大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性

（一）企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理面臨更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著信息科技在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，基于云計(jì)算的各種數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)與挖掘技術(shù)，可以將企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)，采用實(shí)時(shí)、高速手段進(jìn)行保存，然后進(jìn)行分析計(jì)算，從而得到非常準(zhǔn)確、客觀的結(jié)果，此結(jié)果可有效支持企業(yè)集團(tuán)正確決策與管理。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，充分應(yīng)用云計(jì)算，將其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行結(jié)合，就可在此基礎(chǔ)上，將報(bào)賬、核算、支付等數(shù)據(jù)上傳到云端進(jìn)行共享，從而構(gòu)建起快捷、便利的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。在這種模式下，相關(guān)部門(mén)人員根據(jù)權(quán)限，就可利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)云端數(shù)據(jù)，獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（二）提升經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效的需要

信息技術(shù)日益成為生產(chǎn)力的背景下，企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)與管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，同時(shí)也更加復(fù)雜多樣，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大困難。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有降本增效的能力，可以有效降低企業(yè)集團(tuán)管理成本，通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)增強(qiáng)服務(wù)能力與水平，這樣可以為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和經(jīng)濟(jì)效益提高，提供良好的支持?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)制度、流程等，將會(huì)更加統(tǒng)一和規(guī)范，內(nèi)部控制更規(guī)范和高效。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還存在不少準(zhǔn)業(yè)性財(cái)務(wù)行為，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，還能更好地承接和融合這些財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)建

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展

從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是利用信息技術(shù)手段，整合與再造業(yè)務(wù)流程，以減少重復(fù)性高的流程，使之實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和集中統(tǒng)一處理，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)處理效率，降低企業(yè)管理成本，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。在諸多實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常顯著，在不少企業(yè)集團(tuán)特別是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)中，獲得了一致共識(shí)。隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各類(lèi)數(shù)據(jù)信息價(jià)值得到充分的重視和挖掘，對(duì)?@些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，將能更好地滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督需求，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效和企業(yè)效益。由此開(kāi)始，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心迅速得到發(fā)展與推廣。

（二）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)職能是一項(xiàng)非常重要的職能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能涵蓋的范圍比較狹窄，一般包括財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、資金結(jié)算、稅務(wù)管理等內(nèi)容。整體來(lái)看，其職能基本體現(xiàn)在保值增值方面。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能，有了更豐富的內(nèi)涵，人們應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以更全面、準(zhǔn)確地獲得各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的商機(jī)。這將有助于推動(dòng)企業(yè)準(zhǔn)確保衛(wèi)市場(chǎng)商機(jī)與消費(fèi)者需求，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而達(dá)到產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路、服務(wù)高效高質(zhì)。企業(yè)集團(tuán)只有止癢，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，提高自身效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)職也要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最優(yōu)化。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃

如今，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)，陸續(xù)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。從文獻(xiàn)研究來(lái)看，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也建立的方法與途徑進(jìn)行了探討，并取得了一定的效果。例如，周訪(fǎng)分析研究了已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況，從中發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵因素，其在很大程度上行影響共享服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，其次是信息系統(tǒng)和流程管理等。企業(yè)集團(tuán)只有制定了完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能采取科學(xué)、合理的措施，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)首先要科學(xué)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后，在目標(biāo)導(dǎo)向下再厘清戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，然后，再對(duì)戰(zhàn)略職能進(jìn)行規(guī)劃。另外，還要重視信息系統(tǒng)、流程管理等因素，這些因素將能為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供良好的保障。

第2篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

大數(shù)據(jù)安全是維護(hù)我國(guó)信息安全的重要保障

早在1980年，托夫勒就在《第三次浪潮》中將大數(shù)據(jù)熱情地贊頌為“第三次浪潮的華彩樂(lè)章”。大數(shù)據(jù)是與自然資源、人力資源同樣重要的戰(zhàn)略資源，具有全球化、開(kāi)放化等特點(diǎn)，使傳統(tǒng)意義上的“國(guó)界”、“邊疆”已難以界定，國(guó)家的“信息邊疆”不斷拓展和延伸。從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，大數(shù)據(jù)安全將成為國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化和軍事安全的重要保障。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向?qū)Υ髷?shù)據(jù)的爭(zhēng)奪。未來(lái)國(guó)家的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，將集中體現(xiàn)為一個(gè)國(guó)家擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性及其解釋、運(yùn)用、防護(hù)的能力。而且，國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施和重要機(jī)構(gòu)所承載的龐大數(shù)據(jù)信息，都有可能成為對(duì)手攻擊的重要目標(biāo)，大數(shù)據(jù)安全已經(jīng)成為國(guó)家安全中極為關(guān)鍵的組成部分，成為陸權(quán)、海權(quán)、空權(quán)、天權(quán)、電磁權(quán)之后的另一個(gè)大國(guó)博弈和爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。更進(jìn)一步說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，正在改變世界各國(guó)力量對(duì)比，重塑未來(lái)的國(guó)際戰(zhàn)略格局，對(duì)國(guó)家安全與形成新的挑戰(zhàn)。因此，必須深入實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，重視大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用，切實(shí)維護(hù)大數(shù)據(jù)安全，才能多層次、多方位、多維度地捍衛(wèi)和維護(hù)國(guó)家的“信息邊疆”。

大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)信息安全面臨新的挑戰(zhàn)

發(fā)達(dá)國(guó)家擁有顯著優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)，世界主要國(guó)家紛紛出臺(tái)了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略“藍(lán)圖”，制定了發(fā)展的“新路線(xiàn)”，利用大數(shù)據(jù)提升國(guó)家治理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。美國(guó)公布了《大數(shù)據(jù)研究發(fā)展計(jì)劃》，歐盟正在力推《數(shù)據(jù)價(jià)值鏈戰(zhàn)略計(jì)劃》，日本了“創(chuàng)建最尖端IT國(guó)家宣言”，都力圖將大數(shù)據(jù)技術(shù)革命有機(jī)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。有的發(fā)達(dá)國(guó)家利用自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法限制、壓制甚至破壞他國(guó)信息數(shù)據(jù)的自由流動(dòng)，并發(fā)動(dòng)對(duì)其他國(guó)家的技術(shù)打擊。例如，美國(guó)憑借其先進(jìn)的信息和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，已偵知數(shù)百萬(wàn)個(gè)外國(guó)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的指令和網(wǎng)址；利用地球同步衛(wèi)星竊取各類(lèi)通信信息和數(shù)據(jù)，并利用信息武器和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)攻擊。發(fā)展中國(guó)家在西方國(guó)家的信息霸權(quán)和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)面前，往往難以掌握信息和大數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)。

我國(guó)存在嚴(yán)重安全隱患

這些年來(lái)，我國(guó)非常關(guān)注和加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展。但大數(shù)據(jù)核心軟硬件自主化程度較低，關(guān)鍵技術(shù)還受制于人，嚴(yán)重影響信息安全。例如，目前我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施使用的網(wǎng)絡(luò)、軟硬件產(chǎn)品大都建立在采用國(guó)外的核心技術(shù)的基礎(chǔ)上。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大都采用微軟操作系統(tǒng)軟件，而微軟操作系統(tǒng)軟件可以根據(jù)硬件配置情況生成一連串與用戶(hù)名字、地址相關(guān)的代碼，經(jīng)由電子注冊(cè)程序傳送到微軟網(wǎng)站，傳統(tǒng)的“用戶(hù)隱私”已變得不保密。在我國(guó)現(xiàn)有的130萬(wàn)套核心軟硬件設(shè)備中，國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)60%以上，美國(guó)思科公司幾乎壟斷所有的大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，涵蓋政府、海關(guān)、鐵路以及軍隊(duì)等國(guó)家核心部門(mén)。這些外來(lái)產(chǎn)品對(duì)大數(shù)據(jù)核心組件和技術(shù)的壟斷，對(duì)我國(guó)信息安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

現(xiàn)有手段難以滿(mǎn)足信息安全要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)安全的威脅隨時(shí)都有可能發(fā)生。通過(guò)對(duì)一些零碎、局部數(shù)據(jù)的對(duì)比、匯總和整理，就能夠形成完整的、有價(jià)值的情報(bào)。目前公共渠道可為情報(bào)機(jī)構(gòu)提供90%以上的信息，網(wǎng)上論壇、博客和公開(kāi)信息等都可能成為情報(bào)信息源。大數(shù)據(jù)存在著資訊工具的“暗影效應(yīng)”或“雙刃劍效應(yīng)”，一方面，數(shù)據(jù)庫(kù)的漏洞越來(lái)越多，可攻擊的目標(biāo)也隨之大幅增加；另一方面，隱藏在海量數(shù)據(jù)中的攻擊行為往往難以在第一時(shí)間探測(cè)到。我國(guó)現(xiàn)有的信息安全手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息安全要求。由于大數(shù)據(jù)具有體量龐大、價(jià)值密度低等突出特點(diǎn)，敵對(duì)勢(shì)力有可能以大數(shù)據(jù)作為掩體，開(kāi)展情報(bào)偵察和網(wǎng)絡(luò)攻擊活動(dòng)，對(duì)我國(guó)重要部門(mén)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行惡意攻擊和破壞。

三方面齊抓大數(shù)據(jù)管理與技術(shù)安全

加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)安全的統(tǒng)一管理

大數(shù)據(jù)安全不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而且是一個(gè)具有系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題，必須盡快建立健全適合我國(guó)國(guó)情的大數(shù)據(jù)安全防范體系，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)安全的統(tǒng)一籌劃和管理。一是整合現(xiàn)有的信息安全管理機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)存在多個(gè)信息安全監(jiān)督和通信主管部門(mén)并存，在大數(shù)據(jù)管理、開(kāi)發(fā)和利用上條塊分割、各自為政，不利于整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)大數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略。因此，應(yīng)整合現(xiàn)有的信息安全管理機(jī)構(gòu)，盡快建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的管理體系，有效監(jiān)督大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用。同時(shí)，應(yīng)盡快組建一個(gè)大數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略研究分析的專(zhuān)門(mén)工作班子，開(kāi)展大數(shù)據(jù)安全的調(diào)查、分析、判斷、設(shè)計(jì)和籌劃工作。二是完善大數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制。建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，適時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的安全性、保密性、完整性和可用性進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)和科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)找出缺陷和可能存在的漏洞；完善大數(shù)據(jù)安全防護(hù)演練機(jī)制，及時(shí)驗(yàn)證大數(shù)據(jù)安全策略的合理性，發(fā)現(xiàn)、尋找和解決大數(shù)據(jù)安全的薄弱環(huán)節(jié)；健全適時(shí)跟蹤機(jī)制，跟蹤研究大數(shù)據(jù)安全技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，調(diào)整優(yōu)化大數(shù)據(jù)安全防范的技術(shù)和策略。三是完善大數(shù)據(jù)安全的法律法規(guī)。目前我國(guó)大數(shù)據(jù)安全的法律法規(guī)很不完善，用于界定“數(shù)據(jù)”的相關(guān)法律法規(guī)缺失，特別是缺乏搜集、存儲(chǔ)、分析、利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)法規(guī)。因此，必須抓緊制定大數(shù)據(jù)安全條例和相關(guān)技術(shù)性法規(guī)，規(guī)范大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)和使用，明確大數(shù)據(jù)運(yùn)用的主體、范圍和權(quán)限，以及大數(shù)據(jù)采集、匯總、分析、評(píng)估、運(yùn)用全過(guò)程的監(jiān)管責(zé)任和具體標(biāo)準(zhǔn)。

構(gòu)建軍民融合的大數(shù)據(jù)建設(shè)體系

構(gòu)建軍民融合的大數(shù)據(jù)建設(shè)體系，可以依托國(guó)家最先進(jìn)的技術(shù)力量，降低大數(shù)據(jù)建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和獲得前沿技術(shù)的成本。一是國(guó)家要統(tǒng)一制定大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。統(tǒng)籌軍地資源，將軍隊(duì)大數(shù)據(jù)納入國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，統(tǒng)籌規(guī)劃軍地大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，避免軍地分散重復(fù)建設(shè)的情況。二是推進(jìn)國(guó)家基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享進(jìn)程。打通軍地大數(shù)據(jù)橫向共享渠道，推進(jìn)軍地信息資源的共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。目前軍地之間的信息網(wǎng)絡(luò)自成體系、相互割裂，相互之間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)互通共享。為此，需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合強(qiáng)化軍地情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)時(shí)獲取、交換和使用各種數(shù)字化信息。同時(shí)，充分利用軍用和民用信息安全資源，盡快建立大數(shù)據(jù)安全應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，確保大數(shù)據(jù)安全突發(fā)事件發(fā)生后能夠?qū)嵤┚o急響應(yīng)、處理和恢復(fù)。三是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的軍地合作。利用民營(yíng)高科技企業(yè)和軍工企業(yè)的技術(shù)、人才與設(shè)備優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合軍地科研機(jī)構(gòu)、高等院校等共同組建大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)中心，積極開(kāi)展大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)協(xié)作和聯(lián)合攻關(guān)，逐步形成一大批產(chǎn)學(xué)研一體化的大數(shù)據(jù)技術(shù)科研平臺(tái)。對(duì)于軍民兩用的大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，可以通過(guò)財(cái)政投資、稅收優(yōu)惠、政府采購(gòu)、貼息貸款等方式，以項(xiàng)目為紐帶鼓勵(lì)組建軍民兩用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。

大力發(fā)展大數(shù)據(jù)安全技術(shù)

第3篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，特別是隨著社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算以及多種傳感器的廣泛應(yīng)用，以數(shù)量龐大，種類(lèi)眾多，時(shí)效性強(qiáng)為特征的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)的重要性愈發(fā)凸顯， 2011 年，麥肯錫在題為《海量數(shù)據(jù)，創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和提高生成率的下一個(gè)新領(lǐng)域》的研究報(bào)告中指出，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，逐漸成為重要的生產(chǎn)因素；而人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的運(yùn)用將預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來(lái)。據(jù)IDC 預(yù)測(cè)，至2020 年全球?qū)碛?5ZB 的數(shù)據(jù)量，大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地影響我們的工作、學(xué)習(xí)和生活，乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)，大數(shù)據(jù)對(duì)教育領(lǐng)域也帶來(lái)巨大的影響和沖擊。作為一線(xiàn)教師，結(jié)合自己的工作崗位，探討一下大數(shù)據(jù)背景下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)受到的影響和沖擊，以便及時(shí)做好調(diào)整與應(yīng)對(duì)，保證和提高教學(xué)質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特征

大數(shù)據(jù)是一個(gè)較為抽象的概念，至今尚無(wú)確切、統(tǒng)一的定義。維基百科對(duì)于“數(shù)據(jù)”一詞的定義是：“數(shù)據(jù)（Data）是載荷或記錄信息的按一定規(guī)則排列組合的物理符號(hào)，可以是數(shù)字、文字、圖像，也可以是計(jì)算機(jī)代碼。對(duì)信息的接收始于對(duì)數(shù)據(jù)的接收，對(duì)信息的獲取只能通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)背景的解讀?！本S基百科對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義：“大數(shù)據(jù)指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目的的資訊?！丙溈襄a的定義：大數(shù)據(jù)是指無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、管理和分析的數(shù)據(jù)集合。

“大數(shù)據(jù)”本身并不是一種新的技術(shù)，也不是一種新的產(chǎn)品，而是我們這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。美國(guó)IBM認(rèn)為大數(shù)據(jù)具有“3V”特點(diǎn)，即種類(lèi)（Variety）多、速度（Velocity）快、容量（Volume）大；國(guó)際數(shù)據(jù)咨詢(xún)公司IDC則認(rèn)為滿(mǎn)足“4V”即：Variety（種類(lèi)多）、Velocity（流量快）、Volume（容量大）、Value（價(jià)值高）指標(biāo)的數(shù)據(jù)才可稱(chēng)為大數(shù)據(jù)。這些特性使得大數(shù)據(jù)區(qū)別于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)概念。大數(shù)據(jù)的概念與“海量數(shù)據(jù)”不同，它不僅僅是用來(lái)描述大量的數(shù)據(jù)，還更進(jìn)一步指出數(shù)據(jù)的復(fù)雜形式、數(shù)據(jù)的快速時(shí)間特性以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理等專(zhuān)業(yè)化處理，最終獲得有價(jià)值信息的能力。

涂子沛先生在《大數(shù)據(jù)》一書(shū)中指出：“‘大數(shù)據(jù)’之大，不僅僅意味著數(shù)據(jù)之多，還意味著每個(gè)數(shù)據(jù)都能在互聯(lián)網(wǎng)上獲得生命，產(chǎn)生智能，散發(fā)活力和光彩?！鄙鐣?huì)學(xué)教授加里?金稱(chēng)“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程”。

二、大數(shù)據(jù)背景下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教學(xué)面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容發(fā)生巨大變化

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究的是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為，而當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社會(huì)化媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新趨勢(shì)不斷涌現(xiàn)、層出不窮，也使得傳統(tǒng)企業(yè)面臨大轉(zhuǎn)型，不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了。如果企業(yè)的商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早晚會(huì)使企業(yè)走進(jìn)窮途末路。因?yàn)樯虡I(yè)模式變了，有很多營(yíng)銷(xiāo)思想、策略和手段就不奏效了，有的甚至發(fā)生了顛覆性的革命，所以相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容也必須做出調(diào)整。

1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間將縮短

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)要制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它是一個(gè)社會(huì)管理過(guò)程，是具有長(zhǎng)期性、全局性、根本性和方向性的謀劃。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，我們看到，今天的阿里巴巴很火，明年后年就不一定，說(shuō)不準(zhǔn)就被微信替代了。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)日新月異的變化下，只能制定有效的一年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。

2.傳統(tǒng)的促銷(xiāo)策略將被改寫(xiě)

促銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)即溝通，而溝通的方式之一――廣告的力量將被大大削弱。新社交網(wǎng)絡(luò)下的廣告技術(shù)亟待革新?，F(xiàn)在沒(méi)有多少企業(yè)還會(huì)把大把的錢(qián)投向電視廣告，還在以為分眾的電梯廣告占據(jù)了終端？那就錯(cuò)了，要知道，未來(lái)誰(shuí)的WIFI覆蓋率越高，誰(shuí)就越可以占據(jù)終端用戶(hù)的心。租個(gè)足夠的數(shù)據(jù)流量，使人們習(xí)慣從你這里進(jìn)入免費(fèi)的WIFI，其廣告價(jià)值將無(wú)可限量。現(xiàn)在的企業(yè)也越來(lái)越多地使用二維碼營(yíng)銷(xiāo)的溝通手段。二維碼的使用也使廣告變得親切宜人。

3.品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)將凸顯

任何行業(yè)的發(fā)展，都是不斷發(fā)展出新品類(lèi)；而任何一個(gè)新品牌的崛起，也正是因?yàn)榇砹艘粋€(gè)品類(lèi)。以互聯(lián)網(wǎng)為例，QQ代表了即時(shí)通信，微博代表了簡(jiǎn)短共享自媒體，微信代表了免費(fèi)移動(dòng)社交，這些新品牌的崛起，正因?yàn)殚_(kāi)創(chuàng)了主導(dǎo)新品類(lèi)。事實(shí)上，戰(zhàn)略上主導(dǎo)品類(lèi)，戰(zhàn)術(shù)上根據(jù)品類(lèi)發(fā)展階段來(lái)配置運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資源（互聯(lián)網(wǎng)是配置資源之一），才是可持續(xù)增長(zhǎng)的根本性、系統(tǒng)性思維，被稱(chēng)之為“品類(lèi)增長(zhǎng)戰(zhàn)略”。今天微信已經(jīng)主導(dǎo)了移動(dòng)社交這個(gè)品類(lèi)，相比之下，來(lái)往因?yàn)闆](méi)有分化出新品類(lèi)，無(wú)法改變顧客的選擇路徑，導(dǎo)致其所謂的創(chuàng)新不足，從而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

4.市場(chǎng)調(diào)查與分析的內(nèi)容將重整

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使?fàn)I銷(xiāo)決策的過(guò)程更多地從“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系的市場(chǎng)調(diào)查基于抽樣，并以抽樣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和推斷，然而，當(dāng)社會(huì)環(huán)境處在急劇變動(dòng)，出現(xiàn)了前所未有的傳播平臺(tái)之后，既往的抽樣方法面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境往往顯得力不從心，不能進(jìn)行精準(zhǔn)的推斷和預(yù)測(cè)。于是，在大數(shù)據(jù)背景下的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程中，各種相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)庫(kù)紛紛出現(xiàn)。例如索福瑞的電視收視率和廣播收聽(tīng)率，CTR 的廣告投放監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為調(diào)研，AC 尼爾森零售研究、新生代消費(fèi)行為研究，電通和奧美的消費(fèi)者深度洞察等等。這些數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及數(shù)據(jù)分析的工作幫助傳統(tǒng)的廣告與營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)現(xiàn)了最高程度的科學(xué)化。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)教學(xué)方式面臨的挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)提供新的教育平臺(tái)。2012年5月，哈佛大學(xué)與麻省理工學(xué)院就宣布，將投入6000萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)一個(gè)類(lèi)似的平臺(tái)，并向全世界免費(fèi)開(kāi)放。同年，我國(guó)教育部向全國(guó)高校征集了系列視頻公開(kāi)課程，面向全社會(huì)開(kāi)放和共享?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這種智能學(xué)習(xí)平臺(tái)將會(huì)給高等教育帶來(lái)深刻的影響。學(xué)生可以通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習(xí)，在網(wǎng)上免費(fèi)獲取國(guó)際、國(guó)內(nèi)最好的課程資源，那么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教師的課堂教學(xué)將面臨極大的挑戰(zhàn)。

2.傳統(tǒng)的教學(xué)方式缺乏吸引力。目前的課堂教學(xué)，即在固定的場(chǎng)所，利用簡(jiǎn)單的工具對(duì)學(xué)生進(jìn)行單向灌輸式教學(xué)，師生之間的交流，受到空間、時(shí)間及心理因素的限制。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，大學(xué)生獲取信息的渠道和范圍已經(jīng)大大增加。學(xué)生獲取知識(shí)的途徑不再僅是課堂，他們已不滿(mǎn)足于聽(tīng)任教師傳統(tǒng)的灌輸，而是追求更加個(gè)性化的教學(xué)內(nèi)容和新穎的教學(xué)方式，他們會(huì)隨時(shí)利用手中的筆記本電腦、平板電腦和智能手機(jī)收集相關(guān)信息，并根據(jù)自己搜集來(lái)的信息做出判斷，隨時(shí)分享，并將個(gè)人體驗(yàn)的影響擴(kuò)大到更大范圍的群體之中。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的教師也往往面臨更大的教學(xué)壓力。

三、大數(shù)據(jù)背景下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的教學(xué)改進(jìn)策略

（一）及時(shí)更新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的商業(yè)模式不斷變化，營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)手段推陳出新，瞬息萬(wàn)變，而國(guó)內(nèi)通用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容體系基本上是采用美國(guó)西北大學(xué)教授菲利普?科特勒的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課程體系，具有相對(duì)固化性，而市面現(xiàn)有的各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教材，即使是最新版的，在內(nèi)容設(shè)置上也相對(duì)滯后，難以跟上實(shí)踐發(fā)展的需要。因此，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的一線(xiàn)教師，尤其不能墨守成規(guī)。大數(shù)據(jù)提供了擴(kuò)展思維的空間，從多角度、多層面思考問(wèn)題，也要求教師不能把原有的知識(shí)絕對(duì)化、凝固化，而是應(yīng)保持大數(shù)據(jù)時(shí)代的敏銳性，敞開(kāi)頭腦，不斷吸收新的信息。一方面，時(shí)刻跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的最新發(fā)展趨勢(shì)，積極關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論研究的前沿；另一方面，了解國(guó)外近期成功的營(yíng)銷(xiāo)案例，關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最新動(dòng)態(tài)，多關(guān)注實(shí)踐中企業(yè)商業(yè)模式變化和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，多參與教學(xué)研討會(huì)，多與同行交流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，結(jié)合不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，及時(shí)梳理與總結(jié)現(xiàn)有教學(xué)內(nèi)容體系中不和諧的部分，保證將最新的教學(xué)內(nèi)容提供給學(xué)生。

第4篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

行業(yè)要聞：

國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)近期將正式對(duì)外公布

蘇寧萬(wàn)達(dá)簽捆綁性發(fā)展協(xié)議

工信部：正在制定《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》

工信部：2015年中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入"百?gòu)?qiáng)"發(fā)展報(bào)告

國(guó)務(wù)院：發(fā)文推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，聚焦醫(yī)療信息化

公司動(dòng)態(tài)：

兆日科技：2015年中期資本公積金轉(zhuǎn)增股本實(shí)施

七喜控股：兩大股東進(jìn)行家族內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)婕?153.24萬(wàn)股，占比20.35%

藍(lán)盾股份：擬定增以11億元對(duì)價(jià)收購(gòu)中經(jīng)電商及匯通寶100.00%股權(quán)

常山股份：向子公司北明軟件增資52，870萬(wàn)元；三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)碼視訊：2015年半年度權(quán)益分派實(shí)施

金證股份：利潤(rùn)分配及轉(zhuǎn)增股本實(shí)施

華鵬飛：2015年半年度資本公積金轉(zhuǎn)增股本實(shí)施

第5篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

1以企業(yè)的角度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)

1.1實(shí)時(shí)性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值就會(huì)越小，換句話(huà)說(shuō)說(shuō)，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最高的。

1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛提升，信息收集與儲(chǔ)存也變得愈來(lái)愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲(chǔ)存形式愈來(lái)愈簡(jiǎn)易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎(chǔ)。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，人類(lèi)發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據(jù)類(lèi)型多元化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，數(shù)據(jù)類(lèi)型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來(lái)源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據(jù)的收集

首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)作好企業(yè)信息中心建設(shè)，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結(jié)構(gòu)化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類(lèi)、分級(jí)收集，便于及時(shí)收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前資源狀況和運(yùn)行情況，要通過(guò)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時(shí)快速收集運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息、用戶(hù)和市場(chǎng)信息。

2.2數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值前提條件就是構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)。在硬件方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，目前計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)服務(wù)器技術(shù)水平已經(jīng)可以很好地滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃地規(guī)劃設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)層級(jí)、要素分類(lèi)和數(shù)據(jù)時(shí)間等方面展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，最終達(dá)到高效率地進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘

作為未來(lái)企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒(méi)有得到及時(shí)有效地挖掘，它的價(jià)值永遠(yuǎn)也不會(huì)體現(xiàn)，它也將成為無(wú)用之物，因此，必須學(xué)會(huì)對(duì)搜集來(lái)的數(shù)進(jìn)行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價(jià)值。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整理分析意識(shí)，提高工作的質(zhì)量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“來(lái)龍去脈”和對(duì)企業(yè)未來(lái)的評(píng)估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動(dòng)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價(jià)值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支持

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供可靠地?cái)?shù)據(jù)信息支持。財(cái)會(huì)管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價(jià)值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉(zhuǎn)換或是局部的調(diào)整。

3.2提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過(guò)對(duì)缺陷的分析和改進(jìn)，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)合同、用戶(hù)需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)會(huì)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶(hù)需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細(xì)分的市場(chǎng)，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)，會(huì)用較少的代價(jià)獲得更多的匯報(bào)。

4依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)有效的與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，復(fù)雜變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果財(cái)務(wù)管理還只是停留在財(cái)務(wù)及相關(guān)層面上，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供的物質(zhì)資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

4.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員掌控著更多的物質(zhì)資源和信息資源，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)、基礎(chǔ)財(cái)會(huì)，向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變；從事后報(bào)告向全流程管控轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理組織向決策支持機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈。

4.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價(jià)值。其次通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控、資源配置、盈利模式進(jìn)行精準(zhǔn)分析，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)控制和資源配置，發(fā)揮各類(lèi)資源的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要制定明確可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)聚焦于信息資源的獲取、價(jià)值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制立足于財(cái)務(wù)資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶(hù)增加了價(jià)值。

5結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更注重實(shí)用性，需要企業(yè)開(kāi)發(fā)多維度、多信息層面的情景預(yù)測(cè)模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、并購(gòu)等多重投資風(fēng)險(xiǎn)，且這種手段也實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價(jià)值的結(jié)合，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)”便是最好的例子。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志權(quán).大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)審論壇，2014（06）

第6篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

“業(yè)興于勤，譽(yù)贏于誠(chéng)”，在集團(tuán)核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，很榮幸能夠走進(jìn)這百年名校武漢大學(xué)，進(jìn)行學(xué)習(xí)體驗(yàn)。首先感謝集團(tuán)能夠給與這次彌足珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和縝密的安排。這次武漢大學(xué)的培訓(xùn)除了獲取到知識(shí)外，同時(shí)給與我工作和生活莫大鼓舞和啟發(fā)。

再次步入大學(xué)校門(mén)，尤其是走入這歷史悠久全國(guó)重點(diǎn)綜合研究型大學(xué)，使人心潮澎湃。他擁有全國(guó)優(yōu)質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)和師資力量，也為我國(guó)培養(yǎng)出大量的知名企業(yè)家。在這環(huán)境優(yōu)美，文化氣息濃厚的地方學(xué)習(xí)，不禁感慨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的用心良苦。不得不讓人靜下心來(lái)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極獲取知識(shí)，反思工作中的不足。

在這短短的五天培訓(xùn)中，分別設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略、投融資、管理、團(tuán)建、法律及大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)知識(shí)一系列課程。眾位教授深層系統(tǒng)的講解和詳實(shí)的案例分析，無(wú)不彰顯出他們淵博的學(xué)識(shí)和對(duì)教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。知識(shí)是改變命運(yùn)的途徑，能讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)需要不斷的摸索和實(shí)踐的累積。能夠把學(xué)到的知識(shí)真正做到從“知”變“會(huì)”，才能對(duì)工作起到提升的作用。下面簡(jiǎn)述一下個(gè)人在這次培訓(xùn)中理解到的程度的一些心得和感想：

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行和管理，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向和命運(yùn)。戰(zhàn)略的規(guī)劃靠公司高層對(duì)政策、社會(huì)發(fā)展的解讀能力和魄力，他的可行性也同等重要，執(zhí)行實(shí)施情況同樣能改變戰(zhàn)略發(fā)展的方向，也需要激勵(lì)措施和防控措施，這樣才能使得戰(zhàn)略的思想得以實(shí)現(xiàn)。

能夠精通并運(yùn)用資本運(yùn)作的理念和方法，不單僅僅是把企業(yè)從資金的困境中擺脫出來(lái)，重要的是能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。一個(gè)項(xiàng)目能夠正常的啟動(dòng)，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要靠資金的支持，這其中不失可以搞一些“小手段”，有了扎實(shí)的金融知識(shí)，結(jié)合政策條款和相關(guān)法律、法規(guī)，就能實(shí)現(xiàn)資金的共融，擺脫眼下的“窘境”，達(dá)到最終目的。

管理是一門(mén)藝術(shù)，他原于生活又高于生活。想把一個(gè)人的思想全部灌輸給別人，而且讓其接收信息那是教師的工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要和員工之間有共通的通道，才能走向人企公興。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要是員工思想的統(tǒng)一性，協(xié)作性，進(jìn)取性。這些除了熟知管理相關(guān)知識(shí)外，還需要提高個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)，從而提高個(gè)人魅力來(lái)引領(lǐng)帶動(dòng)員工。讓員工把“聽(tīng)”變成“動(dòng)”進(jìn)而變成有思想的“動(dòng)”，完全靠個(gè)人的積極性發(fā)揮是個(gè)體才能，力量是渺小的，能夠帶動(dòng)整個(gè)集體來(lái)為公司謀發(fā)展促團(tuán)結(jié)，才體現(xiàn)管理的真正意義。

團(tuán)隊(duì)是人的群體，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不僅僅是人才的堆積，需要隊(duì)員對(duì)工作的匹配、互補(bǔ)、融合。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是積極向上的，他們的目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)規(guī)范，相互扶持，積極創(chuàng)新。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)盡的價(jià)值。

第7篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；施工企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

信息技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。人力資源是施工企業(yè)的核心生產(chǎn)要素，大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)藏的價(jià)值將成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要源泉。2014年IBM《踐行大數(shù)據(jù)承諾：大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用》白皮書(shū)，指出大數(shù)據(jù)不僅僅是一項(xiàng)單一的技術(shù)，更是一種思維。因此，立足施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，全面認(rèn)識(shí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，挖掘大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的積極作用，無(wú)疑是每個(gè)施工企業(yè)所必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)系

2011年，麥肯錫全球研究院《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)率的前沿》，首次提出“大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)”，并將“從海量數(shù)據(jù)的挖掘與運(yùn)用中來(lái)預(yù)示新的生產(chǎn)率增長(zhǎng)方式”。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)涵及外延更廣。人力資源管理者面對(duì)大數(shù)據(jù)，必然要走出“經(jīng)驗(yàn)+感覺(jué)”的思維方式，依托“事實(shí)+數(shù)據(jù)”的思維來(lái)分析、整理人力資源管理中的各類(lèi)信息，做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者制定整體人力發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)人力管理戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。面對(duì)日益激烈的企業(yè)外部環(huán)境，人力資源管理作為銜接企業(yè)與外部環(huán)境的有效連接者，更需要從大數(shù)據(jù)資源挖掘與整合中來(lái)預(yù)見(jiàn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)改進(jìn)企業(yè)短期、中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略。人力資源管理的對(duì)象是“人”和“事”，而在管理過(guò)程中又產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)。如人力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的員工年齡、專(zhuān)業(yè)技能、任職經(jīng)歷；人力能力結(jié)構(gòu)中培訓(xùn)經(jīng)歷、考核情況、獎(jiǎng)懲情況；人力效率數(shù)據(jù)中的單項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間、故障率，完成率等；人力潛力數(shù)據(jù)中的工作效率提升率、職稱(chēng)提升頻率、收入漲幅水平等?？梢?jiàn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化人力資源管理的精細(xì)化改革，優(yōu)化企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)選人、育人、用人、留人目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

人力資源管理的核心是人，重點(diǎn)是基于人的能力描述來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位與能力的匹配。施工企業(yè)人力資源具有自身特點(diǎn)，通常分為管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員三類(lèi)，屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，施工企業(yè)人力分散性強(qiáng)、流動(dòng)性大，在人力構(gòu)成上相對(duì)復(fù)雜，傳統(tǒng)“人治”模式隨意性強(qiáng)，科學(xué)性差，制約了企業(yè)管理效益的提升。

（一）以“事實(shí)+數(shù)據(jù)”作為人力資源規(guī)劃的基準(zhǔn)

人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員需求的預(yù)測(cè)，在實(shí)施中難免受到主觀臆斷，而給企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)帶來(lái)更多難題。大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理者可以從企業(yè)內(nèi)外部信息的收集、整合中，來(lái)全面了解企業(yè)員工的各種數(shù)據(jù)，包括基本信息、受教育信息、實(shí)踐工作能力、興趣、愛(ài)好等結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，由此來(lái)挖掘與員工任務(wù)相關(guān)聯(lián)的潛力數(shù)據(jù)?；诖耍肆Y源管理者從企業(yè)人力數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面來(lái)進(jìn)行靜態(tài)分析，對(duì)可能存在的人力流動(dòng)性問(wèn)題做出精確的動(dòng)態(tài)分析與預(yù)測(cè)。哪些崗位存在人才缺口，哪些崗位可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)填補(bǔ)，哪些崗位必須通過(guò)外部招聘來(lái)獲得。由此可見(jiàn)，借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)制定適合企業(yè)實(shí)際的人力資源規(guī)劃，更具有客觀性、準(zhǔn)確性、前瞻性。

（二）以“社交網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)處理”來(lái)完善人才招聘與配置

企業(yè)人才補(bǔ)給的重要方式是對(duì)外招聘，而傳統(tǒng)招聘因時(shí)間、地域等局限，往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，實(shí)效性較低。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)招聘可以利用互聯(lián)網(wǎng)，特別是整合校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì)，從求職者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息中來(lái)了解求職者的專(zhuān)業(yè)情況、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、動(dòng)手能力等非結(jié)構(gòu)化信息，為企業(yè)人才招聘提供科學(xué)的篩選依據(jù)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)背景下社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為企業(yè)人才招聘提供了新的模式。社交網(wǎng)絡(luò)具有較多的數(shù)據(jù)集群體，幾乎涵蓋了一人的全部信息。利用社交網(wǎng)絡(luò)可以全面詳細(xì)的了解求職者的狀況，節(jié)約招聘成本，提升招聘質(zhì)量。如利用社交網(wǎng)絡(luò)可以直接獲取應(yīng)聘者的生活狀況、工作信息、社會(huì)關(guān)系、能力及潛能，為企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。當(dāng)然，對(duì)于“社交網(wǎng)絡(luò)”的運(yùn)用，不能僅限于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)本身，還要結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展，來(lái)充分挖掘大數(shù)據(jù)信息，將招聘工作做到有理有據(jù)，達(dá)到人盡其才，才盡其用。

（三）以“最大潛能+查漏補(bǔ)缺”來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)

人力資源管理中的人力開(kāi)發(fā)是重要內(nèi)容，也是企業(yè)人力發(fā)揮效力的主要途徑。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，不僅降低了對(duì)外部招聘的依賴(lài)，還能夠節(jié)省招聘時(shí)間，節(jié)約招聘成本，提升員工對(duì)企業(yè)的向心力和忠誠(chéng)度，減少員工離職率。因此，利用大數(shù)據(jù)來(lái)挖掘企業(yè)員工潛能，從職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中來(lái)全面掌握員工信息，了解員工的晉升意愿，深入挖掘員工結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)員工信息的科學(xué)量化，使企業(yè)崗位規(guī)劃與員工職業(yè)引導(dǎo)更具針對(duì)性。如企業(yè)可以利用職業(yè)生涯規(guī)劃管理測(cè)評(píng)軟件，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息進(jìn)行立體化收集，掌握員工的職業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)員工“量身定做”的人事服務(wù)，最大化挖掘員工的職業(yè)潛能。在人力資源開(kāi)發(fā)中，員工培訓(xùn)工作至關(guān)重要。要明晰崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的差異性，要讓員工全面了解崗位職責(zé)，改進(jìn)培訓(xùn)中的不足，提升人崗匹配率。如在施工企業(yè)，不同崗位對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求具有差異性，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)完成率的收集，來(lái)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能員工隊(duì)伍的工作狀況，確定問(wèn)題來(lái)源并制定專(zhuān)門(mén)性培訓(xùn)。不同部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、一般崗位培訓(xùn)計(jì)劃、特殊崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定要具有差異性，要貼近崗位實(shí)際及員工成長(zhǎng)需求。

（四）以“員工參與+崗位數(shù)據(jù)”來(lái)推進(jìn)績(jī)效考核

人力資源管理中的績(jī)效考核多依靠有限的記錄來(lái)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，并確定考核結(jié)果。如傳統(tǒng)考核中的出勤率，員工崗位任務(wù)完成率，工作熱情程度，故障率等。在大數(shù)據(jù)背景下，員工績(jī)效考核要走出主觀性評(píng)價(jià)，要消除員工的機(jī)會(huì)主義行為。人力資源管理者要從考核方式革新上，建立以“崗位數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)的崗位勝任力考核模式。如在績(jī)效考核指標(biāo)中，要明確崗位職責(zé)、細(xì)化崗位分析，要結(jié)合崗位數(shù)據(jù)來(lái)制定考核項(xiàng)目，真正反映和記錄員工的崗位情況。同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)信息的共享與互動(dòng)，如利用微博、微信等拉近員工對(duì)企業(yè)管理者的距離，讓員工能夠參與到企業(yè)崗位績(jī)效考核指標(biāo)的制定、篩選、實(shí)施過(guò)程中，讓網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)成為推動(dòng)企業(yè)人力組織、管理、績(jī)效考核的主陣地，激發(fā)員工的熱情，提升其忠誠(chéng)度。

（五）以“多元化+針對(duì)性”來(lái)制定人力薪酬激勵(lì)機(jī)制

薪酬激勵(lì)是對(duì)于業(yè)績(jī)的肯定，也是增進(jìn)員工成就感，激發(fā)員工工作積極性的重要手段。從激勵(lì)方式上可以分為物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)。大數(shù)據(jù)背景下，薪酬激勵(lì)要建立在客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，要做到客觀與公正，必然要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。借助于大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)員工能力數(shù)據(jù)、職業(yè)數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)的全面分析，通過(guò)多元化激勵(lì)手段，尊重和理解員工，關(guān)心和信任員工，來(lái)打造穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)。

（六）以“勞動(dòng)契約+心理契約”來(lái)維系員工關(guān)系

員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)契約關(guān)系，在大數(shù)據(jù)背景下，更要體現(xiàn)個(gè)性化，更要尊重員工，以人為本，提升員工的滿(mǎn)意度，降低企業(yè)離職率。如在崗位考勤管理上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)指紋考勤、瞳孔考勤。企業(yè)在維系員工的勞動(dòng)關(guān)系上，僅僅依靠勞動(dòng)契約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多是要從企業(yè)共同愿景規(guī)劃上，與員工的成長(zhǎng)相一致。企業(yè)人力資源管理者要從員工的參與中來(lái)客觀的評(píng)價(jià)員工、配置員工，從良好的企業(yè)文化中來(lái)感動(dòng)員工，贏得員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)人力資源管理必然需要從變革中來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在信息資源平臺(tái)建設(shè)上，要從海量人力資源數(shù)據(jù)的收集、篩選、處理、分析中來(lái)優(yōu)化人力資源管理決策思路，來(lái)提升企業(yè)人力綜合效益。

第8篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]“云時(shí)代”； SWOT分析；制造業(yè)發(fā)展

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.051

在大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)革命的云時(shí)代背景下，全球化制造模式的升級(jí)為制造業(yè)的快速發(fā)展提供了重大歷史機(jī)遇。主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)紛紛從國(guó)家戰(zhàn)略的高度制定并實(shí)施先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成功系統(tǒng)、有效地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。作為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)必須從戰(zhàn)略高度給予制造業(yè)高度重視，推動(dòng)我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段的整體性跨越，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)朝著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展路徑全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

1 我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

文章在研究我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，主要采用SWOT分析方法進(jìn)行分析，具體分析如下表所示。

2 我國(guó)制造業(yè)的主要成就與發(fā)展瓶頸

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)取得了令人矚目的成就：制造業(yè)整體實(shí)力不斷得到加強(qiáng)，已躋身世界裝備制造業(yè)大國(guó)行列；制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)不斷取得進(jìn)展，信息化與工業(yè)化融合邁出新步伐；伴隨著我國(guó)自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略和科技優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷取得突破。但是，在全球化、信息化的世界潮流中，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展仍還面臨諸多挑戰(zhàn)和瓶頸：我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低，產(chǎn)品附加值低、技術(shù)含量不高，粗放型增長(zhǎng)方式仍未得到根本轉(zhuǎn)變；制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱并且發(fā)展滯后，核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)的欠缺，自主創(chuàng)新能力不足；我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局總體上也不合理，東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)分布密集，而中西部地區(qū)相對(duì)稀少；我國(guó)制造業(yè)企業(yè)總體規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流成本較高，物流網(wǎng)絡(luò)體系不健全；由于發(fā)達(dá)國(guó)家有相關(guān)的反壟斷法來(lái)抵制卡特爾壟斷，這樣就造成了國(guó)際卡特爾活動(dòng)更多地向競(jìng)爭(zhēng)法和反壟斷法不完備的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。因此，處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)制造業(yè)必須積極采取措施對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化與升級(jí)。

3 我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與建議

通過(guò)上文對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析，已經(jīng)找出對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)還存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)必須制定正確的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面采取行之有效的措施促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.1 國(guó)家層面

3.1.1 強(qiáng)化規(guī)劃布局

認(rèn)真搞好先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，堅(jiān)持西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)基地振興、東部崛起等發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，做好發(fā)展規(guī)劃，合理引導(dǎo)外資投向，東中西部并行發(fā)展。

3.1.2 深化技術(shù)創(chuàng)新

從基本國(guó)情出發(fā)，充分借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，加大科技創(chuàng)新力度，積極改造傳統(tǒng)制造業(yè)，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)信息化進(jìn)程。創(chuàng)造出屬于自己的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力走出一條具有我國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路。

3.1.3 實(shí)施融合發(fā)展戰(zhàn)略

良好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)是相輔相成的，良好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)能夠?yàn)橄冗M(jìn)制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，而先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展也將能夠提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平。為了積極順應(yīng)世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)政府應(yīng)積極鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增強(qiáng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，不斷向全球制造業(yè)價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移。

3.2 產(chǎn)業(yè)層面

3.2.1 推進(jìn)制造業(yè)信息化進(jìn)程

在當(dāng)今世界上，先進(jìn)制造業(yè)仍然是衡量一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我國(guó)應(yīng)大力推進(jìn)信息化與現(xiàn)代化，采用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，提高制造業(yè)的科技含量，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，從而促進(jìn)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、增強(qiáng)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.2 有效承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

我國(guó)也應(yīng)當(dāng)積極承接發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，借鑒這些產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)不足，加快發(fā)展高新技術(shù)能力，注重消化、吸收和再創(chuàng)新。同時(shí)注意減少承接不利于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高污染、高能耗產(chǎn)業(yè)，以免對(duì)我國(guó)環(huán)境造成不可挽回的影響。

3.2.3 大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群

結(jié)合我國(guó)國(guó)情，創(chuàng)造性的借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造具有活力的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。積極推動(dòng)現(xiàn)有的新型產(chǎn)業(yè)區(qū)成為國(guó)際知名的特色產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)揮東北老工業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)；以區(qū)域龍頭企業(yè)為核心，催生新的產(chǎn)業(yè)集群，使我國(guó)制造業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 企業(yè)層面

3.3.1 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

綠色制造、低碳制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。綠色制造模式不僅考慮到資源的利用效率，而且強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品制造與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)必須尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)增長(zhǎng)的突破口，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)低碳制造、綠色制造。

3.3.2 探索云制造模式

近年來(lái)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的出現(xiàn)也為制造業(yè)的升級(jí)與創(chuàng)新提供了機(jī)遇。這些新技術(shù)有助于改善我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的信息化與產(chǎn)業(yè)化，最終促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)與創(chuàng)新，逐步邁向高端裝備制造業(yè)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)從“制造業(yè)大國(guó)”到“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型的宏偉目標(biāo)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極探索云制造模式在制造業(yè)中的應(yīng)用。

3.3.3 尋求智能化制造

德國(guó)出臺(tái)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略規(guī)劃不僅為德國(guó)未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展提供了美好的愿景，同時(shí)也引領(lǐng)了世界制造業(yè)智能化發(fā)展趨勢(shì)。如今，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能化制造對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等提出了更高的要求。因此，我國(guó)應(yīng)積極借鑒“工業(yè)4.0”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求智能化制造。

4 結(jié) 論

隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展已逐漸步入“云時(shí)代”。諸如網(wǎng)絡(luò)化制造、面向服務(wù)的制造、敏捷制造等傳統(tǒng)制造模式已很難適應(yīng)當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。因而制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極探索云制造模式，通過(guò)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)手段減少各企業(yè)的初期投資和運(yùn)營(yíng)成本、提高資源的整體利用效率、促進(jìn)企業(yè)間的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向與變化，以最快的速度滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求，進(jìn)而提升組織的敏捷性。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)財(cái)務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)作用將更加凸顯，他們正越來(lái)越多地發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造的作用。管理會(huì)計(jì)真正成為一門(mén)提升財(cái)務(wù)效率、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學(xué)科。

作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的風(fēng)生水起始于2014年，這一年被稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)的元年。之后，管理會(huì)計(jì)在理論、實(shí)踐、信息化和咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域都取得了飛躍式的大發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人才也隨之迎來(lái)需求高峰。創(chuàng)立于1919年的全球最大的管理會(huì)計(jì)師公會(huì)――英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）擁有25萬(wàn)學(xué)生和會(huì)員，是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的創(chuàng)始成員之一。調(diào)查顯示，CIMA培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)成為世界上最受歡迎的會(huì)計(jì)職業(yè)資格之一，聯(lián)合利華、殼牌石油、福特汽車(chē)和埃森哲等大型跨國(guó)企業(yè)已將CIMA列入其商業(yè)資格的首位。

價(jià)值創(chuàng)造

作為全球最大的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，CIMA在2012年與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推出了CGMA全球特許管理會(huì)計(jì)師頭銜。談到這一頭銜對(duì)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展所起到的助推作用，CIMA2015-2016年度會(huì)長(zhǎng)Myriam Madden在公共事務(wù)領(lǐng)域、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)以及國(guó)際大公司都擁有廣泛的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這使其成為CIMA會(huì)員的最佳代言人。Myriam談到，隨著全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)恰恰就是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)尤其擅長(zhǎng)站在戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，擅長(zhǎng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)。無(wú)論對(duì)于決策的制定還是問(wèn)題的解決，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)化的技能能夠?yàn)槠髽I(yè)和組織高層創(chuàng)造價(jià)值?！肮芾頃?huì)計(jì)從商業(yè)的各個(gè)角度考慮問(wèn)題，通過(guò)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中?！?/p>

Myriam在英國(guó)政府及公共機(jī)構(gòu)工作多年，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解。自2004年起，Myriam先后在英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生署（NHS）、蘇格蘭藝術(shù)委員會(huì)、蘇格蘭文物局等各類(lèi)政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)務(wù)要職。Myriam擅長(zhǎng)在各種不同類(lèi)型的組織架構(gòu)下掌管財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)變革。除了政府和公共機(jī)構(gòu)，她也曾在金融機(jī)構(gòu)及大型國(guó)際化企業(yè)中擔(dān)任要職。1987至2002年，Myriam在惠普及其電信子公司――安捷倫科技工作，曾負(fù)責(zé)公司并購(gòu)業(yè)務(wù)，并被派駐其倫敦和蘇格蘭等分部工作。2002-2004年，Myriam加入了蘇格蘭哈里法克斯銀行。在其任職期間，她負(fù)責(zé)的企業(yè)平衡記分卡項(xiàng)目大獲成功，并在英國(guó)多個(gè)城市的多個(gè)金融和運(yùn)營(yíng)部門(mén)中成為標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告工具。

Myriam認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備很多技術(shù)性技能以及軟技能，這對(duì)于人才來(lái)說(shuō)非常重要。例如，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，除了需要盡職調(diào)查、估值、整合、規(guī)劃、利益分析等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性技能之外，還需要溝通能力、戰(zhàn)略理解力、領(lǐng)導(dǎo)力等支撐性的技能。此外，Myriam建議，“在進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，除了要從技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)估之外，還要看該企業(yè)的價(jià)值是否得以保持下來(lái)，有沒(méi)有新的價(jià)值創(chuàng)造，這對(duì)于企業(yè)下一步的企業(yè)文化整合及團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是非常重要的?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。研究發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)5-10年內(nèi)，50%的會(huì)計(jì)工作將會(huì)被自動(dòng)化取代，但這種自動(dòng)化影響的主要是基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)通常在企業(yè)中擔(dān)任高層職位，經(jīng)常參與大項(xiàng)目收購(gòu)，為企業(yè)價(jià)值的提升制定戰(zhàn)略決策，以及在復(fù)雜環(huán)境下做出判斷，因此很難被自動(dòng)化取代?！皶?huì)計(jì)能夠借助更多的資源來(lái)分析企業(yè)的現(xiàn)在以及預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。”Myriam這樣看待技術(shù)進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)的作用力。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)?！皞鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告能帶來(lái)的價(jià)值是非常有限的，而且越來(lái)越有限?！盡yriam解釋道，二十年前，80%的企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，而今天，只有20%的企業(yè)價(jià)值能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，另外80%的價(jià)值則是通過(guò)人力資本和商譽(yù)等來(lái)體現(xiàn)的?！拔覀児芾頃?huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下正面臨大量的信息，既是難得的發(fā)展機(jī)遇，又是較大的機(jī)遇。總體來(lái)講，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。比如大數(shù)據(jù)讓我們更加深入了解哪些KPI能夠影響企業(yè)的成功、如何衡量企業(yè)中人才的指標(biāo)等等?！?/p>

至于挑戰(zhàn)，Myriam認(rèn)為，隨著財(cái)務(wù)人員管理范疇的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型面臨更高的素質(zhì)要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，真正被企業(yè)利用的大數(shù)據(jù)只有0.5%，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的部分原因是技術(shù)層面的，但更大的原因在于信息的設(shè)計(jì)?！拔覀兇蠖鄶?shù)是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表獲取企業(yè)信息，實(shí)際上企業(yè)信息遠(yuǎn)比幾張簡(jiǎn)單的報(bào)表所反映出來(lái)的信息多。例如，作為企業(yè)來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度，以及企業(yè)為客戶(hù)提供服務(wù)的卓越程度，都是有價(jià)值的信息，但大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有經(jīng)常、定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析?！?Myriam指出，在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮重要的作用。通過(guò)提出建議在哪種營(yíng)商環(huán)境中企業(yè)應(yīng)該收集什么樣的信息幫助企業(yè)更加成功?！斑@就是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并不是說(shuō)在大數(shù)據(jù)時(shí)代一定要成為IT專(zhuān)家，能夠發(fā)揮更大作用的是為企業(yè)提供戰(zhàn)略性思維，知道如何提出問(wèn)題、如何通知技術(shù)人才收集什么樣的信息、構(gòu)建什么樣的架構(gòu)等。”

此外，Myriam補(bǔ)充道，在海外擴(kuò)張的大背景下，中國(guó)企業(yè)在赴海外建立據(jù)點(diǎn)之前收集相關(guān)信息，使大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)也可以為我所用，在涉及數(shù)據(jù)收集方面更加智能。

轉(zhuǎn)型中的職責(zé)

在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，作為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理者，CFO在這一過(guò)程中發(fā)揮怎樣的作用呢？對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO而言，對(duì)轉(zhuǎn)型期的把握都是極其重要的。Myriam介紹說(shuō)， “在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)背景下，CFO主要負(fù)責(zé)企業(yè)的合規(guī)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為能夠與法律、法規(guī)、政策、最佳范例或服務(wù)水平保持一致。而管理會(huì)計(jì)的要求則不同，要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、制定戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的策略，所以不僅是財(cái)務(wù)工作，還要延伸到更深層次的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。不只是能順應(yīng)變革轉(zhuǎn)型，在很多情況下還要領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型?！?/p>