農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

望奎縣旱作農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)中，主要體現(xiàn)在土地的規(guī)?；献骰?jīng)營(yíng)，大農(nóng)機(jī)、大科技、大水利在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的程度和貢獻(xiàn)率，進(jìn)而提高土地的利用率、土地的產(chǎn)出率和糧食的商品率，使更多的農(nóng)民從土地上轉(zhuǎn)移出出來(lái)，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)城。故我縣旱作農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式為，土地大規(guī)模、使用大機(jī)械、應(yīng)用大科技、加強(qiáng)大水利。具體的運(yùn)作為：

一、組織形式

望奎縣穩(wěn)定農(nóng)村土地承包政策，保證農(nóng)民的土地承包全和土地收益的前提下，經(jīng)過(guò)不斷探索實(shí)踐，建立起了以農(nóng)民為主體，鄉(xiāng)村干部參與引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)民種植專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，專業(yè)種糧大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)為補(bǔ)充的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。一是機(jī)地一體形式。由鄉(xiāng)村干部參與引領(lǐng)創(chuàng)辦，在種植專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，自建千萬(wàn)元現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積2-3萬(wàn)畝。實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)措施、統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，土地經(jīng)營(yíng)收益保底，超產(chǎn)二次分配和按股分配的運(yùn)行機(jī)制。二是全程代耕形式。沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)面積的農(nóng)機(jī)合作社，服務(wù)于種植專業(yè)合作社，擔(dān)負(fù)代耕面積2萬(wàn)畝左右。三是股份合作形式。鄉(xiāng)村干部參與引領(lǐng)創(chuàng)辦，農(nóng)戶以土地入股的股份制種植專業(yè)合作社，土地規(guī)模面積2000畝—10000畝連片種植，農(nóng)機(jī)合作社代耕，四是個(gè)體規(guī)模經(jīng)營(yíng)形式。主要是以家庭成員為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的專業(yè)種糧大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積在200畝以上。

通過(guò)上述四種組織形式，把農(nóng)民統(tǒng)領(lǐng)在現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的旗幟下，形成新的生產(chǎn)關(guān)系，確保先進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展，并具備了承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)的能力和實(shí)力，成為經(jīng)營(yíng)的主體、風(fēng)險(xiǎn)的主體、利益的主體、管理的主體。實(shí)現(xiàn)土地向?qū)I(yè)合作社和種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)集中，實(shí)現(xiàn)少數(shù)人種大多數(shù)人的地，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理也由過(guò)去組織千家萬(wàn)戶轉(zhuǎn)向了農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及種植大戶，極大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織力和農(nóng)民的組織化程度，從而使大量的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)，變農(nóng)民為市民、為商人、為技工、為家政等。

二、旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式

（一）耕作模式建立起適應(yīng)本區(qū)域的耕作制度。即，以培肥地力為核心，以深松為基礎(chǔ)，松、卡、卡、耙、旋翻相配套的土壤蓄水保墑耕作制度，建立此項(xiàng)制度的目的，就是要達(dá)到增地力、保墑情、節(jié)成本、增效益的最佳效果。旱作農(nóng)業(yè)水為先，一切措施圍墑轉(zhuǎn)，通過(guò)耕作制度的確立，建立起土壤水庫(kù)，解決旱作農(nóng)業(yè)最難解決的水問(wèn)題。此項(xiàng)制度的應(yīng)用五年為一個(gè)生產(chǎn)周期（規(guī)?；a(chǎn)地塊）。

上一年秋天采取深松聯(lián)合整地，深松深度35—40公分，耕層全部松動(dòng)，耙碎整平、起壟夾肥、越冬待播，充分接納雨水、儲(chǔ)存入庫(kù)、秋雨春用、春旱秋防、糧收隔年墑，可以起大壟也可以起小壟，最好起1.1米—1.3米的大壟，春天播種適度的增加密度，壟上雙行播種，經(jīng)濟(jì)作物可起66—90公分的壟，中管采用播后苗前深一犁（20—30cm適情況而定）。整地費(fèi)用80—90元/畝，種植玉米最好是晚秋收獲，保持壟形、秸稈粉碎拋撒均勻還田，不用清理，第二年春天原壟卡種，沒(méi)有整地費(fèi)用，不用坐水種，可保證一次播種保全苗，春旱年份可節(jié)省坐水種費(fèi)用60元/畝，采用覆蓋農(nóng)業(yè)和免耕農(nóng)業(yè)的技術(shù)措施，不進(jìn)行中耕管理，用現(xiàn)代的植保技術(shù)解決草荒問(wèn)題，可節(jié)省中耕費(fèi)用15-20元/畝，節(jié)省地塊清理人工費(fèi)20元/畝。晚秋機(jī)械收獲，秸稈粉碎拋灑均勻，可以實(shí)現(xiàn)50%的秸稈還田，保持壟形，第三年春季原壟卡種。兩年卡種可實(shí)現(xiàn)一個(gè)年度的秸稈100%還田，可節(jié)省生產(chǎn)成本30—40元/畝（不算坐水種的費(fèi)用），與常規(guī)的整地比較，兩年卡種可節(jié)省整地費(fèi)用60元/畝。

第三年秋季采用耙茬起壟、旋茬起壟、破茬合壟等整地措施，越冬待播，整地費(fèi)用30元/畝左右。

第四年秋季采用淺翻或深翻后，起壟夾肥、越冬待播，畝整地費(fèi)用為45元/畝。

通過(guò)這種耕作制度地建立，整個(gè)生產(chǎn)周期（五年）的整地的總費(fèi)用為90元+30元+45元，計(jì)165元/畝，這種耕作制度五年中實(shí)現(xiàn)兩年卡種，節(jié)省中耕費(fèi)用30-40元/畝，兩年不整地，節(jié)省費(fèi)用60元/畝，傳統(tǒng)的耕作方式整地和中耕管理五年為225元/畝，一個(gè)生產(chǎn)周期（五年），可節(jié)省生產(chǎn)成本150元/畝，傳統(tǒng)的耕作方式在五年中如有兩年坐水種其費(fèi)用是120元/畝，最多可節(jié)省生產(chǎn)成本270元/畝。同時(shí)秸稈還田可以使土壤有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上，小壟變大壟，提高土地利用率15.4%，相當(dāng)于公頃增加2.3畝土地的作物，每年可增產(chǎn)糧食10%以上，每畝地可增產(chǎn)150斤，四年增產(chǎn)600斤，增加收入480元，全縣200萬(wàn)畝玉米四年累計(jì)增產(chǎn)12億斤，增加農(nóng)民收入9億元以上。

（二）栽培模式

望奎縣旱田主要作物為玉米、大豆和馬鈴薯，在應(yīng)用大馬力農(nóng)機(jī)具整地建立土壤水庫(kù)的前提下，依據(jù)作物區(qū)域布局和種植結(jié)構(gòu)，生長(zhǎng)特性確定最佳栽培模式。

1.玉米。推廣大壟雙行高密度種植模式，選用適于本地區(qū)種植的優(yōu)良品種，適時(shí)早播4月18日可以進(jìn)行播種，4月28日播完。公頃保苗株數(shù)根據(jù)品種特性設(shè)定在7.5—10萬(wàn)株之間，精量點(diǎn)播、測(cè)土配方、秋施底肥、測(cè)深施用種肥、混土追肥、增加微肥、噴施葉面肥。播后苗前藥劑封閉除草，少耕或免耕減少中耕次數(shù)，降低生產(chǎn)成本。9-11葉期適時(shí)化控、防病防蟲(chóng)、晚秋收獲、秸稈還田、保持壟形、下年卡種。

2.大豆。東北不主產(chǎn)區(qū)，推廣玉米茬、大豆茬隔年交替原壟卡種的抗旱保墑栽培措施，實(shí)行“壟三”栽培模式或110cm大壟行壟上四行密植栽培模式，選用適于本地區(qū)種植的優(yōu)良品種，公頃保苗28-35萬(wàn)株之間，精量播種，測(cè)土配方、測(cè)深施用種肥、增加微肥、噴施葉面肥。

3.馬鈴薯。推廣80公分或90公分大壟栽培模式，應(yīng)用脫毒種薯，測(cè)土配方、防控疫病等技術(shù)。實(shí)現(xiàn)機(jī)械播種起收、中耕管理全程機(jī)械化。

三、水田生產(chǎn)模式

實(shí)行小規(guī)模大管理，經(jīng)營(yíng)面積200-300畝，實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化種植。小規(guī)模。即以家庭經(jīng)營(yíng)為主體，重點(diǎn)發(fā)展水稻種植專業(yè)合作社和種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)，每個(gè)主體要配備種植所需的大棚育秧基地；配備1臺(tái)40—60馬力的拖拉機(jī)和整地農(nóng)具；配備1臺(tái)插秧機(jī)和小型收獲機(jī)；配備一眼機(jī)電井；配備1座400㎡左右的曬水池（自流灌的可不配）。大管理。即連片種植，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一進(jìn)行大棚二次利用。推廣應(yīng)用工廠化智能催芽、大棚高臺(tái)育秧、六化栽培、缽育擺栽、葉齡管理、氮肥后移、激光平地、淺濕干水層管理和旱整平技術(shù)，通過(guò)這種大管理使水田生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)新飛躍，年收入可實(shí)現(xiàn)8—15萬(wàn)元。

四、其他管理體系

1.人員保障體系。對(duì)農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)民種植合作社，配齊“四個(gè)一”，包括：配備一名懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理有較強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心的理事長(zhǎng)；配備一名懂機(jī)械懂農(nóng)具會(huì)使用能調(diào)試保養(yǎng)維修的技工；配備一名懂財(cái)務(wù)懂經(jīng)營(yíng)的財(cái)會(huì)人員；每臺(tái)機(jī)車配備一名操作技術(shù)過(guò)硬的駕駛員。

2.生產(chǎn)服務(wù)體系。政府給政策，由農(nóng)機(jī)部門組織成立專業(yè)性的農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，對(duì)全縣農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)機(jī)具維修保養(yǎng)、供應(yīng)配件等方面提供全程服務(wù)。

第2篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

（一）自主經(jīng)營(yíng)型自主經(jīng)營(yíng)型一般包括農(nóng)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和生產(chǎn)型合作社，土地使用權(quán)由農(nóng)民承包和流轉(zhuǎn)獲得，農(nóng)業(yè)設(shè)施自建，自主經(jīng)營(yíng)，自產(chǎn)自銷，自負(fù)盈虧。這類模式中，農(nóng)民掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，投資成本較高，而且市場(chǎng)、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)很大，面臨人才、資金、管理三大瓶頸，特別缺乏“能人”帶動(dòng)。（二）雇傭經(jīng)營(yíng)型雇傭經(jīng)營(yíng)一般指農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲得土地使用權(quán)，投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施；自主經(jīng)營(yíng)決策，產(chǎn)品統(tǒng)一品牌、包裝，自建銷售渠道；農(nóng)民被雇傭參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，獲得工資報(bào)酬。這種模式中，農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，企業(yè)投資成本巨大，土地、技術(shù)、資金、管理、勞動(dòng)力、市場(chǎng)、人力資本的壓力都非常大，同時(shí)雇傭工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下問(wèn)題一直難以解決，目前中層管理人才和中堅(jiān)技術(shù)人才的缺乏也是農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的較大問(wèn)題。（三）租賃經(jīng)營(yíng)型租賃經(jīng)營(yíng)一般由政府或農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲得土地使用權(quán)，投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施；投資主體不進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，只是將建成的農(nóng)業(yè)設(shè)施（如大棚、養(yǎng)殖場(chǎng)等）出租給農(nóng)民生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)收取租金回收成本和產(chǎn)生效益；農(nóng)民承租農(nóng)業(yè)設(shè)施，繳納租金，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。這種模式中，農(nóng)民掌握部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；投資主體投資成本巨大，但是風(fēng)險(xiǎn)由農(nóng)民部分承擔(dān)，投資回收期較長(zhǎng)；政府作為投資主體建設(shè)，是推進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒃O(shè)施化較好的途徑。（四）承包經(jīng)營(yíng)型承包經(jīng)營(yíng)一般指農(nóng)業(yè)企業(yè)提供種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，提供技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，將勞動(dòng)外包給農(nóng)民（如需設(shè)施由農(nóng)民自建）并回收產(chǎn)品的模式。這種模式中，農(nóng)民保留土地使用權(quán)，只提供勞動(dòng)，無(wú)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民基本不掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，可以理解為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的一種形式；農(nóng)業(yè)企業(yè)一般有較好的品牌和市場(chǎng)占有率，銷售渠道暢通；企業(yè)的投入主要是生產(chǎn)資料，承擔(dān)市場(chǎng)、技術(shù)等的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面臨著對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、農(nóng)民違約轉(zhuǎn)賣產(chǎn)品的巨大壓力。（五）訂單生產(chǎn)型訂單生產(chǎn)一般由農(nóng)業(yè)企業(yè)下生產(chǎn)訂單，交付一些定金，農(nóng)民承接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程（如需設(shè)施由農(nóng)民自建），產(chǎn)品由企業(yè)收購(gòu)。這種模式中，農(nóng)民保留土地使用權(quán)，農(nóng)民基本不掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，承擔(dān)企業(yè)違約的風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)業(yè)企業(yè)自主加工、經(jīng)營(yíng)、銷售農(nóng)產(chǎn)品或接受訂單，企業(yè)的投入主要是定金，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面臨著對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、農(nóng)民違約、買方違約的問(wèn)題。近些年，出現(xiàn)的CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，CommunitySupportAgriculture）也可以歸類為訂單模式。在有些區(qū)域，這些模式不是單一出現(xiàn)的，而是組合出現(xiàn)的。這些模式各具優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中起到了巨大的推動(dòng)作用。

2、各類型經(jīng)營(yíng)模式的比較分析

通過(guò)分析上述五種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中常見(jiàn)的新型經(jīng)營(yíng)模式，我們發(fā)現(xiàn)，土地使用權(quán)、設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民自主性、勞動(dòng)力關(guān)系、產(chǎn)品去向、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等是各模式的主要要素。按照類型和要素列表重新排序后，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)正相關(guān)；對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)負(fù)相關(guān)。這就是說(shuō)，勞動(dòng)力關(guān)系越緊密，農(nóng)民承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越低，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、案例分析

谷里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園位于江蘇省南京市江寧區(qū)谷里街道，2007年開(kāi)始建設(shè)。園區(qū)先后獲“南京市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園”及“省級(jí)高效園藝示范創(chuàng)建園區(qū)”稱號(hào)，被評(píng)為全市重點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地，累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證6個(gè)、綠色食品8個(gè)、有機(jī)食品12個(gè)，成為南京最大的綠色蔬菜生產(chǎn)基地。目前，該園區(qū)核心區(qū)面積已達(dá)到22000畝，其中設(shè)施蔬菜面積達(dá)到12000畝，高標(biāo)準(zhǔn)良田8000畝，年總產(chǎn)值超過(guò)2.64億元，利潤(rùn)達(dá)12600萬(wàn)元，設(shè)施蔬菜平均畝效益9800元，谷里農(nóng)民人均純收入超過(guò)18000元。該園帶動(dòng)農(nóng)民增收的效果非常明顯，農(nóng)民收入每年平均以18%的速度遞增，其具體做法有以下幾個(gè)方面。（一）成立農(nóng)業(yè)發(fā)展公司從2007年起，谷里街道轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，探索新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以政府為主導(dǎo)成立谷里農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。目前，公司注冊(cè)資金已達(dá)到3500萬(wàn)元，年底將進(jìn)一步增資到5000萬(wàn)元，公司下設(shè)五部一室（即辦公室、財(cái)務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、林業(yè)部、工程部、招商部）和四個(gè)子公司（南京靚綠農(nóng)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司、南京靚綠園林綠化有限公司、南京靚綠水利工程建設(shè)有限公司、谷里風(fēng)波茶葉有限公司）。2011年，公司被市政府評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在園區(qū)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,該園通過(guò)公司化運(yùn)作，廣泛采取合作招商方式，全面推進(jìn)園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)。（二）土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)為使農(nóng)民增收得到持續(xù)可靠保障，街道以社區(qū)為單位積極探索，成立了農(nóng)民增收土地股份合作社，對(duì)入股農(nóng)戶實(shí)行“保底分紅”，農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)收益每年以12%的速度遞增。（三）設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)園區(qū)土地由幾家分公司分別承擔(dān)土地平整、水利、道路、綠化和設(shè)施大棚等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“八通一平”。集中新建連片鋼架大棚達(dá)8000畝，建成華東地區(qū)單體面積最大的有機(jī)葉菜防蟲(chóng)網(wǎng)200畝，陸續(xù)建成10000m2連棟溫室育苗中心、1000m3蔬菜保鮮冷庫(kù)和包裝配送中心以及農(nóng)資聯(lián)鎖超市，建立完備的蔬菜田頭生產(chǎn)電子檔案和質(zhì)量安全可追溯體系。（四）設(shè)施分租為提高效益和運(yùn)作水平，街道將示范區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施大棚分租給80余戶農(nóng)戶承包種植，其中本地農(nóng)戶占1/3，街道靚綠公司負(fù)責(zé)引種示范、繁育種苗、技術(shù)指導(dǎo)及農(nóng)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的全程服務(wù)。（五）農(nóng)民多種選擇土地流轉(zhuǎn)后，該區(qū)域農(nóng)民可以有多種選擇，收入渠道也相應(yīng)增加。農(nóng)民可以選擇租賃設(shè)施大棚種植，土地流轉(zhuǎn)收益和租賃補(bǔ)貼可以抵消租金，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低；農(nóng)民可以選擇為農(nóng)業(yè)企業(yè)雇傭，獲得工資收入；農(nóng)民也可以選擇參加園區(qū)子公司提供其他工作；農(nóng)民更可以自己成立農(nóng)業(yè)公司或合作社，承包租賃大量設(shè)施大棚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)設(shè)施齊備，產(chǎn)業(yè)化成熟的園區(qū)，農(nóng)民沒(méi)有投入的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有銷售的困難，沒(méi)有技術(shù)的壓力，增收是必然的結(jié)果。

4、結(jié)論

第3篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F320 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化將人和土地緊密地連在一起。然而，隨著耕地?cái)?shù)量的急劇減少，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不得不把目光投諸于高效的管理上，尋求多樣的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，以提高單位面積的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量，其主要表現(xiàn)為由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，由勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)向技術(shù)密集型農(nóng)業(yè)過(guò)渡，依賴先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料以及科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低勞力、資本和提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。本文著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)探討其創(chuàng)新的可能性。

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)模式

農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要包括農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式2個(gè)方面，其中經(jīng)營(yíng)形式變化屬于農(nóng)業(yè)制度變更范疇，經(jīng)營(yíng)方式改變則側(cè)重于農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要經(jīng)過(guò)了以下幾個(gè)形態(tài)的變化：

1.1 家庭業(yè)主經(jīng)營(yíng)型

家庭業(yè)主經(jīng)營(yíng)型主要包括家庭范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)戶承包小型的生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等幾種形態(tài)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的初級(jí)形態(tài)。其將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度運(yùn)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，引入“法人”機(jī)制，以家庭成員業(yè)主為擬制法人，從而確保家庭生產(chǎn)團(tuán)體間具有相對(duì)獨(dú)立的各種權(quán)利能力。該種經(jīng)營(yíng)模式靈活性、自主性比較大，但家庭成員必須要承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營(yíng)型

聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營(yíng)型是現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由初級(jí)形態(tài)向中級(jí)形態(tài)的過(guò)渡形態(tài)，其協(xié)作方式主要有“公司加農(nóng)戶”和“中介組織加農(nóng)戶”2種類型。協(xié)作雙方以契約、合約為合作紐帶，如公司向農(nóng)戶提供一定的生產(chǎn)資料、技術(shù)，或中介組織向農(nóng)戶提供市場(chǎng)信息、銷售網(wǎng)絡(luò)等等，農(nóng)戶則直接作用于土地。該種經(jīng)營(yíng)模式以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，分工明確，各自獲得相應(yīng)的比較收益。

1.3 股份合作經(jīng)營(yíng)型

股份合作經(jīng)營(yíng)型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的中級(jí)形態(tài)，被廣泛的運(yùn)用于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中。其采用投資者（農(nóng)戶）以入股的方式共同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除資金以外，土地、生產(chǎn)技術(shù)等生產(chǎn)要素也可以入股。該種經(jīng)營(yíng)模式真正地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民當(dāng)家作主，不僅能夠激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，而且還能夠廣泛地吸收外來(lái)技術(shù)和資本，提高生產(chǎn)效率。

1.4 現(xiàn)代股份公司經(jīng)營(yíng)型

現(xiàn)代股份公司經(jīng)營(yíng)型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的高級(jí)形態(tài)，具有現(xiàn)代企業(yè)組織的典型特征，如企業(yè)法人化、獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人地位等等。該種經(jīng)營(yíng)模式更注重科學(xué)、高效的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、培育新品種等手段來(lái)提高利潤(rùn)。

1.5 農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營(yíng)

農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的超高級(jí)形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)和合約為紐帶，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，避免銜接環(huán)節(jié)過(guò)多而產(chǎn)生的效率低下的情況，有利于優(yōu)化資源配置。其通常是由涉農(nóng)的“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的形式壟斷市場(chǎng)。

2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

自土地承包制實(shí)施以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，但隨著耕地資源的不斷減少以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)成為近年來(lái)政府工作的重心。規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是深化我國(guó)當(dāng)今農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要目標(biāo)。

2.1 加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化和服務(wù)社會(huì)化

引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)聯(lián)合，將分散的土地集聚起來(lái)，由農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶帶領(lǐng)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，通過(guò)統(tǒng)一布局、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的形式將有限的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，達(dá)到共同致富的目的。鼓勵(lì)農(nóng)民開(kāi)展生產(chǎn)聯(lián)合，以入股的形式參與到合作生產(chǎn)中來(lái)，如向合作社提供一定的生產(chǎn)技術(shù)、有效的市場(chǎng)信息等，通過(guò)分紅利的方式分發(fā)農(nóng)民的既得利益。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)有利于農(nóng)業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，還能夠形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。

在確保不變的情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，充分地挖掘其經(jīng)濟(jì)效益。以完善市場(chǎng)機(jī)制為目標(biāo)，建立準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制，從而拓寬農(nóng)產(chǎn)信息渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)向高度商品化轉(zhuǎn)變。企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而打破了以家庭為組織單位的經(jīng)營(yíng)模式，不僅能夠提高生產(chǎn)的效益，還可以有效地強(qiáng)化農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科技意識(shí)。

2.2 強(qiáng)化科技推廣和人才培養(yǎng)

引進(jìn)現(xiàn)代管理科學(xué)和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)手段，適當(dāng)借鑒國(guó)外的耕作制度和經(jīng)營(yíng)理念，以尋求最有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，如澳大利亞的輪耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力；美國(guó)高度發(fā)達(dá)的機(jī)械化農(nóng)業(yè)等等。以技術(shù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化、市場(chǎng)化。國(guó)家要注重培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，鼓勵(lì)大學(xué)生下基層、下農(nóng)村。要在農(nóng)村積極開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)活動(dòng)，提升農(nóng)民的生產(chǎn)水平和素質(zhì)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。

3 結(jié)束語(yǔ)

構(gòu)建生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。從家庭業(yè)主經(jīng)營(yíng)模式到農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)趨向?qū)I(yè)化、規(guī)模化，逐漸走向成熟。農(nóng)業(yè)技術(shù)參與到土地資源、勞動(dòng)力以及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理、生產(chǎn)要素間的流動(dòng)更加順暢。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革箭在弦上，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的重中之重，科技推廣和人才培養(yǎng)是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的強(qiáng)大動(dòng)力和推動(dòng)力，以提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模報(bào)酬。

參考文獻(xiàn)

[1] 王征兵.中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式應(yīng)轉(zhuǎn)向精細(xì)密集農(nóng)業(yè)[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2011（01）.

[2] 鄧俊鋒.河南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)踐與評(píng)價(jià)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2008（15）.

第4篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

[論文摘要]我國(guó)的農(nóng)業(yè)化雖然得到一定發(fā)展，但由于我國(guó)是實(shí)現(xiàn)家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的土地制度，家庭經(jīng)營(yíng)始終應(yīng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須堅(jiān)持的原則。本文認(rèn)為，“超大模式”動(dòng)搖了家庭承包經(jīng)營(yíng)制，并不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織形式，同時(shí)提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的最有效途徑應(yīng)是“土地家庭經(jīng)營(yíng)+完善的社會(huì)化服務(wù)體系”。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我國(guó)解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本出路，其主要經(jīng)營(yíng)模式有“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作社+農(nóng)戶”等模式。作為福建省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)提出了一種新的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，即“公司基地一體化，農(nóng)民工人化”。

對(duì)于這種模式，有人認(rèn)為其對(duì)于引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)提供了成功的典范；但也有人提出質(zhì)疑：土地“流轉(zhuǎn)”到那些龍頭企業(yè)，如果公司經(jīng)營(yíng)不善或是遭遇其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)保護(hù)“農(nóng)業(yè)工人”的利益。當(dāng)然，超大這種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式所取得的成就不容抹煞，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是否一定要把土地交給龍頭企業(yè)，“超大模式”是否能夠解決“三農(nóng)”問(wèn)題？本文希望通過(guò)分析“超大模式”，探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，從中找到問(wèn)題的答案。

一、關(guān)于“超大模式”的特征分析

“超大模式”的核心是實(shí)現(xiàn)“公司基地一體化，農(nóng)民工人化”。其具體做法是：公司基地建設(shè)所需土地，由地方政府作為中介向農(nóng)民租賃，租賃期一般與農(nóng)民承包期相一致。通過(guò)土地有償租賃的形式把農(nóng)民的耕地經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃給公司，這樣基地相當(dāng)于一個(gè)車間，農(nóng)民相當(dāng)于這個(gè)車間的工人。農(nóng)民除了定期向“超大”收取租金外，還當(dāng)起了超大產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)工人”，不僅有效解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整中缺資金、缺技術(shù)、缺信息的困難，還避免了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)上的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“超大模式”的效率評(píng)價(jià)

“超大模式”的實(shí)質(zhì)是資金或技術(shù)所有者依賴土地經(jīng)營(yíng)權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)三種要素的組合，它改變了土地經(jīng)營(yíng)主體，并且使土地的集中程度提高，具有規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的特征。從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看，這種模式對(duì)改變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，迅速提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有明顯的作用，但是更進(jìn)一步從微觀和宏觀層面上來(lái)分析，我們不難找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

（一）微觀層面：企業(yè)內(nèi)部存在過(guò)高的成本

“超大模式”實(shí)際上就是雇傭勞動(dòng)的組織形式，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了雇傭勞動(dòng)組織形式內(nèi)部存在過(guò)高的成本。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，勞動(dòng)監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用。由于勞動(dòng)者具有自身利益最大化傾向、機(jī)會(huì)主義和偷懶的動(dòng)機(jī)，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)一樣，勞動(dòng)本身并不是一個(gè)有效的投入，勞動(dòng)的實(shí)際供給才是一個(gè)有效的投入。而在勞動(dòng)者的勞動(dòng)與勞動(dòng)的最終成果缺乏之間聯(lián)系的情況下，勞動(dòng)的實(shí)際供給顯然取決于勞動(dòng)監(jiān)督的有效性。然而，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的分散性增加了勞動(dòng)監(jiān)督的困難。與集中的工業(yè)生產(chǎn)不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)散布于廣闊的空間。因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受時(shí)空的影響，勞動(dòng)監(jiān)督極為不便。土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，所使用的勞動(dòng)力越多，經(jīng)營(yíng)者與直接勞動(dòng)者之間的社會(huì)距離就越遠(yuǎn)，有效地組織勞動(dòng)者并激勵(lì)其努力勞動(dòng)的難度也就越大。因此，隨著企業(yè)投入精力的增多，勞動(dòng)監(jiān)督的成本也在不斷增加。

（二）宏觀層面：

1．農(nóng)民的利益難以得到真正有效的保障。據(jù)了解，很多農(nóng)戶與超大集團(tuán)都沒(méi)有簽定過(guò)正式的書(shū)面合同，有關(guān)基本工資與效益工資的確定、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)強(qiáng)度的安排都是口頭承諾的。農(nóng)戶們的真正意愿沒(méi)有得到反映，究其原因有兩點(diǎn)：一是公司于農(nóng)戶存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題；二是公司與農(nóng)戶存在力量不對(duì)等的問(wèn)題。正由于這兩方面的客觀差異存在，使得農(nóng)戶在與公司的談判中常常處于不利地位。公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的組織者和主導(dǎo)者，公司可以憑借自身的強(qiáng)勢(shì)地位不與農(nóng)戶發(fā)生契約關(guān)系。由此農(nóng)戶便無(wú)法參與企業(yè)運(yùn)作模式各方面的商討中，使得自身利益無(wú)法得到保障。

2．缺乏有效的勞動(dòng)計(jì)量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)者之所以有工作的積極性，是因?yàn)槠涿恳环葸呺H努力都能得到一份邊際報(bào)酬。如果缺乏有效的勞動(dòng)計(jì)量，就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)按勞付酬，勞動(dòng)激勵(lì)的作用勢(shì)必大大減弱。在家庭經(jīng)營(yíng)模式中，由于每一個(gè)農(nóng)戶在自己經(jīng)營(yíng)的土地上的收入基本是該農(nóng)戶投入勞動(dòng)的成果。勞動(dòng)越多，勞動(dòng)質(zhì)量越高，農(nóng)戶所得就越多。農(nóng)戶的每一份邊際努力都得到了一份邊際報(bào)酬，并且閑暇與偷懶的社會(huì)成本內(nèi)部化為勞動(dòng)者的私人成本，從而產(chǎn)生最大的刺激激勵(lì)。而“超大模式”的擴(kuò)散有可能肢解許多家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶。當(dāng)這些農(nóng)戶作為農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，不再發(fā)揮自我激勵(lì)、自我約束、自我調(diào)節(jié)的功能時(shí)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率將受到重大影響。

3．存在逐漸瓦解家庭經(jīng)營(yíng)制度的隱憂。土地集中規(guī)模經(jīng)營(yíng)雖然顯露出一些優(yōu)勢(shì)，但公司憑借資本、信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占農(nóng)村土地。公司進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)營(yíng)土地，雖然在名義上他們獲得的仍然是土地的使用權(quán)，但由于價(jià)格低、面積大、期限長(zhǎng)，他們事實(shí)上成為了這片土地的真正主宰。原土地上的主人變成了新土地主（公司）的雇工或“佃農(nóng)”，這在某種意義上是沖擊了家庭經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)。事實(shí)上在現(xiàn)代化進(jìn)程中，許多國(guó)家對(duì)公司進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)營(yíng)土地都有較嚴(yán)格的限制，如美國(guó)很多州都制定了限制公司從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)的立法。

“超大模式”動(dòng)搖了家庭經(jīng)營(yíng)制度，并不是真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。所謂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)或各種中介組織的帶動(dòng)與連接，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)的利益機(jī)制，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

在中央發(fā)出的關(guān)于做好農(nóng)戶承包地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知中就有如下表述：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是公司帶動(dòng)農(nóng)戶，而不是公司替代農(nóng)戶。為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)村，中央不提倡工商企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、大面積租賃和經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶的承包地。地方也不要?jiǎng)訂T和組織城鎮(zhèn)居民到農(nóng)村租賃農(nóng)戶承包地?！币虼耍俺竽Ｊ健睆母旧蟻?lái)說(shuō)不利于“三農(nóng)”問(wèn)題的根本解決，不宜大力推廣借鑒。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的理想選擇

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)始終堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。家庭經(jīng)營(yíng)在過(guò)去的十幾年中為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，今后隨著農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者不斷向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大。但家庭經(jīng)營(yíng)制度不會(huì)改變，是長(zhǎng)期存在的基本制度。同時(shí)，當(dāng)工業(yè)發(fā)展到一定階段，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)不平衡必定開(kāi)始縮小。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)受到自然因素和社會(huì)因素的制約，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越進(jìn)步，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的“自然界限就越退縮”，而社會(huì)因素的作用就越大。如今我國(guó)工業(yè)化已進(jìn)入中期發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)正是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)物，急需建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理想經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)是土地家庭經(jīng)營(yíng)+完善的社會(huì)化服務(wù)體系。隨著農(nóng)業(yè)過(guò)剩勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)仍然是農(nóng)地經(jīng)營(yíng)主體，并通過(guò)社會(huì)化服務(wù)體系的完善而兼容大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。這種方式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其重點(diǎn)不是用行政手段集中農(nóng)民的土地而是強(qiáng)化農(nóng)戶作為獨(dú)立的商品者的地位，建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)體系。

第一，規(guī)范和完善農(nóng)戶面臨的不完全競(jìng)爭(zhēng)的，不均衡的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

農(nóng)戶作為獨(dú)立運(yùn)作的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，都是根據(jù)市場(chǎng)給出的信息來(lái)經(jīng)營(yíng)。因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一定要把市場(chǎng)放在首位，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)在的，真正的龍頭來(lái)看待。只有在完全競(jìng)爭(zhēng)、均衡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)參與者才能擁有交易的全部信息，才能將交易成本降到最低。在這種市場(chǎng)交換中，供求雙方就會(huì)在均衡的買賣價(jià)格中形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的合理經(jīng)營(yíng)關(guān)系，農(nóng)戶與其他方面的最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)關(guān)系通過(guò)市場(chǎng)買賣就能直接實(shí)現(xiàn)，農(nóng)戶不但能得到整個(gè)產(chǎn)業(yè)化流程甚至全社會(huì)的平均利潤(rùn)，而且在一定風(fēng)險(xiǎn)的壓力下有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和約束。這時(shí)市場(chǎng)機(jī)制會(huì)調(diào)節(jié)社會(huì)的農(nóng)產(chǎn)品需求，優(yōu)化配置各種資源，從而改變農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容范圍。

第二，建立健全完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。

1、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。一是堅(jiān)持以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；二是大力發(fā)展各種經(jīng)營(yíng)組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。2、建立農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。一是要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；二是要適時(shí)解決生產(chǎn)資金和生產(chǎn)資料，以便能按照市場(chǎng)的需要組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是要提供必要的科學(xué)技術(shù)服務(wù)體系，以提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；四是要提供農(nóng)副產(chǎn)品的銷路，提高農(nóng)副產(chǎn)品的增值能力；五是要提供方便的運(yùn)輸，加大農(nóng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，確保貨暢其流，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。3、建立科技服務(wù)體系。建立和完善科教服務(wù)體系，通過(guò)廣泛深入農(nóng)村服務(wù)，使農(nóng)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用得到保障，通過(guò)大力普及科技教育和文化教育，培養(yǎng)新一代農(nóng)民，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)水平迅速提高。4、建立新型農(nóng)村金融服務(wù)體系。改革農(nóng)村金融組織，實(shí)行農(nóng)業(yè)投入主體多元化。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)村信用社應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，開(kāi)列農(nóng)業(yè)貸款專項(xiàng)資金項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型的農(nóng)村金融體系。

參考文獻(xiàn)

[1]林善浪。中國(guó)農(nóng)村土地制度與效率研究[m]北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009

[2]尤小文，農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)組織研究[m]湖南科學(xué)出版社，2005年2月版

[3]秦慶武、許錦英。中國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題的困境與出路[m]山東人民出版社，2004年10月版

第5篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

對(duì)于這種模式，有人認(rèn)為其對(duì)于引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)提供了成功的典范；但也有人提出質(zhì)疑：土地“流轉(zhuǎn)”到那些龍頭企業(yè)，如果公司經(jīng)營(yíng)不善或是遭遇其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)保護(hù)“農(nóng)業(yè)工人”的利益。當(dāng)然，超大這種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式所取得的成就不容抹煞，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是否一定要把土地交給龍頭企業(yè)，“超大模式”是否能夠解決“三農(nóng)”問(wèn)題？本文希望通過(guò)分析“超大模式”，探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，從中找到問(wèn)題的答案。

一、關(guān)于“超大模式”的特征分析

“超大模式”的核心是實(shí)現(xiàn)“公司基地一體化，農(nóng)民工人化”。其具體做法是：公司基地建設(shè)所需土地，由地方政府作為中介向農(nóng)民租賃，租賃期一般與農(nóng)民承包期相一致。通過(guò)土地有償租賃的形式把農(nóng)民的耕地經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃給公司，這樣基地相當(dāng)于一個(gè)車間，農(nóng)民相當(dāng)于這個(gè)車間的工人。農(nóng)民除了定期向“超大”收取租金外，還當(dāng)起了超大產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)工人”，不僅有效解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整中缺資金、缺技術(shù)、缺信息的困難，還避免了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)上的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“超大模式”的效率評(píng)價(jià)

“超大模式”的實(shí)質(zhì)是資金或技術(shù)所有者依賴土地經(jīng)營(yíng)權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)三種要素的組合，它改變了土地經(jīng)營(yíng)主體，并且使土地的集中程度提高，具有規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的特征。從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看，這種模式對(duì)改變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，迅速提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有明顯的作用，但是更進(jìn)一步從微觀和宏觀層面上來(lái)分析，我們不難找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

（一）微觀層面：企業(yè)內(nèi)部存在過(guò)高的成本

“超大模式”實(shí)際上就是雇傭勞動(dòng)的組織形式，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了雇傭勞動(dòng)組織形式內(nèi)部存在過(guò)高的成本。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，勞動(dòng)監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用。由于勞動(dòng)者具有自身利益最大化傾向、機(jī)會(huì)主義和偷懶的動(dòng)機(jī)，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)一樣，勞動(dòng)本身并不是一個(gè)有效的投入，勞動(dòng)的實(shí)際供給才是一個(gè)有效的投入。而在勞動(dòng)者的勞動(dòng)與勞動(dòng)的最終成果缺乏之間聯(lián)系的情況下，勞動(dòng)的實(shí)際供給顯然取決于勞動(dòng)監(jiān)督的有效性。然而，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的分散性增加了勞動(dòng)監(jiān)督的困難。與集中的工業(yè)生產(chǎn)不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)散布于廣闊的空間。因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受時(shí)空的影響，勞動(dòng)監(jiān)督極為不便。土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，所使用的勞動(dòng)力越多，經(jīng)營(yíng)者與直接勞動(dòng)者之間的社會(huì)距離就越遠(yuǎn)，有效地組織勞動(dòng)者并激勵(lì)其努力勞動(dòng)的難度也就越大。因此，隨著企業(yè)投入精力的增多，勞動(dòng)監(jiān)督的成本也在不斷增加。

（二）宏觀層面：

1．農(nóng)民的利益難以得到真正有效的保障。據(jù)了解，很多農(nóng)戶與超大集團(tuán)都沒(méi)有簽定過(guò)正式的書(shū)面合同，有關(guān)基本工資與效益工資的確定、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)強(qiáng)度的安排都是口頭承諾的。農(nóng)戶們的真正意愿沒(méi)有得到反映，究其原因有兩點(diǎn)：一是公司于農(nóng)戶存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題；二是公司與農(nóng)戶存在力量不對(duì)等的問(wèn)題。正由于這兩方面的客觀差異存在，使得農(nóng)戶在與公司的談判中常常處于不利地位。公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的組織者和主導(dǎo)者，公司可以憑借自身的強(qiáng)勢(shì)地位不與農(nóng)戶發(fā)生契約關(guān)系。由此農(nóng)戶便無(wú)法參與企業(yè)運(yùn)作模式各方面的商討中，使得自身利益無(wú)法得到保障。

2．缺乏有效的勞動(dòng)計(jì)量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)者之所以有工作的積極性，是因?yàn)槠涿恳环葸呺H努力都能得到一份邊際報(bào)酬。如果缺乏有效的勞動(dòng)計(jì)量，就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)按勞付酬，勞動(dòng)激勵(lì)的作用勢(shì)必大大減弱。在家庭經(jīng)營(yíng)模式中，由于每一個(gè)農(nóng)戶在自己經(jīng)營(yíng)的土地上的收入基本是該農(nóng)戶投入勞動(dòng)的成果。勞動(dòng)越多，勞動(dòng)質(zhì)量越高，農(nóng)戶所得就越多。農(nóng)戶的每一份邊際努力都得到了一份邊際報(bào)酬，并且閑暇與偷懶的社會(huì)成本內(nèi)部化為勞動(dòng)者的私人成本，從而產(chǎn)生最大的刺激激勵(lì)。而“超大模式”的擴(kuò)散有可能肢解許多家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶。當(dāng)這些農(nóng)戶作為農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，不再發(fā)揮自我激勵(lì)、自我約束、自我調(diào)節(jié)的功能時(shí)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率將受到重大影響。

3．存在逐漸瓦解家庭經(jīng)營(yíng)制度的隱憂。土地集中規(guī)模經(jīng)營(yíng)雖然顯露出一些優(yōu)勢(shì)，但公司憑借資本、信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占農(nóng)村土地。公司進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)營(yíng)土地，雖然在名義上他們獲得的仍然是土地的使用權(quán)，但由于價(jià)格低、面積大、期限長(zhǎng)，他們事實(shí)上成為了這片土地的真正主宰。原土地上的主人變成了新土地主（公司）的雇工或“佃農(nóng)”，這在某種意義上是沖擊了家庭經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)。事實(shí)上在現(xiàn)代化進(jìn)程中，許多國(guó)家對(duì)公司進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)營(yíng)土地都有較嚴(yán)格的限制，如美國(guó)很多州都制定了限制公司從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)的立法。“超大模式”動(dòng)搖了家庭經(jīng)營(yíng)制度，并不是真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。所謂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)或各種中介組織的帶動(dòng)與連接，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)的利益機(jī)制，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

在中央發(fā)出的關(guān)于做好農(nóng)戶承包地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知中就有如下表述：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是公司帶動(dòng)農(nóng)戶，而不是公司替代農(nóng)戶。為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)村，中央不提倡工商企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、大面積租賃和經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶的承包地。地方也不要?jiǎng)訂T和組織城鎮(zhèn)居民到農(nóng)村租賃農(nóng)戶承包地。”因此，“超大模式”從根本上來(lái)說(shuō)不利于“三農(nóng)”問(wèn)題的根本解決，不宜大力推廣借鑒。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的理想選擇

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)始終堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。家庭經(jīng)營(yíng)在過(guò)去的十幾年中為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，今后隨著農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者不斷向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大。但家庭經(jīng)營(yíng)制度不會(huì)改變，是長(zhǎng)期存在的基本制度。同時(shí)，當(dāng)工業(yè)發(fā)展到一定階段，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)不平衡必定開(kāi)始縮小。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)受到自然因素和社會(huì)因素的制約，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越進(jìn)步，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的“自然界限就越退縮”，而社會(huì)因素的作用就越大。如今我國(guó)工業(yè)化已進(jìn)入中期發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)正是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)物，急需建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理想經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)是土地家庭經(jīng)營(yíng)+完善的社會(huì)化服務(wù)體系。隨著農(nóng)業(yè)過(guò)剩勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營(yíng)仍然是農(nóng)地經(jīng)營(yíng)主體，并通過(guò)社會(huì)化服務(wù)體系的完善而兼容大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。這種方式的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其重點(diǎn)不是用行政手段集中農(nóng)民的土地而是強(qiáng)化農(nóng)戶作為獨(dú)立的商品者的地位，建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)體系。

第一，規(guī)范和完善農(nóng)戶面臨的不完全競(jìng)爭(zhēng)的，不均衡的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

農(nóng)戶作為獨(dú)立運(yùn)作的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，都是根據(jù)市場(chǎng)給出的信息來(lái)經(jīng)營(yíng)。因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一定要把市場(chǎng)放在首位，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)在的，真正的龍頭來(lái)看待。只有在完全競(jìng)爭(zhēng)、均衡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)參與者才能擁有交易的全部信息，才能將交易成本降到最低。在這種市場(chǎng)交換中，供求雙方就會(huì)在均衡的買賣價(jià)格中形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的合理經(jīng)營(yíng)關(guān)系，農(nóng)戶與其他方面的最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)關(guān)系通過(guò)市場(chǎng)買賣就能直接實(shí)現(xiàn)，農(nóng)戶不但能得到整個(gè)產(chǎn)業(yè)化流程甚至全社會(huì)的平均利潤(rùn)，而且在一定風(fēng)險(xiǎn)的壓力下有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和約束。這時(shí)市場(chǎng)機(jī)制會(huì)調(diào)節(jié)社會(huì)的農(nóng)產(chǎn)品需求，優(yōu)化配置各種資源，從而改變農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容范圍。

第二，建立健全完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。

1、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。一是堅(jiān)持以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；二是大力發(fā)展各種經(jīng)營(yíng)組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。2、建立農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。一是要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；二是要適時(shí)解決生產(chǎn)資金和生產(chǎn)資料，以便能按照市場(chǎng)的需要組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是要提供必要的科學(xué)技術(shù)服務(wù)體系，以提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；四是要提供農(nóng)副產(chǎn)品的銷路，提高農(nóng)副產(chǎn)品的增值能力；五是要提供方便的運(yùn)輸，加大農(nóng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，確保貨暢其流，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。3、建立科技服務(wù)體系。建立和完善科教服務(wù)體系，通過(guò)廣泛深入農(nóng)村服務(wù)，使農(nóng)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用得到保障，通過(guò)大力普及科技教育和文化教育，培養(yǎng)新一代農(nóng)民，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)水平迅速提高。4、建立新型農(nóng)村金融服務(wù)體系。改革農(nóng)村金融組織，實(shí)行農(nóng)業(yè)投入主體多元化。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)村信用社應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，開(kāi)列農(nóng)業(yè)貸款專項(xiàng)資金項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型的農(nóng)村金融體系。

第6篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

當(dāng)前黑龍江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化程度仍然不高，科技普及率相對(duì)較低的現(xiàn)象比較普遍。這樣就要求我們應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)更多能夠體現(xiàn)當(dāng)代農(nóng)業(yè)智能應(yīng)用的設(shè)施，通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)接入云端控制系統(tǒng)，能夠掌握移動(dòng)客戶端進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)人工智能的調(diào)控，減少人工的使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)當(dāng)前我省的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析能夠找到一條符合我省基本國(guó)情的發(fā)展之路。

1.黑龍江省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)智能化程度的應(yīng)用和現(xiàn)狀

1.1.黑龍江省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r

當(dāng)前，黑龍江省的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中仍然屬于運(yùn)用精耕細(xì)作的作業(yè)模式，智能化應(yīng)用程度不高，機(jī)械化耕作的程度也相對(duì)較低。特別是受到傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的影響，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式長(zhǎng)期受到限制，在我省的廣大農(nóng)村以及偏遠(yuǎn)地區(qū)受到影響更為嚴(yán)重。多年以來(lái)，我省的廣大農(nóng)村地區(qū)一直使用這種落后的經(jīng)濟(jì)模式指導(dǎo)我們的發(fā)展，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。但是，隨著近些年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及農(nóng)業(yè)智能化程度的普及，更多的智能化系統(tǒng)運(yùn)用到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。但是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在的這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不能滿足生產(chǎn)活動(dòng)的需要。及時(shí)有效的調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。落后的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)必然會(huì)經(jīng)歷時(shí)間的轉(zhuǎn)移而被淘汰，成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)生活。

1.2.智能化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用

當(dāng)前我省的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速?l展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了巨大的推動(dòng)作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。運(yùn)用智能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠有效的提升農(nóng)業(yè)科學(xué)化水平。在相對(duì)比較成熟的環(huán)境下，通過(guò)運(yùn)用性價(jià)比更高的環(huán)境傳感器建立一套環(huán)境的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠有效的監(jiān)測(cè)農(nóng)業(yè)設(shè)施環(huán)境，這樣更有利于發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。通過(guò)使用無(wú)線WIFI技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)接入互聯(lián)網(wǎng)的云端進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，可以真正實(shí)時(shí)對(duì)于農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的收集與處理；這樣就會(huì)在最大程度上實(shí)現(xiàn)移動(dòng)客戶端的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控。很多的用戶都會(huì)選擇使用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)控制農(nóng)業(yè)環(huán)境的數(shù)據(jù)及作物生長(zhǎng)情況，運(yùn)用對(duì)噴灌電機(jī)、溫度控制設(shè)備實(shí)施有效的生產(chǎn)操作，同時(shí)基于地理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與云技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與集成，主要項(xiàng)目包括：“智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)”、“智慧物聯(lián)行應(yīng)用管理系統(tǒng)”、“小型無(wú)人機(jī)行業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)”、“互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢(shì)感知與智能防范管理系統(tǒng)”等項(xiàng)目。這樣能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作物的有效控制。通過(guò)使用云端控制平臺(tái)正確執(zhí)行操作控制，減少人力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.黑龍江省農(nóng)業(yè)實(shí)施智能化面臨的困難

當(dāng)前，黑龍江省的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式，農(nóng)業(yè)人才相對(duì)比較缺乏很多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式仍然使用粗獷式的低加工生產(chǎn)方式，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這樣也導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)的附加值低、產(chǎn)品質(zhì)量不高的情況影響我省農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這樣就導(dǎo)致我省的農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)所使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械主要是一些落后的設(shè)備，自動(dòng)化程度相對(duì)較低，雖然操作起來(lái)不需要掌握更多的技巧，但是生產(chǎn)效率過(guò)于低下，特別是在西部的一些落后地區(qū)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，土地又相對(duì)比較貧瘠，這樣就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式更為落后?，F(xiàn)在由于我省農(nóng)業(yè)的管理過(guò)于粗放，產(chǎn)品的質(zhì)量始終不能與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行抗衡，主要因素就是我省很多農(nóng)產(chǎn)品中化肥、農(nóng)藥的殘留值嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致我省的農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量不能取得世界的認(rèn)可，嚴(yán)重影響了我省農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的份額。這樣就不利于我省農(nóng)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的不均衡。

2.黑龍江省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該尋找的發(fā)展之路

應(yīng)該建立一套屬于我們國(guó)家自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。其中應(yīng)該主要包含現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制。其中包含以下幾個(gè)方面，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)機(jī)制、農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)機(jī)制、科技市場(chǎng)機(jī)制等，這3種市場(chǎng)機(jī)制是我省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)，其中科技市場(chǎng)指的是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)的科學(xué)技術(shù)，加大科技的投人，積極引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段.從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，有利于提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化管理水平增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和科技含量，增強(qiáng)我省農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我省農(nóng)業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。應(yīng)該更加注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，要求積極調(diào)動(dòng)起相關(guān)科研院校對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和管理的專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)多種形式來(lái)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)技能低下的情況。我省還應(yīng)建立專業(yè)性的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，利用農(nóng)業(yè)科技作為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的后盾，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿涂臻g。應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自身的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力，這樣我省才能真正被稱為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)。同時(shí)還應(yīng)該完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)保護(hù)性法律的出臺(tái)和實(shí)施工作，做到出臺(tái)更多的有關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展的法律和政策，應(yīng)該更多的包括一些最低價(jià)保護(hù)、補(bǔ)貼惠農(nóng)等政策意見(jiàn)，通過(guò)利用行政手段、司法手段來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、合理發(fā)展，增強(qiáng)我省農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

第7篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

（黑河市愛(ài)輝區(qū)張地營(yíng)子鄉(xiāng)供銷合作社聯(lián)合社，黑龍江 黑河 164300）

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣大農(nóng)民民自發(fā)或是在政府引導(dǎo)下創(chuàng)建了不同類型的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，這不僅有利于加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，而且對(duì)于農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置具有極為重要的意義。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；農(nóng)業(yè)市場(chǎng)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

中圖分類號(hào)：F30

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0193-01

一、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織概述

（一）農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的定義

農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織也稱為農(nóng)業(yè)合作社，是農(nóng)民自發(fā)組織起來(lái)的組織形式，其以自愿互助和平等互利作為基礎(chǔ)，充分遵守合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度，聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活條件得以進(jìn)一步改善。

（二）農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的特征

首先，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的成員加入和退出具有自愿性，在管理上遵循民主平等、互助共贏及利益共享的原則。

其次，具有協(xié)作經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)作為特殊的行業(yè)，其主要以家族經(jīng)營(yíng)模式為主，這就使農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是以家族經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，具有較強(qiáng)的社會(huì)性和綜合性。

再次，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在啟動(dòng)上難度較大。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)都是處于一種分散的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)商品化率較低，而且農(nóng)民一直以來(lái)一家一戶的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合作的欲望，這就給農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)建帶來(lái)了較大的難度。

最后，在政府的支持和引導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織才能得以壯大和發(fā)展起來(lái)，從而在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮其重要作用，更好的推動(dòng)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，確保農(nóng)村社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。

二、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用

（一）有利于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)也開(kāi)始加快了市場(chǎng)化的步伐，農(nóng)產(chǎn)品交易量不斷增加。我國(guó)分散的農(nóng)戶由于無(wú)法有效的根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，同時(shí)也無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，在這種情況下，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的成立具有其必然性，其通過(guò)將分散的農(nóng)戶有效的聯(lián)系在一起，將資源進(jìn)行整合，從而有效的提高了農(nóng)民在市場(chǎng)交易中的弱勢(shì)地位，有利于進(jìn)一步提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且有效的降低了交易成本，對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)健康的發(fā)展具有極其重要的推動(dòng)作用。

（二）有利于農(nóng)民收入的增加

近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的不斷完善，農(nóng)產(chǎn)品交易中大宗交易呈不斷增加的趨勢(shì)。由于單個(gè)農(nóng)民交易量十分有限，這就導(dǎo)致在市場(chǎng)交易中不具有優(yōu)勢(shì)，而通過(guò)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，不僅可以有效的提高農(nóng)民在市場(chǎng)中的主體地位，而且可以有效的維護(hù)農(nóng)民的切身利益，確保農(nóng)民收入的增加。

（三）有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高

通過(guò)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織將分散的農(nóng)民組織起來(lái)共同生產(chǎn)、銷售，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，為各種先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，不僅能夠獲取良好的規(guī)模收益，而且對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理水平的提升也起到了十分關(guān)鍵的作用。

三、目前農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的行為不規(guī)范

我國(guó)的很多農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織目標(biāo)定位不明確、商業(yè)化程度較高、開(kāi)放程度不夠。甚至有些地方的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)被忽視，業(yè)務(wù)范圍過(guò)于繁雜，從而影響了農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的健康及有序發(fā)展。

（二）多數(shù)農(nóng)民受傳統(tǒng)意識(shí)影響嚴(yán)重

自古以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以家庭為單位的，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)較強(qiáng)。再加上我國(guó)大部分農(nóng)村比較落后，農(nóng)民的文化水平普遍較低，使得不少農(nóng)民素質(zhì)較低，比較看重眼前利益。在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中，表現(xiàn)得比較急功近利，不聽(tīng)從合作經(jīng)濟(jì)組織的決策安排，阻礙了農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。

（三）政府支持不夠

當(dāng)前在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，政府出臺(tái)了一系列的政策，但許多政府并沒(méi)有落到實(shí)處，預(yù)期效果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。特別是目前農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展過(guò)程中缺乏健全的法律，其法律地位得不到有效的保證，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展進(jìn)程。

四、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的建議

（一）進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作的規(guī)范性

在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，與村委會(huì)及村黨支部之間存在相互混淆的問(wèn)題，在職能上也沒(méi)有明確的進(jìn)行劃分，針對(duì)于這種情況下，則需要進(jìn)一步對(duì)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，使其能夠更好的為農(nóng)民提供服務(wù)，更好的開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）加大政府支持力度

在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，政府需要充分的發(fā)揮的引導(dǎo)作用，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，以便于更好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)過(guò)程中，政府還需要加快對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完善，確保農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有法可依。

（三）大力發(fā)展農(nóng)村教育

在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)加大農(nóng)村教育的發(fā)展力度，確保農(nóng)民知識(shí)文化水平的提升，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能從思想上接受，從而為農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，可以有效的確保農(nóng)民在市場(chǎng)中主體地位的提升，更好的維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，而且能夠確保農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程獲取更多的收入，有效的推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)； 龍頭企業(yè)；融資渠道

Abstract: The industrialization of agriculture based on market-oriented, leading industry-leading use of regional advantages, the implementation of the various forms of integrated operations is to achieve optimal allocation of resources to effectively lengthen the agricultural industrial chain, increase in agricultural value-added to improve theagricultural overall effectiveness of a new agricultural mode of operation. Promote the industrialization of agriculture, we must cultivate the leading industries, and strengthen the leading enterprises, expanding financing channels. Promote the industrialization of agriculture has great significance in promoting rural economic development.

Key words: agricultural industrialization; leading industries; leading enterprises; financing channels

中圖分類號(hào)：DF413.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以地方農(nóng)副產(chǎn)品為特色，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為龍頭，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，依靠龍頭企業(yè)和各種中介組織的帶動(dòng)，實(shí)行多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效地拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高農(nóng)業(yè)整體效益的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過(guò)程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的重新組合，實(shí)行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化大市場(chǎng)的銜接，最大限度地發(fā)揮出整體效應(yīng)和規(guī)模效益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所要解決的問(wèn)題是農(nóng)業(yè)與市場(chǎng)接軌，依據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易使農(nóng)業(yè)由分散的個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)的過(guò)程，把農(nóng)民的分散經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化大市場(chǎng)銜接好。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把生產(chǎn)、加工和銷售融為一體，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和多層次加工，既提高了流通效率，又實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品增值，有效地提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本地資源，因地制宜，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)出品牌，形成規(guī)模，適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)?；蛥^(qū)域化效應(yīng)，形成比較穩(wěn)定的、區(qū)域化的生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要從利用當(dāng)?shù)刭Y源、發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品入手，對(duì)那些資源優(yōu)勢(shì)最突出、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)最明顯、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)較穩(wěn)定的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培育，形成支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)模式。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，通過(guò)基地的輻射帶動(dòng)作用，可以有效帶動(dòng)農(nóng)民大規(guī)模生產(chǎn)，從而形成區(qū)域化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，形成群體優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源的轉(zhuǎn)移和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)品牌、上特色、出精品、增效益，使農(nóng)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府要提供良好的產(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，通過(guò)制定優(yōu)惠政策加大對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持力度，促使企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有高附加值，在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中連片，形成比較穩(wěn)定的、區(qū)域化的生產(chǎn)基地，形成產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，走區(qū)域化、集約化和一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的路子，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

二、壯大龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)肩負(fù)著帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、共同致富的重任。企業(yè)應(yīng)一頭向市場(chǎng)延伸，搜集分析市場(chǎng)信息，疏通流通渠道，開(kāi)辟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；另一頭向生產(chǎn)延伸，為農(nóng)民提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)配套的社會(huì)化服務(wù)，把個(gè)體農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)興辦生產(chǎn)基地，從而把農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化大生產(chǎn)。必須多形式、多渠道培植壯大龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)為主，圍繞一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品，形成“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式，以龍頭企業(yè)作支撐，帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，達(dá)到提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，在金融、財(cái)政、稅收等方面對(duì)龍頭企業(yè)的發(fā)展給予政策支持。把加快龍頭企業(yè)建設(shè)擺在突出位置上，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和問(wèn)題，將了解到的信息及時(shí)提供給相關(guān)龍頭企業(yè)，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)防能力，降低風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)和支持龍頭企業(yè)引進(jìn)新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和運(yùn)用工作，指導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立互惠互利的聯(lián)結(jié)機(jī)制，營(yíng)造共同發(fā)展、利益共享的“和諧創(chuàng)業(yè)”局面。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)的品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，做好龍頭企業(yè)的宣傳包裝工作，樹(shù)立龍頭企業(yè)的形象，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工農(nóng)產(chǎn)品，建立與國(guó)際規(guī)則接軌的質(zhì)量管理體系和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

三、拓寬融資渠道

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的逐步升級(jí)，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要越來(lái)越多的資金支持，從而化解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金“瓶頸”制約，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供資金保障。健全農(nóng)業(yè)多元化投資體系，加大財(cái)政資金對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的支持力度，合理規(guī)定財(cái)政支農(nóng)支出增長(zhǎng)比例，確保支農(nóng)資金的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并通過(guò)專項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、貼息貸款等方式，重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)和基地的發(fā)展。要引導(dǎo)工商企業(yè)、吸引外資企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，工商企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，不僅可以緩解農(nóng)業(yè)資金的問(wèn)題，而且可以充分利用其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的水平和科技含量，充當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。必須重視金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持，對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、企業(yè)信譽(yù)度高的龍頭企業(yè)，適當(dāng)簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，積極引導(dǎo)民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，廣泛吸納社會(huì)資金，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持個(gè)體私營(yíng)投資。各級(jí)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要積極發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與農(nóng)業(yè)部門溝通，加強(qiáng)信貸管理，做好信貸調(diào)查、發(fā)放和收回工作，對(duì)示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在授信額度和貸款利率上予以適當(dāng)優(yōu)惠，努力營(yíng)造良好的金融服務(wù)環(huán)境。

綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是把農(nóng)民和市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)和歸宿。推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王留?。宏P(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀的思考[J].河南農(nóng)業(yè)，2010（17）

第9篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式；規(guī)模經(jīng)營(yíng)；農(nóng)戶制；農(nóng)場(chǎng)制

中圖分類號(hào)：F321　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－1096(2009)05－0113－04　收稿日期：2009－04－01

一、引言

發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)單元是已經(jīng)企業(yè)化的家庭農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)業(yè)企業(yè)，微觀層次的改造已經(jīng)完成。我國(guó)關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究還需著眼于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的企業(yè)化改造，主要是小規(guī)模的農(nóng)戶通過(guò)不斷擴(kuò)大土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上走向合作化和一體化?？偟膩?lái)看，當(dāng)前對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的相關(guān)研究主要體現(xiàn)在實(shí)行何種農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制上。對(duì)這一問(wèn)題。理論界也還存在諸多分歧，歸納起來(lái)有組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新幾個(gè)方面。關(guān)于組織創(chuàng)新，有學(xué)者主張?jiān)诂F(xiàn)有的雙層經(jīng)營(yíng)體制框架內(nèi)引入新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織替代社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織(韓俊，2005)；有人提出進(jìn)行社區(qū)股份合作制改革是解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)不明晰和隨之而來(lái)的收益分配問(wèn)題的好方式(趙興泉，2006)。關(guān)于制度創(chuàng)新，有學(xué)者主張確立一種“雙軌并行”農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，即穩(wěn)定自給性小農(nóng)與發(fā)展商業(yè)性大農(nóng)(胡必亮，2003)；有學(xué)者提出家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的雙層經(jīng)營(yíng)體制的制度環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，需要對(duì)農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行創(chuàng)新，并指出創(chuàng)新的基本方向是發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(張愛(ài)民，2006)。關(guān)于經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，有學(xué)者主張發(fā)展專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、市場(chǎng)主體、服務(wù)主體和管理主體，形成“行業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)十專業(yè)合作社十專業(yè)大戶”的組織體系和運(yùn)行機(jī)制(胡迪鈞等，2007)；也有學(xué)者提出了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的“企業(yè)化”模式(郭振宗，2006)、協(xié)會(huì)“紐帶式”模式(范鵬等，2004)和“混合型”模式(夏英，2008)三種基本形態(tài)；還有學(xué)者提出了中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新的戰(zhàn)略構(gòu)想，即堅(jiān)持農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織為農(nóng)業(yè)微觀組織基礎(chǔ)，多種產(chǎn)權(quán)組織形式和多種經(jīng)濟(jì)成分并存，以提高農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織效率為中心，深化土地產(chǎn)權(quán)制度、交易組織制度和收益分配制度改革(丁澤霽等，2007)。

筆者以為，以上觀點(diǎn)可歸納為兩種生產(chǎn)方式：農(nóng)戶制和農(nóng)場(chǎng)制，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)戶制下的一種表現(xiàn)形式，協(xié)會(huì)+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶等則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不同表現(xiàn)形式。目前的主流觀點(diǎn)為，農(nóng)戶制作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要組織方式，仍然是現(xiàn)階段符合我國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最佳選擇，應(yīng)該進(jìn)一步完善以農(nóng)戶為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。然而，生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。筆者以為，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響制度和組織形式變遷的基礎(chǔ)因素都處于變化之中。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素以及農(nóng)產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格逐步發(fā)生變化，農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷加快，專業(yè)化和分工不斷深入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式的根本性變革勢(shì)在必行，其實(shí)現(xiàn)途徑在于完成從農(nóng)戶制到較小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)制的轉(zhuǎn)變。

二、兩種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式――農(nóng)戶制及農(nóng)場(chǎng)制

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行以自給自足為主要特征的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，即集“農(nóng)民”和“農(nóng)業(yè)”為一體，形成所謂的“農(nóng)戶”。農(nóng)戶制是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，農(nóng)戶家庭成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，生產(chǎn)資料在農(nóng)戶中同農(nóng)民的勞動(dòng)直接結(jié)合，每一個(gè)農(nóng)民都以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行勞動(dòng)，表現(xiàn)出高度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，生產(chǎn)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)、分配、消費(fèi)都是在農(nóng)戶家庭中進(jìn)行和完成的，每個(gè)農(nóng)民家庭都以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)去爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，把權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一在家庭中。在農(nóng)戶制下，農(nóng)戶成為市場(chǎng)的主體，廣大農(nóng)民因地制宜，并根據(jù)市場(chǎng)的需要，自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是真正的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。家庭承包責(zé)任制是典型的農(nóng)戶制。此外，我國(guó)在很多地區(qū)不斷推廣的“公司+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式也是農(nóng)戶制的一種表現(xiàn)形式。

農(nóng)場(chǎng)制就是以土地出租者――農(nóng)場(chǎng)主――農(nóng)業(yè)工人為典型結(jié)構(gòu)，以土地適當(dāng)集中基礎(chǔ)上的專業(yè)化生產(chǎn)為典型手段，以謀取利潤(rùn)為直接目的，在城鄉(xiāng)社會(huì)化和市場(chǎng)一體化背景下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性商品生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營(yíng)制度。農(nóng)場(chǎng)制和公司制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的兩大支點(diǎn)，前者是后者在農(nóng)業(yè)中的翻版。它們都是獨(dú)立的、享有投資創(chuàng)業(yè)自主、行業(yè)進(jìn)入自主、相互平等競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利的市場(chǎng)組織。它們?cè)偌由仙虡I(yè)企業(yè)，三位一體，共同構(gòu)建起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)制的實(shí)質(zhì)是“規(guī)?；?jīng)營(yíng)”和“公司化經(jīng)營(yíng)”。農(nóng)場(chǎng)制的特點(diǎn)，一是土地集中的程度大，且是土地連片化生產(chǎn)，減少了由田埂縱橫密布所造成的土地資源的浪費(fèi)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織采取農(nóng)場(chǎng)形式，無(wú)論是集體農(nóng)場(chǎng)還是家庭農(nóng)場(chǎng)，絕大多數(shù)采取了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在集體農(nóng)場(chǎng)(企業(yè))，農(nóng)民成為其中的產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部分工細(xì)致，有一套嚴(yán)密的組織管理系統(tǒng)(生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、購(gòu)銷管理)；在家庭或私有制農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)主雇用專業(yè)勞動(dòng)力從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自，外界無(wú)權(quán)直接干涉。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是有權(quán)處置自己的生產(chǎn)資料；二是有權(quán)處理已經(jīng)擁有的他人生產(chǎn)資料的使用權(quán)；三是有權(quán)決定自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和具體措施；四是有權(quán)處理自己的產(chǎn)品。生產(chǎn)目的主要是為了獲取利潤(rùn)。四是農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平普遍較高，所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的商品化水平普遍較高(高建斌，2006)。目前。我國(guó)農(nóng)場(chǎng)制的含義可以理解為改變?cè)瓉?lái)家庭承包制下的“均田”形式，實(shí)行農(nóng)田所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)的三權(quán)分離，使一部分農(nóng)田集中起來(lái)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

三、農(nóng)戶制下家庭承包責(zé)任制存在明顯缺陷

(一)家庭分散經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代社會(huì)的許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其收益都是與規(guī)模經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是假定在技術(shù)水平不變的條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)要素配置同比例增加引起的超額收益增量。這在大工業(yè)生產(chǎn)中是非常普遍的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)同樣適用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，是指與一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相適應(yīng)，在保證提高土地生產(chǎn)率的前提下，使農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的耕地面積得到適度擴(kuò)張，從而使從事專業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，收入水平達(dá)到或略高于其他行業(yè)同等勞動(dòng)力的收入水平。我國(guó)家庭承包責(zé)任制下，土地按人口平均分配，各種質(zhì)量的土地均勻搭配。上世紀(jì)80年代中期，平均每戶所承包的土地只有8.35畝；到了90年代中期，我國(guó)農(nóng)戶平均擁有的耕地下降到6畝，有1／3的省、市人均耕

地不足1畝，廣東、福建、浙江等省人均耕地更在0.6畝以下。如此細(xì)小分散的農(nóng)田結(jié)構(gòu)，耕作經(jīng)營(yíng)十分不便，農(nóng)民無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模投入，農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的成果無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)；而且由于每戶的農(nóng)田分散，給日常的經(jīng)營(yíng)管理造成很多麻煩，浪費(fèi)了很多人力；同時(shí)在管理上還會(huì)造成上下左右鄰田之間的矛盾，引發(fā)許多沖突與糾紛，這一切都導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益根本無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)(王光新，2005)。

(二)農(nóng)民不能自由處置土地，限制了農(nóng)民的擇業(yè)自由。我國(guó)農(nóng)村實(shí)行的是集體經(jīng)濟(jì)制度，農(nóng)村的土地屬于集體所有，農(nóng)民對(duì)土地只有使用權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，因此農(nóng)民沒(méi)有對(duì)土地的自由處置權(quán)。農(nóng)民不能自由處置土地，一方面限制了農(nóng)田的規(guī)?；?jīng)營(yíng)；另一方面限制了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性及其選擇謀生方式的自由。

(三)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施日益破舊，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)害能力減弱。在我國(guó)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是靠集體組織來(lái)進(jìn)行的。因?yàn)橐环矫孓r(nóng)戶個(gè)體能力有限，無(wú)力單獨(dú)進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；另一方面，2006年免征農(nóng)業(yè)稅后，農(nóng)村水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)行“一事一議”政策，而實(shí)踐中往往變成了“一事不議”；再者，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共品，由私人建設(shè)不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理?？涩F(xiàn)實(shí)的情況是大多數(shù)的鄉(xiāng)政府、村組織都是赤字運(yùn)作，每年的財(cái)政收入還不夠償還上一年的債務(wù)，他們沒(méi)有資金用來(lái)加強(qiáng)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；即使上面撥下了這筆款項(xiàng)，也會(huì)被挪作他用?；A(chǔ)設(shè)施年久失修的直接后果就是農(nóng)業(yè)抗災(zāi)害能力的減弱。

(四)家庭小塊田地分散經(jīng)營(yíng)，不利于農(nóng)業(yè)科技水平的提高?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展離開(kāi)了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是寸步難行的。在農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)業(yè)的發(fā)展大都充分考慮了科技成果在農(nóng)業(yè)中的推廣。它們充分利用新的科學(xué)技術(shù)，發(fā)展農(nóng)村的灌溉事業(yè)，普及機(jī)械化，推廣生物技術(shù)和改進(jìn)耕作方法，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率大幅度提高。我國(guó)農(nóng)業(yè)是家庭分散經(jīng)營(yíng)，每家每戶分得的土地極其有限，每戶的總產(chǎn)量不高，在當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷政策下，主要農(nóng)產(chǎn)品(特別是糧食)比較收益低下。因此，農(nóng)民一方面缺乏積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力，難以進(jìn)行更大更多的技術(shù)改造；另一方面，我國(guó)農(nóng)民也缺乏提高農(nóng)業(yè)科技水平的動(dòng)力。因?yàn)槊考颐繎敉恋赜邢蓿灰坎糠謩趧?dòng)力或勞動(dòng)時(shí)間就可以耕種過(guò)來(lái)，不需要普遍使用機(jī)器等新技術(shù)，也不便普遍采用機(jī)械化耕種。再者，從收益成本上看，使用機(jī)械化是需要成本的，而我國(guó)農(nóng)村的勞動(dòng)力是不計(jì)成本的(既使其想計(jì)，也沒(méi)有辦法)。機(jī)械化意味著所需勞動(dòng)力的減少，其支出費(fèi)用將會(huì)增加，因此單家農(nóng)戶不愿意使用機(jī)械化耕種。

(五)分散經(jīng)營(yíng)的個(gè)體農(nóng)戶缺乏與政府談判的能力。在某個(gè)特定的歷史階段，政府對(duì)某一行業(yè)的支持與該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是密切相關(guān)的。如果某個(gè)行業(yè)在政府看來(lái)很重要，并且該行業(yè)還有很強(qiáng)的與政府談判的能力，那么該行業(yè)就有可能在一定時(shí)期從政府那里獲得較多的優(yōu)惠政策和支持。如果某個(gè)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也很重要，但是該行業(yè)非常分散，缺乏與政府談判的集體力量，那么該行業(yè)就很有可能得不到政府的特殊照顧，甚至連應(yīng)得的待遇也無(wú)法充分享受。農(nóng)戶制下，我國(guó)農(nóng)民單家獨(dú)戶，分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模極其有限，單個(gè)農(nóng)戶每年的產(chǎn)值微乎其微，因此單個(gè)農(nóng)戶在政府眼中是微不足道的。因而在現(xiàn)實(shí)生活中往往就發(fā)生其他階層侵占農(nóng)民利益的情況，單個(gè)農(nóng)民對(duì)此不愿意也無(wú)能為力去與政府談判，都想“搭便車”。雖然農(nóng)民現(xiàn)在的負(fù)擔(dān)與以前相比有所減輕，但是仍然還有許多稅費(fèi)是不應(yīng)該的、不公正的。農(nóng)民個(gè)人無(wú)法從政府那里討回公道，也不可能集體去要求，因?yàn)檫@樣成本太高。

四、農(nóng)戶制下產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)仍存在難以解決的問(wèn)題

當(dāng)前很多學(xué)者在研究“三農(nóng)”問(wèn)題時(shí)，針對(duì)我國(guó)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，提出了“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。這種模式仍然是在農(nóng)戶制小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)公司與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制化解小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。然而，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)仍然存在一些問(wèn)題。

(一)公司與農(nóng)戶地位不平等。在“公司+農(nóng)戶”模式中，龍頭企業(yè)相對(duì)農(nóng)民而言，多數(shù)市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在與農(nóng)戶的談判中處于優(yōu)勢(shì)地位，而農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，居住分散，資金、技術(shù)力量薄弱，加之農(nóng)戶沒(méi)有代表自身利益的組織，導(dǎo)致在“公司+農(nóng)戶”模式中龍頭企業(yè)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。這樣就會(huì)出現(xiàn)三方面的問(wèn)題：一是農(nóng)戶部分經(jīng)營(yíng)權(quán)喪失；二是農(nóng)戶的積極性減弱；三是容易出現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)合同附合同化問(wèn)題，農(nóng)戶的利益會(huì)受到侵害。2008年9月發(fā)生的四川孟連事件便是現(xiàn)實(shí)例子。私有化的公司不會(huì)輕易把利益讓給農(nóng)戶。

(二)公司和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不穩(wěn)固。如圖1所示，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制可以分為三種，即市場(chǎng)隨機(jī)交易型、合同契約為紐帶的半緊密型及緊密型(郭紅東。2002)。

建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)要求，也是企業(yè)與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的“公司+農(nóng)戶”模式并沒(méi)有成為緊密的利益共同體，大多數(shù)為半松散型的聯(lián)結(jié)機(jī)制。具體而言，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于雙方在契約中事先規(guī)定的價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶存在著把農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給市場(chǎng)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)；反之，在市場(chǎng)價(jià)格低于契約價(jià)格時(shí)，龍頭企業(yè)則更傾向于違約而從市場(chǎng)上進(jìn)行收購(gòu)。最重要的是，在這一組織框架下，沒(méi)有辦法制約這類機(jī)會(huì)主義行為。若是公司違約，單個(gè)農(nóng)戶公司的成本太大，而收益過(guò)小，因此只能對(duì)公司的違約忍氣吞聲；若農(nóng)戶違約，公司的收益是分散農(nóng)戶的賠償，相對(duì)成本來(lái)說(shuō)收益過(guò)小，因此公司對(duì)農(nóng)戶違約也無(wú)能為力。契約對(duì)雙方的軟約束使得“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”這種組織形式極其不穩(wěn)定。

(三)我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)能力差。“龍頭企業(yè)”能力的大小、實(shí)力的強(qiáng)弱，直接影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)水平。盡管目前擁有一批區(qū)域性的、有一定實(shí)力的“龍頭企業(yè)”，但從總體上看，存在著大“龍頭”少、形式單一、功能不完善的缺陷。由于“龍頭企業(yè)”基本上是按行政地區(qū)組建的，各地區(qū)形成的一些農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量雖然不少，但大多數(shù)規(guī)模偏小，檔次不高，且存在著低水平的重復(fù)。真正能帶動(dòng)一批基地、牽動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)并有較強(qiáng)應(yīng)變能力的大“龍頭”還比較少，不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求。

(四)“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式欠妥。“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式本質(zhì)上是英國(guó)“公司+農(nóng)場(chǎng)”模式的翻版。而我國(guó)目前還不具備當(dāng)時(shí)英國(guó)的那種條件。其一，英國(guó)的工業(yè)化是從輕工業(yè)發(fā)軔的，其輕工業(yè)特別是以農(nóng)業(yè)為原料的輕工業(yè)十分發(fā)達(dá)，所以其“龍頭”特別多；其二，英國(guó)的農(nóng)業(yè)屬大農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)(在圈地運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上形成的大農(nóng)場(chǎng))，它一開(kāi)始就基本是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的。所以，英國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推行得很成功。我國(guó)不僅“龍頭”太少，而且農(nóng)戶太細(xì)小分散，“龍頭”的實(shí)力大多數(shù)還不足以承擔(dān)浩繁的經(jīng)濟(jì)中介服務(wù)職能，龍頭企業(yè)帶農(nóng)戶，還只能解決少數(shù)“點(diǎn)”上的問(wèn)題(發(fā)達(dá)地區(qū))，解決不了“面”上的問(wèn)題。

五、較小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)組織形式是實(shí)現(xiàn)有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路

農(nóng)場(chǎng)制，就是農(nóng)業(yè)企業(yè)化，用辦工商企業(yè)的理念來(lái)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是以企業(yè)化的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為配套的制度安排。農(nóng)場(chǎng)制最初是在英國(guó)產(chǎn)生的。英國(guó)的農(nóng)場(chǎng)制一舉打破了延續(xù)數(shù)千年的自然經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)格局，在較短的時(shí)間內(nèi)，不依賴機(jī)械化便奠定了商品化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，并給農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了道路。之后，農(nóng)場(chǎng)制以其強(qiáng)大的生命力迅速普及到西歐、北美和澳大利亞，戰(zhàn)后又由美國(guó)推廣到日本、韓國(guó)，形成了有亞洲特色的日韓模式。我國(guó)臺(tái)灣目前也推行了這種制度。綜觀當(dāng)今農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化成功的國(guó)家和地區(qū)，無(wú)一例外都推行了農(nóng)場(chǎng)制，而沒(méi)有采用這種經(jīng)營(yíng)方式的地方，其農(nóng)業(yè)發(fā)展都表現(xiàn)出相對(duì)落后的狀態(tài)。農(nóng)場(chǎng)制產(chǎn)生和發(fā)展的歷史雄辯地證明，盡管農(nóng)場(chǎng)制在資本主義國(guó)家體現(xiàn)著農(nóng)場(chǎng)主對(duì)農(nóng)業(yè)工人的剝削關(guān)系，但它也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的制度選擇。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就必須走農(nóng)場(chǎng)化的道路，這一點(diǎn)已經(jīng)為許多發(fā)達(dá)國(guó)家的成功實(shí)踐所證明。農(nóng)場(chǎng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合體，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、生產(chǎn)社會(huì)化和經(jīng)營(yíng)集約化的產(chǎn)物，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織形式，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的集中體現(xiàn)。在我國(guó)，農(nóng)業(yè)在進(jìn)行了家庭承包經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化改革之后，農(nóng)場(chǎng)化也必將是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。建立在農(nóng)戶制基礎(chǔ)之上的家庭承包經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革都在我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中起過(guò)或正在起著重要作用，都是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，但也都有一些不足之處或存在一些問(wèn)題。這些不足和問(wèn)題最終都可能要經(jīng)過(guò)農(nóng)場(chǎng)去彌補(bǔ)和解決，這是由農(nóng)場(chǎng)自身的優(yōu)勢(shì)決定的。

(一)農(nóng)場(chǎng)制有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化。一是從業(yè)人員的專業(yè)化。農(nóng)業(yè)是綜合性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求很高，他們既要懂生物，又要懂化學(xué)，還要懂物理和水利。二是有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化。農(nóng)業(yè)與自然環(huán)境關(guān)系密切，一個(gè)地區(qū)有適應(yīng)一個(gè)地區(qū)的植物和動(dòng)物，如種植業(yè)中的小麥帶、玉米帶等。

(二)農(nóng)場(chǎng)制有利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化生產(chǎn)。在我國(guó)，農(nóng)場(chǎng)制可以通過(guò)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)克服土地規(guī)模小的弊病。農(nóng)場(chǎng)規(guī)模要同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的程度相適應(yīng)，要同統(tǒng)一的水利事業(yè)相適應(yīng)，至少在同一塊地段要能使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具。

(三)農(nóng)場(chǎng)制有利于勞動(dòng)力的分流。在農(nóng)場(chǎng)制下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需勞動(dòng)力有限，在留足較高水平的種田能手的同時(shí)，可以大批分流農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力，并使其各自沿著專業(yè)化方向發(fā)展。

(四)農(nóng)場(chǎng)制有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和科學(xué)配置。土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)和資金的流動(dòng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要，尤其是資金，不僅農(nóng)業(yè)和農(nóng)村資金要投入農(nóng)業(yè)，而且要有一定的二、三產(chǎn)業(yè)資金投向農(nóng)業(yè)，才能改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

(五)農(nóng)場(chǎng)制有利于在農(nóng)業(yè)中推行現(xiàn)代企業(yè)制度。農(nóng)場(chǎng)制的實(shí)質(zhì)就是農(nóng)業(yè)公司，是現(xiàn)代企業(yè)制度在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，它可以使農(nóng)業(yè)擺脫一家一戶和家庭式的經(jīng)營(yíng)管理，克服農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中存在的問(wèn)題。農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展、農(nóng)場(chǎng)之間的聯(lián)合逐漸取代通過(guò)行政手段撮合的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以克服農(nóng)業(yè)企業(yè)利益環(huán)節(jié)多、效益下滑的問(wèn)題，保證從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的收入，分散農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有利于用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念去從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和開(kāi)拓市場(chǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。

(六)農(nóng)場(chǎng)制有利于創(chuàng)造和保持農(nóng)產(chǎn)品的品牌。農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)是商品生產(chǎn)。在商品生產(chǎn)中要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，并象愛(ài)護(hù)自己的生命一樣去保持自己所創(chuàng)造的品牌。