農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社 發(fā)展 現(xiàn)狀 措施

[中圖分類號(hào)] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）12-0176-02

前言

南陵縣現(xiàn)階段采取多種扶持措施，并包括以合作社的形式進(jìn)行農(nóng)業(yè)改革，取得了豐碩的成果，也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，激發(fā)了廣大農(nóng)民的工作積極性，大大促進(jìn)了安徽省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)采用的農(nóng)機(jī)化也大大的提高了效率，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也起到了積極的推動(dòng)作用。

一、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展

近年來，隨著國家對(duì)購機(jī)補(bǔ)貼的不斷增加，安徽省購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的熱情極高，安徽省南陵縣作為一個(gè)國家級(jí)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)試點(diǎn)示范區(qū)，農(nóng)業(yè)有了較快發(fā)展，同時(shí)農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大。

1.發(fā)展中采取的主要方式

1.1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)化

安徽省對(duì)于各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門進(jìn)行強(qiáng)化型的組織領(lǐng)導(dǎo)，改變方式、改革創(chuàng)新，切合落實(shí)好農(nóng)業(yè)合作社的建設(shè)工作。

1.2政府的支持

政府的高度重視是其發(fā)展的重要標(biāo)志，國家也出臺(tái)政策對(duì)購機(jī)需求的補(bǔ)貼。同時(shí)對(duì)于全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化試驗(yàn)示范區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化在全省范圍內(nèi)提供了資金支持。

1.3經(jīng)驗(yàn)管理水平的提高

在南陵縣日趨成熟的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的日趨壯大的同時(shí)，管理水平也日益提高。制定了合理發(fā)展合作社的標(biāo)準(zhǔn)，并明確了社員的權(quán)利和義務(wù)。

2.主要結(jié)構(gòu)

南陵縣作為早期試點(diǎn)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以來，經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，成為了多種不同模式的合作社，其中代表的有農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合性質(zhì)的、專業(yè)共同出資的、以及承包流轉(zhuǎn)土地相結(jié)合的集約經(jīng)營方式等。

3.農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社制度

安徽省的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社均為證件齊全，各項(xiàng)社務(wù)管理制度已基本逐步完善。為廣大省內(nèi)外農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)，合理收取費(fèi)用，產(chǎn)出歸社員所有。

4.發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

4.1解決季節(jié)性問題

安徽省南陵縣由于氣候性的原因，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)時(shí)間短，季節(jié)性強(qiáng)。而農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社可以合理安排跨區(qū)作業(yè)有利于解決這一問題，至此合作社的發(fā)展已經(jīng)改變了現(xiàn)狀。

4.2有利于新機(jī)具的推廣

農(nóng)業(yè)合作社的開展為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作的發(fā)展提供了平臺(tái)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高，同時(shí)有效的將合作社成員集中在一起，通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)示范，讓農(nóng)戶們對(duì)于新農(nóng)機(jī)具的應(yīng)用有了進(jìn)一步了解，這都為新機(jī)具得推廣起到了極大的積極作用。

4.3提高農(nóng)機(jī)作業(yè)的效率

采取機(jī)械化的管理，提高了安徽省南陵縣的水稻種植和收割的時(shí)間，提高了效率，促進(jìn)了機(jī)械化的發(fā)展。

4.4實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移

由于目前農(nóng)村大量年輕務(wù)農(nóng)人員外出打工，農(nóng)村勞力緊缺。有效的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社制度，不僅提高了效率還有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理化轉(zhuǎn)移，有效緩解農(nóng)村勞力不足現(xiàn)象。

二、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在問題及對(duì)策

1、存在問題

1.1土地規(guī)模經(jīng)營問題與大型機(jī)械的差距

南陵縣地處半丘陵半圩區(qū)，圩區(qū)自然條件相對(duì)較好，農(nóng)機(jī)化的發(fā)展不平衡，特別是土地的分散經(jīng)營化、種植品種的方式結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)致使大型機(jī)械難以發(fā)揮其突出作用，使其效率低下、成本增高。此二者需要有效的結(jié)合在一起，使得機(jī)械作業(yè)與當(dāng)?shù)匾?guī)模經(jīng)營問題的有利結(jié)合，提高效率，合理發(fā)展。

1.2扶持力度欠缺，資金不足

資金支持是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的必要條件，合作社的信貸支持是其進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)加強(qiáng)信息交流等方面的基礎(chǔ)。切實(shí)落實(shí)好國家政策是合作社順利實(shí)行的標(biāo)志。

1.3合作社缺乏高管人員

合作社的管理模式也不符合當(dāng)今社會(huì)潮流的發(fā)展趨勢(shì)，人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接影響了安徽省南陵縣農(nóng)機(jī)化高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)揮。農(nóng)機(jī)培訓(xùn)時(shí)間安排不合理，大多數(shù)培訓(xùn)都安排在4月份之后，而農(nóng)機(jī)人員4月份之后都忙于本地或跨區(qū)作業(yè)了。

2、南陵縣解決方式

2.1積極發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營

安徽省南陵縣將土地集中在一起，鼓勵(lì)農(nóng)民以各種方式實(shí)行入股進(jìn)社，實(shí)行集約化經(jīng)營，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制中，形成農(nóng)機(jī)化的良性發(fā)展。

2.2加大對(duì)農(nóng)機(jī)的資金提供

加大資金的投放需要政府的有力支持，多購多補(bǔ)、累加累補(bǔ)等方式。同時(shí)銀行在信貸上也應(yīng)該出臺(tái)一些優(yōu)先政策扶持。黨和政府也一定將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)作為加快農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)。

2.3加大培訓(xùn)力度，配需高素質(zhì)人才

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社需要利用年初農(nóng)閑時(shí)節(jié)，采取多種樣式和渠道的分期、專業(yè)化培訓(xùn)，培育一些懂技術(shù)和優(yōu)良的經(jīng)營管理人才，也有利于增強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的整體的水平和活力，使其不斷發(fā)展壯大。

2.4建立健全管理制度

加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的內(nèi)部管理，制定合理的管理層結(jié)構(gòu)，加大對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)化的推進(jìn)，促進(jìn)其向標(biāo)準(zhǔn)化、健康化的方向發(fā)展。

2.5適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、做好新農(nóng)具推廣。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展離不開新機(jī)具的支持，機(jī)械化的使用同時(shí)也需要新農(nóng)具的適當(dāng)推廣應(yīng)用。

2.6改善發(fā)展環(huán)境

合作社的發(fā)展環(huán)境是決定其是否能發(fā)展下去的關(guān)鍵，切實(shí)把發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作化服務(wù)組織納入到政府的重要議事日程。

2.7合作社的建設(shè)規(guī)模要適宜

南陵縣在合作發(fā)展當(dāng)中最大限度發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的作用，將分散的土地集中經(jīng)營，揚(yáng)長避短，形成合力，有利于其的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

近年來，應(yīng)了黨和國家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度重視，激發(fā)了安徽省南陵縣的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展熱情，合作社的組建和發(fā)展也對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用，不僅提高了土地的利用效率，更有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村的勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、提高了農(nóng)民的收入，更促進(jìn)了多種要素的有利結(jié)合發(fā)展，這一先進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是良好的，雖然其中也出現(xiàn)了一些短暫性的失誤，但南陵縣都以采取合理化的措施進(jìn)行改革提升，正一步一步走向正軌。

參考文獻(xiàn)

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[3]. 張藍(lán)水.重在施展特有的農(nóng)機(jī)專業(yè)優(yōu)勢(shì)——農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社與農(nóng)機(jī)大戶芻議[J].農(nóng)機(jī)科技推廣.2010（05）

第2篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

一、基本思路

制約我縣玉米單產(chǎn)提高主要原因是：（一）生產(chǎn)上沒有突出的主栽品種。種子市場(chǎng)多亂雜、套包和仿包造假現(xiàn)象嚴(yán)重、種子經(jīng)營者脫離實(shí)際地夸大宣傳和欺詐性的經(jīng)銷手段，種子使用者無法真實(shí)了解和正確選擇適宜的新品種。（二）良種良法不配套。主栽品種不明確，不能有針對(duì)性地開展新的栽培模式、配方施肥、合理密植、化控壯稈、化學(xué)除草等相關(guān)技術(shù)的綜合組裝配套。（三）分散的農(nóng)民、分散的土地、分散的經(jīng)營模式，制約了新的科研成果、綜合高產(chǎn)栽培技術(shù)、大型先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具和大型噴灌設(shè)施的推廣應(yīng)用。

通過玉米密植通透高產(chǎn)栽培區(qū)建設(shè)，探索農(nóng)業(yè)高產(chǎn)栽培新技術(shù)推廣模式，優(yōu)良品種、測(cè)土配方施肥、化控、栽培和植保等配套技術(shù)相互支撐，示范帶動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)整體發(fā)展。推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營進(jìn)程，最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社作用。以科技化、良種化、機(jī)械化、水利化、集約化為重點(diǎn)，充分發(fā)揮農(nóng)技推廣系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和推廣主渠道作用，極大限度地應(yīng)用農(nóng)業(yè)新成果、新技術(shù)，實(shí)施良種良技集成配套推廣戰(zhàn)略，采取農(nóng)業(yè)科技園區(qū)對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)優(yōu)化組裝試驗(yàn)、玉米專業(yè)種植合作社規(guī)?；痉墩故?、輻射帶動(dòng)全縣推廣應(yīng)用，形成以點(diǎn)帶片、以片輻射全縣的有序推進(jìn)格局，進(jìn)而拉動(dòng)玉米單產(chǎn)逐年提高，達(dá)到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村繁榮的目的。

二、技術(shù)內(nèi)容

（一）應(yīng)用耐密品種。使用耐密品種是實(shí)施玉米密植通透高產(chǎn)栽培的首要前提，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)條件、栽培技術(shù)和生產(chǎn)投入水平，因地制地宜地選擇耐密品種，所選品種應(yīng)具有與目標(biāo)產(chǎn)量相當(dāng)?shù)母弋a(chǎn)潛力，并經(jīng)當(dāng)?shù)貎赡暌陨显嚪N驗(yàn)明具有耐密、抗病、抗逆、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)等特性的品種。

（二）創(chuàng)新種植方式。改變傳統(tǒng)的種植方式是密植栽培的保障。將傳統(tǒng)的壟寬65厘米左右的等行距壟作，改為110―130厘米大壟雙行、寬窄行種植方式（即壟間大行距75-90cm，壟上小行距35-40cm），可調(diào)節(jié)通風(fēng)透光條件，緩解玉米海田間郁閉的矛盾，實(shí)現(xiàn)行行是邊行，邊行效益得到全面體現(xiàn)。

（三）科學(xué)增密加肥。增加種植密度必須以測(cè)土配方施肥為依據(jù)，科學(xué)地增加肥量，這是實(shí)施高肥、密植、高產(chǎn)高效技術(shù)路線的具體措施。由于我縣土壤機(jī)質(zhì)含量1.7-2.4%，屬偏瘠薄型土壤，因此，肥量增加的比率應(yīng)高于密度增加的比率為宜。當(dāng)前的品種、地力、生產(chǎn)水平完全具備將現(xiàn)在每畝3500-4000株的密度提高到4500―5000株的能力。

（四）推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營。采取聯(lián)合經(jīng)營，大戶經(jīng)營，合作社經(jīng)營等多種經(jīng)營方式，進(jìn)行土地適度流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)連片種植，最大限度發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社作用，提高整地質(zhì)量，充分利用現(xiàn)有的大型水利噴灌設(shè)施節(jié)水抗旱，做到全程機(jī)械化栽培和全程統(tǒng)一管理。

三、具體措施

（一）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，配套完善主推技術(shù)。充分利用現(xiàn)有栽培技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)合協(xié)作，逐步完善創(chuàng)新一套真正能適合我縣玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)技術(shù)，達(dá)到選用良種得當(dāng)、集成配套的綜合高產(chǎn)技術(shù)實(shí)用、規(guī)模化合作社生產(chǎn)經(jīng)營模式節(jié)本增效的有機(jī)結(jié)合。

（二）堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)科技指導(dǎo)。依托縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門，組建高產(chǎn)示范專家指導(dǎo)組，實(shí)行玉米全生育期跟蹤培訓(xùn)指導(dǎo)。建立技術(shù)專家科技“包?！甭?lián)系片制度，在選擇耐密品種、測(cè)土配方施肥、化控壯稈、植保和栽培等方面開展技術(shù)指導(dǎo)；基層農(nóng)技人員建立聯(lián)系村制度，按照不同鄉(xiāng)村、不同農(nóng)業(yè)合作社及種田大戶開展蹲點(diǎn)服務(wù)，把“做給農(nóng)民看、帶領(lǐng)農(nóng)民干”落到實(shí)處，提高技術(shù)到位率，最大限度地挖掘技術(shù)增產(chǎn)潛力。

一要應(yīng)用適宜的耐密品種。按照良種良法配套要求，高產(chǎn)栽培區(qū)全部應(yīng)用耐密高產(chǎn)抗逆品種，加快現(xiàn)有先進(jìn)實(shí)用技術(shù)組裝配套，推廣110―130厘米玉米大壟通透栽培或保護(hù)性耕作技術(shù)。

二要實(shí)施精細(xì)規(guī)范管理。把精細(xì)規(guī)范管理貫穿高產(chǎn)區(qū)建設(shè)全過程，通過管理上標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、增產(chǎn)量。要搞好鏟趟深松，做到早鏟早趟、多鏟多趟，擴(kuò)大機(jī)械中耕深松面積，為作物生長創(chuàng)造良好的土壤條件。要科學(xué)合理施肥，做到種肥、底肥、追肥合理搭配，側(cè)深施追肥。高產(chǎn)區(qū)在增加化肥投入，同時(shí)要穩(wěn)氮、降磷、增鉀，補(bǔ)充中、微量元素。

三要加強(qiáng)生物災(zāi)害防控。堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的原則，做好示范田病蟲害監(jiān)測(cè)與預(yù)報(bào)，科學(xué)制定防控預(yù)案，開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。

四要打造高標(biāo)準(zhǔn)樣板田。在作物生長關(guān)鍵季節(jié)，組織農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)技人員、技術(shù)專家、農(nóng)業(yè)合作社和種田大戶，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，開展技術(shù)交流，總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，努力擴(kuò)大高產(chǎn)示范效應(yīng)，輻射帶動(dòng)整體均衡增產(chǎn)增效。

第3篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關(guān)鍵詞：合作社；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；組織管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中圖分類號(hào)：S-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170632159

引言

建國以來，我國農(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)與管理體制經(jīng)歷了從社隊(duì)制、村組制到社區(qū)制3次重大改革。國家城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是從城鄉(xiāng)分離向城鄉(xiāng)一體轉(zhuǎn)變，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的基層組織和管理體制；農(nóng)村服務(wù)從農(nóng)民自我服務(wù)為主向社會(huì)發(fā)展服務(wù)為主轉(zhuǎn)變；農(nóng)村社會(huì)從靜止、封閉向開放和流動(dòng)轉(zhuǎn)變；基層民主自治制度從“村民自治”向“居民自治”轉(zhuǎn)變；農(nóng)村社區(qū)從生產(chǎn)和行政共同體向社會(huì)生活共同體轉(zhuǎn)變。相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，我們采取農(nóng)業(yè)支持工業(yè)、農(nóng)村支持城市的發(fā)展戰(zhàn)略，通過及一系列配置措施和政策，大規(guī)模地動(dòng)員和吸納鄉(xiāng)村資源以快速推進(jìn)工業(yè)化。據(jù)估算，改革前，國家通過工農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格剪刀差形式從農(nóng)村隱蔽地吸取了8000億元資金。城市社區(qū)長期處于優(yōu)先發(fā)展地位，對(duì)農(nóng)村社區(qū)的生存發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的擠壓。目前，恢復(fù)農(nóng)業(yè)活力、重建農(nóng)村社會(huì)功能和經(jīng)濟(jì)功能成為重要議題。

十八屆三中全會(huì)著力強(qiáng)調(diào)要改進(jìn)社會(huì)治理方式，激發(fā)社會(huì)組織活力。農(nóng)村組織的管理涉及到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)功能。農(nóng)村組織不僅是農(nóng)民自主管理的產(chǎn)物，其自身所具有的獨(dú)特作用使其有承擔(dān)農(nóng)村社會(huì)管理的社會(huì)基礎(chǔ)和能力。社會(huì)組織屬于農(nóng)民的自發(fā)組織，本質(zhì)上是為了維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。具體而言，農(nóng)村組織能夠起到提供農(nóng)村公共產(chǎn)品和服務(wù)，反映農(nóng)民訴求，協(xié)調(diào)農(nóng)村社會(huì)關(guān)系，化解矛盾及規(guī)范行為，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等方面作用。組織與環(huán)境之間的關(guān)系還具有“政治性”的特征，組織在應(yīng)對(duì)環(huán)境諸種限制性要求的過程中，擁有自由和自主的領(lǐng)域。正如福柯說的“在任何形式的公共生活和權(quán)力的任何操演當(dāng)中，空間都是根本性的”。

國外學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求是建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重要起因。因?yàn)樾∞r(nóng)面對(duì)巨大的生產(chǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要組織化來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。土地在農(nóng)民中的平均分配形成了對(duì)組織化的需求；農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小時(shí)，需要組織起來應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和銷售中的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)一些調(diào)查研究認(rèn)為，我國農(nóng)民專業(yè)組織的發(fā)育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)發(fā)育程度、生產(chǎn)專業(yè)化水平和商品化程度、政府支持、乃至戶主的文化水平等影響因素緊密聯(lián)系。

2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布為合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供了法律保障，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織基本形成了以產(chǎn)品類組織為主體、服務(wù)類組織積極補(bǔ)充的格局。國家是農(nóng)村社會(huì)管理的主體。但“由一元管理主體向多元管理主體的轉(zhuǎn)變”是社會(huì)管理歷史演變過程的總趨勢(shì)。農(nóng)村社會(huì)管理存在著整體的結(jié)構(gòu)性碎片化問題。農(nóng)村組織在非營利性、志愿性、自治性的特性、整合社會(huì)資源等方面，具有明顯優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村社會(huì)組織在創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理中起著基礎(chǔ)性作用，必須形成政府主導(dǎo)、農(nóng)民參與、社會(huì)組織協(xié)同共治的農(nóng)村社會(huì)管理新模式。在我國現(xiàn)有農(nóng)村土地分散和小規(guī)模經(jīng)營這種土地制度短期內(nèi)難有根本性突破的背景下，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展對(duì)農(nóng)民融入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國際化軌道中生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織形成的以產(chǎn)品類組織為主體、服務(wù)類組織積極補(bǔ)充的格局意味著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售成為了農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的主要工作內(nèi)容。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民食品需求轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容發(fā)生了巨大變化，各種經(jīng)濟(jì)作物種植得到迅猛發(fā)展。為了提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)家庭承包經(jīng)營戶在加速分化，許多從商品生產(chǎn)者逐漸衰退為生計(jì)型小農(nóng)，而種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)。我國將形成以承包農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)和各類經(jīng)營組織為支撐，多種生產(chǎn)經(jīng)營組織共同協(xié)作、相互融合、具有中國特色的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織最初的，也是最重要的目的――規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。雖然農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)功能之外的社會(huì)功能不斷增強(qiáng)，但是，其經(jīng)濟(jì)功能是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。在全球化的今天，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，已成規(guī)模。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化對(duì)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民以及農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有著巨大影響。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的組織發(fā)展依托于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，這就要求社會(huì)，尤其是農(nóng)村社區(qū)對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的正確認(rèn)識(shí)并采取適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展模式與行為。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織在積極接納和理解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程中，其組織與管理模式直接影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮著怎樣的作用，其組織和管理的邏輯、人員結(jié)構(gòu)、方法途徑值得探究與分析。

1 D村農(nóng)業(yè)合作社的組織與管理模式

為了探究農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)揮著怎樣的作用，分析其組織和管理的邏輯、人員結(jié)構(gòu)、方法途徑。筆者在在福建省S縣D村進(jìn)行了調(diào)查。

1.1 D村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

S縣位于閩浙交界處，武夷山麓東南側(cè)，屬傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣?？?cè)丝?6.53萬人，其中非農(nóng)業(yè)人口4.19萬人，農(nóng)業(yè)人口12.34萬人。D村生態(tài)種植專業(yè)合作社成立于2012年，倡導(dǎo)人是當(dāng)時(shí)的村主任。作為一種農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，其成立的最初的，也是最重要的目的是，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求。D村種植的主要經(jīng)濟(jì)作物是煙草、玉米、毛芋、山露和竹筍。訂單農(nóng)業(yè)，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)營方式是當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱。其中煙草、山露、玉米以及林地生產(chǎn)的竹筍都是以訂單農(nóng)業(yè)的形式存在的。特殊的訂單農(nóng)業(yè)使得村民的生產(chǎn)和銷售有了一定的保障。

1.2 D村農(nóng)業(yè)合作社組織管理模式

山露的種植發(fā)展歷史體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)合作社的組織管理模式。一開始，山露的種植是因?yàn)镾縣達(dá)食品有限公司（食品加工公司）需要農(nóng)戶提供食品加工原材料而在縣內(nèi)部分地區(qū)與農(nóng)戶合作，由公司提供種子，農(nóng)戶種植、收割后賣給亞達(dá)公司，亞達(dá)食品有限公司采用的“公司+基地+農(nóng)戶”（訂單農(nóng)業(yè)）的發(fā)展模式，吸引了村莊許多多農(nóng)戶參與，迅速形成了超過133400m2的山露菜種植規(guī)模。亞達(dá)食品有限公司利用山露菜莖稈通過加工保鮮，生產(chǎn)成罐頭以保持山露菜的原有風(fēng)味和方便運(yùn)輸、保存，遠(yuǎn)銷日本。

亞達(dá)食品有限公司采用公司+農(nóng)戶的模式，在初期保證了D村133400m2露菜的銷路，為村民帶來了一定收入。但是，在種植山露菜兩年后，即2012年，那位給東邊村提供山露菜訂單保障的顧問跳槽后，山露菜的銷售就成了問題，種植山露菜的農(nóng)戶面臨銷售危機(jī)。如何解決農(nóng)戶的銷售危機(jī)，規(guī)避農(nóng)戶生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為了難題。當(dāng)時(shí)恰逢D村在積極申請(qǐng)并建設(shè)生態(tài)農(nóng)村，希望積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，包括生態(tài)農(nóng)業(yè)種植和加工。村委看中了山露菜和竹筍的“生態(tài)作物”的特點(diǎn)，希望能促進(jìn)山露菜和竹筍的種植，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高村民收入。

在此背景下，D村在村主任為首村委會(huì)的帶領(lǐng)下開始籌備成立村合作社。村委會(huì)宣稱建立合作社的目的是滿足農(nóng)民規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求（滿足村民在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售需求），建立食品加工廠對(duì)山露和竹筍進(jìn)行粗加工在保持山露菜的原有風(fēng)味和方便運(yùn)輸、保存的基礎(chǔ)上，大力拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售途徑。要成立一種農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織并不容易，需要符合2007《合作社法》的多項(xiàng)規(guī)定，還要面對(duì)合作社業(yè)務(wù)范圍，村民入社的條件和途徑，選址，資金等諸多問題。

合作社的注冊(cè)、條件、證明等法務(wù)和程序由村長執(zhí)行。所有村民都能入股合作社，但是只有董事才能參與管理（董事由村委主要領(lǐng)導(dǎo)和合作社股份較多的幾位組成）。村委會(huì)一開始將合作社和食品加工廠建立在村里的廢棄住宅區(qū)，但是由于部分村民不愿意以自己的宅基地入股合作社，因此合作社不得不將合作社和食品加工廠地址定在村莊對(duì)面的山下，挖山填土。于2012年正式成立并定名為S縣D村生態(tài)種植專業(yè)合作社。

村委會(huì)積極宣傳成立農(nóng)民專業(yè)合作社的必要性和村民加入農(nóng)民專業(yè)合作社的好處，但是由于前景的不明朗，村委會(huì)提出的村民以土地或者資金入股的建議并沒有得到很多村民的支持，最后只有5位村民加入，他們籌集資金自己蓋了廠房購買了生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行食品粗加工。采取工廠化管理，合作社法人是村主任，村主任任廠長，負(fù)責(zé)管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售。工廠每年生產(chǎn)每年2～3個(gè)月，期間會(huì)從本地村民中雇用短工50～70人參與生產(chǎn)。D村生態(tài)種植專業(yè)合作社，主要經(jīng)營竹筍和山露菜粗加工、銷售。其加工的原材料都是來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的，主要是來自東邊村村民種植的竹筍和山露菜。合作社與村民的關(guān)系是“合作社+農(nóng)戶”模式與亞達(dá)食品有限公司的“公司+基地+農(nóng)戶”（訂單農(nóng)業(yè)）模式如出一轍。合作社和村民協(xié)商確定村民種植規(guī)模和要求，合作社負(fù)責(zé)以市場(chǎng)價(jià)收購村民種植出來的竹筍和山露菜。合作社雇用當(dāng)?shù)卮迕麑⑹召彽闹窆S和山露菜進(jìn)行粗加工，加工之后對(duì)外銷售。

1.3 農(nóng)業(yè)合作社面臨的風(fēng)險(xiǎn)

國外學(xué)者M(jìn)iles通過研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求是建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重要起因。因?yàn)樾∞r(nóng)面對(duì)巨大的生產(chǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要組織化來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織基本形成了以產(chǎn)品類組織為主體、服務(wù)類組織積極補(bǔ)充的格局。雖然有學(xué)者認(rèn)為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)際上時(shí)農(nóng)民依法自愿聯(lián)合組成，對(duì)內(nèi)不以營利為目的，實(shí)行民有、民管、民享原則，為其成員提供生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的經(jīng)濟(jì)合作組織。但是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要功能仍然體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上。東邊村生態(tài)種植專業(yè)合作社成立的主要原因之一就是山露菜的銷售問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的不斷發(fā)展。傳統(tǒng)家庭承包經(jīng)營戶在加速分化，許多從商品生產(chǎn)者逐漸衰退為生計(jì)型小農(nóng)，而種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)。以此為背景下引申出了 “公司+農(nóng)戶”、“合作者+農(nóng)戶”等以訂單為連接點(diǎn)，連接公司、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)民的經(jīng)營模式。農(nóng)民專業(yè)合作社其對(duì)內(nèi)不以營利為目的，為其成員提供生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)被弱化。

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的組織與管理與村委會(huì)有緊密關(guān)系。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織尤其是農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社，多是由村委會(huì)或村莊“能人”倡導(dǎo)建立的，村委會(huì)或是組織者或是重要參與者。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)層也是由村委會(huì)主要干部和村莊“能人”構(gòu)成。他們?cè)诖迩f這一個(gè)既定的范圍內(nèi)運(yùn)用權(quán)威維持秩序，滿足公眾的需要。在各種不同的制度關(guān)系中運(yùn)用權(quán)力去引導(dǎo)、控制和規(guī)范公民的各種活動(dòng)，以最大限度地增進(jìn)公共利益。

因?yàn)檗r(nóng)民規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求是建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重要起因，因此農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的組織與管理是在合作社成員面臨巨大的生產(chǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要組織化來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候發(fā)揮其作用。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要功能仍然體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上。這是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織基本形成以產(chǎn)品類組織為主體、服務(wù)類組織積極補(bǔ)充的格局的重要原因。與學(xué)者的“理想類型”“農(nóng)民依法自愿聯(lián)合組成，對(duì)內(nèi)不以營利為目的，實(shí)行民有、民管、民享原則，為其成員提供生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的經(jīng)濟(jì)合作組織有著極大區(qū)別。

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第4篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營；問題；對(duì)策

1發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的意義

(1)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營避免了傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式以是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)(由眾多個(gè)體小商販構(gòu)成)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)(由農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商構(gòu)成)為主。規(guī)模小、交易環(huán)節(jié)多、交易手段落后，流通成本高；農(nóng)產(chǎn)品來源渠道復(fù)雜，市場(chǎng)倉儲(chǔ)、保鮮設(shè)施不完善，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，首先連鎖經(jīng)營購銷責(zé)任分明，產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)，有助于凈化市場(chǎng)，避免假冒產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

其次連鎖經(jīng)營有助于規(guī)范流通秩序，提高流通效率。連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、低成本的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低流通成本。再次，發(fā)展連鎖經(jīng)營，有助于形成統(tǒng)一、穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

(2)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有助于解決農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，提高農(nóng)民收入。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和消費(fèi)對(duì)接的有效途徑。一方面連鎖企業(yè)能夠廣泛收集市場(chǎng)信息，使農(nóng)民能根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)品種和產(chǎn)量，優(yōu)化資源配置；另一方面，提高農(nóng)民市場(chǎng)主體地位，提高農(nóng)民在價(jià)格形成過程中的影響力，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的整體價(jià)格水平，有助于解決長期存在的農(nóng)產(chǎn)品賣難和工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品剪刀差的問題。

(3)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從根本上促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一方面，連鎖經(jīng)營需要產(chǎn)業(yè)化的支撐。連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)最終來源于整合過的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，通過產(chǎn)業(yè)化支撐連鎖經(jīng)營。大流通必定要與大生產(chǎn)相適應(yīng)，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和組織化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。另一方面，連鎖經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)化和訂單農(nóng)業(yè)提供市場(chǎng)前提。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè)和中間企業(yè)必然要適應(yīng)連鎖經(jīng)營的要求，提升規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)行訂單式生產(chǎn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)間的合作雙贏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營存在的問題

我國農(nóng)村目前已具備發(fā)展連鎖經(jīng)營的條件。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度提高，大生產(chǎn)必然要求大流通，傳統(tǒng)的分散經(jīng)營的方式必將改變。其次，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，為農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化流通和銷售奠定基礎(chǔ)。再次，消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)觀念的進(jìn)步。對(duì)安全消費(fèi)，健康消費(fèi)和文明消費(fèi)的要求不斷提高。但是。在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的過程中，還存在著一系列的問題。

(1)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，無法發(fā)揮品牌共享的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)就是在與連鎖企業(yè)共享品牌和信譽(yù)，提供統(tǒng)一的管理和服務(wù)。而我國農(nóng)產(chǎn)品無標(biāo)生產(chǎn)、無標(biāo)加工和無標(biāo)流通，假冒偽劣的現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重。許多連鎖企業(yè)甚至不能提供相同的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格，所謂的品牌共享效應(yīng)也就不能有效發(fā)揮。在構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和流通領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化等方面還有許多不足，特別是一些非規(guī)范認(rèn)證機(jī)構(gòu)和亂認(rèn)證行為的出現(xiàn)，不斷擾亂農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行。

(2)農(nóng)產(chǎn)品深加工水平較低，產(chǎn)業(yè)鏈較短。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度、深加工程度和產(chǎn)品滿足消費(fèi)程度的表達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈越長，可加工程度就越深。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸配送、市場(chǎng)銷售過程中的所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較短。大部分農(nóng)產(chǎn)品都是未加工或者是簡(jiǎn)單初加工，深加工程度低，競(jìng)爭(zhēng)能力低，產(chǎn)品銷售渠道狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈短已經(jīng)成為限制農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的桎梏。

(3)供應(yīng)鏈管理水平低下，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品連鎖企業(yè)質(zhì)次價(jià)高。供應(yīng)鏈管理是指通過對(duì)信息流、資金流和物流的協(xié)調(diào)、控制和管理，將核心企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、零售商等相關(guān)企業(yè)連接成一體，重新整合企業(yè)核心資源，提高聯(lián)合效率，減少不確定性，從而提高整體運(yùn)作的效率和效益。供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)是共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，追求的是整體利益的最大化，而不是單個(gè)企業(yè)的利益最大化。每個(gè)企業(yè)按照比較優(yōu)勢(shì)的原則，只專注經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，而將非核心的業(yè)務(wù)外包出去，這樣既能將有限的資金集中于核心業(yè)務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可使輔業(yè)務(wù)高效率、低成本地運(yùn)作，為客戶提供更好的服務(wù)。目前，連鎖經(jīng)營供應(yīng)鏈管理中存在著供應(yīng)鏈過長，相關(guān)企業(yè)合作關(guān)系不緊密，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過反復(fù)倒手，質(zhì)量下降，價(jià)格提高，使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

(4)缺乏高效的第三方物流支持，物流配送落后。我國跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資專業(yè)物流企業(yè)比較缺乏，現(xiàn)有的國有農(nóng)業(yè)流通企業(yè)，例如糧站、種子站、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等缺乏規(guī)范的經(jīng)營管理機(jī)制和有效激勵(lì)約束機(jī)制，效率低下，虧損嚴(yán)重。而且現(xiàn)有流通企業(yè)缺乏相應(yīng)的保鮮、冷凍設(shè)施，現(xiàn)代化、信息化程度較低。物流配送落后導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通成本高，流通半徑小，流通環(huán)節(jié)多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流成本約占農(nóng)產(chǎn)品成本的30％～40％，而生鮮農(nóng)產(chǎn)品甚至在60％以上。而發(fā)達(dá)國家一般控制在10％以內(nèi)。

(5)連鎖經(jīng)營規(guī)模小，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。由于農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)模較小，沒有農(nóng)村生產(chǎn)基地，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分散，專業(yè)配送落后等原因，企業(yè)不能做到訂單生產(chǎn)、批量采購、專業(yè)配送。導(dǎo)致各個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)大多各自從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購，不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的策略

(1)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從現(xiàn)有比較成功的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)來看，有穩(wěn)定的貨源提供高品質(zhì)產(chǎn)品是其共同點(diǎn)。實(shí)力雄厚的企業(yè)可以通過建立生產(chǎn)基地，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，既能保證貨源，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)基地為農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提供了基礎(chǔ)。應(yīng)該加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、保鮮處理、包裝、計(jì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一的規(guī)定，對(duì)主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品品種標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)，專用標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)規(guī)程，質(zhì)量檢測(cè)體系，農(nóng)業(yè)投入品及其合理使用建立符合中國與國際接軌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)化、重量標(biāo)準(zhǔn)化、包裝規(guī)格化。

(2)依托農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)和深加工配套產(chǎn)業(yè)，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。初級(jí)產(chǎn)品檔次低、價(jià)格低廉、市場(chǎng)面狹窄，經(jīng)過深加工既能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是品牌產(chǎn)品更是品質(zhì)和服務(wù)的象征。對(duì)于拓寬銷售渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)起到重要作要。選擇與生產(chǎn)基地和農(nóng)民聯(lián)系緊密，有一定規(guī)模。具有較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力的企業(yè)形成龍頭企業(yè)，依托龍頭企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，為發(fā)展連鎖經(jīng)營奠定較好的基礎(chǔ)條件。鼓勵(lì)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等方式，進(jìn)行資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組，建立產(chǎn)權(quán)清晰的股份制核心企業(yè)，以此帶動(dòng)連鎖經(jīng)營實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展。

企業(yè)聯(lián)合為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供條件。農(nóng)產(chǎn)品及初加工品其可仿制和復(fù)制性非常大，也十分容易形成產(chǎn)品自身個(gè)性化和差異化特點(diǎn)，企業(yè)自有品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣有很好的發(fā)展空間。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌效益。需要企業(yè)面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者制定可行的營銷組合策略，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)。

(3)建立農(nóng)民合作組織。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售對(duì)接。農(nóng)業(yè)合作組織是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)組織。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品流通方面發(fā)揮著越來越重要的作用。首先，農(nóng)村合作組織能夠?qū)⑥r(nóng)民的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)聯(lián)接起來，解決農(nóng)民的“賣難”問題。其次，農(nóng)村合作組織可以將農(nóng)民組織起來增強(qiáng)談判能力，一定程度上改變農(nóng)民的弱勢(shì)地位，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格有一定的影響力。

通過建立各種類型的農(nóng)民合作組織，如專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)合作社、糧農(nóng)、果農(nóng)協(xié)會(huì)等，將生產(chǎn)農(nóng)類產(chǎn)品的農(nóng)民組織起來，提高農(nóng)民組織化的程度。目前我國的農(nóng)業(yè)合作組織有如下幾種形式：①農(nóng)戶出資，用產(chǎn)權(quán)連接的“專業(yè)合作社十農(nóng)戶”模式；②農(nóng)戶不出資，用合同連接的“公司十農(nóng)戶”合作組織；③用會(huì)員制連接的農(nóng)業(yè)合作組織，為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各類服務(wù)協(xié)會(huì)。

(4)依托第三方物流，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)存在著內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，各企業(yè)相互依存。提高供應(yīng)鏈管理水平。一是要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)都要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從事核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營，將非核心的業(yè)務(wù)外包。二是加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系，培育企業(yè)間的信任。企業(yè)的自利行為和機(jī)會(huì)主義行為將極大損害整體利益。

對(duì)連鎖經(jīng)營而言，供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行資源整合，生產(chǎn)和銷售企業(yè)可將產(chǎn)品配送委托第三方物流。第三方物流企業(yè)擁有專門的物流管理人才、先進(jìn)的加工配送設(shè)施，具備高度系統(tǒng)化、集成化和信息化的管理體系，能夠?qū)ξ锪髻Y源快速整合，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)。依托第三方物流不但可以減輕其自建配送中心的資金壓力，減少其物流成本，使企業(yè)專注于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。而且提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提高農(nóng)產(chǎn)品配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈暢通無阻。

第5篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 發(fā)展思路

[中圖分類號(hào)] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）08-0204-01

新疆塔城市現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社采用多種扶持政策，在農(nóng)機(jī)發(fā)展過程中以合作社的方式進(jìn)行農(nóng)業(yè)改革，取得了顯著的成果，同時(shí)也呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢(shì)。在發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社之后，農(nóng)民積極性得到了極大的提高，大大促進(jìn)了本地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時(shí)在開展農(nóng)業(yè)作業(yè)過程中，采用機(jī)械化操作，大大提高了農(nóng)業(yè)作業(yè)的工作效率，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展也起到了積極的推動(dòng)作用。

一、塔城市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展

近幾年，隨著國家對(duì)農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼的力度不斷增加，我市農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)積極性得到了極大的提高。塔城市在農(nóng)機(jī)發(fā)展過程中，以現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)建設(shè)為發(fā)展方向，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，同時(shí)在發(fā)展農(nóng)機(jī)化建設(shè)過程中，不斷發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，取得了可喜的成果。

1.發(fā)展過程采用的主要方式

首先，市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)化。塔城市的各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)進(jìn)行了相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，改變了原有的建設(shè)模式，改革創(chuàng)新，做好農(nóng)業(yè)合作社的建設(shè)工作；其次，政府部門的大力支持。塔城市政府部門高度重視農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)。在建設(shè)過程中，全程對(duì)農(nóng)機(jī)機(jī)械化的相應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化在地區(qū)的示范劃撥出專用資金；再次，經(jīng)驗(yàn)管理水平的提高。隨著塔城市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大，其管理水平也到了極大的提高。在建設(shè)過程中，市農(nóng)機(jī)部門制定了合理的合作社標(biāo)注，并明確了每一個(gè)社員的權(quán)利和義務(wù)。

2.主要結(jié)構(gòu)

塔城市自從建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以來，經(jīng)過多年來的不斷摸索和探究，發(fā)展形成了不同類型的合作模式，其中有代表性的是農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合合作性質(zhì)的、專業(yè)共同出資建設(shè)的、以及承包轉(zhuǎn)讓性質(zhì)的集約經(jīng)營方式。

二、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在的問題

1.土地經(jīng)營規(guī)模問題與大型機(jī)械存在差距

塔城市是新疆重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)，自然環(huán)境相對(duì)較好，但是由于土地經(jīng)營規(guī)模問題的存在，導(dǎo)致了農(nóng)機(jī)專業(yè)化建設(shè)過程中存在很多不平衡的現(xiàn)象，特別是土地的分區(qū)經(jīng)營化、作物種植方式的結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，導(dǎo)致了很多大型的機(jī)械設(shè)備不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備工作效率低下，經(jīng)營的成本增加。在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)過程中，如果不能很好的解決這兩者之間存在的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)械作業(yè)與經(jīng)營的規(guī)模，對(duì)設(shè)備的工作效率造成嚴(yán)重的影響，不利于合作社合理的發(fā)展。

2.扶持力度欠缺，資金投入力度不足

雖然國家和政府都拿出了專項(xiàng)資金用于合作社的建設(shè)，但是資金的投入力度依然不足。資金支持是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的必要條件，合作社的信貸支持是其規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此，在建設(shè)過程中，有效的解決資金投入，是擺在我們面前的一道難題，只有切實(shí)做好建設(shè)的資金投入，才能切實(shí)落實(shí)好國家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。

3.合作社的工作人員專業(yè)管理水平較低

在合作社發(fā)展過程中，由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，嚴(yán)重影響到了農(nóng)機(jī)化高效的發(fā)展和發(fā)揮，從而對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)和發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

三、農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

1.積極發(fā)展土地經(jīng)營規(guī)模

在發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上將農(nóng)民手中的土地集中在一起，鼓勵(lì)農(nóng)民以各種方式實(shí)行入股，在土地經(jīng)營方面實(shí)行集約化經(jīng)營，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制中，形成農(nóng)機(jī)化合作的良性發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)資金的持續(xù)投入力度

資金的投入需要當(dāng)?shù)夭块T給予充分的支持，地方政府還應(yīng)該出臺(tái)適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)惠農(nóng)政策，同時(shí)當(dāng)?shù)氐你y行機(jī)構(gòu)還應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的支農(nóng)惠農(nóng)政策，通過政府和金融機(jī)構(gòu)的共同努力，提高當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)專業(yè)化合作社建設(shè)。

3.加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

農(nóng)機(jī)專業(yè)化合作社需要利用年初農(nóng)閑時(shí)間，采用多種方式和渠道對(duì)合作社的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技能和專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)，懂管理的經(jīng)營管理人才，這種方式也有利于提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的整體管理水平和活力，最終使專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大。

4.改善發(fā)展環(huán)境，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，做好農(nóng)機(jī)推廣工作

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展離不開新機(jī)械的支持，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用新機(jī)械的同時(shí)還需要將這些新設(shè)備進(jìn)行全面的推廣和應(yīng)用。此外，合作社的發(fā)展環(huán)境決定其是否能夠健康的發(fā)展，所以政府部門應(yīng)該切實(shí)將農(nóng)村專業(yè)合作化服務(wù)組織納入到政府的年度計(jì)劃中，在最大程度上推動(dòng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)。

結(jié)語

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立不僅可以在很大程度上提高土地的利用效率，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的高效轉(zhuǎn)移，從而提高農(nóng)民群眾的整體收入。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī) 營銷 合作社

[中圖分類號(hào)] F321.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）12-0036-01

訥河市農(nóng)樂國二馬鈴薯種植專業(yè)合作社組建于2009年，注冊(cè)資金500萬元，位于訥河市和盛鄉(xiāng)農(nóng)樂村七屯，是一個(gè)集馬鈴薯種植、倉儲(chǔ)、銷售為一體的綜合性專業(yè)合作社。目前，合作社入社農(nóng)戶225戶，規(guī)模經(jīng)營耕地達(dá)1.24萬畝，合作社占地面積 1.2萬平方米，其中辦公室388平方米。2013年銷售馬鈴薯5萬噸，社員畝均收益1800元，比非入社農(nóng)戶增收20%，2012年合作社被評(píng)為“省級(jí)示范社”，2013年合作社理事長陳士杰被評(píng)為“訥河市勞動(dòng)模范”，同年11月22日合作社代表訥河市接受省長檢查。

一、完善管理機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。

通過不斷完善合作社管理機(jī)制，保證了民主決策、科學(xué)決策，促進(jìn)了合作社規(guī)范有序健康發(fā)展。一是創(chuàng)新管理方式。合作社成立之初，就堅(jiān)持按照“合作致富，規(guī)范發(fā)展”的原則，成立監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)，確定了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，對(duì)入社成員的資格、權(quán)利和義務(wù)作了相應(yīng)的規(guī)定。一年召開三次成員大會(huì)，由理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告當(dāng)年組織發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支、盈余分配和監(jiān)督審計(jì)等情況，實(shí)行社務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。同時(shí)健全賬、表、薄、冊(cè)等財(cái)務(wù)核算機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，年末進(jìn)行二次分配。二是完善經(jīng)營方式。合作社按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制出科學(xué)的生產(chǎn)流程，使合作社能夠按照規(guī)范發(fā)展、合理運(yùn)行的方式進(jìn)行生產(chǎn)，提高了運(yùn)行質(zhì)量和效益。三是明確分配機(jī)制。2013年，合作社規(guī)模經(jīng)營土地12，400畝，總收入達(dá)1，934萬元，其中：土地收入1，934萬元；總支出1，495萬元，其中：土地經(jīng)營支出1，495萬元，管理費(fèi)用 62萬元。本年實(shí)現(xiàn)盈余439萬元，按5%比例提取盈余公積金22萬元，可分配盈余417萬元，每一元出資回報(bào)率為1.55%。按合作社章程規(guī)定實(shí)行盈余返還，合作社從當(dāng)年盈余中提取公積金22萬元，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損并記轉(zhuǎn)為成員出資帳戶，同時(shí)用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。成員入社土地畝均收益1，560 元，比本村不入社農(nóng)民畝均增收354元以上。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)濟(jì)效益

國二合作社全面實(shí)施規(guī)模經(jīng)營，充分發(fā)揮合作社在機(jī)械作業(yè)、資源整合、組織生產(chǎn)、爭(zhēng)取政策等方面的優(yōu)勢(shì)和作用。一是促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營。立足本村，通過合作效益對(duì)比，吸收更多的農(nóng)戶入社，增加土地入股數(shù)量，擴(kuò)大自主經(jīng)營面積，規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)1.24萬畝，全部達(dá)到“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。今年在加格達(dá)奇原有育種基地的基礎(chǔ)上，再投資100萬元，租賃土地5000畝，擴(kuò)繁克新13原種。二是增加科技投入。加大與省農(nóng)科院馬鈴薯科研所合作力度，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，引進(jìn)了尤津885試管苗、克新13、克新18微型薯等原種，并且全部種薯由農(nóng)科院包銷，良種良法的應(yīng)用畝均增收500元。三是加大營銷力度。通過建立品牌、完善包裝、強(qiáng)化營銷，擴(kuò)寬外埠銷售市場(chǎng)，既增強(qiáng)了國內(nèi)市場(chǎng)的占有率，又打開了國外市場(chǎng)，現(xiàn)有5000噸馬鈴薯遠(yuǎn)銷俄羅斯等地。2013年秋季，合作社的馬鈴薯以每公斤1.2元的價(jià)格銷售到哈爾濱、牡丹江、長春、沈陽等地，平均畝收入達(dá)1，240 元，總收入達(dá)1，820萬元，合作社純收入達(dá)940萬元.今年國二合作社，又打造馬鈴薯精品小包裝，打入大中城市超市，合作社營銷人員跑省進(jìn)京推銷產(chǎn)品，已與各地經(jīng)銷商建立了長久合作協(xié)議。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)寬增收渠道

在合作社組建之初，就加強(qiáng)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過基礎(chǔ)保障，保證了合作社快速發(fā)展。一是強(qiáng)基礎(chǔ)。幾年來，共投入450萬元，建設(shè)388平方米綜合辦公室1處，倉儲(chǔ)庫房580平方米1處，200噸種薯倉儲(chǔ)窖2處，10—30噸倉儲(chǔ)窖142處，種薯網(wǎng)棚10套。引進(jìn)了904大馬力2臺(tái)，配套馬鈴薯起收機(jī)5臺(tái)（套），304拖拉機(jī)7臺(tái)，并配套馬鈴薯播種機(jī)，大時(shí)針噴灌3臺(tái)（套），卷竄式噴灌3套，60噸電子地衡稱1臺(tái)。二是增效益。合作社的組建，既解放了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，又拓寬了流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的就業(yè)渠道。在成立合作社的基礎(chǔ)上，成立了外出務(wù)工分社，由合作社提供外出務(wù)工信息，由社內(nèi)有組織能力和技術(shù)專長的社員帶領(lǐng)外出務(wù)工，進(jìn)一步分流了流轉(zhuǎn)土地工作的壓力，外出務(wù)工人員也得到了實(shí)惠。在北京、天津、沈陽等地成立了國二外出務(wù)工基地，外出務(wù)工人員大多從事銷售煙酒糖茶等第三產(chǎn)業(yè)，既增加了收入，又帶動(dòng)了整村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，在加格達(dá)奇承包750畝草原，并購買綿羊500只，讓本村老弱病殘10人從事綿羊養(yǎng)殖，增加了病、弱、貧家庭的經(jīng)濟(jì)收入。三是帶事業(yè)。國二合作社發(fā)展不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域顯示出強(qiáng)大活力，在社會(huì)公益事業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等領(lǐng)域也發(fā)揮了積極作用。目前，合作社統(tǒng)一協(xié)調(diào)社員的合作醫(yī)療、住房飲水、子女就業(yè)等社會(huì)事業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了和諧社會(huì)建設(shè)。農(nóng)民加入合作社后，通過章程和各種制度的約束以及接受培訓(xùn)教育，不僅增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性，強(qiáng)化了集體觀念，影響了生活方式，提高了農(nóng)民參與民主管理的能力，在一定程度上改變了鄉(xiāng)風(fēng)習(xí)俗?，F(xiàn)在國二村打牌賭博的少，學(xué)習(xí)技術(shù)的多；無事生非的少，鄰里關(guān)系和睦的多，大家都想著學(xué)技術(shù)、增收入，精神面貌普遍發(fā)生了很大變化。合作社效益的突顯，有效改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，在2013年，國二七屯30戶農(nóng)戶中，就有14戶社員新建了磚瓦房，既改善了居住條件，又改變了村容村貌，有效促進(jìn)了村容整潔。

今后，國二合作社將不斷依托機(jī)耕力量，發(fā)揮營銷優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善管理制度，充分發(fā)揮理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用，打造品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷促進(jìn)合作社又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關(guān)鍵字 農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟(jì)；發(fā)展

【中圖分類號(hào)】DF413.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）01-0016-01

1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)理

1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是科學(xué)化農(nóng)業(yè)，能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)在要求。新技術(shù)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先導(dǎo)和發(fā)展動(dòng)力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)業(yè)科技水平低，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步可以突破瓶頸資源的約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)某些稀缺生產(chǎn)要素的集約利用，發(fā)掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長的潛力，打破農(nóng)業(yè)資源配置的低效率均衡，改變創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高單位農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約能耗和改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上是科技在農(nóng)業(yè)上廣泛應(yīng)用的過程。

1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是規(guī)模化農(nóng)業(yè)，能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有利于克服小規(guī)模經(jīng)營的局限性，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)行農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、社會(huì)化，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。也便于推廣應(yīng)用現(xiàn)代科技，可以提高農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)節(jié)本增效，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高商品率、高經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重視發(fā)揮技術(shù)、人才、資金、信息等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。

1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是市場(chǎng)化農(nóng)業(yè)，能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)流通形式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。①現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是面向市場(chǎng)需求，主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)。農(nóng)民的大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠真正面向市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的商品率很高。而且實(shí)現(xiàn)向更大范圍、更大需求的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，向適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變。②現(xiàn)代市場(chǎng)化農(nóng)業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)流通形式的創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)是一個(gè)具有良好傳導(dǎo)機(jī)制而又高度透明的信息化市場(chǎng)，具有“引導(dǎo)生產(chǎn)、穩(wěn)定市場(chǎng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的作用，有利于克服農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)性和周期性特征帶來的不利影響，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通形式創(chuàng)新。③現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志戰(zhàn)略，促進(jìn)流通形式創(chuàng)新。④現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。通過現(xiàn)代流通企業(yè)規(guī)?；?jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，以現(xiàn)代流通企業(yè)作為先導(dǎo)帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)兼有生產(chǎn)和流通雙重功能的農(nóng)業(yè)合作社健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與現(xiàn)代流通組織的對(duì)接，完善現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題。

1.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是效率型農(nóng)業(yè)，能確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給和國家糧食安全?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)高效率的系統(tǒng)，它通過市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了土地、資金、人才、科技等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，不僅土地等自然資源要素的產(chǎn)出率較高，而且勞動(dòng)力、資金等經(jīng)濟(jì)社會(huì)要素的生產(chǎn)率也較高，極大地提高了全要素生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)信息化能夠大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。發(fā)展高效率的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是保障食物安全、更好地支撐工業(yè)化城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，確保國家糧食安全的需要。

1.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是兩型農(nóng)業(yè)，能確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資源節(jié)約和環(huán)境友好的綠色產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)與改善人類生活質(zhì)量和生存環(huán)境的使命。發(fā)展兩型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的內(nèi)在要求。兩型農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高級(jí)形態(tài)和實(shí)現(xiàn)形式，它以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，把清潔生產(chǎn)、資源綜合利用以及可再生能源開發(fā)等融為一體，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)一致。兩型農(nóng)業(yè)堅(jiān)持新的生產(chǎn)觀、經(jīng)濟(jì)觀和消費(fèi)觀，充分考慮生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，實(shí)行清潔生產(chǎn)，不斷提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益統(tǒng)一。兩型農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)資源的循環(huán)式使用、產(chǎn)業(yè)的循環(huán)式組合，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑，符合農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。

2發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的政策建議

2.1堅(jiān)持用現(xiàn)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)。一是“大資源”理念。要合理的、有效的利用各種資源，不斷提高資源綜合利用效果；拓展農(nóng)業(yè)功能。二是樹立“大生態(tài)”理念。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的生態(tài)屏障作用。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)和節(jié)約農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是樹立“大農(nóng)業(yè)”理念。要挖掘農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵，要延伸農(nóng)業(yè)的外延，大農(nóng)業(yè)要增強(qiáng)和發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能，要拓展農(nóng)業(yè)在能源發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、國家安全等方面的新功能。四是樹立“大技術(shù)”理念。不僅要充分利用農(nóng)業(yè)生物技術(shù)，在育種上發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，而且要在農(nóng)業(yè)機(jī)械和耕作方法上技術(shù)創(chuàng)新。五是樹立“大市場(chǎng)”理念。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，搞好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營銷。

2.2堅(jiān)持用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)。一是改善技術(shù)創(chuàng)新投資環(huán)境，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。要加大各級(jí)政府對(duì)農(nóng)業(yè)科技與教育的投入，大幅度提高我國農(nóng)業(yè)科研和推廣投入密集度，確立農(nóng)業(yè)科教的投入水平應(yīng)遠(yuǎn)高于財(cái)政經(jīng)常性收入的增長率。還應(yīng)該重視引導(dǎo)和啟動(dòng)民間資金更多地進(jìn)入農(nóng)業(yè)科研和教育領(lǐng)域。要適應(yīng)世界的新形勢(shì)，應(yīng)盡快調(diào)整投資分配結(jié)構(gòu)。二是健全基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系。建立多元化的推廣體系和相應(yīng)機(jī)制，加快科技成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用和普及。三是積極開展科技培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。四是加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高信息普及水平，整合涉農(nóng)信息資源發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

第8篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織；轉(zhuǎn)變職能；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0038-02

農(nóng)村實(shí)行距今已經(jīng)走過30余年，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，農(nóng)村一家一戶的生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應(yīng)日益發(fā)展的大市場(chǎng)的需要。近年來，大家都不約而同地提出了一個(gè)共同的策略，就是“提高農(nóng)民組織化程度”在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，在同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者之間，自愿聯(lián)合、民主管理的互助合作。它可以是由農(nóng)民自發(fā)地按合作制原則通過從生產(chǎn)、技術(shù)、資金、供銷、加工層面開展互助合作，也可以以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的，與商品化和專業(yè)化相聯(lián)系的，以向其組織成員提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)?？梢哉f，近些年來，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有了一定的發(fā)展，但就適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效增加農(nóng)民收入上，還需進(jìn)一步發(fā)展、規(guī)范、總結(jié)，以不斷加快發(fā)展步伐。運(yùn)用新的經(jīng)營方式，采取新的經(jīng)營手段，把農(nóng)民組織起來，為農(nóng)民合力闖市場(chǎng)，提供載體。

1發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意義

當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的提高農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化程度，就要運(yùn)用新的經(jīng)營方式，采取新的經(jīng)營手段，把農(nóng)民組織起來，為農(nóng)民合力闖市場(chǎng)，提供載體。其重要意義有以下幾點(diǎn)。

（1）是解決農(nóng)民散兵作戰(zhàn)，有效配置生產(chǎn)要素的需要。目前，我國廣大農(nóng)民基本上是維持著“耕者有其田、人人包地、戶戶種田”的經(jīng)營格局，生產(chǎn)單位極其分散，很難獲得完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息，導(dǎo)致農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力十分有限，顯得極為脆弱，因此，提高農(nóng)民組織化程式度，把分散的一家一戶的經(jīng)營，通過有效途經(jīng)組織起來，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的資金、人才、土地、信息、市場(chǎng)、科技等生產(chǎn)要素有效整合，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，增強(qiáng)農(nóng)民合力闖市場(chǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，從根本上解決農(nóng)民收入問題。

（2）是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要?，F(xiàn)在，大部分農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的地塊零散，規(guī)模狹小，土地幾乎是農(nóng)民惟一的生產(chǎn)資料和賴以生存的資本。為滿足多種多樣的生活需求，大部分農(nóng)民在“一畝三分地”上作秀，這種一點(diǎn)，那也種一點(diǎn)，這也養(yǎng)幾只，那也養(yǎng)幾只，從而形成了“小而全”的生產(chǎn)格局，致使農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢，成績不大。因而把農(nóng)民組織起來，進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、信紙化經(jīng)營、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)將會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。

（3）是降低產(chǎn)出成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。由于分散的傳統(tǒng)經(jīng)營，農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著大量的人才、資金、物資的重復(fù)投入以及大型農(nóng)機(jī)具等有效生產(chǎn)設(shè)備無用武之地，這種封閉式的小戶經(jīng)經(jīng)營，導(dǎo)致產(chǎn)出成本高，效益微薄。再加上從田頭到餐桌的食品鏈條越來越長，越來越多，消費(fèi)者最終支付的儀器價(jià)格中，初級(jí)產(chǎn)品所占份額越來越小，在農(nóng)產(chǎn)品大量過剩的情況下，初級(jí)產(chǎn)品根本競(jìng)力可言。

（4）是增加科技含量，提高農(nóng)業(yè)開放程度的需要。我們的農(nóng)產(chǎn)品參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致命的弱點(diǎn)是科技含量低。由于科技含量低，管理水平上不去，分散的、一農(nóng)一戶的生產(chǎn)經(jīng)營，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理手段很難推廣，產(chǎn)出成本高，造成產(chǎn)品價(jià)格高、質(zhì)量差，很難走出去。因此，建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，把分散的農(nóng)戶組織起來，集中經(jīng)營，便于先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)的推廣，大幅度提高產(chǎn)品的科技含量抵制國外質(zhì)量高的農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織能夠更加方便地獲得信息和技術(shù)服務(wù)，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力，以及農(nóng)產(chǎn)品科技含量和品質(zhì)。并且農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織有利于開拓市場(chǎng)、促進(jìn)銷售，不但增加了農(nóng)民的談判力量和話語權(quán)，而且可以統(tǒng)一種養(yǎng)植規(guī)格和質(zhì)量，有利于促進(jìn)銷售

2農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展基本情況及存在的問題

應(yīng)該說，當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展總體上尚處于起步階段，還存在著一些問題需要解決：一是組織規(guī)模較小，服務(wù)功能較弱，管理水平較低，內(nèi)部管理制度不夠健全，運(yùn)作不夠規(guī)范，市場(chǎng)開拓乏力，貯藏加工服務(wù)滯后，成員聯(lián)系不緊密，參與管理的積極性不高，還未能給農(nóng)民帶來明顯的實(shí)惠。二是大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，沒有財(cái)產(chǎn)和資金，經(jīng)營服務(wù)僅停留在產(chǎn)前提供信息，產(chǎn)中提供技術(shù)、產(chǎn)后分戶銷售，開展統(tǒng)一經(jīng)營活動(dòng)較少。三是政府相關(guān)部門參與或者領(lǐng)辦，政社不分，農(nóng)民主體地位不明顯。內(nèi)部管理機(jī)制和章程流于形式，許多農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，主要靠村上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)大戶個(gè)人的能力經(jīng)營運(yùn)作，社員只是出售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有形成真正意義上的合作。四是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織普遍存在的金融服務(wù)缺位，制約了合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，彰武縣已發(fā)展各類專業(yè)合作組織79個(gè)，在工商局登記注冊(cè)的有64個(gè)，其中從事種植的46個(gè)，從事養(yǎng)殖的17個(gè)，其它1個(gè)。入社人員達(dá)到2.5萬余戶，入社農(nóng)戶約占全縣農(nóng)戶總數(shù)的0.25%。但目前大多數(shù)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織沒有辦公場(chǎng)所，沒有財(cái)務(wù)管理人員。其功能僅局限于集體采購，傳授信息，技術(shù)培訓(xùn)，集體銷售等方面。彰武地區(qū)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織沒有一例被以法人資格得到金融支持。五是合作經(jīng)濟(jì)組織成員綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏管理人才也是制約農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大的重要因素。大部分農(nóng)戶，習(xí)慣自種自家的田，自掙自己的錢，合作意識(shí)不強(qiáng)。

3按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)有基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化程度的有效途徑

3.1轉(zhuǎn)變政府職能，把農(nóng)民對(duì)政府的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)合作經(jīng)濟(jì)組織的依賴

過去農(nóng)村工作中，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工作方式，對(duì)農(nóng)民種什么，種多少，多采取行政命令，甚至包辦代替，往往事于愿違，出力不討好。在這種情況下，農(nóng)民聽政府的話。今年收成好，沒有增加收入，就會(huì)埋怨政府。但隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的問題出現(xiàn)在農(nóng)民和政府面前，如市場(chǎng)變幻莫測(cè)，農(nóng)戶難知深淺；鄉(xiāng)村信息閉塞，買難賣也難；農(nóng)戶經(jīng)營分散，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱等問題，特別是市場(chǎng)全面開放，政府也很難作出正確的判斷，因此政府必須退同，由各種合作經(jīng)濟(jì)組織來接下這一棒，通過這些組織，來服務(wù)農(nóng)民，組織農(nóng)民，政府抽出身來進(jìn)行引導(dǎo)先抓重點(diǎn)社建設(shè)，以點(diǎn)帶面在現(xiàn)階段，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化程度要以政府為主導(dǎo)，政府要積極組織對(duì)農(nóng)民成立專業(yè)合作社的意義進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，讓廣大農(nóng)民懂得只有聯(lián)合起來，才能在國內(nèi)國際市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高生產(chǎn)力，增加勞動(dòng)效率，增加農(nóng)民收入。對(duì)已建立的重點(diǎn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織進(jìn)行重點(diǎn)扶持，辦成真正意義的合作社，讓農(nóng)民看到辦社的好處和真正得到實(shí)惠，然后以點(diǎn)帶面，推動(dòng)合作社向前發(fā)展。把工作重點(diǎn)放到創(chuàng)造環(huán)境、提供服務(wù)上，放到扶持和發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和中介組織等農(nóng)村各種合作經(jīng)濟(jì)組織上，把農(nóng)民對(duì)政府的依賴逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全作組織的依賴，從而使用農(nóng)民真正跳出了自然經(jīng)濟(jì)的小天地，加入不敷出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大行列。

3.2加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的金融支持

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是未來農(nóng)村的發(fā)展方向，金融部門可以制定一些支持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的一些措施。一是涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)可以給農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織貸款優(yōu)先發(fā)放權(quán)。涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)可在考察對(duì)加入農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織農(nóng)民中沒有征信不良記錄的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織給予優(yōu)先發(fā)放貸款。這樣既可以鼓勵(lì)農(nóng)民遵守誠信，培養(yǎng)誠信意識(shí)，又可以讓農(nóng)民看到成立合作社在金融支持方面得到優(yōu)惠。二是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，讓農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織得到額度較大的貸款支持。就目前加入農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)民看，都是一些精明能干的農(nóng)民，他們手中有項(xiàng)目，需要貸款的額度較大，但一般由于沒有有效抵押而經(jīng)常得不到貸款額度的滿足。這樣要求涉農(nóng)金融部門，在創(chuàng)新農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織貸款發(fā)放上動(dòng)腦筋。增加抵押物的范圍，或推行入社社員集體聯(lián)保，以農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的名義一筆借入，這樣可以避免一人一借給涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)帶來手續(xù)上的麻煩，節(jié)省了農(nóng)民借款時(shí)間，提高了雙方工作效率。還可以把農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)保貸款發(fā)放額高于普通農(nóng)民聯(lián)保發(fā)放的額度的方法，來加大對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)放貸款額度的方法。三是在對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的貸款利率和期限上給予優(yōu)惠。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織都有自己的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目。目前涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)的貸款利率水平較高，平均年利率在10%左右，且一般貸款期限都是一年，這與某些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期不相符合。建議涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)調(diào)低對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的貸款利率，延長對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)周期較長的貸款期限。

3.3把財(cái)政政策和金融支持有效結(jié)合起來

近年來，中央和地方多次下?lián)苜Y金用于支持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，彰武縣僅2007、2008兩年就投入近3000萬元。彰武縣利用這些資金扶持了6個(gè)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)今彰武地區(qū)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到64個(gè)，如果仍用簡(jiǎn)單地為每個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織注資的方式扶持，可能就會(huì)出現(xiàn)，杯水車薪無濟(jì)于事。如果將這部分資金用于為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織貸款提供擔(dān)保資金，就會(huì)把這部分資金成倍地放大?；蛘呤菍⑦@部分資金用于為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織項(xiàng)目借貸補(bǔ)貼利息，就可以由輸血變?cè)煅＿€可以避免農(nóng)民成立合作社就是為了套取政府補(bǔ)貼的問題發(fā)生。

3.4對(duì)初具雛形的合作經(jīng)濟(jì)組織可以采取多種方式繼續(xù)發(fā)展、規(guī)范

一是股份合作，提高組織化程度。就是組織一些先富起來、有農(nóng)戶或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差的一些貧困戶，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)、強(qiáng)弱或弱弱聯(lián)合，以入股的方式聯(lián)合經(jīng)營，或?qū)嵭袆趧?dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合。最佳形式是引導(dǎo)農(nóng)民圍繞種植、養(yǎng)殖、流通等行業(yè)，以人力、土地等為資本通組建農(nóng)民股份全作公司。其顯著特點(diǎn)是民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，按股分配。

二是通過經(jīng)紀(jì)人帶動(dòng)，提高組織化程度。近幾年來，在農(nóng)村日益活躍的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，已經(jīng)成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。目前經(jīng)濟(jì)人群體大體歸納起來有以下六種類型：即加工型、養(yǎng)殖型、種植型、流通型、勞務(wù)型、智力型。因此要把經(jīng)紀(jì)人利用節(jié)假日聚集較全的時(shí)候，按照得業(yè)類別，建檔立案，然后通過他們廣泛的社會(huì)關(guān)系，以好的項(xiàng)目、管理技術(shù)、銷售渠道、科技信息，把農(nóng)民組織起來，提高農(nóng)民組織化程度。

三是通過專業(yè)協(xié)會(huì)，提高組織化程度。主要是圍繞某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)項(xiàng)目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)下由部門或村牽頭組建合作經(jīng)濟(jì)組織。把分散經(jīng)營的農(nóng)戶聯(lián)合起來，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并在發(fā)展中加強(qiáng)制度建設(shè)，建立全理的利益機(jī)制。四是通過企業(yè)帶動(dòng)，提高組織化程度。就是以生產(chǎn)加工企業(yè)、流通企業(yè)為龍頭，實(shí)行產(chǎn)銷合同制，通過簽訂產(chǎn)銷合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，規(guī)范各自的行為，從而穩(wěn)定購銷關(guān)系，這是適合當(dāng)前發(fā)展階段的基本形式。在些基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和提倡龍頭企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金、確定保底收購價(jià)、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量返還利潤等方式，實(shí)現(xiàn)公司加基地加農(nóng)戶，把農(nóng)戶與企業(yè)更加緊密的聯(lián)結(jié)在一起。同時(shí)還可以用土地經(jīng)營權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)和資金等要素入股，采取股份制、股分合作制等多種組織形式與龍頭企業(yè)形成利益共同體。

參考文獻(xiàn)

[1]馬克斯·韋伯.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)[M].北京：商務(wù)印書館，1997：238.

第9篇：農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營方式范文

一、國外農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展類型及特點(diǎn)

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在國外經(jīng)過100多年的發(fā)展，因各國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化條件不同，而形成了不同的類型。根據(jù)它們的顯著特征，可以劃分為以下三種類型：

（一）專業(yè)合作社

這類合作社的主要特點(diǎn)是專業(yè)性強(qiáng)，即以某一產(chǎn)品或某種功能為對(duì)象組成合作社，如奶牛合作社、小麥合作社、漁業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)合作社等。此類合作社在德國、法國較多。這類合作社一般規(guī)模都比較大，本身就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）綜合性合作社

此類合作社的主要特點(diǎn)是以綜合性為主，在日本、韓國、印度、泰國以及我國臺(tái)灣所建的合作社都屬于這一類型。綜合性合作社，根據(jù)農(nóng)民的需要，開展多種多樣的服務(wù)，如組織農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售，向農(nóng)民提供生產(chǎn)資料購買、金融、共濟(jì)、技術(shù)經(jīng)營指導(dǎo)等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。如日本的全國農(nóng)業(yè)協(xié)同組合聯(lián)合會(huì)，農(nóng)林中央金庫，全國信用農(nóng)業(yè)協(xié)同組合協(xié)會(huì)等都屬于此類合作社。

（三）跨區(qū)域合作社

其主要特點(diǎn)是跨區(qū)域合作與聯(lián)合，以共同銷售為主。此類合作社在美國、加拿大較多。在美國，銷售合作社的歷史最長，數(shù)量多，經(jīng)銷的農(nóng)產(chǎn)品幾乎覆蓋所有的農(nóng)產(chǎn)品品種。在加拿大，農(nóng)業(yè)銷售合作社是經(jīng)營最成功的合作社之一，有1/3的農(nóng)產(chǎn)品是合作社經(jīng)營的。

二、國外農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織成功經(jīng)驗(yàn)

（一）民主辦會(huì)，自我管理

國外農(nóng)村合作組織都是由農(nóng)民自愿聯(lián)合組織起來的各種形式的合作社、組合或聯(lián)盟。它的業(yè)務(wù)包括對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)，生產(chǎn)資料、生活資料的購置，農(nóng)產(chǎn)品的加工儲(chǔ)存和銷售等。在合作社內(nèi)部堅(jiān)持“民有、民管、民享”的原則，實(shí)行民主辦會(huì)，民主監(jiān)督，民主決策合作社的重大事宜；實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自主開展經(jīng)營活動(dòng)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享

在國外特別是在歐美國家，農(nóng)民一般是在一定程度上擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)和獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的農(nóng)場(chǎng)主，合作社一般是在不改變家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上，農(nóng)戶自愿入股形成的。合作社內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。財(cái)產(chǎn)屬合作社成員集體所有，合作社盈余按社員交易額返還入社社員，投資入股也給一定的報(bào)酬，但如合作社破產(chǎn)，要先償還債務(wù)，再退還最初入社資金，然后再將剩余財(cái)產(chǎn)平均分配。

（三）以維護(hù)農(nóng)民的利益出發(fā)，堅(jiān)持服務(wù)為宗旨

堅(jiān)持服務(wù)為宗旨，在發(fā)達(dá)國家的合作社章程和實(shí)踐中均得到充分的體現(xiàn)。美國農(nóng)場(chǎng)主合作社的目標(biāo)，是以最好的價(jià)格和服務(wù)向農(nóng)場(chǎng)主提供生產(chǎn)資料和出售農(nóng)場(chǎng)主的農(nóng)產(chǎn)品，并保證集團(tuán)對(duì)政府經(jīng)濟(jì)政策的影響。日本《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》第8章規(guī)定：“組合以通過其所從事的事業(yè)最大限度地為其組織成員服務(wù)為目的，而不得以盈利為目的進(jìn)行其事業(yè)的經(jīng)營。”在實(shí)踐中，發(fā)達(dá)國家農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織不以盈利而是以農(nóng)民服務(wù)為宗旨，即通過自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為成員的生產(chǎn)、生活提供綜合化、社會(huì)化的服務(wù)，以此來保護(hù)其成員的利益。

（四）法律保護(hù)

德國是世界合作社發(fā)祥地，早在1867年就制定了第一部《合作社法》，后來又多次修改完善。美國為支持合作社的發(fā)展，于1926年制定了合作社銷售法。日本早在1947年就頒布了《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》，并在60年代又進(jìn)行重新修訂。這是日本為促進(jìn)和保護(hù)農(nóng)協(xié)的發(fā)展而制定的專門法律，明確規(guī)定了農(nóng)協(xié)不同于經(jīng)濟(jì)團(tuán)體和政治團(tuán)體，是特別法人；承認(rèn)農(nóng)協(xié)自主經(jīng)營權(quán)和民主管理權(quán)，以保證不受行政干擾，確保農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)地位，規(guī)定農(nóng)協(xié)是不以盈利為目的經(jīng)營團(tuán)體，是服務(wù)機(jī)構(gòu)，農(nóng)協(xié)各種事業(yè)所獲收入歸農(nóng)協(xié)成員所有。

（五）政府重視與支持

在國外，許多國家都十分重視農(nóng)村合作組織的發(fā)展，體現(xiàn)在各級(jí)政府制定的農(nóng)業(yè)政策、稅收及金融政策等方面。法國在各種農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)辦時(shí)，政府給予投資津貼，免去其應(yīng)交的工商利潤稅、營業(yè)稅和地產(chǎn)稅，還給予低息貸款。德國對(duì)合作社的管理費(fèi)用實(shí)施補(bǔ)貼，第一年補(bǔ)貼費(fèi)用總額的60%，第二年為40%，第三年為20%。意大利國有能源部門向合作社提供的農(nóng)業(yè)用油價(jià)格比城市低50%，農(nóng)業(yè)用電價(jià)格比非農(nóng)業(yè)用電低1/3。

三、國外經(jīng)驗(yàn)對(duì)內(nèi)蒙古農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的啟示

從內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)的現(xiàn)狀和農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)，結(jié)合國外的基本經(jīng)驗(yàn)，在推進(jìn)內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：

（一）制定扶持政策

農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織是一項(xiàng)新生事物，目前尚處于探索階段，需要政府積極引導(dǎo)和政策扶持。各級(jí)政府要轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化環(huán)境，突出做好四方面的工作：一是產(chǎn)業(yè)政策。自治區(qū)各級(jí)政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，用產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持農(nóng)牧民興辦各種不同類型的合作經(jīng)營組織；二是資金政策。農(nóng)村牧區(qū)新型合作經(jīng)濟(jì)組織作為集體所有制的一種有效實(shí)現(xiàn)形式，一般來講是勞動(dòng)聯(lián)合為主，在經(jīng)營中一般都受到資金的限制。因此建議自治區(qū)財(cái)政每年要安排一定數(shù)量的資金，專項(xiàng)用于扶持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、信息網(wǎng)絡(luò)、綠色食品認(rèn)證、培育品牌、基地建設(shè)和培訓(xùn)等。三是稅收政策。由于農(nóng)牧業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)牧民又是弱勢(shì)群體，建議政府在稅收政策上給予寬松環(huán)境，以利于這一新生事物發(fā)展壯大。

（二）加快立法進(jìn)程

國外合作社是依據(jù)《合作社法》建立的，其運(yùn)行機(jī)制也是在《合作社法》的嚴(yán)格規(guī)范下形成的。我國建國以來至今沒有制定出一部有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的法律法規(guī)，根據(jù)國外其他國家的經(jīng)驗(yàn)，要想完善我國的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)盡快制定《農(nóng)村組織法》《合作社法》，使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為農(nóng)牧民自己的組織。因此，建議在國家尚未出臺(tái)法律、法規(guī)之前，從內(nèi)蒙古的實(shí)際情況出發(fā)，抓緊制定出一部既符合國際慣例又適合內(nèi)蒙古實(shí)際的《內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)營組織管理?xiàng)l例》，以便依法引導(dǎo)、扶持、規(guī)范、保護(hù)其健康發(fā)展。

(三)積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化

在國外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在很大程度上解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)、低水平的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)之間的矛盾，對(duì)提高農(nóng)民組織化程度、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。因此，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要與推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來。一是支持農(nóng)牧民與企業(yè)以土地、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素入股，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從加工和流通環(huán)節(jié)分得利潤；二是鼓勵(lì)企業(yè)通過定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，建立相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)畜產(chǎn)品基地，采取建立風(fēng)險(xiǎn)金、實(shí)行保護(hù)價(jià)收購和返還利潤等多種方式，減少農(nóng)牧戶風(fēng)險(xiǎn)；三是建立擔(dān)保型利益聯(lián)結(jié)方式，在契約聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)上，組織合作經(jīng)濟(jì)組織作為擔(dān)保人，把龍頭企業(yè)與農(nóng)牧戶聯(lián)結(jié)起來，督促、保證契約的履行。