公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是其中的重要一環(huán)，決定著企業(yè)的核心發(fā)展能力，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善的薪酬管理制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是目前電力企業(yè)薪酬管理制度存在的問(wèn)題，影響著電力企業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)施有效的薪酬管理制度，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展能力成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的亟需解決的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)實(shí)施薪酬管理制度的必然性

1.薪酬管理制度具有激勵(lì)作用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，企業(yè)通過(guò)薪酬（工資、津貼等）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的綜合能力的評(píng)估，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)通過(guò)薪酬管理制度，幫助企業(yè)職工獲得工作的滿足感，將其更多的熱情和成就投入到實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)報(bào)告指出，2014年全年我國(guó)規(guī)模以上火力發(fā)電企業(yè)1220家，虧損企業(yè)數(shù)為260家，虧損面積為21.3%[1]。鑒于此，電力企業(yè)實(shí)施薪酬管理制度具有必然性。

2.薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能

薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能，通過(guò)分配方式的差別，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)員工的合理流動(dòng)。在薪酬管理制度下，企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)職工的合理引導(dǎo)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。另外，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也離不開(kāi)薪酬管理制度。合理的薪酬管理制度可以深化電力企業(yè)的改革力度，防止人才的流失，為電力企業(yè)的今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

1.薪酬制度設(shè)計(jì)不合理

電力企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)不合理表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是薪酬管理制度與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)，存在脫軌現(xiàn)象。在不同的發(fā)展階段，電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也有所不同。以火電企業(yè)為例，受煤炭?jī)r(jià)格及電價(jià)政策的影響，火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)。在這種情況下，火電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就會(huì)發(fā)生變化。但是在實(shí)際的操作中，火電企業(yè)的薪酬管理制度仍未做調(diào)整，這就嚴(yán)重影響著火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響火電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。其次是薪酬管理中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。電力行業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，受傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理思想的影響，電力企業(yè)在薪酬管理方面仍然存在著“大鍋飯”現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)職工的工作積極性，還使得電力企業(yè)無(wú)法完全獲知市場(chǎng)行情及實(shí)際發(fā)展情況，電力企業(yè)存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

從目前電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，電力企業(yè)存在諸多分支機(jī)構(gòu)。以火電企業(yè)為例，一般會(huì)包括火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等。而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)薪酬管理中不可分割的一部分，也決定著企業(yè)薪酬管理工作能否有效的開(kāi)展。但是在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在一定的缺陷，其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不是以企業(yè)職工的工作表現(xiàn)和責(zé)任相聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)職工就會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做基本工資的附加值，認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是自己的工作所得，其積極性就會(huì)受限。另外，由于對(duì)企業(yè)職工的需求缺乏有效的了解，造成其獎(jiǎng)勵(lì)方式相對(duì)單一，缺乏相關(guān)的精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)職工缺乏相應(yīng)的精神寄托，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的自我升華，進(jìn)一步影響企業(yè)職工的工作積極性。

3.缺乏崗位分析和崗位評(píng)價(jià)制度

在企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，崗位分析和崗位評(píng)價(jià)是薪酬管理制度的基礎(chǔ)，其分析和評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)影響企業(yè)薪酬管理制度的實(shí)施效果。以火電企業(yè)為例，其薪酬管理制度仍然以企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，考核手段相對(duì)粗放?？己朔绞饺砸远ㄐ钥己藶橹?，并沒(méi)有將企業(yè)職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等相關(guān)內(nèi)容納入考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并未充分區(qū)分企業(yè)職工崗位職責(zé)對(duì)職工薪酬的影響。正是由于缺乏崗位分析和崗位評(píng)價(jià)制度，考核手段不完善，造成考核方式存在漏洞，造成企業(yè)職工人心浮動(dòng)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、電力企業(yè)薪酬管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.建立科學(xué)的薪酬管理制度，更新薪酬管理理念

電力企業(yè)在確定企業(yè)職工的工資水平及津貼時(shí)，要以市場(chǎng)變化情況為基本參考標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬管理制度的科學(xué)性和合理性。首先，掌握相關(guān)電力企業(yè)的薪酬管理制度的實(shí)施效果，了解電力企業(yè)勞動(dòng)力的市場(chǎng)需求情況及電價(jià)、煤炭?jī)r(jià)格情況。其次，拓展企業(yè)職工績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工綜合能力的考察，尋找企業(yè)職工之間的勞動(dòng)差異，根據(jù)勞動(dòng)差異實(shí)施不同的管理方式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性。建立健全崗位測(cè)評(píng)制度，了解崗位的實(shí)際工作環(huán)境、工作強(qiáng)度，為企業(yè)薪酬管理制度的建立提供可參考的數(shù)據(jù)。完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的合理流動(dòng)，將企業(yè)職工的收入差距控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)職工的工作積極性[3]。

2.建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)建立具有一定特色的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同的企業(yè)職工實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地滿足企業(yè)職工的發(fā)展需求。以火電企業(yè)為例，下屬的火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等諸多分支機(jī)構(gòu)的職能不同，在火電企業(yè)中的所占比重也就有所不同。在上述的諸多分支機(jī)構(gòu)中，火電調(diào)試所的所占的比重可能相對(duì)重要，因此其獎(jiǎng)勵(lì)也就相對(duì)有所傾斜，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工積極性的調(diào)動(dòng)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立具有自身特色的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的傾斜，為企業(yè)職工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.建立以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度

在企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職工崗位性質(zhì)的不同，采取不同的薪酬管理辦法，進(jìn)而全面調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，只有能夠滿足企業(yè)職工需求的薪酬管理制度才是最佳的薪酬管理制度。但是在實(shí)際工作中，并不存在適用于所有企業(yè)職工的薪酬管理制度，因此必須采取一種以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，對(duì)不同崗位的企業(yè)職工采取不同的薪酬管理辦法，以求達(dá)到最大的激勵(lì)作用。以火電企業(yè)為例，首先要對(duì)處于電力生產(chǎn)一線的企業(yè)職工實(shí)行崗位工資制度，隨后在進(jìn)行崗位分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)崗位不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)職工崗位工資的總額由運(yùn)營(yíng)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)值長(zhǎng)按照工作量化進(jìn)行考核，最終敲定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?；痣娖髽I(yè)的相關(guān)輔助部門也應(yīng)該根據(jù)每個(gè)月的考核情況確定工資總額，并根據(jù)企業(yè)職工的工作量化情況進(jìn)行二次分配。對(duì)于火電企業(yè)的高層管理者，其薪酬管理制度應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，使其為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷努力。

第2篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

主持人：由于駐外銷售機(jī)構(gòu)的特殊性，分公司的資產(chǎn)管理成為制藥企業(yè)非常頭疼的問(wèn)題，分公司負(fù)責(zé)人或部分銷售人員挪用貸款、坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象并非鮮見(jiàn)，這給企業(yè)造成?相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。如何應(yīng)對(duì)這個(gè)難題呢?

蘇奕智：首先應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的原則，對(duì)分公司的資產(chǎn)管理采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的組織架構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果(無(wú)論是盈利還是虧損)負(fù)責(zé)，也可以使所有者(管理者代表)有效地對(duì)資產(chǎn)(特別是貨幣資金)的安全性進(jìn)行評(píng)估與控制。

其次，定期對(duì)分公司稽查與審計(jì)。這是檢查日常管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)稽查與審計(jì)可判斷日常管理工作是否得到有效控制。

韓亮：總公司為保障資產(chǎn)的安全性和完整性，應(yīng)成立市場(chǎng)監(jiān)察部，其主要職責(zé)是對(duì)分公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查與審計(jì)，包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等科目的審核；管理制度執(zhí)行情況審計(jì)以及市場(chǎng)信息反饋，如賣場(chǎng)陳列、新品反饋、售后服務(wù)、商家建議以及分公司建議等。

另外，審計(jì)分公司貨幣資金時(shí)，首先要對(duì)分公司的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)規(guī)定限額的，立即督促有關(guān)人員存入貸款賬戶，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；其次，對(duì)分公司的“銷售收入專戶”、“費(fèi)用賬戶”進(jìn)行審查，檢查銀行對(duì)賬單上的余額是否與銀行日記賬相符，重點(diǎn)對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表中的調(diào)節(jié)項(xiàng)日進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即予以糾正；第三，如在對(duì)批發(fā)商賬務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)零星貨款已支付但分公司尚未回籠的，立即通知分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理。在與這些批發(fā)商簽訂“帶款提貨”買賣合同時(shí)，規(guī)定付款方式一律為匯款(電匯或信匯)，并在合同中增加“如未經(jīng)總公司或分公司授權(quán)，任何人在需方(批發(fā)商)收取的現(xiàn)金與供方無(wú)關(guān)，由此造成的后果供方一概不負(fù)責(zé)”等字樣，從法律的角度防止貨款的流尖。

通過(guò)對(duì)分公司財(cái)務(wù)的稽查與審計(jì)，及時(shí)掌握分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況、各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、總公司資產(chǎn)的保障能力，真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。

細(xì)化日常操作

主持人： 分公司是銷售網(wǎng)絡(luò)中最重要的通路，因此加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，特別是對(duì)分公司的資產(chǎn)管理是保證分公司良性運(yùn)作的前提。在具體操作方面各位有何高見(jiàn)?

韓亮：為加強(qiáng)劉‘分公司的財(cái)務(wù)管理，總公司應(yīng)成立歸口管理部門銷售財(cái)務(wù)部，并制定相應(yīng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家公司，在它制定的《駐外銷售機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中，將考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大部分，總分值100分：第一是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，考核分值50分，由銷售財(cái)務(wù)部考核；第二是電腦應(yīng)用考核，考核分值30分，先由市場(chǎng)信息部進(jìn)行單項(xiàng)考核，最后由銷售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總考核；第三是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)處理，考核分值10分，由銷售財(cái)務(wù)部考核。

在“財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行”考核中牽涉到貨幣資金管理的內(nèi)容有出納及費(fèi)用賬戶管理(考核分值10分)、費(fèi)用預(yù)決算(考核分值5分)、稽查與審計(jì)(考核分值5分)、各科目清理(考核分值10分)等幾個(gè)考核大類，根據(jù)考核大類再細(xì)定考核細(xì)則(具體內(nèi)容見(jiàn)相關(guān)鏈接)。

根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，每月可通過(guò)及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來(lái)加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理。例如，可以對(duì)“財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行”中的“費(fèi)用預(yù)決算”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，比如在該考核細(xì)則中增加“代收代伺?款項(xiàng)”的考核內(nèi)容，并將“費(fèi)用預(yù)決算”考核細(xì)則中其他考核內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)也可將“費(fèi)用預(yù)決算”的考核分值從原來(lái)的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣不斷通過(guò)月度反反復(fù)復(fù)地考核，使得公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

杜勁松：我們公司除健全各種管理制度外，特別加強(qiáng)了對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)考核和激勵(lì)。我們對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行“月考核扣分制度”，財(cái)務(wù)總監(jiān)每月實(shí)際得分＝00－每月實(shí)際扣分；月工資＝月實(shí)際得分×基本工資。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項(xiàng)管理要求去操作。

每月通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)下發(fā)“重點(diǎn)工作”的形式，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和溝通。一是將上月工作中存在的問(wèn)題曝光，并進(jìn)行剖析；二是及時(shí)將總公司最新的管理思路、管理制度告訴他們，并用調(diào)整分值的方式來(lái)貫徹執(zhí)行。另外，每年還舉行兩次財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

在財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制中，我們還融入了晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度：一是工齡補(bǔ)貼機(jī)制；二是晉級(jí)制度；三是年度(半年)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。這樣給大家創(chuàng)造了一種“工作有方向，事業(yè)有奔頭”的良好氛圍。

完善管理制度

主持人：貨幣資金管理是資金管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。大家都知道，貨幣資金主要包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資產(chǎn)，而最主要的是現(xiàn)金和銀行存款。由于貨幣資金的流動(dòng)性較大，一旦失控就容易出現(xiàn)分公司坐支、挪用貸款的現(xiàn)象。請(qǐng)問(wèn)各位，怎樣才能避免這種現(xiàn)象呢?

蘇奕智：在實(shí)踐中我們推行了“收支兩條線”的管理思路。所謂“收支兩條線”是指各分公司在當(dāng)?shù)刂袊?guó)農(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)“銷售收入專戶”和“費(fèi)用賬戶”。分公司轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商根據(jù)與總公司簽訂的“買賣合同”將銷售貨款全部存入“銷售收入專戶”(即結(jié)算賬戶)；各分公司在當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)農(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)按照與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行簽訂的合作書(shū)規(guī)定劃款(每星期或每滿5萬(wàn)元?jiǎng)澘钜淮?，及時(shí)向總公司匯劃資金；“費(fèi)用賬戶”(即基本賬戶)的資金是總公司每月根據(jù)分公司“利潤(rùn)表”中的毛利而撥付給分公司的資金；分公司所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及稅金都必須在“費(fèi)用賬戶”支付。

實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”后，總公司規(guī)定：銷售貨款必須全部存入“銷售收入專戶”，不得坐支現(xiàn)金，更不能將貨款存入“費(fèi)用賬戶”；分公司所有費(fèi)用開(kāi)支必須通過(guò)“費(fèi)用賬戶”支付，所有支付的費(fèi)用都必須經(jīng)過(guò)總公司審批，并按總公司審批的費(fèi)用額度支付(如發(fā)牛總公司毛利撥款不足以支付分公司費(fèi)用的，則以總經(jīng)理個(gè)人借款的形式撥付)。

通過(guò)實(shí)行“收支兩條線”，基本上保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時(shí)性，沒(méi)有發(fā)生過(guò)分公司人員挪用貨款的現(xiàn)象。

第3篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】人事制度；資源管理；改革

一、我國(guó)人事管理制度的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的進(jìn)步與人類的發(fā)展，人們對(duì)工作效率的要求逐漸提高，各單位與企業(yè)均對(duì)自己團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中人力資源是部分企業(yè)與單位的調(diào)整難題。人事制度即人事管理制度，是對(duì)單位或集體中的人力資源進(jìn)行管理與安排。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)范，人才的分配同樣需要人事制度管理。在各種社會(huì)活動(dòng)中，人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)都需要人事管理制度推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。我國(guó)的人事管理制度在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中逐漸由傳統(tǒng)的人事制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人事管理制度。傳統(tǒng)的人事管理制度是員工被動(dòng)的接受企業(yè)或單位下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)政策等福利以促進(jìn)人們對(duì)勞動(dòng)的積極性。傳統(tǒng)的人事管理制度缺乏科學(xué)性，且這種獎(jiǎng)勵(lì)方式并不適用于單位與企業(yè)中所有的崗位。現(xiàn)代人事管理制度是我國(guó)近年大量使用的一種管理方法，針對(duì)傳統(tǒng)的人事管理制度出現(xiàn)的種種問(wèn)題，現(xiàn)代人事管理制度建立了較為健全的方案避免問(wèn)題的產(chǎn)生。現(xiàn)代人事管理制度依據(jù)科學(xué)分析按照各員工的身份進(jìn)行管理，動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)人員的工作。法制化的人事管理制度將大大增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，而我國(guó)現(xiàn)代對(duì)人事管理制度的法律條文不夠健全。不健全的與人事管理制度相關(guān)的政策將阻礙我國(guó)人事管理制度的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了消極的作用。明確的規(guī)定與詳細(xì)的條文是人事管理制度的必要形式，將人事管理制度條文化存在相應(yīng)的弊端，但也規(guī)范了管理階層的行為，避免了等現(xiàn)象出現(xiàn)。我國(guó)人事管理制度在近年得到極大的發(fā)展，但也存在不足需要打擊的共同努力去完善。

二、人事管理制度的必要性

首先，人事管理制度是各個(gè)公司或企業(yè)的核心部門。人才的積累與人員的調(diào)配關(guān)系著一個(gè)公司或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展能力，是一個(gè)公司與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)活動(dòng)的策劃、資源的開(kāi)發(fā)等都離不開(kāi)人為的因素，社會(huì)發(fā)展的決定性因素是人類對(duì)社會(huì)資源的分配與利用。人類的能動(dòng)性在人力資源中展現(xiàn)了巨大的作用，任何組織的發(fā)展壯大都離不開(kāi)人力與物力的有效結(jié)合。良好的團(tuán)隊(duì)由各類精英人士組成，吸收社會(huì)中的尖端力量，對(duì)工作人員才華的最大化利用是人事部門必備的環(huán)節(jié)。人事部門的安排決定了公司內(nèi)部工作人員的分工情況，及間接的決定了公司各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與銜接。其次，人事管理制度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向標(biāo)，對(duì)人才起到了激勵(lì)與規(guī)范的作用。人才的聚集決定了一個(gè)公司或企業(yè)的起點(diǎn)，對(duì)公司或企業(yè)的方案制定起到了導(dǎo)向作用。人事管理制度將各環(huán)節(jié)緊密銜接同時(shí)也在個(gè)環(huán)節(jié)的工作中產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效加強(qiáng)了工作人員的自覺(jué)性與能動(dòng)性。在人事管理制度下，各員工對(duì)自己的工作采取了高效率的形式也對(duì)自己的行為進(jìn)行了規(guī)范。如果適用簡(jiǎn)單死板的條例對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，將造成部分工作人員的不滿導(dǎo)致工作效率低下，而人事管理制度造成的工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)合理的將問(wèn)題中的矛盾柔化，得到了各方的認(rèn)可。人事管理制度的建立存在其必要性，而在激發(fā)工作人員的工作熱情與自覺(jué)性中尤為重要。最后，人事管理制度在某種程度上對(duì)更新起到了促進(jìn)作用。人員的更新帶動(dòng)了公司或企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行整改，促進(jìn)了公司制度的發(fā)展與完善。人員的流動(dòng)為公司注入了新的活力，加緊了公司與外部的聯(lián)系，從而獲得最前沿的信息與技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)。人員的更新為新生代的人員提供了發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，也保障了由于年齡的增長(zhǎng)工作能力逐漸低下的老一輩工作人員的休息時(shí)間。人事管理制度也會(huì)隨著人員的更替進(jìn)行調(diào)整與變化，更為合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。事業(yè)單位人事制度的更新?tīng)顩r取決于其制度結(jié)構(gòu)的完整性，在結(jié)構(gòu)完整的制度中，人們對(duì)自己的要求越高，對(duì)問(wèn)題的解決能力越強(qiáng)。

三、有效的對(duì)人事制度進(jìn)行管理

第4篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度 管理制度 激勵(lì)制度

一、H企業(yè)的發(fā)展歷程

H金剛石工具有限公司，前身泉州H超硬工具廠，于90年代最早做超硬材料工具的一批企業(yè)，起初靠自身銷售、生產(chǎn)打開(kāi)周邊的市場(chǎng)，公司逐步做穩(wěn)做大。隨著公司的發(fā)展壯大，公司于2003年起開(kāi)始嘗試做外貿(mào)出口，經(jīng)過(guò)三年的摸索，2006年至2008年開(kāi)始一個(gè)跨越式發(fā)展，短短三年，公司一度成為伊朗最大的工具制造商。但好景不長(zhǎng)，隨著企業(yè)銷售額的飛增，企業(yè)內(nèi)部管理卻仍處于最原始的小作坊模式。后來(lái)由于出現(xiàn)銷售客戶流失、車間管理無(wú)序、成本增加等現(xiàn)象，導(dǎo)致公司逐漸走下坡路，而隨著2008年金融危機(jī)的到來(lái)，公司更是加速走向低迷。于是新的一輪改革開(kāi)始了。

二、H企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、公司缺乏完善的銷售體制和銷售團(tuán)隊(duì)

公司缺乏完善的銷售體制和銷售團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況差，處于虧損狀況，加上金融危機(jī)及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，也導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況慘淡。

2、管理水平差

公司是由小作坊模式發(fā)展起來(lái)的，其管理一直是家長(zhǎng)式管理模式，公司經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)都在老板手里。由于公司集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)和專制式的決策，缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致公司決策有時(shí)失誤和顧此失彼。

3、人才機(jī)制不靈活

由于一直沿用原來(lái)的家族式管理模式，公司老板雖然很重視人力資源，但對(duì)社會(huì)招聘人員還是缺乏信任，不敢加以重任。而老板親屬及其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人，卻占據(jù)著重要崗位，實(shí)際上缺乏相應(yīng)的崗位能力，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以融入企業(yè)，共圖發(fā)展，造成人才的高度流動(dòng)性。

4、公司規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

公司規(guī)模有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)品發(fā)展，容易造成把雞蛋放在一個(gè)籃子的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今因?yàn)閱我划a(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，導(dǎo)致市場(chǎng)份額萎縮，從而造成公司的銷售困境。

5、融資渠道窄，企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)大

公司發(fā)展資金大多來(lái)源于個(gè)人資產(chǎn)或者親屬資金，這些金額有限，難以維持企業(yè)的高速發(fā)展。另外，企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)大，稅收往往高達(dá)利潤(rùn)的50%，地方政府靠增設(shè)繁多名目的收費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)財(cái)政的空缺，這些往往攤牌到企業(yè)，給企業(yè)發(fā)展造成很大影響。

6、人員培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)

一般招聘的新員工，公司用試用期讓員工自我適應(yīng)公司的工作內(nèi)容，很少花成本去培訓(xùn)員工，從而導(dǎo)致員工只是機(jī)械式地執(zhí)行命令，無(wú)法更深層次地理解工作內(nèi)容，這樣也就變向浪費(fèi)了公司的很多資源。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原有的員工常常因不適應(yīng)公司的發(fā)展而導(dǎo)致流動(dòng)。

三、H企業(yè)的制度缺陷

1、缺乏制度化管理

在我國(guó)中小企業(yè)中，企業(yè)管理一直是家長(zhǎng)式管理模式，導(dǎo)致一切決策、賞罰、約束等都是由管理者說(shuō)了算，這種方式導(dǎo)致很大的隨意性，缺乏規(guī)范的程序化、制度化管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)一個(gè)好的管理者的，公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往也是離不開(kāi)管理者的。

2、企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重

公司是由小作坊模式發(fā)展起來(lái)的，帶有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，老板最初建立公司的目的也在于為家族積累財(cái)富，再加上集權(quán)式的管理模式，總避不開(kāi)繁瑣的日常事務(wù)，致使老板不能集中精力作長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致因?yàn)橐暥潭３３霈F(xiàn)失誤。

3、企業(yè)文化中的輕學(xué)、輕才行為

一個(gè)公司的企業(yè)文化往往是老板文化。由于企業(yè)主沒(méi)有培訓(xùn)意識(shí)，導(dǎo)致公司沒(méi)有一種學(xué)習(xí)氛圍，無(wú)法轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型企業(yè)，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)槿瞬徘赖牟粫惩?，體制機(jī)制的不靈活，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的管理瓶頸，優(yōu)秀的人才進(jìn)入后流動(dòng)性太大，導(dǎo)致公司難以培植家族以外的新的動(dòng)力主體。

四、實(shí)現(xiàn)H企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑

H企業(yè)想要取得深遠(yuǎn)發(fā)展，首先就是要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行變革。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變革與國(guó)企改制相比，變革的壓力也不小。由于最終變革的目標(biāo)不一樣，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑也存在很多差別。

1、產(chǎn)權(quán)清晰化的實(shí)施方式

如何明晰產(chǎn)權(quán)，要根據(jù)不同情況進(jìn)行具體分析。在企業(yè)創(chuàng)立的初始階段，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分還比較容易，根據(jù)投資者和創(chuàng)立者的出資份額，根據(jù)《公司法》的管理規(guī)定，經(jīng)過(guò)討論確定各自的股份，一次性就可以完成產(chǎn)權(quán)的界定。對(duì)于家族企業(yè)或一般的合伙企業(yè)這種已經(jīng)成立的企業(yè)，則應(yīng)考慮將創(chuàng)業(yè)者們聚集起來(lái)，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通，最后在他們共有的產(chǎn)權(quán)分配上達(dá)成較為一致的意見(jiàn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到分歧或其他情況需要退出時(shí)，眼光必須看遠(yuǎn)一些，當(dāng)機(jī)立斷作出決定，不能因?yàn)槟抗舛桃?、追求眼前利益，?dǎo)致雙方都受到損失。

2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的實(shí)現(xiàn)途徑

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改變有兩種做法：一是通過(guò)直接成立有限責(zé)任公司，改變產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，由單一的投資方式向多元化的投資方式靠攏，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是模擬多元化，即以在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立董事的形式，將自己的專長(zhǎng)移植到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)慢慢走向現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道，它最大的好處在于能從一定程度上擺脫狹隘的家族血緣關(guān)系，使企業(yè)真正向多元化方向靠近。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，獨(dú)立董事與一般董事有很大的不同，獨(dú)立董事與企業(yè)之間沒(méi)有任何關(guān)系，但是一般董事與企業(yè)之間是有產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在的，兩者之間在公司卻享有相同的權(quán)利。在企業(yè)設(shè)定獨(dú)立董事，可以幫助企業(yè)擺脫家族控制來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理。所以，獨(dú)立董事在企業(yè)中的作用是如何選擇獨(dú)立董事的關(guān)鍵，一般主要選取經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人或者H類技術(shù)方面的專家來(lái)?yè)?dān)任。

3、產(chǎn)權(quán)可流動(dòng)性的實(shí)現(xiàn)途徑

就產(chǎn)權(quán)流動(dòng)來(lái)說(shuō)，H企業(yè)需要進(jìn)行兩個(gè)方面的改革：一是在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大資本經(jīng)營(yíng)，使自己的產(chǎn)權(quán)能夠交易，即能夠流動(dòng)。目前看來(lái)，有民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了這一方面的改革。二是適時(shí)地把企業(yè)產(chǎn)權(quán)有價(jià)證券化。實(shí)踐證明，企業(yè)產(chǎn)權(quán)有價(jià)證券化是民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)能夠交易的先決條件。如果產(chǎn)權(quán)未被證券化，就會(huì)導(dǎo)致難以分割，而難以分割就難以交易。例如，產(chǎn)權(quán)交易中心要賣H企業(yè)，如果產(chǎn)權(quán)不可分割，潛在購(gòu)買者必須實(shí)實(shí)在在擁有一筆高額的資金，才能完成這次交易。但資產(chǎn)過(guò)億的人畢竟是少數(shù)，事實(shí)是可能有人只能買得起其中的1%、5%或10%。換言之，產(chǎn)權(quán)只有進(jìn)行分割后才能夠被更多的買者買掉，促動(dòng)產(chǎn)權(quán)交易的發(fā)生，使產(chǎn)權(quán)能夠流動(dòng)。緊接著就是產(chǎn)權(quán)交易。在目前看來(lái)，產(chǎn)權(quán)交易的方式分為兩種：一種是上市交易，即通過(guò)上市的方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易。這兩年，我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)都直接或間接地走了上市道路。另一種是協(xié)議收購(gòu)，就是股權(quán)的協(xié)議交易。因?yàn)閰f(xié)議收購(gòu)的價(jià)格既不是一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，也不是二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，所以被稱為一級(jí)半市場(chǎng)。該市場(chǎng)成立的初衷主要是為了解決國(guó)有股不可上市交易的問(wèn)題。同時(shí)可以看到，也確實(shí)有一些民營(yíng)資本利用這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)始控制一些上市公司。

五、H企業(yè)管理制度創(chuàng)新的實(shí)踐途徑

1、明確管理辦法，保障機(jī)制平衡

對(duì)于H企業(yè)而言，必須盡快制定科學(xué)和規(guī)范的現(xiàn)代管理制度。一般我國(guó)主要借鑒西方企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)企業(yè)管理成功實(shí)踐的基礎(chǔ)，采用《公司法》的規(guī)定，管理制度的建設(shè)必須遵循兩大原則：一是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則；二是公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的權(quán)責(zé)。在這兩個(gè)原則下，形成了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)并存的組織機(jī)構(gòu)框架。

2、以企業(yè)自身規(guī)模性質(zhì)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是推動(dòng)企業(yè)管理

對(duì)H企業(yè)而言，家族式管理仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以讓H企業(yè)直接放棄家族式管理不大現(xiàn)實(shí)。因此，建立現(xiàn)代家族式管理制度是進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的首要選擇，其制度的核心是讓更多的人參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與部門的管理工作，防止出現(xiàn)集權(quán)化。

3、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)管理

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)中相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)比較少見(jiàn)，或者是監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能真正發(fā)揮監(jiān)督作用，形同虛設(shè)。尤其是H企業(yè)，到目前為止并沒(méi)有成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。而企業(yè)中一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，不可避免就會(huì)出現(xiàn)決策中的隨意性、主觀性和盲目性。因此，成立監(jiān)事會(huì)在H企業(yè)管理制度創(chuàng)新中占有很重要的地位。監(jiān)督人員由股東和適當(dāng)比例的企業(yè)員工代表組成，監(jiān)事會(huì)依法和依照公司章程對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止。

4、實(shí)行“以人為本”的管理模式，提升管理水平和效率

“以人為本”是目前各個(gè)領(lǐng)域都在提出的口號(hào)，對(duì)H企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)施“以人為本”的管理模式，必須改變幾個(gè)觀念：一是要尊重員工的愿望和需求，只有對(duì)員工充分的尊重才能保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。二是注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。三是要能夠靈活處理管理制度和員工之間的關(guān)系，必須要處理的游刃有余，既能讓制度約束員工，同時(shí)也使員工主動(dòng)遵循制度，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平。

六、H企業(yè)激勵(lì)制度的創(chuàng)新途徑

1、物質(zhì)激勵(lì)途徑

（1）實(shí)行員工持股計(jì)劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是公司將一部份股份轉(zhuǎn)讓給企業(yè)中層管理人員或者重點(diǎn)技術(shù)骨干。其中股份的占有方式有兩種：一是分給員工干股，根據(jù)相關(guān)的規(guī)則，有分紅的權(quán)利，其他任何權(quán)利都能享受。二是員工在一定條件下可以將干股部分或全部轉(zhuǎn)為流通股，這種方法已經(jīng)被大范圍的進(jìn)行傳播。

（2）實(shí)行利益分享制。也就是將企業(yè)和員工捆綁在一起，企業(yè)效益的好壞直接影響員工收入的多少。部分美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，許多日本企業(yè)取得成功的重要原因就是采取了這種方法。

（3）實(shí)行年薪制。年薪制主要是針對(duì)企業(yè)中的部門中層人員和部分核心人才，根據(jù)企業(yè)年度所獲得的利潤(rùn)總和，最終確定員工績(jī)效或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的一種工資方式，這是目前國(guó)際上通行的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一種薪酬制度。其著眼點(diǎn)是把管理者的勞動(dòng)報(bào)酬與一般員工的報(bào)酬進(jìn)行劃分。年薪制對(duì)管理者能起到激勵(lì)與約束的作用，而不再局限于過(guò)去缺乏激勵(lì)或激勵(lì)不足的傳統(tǒng)薪酬體系中。這個(gè)制度要求每年都要對(duì)享受這種待遇的管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，因此必須要考慮短期經(jīng)營(yíng)行為和道德約束。根據(jù)制度的實(shí)施效果來(lái)看產(chǎn)生的作用非常明顯，但是仍存在不少問(wèn)題，如對(duì)經(jīng)營(yíng)者的范圍和對(duì)象不能區(qū)分清楚；對(duì)管理者年薪的標(biāo)準(zhǔn)制定以及定多大范圍沒(méi)有確切的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)管理者和職工的利益關(guān)系劃分難以進(jìn)行權(quán)衡；如何評(píng)價(jià)管理者的能力與績(jī)效比較難。所以，企業(yè)可以適當(dāng)確定年薪制的享受對(duì)象以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，完善年薪制的構(gòu)成因素，通過(guò)設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核體系來(lái)實(shí)施年薪制。

（4）實(shí)行期權(quán)制。這個(gè)制度是對(duì)高層管理人員和核心技術(shù)人才實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方式。在有效避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為上，期權(quán)制與年薪制有異曲同工之處。期權(quán)制是讓部分優(yōu)秀員工擁有一定的產(chǎn)權(quán)，目前有大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用這種方式。對(duì)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，實(shí)施股權(quán)制，能夠讓自己與企業(yè)共進(jìn)退，共同享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功帶來(lái)的利益，實(shí)現(xiàn)共贏。

2、精神激勵(lì)途徑

（1）目標(biāo)激勵(lì)。H企業(yè)應(yīng)該向員工介紹企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)各種方式給員工指引方向，同時(shí)激發(fā)員工的興奮感，鼓勵(lì)員工盡力發(fā)揮自己的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，使員工根據(jù)自身目標(biāo)往更廣闊的空間發(fā)展，施展自我的才華來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（2）榮譽(yù)激勵(lì)。通過(guò)以獎(jiǎng)評(píng)的方式來(lái)提升員工的被認(rèn)同感。根據(jù)員工在一定時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)，通過(guò)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升這種方式進(jìn)行肯定，促使員工繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。反之對(duì)表現(xiàn)不好的員工則給予一定的懲罰，充分體現(xiàn)出獎(jiǎng)懲分明的制度，激勵(lì)員工不斷追求上進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（3）責(zé)任激勵(lì)。旨在提升企業(yè)對(duì)員工的信任水平，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。因此，必須要充分信任員工特別是中層管理人員，給予他們充分的權(quán)利和責(zé)任，讓他們把自己當(dāng)作企業(yè)的一分子，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（4）情感激勵(lì)。在企業(yè)中，一般將員工的情感分為認(rèn)同和拒絕兩種情況。正面的情感一般包括員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)崗位的忠誠(chéng)、對(duì)同事的關(guān)懷等等，這些都會(huì)發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部的感情因素。而這些正面的情感激勵(lì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作全方位的推進(jìn)，必定會(huì)帶來(lái)積極的作用。

（5）培養(yǎng)激勵(lì)。也就是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大并有更大上升空間的管理人員或普通員工實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔的一種方式。通過(guò)思想、文化教育和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，增加員工的進(jìn)取精神，激發(fā)員工的工作熱情。

3、激勵(lì)機(jī)制的制度化和公開(kāi)化

激勵(lì)機(jī)制必須形成相關(guān)的制度，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制度一旦確定以后就必須按照規(guī)定執(zhí)行。激勵(lì)機(jī)制對(duì)每個(gè)人都應(yīng)該做到公平，因此必須公開(kāi)。只有激勵(lì)機(jī)制制度化和公開(kāi)化才能做到有效和公平。

4、運(yùn)用激勵(lì)方法應(yīng)該注意的問(wèn)題

（1）對(duì)于不同員工應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。對(duì)于低工資人群，獎(jiǎng)金的作用就重要；對(duì)于收入水平較高的人群，特別是技術(shù)人才管理人員，則晉升其職務(wù)，授予其相應(yīng)職稱，尊重其人格，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，放手讓其工作，會(huì)收到更好的激勵(lì)效果；對(duì)于從事危重、環(huán)境險(xiǎn)惡的體力勞動(dòng)者，搞好勞動(dòng)保護(hù)，改善其勞動(dòng)條件，增加崗位津貼，都是相對(duì)有效的激勵(lì)手段。

（2）適當(dāng)拉開(kāi)實(shí)際效價(jià)的檔次，控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差。效價(jià)差過(guò)小，搞成平均主義，會(huì)失去激勵(lì)作用；但效價(jià)差過(guò)大，超過(guò)了貢獻(xiàn)的差距，會(huì)走向反面，使員工感到不公平。因此，應(yīng)該盡量使效價(jià)差與貢獻(xiàn)差相匹配，使員工感到公平、公正，才會(huì)真正使先進(jìn)者有動(dòng)力，后進(jìn)者有壓力。

（3）注意期望心理的疏導(dǎo)。每次評(píng)獎(jiǎng)階段都是員工期望心理高漲的時(shí)刻，希望評(píng)上一等獎(jiǎng)的員工，一般總是大大多于實(shí)際評(píng)上一等的人數(shù)。一旦獲獎(jiǎng)名單公布，其中一些人就會(huì)出現(xiàn)挫折感和失落感。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是及時(shí)對(duì)員工的期望心理進(jìn)行疏導(dǎo)。疏導(dǎo)的主要方法是將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到“下一次”或“下一個(gè)年度”，樹(shù)立新的目標(biāo)，淡化過(guò)去，著眼未來(lái)。

（4）注意公平心理的疏導(dǎo)。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，每位員工都是用主觀的判斷來(lái)看待是否公平，他們不僅關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)的絕對(duì)值，還會(huì)關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)的相對(duì)值。因此，必須注意對(duì)員工公平心理的疏導(dǎo)，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的公平觀。正確的公平觀包括三個(gè)方面的內(nèi)容：要認(rèn)識(shí)到“絕對(duì)的公平是不存在的”；不要盲目地攀比；不應(yīng)“按酬付勞”，造成惡性循環(huán)。

（5）恰當(dāng)?shù)貥?shù)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，可用目標(biāo)分解法，將其分解為一系列階段目標(biāo)。一旦達(dá)到階段目標(biāo)，就及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，即把大目標(biāo)與小步子相結(jié)合。這樣可以使員工的期望概率提高，從而維持較高的士氣，收到滿意的激勵(lì)效果。

（6）注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率，注重綜合效價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)直接影響激勵(lì)效果，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)又與獎(jiǎng)勵(lì)頻率密切相關(guān)。對(duì)于目標(biāo)任務(wù)不明確、需長(zhǎng)期才可見(jiàn)效的工作，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜低；對(duì)于目標(biāo)任務(wù)明確、短期可見(jiàn)成果的工作，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜高；對(duì)于只注重眼前利益、目光短淺的人，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜高；對(duì)于需要層次較高、事業(yè)心很強(qiáng)的人，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜低。獎(jiǎng)勵(lì)頻率與獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度應(yīng)恰當(dāng)配合，一般而言，兩者呈反向人際關(guān)系。

雖然，當(dāng)前H企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到制度創(chuàng)新的緊迫性，但在實(shí)施制度創(chuàng)新的期間，還是不能做到變革和執(zhí)行同步進(jìn)行，還面臨著一種表面上制定了相關(guān)制度，實(shí)質(zhì)卻不能按照制度執(zhí)行的這種尷尬，這樣的實(shí)施方式不能取得實(shí)質(zhì)上的作用。所以，對(duì)于H企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有兩條路可以選擇，一種就是放棄變革，一種就是條件可行的話，直接進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的股份制改造階段。究竟能不能夠使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這是企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新的源動(dòng)力，也是H企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。H企業(yè)應(yīng)建立良好信譽(yù)，塑造企業(yè)美好形象，營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特文化，構(gòu)建良好溝通橋梁，重視培育企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張榮：企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的原則和方式[J].現(xiàn)代企業(yè)，2004（6）.

[3] 吳天鳳：家族式民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)：人文社會(huì)科學(xué)版，2008（12）.

第5篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)人力資源 薪酬管理

一、引言

一個(gè)企業(yè)的薪酬管理會(huì)直接體現(xiàn)其管理制度是否完善，是管理制度的基本內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性，正確、客觀地分析其存在的問(wèn)題，加快管理的改革。只有引起企業(yè)管理者的高度重視，才能優(yōu)化人力資源的薪酬管理工作。

二、新r期人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀

（一）缺少系統(tǒng)的管理方案

企業(yè)管理者常常把工作重心放在企業(yè)的各項(xiàng)利益上，忽略了薪酬管理，導(dǎo)致薪酬管理缺少系統(tǒng)的管理方案，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。并且，有的企業(yè)因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)的管理方案，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素之一，并未制定戰(zhàn)略儲(chǔ)備，很難及時(shí)解決薪酬管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（二）缺少對(duì)薪酬管理的重視程度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，能夠按照員工的工作績(jī)效下發(fā)工資，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與薪酬管理相通，符合企業(yè)發(fā)展的要求。但這種薪酬管理方式仍存在很多不足，且企業(yè)并未發(fā)現(xiàn)其存在漏洞，沒(méi)有給予足夠的重視，可能會(huì)出現(xiàn)工作績(jī)效造假的情況，使薪酬下發(fā)失去公平，打消了員工工作的積極性，讓其消極待工。[1]

（三）沒(méi)有制定薪酬管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)薪酬下發(fā)的公平性是企業(yè)關(guān)注的主要內(nèi)容，雖然一些企業(yè)會(huì)用相應(yīng)的管理方法進(jìn)行管理，如工作考核等，但這些工作考核的方式也存在一些不合理的因素，缺少科學(xué)的指導(dǎo)，某些考核標(biāo)準(zhǔn)的制定會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作熱情，抑制其工作的積極性，使其沒(méi)有工作欲望。

三、新時(shí)期人力資源薪酬管理的改革

對(duì)于上述三點(diǎn)不足，企業(yè)的管理人員需要給予足夠的重視，特別是負(fù)責(zé)高速公路管理與建設(shè)的企業(yè)，要不斷完善管理制度中的不足，對(duì)其加以優(yōu)化。

（一）給薪酬管理足夠的重視

企業(yè)管理者是企業(yè)的決策人，決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的影響。為此，企業(yè)管理者必須改變?cè)械墓芾碛^念，重視薪酬管理工作，做好人力資源管理，調(diào)整企業(yè)整體的管理方向，認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。并給出系統(tǒng)的管理方案與管理制度，做好績(jī)效考核，真正發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，保證薪酬管理的公平、公正，從而完善薪酬管理體系。[2]

（二）增加薪酬支付的技巧

薪酬支付使用技巧，可以讓企業(yè)制定全面的薪酬戰(zhàn)略。全面的薪酬戰(zhàn)略，是指內(nèi)外薪酬的融合，互為補(bǔ)充，這種方式是發(fā)達(dá)國(guó)家主要使用的薪酬支付方式。它可以從以下幾方面著手：其一，對(duì)于不同崗位、不同工作內(nèi)容的人員，根據(jù)其工作性質(zhì)，用不同的激勵(lì)措施對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，讓激勵(lì)措施具有針對(duì)性；其二，把現(xiàn)金與非現(xiàn)金兩種薪酬支付方式結(jié)合起來(lái)，同時(shí)發(fā)放，使員工同時(shí)得到精神與物質(zhì)上的滿足；其三，適當(dāng)縮短獎(jiǎng)勵(lì)的周期，保證激勵(lì)的及時(shí)性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳。[3]

（三）建立薪酬分配的升降機(jī)制

檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度是否真實(shí)有效，可以從它是否制定了科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)，是否有符合企業(yè)實(shí)際情況的工資結(jié)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制是否可以高效運(yùn)用，并且是否處于動(dòng)態(tài)運(yùn)行的過(guò)程中這幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，薪酬制度具有彈性，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，會(huì)根據(jù)企業(yè)所在的不同時(shí)期加以調(diào)整，和企業(yè)的綜合效益有直接的聯(lián)系；其次，薪酬結(jié)構(gòu)不是固定不變的，可以由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整；最后，薪酬制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行。

另外，國(guó)有企業(yè)的薪酬制度也要隨著市場(chǎng)的變化隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于企業(yè)重要的崗位，其薪酬可以有大幅的上升，對(duì)于簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位，薪酬可以適當(dāng)降低，隨著崗位和工作內(nèi)容的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

（四）優(yōu)化薪酬管理體系

薪酬管理體系可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，只有建立與之配套的管理制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，讓其良性發(fā)展。它分為兩點(diǎn)：第一，明確不同崗位的工作職責(zé)，用文字說(shuō)明，以文件的形式確定工作方式以及需要遵守的工作規(guī)范，讓工作績(jī)效的指標(biāo)變得完整，給員工明確的要求。第二，根據(jù)工作崗位及工作內(nèi)容的難易程度，劃分崗位等級(jí)，對(duì)于不同的崗位給出不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證薪水發(fā)放的公平性，激發(fā)員工工作的積極性，使其充分發(fā)揮自身的價(jià)值，提高工作效率。

（五）全面實(shí)施薪酬管理制度

每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)與不足。因此，企業(yè)要以自身實(shí)際管理情況為參考，結(jié)合薪酬管理的理論，制定管理制度，完善薪酬管理體系，以企業(yè)自身為前提，將薪酬管理體系與制度融合在一起。

目前，大部分企業(yè)依然采用經(jīng)濟(jì)薪酬為核心的管理體系，它是傳統(tǒng)的薪酬管理方法，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。但在社會(huì)的影響下，企業(yè)的薪酬管理工作更加注重全面性，注重內(nèi)在與外在，因此企業(yè)制定了全面管理的制度，用內(nèi)在管理與外在管理相結(jié)合的方式，向員工發(fā)放內(nèi)外兩種薪酬。內(nèi)在薪酬不是以物質(zhì)的形式，而是用精神鼓勵(lì)的方式給員工獎(jiǎng)勵(lì)；外在薪酬是用貨幣發(fā)放員工每個(gè)月的薪資。另外，外在薪酬也包括日常的工作獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)上的表彰。精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，即全面薪酬管理制度。其能讓企業(yè)的薪酬管理效果達(dá)到最優(yōu)，提高企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，人力資源薪酬管理，需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到管理工作中的不足，用新的管理理念，結(jié)合原有管理方式的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展提出的要求以及企業(yè)實(shí)際的管理情況，重視薪酬管理。同時(shí)，制定薪酬管理的計(jì)劃，并優(yōu)化薪酬管理體系。并且，在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)薪酬管理，突出薪酬管理的重要性，強(qiáng)化薪酬管理這條生命線，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司咸旬分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王玲.新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2014（19）：88-89.

第6篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全。我國(guó)很多的企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)核算制度，但是其中一部分都沒(méi)有遵照相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制度，有一部分企業(yè)甚至都不清楚企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策，在分析制度和報(bào)告方面也存在著較大的變化性；還有一些企業(yè)沒(méi)有專門的監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)核算的機(jī)制，對(duì)各工作崗位的約束力不高，制度監(jiān)督的執(zhí)行力不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)受到一些企業(yè)內(nèi)部人員干預(yù)的現(xiàn)象，企業(yè)的高層干預(yù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有得到有效的監(jiān)督，往往會(huì)造成效率低下，工作缺少必要的規(guī)范化，可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)按照某個(gè)人的意愿來(lái)做，甚至還會(huì)催發(fā)工作人員的念頭，很大程度上限制了企業(yè)管理水平的發(fā)揮，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率的高低取決于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)，可是很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往不重視如何提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，而是僅僅關(guān)注于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率如何提高。只有接受過(guò)系統(tǒng)化的、正規(guī)化的會(huì)計(jì)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員才有資格做相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。有的企業(yè)雇傭一些素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低的員工，甚至連從業(yè)資格證書(shū)都沒(méi)有，更談不上具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，原因是這樣可以降低工作人員的雇傭成本，即使他們聘請(qǐng)了高學(xué)歷高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，如果不能提供較好的待遇的話，高學(xué)歷高素質(zhì)的工作人員也會(huì)為了得到比現(xiàn)在好的發(fā)展機(jī)會(huì)而跳槽，造成會(huì)計(jì)工作人員的流失，從而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作受到嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)往往不重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，因而會(huì)計(jì)工作人員所掌握的專業(yè)知識(shí)不能夠跟著時(shí)代的變化而變化，慢慢的被社會(huì)所淘汰，不僅阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展，而且也滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的需要，嚴(yán)重響應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展管理水平。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理制度不健全。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要建立一套相對(duì)完善和適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度，只有這樣在面對(duì)日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)候才能使企業(yè)免受損失，而且可以保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)自身利益的同時(shí)也增加企業(yè)為社會(huì)帶來(lái)的社會(huì)效益。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的能力，即使有的企業(yè)可以勉強(qiáng)建立起相關(guān)的制度但是執(zhí)行起來(lái)效果也相當(dāng)?shù)牟焕硐?，?huì)計(jì)工作人員具有較大的自由度，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候往往不注重效率，也不會(huì)想到如何創(chuàng)新來(lái)提高效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的措施

1.建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度是否完善直接影響企業(yè)的管理水平，因此制度的完善應(yīng)該受到企業(yè)相關(guān)的管理人員的重視，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是在遵循我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展目標(biāo)，制定出一系列的包括會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)在內(nèi)的管理方法。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度完善的話，就能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供核算企業(yè)信息的規(guī)范，進(jìn)而可以縮短會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)間，提高會(huì)計(jì)核算工作的效率和準(zhǔn)確度，又好又快的完成會(huì)計(jì)核算工作；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，一方面設(shè)立薪酬激勵(lì)措施，給予達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的人員響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)可以更有效的激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，提高他們工作的效率。另一方面對(duì)于在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的人要給予一定的懲罰，懲罰不是目的，只是為了提高工作的質(zhì)量，所以一定要把握好度，以免產(chǎn)生不滿。

2.提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。首先企業(yè)在招會(huì)計(jì)核算工作人員的時(shí)候應(yīng)該制定一系列的上崗考核制度，從源頭上控制會(huì)計(jì)核算工作人員的質(zhì)量，入職后進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們具有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)永無(wú)止境的理念，鼓勵(lì)他們充分的挖掘自身的價(jià)值并應(yīng)用到工作中去。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)同時(shí)還應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和法律素質(zhì)等等，因此企業(yè)在設(shè)置考核環(huán)節(jié)的時(shí)候道德和法律也應(yīng)是重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次要定期的對(duì)公司的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，不斷的更新他們?cè)跁?huì)計(jì)核算領(lǐng)域中的知識(shí)和技術(shù)，使其專業(yè)技能不斷的提高，從而當(dāng)面臨日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，他們都可以從容的應(yīng)對(duì)。最后企業(yè)應(yīng)該建立完善的職位考核制度，使在不同崗位上的工作人員可以充分發(fā)揮其自身的價(jià)值，激發(fā)他們的活力，提高他們的工作效率。

3.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)中十分重要的一個(gè)部門就是財(cái)務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的最重要組分部分之一，它對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體的管理水平的發(fā)展具有不可小覷的影響，企業(yè)在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，不僅要重視企業(yè)管理制度的制定，而且要著力于研究財(cái)務(wù)管理制度的完善。這樣每個(gè)工作人員就會(huì)對(duì)自己的崗位責(zé)任比較明確，從而使會(huì)計(jì)人員的核算工作受到制約，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算按照規(guī)范的和標(biāo)準(zhǔn)的步驟進(jìn)行。

三、小結(jié)

第7篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

為保護(hù)員工在工作過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司健康發(fā)展，提倡安全第一，預(yù)防為主原則，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有在冊(cè)員工，包括試用期員工。

3.0職責(zé)

3.1全體員工都必須在各自的崗位上，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行；

3.2安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查；

3.3公司綜合部負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行；

3.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督此制度落實(shí)、安全管理的培訓(xùn)、事故的調(diào)查和處理。

4.0內(nèi)容

4.1安全事故管理范圍

生產(chǎn)安全（包括特別設(shè)備安全）、用電安全、交通安全、消防安全、廠區(qū)安全及食品安全。

4.1.1生產(chǎn)安全

1）焊接人員進(jìn)入工作操作前，必須佩帶防護(hù)面罩、眼鏡、手套；操作前檢查電源及氧氣瓶閥門；操作結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉；

2）篩松、混料、投料工作前必須佩戴防塵面罩、手套等防護(hù)用品；

3）叉車司機(jī)須持證上崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)行駛超過(guò)5km/h；嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程工作；

4）使用貨物周轉(zhuǎn)車的跟車人員，必須與車體保持0.5米的車距；

5）酸洗員工在工作前穿戴好防護(hù)圍裙、口罩、手套；女員工長(zhǎng)發(fā)隱于帽子內(nèi)；使用工具歸位正確、擺放整齊；

6）起料、溢流班組在攀登工作用梯時(shí)，嚴(yán)禁漫不經(jīng)心東張西望，應(yīng)手扶穩(wěn)、腳踩正；平臺(tái)操作員嚴(yán)禁工作期間倚靠、攀爬鐵欄桿。

7）鍋爐員工須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程；

8）使用空壓機(jī)、水處理加力罐人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程；

9）具體崗位安全管理參照本部門的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《操作規(guī)程》執(zhí)行。

4.1.2用電安全：

1）嚴(yán)禁在車間內(nèi)用生產(chǎn)用電充電動(dòng)車電池；

2）保持電氣設(shè)備整潔完好，防止受潮，禁止用腳踢開(kāi)關(guān)或用濕手扳開(kāi)關(guān)；

3）電工持證上崗，變、配電室非工作人員不得入內(nèi)；

4）電器設(shè)備維修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電和驗(yàn)電操作規(guī)程，未經(jīng)配電室認(rèn)可，一律不準(zhǔn)帶電作業(yè)；（特殊情況有可靠的安全保護(hù)措施外）

5）若發(fā)現(xiàn)電路故障（漏電、保險(xiǎn)絲熔斷、電線絕緣損壞、控制失靈、電機(jī)損壞等），應(yīng)立即切斷電源通知電工檢修，非電工人員一律不得拆修。

4.1.3交通安全

1）應(yīng)遵守道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，安全、文明駕駛。不超速、不酒后、不疲勞駕駛；

2）上、班騎摩托車，、電動(dòng)車的員工必須防護(hù)齊全、戴頭盔；

3）員工上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對(duì)摩托車、電動(dòng)車的安全技術(shù)性能進(jìn)行認(rèn)真檢查；不駕駛有安全隱患的機(jī)動(dòng)車、摩托車、電動(dòng)車；

4.1.4消防安全

1）嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火及堆放易燃易爆物品；

2）嚴(yán)禁個(gè)人使用或破壞各種消防設(shè)備（消防栓、消防箱、滅火器等）

3）熟練掌握各種消防器材和熟知存置位置；根據(jù)火種能明確使用相應(yīng)的器材：油類及化學(xué)物品可干粉、清水泡沫、二氧化碳滅火器；電器類使用二氧化碳、鹵化烷滅火器

盛華

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4.1.5廠區(qū)治安安全

1）門衛(wèi)人員嚴(yán)格管理進(jìn)入公司內(nèi)的外來(lái)人員、車輛，并進(jìn)行登記在冊(cè)；對(duì)外出貨廂車輛進(jìn)行清點(diǎn)、檢查；

2）嚴(yán)禁生產(chǎn)場(chǎng)所道路內(nèi)私車行駛、停放；

3）進(jìn)入公司內(nèi)的所有電動(dòng)、機(jī)動(dòng)車輛限速，不得超過(guò)5km/h;

4）嚴(yán)禁員工動(dòng)用消防設(shè)備及辦公設(shè)施；

4.1.6食品安全

1）購(gòu)食品時(shí)，必須向供貨方索取有關(guān)票證，以確保食品來(lái)源渠道合法、質(zhì)量安全；

2）嚴(yán)禁使用超過(guò)保質(zhì)期、保存期失效的商品；

3）嚴(yán)禁使用不符合衛(wèi)生要求的腐爛變質(zhì)食品。

4.2安全培訓(xùn)

員工必須先進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格需簽訂安全責(zé)任書(shū)。

4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容

4.2.2公司級(jí)培訓(xùn)

1）國(guó)家安全工作方針、政策、法規(guī)、條例；

2）企業(yè)安全管理制度、守則；

3）安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)；

4.2.3部門級(jí)培訓(xùn)

1）崗位安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定；盛華

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2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度；3)安全生產(chǎn)紀(jì)律、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和文明生產(chǎn)要求；4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。4.2.4班組培訓(xùn)1）員工從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，機(jī)器設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；2)本工種安全操作規(guī)程；3)班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。4.2.5培訓(xùn)方式1）崗位培訓(xùn)、會(huì)議、報(bào)欄、員工手冊(cè)；2）班前、班后會(huì)，例會(huì)、管理會(huì)議。4.2.6建立培訓(xùn)檔案1）對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行安全知識(shí)考評(píng)；2）建立員工安全考評(píng)檔案，作為檢查總結(jié)安全工作的依據(jù)。4.3安全生產(chǎn)管理

4.3.1各崗位員工必須熟知崗位操作規(guī)程和安全防范常識(shí)方可上崗；

4.3.2員工堅(jiān)守崗位，禁止擅自把自己的工作交給他人；

4.3.3嚴(yán)禁工作場(chǎng)所打鬧、睡崗、脫崗及做與工作無(wú)關(guān)的事情；

盛華

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4.3.4嚴(yán)禁酗酒員工進(jìn)入工作崗位；

4.3.5修理機(jī)械、電器設(shè)備前，必須在動(dòng)力開(kāi)關(guān)前掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，非工作

人員禁止摘牌合閘（警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘）。

4.3.6新安裝設(shè)備、新作業(yè)場(chǎng)所及經(jīng)過(guò)大修或改選后的設(shè)施，需經(jīng)安全驗(yàn)收后，方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；

4.3.7嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》和崗位操作規(guī)程，重大安全隱患必須記入值班記錄并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

4.2.8員工因工作失誤、失職、違反操作規(guī)程行為造成的安全事故，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。

4.3安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施

4.3.1公司在安全生產(chǎn)實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

4.3.2公司全體員工發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，敢于制止違章指揮、作業(yè)，避免設(shè)備和人身事故者，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1）避免人身死亡和重傷的獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元；

2）避免重大設(shè)備事故的獎(jiǎng)勵(lì)：1000元；

3）避免重大火災(zāi)事故的獎(jiǎng)勵(lì)：1000—XX元。

4.3.3公司設(shè)立安全獎(jiǎng)，每個(gè)季度對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行安全考核。

4.3.4重大安全事故后，公司將根據(jù)事故責(zé)任大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處罰：

1）公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)并處以個(gè)人200—500元的罰款；

2）取消本年度評(píng)選先進(jìn)個(gè)人（班組）資格；

3）處以班組全體罰款100元。

4.4工傷事故處理規(guī)定

4.4.1工傷認(rèn)定

1）從事本職工作崗位或執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派工作，造成負(fù)傷的；

2）在公司區(qū)域內(nèi)工作時(shí)，遭到非本人能抗拒的意外傷害，而造成負(fù)傷的；

3）員工在上下班途中（指本人住址到公司距離時(shí)間內(nèi)）出現(xiàn)的交通意外事故，而造成的傷害；

4）員工受公司指派出差、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、因公外出所出現(xiàn)意外造成的傷害；

4.4.2不認(rèn)定的工傷

1）工作時(shí)間內(nèi)因打架斗毆而造成的負(fù)傷；

2）工作前（或工作時(shí)間內(nèi)）因喝酒造成的負(fù)傷；

3）不服從指揮和明知違反操作規(guī)程，還操作而造成的負(fù)傷；

4）出現(xiàn)事故后，不在24小時(shí)之內(nèi)匯報(bào)，又沒(méi)有人能證明受傷經(jīng)過(guò)的；

5）上下班途中違反《交通管理?xiàng)l例》或交通部門鑒定負(fù)主要責(zé)任的。

4.5工傷處理辦法

4.5.1重傷：達(dá)到勞動(dòng)保險(xiǎn)部門認(rèn)定，并評(píng)為傷殘級(jí)別的，按《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行；

4.5.2員工因工受傷，不夠評(píng)定傷殘的，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷，醫(yī)療期發(fā)內(nèi)100%的基本工資。醫(yī)療期滿后接到公司上班通知仍不上崗的員工，按曠工處理，連續(xù)超過(guò)三天曠工者，予以辭退；

4.5.3工傷員工工傷復(fù)發(fā)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研情況屬實(shí)，醫(yī)療期間發(fā)100%基本工資，不進(jìn)行治療只是康復(fù)期發(fā)70%基本工資；

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文件名稱：安全管理制度

4.5.4工傷員工受傷，確需到外地治療的，必須有市級(jí)以上醫(yī)院轉(zhuǎn)院?jiǎn)?，本人申?qǐng)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后方可轉(zhuǎn)外地治療；

4.5.5因打架斗毆、喝酒，違治安而造成的傷害，不發(fā)工資，醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；

4.5.6醫(yī)療費(fèi)：?jiǎn)T工受傷后醫(yī)療費(fèi)由本人墊付，待康復(fù)后根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組共同分析事故的責(zé)任，按責(zé)任大小比例給予報(bào)銷，特殊情況或緊急情況下公司可以墊付，康復(fù)后按比例報(bào)銷后的差額部分從工資中扣除；

4.5.6治療工傷期間，治療工傷以外的疾病所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)不予報(bào)銷；

4.5.7工傷員工到崗后，可根據(jù)本人身體狀況申請(qǐng)或公司安排調(diào)整工作崗位。

4.5.8因違反操作規(guī)程或人為造成傷害的醫(yī)療費(fèi)用在：

500元以下的罰款100—200元；

1000元以下的罰款300—500元；

XX元以下的罰款500—800元；

3000元以下的罰款800——1000元；

4.5.9因違反操作規(guī)程，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，造價(jià)賠償。

4.6安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組：

組長(zhǎng)：陳建華

副組長(zhǎng)：任憲軍賀榮坤

組員：陳鐵成王媛鄭文彬陳濤蔣鳳文陳晨田虎魏海英聶敏蔡強(qiáng)

李坤田傳珍劉學(xué)堂劉學(xué)濤李坤（水處理）王廣峰蔣安亮袁玉羅褚菲

孟苗苗吳敏劉兵

4.6.1安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責(zé)

盛華

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文件名稱：安全管理制度

1）擬定修改、審批各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及安全措施；

2）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；

3）對(duì)各部門安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，部署安全生產(chǎn)工作。

4）對(duì)重大安全生產(chǎn)事故組織搶救、調(diào)查事故原因，分析事故性質(zhì)；

5）對(duì)事故責(zé)任者的處理及防止類似事故再發(fā)生所采取措施建議；

6）對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各類違紀(jì)現(xiàn)象實(shí)施處理或處罰。

4.7安全監(jiān)督檢查員

陳濤劉兵

4.7.1安全監(jiān)督檢查員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本公司的日常安全管理工作并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；

2）指導(dǎo)和督促本公司員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，

3）檢查和維護(hù)本公司的安全設(shè)施，指導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

4）負(fù)責(zé)建立健全安全臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)登記工作。

5）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，遇有特別緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，消除安全隱患，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

6）參加發(fā)生事故分析和處理的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全防范事故工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施。

4.8處罰措施

4.8.1違反以上規(guī)定的，處以50—3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理；

4.8.2對(duì)涂改檢查記錄、維修記錄、交接班記錄、醫(yī)療診斷憑證和隱瞞事故真實(shí)情況的，給予警告、行政記過(guò)、罰款及辭退處理。

5.0附則

5.1本制度由公司綜合部制訂并負(fù)責(zé)解釋；

第8篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

第一部分總則

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二部分考核內(nèi)容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況

第三部分稽查考核

第五條由稽查人員對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。

第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任(每次0.05分)。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。

第九條由其他員工舉報(bào)，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分)。

第十一條考核結(jié)果具有的效力：

1、與稽查人員的績(jī)效工資掛鉤;

2、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

第四部分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十二條對(duì)于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次給予50-100元罰款，同時(shí)每次扣除考核成績(jī)0.1分。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jī)優(yōu)秀者，按績(jī)效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

稽查考核制度 相關(guān)內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為建設(shè)和諧文明小區(qū)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境，結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約(草案)》、《市三塘園懷園...

供電所抄、核、收考核制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：一、抄表工作：1、抄表人員必須嚴(yán)格按抄表日期進(jìn)行抄表，不得隨意提前或延后，私自變更抄表日期的，每次扣20元。2、按時(shí)交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，延遲半天，扣20元。

制定規(guī)范性文件管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：第一條為了促進(jìn)依法行政，使本辦起草制定規(guī)范性文件的工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于本辦起草制定規(guī)范性文件的工作。

定期分析穩(wěn)定安全形勢(shì)分析例會(huì)制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為進(jìn)一步明確建設(shè)和諧社會(huì)的責(zé)任，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局勢(shì)的能力和調(diào)處矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素的效率，經(jīng)研究建立定期分析穩(wěn)定安全形勢(shì)分析例會(huì)制度，將工作力量下放，構(gòu)建起定期分析源頭信...

安全生產(chǎn)宣傳教育制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，大力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全的氛圍，特制定本制度。

公司產(chǎn)品承攬?jiān)u審生產(chǎn)交貨及出入庫(kù)管理制度 下面是提供的制度文章供您參考：1、產(chǎn)品承攬(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。(2)產(chǎn)品銷售時(shí)，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。

第9篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理制度

1

目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2

適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理。

3

考核依據(jù)

3.1

總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核。

3.2

逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

3.3

每名員工與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

3.4

員工調(diào)整工作崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5

綜合辦負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全考核與獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的

考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.6

各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的績(jī)效考核，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4

實(shí)施細(xì)則

4.1

一般規(guī)定

4.1.1

公司年終總結(jié)時(shí)，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.2

對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，由部門推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3

發(fā)生安全事故后，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任，確定責(zé)任人，按照“四不放過(guò)”的原則處理，對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.1.4

所罰款項(xiàng)由綜合辦從被罰部門或個(gè)人獎(jiǎng)金中扣除，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對(duì)所罰款項(xiàng)，財(cái)務(wù)科應(yīng)立專用戶頭，列入暫存款——安全?？钪?，由財(cái)務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。

4.1.5

堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。

4.1.6

綜合辦負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2

獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者，按其功績(jī)大小，分別給予精神表?yè)P(yáng)和/或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.1

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的部門和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)200元和100元。

4.2.2

對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的部門、車間和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.2.3

由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.2.4

為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有較大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者，獎(jiǎng)勵(lì)50元到500元。

4.2.5

對(duì)改善勞動(dòng)條件，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.2.6

在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到2000元。

4.2.7

及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到1000元。

4.2.8

舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.3

處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎(jiǎng)金收入。

行政處罰：警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同等。

刑事處罰：造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，按照國(guó)家法律，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1

發(fā)生因工傷亡事故的處罰

發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，部門經(jīng)理予以責(zé)令檢討，責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

發(fā)生輕傷事故，要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告，責(zé)任人予以責(zé)令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。

對(duì)于較大、重大未遂事故，要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告、通報(bào)批評(píng)。

4.3.2

違章違紀(jì)處罰

對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工和管理人員，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討，并處以20元的罰款。

在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。

對(duì)隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個(gè)人，給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并分別處以1000元和200元的罰款。

對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報(bào)批評(píng)，并處以20元的罰款。

對(duì)車間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門，給予警告處分，并處以100元的罰款。

對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的部門和個(gè)人，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。

除上述情況外，對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。

4.3.3

存在事故隱患的處罰

對(duì)存在事故隱患的部門，有下列情況之一者，酌情給予處罰。

各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠，對(duì)不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報(bào)批評(píng)處分。

對(duì)各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)的，給予警告處分。

經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書(shū)》后，對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除的；本部門不能消除，但應(yīng)制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的；本部門不能消除，但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的部門，給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并處以500元的罰款。

4.3.4

加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，致使事故重復(fù)發(fā)生的。

發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)的。

接到《隱患整改通知書(shū)》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

對(duì)設(shè)備長(zhǎng)久失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)方案施工造成事故的。

0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5

減免處罰

有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。

對(duì)事故隱患積極采取治理措施，但限于技術(shù)水平，在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

發(fā)生事故后，能迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(配合)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，并能配合制訂防范措施的。

4.3.6

其他處罰

發(fā)生事故時(shí)，對(duì)構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，直至逐月扣完。

5

附則

本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度

1

總則

1.1為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)、安全防火和勞動(dòng)保護(hù)工作，防止各類事故發(fā)生，把事故隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

1.2

本制度適用于公司各部門（區(qū)域）、承包經(jīng)營(yíng)單位。

2

獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者，分別給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)：

2.1對(duì)于安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的班組和個(gè)人；

2.2由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡及其它顯著成績(jī)者；

2.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者；

2.4對(duì)改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員；

2.5在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U(xiǎn)、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者；

2.6及時(shí)制止違章操作并轉(zhuǎn)危為安者；

2.7舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者；

2.8在安全專項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳中成績(jī)顯著的部門和個(gè)人。

3

處罰

對(duì)違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個(gè)人，公司將嚴(yán)格追究其違章違紀(jì)和造成事故的責(zé)任。

3.1各種違章違紀(jì)的處罰：

3.1.1凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)票、證，視情節(jié)罰作業(yè)部門或個(gè)人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級(jí)審批無(wú)效；

3.1.2凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者200元/人，在禁煙區(qū)內(nèi)的各部門轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰等跡象罰責(zé)任部門100元/個(gè)；

3.1.3違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進(jìn)入易燃易爆等區(qū)域罰款100元/次；

3.1.4各種車輛無(wú)安全措施入廠罰款100/元/次，罰所經(jīng)門衛(wèi)責(zé)任人50元/次；

3.1.5凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元/人、次；

3.1.6損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50—100%；

3.1.7不按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容對(duì)新工人進(jìn)行入廠、調(diào)崗、復(fù)工教育的，扣罰責(zé)任部門100/人、次；

3.1.8各類事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項(xiàng)；

3.1.9發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，扣罰責(zé)任部門100元/次；

3.1.10各種作業(yè)票、證未經(jīng)監(jiān)護(hù)人、安全負(fù)責(zé)人簽字的視為無(wú)效，扣罰責(zé)任部門50元/次；

3.1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理的，扣罰責(zé)任部門200元/起；

3.1.12進(jìn)入毒、噪聲等具有職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品者，經(jīng)說(shuō)服教育屢教不改者扣罰50元/人。

3.1.13其它各種違章，視情節(jié)扣罰50—10000元/人、次；

3.2

凡下列情況之一者，必須嚴(yán)肅處理：

3.2.1對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.2對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.3對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.4對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)施、設(shè)備而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.5對(duì)限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.6對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的主要責(zé)任者；

3.2.7對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者；

3.2.8在上級(jí)組織開(kāi)展的專項(xiàng)安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故的主要責(zé)任者。

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