公司規(guī)章制度管理精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)章制度管理范文

1、宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）、床面整潔，床上的被褥等物品疊放整齊劃一；

（2）、地面干凈，無死角；

（3）、墻面、房門、玻璃等，要保持清潔無塵，無破損；

（4）、保持室內(nèi)及衛(wèi)生間干凈，無異味；

（5）、保持桌面清潔，不亂刻亂畫，上面物品整潔，擺放整齊；

（6）保持樓道公共部分整潔。

2、宿舍安全標(biāo)準(zhǔn)

（1）、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、嬉戲及高音量放收錄機(jī)；

（2）、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放有毒、易燃等危險物品；

（3）、禁止在宿舍內(nèi)點蠟燭，亂扔煙頭；

（4）、遇到突況，要保持冷靜，團(tuán)結(jié)一心，保護(hù)自己和他人安全。

（5）、宿舍內(nèi)的貴重物品，應(yīng)妥善保管，數(shù)量較大的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行；

（6）、員工離開宿舍時，要做到隨手鎖門，人走燈滅；

（7）、如有朋友探望，不得影響他人正常休息，并且禁止留宿異性；

（8）、照明或電視機(jī)、錄音機(jī)等電器設(shè)備，使用完畢或遇突然停電，必須立即切斷電源或撥掉插頭。

3、公司將于每周檢查衛(wèi)生一次

二、設(shè)置及相應(yīng)職責(zé)

1、設(shè)置：職工宿舍內(nèi)設(shè)有宿舍舍長兩名，男女各一。

2、舍長職責(zé)

（1）、定期進(jìn)行衛(wèi)生查看；

（2）、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)的值日安排；

（3）、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級精神和指示；

（4）、定期向上級匯報宿舍管理情況；

（5）、及時了解員工心態(tài)，對有晚而未歸的員工，進(jìn)行聯(lián)系，確保安全；

（6）、了解各宿舍公物損壞情況，及時進(jìn)行報修；

（7）、及時傳達(dá)各員工的意見和建議；

（8）、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全陷患，防止安全事故發(fā)生，對宿舍內(nèi)一切不安全因素，一定要及時全面的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、員工職責(zé)

（1）、積極配合舍長工作，服從舍長安排；

（2）、自覺整理好個人內(nèi)務(wù)；

（3）、嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)章制度及宿舍制度；

（4）、有特殊情況晚歸，應(yīng)及時向舍長說明情況；

（5）、處理好自己和其他員工之間的關(guān)系，做到禮貌、寬容；

（6）、愛護(hù)好公共財物,堅決杜絕“長流水”，“長明燈”現(xiàn)象；

（7）、應(yīng)保證外地員工優(yōu)先住宿安排。

三、宿舍文化建設(shè)

1．做人禮貌，講話文明；

2．養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣；

3．保持衛(wèi)生整潔，房間無異味；

4．培養(yǎng)容洽、團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系；

5．房間裝飾要美觀大方，忌雜亂。

第2篇：公司規(guī)章制度管理范文

總則

???為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

???一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

???財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員

???二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

???三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

???四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

???五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

???六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

???會計核算原則及科目

???七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

???八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

???九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

???十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

???1、房屋及其他建筑物；

???2、機(jī)器設(shè)備；

???3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；

???4、運(yùn)輸工具；

???5、其他設(shè)備。

???十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

???1、房屋及建筑物35年；

???2、機(jī)器設(shè)備10年；

???3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

???4、其他設(shè)備5年。

???固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

???十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

???十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。

???1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

???2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

???3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

???4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

???資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

???十四、財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

???十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

???十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

???十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

???十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

???十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

???二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

???二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

???二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

???二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

???二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

???二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。

???二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

???辦公用具、用品購置與管理

???二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

???二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

???二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

???其它事項

???三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

???三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

第3篇：公司規(guī)章制度管理范文

???為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

???一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

???二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

???合同的簽訂

???三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

???四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

???五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

???六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

???七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

???八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

???合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

???1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

???2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；

???3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

???九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

???十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

???合同的審查批準(zhǔn)

???十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

???十二、合同審批權(quán)限如下：

???1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

???2、下列合同由董事長審批：

???標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

???3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

???十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：

???1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

???2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

???3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

???十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

???合同的履行

???十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

???十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

???十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

???合同的變更、解除

???十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

???十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

???二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

???二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

???二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

???二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

???二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

???二十五、以變更、解除合同為名，行、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

???合同糾紛的處理

???二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

???二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

???二十八、處理合同糾紛的原則是：

???1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

???2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

???3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

???二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

???三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或的足夠的時間。

???三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

???1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；

???2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

???3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；

???4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

???5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

???6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

???三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

???三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

???三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

???三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

???三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

???三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

???合同的管理

???三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

???三十九、本公司合同管理具體是：

???公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

???四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

???四十一、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

???1、建立合同檔案；

第4篇：公司規(guī)章制度管理范文

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十

一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

第5篇：公司規(guī)章制度管理范文

第三條因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）

第五條原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人負(fù)責(zé)。

第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷（見附表2）

第九條辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實報銷。

l公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l公司部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。

l其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第二章總則

第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計算機(jī)、移動硬盤、u盤、手機(jī)等。

第三章附則

第十條辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第6篇：公司規(guī)章制度管理范文

第二條村自來水供水價格銷售實行到戶分類水價，現(xiàn)階段實行兩類水價的應(yīng)逐步過渡實行三類水價。即：××居民生活類用水；××工業(yè)、建筑業(yè)等生產(chǎn)用水；××商業(yè)經(jīng)營及其他性質(zhì)用水。

以民用水水價為基礎(chǔ)，其他種類水價加價幅度不得超過民用水價的70。

第三條為加強(qiáng)本村自來水價格管理，規(guī)范自來水價格行為，根據(jù)《中華人民共和國價格法》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本村實際，制定本辦法。

第四條村自來水價格管理權(quán)限：自來水屬政府定價范圍，水價結(jié)本村實際制定。凡年供水10噸以上(含10噸)水廠供水價格,由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理和確定。年供水10噸以下的水，供水價格由村管理，其價格原則上參照所在鎮(zhèn)水廠價格執(zhí)行，具體執(zhí)行價格由村報鎮(zhèn)政府確定同時報區(qū)物價部門備案。

第五條村自來水價格制定和調(diào)整的程序：××村申請并報鎮(zhèn)政府簽署意見；××村自來水廠委托經(jīng)物價局認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)對水廠生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行審核認(rèn)證，并提供成本認(rèn)證報告；××區(qū)物價部門主持召開聽證會；××區(qū)物價部門發(fā)文公布執(zhí)行。

第六條村自來水供水仍實行容量水價和計量水價相結(jié)合的兩部制水價。

用戶繳納水費(fèi)=容量水價(費(fèi))計量水價(費(fèi))(計量單價×實際用水量)。

第七條容量水價用于補(bǔ)償制供輸配水的固定資產(chǎn)成本。計量水價用于補(bǔ)償制供輸配水等營運(yùn)成本。為使全村容量水價執(zhí)行水平相對銜接，容量水價仍規(guī)定為：使用公稱口徑20mm及以下的用戶每月每戶交納元，使用公稱口徑mm以上的其他用戶每月交納元。

第八條個別家庭供水通過總表轉(zhuǎn)供零售用戶的，供應(yīng)總表的執(zhí)行供應(yīng)價格；轉(zhuǎn)供零售用戶的，計量單價可在供應(yīng)價的基礎(chǔ)上，加總表以下資產(chǎn)維護(hù)管理費(fèi)。供應(yīng)價格、容量水價和資產(chǎn)維護(hù)管理費(fèi)由村委核定。

第九條村自來水供水價格組成：由供水成本、供水費(fèi)用、稅金和利潤及水資源費(fèi)等構(gòu)成。村自來水廠主干管網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行費(fèi)用在重新核定水價時納入自來水成本中。

(一)村自來水供水成本是指供水生產(chǎn)過程中發(fā)生的原輔材料、動力費(fèi)、直接工資、資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)以及其他應(yīng)計入供水成本的直接費(fèi)用。

輸水、配水等環(huán)節(jié)的水損可合理計入成本。

××原輔材料：指在制水生產(chǎn)中取水、凈水和進(jìn)行消毒、使用混凝藥劑以及耗用其他材料等費(fèi)用，按平均進(jìn)貨價格乘以實際耗用量列支。

××動力：按規(guī)定電價乘以噸水耗用量列支。自發(fā)電部分按耗用的汽、柴油數(shù)量乘以平均進(jìn)貨價格列支。每千噸售水電耗千瓦時。供水副營業(yè)務(wù)用電的費(fèi)用不得列入供水成本。

××直接工資：指在生產(chǎn)一線崗位的制水工做人員的工資、津貼等平均合理工資水平測算。

××資產(chǎn)折舊費(fèi)：供水動力設(shè)備、主管網(wǎng)、泵站、房屋等其他資產(chǎn)折舊。資產(chǎn)折舊率按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。

××修理費(fèi)按實列支，一般不超過固定資產(chǎn)的××。

××計價中合理水損暫定為：直供零售的原則上不超過；供應(yīng)總表的最高不超過，總表轉(zhuǎn)供零售到戶的最高不超過11。低于上述標(biāo)準(zhǔn)的按實際漏損率計算。

××輸水費(fèi)用：指主干管網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行費(fèi)用。

(二)供水費(fèi)用是指組織和管理供水生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。

××管理費(fèi)用：管理人員為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用。包括工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、壞帳損失、辦公費(fèi)等。

××財務(wù)費(fèi)用：包括利息支出和手續(xù)費(fèi)等。

供水發(fā)生的管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，一般應(yīng)按供水業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入的比例進(jìn)行合理分?jǐn)?，以計算供水成本的期間費(fèi)用。

(三)稅金是指村委用水應(yīng)交納的稅金，按照稅法規(guī)定計算。

(四)利潤按照“保本微利”的原則，根據(jù)本村用戶的實際承受能力，按凈資產(chǎn)利潤率核定，凈資產(chǎn)中應(yīng)剔除政府投資和向用戶收取的管網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼等，其利潤率水平一般為3-8。

經(jīng)省及以上物價部門批準(zhǔn)收取的“水資源費(fèi)”等政府代收費(fèi)用納入到戶價格由用戶與水費(fèi)一起繳納，供水分項入賬，并應(yīng)按規(guī)定及時解交區(qū)有關(guān)部門。

第十條村供水的下列開支不得列入成本費(fèi)用：購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出、被沒收的財物、罰款、違約金、賠償金以及企業(yè)贊助、捐贈支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)。

第十一條為支持村改水工作，對新用水戶申請用水或增加用水容量的，可以收取管網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼。凡居民用戶按每戶300-×××元收取，其他類用水

戶(公共消防用水除外)按水表公稱口徑大小收取,使用公稱口徑25mm及以下用戶收取標(biāo)準(zhǔn)不超過×××元；使用公稱口徑40—50mm(含50mm)用戶收取標(biāo)準(zhǔn)不超過1500×××元；使用公稱口徑50mm以上用戶收取標(biāo)準(zhǔn)不超過4000×××元。

臨時用水不得收取管網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼。凡在核定水價時，已考慮主管網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行費(fèi)用的也不再收取管網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼。

鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)以及進(jìn)村工業(yè)園區(qū)的用水戶不適用此項規(guī)定。

第十二條加強(qiáng)對自來水安裝收費(fèi)和安裝維修用材料價格的管理。在方便村用水戶接水的前提下，對接水口以下的用戶器材費(fèi)用及維修由用戶負(fù)擔(dān)。用戶戶內(nèi)管道安裝改造維修可以按每個工日×××元標(biāo)準(zhǔn)收取施工費(fèi)。用戶使用的自來水管材可在市場采購。

第十三條混合用水應(yīng)分表計量，未分表計量的由村與用戶商定計費(fèi)比例，無法協(xié)商的從高水價計征。

第十四條實施管道安裝接水后，村負(fù)責(zé)水表出戶部分的管理，用戶不得私自拆移水表和表外亂接水管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)查處。如用戶確需移動水表和另接水管，應(yīng)征得村委同意。

第十五條村應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，管理人員工資獎金應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取和發(fā)放。固定資產(chǎn)折舊及管網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼應(yīng)實行專戶儲存，專款專用，不得挪用，以保證供水事業(yè)發(fā)展需要。

第十六條村自來水價格實行公告制度。杜絕“人情水”、“關(guān)系水”、“偷漏水”的發(fā)生和“亂加價”、“亂收費(fèi)”、“亂攤派”現(xiàn)象的出現(xiàn)。堅持水價、水量、水費(fèi)“三公開”制度，提高水價政策的透明度。

第十七條用戶應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)和水價標(biāo)準(zhǔn)按時交納水費(fèi)。沒有正當(dāng)理由或特殊原因連續(xù)兩個抄表期不交水費(fèi)的，村委可按有關(guān)規(guī)定予以處理。(

第十八條村的供水水質(zhì)、水壓必須符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)規(guī)定。

第十九條加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅物價紀(jì)律。村自來水管理必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，不得越權(quán)定、調(diào)價和擅自立項收費(fèi)。對違反本辦法而發(fā)生價格違法行為的，將由物價檢查機(jī)構(gòu)依法查處。

第7篇：公司規(guī)章制度管理范文

進(jìn)一步加強(qiáng)總公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的隊伍建設(shè)，吸引優(yōu)秀人才從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提高各級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員職業(yè)化進(jìn)程，特制定本條例。

第二條適用范圍

本條例適用于xx總公司系統(tǒng)各級建筑施工企業(yè)及生產(chǎn)性單位專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員（以下簡稱安全監(jiān)管人員）的管理。

第三條安全監(jiān)管人員指企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的管理人員，包括各級企業(yè)的安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程項目中專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的人員。

第二章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員

的基本素質(zhì)與崗位資格

第四條基本素質(zhì)與能力要求

××忠誠、敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)；

××具備一定的工程項目施工管理知識；

××具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和實踐經(jīng)驗；

××良好的身體素質(zhì)。

第五條任職資格與條件

××取得國家或行業(yè)主管部門承認(rèn)的專職安全生產(chǎn)管理人員崗位證書；

××取得建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書；

××經(jīng)所在單位考核具備安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)和能力要求。

第三章注冊安全工程師管理

第六條注冊安全工程師

本條例所指注冊安全工程師是系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的各類管理人員，在繼續(xù)教育合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的人員。

第七條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊包括初始注冊、續(xù)期注冊和變更注冊?？偣緦ψ栽谙到y(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)的注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊實行統(tǒng)一管理，注冊管理的內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)資格注冊的組織、審核、辦理注冊等。

第八條注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊管理程序

注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊時，申請注冊所需要的各種證明材料由各二級企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一負(fù)責(zé)收集整理，初審合格后報總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室審核，審核通過后，由總公司按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》辦理相關(guān)注冊手續(xù)。

注冊完成后，注冊安全工程師名單由總公司執(zhí)業(yè)資格辦公室和總公司安全生產(chǎn)辦公室登記備案，印發(fā)文件公告。

第九條不予注冊（包括初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊）的情形

除按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》規(guī)定的不予注冊條件外，凡具有以下情形之一的，總公司不予辦理注冊：

××在工作中因明顯過錯或重大失職對三級以上（含三級）重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有重要責(zé)任，給企業(yè)帶來嚴(yán)重社會不良影響的事件；

××在工作中，或嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

××連續(xù)三年未在安全管理崗位或未從事施工管理業(yè)務(wù)的；

××與企業(yè)解除勞動合同的；

××嚴(yán)重違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)法律法規(guī)的。

第十條注冊安全工程師的相關(guān)費(fèi)用

系統(tǒng)內(nèi)各級企業(yè)中取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，經(jīng)本人所在單位同意并注冊在xx總公司的注冊安全工程師，本人所在單位依據(jù)本單位相關(guān)規(guī)定對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書所產(chǎn)生的培訓(xùn)、考試、初始注冊、續(xù)期注冊及繼續(xù)教育所產(chǎn)生的費(fèi)用予以報銷。

第十一條注冊安全工程師崗位補(bǔ)貼

為鼓勵高素質(zhì)、高學(xué)歷的人員取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并積極從事專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格并專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)管人員，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況給予一定數(shù)額的崗位補(bǔ)貼。

第三章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位序列、主

要工作職責(zé)及任職條件

第十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位及主要工作職責(zé)

××總公司所屬

二、三級建筑施工企業(yè)安全總監(jiān)總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)崗位，企業(yè)安全總監(jiān)可按副總工程師或助理總經(jīng)理級次定位，配合主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

安全總監(jiān)的主要職責(zé)是：對本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實。

企業(yè)安全總監(jiān)學(xué)歷和工作經(jīng)驗應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作10年以上或大學(xué)專科學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作15年以上或中等?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作20年以上，同時應(yīng)具備高級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項條件。

企業(yè)安全總監(jiān)的聘用應(yīng)上報總公司安全生產(chǎn)辦公室核準(zhǔn)，并報總公司人力資源部備案。

××總公司所屬

二、三級施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人總公司所屬

二、三級施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并按規(guī)定足額配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，是負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：具體負(fù)責(zé)組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)工作，配合企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織制定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，制定相應(yīng)管理對策，并通過過程控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人的任職條件按照本企業(yè)規(guī)定的部門負(fù)責(zé)人任職條件執(zhí)行。

××企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門主任安全工程師企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門內(nèi)可設(shè)置主任安全工程師崗位，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，可按照部門副經(jīng)理崗位級次定位。

主任安全工程師主要職責(zé)：配合企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門對所屬項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全技術(shù)研發(fā)工作，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下審核和優(yōu)化專項安全技術(shù)方案并指導(dǎo)實施，具體實施日常專項安全檢查。主任安全工程師學(xué)歷和工作經(jīng)驗應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作8年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作12年以上或中等專科學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作15年以上，同時應(yīng)具備中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格等項條件，具有較高的專業(yè)理論水平及豐富實踐經(jīng)驗。

××工程項目安全總監(jiān)房屋建筑工程建筑面積×××萬㎡或市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價××億元人民幣以上的工程項目或省級以上重點工程項目應(yīng)在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)立安全總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，其他項目可設(shè)項目安全負(fù)責(zé)人。

工程項目安全總監(jiān)的主要職責(zé)：對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。

工程項目安全總監(jiān)學(xué)歷和工作經(jīng)驗應(yīng)滿足大學(xué)本科及以上學(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作3年以上或大學(xué)?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作5年以上或中等?？茖W(xué)歷的應(yīng)從事工程項目管理工作6年以上，同時應(yīng)具備初級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱等項條件，具備相應(yīng)的工程項目安全管理實踐經(jīng)驗。

××工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目應(yīng)按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[**]213號）規(guī)定，足額配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員；對于房屋建筑工程建筑面積在×××萬㎡以下、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價在××億元人民幣以內(nèi)的項目，其安全負(fù)責(zé)人級次應(yīng)不低于項目主工長。

××對于裝飾等其他專業(yè)的企業(yè)和工程項目安全監(jiān)督管理崗位的設(shè)置可參照本條例第十二條1～5款執(zhí)行。

××企業(yè)安全總監(jiān)和項目安全總監(jiān)均對工程項目施工組織全過程可行使“一票否決權(quán)”，凡在施工活動中存在嚴(yán)重不安全行為或重大安全隱患，安全總監(jiān)均有權(quán)宣布停工整改。

第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員考核

第十三條安全監(jiān)管人員的考核

系統(tǒng)內(nèi)各二級企業(yè)應(yīng)根據(jù)本《條例》的要求并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定安全監(jiān)管人員考核工作細(xì)則，考核工作每年進(jìn)行一次。

第六章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓(xùn)與繼續(xù)教育

第十四條上崗培訓(xùn)要求所有安全監(jiān)管人員上崗前，必須接受有關(guān)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和教育，并取得安全員崗位證書和建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十五條繼續(xù)教育要求

××安全監(jiān)管人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于×××個學(xué)時。

××安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育由各二級企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核工作管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。

××注冊安全工程師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)由總公司安全生產(chǎn)辦公室和xx管理學(xué)院統(tǒng)一組織實施。

第十六條繼續(xù)教育內(nèi)容各二級企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全監(jiān)管人員繼續(xù)教育大綱，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)道德規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容。

總公司安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)注冊安全工程師繼續(xù)教育要求，結(jié)合總公司的有關(guān)情況，制定年度總公司注冊安全工程師繼續(xù)教育大綱。

第七章獎罰

第十七條總公司系統(tǒng)內(nèi)各級各類安全監(jiān)管人員應(yīng)恪盡職守，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，對于本企業(yè)完成安全生產(chǎn)控制目標(biāo)或在工作中取得突出成績的安全監(jiān)管人員，各級企業(yè)可結(jié)合本單位實際情況進(jìn)行物質(zhì)獎勵，同時可在職稱評定、崗位晉升、先進(jìn)評比等方面適當(dāng)體現(xiàn)。

第十八條總公司系統(tǒng)內(nèi)各級各類安全監(jiān)管人員在工作中存在重大失職或過失，導(dǎo)致四級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員兩年內(nèi)不得進(jìn)行職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比；導(dǎo)致三級重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的安全監(jiān)管人員三年內(nèi)不得進(jìn)行職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比，三年內(nèi)不得再從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位的工作，具備注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的安全監(jiān)管人員按照本《條例》第九條的規(guī)定不予注冊。

第十九條各二級企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)（含下屬企業(yè)）安全監(jiān)管人員信用檔案，記錄安全監(jiān)管人員優(yōu)良和不良業(yè)績，作為安全監(jiān)管人員職稱評定、崗位晉升或先進(jìn)評比的主要依據(jù)。

第八章附則

第二十條各單位可在本《條例》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況，制定對安全監(jiān)管人員的職責(zé)、培訓(xùn)、任用、獎罰等方面的實施細(xì)則，盡可能在提升專職安全生產(chǎn)管理人員職位、待遇等方面進(jìn)行鼓勵。

第8篇：公司規(guī)章制度管理范文

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)公司 規(guī)章制度 管理體系 內(nèi)容體系

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點，同時也是管理的難點。在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變管理模式的大背景下，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)顯得尤為迫切。

從企業(yè)整體角度來看，規(guī)章制度的集合是一個內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本上可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度體系。其中，規(guī)章制度內(nèi)容體系是制度建設(shè)的本體系統(tǒng)，規(guī)章制度管理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。鑒于此，我們認(rèn)為規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)從體系入手，一方面要強(qiáng)化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。

一、強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系

規(guī)章制度建設(shè)是集團(tuán)層面的涉及全局性的一項工作，強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系，應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 建立制度建設(shè)組織體系。

首先，建議成立以公司級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人組成的“公司制度建設(shè)管理委員會”。該委員會作為制度建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)章制度體系的規(guī)劃、建設(shè)、評價、改進(jìn)決策，對規(guī)章制度計劃和制度報審稿進(jìn)行評審。

其次，建立、完善規(guī)章制度的二級管理體制。所謂二級管理體制，即由一個職能部門對公司制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，加強(qiáng)公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理；而各個職能部門行使對本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利于實現(xiàn)制度建設(shè)與集團(tuán)公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

在分工方面，運(yùn)行管理部是集團(tuán)公司規(guī)章制度建設(shè)歸口管理部室，負(fù)責(zé)規(guī)章制度年度計劃的匯總，組織對編制的規(guī)章制度進(jìn)行專業(yè)評審、報批，組織對已的規(guī)章制度進(jìn)行定期評價和修訂完善，組織并參與規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和反饋工作。有關(guān)職能部室是本系統(tǒng)規(guī)章制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實施本系統(tǒng)有關(guān)規(guī)章制度修編計劃；組織本系統(tǒng)規(guī)章制度的宣貫工作，按集團(tuán)公司要求對本系統(tǒng)規(guī)章制度定期進(jìn)行評價；會審、會簽其他部門相關(guān)規(guī)章制度。

第三，建立規(guī)章制度建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，明確各單位第一責(zé)任人是本單位規(guī)章制度建設(shè)工作的第一責(zé)任人，各職能管理部門均設(shè)立規(guī)章制度建設(shè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門規(guī)章制度建設(shè)工作的溝通、協(xié)調(diào)。

通過以上措施，建立集團(tuán)公司規(guī)章制度管理的組織保障體系。

2.宏觀層面，做好規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃工作。

規(guī)章制度建設(shè)涉及公司各個部門和各層管理人員，因此，在宏觀層面我們認(rèn)為要做好規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃工作，通過系統(tǒng)的規(guī)劃，推動集團(tuán)公司整體規(guī)章制度的建設(shè)。建議以年度為時間單位編制規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃。規(guī)劃工作既要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，也要兼顧集團(tuán)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要，同時年度規(guī)劃也可作為制度建設(shè)監(jiān)督、考核的依據(jù)。具體操作中，以職能部室為單位，結(jié)合部室職責(zé)編制本部室的規(guī)章制度建設(shè)年度計劃；由集團(tuán)公司制度建設(shè)管理委員會綜合、平衡各部室的制度建設(shè)規(guī)劃，形成集團(tuán)公司的年度制度建設(shè)規(guī)劃。

3. 微觀層面，對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理。

在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經(jīng)歷起草、審核、會簽、頒布、實施、宣貫、監(jiān)督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理，并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。這里，我們認(rèn)為可借鑒管理手冊，對每個環(huán)節(jié)制定工作流程，提出具體要求，盡量細(xì)化。

二、優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系

制度內(nèi)容體系可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面?zhèn)戎攸c雖然有所不同，但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系。

對于內(nèi)容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實到規(guī)章制度里面。根據(jù)公司章程，集團(tuán)總部定位于戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營和決策中心。集團(tuán)公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)要與這些管理重點相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各職能部室在制定本部門規(guī)章制度時要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)管理重點。制度建設(shè)管理委員會對規(guī)章制度評審時，從宏觀層面也應(yīng)以此為依據(jù)進(jìn)行評審。

對于內(nèi)容體系的中觀層面，主要考慮構(gòu)建支持集團(tuán)各項職能管理的制度集合，并進(jìn)行有效分類。對于某一項職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度，組成一個完整的、系統(tǒng)的、分層級的制度集合。各職能部室首先要結(jié)合部門職責(zé)，從內(nèi)容體系的要求出發(fā)，規(guī)劃本部門的制度集合。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點是建立職能管理的制度集合，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成集團(tuán)公司的橫向分類、縱向分級的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。

對于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位---單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)我們認(rèn)為，主要從兩個方面入手，一個是從形式上對規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，這里可借鑒管理手冊對行文要求、條目表達(dá)等方面提出具體、詳盡的要求；另一個是各職能部室要從內(nèi)容上對單體規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，每個規(guī)章制度都應(yīng)包括目的、基本原則、使用范圍、必須做什么、不可以做什么、相應(yīng)配套措施等方面，使單體規(guī)章制度更具合理性和可執(zhí)行性。

綜上，通過強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系和優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系進(jìn)一步完善集團(tuán)公司規(guī)章制度建設(shè)，通過制度建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控職能，推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)管理的思想。

參考文獻(xiàn)：

[1],企業(yè)管理基礎(chǔ).中國紡織出版社,2005.9

第9篇：公司規(guī)章制度管理范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；工作流；信息化

中圖分類號：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2011)17-4094-02

Design and Application of Regulatory Management System Based on Role

YANG Fan

(Information Center, SINOPEC Pipeline Storage & Transportation Corporation (SINOPEC Limitd Subsididary, Xuzhou 221008, China)

Abstract: In order to standardize business processes, improve efficiency, we constructed an Regulatory Management System Based on Role. We introduced the general framework of the system and the key part of the realization. And in practice, we enterprises and institutions of the system to meet the needs of operation with practical, flexible, advanced, stability, security and so on.

Key words: regulatory management; workflow; informationization

隨著中石化總部加強(qiáng)對企業(yè)規(guī)章管理制度建設(shè)及細(xì)化企業(yè)管理要求，公司對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、完善、分類，推進(jìn)規(guī)章制度管理的建設(shè)。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度梳理、完善過程中，因企業(yè)規(guī)章制度涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域分布廣，規(guī)章制度數(shù)量大，憑借目前的手工進(jìn)行梳理，不僅效率低，難以有效控制規(guī)章制度的質(zhì)量，而且在后期維護(hù)困難，使用也不方便，使得規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)管較為困難，難以保證企業(yè)規(guī)章制度的質(zhì)量及有效執(zhí)行，因此希望借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)手段，推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度信息化、規(guī)范化建設(shè)。

1 系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)

1.1 基于角色和任務(wù)的工作流技術(shù)

系統(tǒng)工作流采用RBAC模型，它是20世紀(jì)90年代迅速發(fā)展起來的用于大規(guī)模系統(tǒng)中管理和實施安全的一種技術(shù)?；綬BAC定義了角色的基本功能，它包括五個基本數(shù)據(jù)元素：Users（用戶）、Roles（角色）、Sessions（會話集）、Objects（對象）、Operations（操作），以及角色權(quán)限分配（PRA）和用戶角色分配（URA）。其基本思想是通過角色建立用戶和訪問權(quán)限之間的多對多關(guān)系，用戶由此獲得訪問權(quán)限。約束RBAC和等級RBAC分別在基本RBAC基礎(chǔ)上增加了職責(zé)分離關(guān)系（包括靜態(tài)職責(zé)分離SSC和動態(tài)職責(zé)分離DSD）和角色的等級。圖1[1]為RBAC模型的表示，圖中實線箭頭表示約束關(guān)系，虛線表示職責(zé)分離關(guān)系。

1.2 XML文檔處理組件

工作流過程定義中需要包括一系列的過程規(guī)則，文檔、信息、任務(wù)和執(zhí)行者等元素，工作流管理系統(tǒng)開發(fā)的第一步是對過程進(jìn)行建模。目前工作流建模語言主要有基于圖形的建模和基于文本描述的建模。但是兩種方法各有不足，隨著XML[2]的出現(xiàn)，XML的自描述性和可擴(kuò)展性表現(xiàn)了XML強(qiáng)大的描述能力，因此XML為工作流建模帶來了新的途徑。

用XML進(jìn)行工作流建模，有如下優(yōu)點：

1）由于XML的語法跟HTML相似，而且可讀性好，容易理解，所以可以使得有經(jīng)驗和無經(jīng)驗的人容易理解并創(chuàng)建自己的工作流過程模型。

2）目前有許多XML解析器可以使用，而且許多工具支持XML數(shù)據(jù)的解釋器，所以基于XML工作流模型的工作流引擎的開發(fā)相對容易一點。

3）HTML可以嵌入到XML文檔中，XML工具容易在WEB服務(wù)器上集成，因此，XML使得工作流工具可以在WEB上廣泛使用。目前提出的基于Web服務(wù)的工作流管理就是很好的例子。

4）.NET和JAVA技術(shù)都支持XML，而這兩種技術(shù)都有著很好的圖形界面開發(fā)，因此，使用XML，可以較為方便的開發(fā)圖形建模工具。

1.3 系統(tǒng)安全的保障

提供口令驗證、加密、權(quán)限控制、電子簽名等安全機(jī)制，可以將數(shù)據(jù)訪問及讀寫權(quán)限控制到每一個操作對象，給每一個用戶分配相應(yīng)的工作權(quán)限，保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全性和完整性。系統(tǒng)采用多達(dá)7級的系統(tǒng)訪問權(quán)限控制手段和數(shù)字簽名技術(shù)。

2 需求分析

管道儲運(yùn)分公司通過規(guī)章制度管理系統(tǒng)建設(shè)，希望能夠滿足以下方面業(yè)務(wù)需求：

1）實現(xiàn)規(guī)章制度的新訂、修訂、廢止過程網(wǎng)上審批管理，以及入庫審批，通過流程化審批，加強(qiáng)規(guī)章制度過程管理，提高規(guī)章制度審批的合規(guī)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量水平。

2）建立統(tǒng)一的規(guī)章制度管理信息庫，便于規(guī)章制度的查詢、分析、追溯、傳播。

3）實習(xí)規(guī)章制度在線管理，便于對各單位、業(yè)務(wù)的規(guī)章制度建設(shè)監(jiān)管及執(zhí)行情況的了解，推進(jìn)規(guī)章制度管理工作。

3 系統(tǒng)架構(gòu)

管道儲運(yùn)（分）公司規(guī)章制度管理系統(tǒng)是在管道儲運(yùn)（分）公司協(xié)同平臺基礎(chǔ)上構(gòu)筑，采用J2EE的架構(gòu)，得到了成熟平臺支撐，實現(xiàn)了可靠、穩(wěn)定業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如圖2所示，技術(shù)上主要分為四個層次，具體為：

第一層：數(shù)據(jù)層，即管道儲運(yùn)分公司規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫、用戶數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫等核心數(shù)據(jù)庫體系，其中規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫，主要負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度的集中分類、存儲，用戶數(shù)據(jù)庫主要負(fù)責(zé)對企業(yè)用戶信息的集中存儲和管理，流程數(shù)據(jù)庫主要負(fù)責(zé)規(guī)章制度信息的新定、修改、廢止等審批流程相關(guān)數(shù)據(jù)，三個數(shù)據(jù)庫通過技術(shù)通路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。為上層應(yīng)用架構(gòu)起一個穩(wěn)定、可靠的數(shù)據(jù)層。

第二層：協(xié)同應(yīng)用層，主要提供企業(yè)協(xié)同應(yīng)用的系統(tǒng)服務(wù)，以服務(wù)組件方式為應(yīng)用層提供服務(wù)，包括工作流引擎、用戶管理服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲服務(wù)、權(quán)限管理服務(wù)、及時消息服務(wù)、集成應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)模型管理、控制中心等，為業(yè)務(wù)應(yīng)用層提供較為底層等協(xié)同應(yīng)用支撐服務(wù)，能為協(xié)同辦公、法律事務(wù)、規(guī)章制度管理等邏輯及業(yè)務(wù)應(yīng)用提供服務(wù)。

第三層：應(yīng)用層，主要涵蓋了兩個方面的內(nèi)容，即業(yè)務(wù)模型和系統(tǒng)功能。

1）業(yè)務(wù)模型，是為整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能及邏輯的應(yīng)用層，在接受用戶層請求，將請求功能（規(guī)章制度信息管理、規(guī)章制度審批、規(guī)章制度管理）等操作，進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯處理，轉(zhuǎn)成對協(xié)同應(yīng)用服務(wù)調(diào)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫存儲、流程流轉(zhuǎn)、信息服務(wù)等，將最終邏輯處理反饋到用戶應(yīng)用層，提供業(yè)務(wù)功能及數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)。

2）系統(tǒng)功能，是通過技術(shù)實現(xiàn)的各類功能，為業(yè)務(wù)部門使用系統(tǒng)，提供前端的功能服務(wù)。

第四層：用戶展現(xiàn)層，為客戶界面操作的業(yè)務(wù)功能及信息展現(xiàn)，以及對外系統(tǒng)的集成接口等服務(wù)，最終為管道儲運(yùn)分公司用戶，提供及時、便捷的提供所需的信息操作。

4 系統(tǒng)應(yīng)用效果

系統(tǒng)于2010年4月應(yīng)用在中石化管道儲運(yùn)（分）公司的規(guī)章制度管理，至今為止，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、正常，極大地提高了制度的流轉(zhuǎn)速度，節(jié)約了郵遞費(fèi)用和印刷費(fèi)用，有效加強(qiáng)了公司規(guī)章制度歸口管理，提升規(guī)章制度審批辦理效率及規(guī)章制度制定過程的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，對促進(jìn)管道儲運(yùn)（分）公司規(guī)章制度管理信息化建設(shè)、應(yīng)用、執(zhí)行起到積極推動作用，為進(jìn)一步提升公司管理的合規(guī)性、高效化，有著不可估量的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

該系統(tǒng)具有實用性、靈活性、超前性、穩(wěn)定性、安全性和開放性等特點，完全支持Internet標(biāo)準(zhǔn)，開放性和擴(kuò)展性強(qiáng)，具有靈活的自由定制和二次開發(fā)空間。在應(yīng)用需求、模塊功能、架構(gòu)體系、維護(hù)管理等方面合理、科學(xué)，部署快捷，為給不同的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用打下堅實的后臺基礎(chǔ)，系統(tǒng)在行業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一推廣應(yīng)用具有可行性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈海波,洪帆.訪問控制模型研究綜述[J].計算機(jī)應(yīng)用研究,2005(6):9-11.