公司管理制度獎(jiǎng)懲制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司管理制度獎(jiǎng)懲制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量、管理、目標(biāo)、責(zé)任

建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的立足之本,是企業(yè)的信譽(yù)之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下立于不敗之地,應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和制度、責(zé)任落實(shí)到位、設(shè)立目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責(zé)。

對(duì)于工程建筑各項(xiàng)條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),對(duì)本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準(zhǔn)本公司貫徹實(shí)施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)確保本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場(chǎng)在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明,嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

對(duì)于確保工程質(zhì)量的三級(jí)管理體制的實(shí)施,要做到分工明確,責(zé)任落實(shí)到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,及時(shí)掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關(guān)系。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見或報(bào)告;建立總工程師質(zhì)量責(zé)任制,組織審核本公司質(zhì)量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參加單位工程竣工驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),凡不合格工程不得簽字交工驗(yàn)收;建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預(yù)審、會(huì)審、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,審核工程質(zhì)量等級(jí),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),作到不符合要求的材料堅(jiān)決不用;建立施工員質(zhì)量責(zé)任制,組織分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)合工作,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量情況,及時(shí)指導(dǎo)各班組按照條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工;建立質(zhì)量檢查員責(zé)任制,認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持做到不符合質(zhì)量的工程不驗(yàn)收,不進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責(zé)任和分工的明確,真正做到公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)大責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)。

對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立和各個(gè)責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度。建筑工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來運(yùn)行,對(duì)于質(zhì)量管理制度的實(shí)施和執(zhí)行,對(duì)于各個(gè)責(zé)任制和責(zé)任人對(duì)管理制度的完成情況進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)就是直接于經(jīng)濟(jì)掛鉤,作到“違必懲,行必獎(jiǎng)”。建筑企業(yè)應(yīng)在年初確定工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí),建立定期和不定期的檢查標(biāo)準(zhǔn),確定獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的項(xiàng)目部,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則必罰;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標(biāo)等級(jí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的責(zé)任人,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)等級(jí),檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)班組、分包隊(duì)建立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)和實(shí)施,是對(duì)建筑質(zhì)量管理三級(jí)體系的落實(shí)和執(zhí)行。

對(duì)于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收,要做到:圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測(cè)量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測(cè)報(bào)告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實(shí);施工記錄要詳細(xì);分項(xiàng)、分部工程交接驗(yàn)收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定提供詳盡的科學(xué)依據(jù)。

建筑工程的質(zhì)量管理體系、責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)和實(shí)施,還需要建筑工程所應(yīng)用的材料做基礎(chǔ)保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立材料管理制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對(duì)主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范做批量的檢測(cè),并提供合格的檢測(cè)報(bào)告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng),堅(jiān)決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應(yīng)該建立質(zhì)量事故應(yīng)急措施和預(yù)案。對(duì)建筑工程施工檢查和驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故,要做到不瞞報(bào)、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個(gè)建筑企業(yè)的生命,他也同時(shí)直接關(guān)系到工程受益人的人身和財(cái)產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題和事故,不及時(shí)的處理,就會(huì)埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量問題、事故進(jìn)行整改,把隱患消滅于萌芽,對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

第2篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：場(chǎng)站;天然氣;安全

0引言

輸氣站是天然氣管道輸送中的關(guān)鍵，其安全管理工作是切實(shí)保障員工生命安全與財(cái)產(chǎn)安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然氣行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和前進(jìn)方向。本文根據(jù)自身工作實(shí)際及場(chǎng)站運(yùn)行情況，結(jié)合江西天然氣的發(fā)展要求，淺談幾點(diǎn)對(duì)輸氣站安全管理工作的認(rèn)識(shí)和看法。場(chǎng)站是為了共同完成公司輸氣生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體；也是安全生產(chǎn)管理工作前線。安全管理必須“軟”“硬”兼施：

1安全“硬”管理

（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是從事安全管理工作的基礎(chǔ)，良好的制度才能保證安全工作的展開。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，是場(chǎng)站安全管理的核心，是每個(gè)場(chǎng)站員工必須了解掌握的。要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普及，危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、場(chǎng)站事故分析及處理和場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，其中安全管理框架中的精細(xì)化管理是核心。

（2）有一個(gè)技術(shù)過硬、敢抓敢管、重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)負(fù)著對(duì)場(chǎng)站的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。

（3）重視安全預(yù)防工作。做好安全理念的思想預(yù)防工作，時(shí)刻緊繃安全這根弦，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的觀念，杜絕思想麻痹、安全意識(shí)淡??；做好安全行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，杜絕三違，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工行為；做好安全技術(shù)預(yù)防工作，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，從個(gè)人技能著手，以提高人員技術(shù)水平為預(yù)防的立足點(diǎn)。

（4）安全管理必須落到實(shí)處。抓安全管理工作必須務(wù)實(shí)，任何不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為的現(xiàn)象都是不可取的，管理的松散造成懶惰的慣性思維；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)操作規(guī)程，在安全生產(chǎn)過程中不折不扣的執(zhí)行，而安全管理工作需要平時(shí)工作中一點(diǎn)一滴的積累，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的安全工作，才能“以不變應(yīng)萬變”。

（5）安全工作必須有始有終。發(fā)現(xiàn)了安全問題、及時(shí)采取措施，最終將安全隱患消除。在實(shí)際工作中，杜絕處理隱患拖泥帶水，不夠果斷，以至于舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；場(chǎng)站管理中必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)隱患處理狀況，杜絕上報(bào)隱患后不聞不問，任由上級(jí)部門處理的情況發(fā)生。

2安全“軟”管理

（1）工作環(huán)境。為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)站和空間環(huán)境，使場(chǎng)站辦公管理及文化兼施提升一個(gè)新層次。一個(gè)良好的工作環(huán)境及企業(yè)文化是加強(qiáng)人員責(zé)任心、企業(yè)歸屬感的前提，也是工作態(tài)度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。若若忽視工作環(huán)境的建設(shè)，至少會(huì)出現(xiàn)如下三方面的負(fù)面影響。1）不利于優(yōu)秀員工的保留與成長。2）缺乏創(chuàng)新的氛圍，不利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的培養(yǎng)。3）員工工作積極性不高，歸屬感弱。場(chǎng)站的工作地方關(guān)乎兩個(gè)區(qū)域：工藝區(qū)與生活區(qū)。干凈整潔的工藝設(shè)備及管線，良好的生活環(huán)境，這些看的見得工作環(huán)境容易做好，往往場(chǎng)站的工作氛圍卻比較艱難。一個(gè)融洽、積極的氛圍需要每個(gè)人的及時(shí)溝通，共同營造，因?yàn)槊總€(gè)人在自己固定的崗位上，做好這份工作就必須與他人溝通，讓他人認(rèn)識(shí)并了解我們的工作理由、方法及預(yù)期要完成的目標(biāo)；場(chǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工之間也必須做好溝通，及時(shí)了解員工的情況，幫助員工解決矛盾，共同營造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互愛、互敬的工作環(huán)境。

（2）人員素養(yǎng)。我們不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的執(zhí)行。人員素質(zhì)是指一個(gè)人學(xué)識(shí)、才華、品德、風(fēng)格等方面的基本素質(zhì)，責(zé)任心也是一種很重要的素質(zhì)。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。場(chǎng)站是由安全生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生的責(zé)任，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本不是以權(quán)利服人，而是信賴；基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工之間、員工與員工之間的信賴會(huì)讓場(chǎng)站更加相互團(tuán)結(jié)，正是這份責(zé)任，能夠更好的提高場(chǎng)站對(duì)于安全生產(chǎn)工作落實(shí)的執(zhí)行力，才能夠更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

（3）獎(jiǎng)懲條例。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個(gè)人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們面對(duì)同樣的安全制度時(shí)能自覺的遵守。激勵(lì)制度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)員工的肯定，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力，占主導(dǎo)地位；懲罰是對(duì)員工的否定，僅僅是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的補(bǔ)充和輔助?？茖W(xué)、合理的制定獎(jiǎng)懲制度才能使企業(yè)形成強(qiáng)大的合力。在基層場(chǎng)站管理中，要做到公平公正、賞罰分明。對(duì)于工作中積極向上、不畏艱苦為場(chǎng)站的安全生產(chǎn)而全心全意付出的員工，要給予相應(yīng)的激勵(lì)；對(duì)于工作中態(tài)度不夠認(rèn)真，遇事推諉，?！靶÷斆鳌钡膯T工，要做出相應(yīng)的懲罰。

3總結(jié)及建議

由于輸氣站問題比較多，直接面對(duì)著各類的潛在安全隱患，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題是目前輸氣站安全管理所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。對(duì)待基層場(chǎng)站的安全工作，首先要從思想上消除懶散、懈怠的情緒，在日常的工作中要以站長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，力求實(shí)效，將安全工作融入工作習(xí)慣當(dāng)中，以發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患為動(dòng)力，推動(dòng)安全工作的落實(shí)。安全生產(chǎn)工作是沒有捷徑的，只有在“硬”管理下，堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；同時(shí)在“軟”管理下，提升個(gè)人責(zé)任感，將安全融入到工作中的一點(diǎn)一滴。歸根結(jié)底，只有全員參與，共同營造，從細(xì)節(jié)入手，注重日?；A(chǔ)工作，場(chǎng)站的安全管理才能落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]張延遠(yuǎn).淺談?shì)敋庹景踩a(chǎn)管理的心得體會(huì)[J].中國石油石化健康、安全、環(huán)保技術(shù)交流大會(huì),2012.

第3篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

1、員工考勤制度的管理、員工的考核與晉升、異動(dòng)，工資的調(diào)整與計(jì)算，薪資標(biāo)準(zhǔn)參照表的制定、獎(jiǎng)金的發(fā)放等工作。

2、公司員工管理制度的制定與修正及員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，使公司員工有章可循。

3、新進(jìn)員工和在職人員的培訓(xùn)與公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，重要會(huì)議的記錄。

4、根據(jù)公司的需要，開發(fā)人力資源，招聘各類技術(shù)、管理人員和一般員工，在各個(gè)人才市場(chǎng)收集人才信息，安排招聘工作。

第4篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

物業(yè)服務(wù)公司節(jié)水工作總結(jié)

節(jié)約用水是時(shí)代的主題。2016年,我公司在市節(jié)水辦的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)節(jié)水管理制度，為節(jié)約水資源起到一定的促進(jìn)作用。

年初，我公司對(duì)用水管網(wǎng)和用水情況做了一次系統(tǒng)的整理和分析，對(duì)各種用水設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和檢查，并且對(duì)各用水單元進(jìn)行了計(jì)量和初步監(jiān)測(cè)。在日常生產(chǎn)管理中，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”，嚴(yán)格管理，小修不過時(shí)，中修不過夜，大修及時(shí)上報(bào)，不能解決的問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求及時(shí)解決。

加強(qiáng)公司部門用水細(xì)化管理。對(duì)公司主要用水部門實(shí)行用水指標(biāo)考核，用水管理員及時(shí)做好各種用水臺(tái)帳的登記和記錄，做到有據(jù)可查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，并在臺(tái)帳整理過程中，挖掘節(jié)水潛力。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定并實(shí)行了節(jié)水例會(huì)制度。規(guī)定每月組織一次碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)月用水情況，通報(bào)用水情況，開展節(jié)水例會(huì)教育。制定了節(jié)水實(shí)施辦法，對(duì)節(jié)約用水工作起到了積極作用。我們還進(jìn)一步修訂和完善了節(jié)水會(huì)議制度、計(jì)劃用水管理制度、巡回檢查制度和節(jié)約用水獎(jiǎng)懲制度等規(guī)章制度。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。我公司會(huì)繼續(xù)秉承節(jié)約用水、科學(xué)用水、合理用水的理念，加大節(jié)水宣傳和節(jié)水技術(shù)改造，在節(jié)水工作中做出更大的努力和貢獻(xiàn)！

第5篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

目前煙草商業(yè)企業(yè)在制定成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上是沿用以前年度的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠細(xì)致，比較粗糙。目前大部分費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，缺少成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化無形中擴(kuò)大了預(yù)算支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，造成部門預(yù)算執(zhí)行不實(shí)，弱化了預(yù)算約束剛性，使資金使用效率不高。煙草企業(yè)大多以完成預(yù)算計(jì)劃為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，但是缺少必要的考評(píng)機(jī)制。缺少考評(píng)機(jī)制將影響整體工作績(jī)效，阻礙企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

面對(duì)上述問題及難點(diǎn)，作為一名基層財(cái)務(wù)工作者，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，筆者就煙草企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

1.樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

煙草企業(yè)要有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要樹立正確、科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使煙草企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過對(duì)財(cái)和物的運(yùn)行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

2.細(xì)化預(yù)算管理項(xiàng)目，建立多維度、標(biāo)準(zhǔn)化定額預(yù)算管理

2012年國家煙草專賣局有關(guān)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，行業(yè)管理要從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理不再是粗線條二維度的編制，應(yīng)該是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算管理項(xiàng)目，建立多維度標(biāo)準(zhǔn)化定額的預(yù)算管理體制。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，梳理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的浮動(dòng)掛鉤體系，讓費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、市場(chǎng)化，使預(yù)算編制有理可循，有據(jù)可依。我們可以借鑒先進(jìn)行業(yè)的定額預(yù)算管理方法，使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系真正起到剛性預(yù)算管理的作用，增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性。

3.預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立獎(jiǎng)懲制度

預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立適度的獎(jiǎng)懲制度通過建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致。建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度把企業(yè)預(yù)算管理效益同個(gè)人利益捆綁在一起，個(gè)人利益既是預(yù)算管理體系運(yùn)行的原動(dòng)力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，最終推動(dòng)煙草企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高。因此一個(gè)有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實(shí)施的基本條件。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合

第6篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并由此而開展的會(huì)計(jì)活動(dòng)，通常這類會(huì)計(jì)職能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)核算和監(jiān)督職能，以核算為中心，監(jiān)督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)信息和資料的安全、真實(shí)、完整而開展的一系列工作。特點(diǎn)是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，執(zhí)行公司及相關(guān)制度，是執(zhí)行者的角色。其制作的財(cái)務(wù)報(bào)告，具備特定的專業(yè)性，向報(bào)告使用提供相關(guān)信息時(shí)，是以報(bào)告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人，往往在非財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)較為陌生，對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值運(yùn)用較弱，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求范圍小，相反，更多情況是財(cái)務(wù)信息對(duì)其他利益相關(guān)方（如政府部門、銀行等）的作用較大。因此，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，財(cái)務(wù)功能弱化、財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)較為封閉，以致被簡(jiǎn)單理解為公司“保險(xiǎn)柜”、與傳統(tǒng)意義相似的“賬房”，核算和監(jiān)督流于形式。

二、財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性及其滲透作用

（一）核算職能

財(cái)務(wù)管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項(xiàng)職能的前提和基礎(chǔ)，核算職能就是通過會(huì)計(jì)記賬的方式對(duì)公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向金融等機(jī)構(gòu)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告。記錄方式應(yīng)當(dāng)盡量包含詳細(xì)的信息，在核算職能上應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：（1）準(zhǔn)確性。通過電子記賬的方式提高公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月結(jié)賬后，財(cái)務(wù)部們都應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)部門的費(fèi)用、資金往來進(jìn)行核對(duì)。（2）及時(shí)性。在確保原始單據(jù)的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，盡快將其流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部，單據(jù)的處理要及時(shí)，通常情況下，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。（3）細(xì)致性。要想財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性能夠得到體現(xiàn)，企業(yè)在決定重大事情前，需要對(duì)公司的具體情況進(jìn)行調(diào)查，核算要細(xì)致，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)分析提供更加精細(xì)的數(shù)據(jù)。（4）靈活性。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)通過完整的賬務(wù)體系對(duì)不盡合法的票據(jù)加以反映，要反映公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對(duì)資料的需求。

（二）管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營和股利分配等活動(dòng)中，通常分為計(jì)劃、預(yù)算和控制職能，是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出的財(cái)務(wù)信息）為基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略為方向，進(jìn)行分析、預(yù)算和決策，以科學(xué)、合理的、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度為保障的。

（三）決策職能

決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。（1）微觀決策。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行可行性研究，企業(yè)在宣傳過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行量化，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行可行性研究外，還需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，確保一切都能夠依照計(jì)劃實(shí)施。（2）宏觀決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的人力資源、資源情況制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)的成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。（3）反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業(yè)在進(jìn)行決策前都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)，并且會(huì)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行量化，但在實(shí)際決策上仍然會(huì)出現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后要對(duì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。企業(yè)的部門在決策前需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，特別是在涉及資金需求問題時(shí)，客戶與企業(yè)在利益上的分配。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能的策略

（一）財(cái)務(wù)人員要理解財(cái)務(wù)職能

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為各類科學(xué)管理理論的運(yùn)用提供了良好的技術(shù)環(huán)境，而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無法得到有效的運(yùn)用。在企業(yè)中要求每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解，這不現(xiàn)實(shí)，而法律法規(guī)或利益相關(guān)各方對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提出相應(yīng)要求，是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的重視常常是一種來自外部力量的被動(dòng)行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說服他人認(rèn)同自己的人來掌控的。與其說是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)知的局限，還不如說是財(cái)務(wù)人員的對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用的一種自我封閉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高主動(dòng)性，樹立整體觀念，運(yùn)用系統(tǒng)方法將財(cái)務(wù)知識(shí)融入企業(yè)日常經(jīng)營中，讓財(cái)務(wù)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）整合財(cái)務(wù)資源，提高協(xié)同工作

財(cái)務(wù)職能及相應(yīng)管理系統(tǒng)不是孤立的，涉及企業(yè)運(yùn)營所有領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立整體觀念，關(guān)注市場(chǎng)變化，正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與企業(yè)決策者的溝通，以正確履行財(cái)務(wù)職能，并能得到企業(yè)決策者的理解和支持；積極參與企業(yè)組織架構(gòu)、組織功能及流程的設(shè)計(jì)或改革，提出合理化建議，參與相關(guān)制度的制定，財(cái)務(wù)職能取得制度上的授權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)各類制度及系統(tǒng)之間的有效協(xié)同。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心

積極推動(dòng)建立由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)資源管中心，以財(cái)務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為常設(shè)機(jī)構(gòu)成員，其他職能部門負(fù)責(zé)人為非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員，資源管理中心負(fù)責(zé)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。常設(shè)機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)資源管理規(guī)劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執(zhí)行情況；審核職能部門的管理制度，協(xié)調(diào)跨部門的日常事務(wù)；非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員為各職能部門負(fù)責(zé)人，定期出席管理協(xié)調(diào)會(huì)議，提出部門管理規(guī)劃，部門資源管理需求，提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數(shù)據(jù)庫，必要時(shí)可以購買或開發(fā)資源管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)各職能要求收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù)，合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)價(jià)值鏈管理，資源協(xié)調(diào)與分配提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，提高資源的運(yùn)用效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)財(cái)務(wù)人員需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作優(yōu)秀，工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的建立；工作態(tài)度不認(rèn)真，工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)人員不僅要予以批評(píng)，同時(shí)要加以一定的懲罰。合理的獎(jiǎng)懲制度可以提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業(yè)服務(wù)。此外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而使制度的有效性和科學(xué)性能夠得到提高。

四、結(jié)束語

第7篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

2、建立責(zé)權(quán)明晰的管理制度，責(zé)權(quán)不明會(huì)造成有能力者的勞動(dòng)果實(shí)被他人竊取。

3、建立完善的獎(jiǎng)懲制度，按照量化考核的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶。

4、信任，對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)的員工，要充分的信任，最大限度地發(fā)揮員工自身潛力，樹立以人為本的思想，從細(xì)節(jié)上，小事上體現(xiàn)人性化。

第8篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

既然會(huì)計(jì)工作有這么多的問題，那么在實(shí)際工作中規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員就顯得十分重要。

1健立健全完善會(huì)計(jì)管理制度。

會(huì)計(jì)管理制度是一個(gè)公司的財(cái)務(wù)核心。其實(shí)一個(gè)公司無論大小，都應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，制定符合本單位的企業(yè)制度。明確責(zé)任，規(guī)定處理的程序等，這樣，就會(huì)使公司的財(cái)務(wù)制度在規(guī)范的情況下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)有效的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)管，防止漏洞。

2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好與壞直接關(guān)系到公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。所以，在健全完善會(huì)計(jì)管理制度之后，還要加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。有條件的單位應(yīng)該配備會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位。在管理上也可以實(shí)行收支兩條線，以保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

3改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是通過收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營管理服務(wù)。只有有效的維護(hù)了會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，才能提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從而有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能。那么，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，要如何去著手呢，我們從以下幾個(gè)方面來探討下。

4加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

為提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，公司組織會(huì)計(jì)人員積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育培訓(xùn)，并以規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，將日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化。公司要定期組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》等各項(xiàng)制度及有關(guān)文件精神，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，提高了服務(wù)意識(shí)，使公司的財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、有效，也使財(cái)務(wù)部門更好、更優(yōu)的公共服務(wù)職能得以更大發(fā)揮。

5建立完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系是指各級(jí)管理部門站在內(nèi)部產(chǎn)生相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，采取一系列具有控制功能的方法，措施與程序。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全過程、全員性控制，這就充分保證了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)性和全面性。

6建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎(jiǎng)懲制度。

對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，不但能夠?qū)?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)管，還可以有效的督促其規(guī)范工作，防止漏洞。獎(jiǎng)，有利于員工積極的工作，保證財(cái)務(wù)制度的正常執(zhí)行；罰，有利于對(duì)員工惰性的監(jiān)督，防止其工作中的不細(xì)心，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的健康發(fā)展。

7提高企業(yè)人員財(cái)務(wù)水平。

在當(dāng)今社會(huì)，會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)涉及到了公司工作的各個(gè)層面，它不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，還把管理和會(huì)計(jì)知識(shí)相融合，使得會(huì)計(jì)由狹義上的概念向廣義上發(fā)展。而作為公司的一員，如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，他在公司里就會(huì)遇到各種麻煩。尤其是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不但要懂管理，還要懂經(jīng)營，不懂經(jīng)營，企業(yè)就無法朝著一個(gè)正確的方向發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來說，首先要建立健全管理會(huì)計(jì)體系，其次要大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，能夠以點(diǎn)帶面，改善經(jīng)營管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，提高企業(yè)水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

二、結(jié)語

第9篇：公司管理制度獎(jiǎng)懲制度范文

為規(guī)范部門主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)部組長級(jí)及組長級(jí)以上的所有部門主管。

3職責(zé)

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。

3．2各部門主管的日常考核及獎(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)所有部門主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

4管理要求

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。

b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。

c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實(shí)效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。

b．對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

d．部門之間處理問題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。

4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

4．2獎(jiǎng)懲制度

4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4．2．2對(duì)于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。

4．2．3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

4．2．4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。

4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

4．2．6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4．2．8每月2日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

4．2．9所有的部門主管，在每年的日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

5說明

5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。