公司管理規(guī)章制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);安全管理;措施分析

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目有著投入資金量大、施工建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、參加的多方施工個(gè)體較多等特點(diǎn)，這就對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴(yán)格的要求，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會(huì)留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益利潤(rùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實(shí)際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級(jí)監(jiān)管職能部門和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直共同努力實(shí)踐研究的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患

1.安全意識(shí)嚴(yán)重匱乏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識(shí)淡薄，心存僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實(shí)施起來(lái)比較麻煩，按習(xí)慣施工，只注重時(shí)間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認(rèn)為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對(duì)以往出現(xiàn)的安全事故不當(dāng)回事，不認(rèn)真剖析研究，也不從中吸取教訓(xùn)堅(jiān)決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案編寫的不合理，無(wú)法實(shí)際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊(duì)，沒(méi)有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒(méi)有預(yù)案，沒(méi)有被演練過(guò)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)只憑借管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)再管理安全工作，沒(méi)有形成系統(tǒng)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。有的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)，更有些規(guī)章制度不切實(shí)際，沒(méi)有針對(duì)性，無(wú)法應(yīng)用在實(shí)際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒(méi)有得到有效的具體實(shí)施，無(wú)法達(dá)到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責(zé)任制落實(shí)不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如果不能嚴(yán)重落實(shí)，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責(zé)任制當(dāng)成是一種形式，沒(méi)有抓好貫徹落實(shí)，沒(méi)有牢固樹立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當(dāng)成走過(guò)場(chǎng)，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程招標(biāo)過(guò)程中，分拆工程項(xiàng)目，有的施工隊(duì)伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)低下，安全責(zé)任制的落實(shí)更是無(wú)從談起。安全責(zé)任制得不到落實(shí)，那為項(xiàng)目施工建設(shè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴(yán)重失控。4.質(zhì)量安全走過(guò)場(chǎng)存在隱患。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不負(fù)責(zé)的推動(dòng)施工建設(shè)的進(jìn)度，在施工建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開始施工建設(shè)，從而造成各項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒(méi)有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺失，使得整個(gè)施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時(shí)間，違背科學(xué)客觀規(guī)律，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)安全管理措施分析

1.強(qiáng)化安全意識(shí)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對(duì)性的總結(jié)出各個(gè)方面容易出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，把“三級(jí)安全教育”切實(shí)執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識(shí)，把安全生產(chǎn)意識(shí)給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識(shí)得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個(gè)角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹落實(shí)。2.建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了加強(qiáng)施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度作為首要工作來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，組織安全專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的安全管理各項(xiàng)制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實(shí)安全夯實(shí)基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們?cè)诮⒔∪己玫陌踩a(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)決履行安全責(zé)任，把安全責(zé)任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責(zé)任制落到了實(shí)處，才能保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動(dòng)的正常進(jìn)行。3.狠抓安全責(zé)任制落實(shí)到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與所管轄部門、部門與職員要層層落實(shí)安全責(zé)任制，層層明確各項(xiàng)安全目標(biāo)并簽署安全責(zé)任書，并與本企業(yè)獎(jiǎng)罰辦法掛鉤，各級(jí)考核。與施工個(gè)體要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實(shí)安全責(zé)任，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，督促施工個(gè)體把安全責(zé)任制落實(shí)到人，把安全責(zé)任制明確到各級(jí)崗位職責(zé)中，做到各項(xiàng)安全制度有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時(shí)拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時(shí)隨地能夠安全使用。從而保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.強(qiáng)化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工建設(shè)的各項(xiàng)文件規(guī)定，防止在各項(xiàng)手續(xù)還沒(méi)有辦理就提前開始施工建設(shè)。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學(xué)安排施工建設(shè)進(jìn)度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

多年來(lái)，國(guó)家、政府、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國(guó)務(wù)院針對(duì)我國(guó)工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項(xiàng)目施工建設(shè)能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來(lái)抓，把落實(shí)安全責(zé)任制放在企業(yè)利潤(rùn)之上來(lái)抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳耀從.淺釋安全文化建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，04（31）:43-45.

第2篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題是在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了阻礙正常生產(chǎn)，危害建筑和施工工作者安全的問(wèn)題。筆者通過(guò)自身在建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)：

（一）建筑企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的生產(chǎn)程序。從目前情況看來(lái)，建筑企業(yè)較為缺乏安全生產(chǎn)程序，尤其是一些小的建筑企業(yè)。我國(guó)明確有法律條文規(guī)定，建筑企業(yè)生產(chǎn)前必須向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)有關(guān)部門提交生產(chǎn)申請(qǐng)，并且得到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T生產(chǎn)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開工。然而較多建筑企業(yè)并不能確保該規(guī)定的基層落實(shí)，往往出現(xiàn)了沒(méi)有按照規(guī)定，沒(méi)有科學(xué)的工作程序就施工的現(xiàn)象。與此同時(shí)，出現(xiàn)了部分企業(yè)開工前期準(zhǔn)備工作滯后，開工后才辦理相應(yīng)手續(xù)的情況，這就直接影響了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的有力監(jiān)管。

（二）生產(chǎn)工期縮短，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入較少。有的企業(yè)為了減小生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)費(fèi)用，盲目地縮短生產(chǎn)工期，直接造成了生產(chǎn)壓力。有了生產(chǎn)壓力后，必然會(huì)導(dǎo)致工作人員加班加點(diǎn)生產(chǎn)，直接造成建筑工作者工作時(shí)長(zhǎng)增加，建筑生產(chǎn)器械高負(fù)壓生產(chǎn)，容易出現(xiàn)建筑工作者注意力不集中，器械損壞等問(wèn)題，間接給建筑安全帶來(lái)隱患。與此同時(shí)，由于一些建筑企業(yè)市場(chǎng)份額較大，工程量巨大，可能會(huì)要求施工單位墊付部分施工資金。一旦給施工單位生產(chǎn)壓力，極易造成施工單位不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工資金的斷缺直接影響了施工質(zhì)量，是產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患的一大原因。

（三）施工單位安全意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。由于一部分企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生產(chǎn)，造成的損失不是經(jīng)濟(jì)效益方面而已，往往還有可能對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)造成影響，其后果不是經(jīng)濟(jì)效益就能簡(jiǎn)單彌補(bǔ)的了。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)管理工作者的安全意識(shí)尤為重要。當(dāng)然，安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性不言而喻，但是有一個(gè)完善的安全生產(chǎn)制度才能保證安全生產(chǎn)的科學(xué)落實(shí)。筆者從實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中獲悉，部分施工企業(yè)管理工作者空有安全生產(chǎn)意識(shí)，并不能把安全生產(chǎn)意識(shí)科學(xué)地落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，容易造成安全生產(chǎn)管理的不同步。

（四）生產(chǎn)安全隱患來(lái)源管理不充分。所謂生產(chǎn)安全隱患來(lái)源，指的是容易造成安全事故的重點(diǎn)部分。從筆者的工作經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，生產(chǎn)安全隱患主要來(lái)源于建筑器械以及由于建設(shè)需要的深坑等等。這些危險(xiǎn)來(lái)源往往是由于施工企業(yè)抄襲套用其他企業(yè)的施工方案，導(dǎo)致不能正確地使用器械，出現(xiàn)方案與實(shí)際施工不符合等問(wèn)題。當(dāng)然，這些隱患有可能是施工不規(guī)范造成的，比如在混凝土澆筑之前，沒(méi)有科學(xué)合理地進(jìn)行驗(yàn)收，就有可能出現(xiàn)安全隱患。

（五）施工從業(yè)人員生產(chǎn)技能低下。施工工作人員是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基層工作人員，猶如一個(gè)花園的修剪工，他們的綜合生產(chǎn)技能直接影響了建筑的整體。由于當(dāng)前很多企業(yè)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們未經(jīng)科學(xué)的技能培訓(xùn)，施工技能低下，安全生產(chǎn)意識(shí)較低，從而容易造成安全事故。

二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須從安全責(zé)任的角度出發(fā)，杜絕出現(xiàn)施工單位墊付施工款項(xiàng)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。從實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，不能一味地追求生產(chǎn)進(jìn)度，保證施工工作者的正常工作和休息時(shí)間。強(qiáng)化企業(yè)管理層的安全責(zé)任意識(shí)，讓所有人都主動(dòng)地參與到安全管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，保證合理地施工程序的落實(shí)，避免出現(xiàn)先施工而后申請(qǐng)的問(wèn)題。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。安全生產(chǎn)離不開一個(gè)全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上文筆者提到，部分管理工作者僅僅是有了安全生產(chǎn)意識(shí)，但是并沒(méi)有把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到實(shí)際的規(guī)章制度中。這要求我們建立健全科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)模式的推進(jìn)。加大安全生產(chǎn)資金的投入，確保安全保障設(shè)施的投入，提高施工工作者的安全系數(shù)。當(dāng)然，對(duì)于建筑建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，違法的必須移交當(dāng)?shù)毓膊块T。對(duì)于那些工作積極，能夠在勝任本職工作的職工，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)建設(shè)人員的積極性。

（三）全面提高施工工作人員工作技能。提高施工工作人員的工作技能需要施工企業(yè)在招納人才的時(shí)候進(jìn)行一定程度的考核，對(duì)于那些沒(méi)有科學(xué)工作技能的農(nóng)民工等，必須等待培訓(xùn)考核成功后方可持證上崗。當(dāng)然，為提高安全系數(shù)，必須對(duì)施工工作者進(jìn)行定期的考核，加強(qiáng)重要器械操作者（如起重機(jī)司機(jī)、司索工、手腳架工等）的重點(diǎn)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾僮髦蟛糠职踩[患來(lái)源，保證高質(zhì)量的施工是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要部分。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)電部門；安全生產(chǎn)；重點(diǎn)措施

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-03-0278-1

近年來(lái)，舒蘭市農(nóng)電有限公司安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，連續(xù)20年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故。但是，我們沒(méi)有盲目樂(lè)觀，安全生產(chǎn)工作必須做到預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴。

由于社會(huì)對(duì)供電可靠性的期望進(jìn)一步提高，這就進(jìn)一步加大了確保電網(wǎng)安全的責(zé)任和任務(wù)。我們應(yīng)清醒地看到，隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造規(guī)模的加大、加快，從基建質(zhì)量監(jiān)控、施工器械維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理到設(shè)備試驗(yàn)投運(yùn)驗(yàn)收、系統(tǒng)方式調(diào)整、啟動(dòng)投運(yùn)等方面都長(zhǎng)時(shí)間處于高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，稍有不慎，就會(huì)留下事故隱患甚至直接釀成事故。所以要從源頭上遏制不安全因素，減少或避免事故的發(fā)生。

首先，牢固樹立“安全第一”的思想，更重要的是在貫徹落實(shí)上，而不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從思想上提高安全意識(shí)，牢固建立起安全的防線，從而達(dá)到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而步入“我會(huì)安全”的境界。

現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)責(zé)任體系是與行政管理體系相適應(yīng)的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上；對(duì)于一線的工作人員，安全責(zé)任應(yīng)該是更明確和更具體，一定要樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)；對(duì)于安全生產(chǎn)管理，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性事件靠預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)更不能例外。強(qiáng)化考核制度，這是確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位的制度保證。“一切事故都可以預(yù)防”是公司的安全理念，怎樣做到深入人心，還需要進(jìn)一步宣傳。另外，在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也不可忽視，必須確立安全工作的主人翁意識(shí)，否則，規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。

第4篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理；變電站；實(shí)踐策略

國(guó)家電網(wǎng)對(duì)電力的生產(chǎn)、使用、管理和維護(hù)都有著明確的規(guī)定，電力生產(chǎn)者要在電力生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要遵循公司的統(tǒng)一規(guī)章制度，尤其是對(duì)于變電站這種樞紐性工程來(lái)說(shuō)，更要嚴(yán)格履行，確保生產(chǎn)生活用電可以順利送達(dá)千家萬(wàn)戶?；诖?，筆者總結(jié)出了變電站安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并提出行之有效的解決方法。

1變電站安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1安全規(guī)章制度實(shí)施效果不理想

變電站管理工作是一項(xiàng)龐大而又艱巨的工程，其難度不亞于電力生產(chǎn)和輸送工作，變電站安全生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)基本保障工作，有著不言而喻的重要性，需要嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施。但是，一些地方的變電站安全生產(chǎn)管理未遵循安全規(guī)章制度，從而誘發(fā)了一系列的變電站安全事故。造成上述現(xiàn)象的主要原因包括：①變電站安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有全面了解和掌握安全規(guī)章制度，并且在實(shí)際工作的過(guò)程中存在僥幸心理，對(duì)規(guī)章制度置之不理，從而導(dǎo)致安全故障時(shí)有發(fā)生；②變電站安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，也是誘發(fā)安全問(wèn)題的主要原因；③工作人員對(duì)于一些安全規(guī)章制度不懂裝懂，當(dāng)發(fā)生安全事故后已經(jīng)后悔莫及。

1.2電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在缺乏必要的設(shè)備管理，同時(shí)電力設(shè)備還存在一些質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候還可能存在著一系列的安全隱患，對(duì)電力工作者造成不必要的傷害。例如，我國(guó)一些地區(qū)的電力檢修設(shè)備存在問(wèn)題，如大部分的登高作業(yè)器具和小型起重器材都不合格，這種情況在農(nóng)村地區(qū)廣泛存在。此外，當(dāng)設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，基層電力工作人員也沒(méi)有按照規(guī)定及時(shí)檢查工作設(shè)備，甚至有的電力設(shè)備已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，卻還在使用，超期服役的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為電力管理工作埋下了安全隱患。

1.3缺乏嚴(yán)格的設(shè)備質(zhì)量管理

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，變電站的設(shè)備數(shù)量、種類不斷增多，由于運(yùn)維人員的技能水平達(dá)不到要求，導(dǎo)致設(shè)備的管理效率低下。目前，變電設(shè)備從以前采用進(jìn)口設(shè)備慢慢轉(zhuǎn)為采用國(guó)產(chǎn)或者合資設(shè)備，但國(guó)內(nèi)廠家在經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)等方面與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)還存在一些差距，導(dǎo)致設(shè)備在設(shè)計(jì)制造階段就可能存在一些缺陷，再加上后期入網(wǎng)把關(guān)不嚴(yán)、運(yùn)維不到位等原因，設(shè)備運(yùn)行壽命往往達(dá)不到國(guó)際平均水平。香港中電集團(tuán)主變運(yùn)行30年保養(yǎng)如新，國(guó)內(nèi)廠家主變運(yùn)行30年一般就開始出現(xiàn)漏油、發(fā)熱等隱患，需要進(jìn)行大修。同時(shí)，一些單位對(duì)于經(jīng)常使用的安全工具，也未按照要求做好相關(guān)管理工作，且一些已經(jīng)超過(guò)使用年限的設(shè)備還在使用。

1.4安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏

電力企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)過(guò)程中，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)比較匱乏，同時(shí)還缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，不經(jīng)意間會(huì)出現(xiàn)安全事故，甚至?xí)霈F(xiàn)習(xí)慣性的違章操作，從而誘發(fā)人員安全事故。在具體施工過(guò)程中，施工人員還存在未按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全組織技術(shù)工作，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生一些違規(guī)操作，不可避免地會(huì)出現(xiàn)人員傷亡事故。

1.5安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行

雖然國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)基層電網(wǎng)、變電站有著明確的規(guī)章制度，但是在現(xiàn)實(shí)的操作中仍存在一些未按規(guī)章制度操作的行為，將規(guī)章制度視而不見(jiàn)，不能很好地貫徹執(zhí)行。施工人員一旦不按規(guī)章制度辦事，在生產(chǎn)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)一些事故。

2解決變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的策略

2.1加大變電站的安全生產(chǎn)管理力度

要想做好變電站安全生產(chǎn)管理工作，電力企業(yè)要加大變電站的安全生產(chǎn)管理力度。首先，電力企業(yè)需要提高電力管理層的專業(yè)能力、指揮能力、管理能力。其次，電力企業(yè)要提高管理層的安全意識(shí)，無(wú)論在何種情況下，都要重視變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不要認(rèn)為小事就可以忽略不計(jì)，增強(qiáng)意識(shí)對(duì)于管理者是最重要的。

2.2完善變電站安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

不按規(guī)章制度做事就等于破壞規(guī)則、破壞制度，一旦規(guī)則和制度被破壞后，必將產(chǎn)生不良的后果。因此，電力企業(yè)在電力管理方面一定要按規(guī)章制度辦事，同時(shí)還要不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以使其更好地適應(yīng)時(shí)展的需求，更好地服務(wù)于變電站安全生產(chǎn)管理工作。

2.3加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度

電力系統(tǒng)的發(fā)展離不開電力設(shè)施的建設(shè)，電力企業(yè)要加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。首先，變電站必須采用更高質(zhì)量、高規(guī)格的設(shè)備來(lái)為電力系統(tǒng)服務(wù)；其次，電力企業(yè)要及時(shí)更新電力工作人員的裝備和登高工具，為施工人員的人身安全提供保證，并推動(dòng)其工作的平穩(wěn)進(jìn)行；最后，電力企業(yè)必須要加大變電站信息化建設(shè)的投入力度，在進(jìn)行變電站的信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、節(jié)位高效的原則，創(chuàng)建出特色的發(fā)展之路。

2.4加大人員培訓(xùn)力度

變電站值班員就是變電站設(shè)備的主人，業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞在一定程度上決定了變電站設(shè)備是否安全運(yùn)行，因此電力企業(yè)要加大人員培訓(xùn)力度，具體來(lái)說(shuō)包括四個(gè)方面。首先，值班人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平,電力企業(yè)要通過(guò)調(diào)入、分配、走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)等途徑進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握電力生產(chǎn)知識(shí)。其次，由于引進(jìn)了大量的新技術(shù)、新工藝、新材料,電力企業(yè)要針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),使他們盡快了解新工藝和新材料，并掌握新技術(shù)的使用方法。再次，電力企業(yè)要加強(qiáng)精神培訓(xùn)和敬業(yè)精神培訓(xùn)，很多變電站事故都是由于責(zé)任心不強(qiáng)造成的。最后，電力企業(yè)要加強(qiáng)強(qiáng)制性安全培訓(xùn)。電力生產(chǎn)的安全規(guī)程和各種規(guī)章制度是電力生產(chǎn)幾十年的總結(jié),是幾代人用生命和鮮血換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)通過(guò)組織安全培訓(xùn)，員工要讀懂、領(lǐng)會(huì)安全規(guī)程，靈活運(yùn)用于生產(chǎn)中。

2.5保證變電設(shè)備的使用安全

對(duì)于電力系統(tǒng)而言，變電設(shè)備是其中比較重要的組成部分，因此電力企業(yè)要采取措施保證變電設(shè)備的使用安全就顯得尤為重要。首先，變電設(shè)備的使用安全管理人員要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，定期對(duì)變電站的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，從而保證生產(chǎn)設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行，將可能發(fā)生的安全事故降到最低。其次，電力企業(yè)要做好變電設(shè)備的檢修工作，一旦發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備存在安全問(wèn)題，要仔細(xì)查找其誘發(fā)因素，并制定有效的解決對(duì)策，以確保設(shè)備使用安全。最后，對(duì)于變電設(shè)備中的一些小瑕疵，工作人員要給予及時(shí)處理，在完成修理之后，還需要對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合要求之后才允許投入使用。

2.6保證變電工作環(huán)境的安全

工作環(huán)境是否安全也會(huì)對(duì)變電設(shè)備的使用安全產(chǎn)生一定的影響，因此電力企業(yè)需要采取措施來(lái)確保變電工作環(huán)境的安全。首先，電力企業(yè)要確保工作環(huán)境處于一個(gè)整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)，如果工作設(shè)備有大量灰塵或工作場(chǎng)地有過(guò)多的雜物都會(huì)對(duì)工作人員的觀察和判斷產(chǎn)生一定的影響，極有可能誘發(fā)安全事故；其次，為了保證工作安全，電力企業(yè)還要安裝防火報(bào)警設(shè)備和視頻監(jiān)控安全設(shè)備；最后，在變電工作之前，工作人員要準(zhǔn)確地了解和掌握天氣變化情況，嚴(yán)禁在刮風(fēng)、暴雨等天氣條件下工作。

3結(jié)語(yǔ)

變電站安全生產(chǎn)管理責(zé)任重大，關(guān)乎國(guó)家與民生。變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要引起電力企業(yè)關(guān)注，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，勢(shì)必會(huì)對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生影響，電力企業(yè)要做好變電站的管理工作，確保變電站安全、穩(wěn)定、持續(xù)地運(yùn)行。

主要參考文獻(xiàn)

［1］付勇.淺談變電站安全的生產(chǎn)與管理［J］.低碳世界,2014(4).

第5篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

1.1缺乏安全施工意識(shí)根據(jù)實(shí)際調(diào)查，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門，都沒(méi)有嚴(yán)格地按照安全施工的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施，也不重視職工的安全教育與培訓(xùn)工作。同時(shí)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)職工都十分缺乏安全意識(shí)，有些新職工在沒(méi)有受到合格的培訓(xùn)后直接就上崗了，經(jīng)常發(fā)生無(wú)證上崗的現(xiàn)象。

1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應(yīng)該是融入到電力系統(tǒng)的整體維護(hù)當(dāng)中，落到實(shí)處，可是一到實(shí)際工作當(dāng)中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會(huì)議桌上或者空洞的安全口號(hào)上，沒(méi)有深入實(shí)踐的探討安全對(duì)策，常常流于形式，沒(méi)有取得實(shí)際地效果。

1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國(guó)存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)出來(lái)。不僅已有的制度得不到落實(shí)并完善，而且在如今的電力工程施工過(guò)程中，施工人員不按規(guī)定進(jìn)行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。

1.4安全責(zé)任工作落實(shí)不到位理論上講，在生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責(zé)任書，可是在現(xiàn)實(shí)操作中，管理者們就忽略了這一點(diǎn)，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時(shí)候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒(méi)法按照相關(guān)文件追究具體責(zé)任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失慘重。

2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。①要有制度，用制度去考核員工、獎(jiǎng)懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照要求實(shí)施，做到安全任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個(gè)人都有任務(wù)，每一個(gè)人都有責(zé)任，每一個(gè)人都有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于安全責(zé)任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。

2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來(lái)的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。

2.3進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)對(duì)于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，將安全文化工作落到實(shí)處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問(wèn)題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，如此便可以快速解決問(wèn)題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問(wèn)題，通過(guò)分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過(guò)這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。

2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

2.5加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識(shí)與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個(gè)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全體員工的安全文化培訓(xùn)工作。并教育職工在日常工作當(dāng)中注重積累安全施工的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓(xùn)平臺(tái)，這樣能讓到職工感受到公司對(duì)安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 電力系統(tǒng) 物資合同 管理 存在問(wèn)題 針對(duì)性 措施 建議 分析

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，合同管理是指企業(yè)作為當(dāng)事人對(duì)其合同進(jìn)行依法訂立以及變更等一系列行為的總稱。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，合同管理不僅是一種管理行為，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要一部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展都有著非常重要的作用和影響。而物資管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)講，由于電力工程施工建設(shè)中所應(yīng)用的物資設(shè)備本身不僅專業(yè)性比較強(qiáng)，并且對(duì)于時(shí)間的要求比較高、庫(kù)存時(shí)間比較短，因此，與一般企業(yè)物資管理相比，電力系統(tǒng)的物資管理又具有一定的特殊性。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在推動(dòng)電力系統(tǒng)不斷發(fā)展提升的同時(shí)，進(jìn)行電力工程投資建設(shè)的規(guī)模數(shù)量也不斷增加，因而對(duì)于電力物資設(shè)備的需求也不斷提升，電力系統(tǒng)物資管理的重要性也就越來(lái)越突出。下文將結(jié)合電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于提升電力系統(tǒng)物資合同管理水平的有效性針對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力系統(tǒng)物資管理的發(fā)展提升。

1 電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問(wèn)題和不足

結(jié)合當(dāng)前電力系統(tǒng)物資合同管理的實(shí)際情況，其中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在電力物資采購(gòu)中對(duì)于市場(chǎng)行情的把握不準(zhǔn)確以及電力系統(tǒng)物資合同管理的認(rèn)識(shí)不足、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位、合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫?，?duì)于電力系統(tǒng)物資管理的提升與發(fā)展有著很大的制約和影響。

首先，電力系統(tǒng)物資采購(gòu)中對(duì)于行情的把握不準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在，電力工程建設(shè)中，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)的電力物資，由于市場(chǎng)條件下的價(jià)格波動(dòng)變化比較大，一旦物資采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)行情把握不準(zhǔn)，不能夠正確的對(duì)于物資采購(gòu)中價(jià)格差距進(jìn)行判斷，就容易造成物資合同評(píng)審中出現(xiàn)偏差，從而影響物資合同簽約實(shí)施。

其次，電力系統(tǒng)物資合同管理中對(duì)于合同管理的認(rèn)識(shí)不足，主要體現(xiàn)在在進(jìn)行物資合同管理中，許多管理部門都能夠?qū)τ诤贤捌陔A段的管理進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待和把握，但是一旦簽訂物資合同之后，后續(xù)的管理往往重視不夠，從而影響物資合同管理的整體水平與效果。通常情況下，物資合同管理過(guò)程包括從物資合同的洽談到草擬、簽訂等一些列過(guò)程，一直到合同失效，但是由于物資合同管理部門對(duì)于合同管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)于物資合同的管理過(guò)多的停駐在合同的洽談以及草擬、簽訂階段，一旦簽訂完成后，對(duì)于后續(xù)的管理就容易忽視，造成物資合同管理分散并且不具動(dòng)態(tài)性，并且一旦合同內(nèi)容發(fā)生變化，也不能夠及時(shí)進(jìn)行修改和變更。

再次，電力系統(tǒng)物資合同管理中，還存在著倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位的問(wèn)題和情況。通常情況下，由于電力物資的造價(jià)比較高，并且特殊性突出，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理的條件和要求也相對(duì)比較高。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資管理多是由工程標(biāo)段承包商代為保管，但是由于承包商的管理水平有限或者是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，往往容易造成物資損壞情況發(fā)生，并且在物資發(fā)放使用過(guò)程中，也沒(méi)有按照合理的發(fā)送順序進(jìn)行發(fā)放管理，導(dǎo)致物資發(fā)放和進(jìn)場(chǎng)混亂，對(duì)于電力工程施工建設(shè)造成影響，從而引發(fā)合同糾紛，造成不利影響。

最后，電力系統(tǒng)物資合同管理中，由于合同的內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易造成合同管理過(guò)程中問(wèn)題和摩擦糾紛的發(fā)生，影響電力工程項(xiàng)目的正常建設(shè)與運(yùn)行，影響極其惡劣。

2 電力系統(tǒng)物資合同管理問(wèn)題的針對(duì)性措施

針對(duì)上述電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)注意從以下五個(gè)方面進(jìn)行電力系統(tǒng)物資合同管理的加強(qiáng)和改善，以提高電力系統(tǒng)物資合同管理水平和效果。

首先，應(yīng)注意進(jìn)行健全的物資合同管理規(guī)章制度的建立，并且嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行和管理。在進(jìn)行電力系統(tǒng)物資合同管理中，通過(guò)物資合同管理規(guī)章制度的建立健全與完善，同時(shí)貫徹落實(shí)到電力系統(tǒng)的物資合同管理中，嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行管理實(shí)施，以提高物資合同管理水平和效果。值得注意的是，物資合同管理制度的建立需要以相關(guān)的法律規(guī)定為依據(jù)，重視對(duì)于電力系統(tǒng)的服務(wù)開展，以提高物資合同管理效率，同時(shí)保障制度的科學(xué)性和合理性。

其次，進(jìn)行電力系統(tǒng)物資采購(gòu)中，注意加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)市場(chǎng)行情的把握，以降低物資采購(gòu)的成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于市場(chǎng)行情的把握和了解，需要開展電力市場(chǎng)物資價(jià)格的調(diào)查，以掌握物資價(jià)格的市場(chǎng)行情與變化，同時(shí)還需要對(duì)于物資供應(yīng)商的供應(yīng)能力與信譽(yù)、市場(chǎng)保有量等和物資采購(gòu)有關(guān)的信息進(jìn)行調(diào)查了解和把握，以保障物資采購(gòu)的順利，避免市場(chǎng)價(jià)格差異造成的較大損失。

再次，還應(yīng)注意提高對(duì)于物資合同的管理水平和加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，以避免電力系統(tǒng)物資合同管理問(wèn)題和不足的發(fā)生。提高物資合同管理水平就是要健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，提高管理人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資合同的科學(xué)與完善、合理管理。而加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要通過(guò)制定詳細(xì)的物資管理制度，同時(shí)建立和健全物資倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任制，細(xì)化管理流程，加強(qiáng)管理監(jiān)督等，以提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。

最后，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的物資合同管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，以通過(guò)專業(yè)化、技術(shù)化、高素質(zhì)的物資合同管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)提升管理效率，避免管理問(wèn)題發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，電力物資合同管理作為電力物資管理重要一部分，對(duì)于電力系統(tǒng)管理發(fā)展與進(jìn)步有著非常重要的作用，進(jìn)行電力系統(tǒng)物資合同管理不足及針對(duì)性措施的研究分析，有利于避免問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)能夠推動(dòng)電力系統(tǒng)管理發(fā)展和提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛茅，潘娟，朱慶榮，吳智泉.基于B/S架構(gòu)的清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用[J].現(xiàn)代電力.2011（1）.

第7篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

目前，大多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，也積極的通過(guò)各種考核方式來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作情況，并引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念整合人力資源管理，由對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念的理解不夠深入，給國(guó)有企業(yè)造成了很大的影響。

1.使國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念滯后

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，仍然處于以物為管理中心的階段，很大程度上壓制了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，同時(shí)也限制了人才潛在能力的發(fā)揮，造成很多國(guó)有企業(yè)的人才閑置、浪費(fèi)、流失，使國(guó)有企業(yè)削弱了人力資源的優(yōu)勢(shì)，也使國(guó)有企業(yè)的人才投資成本無(wú)法收回，給國(guó)家造成了一定的負(fù)擔(dān)，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.造成國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了獨(dú)立的人力資源管理部門，但管理規(guī)章制度混亂、層次不分明，缺乏較為完善的人力資源管理制度，不合理的管理機(jī)構(gòu)，影響了國(guó)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)的整體運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人事規(guī)章制度不完善；二是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、考核與監(jiān)督制度不健全；三是缺乏較完善的選拔制度；四是缺乏科學(xué)可行的激勵(lì)機(jī)制和管理規(guī)劃。

3.使國(guó)有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低

國(guó)有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低也是造成我有企業(yè)人力源管理后落后的原因之一。單一的企業(yè)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)，影響了國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理陷入困境。也使企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)和再教育投資付諸東流。陳腐的工作制度使工作環(huán)境也變得沉悶、呆板，使員工失去了奮發(fā)、創(chuàng)新的主動(dòng)性。

二、如何提高現(xiàn)代人力資源管理理念

1.提高現(xiàn)代人力資源管理水平

國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手提要人力資源管理的水平：第一，建立一個(gè)高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。只有高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重任，更好的把握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。第二，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提高人力資源管理水平。國(guó)有企業(yè)可以引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化，打破傳統(tǒng)人力資源管理在時(shí)間、空間上的限制，適時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整人力資源整體戰(zhàn)略計(jì)劃，有效的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。第三，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高現(xiàn)代人力資源管理水平。首先，國(guó)有企業(yè)要建立一個(gè)和諧、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，讓員工樂(lè)于其中；其次，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使員工有動(dòng)力去執(zhí)行現(xiàn)代人力資源管理，進(jìn)而提高現(xiàn)代人力資源管理的水平，也能有效的降低國(guó)有企業(yè)人力資源管理的投資成本。

2.優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理制度

可再生、可持續(xù)是人力資源管理的重要兩個(gè)特點(diǎn)，即優(yōu)化了現(xiàn)代人力資源競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與配置，也優(yōu)化了國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的保護(hù)與激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代人力資源的主觀能動(dòng)性能夠得到更好的展現(xiàn)，以激勵(lì)機(jī)制讓員工感到壓力的同時(shí)，激發(fā)員工工作的熱情，主動(dòng)創(chuàng)造的動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效團(tuán)隊(duì)。

3.提升現(xiàn)代人力資源管理員工素質(zhì)

員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，才能做到企業(yè)和員工雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，以多種形式，從多種渠道、不同層面培訓(xùn)員工，幫助員工樹立正確的人生價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生持久奮斗精神，凝聚員工的激情為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同奮斗。在員工與企業(yè)奮斗目標(biāo)一致的情況下，企業(yè)才能夠留住人才，降低人力資源投資成本。

三、小結(jié)

第8篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

慘重的教訓(xùn)讓我深入領(lǐng)悟到煤礦安全工作的重要性，我們要引以為戒，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，果斷執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固建立以人為本、安全第一、生命至上的安全發(fā)展理念，牢固建立正確的政績(jī)觀和業(yè)績(jī)觀，認(rèn)真實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，擺正生命與生產(chǎn)、生命與礦井、生命與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展以安全為條件和保障，決不能以犧牲人的生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。

一要完善安全管理制度，健全完善各崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制、操縱規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等工作，要求每名職工要將自身的安全責(zé)任、工作流程、操縱要領(lǐng)做到熟記于心；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓隱患治理、抓責(zé)任到位、抓制度執(zhí)行、抓素質(zhì)提升。還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，向作業(yè)職員照實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。

二要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投進(jìn)，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)；經(jīng)常性展開安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，及時(shí)消除治理重大隱患。

三要切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，進(jìn)一步加強(qiáng)事故應(yīng)急處置能力。建立健全公司煤礦應(yīng)急管理規(guī)章制度，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加大應(yīng)急投入，配備必要的應(yīng)急物質(zhì)、設(shè)備和設(shè)施，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故，要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，以安全可靠的原則進(jìn)行應(yīng)急處置，安全有力有效地組織施救，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、嚴(yán)禁盲目施救。組織展開有針對(duì)性的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的危險(xiǎn)因素，展開常常性的應(yīng)急演練，切實(shí)進(jìn)步從業(yè)職員的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力、應(yīng)急處置能力。

第9篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性

當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)的電力施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，質(zhì)量問(wèn)題并不是小問(wèn)題，一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問(wèn)題，將會(huì)造成十分惡劣的影響，不僅僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，更加會(huì)影響到電力管理的成本，更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)直接影響到人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，所以，在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要對(duì)常常“發(fā)病”以及“常見(jiàn)病”的電力問(wèn)題進(jìn)行不斷總結(jié)，不斷改善，做好企業(yè)電力施工的解決機(jī)制以及前期的預(yù)警機(jī)制，將預(yù)防作為主要方向。

1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復(fù)雜性

企業(yè)電力施工工程整個(gè)項(xiàng)目十分龐大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都互相交錯(cuò)著，并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，都會(huì)影響到其他的環(huán)節(jié)，這正是企業(yè)電力管理復(fù)雜性的體現(xiàn)，這也就要求企業(yè)電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，必須要做到有序和嚴(yán)謹(jǐn)，不能存在懈怠情況。除此之外，企業(yè)電力管理還具有易變性的特征，易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來(lái)越快，所產(chǎn)生的問(wèn)題也多種多樣，產(chǎn)生的任何一個(gè)問(wèn)題都直接影響到了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下，人們必須要采取相應(yīng)措施，旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。

1.3企業(yè)電力管理具有不確定性

在施工的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目具有很多不確定性，并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來(lái)，這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實(shí)施創(chuàng)新和總結(jié)，真正深入到基層之中，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問(wèn)題。

2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)電力管理制度有待完善

很多用電單位并不能夠真正意識(shí)到電力管理工作所具有的重要性，不能對(duì)三位一體電力管理的制度進(jìn)行充分重視。領(lǐng)導(dǎo)層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象，并不會(huì)將電力管理落實(shí)到基層，往往在業(yè)績(jī)上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷，仍然沿用過(guò)去那些管理體制，那些管理體制并不適合當(dāng)前的社會(huì)和實(shí)際情況，很多企業(yè)都會(huì)采用簡(jiǎn)單和粗放的管理方法來(lái)對(duì)電力實(shí)施管理，缺少合理化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的電力管理工作十分混亂，其電力管理的效率也很低，最終造成資源的浪費(fèi)。

2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升

和國(guó)外相比較，我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升，我國(guó)很多機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差，再加上我國(guó)很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認(rèn)識(shí)電力施工設(shè)備，更不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新以及改造，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的性能越來(lái)越差，如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去，不僅僅會(huì)將用電消耗增加，更加會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患，最終導(dǎo)致后果更加嚴(yán)重。

3.企業(yè)電力管理的對(duì)策研究

3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，電氣一直都具有十分重要的作用，決定了企業(yè)的效益，電氣的質(zhì)量以及電氣的水平都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以，必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機(jī)構(gòu)，充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹立起法制這一觀念，按照規(guī)程用電，按照規(guī)章制度以及法律開展工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外，企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度，將層級(jí)管理落實(shí)，明確管理人員自身的職責(zé)，將計(jì)劃用電落實(shí)，對(duì)增加用電容量、減少用電容量、臨時(shí)用電、供電運(yùn)行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度，還要制定重點(diǎn)安裝的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)制定節(jié)約用電的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識(shí)提升。除此之外，企業(yè)還要開展計(jì)劃供電，這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看，對(duì)內(nèi)部供電系統(tǒng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)多種多樣，這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實(shí)際情況，遵循不違背規(guī)章制度的原則，制定一系列符合自身實(shí)際的規(guī)章制度，并且對(duì)職工落實(shí)規(guī)章制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，還要嚴(yán)格職工的家庭用電，為職工裝電表，對(duì)其用電實(shí)施計(jì)量。

3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)必須要在電力管理過(guò)程中樹立起以人為本這一重要理念，要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和潛質(zhì)，除了具有領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)之外，還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專業(yè)的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)采用科學(xué)管理的方式方法，對(duì)企業(yè)用電實(shí)施科學(xué)管理。與此同時(shí)，還要從電力院校引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3企業(yè)電力管理要增強(qiáng)節(jié)能減耗意識(shí)

企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系，對(duì)職工進(jìn)行組織，使其能夠深入開展學(xué)習(xí)，這樣能夠促使企業(yè)電力施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有法可依和有章可循，除此之外，企業(yè)必須要擔(dān)負(fù)擴(kuò)展節(jié)約用電資金渠道這一重要責(zé)任，對(duì)用電進(jìn)行定額管理，并且對(duì)其進(jìn)行完善，講電能消耗的定額有效落實(shí)和分解。制定并且推行節(jié)電政策，將節(jié)約用電所具有的重要意義進(jìn)行大力宣傳，還要組織企業(yè)的全體員工，對(duì)其進(jìn)行電力技術(shù)培訓(xùn)以及節(jié)約用電教育，在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團(tuán)隊(duì)，形成節(jié)約用電的氛圍，為了保護(hù)資源以及節(jié)約能源貢獻(xiàn)自己的力量。

3.4企業(yè)電力管理要加強(qiáng)安全管理