公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

建立物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的思路最初來(lái)源于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。ISO9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊(cè)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系實(shí)際上就是ISO9000質(zhì)量手冊(cè)在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的總原則。

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指導(dǎo)性準(zhǔn)則的管理制度。物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個(gè)方面：物料分類、存量控制、成品倉(cāng)儲(chǔ)、滯料和廢料、采購(gòu)等五種管理和驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、物料收發(fā)等三種作業(yè)。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標(biāo)。其中，進(jìn)行物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉(cāng)儲(chǔ)的物料所占用的資金最少，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物料進(jìn)行驗(yàn)收后儲(chǔ)存進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)，如圖所示。

我在公司的工作職位是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)操作工，我對(duì)該公司也有了明確的了解，公司是一個(gè)物流方面的公司，本人在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)，工作類型可以說(shuō)是與我所學(xué)專業(yè)對(duì)口的，在這個(gè)公司實(shí)習(xí)正是對(duì)我所學(xué)知識(shí)的補(bǔ)充也是我在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的進(jìn)一步升華，對(duì)我踏入社會(huì)、步入人生有著至關(guān)重要的影響。

時(shí)間不長(zhǎng)，我來(lái)公司已經(jīng)有3個(gè)多月了，在實(shí)習(xí)期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們不僅認(rèn)真指導(dǎo)我們的工作平時(shí)還特別關(guān)心我們的生活，給予了我足夠的寬容、支持與幫助。在這里，我想感謝所有在這段時(shí)間里幫助過(guò)我的人。感謝他們讓我不斷進(jìn)步，我不會(huì)辜負(fù)他們對(duì)我的期望，努力工作、努力學(xué)習(xí)，將來(lái)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，通過(guò)實(shí)習(xí)，通過(guò)我對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的簡(jiǎn)單了解，總結(jié)出，中國(guó)的物流行業(yè)并不是很成熟，在今后的生活中我一定會(huì)不斷努力，豐富自已，用我所學(xué)習(xí)的知識(shí)，來(lái)為中國(guó)的物流行業(yè)做出貢獻(xiàn)。雖然目前的中國(guó)物流業(yè)水平并不可觀，但是，我堅(jiān)信：中國(guó)定將繁榮發(fā)展，中國(guó)的物流業(yè)也定將蓬勃發(fā)展，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平！

此次教學(xué)實(shí)習(xí)我們?cè)趯?shí)習(xí)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，順利完成了教學(xué)實(shí)習(xí)的安排，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目地和要求。為我們?nèi)蘸髲氖孪嚓P(guān)工作提供了一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

通過(guò)此次教學(xué)實(shí)習(xí)，我們不僅鞏固了自己的理論知識(shí)，而且極大的鍛煉了我們的實(shí)踐操作能力。實(shí)習(xí)中有許多知識(shí)課本上是沒有的，我們學(xué)到了更加明確可行的操作技術(shù)和應(yīng)用理論。如何充分靈活利用自己課堂知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉自己的實(shí)踐操作能力，這次教學(xué)實(shí)習(xí)給了我們一個(gè)充分鍛煉的自己的機(jī)會(huì)。

通過(guò)著此次教學(xué)實(shí)習(xí)，我們不僅鞏固了自己的理論知識(shí)，而且極大的鍛煉了我們的實(shí)踐操作能力。走出校園，走進(jìn)大自然的懷抱，感受大自然的魅力。這次野外實(shí)習(xí)我們不但欣賞了馬山秀美的自然景色，調(diào)查了解馬地質(zhì)地貌的類型和地質(zhì)變化，而且學(xué)習(xí)并掌握了野外地質(zhì)地貌實(shí)習(xí)的一些調(diào)查研究方法，提高了我們的知識(shí)應(yīng)用與實(shí)踐能力。在野外實(shí)習(xí)的過(guò)程中，雖然非常的勞累，但看到如此的美麗的自然景色，實(shí)習(xí)后的成果心里還是非常愉悅。這次教學(xué)實(shí)習(xí)讓我們受益匪淺。

第2篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；物資；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；規(guī)范化

1概述

石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多個(gè)部門，其中物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是重要組成部分，不僅連接著采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，還對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維修有直接關(guān)系，因此，物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行意義重大。近年來(lái)，化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，國(guó)家提倡的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的政策與員工物質(zhì)生活改善的需求同時(shí)作用于石化企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行占據(jù)企業(yè)大量流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理，提高資產(chǎn)利用率，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

2.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

我國(guó)石化企業(yè)物資管理普遍存在管理粗放、精細(xì)化程度不高的問(wèn)題。部分企業(yè)加大了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視力度，開始建立兩級(jí)管理架構(gòu)，使業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)了初步分離，但由于缺乏有效的監(jiān)督，各環(huán)節(jié)的管理仍處于分散管理的狀態(tài)，致使用工量大大超過(guò)了同行業(yè)水平，造成了人力資源的浪費(fèi)；石化企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間沒有完全實(shí)現(xiàn)共享性，且物資編碼、賬齡、賬別等信息不規(guī)范，無(wú)法實(shí)現(xiàn)批次管理，造成重復(fù)采購(gòu)的事件時(shí)有發(fā)生；倉(cāng)儲(chǔ)操作過(guò)程中作業(yè)質(zhì)量欠規(guī)范，超載裝車、物資驗(yàn)收不及時(shí)、物資管養(yǎng)不及時(shí)等問(wèn)題仍未得到有效解決。

2.2庫(kù)存資金占用額度超標(biāo)

庫(kù)存物資分為儲(chǔ)備物資、周轉(zhuǎn)物資和積壓物資三類，以甘肅某石化企業(yè)為例。該石化企業(yè)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理，儲(chǔ)備物資占總額的57.47%，說(shuō)明該企業(yè)的儲(chǔ)備定額設(shè)定值過(guò)高，超儲(chǔ)現(xiàn)象造成了資源浪費(fèi)；周轉(zhuǎn)物資比例僅為15.23%，比例偏低，說(shuō)明應(yīng)作為短期周轉(zhuǎn)的物資被列入儲(chǔ)備物資項(xiàng)中；積壓物資占總額的27.29%，說(shuō)明物資周轉(zhuǎn)速度慢，利用率低，這不僅會(huì)占據(jù)大量的庫(kù)存空間，還會(huì)占據(jù)大量的資金成本。

2.3庫(kù)房建設(shè)不規(guī)范

我國(guó)石化企業(yè)庫(kù)房建設(shè)存在很大的不足，影響了物資儲(chǔ)存的安全性。主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫(kù)房能力不足，堵庫(kù)問(wèn)題、倒庫(kù)問(wèn)題嚴(yán)重；庫(kù)房設(shè)施配置與該庫(kù)房的用途、功能不相適應(yīng)；庫(kù)房配套設(shè)施存在老化現(xiàn)象，其防火、防盜功能無(wú)法滿足產(chǎn)品保存需求；危險(xiǎn)品原料庫(kù)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)，安全隱患較多。

3石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理實(shí)施

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)以“控制物資規(guī)模、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、加速物資周轉(zhuǎn)”為原則，逐步構(gòu)建物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理模式。

3.1規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式

建立規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，利用先進(jìn)的保管技術(shù)和高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的快進(jìn)、快出，提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。首先，制定完善的管理制度，使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各類物品設(shè)備歸類有序，做好賬物相符；管理制度主要包括崗位責(zé)任制、物資管理保養(yǎng)制度、物資進(jìn)出庫(kù)管理制度、安全管理制度以及巡回檢查制度等。其次，規(guī)范操作流程，對(duì)入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)進(jìn)行有效管理。以產(chǎn)品入庫(kù)管理為例，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)與貨物供應(yīng)廠家共同完成對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真檢查、核對(duì)物品的數(shù)量和質(zhì)量，確保《產(chǎn)成品入庫(kù)單》的準(zhǔn)確、齊全。

3.2庫(kù)存控制方案

庫(kù)存控制應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、銷售等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析，制定合理的訂貨計(jì)劃，避免超儲(chǔ)或缺貨影響企業(yè)的運(yùn)行；提高庫(kù)存量的管理水平，制定準(zhǔn)確、清晰的庫(kù)存入、出、存信息登記制度，及時(shí)了解庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)；控制庫(kù)存資金占用，加快企業(yè)資產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)。為提高庫(kù)存管理水平，石化企業(yè)可采取ABC庫(kù)存控制法、定量訂購(gòu)與定期訂購(gòu)相結(jié)合法、MRP庫(kù)存控制法、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)庫(kù)存控制法等，以上方法均有其自身特點(diǎn)，必要時(shí)可多種方法聯(lián)合使用，以期達(dá)到管理目的。

3.3庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)硬件和軟件投入力度，提高庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃水平，解決庫(kù)房緊缺等一系列問(wèn)題。庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃應(yīng)以提高資產(chǎn)利用率、貨物入出庫(kù)高效、空間利用率最高等原則為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃庫(kù)房各部分的功能和用途，建立危險(xiǎn)品庫(kù)和劇庫(kù)；其次，建立專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房，按照相關(guān)的等級(jí)規(guī)范對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行改建、擴(kuò)建或重建，確保庫(kù)房硬件配套設(shè)施滿足物資存儲(chǔ)要求；再次，建立專業(yè)的配送體系，利用配送中心加快各庫(kù)存資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率；最后，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通效率，進(jìn)而提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理，制定健全的管理體系，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)水平，逐步建設(shè)規(guī)范、安全、高效的石化企業(yè)物資存儲(chǔ)庫(kù)房，對(duì)于提高石化企業(yè)物資利用率和周轉(zhuǎn)率具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

[1]王邐.中國(guó)石油吉林石化公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化研究[D].吉林大學(xué),2013.

[2]李愛香.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2011.

[3]靳萬(wàn)民.供應(yīng)鏈理論在石化企業(yè)物資管理中的應(yīng)用研究[D].北京化工大學(xué),2004.

第3篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工序?yàn)槭髽I(yè)在真實(shí)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中非常注重的管理環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作把企業(yè)的采購(gòu)、加工以及最后的銷售進(jìn)行了緊密的結(jié)合，并且在相關(guān)的項(xiàng)目工程建設(shè)中，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修等層面均起到了十分關(guān)鍵的作用。

二、石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

（一）管理體系有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，在石化企業(yè)當(dāng)中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作所設(shè)立的規(guī)范還不夠完善，沒有做到精細(xì)化管理，缺乏全面性。并且，隨著國(guó)際市場(chǎng)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理手段以及形式要加強(qiáng)和拓寬。[1]社會(huì)的發(fā)展也帶動(dòng)了一些石化企業(yè)對(duì)管理規(guī)范化的重視，開始逐步關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理，將相關(guān)業(yè)務(wù)的操作與一些管理分開，提升管理的精細(xì)化。但是企業(yè)卻沒有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)監(jiān)督力度進(jìn)行增加，管理整體局面還是比較混亂。所以，企業(yè)需要消耗大量的人力以及資金進(jìn)行管理。雖然，有些企業(yè)已經(jīng)制定了總體管理系統(tǒng)，做好了相關(guān)的分支體系管理部署，但是由于每個(gè)分支體系存在分割的現(xiàn)象，企業(yè)并沒有辦法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施以批次作為單位的規(guī)劃化統(tǒng)一管理，導(dǎo)致的最終結(jié)果便是不能從根本上避免采購(gòu)重復(fù)的情況，造成資金的浪費(fèi)。同時(shí)，也沒有制定行之有效的管理措施來(lái)解決在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的操作違規(guī)等問(wèn)題。

（二）太多流動(dòng)資金的投入

企業(yè)在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)方面投入的資金包括：在貨物的儲(chǔ)備上投入的資金，周轉(zhuǎn)貨物時(shí)投入的資金、在貨物存在積壓現(xiàn)象時(shí)投入的資金。在一些石化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題便是貨物庫(kù)存存在不合理的結(jié)構(gòu)，對(duì)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際運(yùn)用需要的數(shù)量，這種情況會(huì)導(dǎo)致資金和物資的浪費(fèi)，使企業(yè)能夠使用的周轉(zhuǎn)資金額下降，資金得不到充分的應(yīng)用，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)，都會(huì)造成極大的浪費(fèi)。例如：某石油化工企業(yè)在2016年的物資庫(kù)存分析表。（如表1所示）

從這一統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出，企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)物資的結(jié)構(gòu)非常不合理，物資儲(chǔ)備占據(jù)庫(kù)存總數(shù)量的58.08%，說(shuō)明企業(yè)對(duì)于存儲(chǔ)數(shù)量的制定有些過(guò)高，導(dǎo)致了超儲(chǔ)現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)。物資周轉(zhuǎn)占中數(shù)量的比例為15.13%，占據(jù)的比例比較低，說(shuō)明短期進(jìn)行周轉(zhuǎn)的物資被加入到了物資的儲(chǔ)備工作當(dāng)中。物資積壓數(shù)量占庫(kù)存總數(shù)量的26.77%，有力的說(shuō)明企業(yè)實(shí)際對(duì)物資進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度比較慢，真實(shí)的應(yīng)用效率低。

（三）庫(kù)房建設(shè)不規(guī)范

有些企業(yè)對(duì)于庫(kù)房的建設(shè)并沒有產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)存儲(chǔ)的安全性造成了一定的影響，主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫(kù)房的能力有些差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)堵塞和倒庫(kù)的問(wèn)題。庫(kù)房一些設(shè)施的相關(guān)配置與實(shí)際庫(kù)房的使用用途不匹配。并且，庫(kù)房相關(guān)設(shè)施的配置存在不同程度老化的現(xiàn)象，防潮和防火等一些功能已經(jīng)不能很好地滿足對(duì)物品的保護(hù)。此外，一些危險(xiǎn)品原料庫(kù)房存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，有非常多的安全隱患。

三、石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的具體措施

（一）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體方式

企業(yè)要將倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行作業(yè)的方式進(jìn)行規(guī)范，建立完善的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的物品保管技術(shù)以及行之有效的管理形式，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)以及快出的目標(biāo)，全面將作業(yè)的效果以及質(zhì)量進(jìn)行提升。其一，要將制度進(jìn)行完善，使其更加規(guī)范化，以便對(duì)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)的物品實(shí)施有序歸類管理，使賬目和物品相互符合。[2]其中，具體的管理制度包括：各個(gè)崗位責(zé)任管理、物品養(yǎng)護(hù)管理制度、進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)的管理制度、相關(guān)安全管理、監(jiān)督檢查管理制度等；其二，對(duì)工作人員的實(shí)際操作流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施行之有效的入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)管理以及盤點(diǎn)庫(kù)存管理管理。例如：在實(shí)施產(chǎn)品入庫(kù)管理的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)管理責(zé)任人要與供應(yīng)商一同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量，細(xì)致的進(jìn)行檢查，將具體的數(shù)量以及品質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，全力保障好產(chǎn)品入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）庫(kù)存控制管理

首先，對(duì)庫(kù)存相關(guān)方案的制定，要將企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)作為基礎(chǔ)前提，利用對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際的生產(chǎn)以及銷售情況的具體分析統(tǒng)計(jì)，可以制定相關(guān)的訂貨方案，從而有效避免貨物存儲(chǔ)不足或者存儲(chǔ)量過(guò)多的情況發(fā)生；其次，企業(yè)要庫(kù)存量的管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升，實(shí)施精細(xì)化定制，以便登記表上的信息更準(zhǔn)確、清晰、完善，企業(yè)能夠利用登記表及時(shí)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)有所了解；最后，對(duì)庫(kù)存投入資金的占用現(xiàn)象實(shí)施良好的把控，以便企業(yè)提升資金的使用效率。為了更好地將庫(kù)存的實(shí)際管理水平進(jìn)行提升，企業(yè)可以充分應(yīng)用ABC控制庫(kù)存的方式、定期定量相互結(jié)合購(gòu)買的方式等，企業(yè)可以依照自身的發(fā)展情況進(jìn)行選擇，也可以將多種方式進(jìn)行交叉應(yīng)用，達(dá)到高效管理的目標(biāo)。

（三）庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃管理

首先，企業(yè)要對(duì)庫(kù)房的規(guī)劃和建設(shè)工作給予一定的重視，加強(qiáng)軟硬件的建設(shè)力度，全面提升規(guī)劃建設(shè)的水準(zhǔn)，將缺少庫(kù)房的現(xiàn)象進(jìn)行解決。其中，具體的規(guī)劃和建設(shè)工作要以將資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行提升為原則，貨物的出入庫(kù)、實(shí)際存儲(chǔ)面積的高效利用為目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃。[3]企業(yè)要將目前已經(jīng)存在的一些資源實(shí)施細(xì)致的整合，從整體上重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)的功能以及各部分的用途進(jìn)行規(guī)劃，再?gòu)募?xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，建立好保存危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)等；其次，庫(kù)房的建設(shè)一定要標(biāo)準(zhǔn)并且專業(yè)，依照具體制定的規(guī)定對(duì)庫(kù)房進(jìn)行改造甚至重建，全力保障好庫(kù)房配置的技術(shù)設(shè)備能夠慢需倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 倉(cāng)儲(chǔ)管理； 庫(kù)存控制； 庫(kù)存管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 042

[中圖分類號(hào)] F253.4； F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0070- 02

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)用于儲(chǔ)存貨物和保管物品的場(chǎng)所，是企業(yè)進(jìn)行物資管理和存貨管理的重要載體，是伴隨著社會(huì)化大生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者的個(gè)性消費(fèi)越來(lái)越明顯，產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短，這些都加大了倉(cāng)庫(kù)維護(hù)和運(yùn)行成本。如果企業(yè)庫(kù)存?zhèn)溆闷愤^(guò)少，可能將會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；如果企業(yè)存儲(chǔ)了過(guò)量的備用品，可能導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理壓力過(guò)大，庫(kù)存成本升高等問(wèn)題出現(xiàn)，這樣就對(duì)企業(yè)成本控制提出了新的挑戰(zhàn)。信息化時(shí)代的全面到來(lái)，為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中庫(kù)存控制方法的優(yōu)化提供了便利條件，通過(guò)高效的信息化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理從“庫(kù)存實(shí)物控制”向“庫(kù)存信息控制”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化庫(kù)存控制的目標(biāo)。即在保證物資供應(yīng)生產(chǎn)的前提下，有效地降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存資金積壓所帶來(lái)的存儲(chǔ)和資金壓力。為此，本文從倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題入手，對(duì)如何進(jìn)行庫(kù)存控制進(jìn)行分析和探討。

1 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

庫(kù)存控制又稱庫(kù)存管理，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種物品和資源進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制的過(guò)程，通過(guò)合理規(guī)劃以確保物資儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。從狹義上來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制主要是對(duì)各種倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行合理保管和發(fā)放，并確保保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)。從廣義上來(lái)看，庫(kù)存控制應(yīng)達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并應(yīng)用相應(yīng)的信息處理手段和工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從以上概念可以看出，狹義的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制主要基于物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理，而廣義的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要拓展到企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理上，甚至是整個(gè)公司的責(zé)任。

2 倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制方法研究

2.1 用ABC法管理存貨

ABC分類法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類，實(shí)行分品種重點(diǎn)管理。一般來(lái)說(shuō)A類是主要因素，占全部因素10%左右； B類是次要因素，占全部因素的20%左右；C類是一般因素，占全部因素的70%左右。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ABC分類法非常重要和實(shí)用，符合成本管理的經(jīng)濟(jì)原則，即A類存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存管理的重點(diǎn)，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫(kù)存情況。對(duì)B、C類進(jìn)行非重點(diǎn)控制，一般管理即可，這樣可以比較經(jīng)濟(jì)地抓住管理重點(diǎn)，提高存貨的管理效果，達(dá)到成本管理的目的，即在存貨成本和存貨效益之間綜合考慮，以達(dá)到最佳結(jié)合。

2.2 用經(jīng)濟(jì)批量法管理存貨

由于企業(yè)耗費(fèi)存貨量大、工序多等特點(diǎn)，決定了企業(yè)一般無(wú)法采用零存貨或者即時(shí)存貨管理，所以經(jīng)濟(jì)批量法可以有效解決如何科學(xué)儲(chǔ)備存貨的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是一種理論模型，是建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上的，并且它假設(shè)只考慮存貨的變動(dòng)性訂購(gòu)成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。但制造業(yè)在實(shí)際運(yùn)用該模型的時(shí)候，一般要考慮各種變化，以修訂訂貨批量和訂貨時(shí)間。如運(yùn)用存貨的陸續(xù)供應(yīng)和使用、保險(xiǎn)儲(chǔ)備以擴(kuò)展該模型，使計(jì)算結(jié)果更加貼近于企業(yè)實(shí)際需要。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)批量法因其計(jì)算方法科學(xué)和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，在企業(yè)中已經(jīng)廣泛使用。

3 對(duì)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中庫(kù)存控制方法的探討

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

首先，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的庫(kù)存控制必須加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制建設(shè)，要進(jìn)行合理的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和優(yōu)化，滿足企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制管理需要，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)而達(dá)到相互制約和監(jiān)督的作用。其次，要制定科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。再次，管理效果的取得是建立在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理成效的基礎(chǔ)之上的，物資管理基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)，做到對(duì)各項(xiàng)具體管理環(huán)節(jié)提出可操作性強(qiáng)的管理目標(biāo)，確保物資管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

3.2 清理控制缺陷和漏洞

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中庫(kù)存控制的首要工作就是建章立制，只有建立健全企業(yè)管理制度，才能使企業(yè)規(guī)范高效有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，規(guī)范和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、物資碼放、出入庫(kù)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)等進(jìn)行改進(jìn)，從制度、流程上規(guī)避出現(xiàn)差錯(cuò)和違規(guī)的情況。其次，要加強(qiáng)對(duì)閑置物資的管理，要盤活單位物資儲(chǔ)備，分析異地調(diào)撥力度，加快不可用物資的報(bào)廢進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存余額考核制度，適時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃，逐步降低總庫(kù)存量。

3.3 權(quán)責(zé)分明

企業(yè)需要充分利用信息化建設(shè)成果，通過(guò)信息管理把各個(gè)環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行落實(shí)到單位信息系統(tǒng)中的具體崗位，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)分明。將倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任進(jìn)行明確的分解，對(duì)各責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行崗位責(zé)任界定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任的執(zhí)行情況制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。要構(gòu)建完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理的責(zé)任體系，對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定，造成影響和損失的公司、部門和個(gè)人，在績(jī)效考核中加大扣分力度進(jìn)行懲罰；反之，則予以表彰。

主要參考文獻(xiàn)

第5篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

關(guān)鍵詞集團(tuán)公司；物資管理；提升水平

2018年是集團(tuán)公司建立新體制之后第一個(gè)完整的年度。提出了建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，當(dāng)好"交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行"排頭兵的發(fā)展目標(biāo)。按照集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，物資工作要落實(shí)總公司物資工作要求，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，深入查找物資管理自身存在的不足，補(bǔ)強(qiáng)工作短板，全面提升物資管理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1全面對(duì)標(biāo)找差，厘清集團(tuán)公司物資管理工作“短板”

近年來(lái)，集團(tuán)公司物資管理工作落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，貫徹總公司物資管理要求，弘揚(yáng)“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”上鐵精神，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)公司物資管理工作取得了一些成績(jī)，也得到總公司的肯定，連續(xù)幾年在總公司物資工作會(huì)議等會(huì)議上作交流發(fā)言。2018年總公司物資工作會(huì)議上提出：加快構(gòu)建“獨(dú)具中國(guó)鐵路特色、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，與中國(guó)鐵路快速發(fā)展、中國(guó)高鐵全球領(lǐng)先地位相適應(yīng)的物資高質(zhì)量管理體系”。近期目標(biāo):到2020年，縮小鐵路物資管理與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，適應(yīng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的需要。中長(zhǎng)期目標(biāo):按照鐵路經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到世界領(lǐng)先的要求，打造出一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，具有中國(guó)鐵路特色的、可持續(xù)發(fā)展的物資管理生態(tài)系統(tǒng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。集團(tuán)公司改制后，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)要求的變化，需要物資管理工作從傳統(tǒng)供應(yīng)保障型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，在保障物資高質(zhì)量供應(yīng)的同時(shí)，要在降本增效上發(fā)揮更大的作用。按照鐵路物資發(fā)展定位，適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，從管理主要流程上查找物資管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1.1物資管理制度體系方面

集團(tuán)公司按照總公司健全物資管理制度體系工作要求，鞏固和強(qiáng)化上海局“1+X+Y+Z”的物資管理制度體系框架，在集團(tuán)公司層面構(gòu)建形成了由1個(gè)總的管理辦法、28個(gè)配套管理制度、11個(gè)具體實(shí)施細(xì)則、14個(gè)業(yè)務(wù)流程的“1+28+11+14”文件和流程組成的物資管理制度體系。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)站段層面制度建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)站段、集團(tuán)公司、總公司物資管理制度體系的有效對(duì)接，形成上下銜接，覆蓋全面的三級(jí)物資管理制度體系。但是對(duì)照物資管理目標(biāo)，我們的制度體系主要還是以傳統(tǒng)物資管理為基礎(chǔ)，與當(dāng)前鐵路物資管理實(shí)踐和發(fā)展要求還有一些不適應(yīng)的地方。比如采購(gòu)管理方面主要是沿用傳統(tǒng)采購(gòu)方式，對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)鮮有描述；隨著鐵路快速發(fā)展，新型物資增多，電子板件類配件尤其突出，倉(cāng)庫(kù)保管還是依據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》（1979年版），部分庫(kù)存物資無(wú)保管標(biāo)準(zhǔn)，只能參照?qǐng)?zhí)行；面對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)、自助微庫(kù)等新型倉(cāng)庫(kù)設(shè)施以及自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式的出現(xiàn)，原有庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)新要求；缺少對(duì)物資管理工作科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。

1.2物資采購(gòu)管理方面

目前總公司實(shí)行“兩級(jí)集中采購(gòu)管理”，2017年集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)率達(dá)到95%以上，大力實(shí)施公開采購(gòu)，采用以招標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)為主的物資采購(gòu)方式，取得較好的成效。同時(shí)也必須看到，集中采購(gòu)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，一些單位還存在多頭采購(gòu)、多級(jí)采購(gòu)、多批次采購(gòu)的現(xiàn)象，各類物資需求采購(gòu)不夠協(xié)同，運(yùn)營(yíng)、非運(yùn)輸企業(yè)、非依法必需招標(biāo)的建設(shè)物資，各自獨(dú)立采購(gòu)，制約了集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。采購(gòu)方式中招標(biāo)及網(wǎng)上競(jìng)價(jià)比重不高，還有進(jìn)一步提升的空間。物資公開采購(gòu)力度還需進(jìn)一步加大物資采購(gòu)執(zhí)行主體、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)環(huán)節(jié)控制方面還有待規(guī)范，物資規(guī)模采購(gòu)效益還有很大空間。按照“互聯(lián)網(wǎng)+物資專業(yè)管理”的理念，構(gòu)建“京東上鐵商城”，初步改變了辦公用品采購(gòu)“散、亂、多頭采購(gòu)”的現(xiàn)象，電商應(yīng)用范圍還有待拓展。

1.3物資庫(kù)存管理方面

2016年以來(lái)，先后出臺(tái)《上海鐵路局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理的通知》《上海鐵路局閑置物資管理實(shí)施細(xì)則》《上海鐵路局供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施辦法》等庫(kù)存管理制度，2017年開始下達(dá)物資庫(kù)存控制目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化物資庫(kù)存基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)模式，加快閑置物資處置等措施，不斷壓縮庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。2017年全年降低庫(kù)存資金1.7萬(wàn)元，超額完成降低1.5億元的控制目標(biāo)。但是從庫(kù)存管理指標(biāo)看，全局物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)在100天左右、閑置物資達(dá)到13860萬(wàn)元，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)都還有較大提升空間。

1.4物資綜合利用方面

集團(tuán)公司制定下達(dá)各單位主要物資節(jié)約和修舊利廢計(jì)劃，堅(jiān)持物料領(lǐng)用支出的“先舊后新”原則，重點(diǎn)關(guān)注消耗量大，更換頻繁的物資，注重日常管理和長(zhǎng)效機(jī)制的制度建設(shè)，充分發(fā)揮站段物資節(jié)約三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推動(dòng)修舊利廢工作的開展，不斷擴(kuò)大修舊利廢范圍。2017年全局實(shí)現(xiàn)修舊利廢物資節(jié)約6036萬(wàn)元。規(guī)范廢舊物資處置程序和流程，全面清理廢舊物資，強(qiáng)化監(jiān)管與回收，杜絕流失。充分發(fā)揮物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)載體優(yōu)勢(shì)，加大報(bào)廢物資的網(wǎng)上集中競(jìng)賣力度。2017年累計(jì)完成廢金屬銷售112531t，回收價(jià)值21384萬(wàn)元?？傮w上看物資修舊利廢占物資消耗總額比例還比較低(不到全局2017年材料消耗35.6億的2%),動(dòng)車配件等新型高價(jià)值配件實(shí)施“修舊利廢”才剛起步，后續(xù)潛力巨大。廢舊物資處置主要還是集中在廢鋼軌、廢金屬等傳統(tǒng)項(xiàng)目上，對(duì)于報(bào)廢設(shè)備、廢合金材料等新材料回收力度不大，處置效益還有較大提升空間。

1.5信息化建設(shè)方面

目前物資部門主要使用總公司統(tǒng)一開發(fā)的《鐵路物資管理信息系統(tǒng)》《中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)》?！惰F路物資管理信息系統(tǒng)》還有個(gè)別站段沒有投入使用，一些站段使用信息不完整，極少數(shù)單位數(shù)據(jù)還有差錯(cuò)；物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用面還主要停留在集團(tuán)公司層面，基層單位使用面不夠，比如2018年1～5月份網(wǎng)上采購(gòu)情況，全局78個(gè)站段僅有18個(gè)站段進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu),成交金額1132.6萬(wàn)元,占站段自購(gòu)物資不到5%。兩大系統(tǒng)之間互聯(lián)互通功能尚未啟用，物資管理信息化應(yīng)用水平還有較大差距。

2全力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，全面提升物資管理水平

對(duì)標(biāo)物資管理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司物資管理工作要著重在更新管理理念，構(gòu)建從松散到集中、從粗放到精益、從單一采購(gòu)向供應(yīng)鏈全過(guò)程管理、從購(gòu)置成本最優(yōu)向全壽命周期成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變；物資管理體制要適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)入公司制管理的新體制，進(jìn)一步優(yōu)化整合信息資源，深化集中采購(gòu)、供應(yīng)保障、質(zhì)量管控和風(fēng)險(xiǎn)管控；管理方式我們與一流企業(yè)相比還很傳統(tǒng)，手段也較為落后。物資管理效率和效益還有較大的改進(jìn)空間。近期重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)，并力爭(zhēng)取得突破。

2.1按照集團(tuán)公司制度建設(shè)要求，健全物資管理體系

按照現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)物資管理發(fā)展要求，不斷完善物資管理制度。采購(gòu)方面重點(diǎn)是建立物資供應(yīng)鏈管理管理體系，推進(jìn)物資采購(gòu)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方面重點(diǎn)圍繞新型物資保管保養(yǎng)，建立適應(yīng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。面對(duì)新型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不斷增多，加快建立立體倉(cāng)庫(kù)、智能微庫(kù)等現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以及由此帶來(lái)的作業(yè)方式變革，補(bǔ)充新型倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)公司“物資管理先進(jìn)單位”評(píng)選的基礎(chǔ)上，不斷豐富物資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司、所屬單位物資管理的科學(xué)評(píng)價(jià)。

2.2堅(jiān)持物資集中采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，提高物資采購(gòu)效益

集團(tuán)公司按照鐵路總公司“大物資”管理理念，貫徹物資兩級(jí)集中采購(gòu)要求，要按照企業(yè)效益最大化原則，最大限度地把集團(tuán)公司所屬各單位物資采購(gòu)整合起來(lái)，減少所屬單位分散采購(gòu)量，把更多精力投入運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，最大限度降低物資采購(gòu)成本。堅(jiān)持以公開招標(biāo)為主的物資公開采購(gòu)。一是凡達(dá)到國(guó)家和總公司、集團(tuán)公司規(guī)定的范圍和條件的，均應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁以各種形式規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)，做好“應(yīng)招盡招”。二是在物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)禁設(shè)置不合理的資質(zhì)和業(yè)績(jī)門檻，排斥供應(yīng)商參與鐵路物資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三是物資需求和采購(gòu)信息公開，所有物資需求和采購(gòu)信息都要在中國(guó)鐵路上海局物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公告，實(shí)施公開采購(gòu)。四是積極采用適合的物資評(píng)審辦法。要按總公司要求做好綜合評(píng)估法試點(diǎn)工作，后續(xù)做好應(yīng)用。同時(shí)要擴(kuò)充經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，探索全壽命周期成本計(jì)算法。不斷總結(jié)電商采購(gòu)情況，逐步引入其他電商平臺(tái)，增加競(jìng)爭(zhēng)，提高電商采購(gòu)效益。

2.3實(shí)施物資庫(kù)存科學(xué)管控

堅(jiān)持“滿足需求、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，落實(shí)物資庫(kù)存管理職責(zé)，特別是要加大對(duì)站段閑置物資的監(jiān)督考核力度，健全庫(kù)存物資管理考核機(jī)制，下達(dá)包括庫(kù)存余額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)在內(nèi)的庫(kù)存控制指標(biāo)，創(chuàng)新物資庫(kù)存管理模式，建立健全移動(dòng)設(shè)備管理單位物資庫(kù)存“中心倉(cāng)庫(kù)”管理模式、固定設(shè)備管理單位物資庫(kù)存“聯(lián)儲(chǔ)共享”管理模式。優(yōu)化物料資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)全局范圍庫(kù)存物資的統(tǒng)籌管理、分類管控，充分利用庫(kù)存物資。同時(shí)要在實(shí)施動(dòng)車配件供應(yīng)商管理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，不斷拓展供應(yīng)商管理庫(kù)存的范圍，如大型養(yǎng)路機(jī)械配件、機(jī)車柴油等。擴(kuò)大電商采購(gòu)范圍，增加電商數(shù)量，通用物資全部通過(guò)電商采購(gòu)，隨用隨采，通用物資實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

2.4大力實(shí)施物資綜合利用，充分挖掘物資利用價(jià)值

擴(kuò)大物資修舊利廢和節(jié)約范圍，特別是針對(duì)新型高價(jià)值配件開展修舊利廢的難點(diǎn)，加快出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)和配套措施，提高站段開展修舊利廢的能力和積極性。廢舊物資處置要在“公開拍賣”的基礎(chǔ)上，細(xì)化不同物資銷售特點(diǎn)，探索分類處置的模式，不斷提高廢舊物資處置效益。如探索報(bào)廢設(shè)備增值業(yè)務(wù)模式；新型合成材料分類回收、分類處置；開展物資串換。

第6篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理；存在問(wèn)題；改善措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活快速向著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)也隨之收到了廣泛的重視，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，在各個(gè)方面都面臨著全新的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)性的管理倉(cāng)庫(kù)，能夠?qū)⑽镔Y流通的成本有效降低，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)物流過(guò)程的效率有效提升，既增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又充分滿足了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，對(duì)信息技術(shù)等科技知識(shí)有著很高的要求。當(dāng)前，我國(guó)只有部分企業(yè)將信息技術(shù)等相關(guān)硬件設(shè)備和人員配置合理結(jié)合，在管理模式等軟件設(shè)施中依然存在眾多問(wèn)題等待解決。

一、倉(cāng)庫(kù)管理目前存在的問(wèn)題

第一，不具備完善的管理體系。目前，我國(guó)在倉(cāng)庫(kù)管理方面沒有制定相關(guān)完善的法律法規(guī)，更不具備全面的倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制，這就造成在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作時(shí)沒有明確的制度進(jìn)行規(guī)范，工作人員在工作過(guò)程中的法制觀念不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，根本無(wú)法建立健全的管理體系。

第二，倉(cāng)庫(kù)管理模式相對(duì)落后。隨著我國(guó)最近幾年的快速發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理工作中加大了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用率，將工作效率有效提升，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可是，還有部分企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)采用傳統(tǒng)的管理模式，使用手工操作，沒有大力采用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行傳達(dá)，使得倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率低下，物品損耗程度超高。

第三，倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。企業(yè)沒有重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，嚴(yán)重缺少倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)操作和管理方面的專業(yè)人才，特別是入殮掌握倉(cāng)庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)專業(yè)技術(shù)操作的復(fù)合型人才，呆滯現(xiàn)代信息管理技術(shù)無(wú)法有效運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作中。

二、完善倉(cāng)庫(kù)管理的有效措施

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不再單純地僅僅作為倉(cāng)儲(chǔ)保管的功能而是由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，提出了更高的要求，倉(cāng)庫(kù)是“河流”而不再是“水庫(kù)”或“蓄水池”。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展由簡(jiǎn)單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的，那么為了保障各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效高素質(zhì)的專業(yè)人員和現(xiàn)代化相結(jié)合，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的主觀能動(dòng)性，具體而言：

首先，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離不開制度的約束，尤其是倉(cāng)庫(kù)管理方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。

其次，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)。僅有倉(cāng)庫(kù)管理制度還不行，倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是開源于我們?cè)趤y之前沒有暢通的信息流，如果我們清楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理，那么倉(cāng)庫(kù)管理就不再盲目。所以，建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

最后，強(qiáng)化執(zhí)行力和庫(kù)管員的素質(zhì)。強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度隨意操作，一切都是白搭，只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣才能管理到位，庫(kù)管員的素質(zhì)直接影響執(zhí)行的程度和管理的整體水平，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)繁重而復(fù)雜，倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品成千上萬(wàn)。各種物品的存儲(chǔ)時(shí)間有別，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員是一個(gè)極大的考驗(yàn)，沒有吃苦耐勞的精神是不能勝任這份工作的。常說(shuō)干一行愛一行，那么首先要求倉(cāng)儲(chǔ)人員愛崗敬業(yè)的精神，忠于職守，廉潔自律，才能具備高度的責(zé)任感。倉(cāng)庫(kù)管理人員不僅要對(duì)產(chǎn)品了如指掌，熟煉掌握作業(yè)流程和工藝流程，不斷提高自己的辦事能力，有條不紊的處理各種事務(wù)，又要求管理人員經(jīng)濟(jì)有效地核算倉(cāng)儲(chǔ)成本。平衡掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

想要高效合理管理好倉(cāng)庫(kù)，對(duì)管理技術(shù)特別是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用充分的掌握并熟練的運(yùn)用是非常重要的，倉(cāng)儲(chǔ)的最終結(jié)果是用清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)、賬目、等數(shù)據(jù)集中反映工廠物資活動(dòng)狀況，對(duì)實(shí)體活動(dòng)起到輔助的作用。隨著現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了越來(lái)越高的要求，作為管理層，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和物流專業(yè)知識(shí)熟練掌握，還要精通物流供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科，整體規(guī)劃和現(xiàn)代管理能力。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

一、倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范開展

為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，我們嚴(yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉(cāng)儲(chǔ)工作：一是做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤?、三、五衛(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫(kù)區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，原創(chuàng)：每年月、月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對(duì)儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲測(cè)水，每一倉(cāng)布置－個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測(cè)，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)糧溫，并召開倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清；三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度，包倉(cāng)人在雨前、雨中、雨后，三級(jí)動(dòng)態(tài)管理檢查，以確保倉(cāng)頂、門窗不漏雨，倉(cāng)底不返潮，保證了儲(chǔ)糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結(jié)工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進(jìn)步；五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求，倉(cāng)外懸掛“”標(biāo)志、倉(cāng)號(hào)標(biāo)志，倉(cāng)內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準(zhǔn)確。定期打掃倉(cāng)內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無(wú)塵，手摸無(wú)灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉(cāng)內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉(cāng)存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，并定期保養(yǎng)維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購(gòu)進(jìn)了面筋檢測(cè)儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測(cè)能力進(jìn)一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對(duì)黨，對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉(cāng)儲(chǔ)工作。三年來(lái)，沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲(chǔ)糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到，科保率達(dá)到；在定州直屬庫(kù)管理的代儲(chǔ)庫(kù)中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、高瞻遠(yuǎn)矚，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫(kù)，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測(cè)等儲(chǔ)糧措施的同時(shí)，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法，實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉(cāng)房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃，小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)糧堆的控溫。通過(guò)開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為，面筋吸水量為，色澤氣味正常。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工綜合素質(zhì)

糧庫(kù)要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。請(qǐng)進(jìn)來(lái)：把有先進(jìn)保管知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)進(jìn)糧庫(kù)，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)，為我所用。并積極響應(yīng)中儲(chǔ)糧總公司、省糧局、市糧局的號(hào)召，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。月份我?guī)烀毠⒓恿耸屑Z局組織的保管中級(jí)、高級(jí)職稱培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高，為適應(yīng)糧庫(kù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、擴(kuò)建工作

我?guī)於跀U(kuò)建工作于××××年月底完工，×月×日通過(guò)驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前，我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計(jì)倉(cāng)容億斤規(guī)模，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備、糧情檢測(cè)等各項(xiàng)配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲(chǔ)備糧庫(kù)。

五、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任”的要求，加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，原創(chuàng)：堅(jiān)持購(gòu)物申報(bào)審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付，確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。

六、安全保衛(wèi)工作

第8篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容

①面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，易于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，將貨物面向通道保管。

②貨物有序擺放，同種產(chǎn)品擺放在同一貨位上，或者相鄰貨位。

③季節(jié)性需求的物品則依其季節(jié)性選定放置位置。

④貨物分類保管，不同性質(zhì)的產(chǎn)品有不同的存儲(chǔ)區(qū)域。成箱的貨物可以堆碼擺放，零散的貨物要擺放在貨架上。

⑤依據(jù)先進(jìn)先出的原則。先入庫(kù)的產(chǎn)品先出庫(kù)。

公司貨物出入庫(kù)頻繁，為了保證倉(cāng)庫(kù)保管質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)工作人員每個(gè)月都會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，包括對(duì)貨物品種、數(shù)量、等進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好記錄，存檔等。

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析

任何公司在管理上都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，在新生活集團(tuán)（中國(guó)）有限公司徐州分公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我認(rèn)為也存在著一些有待解決的問(wèn)題，如下：

1）產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范，存放的位置隨機(jī)安排，有時(shí)會(huì)造成暢銷品存放到了不方便出庫(kù)的地方，而銷量少的產(chǎn)品卻擺放到了靠近出口的位置。

2）倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放混亂，不同性質(zhì)的產(chǎn)品混亂的擺放在一個(gè)貨架上，有些不同種類的單件的貨品也被放在一個(gè)大的箱子里。導(dǎo)致盤點(diǎn)的時(shí)候相當(dāng)麻煩。

3）庫(kù)存數(shù)量不明確，倉(cāng)庫(kù)缺少一個(gè)有效的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)難度大，所以導(dǎo)致有些時(shí)候，暢銷的產(chǎn)品貨物短缺，而有些銷量小的產(chǎn)品貨物卻積壓在倉(cāng)庫(kù)，不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，還占用了倉(cāng)庫(kù)空間。

4）公司規(guī)定每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。我認(rèn)為這樣每次盤點(diǎn)時(shí)間相隔太長(zhǎng)，可以每周做一次粗略盤點(diǎn)，每個(gè)月月末的盤點(diǎn)可以再細(xì)致一些。

5）倉(cāng)庫(kù)部門的管理制度不規(guī)范，工作人員工作態(tài)度有待提高。有的部門派人去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)產(chǎn)品，很多時(shí)候都會(huì)是部門缺什么，自己到倉(cāng)庫(kù)拿什么，甚至連領(lǐng)料單都沒拿去，這樣造成倉(cāng)庫(kù)物品混亂，并且還及有可能造成倉(cāng)庫(kù)的物品丟失。

6）倉(cāng)庫(kù)破損產(chǎn)品檢驗(yàn)不及時(shí)，經(jīng)常是部門領(lǐng)料人員領(lǐng)回部門后，發(fā)現(xiàn)有破損再拿回倉(cāng)庫(kù)調(diào)換。這樣不僅易造成產(chǎn)品變質(zhì)，還容易造成部門與倉(cāng)庫(kù)之間產(chǎn)生矛盾，各自都不愿承擔(dān)造成產(chǎn)品破損的責(zé)任。

3.解決問(wèn)題的方法

從對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，公司倉(cāng)庫(kù)的改善還是有很大的發(fā)掘潛力的。建立和倉(cāng)庫(kù)相符的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理方法，規(guī)范作業(yè)流程。具體解決問(wèn)題的方法：。

1）針對(duì)產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范、產(chǎn)品擺放混亂和庫(kù)存數(shù)量不清晰，采用ABC分類法，對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行合理的擺放，暢銷品擺放在離出口較進(jìn)的地方，便于出庫(kù)，做到擺放有序，有多少庫(kù)存可以較為很方便的看到。

2）制定規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理制度，特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入權(quán)限，除了倉(cāng)庫(kù)工作人員，其他任何人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，更不能隨意取存物品，這樣是防止產(chǎn)品的丟失和倉(cāng)庫(kù)管理的混亂。

3）倉(cāng)庫(kù)管理人員在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)就應(yīng)該做好產(chǎn)品的檢查工作，不可將破損產(chǎn)品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)當(dāng)中也要注意作業(yè)規(guī)范，定期檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)處理。

4）對(duì)于暢銷品和銷量小的產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量做出優(yōu)化，盡量避免暢銷品庫(kù)存不夠，銷量小的產(chǎn)品又積壓在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致庫(kù)存量的不合理，影響了銷售部門的銷售工作。

5）建立一個(gè)與倉(cāng)庫(kù)相符的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)等業(yè)務(wù)做到及時(shí)處理。充分的利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能。

從上面的問(wèn)題分析和解決問(wèn)題可以看出，沒有一個(gè)和倉(cāng)庫(kù)相符合的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，所有的業(yè)務(wù)處理都變的繁瑣，所以我認(rèn)為有一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)支持。

4.管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.1可行性分析

庫(kù)存有很多的管理體制，每件入庫(kù)物品都有相應(yīng)的記錄，出庫(kù)也要對(duì)相應(yīng)的物品進(jìn)行刪減，同時(shí)入庫(kù)和出庫(kù)必須對(duì)每個(gè)物品的相應(yīng)數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行錄入。因此管理上是可行的。

另外，要將開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式區(qū)別與過(guò)去，所以，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用前的培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)的工作人員也都很樂意接受培訓(xùn)。

4.2系統(tǒng)功能的模塊設(shè)計(jì)

（1）貨品管理（貨品入庫(kù)，貨品出庫(kù)，貨品盤點(diǎn)）；該模塊用于實(shí)現(xiàn)貨品的入庫(kù)，出庫(kù)，盤點(diǎn)功能。

（2）貨品查詢（入庫(kù)查詢，出庫(kù)查詢，庫(kù)存查詢）；該模塊用于貨品入庫(kù)，出庫(kù)，庫(kù)存的查詢。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表（出庫(kù)報(bào)表，庫(kù)存報(bào)表）；該模塊提供貨品出庫(kù)及庫(kù)存報(bào)表，并且可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表的打印及導(dǎo)出。

（4）系統(tǒng)維護(hù)（操作員管理，密碼修改）；該模塊可以注冊(cè)新用戶，刪除現(xiàn)有的用戶，現(xiàn)有用戶密碼的修改。

（5）退出系統(tǒng)。

5.結(jié)論

倉(cāng)庫(kù)管理在公司管理中占有極為重要的地位，大力改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理，可以節(jié)省大量的人力物力。《倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)》處理數(shù)據(jù)的流程，與人工處理的思維是一樣的，更優(yōu)于人工處理的是將原本繁瑣的業(yè)務(wù)處理變的更加快捷，有序，錯(cuò)誤率下降。（作者單位：山東交通職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]李朝暉，2007：《生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存策略》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》第15期。

[2]李巖等，2006：《應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本管理模式研究》，《黑龍江工程學(xué)院學(xué)報(bào)》第20卷第3期。

第9篇：公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范文

多年來(lái)，公司重視采購(gòu)物料管理創(chuàng)新，構(gòu)建了企業(yè)物料管理體系，作為一個(gè)照明企業(yè)，其材料成本要占產(chǎn)品成本總額的60%以上，通過(guò)有效的采購(gòu)物料管理，大大降低了總購(gòu)置成本，提高了企業(yè)管理水平，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量得到控制，實(shí)現(xiàn)了物流管理網(wǎng)絡(luò)化，取得了顯著的成績(jī)。公司采購(gòu)物料管理多次在儀電集團(tuán)介紹經(jīng)驗(yàn)，本文就企業(yè)采購(gòu)物料管理談一點(diǎn)看法。

一、著眼思路創(chuàng)新

（1）供應(yīng)鏈思路創(chuàng)新

公司認(rèn)為采購(gòu)和物料管理是供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中極其重要的環(huán)節(jié)，提出了“我們都是供應(yīng)商和客戶”的理念，我們是我們的供應(yīng)商的客戶，我們是我們客戶的供應(yīng)商。在工作流程中，我們對(duì)供應(yīng)商是鑒賞家，對(duì)產(chǎn)品是工匠，對(duì)客戶是企業(yè)家，扮演三個(gè)角色。因此，物料管理的目標(biāo)，以高品質(zhì)、適當(dāng)?shù)牧俊⒑侠淼膬r(jià)格、及時(shí)的時(shí)間、正確的渠道來(lái)獲取物料和服務(wù)?？傊?，我們要對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)，我們依賴我們的供應(yīng)商。

（2）采購(gòu)思路創(chuàng)新

對(duì)集團(tuán)公司而言，集中統(tǒng)一采購(gòu)、更新采購(gòu)觀念、改革分散采購(gòu)模式、改善采購(gòu)管理和手段，同時(shí)用開放、競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)機(jī)制和落實(shí)內(nèi)部責(zé)任的約束機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為，做到采購(gòu)過(guò)程公開、公正、公平，形成一個(gè)高效、規(guī)范、低成本的采購(gòu)供應(yīng)體系。

（3）內(nèi)控思路創(chuàng)新

由于采購(gòu)物料管理量大、面廣，因此，采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、物料管理、庫(kù)存管理控制十分重要，特別是權(quán)限管理、信息管理是內(nèi)控管理的關(guān)鍵。不斷提高采購(gòu)物料管理的績(jī)效，降低企業(yè)成本，是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。

二、主要管理原則

（1）戰(zhàn)略成本原則

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品發(fā)展愿景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)物料策略，控制企業(yè)成本。

（2）利益最大化原則

在滿足客戶要求和利益的前提下，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取達(dá)到高性價(jià)比產(chǎn)品，確保客戶、企業(yè)雙贏。

（3）流程化原則

采用物料流程化管理模式，確保物流、資金流、信息流暢通，不斷提高企業(yè)管理水平。

（4）職責(zé)分明原則

明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格績(jī)效考核，促進(jìn)管理提高。

（5）信息共享原則

實(shí)現(xiàn)物流管理網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到采購(gòu)和物料信息共享，縮短管理中運(yùn)行速度，提高管理效率。

三、四項(xiàng)管理創(chuàng)新

（1）采購(gòu)管理創(chuàng)新

①建立統(tǒng)一集中采購(gòu)

改分散采購(gòu)為統(tǒng)一集中采購(gòu)，降低成本；明確管理職能，確保采購(gòu)管理工作規(guī)范化；健全規(guī)章制度，確保集中采購(gòu)管理工作實(shí)施；同時(shí)公司將生產(chǎn)相關(guān)的材料采購(gòu)和其他采購(gòu)分別管理，其他采購(gòu)按照業(yè)務(wù)狀態(tài)分為類：一是與生產(chǎn)相關(guān)類，如生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、備品備件等；二是銷售相關(guān)類，如展會(huì)、廣告、印刷品等；三是運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)類；四是基礎(chǔ)供給類，如廠房維護(hù)、能源及設(shè)施等；五是職工相關(guān)類，如培訓(xùn)、醫(yī)保等；六是專業(yè)服務(wù)類，如咨詢、保險(xiǎn)、專利等；七是自動(dòng)化及通訊類，如硬件、軟件、辦公設(shè)備等；八是旅游招待類，如票務(wù)、出租、住宿、餐飲等；統(tǒng)一集中采購(gòu)。

②建立采購(gòu)預(yù)算制度

2002年公司建立了采購(gòu)預(yù)算制度，變過(guò)去采購(gòu)用了算為算了用。采購(gòu)預(yù)算不僅合理確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最佳庫(kù)存量，從總量上降低了采購(gòu)成本，減少了企業(yè)資金占有率，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且，預(yù)測(cè)了采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)體系。目前公司采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確率已超過(guò)85%。

③建立價(jià)格管理體系

公司每年制定預(yù)算時(shí)，采購(gòu)價(jià)格的制定需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。對(duì)重點(diǎn)材料的價(jià)格，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組決定。采購(gòu)價(jià)格高于采購(gòu)清單價(jià)格，或未列入清單的物料價(jià)格高于原采購(gòu)價(jià)格，需經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

（2）供應(yīng)商管理創(chuàng)新

①建立供應(yīng)商基礎(chǔ)庫(kù)

公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，按供應(yīng)商的重要度和供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)度，將供應(yīng)商定位為4類：一是戰(zhàn)略型，成為戰(zhàn)略合作伙伴，建長(zhǎng)期合同；二是瓶頸型，及時(shí)傳遞企業(yè)發(fā)展愿景，建中長(zhǎng)期合同；三是力量型，采取多家供應(yīng)策略，關(guān)注成本、績(jī)效；四是常規(guī)型，采取流程化集中采購(gòu)。目前，公司已有300多家常規(guī)型供應(yīng)商，其中長(zhǎng)期合作的有100多家。

②建立供應(yīng)商合作關(guān)系

公司與供應(yīng)商通過(guò)公司網(wǎng)站和高層互訪，建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，采購(gòu)招投標(biāo)機(jī)制，關(guān)鍵材料寄售等，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通與合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

③建立供應(yīng)商評(píng)估體系

評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，主要有4個(gè)指標(biāo)：一是質(zhì)量績(jī)效，最高分35分。包括供方質(zhì)量體系，出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是否免檢，進(jìn)貨質(zhì)量控制，抽檢產(chǎn)品缺陷等考核；二是物料管理績(jī)效，最高分25分。包括交貨完成率，準(zhǔn)確率，懲罰性措施；三是價(jià)格績(jī)效，最高分25分。包括供應(yīng)商透明報(bào)價(jià)，成本的合理性，付款上的靈活性，是否愿降低成本組成；四是服務(wù)績(jī)效，最高分15分。包括反饋?lái)憫?yīng)速度，解決問(wèn)題重視程度，質(zhì)量改善合作態(tài)度、行動(dòng)，完整、精確的發(fā)票等；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估平均分為75分以上為綠色；60～75分之間為黃色；60分以下為紅色；綠色表示供應(yīng)商績(jī)效良好，在合作中優(yōu)先考慮并逐步增加配額；黃色績(jī)效可以接受，但需進(jìn)一步改進(jìn)；對(duì)于連續(xù)兩季為紅色的供應(yīng)商，將采取措施，進(jìn)行供應(yīng)商的優(yōu)化淘汰。

（3）庫(kù)存管理創(chuàng)新

①建立庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)

庫(kù)存管理有三個(gè)績(jī)效指標(biāo)：一是庫(kù)存天數(shù)，為庫(kù)存物料金額相對(duì)于年度銷售出庫(kù)金額的天數(shù)比；二是庫(kù)齡，為庫(kù)存物料在倉(cāng)庫(kù)停留的天數(shù)；三是超期呆滯物料庫(kù)存水平，以確保庫(kù)存物料的有效性。

②建立庫(kù)存分級(jí)管理

按物料的大類品種、采購(gòu)難度和金額采取ABC分級(jí)管理：一是A類特別重要物品，品種占10%左右，占用金額70%左右，實(shí)行進(jìn)貨勤、發(fā)貨快；二是B類一般重要的物品，品種占20%左右，占用金額20%左右，采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式，并可按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨；三是C類不重要的庫(kù)存，品種占70%左右，占用金額達(dá)10%左右，采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

③建立安全庫(kù)存制度

為提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)速度而設(shè)置的安全庫(kù)存，由歷史上市場(chǎng)需求波動(dòng)量，以及企業(yè)愿承擔(dān)的缺貨損失來(lái)確定。一般多品種、小批量、特殊產(chǎn)品不設(shè)安全庫(kù)存量。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理創(chuàng)新

①建立倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效有2 個(gè)指標(biāo)：一是盤點(diǎn)無(wú)誤率，為盤點(diǎn)準(zhǔn)確的物料項(xiàng)目數(shù)占盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)的比例；二是倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，為周期內(nèi)進(jìn)出物料金額與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的比例。

②建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

主要建立4個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理制度：一是物料的收、發(fā)、存制度，包括日常物料出庫(kù)，必須要先進(jìn)先出，做到帳、卡、物一致；二是物料盤點(diǎn)制度，包括定期滾動(dòng)盤點(diǎn)、定期抽樣盤點(diǎn)、盤贏盤虧處理等；三是倉(cāng)儲(chǔ)安全制度，包括防火、防災(zāi)、突發(fā)事故措施等；四是庫(kù)存信息管理制度，包括庫(kù)存信息記錄、月報(bào)、呆滯品處理等。

四、三項(xiàng)內(nèi)控創(chuàng)新

（1）物料管理創(chuàng)新

①建立物料計(jì)劃管理

物料計(jì)劃管理是物料管理控制的重要組成部分，能有效縮短交貨期，是提高交貨準(zhǔn)確率的關(guān)鍵。物料計(jì)劃管理有四方面組成：一是明確管理職責(zé)，物料部門計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織、計(jì)劃、控制等負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)建立對(duì)物料管理整體負(fù)責(zé)的職能部門；二是落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，交貨期為客戶定單之日到發(fā)貨之日的時(shí)間；交貨可靠度，為定單細(xì)項(xiàng)按時(shí)按量交貨與定單總項(xiàng)目之比；生產(chǎn)線利用率，為實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能之比；預(yù)測(cè)可靠率，為銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際訂單相比的正確率；三是制定工作內(nèi)容，年度物料、生產(chǎn)年度、物料需求等計(jì)劃；四是做好計(jì)劃實(shí)施，就是做好物料計(jì)劃和控制的兩種基本方式，物料需求計(jì)劃制，即批生產(chǎn)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，即重復(fù)生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)。

②建立物料管理控制

物料管理控制從四方面著手：一是以銷售訂單為依據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并平衡庫(kù)存水平；二是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)制定物料需求計(jì)劃，組織訂貨，并綜合平衡庫(kù)存；三是嚴(yán)格按ABC分類法準(zhǔn)確控制庫(kù)存，并達(dá)到安全存量；同時(shí)，合理控制產(chǎn)品庫(kù)存，成品按時(shí)及時(shí)放送客戶，以降低庫(kù)存占有成本；四是做好呆滯、廢料的防治與處理。

（2）權(quán)限管理創(chuàng)新

①建立物料總控機(jī)制

公司健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立了物料總控機(jī)制，包括申請(qǐng)制度、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、價(jià)格審批制度；并制定了采購(gòu)申請(qǐng)、簽訂采購(gòu)合同、訂貨、收貨、入賬等工作流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的物料管理體系。

②建立分權(quán)制約制度

公司制定了各級(jí)權(quán)限管理制度，進(jìn)行職務(wù)分離，不同部門、不同崗位、不同人員根據(jù)各自負(fù)責(zé)不同授權(quán)，開展工作，并相互制約。如采購(gòu)，建立采購(gòu)與付款不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督責(zé)任制，請(qǐng)購(gòu)審批控制、采購(gòu)與驗(yàn)收控制、付款控制、監(jiān)督與檢查。

（3）信息管理創(chuàng)新

①建立物流管理網(wǎng)絡(luò)

公司建立了物料管理SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流信息化管理，大大提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

②建立權(quán)限管理規(guī)程