制度創(chuàng)新的重要性精選(九篇)

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第1篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：工商 管理 創(chuàng)新

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。

二、企業(yè)制度的重要性

企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。

（二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

（三）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。

（四）企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。

三、我國企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)范等。大的如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。而作為市場微觀基礎(chǔ)的企業(yè)組織要適應(yīng)這一巨大的變革，必須要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的各種規(guī)章制度及運(yùn)作方式，也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面：

1.建立出資人制度。變國有企業(yè)為國家投資企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)評估或清產(chǎn)核資，量化對企業(yè)投資的總量，國家對國有資產(chǎn)的管理從委托、授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營和投 資。政資分離后，那些代表國家專營國有資產(chǎn)的部門、控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。

2.建立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)總資產(chǎn)一方面來自出資人，一方面來自債權(quán)人，企業(yè)具有對總資產(chǎn)所表現(xiàn)出來的如資金、物資、人力、設(shè)備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置、組合權(quán)力，以其達(dá)到資產(chǎn)增值和擴(kuò)充的目的。

3.所有者權(quán)益制度。國有出資人對投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對控股子公司，充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對經(jīng)營者選擇的控制、對投資回報(bào)的控制、對重大經(jīng)營決策的控制。

4.建立法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。

5.企業(yè)的配套制度。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開相關(guān)的基本制度。如人事制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度、投資管理制度等。

企業(yè)制度創(chuàng)新是一個(gè)多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個(gè)人，形成“合力”才能完成。

四、結(jié)語

制度創(chuàng)新是指新制度（或新制度結(jié)構(gòu)）產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度（或舊制度結(jié)構(gòu)）的動(dòng)態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。

參考文獻(xiàn)

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[3] 魏俊奎；論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略；現(xiàn)代管理科學(xué)；2005年

第2篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)組織

中圖分類號：F091.349 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005—2674（2013）07—052-05

一、引言

制度創(chuàng)新理論的形成和發(fā)展開始于20世紀(jì)70年代。道格拉斯·諾思（Douglass C.North）最先提出制度創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新具有決定性作用的論斷，這對深入研究技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。20世紀(jì)80年代以來，以弗里曼和納爾遜為代表的制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始重視社會(huì)制度、文化環(huán)境和國家專有因素在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，提出了倍受各國政府和企業(yè)重視的制度創(chuàng)新理論。如美國學(xué)者卡爾·尼爾森與約翰森在其所著《制度與經(jīng)濟(jì)變遷：關(guān)于市場、企業(yè)和技術(shù)的新觀點(diǎn)》一書中作了如下總結(jié)：“傳統(tǒng)上說，……制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家對技術(shù)創(chuàng)新的特征與機(jī)制并無多少話可說。另一方面，創(chuàng)新理論家雖然強(qiáng)調(diào)制度的重要性，但他們使用制度的概念過于狹窄和機(jī)械，這阻礙了他們對創(chuàng)新過程的深入理解。然而，近年來有跡象表明，制度理論與創(chuàng)新理論在相互促進(jìn)?，F(xiàn)在人們更認(rèn)真地對待制度，并比以前從更寬泛和更復(fù)雜的方式上使用制度概念。此外，創(chuàng)新被看作是一種深深地根源于組織之間大量相互聯(lián)系的現(xiàn)象?！奔{爾遜指出，在歷史上，有過三次有利于技術(shù)創(chuàng)新的根本性制度和重大性制度的變化：第一次發(fā)生在18世紀(jì)到19世紀(jì)，有利于技術(shù)創(chuàng)新的兩種根本性制度，即資本主義私有產(chǎn)權(quán)制度與市場經(jīng)濟(jì)制度得以形成和確立；第二次發(fā)生在19世紀(jì)中期到20世紀(jì)中期，出現(xiàn)了兩種促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重大性制度，即股份公司制度和R&D的企業(yè)內(nèi)部化制度；第三次是20世紀(jì)50、60年代以來，其主要表現(xiàn)是政府支持技術(shù)創(chuàng)新的政策，如政府采購、R&D資助與稅收補(bǔ)貼，風(fēng)險(xiǎn)投資等有利于技術(shù)創(chuàng)新的重大性制度的出現(xiàn)。關(guān)于這幾種制度的形成，納爾遜說：“自第二次世界大戰(zhàn)以來，政府對研究與發(fā)展的支持政策，已成為資本主義技術(shù)創(chuàng)新制度結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分?！?/p>

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在假定人們所處的制度不變的情況下，通過對人們的理的分析來解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)模型中，經(jīng)濟(jì)制度和所有權(quán)被認(rèn)為具有持久性（連續(xù)不變）的特征。但是，在研究長期的經(jīng)濟(jì)增長的過程中制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家們卻認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)制度和所有權(quán)是變化的，制度與經(jīng)濟(jì)增長的速度和模式密切相關(guān)，人們應(yīng)研究與他們的行為有關(guān)的制度，并將行為的研究與制度的研究結(jié)合起來。假定人們希望獲取潛在利潤，但是在現(xiàn)有的制度安排下人們卻不能實(shí)現(xiàn)這些利潤，于是人們愿意承擔(dān)改變原有制度的成本，這樣，經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新和所有權(quán)的修正從可能變成現(xiàn)實(shí)。也就是說，如果人們預(yù)期的凈收益大于成本，人們將進(jìn)行一次制度創(chuàng)新以改變社會(huì)現(xiàn)有的制度結(jié)構(gòu)和所有權(quán)。

熊彼特認(rèn)為，企業(yè)為了獲得利潤，應(yīng)“實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織”。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭斯·戴維斯、諾思等人受熊彼特這一思路的啟發(fā)，研究了制度創(chuàng)新的涵義、制度創(chuàng)新的主體、制度創(chuàng)新的作用、政府在制度創(chuàng)新中的地位和作用等問題。

二、制度創(chuàng)新理論的生成和發(fā)展

1.制度創(chuàng)新的涵義

所謂制度創(chuàng)新，是指能使創(chuàng)新者獲取最大利益的現(xiàn)存制度的變革。熊彼特在他的創(chuàng)新理論中對資本主義國家的創(chuàng)新的性質(zhì)作了分析。他認(rèn)為，在資本主義國家創(chuàng)新具有公有和私有的性質(zhì)。在創(chuàng)新初期，最先實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)家可以獲得暫時(shí)壟斷帶來的利潤，而其他人卻不能獲得，此時(shí)的創(chuàng)新具有私有的性質(zhì)。但是，在長期，企業(yè)家的創(chuàng)新會(huì)被競爭者模仿，創(chuàng)新走向公有。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新由私有最終走向公有將會(huì)帶來三個(gè)好處：第一，它保證創(chuàng)新收益中相當(dāng)大的部分轉(zhuǎn)歸用戶，并使生產(chǎn)者的成本降低；第二，創(chuàng)新形成的新知識，為其他人進(jìn)一步的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；第三，創(chuàng)新模仿帶來的競爭，使得由一個(gè)公司從某一項(xiàng)特定的創(chuàng)新中建立廣泛而持久的產(chǎn)業(yè)壟斷的危險(xiǎn)性得到了控制。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)者戴維斯、諾思和拉坦贊同熊彼特的觀點(diǎn)。戴維斯、諾思指出，所謂制度創(chuàng)新，是指能使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的一種變革，包括制度的發(fā)明、模仿與演進(jìn)。之所以會(huì)出現(xiàn)制度創(chuàng)新，是因?yàn)槿藗兡軌蝾A(yù)期到創(chuàng)新的凈收益大于創(chuàng)新的成本，而在現(xiàn)有的制度框架下這些收益卻是無法實(shí)現(xiàn)的，唯有通過主動(dòng)地、人為地改變現(xiàn)有制度中阻礙創(chuàng)新的因素，才能獲得未來的收益。拉坦也指出，所謂制度創(chuàng)新，是個(gè)人或一群人在響應(yīng)獲利機(jī)會(huì)時(shí)自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行的制度變革。此時(shí)，制度創(chuàng)新主要表現(xiàn)為：某種特定組織行為的變化；這一組織與其所處環(huán)境的相互關(guān)系的變化；在這一組織環(huán)境中當(dāng)事人的行為及其相互關(guān)系規(guī)則的變化。

在諾斯、戴維斯和拉坦看來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)之所以會(huì)產(chǎn)生制度創(chuàng)新，是因?yàn)樵诂F(xiàn)有的制度安排下人們失去獲利的能力和獲利的機(jī)會(huì)。如諾斯認(rèn)為，雖然技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要作用，但真正起決定性作用的是制度，“有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵；一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展正是西方興起的原因所在”。拉坦則認(rèn)為，制度創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?，如果社?huì)群體發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就必須醞釀建立新的制度，否則，經(jīng)濟(jì)就會(huì)處于停滯狀態(tài)；如果經(jīng)濟(jì)社會(huì)不存在通過制度創(chuàng)新而獲得潛在收益的時(shí)候，意味著此時(shí)不存在制度創(chuàng)新的可能，制度實(shí)現(xiàn)了所謂的均衡。但制度均衡是暫時(shí)的，一旦有了生產(chǎn)技術(shù)的變化、或者社會(huì)環(huán)境的變化，制度的均衡就會(huì)被打破，制度的發(fā)展就由制度均衡走向制度創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以來，在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，美國經(jīng)濟(jì)的方方面面都涌動(dòng)著制度創(chuàng)新的浪潮，有力地推動(dòng)了美國經(jīng)濟(jì)的繁榮。

既然美國現(xiàn)實(shí)證實(shí)制度創(chuàng)新能帶來經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，那么為了確保制度創(chuàng)新的順利進(jìn)行和維護(hù)創(chuàng)新帶來的公共利益，制度設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么呢？諾斯、戴維斯和拉坦對此做出了明確的回答。他們認(rèn)為，制度設(shè)計(jì)的任務(wù)就在于為創(chuàng)新建立一種適當(dāng)?shù)钠胶鈾C(jī)制，既保持足夠的私人刺激以鼓勵(lì)創(chuàng)新，又保持足夠的公有性促進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。具體包括以下二點(diǎn)：第一，確立和保存創(chuàng)新的私有權(quán)。利潤動(dòng)機(jī)具有有效的刺激創(chuàng)新的作用。第二，維護(hù)創(chuàng)新的公有權(quán)。資本主義的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅存在惟利是圖、生死競爭的廠商，還存在著廠商們賴以共享的技術(shù)知識，共享進(jìn)行某些研究與發(fā)展的各類機(jī)制，如大學(xué)和專業(yè)團(tuán)體，政府資助和私人基金等。政府的制度創(chuàng)新意味著某種法律的改變，個(gè)人或集團(tuán)的制度創(chuàng)新則依靠現(xiàn)有法律，在法律不發(fā)生變化的狀況下進(jìn)行組織形式等的變革。

2.制度創(chuàng)新的主體

熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新的主體是單個(gè)的企業(yè)家和大公司。但20世紀(jì)70年代以后，人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新主體呈現(xiàn)多元化和復(fù)合化的特點(diǎn)。馮·希倍爾在1976年通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)客戶（消費(fèi)者）在創(chuàng)新過程中的作用，提出了“使用者即創(chuàng)新者”的觀點(diǎn)。戴維斯指出，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的主體可以是單個(gè)人、自愿合作的個(gè)人組成的集團(tuán)或政府。他們可以采用個(gè)人完全自主的形式、政府完全控制的形式或者居于這兩個(gè)極端形式之間的半自愿的、半政府的形式，即自主合作的形式。

個(gè)人完全自主的形式和自主合作的形式是個(gè)人之間的一種簡單的合作安排。自主合作的形式表明任何個(gè)人可以合法地退出，表明他們所做出的決定是一致的，做出決定所花費(fèi)的成本比撤回決定所花費(fèi)的成本低。自主合作的形式提供了一種組織結(jié)構(gòu)，它能夠有效地協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以合作形式形成的商業(yè)集團(tuán)可以與以其它形式形成的商業(yè)集團(tuán)之間展開有效的競爭。與之不同，政府控制的形式不提供退出的選擇，它所做出的決定不需要每一個(gè)人都滿意，在一個(gè)民主的社會(huì)里，大多數(shù)人決定行動(dòng)過程。但不管形式有怎樣的不同，自主合作形式和政府控制形式均是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)來自交易的收益、實(shí)現(xiàn)外部問題的內(nèi)部化、減少風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)收入的再分配。

那么，影響人們在個(gè)人的自主形式、自主的合作形式或政府的控制形式之間進(jìn)行選擇的因素是什么呢？戴維斯分析后看到，這個(gè)因素是每種形式的收益和成本的比較以及影響集團(tuán)的市場和非市場的權(quán)力。自主的合作形式和政府的控制形式存在組織成本，它隨加入者數(shù)量的增加而增加，隨需要取得完全一致的要求的提高而提高。在參加人數(shù)一定的情況下，政府形式的成本比自主性形式的成本低。但在政府控制形式下還存在一個(gè)額外的成本因素，即每一個(gè)參與者易于受政府強(qiáng)制權(quán)力的控制，而不管他如何不喜歡政府做出的強(qiáng)制性決定，也不能退出。政府的強(qiáng)制性安排能產(chǎn)生更大的收益，因?yàn)檎梢允顾膹?qiáng)制權(quán)力產(chǎn)生效用，并將它的決定強(qiáng)加給參與者，這一切是自主性的安排所無法實(shí)現(xiàn)的。制度創(chuàng)新的主體采用的形式可以是暫時(shí)的，也可以是永久的，可以是正式的，也可以是非正式的。但它必須至少實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)中的一個(gè)：實(shí)現(xiàn)一種制度結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中它的成員可以得到收入，這些收入在這個(gè)結(jié)構(gòu)之外是不可能獲得的；實(shí)現(xiàn)一種機(jī)制，這種機(jī)制不僅能影響法律和所有權(quán)的改變，而且能影響個(gè)人或集團(tuán)合作或競爭方式的改變。根據(jù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的主體的職能和目的的不同，創(chuàng)新主體可以分為第一行動(dòng)集團(tuán)和第二行動(dòng)集團(tuán)。第一行動(dòng)集團(tuán)是指做出創(chuàng)新決定的組織單位。他們的決定控制創(chuàng)新過程。這個(gè)組織單位可以是單個(gè)人，合作集團(tuán)或政府。他們最先意識到市場存在某種潛在收益，這種收益在現(xiàn)有制度狀況下無法實(shí)現(xiàn)。但只要能改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，他們就可以實(shí)現(xiàn)潛在的收益。而要改變組織結(jié)構(gòu)，他們中一定要有一個(gè)熊彼特意義上的敢于創(chuàng)新的企業(yè)家。如果第一行動(dòng)集團(tuán)的創(chuàng)新經(jīng)受住了競爭的考驗(yàn)，他們的成員的收入就會(huì)增加，當(dāng)然，他們還必須支付一部分創(chuàng)新成本。紐約手工業(yè)者就提供了一個(gè)成功的第一行動(dòng)集團(tuán)的例子。紐約手工業(yè)者認(rèn)識到如果他們之間能很容易地聯(lián)合起來，他們的收入就會(huì)增加，他們就能從創(chuàng)新中獲得利潤，但同時(shí)必須支付一部分成本，這部分成本就是修正法律程序或制定法律的費(fèi)用。他們終于在1811年非正式地聯(lián)合起來并促使政府通過了一部“聯(lián)合法”。第二行動(dòng)集團(tuán)是指通過制度安排的改變建立起來的集團(tuán)，它的職能就是根據(jù)市場的變化作出制度變化的決定以影響第一行動(dòng)集團(tuán)的收入。如果按照處理一般事件的程序，第二行動(dòng)集團(tuán)不會(huì)增加來自創(chuàng)新的收入。只有法律授予第二行動(dòng)集團(tuán)一定的決定權(quán)，它們才可能將第一行動(dòng)集團(tuán)的額外收入的一部分歸自己所有。

3.制度創(chuàng)新的作用

諾思認(rèn)為制度創(chuàng)新的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是制度創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的作用；二是制度創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的作用。

就制度創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長而言，諾思認(rèn)為，制度創(chuàng)新帶來有效率的經(jīng)濟(jì)組織，有效率的經(jīng)濟(jì)組織促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。他指出：“有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。”“有效率的組織需要在制度上做出安排和確立所有權(quán)以便造成一種刺激，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力變成私人收益率接近社會(huì)收益率?！边@里，在制度上做出安排和確立所有權(quán)就是制度創(chuàng)新。那么，資本、技術(shù)、人力資本在經(jīng)濟(jì)增長中扮演什么樣的角色呢？諾思認(rèn)為，資本積累、教育、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等都不是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的因素，它們是由制度創(chuàng)新引起的經(jīng)濟(jì)增長的表現(xiàn)。也就是說，對經(jīng)濟(jì)增長起決定作用的只有制度因素，對于任何國家的任何時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要選擇是“制度的選擇。”換言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“制度至關(guān)重要?！?/p>

就制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新而言，諾思和托馬斯認(rèn)為，是制度創(chuàng)新決定技術(shù)創(chuàng)新，而不是技術(shù)創(chuàng)新決定制度創(chuàng)新，好的制度選擇會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不好的制度選擇會(huì)將技術(shù)創(chuàng)新引離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道，或遏制技術(shù)創(chuàng)新。他們以專利制度等制度創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新重要作用的論述，充分說明這一點(diǎn)，如他們說：正是制度的進(jìn)步——如專利制度對技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)——刺激了技術(shù)的發(fā)展，“付給數(shù)學(xué)家報(bào)酬和提供獎(jiǎng)金是刺激努力出成果的人為辦法，而一項(xiàng)專為包括新思想、發(fā)明和創(chuàng)新在內(nèi)的知識所有權(quán)而制定的法律則可以提供更為經(jīng)常的刺激。沒有這種所有權(quán)，便沒有人會(huì)為社會(huì)利益而拿私人財(cái)產(chǎn)冒險(xiǎn)?！薄爸贫拳h(huán)境的改善會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新，結(jié)果私人收益率接近社會(huì)收益率。獎(jiǎng)勵(lì)為具體的發(fā)明帶來了刺激，但并沒有為知識財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)提供一個(gè)合法的依據(jù)。專利法的發(fā)展則提供了這種保護(hù)?！?/p>

在解釋為什么現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟(jì)增長首先發(fā)生在荷蘭和英國時(shí)，諾思認(rèn)為：“在這兩個(gè)國家，持久的經(jīng)濟(jì)增長都起因于一種適宜所有權(quán)演進(jìn)的環(huán)境，這種環(huán)境促進(jìn)了從繼承權(quán)完全無限制的土地所有制、自由勞動(dòng)力、保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)、專利法和其它對知識財(cái)產(chǎn)所有制的激勵(lì)措施，直到一套旨在減少產(chǎn)品和資本市場缺陷的制度安排?！敝Z思認(rèn)為激勵(lì)性的產(chǎn)權(quán)制度和競爭性的市場制度在技術(shù)創(chuàng)新中起著決定作用。如他說：“就像我們在現(xiàn)代世界所見，改進(jìn)技術(shù)的持續(xù)努力只有通過提高私人收益率才會(huì)出現(xiàn)。在創(chuàng)新缺乏產(chǎn)權(quán)的情形下，技術(shù)變化的步伐大多數(shù)主要受市場規(guī)模的影響。如果其它條件不變，創(chuàng)新的私人收益率會(huì)隨市場規(guī)模的擴(kuò)大而上升。……簡而言之，技術(shù)進(jìn)步率的提高既源于市場規(guī)模的擴(kuò)大，又出自發(fā)明者有能獲取他們發(fā)明收益的較大份額的可能性?！?/p>

4.政府在制度創(chuàng)新中的地位和作用

（1）政府影響制度創(chuàng)新的形式。戴維斯和諾思認(rèn)為，政府的制度創(chuàng)新依靠政府的強(qiáng)制力，它站在與個(gè)人、自主合作組織不同的起點(diǎn)，它的創(chuàng)新與法律和政治是緊密相連的。政府通常采取三種不同的行為方式來影響潛在的制度創(chuàng)新：第一種方式是一項(xiàng)特別的法令允許一種特別的制度創(chuàng)新；第二種方式是一項(xiàng)普通法律允許一系列可能的制度創(chuàng)新；第三種方式是一項(xiàng)法律授予第二行動(dòng)集團(tuán)一定的權(quán)利，允許他們采取一系列行動(dòng)。政府究竟決定采取哪一種制度創(chuàng)新的方式依據(jù)的是每一種方式的成本和收益的比較。

（2）政府自行實(shí)施制度創(chuàng)新。戴維斯和諾思認(rèn)為，政府只有在以下三種情況下才進(jìn)行創(chuàng)新。第一種情況：政府的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展完善了，而私人市場卻未高度發(fā)展。政府組織可以產(chǎn)生相當(dāng)可觀的利潤，而這些利潤在現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)下卻不能生產(chǎn)出來。例如，在美國，企業(yè)家試圖發(fā)展交通的努力由于資本市場的原因而受到阻礙。資本市場的不完善和西部人口的缺乏是阻礙資金融通的主要因素，如果利用政府信用，通過制度的創(chuàng)新，允許資本流動(dòng)，那么資本從東部轉(zhuǎn)移到西部就會(huì)解決資金問題。在這種狀況下，利用政府是最好的選擇。就政府制度創(chuàng)新而言，戴維斯和諾思指出，對政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力進(jìn)行評估十分重要。在美國，即使在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)候，政府也對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，這種調(diào)控使政府進(jìn)行制度創(chuàng)新成為可能。如果政府沒有有效的政治控制，它就沒有有效的強(qiáng)制力量。例如，在剛果，由于政府沒有足夠的強(qiáng)制權(quán)力保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，一些自主的合作集團(tuán)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全面崩潰。第二種情況：大量的外部收益在現(xiàn)存的所有制下很難實(shí)現(xiàn)。在私人所有制狀況下，通過自主性聯(lián)合獲取外部性收益的可能性很小，因?yàn)槿魏巍獋€(gè)人拒絕加入合作都會(huì)使大家不能獲取外部收益，參加聯(lián)合的人數(shù)越多，成功的可能性就越小。如果單個(gè)人沒有財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，那么—個(gè)簡單的合作組織（或—個(gè)大公司）可以組織地區(qū)的全部人力獲取全部的外部性收益。例如，如果一個(gè)土地開發(fā)公司擁有一塊土地的全部所有權(quán)，它可以采取措施阻止工業(yè)煙塵的排放，但是一旦土地所有權(quán)轉(zhuǎn)移到單個(gè)人的手中，采取同樣的阻止工業(yè)煙塵排放的措施就不湊效，這時(shí)，只有實(shí)施政府的強(qiáng)制力量，如政府出臺地區(qū)法，問題才能解決。第三種情況：收入分配可能損害某些人的利益從而使分配變得困難。戴維斯和諾思指出，由于收入重新分配的任何一種形式都會(huì)使一些人更窮，某種強(qiáng)制力量能使受損的人必須接受這種新的分配方式。如果重新分配是從多數(shù)人到少數(shù)人，在沒有明顯的強(qiáng)制力的狀況下，抵抗分配的組織費(fèi)用和信息成本會(huì)影響分配。

（3）政府制度創(chuàng)新使一定范圍內(nèi)收入再分配順利實(shí)現(xiàn)。戴維斯和諾思認(rèn)為，通過收入的再分配獲取收益的集團(tuán)并不局限于政府人員，自主的合作組織也可以獲取收入。例如，美國社會(huì)和醫(yī)藥聯(lián)合會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)了收入的再分配。它們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€(gè)主要原因是有效地控制供給并擁有政府支持的某種強(qiáng)制性權(quán)利。也就是說，當(dāng)一個(gè)自主性的集團(tuán)有效地實(shí)現(xiàn)收入再分配時(shí)，它一定得到了政府的支持，而且政府授予私人的這種強(qiáng)制力往往還能得到法律的保護(hù)。

再分配的潛在收益依賴于政府控制財(cái)富和收入的強(qiáng)制力。政府征稅權(quán)力的提高、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)權(quán)力的擴(kuò)大和控制區(qū)域的擴(kuò)張都可以提高再分配的潛在凈收益。但有時(shí)人們利用政府進(jìn)行收入再分配的可能性較小。例如，如果組織的總成本隨著參加者種族的不同和數(shù)量的不同而變化，社會(huì)的任何一個(gè)組織都需要很高成本，但現(xiàn)有組織能實(shí)現(xiàn)效用最大化，那么利用政府進(jìn)行收入再分配的可能性就很小。再如，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)集團(tuán)僅給本組織成員分配利益的組織比同時(shí)兼顧局外人的組織有效率，那么他們更愿意自己進(jìn)行收入的再分配，依賴政府進(jìn)行收入再分配的可能性就變得很小。

三、簡要評價(jià)

首先，應(yīng)當(dāng)肯定，制度創(chuàng)新理論不僅在許多方面補(bǔ)充和發(fā)展了熊彼特的創(chuàng)新理論，而且也給西方資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)學(xué)增添了新的內(nèi)容，從而豐富和發(fā)展了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。例如，諾思等人關(guān)于制度創(chuàng)新也要計(jì)算成本和收益的觀點(diǎn)；諾思等人關(guān)于影響創(chuàng)新的形式，政府創(chuàng)新的選擇的觀點(diǎn)，等等。

其次，制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)有很大的實(shí)用性，他們的不少理論和方法不僅對發(fā)展資本主義經(jīng)濟(jì)有用，而且就是在我國社會(huì)主義條件下對改革和發(fā)展經(jīng)濟(jì)也很有借鑒意義。例如，他們關(guān)于制度創(chuàng)新要計(jì)算成本和收益的觀點(diǎn)。

第3篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0105-02

創(chuàng)新，即創(chuàng)造。創(chuàng)造是主體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中屹立于強(qiáng)者之林。一些企業(yè)沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，在當(dāng)前激烈的競爭中就處于劣勢的地位。我國中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%，競爭的激烈性不言而喻，尤其對處于中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的廣西中小企業(yè)，更需要認(rèn)清創(chuàng)新的重要性，有的放矢開展企業(yè)的創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更有效地運(yùn)用資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家哈梅爾（Hamel）將管理創(chuàng)新定義為：對傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以價(jià)值增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動(dòng)或過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動(dòng)力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

近幾年來，我區(qū)和全國各地一樣，中小建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢很好，國家西部大開發(fā)政策和廣西的泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈開發(fā)政策，加快了廣西建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。但在快速發(fā)展的進(jìn)程中，中小企業(yè)仍然面臨著許多瓶頸問題，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。以廣西水利水電施工企業(yè)為例，廣西中小水利水電工程施工企業(yè)大多數(shù)是從國有體制改革基礎(chǔ)上成立的，由于歷史原因，遺留問題很多：一是企業(yè)規(guī)模小、施工設(shè)備老化、凈資產(chǎn)不足、歷史上形成的社會(huì)負(fù)擔(dān)重等等。二是技術(shù)力量薄弱。建筑施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍力量不強(qiáng)，尤其缺乏高級施工技術(shù)人員，如有的企業(yè)甚至沒有一個(gè)一級建造師，由此導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)等級低、市場競爭能力弱。

因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)治理的有效性，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛躍的關(guān)鍵所在。

廣西先鋒建設(shè)工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業(yè)，于2003年10月改制成立，近10年來，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成開放多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立健全規(guī)范的科學(xué)化、民主化的現(xiàn)代制度管理；建立科學(xué)合理的用人和激勵(lì)機(jī)制，公司獲得了快速發(fā)展，截止2012年底企業(yè)總資達(dá)到5000多萬元，有施工機(jī)械設(shè)備410臺（套）；現(xiàn)有員工236人，其中專業(yè)技術(shù)人員162人，一級建造師1人，二級建造師46人，近幾年來接收安置大中專畢業(yè)生30多人。企業(yè)資質(zhì)由原來的水工建筑基礎(chǔ)處理專業(yè)二級，升級為水利水電工程施工總承包二級。2012年完成施工總產(chǎn)值1.3693億元，交納給國家的稅收達(dá)763.4萬元。

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，影響著企業(yè)的總體面貌。好的管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

二、文化創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的

轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)必須抓住三點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，價(jià)值觀，道德觀和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。三是要認(rèn)識誠信文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。塑造和堅(jiān)持企業(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，取信于客戶、取信于社會(huì)，對于推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。

當(dāng)前的國際、國內(nèi)市場日益深化、競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會(huì)對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術(shù)創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的作用

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)知名大公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是廣大中小企業(yè)也銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場競爭中獲取高效益回報(bào)。

技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的無形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長。

四、制度創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實(shí)施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過程包括五個(gè)主要的階段，即形成“初級行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動(dòng)集團(tuán)”對已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級行動(dòng)集團(tuán)”和“次級行動(dòng)集團(tuán)”協(xié)作實(shí)施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段。并認(rèn)為這個(gè)過程是動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時(shí)，制度創(chuàng)新存在時(shí)滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識與組織的時(shí)滯，即從認(rèn)識外部利潤到組織初次行動(dòng)團(tuán)體所需要的時(shí)間；二是發(fā)明的時(shí)滯；三是“菜單選擇”時(shí)滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個(gè)能滿足初級行動(dòng)團(tuán)體利潤最大化的創(chuàng)新的時(shí)間；四是啟動(dòng)時(shí)間時(shí)滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實(shí)際經(jīng)營之間存在的時(shí)滯。

五、營銷在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

營銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價(jià)值、獲得并維持競爭優(yōu)勢的有效途徑。

營銷創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的活動(dòng)過程，需要經(jīng)營者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)。從目前我國企業(yè)營銷實(shí)踐看，受市場對接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。其實(shí)企業(yè)在創(chuàng)新過程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點(diǎn)以及市場環(huán)境等多種因素靈活運(yùn)用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認(rèn)識或看法。由于它是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想，或者說它支配著企業(yè)市場營銷活動(dòng)，所以，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費(fèi)者需求獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強(qiáng)的目的性。正因?yàn)槿绱?，消費(fèi)者需求（即市場）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。

市場創(chuàng)新除了選擇有能力企業(yè)進(jìn)入并獲得收益的目標(biāo)市場這一內(nèi)容以外，還包括新市場的進(jìn)占與拓展等內(nèi)容，因?yàn)樾率袌瞿芙o企業(yè)帶來創(chuàng)新收益。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，其重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新，不斷地滿足消費(fèi)者發(fā)展著的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務(wù)作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場客體的重要組成部分。面對營銷形勢的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、強(qiáng)化營銷溝通，實(shí)現(xiàn)營銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時(shí)溝通信息，保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下出奇制勝。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在國家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳飛紅.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)及對策研究[D].天津大學(xué)，2009.

第4篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，林業(yè)逐步認(rèn)識到人力資源的重要性。迫使林業(yè)開始注意人力資源的開發(fā)和利用。林業(yè)經(jīng)濟(jì)必須從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到注重培訓(xùn)、開發(fā)、利用人力資源的管理上來。首先，必須站在林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度，努力使員工不斷挖掘和提升自己對知識的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用能力，特別是將知識技能轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新能力，從而使人力資源的開發(fā)利用成為林業(yè)經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；其次，必須重視高級專家隊(duì)伍的開發(fā)；通過市場機(jī)制，努力培育一批企業(yè)家，建立起一支職業(yè)化的林業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍；積極招聘高素質(zhì)的技術(shù)專家，充分發(fā)揮他們在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中的骨干作用，使他們寶貴的知識轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力；第三，要加大人力資本的投資力度，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)要完善培訓(xùn)機(jī)制，讓全體員工始終參加新知識和新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運(yùn)行

林業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù)，根據(jù)具體任務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代化林業(yè)制度，對林業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改組，經(jīng)濟(jì)成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全是和人才的引進(jìn)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)造思維的引進(jìn)是同步進(jìn)行和同步實(shí)施的。

文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)

第5篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

1.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行的重組改制，實(shí)際上就是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。要精簡設(shè)置，壓扁管理層次，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索建立適合油田企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，提高工作效率。要精干管理隊(duì)伍，壓減管理人員，通過崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問題。

2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新。由于企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

4、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方法的創(chuàng)新。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要，而且非常迫切。

第6篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

論文關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新 教育創(chuàng)新 思想創(chuàng)新 制度創(chuàng)

論文摘要：本文介紹了當(dāng)今世界形勢下我國進(jìn)行科技自主創(chuàng)新的意義，分析了教育創(chuàng)新與科技自主創(chuàng)新的關(guān)系。本文提出了教育創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域在大學(xué)的觀點(diǎn)，論述了大學(xué)教育創(chuàng)新的兩個(gè)方面即教育思想創(chuàng)新和教育制度創(chuàng)新。

一、自主創(chuàng)新的重要性

自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。在21世紀(jì)的頭一個(gè)十年，人類迎來了一場全球化浪潮下的科學(xué)技術(shù)革命?？萍嫉淖灾鲃?chuàng)新已成為各國搶占新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。這是一個(gè)不可阻擋的世界潮流。

自改革開放以來，歷經(jīng)30年的發(fā)展，我國科技發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，勞動(dòng)力素質(zhì)也有了相當(dāng)提高。但總的來看，面對日新月異的科學(xué)技術(shù)變革，面對日益強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，面對以創(chuàng)新和技術(shù)升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創(chuàng)新能力薄弱的問題已經(jīng)日益成為發(fā)展的瓶頸制約。加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時(shí)期引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的迫切需要，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的迫切需要，是增強(qiáng)我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經(jīng)濟(jì)安全的需要。

二、提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于教育創(chuàng)新

教育創(chuàng)新是我國提高自主創(chuàng)新能力的迫切要求，也是時(shí)代的要求。我國老一代領(lǐng)導(dǎo)集體早就站在時(shí)代的巔峰，從國運(yùn)興衰，民族復(fù)興的高度提出教育創(chuàng)新的。他們深刻地分析了時(shí)代的特點(diǎn)，指出當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，國際競爭日趨激烈。各國之間的競爭，說到底，是人才的競爭，是民族創(chuàng)新能力的競爭。教育是培養(yǎng)人才和增強(qiáng)民族創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，必須放在現(xiàn)代化建設(shè)的全局性戰(zhàn)略性重要位置。今天，知識經(jīng)濟(jì)已顯端倪、信息社會(huì)初具雛形、全球化浪潮洶涌而至，知識的生產(chǎn)與創(chuàng)造正日益成為社會(huì)的核心生產(chǎn)部門和發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。如果我們不能培養(yǎng)出創(chuàng)新人才加強(qiáng)自主創(chuàng)新，我們就不能在國際競爭中獲勝。

對自主創(chuàng)新能力貢獻(xiàn)最大的是大學(xué)教育。我國政府早在十一五規(guī)劃中就指出，原創(chuàng)性、高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量的科技自主創(chuàng)新活動(dòng)，是高水平大學(xué)義不容辭的責(zé)任和使命，也是其實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本。大學(xué)，尤其是研究型大學(xué)由于其自身的優(yōu)勢，日益成為我國知識創(chuàng)新的主力軍，成為高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的搖籃，成為推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要方面軍，在國家自主創(chuàng)新體系中發(fā)揮著不可替代的作用。如多學(xué)科優(yōu)勢便于學(xué)科交叉和知識創(chuàng)新;高水平的師資隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的人才支撐;先進(jìn)的科研設(shè)備創(chuàng)造良好的條件保障;寬松和諧的學(xué)術(shù)氛圍構(gòu)建適宜的組織文化，等等。世界一流大學(xué)都是知識創(chuàng)新能力最強(qiáng)的大學(xué)，在基礎(chǔ)性、前瞻性、前沿性的科學(xué)研究中作出了卓越的貢獻(xiàn)。

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力也是大學(xué)自身發(fā)展的需要，是我國大學(xué)實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展的根本。努力創(chuàng)造具有國際領(lǐng)先水平的原創(chuàng)性科研成果，培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)精英人才，這是我國大學(xué)義不容辭的責(zé)任和使命，也是創(chuàng)建世界一流大學(xué)或世界高水平大學(xué)的必經(jīng)之路。在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中，高校這支最大的師生創(chuàng)新群體必須以凝聚學(xué)科方向、創(chuàng)造標(biāo)志成果、匯集創(chuàng)新隊(duì)伍、構(gòu)筑學(xué)科基地為科技創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，著力提高解決當(dāng)前和未來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大科技問題的能力，放眼國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，瞄準(zhǔn)尖端科技的戰(zhàn)略需求，圍繞國家目標(biāo)，以重大科研項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性和前沿性的科學(xué)研究，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，大力推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)技術(shù)升級作貢獻(xiàn)。在貢獻(xiàn)中求支持，在服務(wù)中求發(fā)展。 由此可知，提高大學(xué)科技研發(fā)能力和教育質(zhì)量，建設(shè)高水平大學(xué)是提高我國自主創(chuàng)新能力的迫切需求。這促使我們認(rèn)識到，大學(xué)教育創(chuàng)新是提高我國科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

三、大學(xué)教育創(chuàng)新的“兩手”

大學(xué)教育創(chuàng)新可分為教育思想創(chuàng)新和教育制度創(chuàng)新兩個(gè)方面。

(一)教育思想創(chuàng)新

思想是行為的指導(dǎo)。教育思想指導(dǎo)教育者的行為，以及教育制度和方法的制定與執(zhí)行。因此，教育創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是教育思想創(chuàng)新。大學(xué)教育思想創(chuàng)新應(yīng)涵概以下幾個(gè)內(nèi)容:

1.要樹立全面的教育價(jià)值觀

教育的本質(zhì)是育人，在育人的基礎(chǔ)上又有政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多種職能。教育必須重視完善其多種職能，不能“偏科”。只有全面充分的發(fā)揮教育在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的多種職能，育人的基本職能才有可能完滿實(shí)現(xiàn)。

2.要樹立現(xiàn)代人才觀

我國漫長的封建歷史讓我們形成了只重視恪守傳統(tǒng)的知識和技藝，不重視啟迪、激勵(lì)人的創(chuàng)造性的人才培養(yǎng)模式。這是一種狹隘的人才觀，在現(xiàn)代社會(huì)，它嚴(yán)重的阻礙了人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新思想的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)樹立起重視培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性和獨(dú)立思考能力，開拓精神和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代人才觀。只有如此，我們培養(yǎng)的人才才能不斷創(chuàng)造新知識，開拓新領(lǐng)域，才能國富民強(qiáng)，在國際競爭立于不敗之地。

3.要克服重理論輕實(shí)踐的教學(xué)觀

目前，我國大學(xué)教學(xué)尤其是本科教學(xué)重理論而輕實(shí)踐，重學(xué)術(shù)而輕技術(shù)。學(xué)生們往往理論水平不錯(cuò)，動(dòng)手能力卻嚴(yán)重不足。這導(dǎo)致畢業(yè)生參加工作后常常無法滿足用人單位的要求，不論發(fā)揮才能。全面的教學(xué)觀應(yīng)當(dāng)既注重教授理論知識，又強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)能力。既能動(dòng)腦，又會(huì)動(dòng)手的人才才是現(xiàn)代社會(huì)最為需要的。

4.要樹立正確的教學(xué)質(zhì)量觀

學(xué)生的能力包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力，表達(dá)自己、與他人交流的能力，組織和協(xié)調(diào)的能力等等。對大部分學(xué)生來說，從大學(xué)畢業(yè)即意味著要參加工作、進(jìn)入社會(huì)，這讓他們更為迫切的要求掌握全面的能力以在社會(huì)中立足。因此，好的大學(xué)教學(xué)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)確保大學(xué)生這些能力的全面成長。

(二)教育制度創(chuàng)新

推進(jìn)教育創(chuàng)新，教育制度要?jiǎng)?chuàng)新。教育制度創(chuàng)新的目標(biāo)在于兩點(diǎn):保持制度的先進(jìn)性和實(shí)踐的生態(tài)性。制度的先進(jìn)性可以從價(jià)值先進(jìn)性和規(guī)范先進(jìn)性兩個(gè)層面理解。價(jià)值先進(jìn)性就是要通過制度的作用，傳播、保護(hù)先進(jìn)的價(jià)值觀念，并以此指導(dǎo)人們的行為。包括:為社會(huì)大多數(shù)人認(rèn)同的基本價(jià)值;民族傳統(tǒng)文化價(jià)值;開放的外來價(jià)值。規(guī)范先進(jìn)性指創(chuàng)新的教育制度在解決教育實(shí)踐問題的高效性。創(chuàng)新實(shí)踐行為貫穿教育制度創(chuàng)新的整個(gè)過程，守護(hù)著教育制度的人文性，實(shí)現(xiàn)著教育制度的實(shí)踐性，保障著創(chuàng)新制度的先進(jìn)性。創(chuàng)新實(shí)踐行為是教育制度創(chuàng)新的內(nèi)核，它與創(chuàng)新環(huán)境具有依存性，創(chuàng)新實(shí)踐過程是一個(gè)生長的過程，具有生長性。具體來說，教育制度創(chuàng)新應(yīng)包括以下幾項(xiàng)目內(nèi)容:

1.建立現(xiàn)代的學(xué)校制度

我國自改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)制度已建立起來并得到基本完善，事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變也在有條不紊的進(jìn)行。大量研究所、設(shè)計(jì)院已完成“事轉(zhuǎn)企”。在成功的改革過后，這些單位的競爭力、生產(chǎn)率大多有顯著提高。而公立的大專院校依然維持老舊的體制，缺乏進(jìn)步的激勵(lì)，國家對學(xué)校的干預(yù)過多，效率低下。這不利于學(xué)校的發(fā)展和教學(xué)研究水平的提高。建立起現(xiàn)代的學(xué)校制度，提高工作效率，增加學(xué)校自主權(quán)，進(jìn)而提高教學(xué)研究水平是教育制度創(chuàng)新的首要任務(wù)。

2.建立創(chuàng)新的教育投入體制

目前，教育資源的稀缺依然是制約我國高等教育事業(yè)發(fā)展的主要問題之一。教育水平的地區(qū)性差異過大，教育資源過度向中東部地區(qū)、名牌高校集中。要解決這一問題，當(dāng)在教育投入體制方面有所創(chuàng)新。一方面教育撥款要更多向中西部地區(qū)傾斜;一方面當(dāng)在中西部地區(qū)大力發(fā)展民辦高校，以民辦高校來緩解因公立高校教育資源稀缺造成的教育水平不足。

3.建立高效率的學(xué)校管理體制

目前，我國的高校中教師和學(xué)生作為教育的主體卻對學(xué)校的管理沒有什么發(fā)言權(quán)。這不利于提高學(xué)校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)向西方教育強(qiáng)國學(xué)習(xí)，將民主機(jī)制引入高校管理，調(diào)動(dòng)廣大師生參與學(xué)校管理的積極性。

教育思想需要教育制度來體現(xiàn)、落實(shí);教育制度的建立、更改和完善需要教育思想的指導(dǎo)。教育思想創(chuàng)新與教育制度創(chuàng)新相輔相成，互為補(bǔ)充，缺一不可。在教育創(chuàng)新中要對思想創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“兩手抓，兩手都要硬”。

四、結(jié)語

“十年樹木，百年樹人”，普及的高水平的高等教育是提高我國自主創(chuàng)新的能力的重要條件。普及和提高高等教育水平離不開教育創(chuàng)新。教育創(chuàng)新要求我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸納世界先進(jìn)文化成果，抓住教育發(fā)展規(guī)律，解放思想，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，爭做新時(shí)代的教育開拓者。

參考文獻(xiàn):

第7篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 交易成本 產(chǎn)權(quán)制度 創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長一直是資源配置追求的結(jié)果，效率是資源配置效果的反映。企業(yè)作為資源配置的基本單位，初始的產(chǎn)權(quán)制度如果約束效率的增長，就必須考慮產(chǎn)權(quán)制度的重新安排。制度創(chuàng)新必然帶來交易成本，如何使制度創(chuàng)新產(chǎn)生的收益大于該交易成本成為了企業(yè)在經(jīng)營過程中考慮的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)制度的重新安排的方式日益多樣化，尋找最適合、最低交易成本創(chuàng)新模式已經(jīng)演化為新的趨勢。故此，研究企業(yè)交易成本與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新之間的關(guān)系不僅具有理論上的意義，更具有現(xiàn)實(shí)的意義。

一、交易成本與產(chǎn)權(quán)制度

產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。由于產(chǎn)權(quán)的約束，經(jīng)濟(jì)主體通常會(huì)根據(jù)產(chǎn)權(quán)安排的權(quán)利，在權(quán)衡成本和收益之后才會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上是社會(huì)激勵(lì)的約束機(jī)制，有什么樣的產(chǎn)權(quán)安排就有什么樣的激勵(lì)效果、行為方式和資源配置效率。資源的有限性、稀缺性以及人的需求的特性引發(fā)了產(chǎn)權(quán)存在的必要性。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程中，所面臨的對資源的競爭更是與日俱增，如果不對這些競爭進(jìn)行合理地約束和規(guī)范，那么資源就難以實(shí)現(xiàn)合理配置、有效利用。以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度，是用來鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)關(guān)系，約束人的經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)商品經(jīng)濟(jì)秩序，保證商品經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行的法權(quán)工具。合理的產(chǎn)權(quán)制度可以提供有效的社會(huì)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

綜合先前相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)制度和交易成本總是結(jié)伴而行。成本問題一直是組織制度安排所考慮的首要問題，要確定資源配置的最佳方式，就必須考慮到如何尋求交易成本的最低。交易成本是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的主要制約因素。交易成本又稱交易費(fèi)用。交易成本理論是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯所提出，他在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中認(rèn)為交易成本是通過價(jià)格機(jī)制組織生產(chǎn)的，最明顯的成本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對價(jià)格的成本，或者說是市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用及利用價(jià)格機(jī)制存在的其他方面的成本，主要包括：談判成本、簽約成本、執(zhí)行成本、監(jiān)督保護(hù)成本及維護(hù)交易秩序的成本。而后先關(guān)研究歸納并發(fā)展該理論，交易成本存在的情況下，產(chǎn)權(quán)的初始界定會(huì)對經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行的效率產(chǎn)生影響，但是只要產(chǎn)權(quán)明晰，即使存在交易費(fèi)成本，企業(yè)仍可以通過選擇產(chǎn)權(quán)制度使交易成本達(dá)到最小，從而提高資源配置效率。

二、交易成本與產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新關(guān)系

由以上對產(chǎn)權(quán)制度和交易成本的內(nèi)涵分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)制度和交易成本是對立統(tǒng)一的兩個(gè)方面。其對立面在于，產(chǎn)權(quán)制度指的是界定和維護(hù)交換雙方權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排；交易成本指的是界定和維護(hù)產(chǎn)權(quán)發(fā)生的費(fèi)用，二者的含義不完全相同。相互聯(lián)系在于，產(chǎn)權(quán)制度的交換雙方權(quán)責(zé)利關(guān)系越模糊，外在性和社會(huì)成本無人承擔(dān)的問題就會(huì)被放大，為界定和維護(hù)產(chǎn)權(quán)的制度安排而支付的費(fèi)用就越大。反之，越小。從產(chǎn)權(quán)制度和交易成本的對立統(tǒng)一關(guān)系來看，為建立明晰產(chǎn)權(quán)的制度安排除了必須支付相應(yīng)的交易成本之外，還必須能夠獲取相應(yīng)的制度收益。否則，人們就會(huì)因?yàn)榻⒚魑a(chǎn)權(quán)的制度需要支付高額的交易費(fèi)用而不愿意進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。一旦出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致外在性和社會(huì)成本無人承擔(dān)的問題愈發(fā)嚴(yán)重，資源利用效率會(huì)因此而降低。企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)界定和制度創(chuàng)新，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)而削弱外在性和社會(huì)成本無人承擔(dān)的問題所引發(fā)的影響，提升資源利用效率。產(chǎn)權(quán)明晰的程度越高，資源有效利用的程度也越高，制度創(chuàng)新收益就越大，為界定和維護(hù)產(chǎn)權(quán)制度的成本也越大。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的核心。對于一個(gè)企業(yè)來說，選擇一種既能降低交易成本，又能提供適當(dāng)產(chǎn)權(quán)安排的制度，是提高企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵。不同的企業(yè)制度是不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排的體現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新得益于企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，尤其是給予企業(yè)家的報(bào)酬激勵(lì)，能夠有效地分配企業(yè)資源的剩余所有權(quán)，從而加強(qiáng)管理，減少交易成本。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，交易能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件是交易雙方在交易中擁有充分的信息。由于各種因素的存在，交易雙方在交易中不可能擁有充分的信息，往往在交易中處于優(yōu)勢的是擁有信息較多的一方，在經(jīng)濟(jì)人的理性原則下驅(qū)利動(dòng)機(jī)往往誘使其采取損害對方利益的交易行為；擁有較少信息的一方因此在交易中居于劣勢地位，在經(jīng)濟(jì)人理性原則下，通常會(huì)采用謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行交易，以便使自己的損害降低最低。新的制度安排要對交易優(yōu)勢一方的行為進(jìn)行約束，使他為其損害對方利益的行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，對交易劣勢一方提供一種保證，使他在交易受損時(shí)能得到相應(yīng)的補(bǔ)償，從而鼓勵(lì)交易行為。新的制度安排是否有益于交易雙方的發(fā)展，要看其所帶來的收益和成本。反過來，交易雙方的制度收益大于制度成本才能促進(jìn)新的制度發(fā)揮作用。對于優(yōu)勢一方，通過約束其行為可以降低其收益、增加成本，而保證劣勢一方交易的順利進(jìn)行可以增加其收益、降低成本，這樣以來雙方的會(huì)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，從而使新的產(chǎn)權(quán)制度安排延續(xù)其作用。

總之，當(dāng)預(yù)期的制度收益大于交易成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力為界定和維護(hù)產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行制度安排的創(chuàng)新；如果預(yù)期的制度收益小于交易成本，企業(yè)就不會(huì)愿意從事產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。如今，我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)權(quán)變革也隨之達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，即徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的同時(shí)，更加完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，只有當(dāng)各種資源的替代相轉(zhuǎn)換率等于各自的市場價(jià)格的比率時(shí)，資源的配置才會(huì)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。所以，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度要注重交易成本的存在，力求新的產(chǎn)權(quán)制度帶來的收益大于交易成本，實(shí)現(xiàn)資源合理利用的目標(biāo)，才能使新的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)揮最大的作用。

三、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的相關(guān)建議

由以上對交易成本和產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)，新的產(chǎn)權(quán)制度除了會(huì)帶來一定的收益外，還會(huì)造成交易成本的出現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在的合理性取決于它是否能夠?qū)⒔灰壮杀窘档阶畹拖薅?，交易成本的大小對于產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新起著決定性作用。新的企業(yè)制度要能夠提高組織協(xié)調(diào)效率以及資源利用效率，從而節(jié)約交易費(fèi)用。基于此，筆者提出了創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)建議。

1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵(lì)競爭降低交易成本

在我國的很多企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，高層管理人員任人唯親的現(xiàn)象仍舊屢見不鮮。然而，一些管理人員由于知識、經(jīng)驗(yàn)等自身能力的局限，并不能有效地發(fā)揮職位作用，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)混亂，降低經(jīng)營效率，增加交易成本。企業(yè)想要尋求發(fā)展壯大，應(yīng)出于崗位的需要招聘人才，堅(jiān)持任人唯賢的原則，減少任人唯親造成的管理不公甚至混亂的現(xiàn)象。由于親屬管理人員通常會(huì)排斥外來人員，導(dǎo)致一些企業(yè)必不可少的優(yōu)秀的人才很難在企業(yè)中發(fā)揮其作用。為了打破固有的發(fā)展模式，應(yīng)著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使其充滿活力。將競爭制度真正地引入企業(yè)的管理中，使企業(yè)員工包括優(yōu)秀的企業(yè)親屬員工都有一種憂患意識，并注重將選用強(qiáng)的企業(yè)親屬成員原則和德才兼?zhèn)涞耐獠咳瞬牌赣脴?biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，打破企業(yè)內(nèi)部封閉式權(quán)力結(jié)構(gòu)。由于競爭的存在，企業(yè)的管理效率必然會(huì)相對提升，企業(yè)的資源也可以進(jìn)一步得到合理利用，從而可以降低新制度帶來的交易成本。

2、明確財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，消除內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂現(xiàn)象降低交易成本

目前，我國的一些企業(yè)，尤其是家族企業(yè)內(nèi)部各自為政的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)成為一盤散沙，從開始的合力逐漸演化為自私自利的分立，這就不可避免地將企業(yè)帶向衰退的道路。究其原因，這些企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)關(guān)系，缺乏約束這些管理者的有效制度。首先，要合理地設(shè)置明確的產(chǎn)權(quán)股份關(guān)系，按照能者多得的原則分配股份。對管理、生產(chǎn)等效率更高的成員實(shí)施股份獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證其工作的積極性。但是，制度的設(shè)置應(yīng)考慮股權(quán)差距的存在，不應(yīng)使差距過于懸殊，保證在合理的范圍內(nèi)。再就是，按照職位的重要性和其績效設(shè)計(jì)薪酬，把權(quán)力、責(zé)任、利益聯(lián)系在一起，激發(fā)管理者的積極性，使企業(yè)擁有活力，企業(yè)才能發(fā)揮出效用。必須明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，使其成員成為直接的股份持有者，同時(shí)合理地分離財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，把經(jīng)營權(quán)交給懂經(jīng)營會(huì)管理只向董事會(huì)負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人，并且下設(shè)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)權(quán)制度必須保障資本與管理的分工合作，減少內(nèi)耗，提高企業(yè)的管理運(yùn)作效率，進(jìn)而降低新的制度安排所產(chǎn)生的交易成本。

3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，降低交易成本

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國很多企業(yè)都已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，傳統(tǒng)的具有成本和效率優(yōu)勢的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適宜企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)由于過度的產(chǎn)權(quán)集中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)盲目的決策，追求產(chǎn)權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度安排已然成為企業(yè)經(jīng)營的必然趨勢。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，可以采取上市融資或向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓股份、對高管采用股票期權(quán)制、股權(quán)激勵(lì)、讓投資者加盟企業(yè)股東行列等措施，使產(chǎn)權(quán)流動(dòng)進(jìn)而形成真正意義的產(chǎn)權(quán)制度安排。也可以通過稀釋股權(quán)的辦法，引進(jìn)社會(huì)資本，這樣既保證了企業(yè)形成強(qiáng)大的合力，又引入了社會(huì)資本。產(chǎn)權(quán)多元化意味著打破單一的投資主體，形成多元的投資主體格局，這樣以來，這些投資主體既能相互監(jiān)督又能相互支持并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)迅速壯大和擴(kuò)張，進(jìn)而可以更為合理的利用資源，提升經(jīng)營效率，降低交易成本。

四、小結(jié)

如今，我國正處于企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，對影響企業(yè)成本的內(nèi)外因素的探討仍舊是一層不變的焦點(diǎn)。企業(yè)改革必然經(jīng)歷制度的創(chuàng)新，而新制度安排又會(huì)產(chǎn)生交易成本。產(chǎn)權(quán)制度作為企業(yè)改革過程中一項(xiàng)重要單元，其創(chuàng)新與交易成本之間的關(guān)系尤其重要。本文綜合以前交易成本、產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)研究，分析了交易成本和產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)涵，并進(jìn)一步探討了交易成本和產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新之間的關(guān)系，最后針對我國企業(yè)發(fā)展面臨的一些產(chǎn)權(quán)問題，提出了創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)建議。筆者發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新是以一定的條件為前提的，即新的制度安排所帶來的收益要大于其所產(chǎn)生的交易成本。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新也要以交易成本最小化為前提。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；內(nèi)容；探析

管理學(xué)是一門注重解決問題的應(yīng)用性學(xué)科，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織，使組織運(yùn)行的效率提高，使組織目標(biāo)能如愿實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)理論結(jié)合實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與目標(biāo)性，提供了分析問題、解決問題的思路與方法；強(qiáng)調(diào)站在哲學(xué)思維的高度分析研究問題和解決問題，并要求針對不同的環(huán)境與組織狀況，切合實(shí)際地提出對策，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。它是人類智慧的結(jié)晶，已擁有諸多比較科學(xué)實(shí)用的理論和方法。社會(huì)組織的生存環(huán)境差異性、所處的發(fā)展階段不同以及各自特征的不同，決定了其運(yùn)行中的管理創(chuàng)新所涉及的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)有所不同。概而言之，企業(yè)組織的管理創(chuàng)新一般包含以下內(nèi)容。

一、目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的存在是在一個(gè)特定環(huán)境中的，企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)才能立足社會(huì)，總結(jié)來說就是企業(yè)為社會(huì)生產(chǎn)了某種商品來滿足人們的生活需求。但是企業(yè)的生存環(huán)境是受多種因素影響的，如果哪一天企業(yè)的外部環(huán)境突然發(fā)生變化，企業(yè)沒有及時(shí)對生產(chǎn)方向和企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行調(diào)整的話，企業(yè)沒有適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的話，那么企業(yè)和社會(huì)以及其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的相應(yīng)關(guān)系必定會(huì)發(fā)生矛盾，而且我國社會(huì)主義企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷進(jìn)行完善，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)利潤的基本獲取途徑,是通過滿足社會(huì)的需要而達(dá)到的,在這種指導(dǎo)下不斷調(diào)整不同階段、各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，如以技術(shù)創(chuàng)新為某一時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)為某一時(shí)期的核心，以提升內(nèi)部管理水平為某一時(shí)期的關(guān)鍵等等。企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境和消費(fèi)者需求的特點(diǎn),并改變管理理念和策略，調(diào)整、整合資源、生產(chǎn)和管理,每一個(gè)、每一次調(diào)整對企業(yè)來說都是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本目標(biāo)，決定了企業(yè)全局管理創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想長久地在社會(huì)眾多的競爭者中生存下來就需要進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，雖然有很多的企業(yè)管理人員認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，但是這些管理者可能在這一方面發(fā)生了一些理解性的錯(cuò)誤，他們中有很多人竟然把技術(shù)創(chuàng)新等同于企業(yè)的管理創(chuàng)新。雖然現(xiàn)代企業(yè)都特別重視使用和研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)，但是把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理混為一談那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一個(gè)結(jié)果或者說是管理的目的，但是技術(shù)創(chuàng)新只是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要的方面，也確實(shí)能夠反映企業(yè)管理的效果，而且企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)在市場上的競爭力也能夠得到加強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)來說主要有三個(gè)方面來體現(xiàn)，他們分別是要素的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。1.要素創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是工人使用某些勞動(dòng)作用于勞動(dòng)對象改變其物理形式的、化學(xué)性質(zhì)的過程。參與這個(gè)過程需要材料、設(shè)備和企業(yè)職工等各個(gè)元素的參與,因此元素創(chuàng)新包括材料、設(shè)備創(chuàng)新和人力資源管理這三個(gè)方面。材料創(chuàng)新是指開放新的材料來源,以確保企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要,開發(fā)和利用大量的廉價(jià)普通材料(或?qū)ふ倚掠猛?替代稀缺的材料，減少材料的高價(jià)格,以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；改變材料的質(zhì)量和性能,以確保和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。設(shè)備創(chuàng)新指的是新設(shè)備的使用,減少手工勞動(dòng)者的比例,為了提高食品行業(yè)的生產(chǎn)過程機(jī)械化和自動(dòng)化程度，通過使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，延長設(shè)備生命的技術(shù),提高效率；有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備更新，使用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的設(shè)備來取代舊的、過時(shí)的設(shè)備,使企業(yè)生產(chǎn)和管理基于先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)。隨著企業(yè)大力發(fā)展，企業(yè)的人力不斷在增加，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新主要可以從這幾個(gè)點(diǎn)出發(fā)：一是企業(yè)管理者從外界尋找優(yōu)秀的人力；二是可以對企業(yè)內(nèi)部人力進(jìn)行再培訓(xùn)和再教育，讓他們能夠不斷得到新的知識；三是企業(yè)可以進(jìn)行末位淘汰制度，不斷對企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化，去粗取精。2.要素組合方法創(chuàng)新在利用某種方式將不同的生產(chǎn)要素相結(jié)合,這是企業(yè)制造產(chǎn)品的前提。元素組合創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。因此,結(jié)合元素的組合創(chuàng)新指的是該方法的過程中,應(yīng)該根據(jù)需求對原材料進(jìn)行處理，還應(yīng)該在不改變現(xiàn)有設(shè)備的前提下,對生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,為了更好地利用現(xiàn)有設(shè)備?，F(xiàn)有的材料來得到一個(gè)更合理的加工;二是指的是組織創(chuàng)新的生產(chǎn)過程,時(shí)間和空間,企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和采用更合理的時(shí)間安排和空間組合。3.產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的生存是建立在產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎(chǔ)之上的，只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的保證，沒有持續(xù)的好的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)的存在就沒有什么存在的價(jià)值了，所以企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)增加生命力。那么企業(yè)如何才能做到這一點(diǎn)呢。在筆者看來，并不是特別的難事，企業(yè)只要能做到適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、迎合消費(fèi)者的需求的同時(shí)還創(chuàng)造需求，不斷開發(fā)出具有特點(diǎn)和時(shí)代特征的產(chǎn)品即可，做到這些有一些具體的方法可以遵循如對舊產(chǎn)品進(jìn)行升級改造、采用最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)原材料并降低生產(chǎn)成本，從而獲得更強(qiáng)大的市場競爭力。

三、制度創(chuàng)新

制度是任何組織良好、科學(xué)、有序發(fā)展的根本保證，一切的組織發(fā)展要想持久、有競爭力的生存下去都離不開一個(gè)好的制度創(chuàng)新，這一點(diǎn)對企業(yè)的管理尤為重要，它規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展命脈，決定了企業(yè)的文化，保證了企業(yè)的系統(tǒng)健康，從根本上決定了組織未來的發(fā)展。1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)的基本系統(tǒng)決定其他系統(tǒng),它提供了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最重要的元素—企業(yè)所有者的權(quán)益和責(zé)任。不同時(shí)期,企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的重要性是不相同的。一般來說,產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有權(quán)。從企業(yè)的發(fā)展歷史來看,當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的經(jīng)營所有權(quán)主要有兩種形式:私有制和公有制。這是相互對立的兩大所有制形式。但必須看到,純私有制和公有制已經(jīng)不復(fù)存在。私有制越來越地參與到“公有”成分,但是由于“效率”這個(gè)問題困擾公有制或多或少都有“個(gè)人所有”的因素。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,將不可避免地對個(gè)人擁有的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和社會(huì)成員的共同之處的方向,即混合所有權(quán),這是為了從根本上解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,興趣動(dòng)機(jī)和實(shí)際控制管理的專業(yè)化問題。2.經(jīng)營制度創(chuàng)新經(jīng)營制度是企業(yè)經(jīng)營管理的所有權(quán)和行使條件、原則、范圍,限制表明企業(yè)的操作模式和規(guī)定,以確定誰是運(yùn)營管理者,誰來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，正確行使裁量權(quán)的使用和占有,將決定企業(yè)生產(chǎn)的方向,生產(chǎn)內(nèi)容,形式,誰來保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的完整性和增值,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資料所有者負(fù)什么樣的責(zé)任。對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的方向不斷尋求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最有效的方法。3.管理制度創(chuàng)新覆蓋了管理系統(tǒng)的大部分內(nèi)容，覆蓋面是非常廣泛的,如企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、材料設(shè)備管理系統(tǒng)、投資決策和管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng),等等。創(chuàng)新管理系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,適時(shí)地調(diào)整自身和企業(yè)的目標(biāo),這就需要及時(shí)、靈活、完善的管理體系,只有這樣才能夠提高企業(yè)的效率，跟上時(shí)代。

四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織需求與企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)管理制度及其環(huán)境特征,都要求有與其相適應(yīng)的操作載體,即合理科學(xué)的組織形式。因此,企業(yè)制度創(chuàng)新就應(yīng)該和組織的變化和發(fā)展保持同步。從組織理論的角度考慮,企業(yè)組織是由不同的成員組合不同的職位和工作。這種組合可以從結(jié)構(gòu)和組織檢查兩個(gè)不同的方面去考察。機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)。類似或有密切關(guān)系的實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)崗位或職位合并在一起,形成不同的管理部門。主要涉及到橫向分工管理,即企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)分為不同的部門,雖然結(jié)構(gòu)和管理部門,特別是有關(guān)管理的不同層次之間的關(guān)系,它主要包括垂直管理的分工問題,稱為集權(quán)與分權(quán)的問題。不同的機(jī)構(gòu)有不同的結(jié)構(gòu)形式,組織是完全相同的,但機(jī)制之間的關(guān)系不同,也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境等因素的影響。五、結(jié)語企業(yè)的管理創(chuàng)新面臨著諸多的問題，管理創(chuàng)新的內(nèi)容也包括多方面，最終能夠影響企業(yè)管理的質(zhì)量只有幾個(gè)方面，這些方面是本文已經(jīng)探討過的。但是本文所探析的這些管理內(nèi)容并不是一成不變的，企業(yè)的管理者應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展對企業(yè)管理的側(cè)重面有一個(gè)清醒的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)

［1］芮明杰著.管理創(chuàng)新［M］.上海譯文出版社，1997

［2］［美］唐納利等著，李柱流等校.管理學(xué)基礎(chǔ)［M］.中國人民大學(xué)出版社，1982

第9篇：制度創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

伴隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化與調(diào)整。所以，一個(gè)企業(yè)只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況對其進(jìn)行全面認(rèn)識分析，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要通過數(shù)據(jù)與指標(biāo)來體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，數(shù)據(jù)與指標(biāo)的作用對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極其關(guān)鍵，尤其在領(lǐng)導(dǎo)及管理層在對重大事項(xiàng)做出最終決策時(shí)，各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)整理清晰地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，為決策提供了客觀、及時(shí)、可靠的信息指導(dǎo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性與綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中為了提高經(jīng)濟(jì)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，最主要的形式就是注重應(yīng)用價(jià)值，價(jià)值形式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。對企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的合理調(diào)配、產(chǎn)品的正確采購，經(jīng)營過程的適度控制，經(jīng)營結(jié)果的預(yù)測分析都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性、專業(yè)性的特點(diǎn)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位

作為企業(yè)高層，在面對競爭激烈的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，缺乏戰(zhàn)略管理意識與危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理意識，從而給企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)狀就是內(nèi)部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標(biāo)定位低，沒有構(gòu)成規(guī)范化的內(nèi)部管控體系與完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，過于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管控。其中，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現(xiàn)實(shí)操作中，因?yàn)楣芾硎跈?quán)的存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控僅以財(cái)務(wù)管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現(xiàn)對企業(yè)高層的管控，反而容易出現(xiàn)企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的流失和戰(zhàn)略制定及決策執(zhí)行的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失

市場競爭中各企業(yè)間的差距也日益顯現(xiàn)出來，大多數(shù)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，還有部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的資金投入過少，組織協(xié)調(diào)能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理一套，生產(chǎn)經(jīng)營另一套的現(xiàn)象。企業(yè)要想在管理創(chuàng)新方面取勝至關(guān)重要的一步就是能夠結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理實(shí)際現(xiàn)狀與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學(xué)是我國部分企業(yè)的常見弊病，領(lǐng)導(dǎo)及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時(shí)抓住商機(jī)，輸入新思維，新理念，堅(jiān)持危機(jī)管理理念與戰(zhàn)略管理理念為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念會(huì)成為轉(zhuǎn)變觀念最有力的敲門磚。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度同時(shí)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經(jīng)濟(jì)管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當(dāng)前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設(shè)，監(jiān)督力度薄弱，制度的制定于企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，以人管人的經(jīng)濟(jì)管理模式等都在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)信息化與科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)在此環(huán)境下跟緊時(shí)代的腳步，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，在三種因素的影響下帶動(dòng)企業(yè)以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對市場競爭，這三種因素分別是世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)、由知識經(jīng)濟(jì)為中心的新經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)生、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。嚴(yán)峻的競爭環(huán)境對于每一個(gè)企業(yè)來說都有雙面性，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，管理創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種以技術(shù)創(chuàng)新為方法包括管理理論創(chuàng)新、管理觀念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新為一體的全方位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新仍需要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從更高的角度推動(dòng)其深化改革，更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的不斷強(qiáng)大。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，因?yàn)橹贫饶軌蚣s束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不但能夠采用約束性的條款，讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體構(gòu)架在企業(yè)自己承擔(dān)盈虧的前提條件下，讓企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)處處體現(xiàn)創(chuàng)新，展示活力。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新還能夠在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建激勵(lì)體制，使企業(yè)的發(fā)展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業(yè)過多開放而出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制要以企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，形成企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局要將制度創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中科學(xué)合理計(jì)劃組織，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束和控制能力。