現(xiàn)場會議方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)場會議方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：現(xiàn)場會議方案范文

【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會的穩(wěn)定與和諧。筆者結(jié)合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質(zhì)量管理的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量管理措施

1工程概況

某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業(yè)面狹小。

2工程施工質(zhì)量管理措施

2.1嚴(yán)格審批制度

2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計、施工方案。針對該工程特點,地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時后的專項降水方案和護壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經(jīng)過監(jiān)理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計劃、安全要求及保障。

2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術(shù)人員和安全人員對工人進行技術(shù)交底,并有文字記錄和簽字。

2.2會議制度

2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員為施工現(xiàn)場主要的管理人員、負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場情況而確定。該項目工期比較緊張,現(xiàn)場施工管理人員經(jīng)驗不足的情況,確定為每周一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達(dá)成共實際。

2.2.2施工現(xiàn)場會議制度。施工現(xiàn)場會議,主要就是因為某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現(xiàn)場對著現(xiàn)實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因為有實物對照,施工的質(zhì)量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。

2.2.3針對某些專業(yè)個別特殊問題采用專題會議形式。因為某些問題很專業(yè),解決的相關(guān)人員少,所以采用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業(yè),并能解決問題的能力和責(zé)任。

3檢查制度

(1)日常檢查制度,施工單位質(zhì)量人員、監(jiān)理人員日常巡視檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給施工班組。

(2)每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查,把檢查發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量問題整改通知的形式發(fā)給施工單位限期整改。并在規(guī)定整改期限之日對其檢查部位復(fù)查,檢查整改落實情況和效果。

4施工樣板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

因為設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況的差異,現(xiàn)場施工管理人員對設(shè)計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標(biāo)準(zhǔn)理解的差異,所以完成的產(chǎn)品可能得不到一致的認(rèn)可。同時采用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)。因此為了保證工程質(zhì)量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經(jīng)過驗收認(rèn)可,再大面積施工。

4.2在新進班組進場大面積施工前,先做樣板

當(dāng)前建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)水平差異很大。有很多的農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學(xué)徒工。再加上建筑施工行業(yè)屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規(guī)定、質(zhì)量要求等灌輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)人員中去。

5驗收制度

(1)所有進場材料都要按批次、類別報監(jiān)理驗收,根據(jù)要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進入施工現(xiàn)場。

(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成后要報監(jiān)理驗收,經(jīng)過監(jiān)理驗收合格后才能進入下道工序施工。

(3)各分項工程、分部工程施工完成后,根據(jù)規(guī)定組織分項工程、分部工程驗收。

6結(jié)束語

以上只是本人針對該項目的施工質(zhì)量管理的認(rèn)識,因為不同的施工工程具有不同的工程概況,同時不同的管理人員和作業(yè)人員,所以施工質(zhì)量管理的方法和措施不盡相同。施工質(zhì)量管理要根據(jù)不同的要求和不同的管理、施工做業(yè)人員,靈活使用和變通。

參考文獻

第2篇：現(xiàn)場會議方案范文

省政府召開這次會議，主要是貫徹落實全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治第三次現(xiàn)場會議精神和省政府辦公廳《關(guān)于深入貫徹落實全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治第三次現(xiàn)場會議精神，切實做好專項整治工作的緊急通知》，動員部署迎接國務(wù)院專項整治驗收工作，確保全面完成專項整治各項目標(biāo)任務(wù)。剛才，李民同志傳達(dá)了全國第三次專項整治現(xiàn)場會議精神，華理同志宣讀了全省專項整治工作驗收方案。各級、各有關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心把握，切實抓好貫徹落實。下面，我再講幾點意見。

一、進一步提高認(rèn)識，以加倍的努力做好專項整治各項工作

做好專項整治工作，是貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本執(zhí)政理念、維護人民群眾切身利益的具體體現(xiàn)，也是樹立**產(chǎn)品良好形象，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必然要求。自專項整治工作開展以來，特別是全國第二次現(xiàn)場會召開以來，各級、各有關(guān)部門按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實專項整治工作方案，團結(jié)協(xié)作，全力以赴，做了大量卓有成效的工作，也取得了顯著成效。截至11月30日，國務(wù)院提出的12個100%的目標(biāo)，我省已實現(xiàn)了7個。即全省大中城市的35個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場已100%納入質(zhì)量安全監(jiān)測范圍，食品加工小作坊100%簽訂食品質(zhì)量安全承諾書，縣級以上政府所在地城區(qū)進點屠宰率為100%，10類消費品生產(chǎn)企業(yè)100%建立了質(zhì)量檔案，出口食品原料基地清查率為100%，出口食品檢驗檢疫標(biāo)志加貼率為100%，非法入境貨物100%退貨處理。通過各級、各部門的艱苦努力，我省的小作坊、小餐館、小食雜店等監(jiān)管難題有了很大的突破，一些涉及人身健康和安全的消費品無證生產(chǎn)的問題得到了較好的解決，行業(yè)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化程度有了較大程度的提高，人人關(guān)心質(zhì)量安全、人人維護質(zhì)量安全的良好氛圍正逐步形成，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的長效機制已初步建立。

但是，我們也要清醒地看到，我省專項整治工作開展得還不平衡，還有5個100%的目標(biāo)沒有實現(xiàn)。這次到廣東參加全國第三次現(xiàn)場會我感觸很深，廣東省的12個100％的指標(biāo)已完成了10項，縣城以上城市進點屠宰，縣城以上城市市場、超市、集體食堂、餐飲單位銷售和使用定點屠宰企業(yè)豬肉的比率也都達(dá)到了98%以上。相比之下，我們還有較大差距。

吳儀副總理在第三次現(xiàn)場會議上強調(diào)，專項整治目前已經(jīng)進入最后的攻堅階段，各級各部門要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，全力做好專項整治各項工作，全面完成各項整治任務(wù)和目標(biāo)，全面鞏固已經(jīng)取得的成果，全面啟動急需標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，全面做好驗收工作。從現(xiàn)在起到年底國務(wù)院檢查驗收，滿打滿算還有半個月的時間，可以說時間緊、任務(wù)重、要求高、壓力大。我們一定要提高思想認(rèn)識，增強緊迫感和責(zé)任感。要按照吳儀副總理的講話要求，對照專項整治工作方案，對前段整治工作進行認(rèn)真總結(jié)，查缺補漏，進一步明確工作重點，對下一步工作進行再動員、再部署，進一步加大力度，強化措施，乘勢而上，扎扎實實、善始善終地做好專項整治各項工作。

二、進一步明確目標(biāo)，確保全面完成專項整治各項任務(wù)

這次專項整治行動，概括起來說主要是8大任務(wù)，20個工作目標(biāo)，集中體現(xiàn)為12個100%。從全省來講，下一步工作重點是集中精力實現(xiàn)5個未完成的100%。第一，食品生產(chǎn)加工企業(yè)獲證率要達(dá)到100%，目前為96.4%，還差3.6個百分點；第二，全省縣級以上城市的批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商場、超市建立進貨索證索票制度要達(dá)到100%，目前分別為86.7%、85.5%、99.6%和91.1%，分別差13.3、14.5、0.4和8.9個百分點；第三，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品經(jīng)營店、街道食品經(jīng)營店、社區(qū)食品經(jīng)營店建立進貨臺帳制度要達(dá)到100%，目前分別為94%、94.1%和90.1%，分別差6、5.9和9.1個點；第四，縣級以上政府所在地城區(qū)餐飲經(jīng)營單位和食堂建立進貨索證制度達(dá)到100%，目前為97.4%，還差2.6個百分點；第五，縣級以上政府所在地城區(qū)市場、超市、集體食堂、餐飲單位銷售和使用來自定點屠宰企業(yè)豬肉要達(dá)到100%，目前為97.5%，還差2.5個點。各市都要對號入座，進一步摸清底數(shù)，本著缺什么、補什么，缺多少、補多少的原則，全力以赴抓落實，努力消除盲區(qū)，堅決消滅監(jiān)管死角，確保全面完成任務(wù)。同時，對已完成的7個100%，要鞏固成果，并不斷深入推進，堅決防止出現(xiàn)反彈。

省直各部門要進一步落實責(zé)任，充實加強力量，集中精力抓好各自承擔(dān)的工作。其中，省經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)生豬屠宰環(huán)節(jié)，省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)小餐館整治，省質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)小食雜店、小作坊和食品企業(yè)監(jiān)管，省農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)五種劇毒農(nóng)藥銷毀，省工商局負(fù)責(zé)健全索票索證制度，省食品藥品監(jiān)管局負(fù)責(zé)藥品整治，省工商局和食品藥品監(jiān)管局負(fù)責(zé)違規(guī)廣告查處，檢驗檢疫局負(fù)責(zé)進出口產(chǎn)品監(jiān)管。部門之間團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成工作合力。

省政府17個督導(dǎo)組要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不達(dá)目標(biāo)不收兵的精神，繼續(xù)抓好對各市的督導(dǎo)檢查。一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地檢查，一個部位一個部位地督導(dǎo)，實事求是地檢查各項任務(wù)目標(biāo)的落實情況，切實掌握各地、各部門的工作進度，確保工作到位，措施到位，任務(wù)落實到位。

三、進一步細(xì)化方案，全面做好驗收工作

國務(wù)院將于12月下旬對我省的整治工作進行全面驗收。為做好迎接國務(wù)院的驗收準(zhǔn)備工作，我省擬于近期組成17個驗收組，提前分赴各市組織一次全面檢查。剛才，華理同志宣讀的全省專項整治工作驗收方案，任務(wù)已經(jīng)十分明確，分工也很具體，目標(biāo)要求也非常清楚，針對性和操作性都很強?，F(xiàn)在，關(guān)鍵是各市、各有關(guān)部門在下一步的驗收工作中，不折不扣地落實好這個方案，扎扎實實地做好各項驗收工作。在驗收過程中，要注意把握好三個問題：

一是要全覆蓋、不遺漏。各市、各有關(guān)部門和驗收組的同志，要對照國務(wù)院和省專項整治驗收方案的各項要求，一個項目一個項目地進行梳理，一項內(nèi)容一項內(nèi)容地進行檢查，一個區(qū)域一個區(qū)域地進行驗收，防止走馬觀花式地檢查，防止以點帶面式地驗收，防止“以聽代查”式的考核。要通過驗收，真正掌握哪些問題已經(jīng)全部解決，哪些問題還依然存在，哪些地方和環(huán)節(jié)還比較薄弱，切實做到橫到邊、縱到底，不留死角，消除隱患，并有針對性地采取強有力的措施加以解決。

二是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要把這次檢查驗收作為貫徹落實黨的十七大精神的具體行動來對待，作為增強政府公信力和執(zhí)行力的具體體現(xiàn)來對待，作為國務(wù)院對我們的實際考核來對待。要認(rèn)真研究國務(wù)院和省里的驗收方案，對工作任務(wù)進行細(xì)化分解，將責(zé)任層層落實到每一個市縣、每一個單位和個人。在驗收過程中，要善于小中見大，見微知著，舉一反三，不能滿足于差不多、過得去，更不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求。對于工作應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任、影響我省驗收工作質(zhì)量的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三是要抓重點、攻難點。各級、各有關(guān)部門和驗收組的同志，在對專項整治工作進行全面檢查驗收的同時，要注重把食品藥品等涉及人身健康安全的產(chǎn)品作為檢查的重點和難點，把驗收線路上的各個檢查點作為檢查的重點和難點，把容易出現(xiàn)反彈的地區(qū)作為檢查的重點和難點。對這些重點和難點問題，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要組織強大的力量，逐點逐項地進行檢查，一個問題一個問題地加以解決，做到件件有著落，事事有結(jié)果。

四、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加快建立健全長效機制

組織開展專項整治，實現(xiàn)12個100%的目標(biāo)，只是加強產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作的第一步，更重要的是以此為契機，建立確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的長效機制。各級各部門必須樹立長期作戰(zhàn)的思想，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從前段集中整治轉(zhuǎn)到健全體系、完善制度上來，認(rèn)真貫徹落實好省政府關(guān)于質(zhì)量興省工作各項部署要求，以更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施、更加細(xì)致的工作，幫助廣大企業(yè)和經(jīng)營者建章立制，養(yǎng)成習(xí)慣，形成規(guī)范。

一是要按照“建立健全兩個鏈條、一個體系、一個網(wǎng)絡(luò)，核心是可追溯”的總體要求，繼續(xù)著眼長遠(yuǎn)，狠抓源頭，加快建立健全長效機制。認(rèn)真落實國務(wù)院《特別規(guī)定》，不斷強化政府對產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門依法履行職責(zé)、企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的理念，充分調(diào)動三個方面的積極性，不斷強化和落實好“三方責(zé)任”。繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和制度修訂，特別是對急需的食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥殘留量標(biāo)準(zhǔn)和生豬屠宰環(huán)節(jié)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),要抓緊補充完善。繼續(xù)抓好信息化和科技工作，加大設(shè)備投入，提高檢測水平和質(zhì)量保證能力，全面提升監(jiān)管效能，真正把食品、藥品、農(nóng)產(chǎn)品等涉及人身健康和安全消費品的生產(chǎn)加工、流通和銷售都納入監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二是注意發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會和中介組織的作用。加強行業(yè)自律，組織開展建設(shè)放心縣、示范縣活動。加強誠信體系建設(shè)，建立失信黑名單制度，真正把行為整治與行業(yè)自律、誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，使專項整治的制度措施能夠收到長遠(yuǎn)的效果。

第3篇：現(xiàn)場會議方案范文

要從會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作三個環(huán)節(jié)入手，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實做好各項會務(wù)具體工作，努力把會議辦出水平，辦出特色，辦出實效。

1. 會前籌備要“細(xì)致”。周到細(xì)致地做好會前各項準(zhǔn)備工作是開好會議的前提。一旦黨委領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定會議主題，黨委辦公室人員就要深入細(xì)致地做好各項準(zhǔn)備工作。一是擬定會務(wù)方案。接到會議任務(wù)后，黨委辦公室人員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求迅速制定會務(wù)方案，統(tǒng)籌工作，細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任，明確要求。會務(wù)方案主要包括以下內(nèi)容：會議時間、地點、參會人員及費用；會務(wù)聯(lián)系電話與聯(lián)系人；會議報到及會議議程、日程；與會者的信息；會議領(lǐng)導(dǎo)講話和文件的起草、會議通知、宣傳報道、食宿安排、安全保衛(wèi)等。二是抓好會場布置。一般來說，會場布置要注意以下幾個方面：會場布置形式要貼近會議類型。如，慶祝大會會場要求喜慶熱烈，座談會會場要求和諧融洽，日常工作會議會場要求簡單實用；會場設(shè)施齊全。如，會場的照明、通風(fēng)、錄音、錄像、音響、座位等要能正常使用，不出任何問題；裝飾性設(shè)施合理，會標(biāo)、會徽、花卉等擺設(shè)恰當(dāng)；會議材料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。

2. 會中服務(wù)要“靈活”。會議開始后，一般都會按照既定的計劃予以執(zhí)行。但在實際工作中，往往是計劃不如變化快。在會議過程中，經(jīng)常會遇到一些計劃外的情況，甚至有時還會發(fā)生一些突發(fā)性問題，影響正常開會。如，在室外召開現(xiàn)場會議時，遇到天氣變化，突然下雨，可向黨委領(lǐng)導(dǎo)建議，通過壓縮會議議程快速結(jié)束會議、迅速購置并發(fā)放雨具或轉(zhuǎn)移會場繼續(xù)開會等方式予以應(yīng)對；會場突然停電，燈光、音響等設(shè)備不能正常使用；領(lǐng)導(dǎo)有事要提前離開會場，需臨時安排車輛；等等。對此，黨委辦公室人員要提前制定和完善工作預(yù)案，做好必要的準(zhǔn)備，防患于未然；要時刻保持警惕感，密切關(guān)注會場動態(tài)，緊盯各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，啟動預(yù)案，有效處理各類問題，確保會議順利實施。

3. 會后工作要“及時”。會議結(jié)束后，并不意味著工作的結(jié)束，還要繼續(xù)做好相關(guān)工作。一是對工作進行部署督查。在正確領(lǐng)會和把握會議主旨的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地撰寫會議紀(jì)要，認(rèn)真地部署有關(guān)工作；進一步明確工作責(zé)任，落實到單位和個人，搞好情況跟蹤，加強督查催辦，抓好落實；以會議簡報、工作講評等形式，對具體落實情況進行通報，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，確保會議取得實效。

第4篇：現(xiàn)場會議方案范文

關(guān)鍵詞 視頻會議系統(tǒng)；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計；互聯(lián)網(wǎng)；需求分析

中圖分類號TN9 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）78-0207-02

1 視頻會議系統(tǒng)的介紹

視頻會議系統(tǒng)，又稱為會議電視系統(tǒng)，是指兩個或兩個以上不同地方的個人或群體，通過傳輸線路及多媒體設(shè)備，將聲音、視頻、圖像以及相關(guān)文件資料相互之間進行傳送，從而實現(xiàn)了及時并且互動的溝通，視頻會議的效果可能等同于或者更優(yōu)于現(xiàn)場會議的效果。視頻會議系統(tǒng)不僅能夠聽到對方的聲音，還能夠看到對方的表情和動作。視頻會議系統(tǒng)具有持續(xù)提升用戶溝通效率、提高管理成效、縮減企業(yè)差旅費用成本等得天獨厚的優(yōu)勢。近年來，視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用迅速擴大，應(yīng)用的領(lǐng)域也非常的廣泛，包括政府、軍隊、公司、公安、教育等領(lǐng)域，為人們的工作、生活和學(xué)習(xí)帶來了方便?，F(xiàn)在，視頻會議在大型企業(yè)中的應(yīng)用十分常見，它基本上可以代替這些企業(yè)90%以上的現(xiàn)場會議，包括日常會議、高層會議、跨國會議、大型會議、移動會議等。目前，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)劃分，視頻會議系統(tǒng)可以分為軟件視頻會議系統(tǒng)和硬件視頻會議系統(tǒng)兩大類；根據(jù)業(yè)務(wù)需求，大致又可以分為教學(xué)型視頻會議系統(tǒng)、商務(wù)型視頻會議系統(tǒng)、會議型視頻會議系統(tǒng)等；根據(jù)使用頻度劃分，又可以分為一般會議系統(tǒng)、連續(xù)型會議系統(tǒng)等。

2 視頻會議系統(tǒng)的設(shè)計要求

從視頻會議系統(tǒng)強大的功能可以看出，視頻會議系統(tǒng)的設(shè)計是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。視頻會議系統(tǒng)的設(shè)計涵蓋了多個學(xué)科，例如，視頻技術(shù)、MCU的選型、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、聲音擴聲技術(shù)、視頻會議終端的選型、LPR（丟包恢復(fù)）技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的承載量分析、QOS、云計算技術(shù)等。同時，要能夠?qū)崿F(xiàn)視頻會議系統(tǒng)的各項功能，技術(shù)人員要對各種不同的技術(shù)方案進行分析、對比，產(chǎn)生設(shè)計方案之后，還要提交有關(guān)專家進行審批，優(yōu)化之后方能進行項目開發(fā)。

3 視頻會議系統(tǒng)需求分析與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.1 視頻會議系統(tǒng)需求分析

視頻會議系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)實際的需求進行設(shè)計，這樣才能夠研發(fā)出適合企業(yè)使用的視頻會議系統(tǒng)。例如，本公司下設(shè)四個車間，分布在三個地方，與公司本部相距很遠(yuǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)到公司本部開會很麻煩，所以，需要建立視頻會議系統(tǒng)。對于一般視頻會議系統(tǒng)，首先，需要對其功能需求進行分析，其功能應(yīng)該包括多方音視頻交互、動態(tài)PPT、文件共享、協(xié)同瀏覽、媒體播放、電子白板、文字交流、會議錄制、登錄模式、文件傳輸、會議控制、會議管理、帶寬適應(yīng)等。具體的需求描述如下：1）用戶能夠在任意一網(wǎng)的計算機上使用該系統(tǒng)；2）要能夠?qū)τ脩舻慕巧⒌卿涃~號、密碼以及權(quán)限進行設(shè)定；3）系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)包含多個會議室，且一個會議室要能夠一定數(shù)量的用戶，不同會議室之間相互不能干擾，一般用戶只能在同一個會議室內(nèi)進行交流；4）會議室設(shè)有管理員，能夠?qū)⒛承┯脩糈s出會議室；5）會議室內(nèi)用戶之間相互交流需包含語音視頻交流和文字信息交流兩種交流方式；6）會議管理員可以使用電子白板，進行相關(guān)資料展示，其余用戶不能使用電子表板；7）已經(jīng)進入會議室內(nèi)的用戶離開會議室需向會議管理員提交申請，會議管理員離開會議室，會議自動停止，其他成員也被迫離開；8）用戶之間可以相互傳送和接收資料；9）會議室設(shè)有專門的設(shè)備，來記錄和存儲會議內(nèi)容；10）用戶可以修改個人的資料；11）會議管理員能夠?qū)ζ渌脩舻膱D像進行抓拍并保存成文件，而普通用戶只能自己和會議管理員的圖像并保存成文件。

3.2 視頻會議系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

根據(jù)以上對一般會議系統(tǒng)的需求進行分析，可以將該系統(tǒng)命名為Flash網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)（如下圖1所示）。該系統(tǒng)中總共包含用戶信息管理、實時通訊、會議信息管理、系統(tǒng)設(shè)置和附加功能五大模塊。用戶信息管理模塊下可劃分為用戶權(quán)限設(shè)定、身份驗證、用戶名設(shè)定、密碼設(shè)定等小模塊，這樣方便系統(tǒng)管理員對用戶的信息進行管理，同時也方便用戶對個人資料進行修改；實時通訊模塊下包含文字通訊、視頻通訊、白板涂鴉等小模塊，這個模塊屬于系統(tǒng)的核心功能模塊；會議信息管理模塊下包含會議標(biāo)題、會議內(nèi)容、會議開始與結(jié)束時間等小模塊，這個模塊用來對會議進行記錄和存儲；系統(tǒng)設(shè)置模塊下包含視頻設(shè)置、麥克風(fēng)設(shè)置、音量設(shè)置等小模塊，這個模塊用來優(yōu)化處理硬件設(shè)備，提升會議的質(zhì)量；附加功能模塊下包含文件的上傳和下載、名片夾管理、視頻快照等小模塊，這個模塊包含了多個實用的功能，方便了用戶的使用。該系統(tǒng)屬于軟件視頻會議系統(tǒng)，并且能夠根據(jù)企業(yè)的實際需求來優(yōu)化或者增加相關(guān)功能。

4 結(jié)論

視頻會議室目前最先進的通訊技術(shù)，具有廣闊的市場前景。企業(yè)或相關(guān)單位可以根據(jù)自身的實際需求選取合適的視頻會議系統(tǒng)。通過上文對視頻會議系統(tǒng)的介紹，了解了視頻會議系統(tǒng)的功能和優(yōu)點，并對其種類和使用領(lǐng)域進行了分析。根據(jù)視頻會議系統(tǒng)的設(shè)計要求，研究了一般視頻會議系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。相對其他高端的視頻會議系統(tǒng)，該系統(tǒng)還有待進一步優(yōu)化。

參考文獻

[1]王楓博.基于H.323網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009（5）.

第5篇：現(xiàn)場會議方案范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；安全管理；質(zhì)量管理

【中圖分類號】F27 【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）06-0095-2

施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。工程項目的現(xiàn)場管理主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、材料管理等。其中安全管理和質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，加強施工現(xiàn)場安全管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。質(zhì)量管理可以在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。由此可見施工項目現(xiàn)場管理中，安全管理和質(zhì)量管理是尤為重要的。加強施工現(xiàn)場的安全管理，不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，是發(fā)展的必然趨勢。今天我們來具體討論一下高速路建設(shè)項目如果在現(xiàn)場管理中實現(xiàn)安全管理和質(zhì)量管理。

在高速路建設(shè)項目中我們一般通過制定了一系列切實可行的規(guī)章制度和體系來規(guī)范各種行為。例如：建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全保證體系、物質(zhì)保證體系等。并嚴(yán)格監(jiān)督實施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守各工種的安全操作規(guī)程。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。同時加強安全教育，從各個容易出事故的源頭堵截。加強了安全管理的效果。工程施工嚴(yán)格按照交通部部頒以及北京市安全標(biāo)準(zhǔn)施工，做到“五無”工程，即“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”。嚴(yán)格控制輕傷事故頻率。

在不同的工程項目中，安全施工措施會根據(jù)工程的水紋，氣象和交通環(huán)境等不同條件作出具體明確的規(guī)定，下面我們就來看一下2008年竣工的北京阜石高速路的具體操作要求。

首先，施工安全的基礎(chǔ)要求是，多工種作業(yè)時，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。設(shè)立專職安全小分隊對施工圍擋進行巡邏檢查，確保圍擋及施工護欄牢固有效，并協(xié)助交通等部門維護社會安全。開工前必須對施工隊伍進行書面的安全交底，注明施工中應(yīng)注意的事宜與禁止事項。嚴(yán)禁班前飲酒，進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)的事情。施工車輛出入主要路口設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，統(tǒng)一著裝，標(biāo)識明顯，協(xié)助疏導(dǎo)交通。夜間施工時作業(yè)場地必須有足夠的照明，溝槽部位設(shè)防護欄桿及紅色警示燈具。

其次，在土方施工方面，槽邊坡要搭設(shè)防護欄桿，基坑要綁扎梯子或搭設(shè)防滑坡道，確保操作人員上下安全。基礎(chǔ)施工前，根據(jù)雨季特點制定防滑防坍塌措施。阜石高速路由于施工過程中要經(jīng)歷雨季，所以，規(guī)定溝槽邊沿以外1米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料，停置機具。距溝槽邊1米以外處，堆土高度不得超過1.5米。使用機械開挖溝槽時，應(yīng)設(shè)有專人指揮，并按規(guī)定安全坡度順序作業(yè)，槽下清底人員與鏟頭保持安全距離。嚴(yán)禁自下而上拓寬溝槽，遇有鼓肚、突帽，槽邦裂縫時及時摘除，防止塌方。溝槽回填土?xí)r，必須在構(gòu)筑物兩側(cè)對稱回填務(wù)實，使用推土機回填時，嚴(yán)禁從一側(cè)直接將土推入溝槽內(nèi)，槽下嚴(yán)禁站人，并設(shè)有專人指揮，同時保護構(gòu)筑物。

再次，阜石高速路在管道施工，梁板吊裝，機械安全措施方面在有非常具體的規(guī)章制度，例如要求各種管材裝卸，必須有專人指揮，機動車輛運輸，必須用木模打掩，并用緊線器綁牢，卸車前必須認(rèn)真檢查打掩的牢固情況。管材碼放場地應(yīng)平整堅實，碼放高度不得超過2米，并用木模打掩牢固。在溝槽一側(cè)排管材時，應(yīng)距槽邊1米以外并應(yīng)打掩牢固。用吊車下管，全過程設(shè)專人指揮。向平臺上推運管子時，管前必要時用三角木打掩，下管吊索具的安全系數(shù)不得小于6倍，下管時，管子下方嚴(yán)禁站人。梁板吊裝嚴(yán)格按照施工方案施工，避免人為的造成機械超載；吊裝過程中嚴(yán)格按照專職指揮指令進行操作；吊裝前檢查起重設(shè)備和吊具，是否符合安全要求，不合要求的杜絕使用，施工現(xiàn)場有5級風(fēng)速時，就應(yīng)停止安裝作業(yè)；各種機械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，經(jīng)常對其關(guān)鍵部位進行檢查，避免機械故障及機械傷害事件發(fā)生；機械設(shè)備要視其性能不同分別搭設(shè)防塵、防雨、防碰、防噪音等設(shè)施等。

高速路項目所使用的質(zhì)量管理方法主要是也是通過建立各種制度，健全的制度體系保障質(zhì)量管理的順利進行。如質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。都極大的提高了質(zhì)量管理效率。

由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

在具體操作中，施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。因此為了確保工程項目的質(zhì)量，我們推采取“三檢制”。

（1）自檢

施工者按照圖紙、工藝和合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進行檢驗，并作出質(zhì)量是否合格的判斷。這種檢驗充分體現(xiàn)了必須對自己的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過自我檢驗，使自己充分了解質(zhì)量上存在的問題，并開動腦筋尋找出現(xiàn)問題的原因，進而采取改進措施。

（2）互檢

工人相互之間進行檢驗。主要有下道工序?qū)ι系拦ば蜻M行抽檢；輪班交接班時進行相互檢驗；小組質(zhì)量員或班組長對本小組施工質(zhì)量進行抽檢等。

（3）專檢

由專業(yè)檢驗人員進行的檢驗。專職檢驗人員對施工的技術(shù)要求、工藝知識和檢驗技能，都比生產(chǎn)工人熟練，所用檢測儀器也比較精密，檢驗結(jié)果比較可靠，檢驗效率也比較高。

在有針對性的制定了質(zhì)量監(jiān)督的制度，并通過“三檢”的模式進行日常監(jiān)督的情況下，我們還需要對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進而為現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進。嚴(yán)格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計量，以確保工程質(zhì)量。

在現(xiàn)場管理中我們還應(yīng)該制定明確的獎懲制度，如果發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。應(yīng)按照質(zhì)量事故報告和處理制度在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。

在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，我國，依然存在一些諸如某些建筑項目現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無準(zhǔn)備；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；材料和工具設(shè)備亂丟亂放，浪費驚人；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差。安全事故頻繁發(fā)生等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。我們應(yīng)該意識在工程現(xiàn)場管理中安全管理和質(zhì)量管理的重要性。它是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

我們希望通過探討高速路項目的現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理，認(rèn)識到只有做到方方面面細(xì)致認(rèn)真，有章可循，有法可依，有監(jiān)督管理，獎懲分明的制度體系才能對施工現(xiàn)場實施科學(xué)有效的管理，以點帶面，全面的思考各種工程中如何才能實現(xiàn)安全高效的實現(xiàn)各種工程現(xiàn)場管理。以此樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽。改善施工現(xiàn)場面貌，從根本上實現(xiàn)工程項目管理高水平高質(zhì)量的良性發(fā)展，在競爭日益激烈的市場上生存和發(fā)展下去，讓我們國家在更安全更高效的建筑項目中日益壯大。

【參考文獻】

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.建設(shè)工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[2]鄭連群，靳九貴.高速公路項目建設(shè)管理手冊，2011（12）.

[3]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2009.

[4]〔美〕道格拉斯?R?愛默瑞，約翰?D?芬尼特著.施工現(xiàn)場管理分析[M].中國人民大學(xué)出版社，1999.

[5]〔美〕弗雷德?R?戴維著.戰(zhàn)略管理（第10版）[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006.

[6]美國管理技術(shù)大學(xué)教材.項目安全管理.2001.

[7]慶.管理經(jīng)濟學(xué)（第五版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2010.

第6篇：現(xiàn)場會議方案范文

【關(guān)鍵詞】視頻會議；網(wǎng)絡(luò)；組網(wǎng)

一、視頻會議概述

隨著社會信息化程度的不斷提高，當(dāng)今企業(yè)所面臨的競爭壓力也不斷增加，采用先進的信息化手段，加快企業(yè)運作，提高競爭力，已是眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。會議是人類社會經(jīng)濟生活中不可缺少的一部分，有關(guān)的研究表明，有效的信息55%依賴于面對面的視覺效果，38%依賴于說話者的語音，而只有7%依賴于內(nèi)容。傳統(tǒng)通信工具，如電話、傳真等，都無法達(dá)到面對面或一群人聚集在一起的溝通效果。視頻會議的最大特點是能夠再現(xiàn)現(xiàn)場會議的效果，減小因距離因素而產(chǎn)生的與會者之間的隔閡。然而，圖像通信所占的帶寬太大，無法應(yīng)用于實際的通信中。進入90年代，隨著ITU制定第一個H.320標(biāo)準(zhǔn)和H.323標(biāo)準(zhǔn)，視頻會議得到了很大的發(fā)展。

二、視頻會議子系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖

三、視頻會議子系統(tǒng)原則

（1）先進性。由于計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊等技術(shù)發(fā)展極為迅速，更新?lián)Q代頻繁，為保證系統(tǒng)有較長的生命力，設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)方案，要選擇較高的起點，不僅滿足現(xiàn)在應(yīng)用的需要，而且要充分考慮到未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，使網(wǎng)絡(luò)能夠在盡可能長的時期內(nèi)保證應(yīng)用的需要。（2）實用性。設(shè)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，必須保證網(wǎng)絡(luò)的實用性，并在性能接近情況下，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)盡可能簡潔。（3）靈活性。在保證使用要求和技術(shù)可行性的前提下，電視會議系統(tǒng)所有終端設(shè)備具有便于操作、管理、實用有效的卓越特性，并可根據(jù)用戶的實際需要修改和擴充系統(tǒng)設(shè)備功能。（4）開放性。系統(tǒng)必須接受具備國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的設(shè)備入網(wǎng)。（5）擴展性。隨著應(yīng)用變化的需要，網(wǎng)絡(luò)的性能和結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠方便靈活的擴展，局域網(wǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及站點的調(diào)整不影響骨干網(wǎng)。（6）經(jīng)濟性。在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，應(yīng)提供性能價格比高的解決方案，并綜合考慮設(shè)備價格變化，設(shè)備升級擴展等因素。（7）可靠性。本系統(tǒng)具有良好的遠(yuǎn)程圖像傳輸功能，圖像清晰，伴音與圖像嚴(yán)格同步。主機高度集成一體化設(shè)計；斷電、誤操作不會導(dǎo)致設(shè)備損壞；無操作系統(tǒng)故障，不會死機；不懼怕病毒的襲擾，攻擊；功耗，能夠長時間開機工作。（8）快速實時性。能夠在任何時間及時召開內(nèi)部電視會議，迅速將主會場圖像傳送到其他各分會場，保證圖像清晰并與伴音同步，保證圖像動態(tài)連續(xù)性和實時性。（9）網(wǎng)絡(luò)管理的統(tǒng)一性。完善的網(wǎng)絡(luò)管理是電視會議系統(tǒng)組網(wǎng)成功的重要保證，而能否建立起統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理平臺對于簡化管理程序，提高管理水平是至關(guān)重要的。

第7篇：現(xiàn)場會議方案范文

一、加強思想政治工作，有序推進四項重點工作

（一）加快推進民防工程、避難場所、疏散基地的標(biāo)識標(biāo)注工作。我們緊密結(jié)合思想政治工作，積極貫徹省局在淮安召開的現(xiàn)場會議精神和鎮(zhèn)江推進會精神，加快推進標(biāo)識標(biāo)注工作的開展，我市先后組織人員，專程赴江陰、淮安、靖江等兄弟單位學(xué)習(xí)考察，借鑒經(jīng)驗，采取典型引路、以點帶面的方式，推進此項工作。在人防工程標(biāo)識標(biāo)上，采取分兩步走，第一步，對已竣工投入使用的民防工程、避難場所的標(biāo)識標(biāo)注工作由我局投資按照省現(xiàn)場會統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)實施；第二步，今后所有竣工工程，一律由建設(shè)單位按規(guī)定、要求實施到位。目前，我市重點抓好了江南人家小區(qū)示范點建設(shè)，期間，得到了市局的大力支持，市局方局長、蔣處長、王主任犧牲休息時間，親臨指導(dǎo)。市文化產(chǎn)業(yè)園占地1000畝，其中天地石刻園項目總投資2.6億元，建筑面積1.5萬平方米，景觀面積40萬平方米，我們計劃在該區(qū)域內(nèi)租用或征地60-100畝，規(guī)劃設(shè)計市應(yīng)急避難場所和人口疏散基地，建成滿足城市人口戰(zhàn)時疏散、平時應(yīng)急避難的場所。

（二）進行民防專業(yè)隊整組。根據(jù)思想政治工作的基本要求，依據(jù)省民防局下發(fā)的關(guān)于推進民防專業(yè)隊建設(shè)和鎮(zhèn)江市局召開的現(xiàn)場會精神，召開全市民防專業(yè)隊整組工作推進會，對整組工作重新進行了部署。整組嚴(yán)格按照組織建設(shè)、制度建設(shè)的要求，在組建規(guī)模、組建布局、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、人員編組、數(shù)質(zhì)量情況上，逐條逐項抓好落實；在制度建設(shè)上，建立了整組制度、建檔制度、干部任命制度、訓(xùn)練制定、檢查評比和報告制度等，并結(jié)合上半年全市民兵、預(yù)備役整組，同步下達(dá)實施計劃，對專業(yè)隊器材進行了統(tǒng)一采購和集中配置。

(三) 積極推進社區(qū)民防工作。我市在2006年制定出臺的《丹陽市人民防空管理辦法》文件中，明確要求人防工作向鎮(zhèn)（社）區(qū)延伸。鎮(zhèn)（社）區(qū)按照要求和自身的實際，分別設(shè)立了民防工作站，建立組織網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)、民防知識宣傳陣地、會議室、閱覽室、應(yīng)急避難場所，購置了應(yīng)急救援器材，結(jié)合思想政治工作，組建了鎮(zhèn)（社）區(qū)民防志愿者隊、義務(wù)宣傳隊等，先后開展警報試鳴、人防知識宣傳，進行應(yīng)急技能培訓(xùn)等工作。 在城區(qū)：首先在云陽鎮(zhèn)云陽橋社區(qū)抓好示范點建設(shè)，云陽橋社區(qū)職能在十落實的同時，還制定了社區(qū)應(yīng)急救援和人員疏散等方案，結(jié)合電信部門在小區(qū)開設(shè)的多媒體電子宣傳櫥窗，協(xié)調(diào)增設(shè)了小功率電子防空警報系統(tǒng)，增加了應(yīng)急器材室。蘇局長視察云陽橋社區(qū)時，對社區(qū)工作的開展感到非常滿意。在鎮(zhèn)區(qū)：結(jié)合近年來民防工作進鎮(zhèn)區(qū)的開展情況，認(rèn)真對照十落實的每一個環(huán)節(jié)，進行查漏補缺。下一步，全市民防工作進鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)，將以界牌鎮(zhèn)、以云陽橋社區(qū)為示范點為標(biāo)桿，開好兩個現(xiàn)場推進會，抓好推進落實。

（四）推進自建人防工程效益管理。運用思想政治工作的方式方法，首先抓好兩個自建工程的平戰(zhàn)結(jié)合效益管理，由于這兩個自建工程始建于2000年和2002年，按照政府要求，主要注重的是社會效益。如市人民廣場地下的3450平方米的工程，平時用于地下停車，可停車50余輛，既解決市民停車難問題，又緩解了交通壓力。其次是積極利用城市黃金地段的地下資源，尋求發(fā)展空間。下一步，將在城際高鐵站前廣場等地段修建兼顧人防要求的地下商業(yè)設(shè)施，增強人防工程的經(jīng)濟、社會、戰(zhàn)備三個效益的統(tǒng)一。

二、加強思想政治工作，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)性工作

我們結(jié)合思想政治工作的要求，注重抓指揮通信建設(shè)。已經(jīng)完成警報設(shè)施的維護保養(yǎng)、部分重要經(jīng)濟目標(biāo)防護單位的調(diào)整，防空防災(zāi)教育基地的改擴建規(guī)劃方案的設(shè)計；完成戰(zhàn)時指揮機構(gòu)編成人員的調(diào)整；組織人員參加了鎮(zhèn)江國動委舉辦的聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)；牽頭市教育、地震、民政、科協(xié)等部門在市人民廣場開展了“5.12”防災(zāi)減災(zāi)法律法規(guī)宣傳日活動；加快推進應(yīng)急（人防）指揮中心內(nèi)部設(shè)施建設(shè)。由于主體工程已經(jīng)竣工，工程已轉(zhuǎn)入內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和信息化系統(tǒng)的招標(biāo)、裝潢設(shè)計；目前已完成了應(yīng)急指揮中心防護設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)、發(fā)電機組、三防控制系統(tǒng)、除濕機等主要設(shè)備的招標(biāo)。今年，工程建設(shè)形勢喜人，3萬平方米以上的人防工程有3個完成預(yù)審。如國際眼鏡城3.8萬；恒大名都3.3萬 ；香堤國際3.5萬；1.5萬以下的工程 6個，工程均已完成報批，進入設(shè)計階段。鎮(zhèn)區(qū)民防工程也有新的進展，如界牌（38800）、皇塘（1980）、司徒（2000） 等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的完成了工程規(guī)劃設(shè)計，有的已開工建設(shè)。在人防工程的管理、維護上，對兩個自建工程的設(shè)備設(shè)施加大了安全生產(chǎn)檢查力度，設(shè)備的完好率100%，確保無事故零隱患。目前已完成了初步設(shè)計方案的評審、招投標(biāo)方案的編制和地質(zhì)勘探等前期準(zhǔn)備工作，待生態(tài)城市創(chuàng)建國家驗收后，將開工建設(shè)。再一個是進一步抓好經(jīng)費征收工作。

第8篇：現(xiàn)場會議方案范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工監(jiān)理；解決措施

中圖分類號： TU8 文獻標(biāo)識碼： A

1、房屋建筑實施監(jiān)理的意義

隨著社會的發(fā)展，房屋建筑也在不斷向著“大型化、規(guī)?；⑿^(qū)化”的方向發(fā)展，因此項目需要的資金也越來越多，在資金保障的基礎(chǔ)上，對房屋建筑的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理才能使施工在有質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上順利進行。對房屋建筑實施監(jiān)理具有重大的意義。眾所周知，房屋建筑的質(zhì)量若是不能得到保證，不僅會造成資源的浪費還可能會威脅到廣大業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全，進而對社會的發(fā)展造成不良影響。只有監(jiān)理人員在每個房屋建筑施工中執(zhí)行認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)理工作，及時糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的錯誤步驟，盡量防止事故的發(fā)生，才能保證施工質(zhì)量，進而保證房屋質(zhì)量，建立起健康的監(jiān)理秩序。同時監(jiān)理工作還能幫助施工方及時發(fā)現(xiàn)施工錯誤，順利改正，保證工期。

2、房屋建筑施工監(jiān)理過程

2.1、工程進度控制與管理

房屋建筑施工工程總進度根據(jù)計劃目標(biāo)書可以分為季度進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)在施工過程中不斷的對施工進度進行核實。如發(fā)現(xiàn)施工滯后嚴(yán)重，工期與進度計劃發(fā)生偏差，就要與工程建設(shè)方進行協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，改善施工進度上存在的問題。

2.2、工程質(zhì)量控制與管理

工程質(zhì)量控制與管理是施工監(jiān)理的最重要工作內(nèi)容。工程質(zhì)量控制與管理工作主要包括圖紙的會審、技術(shù)的交底、工序各個環(huán)節(jié)的安排等。對土建、采暖、電氣多個方面的施工質(zhì)量都要進行檢查，既要分配工程量施工，又要及時的檢查施工質(zhì)量，對于出現(xiàn)的問題也要做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

2.3、工程造價控制與管理

根據(jù)工程建設(shè)開發(fā)方與承包方的合同與投標(biāo)報價，可以根據(jù)工程量清單、造價表以及進度款撥付計劃表來進行工程造價的實時控制。工程監(jiān)理人員可以根據(jù)工程的進度量、造價清單的詳細(xì)內(nèi)容，及時的報告給總監(jiān)理，由總監(jiān)理核實整個工程的付款進度是否與計劃相符。

2.4、竣工驗收控制與管理

工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作主要有驗收方案的制定、竣工質(zhì)量驗收報告上意見的簽署，工程質(zhì)量缺陷的修正情況等。竣工驗收控制與管理的關(guān)鍵在于監(jiān)理人員應(yīng)對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗收文件上意見的簽署代表著工程是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的存在的問題

3.1、監(jiān)理制度不完善

質(zhì)量監(jiān)理過程中檢測手段缺失，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。這主要是因為我國建設(shè)監(jiān)理發(fā)展起步較晚，還沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體制和制度。當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度不完善的問題集中體現(xiàn)為現(xiàn)場管理制度的不完善。現(xiàn)場監(jiān)理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。其中又以質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量事故報告和處理制度的不完善問題最為突出，容易造成房屋建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的現(xiàn)象，進而造成了工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故。

3.2、監(jiān)理人員素質(zhì)不夠

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，良好的監(jiān)理隊伍素質(zhì)，強有力的執(zhí)法能力是搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員素質(zhì)的高低直接影響到房屋建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗。因此，控制房屋建筑工程施工質(zhì)量首先要從嚴(yán)格監(jiān)理人員準(zhǔn)入和提高監(jiān)理人員素質(zhì)抓起。當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程存在監(jiān)理人員素質(zhì)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為監(jiān)理人員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式，在施工質(zhì)量監(jiān)理過程中臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責(zé)任感等。

3.3、監(jiān)理制度不完善

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度不完善主要表現(xiàn)為房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。主要是我國建設(shè)監(jiān)理發(fā)展起步較晚，還沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體制和制度。當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度不完善的問題集中體現(xiàn)為現(xiàn)場管理制度的不完善?，F(xiàn)場監(jiān)理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

4、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見問題解決措施

4.1、明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用

監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理之前，會與業(yè)主簽訂一份《委托建設(shè)監(jiān)理合同》，此合同為委托合同，合同的簽訂就代表著監(jiān)理公司要代表業(yè)主對項目的實施進行監(jiān)控。監(jiān)理工作的開展要始終于維護業(yè)主的利益為目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日趨白熱化的今天，工程監(jiān)理公司也應(yīng)認(rèn)識到只在切實的實現(xiàn)對客戶的承諾，增強自身的服務(wù)意識，在工程監(jiān)理的過程中，明確自身的地位，發(fā)揮自身的職能，真正的發(fā)揮工程進度、質(zhì)量、造價方面的監(jiān)管作用。

4.2、進一步完善監(jiān)理制度

國家制度的法律法規(guī)是監(jiān)理制度制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)，除了要制定必要的監(jiān)理法律法規(guī)制度外，還應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)督處罰條例，對于違反施工制度規(guī)定的一些行為要進行懲罰。強化先進的檢測手段在監(jiān)理工作中的運用，建立質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度以及現(xiàn)場檢驗制度等。對于質(zhì)量報表、質(zhì)量事故以及質(zhì)量統(tǒng)計報表的管理都要實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和流程化。明確每一位監(jiān)理工作人員的職責(zé)，嚴(yán)格進行技術(shù)管理。只有以完善的監(jiān)理制度為基礎(chǔ)，才能保證監(jiān)理工作的順利開展，才能保證人力、物力與財力的節(jié)省，才能保證工程質(zhì)量的監(jiān)管工作有序進行。

4.3、進一步健全監(jiān)理體系

建立專項負(fù)責(zé)房屋建筑的監(jiān)理組織機構(gòu)，其中應(yīng)從上至下分為幾個層次，既項目經(jīng)理，單項監(jiān)管經(jīng)理與下屬的監(jiān)理工作人員。組織機構(gòu)的成員應(yīng)分工明確，權(quán)限明確，質(zhì)檢員、試驗員、材料員都要各司其屬，監(jiān)理工作緊張有序，監(jiān)理信息也要及時的匯總，發(fā)現(xiàn)問題也要及時的就問題的解決進行協(xié)商。使整個監(jiān)理工作渾然一體，無偏差，無漏洞，無縫隙。扎實的管理理念灌輸于每一位監(jiān)理工作人員的頭腦中，優(yōu)良的工作態(tài)度與職業(yè)操守應(yīng)由合理科學(xué)的組織管理輔助實現(xiàn)。監(jiān)理體系的完善與否將直接影響到監(jiān)理工作的好與壞，將直接制約著監(jiān)理作用的發(fā)揮。

4.4、進一步加強監(jiān)理力度

在房屋建筑行業(yè)比較混亂的大環(huán)境下，必須加大監(jiān)理力度，才能保證不出現(xiàn)“豆腐渣”工程，才能避免一些違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，才能有效的保證業(yè)主的利益不受到損壞。監(jiān)理力度的加強同樣需要政府的支持與社會監(jiān)督力量的輔助。加大監(jiān)理力度還要規(guī)范監(jiān)理工作的職責(zé)，賦予監(jiān)理工作人員一定的權(quán)限，讓其在制度允許的情況下，靈活進行監(jiān)理工作。

結(jié)語：

我國的房屋建筑工程施工過程的監(jiān)理工作，還存在許多問題，針對這些存在的問題，要以事實調(diào)查為依據(jù)，以科學(xué)探討為手段，探討出最適宜的解決措施。簡而言之，就是要注重監(jiān)理水平的提高，完善監(jiān)理制度，發(fā)揮出房屋建筑施工過程中監(jiān)理的作用。房屋建筑工程施工工程隊監(jiān)理工作而言，是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)過程，做好監(jiān)理工作需要我們付出一定的努力。

參考文獻：

[1]劉全霞李慧竹.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題及措施[J].河南建材.2011（1）

第9篇：現(xiàn)場會議方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制是建筑工程的生命線。質(zhì)量管理與控制的好壞直接影響著工程的質(zhì)量和進度。

0.概述

質(zhì)量管理與控制做得越好，才能確保工程項目的質(zhì)量和進度。隨著社會的發(fā)展，建筑工程項目也形成了一些較成功的質(zhì)量管理與控制的方法，但是，就目前建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制而言，還存在著一些不容忽視的問題，必須引起我們的高度重視。

1.建筑工程項目中的質(zhì)量管理的問題與對策

1.1建筑工程項目中的質(zhì)量管理存在的主要問題

一是沒有嚴(yán)格按照程序做好勘查、設(shè)計等工作。主要是因為沒有嚴(yán)格地按照程序做好調(diào)查分析、可行性論證，對設(shè)計單位沒有進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，存在著無證設(shè)計、隨意修改設(shè)計，不按照圖紙施工或是沒有圖紙就進行施工等；二是工程所需的勘查資料、設(shè)計資料等存在著疏漏或失誤，數(shù)據(jù)有誤，設(shè)計不夠周全等；三是對進入工地的設(shè)備、材料的質(zhì)量管理不到位，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，讓一些質(zhì)量不合格、不符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料、半成品流入工地；四是施工和管理中存在的問題：對于施工過程沒有實施嚴(yán)格的全程監(jiān)控機制，施工操作不當(dāng)或管理不到位往往會引發(fā)工程項目的質(zhì)量隱患。例如：圖紙設(shè)計質(zhì)量沒有經(jīng)過會審就倉促施工； 施工人員不熟悉操作流程規(guī)范，沒有掌握必備的施工知識，盲目施工，施工技術(shù)交底不清，存在著違章作業(yè)的現(xiàn)象，造成施工缺乏規(guī)范性。在質(zhì)量管理方面，管理單位或相關(guān)工作人員沒有切實履行好職責(zé)，出現(xiàn)監(jiān)控疏漏。在質(zhì)量檢查和驗收方面沒有引起足夠的重視，未能嚴(yán)格的執(zhí)行檢查與驗收操作規(guī)范的要求等，都是建筑工程項目存在質(zhì)量問題的根源；五是非人為因素的影響，造成工程質(zhì)量問題或事故。如暴雨、洪災(zāi)、雷電、地震、泥石流等因素，都可能造成工程質(zhì)量問題。

1.2建筑工程項目中的質(zhì)量管理的對策

一是嚴(yán)格按照程序做好勘查、設(shè)計等工作。主要是嚴(yán)格地按照程序做好調(diào)查分析、可行性論證，對設(shè)計單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，杜絕無證設(shè)計、隨意修改設(shè)計、不按照圖紙施工或是沒有圖紙就進行施工等不規(guī)范行為的發(fā)生；二是做好工程方案的評選，確保方案質(zhì)量的最優(yōu)化，切實做好資料的記錄、收集、整理工作，確保資料準(zhǔn)確、翔實，最大限度地減少或避免設(shè)計考慮不夠周全、數(shù)據(jù)失誤等問題；三是嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查和監(jiān)管制度，對進入工地的設(shè)備、材料的質(zhì)量進行管理，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，將質(zhì)量不合格、不符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料、半成品阻擋在工地之外，或是將不合格、不達(dá)標(biāo)的設(shè)備、材料、半成品清理出場外；四是強化施工階段的質(zhì)量管理，切實做好對施工過程的質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格規(guī)范施工操作流程管理，做好施工技術(shù)培訓(xùn)和交底工作，確保施工操作規(guī)范有序，符合質(zhì)量要求；工程質(zhì)量管理單位或相關(guān)工作人員應(yīng)切實履行好職責(zé)，嚴(yán)防監(jiān)控疏漏。在質(zhì)量檢查和驗收方面，應(yīng)予以高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行檢查與驗收操作規(guī)范的要求，將上一個流程或項目沒有達(dá)標(biāo)的，堅決不予驗收，要求及時整改到位后，再進行驗收，方可進行下一個流程的施工；五是盡可能地避免自然災(zāi)害的侵?jǐn)_，設(shè)計時應(yīng)充分考慮非人為因素對工程質(zhì)量的影響，提高工程抵御自然災(zāi)害的能力；六是高度重視施工質(zhì)量隱患的消除工作，對工程中原有的質(zhì)量問題進行及時的調(diào)查分析處理，提出切實可行的解決方案。同時，還應(yīng)注意新的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，采用綜合的方法，達(dá)到不留隱患、安全穩(wěn)定，滿足需要，經(jīng)濟合理，施工方便的要求；七是正確定位質(zhì)量事故處理的范圍。除了對事故出現(xiàn)的直接部位進行認(rèn)真處理外，還應(yīng)對事故相鄰部位及整個結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行處理，杜絕事故隱患流入下一個環(huán)節(jié)。

2.建筑工程項目中的質(zhì)量控制

2.1人的控制

項目質(zhì)量控制中人的控制，是指對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則來控制人的使用。

2.2材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備的質(zhì)量控制

一是對用于項目實施的主要材料，運到施工現(xiàn)場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；二是所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證；三是材料質(zhì)量檢驗的方法一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種；三是機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施， 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

2.3方案控制、環(huán)境控制

一是在制定項目實施方案時，必須結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量；二是根據(jù)工程項目特點和具體條件， 應(yīng)對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬訂控制方案和措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效控制的目的。

2.4項目實施階段的質(zhì)量控制

2.4.1事前質(zhì)量控制

一是對所需要材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制；二是施工方案和施工組織設(shè)計中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；三是對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，凡未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的，不得在工程中應(yīng)用；四是建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等；五是組織設(shè)計交底和圖紙會審，把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決；六是對項目質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備控制，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

2.4.2事中質(zhì)量控制

一是完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點，及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；二是嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗收；三是重要的工程部位還要工程技術(shù)人員進行試驗或技術(shù)復(fù)核；四是對完成的分項、分部工程，監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收，并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；五是嚴(yán)格審核設(shè)計變更和圖紙修改；六是組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，視情況決定是否進行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動。

2.4.3事后質(zhì)量控制

一是按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；二是組織聯(lián)動試車；三是做好施工竣工資料整理編輯工作，重點是質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件，并編目建檔，全面校核竣工圖。

總之，我們應(yīng)重視建筑工程項目中質(zhì)量管理與控制工作，創(chuàng)新工作思路，提高項目質(zhì)量管理與控制的水平。

【參考文獻】

[1]宋曉原，宋伊凡.關(guān)于如何控制住宅建筑工程施工質(zhì)量的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010.