固定資產(chǎn)的投資管理精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資 項(xiàng)目管理體系 構(gòu)建策略

近年來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)以及企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高要求，企業(yè)固定資產(chǎn)投資有明顯上升趨勢(shì)，而且規(guī)模巨大，這給企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何避免固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，成為當(dāng)代企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的不足

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理是一項(xiàng)過(guò)程性、系統(tǒng)性的工作，涉及決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投資、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，但當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理存在較多不足，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）項(xiàng)目決策不科學(xué)

項(xiàng)目決策不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，項(xiàng)目投資之前缺乏可行性和科學(xué)性分析，導(dǎo)致投資充滿隨意性，這將給企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的問(wèn)題。第二，對(duì)項(xiàng)目雖然有一定的分析論證，但是論證方法不科學(xué)，論證過(guò)程不全面，有些企業(yè)在確定投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)境況，也沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研而沖動(dòng)投資，還有一些企業(yè)沒(méi)有充分考慮本企業(yè)內(nèi)的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致投資過(guò)大，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但是企業(yè)往往意識(shí)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要作用，疏于對(duì)待項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理。很多企業(yè)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)全權(quán)交給設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，本身不再予以關(guān)注，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不能依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展，不僅出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致腐敗問(wèn)題叢生。例如，設(shè)計(jì)單位為了追求不當(dāng)利益，故意進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計(jì)，增加預(yù)算，便于一些利益相關(guān)者從中牟取私利，而企業(yè)卻很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目招標(biāo)問(wèn)題多

項(xiàng)目招標(biāo)是企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是滋生問(wèn)題的關(guān)鍵領(lǐng)域。圍標(biāo)串標(biāo)是項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的典型腐敗行為，其具體表現(xiàn)有：一些單位為了控制中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)結(jié)果，私下里與其他單位結(jié)成非法聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)串通勾結(jié)，輪流坐莊陪標(biāo)，當(dāng)達(dá)到目的后，就會(huì)在聯(lián)盟內(nèi)按照事先約定給予其他陪標(biāo)單位一定的服務(wù)費(fèi)，看似各不相干的各個(gè)單位，實(shí)際上已經(jīng)形成利益整體，從而操控著投標(biāo)中標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

（四）項(xiàng)目投資超計(jì)劃

項(xiàng)目投資超計(jì)劃問(wèn)題一般出現(xiàn)在需向上級(jí)單位匯報(bào)審批的項(xiàng)目上，主要包括超出項(xiàng)目批復(fù)范圍、擅自調(diào)整項(xiàng)目金額和內(nèi)容等。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因有兩方面：一是為了使項(xiàng)目順利完成審批，在立項(xiàng)階段故意隱瞞項(xiàng)目?jī)?nèi)容和謊報(bào)項(xiàng)目資金，等項(xiàng)目審批下來(lái)后再進(jìn)行超批復(fù)建設(shè)；二是不重視項(xiàng)目立項(xiàng)或者是初期階段，在實(shí)地勘查過(guò)程中不夠認(rèn)真仔細(xì)，遺漏了很多重要方面。

（五）項(xiàng)目施工控制難

項(xiàng)目施工是歷時(shí)最長(zhǎng)、出現(xiàn)問(wèn)題最多最為復(fù)雜的階段，具體如下：首先，難以控制項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成。其次，只注重項(xiàng)目施工本身，忽視了對(duì)項(xiàng)目參與人員的關(guān)心以及對(duì)施工場(chǎng)地周圍環(huán)境的保護(hù)。再次，施工所用材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，一些劣質(zhì)和低等材料伺機(jī)混入，致使工程質(zhì)量下降。最后，中標(biāo)單位在施工過(guò)程中為了謀取更大的利益，將部分內(nèi)容轉(zhuǎn)交和分包給其他單位，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的看管。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡快構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系，為企業(yè)發(fā)展奠定重要保障，具體措施如下：

（一）建立工作規(guī)范體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并提前做好應(yīng)對(duì)困難的選擇，從而建立起內(nèi)容全面、流程清晰、難點(diǎn)重點(diǎn)突出、可行性強(qiáng)的工作規(guī)范體系。一般而言，企業(yè)可根據(jù)具體項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和需要，利用項(xiàng)目申報(bào)、施工和竣工三個(gè)階段中形成的各類規(guī)范性文件建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作規(guī)范體系。例如，xx企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)管理的規(guī)定如下：①凡屬國(guó)家、xx省核準(zhǔn)目錄規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目均須辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)。核準(zhǔn)項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)事宜。項(xiàng)目核準(zhǔn)所需各種材料由子公司辦理。②需上報(bào)xx省備案的項(xiàng)目。按照國(guó)家和xx省有關(guān)規(guī)定需報(bào)省備案的項(xiàng)目均須辦理項(xiàng)目備案手續(xù)。備案項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項(xiàng)目備案事宜。建立工作規(guī)范體系是一個(gè)有效的知識(shí)積累和共享過(guò)程，依照嚴(yán)格的工作規(guī)范體系，可以全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理能力，提高效率，避免重復(fù)工作。

（二）統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，固定資產(chǎn)投資管理涉及環(huán)節(jié)、領(lǐng)域重要，需要多部門(mén)共同聯(lián)合。企業(yè)不能將固定資產(chǎn)投資管理僅僅局限在一個(gè)部門(mén)，應(yīng)積極吸引多個(gè)部門(mén)共同參與。涉及固定資產(chǎn)投資管理的各部門(mén)應(yīng)相互交流、共同協(xié)作，通過(guò)明文形式規(guī)定不同部門(mén)的權(quán)力、職責(zé)與任務(wù)，避免出現(xiàn)部門(mén)矛盾與沖突。明確限定每一環(huán)節(jié)的輸出，更好地控制投資管理活動(dòng)，與此同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)投資流程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，全面提高投資管理效果。與此同時(shí)，制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、完善的模塊，供不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展具體工作，盡可能避免因理解不同、標(biāo)準(zhǔn)不一而帶來(lái)的問(wèn)題，通過(guò)明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定部門(mén)協(xié)作的具體要求。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理所涉及的合同種類多、施工方案多、研究報(bào)告多，因此，可通過(guò)項(xiàng)目模板化、規(guī)范化運(yùn)作，提高知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享程度，提高各項(xiàng)工作的透明度，從而全面提升項(xiàng)目管理效益。

（三）健全專家?guī)?、法律?kù)

建立健全專家?guī)臁⒎蓭?kù)，充分結(jié)合傳統(tǒng)項(xiàng)目中的專家資源以及國(guó)家各項(xiàng)法律知識(shí)，綜合專業(yè)類別與行業(yè)性質(zhì)建設(shè)電子信息數(shù)據(jù)資源。通過(guò)建立電子信息平臺(tái)，方便對(duì)不同問(wèn)題、不同規(guī)定進(jìn)行查詢，更好地為項(xiàng)目管理決策提供制度以及專家支持，多方面入手，共同提升項(xiàng)目管理的合法性與科學(xué)性。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

保證審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性。設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的審計(jì)部門(mén)，使得各項(xiàng)審計(jì)工作獨(dú)立運(yùn)行、不受干擾，這是充分發(fā)揮審計(jì)評(píng)價(jià)職能、監(jiān)督職能的前提。企業(yè)需結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)審計(jì)的權(quán)威性，發(fā)揮審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的作用，加大對(duì)各項(xiàng)工程方案的審計(jì)力度，全面提升企業(yè)審計(jì)水平。與此同時(shí)，完善審計(jì)體系。健全的審計(jì)體系是做好資產(chǎn)投資管理工作的重要前提，也是強(qiáng)化審計(jì)指導(dǎo)作用的重要保障。要想全面加大企業(yè)審計(jì)執(zhí)行力度，必須積極建立、完善審計(jì)體系，優(yōu)化審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部審計(jì)工作小組，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、常規(guī)稽查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)投資管理偏差，完善資產(chǎn)投資管理體制，預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，在審計(jì)制度的支持下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。

（五）健全激勵(lì)考核制度

積極建立合理、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理考核中處于重要地位。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引人才、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造良好形象的保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化發(fā)展的今天，企業(yè)必須完善“以員工為中心”的激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果直接與員工薪資、晉升相掛鉤，全面提升員工工作熱情。站在預(yù)防、糾正角度，積極圍繞固定資產(chǎn)投資管理問(wèn)題，制定完善的責(zé)任追究體系，細(xì)化扣分標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人問(wèn)責(zé)機(jī)制。將考核結(jié)果與員工評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)動(dòng)、薪資升降相掛鉤，在擇優(yōu)、公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則下，優(yōu)化用人機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文以當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的不足為切入點(diǎn)，從工作規(guī)范體系、統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、健全專家?guī)旆蓭?kù)、內(nèi)部審計(jì)、激勵(lì)考核制度入手，詳細(xì)論述了企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建策略，多管齊下，共同促進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的良性、有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

（一）中國(guó)固定資產(chǎn)投資額與GDP的關(guān)系

從2002年到2012年，在中國(guó)整個(gè)社會(huì)的年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目數(shù)以萬(wàn)計(jì)，固定資產(chǎn)投資和GDP的對(duì)比情況如下所示：

從2003年開(kāi)始，中國(guó)的固定資產(chǎn)投資占GDP的比重達(dá)到40%以上，最高為2012年達(dá)到70%，而且固定資產(chǎn)投資額與GDP的相關(guān)性極高，接近于1，說(shuō)明固定資產(chǎn)投資額的多少與GDP是息息相關(guān)的。

（二）X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與營(yíng)業(yè)總收入的關(guān)系

從X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額和營(yíng)業(yè)總收入對(duì)比情況看，X企業(yè)大型設(shè)備設(shè)施的投資從2007年開(kāi)始明顯增加，以2007年為分水嶺，計(jì)算X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與營(yíng)業(yè)總收入的相關(guān)性，可以發(fā)現(xiàn)：

1.X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資與營(yíng)業(yè)總收入的配比度不高，其相關(guān)度一直沒(méi)有超過(guò)0.8，固定資產(chǎn)投資給X企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)出與其預(yù)期相比存在一定差距；

2.2007年加大大型設(shè)備設(shè)施投資后，固定資產(chǎn)投資與營(yíng)業(yè)總收入的配比度仍下降，從2002-2007年的相關(guān)度0.796下降到2007-2012年的0.751。

二、固定資產(chǎn)投資與凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量的關(guān)系

（一）X企業(yè)的凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量情況

從2007年X企業(yè)的加大大型設(shè)備設(shè)施投資后，2007-2012年的凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的對(duì)比情況如下，其中，在2010年的凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量達(dá)到678%，為公司凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流最不和諧的一年，如下所示：

（二）固定資產(chǎn)投資與折舊額的關(guān)系

再以X企業(yè)的固定資產(chǎn)投資情況為例，2007年-2012年的固定資產(chǎn)投資的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到18%，折舊額的復(fù)合增長(zhǎng)率也達(dá)到29%，尤其在2010年X企業(yè)固定資產(chǎn)投資相對(duì)下降，但是折舊額仍在平穩(wěn)持續(xù)上升，而且達(dá)到同比增長(zhǎng)最高45%，如下圖所示：

由上述對(duì)比得出，2010年，不僅是X企業(yè)的折舊增長(zhǎng)最快的一年，也是X企業(yè)的凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流相差最大的一年。

三、建議和小結(jié)

從上述固定資產(chǎn)投資與營(yíng)業(yè)總收入、凈現(xiàn)金含量的對(duì)比關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的影響是不僅是短期的，而且更是長(zhǎng)期的，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的控制和管理有著重要意義。

因此，固定資產(chǎn)投資的控制對(duì)企業(yè)的當(dāng)期和遠(yuǎn)期業(yè)績(jī)都有著重要重用，企業(yè)的成本管理更要立足于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，因?yàn)檫@是企業(yè)，特別是建筑施工類企業(yè)中固定成本重要組成部分折舊額產(chǎn)生的源頭。

因此，為了使企業(yè)的固定資產(chǎn)投資達(dá)到效用最大化，并使固定資產(chǎn)投資合理化，必須建立完備的固定資產(chǎn)管理體系，形成可行性分析報(bào)告、大型設(shè)備設(shè)施管理、大型設(shè)備設(shè)施后評(píng)估的三位一體的閉環(huán)系統(tǒng)：

（一）從企業(yè)運(yùn)行的大型設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況入手，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，并充分抓住國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息，做出規(guī)范、合理、可操作性強(qiáng)的可行性分析報(bào)告；

第3篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

青島北海船舶重工有限責(zé)任公司山東青島266520

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)家企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目越來(lái)越多，隨之項(xiàng)目檔案也日益增多，各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始重視項(xiàng)目檔案。但項(xiàng)目檔案管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，筆者結(jié)合北船重工的具體情況簡(jiǎn)單地談了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理過(guò)程中普遍存在的幾個(gè)問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 ：檔案管理，投資項(xiàng)目，解決措施

0 引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)家和企業(yè)也越來(lái)越重視固定資產(chǎn)的管理，社會(huì)的檔案意識(shí)也有所提高?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目較多，將產(chǎn)生大量的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案。為了防止企業(yè)資源的流失，為了加強(qiáng)項(xiàng)目檔案資料的歸檔整理工作，規(guī)范集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工檔案的編制、驗(yàn)收工作，中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈中船重工集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范〉》。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理工作，不僅反映了企業(yè)發(fā)展的歷史過(guò)程，而且為項(xiàng)目完成后的投入生產(chǎn)、擴(kuò)建、改造等提供了原始資料，對(duì)企業(yè)是絕對(duì)有好處的。筆者結(jié)合北船重工的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理現(xiàn)狀談?wù)劰潭ㄙY產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理過(guò)程中存在的以下四個(gè)問(wèn)題。

1.1 檔案意識(shí)薄弱，輕視項(xiàng)目檔案資料管理

檔案意識(shí)薄弱，輕視項(xiàng)目檔案資料管理是思想上的問(wèn)題，也是比較重要的問(wèn)題。許多建設(shè)單位根本不重視項(xiàng)目檔案資料的收集積累，特別是在施工過(guò)程中，施工單位都在趕工期，建設(shè)單位也只想著項(xiàng)目的進(jìn)度，好投入使用，忽視了檔案資料的收集和整理，沒(méi)有按照本行業(yè)、本系統(tǒng)的規(guī)定收集相應(yīng)的資料，或者是沒(méi)有做到收集完整，導(dǎo)致重要的檔案資料缺失。等到建設(shè)工程完工要辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，才想到工程檔案必須要通過(guò)驗(yàn)收。為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位才開(kāi)始投入大量的人力物力來(lái)補(bǔ)充檔案資料，導(dǎo)致很多檔案資料缺失，影響檔案今后的利用和質(zhì)量。我們企業(yè)搬遷，開(kāi)工了大批的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后建設(shè)部門(mén)歸檔的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案中就有很多缺頁(yè)，模糊不清的，根本不能達(dá)到檔案制作的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 項(xiàng)目檔案的系統(tǒng)性不行，保證不了原始性和完整性

項(xiàng)目檔案管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、檔案資料一直處于使用中的狀態(tài)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收以后，才能相對(duì)穩(wěn)定。有的一些特種設(shè)備還需要定期檢驗(yàn)。投資項(xiàng)目是由多個(gè)行業(yè)的隊(duì)伍參加施工監(jiān)理，這些施工隊(duì)伍對(duì)檔案工作的相關(guān)法規(guī)不是很了解，有的甚至從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)。他們大多數(shù)不知道這些項(xiàng)目檔案的歸檔范圍，不重視投資項(xiàng)目文件材料的管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)都得不到保證，影響了項(xiàng)目檔案工作質(zhì)量。歸檔的時(shí)候還不完整，有的缺了開(kāi)工報(bào)告，有的缺了合同，給我們整理項(xiàng)目檔案增添了麻煩。

1.3 規(guī)章制度不完善

北船重工管理項(xiàng)目檔案，主要是根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司《建設(shè)工程檔案資料管理規(guī)定》、《中船重工集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》這些規(guī)范。畢竟公司有自己的特點(diǎn)，有著它的具體情況，還是需要制定符合本公司的規(guī)章制度。

1.4 保管條件不具備

檔案是不可再生的信息，必須要保證檔案的實(shí)體安全和信息安全，這就需要具備一定的保管條件，檔案庫(kù)房達(dá)到八防的要求，庫(kù)房與借閱室分離。企業(yè)需要給檔案提供良好的保管條件。北船重工還正處于新廠建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，很多廠房、辦公樓還正在建設(shè)中，所以庫(kù)房比較緊張，沒(méi)有專門(mén)的項(xiàng)目檔案庫(kù)房，一些工作環(huán)境還不具備整理、保管項(xiàng)目檔案條件，因此利用起來(lái)也不是很方便。

2 加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目檔案管理的措施

企業(yè)項(xiàng)目檔案管理水平，主要是靠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的實(shí)績(jī)來(lái)體現(xiàn)，只要把基礎(chǔ)工作做好了，企業(yè)檔案管理的水平就容易得到提高，這兩者的關(guān)系是辯證的、互相影響的。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目檔案管理，必須從基礎(chǔ)工作做起。筆者認(rèn)為做好企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)檔案管理工作。

2.1 要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全民的檔案意識(shí)

首先，企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的重視程度，是影響檔案管理的重要因素。只有領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的檔案意識(shí)，重視檔案工作，給檔案工作人員增加了積極性，才能把檔案工作納入日常管理和制度考核中，保證了檔案工作順利開(kāi)展。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有檔案意識(shí)，看不到檔案工作的重要性，那檔案工作很難正常進(jìn)行。其次，就是全民的檔案意識(shí)，特別是基層檔案工作人員的檔案意識(shí)，全民有了檔案意識(shí)，才能確保有用的檔案資料的及時(shí)歸檔，檔案工作才能順利有效地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目檔案的收集積累

項(xiàng)目檔案管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，檔案記錄了項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了問(wèn)題或者需要維修，這些檔案資料就是最有力的憑證。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)該將有關(guān)計(jì)劃通知檔案部門(mén)，讓檔案部門(mén)來(lái)指導(dǎo)建設(shè)部門(mén)收集項(xiàng)目檔案資料，讓檔案工作提前介入，明確項(xiàng)目資料哪些需要?dú)w檔，哪些只需短期保存，哪些可以作為參考資料，讓檔案工作與工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，保證資料收集的齊全準(zhǔn)確。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，制定明確的工作程序，從檔案的收集、整理、保管、移交到有效利用，這需要檔案部門(mén)、建設(shè)部門(mén)和施工部門(mén)的互相配合，既能保證項(xiàng)目工作的進(jìn)度，又能符合檔案管理的要求。

在項(xiàng)目完工后，施工部門(mén)應(yīng)將收集的項(xiàng)目檔案資料，按照檔案整理規(guī)范整理項(xiàng)目資料，之后向檔案部門(mén)移交，確保歸檔后的檔案資料完整、準(zhǔn)確。檔案部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)與施工單位、建設(shè)單位的聯(lián)系，共同努力做好項(xiàng)目檔案工作。

2.3 加強(qiáng)全過(guò)程管理工作

檔案工作人員和技術(shù)人員要全程跟進(jìn)投資項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。最主要的是把項(xiàng)目檔案的收集整理工作列入合同的有關(guān)條款，運(yùn)用合同條款和檔案管理的有關(guān)規(guī)章制度來(lái)提高項(xiàng)目檔案的編制質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持檔案工作，在與施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位分別簽訂施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同時(shí)寫(xiě)入合同里，將檔案工作與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，以確保項(xiàng)目竣工檔案資料的質(zhì)量，這樣就能使工程技術(shù)管理人員重視檔案工作，并落實(shí)責(zé)任制，提高他們編制檔案的責(zé)任心。

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位要按照建設(shè)部門(mén)的合同、協(xié)議規(guī)定，按照項(xiàng)目檔案資料的整理規(guī)范，編制與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況相符的竣工圖和竣工文件，向建設(shè)部門(mén)提交完整、準(zhǔn)確的歸檔文件，并經(jīng)系統(tǒng)整理后的項(xiàng)目文件材料及圖紙。

2.4 要提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并保證其工作的相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)的檔案管理工作人員，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并保持檔案隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。檔案管理一般是企業(yè)中薪酬相對(duì)比較低的崗位，這就造成了檔案人員工作不積極主動(dòng)，比起其他崗位更容易流失人才。如果企業(yè)不為檔案工作提供更多更好的便利條件，檔案工作人員也不能安心工作。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極參加國(guó)家和行業(yè)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，讓檔案管理人員了解項(xiàng)目檔案形成規(guī)律，讓檔案人員參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參加設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收，使檔案人員在文件材料形成之初就能把握文件的來(lái)龍去脈，明確項(xiàng)目檔案資料有哪些內(nèi)容，知道項(xiàng)目檔案資料地歸檔范圍，提高檔案人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓他們能更好地為企業(yè)地檔案管理工作。這樣才能不斷提高企業(yè)地檔案管理水平。

2.5 完善檔案管理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是規(guī)范檔案管理的保障。有了完善的檔案管理制度，檔案工作就有依可循，有章可考。為了全面規(guī)范企業(yè)檔案工作，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，企業(yè)檔案管理部門(mén)必須要立足于基礎(chǔ)建設(shè)，按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定符合本企業(yè)具體情況的規(guī)章制度，抓好項(xiàng)目檔案資料的形成、整理、保管、歸檔、統(tǒng)計(jì)和開(kāi)發(fā)利用，力求在企業(yè)內(nèi)部做到分類統(tǒng)一、編號(hào)統(tǒng)一、檔案裝具統(tǒng)一和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。主要是制定項(xiàng)目檔案的歸檔制度，項(xiàng)目檔案的整理規(guī)范，項(xiàng)目檔案的查借閱制度，檔案庫(kù)房保管制度等等。

2.6 要抓好企業(yè)檔案的提供利用和開(kāi)發(fā)

利用是檔案管理的最終目的。為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售以及在解決企業(yè)問(wèn)題中提供檔案資源利用服務(wù)，是企業(yè)項(xiàng)目檔案管理的重要環(huán)節(jié)，也是檔案管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)和根本目的。為了便于檔案資源的開(kāi)發(fā)利用，在企業(yè)檔案的基礎(chǔ)管理工作中，應(yīng)編制出多種途徑的檢索工具，做好檔案資料匯編工作，不斷提高檔案的檢索效率。

第4篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系。由于在固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中存在時(shí)間性和投資收益的不確定性，所以固定資產(chǎn)投資就必定具有風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，收益越高風(fēng)險(xiǎn)也就越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低。對(duì)于大部分投資者來(lái)說(shuō)，一般都希望投資收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化而風(fēng)險(xiǎn)最小化，當(dāng)只有風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系達(dá)到合理程度時(shí)，才會(huì)吸引投資者進(jìn)行投資。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資由于受到管理技術(shù)和管理知識(shí)的限制，缺乏正確的指導(dǎo)思想和方法，不能真正科學(xué)合理地完成風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和收益的預(yù)測(cè)，從而很難確認(rèn)固定資產(chǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，進(jìn)而影響投資決策。

（二）投資方向和投資數(shù)量的平衡。由于中小企業(yè)將固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段，就存在一個(gè)投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要要求企業(yè)必須盡可能的在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大投資，爭(zhēng)取最大的發(fā)展速度；另一方面，企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金，在投資中合理分配。這個(gè)矛盾雖然對(duì)于任何企業(yè)都具有普遍的影響，但對(duì)于急于發(fā)展并資金困難的中小企業(yè)來(lái)講顯得更加突出。

（三）投資管理成本和效益的矛盾。一般情況下，成本和效益存在正比關(guān)系，成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益，但與之相對(duì)應(yīng)的較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對(duì)外顯成本的控制意識(shí)和對(duì)內(nèi)含收益的模糊認(rèn)識(shí)是造成這一矛盾的直接原因，如果不能很好的處理好這個(gè)問(wèn)題，將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。而事實(shí)上，很多中小企業(yè)不能用合理的方法來(lái)解決此類矛盾，經(jīng)常采取回避或漠視的方式，利用思維的慣性將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策誤區(qū)

現(xiàn)實(shí)中的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資陷入投資誤區(qū)、盲目投資的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致投資決策缺乏足夠的科學(xué)性和合理性，從而成為企業(yè)順利成長(zhǎng)的巨大隱患。比較突出而普遍的投資決策誤區(qū)表現(xiàn)在：

（一）強(qiáng)調(diào)短期利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。目前，中小企業(yè)普遍對(duì)固定資產(chǎn)投資過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險(xiǎn)，把是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在次要位置，以至造成固定資產(chǎn)投資目的過(guò)于簡(jiǎn)單化和盲目化。例如，一些企業(yè)使用短期借款方式進(jìn)行廠房、設(shè)備等投資回收期長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資。有些投資者輕信一兩年就可收回投資的效益預(yù)測(cè)，用短期融資款購(gòu)買(mǎi)廠房、設(shè)備，結(jié)果到期不能按期償還債務(wù)，導(dǎo)致罰息、訴訟甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有：一是戰(zhàn)略管理不到位，戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)；二是不恰當(dāng)?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。

（二）籌資困難，投資資金受限。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資很少能靠銀行獲得，主要依靠自有資金運(yùn)作。這表明，中小企業(yè)存在相當(dāng)程度的融資困難。企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機(jī)構(gòu)的單位或個(gè)人，這就嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難，經(jīng)?？梢钥吹胶芎玫捻?xiàng)目要么無(wú)法順利實(shí)施，要么項(xiàng)目勉強(qiáng)建成后缺少必要的資金去運(yùn)營(yíng)，甚至出現(xiàn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資拖垮整個(gè)企業(yè)的嚴(yán)重現(xiàn)象。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不合理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的缺乏，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理無(wú)法正常進(jìn)行。在固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，很少能充分考慮到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，不能注意到固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例是否合理，其所占用的資金是否己經(jīng)影響到資產(chǎn)收益水平和企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。在這一點(diǎn)上，那種只顧有利可圖的短視思想和固定資產(chǎn)越多越安全的意識(shí)也起到了很大的推波助瀾的作用，造成很多中小企業(yè)固定資產(chǎn)的配置嚴(yán)重過(guò)剩，不能充分發(fā)揮資金的效用，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)管理。一方面，中小企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行專業(yè)化管理。一些牽扯到企業(yè)命運(yùn)的重大投資項(xiàng)目較少經(jīng)過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)進(jìn)行表決，而多由企業(yè)主或高層管理人員直接負(fù)責(zé)。這就使得投資管理中的各種問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)、有效的處理，甚至還會(huì)在投資監(jiān)管上出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，造成不必要的損失。并且，也很少有中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資的結(jié)果作出有效的總結(jié)和評(píng)價(jià)。另一方面，由于對(duì)專業(yè)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人才的缺乏，使得固定資產(chǎn)投資的提出、論證和可行性建議不能依據(jù)科學(xué)的評(píng)估方法來(lái)進(jìn)行，造成經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人愿望主導(dǎo)投資的現(xiàn)狀，使之盲目追隨市場(chǎng)變化隨波逐流的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的技術(shù)選擇

（一）中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理應(yīng)掌握的原則

1.重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不僅要注（重）將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來(lái)看待，對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容作出明確的規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和行動(dòng)計(jì)劃，克服掉投資無(wú)明確方向的陋習(xí)；同時(shí)還要注意不要被既定戰(zhàn)略完全束縛住，及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)和環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目投資中靈活地應(yīng)對(duì)各種巨變。這樣，才能使得固定資產(chǎn)投資能夠?qū)崿F(xiàn)有序、合理、有效，讓固定資產(chǎn)的投資更加有發(fā)展性和全局性。

2.籌資活動(dòng)先行。中小企業(yè)在投資項(xiàng)目提出的時(shí)候要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量，對(duì)于無(wú)法完全籌措或籌資成本過(guò)高的項(xiàng)目需要作出慎重的考慮，必要時(shí)應(yīng)該采取放棄投資的方法，避免實(shí)際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項(xiàng)目，才應(yīng)該納入到進(jìn)一步考察和分析的范圍。堅(jiān)決杜絕車到山前必有路的草率意識(shí)，提高固定資產(chǎn)投資效率。

3.著重提高投資管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)投資管理知識(shí)和人才的缺乏，是造成中小企業(yè)在這個(gè)方面管理能力低下的直接原因之一，在目前情況下，要想有效提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)資管理質(zhì)量，可以考慮兩種相應(yīng)的策略：第一，根據(jù)實(shí)際條件和實(shí)際情況，將現(xiàn)有的、固定資產(chǎn)投資決策中所必需的財(cái)務(wù)管理和投資決策分析技術(shù)進(jìn)行融合，量身定做一套符合企業(yè)實(shí)際、易于掌握運(yùn)用的決策方法，對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，從而提高決策質(zhì)量；第二，整合社會(huì)資源，在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要投資項(xiàng)目決策時(shí)，面向社會(huì)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成各種臨時(shí)性的專門(mén)小組，對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目決策的完整性和有效性。

（二）投資決策指標(biāo)選擇建議

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要而進(jìn)行的投資活動(dòng)，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，

所以在進(jìn)行投資決策分析時(shí)所采用的指標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)期投資指標(biāo)。按是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值，長(zhǎng)期投資指標(biāo)分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種類型。靜態(tài)指標(biāo)又稱為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，通常有投資回收期和平均報(bào)酬率兩種。動(dòng)態(tài)指標(biāo)又稱貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、利潤(rùn)指數(shù)和內(nèi)部報(bào)酬率等。中小企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇哪些決策指標(biāo)進(jìn)行分析是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的。以現(xiàn)有的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及管理方法的現(xiàn)狀，中小企業(yè)在投資決策分析時(shí)，建議參考如下指標(biāo)：

一方面，應(yīng)把投資安全放在首要位置去考慮。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)地位以及管理力量等條件，都決定了其各項(xiàng)工作都必須先生存后發(fā)展，在生存中求發(fā)展。因此，在固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中，也應(yīng)該將投資安全作為一項(xiàng)重要的決策依據(jù)，投資回收期法所反映出的投資回收速度，在一定程度上顯示了投資的風(fēng)險(xiǎn)大小，也顯示出投資的安全程度。這是由于風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不確定性與時(shí)間有著直接的關(guān)系，所以投資回收期法是在進(jìn)行該類投資決策時(shí)不可缺少的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)投資回收期越長(zhǎng)，未來(lái)的不確定性就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，投資無(wú)法收回的可能性也就越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資首先要確定的就是投資能否按期收回，根據(jù)投資回收期的長(zhǎng)短可以衡量投資是否是企業(yè)可以接受的，在多方案分析時(shí)也可以直接觀測(cè)到哪些方案的回收速度更快，能夠用最短時(shí)間創(chuàng)造收益。而且，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資一般情況下，在投資規(guī)模方面相對(duì)來(lái)說(shuō)不算太大，回收期也不算長(zhǎng)，投資的實(shí)際收入受資金時(shí)間價(jià)值的影響不太大，所以投資回收期法是中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策分析首選并且一定要選擇的指標(biāo)。

第5篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理

近年來(lái)，安徽中煙逐步建立并完善內(nèi)控體系，在采購(gòu)、投資、銷售等各環(huán)節(jié)建立內(nèi)控制度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整提供了保證，提高了管理效率和效果，也確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在固定資產(chǎn)管理方面，安徽中煙明確資產(chǎn)投資管理職責(zé)，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)分類及核算標(biāo)準(zhǔn)。分廠也在安徽中煙領(lǐng)導(dǎo)下，制定了固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度，規(guī)范流程，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。然而，由于安徽中煙固定資產(chǎn)存在種類多、分布廣、更新快等特點(diǎn)，管理中仍存有一些問(wèn)題，需不斷提高管控水平。

一、安徽中煙固定資產(chǎn)特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)價(jià)值量大

安徽中煙固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)的37.78%。固定資產(chǎn)在安徽中煙總資產(chǎn)中占較大比重，管理水平直接決定著資產(chǎn)優(yōu)良目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

（二）固定資產(chǎn)種類繁多

根據(jù)固定資產(chǎn)分類及折舊年限表，固定資產(chǎn)分為房屋建筑物、設(shè)備等近十大類。龐大的資產(chǎn)種類給管理帶來(lái)了難度。

（三）固定資產(chǎn)分布分散

安徽中煙所屬固定資產(chǎn)分布在五廠等處，實(shí)物資產(chǎn)較為分散，造成管理難度大，不易掌握和管理。

（四）固定資產(chǎn)更新較快

隨著安徽中煙做大做強(qiáng)，“十二五”期間，固定資產(chǎn)投資加大，“黃山”精品線、都寶線等大型項(xiàng)目將陸續(xù)建成投產(chǎn)，固定資產(chǎn)更新速度空前加快。

二、固定資產(chǎn)管理情況及問(wèn)題分析

（一）安徽中煙固定資產(chǎn)管理情況

1、全面預(yù)算管理

固定資產(chǎn)實(shí)行投資預(yù)算管理，每年度由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求編制預(yù)算，固定資產(chǎn)退出由企業(yè)申請(qǐng)，按照預(yù)算和投資管理流程，經(jīng)安徽中煙或國(guó)家局審批后實(shí)施。

2、統(tǒng)一分類及核算標(biāo)準(zhǔn)

建立了固定資產(chǎn)目錄，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)分類及核算標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)價(jià)值核算執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。固定資產(chǎn)信息完整，核算清晰，資產(chǎn)價(jià)值體系完整。

3、投資制度管控

制定了《固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在價(jià)值管理方面，財(cái)務(wù)部制定了《固定資產(chǎn)核算管理辦法》，固定資產(chǎn)投資和賬務(wù)管理制度較為完備。

（二）固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1、存在認(rèn)識(shí)偏差

認(rèn)為固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理是投資或是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。生產(chǎn)廠將成本、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定成為主要職能。管理認(rèn)識(shí)存在偏差。

2、管理職責(zé)不清晰

與固定資產(chǎn)管理職責(zé)相關(guān)的部門(mén)有投資部和財(cái)務(wù)部，投資部主要承擔(dān)投資管理職責(zé)，財(cái)務(wù)部承擔(dān)資產(chǎn)價(jià)值核算等管理職責(zé)?，F(xiàn)有部門(mén)職責(zé)中，未明確固定資產(chǎn)全過(guò)程管理職責(zé)。

3、管理手段落后

除了財(cái)務(wù)實(shí)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理外，缺乏管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)有效鏈接、數(shù)據(jù)共享的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)支撐，資產(chǎn)管理、價(jià)值管理和資產(chǎn)使用管理無(wú)法有效結(jié)合。

（三）進(jìn)一步提升安徽中煙固定資產(chǎn)管理的舉措

中國(guó)煙草總公司下發(fā)了《中國(guó)煙草總公司國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定》（中煙辦【2009】257號(hào)文），明確各單位要維護(hù)國(guó)有權(quán)益，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題，要進(jìn)一步提升安徽中煙固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，需要從以下幾個(gè)方面下功夫。

1、完善內(nèi)部控制

（1）完善資產(chǎn)管理職責(zé)

固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)全員全過(guò)程管理工作，首先要明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及使用部門(mén)的職責(zé)。其次要明確內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，固定資產(chǎn)管理審計(jì)部門(mén)要全過(guò)程參與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理責(zé)任清晰。

（2）完善資產(chǎn)管理制度

梳理固定資產(chǎn)全過(guò)程管理流程，制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。明確全過(guò)程管理具體方法及管理要求。制定固定資產(chǎn)評(píng)估辦法，對(duì)資產(chǎn)投資、資產(chǎn)退出兩個(gè)關(guān)口嚴(yán)格評(píng)審，減少固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及退出損失。

（3）統(tǒng)一配置及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一配置及更新標(biāo)準(zhǔn)，提升安徽中煙整體形象，減少管理任意性。建立并完善固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為資產(chǎn)考核提供依據(jù)，并強(qiáng)化資產(chǎn)管理考核。

2、強(qiáng)化日常管理

（1）實(shí)行分類分級(jí)管理

實(shí)行資產(chǎn)三級(jí)管理模式，即一級(jí)為總歸口管理部門(mén)，二級(jí)為各類資產(chǎn)管理部門(mén)，三類為資產(chǎn)使用部門(mén)。實(shí)行分類分級(jí)管理，使資產(chǎn)管理更加清

（2）基礎(chǔ)管理工作到位

一是要做好采購(gòu)環(huán)節(jié)、保管環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)等常規(guī)性的工作。二是做好對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理及各使用部門(mén)要定時(shí)對(duì)賬。三是做好資產(chǎn)清查工作，定期以賬對(duì)物、以物查賬，真正摸清家底。

（3）實(shí)行信息化系統(tǒng)管理

實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)賬務(wù)信息接口，信息共享，及時(shí)解決內(nèi)部調(diào)撥、資產(chǎn)處置各環(huán)節(jié)信息對(duì)等問(wèn)題，實(shí)行電子拍照，建立資產(chǎn)身份管理。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程信息化，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)流程可控、信息共享，達(dá)到全過(guò)程受控目的。

（4）加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)

固定資產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)全員管理，達(dá)到全過(guò)程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理的目標(biāo)，需要安徽中煙加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，明確主要資產(chǎn)管理崗位職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。建立管理專職及使用兼職管理員隊(duì)伍，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流，履行好資產(chǎn)管理職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安徽中煙工業(yè)公司4月份內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表

[2]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則

第6篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；企業(yè)資金；張礦集團(tuán)

一、固定資產(chǎn)投資資金全程管理與控制的背景

過(guò)去企業(yè)固定資產(chǎn)投資資金管理中存在的問(wèn)題

1.資金分散，效率低下

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和子公司資金分散占用的矛盾已成為企業(yè)集團(tuán)資金管理中最突出的問(wèn)題。這一方面使得集團(tuán)總部缺乏對(duì)現(xiàn)金的統(tǒng)一管理和籌劃，導(dǎo)致各子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，大量閑置；同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部資金配置不平衡，形成存、貸兩高，反映在企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)表中，就是資產(chǎn)方的貨幣資金項(xiàng)目有幾億甚至幾十億的存量資金，而負(fù)債方卻有大量的銀行貸款，從而形成損益表財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目下大量的利息支出。

2.資金監(jiān)控不力，資產(chǎn)流失

由于缺乏必要的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，特別是缺乏有效的資金監(jiān)控手段，使得集團(tuán)公司無(wú)法對(duì)下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實(shí)施有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象。

二、固定資產(chǎn)投資資金全程管理與控制的必要性

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)

目前張礦集團(tuán)加強(qiáng)資金的集中管理，有利于保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及整體利益的最大化。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

（1）能夠獲得廣泛而通暢的融資渠道和手段。集團(tuán)企業(yè)集合各成員企業(yè)的融資渠道，并通過(guò)集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、靈活分配，可以在成員企業(yè)需要資金時(shí)以較低的成本、更高的質(zhì)量，及時(shí)融入資金。

（2）能夠獲得廣泛而通暢的投資渠道和手段。集團(tuán)可以集合整體的市場(chǎng)空間，在發(fā)現(xiàn)有利的投資機(jī)會(huì)時(shí)，發(fā)揮整體資金優(yōu)勢(shì)，有效利用各種投資渠道，并取得理想的收益回報(bào)。

（3）能夠提高資金使用效率，降低整體資金成本。對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的資金進(jìn)行適度的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，能夠降低集團(tuán)公司的現(xiàn)金資產(chǎn)存量，減少銀行貸款總量，從而提高集團(tuán)公司內(nèi)部資金的使用效率，降低資金成本。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，確保資金安全

加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，有利于強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制力度。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)資金流入、流出的總控制，首先可以獲得成員企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的知情權(quán)；其次是通過(guò)對(duì)成員企業(yè)收支行為的有效監(jiān)督，在投資等重大事項(xiàng)上形成有效的決策約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的安全性。

三、固定資產(chǎn)投資資金全程管理與控制的運(yùn)用

（一）固定資產(chǎn)投資資金籌措管理

俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊。人沒(méi)有血液無(wú)法生存，固定資產(chǎn)投資沒(méi)有資金就無(wú)從談起。因此資金是投資的血液，更是固定資產(chǎn)投資中項(xiàng)目能否立項(xiàng)的關(guān)鍵。

煤礦企業(yè)的項(xiàng)目資金從哪里來(lái)？首先是從企業(yè)生產(chǎn)成本中提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)和安全費(fèi)；其次是由國(guó)家補(bǔ)助資金或上級(jí)公司補(bǔ)助資金；三是閑置資產(chǎn)變現(xiàn)收入、資本公積金、盈余公積金等；四是銀行貸款；五是增資擴(kuò)股、發(fā)行企業(yè)債券、投融資等。其中折舊費(fèi)、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)及國(guó)家補(bǔ)助資金是煤礦企業(yè)的主要項(xiàng)目資金。

為了規(guī)范資金的使用，張礦集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定制定了自己的資金使用權(quán)限

1、折舊資金：

各單位按規(guī)定構(gòu)成固定資產(chǎn)的更新改造支出，但屬于煤礦專用的12種小型設(shè)備，即7.5千瓦以下電動(dòng)機(jī)、10千伏安以下變壓器、7.5千瓦及以下水泵、PW系列200A以下低壓防爆開(kāi)關(guān)、綜合保護(hù)裝置、瓦斯鑒定器、局扇、礦車（包括平板車和坑木車）、各種鉆眼機(jī)械（包括電鉆、風(fēng)鉆、風(fēng)錘、風(fēng)鎬和錨桿打眼機(jī)）、礦燈、自救器、單體液壓支柱等，應(yīng)作為低值易耗品由生產(chǎn)成本列支，不得列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

用于設(shè)備大修的主要配件盡管單價(jià)較高（如減速器等），也只能作為材料列入生產(chǎn)成本，不得列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

2、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)：

生產(chǎn)礦井向下一水平延深所開(kāi)鑿的主體工程，包括：（1）主、副井筒、井底車場(chǎng)及峒室；（2）延深水平的兩翼運(yùn)輸大巷算至井底車場(chǎng)以外100m為止；（3）總回（入）風(fēng)道；（4）礦井延深后所做的通地面的風(fēng)井、交通井、管子井；（5）開(kāi)拓延深工程中的主要設(shè)備及安裝、管、線工程和土建工程；（6）其他主體工程；（7）礦井的技術(shù)改造；（8）重大項(xiàng)目建設(shè)支出；（9）礦井補(bǔ)充地質(zhì)勘探和水文地質(zhì)勘探支出。

3、安全費(fèi)用：

（1）根據(jù)財(cái)建[2005]168號(hào)文規(guī)定的十項(xiàng)支出范圍，包括：礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出，完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出，完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出，完善和改造礦井防滅火支出，完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出，完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出，完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出，完善和改造礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備支出，完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出，其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

（2）經(jīng)集團(tuán)公司確定的礦井安全改造項(xiàng)目支出。

（3）煤礦安全改造國(guó)債項(xiàng)目支出。

（4）礦井應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)支出。

4、國(guó)債資金、上級(jí)補(bǔ)助資金和其他資金的列支必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的使用范圍，同時(shí)必須做到?？顚Ｓ?、專戶儲(chǔ)存任，何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用專項(xiàng)資金。

（二）固定資產(chǎn)投資資金管理與控制

為達(dá)到“項(xiàng)目計(jì)劃明確、資金存儲(chǔ)清楚、資金用途明晰、決算審計(jì)符合要求”的標(biāo)準(zhǔn)，我公司對(duì)所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全部實(shí)行集中管理，其資金按照年度下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃安排使用，集團(tuán)公司企劃部負(fù)責(zé)投資計(jì)劃及資金的管理，具體管理控制如下：

集團(tuán)公司在公司內(nèi)部積極推行全面預(yù)算管理（含固定資產(chǎn)投資），首先，各單位根據(jù)年度投資計(jì)劃編制年度投資預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司審批，其次，各單位每月上報(bào)月度投資計(jì)劃和資金預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)公司審定后下達(dá)投資計(jì)劃；在次，各單位按工程進(jìn)度申請(qǐng)資金，并填報(bào)《張礦集團(tuán)撥付款申請(qǐng)表》，同時(shí)附有關(guān)工程招標(biāo)資料、預(yù)決算、合同書(shū)、驗(yàn)收單等資料，經(jīng)企劃發(fā)展部審查確認(rèn)后報(bào)送財(cái)務(wù)部審查辦理。

1、基建項(xiàng)目（含國(guó)債項(xiàng)目）

（1）項(xiàng)目招標(biāo)后施工，需付進(jìn)度款時(shí)由集團(tuán)公司基建管理部組織驗(yàn)收；但國(guó)債項(xiàng)目中不構(gòu)成工程的零星設(shè)備、材料等由集團(tuán)公司企劃發(fā)展部牽頭組織基建管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；（2）項(xiàng)目單位編制工程月度形象進(jìn)度預(yù)算表并報(bào)集團(tuán)公司基建部審查；（3）項(xiàng)目單位填報(bào)《張礦集團(tuán)撥付款申請(qǐng)表》，并附預(yù)決算書(shū)、合同書(shū)、驗(yàn)收單、形象進(jìn)度預(yù)算等資料；（4）集團(tuán)公司企劃發(fā)展部對(duì)照投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目單位的資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行審查；（5）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)照資金預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目單位的資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行審查；（6）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；（7）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部辦理?yè)芨妒掷m(xù)。

2、井巷工程（含國(guó)債項(xiàng)目中井巷工程）

（1）由項(xiàng)目單位編制工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案或作業(yè)規(guī)程報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審批；（2）項(xiàng)目單位根據(jù)已審批的方案或規(guī)程編制工程預(yù)決算等資料并報(bào)集團(tuán)公司基建管理部審查；（3）集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)審批的方案（規(guī)程）、預(yù)決算等資料進(jìn)行驗(yàn)收；（4）項(xiàng)目單位填報(bào)《張礦集團(tuán)撥付款申請(qǐng)表》，并附有關(guān)工程預(yù)算、合同書(shū)、驗(yàn)收單等資料；（5）集團(tuán)公司企劃發(fā)展部對(duì)照投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目單位的資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行審查；（6）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)照資金預(yù)算進(jìn)行審查；（7）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；（8）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部辦理?yè)芨妒掷m(xù)。

3、設(shè)備購(gòu)置（含國(guó)債）

（1）已列入投資計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備，通過(guò)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)后，由物資貿(mào)易公司統(tǒng)一簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。（2）每月底由物資貿(mào)易公司提供需付款的設(shè)備的相應(yīng)明細(xì)及相關(guān)資料（設(shè)備采購(gòu)合同、及設(shè)備驗(yàn)收單等資料），并填報(bào)《張礦集團(tuán)撥付款申請(qǐng)表》（3）驗(yàn)收單需生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審查并對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。（4）集團(tuán)公司企劃發(fā)展部對(duì)照投資計(jì)劃對(duì)以上資料進(jìn)行審查；（5）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)照資金預(yù)算進(jìn)行審查；（6）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；（7）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部辦理?yè)芨妒掷m(xù)。

4、土建工程（含國(guó)債）

（1）已列入投資計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，其工程預(yù)算由項(xiàng)目單位編制并報(bào)集團(tuán)公司基建管理部審查。（2）土建工程由集團(tuán)公司基建管理部組織驗(yàn)收；（3）項(xiàng)目單位填報(bào)《張礦集團(tuán)撥付款申請(qǐng)表》，同時(shí)將工程決算書(shū)、合同書(shū)、驗(yàn)收單等資料報(bào)集團(tuán)公司企劃發(fā)展部審查；（4）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)照資金預(yù)算進(jìn)行審查；（5）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；（6）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算辦理?yè)芨妒掷m(xù)。

5、預(yù)付款的撥付程序

（1）項(xiàng)目單位填報(bào)《張礦集團(tuán)撥付款申請(qǐng)表》，并附有關(guān)招議標(biāo)文件、預(yù)（決）算書(shū)、合同書(shū)等資料；（2）集團(tuán)公司基建部對(duì)工程是否開(kāi)工進(jìn)行審查。（3）集團(tuán)公司企劃發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目單位的資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行審查；（4）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)照資金預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目單位的資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行審查；（5）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；（6）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部辦理?yè)芨顿Y金手續(xù)。

四、固定資產(chǎn)投資資金全程管理的效果

我公司通過(guò)以上的規(guī)范管理與控制，使固定資產(chǎn)投資資金的管理逐步駛?cè)搿翱茖W(xué)化、規(guī)范化、高效化、有序化”的發(fā)展軌道，在固定資產(chǎn)投資的實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)節(jié)省了大量的資金。

建立健全了集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資資金管理系統(tǒng)，明確了投資計(jì)劃、及資金撥付管理的主管部門(mén)，下屬單位建立了相應(yīng)的固定資產(chǎn)投資管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，配備專職固定資產(chǎn)投資管理人員，夯實(shí)了投資管理的基礎(chǔ)工作，建立健全了投資管理臺(tái)帳和檔案，嚴(yán)格工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度報(bào)告制度，對(duì)投資計(jì)劃實(shí)施全面預(yù)算管理。

第7篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 案例

一、化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

化工企業(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例，但如今在投資、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方面都存在很大的問(wèn)題。

1.固定資產(chǎn)投資管理方面

首先，現(xiàn)在的化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理模式的核心一般都是定項(xiàng)目，這是一種微觀管理，而不是宏觀管理，這就導(dǎo)致企業(yè)淡化了宏觀層面的控制。其次，投資決策本應(yīng)是企業(yè)的內(nèi)部行為，由管理層根據(jù)企業(yè)投資回收期、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)規(guī)模等情況進(jìn)行全面分析，從而選擇最優(yōu)方案，投入時(shí)機(jī)和建設(shè)周期也應(yīng)由企業(yè)根據(jù)外界市場(chǎng)情況和自身經(jīng)營(yíng)能力決定，但立項(xiàng)審批制度使這些都成了行政職能。

2.固定資產(chǎn)技術(shù)管理方面

首先，化工企業(yè)的固定資產(chǎn)維修改造還停留在根據(jù)技術(shù)說(shuō)明書(shū)上的要求，進(jìn)行定期定時(shí)強(qiáng)制維修保養(yǎng)，沒(méi)有一套科學(xué)的決策依據(jù)。其次，運(yùn)營(yíng)成本和維修費(fèi)用居高不下。有些設(shè)備雖然沒(méi)有到固定維修日期，但工作效率已經(jīng)很低，這種設(shè)備如果仍然根據(jù)固定時(shí)間來(lái)維修，將會(huì)增加整個(gè)設(shè)備的日常操作成本。而有些設(shè)備雖然到了固定維修日期，但工作效率仍然很高，這時(shí)維修就帶來(lái)了沒(méi)有意義的費(fèi)用。第三，如今企業(yè)固定資產(chǎn)事后維修居多，而事前預(yù)防維修的偏少。固定資產(chǎn)的事后維修會(huì)造成停工損失和維修費(fèi)用的增加，而事前預(yù)防維修則會(huì)減少維修費(fèi)用，且不會(huì)造成設(shè)備停工損失。但現(xiàn)在化工企業(yè)的維修體制主要是定時(shí)定期強(qiáng)制維修和事后維修，事前預(yù)防維修偏少。

3.固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀方面

固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)成本和折舊、折耗的管理。現(xiàn)在企業(yè)在折舊、折耗的提取上沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，全部按常規(guī)固定資產(chǎn)提取折舊，而沒(méi)有對(duì)特殊資產(chǎn)進(jìn)行特別的價(jià)值補(bǔ)償。另外，大量閑置、低效的固定資產(chǎn)帶來(lái)了巨額的管理和折舊費(fèi)用，給企業(yè)造成了大量的損失。

二、A化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

A化工企業(yè)是國(guó)家大型化工企業(yè)，現(xiàn)以A企業(yè)為例分析化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.固定資產(chǎn)投資管理的決策程序

要使決策準(zhǔn)確無(wú)誤，必須要有科學(xué)的決策程序來(lái)保證。若把決策只看成是最后的抉擇是不對(duì)的，它需要遵循科學(xué)的決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。建立科學(xué)的決策程序，大致有以下幾個(gè)步驟：第一，廣泛收集信息資料。科學(xué)的決策必須建立在大量準(zhǔn)確、及時(shí)、適用的信息基礎(chǔ)上。收集信息是投資管理的基礎(chǔ)工作，特別是伴隨著市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，資金的投入與信息的聯(lián)系更加密切、更加重要。企業(yè)要搞好投資管理，必須強(qiáng)化信息工作，要有專們的部門(mén)收集信息，供決策者參考。第二，進(jìn)行方案選擇。只有一個(gè)方案不可能是最好的決策，只有多個(gè)方案比較才能區(qū)分優(yōu)劣。因此，首先應(yīng)在擬定出的多個(gè)可行備選方案中選優(yōu)，選出令人滿意的方案。第三，優(yōu)選方案的貫徹執(zhí)行。決策者在方案的貫徹執(zhí)行時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，真正實(shí)行民主，上下結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分讓參與者發(fā)表意見(jiàn)并采納優(yōu)秀建議，另外應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)等工作，保證真正實(shí)行民主。

2.固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

一般說(shuō)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)體系要遵循以下幾個(gè)原則：第一，全面性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須能夠全面地反映固定資產(chǎn)的綜合情況。第二，科學(xué)性原則。根據(jù)固定資產(chǎn)投資的目的和要求，建立指標(biāo)并確定其名稱、內(nèi)涵，即要求構(gòu)建的指標(biāo)體系要有科學(xué)性。第三，精確性原則。一方面是指標(biāo)數(shù)量要少，并減少指標(biāo)之間在內(nèi)容上的相關(guān)性，防止重復(fù)。另一方面是指標(biāo)的表達(dá)方式要精確，要經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇，防止粗制濫造。第四，重點(diǎn)性原則。通常重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重大，次要指標(biāo)權(quán)重小。第五，可比性原則。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)可比的指標(biāo)，才能提供準(zhǔn)確的信息資料：橫向分析和比較，可以識(shí)別先進(jìn)與落后；縱向分析和比較，可以了解資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的變化情況及過(guò)程。第六，可行性原則。建立資產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)做到資料、數(shù)據(jù)取得的可行性。

例如，A企業(yè)在建立固定資產(chǎn)指標(biāo)體系時(shí)，可以分解為5大類指標(biāo)，包括：技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、技術(shù)支持指標(biāo)。又在這些指標(biāo)下確立子指標(biāo)，例如，在技術(shù)性指標(biāo)下包括資產(chǎn)壽命、先進(jìn)性、兼容性、標(biāo)準(zhǔn)化等；在經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)下包括投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；在生產(chǎn)性指標(biāo)下包括設(shè)備能力利用率、生產(chǎn)急需程度等；在安全環(huán)保指標(biāo)下包括資產(chǎn)的安全性、資產(chǎn)的環(huán)保性等；在技術(shù)支持指標(biāo)下包括資產(chǎn)的人員培訓(xùn)、資產(chǎn)的備件供應(yīng)、資產(chǎn)的維修網(wǎng)點(diǎn)等。

3.科學(xué)的固定資產(chǎn)技術(shù)管理方法

對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)管理包括固定資產(chǎn)的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的維修管理。

固定資產(chǎn)的技術(shù)改造是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，裝上或更換新部件、新裝置、新附件，以補(bǔ)償設(shè)備的無(wú)形和有形磨損。通過(guò)技術(shù)改造，可以改善原有固定資產(chǎn)的技術(shù)性能，增加固定資產(chǎn)的功能，使固定資產(chǎn)達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平。固定資產(chǎn)的改造應(yīng)堅(jiān)持如下原則：第一，具有針對(duì)性。企業(yè)的固定資產(chǎn)技術(shù)改造，一般是由使用單位與管理部門(mén)協(xié)同配合，確定改造方案。這種做法有利于充分發(fā)揮他們熟悉生產(chǎn)要求和固定資產(chǎn)實(shí)際情況的長(zhǎng)處，使技術(shù)改造能夠密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，所獲得的技術(shù)性能往往比選用同類新資產(chǎn)具有更強(qiáng)的針對(duì)性。第二，具有經(jīng)濟(jì)性。固定資產(chǎn)技術(shù)改造可以充分利用原有基礎(chǔ)部件，比采用資產(chǎn)更新的方案節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。第三，具有現(xiàn)實(shí)性。國(guó)家擁有某種固定資產(chǎn)的總量總是大于其生產(chǎn)能力，單靠固定資產(chǎn)更新的方式顯然難以滿足企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的要求，因此，采用技術(shù)改造具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。

固定資產(chǎn)的維修方式主要分為預(yù)防維修、事后維修及改善維修三種。最佳的維修方式就是用最少的費(fèi)用取得最好的效果。從修理費(fèi)用、停機(jī)損失和修理效果等多方面進(jìn)行衡量，每一種維修方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在企業(yè)的實(shí)際管理中要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、固定資產(chǎn)特點(diǎn)等情況擇優(yōu)選用，甚至一些維修方式并存。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和固定資產(chǎn)的性質(zhì)，合理地預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值，然后選用恰當(dāng)?shù)恼叟f方法。在企業(yè)實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的技術(shù)發(fā)展速度、使用工時(shí)等劃分折舊年限。第一，屬于技術(shù)發(fā)展快、淘汰時(shí)間短的科研儀器、生產(chǎn)儀器等設(shè)備，應(yīng)選擇折舊速度較快的雙倍余額減法計(jì)提折舊。第二，同種固定資產(chǎn)，根據(jù)使用情況的不同，應(yīng)選擇不同的折舊年限。如前線的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)選擇較短的折舊年限，而后勤、機(jī)關(guān)用的固定資產(chǎn)，應(yīng)選擇較長(zhǎng)的折舊年限。第三，技術(shù)較好、設(shè)備原值較高的設(shè)備，選擇的折舊年限應(yīng)較長(zhǎng)。這樣既符合設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命規(guī)律，也符合企業(yè)成本管理的要求。

其次，企業(yè)資產(chǎn)合理的流動(dòng)可以給企業(yè)帶來(lái)效益，而閑置則會(huì)帶來(lái)?yè)p失。多年來(lái)，A企業(yè)努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度地提高資產(chǎn)能力。其主要采取調(diào)控結(jié)合的辦法，一方面做好閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用，同時(shí)嚴(yán)格控制資產(chǎn)中閑置、低效資產(chǎn)的增加，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)線需求情況，進(jìn)行認(rèn)真研究分析，通過(guò)廠內(nèi)調(diào)配使資產(chǎn)合理流動(dòng)，發(fā)揮作用。另一方面，積極尋求外界合作經(jīng)營(yíng)，有效利用閑置、低效資產(chǎn)。

三、總結(jié)

本文首先分析了目前我國(guó)化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并從投資、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度上提出了固定資產(chǎn)管理的新方法。得出以下結(jié)論：

第一，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能有效的改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

第二，多種維修方法相結(jié)合能延長(zhǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用壽命和降低維修費(fèi)用。

第三，根據(jù)企業(yè)設(shè)備特征，確定合理的固定資產(chǎn)使用年限，選擇適合的固定資產(chǎn)折舊方法。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力加強(qiáng)化工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，達(dá)到固定資產(chǎn)的合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化是當(dāng)前化工企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]李傳明，《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》，吉林大學(xué)，2010.

[2]覃斌，《R公司固定資產(chǎn)管理流程再造研究》，北京交通大學(xué)，2010.

[3]楊豐齡，《淺談我院固定資產(chǎn)管理制度》，湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)第七次會(huì)議暨第二十二次學(xué)術(shù)年會(huì)專輯，2008.

[4]宋建玲，《淺議企業(yè)固定資產(chǎn)》，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010.27.

第8篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

1.1合法性原則

財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況。

1.2廣泛性約束原則

廣泛約束性是指財(cái)務(wù)管理制度對(duì)單位內(nèi)部每位成員都有效，都必須無(wú)條件地被遵守，任何人都無(wú)權(quán)游離于它之外或凌駕于它之上。單位財(cái)務(wù)管理制度作為單位內(nèi)部的“法律”，一旦制定實(shí)施，上至單位負(fù)責(zé)人，下至普通職工，就必須人人遵守。單位管理層尤其是單位負(fù)責(zé)人必須帶好頭，以身作則，大力宣傳，形成個(gè)良好的氛圍，以實(shí)際行動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和每位員工的主動(dòng)性和積極性，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)都能遵循財(cái)務(wù)管理制度。否則，財(cái)務(wù)管理制度即使制定得再合法、再完美，也只是紙空文，發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理的作用。

1.3成本效益原則

成本效益原則是從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵循的項(xiàng)基本原則。單位建立和實(shí)施會(huì)計(jì)控制所花費(fèi)的代價(jià)不應(yīng)超過(guò)因此而獲得的收益，即力爭(zhēng)以最小的控制成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制時(shí)，要有選擇地控制，并要努力降低因控制所引起的各種耗費(fèi)。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、運(yùn)用、回收、分配、償還等各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)開(kāi)辦到終止、清算的全過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其具體內(nèi)容如下：

2.1籌集資金管理

企業(yè)要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，籌集企業(yè)資本金，并確保資本金的保全和完整。要采用科學(xué)的籌資決策，選擇有利的籌資渠道，降低資金成本，以取得良好的籌資效果。

2.2固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)分類、計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)需用量預(yù)測(cè)，固定資產(chǎn)折舊和再生產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資決策，以及固定資產(chǎn)日常綜合管理。

2.3無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理

無(wú)形資產(chǎn)管理包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、攤銷、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資等管理工作。遞延資產(chǎn)管理包括開(kāi)辦費(fèi)和租入固定資產(chǎn)改良支出等管理。其他資產(chǎn)管理包括特準(zhǔn)儲(chǔ)備物資、凍結(jié)物資和涉及訴訟中的財(cái)產(chǎn)管理。

2.4流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)管理包括對(duì)現(xiàn)金各種存款、應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨的管理。

2.5對(duì)外投資管理

對(duì)外投資管理包括短期投資和長(zhǎng)期投資管理。長(zhǎng)期投資管理又包括股票投資、債券投資和其他投資管理。

2.6成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理包括成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等管理。

2.7銷售收入和利潤(rùn)管理

銷售收入和利潤(rùn)管理包括產(chǎn)品定價(jià)方法和策略，銷售收入計(jì)劃和日常管理，稅金管理，目標(biāo)利潤(rùn)，利潤(rùn)計(jì)劃和利潤(rùn)分配管理。

2.8財(cái)務(wù)綜合管理

財(cái)務(wù)綜合管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)收支日常管理以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算等。

2.9財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析包括財(cái)務(wù)報(bào)告體系、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。

2.10企業(yè)終止與清算的管理

企業(yè)終止與清算的管理包括企業(yè)終止與清算的程序、清算損益和剩余財(cái)產(chǎn)的管理等。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

3.1籌集資金，平衡調(diào)度資金，提高資金利用效果

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)需要籌集資本金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及各種情況的變化，也需要籌集資金。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，必須按照法律、法規(guī)，通過(guò)各種合法渠道取得各種資金，如取得國(guó)家撥款，銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票、債券，利用商業(yè)信用、補(bǔ)償貿(mào)易、租賃、信托等方式來(lái)籌集資金。在籌集資金時(shí)要正確地測(cè)定企業(yè)資金需要量，選擇資金成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的籌資渠道。企業(yè)財(cái)產(chǎn)部門(mén)還要經(jīng)常做好企業(yè)資金的平衡調(diào)度，要使企業(yè)資金在數(shù)量上和時(shí)間上適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，努力達(dá)到收支平衡，使企業(yè)保持定的支付能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還要合理節(jié)約地使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果。為此要做好資金使用的預(yù)算、計(jì)劃、控制、調(diào)度、核算和分析等工作，增產(chǎn)節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的資金運(yùn)用在刀刃上。要合理調(diào)度資金，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金利用效益的提高。

3.2參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展。如果決策正確，企業(yè)就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；如果決策錯(cuò)誤，就會(huì)造成很大的損失。企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策，如企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造、橫向聯(lián)合等決策都關(guān)系到企業(yè)的資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要盡量利用所掌握的信息、資料、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，要從降低成本費(fèi)用、增加利潤(rùn)的要求出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)決策的各選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，充分發(fā)揮參謀作用。

3.3降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)盈利

成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的成本和各種費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。在產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售稅率一定的情況下，降低成本費(fèi)用就可以增加盈利。企業(yè)成本費(fèi)用的高低與該企業(yè)內(nèi)部各單位以及每個(gè)職工工作的好壞，都有關(guān)系。單靠財(cái)務(wù)部門(mén)是難以全面、有效地降低成本與費(fèi)用。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師(或財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人)要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推行企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，將成本費(fèi)用列入考核指標(biāo)，使全體職工都來(lái)當(dāng)家理財(cái)。企業(yè)還要采取各種措施，控制各種物資消耗和費(fèi)用開(kāi)支，促使增產(chǎn)節(jié)約，改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高盈利水平。

3.4正確分配企業(yè)收入，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)后取得資金收入，這部分資金完成了一次循環(huán)。企業(yè)取得銷售收入后，應(yīng)按照稅法的規(guī)定繳納流轉(zhuǎn)稅及附加稅，同時(shí)以成本費(fèi)用為尺度補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的耗費(fèi)，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。然后再按規(guī)定繳納所得稅，稅后利潤(rùn)先扣除被沒(méi)收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款，彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損，提取公積金和公益金，剩余部分在投資者之間進(jìn)行分配。在分配企業(yè)收入的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好企業(yè)與有關(guān)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

財(cái)務(wù)監(jiān)督是通過(guò)財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性與合理性進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性是指這此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和制度，是否遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性是指這此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合企業(yè)收益最大、風(fēng)險(xiǎn)最小的目標(biāo)，是否有利于資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)管理能以價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)收支又都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)辦理，這就使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為可能。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止一些不合法和不合理的收支，打擊貪污盜竊等犯罪行為，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全與完整。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的損失和浪費(fèi)以及企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，以利于不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第9篇：固定資產(chǎn)的投資管理范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 不良資產(chǎn)； 成因； 控制

前 言

施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏擊沉浮，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與之相伴，不良資產(chǎn)與之相隨。所謂“不良資產(chǎn)”是指不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益且無(wú)法實(shí)現(xiàn)其賬面價(jià)值的企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、債權(quán)及其它權(quán)利。這些不良資產(chǎn)，直接困擾著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，降低會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和公允性。因此，施工企業(yè)盤(pán)活用好現(xiàn)有的資產(chǎn)存量顯得尤為迫切。

一、施工企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生

（一）應(yīng)收賬款中的不良資產(chǎn)

近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。有些建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主資金不到位，施工企業(yè)為生存，除支付現(xiàn)金保證金外還要墊資施工，工程竣工后，工程尾款和質(zhì)量保證金難以按時(shí)收回。特別是一些長(zhǎng)期拖欠款，不僅收回難度大，也容易產(chǎn)生壞賬損失。即使能在若干年后全數(shù)收回，也已經(jīng)嚴(yán)重“貶值”，其凈現(xiàn)值已大打折扣。還有的發(fā)生時(shí)間雖短，但欠款單位經(jīng)營(yíng)不善，效益嚴(yán)重滑坡，還款可能性極小。這些可能確實(shí)無(wú)法收回但又沒(méi)有合法證據(jù)的應(yīng)收賬款，無(wú)法反映企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)情況，這部分差額，就形成了應(yīng)收賬款中的不良資產(chǎn)

（二）存貨中的不良資產(chǎn)

由于存貨種類繁多，因此，在實(shí)踐中根據(jù)不同情況來(lái)區(qū)分有：1.積壓淘汰、質(zhì)次、貶值、變質(zhì)、毀損的存貨，這些資產(chǎn)對(duì)單位已經(jīng)沒(méi)有使用價(jià)值，并且長(zhǎng)期掛在賬上，其變現(xiàn)凈值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際賬面成本，已形成不良資產(chǎn)。2.施工中由于工程設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е绿崆百?gòu)買(mǎi)的材料不能使用；特殊工藝形成的造價(jià)較高的特制模板，由于再用價(jià)值小，無(wú)法周轉(zhuǎn)使用，形成呆滯存貨。3.對(duì)存貨中非正常掛賬的“在建工程”，因建設(shè)單位資金短缺等原因，致使工程中途停建，計(jì)價(jià)結(jié)算困難，施工企業(yè)在法律上的債權(quán)又得不到承認(rèn)，債權(quán)實(shí)際上早已形成單位的潛虧，這部分“在建工程”也已形成不良資產(chǎn)。

（三）固定資產(chǎn)中的不良資產(chǎn)

由于施工企業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、管理分散的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)的存放和使用地域廣，搬運(yùn)頻率高，地域間氣候條件差異大，增加了維修保養(yǎng)難度，致使機(jī)械性能降低；同時(shí)，受到工期、施工場(chǎng)地等因素制約，經(jīng)常出現(xiàn)“人停機(jī)不?！钡默F(xiàn)象，延長(zhǎng)了施工機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間，機(jī)械設(shè)備得不到正常的維修保養(yǎng)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷作業(yè)，加速了設(shè)備老化；項(xiàng)目銜接不連貫造成利用率低或長(zhǎng)期擱置，極易形成閑置資產(chǎn)，以上固定資產(chǎn)的賬面凈值與實(shí)際價(jià)值差距較大，形成了固定資產(chǎn)中的不良資產(chǎn)。

（四）對(duì)外投資中的不良資產(chǎn)

近年來(lái)，迫于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目擴(kuò)大對(duì)外投資，極易形成不良資產(chǎn)。主要包括：一是重投資、輕管理，在投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中，缺乏有效管理和監(jiān)督，致使投資效益流失；二是由于受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，連年出現(xiàn)虧損仍在經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的對(duì)外投資實(shí)際上已是虛資產(chǎn)；三是企業(yè)將閑置資金購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券，由于證券市場(chǎng)低迷，價(jià)格下跌尚未變現(xiàn)的部分，隱含了不良資產(chǎn)。

二、控制不良資產(chǎn)的具體措施

不良資產(chǎn)的控制必須找到根源，從根本上盡量杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

（一）應(yīng)收賬款中不良資產(chǎn)的控制

應(yīng)收賬款中不良資產(chǎn)主要表現(xiàn)為回收可能性極小或長(zhǎng)期未發(fā)生變動(dòng)，損失可能性極大的應(yīng)收賬款。首先，謹(jǐn)慎選擇客戶，對(duì)客戶的盈利能力、償債能力和信譽(yù)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，明確項(xiàng)目建設(shè)資金的來(lái)源渠道、資金到位狀況、施工環(huán)境等，以免掉入“陷阱”，盡可能地規(guī)避死賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善合同條款及合同管理制度。企業(yè)已中標(biāo)的工程項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)要反復(fù)推敲合同條款，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款、應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任填寫(xiě)清晰明朗。合同一經(jīng)確定，嚴(yán)格認(rèn)真地按照合同規(guī)定執(zhí)行，不得隨意更改，如需變動(dòng)雙方應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商，并要有書(shū)面文件明文規(guī)定。再次，加強(qiáng)工程結(jié)算管理，依法清理工程拖欠款。施工企業(yè)按合同規(guī)定的結(jié)算期及時(shí)進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算工作，有關(guān)人員簽認(rèn)后向建設(shè)單位收取工程款。

（二）存貨中不良資產(chǎn)的控制

加強(qiáng)存貨的管理，制定合理的進(jìn)料計(jì)劃，科學(xué)確定材料庫(kù)存量，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，壓縮短線物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)線”物資零庫(kù)存。定期對(duì)庫(kù)存材料清查，進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)，調(diào)劑處理呆滯材料，盤(pán)活存量資產(chǎn)。核算中，合理運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則。同時(shí)，加強(qiáng)未完工程施工的管理，切實(shí)抓好各項(xiàng)工序的配套完成，盡快達(dá)到工程計(jì)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)資金盡快轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金或合法債權(quán)。

（三）固定資產(chǎn)中不良資產(chǎn)的控制

企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理。比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，公司總部對(duì)此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地保護(hù)好資產(chǎn)，避免出現(xiàn)不良資產(chǎn)。對(duì)于因盲目投資而閑置的固定資產(chǎn)、因技術(shù)進(jìn)步被淘汰但仍有回收利用價(jià)值的固定資產(chǎn)，可以委托產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中介機(jī)構(gòu)處置、調(diào)劑，充分利用資產(chǎn)價(jià)值，盡量降低不良資產(chǎn)的損失額度，還要擴(kuò)大固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提，加快固定資產(chǎn)的調(diào)撥，防止資產(chǎn)閑置，提高使用效率，消除不良資產(chǎn)。

（四）對(duì)外投資中不良資產(chǎn)的控制

加強(qiáng)對(duì)外投資管理，避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。一是建立科學(xué)民主的決策和嚴(yán)格的可追溯的決策責(zé)任制度，設(shè)立投資管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)方法做前期可行性分析，完善投資決策機(jī)制；二是建立對(duì)外投資管理責(zé)任制，實(shí)行對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)考核制度，采用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；三是實(shí)行對(duì)外投資項(xiàng)目責(zé)任人跟蹤監(jiān)管制度，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，大量不良資產(chǎn)的存在成為施工企業(yè)輕裝前進(jìn)、健康發(fā)展的桎梏。這就要求施工企業(yè)各級(jí)決策者充分認(rèn)識(shí)不良資產(chǎn)的存在給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害，合理確定不良資產(chǎn)的范圍，減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，加快處置不良資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。