公司團建方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司團建方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司團建方案范文
主辦方：xx設(shè)計有限公司
承辦方：戰(zhàn)鷹素質(zhì)拓展有限公司
活動目的：為迎接建黨100周年，深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨建會議精神，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾的紐帶作用，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，決定開展團建拓展活動。
活動時間：7月2日
具體時間：8.00-16.00
活動地點：阜新戰(zhàn)鷹拓展基地（東梁阿爾善溫泉度假區(qū)內(nèi)）
活動人員：約30人，共分成2組。
活動流程：8.30-9.30萬人坑紀(jì)念館
9.40-10.30前往戰(zhàn)鷹拓展基地
10.40-11.30真人CS作戰(zhàn)
12.00-13.30午休
13.40-14.30越野卡丁車體驗
14.40-15.30戶外射箭
15.40-16.20攀巖
16.30活動總結(jié)
活動費用：188元/人（包括：車費、保險費、午餐費、服裝費、拓展費等）
物品保障：軍裝、對抗服、音箱及拓展器材、飲用水等。
活動餐標(biāo)：1.鹽水大蝦2.紅燒鯉魚3.辣炒蜆子4.蒜薹炒肉5.烤鴨6.醬燜雞腿7.蘸醬菜
8.白菜片炒六號腸9.麻辣豆腐10.冰鎮(zhèn)西瓜11.主食（米飯、饅頭）12.兩瓶飲料
溫馨提示：
1、著裝：統(tǒng)一穿戰(zhàn)鷹提供的隊服，穿運動鞋。
2、服從工作人員安排，注意安全，不得擅自行動。
3、愛護環(huán)境、不亂丟垃圾，注意防火。
4、保管好自己的物品，防止丟失。
5、有心臟病、嚴(yán)重高血壓、其它不適宜參加此類活動疾病的人員禁止參加，隱情不報后果自負(fù)。
6、特別提示：禁止戴首飾和其它飾物，防止在活動中意外受傷。
戰(zhàn)鷹提供：
1、提供30套軍裝和對抗服
3、教官全程陪同活動。
4、提供容納30人的拓展場地、設(shè)備器材。
5、為每位營員繳納10萬傷亡和1萬醫(yī)療旅游意外保險一份。
第2篇：公司團建方案范文
關(guān)鍵詞：礦業(yè)集團公司 資金管理 安全風(fēng)險 措施 模式
中圖分類號：F234.3 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）08-248-02
在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金是貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的元素，缺乏資金的企業(yè)就談不上發(fā)展和獲利。它是企業(yè)的血液，企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的好壞關(guān)系到整個企業(yè)的生存效益，只有建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展和自己企業(yè)特征的資金管理方法才能有效提高企業(yè)資金管理效率，使企業(yè)資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以一定的資金存在和運動為前提。資金之于企業(yè)，就相當(dāng)于血液之于人體。
近年來，礦業(yè)集團公司在發(fā)展過程中進行了整合、分離、重組，進行多元化經(jīng)營的嘗試，從而形成了成員公司眾多，區(qū)域和行業(yè)分布廣泛的局面。在這種背景下，財務(wù)管理特別是資金管理（又稱財資管理）對這些企業(yè)的經(jīng)濟活動就顯得越發(fā)重要。如果資金管理不善，將會出現(xiàn)資金分散、財務(wù)失控、資產(chǎn)流失等后果，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的管理效率，從而制約企業(yè)集團的健康發(fā)展。礦業(yè)集團公司資金管理一直處于明顯落后的狀況，更由于它本身多層次、多元化的復(fù)雜性，加上煤炭產(chǎn)品一片利好情況下，資金管理也出現(xiàn)了較多的問題，因此建立礦業(yè)集團公司資金管理長效機制,防范資金安全風(fēng)險就成為了現(xiàn)階段礦業(yè)集團公司面臨的需要探討的共同課題。
一、礦業(yè)集團公司資金管理的現(xiàn)狀
集團管理層次過多，存在“集而不團”的普遍現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)職能部門分割，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建全，公司上下之間對集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識很難統(tǒng)一，過去曾一味強調(diào)的分權(quán)管理模式，已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團扁平化管理的要求。企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。然而，企業(yè)集團內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。財務(wù)風(fēng)險日益顯露，尤以財務(wù)資金管理問題為突出。
龐大組織架構(gòu)下的企業(yè)集團在市場經(jīng)濟中面臨著機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為核心的經(jīng)營理念愈加得到重視，建立健全完善的資金管理體系成為企業(yè)集團發(fā)展過程中的重要目標(biāo)之一。然而，集團地域分布廣、組織層次復(fù)雜，在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的資金管理將很難掌控集團內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營活動，其突出表現(xiàn)為集團成員單位各自為政，追求局部的財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化，阻礙企業(yè)集團提升綜合競爭力的步伐。因此，從礦業(yè)集團公司資金管理的現(xiàn)狀來看，有效的資金管理體系尚未形成，礦業(yè)集團公司資金管理長效機制也未建立，資金安全風(fēng)險防范措施不力。
二、礦業(yè)集團公司資金管理存在的主要問題
1.資金集中管理模式尚未形成，管理比較混亂。礦業(yè)集團公司現(xiàn)階段企業(yè)集團財務(wù)管理的突出問題是資金管理散亂，不能進行有效地集中管理，礦業(yè)集團公司是以煤產(chǎn)品為紐帶，依靠行政隸屬關(guān)系建立起來的，缺乏內(nèi)部凝聚力，尚未形成集團利益的整體意識，往往過于強調(diào)局部利益，集團母子公司財務(wù)關(guān)系不清晰，很難使集團形成協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識很難統(tǒng)一，大多數(shù)企業(yè)集團內(nèi)部未能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。所以，母公司有必要對各子公司的資金進行一定程度的集權(quán)管理。集權(quán)管理可以把資金運用在有重要價值的項目上，集中力量，突破一點，對企業(yè)的成長具有重要的作用，而反觀資金的分散管理，雖然具有一定的靈活性，但對于初期發(fā)展的企業(yè)并不適合，容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險和資金的浪費，所以，企業(yè)應(yīng)該形成良好的資金集中管理模式。
2.財務(wù)信息失真，企業(yè)決策困難。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息管理，集團總部必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。企業(yè)要進行正確而快速地決策，就需要時刻掌握真實詳盡的企業(yè)整體信息以應(yīng)對隨時出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，但在現(xiàn)實生活中，由于管理幅度寬，地域分布廣等客觀因素，加上下屬單位出于各自的利益而截留信息甚至有意提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況。因此，集團高層決策者獲取的財務(wù)信息不及時、不全面，決策失去科學(xué)性和前瞻性，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。
第3篇：公司團建方案范文
探索團建工作新思路
如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。
一、選好班子，健全組織
東莞管理處團支部成立于1997年，20__年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴(yán)格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔(dān)任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。
二、明確目標(biāo)，有的放矢
青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責(zé)這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。
三、加強教育，提高素質(zhì)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導(dǎo)和教育這一切入點，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務(wù)，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。
四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階
開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設(shè)中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設(shè)公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標(biāo)志著東莞管理處共青團建設(shè)工作邁上新臺階。文秘站版權(quán)所有
五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情
高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，
第4篇：公司團建方案范文
公司團建心得體會
在短暫的團建活動中，我們半仙隊共同完成了團隊升塔、貪吃蛇、不倒森林、循環(huán)報數(shù)、歡樂節(jié)拍等一系列的團建活動任務(wù)，在寓教于樂的團建活動中受益匪淺。
讓我們拓展感悟最深的就是團隊圣塔，在第一輪比拼中，由于我們?nèi)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)，沒有找到正確的方法，導(dǎo)致整個團隊處于迷茫的狀態(tài)，每名隊員面對花花綠綠的小圓塊不知所措。在第二輪中，我們雖然找到正確的方法，每個人也明確了自己的角色，但是在執(zhí)行過程中，還是因為有隊員出現(xiàn)錯誤、后面的隊員不能及時作出應(yīng)變，結(jié)果還是不盡人意。經(jīng)過對前兩輪的總結(jié)和反思，在第三輪中我們團隊制定了完善的方案、分工明確，出現(xiàn)問題后就及時進行了調(diào)整，最終順利地完成了挑戰(zhàn)任務(wù)。我們半仙隊在這三輪挑戰(zhàn)的中逐漸磨合、完善、成長。在接下來的貪吃蛇、不倒森林等項目中，發(fā)揮越來越好，配合越來越默契。
本次的團建活動，讓我們深刻地認(rèn)識到：一個團隊的成敗取決于它是否具備有效的領(lǐng)導(dǎo)力、正確的方法、快速準(zhǔn)確的執(zhí)行力以及相互之間的協(xié)作能力。同樣，我們在日常工作中，要樹立團隊意識，從整體出發(fā)，發(fā)揮自己的最大能力，才能助推公司一步步地走向輝煌。
感謝集團給我們這樣一次成長的機會，讓我們在職場適應(yīng)期，及時調(diào)整狀態(tài)，快速轉(zhuǎn)換角色，為我們今后更好的工作、學(xué)習(xí)奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信在中慧的這個大平臺上，通過不懈的堅持和努力，我們一定會走的更遠(yuǎn)、飛得更高。
公司團建心得體會2
團建，無疑是加強團隊凝聚力的有效方式，這次是一群新加入xx大家庭的小伙伴們獨屬的團隊建設(shè)活動。由陌生到熟悉或許對于部分人而言，需要一段時間，而團建無疑大大縮短了這些時間，但是我們需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而產(chǎn)生的工作默契，或許是工作思路的熟悉，或許是1+1>2的成果飛躍，或許是團隊協(xié)作的力量……
相逢是緣，相處更是難得的緣分，大家能夠為了共同的事業(yè)一起奮斗，更是萬里挑一的緣分。過程或許很難，或許會遇到很多不可思議事，但都是寶貴的經(jīng)歷。
活動當(dāng)天，黃老師給我們玩了好多小游戲，通過小游戲的方式讓我體會到了要完成活動目標(biāo)或者任務(wù)必須首先制定目標(biāo)、計劃、以及規(guī)則；第二，要團隊成員要合理分工，團隊協(xié)作；第三，出現(xiàn)問題多溝通，真誠相待；第四，團隊成員要相互信任，相互鼓勵，而不是相互抱怨；第五，嚴(yán)格要求自己遵守規(guī)則，體現(xiàn)團隊利益第一。雖然，過程中我們也有做的不好的地方。我們可能沒有尊重到他人，沒有遵守規(guī)則，不注重細(xì)節(jié)，尤其明顯意識到自己惰性和依賴心理這一缺點。但不需要辯解這些缺點，錯了就是錯了，知錯能改善莫大焉。團建中這些錯誤，意識到了，改正就好。不過有些錯誤，一旦錯了就可能造成無法估量的損失，所有需要有規(guī)劃、有前瞻性、有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯誤，將會最快的速度到達(dá)目的地?；蛟S在這艘大船中，有人當(dāng)自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或許當(dāng)自己是舵手或船長，需要發(fā)揮積極主動性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個進度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時間賽跑，以成果為導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯誤，將會最快的速度到達(dá)目的地。或許在這艘大船中，有人當(dāng)自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或許當(dāng)自己是舵手或船長，需要發(fā)揮積極主動性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個進度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時間賽跑，以成果為導(dǎo)向，團結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
工作、生活和游戲的相似之處，都是可以總結(jié)經(jīng)驗，助力成長。本次團建活動不僅讓我們受益匪淺，更拉近了同事間的距離，讓我們成為更棒的團隊。一艘船，一家人，一個方向，一起前進！
最后，十分感謝公司為我們新來的小伙伴費心組織了這次有意義的團隊建設(shè)活動。
公司團建心得體會3
6月x日早晨八點，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我和公司四十多名同事準(zhǔn)時從公司出發(fā)，開始了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動。開始的時候我以為和以前一樣是出去游玩兩天，活動開始后，我發(fā)現(xiàn)此次是以團隊建設(shè)為目的，并不像以前那么簡單。
回想團隊建設(shè)中的點點滴滴，活動中給我印象較深刻的兩個項目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說下“信任背摔”，毫無疑問，就是站在距離地面一米多的平臺上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認(rèn)真，可是當(dāng)我站在平臺上時，還是有點緊張，平臺隨著我上去不停抖動，深呼吸后，隨著同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。
“信任背摔”這個項目整體來說還算順利，通過這個游戲，我深刻的感受到信任與被信任的重要性，只有足夠的信任自己的團隊，倒下來的時候身體才會筆直，筆直倒下不但可以減輕下面同事的負(fù)擔(dān)，對自己也更安全些。由這個游戲延伸到工作生活中，我們也應(yīng)該做到足夠的信任對方，不管是同事還是朋友，同時也要盡力做到讓團隊信賴自己，才能夠出色的完成某些任務(wù)。
“盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規(guī)則，參加此項目的所有成員都帶上眼罩，然后找到繩子，把繩子做成一個正方形，過程中不可以相互說話。我們討論了一小會，簡單說了那些肢體語言代表前后左右，怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后，教練把要求改成了等邊三角形。游戲開始后，我摸索著向前走，有人把繩子遞到了我手上，可是我很快發(fā)現(xiàn)自己被繩子繞住了，一小會后有人拍我的手讓我松開繩子，把繩子理好，接下來我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩，總體來說是三角形，只是某些地方有些弧度，是因為我們手中的繩子握得太緊了。
通過這個項目，首先我感受到協(xié)作的重要性，在我們有共同目標(biāo)的情況下，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該站在自己的位置，朝著我們的目標(biāo)努力，千萬不能都堅持自己的立場，那樣只會被繩子纏繞，就像游戲剛開始那樣。其次，我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩龋行┦虑樽サ奶o只會適得其反。如果最后的我們除了三個角上的成員，別的都只是輕輕的把手放在繩子上，那我們的成果會更
完美。所以平時不管是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，還是大家相互合作的時候，都要在對方遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上，給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次，我覺得客戶也好，平時發(fā)生的任何事情也好，都會隨時發(fā)生變化，所以我們無論做什么事情，都不能太死板，要學(xué)會隨機應(yīng)變?？傊?，一個團隊無論做什么都應(yīng)該做到一個規(guī)則，一個說法，一種態(tài)度，合作共進。
第5篇：公司團建方案范文
美的集團是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團。美的集團的業(yè)務(wù)多且范圍廣，以億為單位的用戶、不同領(lǐng)域的重要客戶、子公司、分支機構(gòu)及戰(zhàn)略合作單位遍布世界各地。2016年，美的集團在《財富》世界500強排名中位列481位，利潤排名第216位。
二、由財務(wù)的控制手段談財務(wù)管控
1.財務(wù)控制手段分類
按控制循環(huán)分類：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包括全面預(yù)算管控、組織結(jié)構(gòu)（委派財務(wù)總監(jiān)）、授權(quán)；事中控制包括財務(wù)制度管控、資金集中管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部結(jié)算中心、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部市場；事后控制包括內(nèi)部審計監(jiān)管監(jiān)控、績效評價。
2.美的集團的具體財務(wù)控制手段
（1）全面預(yù)算管控
由于美的集團產(chǎn)品業(yè)務(wù)涉及范圍廣、種類繁多，所以一直以來美的需要不斷調(diào)整和改進的有三方面：分別是資源配置和業(yè)績評價職能、使預(yù)算達(dá)到管理目標(biāo)和充分發(fā)揮預(yù)算的決策支持?；诿赖募瘓F的基本情況，所以美的集團現(xiàn)行使用的管理方法是全面預(yù)算管理中的滾動預(yù)算，而滾動預(yù)算的優(yōu)點是在進行全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略能得到有效的執(zhí)行。同時，要在美的集團實行全面預(yù)算，一般情況下遵循一下3個步驟：第一，根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場實際情況制定預(yù)算目標(biāo)；第二，集團會對預(yù)算進行編制和??批；第三，在執(zhí)行預(yù)算過程中進行分析與考核。
美的集團的預(yù)算管理的戰(zhàn)略管理能力，體現(xiàn)在制動工作的分配、落實等方面。通過有效的監(jiān)控與考核，企業(yè)資源的利用率能得到大大的提升，有效管理經(jīng)營風(fēng)險，從而實現(xiàn)收入利潤的提升。
（2）資金管控
美的集團注冊資本為168632萬元，經(jīng)營規(guī)模巨大，家電產(chǎn)品是主營業(yè)務(wù)，資金量大、運轉(zhuǎn)速快是這個類型企業(yè)的特點。美的集團為了能更好的應(yīng)對資金管理中的問題，為了能更好的管理資金，達(dá)到提高資金收益、降低融資成本的目的，而實行了對上市公司和控股公司分別進行資金管理的資金管理方案。那什么是對上市公司和控股公司分別進行資金管理的資金管理方案？總的來說其實指的是：第一，集團控制下屬企業(yè)的所有收款，若下屬企業(yè)的某些對外支付超過規(guī)定限額，則需要進行審批；第二，集團對下屬企業(yè)實行統(tǒng)一融資并對各個下屬企業(yè)的資金進行自動歸集，監(jiān)控下屬企業(yè)的對外支付。而美的集團資金管理方案可以細(xì)分為以下九點：第一，集團事務(wù)部進行下屬企業(yè)的資金科開戶結(jié)算；第二，集團建立上市公司資金結(jié)算中心系統(tǒng)和控股公司資金結(jié)算中心系統(tǒng)；第三，集團建立結(jié)算中心系統(tǒng)和集團內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)；第四，集團內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算；第五，集團事業(yè)部、下屬企業(yè)均保留一個費用帳戶；第六，結(jié)算中心或資金科根據(jù)額度給費用帳戶撥款，并用于零星支付；第七，集團的兩個資金結(jié)算中心帳務(wù)通過結(jié)算憑證進行結(jié)算并完全獨立；第八，事業(yè)部、直屬企業(yè)、二級企業(yè)使用集團內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和出納系統(tǒng)與結(jié)算中心進行資金結(jié)算業(yè)務(wù)；第九，結(jié)算中心負(fù)責(zé)接收集團的所有收入。美的集團在使用此方案進行資金結(jié)算后，月結(jié)算量達(dá)到50億元、年結(jié)算量達(dá)到600億元，從這些數(shù)字可以看出，這些看似簡單的方案，但在運用到每一家公司后，減少了整個集團在銀行的帳戶數(shù)，縮短了資金在途時間，提高了集團資金的利用率。
（3）風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小成本獲取最大安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。風(fēng)險的種類有很多，我們熟知的財務(wù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、市場風(fēng)險等都只是企業(yè)風(fēng)險的其中一個小分支，但是不管是哪一種風(fēng)險，最終都會不可避免的演變成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作是不可分割的，有財務(wù)工作的地方，就必然會遇上財務(wù)風(fēng)險，但是通過有效管理可以降低在財務(wù)工作中的財務(wù)風(fēng)險。美的集團風(fēng)險管理體系分為4個方面：第一，宏觀經(jīng)濟環(huán)境方面；第二，經(jīng)營指標(biāo)方面；第三，資產(chǎn)及投資管理方面；最后，在核心管理方面。在現(xiàn)實生活中，會導(dǎo)致美的集團財務(wù)工作中財務(wù)風(fēng)險增大的原因是：財務(wù)工作人員風(fēng)險防范觀念不高，認(rèn)為風(fēng)險僅僅出現(xiàn)在具體的資金活動中，認(rèn)為按照規(guī)章制度辦事即可避免風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險的管理和預(yù)防的重要性。所以，美的集團的財務(wù)人員不僅要提高風(fēng)險管理能力和豐富科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理知識，還需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識。
（4）內(nèi)部審計監(jiān)管監(jiān)控
美的集團實行的管理審計制度是以流程為核心的。為了能夠?qū)嵭袃?nèi)部審計監(jiān)管的目的、實現(xiàn)保障管理的目標(biāo)、保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、保障業(yè)務(wù)資產(chǎn)的安全、保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的危險并發(fā)出預(yù)警提示，美的集團不斷地對公司各部門以及子公司經(jīng)營活動進行審查、核實和評價。為了能提高管理效益去促進企業(yè)6個目標(biāo)的實現(xiàn)，美的集團還特別考慮了各種內(nèi)部控制制度的真實性、效益性、合法性、科學(xué)性以及有效性。
（5）美的內(nèi)部審計關(guān)注范圍
美的集團運用內(nèi)部審計的方法改善各業(yè)務(wù)流，以達(dá)到對內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督和完善。
第6篇：公司團建方案范文
團建活動的優(yōu)秀心得體會
什么是團隊：
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。
團隊的核心在于人。在目標(biāo)的實現(xiàn)上，需要不同的角色來完成各個環(huán)節(jié)。有人提出意見；有人制定計劃；有人實施方案；有人協(xié)調(diào)工作；有人監(jiān)督進度等等，通過分工完成團隊的共同目標(biāo)。
一、團隊成員按不同的類型進行工分，更有利于完成目標(biāo)。
《呼吸的力量》：
初期沒有規(guī)劃好物料的分類，管理物料的專屬人員，導(dǎo)致了中間很大一部分時間是在調(diào)整不同管道之間的拼接。
完成拼接后，沒有專門的督導(dǎo)人員進行接口松緊度的檢查，導(dǎo)致最后吹氣球的過程中管道出現(xiàn)斷連。
二、項目在規(guī)定時間內(nèi)，不能只追求速度，調(diào)整好狀態(tài)，發(fā)揮出正常的工作狀態(tài)。
《再接再厲》：
接力環(huán)節(jié)中多次出現(xiàn)與其他隊伍搶速，球速過快，隊伍拼接的速度跟不上。
再者，比賽接力的方向跟排練時的方向相反，影響了效率。
三、充分的溝通，計劃的制定，嚴(yán)格的執(zhí)行能很好的提高工作效率。
《電腦專家》：
這個項目是我們組最滿意的一次，副隊長在給予隊員講解游戲規(guī)則的時候盡力講清楚，隊員在不懂的地方多次詢問探討。討論完后一起重復(fù)了規(guī)則跟并強調(diào)了重點。在后續(xù)的活動過程中，每一輪結(jié)束后小伙伴一起勉勵，穩(wěn)定心態(tài)，所以每一輪的成績都在穩(wěn)步上升。
四、項目里不能有兩個以上不同的規(guī)則制定者。
在大方向不變的前提下，已經(jīng)規(guī)劃好的方案，不能一意孤行，在沒有溝通的情況下私自進行修改。五、人無完人，學(xué)會寬容，不要抱怨，不要揪住過失不放。
及時改正錯誤比抱怨、內(nèi)疚更重要。《瘋狂市場》：
在這一輪里，出現(xiàn)的狀況比較多。
第一輪大家在討論的時候出現(xiàn)了不同的方法，在游戲環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一些小的失誤，比如同一張牌不同隊員多次翻牌。
第二輪大家吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一方法。并對隊伍進行針對性排列。由于有了一個很好的規(guī)劃，翻牌過程非常順利。但是翻在最后一張牌的時候，小伙伴放松了心態(tài)，沒有認(rèn)真核對牌的顏色犯錯了牌。本輪活動未進行得分。犯錯的小伙伴很內(nèi)疚，大家并沒有責(zé)怪他，而是安慰并鼓勵他。
第三輪小伙伴們由于心急，有人中途做出了計劃之外操作，打亂了原定的規(guī)劃，致使最后游戲的進度依舊停留在初期。
六、目標(biāo)有時看起來遙不可及，但是，只要大家同心協(xié)力，終會達(dá)成。
《畢業(yè)墻》
4.2米高的墻面，在巨大的難題上，一個成員都不能落下。考驗的就是大家的堅強意志、協(xié)作拼搏的精神。
領(lǐng)導(dǎo)者的指引、底部夯實的基層、上層傾力的延伸、后背堅實的護盾、使得開荒的隊員可以把目光鎖定解決前方的難題上。
在第一位成員到達(dá)頂層之后，后續(xù)的隊員在后方的基石與前方牽引的情況下，更迅速的完成攻堅目標(biāo)。
最后一名同伴在沒有后方幫助的情況下，上方隊員通過多方支援協(xié)作，最終使所有人都攻克了《畢業(yè)墻》。
七、總結(jié)。
在活動中我總結(jié)了隊伍出現(xiàn)的幾個情況：
1、比平時更投入，有著更好的自我表現(xiàn)。
2、缺乏自信，不敢在群體之中展現(xiàn)自己。
3、沒做過的事情，不敢嘗試。
4、出現(xiàn)不好的結(jié)果，喜歡抱怨。但是都能克制，調(diào)整好心態(tài)，特別是有人提醒的情況下。
大家應(yīng)該考慮好、做好下面的幾個選項，幫助自己破除一些顧慮：
1、如何在工作中更快更好的投入到狀態(tài)？
2、你有信心做好的事情是什么？是在什么前提下會充滿信心？
3、在沒有信心的情況下，怎么讓自己敢于接受挑戰(zhàn)并努力做好？
4、做錯事情的時候，不要糾結(jié)于犯錯本身。把問題歸納好并做好處理，并做好記錄。
5、不要害怕失敗。害怕失敗就無法成功。
6、多實踐，理論再好，沒有實踐證實，只能是紙上談兵。
第7篇：公司團建方案范文
一、廣泛宣傳動員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家重大決策、重要會議精神，股份公司重大會議精神。
制定學(xué)習(xí)計劃和方案，組織一次集中學(xué)習(xí)、開展一次座談交流、舉辦一次主題團日活動，堅定理想信念，提升思想境界，增強政治敏感性和鑒別力。團干部要率先垂范，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)深學(xué)透，帶領(lǐng)團員青年堅定信念“高舉團旗跟黨走”。
2.以舉辦“團干部小課堂”，舉行“黨代表與青年面對面”宣講座談，撰寫學(xué)習(xí)心得體會為主要形式，引導(dǎo)團員青年深刻理解、準(zhǔn)確把握大會精神實質(zhì)。充分利用好微信、微博、網(wǎng)站的陣地作用，開展“聚群力、促發(fā)展”大討論，圍繞“我與企業(yè)共成長”這一主題，鼓勵廣大青年員工主動為企業(yè)分憂解難，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為推動公司年度主題活動貢獻力量。
二、加強規(guī)范管理，切實推進團組織的基礎(chǔ)建設(shè)
努力提升團建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。努力完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升工作成效，持續(xù)推進公司兩級團組織能力建設(shè)。對公司各單位團組織進行認(rèn)真調(diào)查摸底，選優(yōu)配強基層團支部書記。要做好團干部培養(yǎng)工作，公司將組織團干部培訓(xùn)班，開展團章、團的基礎(chǔ)工作等方面的培訓(xùn)，增強廣大團干部對共青團基礎(chǔ)理論知識的認(rèn)識，進一步提高文化素養(yǎng)和工作能力。
2.著力夯實團建工作基礎(chǔ)。按照集團公司團委的部署，公司團委積極參與申報“五四紅旗團委”創(chuàng)建活動工作，努力培育具有自身特色的團組織工作。對申報集團公司“十佳項目團組織”創(chuàng)建活動單位，認(rèn)真落實項目團建聯(lián)系點和重點工作督辦制度，督促指導(dǎo)申報單位做好材料申報、考核、命名等創(chuàng)建過程，在創(chuàng)建活動中選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，真正提高項目團組織的凝聚力和發(fā)揮生力軍作用。
三、注重引導(dǎo)提效，開創(chuàng)青年思想政治工作新局面
組織開展“團組織與青年集體訪談”活動。公司團委根據(jù)集團公司團委要求，將搭建青年思想政治工作平臺。要結(jié)合一線青年、機關(guān)青年、農(nóng)民工青年、新入職青年等不同的特點，有針對性地做好青年思想引導(dǎo)工作。
2.努力營造和諧穩(wěn)定的團組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、qq群等網(wǎng)絡(luò)新媒體，拓寬青年教育引導(dǎo)渠道，加強團組織對基層團員青年的有效聯(lián)系。要鼓勵廣大青年員工在中國中鐵青年網(wǎng)、《中國中鐵》報、《中鐵上海工程》報、《中鐵上海共青團》、青年qq群等宣傳陣地加大信息報送力度和展示自身才藝，切實營造團組織工作宣傳氛圍。
3.積極開展豐富多彩的青年文體活動。堅持“經(jīng)常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動，滿足青年員工的需求，穩(wěn)定員工隊伍，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。
四、融入中心工作，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局
積極推進“青年文明號”創(chuàng)建工作。根據(jù)集團公司團委要求，對申報XX年“青年文明號”創(chuàng)建單位的項目部重點加強督促指導(dǎo)，落實創(chuàng)建活動各項任務(wù)安排。要認(rèn)真落實創(chuàng)建申報、公示和創(chuàng)建聯(lián)系點制度，嚴(yán)格創(chuàng)建程序，抓好創(chuàng)建過程的指導(dǎo)和推進工作。要注重形成青年突擊隊、導(dǎo)師帶徒、青安崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動的聯(lián)動機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和青年成長成才作出貢獻。要注重加強與所在地地方團組織的溝通聯(lián)系，不斷拓寬“青年文明號”申報渠道，爭創(chuàng)更高級別的“青年文明號”，擴大企業(yè)知名度和影響力。
2.繼續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團公司團委《中鐵上海工程局青安崗活動管理辦法》的要求，不斷規(guī)范全青安崗隊伍建設(shè)，健全青安崗員工作考核評價體系，落實青安崗員經(jīng)濟待遇，進一步增強青安崗員工作責(zé)任感，充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)督作用，為施工生產(chǎn)提供強有力的安全保障。
3.積極開展青年志愿者活動。依托“郭明義愛心團隊”機制和載體，組織開展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動、社區(qū)敬老院慰問活動、“冬日暖陽”為農(nóng)民工代購火車票行動等，注重將志愿者服務(wù)對象向企業(yè)員工和外協(xié)隊伍延伸，注重將活動集中化向常態(tài)化拓展，弘揚青年志愿精神，推進和諧企業(yè)建設(shè)。
五、突出工作重點，助推青年團員成長成才
大力推進青年素質(zhì)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要，開展靈活多樣的教育培訓(xùn)和知識競賽，不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。督促各單位落實“導(dǎo)師帶徒”活動，不斷規(guī)范活動流程，擴大活動覆蓋。
第8篇：公司團建方案范文
一、落實精細(xì)化管理，形成有效長效機制。
根據(jù)集團公司黨委的要求，結(jié)合本支部的實際情況，在4月份按照集團黨委下發(fā)的《國有企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗收登記表》對照2018的基礎(chǔ)資料，進行重新的梳理、自查、檢查工作，同時將2017年的歸檔基礎(chǔ)資料、臺賬按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行了重新梳理整理工作。實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成有效的長效機制。
二、加強黨員的思想教育建設(shè)
1、在二季度4月初，組織召開了黨支部學(xué)習(xí)（擴大）會議，宣貫學(xué)習(xí)了《2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)及2018年工作計劃》，和《2018年黨建工作要點》，結(jié)合集團文件精神，學(xué)習(xí)了《黨支部2018工作計劃》，并及時傳達(dá)了集團轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于組織學(xué)習(xí)<中華人民共和國監(jiān)察法>系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)用書的通知》，為全體員工購買了《監(jiān)察法》單行本，讓每一個員工了解其重要性和內(nèi)容。
2、在4月底，支部學(xué)習(xí)（擴大）會議中，及時學(xué)習(xí)了2018年政府工作報告、《中華人民共和國憲法修正案》修改內(nèi)容、《深入黨和國家機構(gòu)改革方案》等主要內(nèi)容。
3、在5月初支部委員會安排部署了黨員活動日工作。5月底學(xué)習(xí)了《中華人民共和國監(jiān)察法》，重點介紹了國家監(jiān)察委的產(chǎn)生、目的及重點影響等基本情況。及時傳達(dá)了董事長在集團1-4月份經(jīng)營形式分析會上的講話。
三、深入開展黨支部活動
以黨建帶動團建，為了弘揚愛國主義精神，繼承革命前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時結(jié)合五四青年節(jié)，為了加強和推薦團員青年的后背力量，組織參觀紀(jì)念館學(xué)習(xí)。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)
根據(jù)集團要求，制定匯編《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作責(zé)任分解意見》并于5月底支委擴大會議中審核通過。
第9篇：公司團建方案范文
施工技術(shù)管理人員自我評價范例 （1）多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.
（2）本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài).性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價值.
（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。 我的專長和特殊技能: 施工技術(shù)工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發(fā)展空間
（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業(yè)技術(shù)，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業(yè)余時間積極完善自己，完成了自考本科（項目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。
（5）也已在北京建工集團建筑公司工作近20年，長期擔(dān)任工程項目的技術(shù)總工和項目經(jīng)理，其中曾經(jīng)擔(dān)任過20多萬平方米工程的項目總工，和10多萬平方米工程的項目經(jīng)理，具有豐富的施工實踐經(jīng)驗。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。
