項(xiàng)目管理中的變更管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

[關(guān)鍵詞]工程變更、因素分析、風(fēng)險(xiǎn)控制。

中圖分類號(hào)：S362文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2018）04-0111-01

1.引言

土木工程建筑企業(yè)一般而言具有投資較大，周期較長，整體性較強(qiáng)，涉及比較多的東西，在許多項(xiàng)目中的實(shí)施不可避免的變化實(shí)施施工合同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)導(dǎo)致工程很容易變更，總體而言變更的情況有以下兩種：一是傳統(tǒng)的工程變更形式的簡單變更，二是包括不可抗力還有業(yè)主違約等因素所引起的被動(dòng)的工程變更。眾多類似的這些影響因素導(dǎo)致項(xiàng)目變更對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目管理產(chǎn)生了較大的影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤、投資失控，返工，甚至是勞動(dòng)和機(jī)械損失的效率。本文著重分析土木工程建設(shè)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工環(huán)節(jié)為主要研究過程，同樣對(duì)于其他項(xiàng)目工程變更控制也起良好的作用。

2.工程變更

工程變更一般是指在建設(shè)程序，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容、數(shù)量的協(xié)議簽署前，按照施工質(zhì)量要求和變化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷變化的條件和新的業(yè)主變更施工合同實(shí)施過程中，出現(xiàn)的問題。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其類型

3.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目前期已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目市場、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行預(yù)測，但是因?yàn)橹T多風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致預(yù)測成本本身存在不確定性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際情況和預(yù)測情況有所偏差，以至于項(xiàng)目發(fā)生損失。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有：風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)的階段性。

3.2.風(fēng)險(xiǎn)類型

3.2.1.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，業(yè)主和承包商要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是：投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2.承包商風(fēng)險(xiǎn)

承包商的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中承擔(dān)，除了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。

3.2.3.其他風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)與人員風(fēng)險(xiǎn)管理。本合同的條款應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用原則，遵守法律和社會(huì)公德的原則。

承包商善于通過合同管理尋求自己的利益，不善于管理合同的承包商無法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。要學(xué)會(huì)使用合同條款，使自己的利益得到維護(hù)，獲得淵博的知識(shí)和熟練的技能是承包商必須具備的基本條件，如果沒有，所有的損失只能由自己承擔(dān)。

在整個(gè)項(xiàng)目工程中，不論大小不論時(shí)長，對(duì)于人員操作，要求真的是非常高的，如果業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，那么一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量基本上是完全不能保證的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也基本上是不可能成功的。

4.風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)和損失是息息相關(guān)的。按風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失大小，風(fēng)險(xiǎn)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)，后果可以被忽略，所以可以不采取相關(guān)控制；二級(jí)，后果較輕，不至于造成某分項(xiàng)工程的破壞，可適當(dāng)采取相應(yīng)措施；三級(jí)，后果嚴(yán)重，會(huì)造成某分項(xiàng)工程的破壞并有人員傷亡，必須立即采取控制措施；四級(jí)，災(zāi)難性后果，應(yīng)立即排除。

5.風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

5.1.風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制為風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》第9部分“施工管理”的“9.1”規(guī)定可供其他工程建設(shè)參考。應(yīng)完成一下工作：建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分、制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度、編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理管理專項(xiàng)文件；編制突發(fā)事件或事故緊急預(yù)案。

5.2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，其工作包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源都不能夠被忽略，可能一個(gè)小小的風(fēng)險(xiǎn)源，但是日久天長必定會(huì)形成許多許多個(gè)似乎毫不相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是很重要的。

對(duì)于重大工程的風(fēng)險(xiǎn)，承包商在面對(duì)時(shí)一般會(huì)避免，也就是說采取回避的方法，承包商可能會(huì)完全采取放棄投標(biāo)的方式，進(jìn)一步將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)承包商承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這時(shí)候呢通過改變工藝或原材料的方法，往往可以使風(fēng)險(xiǎn)狀況得到改變。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指任何一方通過合同協(xié)議，把自身風(fēng)險(xiǎn)率或風(fēng)險(xiǎn)量較大的工程轉(zhuǎn)移向并非保險(xiǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士的人，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也可以通過買賣契約、分包合同、聯(lián)合經(jīng)營的形式，使風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失法律責(zé)任被轉(zhuǎn)移。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)所造成的財(cái)務(wù)損失負(fù)擔(dān)，則也可以通過尋求外來幫助來化解危機(jī)。就好像當(dāng)土木工程工程建設(shè)合同條款中涉及許多具體的問題時(shí)，合同雙方就會(huì)把各種可能發(fā)生的情況寫清楚，例如因發(fā)在施工期間材料價(jià)格有變動(dòng)時(shí)，總價(jià)由發(fā)包方承擔(dān)，當(dāng)然，潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失也可由發(fā)包方通過合同條款被轉(zhuǎn)移給承包方。

6.重視管理，積極應(yīng)對(duì)

6.1.建設(shè)項(xiàng)目工程變更前期相關(guān)工作要得到重視

在項(xiàng)目開始前可以去工地現(xiàn)場看看，考察考察。弄清楚確切的施工情況，并且保證施工的環(huán)境和條件，事先分析可能會(huì)導(dǎo)致影響目標(biāo)偏差的各種因素，然后根據(jù)這些我們已經(jīng)分析出來的因素，繼而產(chǎn)生計(jì)劃并采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。例如對(duì)可能產(chǎn)生變更的項(xiàng)目報(bào)相對(duì)來說更低的價(jià)格，項(xiàng)目在實(shí)施過程中通過變更取消該項(xiàng)目或減少工程量，這也是使其他項(xiàng)目價(jià)格得到提升的一種方式。重視土木工程建設(shè)項(xiàng)目變更前期相關(guān)工作，使工作特征被更好的明確，也使土木工程建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

6.2.積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要提前進(jìn)行一個(gè)徹底的計(jì)劃，在每個(gè)有必要行動(dòng)的時(shí)候就行動(dòng)變更計(jì)劃，盡量不可預(yù)見的情況下，那么倘若這種變化真的是不可預(yù)見的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，千萬不能消極，沉著冷靜，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，攜手一起面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，渡過難關(guān)。

作者：楊朝廷

    參考文獻(xiàn) 

[1] 《教課導(dǎo)刊：電子版》.2016（6）：136--137. 

第2篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

項(xiàng)目管理是專業(yè)的管理知識(shí)體系，側(cè)重于縱向管理，宗旨是把事情辦得既有章法又有效率。項(xiàng)目管理可以滿足甚至超越項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需要和期望。它幫助我們更好的解決項(xiàng)目中所遇到的問題，優(yōu)化所需要的資源以及人員的配置，并且針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，尋求項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量、有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員以及需求和期望之間的相對(duì)平衡。不管是在中小學(xué)還是在各大院校，安排考試都是很重要的工作。將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到考試組織，具有重要意義。

一、基于項(xiàng)目管理理論的考試組織原理分析

（一）在考試組織中引入項(xiàng)目管理理論的可行性

安排學(xué)員考試是指一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織學(xué)員參與的教學(xué)活動(dòng)，也是為了完成某一特定的任務(wù)而組織學(xué)員參加的一次性工作。結(jié)合項(xiàng)目的要素，我總結(jié)了學(xué)員考試安排對(duì)比項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，一次性特點(diǎn)。任何一場考試的安排都有明確的開始和結(jié)尾?？荚嚨拈_始和結(jié)束的時(shí)間一般情況下是事先確定的。第二，產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見的特點(diǎn)。在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。任何一場考試的組織過程也都體現(xiàn)為一個(gè)向目標(biāo)推進(jìn)的逐步完善的過程，這個(gè)過程就是該項(xiàng)目可交付成果的逐步完善，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的漸進(jìn)性。第三，不確定性特點(diǎn)。人的認(rèn)識(shí)具有局限性，在探索過程中難免遇到困難，其中的不確定性困難會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)放在學(xué)校工作中，可以指班級(jí)或教師中存在的不確定因素，比如學(xué)?；顒?dòng)沖突，大部分學(xué)員因不可抗拒的外力原因而不能參加考試等等。

（二）基于項(xiàng)目管理理論的考試組織理論框架

企業(yè)發(fā)展中的項(xiàng)目管理首先必須確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，在到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的過程中，在每一個(gè)階段中的工作中，可以分解出無數(shù)個(gè)分目標(biāo)或短期目標(biāo)，即把總體目標(biāo)分成為不同的工作包，接著以可實(shí)現(xiàn)的原則對(duì)各個(gè)工作包進(jìn)行層次化分解，最后把這些的工作包交給不同的分管人員去執(zhí)行。同樣，學(xué)員考試安排中應(yīng)用項(xiàng)目管理，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，結(jié)合學(xué)校和班級(jí)的實(shí)際，有針對(duì)性地調(diào)整各學(xué)校之間、年級(jí)之間、班級(jí)以及學(xué)科之間的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)整合管理，有效實(shí)施和控制考試的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求，提高考試的影響力。

按照項(xiàng)目管理的基本過程，我們可以把組織學(xué)員考試的項(xiàng)目管理劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五個(gè)階段，并立足這種劃分辦法來研究其基本規(guī)則，探索考試中所要運(yùn)用的項(xiàng)目管理的基本理論?；纠碚擉w系由以下三個(gè)方面理論構(gòu)成：一是組織考試的項(xiàng)目策劃理論，包括項(xiàng)目創(chuàng)意策劃理論和項(xiàng)目范圍理論、項(xiàng)目時(shí)間理論和項(xiàng)目成本理論;二是組織考試的項(xiàng)目實(shí)施理論，包括人力資源管理理論、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目控制（范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量）理論;三是考試項(xiàng)目的收尾（評(píng)價(jià)）理論。

（三）基于項(xiàng)目管理理論的考試組織關(guān)鍵鏈分析

關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N全新的、革命性的思維方式，可以有效地縮短工期，提高項(xiàng)目滿足進(jìn)度與預(yù)算約束的能力。關(guān)鍵鏈管理理論，即在管理中著眼于項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈，加強(qiáng)對(duì)其的管理，便于抓住重點(diǎn)以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目管理目標(biāo)可簡化為：在資源約束下，用最短時(shí)間完成項(xiàng)目。此種簡化決定了項(xiàng)目進(jìn)程中的瓶頸就是該項(xiàng)目的各條路徑中，時(shí)間最短的那條路徑，即關(guān)鍵路徑?；谝陨戏治?，我們可以將項(xiàng)目實(shí)施和控制設(shè)定為組織學(xué)員考試的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈。原因有以下三個(gè)方面，由圖1中五個(gè)步驟（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾）來配合說明。

其一，啟動(dòng)和收尾在組織一場考試中的作用不顯著。啟動(dòng)主要承擔(dān)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程（開始階段），對(duì)一次考試怎樣開展進(jìn)行策劃，然后決定是否啟動(dòng);收尾主要承擔(dān)結(jié)項(xiàng)過程（結(jié)束階段）。

其二，保證考試項(xiàng)目可行的關(guān)鍵因素是實(shí)施和控制。任何一次考試的成功開展都必須在實(shí)際操作過程中進(jìn)行控制。計(jì)劃作為實(shí)施的參照;控制過程獲取實(shí)施的實(shí)際狀態(tài)，對(duì)比計(jì)劃階段來判斷是否存在偏差;當(dāng)存在偏差時(shí)，或者糾正實(shí)施過程，或者變更計(jì)劃。

其三，實(shí)施和控制能明確地體現(xiàn)整個(gè)考試項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。只有在實(shí)施過程中進(jìn)行糾偏、變更才能找到時(shí)間最短的活動(dòng)路徑。

二、基于項(xiàng)目管理理論的考試各個(gè)階段的組織

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段（Project startup）：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是指批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，并有意向下進(jìn)行的過程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思與選定、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金籌集等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在活動(dòng)開始籌備之前提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，各校統(tǒng)考需要教育委員會(huì)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，學(xué)校內(nèi)部考試由教務(wù)處擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)該包括：考試名稱（如期中考試，期末統(tǒng)考）;主、承辦單位及主要負(fù)責(zé)人;考試的出發(fā)點(diǎn);可能遇到的問題、難點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策;考試日程安排;考試課程計(jì)劃，可以包括對(duì)參加考試的學(xué)校和學(xué)員有無獎(jiǎng)懲手段;主考與協(xié)辦單位之間、各負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系;考試費(fèi)用的預(yù)算等。

學(xué)校的考試一般分三種情況：一是常規(guī)考試，也就是任課教師隨堂測試;二是上級(jí)布置的考試，學(xué)校每學(xué)期都必須開展的期中和期末考試;三是新開展的考試，如學(xué)校同年級(jí)不同班級(jí)的競賽，或?qū)W校與學(xué)校之間的競賽。前兩類考試類型占絕大多數(shù)，是可以直接啟動(dòng)的。但對(duì)于第三類考試，其構(gòu)思和可行性必須均得到論證，由主辦方?jīng)Q定啟動(dòng)，承辦方只需考慮是否有能力實(shí)施，若答案是肯定的，就進(jìn)行下一步項(xiàng)目的計(jì)劃階段。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃階段（Project Planning）：項(xiàng)目計(jì)劃是為完成項(xiàng)目全部工作而科學(xué)預(yù)測，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排，并確定未來行動(dòng)的方案。一份學(xué)員考試的項(xiàng)目計(jì)劃，通常也稱為策劃。一般要解決以下問題：項(xiàng)目做什么（what），這次項(xiàng)目應(yīng)完成的工作有哪些;如何做（how），這些工作如何去完成;誰去做（who），確定承擔(dān)工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的具體人員;何時(shí)做（when），確定各項(xiàng)工作大致需要的時(shí)間，以及何時(shí)開始，確定每項(xiàng)工作需要哪些資源等;何地做（where），確定各項(xiàng)工作在什么地方進(jìn)行;花費(fèi)多少（howmuch），確定每項(xiàng)工作需要多少經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目的總花費(fèi)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段（Project Production）：項(xiàng)目實(shí)施是按照計(jì)劃開展項(xiàng)目活動(dòng)，是通過實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)管理所有項(xiàng)目資源，完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)在這一過程中完成，大量的資源和主要預(yù)算在這一過程中被消耗和使用，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員在這一過程中花費(fèi)的時(shí)間也最多。項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備是在參加考試的學(xué)校在全校范圍內(nèi)進(jìn)行通知，對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員，營造有利于實(shí)施考試項(xiàng)目計(jì)劃的氣氛和環(huán)境。召開考前教育是有必要的，目的是向全體考試學(xué)員宣布考試項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以及考試紀(jì)律和注意事項(xiàng);解釋考試的項(xiàng)目實(shí)施程序，實(shí)施中成員之間如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);明確向首先動(dòng)工的項(xiàng)目成員解釋有關(guān)工作事項(xiàng)。

考前教育一般放在第一場考試活動(dòng)前，一旦確定準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，就可以舉行。要做到：邀請(qǐng)主辦方和承辦方的領(lǐng)導(dǎo)參加;組織學(xué)生參加;向領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生介紹考試項(xiàng)目的目的、意義、使命和目標(biāo)，確保大家明白考試進(jìn)程;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)宣傳本項(xiàng)目的好處和前景，要讓大家看到經(jīng)過努力，項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)制定出來，現(xiàn)在只要將其付諸實(shí)踐，項(xiàng)目就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，激發(fā)大家的熱情和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們按照計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。同時(shí)每一階段要召開班委會(huì)，有助于及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問題，也讓我們能夠更好的了解項(xiàng)目的進(jìn)展程度。

（四）項(xiàng)目控制階段（Project contr01）：項(xiàng)目控制是指在項(xiàng)目按計(jì)劃朝著最終目標(biāo)挺進(jìn)的過程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過程中多種因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)偏離預(yù)期軌道。項(xiàng)目管理者要找出問題，分析原因，研究對(duì)策，然后糾正偏差。變更控制在管理過程中能實(shí)行有效的項(xiàng)目控制，是對(duì)實(shí)施情況與計(jì)劃間存在的差異預(yù)先采取防范措施。在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，通常有如下幾個(gè)方面的變更：全程變化變更、范圍變化變更、進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施變更等，所以對(duì)以上的變更可能發(fā)生的問題都應(yīng)實(shí)施控制。結(jié)合學(xué)生考試這一特殊的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，我認(rèn)為也有以上幾個(gè)方面的變更，但在控制上各有側(cè)重。也既是說，有些變更可以不用改變計(jì)劃，直接在過程實(shí)施中進(jìn)行糾正;有些變更則必須改變計(jì)劃，如“外部請(qǐng)求變更”必須改變計(jì)劃。大致包括：全程變化變更、范圍變化變更等。這類變更影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須變更計(jì)劃。

（五）項(xiàng)目收尾階段（Project ending）：驗(yàn)收總結(jié)項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目全過程的最后階段，即所有活動(dòng)均已完成而做的收尾工作。這種工作往往不被重視，有時(shí)候因?yàn)橄乱浑A段新的教學(xué)安排任務(wù)繁重，項(xiàng)目組就把此項(xiàng)工作給忽略了。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)試卷不能按質(zhì)按量完成閱卷，或者該有的獎(jiǎng)懲一直沒有實(shí)現(xiàn)。這就說明項(xiàng)目的收尾工作沒有很好的完成。

學(xué)生考試項(xiàng)目管理的收尾工作是對(duì)考試進(jìn)行統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)分，按各年級(jí)成績分班級(jí)名次，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)，各科教師寫試卷小結(jié)，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此次項(xiàng)目管理工作是否順利完成，還要包括是否達(dá)到主辦方預(yù)定的目標(biāo);召開總結(jié)大會(huì);說明經(jīng)費(fèi)開支情況;對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)生和班級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員付出的努力表示感謝;根據(jù)需要選擇慶祝方式。

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第3篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

關(guān)鍵詞：BT項(xiàng)目； 投資控制； 建設(shè)工程費(fèi)用

Abstract: the author discusses the practical experience of years of work, from the perspective of project management, project implementation process management BT control and engineering change and change control problems, and for all the use for reference.

Keywords: BT projects; Investment control; Construction project cost

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

BT 項(xiàng)目的建設(shè)工程費(fèi)用是指 BT 項(xiàng)目在建設(shè)期發(fā)生的所有為完成項(xiàng)目而付出的費(fèi)用。BT項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的控制是 BT 項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。對(duì)BT 項(xiàng)目建設(shè)工程費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)在于遵照雙方 BT 合同中相應(yīng)條款的約束，依據(jù)合同條款的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用分析、核算、依據(jù)合同規(guī)定的雙方權(quán)責(zé)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、分析變更的發(fā)生并對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行計(jì)算、處理索賠和糾紛事件。

二、BT 項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理控制

由于 BT 項(xiàng)目管理工作的特殊性以及對(duì)于投資控制的重要性，在項(xiàng)目實(shí)施過程重必須做好良好的管理控制，以便將前期合同內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施中正確的貫徹落實(shí)。

2.1 加強(qiáng)分包招標(biāo)工作的管理

BT 項(xiàng)目中常牽涉到一些材料、專業(yè)工程的招標(biāo)問題，原則上應(yīng)該有投資承包商完成，但是建設(shè)單位為了保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量可以參與其招標(biāo)過程，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。單價(jià)合同下的 BT 項(xiàng)目所有的費(fèi)用支出都按實(shí)結(jié)算所以對(duì)此問題更應(yīng)慎重處理，防止投資承包商選擇一些與自己有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的分包商或材料供應(yīng)商。針對(duì)該問題，BT 投資建設(shè)合同中應(yīng)明確投資承包商進(jìn)行材料、專業(yè)工程招標(biāo)的程序，招標(biāo)過程的監(jiān)督審查工作，以及對(duì)材料供應(yīng)商及專業(yè)分包商的資質(zhì)要求在合同也應(yīng)給予明確。

⑴專業(yè)分包

BT 項(xiàng)目中的一些專業(yè)工程需要項(xiàng)目公司另行組織發(fā)包來完成，項(xiàng)目業(yè)主支付在招標(biāo)過程以及專業(yè)工程施工中的一切費(fèi)用。這些專業(yè)工程的發(fā)包工作如果監(jiān)管不利可能給項(xiàng)目帶來額外的投資支出。單價(jià)合同中項(xiàng)目業(yè)主需要監(jiān)督分包招標(biāo)過程中的串標(biāo)問題，投資承包商和分包商可能會(huì)聯(lián)系抬高工程價(jià)款；總價(jià)合同中主要應(yīng)審查分包商的資質(zhì)條件以保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和工期要求。

⑵材料招標(biāo)

一些重要的材料、設(shè)備和物資項(xiàng)目業(yè)主為了更好使其價(jià)格符合市場價(jià)格，或者獲取一定批量購買的利益，要求投資承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。不管總價(jià)合同還是單價(jià)合同此類問題均有可能出現(xiàn)，而這些材料、設(shè)備和物資的價(jià)格在投資建設(shè)合同中定為暫定價(jià)款。BT 項(xiàng)目投資承包合同應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的限制和規(guī)定。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的相關(guān)工作

“建造－轉(zhuǎn)讓”模式下業(yè)主的項(xiàng)目管理工作遵循常規(guī)的項(xiàng)目管理程序。其對(duì)項(xiàng)目的管理一般通過監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理公司來實(shí)現(xiàn)，主要工作內(nèi)容包括：監(jiān)督投資承包商的資金使用情況、總承包商的進(jìn)度付款情況等，據(jù)此應(yīng)在 BT 施工招標(biāo)階段，要求其制定施工階段資金使用計(jì)劃，并按規(guī)定的程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更工程量及控制變更費(fèi)用；項(xiàng)目進(jìn)行過程中及時(shí)進(jìn)行已完工程的計(jì)量驗(yàn)收，應(yīng)遵循雙方約定的計(jì)量計(jì)價(jià)程序，避免因程序的過于繁多及多頭管理問題造成的工期延誤；及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量，進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動(dòng)態(tài)比較；及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)和市場的價(jià)格變化，合理調(diào)整合同價(jià)款；對(duì)工程結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。“建設(shè)－轉(zhuǎn)讓”模式項(xiàng)目管理工作顯得較為輕松與簡單，其主要工作應(yīng)是確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度問題，對(duì)于投資活動(dòng)基本不過問。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)監(jiān)督投資承包商的進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等的執(zhí)行情況、分包問題、工程款的發(fā)放問題、變更的審核及最終的結(jié)算等工作。

2.3 管理配合工作相關(guān)規(guī)定

為完成項(xiàng)目的建設(shè)，BT 雙方需要進(jìn)行一些管理配和工作，需要諸如監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的介入，基礎(chǔ)設(shè)施工程一般涉及眾多的需要協(xié)調(diào)的關(guān)系，單憑投資承包商自身難以完成所有工作，諸如項(xiàng)目拆遷、管線遷移等，項(xiàng)目業(yè)主一般于政府部門有一定程度的關(guān)系所以有其幫助協(xié)調(diào)此間的工作更利于項(xiàng)目的進(jìn)行。如何對(duì)這些管理配合工作進(jìn)行規(guī)定以及如何計(jì)算和分配介入工作的各相關(guān)機(jī)構(gòu)費(fèi)用，應(yīng)在合同中予以明確，避免項(xiàng)目建設(shè)過程中的扯皮現(xiàn)象。

BT 投資承包商一般為有融資能力的總承包商，所以也是項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)一些專業(yè)工程可組織招標(biāo)工作進(jìn)行發(fā)包。目前實(shí)施的項(xiàng)目中大多是項(xiàng)目投資者負(fù)責(zé)主體工程的建設(shè)，主要原因在于減免了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本支出。但是項(xiàng)目管理體系的推行與發(fā)展使得目前的BT 項(xiàng)目投資建設(shè)者有可能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司，其只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理工作，將所有的工程全部發(fā)包給一家或幾家工程承包公司來做，這時(shí)的 BT 投資承包商實(shí)質(zhì)上就變成了投資加項(xiàng)目管理單位。總價(jià)合同下的價(jià)款如果不出現(xiàn)太大的變更一般不可調(diào)整，所以投資承包商為降低成本保證質(zhì)量，必然會(huì)請(qǐng)專門的監(jiān)理單位對(duì)其分包單位進(jìn)行監(jiān)督管理。而作為項(xiàng)目發(fā)起人其為監(jiān)督工程質(zhì)量，監(jiān)督 BT 投資承包商的投資行為可能會(huì)聘請(qǐng)一些專門的項(xiàng)目管理公司比如之前的政府項(xiàng)目公司進(jìn)行管理及配合工作。二者之間的協(xié)調(diào)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理在合同中應(yīng)給予明確，避免出現(xiàn)由于經(jīng)濟(jì)利益而帶來的責(zé)任的偏離。

三、BT 項(xiàng)目工程變更及變更控制

BT 項(xiàng)目合同采用固定總價(jià)合同并不完全排除合同變更，建成優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目是建設(shè)的最終目的，但在設(shè)計(jì)階段的疏忽、施工階段不可預(yù)料的環(huán)境變化都會(huì)對(duì)施工帶來影響，所以固定總價(jià)合同并不完全排除合同變更，但對(duì)這種合同變更應(yīng)當(dāng)是有嚴(yán)格限制條件和嚴(yán)格限制程序的，并應(yīng)配合以工程量清單（固定單價(jià)）確定變更價(jià)款的方法，從而使項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)格與招標(biāo)所確定的合同價(jià)格有較好的一致性。

3.1 工程變更的基本分析

第4篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;投資控制;流程管理;設(shè)計(jì)變更

中圖分類號(hào):F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)30-0170-02

1問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理早在20世紀(jì)50年代就應(yīng)用于西方發(fā)達(dá)國家,中國雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》,但項(xiàng)目建設(shè)管理在我國各行業(yè)的應(yīng)用仍然很不成熟,尤其在煤炭建設(shè)中更是大大落后于其他行業(yè)。

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理,因行業(yè)特殊性和多專業(yè)綜合性及其復(fù)雜性,專業(yè)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理出現(xiàn)在近幾年,而且進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目也較少,對(duì)于煤礦項(xiàng)目建設(shè)的從業(yè)者來說,項(xiàng)目管理概念也比較陌生。但近兩年來,隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,行業(yè)科技進(jìn)步,傳統(tǒng)非煤行業(yè)的多角發(fā)展,煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理水平也得到了一定發(fā)展,從業(yè)人員也迅速增長。

北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),在煤礦項(xiàng)目建設(shè)管理方面走在了煤炭建設(shè)行業(yè)的前沿,摸索了一套較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。該公司自2005年初介入了第一個(gè)項(xiàng)目――內(nèi)蒙古伊東煤炭集團(tuán)扶貧煤礦建設(shè)改造項(xiàng)目管理,至今已先后開展了陜西永隴能源建設(shè)投資公司的崔木煤礦等七個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理,積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

2工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)探討

完整的項(xiàng)目管理應(yīng)該包括以下工作要點(diǎn):項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、合同管理、施工管理、變更管理、招投標(biāo)管理、資源管理、采購管理等。

2.1項(xiàng)目前期策劃

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo),進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供參考,同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

比如陜西崔木煤礦項(xiàng)目,我們?cè)谇捌诒憬槿氩f(xié)助業(yè)主進(jìn)行預(yù)可研、規(guī)劃評(píng)估、征地劃界、立項(xiàng)報(bào)批等準(zhǔn)備工作,為業(yè)主制定了可行的項(xiàng)目工作規(guī)劃。

2.2 工程項(xiàng)目的可行性研究

工程項(xiàng)目的可行性研究是在項(xiàng)目決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析。對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證,并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析過程和方法,是項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的依據(jù)。

2.3 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

設(shè)計(jì)任務(wù)書編制的主要內(nèi)容:明確各設(shè)計(jì)方的界限與功能配合;定期檢查設(shè)計(jì)的進(jìn)度能否滿足項(xiàng)目進(jìn)程的要求;定期檢查設(shè)計(jì)的質(zhì)量能否滿足項(xiàng)目功能的要求;注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的價(jià)值分析設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵。

影響工程項(xiàng)目投資關(guān)鍵的階段是設(shè)計(jì)階段,所以只有很好地完成設(shè)計(jì)管理,這樣才能真正發(fā)揮項(xiàng)目的效益。

而目前的設(shè)計(jì)合同在某種程度上來講,不利于業(yè)主,我們也發(fā)現(xiàn)大多項(xiàng)目都普遍缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的約束,便于更好的解決這一缺點(diǎn),應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)的必要要求。

2.4流程管理

流程管理的精髓就是流程的三全管理(Primavera、Project、Planner)。所謂“三全”即:全員――工程項(xiàng)目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理中來;全面――要求與工程項(xiàng)目所涉及的面都投入到規(guī)范化的工程項(xiàng)目管理中。全過程――要求工程項(xiàng)目管理把整個(gè)項(xiàng)目的全階段為研究和管理的對(duì)象,即從工程項(xiàng)目的前期策劃開始到工程項(xiàng)目產(chǎn)生效益收回投資為止。

2.5招投標(biāo)管理

我們?cè)谡袠?biāo)管理中的角色不大一樣,比如崔木項(xiàng)目由我方全權(quán)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等全過程。在招標(biāo)過程中應(yīng)重點(diǎn)把握以下環(huán)節(jié):工作界面的周密劃分(標(biāo)段劃分)、招標(biāo)文件的編制、明確各專業(yè)及各相關(guān)方配合的條件、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的約束條件、合同條款作為招標(biāo)文件的一部分――節(jié)省合同談判的時(shí)間等。

2.6合同管理

項(xiàng)目的合同管理管理包括合同的訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、解決爭議等過程。而其要點(diǎn)是:建立一個(gè)完善的合同管理構(gòu)架。

合同管理的內(nèi)容:明確合同管理的構(gòu)架,明確各相關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利付款進(jìn)度、質(zhì)量與關(guān)鍵控制點(diǎn)掛鉤、成本控制及嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)變更管理;明確關(guān)鍵合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

比如,工程合同必須具備工程項(xiàng)目的特性,要講工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)明確的反映到合同條款中。合同的進(jìn)度規(guī)定是相當(dāng)重要的,它是支付工程款的重要依據(jù),而且衡量這一標(biāo)準(zhǔn)的是就是關(guān)鍵線路上的里程碑計(jì)劃是否完成,它是支付工程款的必要條件,另外還要把項(xiàng)目的質(zhì)量情況、工程現(xiàn)場的文明安全管理現(xiàn)狀緊密的結(jié)合起來,才能真正的很好的控制工程的進(jìn)度。而且合同中應(yīng)明確各部門的工作職能,這樣不僅有工程項(xiàng)目進(jìn)度的可控性大大提高,而且大大減少了工程項(xiàng)目合同中的變更和索賠問題,更加有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.7變更管理

在工程項(xiàng)目的生命周期中,存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行,項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中,對(duì)于項(xiàng)目管理者來講,關(guān)鍵的問題是能夠有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化,以便采取預(yù)防措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容,因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,對(duì)規(guī)范各參與單位的行為,確保工程質(zhì)量和工期,控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小,反之就越大。

對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制額度:一般應(yīng)控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi),由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。

總之,工程項(xiàng)目的變更是可以避免的,雖然在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不可預(yù)見的因素很多,但是作為項(xiàng)目管理公司,在項(xiàng)目的前期很好的做好項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、以及合同管理,通過這一系列的措施方法,可以很好的避免在工程實(shí)施過程中的變更問題,我們的目標(biāo)就是使我們服務(wù)過的每個(gè)項(xiàng)目都無變更,或者說變更趨向?yàn)榱恪?/p>

2.8采購管理

采購是項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)的前提,也是非常敏感的建設(shè)行為,因?yàn)樗婕皹I(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主主管部門等各方的利益,作為項(xiàng)目管理單位很難做到盡善盡美。

要想采購的設(shè)備、材料既能滿足項(xiàng)目需要,做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、售后服務(wù)到位等,又能平衡各利益方的關(guān)系非常困難,只有從制度上進(jìn)行約束才能解決這個(gè)問題。那就是通過引入競爭機(jī)制,比如超過一定限額的設(shè)備、材料要通過嚴(yán)格的、公正的招標(biāo)、比價(jià)和商務(wù)談判等透明度很強(qiáng)的措施就能選擇出性價(jià)比高的設(shè)備和材料,同時(shí)也能避免引起各方矛盾。

3結(jié)論

綜上所述,可以看出在當(dāng)前極力推行代建制和工程總承包工程的過程中,更要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的深入研究,并制定出一套與現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的政策和制度,更重要的是要盡快培養(yǎng)一批適應(yīng)于建設(shè)項(xiàng)目管理高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。

參考文獻(xiàn)

第5篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

【關(guān)鍵詞】EPC，總承包模式，建筑工程，項(xiàng)目管理，分析探討

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主將項(xiàng)目施工全部委托給一家公司來完成的工程項(xiàng)目管理模式。改革開放以后，在政府主管部門政策推動(dòng)之下，我國建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極大膽的探索和實(shí)踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式和新方法。EPC模式已成為目前我國工程承包市場上大力推行的總承包模式之一。

二、EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)

EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計(jì)與施工全部委托給一家公司來完成的工程項(xiàng)目管理模式，其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購。采用這種模式的時(shí)候，業(yè)主在招標(biāo)和訂立合同時(shí)以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，選擇EPC的總承包商，EPC總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)，它可以自行設(shè)計(jì)或選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，然后采取招標(biāo)的形式選擇分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商，亦可以充分利用自己的設(shè)計(jì)和施工能力完成大部分的設(shè)計(jì)和施工工作。

1.特征

(一)EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終處于核心位置。EPC模式給承包商的主動(dòng)經(jīng)營帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)槌邪绦璩袚?dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

(二)業(yè)力會(huì)受到更多的限制。EPC承包商有按自己選擇的方式工作的自由，而業(yè)主只對(duì)承包商的工作進(jìn)行有限的控制，一般情況下不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。

(三)業(yè)主易于管理項(xiàng)目。因全部設(shè)計(jì)和工程的實(shí)施，以至于業(yè)主在工程實(shí)施過程中的合同管理皆由承包商承擔(dān)，因此對(duì)業(yè)主來說管理相對(duì)簡單，極大地減少了業(yè)主的工作量。

2. EPC模式的優(yōu)勢(shì)

EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，選擇一個(gè)EPC總承包商，不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo)，這樣既減少了招標(biāo)的費(fèi)用，又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少，而且由于設(shè)計(jì)和施工是一家單位，就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變更也會(huì)相應(yīng)減少許多，工期較短。而且對(duì)業(yè)主來說，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是風(fēng)險(xiǎn)主要由EPC承包商來承擔(dān)。眼下EPC模式的應(yīng)用非常廣泛，對(duì)于那些工期緊，技術(shù)復(fù)雜，而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項(xiàng)目比較適用。

另外，EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢(shì)。承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)主為了提高項(xiàng)目管理的效率并減少參與力度，必然要追求項(xiàng)目的最終價(jià)格并要求工期具有更大程度的確定性，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制有利于合理使用建設(shè)資金，提高投資效益，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。

三、EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理探討

1.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目的成敗很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的工作是否合格, 這種依賴關(guān)系和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有關(guān), 強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)最大, 依賴性最大, 弱矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)最小, 依賴性最小。項(xiàng)目管理的主要職能是“協(xié)調(diào)”, 而 EPC 工程的工作量比進(jìn)行單一的 E、P 或者 C 的工作量要多的多, 加上矩陣組織機(jī)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn), 使得項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通工作量增大。不管哪種矩陣組織, 項(xiàng)目經(jīng)理都是項(xiàng)目內(nèi)信息的最大接收和者, 他要對(duì)橫跨多個(gè)職能線的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。這就要求 EPC 工程的項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)“外交家”, 具備很強(qiáng)的溝通和人際交往能力: 向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及存在問題; 和部門經(jīng)理協(xié)調(diào)跨部門的沖突; 和項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目信息, 解決項(xiàng)目內(nèi)部問題; 向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài), 并最大程度的為項(xiàng)目爭取利益。

2.加強(qiáng)EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的宣傳力度，使人們正確認(rèn)識(shí)此模式的本質(zhì)內(nèi)涵。

工程總承包之所以推行難度比較大，是因?yàn)檎芾聿块T、行業(yè)主管部門、業(yè)主對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí)不夠到位。在這情況下就必須加強(qiáng)對(duì)推行工程總承包的宣傳力度，一是向社會(huì)宣傳報(bào)道工程總承包的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和典型事例，使工程總承包逐步得到社會(huì)的認(rèn)可；二是與有關(guān)部門以及企業(yè)管理協(xié)會(huì)等單位，開展不同層次的EPC總承包研討會(huì)、研討班，對(duì)業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)。

3．完善EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)部機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)自身來說，應(yīng)當(dāng)重整組織結(jié)構(gòu)，建立適合EPC管理的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，并多多學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，積極開展工程總承包項(xiàng)目管理的國際交流與合作。要重視對(duì)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，以適應(yīng)國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。此外還要培養(yǎng)和造就一批具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采辦、HSE控制等方面的人才。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立起控制體系，通過規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，提高工程總承包管理水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4. 實(shí)施變更管理和控制

EPC工程總承包項(xiàng)目有兩種不同性質(zhì)的變更。一是業(yè)主(用戶)提出或引起的變更,叫用戶變更;二是承包商責(zé)任引起的變更,叫項(xiàng)目變更。對(duì)于這兩種變更都應(yīng)實(shí)施管理和控制。對(duì)于用戶變更,管理和控制的目的是評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的影響,根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主索賠工期的延長、新增的費(fèi)用、以及合理的利潤。

對(duì)于項(xiàng)目變更,管理和控制的目的是除評(píng)估變更所需的工期和費(fèi)用外,還應(yīng)審查變更的原因和必要性,因?yàn)轫?xiàng)目變更引起的工期延誤和費(fèi)用增加要由承包商負(fù)擔(dān)。除了強(qiáng)制性變更之外,應(yīng)盡量減少項(xiàng)目變更。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)之一,應(yīng)盡可能把項(xiàng)目變更轉(zhuǎn)換為用戶變更,取得用戶的批準(zhǔn),爭取由業(yè)主負(fù)擔(dān)工期的延誤和新增費(fèi)用。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目變更應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免類似的變更在以后重復(fù)出現(xiàn)。

5.理清與各分包商的關(guān)系

受 EPC 總承包商自身業(yè)務(wù)的限制, 一個(gè)總承包公司不可能把所有設(shè)計(jì)、施工、采購的工作都由本公司自己單獨(dú)來完成, 或多或少的要把其中的一部分承包給多家外單位來完成。對(duì)總承包商來說, 不能因?yàn)檫@部分工作外包給分包商而把它們從總承包范圍內(nèi)劃出去, 因?yàn)樗鼈兒凸こ痰臉I(yè)主不存在任何合同關(guān)系, 而分包工作是否順利完成將直接影響整個(gè) EPC 工程是否能順利完成。因此, 要把對(duì)分包商的管理納入到自己的矩陣組織結(jié)構(gòu)中來, 把分包商當(dāng)作在項(xiàng)目執(zhí)行期間公司的一個(gè)特殊的臨時(shí)部門進(jìn)行管理。一方面要讓分包商按雙方合同要求給項(xiàng)目提供合格的產(chǎn)品或服務(wù), 另一方面在項(xiàng)目業(yè)主提出高于總承包合同的不合理要求時(shí), 總包商應(yīng)當(dāng)去拒絕這些條件, 而不是讓分包商去面對(duì)他業(yè)主的業(yè)主, 否則容易造成項(xiàng)目的額外支出, 或者造成分包商不積極配合總承包商工作, 影像項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。

四、結(jié)束語

EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式雖然存在一些現(xiàn)實(shí)性的問題，但其前景是非常廣闊的，它多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的工程項(xiàng)目具有以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。我們必須清楚地意識(shí)到EPC工程總承包市場將是一個(gè)規(guī)模大、具有很強(qiáng)吸引力的市場，EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是我國建筑業(yè)積極參與國際競爭的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]-劉羽佳 淺談EPC工程總承包管理模式[期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2012年3期

[3]李建民，陳志芳，EPC總承包模式下的分包商項(xiàng)目管理[會(huì)議論文] 2007 - 2007年全國工業(yè)建設(shè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理論壇

[4]沈英杰，吳陽天，EPC總承包工程變更及對(duì)策研究[期刊論文] 《企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊》 -2012年4期

第6篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念

1我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對(duì)項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。

1．1建筑工程沒有完善的管理體制

為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺(tái)，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項(xiàng)目管理的效率非常低下，特別針對(duì)項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對(duì)執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。

1．2施工團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題

建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級(jí)工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團(tuán)隊(duì)管理的模式以及措施對(duì)于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對(duì)其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。

1．3沒有完善施工的管理

施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會(huì)對(duì)建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會(huì)有為了使得項(xiàng)目的造價(jià)降低又或是節(jié)約施工的時(shí)間來隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。

2項(xiàng)目管理的重要性與意義

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃，從開始到整個(gè)項(xiàng)目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范

對(duì)于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

3．1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制

對(duì)于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對(duì)于一個(gè)具體的項(xiàng)目來說，必須要有完善的項(xiàng)目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個(gè)部門展開工作，處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過程當(dāng)中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能?？梢栽谌肼毲皩?duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

3．2按時(shí)對(duì)施工職員開展技能培訓(xùn)工作

所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對(duì)建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對(duì)其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會(huì)和設(shè)計(jì)間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時(shí)對(duì)施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對(duì)施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個(gè)方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識(shí)，也能夠是針對(duì)的對(duì)施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對(duì)管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。

3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制

在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時(shí)向上級(jí)處理匯報(bào)，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對(duì)建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對(duì)于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級(jí)一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對(duì)項(xiàng)目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對(duì)變更可行性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)合適的申請(qǐng)依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時(shí)處理好項(xiàng)目造價(jià)變更，針對(duì)不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請(qǐng)，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對(duì)其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會(huì)為項(xiàng)目的施工造成巨大損失，也對(duì)自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

3．4合理的對(duì)施工資源進(jìn)行配置

在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對(duì)于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對(duì)所有單位員工需求的具體統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)合理的對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對(duì)建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

4結(jié)束語

建筑工程的管理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個(gè)好的項(xiàng)目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項(xiàng)目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

參考文獻(xiàn)

［1］趙得問．現(xiàn)今建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問題與方法［J］．遼寧經(jīng)濟(jì)，2012(3)．

［2］楊哉臨．建筑工程施工工程施工項(xiàng)目管理措施和方法分析研究［J］．廣東建材，2012(3)．

第7篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

航道建設(shè)工程的管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，參與部門的眾多，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)造新型的管理平臺(tái)，提升整體管理。

概述

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及FIDIC條款，輔助業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、有效的目標(biāo)控制，即實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的“三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制）、二管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將主要將涉及工程建設(shè)單位（業(yè)主或業(yè)主代表）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包施工單位、養(yǎng)護(hù)單位等，如下圖所示：

系統(tǒng)充分體現(xiàn)“現(xiàn)代工程、互動(dòng)管理”的思想內(nèi)涵，它建立了嶄新的項(xiàng)目管理理念。對(duì)外，以在預(yù)算內(nèi)，按計(jì)劃、高質(zhì)量、安全、文明地完成項(xiàng)目的建設(shè)作為共同的目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的新型業(yè)務(wù)流程提供協(xié)同管理，自動(dòng)串聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施鏈中的上下游信息流程，使業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商(大型配套、設(shè)備提供商)、總承包商(設(shè)計(jì)、施工、安裝)、分包商之間緊密互動(dòng)，及時(shí)分享、有效地利用在線信息；對(duì)內(nèi)，以企業(yè)管理作為支撐體系，支持項(xiàng)目管理的全程監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)人的作用，依靠激勵(lì)機(jī)制、體系規(guī)范，去推動(dòng)項(xiàng)目的過程管理。

總體設(shè)計(jì)

軟件框架可以用“一個(gè)平臺(tái)、兩大板塊、統(tǒng)一驗(yàn)證、單點(diǎn)登入”來描述。

一個(gè)平臺(tái)：通過綜合應(yīng)用平臺(tái)可以快速開發(fā)出符合用戶應(yīng)用系統(tǒng)，減少了開發(fā)周期和開發(fā)成本。

兩大板塊：即系統(tǒng)部件，主要有：門戶網(wǎng)站(GOVProt)、建設(shè)工程管理系統(tǒng)（JSMis）兩個(gè)子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)有平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)通，每個(gè)子系統(tǒng)也是一個(gè)獨(dú)立的部件，可以單獨(dú)運(yùn)行也可以組合在一起運(yùn)行。

統(tǒng)一驗(yàn)證、單點(diǎn)登入：系統(tǒng)中的用戶可以進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限授權(quán)和定義，同時(shí)因?yàn)楦髯酉到y(tǒng)均運(yùn)行在統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)上，所以僅需要在一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行登入就可以在不同的系統(tǒng)操作，即實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登入。

軟件框架特點(diǎn)：平臺(tái)化和部件化。

功能說明

1、合同管理

項(xiàng)目合同管理分為工程合同、監(jiān)理合同、工程量清單等功能模塊；嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行；對(duì)各類商務(wù)合同和其他一般性合同的原始信息（包括評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、支付、計(jì)算、變更、索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理，幫助加強(qiáng)防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

（1）合同登記分類，為合同管理提供方便。

（2）合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等項(xiàng)目合同的全過程管理。

（3）合同履行過程（計(jì)量、支付、結(jié)算、決算）的自動(dòng)化處理。

（4）合同變更、簽證，及時(shí)跟蹤處理及審批控制并關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。

（5）合同關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、資金支付 合同報(bào)表全面反映合同執(zhí)行狀況。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將吸收國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程管理技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，在功能結(jié)構(gòu)上主要分為目標(biāo)控制、組織管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)督文檔管理報(bào)表打印。

組織管理：系統(tǒng)提供了建立組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量責(zé)任矩陣圖的功能，可以完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員的崗位責(zé)任制，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

過程控制：單元工程施工質(zhì)量過程控制日?qǐng)?bào)、施工準(zhǔn)備階段、單元工程質(zhì)量控制表、單元工程現(xiàn)場材料質(zhì)量控制、單元工程施工設(shè)備質(zhì)量控制、質(zhì)量事故管理等等。

質(zhì)量監(jiān)督：工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督反映了質(zhì)量監(jiān)督部門行使監(jiān)督權(quán)力的全部過程。通過三個(gè)方面，體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督從工程施工準(zhǔn)備階段到工程竣工驗(yàn)收全過程的管理職能。

文檔管理：系統(tǒng)提供了全面的質(zhì)量文檔管理功能。管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種質(zhì)量管理的技術(shù)檔案、事故檔案、各種命令、質(zhì)量函件、檢驗(yàn)和檢測原始文檔和各種質(zhì)量記錄圖片資料，同時(shí)還包括工程設(shè)計(jì)圖紙等。

3、計(jì)量支付

方案以費(fèi)用為主線對(duì)工程項(xiàng)目的全過程及所有協(xié)同單位的費(fèi)用信息進(jìn)行匯總。并通過費(fèi)用控制中心的費(fèi)用工作表將所有涉及費(fèi)用的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，以便領(lǐng)導(dǎo)通過費(fèi)用工作表查看工程項(xiàng)目整體費(fèi)用發(fā)生情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從施工單位的采集，到監(jiān)理公司、項(xiàng)目部審核全過程的監(jiān)控。

計(jì)量支付包含：中間計(jì)量表、中間計(jì)量支付匯總表、月工程計(jì)量申報(bào)表、申請(qǐng)支付、項(xiàng)目方支付匯總表、月工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)表、變更一覽表等內(nèi)容。

4、變更管理

變更管理主要圍繞著工程變更進(jìn)行控制管理，有設(shè)計(jì)變更、工程量變更等等，本模塊主要解決工程的計(jì)量變更。具體功能有：申請(qǐng)變更、變更通知、工程延期、工程索賠、工程分包；申請(qǐng)變更：即承包人申報(bào)表，是指施工方提出的變更。流程從施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理審核，業(yè)主審批以及業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提供手寫簽名。變更通知：即變更通知書，是業(yè)主方提出的變更。是承包人申報(bào)表的反向流程，業(yè)主現(xiàn)場工程師擬寫變更通知書、經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審批后提交發(fā)送給監(jiān)理和施工單位。

5、計(jì)劃進(jìn)度

一般計(jì)劃控制管理信息的內(nèi)容主要有：全線工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度目標(biāo)的分解―年度、月度進(jìn)度計(jì)劃及各合同標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制與工程進(jìn)展等有關(guān)數(shù)據(jù)，例如：旬、月度完成量及按月反映自開工全線形象工程量、季度完成工程量、自開工累計(jì)完成工程進(jìn)度完成情況等。計(jì)劃控制管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件由5個(gè)過程組成：計(jì)劃編制（新增、修改）、計(jì)劃審批、實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃變更和輔助功能（查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表）。

6、竣工資料

隨著系統(tǒng)的應(yīng)用竣工資料文件的編制過程中將不再有原來手工操作的諸多困難和不便，減輕繁雜、枯燥的人工勞動(dòng)。工程竣工驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)是江蘇省航道局下發(fā)的《工程質(zhì)量管理》統(tǒng)一用表要求。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了竣工文件電子化，科學(xué)的索引和組卷方便了竣工資料的快速查詢。用戶可按樹狀目錄形式提供查閱或按文檔編號(hào)、文檔名稱、負(fù)責(zé)單位、所屬卷宗號(hào)等查詢類別，快速查到所需某一詳細(xì)資料。竣工資料與其他模塊相掛接，并以樹狀目錄形式提供查閱功能。在質(zhì)量、計(jì)劃、支付、變更等文檔審批完成后就自動(dòng)轉(zhuǎn)化到竣工資料中，也就是施工完成竣工資料也基本完成大大人工勞動(dòng)。另外系統(tǒng)還提供了文檔的補(bǔ)錄、調(diào)整、整理的功能。

7、門戶網(wǎng)站

門戶網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)，一方面是政府的形象工程，讓政府和百姓了解政府的工程進(jìn)度情況，提高政府辦事的透明度，樹立政府良好形象；同時(shí)政府各部門也可利用門戶提供的信息資料，提供對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策支持和政策分析。成功的政府門戶的關(guān)鍵在于提供，更新，組織知識(shí)，使得其易于瀏覽、檢索和管理。同樣，易于使用，個(gè)性化，高響應(yīng)速度等特點(diǎn)可以使政府門戶更具有吸引力。

結(jié)論

創(chuàng)造新型的管理平臺(tái)，提升整體管理。對(duì)于航道建設(shè)項(xiàng)目，其信息化建設(shè)，擬建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上，且符合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)范經(jīng)實(shí)踐的管理框架、業(yè)務(wù)流程與制度體系；充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目管理信息搜集、儲(chǔ)存、加工、傳遞、、統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)查詢，建成一個(gè)涵蓋上級(jí)職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，形成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等，高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制體系。

規(guī)范履約。通過規(guī)范、完整的合同管理和全面的建設(shè)項(xiàng)目的工程事務(wù)管理。其中包括所涉及的技術(shù)、商務(wù)、過程函件等。并通過職責(zé)關(guān)聯(lián)、跟蹤催辦、提示預(yù)警，實(shí)現(xiàn)建設(shè)各方的規(guī)范履約，減少與避免建設(shè)各方的索賠與反索賠等復(fù)雜的工程事務(wù)紛爭。

降低工程造價(jià)。系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用聯(lián)合監(jiān)控。將合同履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境文明與費(fèi)用緊密聯(lián)系在一起。通過從進(jìn)度款支付、工程價(jià)款扣款、工程價(jià)款結(jié)算，一直到合同最終的工程決算，進(jìn)行費(fèi)用全程跟蹤，便于決策層在第一時(shí)間得到工程發(fā)生的最新費(fèi)用信息，及時(shí)作出判斷與決策，從而降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理，確?；蚩s短工程周期。系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)工程實(shí)施鏈中的上下游信息流，使上級(jí)主管、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商(大型配套、設(shè)備提供商)、總承包商(設(shè)計(jì)、施工、安裝)、分包商之間能及時(shí)分享、有效地利用在線信息；實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，通過預(yù)警機(jī)制，提醒管理人員及時(shí)處理與優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的異常情況，使工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度能夠按照事先的計(jì)劃，有步驟、健康的執(zhí)行，達(dá)到確?；蚩s短項(xiàng)目建設(shè)周期的目的。

第8篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品導(dǎo)入；項(xiàng)目管理；管理過程

一、項(xiàng)目管理概述

（一）項(xiàng)目管理的概念

所謂的項(xiàng)目管理其實(shí)就是在企業(yè)或者組織實(shí)際運(yùn)營的過程中的一種管理方式、管理技巧，通過項(xiàng)目管理，可以很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在時(shí)間、成本、質(zhì)量三大因素之間的最優(yōu)化。項(xiàng)目管理通過利用各種知識(shí)、技能、方法、手段對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理，以滿足或者超過項(xiàng)目管理人的要求或者期望。通俗的講，項(xiàng)目管理就是一個(gè)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營過程的一整套方法和體系，從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制直至收尾。在項(xiàng)目管理的過程中，要著重有效整合、利用各方面資源，提高效率和產(chǎn)出，順利地完成項(xiàng)目目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理是一個(gè)貫穿于項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過程，人們根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及眾多學(xué)者探究的知識(shí)，將項(xiàng)目的生命周期大致劃分為五個(gè)過程，即項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目管理的內(nèi)容有九個(gè)方面：包括項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。不管項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目管理工作會(huì)滲入到項(xiàng)目工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，唯一的不同點(diǎn)就是在不同的環(huán)境和不同的管理模式下，根據(jù)實(shí)際工作的需要會(huì)采取不同的措施，或者說會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的項(xiàng)目管理來說，時(shí)間管理、質(zhì)量管理是重中之重，因?yàn)樾庐a(chǎn)品導(dǎo)入階段的項(xiàng)目管理的輸入至少是產(chǎn)品概念已經(jīng)形成的項(xiàng)目，市場部已經(jīng)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，已經(jīng)收到客戶需求，市場定位明確，同時(shí)，研發(fā)部門也已經(jīng)完成了項(xiàng)目技術(shù)、功能等方面的可行性評(píng)估，其設(shè)計(jì)方案在技術(shù)和市場兩個(gè)方面可行。因此，新產(chǎn)品導(dǎo)入階段項(xiàng)目管理的工作就是協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的已有資源，順利的將設(shè)計(jì)方案導(dǎo)入到生產(chǎn)過程中，已實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

二、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述

所謂的新產(chǎn)品就是指與以往的產(chǎn)品在技術(shù)指標(biāo)、性能、結(jié)構(gòu)以及使用方式等方面有較為明顯差別的另一種產(chǎn)品。從產(chǎn)品開發(fā)的概念來講，新產(chǎn)品可以分為兩類，一類是利用新技術(shù)開發(fā)出來的新產(chǎn)品；另外一類是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或是對(duì)原有產(chǎn)品的外觀進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后的新產(chǎn)品。不論從那個(gè)角度去定義新產(chǎn)品的概念，新產(chǎn)品都具有新的結(jié)構(gòu)和特征。在不同的行業(yè)，不同的公司，對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段也有著不同的定義，本文所定義的新產(chǎn)品導(dǎo)入階段是指新產(chǎn)品開發(fā)基本定型后到正式量產(chǎn)之前的這個(gè)過渡階段。在這個(gè)階段，需要從技術(shù)上、功能上、制程上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測，評(píng)審，同時(shí)在這個(gè)過程中將對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化，改善，直到正式進(jìn)入量產(chǎn)的這一過程。

三、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的過程

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)過程

項(xiàng)目啟動(dòng)是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理的第一個(gè)階段，通過項(xiàng)目啟動(dòng)過程，可以初步的確立項(xiàng)目的工作范圍和所需的某些資源，如資金資源、原料資源等等。項(xiàng)目的工作范圍包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確立以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。作為啟動(dòng)過程的一部分，可以把大型或復(fù)雜項(xiàng)目劃分為若干階段。在此類項(xiàng)目中，細(xì)分后的若干階段也要進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)的過程，其主要的工作內(nèi)容是相一致的。在每一個(gè)階段開始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過程，有助于保證項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，驗(yàn)證成功標(biāo)準(zhǔn)，審查項(xiàng)目干系人的影響和目標(biāo)。然后，決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)、推遲或中止。在項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中，一般會(huì)讓與項(xiàng)目有關(guān)系的人和項(xiàng)目客戶參與到其中，一方面為了贏得一個(gè)良好的開端，另一方面則能提高他們的主人翁意識(shí)，使他們更容易接受可交付成果，提高項(xiàng)目的滿意程度。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃過程

項(xiàng)目計(jì)劃過程的主要工作包含明確項(xiàng)目總范圍，定義和優(yōu)化目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一個(gè)過程。經(jīng)過項(xiàng)目啟動(dòng)過程以后，所有的工作被安排完善，只需要下一步實(shí)際展開行動(dòng)，項(xiàng)目計(jì)劃過程就是項(xiàng)目行動(dòng)展開的第一步。隨著收集和掌握的項(xiàng)目信息或特性不斷增多，項(xiàng)目可能需要進(jìn)一步規(guī)劃。當(dāng)項(xiàng)目某些計(jì)劃或者規(guī)劃發(fā)生重大的變更時(shí)，則需要進(jìn)一步或者重新進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目規(guī)劃和文檔編制是反復(fù)進(jìn)行的。作為規(guī)劃過程組的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件將對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等各方面作出規(guī)定。在項(xiàng)目過程中，經(jīng)批準(zhǔn)的變更可能從多方面對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件產(chǎn)生顯著影響。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行及時(shí)的更新，以保證項(xiàng)目范圍下的進(jìn)度、成本的可靠性。在規(guī)劃項(xiàng)目、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)鼓勵(lì)所有相關(guān)干系人參與。由于反饋和優(yōu)化過程不能無止境地進(jìn)行下去，組織應(yīng)該制定程序來規(guī)定初始規(guī)劃過程何時(shí)結(jié)束。制定這些程序時(shí)，要考慮項(xiàng)目的性質(zhì)、既定的項(xiàng)目邊界、所需的監(jiān)控活動(dòng)以及項(xiàng)目所處的環(huán)境等。

（三）項(xiàng)目實(shí)施過程

項(xiàng)目實(shí)施過程，顧名思義就是項(xiàng)目具體的操作過程，項(xiàng)目實(shí)施的過程中要遵照已有的啟動(dòng)過程和計(jì)劃過程的項(xiàng)目文檔嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)際工作，以期達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。在這個(gè)過程中不但要協(xié)調(diào)人員和資源，還要按照項(xiàng)目管理計(jì)劃整合并實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果可能引發(fā)更新項(xiàng)目計(jì)劃和重新確立基準(zhǔn)，包括變更預(yù)期的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，變更資源生產(chǎn)力與可用性以及考慮未曾預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行中的偏差可能影響項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目文件，需要加以仔細(xì)分析，并制定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理應(yīng)對(duì)措施。分析的結(jié)果可能引發(fā)變更請(qǐng)求。變更請(qǐng)求一旦得到批準(zhǔn)，就可能需要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃或其他項(xiàng)目文件進(jìn)行修改，甚至還要建立新的基準(zhǔn)。項(xiàng)目的一大部分預(yù)算將花費(fèi)在執(zhí)行過程組中。

（四）項(xiàng)目控制過程

項(xiàng)目控制過程是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的風(fēng)向標(biāo)，所謂的控制就是一種動(dòng)態(tài)的調(diào)整，項(xiàng)目控制過程負(fù)責(zé)著整個(gè)項(xiàng)目過程的跟蹤、審查、績效分析和項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整。這一過程組的關(guān)鍵作用是持續(xù)并有規(guī)律地觀察和測量項(xiàng)目績效，從而識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差?？刂七^程的作用還包括：控制變更，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題推薦預(yù)防措施；對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目績效基準(zhǔn)，監(jiān)督正在進(jìn)行中的項(xiàng)目活動(dòng)；干預(yù)那些規(guī)避整體變更控制的因素，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能付諸執(zhí)行。全程的監(jiān)督控制過程可以使得項(xiàng)目處于一種健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從這個(gè)角度講，項(xiàng)目控制工作是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終的綜合過程。在多階段項(xiàng)目中，控制過程需要對(duì)各項(xiàng)目階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便采取糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目實(shí)施符合項(xiàng)目管理計(jì)劃?？刂七^程中也可能會(huì)提出并批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新。

（五）項(xiàng)目收尾過程

項(xiàng)目收尾過程是項(xiàng)目的總結(jié)和成果提交過程。當(dāng)這一過程組完成時(shí)，就表明為完成某一項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，并正式確認(rèn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段已經(jīng)結(jié)束。項(xiàng)目進(jìn)入收尾過程的前提是進(jìn)入項(xiàng)目收尾過程的項(xiàng)目成果達(dá)到了預(yù)期的效果和收獲。項(xiàng)目或階段收尾時(shí)可能需要進(jìn)行以下工作：獲得客戶或發(fā)起人的驗(yàn)收；進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)；記錄“裁剪”任何過程的影響；記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 將所有相關(guān)項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭壓力的加大，新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理直接影響著新產(chǎn)品導(dǎo)入的所用時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和成本，因此，項(xiàng)目管理是新產(chǎn)品能否取得成功導(dǎo)入的關(guān)鍵因素。在下的發(fā)展環(huán)境中，只有利用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技術(shù)和方法，綜合項(xiàng)目管理的概念，明確新產(chǎn)品導(dǎo)入的程序和要求，才能在快速占領(lǐng)市場。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M] .北京：中國紡織出版社，2004.2.

第9篇：項(xiàng)目管理中的變更管理范文

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的項(xiàng)目管理觀念，積極引進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理體系，充分利用其技術(shù)先進(jìn)、高度專業(yè)化、投資范圍廣等優(yōu)勢(shì)。建立通信工程項(xiàng)目管理體系，能夠使企業(yè)進(jìn)一步明確其個(gè)階段發(fā)展的目標(biāo)，而且不會(huì)出現(xiàn)受到復(fù)雜的環(huán)境因素、市場需求等方面的干擾，本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐作簡要的分析。

關(guān)鍵詞：

通信工程；項(xiàng)目管理體系；設(shè)計(jì)實(shí)踐

1前言

在企業(yè)較為開放的空間環(huán)境中，項(xiàng)目管理主要面向一次性、多次性、不確定性方面的工作；目前，通信工程項(xiàng)目管理工作在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，管理體系的全新改革為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營水平，作為通信工程設(shè)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中重要的組成部分，其市場空間的開闊性不言而喻。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，商業(yè)環(huán)境競爭氛圍愈發(fā)激烈，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通信工程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理剔除企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)不確定性因素，逐步實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確化、明細(xì)化，進(jìn)而為技術(shù)人員的規(guī)?；芾砼c調(diào)控提供一定的理論依據(jù)。本文將從如圖1所示的幾方面進(jìn)行分析。

2通信工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)的設(shè)計(jì)

在通信工程項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目立項(xiàng)的主要工作是由管理人員審核工程立項(xiàng)申請(qǐng)材料，根據(jù)材料提供的多項(xiàng)數(shù)據(jù)核查項(xiàng)目的可行性。一般來說，在劃分項(xiàng)目資金的類別時(shí)，項(xiàng)目資金大于二十萬元時(shí)，以二十萬元審核方式進(jìn)行項(xiàng)目核查：當(dāng)項(xiàng)目資金小于或等于二十萬元時(shí)，以項(xiàng)目立項(xiàng)方式進(jìn)行項(xiàng)目核查，核查過程交由企業(yè)部門經(jīng)理或者主要管理人員。在項(xiàng)目立項(xiàng)的設(shè)計(jì)過程中，通常需要借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目流程的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行逐步改進(jìn)。①接收項(xiàng)目申請(qǐng)材料，并以二十萬元作為項(xiàng)目資金額度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)劃分類別不同，確定項(xiàng)目立項(xiàng)的核查人員，立項(xiàng)申請(qǐng)的核查主要涉及到對(duì)文件材料的審閱以及圖紙方案的可操作性分析。②審核人員根據(jù)核查情況填寫審核材料，并進(jìn)行簽字蓋章回復(fù)，也就是回復(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目的通過或者未通過情況。③在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，由項(xiàng)目核查人員編寫項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書以及項(xiàng)目物資采購表，并提交任務(wù)書于項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)部門，提交采購表與物資采購部門。

2.2資金合同的設(shè)計(jì)

資金合同的設(shè)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工程的資金管理，為了能夠提高資金合同管理的工作效率，提高各個(gè)工程資金管理的準(zhǔn)確率，設(shè)計(jì)人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將每個(gè)工程中所涉及到的多項(xiàng)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行編碼分類，這樣的方式不僅有利于快速查詢相應(yīng)的工程資金，而且能夠在工程臨時(shí)發(fā)生變化時(shí)，更加方便的對(duì)項(xiàng)目資金合同進(jìn)行更改。此外，在進(jìn)行合同項(xiàng)目的資金付款時(shí)，立項(xiàng)雙方可以根據(jù)合同中的規(guī)定，填寫支付憑證，工程款的支付憑證可以自動(dòng)生成票據(jù)，以便進(jìn)一步的核查與保存。其中，在通信網(wǎng)絡(luò)中，支付憑證可以打印也可以存儲(chǔ)，在配合打印機(jī)使用的情況下可以生成紙質(zhì)憑證，也可以儲(chǔ)存形成電子憑證，方便日后的核查與檢驗(yàn)，簡化了工程款調(diào)撥的流程[1]。

2.3工程施工的設(shè)計(jì)

在通信工程項(xiàng)目管理體系中，工程施工的涉及主要包括工程變更、工程停工、調(diào)整工期等多方面的基本功能，如下分析：

（1）工程變更。在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，由于自然因素以及認(rèn)為因素的影響，工程很有可能會(huì)臨時(shí)出現(xiàn)突況，需要做出調(diào)整與變更。通過工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)將具體的情況報(bào)告給相關(guān)管理部門，在工程變更中涉及到的變更情況較多，對(duì)于工程方案的變更，需要施工企業(yè)的管理人員登錄通信系統(tǒng)的后臺(tái)，提交工程變更材料，由工程立項(xiàng)管理部門進(jìn)行核查，核查同意后則交由設(shè)計(jì)部門核查，最后交由工程建設(shè)部門的核查，核查結(jié)束后即可執(zhí)行變更操作，這一工程變更體系的建設(shè)極大提高了變更工作的效率。

（2）工程停工。由于意外原因致使工程項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，則需要及時(shí)提出工程停工的申請(qǐng)。工程停工設(shè)計(jì)思路包括施工企業(yè)提出停工，按照實(shí)際情況填寫停工申請(qǐng)材料；在施工企業(yè)管理人員核查后交由工程管理部門；工程管理部門在了解停工原因時(shí)，給出同意停工或拒絕停工的答復(fù)，最后交由施工企業(yè)執(zhí)行核查意見。

（3）調(diào)整工期。在工程進(jìn)行的過程中，施工企業(yè)會(huì)遭遇某些阻礙，比如天氣惡劣、發(fā)生自然災(zāi)害等，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整工期，延期申請(qǐng)參照停工申請(qǐng)的流程。

2.4材料采購的設(shè)計(jì)

在企業(yè)中，物資采購的合理設(shè)計(jì)與資金周轉(zhuǎn)情況有著密切關(guān)聯(lián)，為了保障物資采購的合理、高效進(jìn)行，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，基本思路如下：①在采購任務(wù)這個(gè)子系統(tǒng)中，涉及到的要點(diǎn)包括采購需求的接收及核查、采購方案的設(shè)計(jì)兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。②工程材料的招標(biāo)與投標(biāo)設(shè)計(jì)主要根據(jù)施工企業(yè)的用料需要進(jìn)行，主要工作內(nèi)容是物料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、定標(biāo)，同時(shí)，相關(guān)管理人員也應(yīng)編寫材料采購清單。③工程用料變更設(shè)計(jì)也是材料采購設(shè)計(jì)的一部分，在供不應(yīng)求的情況下，材料無法及時(shí)供應(yīng)會(huì)導(dǎo)致工程的延期，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知采購部門變更采購計(jì)劃[2]。

3通信工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)踐

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理中，應(yīng)當(dāng)授權(quán)具備管理權(quán)限的人員方可登錄，可設(shè)置獨(dú)立的賬號(hào)與密碼，使管理人員在登錄后，能夠?qū)?xiàng)目管理實(shí)施相應(yīng)的操作。運(yùn)用通信工程執(zhí)行項(xiàng)目受理功能，瀏覽項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員所提交的立項(xiàng)申請(qǐng)材料，然后在初審?fù)ㄟ^后，依次提交至更高一級(jí)的核查人員，經(jīng)過多次審核后，確定項(xiàng)目投報(bào)資金，根據(jù)核查通過的資金分類進(jìn)行最后一步的終審；在終審?fù)ㄟ^后，擬定立項(xiàng)報(bào)告材料，指揮工程的順利進(jìn)行。

3.2資金合同的管理

合同資金管理實(shí)施的重點(diǎn)意義在于其具備多個(gè)子功能，管理人員根據(jù)通信工程的資金合同管理規(guī)定，在通信網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行項(xiàng)目資金以及材料采購等多方面的資金申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)工程資金材料的順利接收，然后根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行編碼，配置合同支付憑證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合同資金的高效撥付。

3.3工程施工的管理

工程管理人員在登錄用戶進(jìn)入平臺(tái)對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行核查，在核查施工進(jìn)程時(shí)，其子菜單主要包括開工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理以及竣工驗(yàn)收管理等部分，其中，實(shí)現(xiàn)施工管理的子功能的順利展開與隱藏主要依賴于JavaScript腳本語言。工程管理人員可以通過施工管理項(xiàng)目的多條鏈接，依次展開各項(xiàng)報(bào)告的基本材料，及時(shí)了解工程的進(jìn)展，并可以將重要數(shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫中，及時(shí)通知以及報(bào)告當(dāng)前施工情況[3]。

3.4材料采購的管理

運(yùn)用通信工程提高物資采購管理的水平則相對(duì)較為復(fù)雜，因此，應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，將采購招投標(biāo)、采購任務(wù)管理、出入庫管理、工程用料變更管理等納入到體系中，進(jìn)而提升材料采購的效率及質(zhì)量。此外，管理人員可以進(jìn)入物資采購管理的清單，對(duì)采購任務(wù)進(jìn)行管理，也就是對(duì)施工企業(yè)所提交的采購計(jì)劃進(jìn)行核查，然后根據(jù)采購計(jì)劃的合理性回復(fù)同意與不同意。

4結(jié)束語

我國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)不斷擴(kuò)大，特別是在通信工程領(lǐng)域中占領(lǐng)了廣闊的開拓前景。從根本來說，項(xiàng)目管理在通信領(lǐng)域中的高效運(yùn)用屬于較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況積極創(chuàng)新，通過綜合調(diào)控的管理手段進(jìn)一步提高其管理水平；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，不斷落實(shí)通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的規(guī)?；l(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同社會(huì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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