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關(guān)鍵詞:基層衛(wèi)生院 財(cái)務(wù)管理 思考
現(xiàn)階段,在我國(guó),很多民眾的醫(yī)療保健與疾病治療均由基層衛(wèi)生院來(lái)負(fù)責(zé),伴隨醫(yī)療改革的持續(xù)深入,基層衛(wèi)生院逐漸地受到人們的關(guān)注,對(duì)基層衛(wèi)生院投入的資金量也在逐漸地提高,不斷地朝著良好的方向發(fā)展。由于某些原因的影響,基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作中仍存在一定的問(wèn)題,未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,沒(méi)有做好預(yù)算編制工作,使其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。就基層衛(wèi)生院來(lái)講,財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展起著重要的影響。
1.基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作中的不足
1.1管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作給予足夠的重視。這主要體現(xiàn)為:有的基層衛(wèi)生院的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),其對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)仍停留在報(bào)銷單據(jù)和記賬等工作上。然而,管理人員并未將財(cái)務(wù)管理工作放在和基層衛(wèi)生院的發(fā)展具有重要影響的位置上。
1.2監(jiān)督力度不夠,內(nèi)控制度不強(qiáng)。有的基層衛(wèi)生院并未根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有關(guān)要求去構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度,監(jiān)督力度不強(qiáng),可能有時(shí)還會(huì)有自己報(bào)賬的問(wèn)題存在,由此可能導(dǎo)致腐敗問(wèn)題的滋生?;鶎有l(wèi)生院還存在推行的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目不多以及人員經(jīng)費(fèi)支持較高的問(wèn)題。基層衛(wèi)生院本身業(yè)務(wù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受多種原因束縛著,導(dǎo)致了收入和支出不平衡,甚至存在收入小于支出的局面。
1.3沒(méi)有明確的分工,所承擔(dān)的責(zé)任不清楚。我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》以及有關(guān)法律明確規(guī)定了每一個(gè)單位要依據(jù)自己工作需要建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及還有配備會(huì)計(jì)人員,對(duì)每一個(gè)工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與工作均有明確的要求。
2.應(yīng)對(duì)基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作中不足的對(duì)策
2.1建立完善的內(nèi)部監(jiān)控制度。建立健全基層衛(wèi)生院的內(nèi)部監(jiān)控制度。首先,內(nèi)部監(jiān)控制度一定要堅(jiān)持合法性與規(guī)范性以及實(shí)用性的原則,使得內(nèi)部監(jiān)控制度能夠更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。其次,應(yīng)該根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,明確財(cái)務(wù)管理工作人員的權(quán)責(zé)。
2.2注重對(duì)農(nóng)保以及醫(yī)保資金的管理。伴隨醫(yī)療改革的開展,農(nóng)保以及醫(yī)保資金逐漸地變成衛(wèi)生院的重要資金來(lái)源。因此,衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與社保機(jī)構(gòu)合作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金與農(nóng)保資金的管理,將農(nóng)保資金的管理制度以及醫(yī)保資金的管理制度進(jìn)一步的細(xì)化,衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該依據(jù)有關(guān)政策對(duì)級(jí)別不一樣的農(nóng)保病人以及醫(yī)保病人實(shí)行細(xì)心管理;提高農(nóng)保資金和醫(yī)保金額輔助賬和總賬的核對(duì),盡可能地縮短醫(yī)保資金以及農(nóng)保資金的回款時(shí)間。
2.3注重基層衛(wèi)生院的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)。衛(wèi)生院的主要資產(chǎn)為固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)管理的重要工作為購(gòu)買決策以及平常管理。因此,基層衛(wèi)生院要根據(jù)自身的實(shí)際情況,設(shè)置專人來(lái)管理固定資產(chǎn),而且還要在一定時(shí)間里將總賬和各明細(xì)賬匯報(bào)給衛(wèi)生院,保障各種賬目的準(zhǔn)確性?;鶎有l(wèi)生院在購(gòu)買和驗(yàn)收以及保管大量物質(zhì)過(guò)程中,一定要依法堅(jiān)持公開的招標(biāo)流程;基層衛(wèi)生院根據(jù)自身的實(shí)際情況購(gòu)買所需要的醫(yī)療設(shè)備,其為減小衛(wèi)生院成本消耗的主要途徑;票據(jù)與所需要資金的簽發(fā)一定由專門工作人員來(lái)進(jìn)行;在一定時(shí)間里對(duì)各種花銷的資金進(jìn)行核對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并采取解決措施,避免資金的流失。
2.4堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理,做好預(yù)算編制。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作面臨著一定的挑戰(zhàn)?;鶎有l(wèi)生院要根據(jù)自己的實(shí)際情況,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)要實(shí)施全面的預(yù)算,開展醫(yī)院的長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及短時(shí)間的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,令其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確到各個(gè)科室與各個(gè)項(xiàng)目等。
2.5實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)的管理?,F(xiàn)階段,醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)是非常激烈的,民營(yíng)資本也加入了公共衛(wèi)生行業(yè)之中,國(guó)家亦制定了一些鼓勵(lì)的政策使醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院身處多變的環(huán)境之中。有很多不確定的要素影響著衛(wèi)生院的發(fā)展?;谶@種環(huán)境,衛(wèi)生院要時(shí)刻地關(guān)注市場(chǎng)的變化,對(duì)市場(chǎng)做調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)與了解,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理觀念,在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查并做好分析,尋找一個(gè)發(fā)展點(diǎn)促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展,與此同時(shí),再探索出一個(gè)與之相符的財(cái)務(wù)管理手段,如此一來(lái),可以提升衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。與此同時(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,每一個(gè)管理公司都在一定程度上都有可能有經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)劃,這種情況是避免不了的,衛(wèi)生院亦是如此。于是,衛(wèi)生院要堅(jiān)持良好的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理觀念,衛(wèi)生院根據(jù)本身的財(cái)務(wù)情況,從總體上考慮可能存在的各種不確定的要素,時(shí)刻關(guān)注著基層衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)條件所發(fā)生的變化,然后再根據(jù)情況采取應(yīng)對(duì)措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
2.6關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的影響,使得財(cái)務(wù)管理水平得以提升。近幾年來(lái),伴隨計(jì)算技術(shù)的飛速發(fā)展與廣泛地運(yùn)用,醫(yī)院的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)也越來(lái)越完善。將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中,極大地提高了會(huì)計(jì)的核算速度,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著一定的積極影響。
3.總結(jié)
雖然我國(guó)的基層衛(wèi)生院得到了一定程度的發(fā)展,但是衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一定的問(wèn)題。文章對(duì)基層衛(wèi)生院中存在問(wèn)題進(jìn)行了研究與分析,并提出了解決存在于基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題的對(duì)策。相信將上述應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到實(shí)際工作之中,加強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)工作人員的監(jiān)督工作,再加上財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力,一定能夠做好衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作,為基層衛(wèi)生院的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展給予支持。
關(guān)鍵詞:醫(yī)療機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理
一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀
從現(xiàn)在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,與國(guó)家對(duì)衛(wèi)生院政策要求仍然存在很大差距。
首先體現(xiàn)在基礎(chǔ)建設(shè)上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的門診、病房及配套用房,結(jié)構(gòu)老化、年久失修,醫(yī)療設(shè)施嚴(yán)重缺乏,大部分衛(wèi)生院除了X光機(jī)外,基本沒(méi)有先進(jìn)的輔助診療手段,衛(wèi)生院在建筑質(zhì)量、診療環(huán)境和功能分布上與新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作極不協(xié)調(diào),這一差距主要取決于政府的財(cái)政投入力度不足,資金的短缺是這些設(shè)施無(wú)法齊全或者無(wú)法更新的根本原因。
其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重醫(yī)療輕財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要管好記賬、報(bào)表和單據(jù)的報(bào)銷就行,抓好醫(yī)療質(zhì)量才是重中之重,沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
第三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺,專業(yè)人才斷層,這也是導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展緩慢的主要因素。
二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的觀念跟不上,管理部門重視程度不夠
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)自財(cái)政撥款,因此許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍然延續(xù)傳統(tǒng)思想的依附于財(cái)政撥款,部分院長(zhǎng)抱著干好干壞一個(gè)樣的心理,管理形同虛設(shè),同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的撥款差異造成的不公平也直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理情況。目前在醫(yī)療制制度上的資金與技術(shù)投入主要傾向于城市以上的發(fā)達(dá)地區(qū),對(duì)于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及其他偏遠(yuǎn)地區(qū)投入較少,這就導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展緩慢,得不到普及。
(二)內(nèi)部控制不到位
我國(guó)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展比較緩慢,領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視,同時(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有限,這些都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)體系的不完善性,很少有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用到了預(yù)算這項(xiàng)管理職能,使得資金的支出沒(méi)有發(fā)揮到最大的價(jià)值。各地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展水平不一樣,發(fā)展的程度也不盡相同,收入與支出受到多方面的影響,許多財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在控制收入與支出時(shí)沒(méi)有一個(gè)明確的指標(biāo),有的甚至放任其自行發(fā)展,導(dǎo)致了資金管理的混亂,浪費(fèi)了資金的時(shí)間價(jià)值。
(三)財(cái)務(wù)核算制度不完善
首先,收入管理制度不完善。由于人員數(shù)量短缺,內(nèi)部人員無(wú)法有效地協(xié)調(diào),導(dǎo)致無(wú)法按照預(yù)定的收款程序進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)性不足,相關(guān)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的根據(jù)原始票據(jù)進(jìn)行記賬,收入發(fā)生的時(shí)間不能及時(shí)掌握,交易數(shù)據(jù)錯(cuò)亂,造成賬面情況與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生的交易金額不符,很難從賬面真實(shí)有效的反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入情況。
其次,支出管理制度不完善。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在盲目支出的現(xiàn)象,不能有效地分析支出的合理有效性,造成了資金的浪費(fèi),更有甚者虛報(bào)資金支出,挪用工資,造成資金的流失。
(四)專業(yè)性欠缺
許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于客觀條件原因,內(nèi)部財(cái)務(wù)人員數(shù)量欠缺,間接導(dǎo)致管理人員的欠缺,存在一人多崗的現(xiàn)象,有的醫(yī)生兼職財(cái)務(wù)崗位;有的管理者忽略了不相容職務(wù)相分離的原則直接聘用直系親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)或者出納,造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理不規(guī)范,不能真正的實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督的作用,無(wú)法從根本意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位的職能。同時(shí)由于工作人員專業(yè)度不夠高,導(dǎo)致相關(guān)收入業(yè)務(wù)不能夠規(guī)范合理辦理,出現(xiàn)賬務(wù)多收、漏收等現(xiàn)象,導(dǎo)致賬務(wù)缺乏真實(shí)性、合法性。對(duì)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、預(yù)算收入缺乏有效控制。
三、解決上述問(wèn)題的對(duì)策
(一)管理部門加大對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重視程度
上級(jí)管理部門應(yīng)該加大對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重視程度,并在衛(wèi)生院內(nèi)部強(qiáng)調(diào)完善財(cái)務(wù)管理制度的重要性,提高全院職工的重視程度。畢竟中國(guó)多數(shù)人還是生活在縣級(jí)以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,生活在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的人們也是國(guó)之根本不可或缺的一部分,管理部門必須真正正視到這一問(wèn)題。同時(shí)財(cái)政部門也應(yīng)該加大對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政投入,在資金設(shè)施上支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。
(二)加大內(nèi)部控制力度
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況加大內(nèi)控力度,對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,明確劃出不合理情況,找到解決方案,進(jìn)而編制出一套合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,為未來(lái)資金的發(fā)展作出一個(gè)規(guī)劃,在財(cái)政撥款有效的前提下將撥款的價(jià)值發(fā)揮到最大。
(三)完善財(cái)務(wù)核算制度
首先,應(yīng)該編制出一套應(yīng)用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入管理制度。第一,財(cái)務(wù)人員和其它工作人員工作職能要分開,確保財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。第二,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)票據(jù)及時(shí)的進(jìn)行賬務(wù)處理,在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),逐筆記賬,保證賬目的清楚,保證收入的真實(shí)有效性,遵循國(guó)家物價(jià)政策,不以其他任何名義多收款項(xiàng)。第三,明確記錄國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助收入與上級(jí)補(bǔ)助收入,把政府性撥款明確記錄出來(lái),避免出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。
其次,合理編制出一套費(fèi)用支出制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在發(fā)生費(fèi)用支出時(shí)應(yīng)該有一套合理的流程,合理記錄出費(fèi)用支出的用途以及金額的多少,并交予上級(jí)管理人員審閱,進(jìn)而評(píng)判費(fèi)用支出是否合理。第一,加強(qiáng)支出管理工作。成立相應(yīng)的核算小組,全面負(fù)責(zé)對(duì)全衛(wèi)生院支出管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)具體的支出核算工作。第二,完善支出核算的基礎(chǔ)工作。建立健全有關(guān)支出核算的原始記錄和憑證,在衛(wèi)生院建立起合理的憑證管理體系,進(jìn)行電算化操作,簡(jiǎn)化成本核算程序,提高核算和效率并有效地降低管理成本。核算時(shí)應(yīng)當(dāng)確保支出核算所采用的方法前后各期保持一致,使各期的支出有統(tǒng)一的關(guān)聯(lián)性,并且可以前后各期進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)。第三,專項(xiàng)資金支出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專項(xiàng)資金的使用要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核,一致通過(guò)后才能使用,同時(shí)要嚴(yán)格按照實(shí)際情況,遵從量入為出、勤儉節(jié)約的原則使用專項(xiàng)資金。從財(cái)政部門取得的有指定用途的專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜洳椴?,并按時(shí)上級(jí)報(bào)送專項(xiàng)資金使用情況的有關(guān)資料,接受財(cái)政及上級(jí)部門的檢查驗(yàn)收。凡是大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、大型房屋修繕及基建等項(xiàng)目,必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)請(qǐng)示,將財(cái)務(wù)人員制作的支出明細(xì)上報(bào)上級(jí),由上級(jí)批準(zhǔn)通過(guò)后方可實(shí)施,同時(shí)大型基建項(xiàng)目須在竣工半年內(nèi)辦理決算手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況以及現(xiàn)有的資金條件合理安排專項(xiàng)資金的使用,在使用過(guò)程中應(yīng)該確保衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員、衛(wèi)生院?jiǎn)T工多方進(jìn)行監(jiān)督,避免出現(xiàn)虛報(bào)資金支出款、管理人員挪用資金等不良情況。
(四)注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提升
首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該保證財(cái)務(wù)人員的數(shù)量充足,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置相應(yīng)的部門,在錄用財(cái)務(wù)人員時(shí)進(jìn)行考核,保證財(cái)務(wù)人員都有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,在明確財(cái)務(wù)上的一些用人原則的同時(shí)將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明確分工。
其次,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該自己也注重個(gè)人專業(yè)技能的提升,做到真正的熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作,明確自己的工作職責(zé),根據(jù)衛(wèi)生院的真實(shí)情況做賬編制報(bào)表,需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)必須簽字,確保工作的正常進(jìn)轉(zhuǎn)。
第三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以適時(shí)安排一些考核,包括職業(yè)道德、專業(yè)技能等,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生體系中充當(dāng)不可或缺的角色,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政管理上還存在著很大的疏忽,以至于不能順暢的適應(yīng)當(dāng)今新形勢(shì)下的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要求,只有正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,才能確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 提高 財(cái)務(wù) 管理水平
近年來(lái),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民群眾對(duì)健康保健觀念的轉(zhuǎn)變,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院越來(lái)越受到重視,各級(jí)財(cái)政部門都加大了對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)的投入,各醫(yī)療單位隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的收支量也在上升,但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理混亂是制約衛(wèi)生院進(jìn)一步深入發(fā)展的重要問(wèn)題,因此提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
(一)內(nèi)控制度不健全,領(lǐng)導(dǎo)不重視
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,各級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身發(fā)展的實(shí)際需求。這是因?yàn)樨?cái)政補(bǔ)償政策沒(méi)有到位,領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益,把工作重心放在醫(yī)療業(yè)務(wù)工作上,而嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,同時(shí)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,沒(méi)有達(dá)到專業(yè)的業(yè)務(wù)水平。另外,衛(wèi)生院財(cái)務(wù)方面缺乏專業(yè)人才,有部分衛(wèi)生院甚至是沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)人員,都是有其他人員兼職做財(cái)會(huì)的工作。此外大部分衛(wèi)生院沒(méi)有建立內(nèi)部控制與約束制度,在用人制度方面依然還存在家屬進(jìn)行管理的情況,這些將嚴(yán)重阻礙衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步展開。
(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,監(jiān)督不到位
一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)于資金管理沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度,坐支現(xiàn)今現(xiàn)象嚴(yán)重,隨意性大。在財(cái)務(wù)管理方面,大部分進(jìn)行管理的人員都是非專職人員,兼職比例較大。非專業(yè)人員缺乏必備的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)。通常情況下衛(wèi)生院原始憑證未經(jīng)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)人審核就由院長(zhǎng)簽字,從而造成記賬憑證和附上的原始憑證不一,不具有真實(shí)性。甚至還會(huì)出現(xiàn)自己報(bào)賬、自己簽字的惡劣現(xiàn)象,從而產(chǎn)生腐敗行為。
(三)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)都不太高,業(yè)務(wù)水平也較低,責(zé)任心不強(qiáng),財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。一般而情況下大部分的會(huì)計(jì)人員都是半路出家,有的甚至沒(méi)有參加過(guò)后期的會(huì)計(jì)培訓(xùn),其中大專學(xué)歷的會(huì)計(jì)占比較多,而從正規(guī)的財(cái)會(huì)學(xué)校畢業(yè)的不是很多。所以這嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。
(四)藥品采購(gòu)程序不規(guī)范
衛(wèi)生院藥品采購(gòu)手段異常繁雜,主要經(jīng)過(guò)制藥廠、商、藥材批發(fā)公司等環(huán)節(jié)。部分采購(gòu)人員從范圍玉潔先進(jìn)進(jìn)行直接采購(gòu),售藥部門現(xiàn)在經(jīng)常推出許多讓利活動(dòng),所以價(jià)格問(wèn)題在財(cái)務(wù)上難以真實(shí)反映,從而造成藥品進(jìn)銷差價(jià)和實(shí)際的價(jià)格不相符。同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些沒(méi)有稅務(wù)部門的發(fā)票的情況,甚至還會(huì)出現(xiàn)偷稅、逃稅的現(xiàn)象。
二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平的措施
(一)建立良好的內(nèi)控制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理部門的人員管理上,職位要明確分工,并讓他們進(jìn)行定期或不定期的崗位輪換,這樣有利于形成內(nèi)部的有效牽制制度[2]。同時(shí)建立收支審批以及核算制度并建立計(jì)量驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)清查制度,這樣有利于明確財(cái)產(chǎn)管理人員并明確其責(zé)任。此外營(yíng)造有利的費(fèi)用控制環(huán)境,提高領(lǐng)導(dǎo)層的費(fèi)用管理意識(shí)并建立合理科學(xué)的費(fèi)用控制體系,健全費(fèi)用的審核和審批手續(xù),明確相關(guān)控制人員的管理責(zé)任與權(quán)限。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查與繼續(xù)教育培訓(xùn),健全親屬回避制度
財(cái)務(wù)管理工作貫穿衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,重要的就是從細(xì)微的環(huán)節(jié)入手,建立健全完善的內(nèi)部控制,監(jiān)管制約親屬回避制度。尤其是在衛(wèi)生院在藥品購(gòu)進(jìn)等方面應(yīng)該監(jiān)督陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)制,嚴(yán)禁會(huì)計(jì)、出納等人員互相兼任,特別是親屬關(guān)系的要建立回避制度。衛(wèi)生院所有的財(cái)務(wù)資金必須進(jìn)行單位統(tǒng)一的核算,每季度要對(duì)單位的財(cái)務(wù)收支情況公開展示,接受職工的監(jiān)督。同時(shí)會(huì)計(jì)主管需要嚴(yán)格依照法律履行自己的職責(zé),在遇到手續(xù)不正規(guī)、記錄不完善的單證憑據(jù)有權(quán)拒絕受理。
(三)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)
一方面要求財(cái)務(wù)管理人員持證上崗,結(jié)合工作的實(shí)際,應(yīng)該該給會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)職業(yè)道德建設(shè)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相應(yīng)知識(shí)等培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使得他們的知識(shí)和技能不斷得到更新和提高。同時(shí)藥應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的賬本手寫記錄,要學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化方式,會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí),還要在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí),各部門也應(yīng)該加強(qiáng)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化。提倡會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,加強(qiáng)宣傳教育,提高法制意識(shí),這樣才能做到有效的提高財(cái)務(wù)管理水平。
(四)擴(kuò)大服務(wù)范圍,增設(shè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
在財(cái)務(wù)收支方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依然在執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的收費(fèi)政策以及物價(jià)政策,同時(shí)要擴(kuò)大市場(chǎng),加強(qiáng)轄區(qū)的服務(wù),全面的挖掘?qū)I(yè)人才,加強(qiáng)設(shè)備完善,擴(kuò)大醫(yī)療和預(yù)防服務(wù)項(xiàng)目。改善傳統(tǒng)的服務(wù)理念,提高技術(shù)水平以增加業(yè)務(wù)收入。另外,加強(qiáng)控制醫(yī)療成本,強(qiáng)化成本核算。同時(shí)庫(kù)存藥品以及相關(guān)物資要及時(shí)、快速的供應(yīng)。各大衛(wèi)生院需要建立固定的資產(chǎn)管理辦法,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,明確規(guī)定每個(gè)人員的責(zé)任,避免帳外資產(chǎn)的情況發(fā)生,與此同時(shí)要對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行清點(diǎn),以期減少資產(chǎn)的流失。鑒于此,我國(guó)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平才能夠進(jìn)一步得到提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理混亂是制約衛(wèi)生院發(fā)展的突出問(wèn)題,因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)文生源應(yīng)該抓住機(jī)遇,合理規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效的避免風(fēng)險(xiǎn),得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展并,同時(shí)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 財(cái)務(wù)管理 專項(xiàng)監(jiān)督
中圖分類號(hào):F234.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2011)11-163-02
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)推進(jìn)與深化,財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)投入逐步加大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的轉(zhuǎn)型逐步完成,政府監(jiān)管部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)信息的可靠性要求越來(lái)越高,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中存在不少薄弱環(huán)節(jié),盡快完善相關(guān)管理措施顯得十分迫切。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置不當(dāng),落實(shí)醫(yī)改管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型不夠
作為基層衛(wèi)生服務(wù)單位,同樣面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),解決“吃飯”問(wèn)題是前一時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要目標(biāo),“保吃飯”成為衛(wèi)生院運(yùn)行的重要目標(biāo),形成了以增加可支配收入為中心的運(yùn)行模式。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、基本藥物制度的實(shí)施,政府衛(wèi)生投入的加大,“吃飯”問(wèn)題已不再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生存的主要矛盾,原有的管理運(yùn)行模式亟需加快轉(zhuǎn)型。
(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制模糊,制度缺乏
目前,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒(méi)有一套真正的財(cái)務(wù)管理制度,一些單位雖然有名義上的財(cái)務(wù)管理制度,但只涉及一些報(bào)銷和費(fèi)用審批及崗位責(zé)任制等方面的管理,缺乏會(huì)計(jì)方法、資產(chǎn)管理及賬戶處理中出現(xiàn)的各種情況的指導(dǎo)意見,更沒(méi)有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度。財(cái)務(wù)管理工作組織架構(gòu)不完整,往往僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員的職責(zé),沒(méi)有科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系和流程。
(三)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng),適應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境的能力不足
新的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度已經(jīng)實(shí)施,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)軟件也不斷更新,對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能要求不斷提高。部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng),滿足于完成會(huì)計(jì)記賬工作,應(yīng)付財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送,而核算基礎(chǔ)薄弱,甚至賬目不全、賬賬不符、賬實(shí)不符。
(四)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全
內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性差,審計(jì)人員大多為兼職,審計(jì)專業(yè)技能不足,手段單一。審計(jì)流于形式,往往僅是應(yīng)付上級(jí)檢查做資料,不能起到日常監(jiān)督、全面監(jiān)督、客觀監(jiān)督的作用。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)
(一)資產(chǎn)管理不實(shí)
1.固定資產(chǎn)管理不實(shí),資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明,無(wú)固定資產(chǎn)日常維修、維護(hù)、保養(yǎng)措施,降低了固定資產(chǎn)的使用壽命。較大型儀器設(shè)備的購(gòu)置缺乏科學(xué)的論證,報(bào)廢手續(xù)不完善、轉(zhuǎn)讓手續(xù)不健全的現(xiàn)象普遍存在,報(bào)廢不報(bào)批、處置不報(bào)批,賬務(wù)不能及時(shí)處理,不能執(zhí)行固定資產(chǎn)的清查制度,造成固定資產(chǎn)的流失,資產(chǎn)不實(shí),賬實(shí)不符。
2.藥品等存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)存在不足。(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在藥品采購(gòu)、入賬、入庫(kù)等環(huán)節(jié)不規(guī)范的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)人員僅僅起著賬房先生的作用,直到付款時(shí)才通知財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)人員不能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。藥品等采購(gòu)無(wú)制度或虛設(shè),不能根據(jù)使用量及業(yè)務(wù)的周期性合理測(cè)算采購(gòu)周期、采購(gòu)量,出現(xiàn)部分品種存量不足,部分品種則長(zhǎng)期積壓,甚至到期報(bào)損。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低,嚴(yán)重影響資金的使用效率。(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品等存貨存放條件不足,僅能做到防盜竊等,不能完全滿足藥品存放對(duì)溫度、濕度等環(huán)境要求。(3)忽視部分用量小、金額小、使用頻率低的搶救藥品、器械的日常管理,缺少日常維護(hù),過(guò)期、毀損后不能及時(shí)補(bǔ)充,增加了可能風(fēng)險(xiǎn)。(4)盤點(diǎn)清查制度執(zhí)行不嚴(yán)。一是盤點(diǎn)周期長(zhǎng),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨損溢情況。二是盤點(diǎn)范圍不全面,僅重視在庫(kù)藥品等物資的盤點(diǎn),忽視可較長(zhǎng)時(shí)間使用的低值易耗品以及采取領(lǐng)用制度的非單獨(dú)計(jì)價(jià)的材料物資的盤點(diǎn)。三是因醫(yī)療單位業(yè)務(wù)的特殊性,盤點(diǎn)時(shí)藥房藥品不能完全禁止流動(dòng),未能采取有效措施保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。四是部分存貨存在購(gòu)銷差價(jià),盤點(diǎn)價(jià)格設(shè)計(jì)時(shí)不能兼顧,造成盤點(diǎn)僅能反映一種價(jià)格結(jié)果,盤點(diǎn)結(jié)果的分析利用受到限制。(5)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存貨中的藥品、衛(wèi)生材料等普遍不能分庫(kù)保管,分庫(kù)設(shè)賬。隨著藥品零差價(jià)制度的實(shí)施,藥品差價(jià)率已基本不存在,其出售收入僅是購(gòu)進(jìn)成本的補(bǔ)償,無(wú)增值收益,而醫(yī)用材料卻存在差價(jià)。且醫(yī)用材料的使用及收費(fèi)方式多樣,有的不能單獨(dú)計(jì)價(jià)收費(fèi),其使用直接構(gòu)成醫(yī)療成本的凈增加,有的卻可以單獨(dú)計(jì)價(jià)、單獨(dú)收費(fèi),有對(duì)應(yīng)的收入補(bǔ)償方式。新會(huì)計(jì)制度要求藥品以購(gòu)進(jìn)價(jià)核算,采用實(shí)際成本核算消耗成本,不同補(bǔ)償機(jī)制、不同差價(jià)率的存貨不加區(qū)分地保管與使用,不利于成本核算,也不利于便捷準(zhǔn)確地計(jì)量存貨價(jià)值。
3.貨幣性資金控制不夠。一是收費(fèi)處的現(xiàn)金收入常常不能做到按日足額送存銀行,月末核對(duì)收入賬現(xiàn)象普遍存在,資金被循環(huán)挪用風(fēng)險(xiǎn)大。二是收費(fèi)處找零備用金設(shè)計(jì)失當(dāng),收費(fèi)員之間無(wú)統(tǒng)籌使用機(jī)制,有的過(guò)少,不能滿足日常需要,有的過(guò)多,占用資金且安全隱患大。三是銀行存款由出納人員進(jìn)行對(duì)賬,依賴于出納人員的職業(yè)操守。
4.應(yīng)收醫(yī)療款管理欠缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)收醫(yī)療款主要有兩塊,一塊是醫(yī)保機(jī)構(gòu)待結(jié)算款,一塊是病人欠費(fèi)。對(duì)于病人欠費(fèi)往往能有效控制,但對(duì)醫(yī)保機(jī)構(gòu)結(jié)算差額核算與管理有待規(guī)范。
(二)預(yù)算編制規(guī)范性不足、執(zhí)行力不夠
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,預(yù)算的編制是非常隨意的,是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的,甚至存在無(wú)預(yù)算現(xiàn)象。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況更不理想,哪里需要就往那里貼,資金管理表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性。
(三)所屬門診醫(yī)療服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理不到位
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所服務(wù)的社區(qū)人群居住分散性特點(diǎn)決定了其下設(shè)門診醫(yī)療服務(wù)部、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,對(duì)這些站點(diǎn)的管理基本上處于財(cái)務(wù)承包、自負(fù)盈虧、定項(xiàng)勞務(wù)補(bǔ)助等原始形式,而其財(cái)務(wù)收支過(guò)程基本上不受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院控制和監(jiān)督管理。過(guò)度醫(yī)療行為、收費(fèi)欠規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生。
(四)信息系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)不足、重視不夠、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
目前,以信息化為手段的管理,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得到了廣泛的應(yīng)用,收效甚好,但部分衛(wèi)生院信息系統(tǒng)運(yùn)行仍存在不足。一是既懂信息技術(shù)又懂醫(yī)療業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的復(fù)合型人才數(shù)量不足,對(duì)信息系統(tǒng)本身的缺限識(shí)別能力弱;二是會(huì)計(jì)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏將會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件納入信息管理系統(tǒng)的一體化規(guī)劃,財(cái)務(wù)軟件與醫(yī)院內(nèi)部管理軟件,新農(nóng)合結(jié)算軟件、醫(yī)保結(jié)算軟件、救助結(jié)算軟件、離休病人結(jié)算軟件的系統(tǒng)平臺(tái)各異,數(shù)據(jù)不能共享,各系統(tǒng)信息成了信息孤島;三是對(duì)各系統(tǒng)的維護(hù)、升級(jí)困難,各系統(tǒng)提供商不能提供后續(xù)服務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院又缺乏相應(yīng)專業(yè)能力,系統(tǒng)功能不能滿足新的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)境、信息需求,甚至數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不能得到糾正。部分?jǐn)?shù)據(jù)的提取利用仍需手工加工匯總,給財(cái)務(wù)核算與管理工作增加了難度。
三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,減少管理薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策
(一)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)任務(wù),建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制
隨著醫(yī)改制度的實(shí)施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生存和吃飯問(wèn)題已從制度上得到保障,依法組織收入,合法合規(guī)并堅(jiān)持節(jié)約的原則使用資金,進(jìn)行準(zhǔn)確的核算,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的使用效率與效果成為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。對(duì)此鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理納入重要工作視線,圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的建立與實(shí)施。加強(qiáng)職工管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。保證每個(gè)職工均熟悉財(cái)務(wù)管理意義,并主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理制度的建立,明確每一部門、每一崗位的管理職責(zé),知曉并履行各自崗位的管理義務(wù)。全體工作人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作人人有份、人人有責(zé),不單純是財(cái)務(wù)部門的工作。
(二)加強(qiáng)人員管理技能培訓(xùn),建立部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一方面會(huì)計(jì)制度依賴財(cái)務(wù)人員正確的執(zhí)行,新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施依賴財(cái)務(wù)人員正確的把握,會(huì)計(jì)信息的提取和有效利用依賴于財(cái)務(wù)人員正確的處理與加工;同時(shí)會(huì)計(jì)人員還肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé),應(yīng)充分掌握財(cái)務(wù)管理技能,向領(lǐng)導(dǎo)層建議管理措施,起草管理方案,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施,這些均要求會(huì)計(jì)人員掌握并及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)管理理論。另一方面,信息化管理系統(tǒng)的廣泛實(shí)施要求財(cái)務(wù)人員掌握更多的計(jì)算機(jī)知識(shí),信息化系統(tǒng)中嵌入的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和處理規(guī)則的有效地發(fā)揮作用,需要正確的授權(quán)制度和操作人員正確的操作,財(cái)務(wù)人員應(yīng)首先掌握,為管理信息系統(tǒng)有效使用與維護(hù)提供技術(shù)支持。
2.加強(qiáng)資產(chǎn)保管使用相關(guān)科室技能培訓(xùn)。對(duì)各崗位、各部門進(jìn)行有針對(duì)性的管理技能培訓(xùn),明確責(zé)任。(1)藥房、藥庫(kù)等存貨保管科室除實(shí)物安全外還應(yīng)培訓(xùn)入庫(kù)、出售、領(lǐng)用、退藥、調(diào)藥、報(bào)損、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)。近效期藥品設(shè)專架存放,關(guān)注藥品的有效期;品設(shè)專柜保管,需冷藏藥品加強(qiáng)冷藏溫度的監(jiān)控;搶救藥品存放位置應(yīng)保證容易識(shí)別、容易取用;零差價(jià)藥品、單獨(dú)計(jì)價(jià)的材料、非單獨(dú)計(jì)價(jià)的材料等管理要求不同存貨,應(yīng)分庫(kù)保管,沒(méi)有條件的應(yīng)分架存放,單獨(dú)設(shè)賬。存貨保管科室應(yīng)定期盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,賬賬相符,追查存貨毀損原因,落實(shí)責(zé)任,因制度設(shè)計(jì)原因的優(yōu)化流程,建立制度的優(yōu)化機(jī)制。(2)儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)使用部門要加強(qiáng)上崗前培訓(xùn)、使用操作規(guī)程培訓(xùn),限制非專業(yè)人員對(duì)儀器設(shè)備的操作。建立維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)立賬卡,明確保管使用責(zé)任。
3.加強(qiáng)收費(fèi)部門的現(xiàn)金收費(fèi)管理、票據(jù)管理、退費(fèi)管理的培訓(xùn)。建立繳費(fèi)制度、對(duì)現(xiàn)金收入的繳款制度、找零兌換限額制度,保證收入及時(shí)入賬,資金安全完整。
4.加強(qiáng)醫(yī)保結(jié)算制度的培訓(xùn),對(duì)醫(yī)保結(jié)算限額、次均費(fèi)用、結(jié)算辦法、結(jié)算流程等進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。醫(yī)保結(jié)算差一方面表現(xiàn)為可以收回但金額待定的考核性結(jié)算差,這部分結(jié)算差主要應(yīng)與醫(yī)療服務(wù)人員溝通醫(yī)??己宿k法,規(guī)范服務(wù)方式,保證考核結(jié)果,且應(yīng)單獨(dú)設(shè)置賬戶、單獨(dú)核算。另一方面包括能確定不能收回的永久性差,主要有:(1)醫(yī)保次均費(fèi)用、日均費(fèi)用超支等款項(xiàng),降低醫(yī)療費(fèi)用,防止醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快,是醫(yī)改目標(biāo)之一,醫(yī)療服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)患者病情需要主動(dòng)采取措施,避免藥品濫用,醫(yī)療過(guò)度,落實(shí)醫(yī)保政策,減少這一結(jié)算差,對(duì)于實(shí)際發(fā)生的差額及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,正確反映財(cái)務(wù)結(jié)果。(2)違反醫(yī)保政策發(fā)生的結(jié)算差,應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任人,由責(zé)任人賠付。
5.信息管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。信息管理系統(tǒng)涉及到醫(yī)院業(yè)務(wù)開展各個(gè)層面的管理控制,每個(gè)崗位、部門不同的操作權(quán)限,實(shí)際上是業(yè)務(wù)流程的控制環(huán)節(jié)及信息的訪問(wèn)限制,各權(quán)限設(shè)置不能交叉,權(quán)限不能轉(zhuǎn)授于不相容職務(wù)者。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),確保信息系統(tǒng)控制有效、信息安全。
(三)建立成本核算制度
建立醫(yī)療服務(wù)成本的核算管理制度,應(yīng)將成本目標(biāo)、核算方法、成本控制方法與職工充分溝通,保證全部職工目標(biāo)一致、措施得當(dāng),重點(diǎn)確保安全、降低消耗、控制支出、挖掘潛力。對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)將重點(diǎn)放在公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的使用產(chǎn)出效果評(píng)價(jià)上,在達(dá)到預(yù)訂的目標(biāo)效果基礎(chǔ)上降低支出成本。醫(yī)療成本節(jié)約、公衛(wèi)資金使用效果的提高應(yīng)與個(gè)人收入掛鉤,以調(diào)動(dòng)增收節(jié)支、提高效益的積極性,推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提高。
(四)實(shí)行全面預(yù)算控制
預(yù)算管理,是國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的重要措施,全面依法預(yù)算的編制是國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的明確要求,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織收入、實(shí)現(xiàn)支出的年度法定依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)將批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解,從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位,形成部門、崗位預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,同時(shí)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)周期性、時(shí)限性因素將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算,實(shí)施分期預(yù)算控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與預(yù)算執(zhí)行科室的溝通,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,采用恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層和各預(yù)算執(zhí)行部門報(bào)告和反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響,促進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正原則建立考核制度,切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明。
(五)加強(qiáng)對(duì)下屬站、點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理
對(duì)下屬站、點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面監(jiān)管,建立財(cái)務(wù)一體化管理模式,對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理落實(shí)責(zé)任制度,保證財(cái)務(wù)收支規(guī)范,資產(chǎn)安全。
(六)建立財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)制度,執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度
財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)有一個(gè)不斷完善的過(guò)程,隨著環(huán)境的變化,新業(yè)務(wù)的開展,均應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果應(yīng)建立日常的財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,并輔以專項(xiàng)監(jiān)督,明確監(jiān)督程序、措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)依性質(zhì)、嚴(yán)重程度、處理權(quán)限及時(shí)報(bào)告或反饋,落實(shí)改進(jìn)措施,對(duì)相關(guān)責(zé)任人依制度進(jìn)行處理。
提供疾病預(yù)防控制等公共衛(wèi)生服務(wù)及基本醫(yī)療服務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基于職能定位,加快管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型,努力查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì),保證醫(yī)改資金的高效使用。實(shí)行讓社區(qū)群眾受益這一醫(yī)改目標(biāo),同時(shí)也有益于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作,需要廣大衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員,特別是財(cái)務(wù)人員不斷的探索和改進(jìn)。
摘要:會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)于保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用,同時(shí)也是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。但實(shí)踐中我們可以看到,當(dāng)前有為數(shù)不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度缺乏重視,僅有的相關(guān)機(jī)制也不健全,難以真正發(fā)揮有效的作用,以致于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些混亂現(xiàn)象,嚴(yán)重影響衛(wèi)生院的正常運(yùn)行秩序。本文將對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出一些行之有效的建設(shè)性建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 內(nèi)部管理 研究
據(jù)調(diào)查顯示,國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所采取的均是院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,雖然整體上對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展具有一定的積極意義,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的今天,院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制背景下的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度已不能有效地滿足我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)管理的客觀需求,甚至成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的桎梏。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化,當(dāng)前國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)取得了很大的成績(jī),但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題,尤其表現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督制度方面。
(一)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制引發(fā)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
實(shí)踐中我們可以看到,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的實(shí)施成效的高低,主要取決于衛(wèi)生院院長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)的重視有助于衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施,反之則亦然,甚至造成非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題。比如,如果權(quán)力集中于院長(zhǎng)手中,并且其財(cái)務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)相對(duì)比較淡薄,在利益的驅(qū)使下,做出違法亂紀(jì)之事,導(dǎo)致衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理不受控制,會(huì)計(jì)信息失真,更為嚴(yán)重的是可能會(huì)引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算水平有待進(jìn)一步提高
就當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看,會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基礎(chǔ)技能比較差,尤其是會(huì)計(jì)賬簿的管理、檔案管理以及各項(xiàng)收費(fèi)和票據(jù)的管理比較混亂,甚至衛(wèi)生院的住院發(fā)票與看病門診發(fā)票的管理漏洞百出;有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)賬目管理形同虛設(shè),只不過(guò)是現(xiàn)金流水賬而已,衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)、事業(yè)基金以及應(yīng)收應(yīng)付科目常年沒(méi)有記錄,缺乏憑證;有些衛(wèi)生院的原始憑證內(nèi)容不全、相關(guān)手續(xù)也不完備,開據(jù)的發(fā)票上沒(méi)有正規(guī)的稅務(wù)章,甚至還存在著打白條現(xiàn)象;衛(wèi)生院開據(jù)的原始憑證書寫不規(guī)范,比如金額的大小寫不一致,或者沒(méi)有出票人的簽字、蓋章;大量的固定資產(chǎn)不能及時(shí)地入賬,賬外資產(chǎn)現(xiàn)象屢見不鮮;同時(shí),還存在著不及時(shí)將賬簿、憑證以及報(bào)表統(tǒng)一整理歸檔的現(xiàn)象,經(jīng)常因?qū)?huì)計(jì)檔案管理工作嚴(yán)重忽視,而將會(huì)計(jì)檔案長(zhǎng)期存在倉(cāng)庫(kù)之中、或用麻袋裝著,對(duì)于會(huì)計(jì)資料價(jià)值的實(shí)現(xiàn)非常不利。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言,通常遠(yuǎn)離都市、靠近郊區(qū)或者農(nóng)村,由于條件的限制,因此其人才相對(duì)比較匱乏,甚至有寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根本就沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員;多數(shù)情況下由財(cái)務(wù)人員來(lái)兼職或外聘,由于對(duì)該衛(wèi)生院的實(shí)際情況并不了解,因此很難保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。這樣的情況在國(guó)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均有體現(xiàn),即便是經(jīng)濟(jì)條件較好的一些衛(wèi)生院,對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格審查也不嚴(yán)格。究其原因,主要是因?yàn)樵谶@些地方高水平的會(huì)計(jì)人才真的很難找。近年來(lái),雖然國(guó)家先后出臺(tái)了很多法律、法規(guī),并在會(huì)計(jì)管理方面做出了很多的規(guī)范,尤其對(duì)會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)做出了要求,但實(shí)踐中這些政策措施很難真正的落實(shí)到實(shí)處。
(四)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè),難以真正發(fā)揮其作用
絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,但因缺乏制度化的落實(shí)途徑,以致于會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制難以有效地執(zhí)行,會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè),根本無(wú)法真正發(fā)揮其作用。實(shí)踐中我們可以看到,當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)部門的職責(zé)相對(duì)比較單一,資金提取、保管和發(fā)放幾乎成了財(cái)務(wù)管理人員的唯一工作任務(wù);而會(huì)計(jì)人員則負(fù)責(zé)憑證填制等活動(dòng),缺乏對(duì)資金的運(yùn)行估算與規(guī)劃,會(huì)計(jì)工作連貫性不強(qiáng),會(huì)計(jì)職能難以得到有效的發(fā)揮。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度落實(shí)的有效策略
基于以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題分析,筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的落實(shí),就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)建立和完善院長(zhǎng)聘任管理機(jī)制
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制問(wèn)題,建議要重點(diǎn)做好如下工作:首先,院長(zhǎng)聘任過(guò)程中,衛(wèi)生管理部門應(yīng)當(dāng)本著公平、公開和公正的原則進(jìn)行操作。實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)選拔具有領(lǐng)導(dǎo)管理才能、業(yè)務(wù)技能水平高以及政治素質(zhì)高的精英,擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生院的院長(zhǎng);其次,衛(wèi)生職能部門應(yīng)當(dāng)與新聘任的院長(zhǎng)簽訂一份有效的任期責(zé)任書,其中應(yīng)當(dāng)包括綜合目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上建立和完善有效的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制,對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行定期的考核;最后,建立院長(zhǎng)離任考核審計(jì)管理機(jī)制。對(duì)院長(zhǎng)任職期間的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)管理以及任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否等事項(xiàng),進(jìn)行全面的審計(jì)核查,以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全與衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。
(二)對(duì)于衛(wèi)生院的大額財(cái)務(wù)支出采取會(huì)審與會(huì)簽制度
就當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)生院普遍存在的問(wèn)題分析,筆者建議迅速建立會(huì)審與會(huì)簽制度,對(duì)衛(wèi)生院的大額支出進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審與會(huì)簽,從而提高會(huì)計(jì)監(jiān)督管理水平。首先,要不斷加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)票據(jù)、原始憑證的會(huì)審力度,以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性與真實(shí)性,并對(duì)實(shí)踐中存在著的問(wèn)題進(jìn)行討論和定性,及時(shí)解決之;其次,要對(duì)衛(wèi)生的重大業(yè)務(wù)與大額支出(比如房建投資、醫(yī)療設(shè)備儀器購(gòu)買等),進(jìn)行醞釀和研究,最后才能做出決定;最后,應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)審工作權(quán)責(zé)予以明確[3]。通過(guò)該種方式,可以有效增強(qiáng)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí),通過(guò)集中辦公和流水作業(yè)的形式,將會(huì)審與會(huì)簽有效地落實(shí)到實(shí)處。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的程序化與規(guī)范化
實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查,同時(shí)還要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn),從根本上保證衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。同時(shí),要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)意識(shí)與法律意識(shí),不斷增強(qiáng)分析與解決棘手問(wèn)題的能力,以保證其自身能夠滿足新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理需求;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新,并在此基礎(chǔ)上建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制,幫助會(huì)計(jì)人員做好職業(yè)規(guī)劃,從而可以保證會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的充實(shí)性和穩(wěn)定性。
(四)衛(wèi)生主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)管理規(guī)劃
具體表現(xiàn)在以下方面:定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行集中教育和培訓(xùn),將職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)以及法制教育等,有機(jī)地結(jié)合在一起;立足實(shí)際、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不斷鼓勵(lì)衛(wèi)生院的工作人員積極參加會(huì)計(jì)知識(shí)講座,通過(guò)這一途徑,努力培養(yǎng)出一批不僅熟悉醫(yī)療業(yè)務(wù)而且還懂得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的新復(fù)合型人才;對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,建議通過(guò)提高待遇的方式來(lái)引進(jìn)高水平專業(yè)會(huì)計(jì)人才。鼓勵(lì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員積極去考職稱,不斷提高自己的水平和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)要大力落實(shí)持證上崗機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性,從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度實(shí)施成效。
三、結(jié)束語(yǔ)
會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是提高當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體經(jīng)營(yíng)管理水平的重要保證,因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和,嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,以保證我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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摘要:隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷改革以及農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用和地位越來(lái)越突出。而要真正發(fā)揮這種作用,就需要一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束與管理。本文在研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)狀的前提下,提出了幾點(diǎn)完善措施。
關(guān)鍵詞 :鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀;完善對(duì)策
隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷改革以及農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用和地位越來(lái)越突出。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顯得越來(lái)越重要,因此作為維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的內(nèi)部控制系統(tǒng),即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善也越來(lái)越重要。也就是說(shuō),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段,已成為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在的問(wèn)題
1.對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要作用存在認(rèn)識(shí)上的局限性內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的貫徹、實(shí)施離不開衛(wèi)生院管理者的重視。但是,從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,還是將思維停留在舊的管理方式上,認(rèn)為只是單純的記幾筆帳,不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,有多余的時(shí)間兼其他項(xiàng)目,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度還是不夠重視。
2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施的管理力度較小
制度再好,也要靠有效、認(rèn)真的實(shí)施。目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施方面還存在很多問(wèn)題,如:有的衛(wèi)生院還尚未建立起內(nèi)部控制制度;有的衛(wèi)生院雖然建立了內(nèi)部控制制度,但是并不健全;有的衛(wèi)生院建立了較為健全的內(nèi)部控制制度,但是并沒(méi)有很好的去貫徹執(zhí)行,財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期固定,只依賴自身的潔廉,無(wú)內(nèi)部的監(jiān)督,甚至將之束之高閣,形同虛設(shè)。
3.財(cái)務(wù)人員分工不明確
在很多衛(wèi)生院內(nèi),財(cái)務(wù)崗位都由業(yè)務(wù)人員兼職,而且沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。另外,財(cái)務(wù)人員兼職檔案保管、日常維修、辦公室采購(gòu)、藥品保管的例子也不在少數(shù)。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理及控制的實(shí)行。
4.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制部分喪失
衛(wèi)生院內(nèi)存在不少財(cái)務(wù)亂像,缺乏有效監(jiān)管、監(jiān)督,導(dǎo)致從原始憑證的真實(shí)合法有效,到對(duì)記賬憑證填制的監(jiān)督,再到成本核算、固定資產(chǎn)管理等等一系列的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制基本喪失。內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性差,審計(jì)流于形式,往往僅是應(yīng)付上級(jí)檢查做資料,不能起到日常監(jiān)督、全面監(jiān)督、客觀監(jiān)督作用。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的完善措施
1.轉(zhuǎn)變觀念,重視建立健全內(nèi)部控制制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控
制制度,上至院長(zhǎng),下至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的各層次人員,都要層層把關(guān),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)決杜絕不合理的開支。為充分調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)和全體職工的積極性,可對(duì)全體職工實(shí)行績(jī)效工資制。另外,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高科學(xué)理念,掌握先進(jìn)的理財(cái)方式,學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī),不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。從各方面建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
2.內(nèi)部控制的有效評(píng)價(jià)與實(shí)施
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立完善的內(nèi)部控制制度要同時(shí)兼顧制度的適用性、安全性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性,而制度的執(zhí)行則有賴于執(zhí)行的部門和人員。因此,首先做好院長(zhǎng)評(píng)選工作,選拔既懂技術(shù)、又有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任,建立院長(zhǎng)離任審計(jì)制度,同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次,加強(qiáng)對(duì)全體員工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德教育,以加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)意識(shí)、法律意識(shí),督促會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè),由此形成自檢自律、自我控制的內(nèi)部控制制度。再次,對(duì)部分崗位實(shí)行輪換適度,方便職工的相互牽制與監(jiān)督。全員過(guò)程內(nèi)部控制意識(shí)的建立,能幫助每個(gè)職工自覺(jué)對(duì)照制度要求對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范與修正,這樣能切實(shí)保障內(nèi)部控制制度的實(shí)行。同時(shí),為保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)等多方面的培訓(xùn),并及時(shí)更新其專業(yè)知識(shí),提高操作能力,鼓勵(lì)員工多與其他兄弟單位相互交流、學(xué)習(xí),提高對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。另外,還要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕無(wú)證上崗。
3.建立成本核算體系,強(qiáng)化資金管理
改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生會(huì)計(jì)審核辦法,建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成本核算體系。把成本核算納入衛(wèi)生院日常管理工作范疇,并將成本的控制作為對(duì)院長(zhǎng)任期考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容。將成本指標(biāo)結(jié)合工作量和費(fèi)用情況落實(shí)到人,采取獎(jiǎng)罰制度以進(jìn)行目標(biāo)控制。定期考核成本,提高衛(wèi)生院資源利用率,穩(wěn)定病人治療費(fèi)用,以保證衛(wèi)生院的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
4.明確崗位職責(zé),不相容的崗位相互分離,完善監(jiān)督機(jī)制
必須根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)置崗位體系,明確各崗位的責(zé)任,并保證各崗位工作人員的工作能力與崗位要求相符,可以通過(guò)績(jī)效考核的形式調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,將不同崗位的責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、付出的技術(shù)勞動(dòng)量等納入考核中,并將考核結(jié)果作為聘任、個(gè)人晉升、培訓(xùn)教育、薪酬分配的重要依據(jù),以約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制并存的形式,推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員在開展工作過(guò)程中自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)要保證不相容崗位相互分離,如不能叫一個(gè)人既管藥品驗(yàn)收,又做藥品日常管理;維修及辦公采購(gòu);會(huì)計(jì)人員既管賬又管實(shí)物資產(chǎn)。另外,要完善監(jiān)督機(jī)制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)制度,明確財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán),以及其監(jiān)督職能、內(nèi)容與形式。在單位內(nèi)部建立起相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)小組,方便其有效地行駛監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)衛(wèi)生院日常工作過(guò)程的控制作用,對(duì)其衛(wèi)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性及財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行嚴(yán)格審核,并將其列為工作重點(diǎn),從時(shí)間上的事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前、事中審計(jì)。審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)排查與修正,保證財(cái)會(huì)信息及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性。
三、結(jié)論
當(dāng)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)較為薄弱,觀念的落后導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部控制制度的忽視,在制度的執(zhí)行力方面力度不夠,且人員素質(zhì)偏低,制度更新滯后,還缺乏完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生實(shí)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)隱患。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制管理,應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況,制定完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,同時(shí)兼顧制度的適用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性,做好院長(zhǎng)任期評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn),以利于制度的有效執(zhí)行。建立成本核算體系,明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán),完善監(jiān)督機(jī)制,保障內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行與發(fā)揮。
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為有效調(diào)動(dòng)公共衛(wèi)生單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。X月X日-X日,由縣衛(wèi)生局牽頭,會(huì)同縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人勞局組成X個(gè)績(jī)效考核小組,對(duì)全縣X個(gè)公共衛(wèi)生單位和XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了2012年第一季度績(jī)效考核?,F(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下:
一、考核結(jié)果
考核組根據(jù)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法(試行)的通知》(X衛(wèi)辦〔2011〕XX號(hào))文件要求,通過(guò)采取查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的方式,對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理、人事財(cái)務(wù)管理、院內(nèi)建設(shè)與管理、群眾評(píng)議與監(jiān)督等七個(gè)方面工作重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。考核結(jié)果詳見附件。
二、主要工作開展情況
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了從重醫(yī)療向提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果和居民滿意度為核心的新的公益性運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。
(一)基本醫(yī)療服務(wù)。
1、大部分單位均能夠向群眾提供農(nóng)村適宜基本醫(yī)療技術(shù)服務(wù),規(guī)范診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病,對(duì)疑難病癥進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚砼c轉(zhuǎn)診。嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療技術(shù)規(guī)范,遵守?zé)o菌操作規(guī)程,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。做好醫(yī)療廢物處理、污物無(wú)害化處理。建立了院感組織,有醫(yī)療事故處理預(yù)案及措施。
2、病歷、護(hù)理文書書寫較為規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行《處方管理辦法》,處方書寫基本規(guī)范。門(急)診人次、出入院人次、出診人次、輔助檢查總?cè)舜螖?shù)等較以往同期有所增長(zhǎng);次均住院費(fèi)用和門診費(fèi)用有所降低。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部配備和使用國(guó)家基本藥物,配備使用國(guó)家基本藥物的采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額比例均≥70%。藥房達(dá)到規(guī)范化要求,規(guī)范合理使用基本藥物,均按《采購(gòu)目錄》和網(wǎng)上采購(gòu)藥品有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)公共衛(wèi)生服務(wù)。
自基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),各項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目執(zhí)行管理單位都高度重視,通過(guò)三年的實(shí)施,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展,項(xiàng)目規(guī)范管理,質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn),大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠按照新版基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,及時(shí)調(diào)整工作思路,理順工作流程,確保各項(xiàng)工作有序開展。電子檔案錄入率和檔案質(zhì)量均有一定程度提高;能夠按照新的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)人群管理,慢性病人管理率、規(guī)范化管理率和控制率有所提高;重點(diǎn)人群查體全面開展,健康教育工作進(jìn)一步規(guī)范,衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步實(shí)施,孕產(chǎn)婦保健、兒童保健工作積極推進(jìn)。通過(guò)調(diào)查,越來(lái)越多的群眾能夠了解基本公共衛(wèi)生工作,對(duì)于開展的建立健康檔案、健康教育、重點(diǎn)人群查體、定期隨訪等工作給予了充分認(rèn)可。
(三)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
大部分單位對(duì)新農(nóng)合政策宣傳到位,補(bǔ)償方案、報(bào)銷流程、常用診療項(xiàng)目及藥品的價(jià)格、住院及門診補(bǔ)償信息等均在公示欄內(nèi)予以公示。能及時(shí)、準(zhǔn)確的上傳住院及門診信息,并認(rèn)真核對(duì)病人身份,開展即時(shí)結(jié)報(bào)。
(四)鄉(xiāng)村一體化管理方面
通過(guò)大力實(shí)施衛(wèi)生民生工程城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的工作環(huán)境和面貌得到一定的改觀,醫(yī)療服務(wù)設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全縣完成XX村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目,XX個(gè)村衛(wèi)生室實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠協(xié)助縣衛(wèi)生局建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制度;不定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
(五)人事財(cái)務(wù)管理方面
未發(fā)現(xiàn)非專業(yè)技術(shù)人員從事專業(yè)技術(shù)崗位工作;建立本單位的財(cái)務(wù)管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度;會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置齊全,會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整,會(huì)計(jì)核算符合規(guī)定。
(六)院內(nèi)環(huán)境與管理方面
大部分單位服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步規(guī)范完善,床單物品清潔衛(wèi)生。院容院貌整潔、安靜,秩序好?;径寄馨匆笾贫ǜ黜?xiàng)制度和便民服務(wù)措施,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話,公開身份上崗,現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查20名病人或病人家屬填寫滿意率問(wèn)卷,群眾滿意率均達(dá)到80%以上。
三、存在的問(wèn)題
(一)基本醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一是管理體系不健全。有的單位雖建立醫(yī)療質(zhì)量管理、院內(nèi)感染控制管理、病案質(zhì)量管理等組織,但也是形同虛設(shè),應(yīng)付檢查了事,平時(shí)不開展工作,不進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二是制度不全,執(zhí)行不嚴(yán),監(jiān)督不力。建立的各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量制度不全,執(zhí)行不嚴(yán),有章不循,又缺乏對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,表現(xiàn)在醫(yī)療文書書寫不規(guī)范,抗生素使用不按《處方管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行,皮試結(jié)果無(wú)雙人簽名,院感措施落實(shí)不到位,醫(yī)療廢物存放未使用有蓋垃圾桶。
(二)基本公共衛(wèi)生?;竟残l(wèi)生服務(wù)不夠規(guī)范。少數(shù)單位只注重任務(wù)量的完成,而忽視了服務(wù)質(zhì)量,建好的居民健康檔案未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,使用率不高和更新不及時(shí),慢病管理、重性精神病管理不規(guī)范,健康教育宣傳工作浮于表面,宣傳對(duì)象、宣傳內(nèi)容不切實(shí)際。
(三)新農(nóng)合管理。部分單位沒(méi)有專門的新農(nóng)合宣傳欄,無(wú)公布就診流程圖或內(nèi)容過(guò)于陳舊,未及時(shí)更新內(nèi)容,沒(méi)有及時(shí)上報(bào)月報(bào)表,沒(méi)有及時(shí)識(shí)別住院病人參合身份,患者出院未及時(shí)結(jié)賬補(bǔ)償,沒(méi)有及時(shí)公示參合農(nóng)民補(bǔ)償情況,未能及時(shí)上傳醫(yī)療服務(wù)信息。
(四)人事財(cái)務(wù)管理。部分單位收費(fèi)員未能做到日清月結(jié),收費(fèi)款未及時(shí)存入銀行,存在資金安全隱患。
(五)群眾評(píng)議與監(jiān)督。部分單位雖設(shè)有意見箱,但無(wú)開箱記錄,無(wú)雙人簽字;未開展病人及群眾座談會(huì);未開展門診及住院病人滿意度調(diào)查;無(wú)病人及群眾評(píng)價(jià)結(jié)果。
四、工作要求
(一)各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培訓(xùn),不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保證醫(yī)療質(zhì)量安全;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理工作,加強(qiáng)督查指導(dǎo),規(guī)范醫(yī)療操作,確保醫(yī)療安全。
(二)加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)與指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要采取多種形式,加強(qiáng)相互交流與學(xué)習(xí),借鑒好的經(jīng)驗(yàn)與做法,縣疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健院及衛(wèi)生監(jiān)督所等公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)督查、指導(dǎo)工作,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要以績(jī)效考核為動(dòng)力,針對(duì)此次考核中存在的問(wèn)題,仔細(xì)分析、認(rèn)真整改,明確功能定位,切實(shí)提高衛(wèi)生院基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平,更好地發(fā)揮三級(jí)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中樞的作用,為群眾健康提供有力保障。
附:
1、XX縣2012年第一季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核匯總表
2、XX縣2012年第一季度公共衛(wèi)生單位績(jī)效考核匯總表
二一二年X月 日
一、整體情況和存在的問(wèn)題
(一)、業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)方面:
20__年度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入比去年同期增長(zhǎng)了27%,衛(wèi)協(xié)會(huì)收入比去年同期增長(zhǎng)了27% ,均高于去年增長(zhǎng)水平。從衛(wèi)生院情況看,增長(zhǎng)幅度在30%以上有以下單位:市四院48%、棋盤41%、時(shí)集41%、新店36%、邵店36%、唐店35%、棋盤41%、王樓32%、王莊31%;衛(wèi)協(xié)會(huì)收入增長(zhǎng)幅度在30%以上單位主要有:新店50%、邵店47%、王樓36%、雙塘33%、 四院33%、三院32%、城崗32%、棋盤31%。
2、變動(dòng)支出率方面的考核:
從今年收入和支出執(zhí)行情況來(lái)看,各單位公用支出部分的變動(dòng)率,基本達(dá)到衛(wèi)生局年初計(jì)劃控制在56%以內(nèi)的要求,只有極個(gè)別單位超過(guò)60%(三院),
(二)、醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度
1、少數(shù)單位缺乏完善的醫(yī)院內(nèi)部管理文件和制度,有的雖然制定但不夠全面。如:新店、港頭兩家衛(wèi)生院。
2、各單位在對(duì)單位、科室和個(gè)人的德、勤、能、績(jī)考核方面,基本都有相應(yīng)業(yè)務(wù)工作量、工作質(zhì)量的考核記錄資料。
3、 在經(jīng)濟(jì)核算,職工工資收入方面,多數(shù)單位都能嚴(yán)格依照“基礎(chǔ)工資+崗位系數(shù)工資+績(jī)效工資”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,均有各項(xiàng)執(zhí)行資料,做到了保本分配的要求。但個(gè)別單位存在透支發(fā)放的現(xiàn)象,如草橋、三院、窯灣、高流。
(三)、財(cái)務(wù)管理方面
1、藥庫(kù)藥品的管理。一是購(gòu)入記賬不及時(shí),調(diào)撥記賬不及時(shí),記賬不準(zhǔn)確不規(guī)范。有的單位沒(méi)設(shè)藥品會(huì)計(jì)、藥庫(kù).藥品會(huì)計(jì)由一人管理,在管理上存在漏洞。如:草橋衛(wèi)生院藥庫(kù)沒(méi)有藥品會(huì)計(jì),違反了管物不管賬的基本要求;有的單位藥庫(kù)記賬不及時(shí),如:棋盤、邵店兩個(gè)單位;二是有些單位存在不與核算中心及時(shí)對(duì)帳,收入上報(bào)和上劃資金不及時(shí),有貪圖省事和依賴思想,如:棋盤、港頭、新店、時(shí)集、雙塘、高流、三院.。
2、固定資產(chǎn)管理方面,少數(shù)單位未能按會(huì)計(jì)制度要求,對(duì)新購(gòu)固定資產(chǎn)及時(shí)登記。如:城崗、邵店、時(shí)集、雙塘、窯灣。
3、不能按報(bào)表要求如實(shí)填寫各項(xiàng)收入。如:棋盤、四院、瓦窯、港頭、二院、六院。
4、有的單位輔助帳記的不及時(shí)、不完整,如王莊、棋盤.;
(四)、債權(quán)與債務(wù):多數(shù)單位普遍存在往來(lái)帳結(jié)算不及時(shí)問(wèn)題。
(五)、衛(wèi)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理:
1、在管理費(fèi)收入的提取上,各單位都能依照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,足額提取。但從檢查中發(fā)現(xiàn),有及個(gè)別單位在支出上不能做到以收定支,量入而出,收支平衡。存在透支現(xiàn)象。如窯灣、邵店、棋盤。
2、衛(wèi)生室藥品及材料管理上,個(gè)別單位不能按月或按季及時(shí)清查盤點(diǎn),如棋盤衛(wèi)協(xié)會(huì),高流衛(wèi)協(xié)會(huì)、王莊衛(wèi)協(xié)會(huì)。
3、收入不能按時(shí)上報(bào),款項(xiàng)不能及時(shí)上劃。如(高流、新店、、棋盤,港頭,四院衛(wèi)協(xié)會(huì))。
4、衛(wèi)生室在報(bào)收入時(shí),有的票據(jù)使用不規(guī)范,不按要求填寫,隨意性大;有的收入不能按時(shí)日清日結(jié);有的處方、收據(jù)、旬報(bào)、合作醫(yī)療登記簿不一致。如:四院,唐店,二院,草橋
5、衛(wèi)協(xié)會(huì)輔助帳記帳不及時(shí),不完整(如窯灣,棋盤,唐店,六院,草橋,王樓,三院)。
6衛(wèi)生室人員工資沒(méi)發(fā)到個(gè)人的(窯灣,高流)
二、整改建議:
草橋:衛(wèi)生院應(yīng)嚴(yán)格遵守藥房藥品逐月盤存制度,做到每月盤存一次;應(yīng)設(shè)立獨(dú)立藥品會(huì)計(jì),與藥庫(kù)分別核算,做到管帳不管物;加強(qiáng)支出控制,嚴(yán)格遵守“以收定支,保本分配”的要求;嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理和使用的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)登記,準(zhǔn)確記錄。
衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確登記輔助帳,目前只登記到7月份,難以準(zhǔn)確核算,不利于日常管理工作的開展;收入要做到繳款單、旬報(bào),處方和收費(fèi)收據(jù)相一致。
三院:變動(dòng)支出率比較高,達(dá)到60.4%,透支21.7萬(wàn)元。要進(jìn)一步加強(qiáng)支出控制,在抓好收入的同時(shí),嚴(yán)格支出管理,努力實(shí)現(xiàn)“以收定支,保本分配”。
衛(wèi)協(xié)會(huì)往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)結(jié)算,對(duì)于與衛(wèi)生院之間的藥品調(diào)撥款相差1.5萬(wàn)元,要及時(shí)找出原因進(jìn)行處理;醫(yī)院職工欠款應(yīng)及時(shí)催收,并進(jìn)行相應(yīng)處理;加強(qiáng)衛(wèi)生室報(bào)帳的資料管理,對(duì)處方等資料要進(jìn)行整理、裝訂并妥善保存。
六院:衛(wèi)生院要及時(shí)對(duì)往來(lái)帳進(jìn)行結(jié)算,其中有不少內(nèi)部職工欠款,要查清原由,進(jìn)行催繳和相應(yīng)處理;規(guī)范收入明細(xì)分類,加強(qiáng)住院收入的核算并按規(guī)定準(zhǔn)確記帳。要做好ct大型儀器的準(zhǔn)入相關(guān)手續(xù).
衛(wèi)協(xié)會(huì)對(duì)應(yīng)收15個(gè)村衛(wèi)生室和內(nèi)部職工的欠款也要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算清理;進(jìn)一步加強(qiáng)并熟練掌握會(huì)計(jì)電算化工作。
雙塘:衛(wèi)生院要按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)收入,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),準(zhǔn)確、規(guī)范記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳簿和處理藥品報(bào)損,加強(qiáng)資產(chǎn)管理與控制。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要及時(shí)結(jié)算往來(lái)款項(xiàng),對(duì)罰款、待結(jié)算款項(xiàng)要查明原因進(jìn)行處理。
高流:衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會(huì)要按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)收入,衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)按要求將衛(wèi)生室人員工資發(fā)放到個(gè)人,避免代領(lǐng)。對(duì)衛(wèi)生室藥房藥品要按月或按季度盤存.
時(shí)集:在抓好收入的同時(shí)抓好支出管理,進(jìn)一步加強(qiáng)變動(dòng)支出控制,降低變動(dòng)支出率;及時(shí)結(jié)算與繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn);強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
邵店:衛(wèi)生院要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額提取社會(huì)保障費(fèi);規(guī)范藥品管理及核算,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確登記藥品數(shù)量、金額明細(xì)帳,按要求進(jìn)行對(duì)帳工作,做到帳實(shí)相符,對(duì)報(bào)損藥品及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理;強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),管理制度公示并嚴(yán)格執(zhí)行。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要準(zhǔn)確、規(guī)范登記往來(lái)帳簿,與核算中心做到帳帳相符,對(duì)應(yīng)收款中有個(gè)人欠款要及時(shí)查找原因進(jìn)行相應(yīng)處理。管理費(fèi)透支較多應(yīng)加強(qiáng)支出控制,要做到以收定支.
窯灣:衛(wèi)生院要規(guī)范收入明細(xì)分類,加強(qiáng)住院收入的核算并按規(guī)定準(zhǔn)確記帳,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,準(zhǔn)確、規(guī)范、完整記錄固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)按要求將衛(wèi)生室人員工資發(fā)放到個(gè)人,避免代領(lǐng);加強(qiáng)支出控制,管理費(fèi)透支較多,要做到“以收定支”。
王樓:衛(wèi)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確登記輔助帳,為準(zhǔn)確核算和加強(qiáng)日常管理工作的開展打好基礎(chǔ)。
四院:衛(wèi)生院進(jìn)一步強(qiáng)化收入明細(xì)分類,加強(qiáng)檢查收入特別是大型儀器檢查的核算與記帳;并做好ct儀器準(zhǔn)入的相關(guān)手續(xù).及時(shí)對(duì)往來(lái)帳進(jìn)行結(jié)算,有不少內(nèi)部職工欠款,要查清原由,進(jìn)行催繳和相應(yīng)處理。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)
管理和使用的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)登記,準(zhǔn)確記錄,規(guī)范使用;按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)收入;及時(shí)進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)對(duì)帳工作,對(duì)于與衛(wèi)生院之間的藥品調(diào)撥款不相一致要找出原因進(jìn)行處理。唐店:衛(wèi)協(xié)會(huì)要規(guī)范使用票據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理和使用的有關(guān)規(guī)定;加強(qiáng)合作醫(yī)療報(bào)銷記帳工作,準(zhǔn)確填寫、使用收入日?qǐng)?bào)表;加強(qiáng)藥品盤存工作并及時(shí)做好帳務(wù)處理。
二院:衛(wèi)生院要嚴(yán)格執(zhí)行收入明細(xì)分類核算,如實(shí)反映各項(xiàng)收入;對(duì)往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳工作,與衛(wèi)協(xié)會(huì)之間的藥品調(diào)撥款不相符的問(wèn)題要找出原因進(jìn)行處理。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)票據(jù)使用管理,培訓(xùn)相關(guān)衛(wèi)生室人員規(guī)范使用收費(fèi)票據(jù);及時(shí)結(jié)算往來(lái)款項(xiàng)。
合溝:藥房外欠帳處理不及時(shí),影響衛(wèi)生院資金周轉(zhuǎn),衛(wèi)生院要及時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)保處進(jìn)行處理;要妥善解決社會(huì)保障費(fèi)繳納問(wèn)題,保護(hù)職工權(quán)益;衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會(huì)要及時(shí)結(jié)算債權(quán)債務(wù),對(duì)應(yīng)收合作醫(yī)療補(bǔ)償款以及調(diào)撥藥品款也要及時(shí)結(jié)算。
瓦窯:衛(wèi)生院要進(jìn)一步加強(qiáng)住院收入明細(xì)分類核算;及時(shí)對(duì)往來(lái)帳進(jìn)行結(jié)算,內(nèi)部職工欠款要查清原由,進(jìn)行催繳和相應(yīng)處理。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要及時(shí)核對(duì)與衛(wèi)生院的藥品調(diào)撥款不符情況,找出原因進(jìn)行處理。
棋盤:衛(wèi)生院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完整建立輔助帳簿;加強(qiáng)藥品管理,及時(shí)、準(zhǔn)確記錄藥品明細(xì)帳;嚴(yán)格執(zhí)行藥品月盤存制度,及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳工作,做到帳實(shí)相符;嚴(yán)格執(zhí)行“鄉(xiāng)村一體化”關(guān)于村衛(wèi)生室調(diào)撥藥品的有關(guān)規(guī)定,對(duì)任何藥品不得加價(jià)調(diào)撥給衛(wèi)生室;嚴(yán)格執(zhí)行收入明細(xì)分類核算,如實(shí)反映各項(xiàng)收入并按要求及時(shí)上報(bào);特別是完善ct收入的相關(guān)手續(xù),做到收支兩條線,及時(shí)結(jié)算往來(lái)款項(xiàng),并按要求進(jìn)行對(duì)帳,對(duì)于與衛(wèi)協(xié)會(huì)之間的藥品調(diào)撥款不相符的現(xiàn)象,要找出原因進(jìn)行處理。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)支出控制,管理費(fèi)透支較多,要做到“以收定支”;按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)收入,結(jié)算往來(lái)款項(xiàng);進(jìn)一步完善輔助帳的運(yùn)用,為日常管理打好基礎(chǔ)。
城崗:強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,及時(shí)、準(zhǔn)確登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳;做好與核算中心對(duì)帳工作,保持帳帳相符。
王莊:衛(wèi)生院要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度文件資料的歸檔管理工作;及時(shí)、完整登記輔助帳簿;做好與核算中心對(duì)帳工作,保持帳帳相符;按時(shí)上劃收入,及時(shí)進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算工作;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,特別是要完善ct入帳的相關(guān)手續(xù),嚴(yán)格遵守“收支兩條線”的制度規(guī)定。
衛(wèi)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)藥品管理,按照要求對(duì)衛(wèi)生室藥品進(jìn)行盤存,并對(duì)盤存結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)處理,妥善處理好衛(wèi)生室藥品短少問(wèn)題,及時(shí)結(jié)清應(yīng)收短款。
新店:衛(wèi)生院要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),按要求及時(shí)上報(bào)、上劃業(yè)務(wù)收入,衛(wèi)生院和衛(wèi)協(xié)會(huì)要及時(shí)結(jié)算往來(lái)款項(xiàng),單位職工借款要查明原因進(jìn)行催繳結(jié)算。
中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略,是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事,進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè),做好***市中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市婦幼保健院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市精神醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目、***市疾病控制中心建設(shè)項(xiàng)目、四個(gè)***社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。
二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普遍存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問(wèn)題,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員,許多衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會(huì)使用,根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的要求,針對(duì)財(cái)務(wù)人員水平的提高的問(wèn)題,應(yīng)更多的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn),才能有效的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
三、加大專項(xiàng)資金檢查力度
針對(duì)國(guó)債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況,加強(qiáng)專項(xiàng)資金檢查督導(dǎo)力度,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項(xiàng)檢查,采取定期上報(bào)資金狀況、定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式,確保??顚S?,充分發(fā)揮資金最大使用效益,確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。
四、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,搞好內(nèi)涵建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作
規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,在XX年對(duì)各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,將各單位已經(jīng)報(bào)廢處理和無(wú)法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理,確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展后勁,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。
五、樹立“過(guò)緊日子”的思想,科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算
健全規(guī)章制度,采取得力措施,加大預(yù)算管理力度,努力增收節(jié)支,提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則,突出重點(diǎn),控制一般性支出,精打細(xì)算,克服花錢大手大腳現(xiàn)象,創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān),確保“四項(xiàng)費(fèi)用”:公車、會(huì)議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少,下降幅度均超hnust%以上。
六、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核方案,不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度
定期分析各單位財(cái)務(wù)狀況,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評(píng),促進(jìn)增收節(jié)支,改善收支結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益,完善管理水平起到積極的推動(dòng)作用。
七、建立績(jī)效考核分配制度
以醫(yī)療改革為契機(jī),規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案,提高分配方案的科學(xué)性和合理性,使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤???jī)效工資分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù),注重體現(xiàn)公平性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性。
八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)價(jià)格
根據(jù)上級(jí)文件要求,為規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)價(jià)格,保證質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。將對(duì)各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評(píng)比,針對(duì)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。
九、招商引資工作
積極參與支持招商引資工作,按時(shí)完成和上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目資料。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,引導(dǎo)社會(huì)力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),為基層招商引資服好務(wù)。 一是,加大宣傳力度。二是,協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實(shí),并規(guī)范項(xiàng)目資金管理,發(fā)揮資金效益。三是,多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),積極做好國(guó)家政策性貸款工作。
十、建議及意見
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):百種重點(diǎn)期刊
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)