私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國發(fā)展的逐漸根深蒂固，這對(duì)于私營企業(yè)發(fā)展是極有利的形勢(shì)，抓住這一有利形勢(shì)，把私有企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的分析，并相應(yīng)的提出了解決對(duì)策，以提高私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞 私營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
1.引言
改革開放以來，我國的民營企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)增添了活力。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)增長的中堅(jiān)力量，今后中國經(jīng)濟(jì)的增長很大一部分依賴于私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，當(dāng)前私營企業(yè)面臨著種種的財(cái)務(wù)問題，不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至可能把私營企業(yè)推向崩潰的邊緣。所以，私營企業(yè)如何處理好財(cái)務(wù)問題是關(guān)系到企業(yè)是否能健康蓬勃的發(fā)展關(guān)鍵性問題。
2.私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展影響因素
私營企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分組成的重要部分，其自身的發(fā)展一定會(huì)很大程度的受到社會(huì)的影響。其自身的影響更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。
2.1社會(huì)發(fā)展的影響
自2007年美國爆發(fā)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，到目前為止已經(jīng)持續(xù)了六年時(shí)間。雖然已經(jīng)過了六年的時(shí)間的，但是，其影響一直波及著全世界。北美經(jīng)濟(jì)沒有完全復(fù)蘇，歐洲經(jīng)濟(jì)也陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。受到金融危機(jī)的影響，中國的民營企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、人民幣升值、工人工資升高以及資金短缺的問題 。
2.2企業(yè)自身的影響
民營企業(yè)的發(fā)展不僅受社會(huì)的影響更重要的是受自身的影響。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理策略關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營企業(yè)能不能依據(jù)自身狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)整好財(cái)務(wù)管理策略是一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展的的關(guān)鍵性因素。并且，由于民營企管理不全面，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，很容易只重視銷售額和市場(chǎng)占有率而忽視了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容應(yīng)該受到各企業(yè)的重視，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.當(dāng)前私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題
由于中國私營企業(yè)起步比較晚，發(fā)展到如今只有三十多年的歷史，所以大多數(shù)私營企業(yè)規(guī)模比較小而且管理落后 ，在財(cái)務(wù)管理上更是漏洞百出存在著種種的問題 。
3.1私營企業(yè)缺少資金
私營企業(yè)作為作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量更是有蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。但是大多數(shù)企業(yè)由于缺少資金很難更新先進(jìn)的設(shè)備以及發(fā)展壯大。造成私營企業(yè)缺少資金的原因是多方面的：首先，面臨著融資難的問題，雖然我國的私營企業(yè)已經(jīng)初步建立了較為獨(dú)立完整的融資體系。但是，私營企業(yè)仍然面臨著融資難的問題。私營企業(yè)融資主要有三種即銀行借貸、發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、但是這三種途徑對(duì)于解決資金問題任然是力不從心。
3.2財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)
首先，由于改革開放時(shí)間不長財(cái)務(wù)管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，加之長期以來財(cái)務(wù)管理觀念的落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理長久沒有創(chuàng)新。受舊的財(cái)務(wù)管理思想的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理跟不上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，缺乏科學(xué)性和競(jìng)爭(zhēng)力 。其次，因?yàn)樗綘I企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)是高度統(tǒng)一的。企業(yè)的經(jīng)營管理者同時(shí)又是企業(yè)的所有人，這樣的經(jīng)營關(guān)系很容易導(dǎo)致用人唯親的家族式企業(yè)，所謂的肥水不流外人田。財(cái)務(wù)管理人員很可能是公司所有者的親信，但是財(cái)務(wù)管理者不一定有財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和能力，不能對(duì)資金進(jìn)行合理的利用。所以這樣會(huì)導(dǎo)致真正的人才被埋沒，企業(yè)經(jīng)營管理模式老化，不能順應(yīng)時(shí)代的潮流而被淘汰。
4.加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理無疑是當(dāng)前各私營企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，尋求更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法是民營企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。對(duì)于私營企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問題與困境下了細(xì)致的探討。
4.1解決私營企業(yè)的融資問題
第一、要解決私營企業(yè)資金短缺的問題就要?jiǎng)?chuàng)新融資解決方案，改變?nèi)谫Y觀念。融資的范圍很大但是對(duì)于私營企業(yè)來講原有的融資方法不能夠滿足企業(yè)的資金要求。如何把把一個(gè)企業(yè)做的資金充足，錢取之不盡用之不竭，所涉及的問題很多 。
4.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念
在陳舊的財(cái)務(wù)管理的觀念中所謂財(cái)務(wù)管理就只不過是管理一下賬目而已，所以一直受不到企業(yè)的重視然而在新時(shí)期新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)具有了更多更廣的涵義，成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的動(dòng)力。在私營企業(yè)中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式對(duì)私營企業(yè)的成長起著至關(guān)重要的作用。一、私營企業(yè)中的CFO要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，在私營企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)的看法至關(guān)重要。私營企業(yè)中要盡量避免用人唯親的準(zhǔn)則對(duì)于CFO要做到用人唯才，裁剪效率低，能力差的親信增加年輕有為有思想有能力的青年骨干。要進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)部透明化，公平化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法。二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新投資方式，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還體現(xiàn)在良性投資上，一個(gè)正確科學(xué)的投資會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機(jī)，使企業(yè)發(fā)展壯大。中國私營企業(yè)要改變陳舊的財(cái)務(wù)管理模式和理念，多做科學(xué)投資是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)問題并且發(fā)展壯大的好方法。
5.結(jié)語
私營企業(yè)作為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，改善人民生活水平起了重要的作用，由于各種原因私營企業(yè)存在著這樣或那樣的問題。但是問題都是暫時(shí)的，一旦私營企業(yè)調(diào)整好管理模式與發(fā)展方向?qū)?huì)有更加突飛猛進(jìn)的發(fā)展。作為國家更應(yīng)該為私營企業(yè)提供成長的沃土，為其提供充足的資金和優(yōu)惠政策，使其為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新的飛躍。
參考文獻(xiàn)
[1]私營企業(yè).？tp=0_01. 2011-6-8.
[2]私營經(jīng)濟(jì)..2010-5-5.
第2篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
一、私營企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問題
（一）私營企業(yè)籌資困難、資金短缺。
銀行資金和非銀行金融機(jī)構(gòu)資金是私營企業(yè)資金的主要來源。但銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)向私營企業(yè)直接投資是幾乎不存在，只有私營企業(yè)向銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)借款才是可行出現(xiàn)的籌資方式，可是由于銀行考慮到私營企業(yè)缺乏信用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，也不愿意向私營企業(yè)提供貸款，有的即使同意提供貸款，也要提高利率，從而增加私營企業(yè)的融資成本。
（二）片面追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
由于私營企業(yè)自身規(guī)模較小，借入資金占企業(yè)全部資金的比例比大企業(yè)大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快地收回投資，很少考慮擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模和長遠(yuǎn)利益；私營企業(yè)以利潤最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，由于利潤最大化沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，也未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片面性，使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤，不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）會(huì)計(jì)核算制度不健全，賬證混亂。
1、會(huì)計(jì)憑證尤其原始憑證極不規(guī)范。
私營企業(yè)在采購物資時(shí)為盡量取得對(duì)方最低報(bào)價(jià)，經(jīng)常與供貨方協(xié)商，以不開發(fā)票為條件，讓供貨方提供最低價(jià)，而企業(yè)則以對(duì)方的出倉單或送貨單作為入賬憑證，有的甚至什么單據(jù)也不開，企業(yè)自己由經(jīng)辦人開個(gè)證明入賬；私營企業(yè)主出差時(shí)，出差的費(fèi)用也不索取有關(guān)單據(jù)，有的甚至不報(bào)銷；對(duì)于自制的原始憑證，沒有統(tǒng)一的格式，填寫內(nèi)容很隨意。
2、會(huì)計(jì)賬薄設(shè)置與登記隨心所欲。
私營企業(yè)在設(shè)置賬戶時(shí)很隨意，例如：材料只設(shè)置“原材料”一個(gè)賬戶，而將數(shù)量和金額比較大的低值易耗品和包裝物全部計(jì)入“原材料”賬戶；企業(yè)有許多私人借款業(yè)務(wù)，企業(yè)不按債務(wù)人設(shè)置“其他應(yīng)收款”明細(xì)賬，而只設(shè)置“其他應(yīng)收款”總賬等。在登記賬薄時(shí)，會(huì)計(jì)賬薄差錯(cuò)的更正，隨意用涂改液涂改，而不用規(guī)范的方法進(jìn)行更正等。
（四）財(cái)務(wù)控制薄弱，結(jié)果不正常。
1、內(nèi)部牽制制度不健全，會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)不規(guī)范。
（1）私營企業(yè)很少建立健全的內(nèi)部控制制度，例如：很多私營企業(yè)出納兼管債權(quán)、債務(wù)賬薄的登記，成本、費(fèi)用賬薄的登記等不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的工作。
（2）私營企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的交接很隨便，既沒有人監(jiān)交，也沒辦理必要的交接手續(xù)。
2、對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。
3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金回收困難，發(fā)生的壞賬較多。
4、存貨控制薄弱，庫存過大，造成資金呆滯。
5、重錢不重物，造成資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。
（五）財(cái)會(huì)人員不穩(wěn)定，素質(zhì)差。
由于私營企業(yè)主過多地考慮本身的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)待財(cái)會(huì)人員和其他職工的工資、福利等待遇上過于斤斤計(jì)較，而對(duì)于他們的工作又隨意加重，使人人不安心工作，有能力的人留不住，留下的素質(zhì)差，結(jié)果使企業(yè)財(cái)會(huì)工作不能正常開展，財(cái)會(huì)的作用也就不能充分地發(fā)揮出來。
（六）私營企業(yè)主素質(zhì)差，缺乏現(xiàn)財(cái)觀念。
私營企業(yè)的投資者同時(shí)也就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（七）納稅意識(shí)淡薄，偷稅漏稅較普遍存在。
私營企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識(shí)普遍較為淡薄，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票進(jìn)行管理，無發(fā)票不納稅，它們盡量用收據(jù)替票以達(dá)到少交稅的目的。
二、解決私營企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在問題的對(duì)策
（一）政府應(yīng)盡快制定或完善有利于私營企業(yè)發(fā)展的政策。
1、國家應(yīng)通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予私營企業(yè)適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
2、加快建立私營企業(yè)信用擔(dān)保體系。
3、加快建立中小企業(yè)股票和債券市場(chǎng)。
（二）正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
1、對(duì)投資項(xiàng)目事先要進(jìn)行可行性研究。
2、加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。
3、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
1、把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
2、努力提高資金的使用效率。
3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。
4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。
（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。
1、通過培訓(xùn)，使私營企業(yè)主了解會(huì)計(jì)，重視會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)納稅意識(shí)。
由財(cái)政部門通過定期地對(duì)私營企業(yè)主進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，使他們對(duì)會(huì)計(jì)有較全面地了解，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部份，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。只有私營企業(yè)主重視會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員才能夠全面地開展工作，企業(yè)其他部門才會(huì)認(rèn)真配合，這樣會(huì)計(jì)的作用才能充分地發(fā)揮出來。由稅務(wù)部門通過定期地對(duì)私營企業(yè)主進(jìn)行稅收法規(guī)培訓(xùn)，使他們對(duì)稅法有較全面地了解，只有私營企業(yè)主懂法才不敢去違法。
2、穩(wěn)定會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
私營企業(yè)主在考慮企業(yè)利益時(shí)，應(yīng)將短期利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來考慮，只有留住人才，才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給會(huì)計(jì)等有關(guān)人員適當(dāng)?shù)墓べY、福利待遇，將他們工作業(yè)績同他們的工資、福利聯(lián)系起來，既有利于穩(wěn)定人心，又有利于提高他們的工作積極性。只有不斷地提高會(huì)計(jì)等有關(guān)人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，因此，私營企業(yè)主應(yīng)定期和不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員和其他人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力得到不斷提高。
（五）健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
1、制定健全的符合本企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算程序制度。
根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，應(yīng)注意：（1）會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；（2）既滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，全面反映會(huì)計(jì)對(duì)象的內(nèi)容，又簡(jiǎn)便適用；（3）與會(huì)計(jì)報(bào)表的需要保持一致。在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)注意：（1）既要全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的需要，又要簡(jiǎn)單明了；（2）格式規(guī)范、統(tǒng)一，方便填制、審核、查閱和保管。在設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，賬簿既要與企業(yè)的業(yè)務(wù)量和管理的要求相適應(yīng)，又要便于會(huì)計(jì)開展工作。會(huì)計(jì)核算程序的制定應(yīng)注意既要適合經(jīng)濟(jì)管理的要求又要有利于提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。
2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部牽制制度。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的企業(yè)內(nèi)部牽制制度。在建立內(nèi)部牽制制度時(shí)，應(yīng)注意搞好組織分工，出納崗位的職責(zé)和限制條件應(yīng)當(dāng)明確，其他崗位的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)當(dāng)分明。
3、建立健全的會(huì)計(jì)工作交接制度。
根據(jù)國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作交接制度。明確屬于會(huì)計(jì)工作交接情況、交接要求、交接雙方的責(zé)任、如何派遣監(jiān)交人等。
4、嚴(yán)格成本、費(fèi)用核算，正確確認(rèn)收入，保證財(cái)務(wù)成果真實(shí)、準(zhǔn)確。
（1）對(duì)領(lǐng)用的原材料應(yīng)分清受益對(duì)象記入其相應(yīng)的賬戶；（2）對(duì)領(lǐng)用的包裝物和低值易耗品也應(yīng)按固定的攤銷方法和受益對(duì)象記入其相應(yīng)賬戶；（3）對(duì)于“固定資產(chǎn)”的核算，其原始價(jià)值的計(jì)價(jià)，應(yīng)按有關(guān)的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)；對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，應(yīng)采用固定方法，分期提?。唬?）企業(yè)發(fā)生的期間費(fèi)用，取得相關(guān)原始憑證的，應(yīng)及時(shí)報(bào)賬，進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理；對(duì)于沒有取得相關(guān)原始憑證的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)單據(jù)，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。
第3篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
一、有瑕疵的私營企業(yè)法人的破產(chǎn)能力
企業(yè)法人因嚴(yán)重虧損，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)人可以向人民法院申請(qǐng)宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)還債，債務(wù)人也可以向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)還債。[③]在我國現(xiàn)行法律制度中，私營企業(yè)的組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)，有限責(zé)任公司三種。私營企業(yè)中的具有法人資格的有限責(zé)任公司具有破產(chǎn)能力，這是無可非議的。問題是，私營企業(yè)系私人投資，較多存在設(shè)立或經(jīng)營運(yùn)作上的瑕疵，如虛設(shè)股東、出資不足或抽逃資本、財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、股東財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)混同等等，在認(rèn)定有瑕疵的私營企業(yè)法人是否具有破產(chǎn)資格時(shí)，往往存有爭(zhēng)議。一般認(rèn)為，最高法院《關(guān)于適用〈民事訴訟法〉若干問題的意見》第240條和《關(guān)于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問題的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《破產(chǎn)若干規(guī)定》）第四條均規(guī)定，破產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)“具有法人資格”，因此，雖然領(lǐng)取了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的私營企業(yè)是否具有法人資格應(yīng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查。實(shí)踐中，對(duì)于私營企業(yè)法人破產(chǎn)案件，往往因?qū)嵸|(zhì)上不具有法人資格被拒之門外，受理后審查發(fā)現(xiàn)不具備企業(yè)法人條件的，則按最高法院《破產(chǎn)若干規(guī)定》第十四條的規(guī)定，駁回破產(chǎn)申請(qǐng)。這是多年來少有私營企業(yè)法人破產(chǎn)案件的重要原因。筆者認(rèn)為，在審查私營企業(yè)法人破產(chǎn)能力時(shí)，對(duì)是否具有法人資格只需作形式審查，在設(shè)立、運(yùn)作上存有瑕疵，并不影響其進(jìn)入破產(chǎn)還債程序的資格，私營企業(yè)法人存在的各種瑕疵，可以在破產(chǎn)清算中具體處理。
司法實(shí)踐中一直對(duì)私營企業(yè)法人破產(chǎn)能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查，與最高法院以下兩個(gè)司法解釋有關(guān)。早在1987年12月最高法院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家工商行政管理局《關(guān)于處理個(gè)體、合伙經(jīng)營及私營企業(yè)領(lǐng)有集體企業(yè)〈營業(yè)執(zhí)照〉問題的通知》，該通知要求對(duì)名為集體實(shí)為合伙或個(gè)體的企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，按實(shí)際認(rèn)定企業(yè)性質(zhì)。最高法院法復(fù)（1994）4號(hào)《關(guān)于企業(yè)開辦的其他企業(yè)被撤銷或者歇業(yè)后民事責(zé)任承擔(dān)問題的批復(fù)》對(duì)領(lǐng)有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)的民事責(zé)任承擔(dān)問題，也作了實(shí)質(zhì)審查的規(guī)定。筆者認(rèn)為，以上司法解釋是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和企業(yè)投資者民事責(zé)任承擔(dān)問題所作的規(guī)定，對(duì)審查企業(yè)法人是否具有破產(chǎn)能力不具有針對(duì)性，在審查企業(yè)法人破產(chǎn)能力時(shí)不應(yīng)適用。認(rèn)定企業(yè)是否具有破產(chǎn)資格，應(yīng)該從企業(yè)享有的民事權(quán)利能力角度分析。我國法律對(duì)企業(yè)法人的設(shè)立采核準(zhǔn)主義，企業(yè)法人經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，即應(yīng)視為具有企業(yè)法人資格，享有企業(yè)法人的民事權(quán)利能力。企業(yè)法人的設(shè)立或運(yùn)作存在瑕疵，法院如何認(rèn)定企業(yè)法人資格，涉及到行政權(quán)與審判權(quán)的相互關(guān)系問題，審判權(quán)對(duì)行政權(quán)的審查應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序并且是有限度的。在私法領(lǐng)域，法院不應(yīng)當(dāng)依職權(quán)審查行政登記的效力，既使企業(yè)法人瑕疵設(shè)立構(gòu)成設(shè)立無效，也應(yīng)當(dāng)有利害關(guān)系人提出請(qǐng)求，法院才予以審查。因此，在認(rèn)定企業(yè)法人是否具有破產(chǎn)能力時(shí)，不宜依職權(quán)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。對(duì)類似問題，最高法院曾有過傾向性意見。李國光副院長在公布最高法院《破產(chǎn)若干規(guī)定》新聞會(huì)上的講話中指出“一些企業(yè)雖然領(lǐng)取了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，但未投入注冊(cè)資金或投入的注冊(cè)資金未達(dá)到法定最低數(shù)額，能否申請(qǐng)破產(chǎn)是一個(gè)問題。考慮到破產(chǎn)清算是目前惟一有法律保障的清算程序，若干規(guī)定在堅(jiān)持企業(yè)投入人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)投資不足的法律責(zé)任的前提下，從以法律手段推廣破產(chǎn)清算的基本思路出發(fā)，沒有拒絕這些企業(yè)破產(chǎn)還債退出市場(chǎng)。與企業(yè)不經(jīng)清理就關(guān)門走人相比較，這種企業(yè)退出市場(chǎng)的方式更加有利于對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)和社會(huì)秩序的穩(wěn)定”。[④]可以認(rèn)為，最高法院所持的是“形式審查”的觀點(diǎn)。
當(dāng)然，法律應(yīng)當(dāng)防止惡意破產(chǎn)、防止利用破產(chǎn)清算逃廢債務(wù)。對(duì)有瑕疵的私營企業(yè)法人申請(qǐng)破產(chǎn)，在清算程序中應(yīng)當(dāng)注意依法追查企業(yè)財(cái)產(chǎn)。如何追究股東及相關(guān)人員的責(zé)任將在下文詳加闡述。
二、企業(yè)法人破產(chǎn)清算程序的啟動(dòng)
破產(chǎn)程序的啟動(dòng)，我國現(xiàn)行破產(chǎn)法律制度實(shí)行“破產(chǎn)申請(qǐng)主義”，只有債權(quán)人或債務(wù)人申請(qǐng)才啟動(dòng)破產(chǎn)還債程序，沒有法院依職權(quán)強(qiáng)制債務(wù)人進(jìn)入破產(chǎn)清算的規(guī)定。破產(chǎn)申請(qǐng)主義存在不足之處，主要表現(xiàn)在當(dāng)債務(wù)人無清償能力又無破產(chǎn)宣告申請(qǐng)時(shí)，法院如果不依職權(quán)干預(yù)，則不能充分保障全體債權(quán)人的公平受償利益，所以，多數(shù)國家的破產(chǎn)法以破產(chǎn)宣告職權(quán)主義加以補(bǔ)充。[⑤]我國臺(tái)灣地區(qū)《破產(chǎn)法》第60條規(guī)定“在民事訴訟程序或民事執(zhí)行程序進(jìn)行中，法院查悉債務(wù)人不能清償債務(wù)時(shí)，得依職權(quán)宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)”。當(dāng)前，不少有限責(zé)任公司被吊銷法人營業(yè)執(zhí)照后，清算義務(wù)人對(duì)公司遺留債權(quán)債務(wù)怠于清理，已成為嚴(yán)重的社會(huì)問題，不少學(xué)者提出建立強(qiáng)制清算制度的建議。[⑥]筆者認(rèn)為，在我國制定新破產(chǎn)法時(shí)，確有必要對(duì)特殊情形下法院依職權(quán)宣告企業(yè)破產(chǎn)作出規(guī)定。目前私營企業(yè)法人破產(chǎn)案件少，從破產(chǎn)程序的啟動(dòng)方面分析，原因有：（1）債務(wù)人為逃避債務(wù)怠于履行清算義務(wù)，不申請(qǐng)破產(chǎn)還債，其責(zé)任往往得不到追究；（2）債權(quán)人利用普通執(zhí)行程序的“優(yōu)先執(zhí)行主義”規(guī)定收回債權(quán)，選擇訴訟程序而不申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)；（3）法院在破產(chǎn)程序啟動(dòng)上過于被動(dòng)。為保障債權(quán)人公平受償，有必要采取相應(yīng)的對(duì)策。
1、強(qiáng)化清算義務(wù)人的清算責(zé)任。私營企業(yè)終止后，股東依法應(yīng)當(dāng)清理企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，當(dāng)資不抵債時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)法院破產(chǎn)還債。由于法律對(duì)清算義務(wù)人怠于履行清算義務(wù)的責(zé)任規(guī)定不明確，理論上雖然對(duì)清算義務(wù)人不盡清算責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)毀損、滅失、貶值，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任有一致認(rèn)識(shí)，但實(shí)踐中追究清算義務(wù)人責(zé)任的例子不多。實(shí)踐中的突出問題是，企業(yè)歇業(yè)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照后資不抵債時(shí)，遲遲不啟動(dòng)破產(chǎn)程序，債權(quán)人先來的先得到受償，遲來的少分甚至分文得不到償還。筆者認(rèn)為，為促使清算義務(wù)人及時(shí)提出破產(chǎn)申請(qǐng)，在私營企業(yè)已經(jīng)歇業(yè)或被吊銷營業(yè)執(zhí)照的情況下，股東如怠于行使清算義務(wù)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用第三人侵害債權(quán)理論，追究股東的民事責(zé)任。即，債的關(guān)系當(dāng)事人以外的第三人（股東）故意實(shí)施妨害債權(quán)實(shí)現(xiàn)的行為（怠于清算），使債權(quán)人因此遭受財(cái)產(chǎn)利益損害（債權(quán)未得到公平受償），應(yīng)當(dāng)對(duì)不公平受償?shù)慕痤~承擔(dān)損害賠償?shù)拿袷仑?zé)任。企業(yè)未清償債務(wù)前股東私分財(cái)產(chǎn)的，除對(duì)債權(quán)人承擔(dān)賠償責(zé)任外，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。
2、堵塞執(zhí)行程序中的法律漏洞。在普通執(zhí)行程序中，現(xiàn)行法律、司法解釋對(duì)債務(wù)人資不抵債時(shí)的財(cái)產(chǎn)分配規(guī)定不盡合理，存在漏洞。按最高法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《執(zhí)行若干規(guī)定》）第88條的規(guī)定，被執(zhí)行人為法人無清償全部債務(wù)能力，無人申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，財(cái)產(chǎn)分配采取優(yōu)先主義?！秷?zhí)行若干規(guī)定》第89條的規(guī)定，被執(zhí)行人為企業(yè)法人，其財(cái)產(chǎn)不足清償全部債務(wù)的，可告知當(dāng)事人依法申請(qǐng)被執(zhí)行人破產(chǎn)，而非必須告知。第90條的規(guī)定，被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)被執(zhí)行完畢前，對(duì)該被執(zhí)行人已經(jīng)取得金錢債權(quán)執(zhí)行依據(jù)的其他債權(quán)人可以申請(qǐng)參與分配，采用了平均分配主義。面對(duì)如此規(guī)定，在同一債務(wù)人有多債權(quán)人且資不抵債的情況下，債權(quán)人作出的選擇必然是起訴而非申請(qǐng)宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)。由于未啟動(dòng)破產(chǎn)還債程序，部分債權(quán)人不知已對(duì)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行執(zhí)行或者不知債務(wù)人已資不抵債而沒有申請(qǐng)參與分配，其債權(quán)將不能得到公平受償。對(duì)此，筆者認(rèn)為，該司法解釋應(yīng)作適當(dāng)修改，讓債權(quán)人在企業(yè)資不抵債時(shí)作出的選擇是申請(qǐng)宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)，以保障全體債權(quán)人的公平受償。
3、法院履行應(yīng)盡的告知義務(wù)?！秷?zhí)行若干規(guī)定》第89條的規(guī)定，被執(zhí)行人為企業(yè)法人，其財(cái)產(chǎn)不足清償全部債務(wù)的，可告知當(dāng)事人依法申請(qǐng)被執(zhí)行人破產(chǎn)。筆者認(rèn)為，在企業(yè)法人未經(jīng)清理或清算而撤銷、注銷或歇業(yè)，其財(cái)產(chǎn)不足清償全部債務(wù)時(shí)，如按《執(zhí)行若干規(guī)定》第96條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，如上所述，將難以使全體債權(quán)人公平受償，法院應(yīng)依據(jù)“可告知當(dāng)事人依法申請(qǐng)被執(zhí)行人破產(chǎn)”的規(guī)定告知當(dāng)事人申請(qǐng)破產(chǎn)，告知后中止執(zhí)行程序，促使當(dāng)事人申請(qǐng)破產(chǎn)。
三、有瑕疵私營企業(yè)破產(chǎn)與股東責(zé)任
（一）私營企業(yè)法人帳冊(cè)不全的處理。
私營企業(yè)最普遍的問題的財(cái)務(wù)帳冊(cè)不全，有的企業(yè)倒閉后甚至股東下落不明，帳冊(cè)不知去向。財(cái)務(wù)帳冊(cè)是辦理破產(chǎn)案件的重要資料，企業(yè)法人帳冊(cè)不全或沒有帳冊(cè)，是否應(yīng)以企業(yè)不具備法人資格駁回破產(chǎn)申請(qǐng)值得探討。一般認(rèn)為，帳冊(cè)不全或沒有帳冊(cè)，法院無法審查破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，無法認(rèn)定企業(yè)的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)不予受理或駁回破產(chǎn)申請(qǐng)。筆者認(rèn)為，帳冊(cè)不全或帳冊(cè)失落的私營企業(yè)法人破產(chǎn)案件不宜輕易作不予受理或駁回起訴處理，可以區(qū)別情況對(duì)待。如企業(yè)查無財(cái)產(chǎn)的，進(jìn)入破產(chǎn)程序沒有實(shí)際意義，應(yīng)以企業(yè)不具備法人資格為由裁定不予受理后駁回破產(chǎn)申請(qǐng)；如企業(yè)具有一定財(cái)產(chǎn)可以用于償還債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入破產(chǎn)程序。理由是：1、有破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)即具有公平分配的必要，如果以其不具備法人資格為由駁回破產(chǎn)申請(qǐng)人的申請(qǐng)，可能造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失、貶值等損失，債權(quán)人得不到公平受償可能造成新的矛盾，對(duì)該企業(yè)及其債權(quán)人均無益處。2、財(cái)務(wù)帳冊(cè)不全或失落，必然給破產(chǎn)清算帶來困難，但破產(chǎn)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)憑相關(guān)證據(jù)還是可以認(rèn)定的。3、帳冊(cè)不全或失落，企業(yè)的經(jīng)營管理者可能存在“混水摸魚”行為，破產(chǎn)案件審理過程中，可以依法向公安機(jī)關(guān)建議查處相關(guān)違法犯罪行為，法院受理該破產(chǎn)案件更有利于打擊違法犯罪。4、帳冊(cè)屬證明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的證據(jù)，在破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不足以償還債務(wù)的情況下，股東如要享受有限責(zé)任的待遇，應(yīng)當(dāng)舉證證明自己在出資以后遵守了企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)分離的規(guī)則，而股東不能提供帳冊(cè)可以按舉證責(zé)任理論推定股東占有了企業(yè)財(cái)產(chǎn)，因此股東應(yīng)對(duì)債權(quán)人未得到清償?shù)膫鶆?wù)以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)償還責(zé)任。對(duì)此，美國破產(chǎn)法有相類似的規(guī)定，當(dāng)債務(wù)人未能保存財(cái)務(wù)帳冊(cè)時(shí)，法院有權(quán)拒絕對(duì)債務(wù)人給予債務(wù)豁免。[⑦]
（二）關(guān)于私營企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)下落不明的處理。
按最高法院《破產(chǎn)若干規(guī)定》第十四條第二款的規(guī)定，對(duì)債務(wù)人不能合理解釋財(cái)產(chǎn)去向的，應(yīng)裁定駁回破產(chǎn)申請(qǐng)。筆者認(rèn)為，該規(guī)定對(duì)于阻止作為國有企業(yè)的債務(wù)人借破產(chǎn)程序免除剩余債務(wù)，達(dá)到逃避債務(wù)的目的是有意義的。法院駁回國有企業(yè)法院破產(chǎn)申請(qǐng)后，其遺留問題將有其主管單位負(fù)責(zé)處理。但對(duì)于私營企業(yè)則不同，法院駁回其破產(chǎn)申請(qǐng)后，作為投資者的個(gè)人往往一走了之，不會(huì)自動(dòng)履行清算義務(wù)和清償責(zé)任。另外我國目前沒有非法人企業(yè)的清算程序，因此企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)難以公平分配給各債權(quán)人，駁回破產(chǎn)申請(qǐng)將產(chǎn)生不良后果。私營企業(yè)法人破產(chǎn)案件受理后對(duì)債務(wù)人巨額財(cái)產(chǎn)下落不明且不能合理解釋財(cái)產(chǎn)去向而駁回破產(chǎn)申請(qǐng)的認(rèn)定和處理應(yīng)慎重。一般情況，實(shí)際控制企業(yè)的股東不能合理解釋財(cái)產(chǎn)去向的，完全可推定去向不明的財(cái)產(chǎn)已被該股東所占有，在清算程序中可由清算組提起主張并通過法院強(qiáng)制追回。當(dāng)然，在清算過程中，還可以將有關(guān)線索移送公安機(jī)關(guān)偵查，有證據(jù)證明的，應(yīng)追究行為人的刑事責(zé)任。
（三）私營企業(yè)法人設(shè)立無效及股東濫用法人人格的責(zé)任。
企業(yè)法人在設(shè)立過程中存在實(shí)體要件或程序要件的欠缺，如股東人數(shù)不符合法定要求、章程缺乏絕對(duì)記載事項(xiàng)、資本不足法定最低要求等，企業(yè)法人的利害關(guān)系人可以請(qǐng)求人民法院宣告該企業(yè)法人設(shè)立無效。宣告法人設(shè)立無效，從理論上講該企業(yè)視為自始無獨(dú)立法人資格，企業(yè)債務(wù)由設(shè)立該企業(yè)的行為人負(fù)擔(dān)。股東濫用法人人格，按公司法人格否認(rèn)（又稱“揭開公司面紗”）法理，在特定具體的法律關(guān)系中，可以否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司股東對(duì)公司債權(quán)人直接負(fù)責(zé)。[⑧]在破產(chǎn)程序中，清算組或其他利害關(guān)系人是否可以請(qǐng)求法院宣告企業(yè)設(shè)立無效或追究股東濫用法人人格的責(zé)任，對(duì)于保護(hù)債權(quán)人利益至關(guān)重要。按現(xiàn)行法律制度，通常會(huì)認(rèn)為，非企業(yè)法人不得破產(chǎn)還債，設(shè)立無效的企業(yè)應(yīng)駁回破產(chǎn)申請(qǐng)。企業(yè)法人破產(chǎn)還債的，股東承擔(dān)有限責(zé)任，既宣告破產(chǎn)又追究股東的無效清償責(zé)任在邏輯上有矛盾。因此，宣告法人設(shè)立無效后繼續(xù)破產(chǎn)程序，或在破產(chǎn)程序中運(yùn)用法人人格否認(rèn)法理似乎有問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)法人破產(chǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任只是一般原則，破產(chǎn)還債的主要目的在于通過一定的程序使債權(quán)人的債權(quán)得到公平清償，在普通訴訟中股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法人設(shè)立無效的民事責(zé)任、濫用企業(yè)法人人格的民事責(zé)任，在破產(chǎn)還債程序同樣可以適用。實(shí)際上，債務(wù)人破產(chǎn)后對(duì)不能清償?shù)膫鶆?wù)是否免責(zé)，各國法律制度規(guī)定并不一致，象德國、法國等國家，自然人破產(chǎn)實(shí)行非免責(zé)主義。筆者認(rèn)為，破產(chǎn)程序中以法人設(shè)立無效或揭開公司面紗理論追加股東責(zé)任，與國外自然人破產(chǎn)實(shí)行非免責(zé)主義同理。
四、法院對(duì)待私營企業(yè)破產(chǎn)案件的態(tài)度
對(duì)待企業(yè)破產(chǎn)案件，人民法院從上到下一直保持慎重態(tài)度，認(rèn)為破產(chǎn)案件受理不當(dāng)將會(huì)對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的各個(gè)方面產(chǎn)生重大的影響，這些影響有時(shí)是難以挽回的。[⑨]對(duì)私營企業(yè)法人破產(chǎn)案件的受理更是慎之又慎，有的法院甚至有私營企業(yè)破產(chǎn)案件一律不予受理的不成文規(guī)定。通過以上分析，筆者認(rèn)為，在理論上，私營企業(yè)法人破產(chǎn)還債是可行的。在實(shí)際操作中，對(duì)私營企業(yè)法人破產(chǎn)清算的種種顧慮也是多余。如私營企業(yè)破產(chǎn)涉及的職工安置問題，與國有企業(yè)、集體企業(yè)的職工安置相比要方便得多。因此，對(duì)私營企業(yè)破產(chǎn)案件可以積極受理，大膽嘗試
注釋：
[①]韓祖英 金咸：《溫州個(gè)體戶總數(shù)廿三萬》，2004年4月13日《溫州日?qǐng)?bào)》，第6版經(jīng)濟(jì)新聞。
[②] 據(jù)統(tǒng)計(jì)，甌海法院的執(zhí)行案件中，2002年有被執(zhí)行人為私營企業(yè)法人的中止執(zhí)行案件45件，2003年有被執(zhí)行人為私營企業(yè)法人的中止執(zhí)行案件12件，按我國破產(chǎn)法律制度，這些企業(yè)可以啟動(dòng)破產(chǎn)還債程序。因此實(shí)際上并非沒有破產(chǎn)案件，只是沒有進(jìn)入破產(chǎn)程序而已。
[③] 《中華人民共和國民事訴訟法》第一百九十九條規(guī)定。
[④]李國光主編：《最高人民法院關(guān)于破產(chǎn)法司法解釋的理解與適用》，人民法院出版社2002年9月第1版，第249頁。
[⑤] 鄭遠(yuǎn)民：《破產(chǎn)法律制度比較研究》，湖南大學(xué)出版社2002年4月第1版，第19頁。
[⑥] 王郁文、楊海平：《淺論被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的清算制度》，chinacourt.org/public/search_res_1.php
[⑦] 潘琪著：《美國破產(chǎn)法》，法律出版社1999年1月第1版，第56頁。
[⑧] 朱慈蘊(yùn)：《公司法人格否認(rèn)法理研究》，法律出版社1998年10月第1版，第4頁。
第4篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新，改善民生等方面發(fā)揮著積極而重要的作用。截止2010年底，我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)4700多萬家（其中包括一定規(guī)模以上的個(gè)體及私營企業(yè)），占全國企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占GDP的60%，65%的發(fā)明專利，75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都是由中小企業(yè)完成的。
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
目前，我國大部分中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營模式靈活，便于管理，企業(yè)生產(chǎn)成本低、效率高。但相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期利潤，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位,使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨很多問題。
（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
我國目前中小企業(yè)有很大一部分具有家族化管理的特點(diǎn)，企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)所有者的親戚或朋友擔(dān)任。而這些人大多未經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，會(huì)計(jì)核算能力較差，不懂得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、籌投資、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得較少甚至不做，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位和參謀決策的作用。財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)分析能力，致使企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及主觀意識(shí)進(jìn)行決策，例如有的企業(yè)單單以增加銷量、增加市場(chǎng)份額為目的，無限的大量賒銷，使應(yīng)收賬款的總額大幅增加，同時(shí)很多企業(yè)在賒銷過程中缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)，造成大量應(yīng)收賬款無法收回直至成為壞賬，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)財(cái)務(wù)制度體系不健全
在企業(yè)科學(xué)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心壞節(jié)。是否具有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)能否正常運(yùn)行并得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。目前我國很多中小企業(yè)缺乏一套完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，一些企業(yè)沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不清，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部牽制，財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限不明確，有的中小企業(yè)支出不經(jīng)審批就下賬處理，資金安全性、完整性無法得到保證。銷售與收款脫節(jié)，應(yīng)收賬款回收緩慢，存貨積壓過大，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
（三）、中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念
我國中小企業(yè)，相當(dāng)一部分屬于私營企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，決策層缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒把其視為管理的工具。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不夠重視，更缺少激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)決策不經(jīng)財(cái)務(wù)人員的分析、測(cè)算，而憑個(gè)人主觀臆斷，或越權(quán)行事，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。
（四）、中小企業(yè)融資困難
目前，浙江、廣東、江蘇等地中小企業(yè)扎堆倒閉。融資難、擔(dān)保難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其主要原因是：負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好合作與溝通，銀企雙方信息不對(duì)稱；大多中小企業(yè)是非國有企業(yè)，很多金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，使得銀行對(duì)其貸款不夠熱心，從而導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在資金不足，應(yīng)急能力較差的問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析
針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，筆者認(rèn)為，要想讓中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高資金使用效益成為中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
（一）、堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)人員管理水平
企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)，智慧和努力程度。作為企業(yè)的管理者要不斷提高自身的素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解相關(guān)法律法規(guī)，了解會(huì)計(jì)程序，按照統(tǒng)一的《企業(yè)內(nèi)部控制制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求設(shè)置崗位和人員，不能任人為親。財(cái)務(wù)人員必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格并持證上崗，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還要具備會(huì)計(jì)師以上的專業(yè)技術(shù)資格或三年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。與此同時(shí)中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度。建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（二）、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。中小企業(yè)之所以財(cái)務(wù)管理混亂，主要原因是沒有建立，健全一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。第一是中小企業(yè)要建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。出納人員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管，收入支出，費(fèi)用，債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能保證各種會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，又能使各職能部門經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。第二是建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營管理，保證中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三是建立財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，對(duì)于每一筆支出都應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的審批權(quán)限進(jìn)行審批，未經(jīng)簽字審批的各項(xiàng)支出，出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。第四是建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。企業(yè)管理者通過定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量，做出準(zhǔn)確的、合理的經(jīng)營決策，避免主觀臆斷性。
（三）、樹立財(cái)務(wù)管理新觀念，提高中小企業(yè)理財(cái)能力
財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要生存，求發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，讓財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)的所有部分，這就要求中小企業(yè)各級(jí)管理人員不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理觀念。首先，要打破以往所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的局面，徹底改變家族式管理的經(jīng)營理念。積極選拔和培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平的管理人員，并充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能和作用。其次，要樹立戰(zhàn)略理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)是各種資源消耗的降低，很多企業(yè)也是以每年成本下降比例作為考核業(yè)績的指標(biāo)。而實(shí)際上，企業(yè)的成本低并不一定表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)。成本最低化是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，這是單純從企業(yè)角度的認(rèn)識(shí)，如果從競(jìng)爭(zhēng)地位的角度考察，不恰當(dāng)?shù)某杀窘档头炊鴷?huì)使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中居于不利地位，例如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期成本的升高，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，以戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn)衡量，它將在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取同質(zhì)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。為此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，從投入和產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入（成本）的合理性、必要性，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，而不是單純的節(jié)省或減少成本支出。
（四）、提高商業(yè)信用，創(chuàng)造中小企業(yè)融資條件
針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，固然需要政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，開拓多層次的融資渠道。但是中小企業(yè)也要看到自身問題，要不斷提高自身的信用等級(jí)和籌資能力。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；完善應(yīng)收賬款管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率；規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，通過提高商業(yè)信用提高自身的籌融資能力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為加大企業(yè)發(fā)展不可忽視的長遠(yuǎn)目標(biāo)。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平出發(fā)，逐步完善財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提高資金使用效率，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保障我國中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、《中國中小企業(yè)信息化服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告（2010）》
第5篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)成本；管理措施
沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上缺少一定的制度性和科學(xué)性，人為的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營運(yùn)資金、利潤分配中缺少一定的科學(xué)規(guī)范性，容易導(dǎo)致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析入手，注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運(yùn)用績效考核的辦法來強(qiáng)化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題
1.1 會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識(shí)不夠豐富的會(huì)計(jì)人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要兼職做多個(gè)崗位，難以真正滿足財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
1.2 財(cái)務(wù)避險(xiǎn)能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有靈活多變的特點(diǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意志淡薄，缺少一定的避險(xiǎn)能力，往往出現(xiàn)負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營、短債長投和企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等錯(cuò)誤，未能對(duì)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營形成科學(xué)有效的判斷，難以真正形成有效的避險(xiǎn)能力。
1.3 內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理做到越精打細(xì)算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學(xué)性。這樣的粗放式管理模式易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個(gè)管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
2、破解經(jīng)濟(jì)管理中問題的對(duì)策
2.1 提高會(huì)計(jì)及管理人員的專業(yè)水平
會(huì)計(jì)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接責(zé)任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營過程中不可缺少的參與者。對(duì)財(cái)務(wù)管理采取精細(xì)化模式運(yùn)用，首要的前提是提高會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)提升、工作責(zé)任心增強(qiáng)等方面確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。首先，建議相應(yīng)的教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員采取自學(xué)或者進(jìn)修等形式來不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，注重請(qǐng)進(jìn)來和走出去教育方式運(yùn)用，通過管理輔導(dǎo)或者外出參觀學(xué)習(xí)來不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項(xiàng)目化管理，通過制定相應(yīng)的目標(biāo)管理要求來不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)及管理的責(zé)任意識(shí)。
主管部門應(yīng)該為中小企業(yè)的管理成長提供必要的支持，特別在先進(jìn)管理模式培訓(xùn)中，應(yīng)該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時(shí)，可根據(jù)各個(gè)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案，鼓勵(lì)企業(yè)參與。
2.2 建立相應(yīng)的目標(biāo)績效管理體制
縱觀企業(yè)發(fā)展，績效管理是有效的運(yùn)用手段，是管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評(píng)價(jià)所實(shí)施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理中，更具有激勵(lì)性。
根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用績效管理模式來優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用下，更能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性。從設(shè)計(jì)的管理要求來分析，應(yīng)該體現(xiàn)在制度設(shè)計(jì)、績效管理組織與責(zé)任體系、績效目標(biāo)體系、績效管理過程等幾方面。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該體現(xiàn)人文性和科學(xué)性，以調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。
在運(yùn)用績效管理過程中，應(yīng)該按照考核獎(jiǎng)懲的要求來嚴(yán)格兌現(xiàn)，使得管理者在實(shí)施過程中克服人為的弊端，以此來調(diào)動(dòng)全體員工的激情。通過實(shí)施績效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作信心；另一方面，能夠減少財(cái)務(wù)自身的許多不足和問題，利于企業(yè)發(fā)展。
2.3 建立科學(xué)有效規(guī)章制度
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以超前的意識(shí)和科學(xué)管理規(guī)范要求樹立參與經(jīng)營管理意識(shí)，樹立事先預(yù)算、事中算帳、事后考核意識(shí)，并能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
這樣的規(guī)章制度制定，應(yīng)該突出項(xiàng)目化管理和相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在管理方法上，編制計(jì)劃與制定財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分口把關(guān)．責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理。在項(xiàng)目內(nèi)容上，提出成本、費(fèi)用、銷售利潤等分解預(yù)算，監(jiān)督分析、考核獎(jiǎng)罰目標(biāo)。在管理體制上，實(shí)行雙層目標(biāo)管理體制，建立財(cái)務(wù)管理部門與資金管理部門相對(duì)分離、互為補(bǔ)充、相互制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標(biāo)管理負(fù)責(zé)關(guān)系。這樣的制度運(yùn)用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。
3、解決經(jīng)濟(jì)管理中問題的幾點(diǎn)反思
3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財(cái)務(wù)管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，更利于克服人為管理的隨意性弊端。
3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和素養(yǎng)是提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)活力。
3.3 規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范的有效防范避險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。
總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過運(yùn)用績效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主觀能動(dòng)性。
參考文獻(xiàn)
[1] 徐 晶.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011年09期
[2] 付 卓.我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[J].廈門大學(xué)，2001年
[3] 蔣才順.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J].大眾科技，2011年03期
第6篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
關(guān)鍵詞：鐵路；財(cái)務(wù)管理；最終目標(biāo)；問題；措施
0 引言
作為鐵路管理工作中的重要內(nèi)容，鐵路財(cái)務(wù)管理不僅直接關(guān)系著鐵路企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，而且也是鐵路企業(yè)順利運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理工作，還可以增加鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，探討鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，進(jìn)而采取有效措施及時(shí)解決，成為當(dāng)前鐵路企業(yè)亟待解決的問題。
1 加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)管理的意義
現(xiàn)代社會(huì)中，鐵路企業(yè)正在全面實(shí)施跨越式發(fā)展，而其發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境也在發(fā)生著變化，鐵路企業(yè)應(yīng)該及時(shí)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方式等方面做出正確應(yīng)對(duì)策略，適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的新要求[1]，因此，時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用。鐵路企業(yè)要想真正走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，必須深化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，采取多種措施和手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。所謂財(cái)務(wù)管理，顧名思義，就需要對(duì)企業(yè)的所有資金進(jìn)行有效管理，而企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開資金的支持。例如，企業(yè)生產(chǎn)需要成本，企業(yè)經(jīng)營需要資金，而企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模與發(fā)展的過程中，更加需要進(jìn)行自己的籌劃，可以說，企業(yè)資金的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不能單獨(dú)進(jìn)行，需要企業(yè)在進(jìn)行其他工作的過程中，將財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)滲透其中，并通過科學(xué)合理的管理方式，提高企業(yè)資金的利用率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，鐵路企業(yè)應(yīng)該積極樹立企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，同時(shí)實(shí)行多元化經(jīng)營與管理，對(duì)企業(yè)資金的籌劃、管理與運(yùn)用必須做到科學(xué)化與規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2 我國鐵路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
2.1 鐵路企業(yè)成本意識(shí)比較薄弱
眾所周知，無論什么性質(zhì)的企業(yè)運(yùn)營的最終目的都是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利益，鐵路企業(yè)亦是如此。而要想保證企業(yè)獲得良好的收益，就必須在控制成本支出方面下功夫[2]。然而，當(dāng)前我國很多鐵路企業(yè)恰恰是缺乏成本管理的意識(shí)，造成這種情況的主要原因是：鐵路企業(yè)本身屬于國有企業(yè)，與普通私營企業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤歸個(gè)人或股東所有，而鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤屬于國家，因而，鐵路企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)就相對(duì)薄弱。從項(xiàng)目投資上來看，鐵路企業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目由國家財(cái)政撥款，不會(huì)受到資金的困擾，但是，也正是由于資金的充足導(dǎo)致有些項(xiàng)目建設(shè)并未經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究，在后期建設(shè)中無法實(shí)施造成成本投資的浪費(fèi)。從項(xiàng)目運(yùn)行上來看，由于成本管理意識(shí)淡薄，在項(xiàng)目運(yùn)行中的任何環(huán)節(jié)都可能造成成本的增加，不利于企業(yè)獲得更高的收益。
2.2 鐵路企業(yè)預(yù)算管理不到位
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個(gè)重要內(nèi)容，而這里所說的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，包括對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中某一階段內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也包括企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營情況進(jìn)行總體的規(guī)劃，確保企業(yè)資金的最佳利用效果。當(dāng)然，加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也有助于減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度不夠，缺少必要的預(yù)算編制機(jī)制。即使設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算制度，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在實(shí)際中卻沒有嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得沒能落到實(shí)處，企業(yè)預(yù)算制度流于形式，可見，鐵路財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度欠佳。
2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低
鐵路企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，一直忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)，在招聘財(cái)務(wù)管理工作人員的時(shí)候，也沒有按照相應(yīng)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行審核與考察，甚至在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，很多都不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而鐵路財(cái)務(wù)管理工作恰恰又是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，這些非專業(yè)人員根本不能有效掌握財(cái)務(wù)管理工作的流程，以至于對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，加上財(cái)務(wù)預(yù)算與結(jié)算的不及時(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪。同時(shí)，鐵路財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵路賬務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)賬務(wù)中存在的很多問題都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，部分鐵路財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，工作中經(jīng)常違規(guī)操作，給鐵路財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的損失。
2.4 財(cái)務(wù)管理缺乏未來規(guī)劃
當(dāng)前，鐵路企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了政企分開制度，在這種情況下，鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)該做出調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的新要求[3]，而鐵路財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)管理工作的重中之重，更應(yīng)該提前規(guī)劃，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，鐵路企業(yè)還沒能充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)行情的變化，缺乏對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理的未來規(guī)劃。
首先，鐵路財(cái)務(wù)管理沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍然采用老套路，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，而沒有按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行必要的分析；
其次，當(dāng)前的鐵路財(cái)務(wù)部門構(gòu)架并不完善，存在問題比較多，而鐵路企業(yè)卻沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，影響了鐵路財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。
3 實(shí)現(xiàn)鐵路財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的有效措施 3.1 明確財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為媒介，加上正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，才能在特定的理財(cái)環(huán)境中，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立形式、財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理原則的方式與方法以及應(yīng)該開展何種財(cái)務(wù)管理組織活動(dòng)等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，可以從理論的角度出發(fā)，也可以從實(shí)際的需要出發(fā)，不同的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，所考慮的方面不盡相同。但是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為三種，分別為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)利潤最大化。比較這三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以看出，企業(yè)價(jià)值最大化與其他兩種目標(biāo)在計(jì)量指標(biāo)上有所差別，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化與企業(yè)利潤最大化的出發(fā)點(diǎn)基本一致，大部分的企業(yè)也都是將其作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。筆者認(rèn)為，企業(yè)利潤最大化更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，主要體現(xiàn)在利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，只有企業(yè)的利潤增多了，企業(yè)才有發(fā)展的資本。而企業(yè)在追求最大利潤的同時(shí)，必定會(huì)合理運(yùn)用企業(yè)資金，做好企業(yè)資金的科學(xué)管理與支配，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，這正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的。因此，鐵路企業(yè)必須時(shí)刻將企業(yè)利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，并且將其貫徹到企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)的最高決策者以及企業(yè)的普通職工。只有鐵路企業(yè)全體職工都提供對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重視，才能在未來的工作中時(shí)刻朝著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.2 樹立全新的財(cái)會(huì)觀念
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，很多財(cái)會(huì)人員都認(rèn)為只要做好財(cái)會(huì)本職工作就可以，而所謂的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該屬于管理部門的事情。但是，財(cái)務(wù)管理人員由于不能深入到財(cái)會(huì)工作中，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參與到財(cái)務(wù)管理過程中。
首先，強(qiáng)化鐵路財(cái)會(huì)人員經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。只有良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)正常地發(fā)展，所以財(cái)會(huì)人員在工作的過程中，應(yīng)該始終以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，拓展財(cái)會(huì)工作新途徑，提高鐵路財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
其次，增加財(cái)會(huì)工作人員的市場(chǎng)意識(shí)。企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員當(dāng)然應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)行情，并按照市場(chǎng)的要求完善企業(yè)財(cái)會(huì)工作，確保財(cái)會(huì)工作符合市場(chǎng)格局變化，進(jìn)而提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，鐵路財(cái)會(huì)工作人員在開展工作的過程中，必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，不得逾越法律之上，同時(shí)還要遵守相應(yīng)的財(cái)稅制度，將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律熟記于心，確保鐵路財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查
首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠按照內(nèi)部控制制度的要求進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理地約束，從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的控制與監(jiān)督。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)工作人員都能夠落實(shí)崗位職責(zé)。此外，鐵路財(cái)務(wù)管理部門還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其次，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。對(duì)系統(tǒng)監(jiān)督管理制度持續(xù)執(zhí)行，并確定對(duì)于事前、事中、事后的三方面體系制度。對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)詳細(xì)安排審計(jì)、專項(xiàng)檢查等工作。對(duì)于內(nèi)部年度報(bào)表進(jìn)行審計(jì)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)主要是對(duì)各單位起到促進(jìn)和協(xié)助的作用，以此來提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。在內(nèi)部做好各部門各項(xiàng)工作的專項(xiàng)檢查，另一方對(duì)于重點(diǎn)資金使用項(xiàng)目要定期進(jìn)行檢查，財(cái)務(wù)部門更要著眼于當(dāng)前及預(yù)計(jì)的資金預(yù)算、使用，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，對(duì)于管理的重點(diǎn)項(xiàng)目要有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到防患于未然。對(duì)于中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審計(jì)力度要調(diào)整審計(jì)力度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督可以利用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，充分利用其專業(yè)特點(diǎn)。
3.4 加強(qiáng)鐵路企業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，因此，鐵路企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體可以從以下幾方面入手。
首先，重視預(yù)算編制。鐵路企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況相符，從而使項(xiàng)目的實(shí)施具有可行性。
其次，預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格。鐵路企業(yè)做出準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算后，在后期執(zhí)行過程中就要以制定的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，整個(gè)過程中可以做出適當(dāng)調(diào)整，但是要盡量避免出現(xiàn)超支的情況發(fā)生，如果在實(shí)際執(zhí)行中，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大誤差，而又是必要的開支，應(yīng)該按照相關(guān)程序獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)，方可繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。
最后，預(yù)算執(zhí)行后的總結(jié)分析工作要到位。預(yù)算執(zhí)行完后，要將實(shí)際支出與預(yù)算作對(duì)比和分析，如果實(shí)際比預(yù)算花費(fèi)少，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到以后工作中；如果實(shí)際比預(yù)算花費(fèi)多，必須仔細(xì)找出超支的原因，并探究解決的方法，并以此為鑒，避免今后財(cái)務(wù)管理中再出現(xiàn)超支情況。
3.5 提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能
首先，對(duì)部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行共享，減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)工作量，提高財(cái)務(wù)工作效率，并選擇部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員加入到鐵路企業(yè)的經(jīng)營決策制定過程當(dāng)中，通過組織專門的財(cái)務(wù)籌劃小組，為鐵路企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的財(cái)務(wù)信息。
其次，多留用專業(yè)的畢業(yè)生，可以與國內(nèi)專業(yè)高等院校達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，為高校畢業(yè)生提供一定的實(shí)習(xí)崗位，通過實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)高校獲得了學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，單位也可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行考核留意，對(duì)于專業(yè)扎實(shí)，工作能力強(qiáng)的學(xué)生直接留用。
再次，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要有定期的考核制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)秀員工，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，樹立好榜樣，靠榜樣力量提高員工的專業(yè)提升積極性。同時(shí)，在單位內(nèi)部可以開展關(guān)于財(cái)務(wù)崗位的專業(yè)知識(shí)技能的競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽的形式來提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)及工作技能，使員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，鞭策員工自己努力學(xué)習(xí)并互相學(xué)習(xí)探討經(jīng)驗(yàn)技巧。鐵路企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也可以組織對(duì)標(biāo)，即組織部門內(nèi)的相關(guān)人員外出到其他企業(yè)做學(xué)習(xí)探討，了解當(dāng)前行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
4 結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是鐵路財(cái)務(wù)管理中還存在諸如成本意識(shí)薄弱、預(yù)算管理不到位、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的未來規(guī)劃不重視等問題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鐵路企業(yè)需要及時(shí)采取有效措施，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)技能，加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鐵路企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 婁一中.轉(zhuǎn)變鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2015，01：40-42.
[2] 韓存祥.加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，20：283.
[3] 王建洪.芻議鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革[J].經(jīng)營管理者，2015，30：69.
[4] 王麗娟.加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，21：103.
第7篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問題
1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于一些不確定的、突發(fā)的因素，導(dǎo)致企業(yè)沒能達(dá)到預(yù)期的收益甚至虧損。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，比如籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)、資金投資決策的風(fēng)險(xiǎn)、收益分配的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它發(fā)生的時(shí)間、類型和對(duì)企業(yè)的影響都是不確定的。它是客觀存在的，不以人的主觀意識(shí)出現(xiàn)或消失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因有直接原因和間接原因，有內(nèi)部原因也有外部原因等，它的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來一定的難度。
有部分中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，因此會(huì)導(dǎo)致資金閑置，沒有參加到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。另外一些企業(yè)發(fā)展過于迅速就會(huì)造成資金短缺，不免會(huì)負(fù)債經(jīng)營，存在經(jīng)營不利的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面弱化，又會(huì)增加負(fù)債，形成惡性循環(huán)，這樣財(cái)務(wù)壓力增大，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，過分注重于銷售、收益而對(duì)財(cái)務(wù)疏于管理。
我國中小企業(yè)目前最大的問題是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分，作為高層管理者雖然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，但不能切身實(shí)際的去推動(dòng)落實(shí)。而作為財(cái)務(wù)人員在具體操作的過程中，有些人思想認(rèn)識(shí)不高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望，不能設(shè)身處地的為公司為企業(yè)著想，也存在部分違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不夠全面。因此，財(cái)務(wù)從業(yè)人員和企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不夠重視是發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。
2.籌資能力有限
籌資也稱為融資。它是指作為企業(yè)借入資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)，來滿足自身的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，部分企業(yè)缺少信用觀念，經(jīng)常在籌資和交易的過程中出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象，有的甚至逃避債務(wù)。一次失信于人，就影響了中小企業(yè)在銀行的整體形象。加上中小企業(yè)規(guī)模較小，信用低，財(cái)務(wù)管理制度不健全，在銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款的門檻也比較高。一旦像銀行貸款，便將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了銀行，加重了銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行對(duì)中小企業(yè)的融資服務(wù)并不熱情。
3.財(cái)務(wù)管理落后，資產(chǎn)管理混亂
在我國很多中小企業(yè)都是私營企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者本身就是投資者，這種模式在一定程度上給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來影響。比如對(duì)現(xiàn)金的管理不夠規(guī)范，這就給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了隱患，容易造成資金不足，或現(xiàn)金過度閑置不用。有些現(xiàn)金收入和費(fèi)用開支不入賬等等都是為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種下了禍根。
另外，一些企業(yè)經(jīng)營者在管理的過程中，靠減少短期的投入來提高企業(yè)收益，過分追求短期內(nèi)利益的最大化。而且在財(cái)會(huì)用人方面任人唯親，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏相互制約的功能，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
1.建立及完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的組成部分。要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)分析產(chǎn)品的積壓情況，應(yīng)收賬款是否增加，生產(chǎn)成本是否上升，這些都是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信號(hào)。企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和發(fā)展過程來考慮如何回避和控制風(fēng)險(xiǎn)，一旦回避不了，就要盡能力接受風(fēng)險(xiǎn)并分散風(fēng)險(xiǎn)來降低危害程度。前者是預(yù)防性的控制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取措施補(bǔ)救防止風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生，后者是抑制性的控制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取措施盡可能的降低損失程度。還可以建立一筆風(fēng)險(xiǎn)基金，這是用來防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)基金，以備不時(shí)之需。中小企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。
2.增強(qiáng)融資能力
中小企業(yè)應(yīng)該拓寬自己的融資渠道，提高融資能力。融資方式可以有很多種，比如社會(huì)基金和保險(xiǎn)資金等。對(duì)中小企業(yè)投資的公司投資了多少本金，中小企業(yè)就可以在銀行長期貸款等額的資金，并且由擔(dān)保公司為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。
當(dāng)然，在融資的問題上，作為企業(yè)本身，應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)本身的信用度，擁有了良好的信用度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有百利而無一害的。企業(yè)經(jīng)營的過程中誠實(shí)守信，公平競(jìng)爭(zhēng)，遵紀(jì)守法，財(cái)會(huì)工作也做到完整真實(shí)，自然會(huì)提高企業(yè)的融資能力。
3.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)由于是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，所以更要謹(jǐn)慎的選擇投資方向，通過多元化的投資選擇來將風(fēng)險(xiǎn)分散，盡量選擇一些周期較短，收益較快，回收資金快的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。經(jīng)營者在投資的時(shí)候應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，確認(rèn)投資的可行性，確保投資正確，盡可能的避免由于主觀原因而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第8篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；信息化建設(shè)；對(duì)策
一、前言
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，2015年3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞好了，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級(jí)提供了強(qiáng)力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題
1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視
小微企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)和出納崗位由一人負(fù)責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務(wù)問題時(shí)查找原因困難。而對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認(rèn)為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)、會(huì)記帳、不出錯(cuò)就可以了，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，即便是有一臺(tái)或者幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對(duì)信息化建設(shè)不重視，對(duì)現(xiàn)代管理觀念意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。
2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理者認(rèn)為企業(yè)是自己的，獨(dú)斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計(jì)算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。
3.小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的缺失，影響企業(yè)決策
小微企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)帳多采用月底一次性記帳的方式，月底才能反應(yīng)出本月的經(jīng)營情況，這往往造成反饋信息滯后、經(jīng)營者錯(cuò)失最佳的經(jīng)營決策時(shí)機(jī)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理，及時(shí)對(duì)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入帳，可以為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，從而減少企業(yè)不必要的損失。信息化的發(fā)展有利于企業(yè)整體管理水平的提高，在對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作流程的監(jiān)控過程中，決策人員可以及時(shí)的發(fā)展企業(yè)存在的問題，很好的避免了企業(yè)信息無法及時(shí)傳遞這一弊端，進(jìn)一步降低企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
1.建立完善財(cái)務(wù)管理制度
俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)工作者在所從事的會(huì)計(jì)工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對(duì)待工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì)計(jì)人員與出納人員一定要?jiǎng)澢甯髯缘穆氊?zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應(yīng)該是主管會(huì)計(jì)與出納分開保管。對(duì)于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會(huì)計(jì)檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財(cái)務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個(gè)完整規(guī)范的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運(yùn)行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，如管家婆、速達(dá)等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的效益達(dá)到最大化；企業(yè)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。
3.建立資金管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財(cái)務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的隱患。完善的財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過對(duì)一些比較安全的、收益相對(duì)固定的理財(cái)產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達(dá)到企業(yè)資金的效益最大化。
4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)技術(shù)人員
在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為：只要有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，這就把會(huì)計(jì)核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財(cái)務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部都沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)支援，財(cái)務(wù)部門的工作人員學(xué)歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念無法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財(cái)務(wù)信息化管理有利于財(cái)務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，從而達(dá)到財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。
四、結(jié)論
當(dāng)今，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁秀才.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（10）.
第9篇：私營企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題范文
一、我國企業(yè)營運(yùn)資金管理的問題
由于企業(yè)管理者的知識(shí)、思想和經(jīng)驗(yàn)的限制，國內(nèi)企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的觀念、方法和手段與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比依然存在著明顯的差距。目前國內(nèi)企業(yè)，很多面臨著企業(yè)負(fù)擔(dān)重、效益低、資金短缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的問題。這些問題概括如下：
（一）資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，營運(yùn)資金嚴(yán)重短缺
由于某些企業(yè)在經(jīng)營策略上的失誤，不考慮自己本身的投資能力而盲目投資建設(shè)，造成了大量固定資產(chǎn)比重過大，閑置資產(chǎn)過多，流動(dòng)資金不足，導(dǎo)致運(yùn)營效率低，此外難以變現(xiàn)的固定資產(chǎn)以及長期資產(chǎn)急劇增加，同時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)和收益性資產(chǎn)不斷減少，短期借款不斷增加，形成了高風(fēng)險(xiǎn)的資本結(jié)構(gòu)。這種不合理的資本結(jié)構(gòu)造成了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，變現(xiàn)能力和支付能力差，企業(yè)的營運(yùn)資金十分緊張。流動(dòng)資產(chǎn)比重過小，同時(shí)還存在大量的不良資產(chǎn)，這些都直接造成了企業(yè)資金短缺。
（二）營運(yùn)資金低效運(yùn)營
企業(yè)營運(yùn)資金低效運(yùn)營的情況主要表現(xiàn)為：
1.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量差，不良資產(chǎn)比重較大。
2.應(yīng)付賬款使用率差距大。
3.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢，迫使企業(yè)大量借入流動(dòng)資金，利息的壓力又加劇了企業(yè)的虧損狀況，使企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出惡性循環(huán)的局面。
（三）營運(yùn)資金內(nèi)部管理存在問題
營運(yùn)資金內(nèi)部管理存在問題主要表現(xiàn)在：
1.企業(yè)資金管理體制問題重重。很多企業(yè)都增大自身的經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模，但是某些企業(yè)卻對(duì)資金的來源和使用缺乏全面的統(tǒng)籌和管理，計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一。
2.存貨管理方法守舊，落后。某些大型企業(yè)的存貨品種復(fù)雜，管理難度大。若不采用先進(jìn)的方法，將會(huì)占用大量的資金，結(jié)果使資金周轉(zhuǎn)陷入困難得局面。
3.營銷策略中信用政策的不合理。很多企業(yè)認(rèn)為自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，對(duì)賒銷策略很不重視，在資金緊張的情況下，常常會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款無法收回而使企業(yè)陷入困境。這就需要制定相應(yīng)的信用政策來擴(kuò)大銷售規(guī)模，增加銷售收入，及時(shí)收回貨款。
二、改善我國企業(yè)營運(yùn)資金管理的策略
（一）改善企業(yè)外部環(huán)境
1.政府在進(jìn)一步明確政企關(guān)系、加快企業(yè)制度改革的基礎(chǔ)上，完善財(cái)政體制改革，為企業(yè)形成資本積累機(jī)制創(chuàng)造寬松的環(huán)境。同時(shí)積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，明確各方的責(zé)任和權(quán)利，使企業(yè)做到徹底的自主理財(cái)。
2.規(guī)范企業(yè)的利潤分配。企業(yè)的利潤分配應(yīng)堅(jiān)持積累優(yōu)先原則，首先滿足生產(chǎn)經(jīng)營之需要，然后再將稅后利潤在投資者之間進(jìn)行分配。
3.在政府職能由直接參與向間接調(diào)控轉(zhuǎn)移的進(jìn)程中，構(gòu)造一個(gè)科學(xué)的、穩(wěn)定的政府宏觀調(diào)控機(jī)制。制訂國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
4.完善金融市場(chǎng)，拓寬融資渠道。繼續(xù)進(jìn)行金融體制改革，改革銀行服務(wù)質(zhì)量和效率，創(chuàng)造一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的資本市場(chǎng)，豐富投資形式和工具。加快金融市場(chǎng)的發(fā)展，大力發(fā)展票據(jù)市場(chǎng)和多層次的資本市場(chǎng)為企業(yè)籌資拓寬渠道。
5.努力提高經(jīng)濟(jì)生活中的商業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)全社會(huì)的信用意識(shí)，提出相應(yīng)的規(guī)范和制度，以期解決社會(huì)環(huán)境欠佳的問題，加速社會(huì)的資金周轉(zhuǎn)速度和效率。
6.完善信貸制度，銀行對(duì)所有企業(yè)應(yīng)一視同仁。
7.改變對(duì)私營企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，在資金融通上私營企業(yè)應(yīng)得到應(yīng)有的待遇。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
企業(yè)要想保持營運(yùn)資金良性循環(huán)，管理者必須從根本上改變營運(yùn)資金管理觀念。從企業(yè)整體角度采取以下措施，達(dá)到改善營運(yùn)資金的目的。
1.注重資金需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行科學(xué)的事前控制
充足的資金來源，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提，因而對(duì)籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)。企業(yè)必須注重資金的事前規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量。不能盲目擴(kuò)大銷售規(guī)模，流動(dòng)資金不足；也不能只顧對(duì)外投資或購置固定資產(chǎn)等，流動(dòng)資金被占用。企業(yè)應(yīng)綜合考察各種籌資方式和籌資渠道，比較其資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以向銀行借款，還可以向其他企業(yè)借款，以期實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合。
2.加強(qiáng)事中控制，提高資金使用效率
對(duì)資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的事中控制，是避免資金盲目、無效使用的重要措施。資金事中控制包括的內(nèi)容很多。針對(duì)我國企業(yè)流動(dòng)資金現(xiàn)狀，目前應(yīng)著重注意下述幾個(gè)方面：
（1）優(yōu)化流動(dòng)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資金的有效使用。
（2）制定科學(xué)的使用政策，加速資金周轉(zhuǎn)。
（3）加強(qiáng)資金使用管理，減少資金浪費(fèi)。
3.建立營運(yùn)資金管理考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度。審計(jì)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)審計(jì)。因此，開發(fā)內(nèi)部審計(jì)的深層次職能，將推動(dòng)營運(yùn)資金問題的解決。
4.提高管理者營運(yùn)資金管理的觀念。我國企業(yè)的管理人員大多缺少系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識(shí)教育，而主要依靠工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這將有礙于管理人員進(jìn)一步提升管理的先進(jìn)度和自覺度。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以改善營運(yùn)資金管理工作。
（三）將營運(yùn)資金管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行全過程
加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向銀行借款，利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報(bào)酬率。
首先，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤、銷售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷形式。片面追求銷售業(yè)績，可能會(huì)忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理造成管理效率低下。其次，增加價(jià)值。會(huì)計(jì)利潤是當(dāng)期收入和費(fèi)用成本配比的結(jié)果。在任何收入水平下，企業(yè)都要做好對(duì)內(nèi)部成本、費(fèi)用的控制，并做好預(yù)算，加強(qiáng)管理力度，減少不必要的支出，這樣才能夠提高利潤，增加企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等等，這些預(yù)算使企業(yè)能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)得到資金的各種信息，及時(shí)采取措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)，這些預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，提高內(nèi)部協(xié)作的效率。
（四）加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，保持較高獲利能力
企業(yè)獲利的關(guān)鍵在于能否有效地運(yùn)用資金，并順利地實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)與增值。企業(yè)的利潤主要是由流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的不斷循環(huán)和不斷轉(zhuǎn)變形態(tài)而取得的。因此企業(yè)直接獲利的原因主要在于營運(yùn)資金的支持和運(yùn)動(dòng)。盈利的多少則取決于資金的周轉(zhuǎn)速度。如果產(chǎn)品盈利水平不變，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度提高一倍，效益會(huì)同比例增長。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度的衡量不存在通用標(biāo)準(zhǔn)，一般是與本企業(yè)歷史水平、其他企業(yè)或行業(yè)平均水平相比較來進(jìn)行分析。如果周轉(zhuǎn)速度過慢，說明營運(yùn)資金使用效率太低，尚有銷售潛力。另一方面，企業(yè)盈利也會(huì)使?fàn)I運(yùn)資金增值，二者是相輔相成的關(guān)系。
