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企業(yè)合規(guī)整改方案精選(九篇)

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企業(yè)合規(guī)整改方案

第1篇:企業(yè)合規(guī)整改方案范文

策略一:請(qǐng)君入甕策略

案例:張力是某二線方便面企業(yè)派往A省的區(qū)域經(jīng)理,管轄2個(gè)地級(jí)市場(chǎng),8個(gè)城區(qū),4個(gè)縣級(jí)市,16個(gè)縣,除了4個(gè)縣沒有招商外,其余區(qū)域都有合作的經(jīng)銷商,而且,4個(gè)沒有經(jīng)銷商的縣級(jí)區(qū)域也局部有外圍自然流竄來(lái)的動(dòng)銷貨。前任區(qū)域經(jīng)理認(rèn)為4個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)人口總數(shù)不到100萬(wàn),山區(qū)占據(jù)主導(dǎo)行政面積,消費(fèi)能力弱,一直沒有將其單獨(dú)招商運(yùn)做,張力經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查,決定選擇4個(gè)縣之中的P縣頗具實(shí)力的吳老板作為經(jīng)銷商,以下是張力拜訪吳老板時(shí)(此前已有過(guò)2次試探性接觸)有關(guān)招商的關(guān)鍵對(duì)話。

張:吳老板,根據(jù)我對(duì)市場(chǎng)的了解及同行對(duì)您的推薦,我非常希望我們能合作把我們產(chǎn)品做好,達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)。

吳:呵呵,要做方便面的話,早兩年康師傅的大區(qū)經(jīng)理就和我談過(guò),考慮再三,我還是沒做,利潤(rùn)比酒水低得多;你們的品牌又不夠響,大店可能都不認(rèn),操作起來(lái)比較麻煩。

張:吳老板,如果我們只是想招商運(yùn)做P縣,可能不一定會(huì)找您,但我們現(xiàn)在讓您負(fù)責(zé)的是包括P縣在內(nèi)的P、D、E、F四個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的總經(jīng)銷,大區(qū)域需要的大經(jīng)銷商的操作支持,您看是不是這個(gè)道理?

吳:4個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)?這倒是可以考慮考慮,我做的酒水在鄰近幾個(gè)縣都有分銷網(wǎng)絡(luò),按照你上次講的價(jià)格體系和支持政策,量起來(lái)話還有是奔頭的,說(shuō)吧,你們公司有什么招商要求?

張:我們公司沒有所謂的招商要求,有的只是前期合作激勵(lì)。您的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不用我們考證了,我們首批回款政策是,30萬(wàn)給予2%返利直接上帳,50萬(wàn)給予4%返利直接上帳,100萬(wàn)則納入我們公司VIP客戶系統(tǒng),同時(shí)享受6%的返利上帳。您是我們公司在本省第一家經(jīng)銷4個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的VIP客戶,回款既能證明您的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,又能獲得更高的返利,比把錢存在銀行華得來(lái)。

吳:回款不是問(wèn)題,下月初,幾個(gè)大超的款結(jié)了后我給你先回100萬(wàn)的款,但你得先把你們產(chǎn)品上市具體思路講講,讓我心里有譜才行。

張:(打開筆記本電腦)您看,這是4縣市場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃詳細(xì)方案,您仔細(xì)看看,我們商量商量再做小調(diào)整。

分析:再有錢的經(jīng)銷商,他們?cè)挤e累部分都是血汗拼搏出來(lái)的,他們可以花數(shù)千元請(qǐng)區(qū)域經(jīng)理吃飯、休閑(因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)理有市場(chǎng)資源支配權(quán)),但在費(fèi)用核報(bào)與返利爭(zhēng)奪上絕對(duì)是分分必較(因?yàn)橘M(fèi)用有周期性與持續(xù)性),因此,先將經(jīng)銷商有限的運(yùn)營(yíng)資金(再大戶的經(jīng)銷商其可隨時(shí)支配的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物都是有限的)吸引進(jìn)來(lái),讓經(jīng)銷商感覺自己的血汗錢都托身于企業(yè)產(chǎn)品時(shí),才有可能“委身下嫁”,再與其商討市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方略,區(qū)域經(jīng)理必然占據(jù)主動(dòng);不少經(jīng)驗(yàn)不足的業(yè)務(wù)人員,第一次與新商接觸,不但沒有吸引回款的的招商策略,還將公司價(jià)格體系、政策支持等全盤托出,結(jié)果招商不成反倒泄露了不少商業(yè)秘密。

策略二:換位反制策略

案例:楊文是某二線乳制品企業(yè)區(qū)域經(jīng)理,由于企業(yè)家族性濃,部門銜接與配合效率不高,大戶經(jīng)銷商高老板的倉(cāng)庫(kù)中部分產(chǎn)品因?yàn)檠b卸不慎致使箱皮破損,向公司申請(qǐng)了3次新箱皮,卻一直沒有音訊,為此,高老板一肚子怒火無(wú)處發(fā)泄,“我一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)年銷量做到500多萬(wàn)、排名在公司遙遙領(lǐng)先的的經(jīng)銷商,居然連要十幾個(gè)箱皮都這么麻煩”?這不,機(jī)會(huì)來(lái)了,楊文剛好來(lái)下縣巡查市場(chǎng),以下是高老板與楊文在飯局上的交鋒。

高:楊經(jīng)理,按照你的意思,我該回款的時(shí)候回款,該訂單的時(shí)候訂單,為什么我向公司要十幾個(gè)空箱皮都這么為難?報(bào)告都打了3次,業(yè)務(wù)員也幫我向公司追問(wèn)了好幾回,就是沒有結(jié)果,如果明年你們還是這樣的服務(wù)意識(shí),我就只能選擇其他品牌了。

楊:高老板,對(duì)于您的問(wèn)題,我可以向您說(shuō)明4點(diǎn),第一,這樣的情況是我們部門工作銜接與配合上出現(xiàn)的失誤,我今天過(guò)問(wèn)此事后,保證此事對(duì)您有一個(gè)合理的交代;第二,我們的品牌不是寶潔,不是可口可樂,所以我們的管理與服務(wù)肯定有不如人家規(guī)范的地方,因此,我們的合作過(guò)程實(shí)際上就是相互成長(zhǎng)、共同完善的過(guò)程,我今天絕不在酒桌上說(shuō)大話做絕對(duì)性承諾;第三,我嫡親二叔02年開始就是我們品牌在河北保定的地級(jí)總經(jīng)銷,您說(shuō),像您這樣類似的問(wèn)題,難道我二叔不會(huì)向我提起?一邊是自己就職的公司,一邊是自己的血親,所以我比一般區(qū)域經(jīng)理更能理解經(jīng)銷商老板們的處境與為難之處;第四,打個(gè)不中聽的比方,假如您是個(gè)女孩,看上了一想傍的大款,但您首先要考慮的是自己與大款原配夫人的對(duì)比,如果人家原配夫人的長(zhǎng)相氣質(zhì)、學(xué)歷層次、取悅于男人的技巧都遠(yuǎn)勝于您,我想,您還是死了傍大款的心吧。同理,您做我們產(chǎn)品是做得不錯(cuò),但其他品牌的經(jīng)銷模式、市場(chǎng)操控方式您就不一定適應(yīng)得了,所以,如果經(jīng)營(yíng)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理、行銷意識(shí)等還不能說(shuō)一流的時(shí)候,不要輕易撤換品牌,到頭來(lái)說(shuō)不定是“辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前”。

分析:大戶經(jīng)銷商幾乎都是被寵壞的孩子,對(duì)廠家稍有不滿就會(huì)小提大作、要死要活,市場(chǎng)上幾十件竄貨,他們可以形容成幾車竄貨,1個(gè)月的費(fèi)用沒有核報(bào),他們可以夸張成半年沒有核報(bào)費(fèi)用。對(duì)此,區(qū)域經(jīng)理既不能“強(qiáng)力反擊”更不能“姑息養(yǎng)奸”,最好的策略是一手鞭打,一手安撫,胡蘿卜加大棒,闡明立場(chǎng),換位思考,讓大戶經(jīng)銷商感覺區(qū)域經(jīng)理確實(shí)能站在經(jīng)銷商的角度說(shuō)出貼心的話,從而理解區(qū)域經(jīng)理的難處,而區(qū)域經(jīng)理則能利用經(jīng)銷商的這種心理反制大戶,為自己工作減輕壓力。

策略三:欲擒故縱策略

案例:李剛是某茶飲料企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理,A縣大戶經(jīng)銷商劉老板在中秋期間經(jīng)申請(qǐng)舉辦了一場(chǎng)路演活動(dòng),由于當(dāng)天下午突然下雨致使效果不佳,第二天劉老板舉辦第二場(chǎng)路演活動(dòng)。月終費(fèi)用總結(jié)時(shí),劉的報(bào)告?zhèn)鞯絽^(qū)域辦事處注明申報(bào)費(fèi)用“12500元”,其中場(chǎng)地租賃費(fèi)多少,演出人員工資多少,贈(zèng)品價(jià)值多少等等,最終,李剛根據(jù)督導(dǎo)意見簽字同意核報(bào)4000元,為此,劉老板大為惱火,于是有了下面電話里的對(duì)決。

劉:李經(jīng)理!我做的兩場(chǎng)路演花了一萬(wàn)多元,你砍了我2/3的費(fèi)用,路演以后沒辦法做了,你也別怪我不支持公司的促銷活動(dòng)了。

李:一場(chǎng)路演活動(dòng),你憑什么核報(bào)一萬(wàn)多元?公司的規(guī)定你不是不知道,縣級(jí)市場(chǎng)2500元/場(chǎng),地級(jí)市場(chǎng)3000元/場(chǎng),你這不是明顯地虛報(bào)費(fèi)用嗎?

劉:我舉辦了兩場(chǎng),第一天因?yàn)樘鞖獠缓茫?qǐng)示你們余總(李剛的上級(jí))后才舉辦第二場(chǎng)的,你們領(lǐng)導(dǎo)都同意了,怎么說(shuō)話不算數(shù)?

李:我上次組織經(jīng)銷商及駐地業(yè)務(wù)員培訓(xùn)時(shí)就一再?gòu)?qiáng)調(diào),做路演首先要注意的是天氣,當(dāng)時(shí)您也參加了,現(xiàn)在居然還出現(xiàn)這樣的低級(jí)失誤,我不怨您已經(jīng)是不錯(cuò)了;另外,您為什么要組織兩場(chǎng)路演?那是因?yàn)槟愕谝粓?chǎng)根本沒有達(dá)到預(yù)期的效果!你舉辦兩場(chǎng)才到達(dá)一場(chǎng)的效果,憑什么給你兩場(chǎng)的費(fèi)用?如果不是因?yàn)橛嗫傁蛭医淮?,劉老板您長(zhǎng)期以來(lái)支持公司的回款任務(wù),屬A類客戶,我也不可能破例給你簽4000元費(fèi)用,按制度只能核報(bào)2500元。

劉:我不聽你這么多,我就不相信你們余總答應(yīng)我的不給我兌現(xiàn),過(guò)會(huì)就給你們余總打電話。 李:我不管你給哪位領(lǐng)導(dǎo)打電話,除非我被公司開除,我的簽字是不可變更的,因?yàn)榻裉炷銊⒗习宓暮炞挚梢宰兏?,明天張老板吳老板陳老板都?lái)找我怎么辦?當(dāng)然,如果你可以通過(guò)我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)其他特批費(fèi)用支持(不納入?yún)^(qū)域費(fèi)用),我沒有任何意見而且還大力支持。

分析:不少企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)掌控不力導(dǎo)致費(fèi)用使用監(jiān)控不嚴(yán),經(jīng)銷商不靠銷量見利潤(rùn),而靠吃公司政策費(fèi)用圖發(fā)展,公司有時(shí)候明明知道某項(xiàng)費(fèi)用沒有實(shí)際發(fā)生或發(fā)生情況與申請(qǐng)不符,但依賴于大戶的回款和訂單(確切地說(shuō)是壓貨),只能在報(bào)告上簽字。經(jīng)銷商永遠(yuǎn)向廠家張開費(fèi)用申請(qǐng)的血盆大口,優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理寧愿將費(fèi)用分割起來(lái)多次引導(dǎo)經(jīng)銷商的張口方向,讓其保持半餓的狀態(tài),從來(lái)不會(huì)一次性給經(jīng)銷商喂飽,因?yàn)榻?jīng)銷商的胃是個(gè)無(wú)底洞,永遠(yuǎn)不可能滿足。欲擒故縱策略要求區(qū)域經(jīng)理熟練掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)將經(jīng)銷商不合理的要求反彈回去,但合理部分充分兌現(xiàn)。

策略四:年終總帳策略

案例:南方某省一生產(chǎn)餅干的區(qū)域性品牌,對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施費(fèi)用季報(bào)制,返利年、月結(jié)合制。某縣級(jí)市大戶經(jīng)銷商老范10月未能完成指定銷量,11月基本完成銷量,眼下12月正近,若抓緊壓庫(kù)完成全年銷量,來(lái)年元月渠道囤貨壓力不小,標(biāo)準(zhǔn)訂單的話,年終3個(gè)點(diǎn)的返利可能又成泡影了。于是,老范撥通了區(qū)域經(jīng)理鐘鵬的電話——

范:鐘經(jīng)理,這都12月啦,我這單貨壓還是不壓,你給我拿個(gè)主意,我可不想年底連返利都拿不到,那我可虧大了。

鐘:老范,你的情況我知道,10月份我為什么切你的單?就是考慮渠道囤貨的合理消化接受性,據(jù)我的觀察,11月你完全是標(biāo)準(zhǔn)訂單,不存在嚴(yán)重的渠道囤貨,因此12月你不是不可以部分壓庫(kù),只是你要與我配合好。

范:只要能拿到年終3個(gè)點(diǎn),價(jià)差上不倒賠的話,我肯定按你的意思做。

鐘:公司的費(fèi)用季報(bào)你是知道的,如果第四季度整體銷量沒有完成,你10月發(fā)生的費(fèi)用是沒法全部核報(bào)的,所以你12月份不得不壓一部分庫(kù)了,這樣你既可以拿到該拿的費(fèi)用,同時(shí)還順利完成了全年任務(wù),返點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)都少不了你的。

范:我擔(dān)心的是貨壓下去怎么消化的問(wèn)題,12月一過(guò)產(chǎn)品馬上成為跨年貨啊!

鐘:來(lái)年元月份剛好要備齊春節(jié)的貨,可以下一筆大單,節(jié)日期間公司有統(tǒng)一的終端促銷活動(dòng);另外,你不能因?yàn)?2月壓庫(kù)犧牲來(lái)年元月的銷量,這兩個(gè)月的總合同任務(wù)不會(huì)變,你完不成的話費(fèi)用和返利可能就要打折扣了,我可是向公司保證了的;另外,你堅(jiān)決不能揉價(jià)、竄貨,一旦發(fā)現(xiàn),誰(shuí)也保不了你!

范:行吧,有你這些話,我先把12月的單下了再按照你的意思做。

分析:除非另有目的,經(jīng)銷商沒有誰(shuí)愿意壓貨,壓貨既要承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn),還要有超強(qiáng)的渠道清理及消費(fèi)者拉動(dòng)策略。做為區(qū)域經(jīng)理,年度終了時(shí),銷量總目標(biāo)差百八十萬(wàn)是常有的事情,大面積壓庫(kù)的話,影響整體市場(chǎng)秩序和經(jīng)銷商積極性,標(biāo)準(zhǔn)訂單的話,眼看著差那么一點(diǎn)點(diǎn)就完成全年任務(wù),實(shí)在心有不甘。經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域經(jīng)理,此時(shí)必然攥緊區(qū)域內(nèi)為數(shù)不多的大戶,利用手中的市場(chǎng)資源與廠、商銜接的話語(yǔ)權(quán),集中在局部市場(chǎng),成功移庫(kù),達(dá)成銷量總體目標(biāo);在此前提下,合理分配大戶經(jīng)銷商的應(yīng)得利益,并與之簽署或達(dá)成更進(jìn)一層的市場(chǎng)目標(biāo)一致(如上例中的來(lái)年元月銷量及回款的附加條件)。

策略五:遍地開花策略

案例:雷波是一家啤酒企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理,由于時(shí)處創(chuàng)業(yè)期,2002年公司與某地級(jí)市催老板簽訂全市總代協(xié)議,誰(shuí)知本來(lái)只想在局部區(qū)域混碗飯吃的產(chǎn)品上市后,經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)營(yíng),已經(jīng)成為當(dāng)?shù)劁N量第二的品牌,催依靠該啤酒自然成長(zhǎng)為地地道道的“大戶”,但催的行銷意識(shí)、配送服務(wù)、業(yè)務(wù)員管理卻還是典型的“當(dāng)年之勇”型的“坐商”脾性,其下縣的分銷商不止一次打電話給雷波告催的狀,懾于催的回款和銷量,雷波遲遲沒敢下手。

轉(zhuǎn)眼又到了年末,為了有一個(gè)解決的結(jié)果,雷專門預(yù)約了催,可雷按照約定時(shí)間到催府上時(shí),催手下庫(kù)管一句“催總出去辦事了讓您等一會(huì)”讓雷足足等了一個(gè)半小時(shí)還不見人影,催手機(jī)還莫名其妙地關(guān)機(jī)。于是,雷也給庫(kù)管丟下一句“告訴你們催總,如果明年還想做我們產(chǎn)品的話,就叫他今天晚上8點(diǎn)前給我電話”便拂袖而去。

晚上,七點(diǎn)四十分,雷波的電話響了。

催:雷經(jīng)理,今天上午真抱歉,深圳一位做地產(chǎn)開發(fā)的朋友過(guò)來(lái)了,沒來(lái)得及招呼您,對(duì)不住啊。 雷:老催,無(wú)事不登三寶殿,跟你明說(shuō)了吧,經(jīng)公司市場(chǎng)部督察對(duì)你的商貿(mào)公司經(jīng)銷水平總體測(cè)評(píng),你可能屬于明年的調(diào)整對(duì)象,我先跟你通一下氣。

催:什么!開國(guó)際玩笑吧!我的銷量已經(jīng)做到了全公司前五名,公司憑什么不給我繼續(xù)合作?不行,我等會(huì)就給湯總(公司銷售老總)打電話!

雷:電話你就別打了,整改方案就是湯總提議的,名單湯總也審閱了,我這里有他簽字的傳真件,我明天叫文員給你傳過(guò)去看看;你啊,現(xiàn)在多考慮考慮什么方法可以折中一下,你如果這樣被解除合作關(guān)系,我都感到惋惜,畢竟我們創(chuàng)業(yè)之初就開始合作了。

催:哼!雷經(jīng)理,你們公司這是過(guò)河拆橋啊,不做就不做吧,唉……

雷:你自己可考慮好,你現(xiàn)在做我們產(chǎn)品一年凈利潤(rùn)少說(shuō)也有五十來(lái)萬(wàn),以目前我們產(chǎn)品的影響力,明天換掉你,后天我就可以扶持一戶比你還大的新商來(lái),你信不信?去年3月份就提醒過(guò)你,把你4個(gè)下縣的分銷商全部劃出去單獨(dú)簽協(xié)議,你自己把市區(qū)各渠道及售點(diǎn)做精做細(xì),你當(dāng)時(shí)一萬(wàn)個(gè)不同意,現(xiàn)在,你看你看,難啦!

催:那是那是……(思考中),雷經(jīng)理,你能不能幫我到公司擔(dān)保一下,讓我做市區(qū)的市場(chǎng)吧,我也支持你們公司的改革,下縣分銷我就不要了,真的要靠老弟你幫幫忙了,拜托了!我保證回去就找專家教授給業(yè)務(wù)員培訓(xùn),我自己也是要抓緊學(xué)點(diǎn)東西了,公司訂的《銷售與市場(chǎng)》我一本也沒看過(guò),慚愧啊……

雷:老催啊,你又讓我難辦了,你這不是要我頂著湯總干么?可我不幫你一把又對(duì)不住咱哥兩的交情,讓我想想……(思考中),這樣吧,我先冒降職的危險(xiǎn)到湯總那為你擔(dān)保一次,但有兩個(gè)條件,第一,你公司跑咱們啤酒的5個(gè)業(yè)務(wù)員從明天起要接受我們的文化培訓(xùn)與業(yè)務(wù)管理,以報(bào)表形式上交;第二,你只管按照我的要求回款和訂單,市區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)全部由我們辦事處負(fù)責(zé),你不能插手其中任何市場(chǎng)事物。這兩點(diǎn),你不能無(wú)條件答應(yīng)的話,我在湯總面前是沒有擔(dān)保依據(jù)的。

催:這個(gè)沒問(wèn)題,我也早希望你們這些專家?guī)臀乙?guī)范規(guī)范業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)呢,市場(chǎng)上的煩人事是越少越好,我也懶得天天料理,你們運(yùn)作比我要專業(yè)得多,我放心!

分析:渠道扁平與無(wú)縫化是快速消費(fèi)品通路發(fā)展的最終趨勢(shì)。企業(yè)永遠(yuǎn)不要希望鎖定幾個(gè)大戶經(jīng)銷商就一勞永逸,快消品制造商與經(jīng)銷商合作都需經(jīng)歷招商回款、渠道刺激、廠家主導(dǎo)三層境界,合作的第一層次,由于處在市場(chǎng)導(dǎo)入期或企業(yè)別無(wú)選擇時(shí),靠一個(gè)孤立的新品加上業(yè)務(wù)員巧舌如簧的嘴,回款上千萬(wàn)甚至過(guò)億不是難事,但市場(chǎng)演義到品牌制勝、渠道為先、終端為王甚至心智爭(zhēng)奪的第二、三層次時(shí),給渠道商再多的刺激也逐漸于事無(wú)補(bǔ),因?yàn)橄M(fèi)者的心智始終是一片空白,而競(jìng)品的精準(zhǔn)定位,實(shí)效推廣,讓諸多企業(yè)捉襟見肘、無(wú)力回天。掌控市場(chǎng),說(shuō)到底是掌控消費(fèi)者的消費(fèi)理念、消費(fèi)心理、消費(fèi)趨向、消費(fèi)行為,沒有渠道的扁平,通路的精耕,終端的信息化,遑論掌控市場(chǎng)?因此,還在第一層次徘徊殘喘的企業(yè),要么壯士斷腕(尚有回天之可能),要么敗走麥城(呈覆水之勢(shì)),何去何從,自當(dāng)警覺。

策略六:庸人自擾策略

案例:與策略五的案例類似,老潘是某乳飲料企業(yè)某地級(jí)市場(chǎng)總經(jīng)銷,由于老潘與前任大區(qū)經(jīng)理關(guān)系非同一般(前任大區(qū)經(jīng)理已升任銷售總監(jiān)),其5個(gè)下縣的分銷一直沒有單獨(dú)簽訂經(jīng)銷合同,而老潘的銷量有七成以上來(lái)自于外阜下縣,市6區(qū)由于缺乏深度開發(fā)與維護(hù)一直銷量平平,老潘長(zhǎng)年以來(lái)依靠外阜銷量吃政策、拿排名獎(jiǎng)。由于合作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)勁、與公司高層關(guān)系硬,一直以來(lái),接任的區(qū)域經(jīng)理個(gè)個(gè)躊躇滿志,但最終不是被老潘通過(guò)高層施壓而攆走,就是因?yàn)橄驴h分銷不配合而收?qǐng)?,“丁子戶”老潘的名聲不脛而走?/p>

新任區(qū)域經(jīng)理林丹經(jīng)過(guò)通盤考慮,采取了如下行動(dòng):

8月底時(shí),林丹與老潘商量,因?yàn)椤半p節(jié)”來(lái)臨,先把貨囤滿,訂單80萬(wàn)(其中有55萬(wàn)為分銷囤貨);

9月上旬,下縣5分銷商以今年節(jié)日氣氛不濃及資金回轉(zhuǎn)緩慢為借口共只提貨20萬(wàn)(35萬(wàn)貨積壓于老潘倉(cāng)庫(kù));

9月中旬,下縣5分銷商均將所提20萬(wàn)貨以低于廠價(jià)1元的誘惑沖向老潘的市區(qū)流通市場(chǎng);

一時(shí)間,老潘的倉(cāng)庫(kù)一周之內(nèi)只出貨35件;

老潘將竄貨狀況匯報(bào)給公司市場(chǎng)稽查部請(qǐng)求嚴(yán)肅查處,公司查處結(jié)果為“經(jīng)過(guò)箱體暗碼與瓶體批號(hào)的核查,貨源為潘正強(qiáng)(即老潘),屬于自亂市場(chǎng),公司不予受理,還將追究總經(jīng)銷市場(chǎng)管理責(zé)任”。

老潘至電林丹,埋怨其市場(chǎng)管理松散,要到公司告狀,林丹說(shuō),這是你下面分銷多年來(lái)的積怨對(duì)你一次性發(fā)泄,他們是組織行動(dòng),公司管理竄貨的原則是經(jīng)銷商實(shí)體之間,分銷竄貨不在節(jié)制范圍內(nèi)(由總經(jīng)銷自己協(xié)調(diào)),你告我沒有用,就算公司開除我也根除不了竄貨,你想辦法與你的下縣分銷溝通溝通。

老潘至電下縣分銷,下縣分銷說(shuō)我也沒辦法啊,縣城今年節(jié)日銷售可不比往年,是我下面的批發(fā)往您那兒沖?。∥沂嵌露级虏蛔?,這事我比您還急,您還得找林經(jīng)理商量商量怎么弄啊,我可不想因?yàn)檫@事斷了咱哥兩多年的生意來(lái)往。

老潘再至電林丹,這次口氣緩和多了,“林經(jīng)理,我今天下午去您辦事處談?wù)?,市?chǎng)這個(gè)樣子您區(qū)域經(jīng)理可不能置之不理啊”。

一切都在意料之中,林丹把早已籌劃好的《某某地級(jí)市場(chǎng)渠道整合計(jì)劃》打印好,只等老潘下午的到來(lái)了。

分析:矛盾是事物發(fā)展的根源。有經(jīng)驗(yàn)的區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該知道,有目的地制造經(jīng)銷商之間的矛盾是掌控經(jīng)銷商特別是大戶經(jīng)銷商常用的策略之一,竄貨也并不全是“洪水猛獸”,能否駕御市場(chǎng)大勢(shì)才是關(guān)鍵;林丹自行策劃一起大規(guī)模竄貨,逼迫老潘不得不做出讓步,若按照常規(guī)整合不一定能收到效果。使用“庸人自擾”策略需注意幾個(gè)前提:首先,區(qū)域經(jīng)理有足夠理由和能力做到“擾”而不“亂”,否則適得其反;其次,事先與主管上級(jí)溝通好策略與思路爭(zhēng)取支持,若上級(jí)不能支持則最好不要實(shí)施;再者,區(qū)域經(jīng)理采取任何策略都是以服務(wù)市場(chǎng)為目的,不可“公報(bào)私仇而整人”,一般而言,事后區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)受“陣痛”的經(jīng)銷商進(jìn)行安撫,平衡其合作心理。

策略七:以專制勝策略

案例:孟衛(wèi)國(guó)是一家著名純凈水企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理,還沒調(diào)到K市來(lái)之前,便聽說(shuō)過(guò)大戶尚老板難對(duì)付。尚老板系國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)畢業(yè),美國(guó)某著名學(xué)府MBA,身歷跨國(guó)頂尖消費(fèi)品中高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),后回家子承父業(yè),掌管數(shù)千萬(wàn)的基業(yè),因此對(duì)一般企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理基本不放在眼里,狂得緊。對(duì)此,孟在來(lái)K市時(shí)首先花了近一周的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)仔細(xì)走訪記錄,并形成了整改方案,然后至電尚。

孟:尚老板,我在K市看了兩天市場(chǎng),您這里市場(chǎng)問(wèn)題可不少??!

尚:對(duì)我自己的市場(chǎng)我還是有我的自信,這一點(diǎn)孟經(jīng)理可以不必操心,我下面的業(yè)務(wù)主管全部都是大專以上文化,都至少有3年以上的名牌企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孟:我稍微給您說(shuō)說(shuō)吧,7月12日上午9點(diǎn)45分,KA類店中東方賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員形象不佳,左眼還有零星眼垢,工作時(shí)還聽得到她的手機(jī)響;13日上午11點(diǎn)33分,C類店中長(zhǎng)安路143號(hào)吉祥煙酒店中我們的產(chǎn)品庫(kù)存只有7瓶,店老板劉志國(guó)說(shuō)你們沒有主動(dòng)配送;15日下午3點(diǎn)12分,B類店中紅祥便利連鎖橋東師大店我們產(chǎn)品的陳列不到位,我們公司的標(biāo)準(zhǔn)是外顯連排10個(gè)SKU,且第二排第三瓶瓶蓋上粘有透明膠,影響陳列形象……。

尚:(微驚)孟經(jīng)理,您看得可真細(xì)!您到我們公司這里來(lái),我們就您檢查的市場(chǎng)問(wèn)題仔細(xì)談?wù)劊?/p>

孟:哎呀,今天可能沒時(shí)間啦,我約了P市的經(jīng)銷商吳老板今天晚上一起吃飯,現(xiàn)在快5點(diǎn)了,要不這樣吧,按照我的拜訪計(jì)劃下月6號(hào)可以拜訪尚老板您,我剛好可以將這幾天市場(chǎng)檢查結(jié)果形成一個(gè)整改方案,到時(shí)候我們談的時(shí)候效率就更高了,尚老板這幾天也可以下去看看,那樣我們的整改方案的操作性就更強(qiáng)了。