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準(zhǔn)確把握制度文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架。制度要靠人去執(zhí)行,沒有濃厚的文化去融合,再好的制度也不會收到預(yù)期效果。煙臺中理公司在制度文化建設(shè)過程中著重把握了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
廣泛調(diào)查研究,制定符合實際和發(fā)展需要的規(guī)章制度
制度修訂前,各職能部門應(yīng)深入職工、碼頭現(xiàn)場,走訪貨主客戶,廣泛調(diào)查研究、傾聽各方面意見,共同查找現(xiàn)有制度存在的弊端或盲區(qū),以確保制度的修訂科學(xué)、合理,符合發(fā)展需要。
制度初步修訂后,分不同層次召開專題會,研究制度的可執(zhí)行性,再次修改,確保制度的出臺貼近實際,滿足管理需要。
制度修訂后,公司可通過組織員工學(xué)習(xí)、考試的方式,提高職工對制度的認(rèn)知度,增強(qiáng)遵章辦事、恪守規(guī)章的意識和自覺性。同時,各職能部門應(yīng)積極跟蹤相關(guān)制度的執(zhí)行效果,為制度的進(jìn)一步完善、優(yōu)化積累經(jīng)驗。
推行剛?cè)峁芾?,培育和諧有度的文化氛圍
首先應(yīng)把理貨工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、安全質(zhì)量、班組建設(shè)等制度細(xì)化、分解到每個班組、崗位、環(huán)節(jié),并提出明確的執(zhí)行要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次進(jìn)行全過程、全方位的檢查考核,保證規(guī)章制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。再次避免以罰代管,消除職工的對立情緒。
做到權(quán)責(zé)明晰,培育守土有責(zé)的文化氛圍
首先,按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展?fàn)顩r,不斷補充完善各部門、各崗位的工作職責(zé),工作程序,工作標(biāo)準(zhǔn),保證各項工作有章可循、權(quán)責(zé)明確。
其次,認(rèn)真落實崗位負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制的落實,將干部職工的工作績效與收入、任用等緊密掛鉤,激發(fā)干部職工的工作熱情和內(nèi)在動力。
再次,把企務(wù)公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸,定期在《外理簡報》上開設(shè)公示、公開欄,將各項工作的執(zhí)行落實情況,各項制度落實的檢查考核情況及時公開,有效推動各項決策和制度的嚴(yán)格落實。
最后,做到制度面前人人平等。上至領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,只要違反了公司的規(guī)章制度,不管是誰,一視同仁,絕不姑息。
找準(zhǔn)制度與文化理念的結(jié)合點,著力打造特色制度文化
要去除制度剛性的外殼,必須根植于企業(yè)的文化理念。煙臺中理公司在建設(shè)特色制度文化過程中,找準(zhǔn)制度與文化理念的結(jié)合點,通過文化理念制度化,提高制度的執(zhí)行力和綜合管理水平,推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
以 “拓展區(qū)域性理貨市場,提供專業(yè)化理貨服務(wù)”經(jīng)營理念為指導(dǎo),加大理貨質(zhì)量管理力度
圍繞管人和管事,不斷完善相關(guān)理貨操作規(guī)程。為了做到“事事有人管,人人都管事,過程中管事,績效中管人”,公司把落實集裝箱、件雜貨理貨作業(yè)規(guī)程,安全操作規(guī)程作為日?,F(xiàn)場工作的重點,加強(qiáng)過程控制,做到分貨種、分航線、重點船舶明確作業(yè)操作要求,定期查找“崗位、交通”存在的安全隱患,制定防范措施。為了管住人,公司通過實行承諾服務(wù),“五化”服務(wù),明確工作內(nèi)容,實行規(guī)范化服務(wù)。
圍繞管人和管事,形成層層保障體系。公司出臺了EDI設(shè)備管理和業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案,連續(xù)五年做到集裝箱理貨無差錯。為實現(xiàn)現(xiàn)場理貨時時事事可控、在控、能控,公司建立了現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理機(jī)制,及時反饋現(xiàn)場信息,及時處理現(xiàn)場問題,使各項制度和工作內(nèi)容落實到位。為了不斷提高理貨質(zhì)量,公司理貨站每天針對業(yè)務(wù)周會提出的工作要求開好交接班會,明確工作措施;每周開一次周會,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵工作的保證措施;每月組織班組對照考核辦法細(xì)則進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)自身不足。對存在的問題,大家共同會診開方,通過不斷補短板,使現(xiàn)場管理水平逐步提升。公司通過推行檢查、考核制度,有效防止了理貨質(zhì)量事故發(fā)生,多年來,理貨數(shù)字準(zhǔn)確率和委托方滿意率始終保持100%。
以“以人為本、科學(xué)高效”的管理理念為指導(dǎo),積極營造和諧高效的管理氛圍
通過建立合理化建議征集和職代會制度,加強(qiáng)民主管理,暢通納言渠道,讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和民主監(jiān)督權(quán),增強(qiáng)職工“與公司共命運”的責(zé)任感和使命感。
公司工會建立了職工生病、家庭有困難探訪制度和主要節(jié)日走訪慰問制度,幫助職工解決生活中的困難。
關(guān)注職工自身價值建設(shè),注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高,通過績效考核,強(qiáng)化制約功能、互聯(lián)互動功能、定人定位功能、團(tuán)隊功能。
多年來,公司始終堅持“以人為本、科學(xué)高效”的管理思想,積極尋求建立保障員工利益的管理制度體系,用制度保證員工的利益,滿足員工多元需求,增強(qiáng)其歸屬感。
以“團(tuán)隊學(xué)習(xí)、共同提高”的學(xué)習(xí)理念為指導(dǎo),積極完善三位一體的培訓(xùn)體系,塑造高素質(zhì)、綜合性職工隊伍
在理貨員中實行等級考評制度,定期組織等級考評,不同等級,不同待遇。
實行“四全(全員參與、全員培訓(xùn)、全員考試、全員提高)”培訓(xùn)制度。
堅持專題培訓(xùn)制度的落實,重點解決實際工作中的疑點和難點問題。
建立獎勵制度,鼓勵自學(xué)成才。
自編教材,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。
以“團(tuán)結(jié)、包容、進(jìn)取、敬業(yè)”的團(tuán)隊精神為指導(dǎo),積極打造公司參與市場競爭的軟實力
建立經(jīng)常性思想教育制度。定期根據(jù)生產(chǎn)形勢和職工思想狀況開展主題教育活動,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、樹立信心,把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。
建立思想政治工作“下基層”制度。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到一線職工中,加強(qiáng)溝通交流,隨時把握職工的思想脈搏,有針對性地予以疏導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定。
建立先進(jìn)典型評選制度,通過選樹崗位標(biāo)兵,讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),努力營造“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 法律顧問 制度
隨著法制建設(shè)的不斷完善,人們越來越清醒地認(rèn)識到建立法律顧問的必要性和重要性,企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的發(fā)展,較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項功能。在提供法律服務(wù)方面,我國的企業(yè)法律顧問隊伍也實現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變;由被動、事后提供法律服務(wù)向主動、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變;由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)法律顧問制度的關(guān)系
(一)現(xiàn)代企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實施公司法有著極其重要的意義,其一,公司法的制定為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度創(chuàng)造了必要的法律條件;其二,適應(yīng)了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,為構(gòu)造作為這一體制基礎(chǔ)的市場主體提供了重要的法律規(guī)范;其三,實現(xiàn)了公司制度的法律化,使公司形式的法律形式結(jié)合起來,讓公司在法律規(guī)范的軌道上設(shè)立、運行,使公司的存在和發(fā)展都有法律的保證;其四,有利于推進(jìn)對外開放,提高中國公司的國際競爭能力,也有利于改善利用外資的法律環(huán)境,增強(qiáng)吸引力;其五,有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,保護(hù)公司的合法經(jīng)營。
(二)企業(yè)法律顧問制度為現(xiàn)代企業(yè)制度提供保障
一方面,公司法的實施是公司法制定后的一項重大任務(wù),法律的制定和實施是不可分割的緊密連接的統(tǒng)一過程。制定必實施,實施是立法的必然要求。實施就需要法律顧問首當(dāng)其沖,要堅決執(zhí)行公司法的各項規(guī)定,要有高度的嚴(yán)肅性,堅定地維護(hù)法律的權(quán)威。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個實現(xiàn)制度創(chuàng)新的較長過程,法律顧問制度以其法律效力使這個過程更加具體化、規(guī)范化,為現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實施提供了良好的環(huán)境和機(jī)制。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立
市場經(jīng)濟(jì)和法律建設(shè)、總法律顧問制度、科學(xué)與完備的業(yè)務(wù)管理體系、高素質(zhì)的法律顧問隊伍是發(fā)展企業(yè)法律顧問制度的重要條件,缺一不可。
(一)市場經(jīng)濟(jì)和法律建設(shè)的發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法治建設(shè)的健全法治越健全是我國法律顧問制度建立的前提。市場越規(guī)范、公司規(guī)模越大、國際化程度越高,公司對法律的需求就越迫切,越需要加強(qiáng)公司法律工作。美國從自由市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到政府宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟(jì),形成健全、完善的市場經(jīng)濟(jì)立法體系,這種市場環(huán)境和法律環(huán)境,為公司法律顧問制度提供了發(fā)展的空間、動力和壓力。我國公司的法律工作與美國大公司存在很大差距,這些差距有些是歷史形成的,也有些是客觀環(huán)境造成。目前我國公司法律上遇到的問題不比外國公司少,隨著公司改制上市和加入世貿(mào)組織,不斷地走向國際市場,我國公司已被置于與國際大公司同一市場環(huán)境和法律環(huán)境之中,必須與國際大公司按照同一的規(guī)則進(jìn)行競爭,而競爭不承認(rèn)“特色”和差距。在這種形勢下,國家市場經(jīng)濟(jì)和法律建設(shè)的發(fā)展就必須要適應(yīng)國際市場環(huán)境的變化,其發(fā)展?fàn)顩r也成為了發(fā)展企業(yè)法律顧問制度的先決條件。
(二)企業(yè)的總法律顧問制度的建立
企業(yè)的總法律顧問制度的建立是企業(yè)顧問制度建立的核心。在美國成功實行企業(yè)法律顧問制度的公司,從總部到地區(qū)公司,層層設(shè)總法律顧問??偡深檰栔苯訁⑴c公司經(jīng)營決策,可以從源頭上及時發(fā)現(xiàn)和解決重大法律問題,有效地預(yù)防法律風(fēng)險,保障公司決策的合法性??偡深檰栔苯迂?fù)責(zé)公司法律工作的組織、部署、監(jiān)督、考核等,管事與管人高度結(jié)合,管理體制上下貫通,保障了公司法律信息的暢通和工作運轉(zhuǎn)的高效性、管理的權(quán)威性。
(三)科學(xué)的法律業(yè)務(wù)管理體系
建立和完善科學(xué)、完備的業(yè)務(wù)管理體系是企業(yè)法律顧問制度建立的保障,法律業(yè)務(wù)管理大致有三個突出特點:一是行政法律事務(wù)垂直管理。各公司都給予行政法律事務(wù)以高度重視,反壟斷、環(huán)保、勞動、資源、稅費等法律事務(wù),由總部法律機(jī)構(gòu)垂直管理,并配備最強(qiáng)的法律專家。二是重大法律事務(wù)集中管理。對于涉及公司戰(zhàn)略利益、分配利益的法律事務(wù)和超出地區(qū)公司業(yè)務(wù)范圍或處理能力的法律事務(wù),由總部法律機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理。三是一般業(yè)務(wù)按專業(yè)分類管理。這種專業(yè)管理體系,既有利于提高法律人員的素質(zhì),又大大地提高了作質(zhì)量和管理效率。我國公司目前基本上采取法律業(yè)務(wù)綜合管理的模式,專業(yè)分類不細(xì),行政法律事務(wù)雖然也在開展,但業(yè)務(wù)比較零散,一般咨詢和事后處理多,前期參與少,且沒有形成體系。美國大公司的管理經(jīng)驗很值得我們研究、借鑒。
(四)高素質(zhì)的法律顧問隊伍的培養(yǎng)
高素質(zhì)的法律顧問隊伍的培養(yǎng)是企業(yè)法律顧問制度建立的根本。法律工作專業(yè)性、智能性、挑戰(zhàn)性很強(qiáng),不管采用什么樣的管理體制,人才始終是第一位的。法律是社會通用專業(yè),企業(yè)能夠穩(wěn)住法律人才,關(guān)鍵是有一套吸引人才的機(jī)制。首先,法律人員的待遇較高,與社會律師相比也有競爭性。其次,公司法律事務(wù)機(jī)構(gòu)基本是按照社會律師事務(wù)的管理機(jī)制,賦予每個法律顧問挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作,并有獨立處理法律問題的機(jī)制。另外,公司法律顧問不管在哪個地區(qū)公司工作,都是由法律事務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核、評價,處于專家管理的氛圍之中,而不是依附于其他部門管理。這些管理機(jī)制,符合法律工作的規(guī)律和特點,是穩(wěn)定法律人才的保障。
法律顧問對我國企業(yè)未來發(fā)展的重要作用和意義,一定要出臺一部強(qiáng)制性的的法律來保護(hù)企業(yè)法律顧問的權(quán)益,規(guī)范各企業(yè)法律顧問的職責(zé),嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)法律顧問與社會律師、公司律師的區(qū)別,提升企業(yè)法律顧問的地位,明確企業(yè)法律顧問的主管部門,完善專業(yè)培訓(xùn)體系。重新規(guī)范企業(yè)法律顧問的準(zhǔn)入制度,提升法律知識所占比例,允許任何人參加企業(yè)法律顧問職業(yè)資格考試,擴(kuò)大準(zhǔn)入人才渠道,提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)職業(yè)資格證書的份量。不然長期下去,企業(yè)法律顧問因為沒有用武之地而終將會被市場所淘汰。
參考文獻(xiàn):
一、工作目標(biāo)
以推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化為抓手,以打擊涉黑涉惡涉亂等違法犯罪為核心,對重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點行業(yè)進(jìn)行專項整治,著力解決危害我鎮(zhèn)投資環(huán)境的突出問題,優(yōu)化營商環(huán)境,為“富麗XX”建設(shè)提供法治保障。
二、整治工作內(nèi)容
1.嚴(yán)厲打擊干擾企業(yè)經(jīng)營行為。對破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織策劃鬧事、惡意干擾企業(yè)正常經(jīng)營的違法行為,依法嚴(yán)肅處理;對企業(yè)封門堵路、斷水?dāng)嚯姟め呑淌?,胡作非為等惡意阻工、?yán)重?fù)p害發(fā)展環(huán)境的行為,以及強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)攬工程、敲詐勒索、盜搶企業(yè)物資等不法行為快速出動,嚴(yán)厲打擊,嚴(yán)厲懲處,為企業(yè)發(fā)展撐腰壯膽,為項目建設(shè)提供保障;對黑惡勢力組織犯罪要堅持打早、打小、露頭就打的原則,決不讓其形成氣候;對侵犯企業(yè)及其管理人員的重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件,快偵快結(jié),最大限度地為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失;積極參加整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,堅決打擊各種經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造公開、公平、有序的市場環(huán)境。
責(zé)任單位:??鎮(zhèn)掃黑辦、派出所
責(zé)任人?:XX、XX
2.加強(qiáng)企業(yè)周邊治安整治。結(jié)合治安突出問題整治活動,突出抓好工業(yè)園區(qū)、企業(yè)周邊治安秩序整治,加強(qiáng)對工程周邊區(qū)域的巡邏防控,密切關(guān)注重點人員的動態(tài),預(yù)防各類影響工程建設(shè)案件的發(fā)生。探索建立警企共建聯(lián)動制度、一村一警走訪聯(lián)系和治安通報制度、治安刑事案件回訪制度、報警求助第一時間響應(yīng)制度、園區(qū)和企業(yè)周邊重點巡防制度,最大限度地預(yù)防和減少違法犯罪行為的發(fā)生,努力營造讓企業(yè)滿意、讓投資者放心的良好治安環(huán)境。
責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、派出所
責(zé)任人:XX、XX
3.規(guī)范涉企司法行為。重點整治公安司法機(jī)關(guān)涉及調(diào)處企業(yè)矛盾糾紛,應(yīng)當(dāng)依法予以受理、立案或執(zhí)行而不予受理、不予立案、不予執(zhí)行的;對辦而不結(jié)、拖而不決、超越時限的;對辦關(guān)系案、人情案、金錢案的;對利用職權(quán)與他人串謀等方式坑害企業(yè)謀利的;因司法不當(dāng),導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重干擾的公安司法機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人要依法依紀(jì)予以追責(zé),切實維護(hù)企業(yè)利益。
責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、鎮(zhèn)紀(jì)委、派出所、司法所
責(zé)任人:XX、XX、XX、XX
4.開展各類市場經(jīng)營秩序整治。加強(qiáng)全鎮(zhèn)各類市場監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊占道經(jīng)營、無證照經(jīng)營、售假制假、欺行霸市、壟斷市場、哄抬物價等違法違規(guī)行為,營造合法公平經(jīng)營環(huán)境。
責(zé)任單位:木鎮(zhèn)市場監(jiān)管所、鎮(zhèn)市容中隊
責(zé)任人:XX、XX、XX
5.進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。加強(qiáng)各類工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理,嚴(yán)格招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案制度、中標(biāo)公示制度與合同備案等制度,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)活動中圍標(biāo)、串標(biāo)等行為。綜合治理轉(zhuǎn)包、違法分包等問題,為企業(yè)和群眾提供公開透明、高效便捷、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),不斷提高招投標(biāo)市場建設(shè)制度化、規(guī)范化和法治化水平。
責(zé)任單位:鎮(zhèn)經(jīng)委、財政分局
責(zé)任人:XX、XX
6.全面推行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制。對涉及群眾切身利益的重大項目和重大決策,建立風(fēng)險評估先行、防范化解聯(lián)動的工作模式。加強(qiáng)對社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo),把穩(wěn)定風(fēng)險評估作為統(tǒng)籌發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系的重要結(jié)合點,作為超前防范風(fēng)險的重要手段,全面組織實施,確保落到實處,特別是對重點項目建設(shè),定期分析形勢,提前采取應(yīng)對措施,把矛盾糾紛消除在初始萌芽狀態(tài),最大限度的預(yù)防和減少各類群體性糾紛和案(事)件的發(fā)生。
責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、司法所
責(zé)任人:XX、XX
7.開展多種形式的法律服務(wù)。采取送法進(jìn)企等多種方式,積極參與企業(yè)發(fā)展的決策論證,提供法律意見和咨詢服務(wù);幫助其建立注重事前防范的企業(yè)法律防范體系,制定危機(jī)處理法律預(yù)案,提高企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的意識和能力;積極協(xié)助大中型企業(yè)建立完善人民調(diào)解組織,指導(dǎo)企業(yè)調(diào)解委員會充分發(fā)揮作用
責(zé)任單位:司法所
責(zé)任人:XX
8.建立健全政法口工作人員聯(lián)系企業(yè)機(jī)制。嚴(yán)格落實政法口工作人員聯(lián)系企業(yè)制度,加強(qiáng)對我鎮(zhèn)企業(yè)尤其是重點企業(yè)、重點項目的聯(lián)系,以聯(lián)系促了解,以了解促支持,以支持促發(fā)展。聯(lián)系企業(yè)的政法口工作人員每季度至少到所聯(lián)系企業(yè)開展一次調(diào)研,了解掌握情況,及時解決問題。鎮(zhèn)政法委將不定期召開有關(guān)部門、企業(yè)代表聯(lián)席會,交流、匯集各方信息,解決治安、法律和服務(wù)方面存在的問題,共謀企業(yè)發(fā)展大計。
責(zé)任單位:鎮(zhèn)綜治中心、派出所、司法所
責(zé)任人:XX、XX、XX、XX
三、階段任務(wù)劃分
第一階段:摸排自查(7月)
各村各單位按照統(tǒng)一安排,根據(jù)屬地管理、分級管理的原則,結(jié)合各自職責(zé),對照整治內(nèi)容及責(zé)任分工制定具體實施方案和具有可操作性的工作措施,及時啟動整治工作。
第二階段:集中整治階段(8月-11月)
各村各單位在前期摸底排查基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找存在的問題,逐項分析研究問題出現(xiàn)的原因,有針對性制定改進(jìn)措施,廣這征求企業(yè)意見,逐條逐項地抓好落實,建立標(biāo)準(zhǔn)高、反應(yīng)快、工作實的整治機(jī)制。在集中整治階段,要提前制定維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案,正確處理好依法行政、維護(hù)穩(wěn)定和推動發(fā)展的關(guān)系,確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定。
第三階段:鞏固提高階段(11月一12月)
各村各單位對整治工作認(rèn)真梳理歸納,總結(jié)投資環(huán)境重點領(lǐng)域整治活動中的好經(jīng)驗、好做法,及時修訂完善相關(guān)制度,??建立健全長效管理機(jī)制,鞏固整治成果,促進(jìn)環(huán)境保障工作走上長效化、規(guī)范化的軌道,努力營造重商親商安商暖商的社會氛圍。
四、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
開展投資環(huán)境整治工作是今年黨委政府的重大工作部署,各村各單位要結(jié)合掃黑除惡專項斗爭,把優(yōu)化投資環(huán)境、營商化解工作擺上重要議事日程,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),牢固樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力、就是競爭力”的觀念,健全工作機(jī)制,落實保障措施。各村各單位主要負(fù)責(zé)人要對投資環(huán)境整治工作負(fù)總責(zé)、親自抓,認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的問題。
(二)暢通渠道,形成合力
各村各單位要暢通渠道,及時受理相關(guān)投訴,完善招商引資投訴案件處理協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任追究制度,形成工作合力,依法快速查處重點投訴案件。鎮(zhèn)掃黑辦加強(qiáng)工作調(diào)度和協(xié)調(diào),不定期地組織召開工作推進(jìn)會,共同推進(jìn)各項整治工作落實到位。