管理會計遇到的問題及對策精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會計遇到的問題及對策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理會計遇到的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會計；挑戰(zhàn)；應(yīng)對措施

一、引言

為了倡導(dǎo)管理會計體系的建設(shè)，財政部門在2014年下發(fā)了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會辦[2014]5號）。在推進管理會計的建設(shè)與發(fā)展的政府倡導(dǎo)和時代號召下，管理會計迎來了發(fā)展新階段。經(jīng)濟隨著科技的日新月異而不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計的建設(shè)、發(fā)展擁了有良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、績效考核、經(jīng)營決策等方面管理會計能夠為企業(yè)帶來巨大收益，因此管理會計在企業(yè)中占有相當(dāng)重要的位置。

二、大數(shù)據(jù)時代中管理會計所面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)對管理會計應(yīng)用大數(shù)據(jù)的認識不足。由于大數(shù)據(jù)是新興事物，目前眾多企業(yè)對其認識都嚴重不足。第一，很多中小企業(yè)會認為大數(shù)據(jù)只能是谷歌、O果、三星這樣的大企業(yè)才能夠擁有的資源，中小企業(yè)沒有財力和物力去獲得和利用大數(shù)據(jù)。第二，中小企業(yè)的管理人員對大數(shù)據(jù)的認識比較淺顯。據(jù)調(diào)查顯示，承認自己對大數(shù)據(jù)認識很片面的占27%，并不清楚大數(shù)據(jù)概念的是38%，十分關(guān)注大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的影響所占比例是49%。巨大的信息量組成大數(shù)據(jù)，在合理時間內(nèi)獲取、可以整理并處理成為人類能夠解讀的信息。大量的數(shù)據(jù)支持才能使管理會計發(fā)揮更顯著的作用，因此大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對管理會計的發(fā)展具有重要作用。

2.管理會計在信息儲存上面臨空間不足。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需要及時、全面地收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息并注重信息的充分性和持續(xù)性。于是，就需要有足夠大的儲存空間來存儲數(shù)據(jù)。根據(jù)統(tǒng)計，淘寶每日需要存儲的信息量高于50TB，而百度每日數(shù)據(jù)新增10TB，系統(tǒng)每天需要處理1PB的信息量，同時在互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)上等每天的新增信息量也十分巨大，因此需要足夠大的存儲空間來儲存信息。但是，當(dāng)前的數(shù)據(jù)庫還不能夠處理TB級信息，而且也不能進行更高層次的信息處理。

3.管理會計的信息數(shù)據(jù)安全問題無法保證。企業(yè)要健康快速發(fā)展，就必須確保經(jīng)營策略的有效性。管理會計能否有效參與企業(yè)的經(jīng)營、管理，關(guān)鍵在于所收集到數(shù)據(jù)信息的準確性及能否確保數(shù)據(jù)安全。企業(yè)收集的包括組織機構(gòu)和個人等信息，來源廣泛。因此企業(yè)對于信息的安全保密是十分重要的。因為數(shù)據(jù)信息泄露會對企業(yè)的客戶、員工及信息來源產(chǎn)生負面影響，并最終也會對單位產(chǎn)生負面影響。手機上需要客戶位置信息的軟件如地圖類、社交類、購物類應(yīng)用等，如果這些信息被泄漏給不法份子，不僅會給客戶帶來不可估量的風(fēng)險，而且也會給企業(yè)經(jīng)濟、道德、商業(yè)信譽等方面帶來的嚴重的負面影響。同時，如果企業(yè)自身信息泄露，將可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的風(fēng)險，如嚴重的將會造成企業(yè)的倒閉。

4.信息利用不夠充分。在大數(shù)據(jù)時代，人們能夠獲得巨大信息資源，但是對信息進行利用時卻存在很大問題。首先，企業(yè)在得到相關(guān)信息之后需要進行仔細分析，然后再提煉為客觀、完整的信息。根據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超過一半的企業(yè)高管不能對相關(guān)信息進行有效的利用，其原因主要是目前每天所產(chǎn)生的信息量非常大，而且這些數(shù)據(jù)大部分是非機構(gòu)化，傳統(tǒng)分析方法主要是對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行分析，難以對視頻和音頻等數(shù)據(jù)進行有效分析，所以這是一個重點和難題。

5.管理會計人才的缺乏。管理會計這種專業(yè)人才目前在國內(nèi)還相對比較少，人們在收集大量數(shù)據(jù)之后，需要一些專業(yè)人才進行分析，使用專業(yè)方法對信息進行歸納和處理，進而使企業(yè)管理更加有效。專業(yè)人才的缺乏對管理會計發(fā)展和信息科技進步都有很大影響，所以需要加強培養(yǎng)，進而促進企業(yè)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代應(yīng)對的措施

1.加強管理會計在大數(shù)據(jù)時代中應(yīng)用的意識。大數(shù)據(jù)發(fā)展是目前時代的發(fā)展趨勢，我們需要抓住這一機遇，加強和推進管理會計發(fā)展，進而為提升企業(yè)管理能力和水平奠定良好的基礎(chǔ)。第一，政府部門要積極主動地為管理會計利用大數(shù)據(jù)時代中的資源信息提供基礎(chǔ)性設(shè)施與政策等支持。第二，國內(nèi)相關(guān)科研單位需要率先對和國內(nèi)實際情況相適應(yīng)的管理會計理論進行研究和總結(jié)，建構(gòu)適合我國的管理會計理論和實踐基礎(chǔ)，還要把握時代脈搏，將大數(shù)據(jù)和管理會計相結(jié)合，為其在企業(yè)中的應(yīng)用實踐奠定基礎(chǔ)。第三，對企業(yè)來說，需要把握時代機遇，提升管理會計的應(yīng)用實踐水平，進而為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)高管需要樹立起大數(shù)據(jù)時代中應(yīng)用管理會計的意識，關(guān)注發(fā)展，加大重視力度，為其應(yīng)用創(chuàng)造良好條件，推進企業(yè)管理會計工作的發(fā)展，進而為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。

2.建立起大數(shù)據(jù)存儲空間，發(fā)展對應(yīng)分析技術(shù)。當(dāng)前社會是信息化的社會，每天都遇到大量不同的數(shù)據(jù)信息，所以需要更加龐大的信息儲存空間。云計算技術(shù)是隨互聯(lián)網(wǎng)和計算機科技發(fā)展而不斷發(fā)展的，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)儲存問題進行有效解決。大數(shù)據(jù)時代管理會計發(fā)展和應(yīng)用都和云計算分析和儲存功能有密切的聯(lián)系，云計算能夠支持ZB級量的信息結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信息分析的需求。云計算就是將信息在網(wǎng)絡(luò)化空間內(nèi)儲存，其應(yīng)用的程序能夠充分的使用互聯(lián)網(wǎng)集群和分析手段，所以完善與發(fā)展云計算是解決大數(shù)據(jù)分析和存儲問題的最佳方法。

3.培養(yǎng)具備管理會計和大數(shù)據(jù)知識的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。人才是最重要的資源，是社會變革和發(fā)展的源泉和動力。要采取如下措施加快人才培養(yǎng)：第一，政府要建立起管理會計人才的培養(yǎng)制度，并出臺相關(guān)政策。第二，學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)要對具備管理會計和大數(shù)據(jù)知識的人才進行積極的培養(yǎng)，促使他們理論和實踐的結(jié)合。第三，企業(yè)要注意從社會引進具備專業(yè)技能和知識的人才，而且企業(yè)還需要通過培訓(xùn)、派遣學(xué)習(xí)與交流等方法自己培養(yǎng)所需人才，或者請一些專家進行培訓(xùn)，為自己培養(yǎng)具備發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才。

4.建立和完善大數(shù)據(jù)時代信息科技保護機制。大數(shù)據(jù)與云計算都可以為企業(yè)發(fā)展帶來很大便利，但是其信息保護和安全性問題也是不容忽視的，我們得到信息的渠道越廣，為公眾、機構(gòu)和客戶等保密的責(zé)任也就越大。因此，國家要建立起相關(guān)法律制度，確保大眾和企業(yè)信息的安全，還要加強執(zhí)行的力度，建立起嚴格的懲罰機制，對于泄漏信息者進行嚴格處罰，絕不姑息。企業(yè)在選擇提供云計算的服務(wù)機構(gòu)時，要選擇那些具有較高信譽，責(zé)任心比較強，穩(wěn)定性和安全性并存的供應(yīng)單位，并對所選單位進行嚴格監(jiān)督，采取緊急措施避免出現(xiàn)意外事故。同時，對于提供信息和存儲數(shù)據(jù)與分析的企業(yè)，也需要制定保密政策、備份政策和處理危機措施，云計算也應(yīng)該使用隔離手段避免非法訪問的現(xiàn)象，使客戶信息更加安全。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計工作具有重要意義，但是也面臨很大挑戰(zhàn)，我們需要正視這些挑戰(zhàn)，不斷對其進行改進與完善，發(fā)揮出政府、企業(yè)和社會的共同力量，確保信息安全，培養(yǎng)專業(yè)化人才，進而促進管理會計行業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]吳海燕，黃柏靜.大數(shù)據(jù)時代管理會計的挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中外企業(yè)家，2016（25）：44-45.

[2]張文宇，趙小羲.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016（10）：69-70.

[3]于淇，王迪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（12）：167-168.

[4]周琴.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（7）：00043-00044.

第2篇：管理會計遇到的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】 化工企業(yè)； 管理會計； 生產(chǎn)決策； 銷售定價

中圖分類號：F234.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004-5937（2014）16-0029-03為全面推進管理會計體系建設(shè)，提升會計工作總體水平，2014年1月30日財政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（財辦會〔2014〕5號）（以下簡稱指導(dǎo)意見），作為全面推進我國管理會計工作的總綱。指導(dǎo)意見確立了建立管理會計體系的主要目標(biāo)，明確了全面推進管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性，指出全面推進管理會計體系建設(shè)，是深化經(jīng)濟體制改革的重要舉措；是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強治理的重要安排；是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，推進行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的重要手段；是財政部門更好發(fā)揮政府作用，進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向。

財政部適時推出指導(dǎo)意見，是順時應(yīng)勢在會計領(lǐng)域貫徹落實全面深化改革的重要舉措，也是企業(yè)通過強化管理會計實施，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進經(jīng)濟整體升級和深化改革的重要手段。

但是管理會計的應(yīng)用和推廣并非一朝一夕，尤其是在化工企業(yè)的實施和推廣相對于一般制造業(yè)來說更具諸多難點。這主要是由于化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性和產(chǎn)品特點所決定的。化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和對管理會計功能的特殊要求。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其實施管理會計的特殊需求，對成功實施管理會計將起到重要的作用。

一、化工企業(yè)實施管理會計的難點

（一）化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性帶來的管理會計實施難點

1.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性決定了會計計量和信息收集更加困難

首先，管理會計一項最重要的工作就是收集信息，而化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性決定了管理會計信息的收集相對于一般制造業(yè)更加困難。例如，化工生產(chǎn)的生產(chǎn)過程一般是在密閉的容器或管道中進行，反應(yīng)物一般為液體或氣體，這些特點對投入原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的計量工作帶來了很大的難度，而計量又是會計信息收集工作的一個基礎(chǔ)。同時，在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個，我們稱為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。精確地確定聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)出量是復(fù)雜的，如何做到準確、及時計量這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量和比例是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個難點。

其次，在化工企業(yè)，其生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，產(chǎn)出量、物料特性甚至物料的加工路線都會受到原材料成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設(shè)備效率等因素的波動影響。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品。由于原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生出一定的回收物和廢料，生產(chǎn)計劃很難做到事前準確及時地計劃具體品種的產(chǎn)量、回收物和廢料的比例。為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實時跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調(diào)整等問題。所有這些問題的處理給信息收集工作帶來極大的困難。

2.原料路徑和產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性

比如生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，可以用不同的原料來生產(chǎn)，但是生產(chǎn)過程中的能耗、副產(chǎn)物、人工投入、廢棄物的處理成本是不同的；再比如，生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品有些是可以直接出售的，也可以作為原料進入下一步工序，但究竟是直接出售還是繼續(xù)投入生產(chǎn)，需要根據(jù)市場價格和這些產(chǎn)品的成本進行比較后才能做出決策。這些特殊性都需要在決策時給予充分考慮，并需要有相應(yīng)的解決方案。

3.成本核算的復(fù)雜性

化工產(chǎn)品的特點決定了成本核算的復(fù)雜性?；て髽I(yè)需要根據(jù)其產(chǎn)品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些產(chǎn)品需要換算成100％的濃度或者純度來計量產(chǎn)量和標(biāo)準成本；有些需要考慮聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等；而有些原料的投入需要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量來計算原料投入量；有些管道中的產(chǎn)品或者其他不容易計量的物料需要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的比例來分攤成本?；ぎa(chǎn)品成本核算的復(fù)雜性還在于制造費用分攤的合理性。比如，污水處理費用的分攤、上一步產(chǎn)品反應(yīng)的余熱被下一步產(chǎn)品的利用等因素都會影響產(chǎn)品成本的計算和計量，也給決策帶來很大的不確定性。

4.開停車和轉(zhuǎn)換成本很高

化工企業(yè)生產(chǎn)的另一特點是開停車和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本很高。比如一條生產(chǎn)線由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)容器、管道等需要沖洗、清掃，甚至原來的未完全反應(yīng)的物料還需要處置等，這些成本與生產(chǎn)批量的關(guān)聯(lián)度很大，也為生產(chǎn)決策帶來難度。

5.自動化投入替代人工的決策

出于計量、控制等目的，可能會選擇自動控制替代人工操作，這里也需要進行替入的決策分析，既要考慮當(dāng)期投入，也要考慮未來維修、更新?lián)Q代、人工成本的增長以及替代下來的人員安排等問題。

（二）管理會計的應(yīng)用環(huán)境給化工企業(yè)實施帶來的難點

1.管理會計人才匱乏

我國引進管理會計已經(jīng)有三十多年了，但是實際應(yīng)用卻不十分廣泛。雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)運用基本的管理會計的思想或方法進行管理和決策，如本量利分析、全面預(yù)算管理等，但是作業(yè)成本法、平衡計分卡等應(yīng)用很少。究其原因是管理會計人才的缺乏。我國目前培養(yǎng)的會計人才還是傾向于財務(wù)會計方面。

2.企業(yè)管理當(dāng)局重視不夠

很多企業(yè)包括大中型企業(yè)還是處于較為粗放的管理模式下，依靠獲得的廉價資源獲利。國有企業(yè)的決策目標(biāo)很大程度上還是圍著政府的意志轉(zhuǎn)，沒有實現(xiàn)真正意義上的自主決策，因此從管理當(dāng)局考慮，他們有時候不需要這些決策信息，他們更看重的可能是財務(wù)報告。

3.政府層面推動不足

筆者1996年參加會計師職稱考試時曾考過《管理會計》，后來不知道什么時候取消了。可見，從財政部的推動力上來說是削弱了。這次指導(dǎo)意見提出：“推動改革會計專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計專業(yè)知識的比重?！惫P者認為對管理會計人才培養(yǎng)以及管理會計的應(yīng)用和實施會起到很大的推動作用。

當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，企業(yè)迫切需要通過強化管理增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級加以應(yīng)對。因此推進管理會計的實施勢在必行。從以上關(guān)于化工行業(yè)生產(chǎn)特點和實施管理會計的難點也可以看出，這些難點同時也正是推進管理會計實施需要加以解決的關(guān)鍵所在。

二、化工企業(yè)實施管理會計的對策

通過以上對化工企業(yè)生產(chǎn)特點和實施管理會計的難點分析，化工企業(yè)在當(dāng)前實施管理會計的對策筆者認為首先要考慮實施管理會計的目的及主要需解決的問題?；て髽I(yè)實施管理會計的目的主要是解決生產(chǎn)決策和銷售定價決策的問題，即生產(chǎn)什么，用什么生產(chǎn)；銷售什么，以什么價格銷售的問題。

化工生產(chǎn)同樣的原料、不同的反應(yīng)環(huán)境和催化劑作用可能出來的產(chǎn)品是不同的，在市場上的價格也有所不同。也可以說在成本相差不大的情況下，產(chǎn)品售價可能相差很大。不同的原料路徑生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是相同的，但是原料成本、過程消耗卻大不一樣，因此用什么生產(chǎn)也是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)常面臨的問題。同樣由于化工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品既可以繼續(xù)用于生產(chǎn)也可直接對外銷售；生產(chǎn)過程中的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品既可回收再投入生產(chǎn)，也可以直接對外銷售，隨著化工原料和產(chǎn)品市場價格的不斷波動，這一類型的決策可以說是經(jīng)常遇到。

基于以上實施管理會計的目的及主要需解決的問題，筆者認為可從宏觀及微觀兩個層面來考慮實施對策。

（一）宏觀層面的對策

從宏觀層面來說，當(dāng)前推進管理會計的實施需要政府的推動以及管理會計的理論支持。這方面指導(dǎo)意見的充分證明了政府層面的推動工作已經(jīng)開始進行了。指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)已經(jīng)非常明確，從“理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)”等方面提出具體的任務(wù)和措施，必將為企業(yè)管理會計的實施和應(yīng)用起到極大的推動作用。但是由于化工行業(yè)的特殊性，還需要理論層面進行探索，對化工企業(yè)應(yīng)用管理會計理論的特殊方面進行研究，比如，作業(yè)成本法的應(yīng)用、副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的制造費用分配率應(yīng)該以何為基礎(chǔ)進行分配等問題。

（二）微觀層面的對策

1.企業(yè)管理層的重視

企業(yè)管理層的重視主要體現(xiàn)在：一是要有管理會計的思維，有利用管理會計理論方法解決管理問題的意識。在日常經(jīng)營、管理、決策、績效評價中對業(yè)務(wù)部門要提出要求，這樣可以促進業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力的提升；二是要加大投入，管理會計的實施本身也是需要成本的，包括人員增加、人員培訓(xùn)、計量和信息系統(tǒng)建設(shè)投入等，這些需要管理層的重視并愿意投入才行。

2.業(yè)務(wù)層面的提升

現(xiàn)階段實施管理會計的主要目標(biāo)如果界定為為生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品定價提供決策信息的話，那么產(chǎn)品成本的信息就非常重要了。作業(yè)成本計算法（簡稱ABC法）是將間接成本和輔助資源更準確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。從企業(yè)業(yè)務(wù)層面，需要確認產(chǎn)品耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并為每一種作業(yè)確定一個成本驅(qū)動比例（作業(yè)成本驅(qū)動率），將所有作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品中；需要從產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等方面將生產(chǎn)流程分解為不同的作業(yè)，并確認作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的驅(qū)動因素。同時，企業(yè)需要對計量系統(tǒng)進行升級，以適應(yīng)管理會計實施的需要。

3.人力資源的提升

現(xiàn)階段企業(yè)實施管理會計的業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)該以原有的會計部門為主。主要是因為現(xiàn)有會計人員對管理會計的理論方法有一定的了解，通過繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，可以更快地掌握。但是僅僅掌握一定的理論和方法是不夠的，還必須對生產(chǎn)流程、工藝等加強學(xué)習(xí)、掌握才能勝任。另一方面，也可以通過對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)工藝人員進行管理知識和管理會計知識的培訓(xùn)，使他們掌握一定的管理會計理論方法，讓他們參與管理會計的實施和應(yīng)用。當(dāng)然更主要的是管理會計人員和生產(chǎn)技術(shù)人員互通有無、密切配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推進管理會計的順利實施。

4.基礎(chǔ)信息工作的提升

管理會計是以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策為信息服務(wù)主體，協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動并提供信息，包括收集、分類、處理、分析和報告。大量的信息被用來預(yù)測、估計企業(yè)未來事項及計量尚未發(fā)生的機會成本，因此管理會計的信息基礎(chǔ)工作已經(jīng)超越了源于已發(fā)生交易的傳統(tǒng)會計成本收入的計量，而將計量建立在實物和非財務(wù)計量基礎(chǔ)上。管理會計信息的及時性和相關(guān)性的價值要遠高于信息的客觀性和可驗證性。這些對實施管理會計在信息基礎(chǔ)工作方面提出了更高和特別的要求。因此對于應(yīng)用實施管理會計的化工企業(yè)來說應(yīng)該加強基礎(chǔ)信息工作的提升，為管理會計的運用提供數(shù)據(jù)資料。

【參考文獻】

第3篇：管理會計遇到的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：管理會計 集團企業(yè) 實踐應(yīng)用

管理會計是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步發(fā)展起來的，其職能主要是為提高經(jīng)營效率而建立的各種內(nèi)部控制制度并提供內(nèi)部管理需要的資料。不同的企業(yè)的管理會計的方法和手段都會有所不同，這是因為管理會計的模式是由經(jīng)濟組織形式、企業(yè)規(guī)模大小和經(jīng)營管理方式?jīng)Q定的。

一、 管理會計在我國集團企業(yè)實踐應(yīng)用中存在的問題

管理會計在我國集團企業(yè)的運用是伴隨管理會計理論開始的，發(fā)展的時間不長，因此有許多不盡人意的地方?？傮w來看，集團企業(yè)管理會計在我國的應(yīng)用比發(fā)達國家相差甚遠。

首先，集團企業(yè)決策者對管理會計的重視不夠，嚴重制約了管理會計的發(fā)展。集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，一個公司的高層決策者對管理會計的重視程度會直接影響管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計的集團企業(yè)中，企業(yè)不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制方面可以給企業(yè)帶來的幫助，這樣會計人員的作用難以發(fā)揮出來，即使水平再高也沒有發(fā)揮的地方，所以，集團企業(yè)必須加強企業(yè)高層決策者的管理會計意識。

其次，我國的集團企業(yè)沒有將管理會計的職能和工作內(nèi)容從財務(wù)會計中獨立出來，限制了管理會計的應(yīng)用。由于歷史原因，我國的企業(yè)會計工作一般只注重財務(wù)會計，主要工作集中于財務(wù)會計日常工作的簡單循環(huán)中，僅僅關(guān)心會計實務(wù)是否符合財務(wù)會計管理的要求，很少有企業(yè)會去研究和重用管理會計，在這些企業(yè)中，會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，對管理會計知之甚少，更不要奢望這些企業(yè)會應(yīng)用管理會計。另外，管理會計作為一項應(yīng)用性很強的工作，必須有專門的責(zé)任機構(gòu)和人員來進行操作，不然很難取得應(yīng)有的效果，我國的集團企業(yè)中很少有企業(yè)會設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)和人員，即使有的集團企業(yè)設(shè)立了專門的機構(gòu)，也通常是把工作分配到有關(guān)的職能部門去承擔(dān)。

最后，集團企業(yè)中的會計人員缺乏管理會計工作應(yīng)具備的素質(zhì)，制約了管理會計的發(fā)展。由于管理會計在我國的發(fā)展歷史尚短，很多方面仍然不為人知，另外加上管理會計學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，許多會計人員根本就不了解管理會計。除此之外，作為會計中非常重要的一項考試——中級會計職稱考試，也取消了對管理會計的考核，因此就使得很多會計人員沒有足夠的重視管理會計，嚴重制約了管理會計在集團企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。

二、管理會計在集團企業(yè)實踐應(yīng)用中存在問題的成因

第一，由于經(jīng)濟環(huán)境的原因，我國的市場經(jīng)濟還不成熟，制約了管理會計工作的效果和范圍。管理會計的理論和方法形成和發(fā)展于發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中，針對的都是股份有限公司，股份公司的內(nèi)部機制決定了企業(yè)能夠主動地運用管理會計。盡管我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)取得了很大的進步，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制還沒有得到徹底的改變，很多企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用都是被動的接受，而不是由企業(yè)的機制決定的、主動地接受，這些都不利于管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展，不能充分發(fā)揮出管理會計擁有的職能。

第二，由于我國自身文化因素的影響，也制約了管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展。我國的文化有著規(guī)避不確定性的特點，在這一個特點下，集團企業(yè)的會計人員在遇到經(jīng)紀業(yè)務(wù)時，會首先尋求有沒有相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有規(guī)范制度也會要求有關(guān)部門給與規(guī)范。同樣的，我國目前沒有管理會計的規(guī)范制度，這就降低了集團企業(yè)的會計人員運用管理會計的積極性、主動性，進而制約了管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展。

三、 集團企業(yè)改進管理會計的對策與建議

在實際工作中，要加強管理會計的應(yīng)用，關(guān)鍵是看企業(yè)對管理會計是否重視，如果企業(yè)不重視，管理會計的效用根本就不可能得到發(fā)揮。

第一，集團企業(yè)應(yīng)強化領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，加強管理會計的應(yīng)用。集團企業(yè)可以培養(yǎng)價值最大化的企業(yè)文化，一旦企業(yè)追求價值最大化，就會自然的借助于管理會計進行價值測量，最終會通過資產(chǎn)收益、利潤、銷售額等幾個方面綜合反映企業(yè)價值的現(xiàn)狀和變化趨勢。加強對集團企業(yè)高層決策人員的管理會計基礎(chǔ)培訓(xùn)，使得管理人員對管理會計都具備一定的認識，意識到管理會計的重要性，他們才會在今后的工作中關(guān)注管理會計的作用，才會真正將管理會計應(yīng)用到集團企業(yè)的實踐當(dāng)中。

第二，集團企業(yè)應(yīng)提高管理會計人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會計的作用。只有擁有高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，才能充分發(fā)揮出管理會計的效果。集團企業(yè)應(yīng)加強會計人員的繼續(xù)教育，增強對管理會計的知識學(xué)習(xí)，由于管理會計本身也在不斷發(fā)生變化，客觀上也要求會計人員知識不斷更新。

第三，集團企業(yè)可以設(shè)置專門的部門進行管理會計的工作，并賦予該部門獨立的職能。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)主要是實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和各個部門的員工都應(yīng)該共同努力，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的職能和作用。而管理會計部門的工作就是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理并實現(xiàn)最大收益。管理會計以整個經(jīng)濟活動為對象，通過對財務(wù)信息的加工和利用，實現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價的職能，另外，隨著科技的發(fā)展，財務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的進步大大簡化了核算工作，使得企業(yè)擁有更多的時間來進行企業(yè)的內(nèi)部管理，并推動管理會計的發(fā)展。

第四，集團企業(yè)應(yīng)注重對信息系統(tǒng)的利用。盡管會計電算化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認識，但很多企業(yè)僅僅是利用計算機將原來的手工記賬、算賬、編報表的功能進行了替代，根本沒有將計算機會計信息系統(tǒng)參與到管理當(dāng)中，在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視。事實上，會計信息系統(tǒng)包括兩個子系統(tǒng)，即會計核算系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)，會計核算系統(tǒng)側(cè)重于提供有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動的信息，管理會計系統(tǒng)側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部管理者提供預(yù)測決策信息。可惜的是，目前大多數(shù)企業(yè)都僅僅認識會計信息系統(tǒng)的核算方面的職能，對其在管理會計方面的職 能知之甚少，這樣就嚴重的制約了管理會計的運用。企業(yè)應(yīng)加強對會計軟件管理功能的應(yīng)用，在軟件的幫助下，集團企業(yè)的管理者在管理中就不會是僅僅憑感覺，而是運用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行科學(xué)的預(yù)測和決策，不僅可以提高企業(yè)管理會計的效用，還可以很大程度的改進企業(yè)的工作效率。

在當(dāng)今這個高科技迅猛發(fā)展、現(xiàn)代管理方法層出不窮、市場競爭日益激烈的社會經(jīng)濟環(huán)境中，集團企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，加強對管理會計的運用，注重總結(jié)會計管理工作中的經(jīng)驗和方法，并將這些經(jīng)驗、方法應(yīng)用到企業(yè)實踐當(dāng)中，不斷完善企業(yè)的管理會計水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終使集團企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]孫雷：管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及發(fā)展對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2010，（7）.

[2] 趙 暉：管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］.會計之友，2006,（5）.

[3] 鄭石橋 李宇立：關(guān)于管理會計研究的若干思考［J］.財會月刊，2006,（5）.

第4篇：管理會計遇到的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：管理會計；高職教育；會計教學(xué)

一、管理會計對高職會計教學(xué)的重要性

管理會計是對過去進行總結(jié)、對現(xiàn)在進行控制、并且在總結(jié)研究的過程中對未來有一個很好的籌劃。管理會計是因為報告對象的不同，跟財務(wù)會計分為兩類。管理會計主要側(cè)重于向會計主體的經(jīng)營管理者提供進行經(jīng)營規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績評價等所需要的相關(guān)信息，這樣才能更準確的了解所有的實際財務(wù)問題，并更好的改善總結(jié)。首先就是要了解管理會計在各領(lǐng)域存在的重要性，而在學(xué)校就是最好了解的一個機會。在社會上只能根據(jù)工作了解到本行業(yè)的規(guī)章，而在學(xué)校能根據(jù)課程對各方面有所了解。在高職開設(shè)課程能更好的利用到高職的教學(xué)理念，實踐永遠跟理論相結(jié)合去實施。然而高職想讓學(xué)生有更多的管理會計意識，就要讓學(xué)生認識到在各行業(yè)中管理會計的重要性。在各個中小型企業(yè)中要求所有的經(jīng)濟活動都要收納進管理會計之中，通過預(yù)算、決策等提升財務(wù)管理的效率。中小型企業(yè)的財務(wù)管理本身就有著特殊的性質(zhì)，這些性質(zhì)主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的記賬方式，以及會計信息得不到全面控制利用，而管理會計則可以改善中小型企業(yè)的自身管理，從而實現(xiàn)財務(wù)現(xiàn)代化管理。由于各方面原因，目前高職會計教學(xué)之間也是競爭激烈，中小型企業(yè)也面臨著嚴重的財務(wù)問題，如果能很好的把管理會計運用進去，那么中小型企業(yè)在很多地方遇到的困難也能得到相應(yīng)的解決，由此可見管理會計對高職會計教學(xué)的重要性。管理會計在實際應(yīng)用中起到的作用是能對信息進行處理，通過信息對未來前景做出相應(yīng)的預(yù)測和預(yù)算，并且做出決定的作用，同時管理會計的主要目的也是為了增加利益，提高經(jīng)濟效益，降低風(fēng)險。之前，財務(wù)方面可能更多的是根據(jù)實際賬務(wù)情況來解決現(xiàn)存的問題，而管理會計則是通過統(tǒng)計所有跟財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，大大為公司的實際情況進行說明并預(yù)算，將公司可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)算出來，將問題扼殺在搖籃之中。而在高職會計教學(xué)中學(xué)生大多數(shù)接觸的是傳統(tǒng)的會計理論知識學(xué)習(xí)，對于今后在工作中的會計應(yīng)用不熟悉，而會計管理的教學(xué)則能是學(xué)生對會計崗位的本質(zhì)有一定的深入了解。可見，管理會計的課程在高職學(xué)習(xí)當(dāng)中顯的尤為重要，在對熟知掌握財務(wù)會計理論的前提基礎(chǔ)之上，不斷提升能力，這樣才能在之后的工作中，把知識運用到實踐中。對今后的工作有很大的幫助。

二、管理會計在高職會計教學(xué)中的著重關(guān)注方向

老子曾說天下的大事都是從很小的地方一步步做起來的。在高職會計教學(xué)中我們要著重了解的就是如何對財務(wù)進行分析，如何看懂報表對我們來說也很重要。本文我們從分析利潤表來說明精細化管理的經(jīng)營決策。首先在學(xué)習(xí)前我們要先有一個意識就是全國通用的利潤表不一定適合所有的企業(yè)，反應(yīng)的財務(wù)需求，不可能面面俱到。一個合理的利潤表更能為企業(yè)的管理、經(jīng)營提供服務(wù)?？傊?，更細化、更實用的利潤表，可以全面看到營業(yè)收入、成本的構(gòu)成，期間費用的各明細、公允價值變動每一個金融產(chǎn)品的構(gòu)成，甚至可以很清楚的看到收入、支出來自哪里等，能更深入、全面了解企業(yè)的收入、成本、利潤情況。對于利潤表，我們要在堅持重要性的原則之上盡可能細化，這樣能為之后的統(tǒng)計及報告提供更準確重點信息。其次，要重視各項收入、成本在營業(yè)支出收入上占的比重，明確哪些是公司的主要經(jīng)濟來源。畢竟很多公司都是為了提高收入，增加利潤，會選擇在員工福利和各方面進行罰款，這是不利于公司的發(fā)展的，同時也為分析預(yù)測增加困難。一般，成本占收入的指標(biāo)是不會有很大變動的，如果變動大的話，就說明出現(xiàn)了問題，利潤表就能體現(xiàn)到我們在什么地方投入的過多等問題，及時的預(yù)算改變策略就能避免很多問題的發(fā)生。當(dāng)然利潤表不是最終的財務(wù)信息，也是需要配合實際的臺賬來使用，畢竟詳細的臺賬不是能完全體現(xiàn)的，利潤表和各臺賬結(jié)合起來，就能起到相互補充、相得益彰的作用，并且有利于全方位、多角度的掌握整個企業(yè)的收入、成本、費用、利潤等情況，這樣管理會計人員就能很輕松的對期間的財務(wù)狀況進行分析，并且及時解決，對未來的預(yù)算也能更精準，有更多的策略來應(yīng)對之后會遇到的問題。其次我們要知道財務(wù)上的增加利潤有兩個途徑：提高收入、控制成本。然而這并非財務(wù)人員的專長，這就是財務(wù)管理會計的職責(zé)了。這個道理都知道，但是怎么做就成了問題，成本控制是需要方法的，并非減少支出就是控制、不該減少的支出減少了，可能會帶來不良后果呢。流程控制就是每一個流程的控制人員掌握的信息不同、在每一環(huán)節(jié)的審核能起到監(jiān)督、制約的作用。減少虛報、謊報費用的支出、鋪張浪費的現(xiàn)象，可以在一定程度上控制成本費用。標(biāo)準控制最早使用在20世紀初美國的汽車公司，即對差旅、住宿、交通有個標(biāo)準、把這個標(biāo)準控制在日常管理之中，避免無用開支?？偭可峡刂凭褪敲磕晡覀兌加幸粋€預(yù)算的成本，盡量把成本控制在標(biāo)準之中。有看的見的成本就有會被忽略的地方：資金成本、機會成本、沉沒成本。它們看不見、摸不著，但是是客觀存在的。想要學(xué)好管理會計，不是盲目的去學(xué)好專業(yè)知識就好，我們要有方法的知道從哪里入手、哪幾方面是管理會計最主要的模塊，這樣才能把知識運用到位。的父親曾教育子女：“此生理想，近期計劃，今日功課”。“有原則不亂，有計劃不忙，有預(yù)算不窮”。這兩句話本是教育孩子要有遠大的理想就要切實步驟，做事有原則，有計劃，有預(yù)算。在管理會計中最重要的就是預(yù)算，預(yù)算管理能起到降本增效的作用，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤。實現(xiàn)資金收支平衡兵有所盈余，在預(yù)算編制、執(zhí)行的過程中，必須對有關(guān)的成本費用做出總額度的限定。制度涉及到了人們的切身利益，而市場經(jīng)濟的建立也需要有對應(yīng)的人才制度，否則會造成制度基礎(chǔ)的缺失，形成個人、組織收益之間的矛盾，損害他人利益。想要對制度進行變革，政府是最為重要的力量，這也需要國家?guī)讐K認識改革，使得畢業(yè)生成為就業(yè)行業(yè)的主體，提高制度效率。2.加快立法，完善制度環(huán)境在市場經(jīng)濟的條件下，就業(yè)需要利用法制的方法來進行維護?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但是對當(dāng)前我國的就業(yè)問題來講，這些法律法規(guī)并沒有起到有效的制約作用。在《勞動法》當(dāng)中，雖然明確規(guī)定不能因為就業(yè)者的民族、性別等而遭到歧視，但在實際的生活、工作過程當(dāng)中，很多的企業(yè)仍然對性別、長相等有一定的要求，這就需要加快對制度環(huán)境的完善，使得畢業(yè)生的就業(yè)能夠得到真正的保障。另一方面，農(nóng)民工的就業(yè)問題也需要得到解決，現(xiàn)如今，我國對農(nóng)民工的保障制度已經(jīng)取得了一些成果，建立了一定的社會機制，但是大部分的失業(yè)者仍然具有文化水平低、缺乏技能的情況，此外，這些失業(yè)人員對于自己的職業(yè)能力也并沒有正確的了解，較低層次的服務(wù)也難以滿足這些人員的實際需求。在我國，實業(yè)人員當(dāng)中大部分多是下崗職工或者是農(nóng)民工，他們有著十分迫切的求職需求，這種需求難以滿足，也會導(dǎo)致我國貧富差距的情況不斷的深化。3.政府購買培訓(xùn)，積極促進有效就業(yè)在就業(yè)準入制度的執(zhí)行過程當(dāng)中，政府應(yīng)該為農(nóng)民工、畢業(yè)生等人員提供就業(yè)服務(wù)，對于已經(jīng)上崗但是并沒有達到準入要求的員工，應(yīng)加強對其的過程管理，對企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機會，政府應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督的作用，并保證這些員工能夠按照相應(yīng)的培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)，并最終通過相關(guān)的考核。同時，政府還應(yīng)修訂一些限制性措施來促進就業(yè)，例如，如果有勞動能力的人員在領(lǐng)取失業(yè)救濟金時，不能以不正當(dāng)?shù)睦碛蓙砭芙^職業(yè)介紹所提供的就業(yè)崗位；對于求職人員，相關(guān)部門應(yīng)對其本身的求職態(tài)度進行評估，根據(jù)評估結(jié)果來確定實業(yè)救濟金的具體發(fā)放額度；對于有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生、農(nóng)民工等，政府應(yīng)積極支持，并在辦證、稅收方面給與一定的優(yōu)惠政策。

三、結(jié)語

從社會制度系統(tǒng)的角度來看，就業(yè)制度只是一個分系統(tǒng)，沒有獨立在制度系統(tǒng)之外，從另外一個而角度來講，就業(yè)制度自然也就會受到其他制度的一定的影響。這就需要對就業(yè)制度進行改革，認識到市場的特殊性，把握多種因素的關(guān)系，從而對就業(yè)系統(tǒng)更好的進行完善。

參考文獻：

[1]張曉軍.現(xiàn)行就業(yè)制度對大學(xué)生思想影響的分析[J].思想教育研究,2011(2).

[2]常雪梅,任燕飛.準市場機制下就業(yè)制度對大學(xué)生就業(yè)影響與對策研究[J].新西部(下半月),2010(5).

[3]俞敏.改革開放以來我國大學(xué)生就業(yè)制度變遷的歷程考察和趨勢分析[J].理論觀察,2011(1).

第5篇：管理會計遇到的問題及對策范文

（一）管理會計部分內(nèi)容與我國社會主義國情不符

在我國，雖然我國管理會計發(fā)展也經(jīng)歷了30多年的應(yīng)用，中間取得不少的成效，為我國的社會發(fā)展做出了巨大的貢獻，但與希望發(fā)達國家相比較，還是比較落后。其根本原因是我國對管理會計的研究和使用只是生搬硬套外國的先進的管理會計知識，忽略我國還處于社會主義初級階段，資本市場發(fā)展不夠成熟，無法充分發(fā)揮其有效性，同時，我國缺乏相關(guān)法律法規(guī)，無法對企業(yè)進行有效的管理和規(guī)范，與國外成熟的資本市場和健全的法律法規(guī)存在很大的差異性，從而導(dǎo)致我國引進管理會計的部分方法在我國無法運行或者很難運行，使其實用價值大打折扣。

（二）管理會計基本理論體系建立不夠規(guī)范、健全

當(dāng)前社會對管理會計的研究，主要是側(cè)重于方法和具體問題的分析，而忽略理論結(jié)構(gòu)和整體性的研究。但我們都知道，理論體系是支撐學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)，其全面性與系統(tǒng)性是學(xué)科獨立存在和推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。長期以來，西方國家并不重視對管理會計體系的研究，而我國管理會計仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并沒有很好地結(jié)合我國企業(yè)管理實踐。

（三）管理會計沒有引起相關(guān)領(lǐng)域的重視

一方面，在我國，會計學(xué)術(shù)界的主要研究領(lǐng)域幾乎全部集中在財務(wù)會計方向，而對管理會計的研究僅僅關(guān)注量本利分析、績效評價、激勵機制和預(yù)測、決策等方面，對管理會計系統(tǒng)性、全面性的可行性研究可以說鳳毛麟角，缺乏必要的重視。另一方面，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)管理者或財務(wù)負責(zé)人思想比較陳舊或主觀意識太過獨斷，沒意識到管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性，仍憑個人的經(jīng)驗和觀點對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃、控制和決策。部分企業(yè)管理者和財務(wù)負責(zé)人或者因為管理會計的內(nèi)容過于復(fù)雜，無法掌握管理會計的相關(guān)知識，從而使得企業(yè)沒有執(zhí)行管理會計制度或者執(zhí)行不夠規(guī)范。從而影響了管理會計的有效使用。

（四）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)偏低

管理會計人員是管理會計落實的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)決定管理會計工作能否順利開展。當(dāng)前我國會計從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在我國所有的會計從業(yè)人員中，接受過大學(xué)專業(yè)教育的比率不到10%，而在國有企業(yè)中，取得會計師執(zhí)業(yè)資格的比重也只有14%左右。而且有相當(dāng)大的一部分人員是為了滿足評職稱或者升遷的需要才去學(xué)習(xí)，其專業(yè)技能并不能滿足管理會計人員的要求。而且我國的會計人員把財務(wù)會計作為日常工作和學(xué)習(xí)中的最主要的部分，認為管理會計不怎么重要，從而很少去主動學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)方面知識，導(dǎo)致我國綜合性管理會計人才嚴重短缺。此外，我國會計人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。部分人為了一己私欲，或迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，罔顧職業(yè)道德，對會計資料和會計數(shù)據(jù)進行篡改，使得會計信息嚴重失真。進而誤導(dǎo)會計信息使用者，給他們帶來了經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理會計在電算化中應(yīng)用相對較少

當(dāng)前我國正邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，會計電算化也成為企業(yè)會計的一種新常態(tài)，使用會計電算化的企業(yè)逐年增多。然而，在這些企業(yè)中，對管理會計的應(yīng)用比較膚淺，只是簡單的處理事后核算工作，甚少涉及到事前預(yù)測和事中控制等內(nèi)容，導(dǎo)致“重核算，輕管理”的現(xiàn)象非常泛濫。此外，我國相關(guān)部門和機構(gòu)并不重視管理會計的軟件的研發(fā)，導(dǎo)致市面上可用軟件欠缺，嚴重阻礙了管理會計發(fā)展。與此同時，在我國的會計電算化系統(tǒng)中關(guān)于管理會計方面的應(yīng)用也不多見，降低了管理會計的工作效率，也讓那些使用會計電算化的企業(yè)無法了解管理會計的實用性。

二、加強管理會計應(yīng)用的對策

針對當(dāng)前我國管理會計在應(yīng)用過程中存在的諸多問題，有針對性地提出以下對策：

（一）建立符合我國國情的管理會計體系

針對于引入的管理會計部分內(nèi)容與我國國情不符的問題，應(yīng)該對比西方發(fā)達國家的實際國情與我國的不同之處，根據(jù)管理會計內(nèi)容的特點，依據(jù)我國國情實際情況著手，對外國的管理會計的系統(tǒng)體系取其精華，去其糟粕，進行必要的修改，使管理會計的系統(tǒng)體系能夠滿足并適合符合我國國情。其次，相關(guān)部門應(yīng)充分重視管理會計的應(yīng)用及推廣，對政治經(jīng)濟體制進行深化改革，規(guī)范我國社會主義市場經(jīng)濟，健全和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為管理會計的有效應(yīng)用提供一個合適的外部環(huán)境支撐；最后，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依據(jù)當(dāng)前社會主義市場的需求和企業(yè)的實際運作狀況，深化改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為管理會計的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）建立專門研究管理會計的組織機構(gòu)

另一方面，管理會計組織機構(gòu)的建立能夠促進學(xué)術(shù)界與企業(yè)之間的交流，進而從根本上實現(xiàn)目前我國管理會計理論與實踐相結(jié)合的局面。學(xué)術(shù)界可根據(jù)企業(yè)中的典型案例進行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會計理論與我國實際相結(jié)合，形成符合我國國情的管理會計理論。企業(yè)可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實踐。

（三）加強管理團隊專業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

管理會計人員是管理會計落實的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)決定管理會計工作的實施效果，因此，強化管理團隊專業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)是非常必要的。首先，企業(yè)管理者應(yīng)拋棄陳舊的思想，及時更新理念，努力做到重視管理會計，確保管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的有效應(yīng)用；其次，對于管理會計人員的培訓(xùn)和教育也要注意加強，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的責(zé)任意識，不斷提高整個管理團隊的專業(yè)素質(zhì)。

（四）普及管理會計教育

管理會計組織機構(gòu)、經(jīng)濟院校和企業(yè)三者合作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的需要，編寫出與之相適應(yīng)的教材，培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高素質(zhì)綜合性管理會計人才。另外，經(jīng)濟院校必須將管理會計作為會計學(xué)專業(yè)的專業(yè)主干課，明確管理會計的重要性，還應(yīng)該在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，盡可能地讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會計相關(guān)知識。讓現(xiàn)在或?qū)淼钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解管理會計的相關(guān)知識，使其意識到管理會計能夠促進企業(yè)良性發(fā)展，他們才會更多地使用管理會計，才算是將管理會計理論與企業(yè)實踐完美的結(jié)合在一起。

（五）加強管理會計在電算化的應(yīng)用

第6篇：管理會計遇到的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】合作辦學(xué)；管理會計；雙語教學(xué)

近年來，隨著教育的國際化，國內(nèi)很多高職院校與國外院校建立了合作辦學(xué)項目。浙江水利水電?？茖W(xué)校2007年與新西蘭尼爾遜-馬爾伯理工學(xué)院（以下簡稱NMIT）合作辦學(xué)，開辦了市場營銷和計算機信息管理兩個中新合作專業(yè)，課程采用中新合作教學(xué)模式，每個專業(yè)共有8門專業(yè)課程由NMIT選派專業(yè)教師來我校授課，另有8門專業(yè)課程由NMIT指定，由我校具有雙語教學(xué)水平的專業(yè)教師進行授課，授課采用雙語教學(xué)模式，授課教師經(jīng)浙江水利水電?？茖W(xué)校選派后到NMIT學(xué)習(xí)英語及專業(yè)教學(xué)方法和模式，經(jīng)培訓(xùn)合格后再承擔(dān)合作項目雙語課程的授課任務(wù)。管理會計作為市場營銷（中新合作班）一門專業(yè)主干課程，主要采用雙語教學(xué)模式。以下就管理會計這門課程在雙語教學(xué)過程中存在問題及解決措施提出自己的一點看法。

1.管理會計雙語教學(xué)過程中存在的問題

管理會計是一門專業(yè)性很強的課程，在學(xué)習(xí)的過程中涉及到會計、管理、生產(chǎn)等學(xué)科的內(nèi)容，同時要求數(shù)學(xué)思維較強，所以理解起來比較困難，再加之雙語授課，學(xué)生普遍反映學(xué)習(xí)管理會計存在以下一些問題。

1.1 專業(yè)術(shù)語難以掌握

管理會計涉及到的專有名詞非常多，很多名詞很多非?；逎?，單從字面理解有些甚至?xí)霈F(xiàn)很大的誤差，比如作業(yè)（activity）與學(xué)生平時印象中的“作業(yè)”是完全不同的兩回事，管理會計里作業(yè)（activity）指的是生產(chǎn)作業(yè)，而不是課后作業(yè)（assignment），另外還有很多比如cost driver （成本動因）、relevant information （相關(guān)信息）、irrelevant information（非相關(guān)信息）、 flexible budget （彈性預(yù)算） 等等，理解起來就更加困難。

1.2 專業(yè)內(nèi)容不易理解

管理會計知識體系很龐雜，所用分析方法獨特，主要是為企業(yè)管理者作決策服務(wù)的。雖然沒有太高深的數(shù)理知識，但學(xué)生反映要想理解得很透徹也非常困難，尤其是在雙語授課的時候理解起來就更加的困難。比如，講完工產(chǎn)品成本計算單（Schedule of Cost of Goods Manufactured）的時候，怎么由制造成本的構(gòu)成到在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)再到完工產(chǎn)品與產(chǎn)品銷售成本的關(guān)系等復(fù)雜問題的深入分析會使學(xué)生顧此失彼，經(jīng)常會混淆起來，學(xué)生往往是耗費很長時間也不得要領(lǐng)。

1.3 對企業(yè)流程缺乏感性認識

管理會計是一門與企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系的學(xué)科，涉及到企業(yè)內(nèi)部的很多生產(chǎn)流程、生產(chǎn)方式等有關(guān)知識。由于學(xué)生缺乏對企業(yè)內(nèi)部的了解，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程基本是一無所知，從而導(dǎo)致管理會計授課的困難，比較典型的例子就是在講授成本計算的方法時，job costing（分批成本計算法）和 processing costing（分步成本計算法）時，學(xué)生理解起來特別的困難。

1.4 學(xué)生對英文原版教材接受度低

授課所用的教材是人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性資料，其選擇應(yīng)以是否“有助于達到人才培養(yǎng)目標(biāo)”為基本規(guī)范和根本標(biāo)準。我校管理會計曾經(jīng)選用的教材有Charles T.Horngren 的《Management Accounting》和Brewer/Garrison/Noreen的《Introduction to Managerial Accounting》。這種外文版的教材動輒上千頁，大部分內(nèi)容都結(jié)合案例或者討論的形式，對早已熟悉了國內(nèi)教材模式的學(xué)生來說無法很快抓住重點，另外，我校屬于高職高專學(xué)校，很多學(xué)生英語四級都未考過，因此，受英語水平和專業(yè)知識的限制，讀起來也比較費力，造成大部分學(xué)生不愿意看英文原版教材。

2.提高管理會計雙語教學(xué)效果的對策分析

2.1 整理專有名詞，方便學(xué)生閱讀

由于是專業(yè)課程，必然會牽涉到很多專業(yè)術(shù)語，而專業(yè)術(shù)語對于學(xué)生對本課程的知識的理解和掌握起著較為重要的作用，而學(xué)生看到的教材是英文版，一些專業(yè)術(shù)語難以理解，這時就需要知道他們相對應(yīng)的中文意思，以便理解。為此，可以將各個章節(jié)的專有名詞集中整理，用淺顯的英文進行注解，力求做到讓學(xué)生能夠理解透徹，一邊更好地理解英文版教材的內(nèi)容。同時，建立強制性的預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)制度，以便于學(xué)生能夠上課跟上教師的授課進度。

2.2 提前印發(fā)講義概要

在目前的專業(yè)教學(xué)中，由于選用教材及授課老師使用的主要是外文，這就會造成一些學(xué)生產(chǎn)生畏難情緒，不去預(yù)習(xí)課本知識，上課時又聽不懂，造成惡性循環(huán)，最終失去學(xué)習(xí)信心。針對這點，我們認為如果提前把下節(jié)內(nèi)容的重點以綱要形式印成講義發(fā)給學(xué)生。這樣，學(xué)生不僅很清楚地知道下一章節(jié)需掌握的內(nèi)容，而且上課時能隨時掌握老師的進度。其次，在聽課的過程中，學(xué)生會積極地對各知識要點做筆記。他們能夠通過講義清楚地知道哪些知識點已經(jīng)掌握，哪些未完全明白。這樣有助于他們在課堂內(nèi)外的小組活動中提出他們的疑惑。再次，講義對學(xué)生的課后復(fù)習(xí)起一個穿針引線的作用。同時，學(xué)生邊聽課邊做筆記也提高了學(xué)生的注意力以及速記能力。

2.3 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，引入教學(xué)內(nèi)容

由于管理會計是從生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的一門科學(xué)，為了使學(xué)生能更好地理解，可以安排相應(yīng)的生產(chǎn)實踐課。這樣在遇到像 job costing （分批成本計算法） 與process costing （分布成本計算法） 這種與實踐結(jié)合比較緊密的知識點時，教師就可以帶領(lǐng)學(xué)生到工廠現(xiàn)場教學(xué)，這樣有助于深刻地領(lǐng)會知識。

2.4 引導(dǎo)學(xué)生接受原版外文教材

使用原版的英文教材可以使學(xué)生領(lǐng)略到管理會計原汁原味的東西，包括西方對課程體系和相關(guān)知識的認知程序。這樣學(xué)生才能無論從形式還是實質(zhì)上都能學(xué)到西方的知識內(nèi)容，能夠與世界主流的知識和思想接軌，并為將來畢業(yè)后到外企工作奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在雙語教學(xué)中，教師要用適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ龑?dǎo)學(xué)生，幫助學(xué)生認識原版教材的語言特點和規(guī)律，讓學(xué)生認可并欣賞原版教材特有的語言的流暢和地道，使學(xué)生認識到雙語授課不但能夠使學(xué)生學(xué)到理論知識，同時對提高英文水平也大有裨益。

3.結(jié)論

中外合作辦學(xué)項目中專業(yè)課程實行雙語教學(xué)是一個全新的實踐，只有根據(jù)中方學(xué)生的特點不斷地改進教學(xué)方法，才能使學(xué)生在雙語環(huán)境下既能夠?qū)W好知識又能提高英語水平，為今后學(xué)生能夠成為真正的國際型人才打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊福家.我對高等教育發(fā)展中若干現(xiàn)象的迷惑[N].中國青年報,2004-11-17.

[2]戚艷霞,王鑫.我國管理會計雙語教學(xué)的現(xiàn)狀和改進[J].會計之友,2008(16).

[3]蔣軼.《管理會計》雙語教學(xué)方法初探[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報,2006,6(2).

[4]張振山,房紅.基于中外合作辦學(xué)模式的管理會計全英文教學(xué)思考[J].當(dāng)代教育論壇(教學(xué)研究),2010(06).

[5]戚艷霞.構(gòu)建應(yīng)用型導(dǎo)向的管理會計雙語教學(xué)體系[J].2012(08).

作者簡介：胡其昌（1974—），男，江西臨川人，副教授，浙江大學(xué)在讀博士研究生，主要研究方向：財務(wù)會計理論與實踐、審計實務(wù)。

【摘　要】近年來，隨著教育的國際化，很多高職高專院校都與國外院校建立了合作辦學(xué)的新機制。對于這些高職高專院校來說，合作班專業(yè)課程采用雙語教學(xué)是一個全新的嘗試，沒有現(xiàn)成模式可供參考。本文探討了浙江水利水電?？茖W(xué)校市場營銷（中新合作）管理會計雙語教學(xué)中存在的教學(xué)內(nèi)容難以理解、學(xué)生對教材的接受度低等問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】合作辦學(xué)；管理會計；雙語教學(xué)

近年來，隨著教育的國際化，國內(nèi)很多高職院校與國外院校建立了合作辦學(xué)項目。浙江水利水電專科學(xué)校2007年與新西蘭尼爾遜-馬爾伯理工學(xué)院（以下簡稱NMIT）合作辦學(xué)，開辦了市場營銷和計算機信息管理兩個中新合作專業(yè)，課程采用中新合作教學(xué)模式，每個專業(yè)共有8門專業(yè)課程由NMIT選派專業(yè)教師來我校授課，另有8門專業(yè)課程由NMIT指定，由我校具有雙語教學(xué)水平的專業(yè)教師進行授課，授課采用雙語教學(xué)模式，授課教師經(jīng)浙江水利水電?？茖W(xué)校選派后到NMIT學(xué)習(xí)英語及專業(yè)教學(xué)方法和模式，經(jīng)培訓(xùn)合格后再承擔(dān)合作項目雙語課程的授課任務(wù)。管理會計作為市場營銷（中新合作班）一門專業(yè)主干課程，主要采用雙語教學(xué)模式。以下就管理會計這門課程在雙語教學(xué)過程中存在問題及解決措施提出自己的一點看法。

1.管理會計雙語教學(xué)過程中存在的問題

管理會計是一門專業(yè)性很強的課程，在學(xué)習(xí)的過程中涉及到會計、管理、生產(chǎn)等學(xué)科的內(nèi)容，同時要求數(shù)學(xué)思維較強，所以理解起來比較困難，再加之雙語授課，學(xué)生普遍反映學(xué)習(xí)管理會計存在以下一些問題。

1.1 專業(yè)術(shù)語難以掌握

管理會計涉及到的專有名詞非常多，很多名詞很多非常晦澀，單從字面理解有些甚至?xí)霈F(xiàn)很大的誤差，比如作業(yè)（activity）與學(xué)生平時印象中的“作業(yè)”是完全不同的兩回事，管理會計里作業(yè)（activity）指的是生產(chǎn)作業(yè)，而不是課后作業(yè)（assignment），另外還有很多比如cost driver （成本動因）、relevant information （相關(guān)信息）、irrelevant information（非相關(guān)信息）、 flexible budget （彈性預(yù)算） 等等，理解起來就更加困難。

1.2 專業(yè)內(nèi)容不易理解

管理會計知識體系很龐雜，所用分析方法獨特，主要是為企業(yè)管理者作決策服務(wù)的。雖然沒有太高深的數(shù)理知識，但學(xué)生反映要想理解得很透徹也非常困難，尤其是在雙語授課的時候理解起來就更加的困難。比如，講完工產(chǎn)品成本計算單（Schedule of Cost of Goods Manufactured）的時候，怎么由制造成本的構(gòu)成到在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)再到完工產(chǎn)品與產(chǎn)品銷售成本的關(guān)系等復(fù)雜問題的深入分析會使學(xué)生顧此失彼，經(jīng)常會混淆起來，學(xué)生往往是耗費很長時間也不得要領(lǐng)。

1.3 對企業(yè)流程缺乏感性認識

管理會計是一門與企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系的學(xué)科，涉及到企業(yè)內(nèi)部的很多生產(chǎn)流程、生產(chǎn)方式等有關(guān)知識。由于學(xué)生缺乏對企業(yè)內(nèi)部的了解，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程基本是一無所知，從而導(dǎo)致管理會計授課的困難，比較典型的例子就是在講授成本計算的方法時，job costing（分批成本計算法）和 processing costing（分步成本計算法）時，學(xué)生理解起來特別的困難。

1.4 學(xué)生對英文原版教材接受度低

授課所用的教材是人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性資料，其選擇應(yīng)以是否“有助于達到人才培養(yǎng)目標(biāo)”為基本規(guī)范和根本標(biāo)準。我校管理會計曾經(jīng)選用的教材有Charles T.Horngren 的《Management Accounting》和Brewer/Garrison/Noreen的《Introduction to Managerial Accounting》。這種外文版的教材動輒上千頁，大部分內(nèi)容都結(jié)合案例或者討論的形式，對早已熟悉了國內(nèi)教材模式的學(xué)生來說無法很快抓住重點，另外，我校屬于高職高專學(xué)校，很多學(xué)生英語四級都未考過，因此，受英語水平和專業(yè)知識的限制，讀起來也比較費力，造成大部分學(xué)生不愿意看英文原版教材。

2.提高管理會計雙語教學(xué)效果的對策分析

2.1 整理專有名詞，方便學(xué)生閱讀

由于是專業(yè)課程，必然會牽涉到很多專業(yè)術(shù)語，而專業(yè)術(shù)語對于學(xué)生對本課程的知識的理解和掌握起著較為重要的作用，而學(xué)生看到的教材是英文版，一些專業(yè)術(shù)語難以理解，這時就需要知道他們相對應(yīng)的中文意思，以便理解。為此，可以將各個章節(jié)的專有名詞集中整理，用淺顯的英文進行注解，力求做到讓學(xué)生能夠理解透徹，一邊更好地理解英文版教材的內(nèi)容。同時，建立強制性的預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)制度，以便于學(xué)生能夠上課跟上教師的授課進度。

2.2 提前印發(fā)講義概要

在目前的專業(yè)教學(xué)中，由于選用教材及授課老師使用的主要是外文，這就會造成一些學(xué)生產(chǎn)生畏難情緒，不去預(yù)習(xí)課本知識，上課時又聽不懂，造成惡性循環(huán)，最終失去學(xué)習(xí)信心。針對這點，我們認為如果提前把下節(jié)內(nèi)容的重點以綱要形式印成講義發(fā)給學(xué)生。這樣，學(xué)生不僅很清楚地知道下一章節(jié)需掌握的內(nèi)容，而且上課時能隨時掌握老師的進度。其次，在聽課的過程中，學(xué)生會積極地對各知識要點做筆記。他們能夠通過講義清楚地知道哪些知識點已經(jīng)掌握，哪些未完全明白。這樣有助于他們在課堂內(nèi)外的小組活動中提出他們的疑惑。再次，講義對學(xué)生的課后復(fù)習(xí)起一個穿針引線的作用。同時，學(xué)生邊聽課邊做筆記也提高了學(xué)生的注意力以及速記能力。

2.3 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，引入教學(xué)內(nèi)容

由于管理會計是從生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的一門科學(xué)，為了使學(xué)生能更好地理解，可以安排相應(yīng)的生產(chǎn)實踐課。這樣在遇到像 job costing （分批成本計算法） 與process costing （分布成本計算法） 這種與實踐結(jié)合比較緊密的知識點時，教師就可以帶領(lǐng)學(xué)生到工廠現(xiàn)場教學(xué)，這樣有助于深刻地領(lǐng)會知識。

2.4 引導(dǎo)學(xué)生接受原版外文教材

使用原版的英文教材可以使學(xué)生領(lǐng)略到管理會計原汁原味的東西，包括西方對課程體系和相關(guān)知識的認知程序。這樣學(xué)生才能無論從形式還是實質(zhì)上都能學(xué)到西方的知識內(nèi)容，能夠與世界主流的知識和思想接軌，并為將來畢業(yè)后到外企工作奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在雙語教學(xué)中，教師要用適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ龑?dǎo)學(xué)生，幫助學(xué)生認識原版教材的語言特點和規(guī)律，讓學(xué)生認可并欣賞原版教材特有的語言的流暢和地道，使學(xué)生認識到雙語授課不但能夠使學(xué)生學(xué)到理論知識，同時對提高英文水平也大有裨益。

3.結(jié)論

中外合作辦學(xué)項目中專業(yè)課程實行雙語教學(xué)是一個全新的實踐，只有根據(jù)中方學(xué)生的特點不斷地改進教學(xué)方法，才能使學(xué)生在雙語環(huán)境下既能夠?qū)W好知識又能提高英語水平，為今后學(xué)生能夠成為真正的國際型人才打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊福家.我對高等教育發(fā)展中若干現(xiàn)象的迷惑[N].中國青年報,2004-11-17.

[2]戚艷霞,王鑫.我國管理會計雙語教學(xué)的現(xiàn)狀和改進[J].會計之友,2008(16).

[3]蔣軼.《管理會計》雙語教學(xué)方法初探[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報,2006,6(2).

[4]張振山,房紅.基于中外合作辦學(xué)模式的管理會計全英文教學(xué)思考[J].當(dāng)代教育論壇(教學(xué)研究),2010(06).

[5]戚艷霞.構(gòu)建應(yīng)用型導(dǎo)向的管理會計雙語教學(xué)體系[J].2012(08).

第7篇：管理會計遇到的問題及對策范文

一、管理會計的概述

（一）含義

管理會計是財務(wù)管理的一個分支，能夠通過一系列專門的會計方法對財務(wù)提供的所有資料來進行整理、計算、分析和對比，可以讓企業(yè)的管理者及時的對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動進行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會計以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，強化企業(yè)內(nèi)部管理制度進而實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。管理會計以專業(yè)的會計方法對各類經(jīng)濟信息進行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來發(fā)展前景。所以管理會計，內(nèi)容上說既包括財務(wù)會計又包含成本會計和財務(wù)管理。

（二）管理會計的職能

管理會計的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理會計不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會計的反應(yīng)和監(jiān)督的兩項職能，并且能夠綜合財務(wù)會計中的多項職能為一體，其中主要包括預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、掌控企業(yè)經(jīng)濟過程以及考核評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

二、目前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）行業(yè)競爭大，利潤薄

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個工程項目，在進行投標(biāo)的時候承包商由于地位的弱勢就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競標(biāo)中施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，除了依據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價來取得競標(biāo)成功。但是如果這樣就會使施工企業(yè)的利潤大大的降低，給企業(yè)的正常運行帶來資金壓力，建筑施工市場的激烈競爭給工程項目的成本和資金管理帶來很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如果施工企業(yè)不能在項目進行過程中降低成本，減少資金壓力，就將會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，更會造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。

（二）嚴重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場資金緊缺，在項目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進行施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競標(biāo)中獲得工程項目就壓低標(biāo)價及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標(biāo)中取得了優(yōu)勢，但是增加了施工企業(yè)的財務(wù)壓力。而且現(xiàn)在只有很少的業(yè)主會先把項目工程款打過來，使得工程進度款不能夠及時的供給，項目質(zhì)保金拖欠的時間更長。因此，由于項目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。

（三）施工企業(yè)缺乏鼓勵機制，人員素質(zhì)低

一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來的，掌握豐富的施工實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ)，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒有規(guī)范系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。

（四）項目成本管理水平低，觀念淡薄

目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識比較低，對成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項目的進行中主要抓進度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時期進行成本核算，但如果在施工進行中成本管理不善，就已經(jīng)無法補救了。伴隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，施工企業(yè)的劇烈競爭，建筑市場對項目工程的成本管理要求也越來越高。但很多施工企業(yè)因為沒有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對成本的影響，如果沒有按時完成計劃內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。

三、采納管理會計方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問題及原因

（一）人力資源管理強度弱

施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導(dǎo)致很多國有企業(yè)有經(jīng)驗的人才向民營企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)驗，并且間接的破壞了整個團隊的凝聚力，還要加強提高企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強人力資源管理，尤其是項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要提高。

（二）資金、物資存在的問題

很多的建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機械設(shè)備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏依據(jù)管理會計制度科學(xué)的采購計劃，不能夠確保合理的建材采購的數(shù)量及批次。沒有科學(xué)的建材采購計劃，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴重問題。

（三）項目成本管理的問題

施工企業(yè)的成本控制的意識不強，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對于一些潛在的因素能夠影響項目工程成本缺乏認識，沒有制定有效的措施和強硬的手段，就嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法，就只是簡單的針對成本核算對象進行核算，而且還在人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實際成本的不對等，就不能夠滿足實際的成本分析需要，不能提供真實性的參考，進而影響施工企業(yè)的市場競爭力。

（四）績效考核環(huán)節(jié)

目前，在很多建筑施工企業(yè)對員工的績效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個環(huán)節(jié)可以激勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現(xiàn)較多的“后遺癥”。例如如果在項目竣工后，很多應(yīng)該繳納的費用沒結(jié)清，賬目不清楚，責(zé)任不明，尤其是績效考核不及時，工程項目在完工后的費用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程項目的贏利。在一些企業(yè)甚至國有企業(yè)中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺乏比較公正的績效考核體系，這將嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動力。

（五）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度

建筑施工的質(zhì)量問題是這個行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒有按照規(guī)定對建筑的材料、建筑結(jié)構(gòu)的配件、建筑用品及混凝土進行檢查驗收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業(yè)在加強對企業(yè)物資進行質(zhì)量管理，就必須要和質(zhì)量成本結(jié)合起來，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。

四、管理會計解決施工企業(yè)問題的對策

（一）推進市場經(jīng)濟體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善

首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場，政府減少對其的干預(yù)，在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟市場下，施工企業(yè)應(yīng)通過合理科學(xué)的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟運營機制，才能夠在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強力度推進市場經(jīng)濟體制的改革，促進企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)成本管理，利用策劃項目、預(yù)算及成本責(zé)任的劃分來完善成本管理控制措施，進而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與風(fēng)險應(yīng)對的能力。

（二）構(gòu)建完善管理會計的理論系統(tǒng)

管理會計的理論知識能夠為管理學(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理會計的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會計學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國的國情與施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出滿足適合國情的管理會計學(xué)系統(tǒng)，并且通過一系列的實踐和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導(dǎo)企業(yè)的管理，與此同時，應(yīng)該加大各大高校對管理會計學(xué)科的設(shè)立，加大教學(xué)投入，為社會培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會計學(xué)管理的人才隊伍。

（三）提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團隊

目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理會計的主體為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中級管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，在一定程度上需要他們掌握熟練的經(jīng)營管理手段，還要靈活地利用管理會計提供的信息資料進行企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導(dǎo)管理層必須要重視自身的管理水平和素質(zhì)提升，更要重視管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國現(xiàn)狀的發(fā)展管理會計的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計的宣傳及會計基礎(chǔ)教育的改革，并且通過教學(xué)，來達到知識層面和結(jié)構(gòu)的匹配，進而達到對管理會計的重視。

（四）推進管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用

管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運營上提供了科學(xué)可靠的措施和對策，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強大的理論支持。近幾年中，時間管理在會計管理學(xué)中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表現(xiàn)在于管理會計中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時間的研究日益增加，對施工企業(yè)的管理會計中的時間管理進行規(guī)劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對管理會計手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。

五、結(jié)語

第8篇：管理會計遇到的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：管理會計 煙草生產(chǎn)企業(yè) 運用

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的管理方法與水平也在不斷優(yōu)化，其中管理會計的方法與理念逐漸被我國企業(yè)所接受，并在一定范圍內(nèi)得到了運用。煙草生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模在不斷的發(fā)展擴大，管理會計的有關(guān)方法對提升其管理的規(guī)范化水平，促進其經(jīng)濟效益的提升而言，具有重要的實踐作用。對于煙草生產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前面臨著較為嚴峻的發(fā)展形勢。行業(yè)內(nèi)部，各煙草生產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競爭。外部，政策環(huán)境如禁煙政策及消費稅的提高等的不利因素，導(dǎo)致自身庫存量在逐漸增大，市場需求量面臨瓶頸，整體增長速度下滑。因而利用管理會計方法相應(yīng)地為煙草生產(chǎn)企業(yè)改進管理水平，增強企業(yè)競爭力提供一定的保障。通過管理的方法來保效益促增長也是行業(yè)整體發(fā)展的要求，管理會計在煙草生產(chǎn)企業(yè)中的運用具有重要性和必要性。

一、管理會計在煙草生產(chǎn)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀

（一）管理會計的理論與實踐不能充分結(jié)合

對于管理會計的理論而言，大都是針對特定的環(huán)境，隨著經(jīng)濟與社會環(huán)境的不斷調(diào)整與變化，管理會計的相關(guān)實踐有可能與理論相脫節(jié)，我國的煙草生產(chǎn)企業(yè)與國外的有所不同，所面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜，因而管理會計實踐的相關(guān)理論無法與煙草生產(chǎn)企業(yè)管理會計實踐充分進行結(jié)合，理論對于實踐活動的指導(dǎo)作用也就大大減弱。對于我國煙草生產(chǎn)企業(yè)而言，管理會計相關(guān)實踐活動不能簡單地依靠西方管理會計的研究成果，而是應(yīng)該更多地結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展實際，對相關(guān)理論進行調(diào)整與變通，并在實踐過程中不斷改進，增強管理會計相關(guān)理論的指導(dǎo)意義。

（二）管理會計的方法在煙草生產(chǎn)企業(yè)的運用范圍較窄

從當(dāng)前我國煙草生產(chǎn)企業(yè)的運用實際來看，管理會計的有關(guān)方法更多是運用在卷煙產(chǎn)品的本量利分析與預(yù)算管理相關(guān)工作中。煙草生產(chǎn)企業(yè)的本量利分析工作主要是按照卷煙的具體品牌對特定時期的經(jīng)營成果進行分解，這樣一來各個品牌的稅收與利潤水平便能夠得到準確的把握，管理層進而能夠據(jù)此做出更為有效的決策。全面預(yù)算管理使得企業(yè)預(yù)算在編制與執(zhí)行層面的協(xié)調(diào)性更強，對于企業(yè)管理的標(biāo)準化、規(guī)范化以及精細化具有較大的提升作用。但是管理會計的運用范圍應(yīng)該在企業(yè)管理的全過程中得以體現(xiàn)，如果僅限于預(yù)算及本量利分析的有關(guān)工作，管理會計所能發(fā)揮的作用會受到較大的限制。

（三）與煙草生產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的管理會計體系尚未得到建立

我國的管理會計有關(guān)方法與理論大多是從國外引進而來，近年來國內(nèi)學(xué)者在管理會計的理論層面進行了較多有益的探索與實踐。以河南中煙工業(yè)公司南陽卷煙廠為例，按照公司成本費用監(jiān)督審核有關(guān)要求，南陽卷煙廠切實加強財務(wù)管理、規(guī)范會計核算、增強內(nèi)部監(jiān)督意識，結(jié)合企業(yè)實際，制定了新《“3+1”成本費用監(jiān)督審核管理辦法》。新《辦法》要求，財務(wù)部門要依據(jù)國家財經(jīng)制度及行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，審核原始票據(jù)、原始記錄的規(guī)范性和完整性，這一辦法對于成本費用控制具有較好效果，但是與管理會計的要求差距較遠。對于我國的煙草生產(chǎn)企業(yè)而言，其推行與管理會計的有關(guān)方法起步較晚，管理會計相關(guān)工作的基礎(chǔ)也較為薄弱，在管理會計的規(guī)劃與應(yīng)用層面，管理會計體系尚未得到建立。

二、管理會計在煙草生產(chǎn)企業(yè)運用中存在的問題

（一）管理會計的有關(guān)工作未得到管理層的充分重視

對于企業(yè)的管理層而言，財務(wù)工作主要是會計工作，核算與報稅等是其主要工作，通過核算工作匯總出財務(wù)報表，進而對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量等信息進行反映。但是對于煙草生產(chǎn)企業(yè)而言，由于其屬于壟斷性國有企業(yè)，管理層對于管理會計這一方法的認知并不到位，對于其具有對企業(yè)效益的提升作用不能夠充分地理解，因而管理會計的有關(guān)方法并不能夠引起其足夠的重視，管理會計方法在企業(yè)中的實施與推行所需要的人力、物力等資源便不會得到滿足，其在推行過程中所遇到的阻力也不能夠及時得到協(xié)調(diào)，推行的難度也越來越大。

（二）與管理會計有關(guān)的專業(yè)人才較為欠缺

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的強有力保障，對于管理會計的推行與實施而言，也是如此。管理會計作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對于人才的素質(zhì)與綜合能力具有較高的要求。煙草生產(chǎn)企業(yè)其自身的成本核算十分復(fù)雜，加之生產(chǎn)具有一定的特殊性，多樣化的管理流程對管理會計人才的素質(zhì)提出了更高的要求。對于我國的煙草生產(chǎn)企業(yè)而言，與財務(wù)工作有關(guān)的人員更多的是財務(wù)會計人員，在管理會計層面所需要的人才較為欠缺。管理會計人才的欠缺使得管理會計在煙草生產(chǎn)企業(yè)的推廣與實施面臨著重要困難。

（三）財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要進一步有效的對接融合

管理會計工作對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)提出了較高要求，但目前我國企業(yè)中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)還缺乏相應(yīng)的管理和融合。在某些企業(yè)中，財務(wù)系統(tǒng)使用用友NC系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中只有物資模塊和財務(wù)系統(tǒng)進行了對接，其他模塊無法與財務(wù)系統(tǒng)完成對接和融合，給工作造成了很大不便。財務(wù)人員若需要原始單據(jù)信息，則需要業(yè)務(wù)人員從ERP系統(tǒng)中逐個查找。管理會計系統(tǒng)需要大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息才能逐步提升企業(yè)管理效率，因此無法對接和融合的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)給管理會計的應(yīng)用帶來障礙。雖然煙草行業(yè)的財務(wù)軟件已經(jīng)進行了統(tǒng)一的管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)也在對接融合，但還需在廣度和深度上進一步開發(fā)融合，達到信息數(shù)據(jù)采集全面、傳遞及時、高效共享便于應(yīng)用達到精細化管理。

三、管理會計在煙草生產(chǎn)企業(yè)運用中問題的對策分析

（一）提升管理層對于管理會計的重視程度

管理會計的相關(guān)方法與理論與管理層是否重視具有較大的關(guān)聯(lián)，因而在企業(yè)推行管理會計之前，需要做好管理層的思想工作。首先，應(yīng)該加強管理層對管理會計有關(guān)方法學(xué)習(xí)，一方面需要學(xué)習(xí)國內(nèi)外與管理會計有關(guān)的成功案例，另一方面需要使其在學(xué)習(xí)管理會計的基礎(chǔ)理論與方法之后，結(jié)合煙草生產(chǎn)企業(yè)自身的實際情況，對如何在企業(yè)內(nèi)部推行進行一些思考，使其能夠形成管理會計的思維方式；其次，管理層應(yīng)該重視管理會計的推行工作，管理會計是企業(yè)綜合管理的一種方式與方法，各部門之間的充分協(xié)作是管理會計能否推行成功的重要保障。作為一項較大的系統(tǒng)性工作，管理會計只有得到企業(yè)管理人員的高度重視，管理會計的有關(guān)工作才能夠更好地在企業(yè)中得以推動。

（二）業(yè)務(wù)部門對財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接融合要有正確認識并積極配合

現(xiàn)在是精益化管理的信息化時代，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接融合達到信息共享提高傳遞和利用效率，不是以前分而治之各自獨立操作的傳統(tǒng)手工記錄，甚至缺少記錄的粗放管理時代。要轉(zhuǎn)變思想，作出正確的認識，不要因系統(tǒng)最后財務(wù)在取數(shù)做賬就認為是單純財務(wù)系統(tǒng)、自己做的是財務(wù)工作而不是本部門自身工作了，只有認識正確才能積極主動去適應(yīng)融合，主動學(xué)習(xí)掌握新系統(tǒng)、做好業(yè)務(wù)記錄，達到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入完整及時，操作正確且自己也會主動查詢運用加強管理，甚至提出改進意見。

（三）大力加強管理會計有關(guān)人員的培養(yǎng)

管理會計的推行效果與企業(yè)管理會計相關(guān)工作實施人員的工作是否到位具有十分重要的聯(lián)系，一個素質(zhì)較高、執(zhí)行力較強的管理會計人才梯隊對于管理會計有關(guān)工作的推行而言大有裨益。因而企業(yè)的管理人員應(yīng)該在培養(yǎng)管理會計有關(guān)人員方面加大力度，使其能夠充分掌握與管理會計有關(guān)的理論與實踐知識。與此同時，使管理會計的有關(guān)人員對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流程有著更為充分的了解也是十分必要的培訓(xùn)內(nèi)容。只有使其對企業(yè)自身的情況有更為透徹的了解，相關(guān)管理會計工作才能夠更為有效。對于煙草生產(chǎn)行業(yè)整體而言，應(yīng)該在管理會計人員培訓(xùn)的有關(guān)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)該對各個企業(yè)實施管理會計的經(jīng)驗與方法及時進行有益的推廣與學(xué)習(xí)，并對管理會計有關(guān)工作實施過程中的錯誤進行及時地總結(jié)，只有這樣才能夠促進管理會計的方法體系盡快建立起來。

（四）加大力度推進財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接融合

第9篇：管理會計遇到的問題及對策范文

一、管理會計系統(tǒng)整合的影響因素

管理會計是環(huán)境的產(chǎn)物，從企業(yè)環(huán)境角度分析，影響管理會計系統(tǒng)，尤其是管理會計工具整合的因素主要有以下幾個方面：

(一)技術(shù)因素　上世紀對管理會計影響最直接的技術(shù)因素有適時制和計算機集成制造系統(tǒng)。適時制的目的是消除不增值作業(yè)，減少浪費。計算機集成制造系統(tǒng)(SIMS)是計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、計算機輔助測試(CAT)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)和管理信息系統(tǒng)(MIS)等各個系統(tǒng)的集合。SIMS對管理會計的沖擊表現(xiàn)在，成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化(機器折舊與研發(fā)費用增加)，以及成本控制方法有所改變(如各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組，標(biāo)準成本差異控制成本效果減弱)等方面。本世紀對管理會計影響最直接的因素是由智力資本所表現(xiàn)的技術(shù)因素，如品牌、技術(shù)標(biāo)準，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展等。其改變了傳統(tǒng)管理會計以大量資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)投入占主導(dǎo)地位的格局，傳統(tǒng)以節(jié)約為中心的管理會計理念被技術(shù)創(chuàng)新所取代，管理會計將圍繞品牌與技術(shù)標(biāo)準的確立開展理論與方法系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理會計手段和功能得到迅速提高；加之金融工具的不斷創(chuàng)新，管理會計面臨的技術(shù)因素正對管理會計系統(tǒng)整合提出了更高要求。

(二)環(huán)境因素　在我國迅速成為世界“制造工廠”的同時，環(huán)境、貿(mào)易摩擦等問題也迅速成為管理會計面臨的重大課題。如何按照科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展，并積極構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會，很多方面需要借助于管理會計理論與方法的整合去加以解決，如環(huán)境會計，以往人們偏向于外部的環(huán)境會計(屬于事后性質(zhì)的多)，而今后更多的要從源頭抓起，要強化內(nèi)部的環(huán)境會計問題(環(huán)境管理會計)。此外，經(jīng)濟全球化背景下的競爭已不再是單純的產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，而更多的是規(guī)則的競爭，是對規(guī)則制定與參與程度的競爭。加強管理會計的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的工具開發(fā)與整合，并積極投身參與國際經(jīng)濟規(guī)則(如會計規(guī)則、貿(mào)易規(guī)則等)的制定，將會在提升我國企業(yè)應(yīng)對反傾銷等貿(mào)易摩擦中發(fā)揮更加積極的作用。

(三)人文要素　會計活動既受制于技術(shù)性的規(guī)定，如記賬方法等，更受價值觀的支配，其中文化因素的影響極為明顯。管理會計是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，從構(gòu)成文化因素的前提條件看，管理會計系統(tǒng)的整合狀況體現(xiàn)了一個國家和地區(qū)的大眾文化與社會習(xí)俗。就當(dāng)前我國國有企業(yè)改革而言，其目標(biāo)是要明確產(chǎn)權(quán)主體，建立有效的激勵和約束機制。但如果片面強調(diào)產(chǎn)權(quán)改革而忽視人文因素的作用，往往會帶來不應(yīng)有的發(fā)展阻礙。如上世紀末，理論界普遍認為，產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)環(huán)境才能促進企業(yè)的發(fā)展，管理會計界也圍繞產(chǎn)權(quán)問題開展各種問題的探討，并形成了～系列的創(chuàng)新概念，如產(chǎn)權(quán)會計、產(chǎn)權(quán)財務(wù)、財權(quán)等。這些成果普遍認為，經(jīng)濟的增長、企業(yè)的發(fā)展是技術(shù)與制度的產(chǎn)物，是以產(chǎn)權(quán)清晰為基礎(chǔ)的。進而得出一個結(jié)果：一個產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)不可能得到發(fā)展。而這種認識也具有片面性，因為其沒有注意到文化差異和文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響。事實上，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)盡管沒有清晰的產(chǎn)權(quán)，但仍然獲得了較大的發(fā)展，這主要歸因于中西文化的差異。因此在進行管理會計系統(tǒng)整合的研究過程中，必須注重會計文化的建設(shè)。

作為與技術(shù)、環(huán)境、文化相適應(yīng)的管理會計系統(tǒng)，必然從傳統(tǒng)的范式中轉(zhuǎn)變過來，并在開展整合的過程中進一步推進管理會計的信息化、系統(tǒng)化和國際化。由此表明，不單純是管理會計的方法或工具，即便是其基礎(chǔ)的管理會計概念等也將發(fā)生一種大的整合與轉(zhuǎn)變。

二、管理會計系統(tǒng)整合的動園

任何創(chuàng)新都是基于前人成果的基礎(chǔ)上獲得的，管理會計系統(tǒng)整合的目的就在于通過各種理論與方法的融合與創(chuàng)新，進一步推動我國管理會計的發(fā)展。

(一)引進與消化推動管理會計整合　改革開放以來，我國企業(yè)積極引進了歐美各國管理會計技術(shù)與方法，同時在學(xué)術(shù)界的推動與支持下，幾乎大部分的先進管理會計工具在我國企業(yè)中都或多或少地得到了應(yīng)用。但現(xiàn)實表明，企業(yè)在應(yīng)用中也客觀存在著食洋不化的問題，迫切需要通過管理會計工具的整合來提高其應(yīng)用效率或效果。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)注意研究、總結(jié)這些技術(shù)與方法應(yīng)用中的有益經(jīng)驗，并結(jié)合我國企業(yè)特點加以整合與提煉。具體思路是：(1)理順各種管理會計技術(shù)與方法之間的邏輯關(guān)系，在堅持技術(shù)的有效性和方法的實用性原則基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理會計工具間的互補，以及管理會計功能的提升，提高整合的綜合效應(yīng)；(2)應(yīng)結(jié)合企業(yè)特定環(huán)境進行管理會計工具的“個性化”改造，特別是針對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌環(huán)境與文化特征，進行管理會計工具的“本土化”整合。

(二)我國管理會計技術(shù)與方法創(chuàng)新的需要　如何將我國企業(yè)已經(jīng)獲得的管理會計經(jīng)驗，從理論上加以提高，使分散的經(jīng)驗更加合理、系統(tǒng)，進而成為具有科學(xué)性的方法系統(tǒng)，是現(xiàn)階段強化管理會計整合的根本目的之一。優(yōu)化管理會計技術(shù)與方法，需要從研究方法上加以整合，尋求突破。管理會計的研究路徑大致有兩種：

一是由下而上的研究路徑。通過對一些管理會計理論上細小問題的研究，提出自己對管理會計問題的看法與認識。這種研究現(xiàn)

象的弱點表現(xiàn)在：(1)都是對一種或者幾種管理會計中存在的可能問題的現(xiàn)象性解釋；(2)從統(tǒng)計的結(jié)果中猜結(jié)論找制度和理論解釋；(3)沒有自己的模式，借用別的學(xué)科中的計量模式，或者略對這種模式作些修改，但該模式往往與我國管理會計的實際情況不符；(4)偏離了管理會計的基礎(chǔ)，或者缺乏對價值管理問題的深入認識，而使理論的準備顯得不足等。上述問題使得這種由下而上的研究路徑可能由以往的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，或者成為一個障礙。

二是自上而下的研究路徑。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的制定，圍繞政府或市場的要求而展開研究。這種研究往往需要“情景嵌入”及“情景依賴”，“嵌入”是指各類經(jīng)濟行為都受到其所處的社會結(jié)構(gòu)的限定，這種社會結(jié)構(gòu)決定其形式與結(jié)果。即管理會計研究要跳出傳統(tǒng)的會計框框或企業(yè)框框，與政府行為和市場活動相聯(lián)系。管理會計的課題是被嵌入于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與社會結(jié)構(gòu)中的，這種嵌入的過程就是一種整合。網(wǎng)絡(luò)位置與結(jié)構(gòu)位置相結(jié)合，等于將管理會計的規(guī)則嵌入于公司利益相關(guān)者財務(wù)網(wǎng)絡(luò)(相當(dāng)于關(guān)系性嵌入)，又嵌入于范圍更加廣闊的社會結(jié)構(gòu)關(guān)系(相當(dāng)于結(jié)構(gòu)性嵌入)。從我國管理會計研究的現(xiàn)實情況看，當(dāng)前的研究重點是深入挖掘我國企業(yè)的實踐問題，根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略調(diào)整，選擇管理會計的研究課題。即，圍繞現(xiàn)階段全球管理科學(xué)各前沿領(lǐng)域，在管理會計學(xué)科中形成一批“情景嵌入式”的原創(chuàng)性成果，在管理會計具體應(yīng)用領(lǐng)域形成“情景依賴式”的原創(chuàng)性成果。

三、管理會計系統(tǒng)整合的著眼點：從工具入手

隨著企業(yè)國際化中產(chǎn)生的管理會計的合理性和現(xiàn)實性問題，傳統(tǒng)管理會計工具“無用論”的觀點開始出現(xiàn)。作為與環(huán)境相適應(yīng)的管理會計實務(wù)發(fā)展，管理會計的范式發(fā)生了重大的變化，必須加快對管理會計系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會計功能，主要包括計劃、控制、決策和業(yè)績評價等，而隨著會計環(huán)境的變遷，人們在進行管理會計分析時，改變了原有的功能結(jié)構(gòu)，并以兩個視點為分析的軸心來加以整合。即前述的兩種系統(tǒng)功能，一是經(jīng)濟計算功能和信號傳遞功能，二是生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織結(jié)構(gòu)的功能?？蓪⒌谝环N功能作為縱軸，第二種功能作為橫軸。這種功能結(jié)構(gòu)設(shè)計，有助于形成一個較為全面的分析框架，并且可以對經(jīng)濟、金融國際化發(fā)展中企業(yè)國際化現(xiàn)象，以及管理會計工具的發(fā)展做出理論解釋。企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模、現(xiàn)有管理水平和管理文化、提升管理的成本效益函數(shù)等因素來權(quán)變選擇管理會計工具的整合方式。在管理會計工具的整合方法上，筆者認為，可采用以下幾種對策：

(一)相關(guān)工具問的整合　如開展平衡計分卡與EVA、ABC的整合(櫻井通晴，2001)。在上世紀90年代，這三個經(jīng)營系統(tǒng)或者說業(yè)績評價指標(biāo)，是席卷世界主要國家管理會計的話題。在進行平衡計分卡與EVA、ABC的整合過程中，首先要明確其功能特征，可以通過組織的長期目標(biāo)與戰(zhàn)略、組織與流程的設(shè)計、任務(wù)的設(shè)定、業(yè)績評價與獎懲、信息提供等若干方面進行功能測評。其次，開展具體的整合，其步驟是：(1)在平衡計分卡中整合EVA；(2)將ABC整合人平衡計分卡；(3)形成平衡計分卡與ABC、EVA整合模式，詳見圖1；(4)選擇適合BSC、ABC、EVA的企業(yè)。整合結(jié)果表明，EVA最適應(yīng)的企業(yè)有實施經(jīng)營撤退戰(zhàn)略的企業(yè)、自有資本占企業(yè)融資總額大的企業(yè)，采用業(yè)績聯(lián)動型的報酬激勵制度的企業(yè)；ABC有助于成本結(jié)構(gòu)的可視化，對于優(yōu)化企業(yè)間接費，變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)最適合；平衡計分卡適合于顧客導(dǎo)向的，同時采用業(yè)績聯(lián)動型的報酬制度的企業(yè)。

圖1表明，平衡計分卡與戰(zhàn)略預(yù)算管理(ABB)的整合能夠充分地實現(xiàn)公司的使命及戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的預(yù)算是一種日常經(jīng)營預(yù)算，主要針對維持企業(yè)生存的現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶的預(yù)算。作業(yè)預(yù)算是基于作業(yè)分析而對組織預(yù)期作業(yè)的數(shù)量表達，反映完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需要進行的各項工作及相應(yīng)的各種財務(wù)、非財務(wù)資源需求，同時反映為提高業(yè)績所做的各種改進。戰(zhàn)略的預(yù)算管理主要是對促進企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新的客戶關(guān)系進行的預(yù)算。其與平衡計分卡加以整合，以新增業(yè)務(wù)單元為對象來確定資源配置方案，這類業(yè)務(wù)單元可以是新增產(chǎn)品、新增服務(wù)或符合公司既定戰(zhàn)略意圖的新增投資目標(biāo)，同時從平衡計分卡的四個維度，特別是非財務(wù)維度來衡量未來經(jīng)營目標(biāo)、所需資源，并結(jié)合財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向來確定資源配置方案。另外，利用預(yù)算報告系統(tǒng)對戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及預(yù)算的實行情況進行過程跟蹤、反饋與控制。

完整的管理控制系統(tǒng)離不開業(yè)績計量、評價。建立以平衡計分卡為主體的業(yè)績評價系統(tǒng)，其中以EVA及其改進指標(biāo)來嵌入財務(wù)業(yè)績考評中，是創(chuàng)新企業(yè)業(yè)績評價的主要思路。單一的EVA工具存在若干難題，如：(1)徹底授權(quán)問題。EVA管理系統(tǒng)要求將企業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成準所有人，并將投資決策權(quán)下放給予企業(yè)下層，但這一要求對于多數(shù)企業(yè)并不現(xiàn)實。(2)戰(zhàn)略執(zhí)行問題。EVA系統(tǒng)認為財務(wù)資本驅(qū)動著企業(yè)的成長(而不是非財務(wù)資本)，故EVA管理所謂的戰(zhàn)略實際上是一個“黑箱”。(3)信息系統(tǒng)和溝通機制過于單一，公司管理行為被“簡單化”、“理性化”了。(4)EVA管理無法有效實施“全員管理”。由于財務(wù)責(zé)任分解只是針對某種程度而言的，難以分解到員工層次，其對年度EVA增量的貢獻往往難以區(qū)分，因而無法解決員工的“偷賴”與“搭便車”行為。在公司組織層面和內(nèi)部經(jīng)營層面，對照價值驅(qū)動因素，建立多維業(yè)績評價系統(tǒng)是必要的，作業(yè)成本法與平衡計分卡等管理會計工具與EVA方法的結(jié)合，使EVA的價值創(chuàng)造特性得以充分發(fā)揮。平衡計分卡的戰(zhàn)略管理功能與經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理系統(tǒng)的整合，不僅促進了戰(zhàn)略預(yù)算的全面優(yōu)化，同時也提高了管理的科學(xué)性和有效性。由此可見，這種若干工具的整合是管理會計功能擴展的重要途徑。

(二)某種工具內(nèi)部的整合　如預(yù)算管理工具內(nèi)部的整合。目前有關(guān)預(yù)算管理改革主要有兩種觀點，一是改進預(yù)算；一是超越預(yù)算。有跡象表明，這兩種觀點將會得到融合(馮巧根，2005)，即將傳統(tǒng)預(yù)算管理多功能合一的設(shè)計思路進行重新整合，而將預(yù)算管理的計劃制定功能與業(yè)績評價功能進行分離。又如，在作業(yè)成本法中嵌入時間因素。2004年11月，卡普蘭(Kaplan)在《哈佛商業(yè)評論(Harvard Business Review)》發(fā)表了“時間驅(qū)動的作業(yè)成本法(Time-Driven Activity-Based Costin)”一文，將作業(yè)成本法內(nèi)部整合推行一個新的。自1988年提出作業(yè)成本法后，到1996年已形成管理會計的一大熱點，此后有逐漸冷淡的趨勢。

作業(yè)成本法在實踐中遇到問題主要有：(1)向職工作調(diào)查確定分割的系數(shù)，太麻煩且主觀性強；(2)對一個作業(yè)只算出一個費率，太過簡單，難以應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況。時間驅(qū)動法是一項創(chuàng)新，在時間驅(qū)動作業(yè)成本分析的模型中，嵌入了計算時間的等式，從而能夠反映出訂單和企業(yè)活動的不同特點所導(dǎo)致的處理時間差異，這

大大簡化了數(shù)據(jù)估測過程，能夠提供相對于原模型準確率高得多的成本分析信息。時間驅(qū)動的作業(yè)成本法具有公開透明、可擴展、便于實施與更新的特點。該方法利用公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)，將不同訂單、流程、供應(yīng)商和客戶的具體特點考慮在內(nèi)，大大簡化了公司作業(yè)成本財務(wù)核算系統(tǒng)，而且實施成本也大大降低。借助這種創(chuàng)新性的方法，公司管理人員能夠快捷又經(jīng)濟地獲得有價值的成本和盈利(預(yù)測利潤)的信息?？ㄆ仗m在“時間驅(qū)動作業(yè)成本法”一文中，通過案例分析，發(fā)現(xiàn)了以下提高利潤的方法：(1)“確定最小訂貨量”，這項因素對利潤總額的影響是22％；(2)“要求供應(yīng)商補償處理退還貨款的費用”這一項，對利潤影響為21％；(3)“對新業(yè)務(wù)進行情境假設(shè)式的盈利分析”的影響是20％；(4)“對供應(yīng)商進行評估”的影響占5％。

(三)通過整合引導(dǎo)創(chuàng)新　近年來，由整合引導(dǎo)出的創(chuàng)新比較有代表性的是前饋機制在管理會計中的應(yīng)用。前饋是應(yīng)用事前的信息，傳遞(溝通)、監(jiān)督、評價系統(tǒng)控制計劃，將接近目標(biāo)的現(xiàn)實情況在事前通過各種手段加以作用的過程。“前饋”是相對于“反饋”而言的，其作為“控制”的一對基礎(chǔ)概念形成于上世紀60年代，并隨著控制論和系統(tǒng)論理論的普及，使許多學(xué)科在相互整合中創(chuàng)新。這些概念的內(nèi)涵與外延因?qū)W科層面的不斷豐富而形成多樣性的內(nèi)容。將前饋概念應(yīng)用于管理會計工具的整合是一項新的課題(丸田，2001)。前饋機制的應(yīng)用具有很強的延展性，可以在作業(yè)成本、成本企畫、預(yù)算管理等許多管理會計工具中得到應(yīng)用。從短期的部分控制，經(jīng)過短期的整體控制再到長期的整體控制的轉(zhuǎn)變，將作業(yè)成本管理的“業(yè)績分析――作業(yè)分析――動因分析”融合到管理會計的前饋機制中去，實現(xiàn)一種由反饋向前饋轉(zhuǎn)變的管理會計控制新思路。

前饋機制在成本企畫中的應(yīng)用，即在設(shè)計階段的上流對未來產(chǎn)品的成本管理進行前饋控制，在制造階段的下游，通過對既有產(chǎn)品成本管理進行反饋的基礎(chǔ)上，將成本企畫的前饋機制與成本改善的反饋控制作出對應(yīng)的設(shè)置，從而使成本改善也更強調(diào)其具有的前饋控制功能。通過以上結(jié)合前饋和反饋對成本企畫的整合，使傳統(tǒng)的成本企畫得到了創(chuàng)新與發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的管理會計成本維持(標(biāo)準成本)的“反饋”，現(xiàn)代管理會計已明顯地通過成本企畫的路徑變遷表現(xiàn)出前饋結(jié)構(gòu)的特征。