項(xiàng)目施工管理方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人們在重視建筑質(zhì)量的同時(shí)，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的外墻施工技術(shù)也有了更高的要求，合理的房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工技術(shù)管理方案對于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工的質(zhì)量和安全有重要的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；外墻施工；管理方案

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，人們在重視建筑質(zhì)量的同時(shí)，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的外墻施工技術(shù)也有了更高的要求，促進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的外墻施工技術(shù)的發(fā)展，而合理的房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工技術(shù)管理方案對于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工的質(zhì)量和安全有重要的作用。

在房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的背景下，外墻施工涂料產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑外墻施工的工藝和方法都得到了大幅度的改進(jìn)和提高，由以前的平涂為主，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有刮涂、噴槍噴涂、拉毛滾涂等多種形式。[1]目前在城區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑外墻使用涂料的施工工藝已經(jīng)是建筑市場的主流，但是在建筑施工中，還存在著涂料質(zhì)量問題以及工程質(zhì)量等問題，這對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑外墻的總體質(zhì)量造成了一定的影響。因此，有必要對房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工技術(shù)的管理方案進(jìn)行控制和改進(jìn)，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工技術(shù)管理水平的提高，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑物外墻的總體質(zhì)量能夠得到一定的保障。

1 當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工中存在的問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑施工中，建筑物外墻的施工處理存在著一定的質(zhì)量通病，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的如期完工造成了一定的影響。這些質(zhì)量上存在的問題主要表現(xiàn)在外墻涂料上的基層、面層的滲漏、剝落、粉化、裂縫、起皮、褪色或變色，以及使用壽命較短等方面。[2]具體的表現(xiàn)是：第一，外墻的表面褪色或變色的問題，在很多房地產(chǎn)項(xiàng)目中的建筑物外墻上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同程度的褪色、變色問題，主要的特征表現(xiàn)為建筑物的外墻原色變的暗淡或泛白，外墻的陰陽兩面的顏色差別十分突出等；第二，建筑物外墻的表面出現(xiàn)開裂，目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑外墻普遍存在著龜裂的現(xiàn)象，或者在外墻表面的部分位置存在著的結(jié)構(gòu)性開裂，特別是近幾年以來，由于為了提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑節(jié)能，在建筑物外墻上采用了外墻保溫的技術(shù)工程，導(dǎo)致建筑物的抗裂砂漿的厚度不夠或者柔性不足，這樣易造成建筑物的外墻出現(xiàn)不規(guī)則的開裂，也使建筑物外墻的防水性能大大降低，時(shí)間久了以后就會(huì)造成粘結(jié)砂漿的碳化，不僅降低了建筑物外墻的保溫效果，還可能會(huì)造成大面積墻面墜落的隱患；第三，由于建筑外墻涂料的附著力不足，導(dǎo)致表面出現(xiàn)剝落、起皮、粉化的現(xiàn)象等；第四，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑物外墻施工出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，表現(xiàn)為外墻施工管理不到位、施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)較低、施工的技術(shù)較差等問題。

房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工時(shí)，假如在新墻體或者基層的水分還有干透的情況下，就馬上將涂飾覆蓋上去，當(dāng)基層風(fēng)干后，就會(huì)因?yàn)槭湛s而產(chǎn)生縫隙；或者是由于在外墻施工過程中對基層進(jìn)行抹灰時(shí)，沒有將厚薄控制均勻，因而造成了不均勻的收縮，使貼塊料出現(xiàn)空鼓或則縫隙沒有填實(shí)的情況等；又或者是在有雨蓬、泛水的位置及處于門窗臨邊位置上的墻體沒有做好防水的處理，導(dǎo)致外墻施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑物外墻的質(zhì)量問題，不僅會(huì)直接對建筑物的整體裝飾效果造成影響，而且對于建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不能起到保護(hù)的作用，大大地減少了建筑物的使用壽命。

此外，建筑物周圍的環(huán)境變化也會(huì)對建筑物外墻的施工質(zhì)量造成影響。建筑外墻的施工材料在使用時(shí)，由于使用因素的影響以及自然環(huán)境的長期影響，也會(huì)受到一定程度的破壞。[3]由于自然環(huán)境中的濕度、溫度的變化會(huì)對建筑物外墻面層和基層材料的收縮或膨脹造成影響，在長期反復(fù)變化的交替作用下，外墻的面層和基層材料會(huì)漸漸因?yàn)樵馐芷茐牡木壒识霈F(xiàn)起殼、裂縫和小塊脫落的現(xiàn)象。當(dāng)材料遭受到破壞又沒有及時(shí)地進(jìn)行處理和保護(hù)，侵蝕就會(huì)順著出現(xiàn)的裂縫深入到外墻墻體，使整個(gè)外墻墻體遭受到破壞，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)外墻失去光澤，墻面變色、發(fā)黑，在濕度更高的地區(qū)還會(huì)出現(xiàn)霉變的現(xiàn)象。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻技術(shù)的管理措施

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻施工中的底層處理

在對房地產(chǎn)項(xiàng)目外墻進(jìn)行施工時(shí)，必須先對底層的表面進(jìn)行一定的處理，確保外墻底層的表面保持清潔，沒有脫模劑、白霜、泥土及油污或者其他污染物附著在上面。假如發(fā)現(xiàn)外墻底層的表面上有附著物，應(yīng)該用洗滌劑、砂紙、鋼絲刷以及鏟刀等工具除去，然后用清水將附著物清洗掉，當(dāng)?shù)讓颖砻娓稍镆院蟛拍苓M(jìn)行涂裝。墻面在經(jīng)過處理之后，應(yīng)該盡快開始進(jìn)行施工，避免重新對墻面造成污染。對外墻進(jìn)行涂裝時(shí)，不宜采用大面積批刮膩?zhàn)拥姆椒?，最好采用對抹灰層進(jìn)行細(xì)拉毛的方法，接著再進(jìn)行底漆、面漆的涂刷。假如確實(shí)需要批刮膩?zhàn)?，最好采用聚合物水泥膩?zhàn)?，絕不能采用普通的低強(qiáng)度內(nèi)墻膩?zhàn)樱覍τ谀佔(zhàn)訉右惨刂坪穸?，不能夠太厚。此外，外墻面的底層不能太粗糙，因?yàn)樘植诘脑挄?huì)影響到裝飾的整體質(zhì)量，也不能夠太過光滑，因?yàn)樘饣脑拕t會(huì)降低涂料的附著力。

2.2對于薄層的建筑外墻在施工中的控制管理

對于薄層的建筑外墻涂料，特別適合細(xì)拉毛的墻面。如果需要采用批刮膩?zhàn)?，?yīng)該采用聚合物水泥膩?zhàn)樱⑶乙刂坪穸?，不能太厚，一般?jīng)過兩遍處理，第一遍底涂、第二遍面涂，根據(jù)建筑物外墻的施工工程的質(zhì)量要求可以適當(dāng)?shù)卦黾用嫱康拇螖?shù)。通?？梢圆捎脽o氣噴涂、有氣噴涂、刷涂或者輥涂的工藝。由于建筑物外墻涂料褪色是很普遍的問題，優(yōu)質(zhì)的外墻涂料雖然褪色的速度較慢，但這并不表示優(yōu)質(zhì)涂料永遠(yuǎn)不會(huì)褪色。[4]因此一般對于外墻涂料的選用，通常會(huì)采用較暗或者較深的顏色。一方面，這樣的顏色會(huì)使建筑整體風(fēng)格顯得沉穩(wěn)大方，另一方面，較為暗淡的顏色通常是采用無機(jī)顏料配制而成，而無機(jī)顏料要比有機(jī)顏料具有更強(qiáng)的耐候性，因此褪色的速率相對更慢。此外，對于同一棟建筑物，應(yīng)該選用同一批次的涂料，從而保證墻體的顏色能夠保持一致。

對于外墻涂料的涂裝施工溫度，通常有規(guī)定最低的溫度。其中乳膠漆這種涂料對于施工的溫度有較高要求，在施工過程中，假如溫度低于一定的程度，就會(huì)使成膜的效果受到影響。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)項(xiàng)目的外墻施工技術(shù)管理對于外墻的質(zhì)量控制，受到的外部影響因素很多，包括施工的條件、施工環(huán)境的影響等，對于施工材料的選用、施工技術(shù)水平和施工工藝的要求都很高。雖然目前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的外墻施工中還存在很多問題，但是隨著施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、外墻施工技術(shù)水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的外墻施工技術(shù)的管理將出現(xiàn)更多更好的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超，袁偉.加強(qiáng)建筑外墻涂料施工質(zhì)量控制的措施[J].工程質(zhì)量管理.2006（4）：21-22

第2篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目管理；問題；整改方案

水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理， 就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。

一、水利施工項(xiàng)目管理中的問題

1、體制問題

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項(xiàng)目管理過程中，沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、 方法問題

水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn)，施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。

3、安全問題

在工程施工中，安全問題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識(shí)等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、質(zhì)量問題

質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本，同時(shí)也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括： 內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。

5、人員問題

一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開； 另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。

6、 成本問題

一直以來，成本問題都是項(xiàng)目施工管理中一個(gè)比較敏感問題?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括： 對項(xiàng)目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性； 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱； 成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。

二、水利施工項(xiàng)目管理問題的整改方案

1、完善水利工程建設(shè)制度

正所謂"無規(guī)矩，無以成方圓"，施工企業(yè)與上級主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度， 重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制， 讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事， 而水利管理單位必須要起好帶頭作用， 發(fā)揮自身的管理責(zé)任。

2、強(qiáng)化施工方案管理

只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。

3、做好原材料的采購工作

工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前， 需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查， 對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買好了材料之后， 也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

4、 提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)

施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時(shí)的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時(shí)，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時(shí)，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。

5、提升質(zhì)量管理水平

水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如： 大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。

6、重視安全生產(chǎn)

在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時(shí)糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時(shí)制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)保證施工安全。

7、 加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗

企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時(shí)修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個(gè)部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價(jià)對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳金剛. 水利工程管理中存在的問題與對策研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2015（07）

[2] 郭偉東. 探討水利工程建設(shè)管理中存在的問題與建議[J]. 農(nóng)民致富之友. 2015（01）

第3篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策

一、房建施工安全管理的作用

眾所周知，在建筑行業(yè)的相互競爭中，都是以“安全第一、預(yù)防為主”作為主要生產(chǎn)方針，安全問題與企業(yè)的收益有直接聯(lián)系，為保證安全和收益的情況下，房建企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)條例，要求施工人員在施工過程中按條例施工、管理，確保施工過程中的安全，提高企業(yè)的收益。然而，許多房建施工企業(yè)在工程建設(shè)中，對于安全管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工人員的安全意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們在精力全部放在增加工程量、減少工期問問題上，往往忽略了最重要的問題，就是安全問題。

在房建工程建設(shè)施工過程中，為使工程承包成本與質(zhì)量及工期得以保障，要加強(qiáng)施工管理人員對工程安全的管理，提高操作工人基本的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全管理體系是房建企業(yè)賴以生存的法則，對工程起著至關(guān)重要的作用。

二、房建施工項(xiàng)目部安全管理難點(diǎn)

1.缺乏安全管理人員。

從現(xiàn)在每個(gè)施工項(xiàng)目來看，在企業(yè)的服務(wù)過程中，缺乏安全工作人員是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。如果嚴(yán)格按照施工規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，會(huì)使小企業(yè)感到害怕，某些大企業(yè)看似有過硬的條件，但如果真的在大項(xiàng)目中，會(huì)發(fā)現(xiàn)安全人員即使24h不斷監(jiān)測和檢查整個(gè)工作，也無法滿足。即使他們都在現(xiàn)場，也會(huì)有大量的安全和監(jiān)控的死角，如果監(jiān)控不當(dāng)，會(huì)給安全事故留下肥沃的土壤，為隱患提供可乘之機(jī)，即使工作人員數(shù)量夠，人員素質(zhì)也是難以保證的。大多數(shù)項(xiàng)目專職安全人員，通常通過其他的技術(shù)培訓(xùn)，但是缺乏安全管理方面的知識(shí)。這樣，在沒有固定的專業(yè)安全人員的前提下，專業(yè)的質(zhì)量管理如果沒有起到應(yīng)有的作用，往往是不存在的，不僅缺乏更大的說服力，而且安全教育培訓(xùn)，安全檢查和隱患排查和其他活動(dòng)，也往往是一個(gè)空洞的承諾，安全管理，安全控制，只是走個(gè)過場。還有，其他安全協(xié)管員素質(zhì)也普遍較低，不具備建設(shè)工地相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，管理能力和責(zé)任，尤其是安全員對現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備和其他知識(shí)的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題很多，缺乏安全管理作業(yè)。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)素質(zhì)低下。

從目前的實(shí)際狀況來看，大多數(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有相應(yīng)的安全意識(shí)，潛意識(shí)里只有把自己作為一個(gè)技術(shù)人員，才能勝任這份工作。大家都知道，住房建設(shè)是一個(gè)和安全密切相關(guān)的工作崗位。許多技術(shù)主管的責(zé)任是從考察，編制模板、拆裝支架，臨時(shí)用電的布置方案和技術(shù)安全管理，如果到處東拼西湊，而不考慮實(shí)際施工條件和施工工藝，設(shè)計(jì)缺乏針對性，可操作性差，會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)及施工安全問題的發(fā)生。

3.安全生產(chǎn)考核制度不健全。

如果一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成，人員和資金是硬件的話，安全評估系統(tǒng)就是軟件了。大多數(shù)項(xiàng)目的管理和服務(wù)檢查，要明確懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。在細(xì)節(jié)實(shí)施中，在獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，要實(shí)施懲罰，如果不這樣，經(jīng)理和工人在一定程度上，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，沒有考核的積極性。同時(shí)，工人和管理人員認(rèn)為，懲罰只是走過場，最后，經(jīng)常自己才是真正的違反者，但交納罰款的卻是財(cái)大氣粗的企業(yè)老板和工頭，其次如果可以通過支付罰款換來對管理的漠視，可以理解為用錢搪塞違規(guī)行為。

4.安全O管力度不夠。

在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多的建筑企業(yè)造成競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，開始忽視安全管理，這就造成建筑業(yè)更大規(guī)模的混亂。同時(shí)，受建筑業(yè)分包現(xiàn)象的控制，一些單位聘用不合格的工程技術(shù)人員，構(gòu)建低質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成許多質(zhì)量問題，安全問題，也有一系列的監(jiān)管不嚴(yán)造成的問題。在工地上有一些錯(cuò)誤操作的現(xiàn)象，也會(huì)造成事故。

三、加強(qiáng)房建工程施工安全管理的對策

1.提高施工人員的安全意識(shí)，重視崗前培訓(xùn)。

從目前的現(xiàn)狀看，大多數(shù)房建工程施工過程中都存在施工人員安全意識(shí)薄弱的問題，安全施工已經(jīng)成為施工單位追求的目標(biāo)之一，要保證工程施工的安全質(zhì)量，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：首先，必須提高施工人員的安全意識(shí)，施工單位應(yīng)定期對施工人員開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過安全知識(shí)講座等各種形式來向施工人員灌輸安全施工的相關(guān)知識(shí)，從而讓他們掌握基本的安全施工常識(shí)，許多安全事故發(fā)生的原因就是因?yàn)槭┕と藛T缺乏基本的安全施工常識(shí)，只有在具備基本的安全施工常識(shí)的基礎(chǔ)之上，才有可能最大限度減少意外事故發(fā)生的幾率。其次，施工單位必須重視對施工人員的崗前培訓(xùn)。雖然一些技術(shù)性施工人員大多具備相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書，但是這并不代表他們的實(shí)踐技能達(dá)標(biāo)，因此，在施工開始前必須對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是一些技術(shù)性人員，要求他們在施工過程中必須佩戴特殊的臂章，或者穿顏色不一樣的工作服，這樣才能表明他們的身份，讓普通施工人員在施工中遇到技術(shù)難題時(shí)向他們請教和咨詢，以減少安全質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.完善安全監(jiān)督的體系。

一個(gè)房建的工程，其承包的單位是整個(gè)工程安全管理的第一責(zé)任人，并對現(xiàn)場的施工直接負(fù)責(zé)。所以說，承包施工單位對于施工的安全保證體系必須要加強(qiáng)監(jiān)督，并結(jié)合工地實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的抽查，對正常施工時(shí)的安全工作有必要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。除此之外，還可以使用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)對建筑施工的管理進(jìn)行加強(qiáng)，也就是將房建施工的項(xiàng)目進(jìn)度傳到網(wǎng)上，并取得一些專業(yè)的且有價(jià)值的信息反饋，進(jìn)而使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)地調(diào)整施工的工程。總的來講，想要對每一個(gè)項(xiàng)目還有施工單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)進(jìn)行均衡的安排，就必須要提高整體的房建施工安全水平。

3.完善施工安全管理機(jī)制。

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，對施工安全管理加強(qiáng)的根本就是完善房建安全施工的管理機(jī)制，這將會(huì)直接關(guān)系到施工單位的施工管理質(zhì)量以及施工安全事故發(fā)生的幾率?？茖W(xué)的完善房建施工的安全管理機(jī)制就必須先完善與其相對應(yīng)的法律，進(jìn)一步的使得施工單位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即執(zhí)行。舉例來講，房建的施工安全管理這一點(diǎn)可以遵循《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和管安全生產(chǎn)法》等法律中的內(nèi)容，并明確施工企業(yè)在施工安全管理過程中的一些重要的內(nèi)容，確保承包施工單位的安全管理責(zé)任，另一方面就是將施工的單位安全管理工作歸入統(tǒng)一的管理上。

4.加大安全監(jiān)督管理的力度。

在工程建設(shè)中，質(zhì)量和安全都是非常重要的。管理的任務(wù)是監(jiān)督和控制施工的整個(gè)過程，在有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，能有效地促進(jìn)住房建設(shè)的順利完成。但是房子的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和行政機(jī)關(guān)經(jīng)常存在一些問題，針對這些問題我們進(jìn)行必要的研究和分析產(chǎn)生這些問題的原因，采取有效措施來解決這些問題。實(shí)施管理監(jiān)督工作的主要問題主要集中在逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上，當(dāng)前管理對施工監(jiān)理中的質(zhì)量和安全的有效保護(hù)不夠，造成無法綜合監(jiān)測工程安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

總而言之，我國房建工程在施工安全管理方面相對比較薄弱，安全管理制度不健全，大多數(shù)施工人員的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理人員的工作也比較滯后，這對我國房建工程的長期發(fā)展來說是不利的，因此，必須在實(shí)踐中不斷改善安全管理的各種措施，以實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真履行上級對黨建工作的各項(xiàng)要求，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。

2、完成上級下達(dá)的村建工作任務(wù)和要求，村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，村務(wù)管理規(guī)范、有序。

3、積極開展新農(nóng)村建設(shè)，著力于發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，建設(shè)新村鎮(zhèn)。

4、做好勞動(dòng)保障工作，實(shí)施農(nóng)民知識(shí)化和公民職業(yè)化培訓(xùn)工程，組織勞務(wù)輸出。

5、做好招商引資工作。各村每月必須向黨委、政府提供1條有實(shí)際價(jià)值的招商信息，積極向外爭取無償建設(shè)資金。

二、方法措施

1、提高認(rèn)識(shí)，搞好宣傳。首先是村班子要高度認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性。黨建工作是管理人的工作，黨建工作把人的思想解放了，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，則經(jīng)濟(jì)工作就能順利開展，并落到實(shí)處，起到事半功倍的效果。其次是要加強(qiáng)黨建工作的宣傳，讓群眾了解黨建工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容。

2、增加投入，注重實(shí)效。黨建工作沒有資金投入是普遍存在的問題，由于缺乏資金投入只能停在口頭上，沒有具體的落實(shí)，形成空對空的對象，造成黨建工作難開展，經(jīng)濟(jì)工作難推進(jìn)的兩難局面。因此，注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入的同時(shí)也必須注重黨建工作的資金投入，兩者同等重要，相互統(tǒng)一。

3、強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各村支部書記是黨建工作的第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)、抓全盤。支部班子的團(tuán)結(jié)，有戰(zhàn)斗力、核心作用的充分發(fā)揮是黨建工作的第一要求，也是各項(xiàng)工作是否一票否決的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、考核辦法

1、年終由考核小組對各村的黨建工作進(jìn)行檢查、考核、評分，排列名次。

2、考核采用100分制，對各項(xiàng)黨建工作進(jìn)行逐項(xiàng)評分。

3、班子不團(tuán)結(jié)，造成該村各項(xiàng)工作明顯落后及年內(nèi)未發(fā)展1名35歲以內(nèi)的黨員的村實(shí)行一票否決。

4、村班子及其直系親屬當(dāng)年出現(xiàn)計(jì)劃外出生，則對班子主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行組織處理。

5、考核評分80分以上的為達(dá)標(biāo)村，80分以下為不達(dá)標(biāo)村。

四、獎(jiǎng)懲

1、達(dá)標(biāo)村中評出前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元。

2、不達(dá)標(biāo)村的后三名，分別罰款300元、200元、100元。

3、提供招商引資信息并協(xié)助引進(jìn)外商的村或個(gè)人，投資額在100萬元以上，按縣驗(yàn)資額比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，落戶縣工業(yè)園獎(jiǎng)驗(yàn)資額的2‰，落戶鼎龍鄉(xiāng)境內(nèi)的獎(jiǎng)驗(yàn)資額的1‰。

五、評分細(xì)則

黨建工作總分100分。

（一）黨建工作。45分

1、支部班子團(tuán)結(jié)，有戰(zhàn)斗力、核心作用充分發(fā)揮并年內(nèi)發(fā)展1名以上35周歲以內(nèi)的新黨員。6分

2、培養(yǎng)2—3名建黨積極分子(以上報(bào)考察表為準(zhǔn)).2分

3、“”正常開展，強(qiáng)化流動(dòng)黨員的管理?！啊泵考疽淮斡屑o(jì)錄，流動(dòng)黨員每季一次思想?yún)R報(bào)，有登記卡等管理資料。2分

4、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（1）開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，設(shè)崗合理，定責(zé)分明，黨員有位，愛崗敬業(yè)。2分

（2）村小組長黨員比例達(dá)30%以上。2分

（3）所有黨員家庭積極投入新農(nóng)村建設(shè)，涌現(xiàn)一批發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等，五新一好的先進(jìn)典型。5分

5、黨費(fèi)收繳情況完成百分之百得滿分，沒有完成不得分。3分

6、黨支部、村委會(huì)、青年、民兵、婦女、治保組織健全，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度。2分

7、充分發(fā)揮“六老”干部作用，成立了“六老”學(xué)習(xí)小組，有學(xué)習(xí)會(huì)議活動(dòng)記錄、花名冊，活動(dòng)正常。2分

8、年終考評時(shí)召開黨代表，人代表，“六老”代表，致富能手參加的對村兩委班子德、能、勤、績評議大會(huì)，評為“好”的不扣分,評為“中”的扣5分,評為“差”的扣15分。

9、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作

（1）完成黨報(bào)黨刊征訂發(fā)行。3分

（2）及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)。1分

10、民兵預(yù)備役工作

（1）完成應(yīng)征青年體檢任務(wù)。2分

（2）完成民兵整組、訓(xùn)練。2分

11、共青團(tuán)工作。積極參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)和按時(shí)完成鄉(xiāng)團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2分

12、婦聯(lián)工作。完成鄉(xiāng)婦聯(lián)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)。2分

13、人大工作

（1）代表小組積極參加縣鄉(xiāng)人大會(huì)和鄉(xiāng)人大主席團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。1分

（2）根據(jù)實(shí)際情況開展代表走訪選民活動(dòng)。1分

14、紀(jì)檢工作

（1）每年召開二次以上民主生活會(huì)，有記錄。1分

（2）搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持“三項(xiàng)”制度，招待費(fèi)支出比上年遞減30%，并杜絕了圩鎮(zhèn)招待費(fèi)。1分

（3）做好群眾工作，防止群眾上訪，及時(shí)上報(bào)了違紀(jì)案件的材料。1分

（4）進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，凡發(fā)現(xiàn)巧立名目亂集資、亂收費(fèi)、亂攤派的每項(xiàng)扣2分。

（二）村建工作 30分

1、認(rèn)真抓好“三民”活動(dòng)和“雙富十帶頭”活動(dòng)，培植一項(xiàng)產(chǎn)值超糧食的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)好村部，創(chuàng)建好十個(gè)社區(qū)服務(wù)中心，修建好一條村級水泥路，規(guī)劃建設(shè)一個(gè)小康樓示范區(qū)。5分

2、廣開門路，壯大集體經(jīng)濟(jì)收入。4分

村集體經(jīng)濟(jì)收入分為三類。一類村5萬元（麥鵝、楊村、鼎龍、田溪、杞下、石源、湖溪）；二類村3萬元（茶嶺、古順）；三類村2萬元（水東、水頭、靈山）。

3、加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，做到日清月結(jié)，帳目清楚，每季公布一次村級財(cái)務(wù)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4分

第5篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

對于石油項(xiàng)目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價(jià)值觀及文化。價(jià)值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)文化行為，而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講，指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價(jià)值，其是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?dāng)企業(yè)處于各個(gè)階段時(shí)，石油項(xiàng)目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會(huì)相適應(yīng)，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，對其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理，依據(jù)市場的變化而對石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、對石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團(tuán)企業(yè)來講，其在運(yùn)行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究；其二，對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；其三，開始建設(shè)項(xiàng)目；其四，對項(xiàng)目進(jìn)行資金投入；其五，項(xiàng)目逐步開始運(yùn)營；其六，對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行更新；其七，項(xiàng)目開始二次運(yùn)營；其八，對項(xiàng)目進(jìn)行再次更新。周而復(fù)始，形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理；石油項(xiàng)目工程銷售采購的管理；石油項(xiàng)目工程儲(chǔ)備質(zhì)量的管理；石油項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理；石油項(xiàng)目工程人力資源的管理等。

第一，應(yīng)針對企業(yè)真實(shí)情況創(chuàng)建石油項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、優(yōu)化等，是石油項(xiàng)目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財(cái)力等資源的合理分配及利用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項(xiàng)目工程管理來講，其重點(diǎn)在于對整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的基礎(chǔ)，具有一定的權(quán)威性。石油項(xiàng)目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合，適應(yīng)化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第6篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

［關(guān)鍵詞］石油工程；項(xiàng)目管理；方案優(yōu)化

［中圖分類號(hào)］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0046-02

對于企業(yè)而言,一般都存在運(yùn)行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模。另外,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對于石油企業(yè)來講,項(xiàng)目工程的管理難度也隨之增高。也可以認(rèn)為,本質(zhì)目的在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,利用多種石油項(xiàng)目工程的管理預(yù)案來規(guī)定企業(yè)自身、對外的標(biāo)準(zhǔn)與觀念,創(chuàng)建多方交流通道,對它們的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。對資源進(jìn)行分配,對人力資源及資金進(jìn)行優(yōu)化。上述內(nèi)容就是石油項(xiàng)目工程管理的主要任務(wù)。特別注意的是,此處的“石油項(xiàng)目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業(yè)和組織的項(xiàng)目管理工作。以下簡要對石油項(xiàng)目的管理方案優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

1優(yōu)化石油項(xiàng)目工程的管理方案的意義

對于企業(yè)而言,石油項(xiàng)目工程的管理水平同企業(yè)的發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián)。對于理性的企業(yè)而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態(tài)。也可以認(rèn)為,企業(yè)的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時(shí)也是價(jià)值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一,品牌價(jià)值；其二,資金收益；其三,人力穩(wěn)定；其四,技術(shù)提升等。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),細(xì)致考量各類石油項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,為企業(yè)創(chuàng)建良好的市場環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)對以往石油項(xiàng)目工程的管理方法進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模、增強(qiáng)市場競爭能力的任務(wù)。

2企業(yè)發(fā)展應(yīng)同社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)

隨著科技、物流、信息等技術(shù)的飛速提升,各個(gè)行業(yè)逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業(yè)想要不斷向前發(fā)展,就需要同社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),進(jìn)行改進(jìn)與完善。唯有如此,才可以與有關(guān)行業(yè)達(dá)成共贏。例如：某民營單位,自房地產(chǎn)行業(yè)起始,逐步發(fā)展為跨領(lǐng)域的集團(tuán)規(guī)模,涵蓋的內(nèi)容包含服裝品牌、印刷領(lǐng)域、房地產(chǎn)、金融貿(mào)易等多元化內(nèi)容,如此就需要管理人員對各行各業(yè)的發(fā)展前景有所掌握,增強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的溝通與交流,從而確保集團(tuán)的發(fā)展健康、穩(wěn)定,資源得以共享。

3石油項(xiàng)目工程管理方案的生命力在于發(fā)展

對于石油項(xiàng)目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價(jià)值觀及文化。價(jià)值觀,并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)文化行為,而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講,指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價(jià)值,其是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?dāng)企業(yè)處于各個(gè)階段時(shí),石油項(xiàng)目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會(huì)相適應(yīng),與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過程中,對其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等,對資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理,依據(jù)市場的變化而對石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4石油項(xiàng)目工程管理方案的優(yōu)化方法

以上文提到的集團(tuán)企業(yè)來講,其在運(yùn)行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一,對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究；其二,對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；其三,開始建設(shè)項(xiàng)目；其四,對項(xiàng)目進(jìn)行資金投入；其五,項(xiàng)目逐步開始運(yùn)營；其六,對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行更新；其七,項(xiàng)目開始二次運(yùn)營；其八,對項(xiàng)目進(jìn)行再次更新。周而復(fù)始,形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來講,其主要包含的內(nèi)容有：石油項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理；石油項(xiàng)目工程銷售采購的管理；石油項(xiàng)目工程儲(chǔ)備質(zhì)量的管理；石油項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理；石油項(xiàng)目工程人力資源的管理等。

第一,應(yīng)針對企業(yè)真實(shí)情況創(chuàng)建石油項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、優(yōu)化等,是石油項(xiàng)目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財(cái)力等資源的合理分配及利用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項(xiàng)目工程管理來講,其重點(diǎn)在于對整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講,全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的基礎(chǔ),具有一定的權(quán)威性。石油項(xiàng)目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合,適應(yīng)環(huán)境的改變,那么,優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第二,在優(yōu)化石油項(xiàng)目工程管理方案時(shí),應(yīng)同各條件密切結(jié)合。對于企業(yè)來講,其環(huán)境、范圍、特征、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、人力資源等都是其優(yōu)化管理方案的重要條件。市場及社會(huì)會(huì)為企業(yè)制定各種各樣的要求,企業(yè)想要在其中得以生存并發(fā)展,就需要適應(yīng)各種要求。如果企業(yè)出現(xiàn)改變,則以往的運(yùn)營模式、范圍、結(jié)構(gòu)、職能等也會(huì)出現(xiàn)對應(yīng)的改變。所以,在優(yōu)化石油項(xiàng)目工程管理方案時(shí),應(yīng)同各個(gè)條件密切結(jié)合。

5結(jié)論

總而言之,對于企業(yè)來講,對石油項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進(jìn)行優(yōu)化。假如相關(guān)人員忽視其建設(shè)及優(yōu)化工作,則會(huì)為企業(yè)將來的發(fā)展造成制約。優(yōu)化石油項(xiàng)目的管理方案是確保企業(yè)健康發(fā)展,落實(shí)石油項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),能夠縮減企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)發(fā)展同時(shí)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

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［4］伍田生淺談石化工程建設(shè)的進(jìn)度控制［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011

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第7篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量控制；管理；施工階段

Abstract: with the rapid of the economy in our country, the highway construction has entered the period of rapid development, resulting in the highway engineering quality problem is more and more. Phase in project management in order to ensure the highway engineering quality, and good control management in different stages of the construction quality is particularly important. Introduce each link quality control in highway project management focus and implementation plan, provide powerful guarantee for the quality of highway construction.

Key words: highway engineering; Quality control; Management; The construction phase

中圖分類號(hào)：U4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

公路工程質(zhì)量具有如下特點(diǎn)：工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素較多而且質(zhì)量變動(dòng)大，決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程質(zhì)量。在以前對工程質(zhì)量常常是采取事后管理的措施，如果因工程質(zhì)量差造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，即便追究相關(guān)單位、部門、人員的工程質(zhì)量責(zé)任，也無法挽回造成的損失。但如果在工程質(zhì)量形成過程中對參建單位的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是可以有效地控制工程質(zhì)量問題的。

一、政府決策以及業(yè)主對質(zhì)量管理的控制

可行性研究是決定公路工程建設(shè)成敗與否的首要條件。當(dāng)前，各類公路工程和國有單位投資的公路工程，是由政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的，不少項(xiàng)目籌劃過程的規(guī)范性和科學(xué)性較差。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，把好施工隊(duì)伍的質(zhì)量關(guān)。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程設(shè)計(jì)意圖能否順利實(shí)現(xiàn)、工程目標(biāo)能否順利達(dá)到，因而也是事關(guān)工程質(zhì)量好壞的重要一環(huán)。為此，一定要按照國家的有關(guān)政策規(guī)定，對每項(xiàng)公路工程實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)，選拔優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

二、工程勘察設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程勘察、設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察工作的內(nèi)容、深度和可靠程度，將決定工程設(shè)計(jì)方案能否正確考慮場地的地層構(gòu)造、巖土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水位等工程地質(zhì)條件。從我國目前的實(shí)際情況來看，設(shè)計(jì)不規(guī)范的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，如不執(zhí)行強(qiáng)制性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)不符合抗震強(qiáng)度要求等。至于有些工程無證設(shè)計(jì)，盲目套用設(shè)計(jì)圖紙或違反設(shè)計(jì)規(guī)范等引發(fā)的工程質(zhì)量問題，后果更為嚴(yán)重。國務(wù)院于2000年1月30日實(shí)施的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡稱《質(zhì)量管理?xiàng)l例》）確立了施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)制度。

三、 工程施工階段是影響工程質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)

（一）對參與項(xiàng)目施工的人的控制。目前公路建設(shè)管理隊(duì)伍中大部分人還是憑借當(dāng)初在學(xué)校學(xué)的東西加上多年施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付工作，這種狀況很難適應(yīng)公路工作的發(fā)展的要求。因此，一方面應(yīng)鼓勵(lì)和督促他們通過自學(xué)強(qiáng)化專業(yè)技能，不斷提高其管理水平；另一方面也應(yīng)積極地為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。同時(shí)還要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法，使他們有章可循，有法可依，工作起來有條不紊，切實(shí)做到工作認(rèn)真、投入、到位。質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級一級地下去，對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就是要把宣傳工作做成循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。

（二）對材料的控制。正確按定額計(jì)量使用、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，才是確保材料質(zhì)量，節(jié)約材料的重要措施。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具有正式的出廠合格證和材料檢測單，工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。材料的質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該材料的質(zhì)量性能?，F(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試驗(yàn)要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。施工現(xiàn)場的試驗(yàn)給施工提供科學(xué)依據(jù)，對指導(dǎo)項(xiàng)目施工具有重要作用。比如：原材料的試驗(yàn)，可以控制進(jìn)場材料的質(zhì)量和其技術(shù)指標(biāo)是否滿足工程的要求，嚴(yán)格禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成質(zhì)量隱患。又如：公路工程中路基填土，通過現(xiàn)場試驗(yàn)可以測定路基用土的強(qiáng)度（CBR值）是否符合設(shè)計(jì)要求，是否能用于路基填筑，以保證路基質(zhì)量，還可以測定出最佳含水量和最大干密度，為施工中填筑壓實(shí)提供了非常有用的數(shù)據(jù)，通過混凝土或砂漿的配合比試驗(yàn)，得出可靠的、經(jīng)濟(jì)的配合比，這樣既保證了質(zhì)量又降低了成本。

（三）對施工機(jī)械的控制。對機(jī)械的控制包括對施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制，要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求優(yōu)先選用合適先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要建立健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳便用狀態(tài)，另外還要注意各種施工機(jī)械之間組合方式，以及施工機(jī)械與人工之間的組合方式。從而確保質(zhì)量，節(jié)約開支，降低成本。

（四）對項(xiàng)目施工方法的控制。工程質(zhì)量問題的許多方面，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 要讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場，督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。質(zhì)量管理人員還要在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范。

（五）對施工環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，作業(yè)場所工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都直接影響工程質(zhì)量；又如前一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件，達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

四、 竣工驗(yàn)收前保護(hù)階段是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

在竣工驗(yàn)收和交付使用前是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對施工階段的質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)項(xiàng)目交付使用的必要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了工程質(zhì)量好壞的最終結(jié)果?！顿|(zhì)量管理?xiàng)l例》確立了竣工驗(yàn)收備案制度，這是政府加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，防止不合格工程流向社會(huì)的一個(gè)重要手段。在交付使用階段，要做好工程的保養(yǎng)工作。如果保養(yǎng)不當(dāng)，使工程受到破損、污染等損害，那么設(shè)計(jì)和施工階段的工作再出色，也只能是前功盡棄。

五、 結(jié)束語

工程質(zhì)量管理將會(huì)逐步走向系統(tǒng)化、法制化的軌道，未來工程質(zhì)量管理將會(huì)更嚴(yán)格、更嚴(yán)密、更能體現(xiàn)高科技的管理水平，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)將會(huì)更廣泛地運(yùn)用在工程質(zhì)量管理中?，F(xiàn)代化的施工，將由現(xiàn)代化的管理來表現(xiàn)。施工人員和監(jiān)理人員的素質(zhì)也會(huì)有很大提高，工程質(zhì)量也將會(huì)在高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐掠泻艽筇岣摺?/p>

參考文獻(xiàn)：

［1］國務(wù)院.中華人民共和國建筑法[Z].最新工程建設(shè)政策法規(guī)匯編.中國大地出版社,2000.

第8篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對建筑施工企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。只有提高工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對施工管理有獨(dú)特見解的人擔(dān)當(dāng)，且決策人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實(shí)際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目一項(xiàng)與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如管理體制中必須要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項(xiàng)等；向社會(huì)廣招優(yōu)秀的管理人員。

2、制定科學(xué)合理的施工管理方案

為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計(jì)劃性和科學(xué)性，施工單位應(yīng)該在加大對施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個(gè)專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保這些項(xiàng)目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴(yán)格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員等多個(gè)不同單位重要人員一同會(huì)審；審核方案清單包括《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項(xiàng)方案》、《軟基處理專項(xiàng)方案》以及《外電工程專項(xiàng)方案》等多項(xiàng)關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準(zhǔn)備充足。另外，審核制定中還需嚴(yán)格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項(xiàng)罰款處理；若方案已審批但實(shí)際施工未按照方案進(jìn)行，那么則給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理500元每項(xiàng)罰款、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工300元每項(xiàng)罰款，同時(shí)還對整個(gè)建設(shè)部門進(jìn)行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會(huì)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻(xiàn)，而是自己只有在企業(yè)保護(hù)環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場查看情況，然后根據(jù)情況的嚴(yán)重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問題，那么則首先跟現(xiàn)場監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺(tái)階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問題，那么則應(yīng)該向施工方詳細(xì)講解問題，盡量征求其同意進(jìn)行認(rèn)真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進(jìn)行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點(diǎn)。

5、驗(yàn)收中對中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查

在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)異常，施工單位要及時(shí)進(jìn)行處理，有必要時(shí)立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時(shí)找出應(yīng)對辦法，及問題源頭。若是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，并重新設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將新的操作方法明確和落實(shí)到每個(gè)層面。由于隱蔽工程的質(zhì)量控制工作比較復(fù)雜，因此每項(xiàng)檢測都應(yīng)由班組和項(xiàng)目施工技術(shù)員先相互檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)后再交由質(zhì)檢員檢測，最后由質(zhì)檢員報(bào)交監(jiān)理專檢，最后將這些結(jié)果上報(bào)由業(yè)主或上級主管部門進(jìn)行抽查。

6、施工項(xiàng)目的進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進(jìn)行控制。規(guī)劃主要是施工前對施工總進(jìn)度、分進(jìn)度的計(jì)劃，并通過控制目標(biāo)編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃趯?shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對的進(jìn)度關(guān)系出現(xiàn)偏差時(shí)，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決?？刂剖┕ろ?xiàng)目進(jìn)度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動(dòng)施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展、

參考文獻(xiàn)

第9篇：項(xiàng)目施工管理方案范文

【關(guān)鍵詞】施工過程；綠色施工；管理；發(fā)展

1 綠色施工發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)思想指導(dǎo)下，發(fā)達(dá)國家開始探索實(shí)踐綠色施工。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛傳播，我國建筑業(yè)界對綠色施工有了新的認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)首先提出了綠色施工倡議，認(rèn)為綠色施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，綠色施工的實(shí)現(xiàn)不僅單純依賴綠色施工技術(shù)，同時(shí)需要全面考慮施工現(xiàn)場場地環(huán)境、資源利用、廢棄物處理以及現(xiàn)場施工組織管理等因素。當(dāng)前我國綠色施工的實(shí)施主體是建筑企業(yè)，但部分建筑企業(yè)沒有把綠色施工能力作為企業(yè)的競爭力，未能充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法、采取切實(shí)有效的行動(dòng)做到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源，只注重按施工合同、圖紙和技術(shù)要求、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算完成項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，只關(guān)心質(zhì)量、安全、工期和成本，而較少涉及綠色施工。

2 綠色施工概念

《綠色施工導(dǎo)則》中綠色施工的含義為：工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）?！毒G色施工管理規(guī)程》中綠色施工的含義為：建設(shè)工程施工階段嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術(shù)措施，全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的政策，最大限度節(jié)約資源，減少能源消耗，降低施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全水平，保護(hù)施工人員的安全與健康。

3 綠色施工管理

從綠色施工的定義可以看出，實(shí)現(xiàn)綠色施工要靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，二者缺一不可。但定義中將科學(xué)管理置于技術(shù)進(jìn)步之前，說明科學(xué)管理比技術(shù)進(jìn)步重要，其包含的實(shí)質(zhì)內(nèi)容也是管理重于技術(shù)?！毒G色施工導(dǎo)則》中綠色施工要點(diǎn)之一的綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理三個(gè)方面，下面從這些方面重點(diǎn)闡述如何進(jìn)行綠色施工管理。

3.1 組織管理

組織管理就是設(shè)計(jì)并建立綠色施工管理體系，通過制定系統(tǒng)完整的管理制度和綠色施工整體目標(biāo)，將綠色施工有關(guān)內(nèi)容分解到管理體系目標(biāo)中去，使參建各方在建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)下各司其職地參與到綠色施工過程中，使綠色施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.1 綠色施工管理體系?？刹扇∫韵麓胧孩僭O(shè)立兩級綠色施工管理機(jī)構(gòu)，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工實(shí)施管理。一級機(jī)構(gòu)為建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu)（綠色施工管理委員會(huì)），其成員包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位。二級機(jī)構(gòu)為施工單位建立的管理實(shí)施機(jī)構(gòu)（綠色施工管理小組），主要成員為施工單位各職能部門和相關(guān)協(xié)力單位。建設(shè)單位和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別作為兩級機(jī)構(gòu)綠色施工管理的第一責(zé)任人。②各級機(jī)構(gòu)中任命分項(xiàng)綠色施工管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)所涉及的與綠色施工相關(guān)的分項(xiàng)任務(wù)處理和信息溝通。③以管理責(zé)任人為節(jié)點(diǎn)，將機(jī)構(gòu)中不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理體系中，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全層次管理。

3.1.2 任務(wù)分工及職能責(zé)任分配。①管理任務(wù)分工。在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)對各參建單位的管理任務(wù)進(jìn)行分解。管理任務(wù)分工應(yīng)明確表示各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)單位或部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些單位或部門（個(gè)人）參與，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷對其進(jìn)行跟蹤調(diào)整完善。②管理職能責(zé)任分配。

3.1.3 建立項(xiàng)目內(nèi)外溝通交流機(jī)制。綠色施工管理體系應(yīng)建立良好的內(nèi)部和外部溝通交流機(jī)制，使得來自項(xiàng)目外部的相關(guān)政策，項(xiàng)目內(nèi)部綠色施工實(shí)施執(zhí)行的情況和遇到的主要問題等信息能夠有效傳遞。

3.2 規(guī)劃管理

規(guī)劃管理主要是指編制執(zhí)行總體方案和獨(dú)立成章的綠色施工方案，實(shí)質(zhì)是對實(shí)施過程進(jìn)行控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的綠色施工目標(biāo)。

3.2.1 總體方案編制實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目總體方案的優(yōu)劣直接影響到管理實(shí)施的效果，要實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)，就必須將綠色施工的思想體現(xiàn)到總體方案中去。同時(shí)，根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，在進(jìn)行方案編制時(shí)，應(yīng)該考慮各參建單位的因素:①建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計(jì)、施工單位提供建設(shè)工程綠色施工的相關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)性和完整性；在編制工程概算和招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)明確建設(shè)工程綠色施工的要求，并提供包括場地、環(huán)境、工期、資金等方面的保障，同時(shí)應(yīng)組織協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理等工作。②設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)和施工的內(nèi)在聯(lián)系，按照建設(shè)單位的要求，將土建、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝及市政設(shè)施等專業(yè)進(jìn)行綜合，使建筑工程設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，便于施工單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。同時(shí)，在開工前設(shè)計(jì)單位要向施工單位作整體工程設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖和整體目標(biāo)。③監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程的綠色施工管理承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，審查總體方案中的綠色專項(xiàng)施工方案及具體施工技術(shù)措施，并在實(shí)施過程中做好監(jiān)督檢查工作。④實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場綠色施工負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)服從總承包單位的綠色施工管理，并對所承包工程的綠色施工負(fù)責(zé)。實(shí)行代建制管理的，各分包單位應(yīng)對管理公司負(fù)責(zé)。

3.2.2 綠色施工方案編制實(shí)施。在總體方案中，綠色施工方案應(yīng)獨(dú)立成章，將總體方案中與綠色施工有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。①應(yīng)以具體的數(shù)值明確項(xiàng)目所要達(dá)到的綠色施工具體目標(biāo)，比如材料節(jié)約率及消耗量、資源節(jié)約量、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)控制水平等。②根據(jù)總體方案，提出建設(shè)各階段綠色施工控制要點(diǎn)。③根據(jù)綠色施工控制要點(diǎn)，列出各階段綠色施工具體保證實(shí)施措施，如節(jié)能措施、節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施及環(huán)境保護(hù)措施等。④列出能夠反映綠色施工思想的現(xiàn)場各階段的綠色施工專項(xiàng)管理手段。

3.3 實(shí)施管理

實(shí)施管理是指綠色施工方案確定之后，在項(xiàng)目的實(shí)施管理階段，對綠色施工方案實(shí)施過程進(jìn)行策劃和控制，以達(dá)到綠色施工目標(biāo)。

3.3.1 綠色施工目標(biāo)控制。建設(shè)項(xiàng)目隨著施工階段的發(fā)展必將對綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生干擾。為了保證綠色施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，可以采取相應(yīng)措施對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制：①目標(biāo)分解。綠色施工目標(biāo)包括綠色施工方案目標(biāo)、綠色施工技術(shù)目標(biāo)、綠色施工控制要點(diǎn)目標(biāo)以及現(xiàn)場施工過程控制目標(biāo)等，可以按照施工內(nèi)容的不同分為幾個(gè)階段，將綠色施工策劃目標(biāo)的限值作為實(shí)際操作中的目標(biāo)值進(jìn)行控制。②動(dòng)態(tài)控制。在施工過程中收集各個(gè)階段綠色施工控制的實(shí)測數(shù)據(jù)，定期將實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)分析偏離原因、確定糾正措施、采取糾正行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)PDCA 循環(huán)控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督之中，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

3.3.2 施工現(xiàn)場管理。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境污染和資源能源消耗浪費(fèi)主要發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定綠色施工整體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。綠色施工現(xiàn)場管理應(yīng)包含的內(nèi)容有: ①明確綠色施工控制要點(diǎn)。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將綠色施工方案中的綠色施工控制要點(diǎn)進(jìn)行有針對性的宣傳和交底，營造綠色施工的氛圍。②制定管理計(jì)劃。明確各級管理人員的綠色施工管理責(zé)任，明確各級管理人員相互間、現(xiàn)場與外界（項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府等）間的溝通交流渠道與方式。③制定專項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)一線管理人員和操作人員的培訓(xùn)。④監(jiān)督實(shí)施。對綠色施工控制要點(diǎn)要確保貫徹實(shí)施，對現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)詳細(xì)的記錄，分析未能達(dá)標(biāo)的原因，提出改正及預(yù)防措施并予以執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。