品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

我國(guó)第一家聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)―文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)成立已近8年，從組建初的十幾家報(bào)刊、固定資產(chǎn)17．4億元，發(fā)展到今天擁有11報(bào)、6刊和1家出版社，日均報(bào)刊發(fā)行量達(dá)250萬(wàn)份，集團(tuán)凈資產(chǎn)29.58億元。

我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)新聞傳播的主渠道、輿論導(dǎo)向的主力軍、報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱；展望未來(lái)，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)還將繼續(xù)成長(zhǎng)壯大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模還會(huì)再上臺(tái)階，報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

但是，我們既要充分肯定報(bào)業(yè)集團(tuán)化對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、實(shí)力增長(zhǎng)的積極作用，也需客觀冷靜認(rèn)識(shí)目前存在的不足。據(jù)我看來(lái)，目前我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)，包括文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)，普遍存在著“不大不小，不快不慢，不多不少”的問(wèn)題。

報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展面臨艱巨挑戰(zhàn)

如今，報(bào)業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)新的跨越，面臨著比上個(gè)十年更加艱巨的挑戰(zhàn)：

一、各報(bào)業(yè)集團(tuán)都在不同程度上遇到了市場(chǎng)增長(zhǎng)極限的門(mén)檻

經(jīng)過(guò)二十幾年“跑馬圈地”式的跳躍式發(fā)展，各地報(bào)業(yè)不約而同遇到了市場(chǎng)總量接近飽和、報(bào)業(yè)成本居高不下、廣告收入增幅放緩的問(wèn)題。而且，越是發(fā)達(dá)地區(qū)、大型城市，這個(gè)問(wèn)題越是嚴(yán)峻。拿上海來(lái)說(shuō)，目前，千人日?qǐng)?bào)擁有量已達(dá)268.1份（全國(guó)平均75.86份），超過(guò)中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平；戶(hù)均日?qǐng)?bào)普及率0.83份，已接近發(fā)達(dá)國(guó)家1.0份的水平。2004年上海市廣告收入占GDP的3.02%（全國(guó)平均0.92%），甚至高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平（1.5%）。

2005年，中國(guó)報(bào)刊廣告出現(xiàn)了多年少有的低迷，重點(diǎn)行業(yè)下滑明顯。根據(jù)CTR市場(chǎng)研究2005年上半年監(jiān)測(cè)的媒體廣告數(shù)據(jù)，報(bào)紙廣告出現(xiàn)了1995年以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，達(dá)到－1％。上海已經(jīng)在2002、2003年連續(xù)兩年廣告增長(zhǎng)率低于全國(guó)平均水平，同時(shí)低于同期GDP增長(zhǎng)率，2005年上半年更是下降明顯。

這意味著，報(bào)紙品種、數(shù)量、規(guī)模都將進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，曾被稱(chēng)為“最后一個(gè)暴利行業(yè)”的報(bào)業(yè)進(jìn)入“微利”甚至是“負(fù)利”時(shí)代。

二、新媒體挑戰(zhàn)傳統(tǒng)報(bào)紙、青年讀者群流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重

網(wǎng)絡(luò)媒體是迄今為止所有的傳媒表現(xiàn)形式與優(yōu)點(diǎn)的集大成者，目前已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙能否生存構(gòu)成巨大威脅。2004年美國(guó)“世代傳媒研究”調(diào)查報(bào)告表明：互聯(lián)網(wǎng)和電視是人們最青睞的媒體。被調(diào)查者回答“如果在生活中你只能使用兩種傳媒，你會(huì)選擇哪兩種”這一問(wèn)題時(shí)，首選互聯(lián)網(wǎng)的為45.6%，電視為34.6%，報(bào)紙為3.8%。一項(xiàng)“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代性”調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，有28%的人在使用互聯(lián)網(wǎng)后，接觸報(bào)紙的時(shí)間會(huì)減少。因此，美國(guó)學(xué)者發(fā)出“紙質(zhì)媒體已死”，“2040年4月，最后一位讀者在讀完最后一份報(bào)紙后將其丟棄”的盛世危言。更為嚴(yán)重的是，新媒體首先吸引的是青年人，而青年讀者，正是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)未來(lái)的希望。

如世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)前任會(huì)長(zhǎng)Jayn Sirotsky所言：“80一代”的年輕人更鐘情“拇指閱讀”―“他們的拇指操縱電視頻道轉(zhuǎn)換，他們的拇指點(diǎn)擊全球網(wǎng)站，他們的拇指向陌生人發(fā)送短信，然而他們的拇指卻越來(lái)越少翻動(dòng)報(bào)紙”。到2004年，35歲以下的年輕讀者已經(jīng)有11.6%的人由過(guò)去的經(jīng)常閱讀報(bào)紙轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的幾乎不讀報(bào)紙―他們已經(jīng)習(xí)慣于從網(wǎng)絡(luò)上獲取新聞及相關(guān)信息。有人戲稱(chēng)“如果誰(shuí)還在看報(bào)紙，就說(shuō)明他已步入中年”。央視索福瑞的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：2004年上半年上海日均讀者規(guī)模同比下降9.4%，約合89萬(wàn)人。這89萬(wàn)讀者，大部分是報(bào)紙未來(lái)命運(yùn)所系的青年人群。

三、媒介融合、經(jīng)營(yíng)多點(diǎn)支撐的要求日益迫切

報(bào)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)然應(yīng)該以報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主。但是，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，僅僅是“報(bào)業(yè)”，已經(jīng)無(wú)法涵蓋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的范圍。

從世界范圍看，媒介融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。網(wǎng)絡(luò)媒體不會(huì)取代傳統(tǒng)報(bào)紙，但肯定會(huì)改變報(bào)紙的形態(tài)。國(guó)外專(zhuān)家研究認(rèn)為，未來(lái)的報(bào)紙將是一個(gè)書(shū)本大小、便于攜帶的液晶顯示器，無(wú)論在山間還是海上，隨時(shí)可以通過(guò)無(wú)線上網(wǎng)將報(bào)紙內(nèi)容下載，既可以選擇以傳統(tǒng)報(bào)紙版面形式瀏覽，也可以進(jìn)行多媒體非線性閱讀，點(diǎn)擊報(bào)道可以聽(tīng)到新聞播音，看到錄像畫(huà)面。有了這一張“電子報(bào)紙”，讀者可以隨時(shí)隨地下載不同的報(bào)紙內(nèi)容，閱讀效果和傳統(tǒng)報(bào)紙是完全一樣。目前，科學(xué)家們還在繼續(xù)技術(shù)上的攻關(guān)，降低“電子報(bào)紙”厚度和成本。

在媒介融合大潮的裹挾下，報(bào)業(yè)集團(tuán)跨媒體經(jīng)營(yíng)、多媒體運(yùn)作，是大勢(shì)所趨。

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)多點(diǎn)支撐的要求也日益迫切。2005年報(bào)業(yè)遭遇“寒冬”，直接原因即在于對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)依賴(lài)性太強(qiáng)，一旦政策出現(xiàn)波動(dòng)，廣告就要傷筋動(dòng)骨。傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？恐怕不能被“內(nèi)容提供商”這個(gè)概念框住。綜觀國(guó)際傳媒集團(tuán)，大都采取多業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)，不但有報(bào)紙、廣播、電視，還涉足教育、娛樂(lè)等等，更準(zhǔn)確地應(yīng)該成為文化娛樂(lè)集團(tuán)。根據(jù)專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，2005年的廣告業(yè)低迷趨勢(shì)還將持續(xù)，要想度過(guò)難關(guān)，在未來(lái)的傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的多點(diǎn)支撐。

文新集團(tuán)的探索與實(shí)踐

面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)化改革需要新觀念、新思路、新策略。近年來(lái)，文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)也在積極探索實(shí)踐，謀求創(chuàng)新發(fā)展之路。

一、實(shí)施媒體品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大傳媒影響力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

近些年的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要停留在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)階段，報(bào)紙同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這稱(chēng)之為“痛苦的增長(zhǎng)”，就是說(shuō)在發(fā)展的同時(shí)外部環(huán)境惡化了。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本規(guī)律，在市場(chǎng)空間接近飽和，競(jìng)爭(zhēng)主體基本成熟的條件下，價(jià)格和質(zhì)量效用逐漸遞減，競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到更高層次的品牌競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。為此，文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)確立了實(shí)施媒體品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，文新集團(tuán)擁有兩家中國(guó)歷史最悠久的報(bào)紙：《文匯報(bào)》和《新民晚報(bào)》。其中《文匯報(bào)》已經(jīng)創(chuàng)辦66年，在廣大讀者，尤其是知識(shí)分子讀者當(dāng)中，有著深遠(yuǎn)的影響力和深厚的生存土壤。已有76年歷史的《新民晚報(bào)》也是蜚聲海內(nèi)外。2004年、2005年由國(guó)家新聞出版總署等單位評(píng)定的“全國(guó)晚報(bào)都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”中，《新民晚報(bào)》兩度雄踞第一；世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的世界日?qǐng)?bào)發(fā)行量前100名排行榜中，《新民晚報(bào)》連續(xù)三年榜上有名。應(yīng)該說(shuō)，在今后的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，文新集團(tuán)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

但是，我們也意識(shí)到，近年來(lái)，集團(tuán)這兩大報(bào)紙也出現(xiàn)品牌老化的問(wèn)題，上世紀(jì)七八十年代形成的那些忠實(shí)讀者漸漸老去，年輕一代與傳統(tǒng)報(bào)紙日益疏遠(yuǎn)。因此，《文匯報(bào)》和《新民晚報(bào)》都面臨創(chuàng)新品牌形象，煥發(fā)傳統(tǒng)報(bào)紙青春活力的挑戰(zhàn)。從2003年開(kāi)始，《文匯報(bào)》啟動(dòng)了“復(fù)興之旅”，努力增強(qiáng)報(bào)道的覆蓋面、影響力和吸引力，通過(guò)對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的報(bào)道體現(xiàn)主流媒體的高品位和公信力。同時(shí)進(jìn)一步拓寬讀者面，提高發(fā)行量，調(diào)整和優(yōu)化發(fā)行結(jié)構(gòu)，把社會(huì)影響力轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)占有率和盈利能力?！缎旅裢韴?bào)》在保持市場(chǎng)地位和占有量的基礎(chǔ)上，也不斷改革銳意進(jìn)取，內(nèi)容風(fēng)格更貼近青年讀者需求、更具海派文化特色。

二、開(kāi)拓市場(chǎng)空間，打造新的傳媒業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)

突破市場(chǎng)極限，開(kāi)拓生存空間，也是近幾年文新集團(tuán)探索實(shí)踐的一個(gè)重要目標(biāo)。2003年，集團(tuán)創(chuàng)辦了第一張立足上海，面向長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的財(cái)經(jīng)類(lèi)綜合性日?qǐng)?bào)《東方早報(bào)》。長(zhǎng)江三角洲是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的區(qū)域之一，城市間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、社會(huì)交往非常緊密，給打造一份跨區(qū)域報(bào)紙?zhí)峁┝肆己玫纳嫱寥?。而?cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙又是未來(lái)若干年內(nèi)中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ膱?bào)紙類(lèi)型，是高端讀者群閱讀的首選媒體品種。從這一思路出發(fā)，《東方早報(bào)》采取異質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之路，追求理性、冷靜、負(fù)責(zé)、科學(xué)的風(fēng)格，堅(jiān)持影響力至上的理念，創(chuàng)刊短短兩年，《東方早報(bào)》已經(jīng)在讀者當(dāng)中初步建立起權(quán)威、高端、主流的品牌形象，并在國(guó)內(nèi)傳媒界產(chǎn)生一定的影響，樹(shù)立了良好的口碑。

文新集團(tuán)不但著手在國(guó)內(nèi)尋求新的報(bào)業(yè)市場(chǎng)空間，而且積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，向全球華人文化圈滲透。近幾年來(lái)，《新民晚報(bào)》與世界各地中文報(bào)紙合作，陸續(xù)創(chuàng)辦了17個(gè)海外版，是國(guó)內(nèi)目前在海外出版發(fā)行品種最多的報(bào)紙。不但擴(kuò)大了報(bào)紙的影響力、輻射面，而且推動(dòng)了中華文化傳播，促進(jìn)了世界華人的交流與合作。

在發(fā)展新媒體方面，集團(tuán)主辦的文新傳媒網(wǎng)已經(jīng)吸引了一批忠實(shí)網(wǎng)民。今后幾年里，文新傳媒網(wǎng)將是集團(tuán)重點(diǎn)培育發(fā)展的責(zé)任主體，一方面整合集團(tuán)各媒體電子版與網(wǎng)絡(luò)新聞，構(gòu)建一個(gè)“傳統(tǒng)媒體＋網(wǎng)絡(luò)媒體”聯(lián)動(dòng)的跨媒體平臺(tái)，同時(shí)大力發(fā)展網(wǎng)上信息咨詢(xún)、電子商務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

三、大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)大型文化傳媒集團(tuán)

什么是現(xiàn)代報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們認(rèn)為，隨著跨媒體、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益明顯，未來(lái)傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然體現(xiàn)為文化影響力。因此，文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)把未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于建設(shè)一個(gè)大型文化傳媒集團(tuán)，以報(bào)業(yè)（傳媒業(yè)）經(jīng)營(yíng)為主，大力發(fā)展文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

近兩年來(lái)，我們已較完整地構(gòu)建了集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路和整體框架，即重點(diǎn)打造音舞、會(huì)展、動(dòng)漫和影視四大文化版塊，力求在票務(wù)網(wǎng)絡(luò)、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)教育、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、藝術(shù)品拍賣(mài)、文化體育禮品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等六條業(yè)務(wù)主線上有所突破。

比如，文新集團(tuán)專(zhuān)門(mén)投資成立了城市舞蹈有限公司，公司成立至今，已連續(xù)投資出品了大型民族原創(chuàng)舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢(mèng)》、《花木蘭》，以及世界首創(chuàng)的大型雜技芭蕾劇《天鵝湖》，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得了較好的回報(bào)，同時(shí)已受到海外演出市場(chǎng)的關(guān)注。

我們也非常看好在日本韓國(guó)很發(fā)達(dá)，在中國(guó)卻剛剛起步的高利潤(rùn)高新產(chǎn)業(yè)―動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。文新集團(tuán)組建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有限公司，發(fā)展目標(biāo)是成為集動(dòng)畫(huà)片制作、動(dòng)畫(huà)劇本創(chuàng)作、形象設(shè)計(jì)與創(chuàng)作、平面制品的出版與發(fā)行、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為一體的動(dòng)畫(huà)制作經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)公司。由國(guó)內(nèi)6家主流媒體共同籌建的上?？ㄍl道已于2004年年底正式開(kāi)通。

文新集團(tuán)在集中發(fā)展上述四個(gè)領(lǐng)域的前提下，又提出了發(fā)展“六條業(yè)務(wù)主線”的文化項(xiàng)目，指的是東方藝術(shù)中心、東方票務(wù)有限公司、復(fù)旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院、張江科技文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海賽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)有限公司、敬華拍賣(mài)有限公司。目前，集團(tuán)以投資、控股、參股、合作等方式組建了11家各具特色又有內(nèi)在業(yè)務(wù)聯(lián)系、互相融合的專(zhuān)業(yè)文化公司、一所視覺(jué)藝術(shù)學(xué)校，幾乎涵蓋了文化產(chǎn)業(yè)各方面。利用集團(tuán)本身具備的傳媒優(yōu)勢(shì)，公司文化產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)現(xiàn)正逐漸從“廣”至“深”發(fā)展，基本形成了完整的、相互關(guān)聯(lián)、彼此帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

四、嘗試多業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)支撐

報(bào)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)然要以報(bào)紙等媒體發(fā)展為主業(yè)，這也是文新集團(tuán)確定不移的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)思路上，我們堅(jiān)持將每年利潤(rùn)總額的1/3投入傳媒發(fā)展。但是，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們也注意到，要想獲得大的發(fā)展、要與國(guó)際傳媒巨頭競(jìng)爭(zhēng)，必須轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，盡快改變只有傳媒廣告一個(gè)利潤(rùn)支撐點(diǎn)的狀況，實(shí)現(xiàn)多業(yè)經(jīng)營(yíng)、多點(diǎn)支撐。

文新集團(tuán)投資重點(diǎn)從2001年以來(lái)，經(jīng)歷了一個(gè)“業(yè)內(nèi)業(yè)外業(yè)內(nèi)”的一個(gè)回歸。在廣告、印刷領(lǐng)域，集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略型投資，追求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的控制；而在文化和其他領(lǐng)域，則以財(cái)務(wù)型投資為主，只謀求對(duì)公司的重大影響權(quán)。截至2005年9月，集團(tuán)實(shí)際支付的長(zhǎng)期股權(quán)投資為201404.37萬(wàn)元，其中證券投資77.4萬(wàn)元，集團(tuán)內(nèi)投資51653.85萬(wàn)元，引入集團(tuán)外投資者的股權(quán)投資為149673.12萬(wàn)元。非文化、傳媒領(lǐng)域投資約占了40%左右。

近兩年的新增投資方面，一個(gè)重點(diǎn)就是印刷設(shè)備及配套設(shè)施的建設(shè)和改造。目前，文新集團(tuán)印務(wù)中心是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的報(bào)紙印刷單位，產(chǎn)量和利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)多年在全國(guó)排名第二。印務(wù)中心下轄4個(gè)印刷廠，擁有19條報(bào)紙印刷生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為236萬(wàn)對(duì)開(kāi)/小時(shí)，約占上海市總印刷能力的38%。2004年上海印刷集團(tuán)完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元制改革后，文新集團(tuán)對(duì)其擁有82％的絕對(duì)控股權(quán)。2005年上海印刷集團(tuán)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售總額5.7億元，利潤(rùn)總額750萬(wàn)元。

第2篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

品牌，它是一種競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力、親和力，媒體品牌也標(biāo)志著一種超越時(shí)空的品位和文化，它并非簡(jiǎn)單指媒體產(chǎn)品或媒體標(biāo)志等直觀現(xiàn)象，真正的意義在于它與受眾之間形成的親密關(guān)系和深刻體驗(yàn)。媒體品牌不只是一種商品，它穿越受眾在生活中的認(rèn)知、體驗(yàn)、信任，贏得一席之地后而建立的深厚感情、可靠的關(guān)系?！捌放凭腿缤疖?chē)旅行一樣，在站臺(tái)啟程的是產(chǎn)品，抵達(dá)終點(diǎn)站的才是一部完整的品牌”。

媒體品牌的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)系到媒介機(jī)構(gòu)生存的重大問(wèn)題，僅就廣播來(lái)說(shuō)，一個(gè)省會(huì)城市目前能收到的廣播頻率在十幾個(gè)左右，其中包括中央臺(tái)的幾個(gè)頻率。毫無(wú)疑問(wèn)，媒體品牌目前都處于直接競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，問(wèn)題是，他們競(jìng)相提供的內(nèi)容產(chǎn)品給受眾，或者競(jìng)相提供給廣告商靠近受眾的權(quán)力，從這兩層意義看，這些媒體品牌都具有十分可觀的可替代性。媒體品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是爭(zhēng)奪信息資源。有核心競(jìng)爭(zhēng)力的媒體品牌通常都有資金作支撐去購(gòu)買(mǎi)更多獨(dú)特的信息，研發(fā)、模仿差異特色節(jié)目，或?qū)で蠡锇檫M(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值高的媒體品牌理論上可以為媒體產(chǎn)品制定較高的價(jià)格，但是在眾多媒體品牌對(duì)受眾尤其是廣告商的爭(zhēng)奪中，常常只能通過(guò)各種方式降價(jià)以增強(qiáng)媒體產(chǎn)品的吸引力。三是品牌資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，媒體機(jī)構(gòu)及受眾、廣告商越來(lái)越重視媒體產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。品牌資產(chǎn)積累得越高，也就意味著在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?，F(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究表明，一個(gè)組織的所有競(jìng)爭(zhēng)力都源于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)持續(xù)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力常被描述為“獨(dú)一無(wú)二”、“與眾不同”、“難以模仿”。

其實(shí)，我認(rèn)為并不是媒體機(jī)構(gòu)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成品牌，也不是所有的媒體資源都具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于他必須具備一下的幾個(gè)特征。

一、獨(dú)特性

獨(dú)特性是指媒體品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是為媒體機(jī)構(gòu)所有的、獨(dú)一無(wú)二的、沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒體機(jī)構(gòu)在其長(zhǎng)期的品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以特定的方式，沿著特定的發(fā)展軌跡逐步積累起來(lái)的，它不僅與體介機(jī)構(gòu)獨(dú)特的產(chǎn)品特性高度相關(guān)，還深刻印上了媒體機(jī)構(gòu)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)于媒體文化等諸多方面的特殊烙印。這些雖然都具備性特征、但是我認(rèn)為作為特定媒體機(jī)構(gòu)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該極具有硬性的特性，又具有軟性的特征，必須有兩大因素來(lái)共同支撐著“龍廣”品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，不僅決定了媒體機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性，也決定了不同媒體機(jī)構(gòu)的效率差別。利潤(rùn)差別和發(fā)展?jié)摿Σ顒e。

二、不易模擬性

媒體品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與媒體機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源配置、文化取向等因素高度融合的，它不僅由硬性因素決定，而且與媒體系統(tǒng)效應(yīng)相互配合。由于品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是媒體機(jī)構(gòu)在實(shí)踐過(guò)程中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的，一旦形成就較為穩(wěn)定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成質(zhì)的差別。而且，這種差別包含了媒體機(jī)構(gòu)獨(dú)特性的管理模式和文化特征，因此不易模擬，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難完全深入了解和全盤(pán)復(fù)制。我認(rèn)為核心技術(shù)就如德國(guó)汽車(chē)一樣，你即便是模仿，也很難達(dá)到人家的技術(shù)指標(biāo)，永遠(yuǎn)也跟不上人家的發(fā)展步伐。因此我認(rèn)為我們?cè)诮?gòu)龍廣品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中應(yīng)該不斷地創(chuàng)新、發(fā)展、不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)。

三、動(dòng)態(tài)性

媒體品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸積累形成的，它作為支撐媒體機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般媒介產(chǎn)品的生命周期。但是媒體品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及媒體機(jī)構(gòu)資源等變化高度相關(guān)。隨著時(shí)間的推移，媒介品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然發(fā)生演變、經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰落等階段。因而，媒體品牌競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后，就面臨再培育和再提升的問(wèn)題。否則，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和媒體品牌的更替，核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸喪失，淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力，甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)。因此，我們?nèi)粝腴L(zhǎng)久保持品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、培育，根據(jù)我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、環(huán)境的更新趨勢(shì)以及自身資源的發(fā)展?fàn)顩r和受眾于廣告商的需求，對(duì)我們核心資源重新配置與定位，實(shí)現(xiàn)龍廣品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的及時(shí)拓展和創(chuàng)新，以維持和擴(kuò)大核心能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從以上的分析可以看出，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加我們外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它能夠幫助我們的品牌和機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，必須堅(jiān)持我們獨(dú)特性的發(fā)展方向，改革、創(chuàng)新、發(fā)展。雖然表面上我們的產(chǎn)品（節(jié)目），管理模式似乎可以模仿或者學(xué)習(xí)，但是模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。即便如此，我們有些方面依然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)。

在構(gòu)建品牌戰(zhàn)略中，要滿(mǎn)足受眾與廣告商的需求和科學(xué)戰(zhàn)略定位以及媒體產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題。

第3篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流的水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。在市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等一系列過(guò)程中形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其擁有的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、資金、機(jī)制、人才、文化等因素能產(chǎn)生巨大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資本能量。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1、充分的用戶(hù)價(jià)值，即能為顧客提供根本性效用。如沃爾瑪?shù)奶焯炱絻r(jià)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)價(jià)格是最在乎的指標(biāo)，因此為消費(fèi)者省錢(qián)理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)是沃爾瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、獨(dú)特性。企業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)能給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)力，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以很快建立企業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿企業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)，它就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、一定的延展性。即它能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)，能提高和促進(jìn)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如耐克的品牌效應(yīng)，讓其不僅是在服裝上具有優(yōu)勢(shì)，更令其延伸到了包、鞋、帽的領(lǐng)域。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力能將企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升為企業(yè)整體實(shí)力的對(duì)抗，超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單位。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免企業(yè)只關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單位，從而規(guī)避因目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以大大增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，而且可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的含義

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是指企業(yè)在原有的戰(zhàn)略資源上的改進(jìn)與更新。戰(zhàn)略資源創(chuàng)新是就創(chuàng)新而創(chuàng)新，只是將原有的陳舊過(guò)時(shí)的資源單調(diào)的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做的目的也只是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的需要，為了給企業(yè)謀求一線生的希望。而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)的所有可利用資源進(jìn)行再創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新或自主研發(fā)創(chuàng)新，以求達(dá)到企業(yè)的各個(gè)資源緊密聯(lián)系，形成一股有力的“繩索”，以此來(lái)做到競(jìng)爭(zhēng)者的不可復(fù)制。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容

1、采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具備有利的供應(yīng)地位，建立和諧的供應(yīng)廠家關(guān)系，保證暢通的渠道，以合理的價(jià)格來(lái)獲取所需的資源等。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)實(shí)力，擁有一支高效率的銷(xiāo)售隊(duì)伍，制定有效的市場(chǎng)策略等。

3、人力資源的實(shí)力。企業(yè)應(yīng)擁有一只一流的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員，技術(shù)人員的管理團(tuán)隊(duì)，其知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能保證企業(yè)的發(fā)展，具有先進(jìn)的意識(shí)，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力等。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)

1、緊密性，由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)里所有可利用的戰(zhàn)略資源進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合，使戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度能規(guī)劃一致。

2、可變性，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源雖然是將企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行緊密的聯(lián)系創(chuàng)新，但企業(yè)也可以根據(jù)需要對(duì)各個(gè)資源進(jìn)行組合或是單獨(dú)使用，促成另一種創(chuàng)新戰(zhàn)略資源。

3、分合有度，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的結(jié)合創(chuàng)新是為了促成企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力上升，企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的需要將每一個(gè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理利用。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的意義

1、企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)有很多的戰(zhàn)略思想被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿使用，而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源因?yàn)閷⒚恳粋€(gè)資源都有效的與其他的資源進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，使得每一個(gè)都有其新的地方都有自己的特色，如果想要模仿使用就只得將企業(yè)的所有戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略思想進(jìn)行模仿，但這是不可能的至少是很難做到。這樣一來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者就難以復(fù)制，保存了企業(yè)的實(shí)力。這也是因?yàn)槠渚哂胁豢蓮?fù)制的特點(diǎn)。

2、由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的緊密性，讓每一個(gè)戰(zhàn)略之間都環(huán)環(huán)相扣，讓競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)懈可擊，使企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略資源的作用都發(fā)揮到極致。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的關(guān)系

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出是創(chuàng)新戰(zhàn)略資源演進(jìn)的結(jié)果

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是為企業(yè)提供發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，企業(yè)要有這樣的能力就要掌握好創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容。然而企業(yè)的戰(zhàn)略資源就是企業(yè)分散在各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的武器，只是這些資源沒(méi)有很好的結(jié)合利用，就不能形成一股巨能的競(jìng)爭(zhēng)力。

第4篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略控制能力；指標(biāo)體系

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠以一系列創(chuàng)新行為成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的企業(yè)?，F(xiàn)今，世界各國(guó)已越來(lái)越認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，我國(guó)也正大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，本文所開(kāi)展的對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)模型構(gòu)建的研究，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義和實(shí)際價(jià)值。

一、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的概念及主要構(gòu)成要素

創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力是創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，為了使其創(chuàng)新過(guò)程得到順利實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新成果效益獲得系列保障，所應(yīng)具備的規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)、比較預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際效果、準(zhǔn)確分析產(chǎn)生偏差的原因、糾正偏差并促使企業(yè)戰(zhàn)略最終得以實(shí)現(xiàn)的能力。

創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力主要由以下幾方面的要素構(gòu)成：

（一）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

科技創(chuàng)新是指應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)拓生產(chǎn)新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)，占據(jù)新市場(chǎng)，取得新效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和持續(xù)發(fā)展，就必須通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)掌握領(lǐng)先的技術(shù)，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)導(dǎo)向。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的策略與手段。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。這是因?yàn)?，?chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和技術(shù)集成，擁有高附加值的產(chǎn)品和價(jià)值不菲的無(wú)形資產(chǎn)。隨著信息傳播速度的加快，其他企業(yè)對(duì)新技術(shù)的模仿會(huì)給創(chuàng)新型企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可有效保護(hù)新技術(shù)不被侵權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對(duì)新技術(shù)進(jìn)行保護(hù)的目標(biāo)導(dǎo)向。

（三）自主品牌戰(zhàn)略控制能力

自主品牌是指由企業(yè)自主開(kāi)發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，而品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)品牌來(lái)開(kāi)拓和爭(zhēng)奪市場(chǎng)?？梢?jiàn)，品牌是全面創(chuàng)新的結(jié)果，而品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。企業(yè)自主開(kāi)發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)只有通過(guò)創(chuàng)建自主品牌才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。自主品牌戰(zhàn)略是使受保護(hù)的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)導(dǎo)向。

客觀、科學(xué)、有效地評(píng)價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力，既是對(duì)企業(yè)已完成戰(zhàn)略控制工作的總結(jié)，又是對(duì)以后戰(zhàn)略控制工作的前瞻性部署。建立與創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的戰(zhàn)略控制能力評(píng)價(jià)體系，對(duì)于企業(yè)科學(xué)定位自身的戰(zhàn)略控制狀態(tài)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整有效的戰(zhàn)略控制策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略控制工作的良性發(fā)展，具有特別重要的意義。

二、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

（一）科學(xué)性原則

戰(zhàn)略控制能力的最終評(píng)價(jià)結(jié)果是否科學(xué)，在很大程度上依賴(lài)于指標(biāo)選擇是否科學(xué)。構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的構(gòu)成要素及指標(biāo)整體的合理性，從不同側(cè)面設(shè)計(jì)反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力狀況的、有代表性的指標(biāo)，以便于準(zhǔn)確反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的內(nèi)涵。

（二）客觀性原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能客觀、 真實(shí)地反映企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)在規(guī)律，盡量使用長(zhǎng)期穩(wěn)定存在且能隨時(shí)間和空間發(fā)展變化而成長(zhǎng)變化的指標(biāo)，剔除一切受臨時(shí)政策或人為因素影響波動(dòng)較大的指標(biāo)。

（三）完整性原則

各評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略控制活動(dòng)的全過(guò)程，相互之間既不相互交叉或包容，保持一定的獨(dú)立性，又要相互補(bǔ)充，構(gòu)成一套完整的評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的指標(biāo)體系，確保在評(píng)價(jià)時(shí)不重復(fù)考慮某指標(biāo)，也不遺漏某指標(biāo)。

（四）可操作性原則

所構(gòu)建的指標(biāo)體系應(yīng)盡量選取易度量的指標(biāo)，數(shù)據(jù)易于觀察及獲取，便于在實(shí)際評(píng)價(jià)工作中執(zhí)行和應(yīng)用。

三、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)體系的構(gòu)建

根據(jù)上述指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程和關(guān)鍵性因素的分析，可知?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力包括科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力和自主品牌戰(zhàn)略控制能力三個(gè)二級(jí)指標(biāo)體系。并由此展開(kāi)，確定三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（一）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)研發(fā)重點(diǎn)的規(guī)劃性，企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)規(guī)劃的時(shí)間跨度，企業(yè)支撐科技戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)的影響力，企業(yè)實(shí)施科技戰(zhàn)略流程的執(zhí)行度，企業(yè)科技戰(zhàn)略保障制度的合理性，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)與資源由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配的效率性，共6個(gè)指標(biāo)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本策略的可行性，企業(yè)制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)章程的合理性，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的影響力，企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度的合理性，企業(yè)建立國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利文獻(xiàn)信息資料庫(kù)的更新度，共5個(gè)指標(biāo)。

（三）自主品牌戰(zhàn)略控制能力

自主品牌戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標(biāo)有：企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)的比重，企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的認(rèn)同度，共2個(gè)指標(biāo)。

通過(guò)以上分析可知，創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力可以通過(guò)13個(gè)指標(biāo)來(lái)反映（見(jiàn)表1）。

四、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的評(píng)價(jià)方法

（一）確定各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)

根據(jù)綜合評(píng)分法，向廣東省創(chuàng)新型企業(yè)的相關(guān)工作者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，讓被調(diào)查人士給這些指標(biāo)的重要性程度打分（分值區(qū)間為［1，5］），共發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷63份，收回50份，其中有效問(wèn)卷43份。利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得出戰(zhàn)略控制能力指標(biāo)重要性程度得分的描述統(tǒng)計(jì)分析表（見(jiàn)表2）。

從表2的排名順序可以看到，序號(hào)i越小，所代表的指標(biāo)（Ci）越重要。用Wi表示指標(biāo)Ci的權(quán)重，根據(jù)上述分析結(jié)果，得到該指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)集：

（三）綜合評(píng)價(jià)并分析結(jié)果

在評(píng)價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力時(shí)，評(píng)價(jià)人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各指標(biāo)作出評(píng)分，然后根據(jù)評(píng)價(jià)模型，計(jì)算出企業(yè)的綜合評(píng)分，即TT值。TT值滿(mǎn)分為10，值越大，代表企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力越強(qiáng)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略控制能力作縱向分析時(shí)，可以分別計(jì)算各期的TT值，通過(guò)統(tǒng)計(jì)工具作出趨勢(shì)線以及計(jì)算各期的增長(zhǎng)速度來(lái)考察企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的實(shí)施效果；對(duì)多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制能力作橫向比較時(shí)，分別計(jì)算同一時(shí)期各企業(yè)的TT值，并按照其大小進(jìn)行排序，就可以清楚看到各企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的強(qiáng)弱次序。此外，還可以計(jì)算二級(jí)指標(biāo)，甚至三級(jí)指標(biāo)的評(píng)分值，通過(guò)差異分析從而找出企業(yè)各期或者不同企業(yè)在戰(zhàn)略控制實(shí)施過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

根據(jù)上述綜合評(píng)價(jià)方法，可以分析出企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有利于找出戰(zhàn)略控制過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而可以有針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施。

五、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力評(píng)價(jià)的實(shí)施

（一）組成專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行評(píng)價(jià)的人越專(zhuān)業(yè)，態(tài)度越客觀，評(píng)價(jià)的結(jié)果就越讓人信服。因此，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)中的評(píng)價(jià)者應(yīng)該包括有關(guān)專(zhuān)家、企業(yè)的管理人員以及與企業(yè)聯(lián)系密切的第三方。同時(shí)，為了避免主觀隨意性和提高可操作性，制定規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是必要的。

（二）將定量評(píng)價(jià)結(jié)果與定性評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合起來(lái)，全面地評(píng)價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力

定量分析能夠直觀地反映總指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，但是要全面地分析企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力，還需要根據(jù)定性分析結(jié)果，找出具體存在問(wèn)題的指標(biāo)，從而明確企業(yè)在哪些方面需要改進(jìn)，做到有針對(duì)地解決實(shí)際問(wèn)題。

（三）注重指標(biāo)體系的靈活運(yùn)用

在比較多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力時(shí)，可以根據(jù)比較重點(diǎn)的不同而調(diào)整戰(zhàn)略控制能力綜合指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，做到重點(diǎn)突出，靈活運(yùn)用，擴(kuò)大該指標(biāo)體系的適用性。

【主要參考文獻(xiàn)】

［1］ 朱孔來(lái)，閆峰，劉春蕊，胡煒.自主創(chuàng)新能力指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià) 方法探討［J］. 煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（12）.

［2］ 許根利，郭紅珍.供電企業(yè)科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)［J］.科技創(chuàng)業(yè)，2007，（6）.

第5篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

訊：1月18日，攜眾多創(chuàng)新產(chǎn)品愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技在北京了發(fā)展新戰(zhàn)略。愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技新任CEO曲敬東表示，愛(ài)國(guó)者將憑借強(qiáng)大的品牌號(hào)召力、創(chuàng)新的研發(fā)產(chǎn)品體系和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻了解，把握消費(fèi)電子市場(chǎng)變革的大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，并力爭(zhēng)在2012年在中國(guó)境內(nèi)成功上市。

愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技“三駕馬車(chē)”新戰(zhàn)略包括：建立客戶(hù)導(dǎo)向的研發(fā)產(chǎn)品體系。在保持U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、數(shù)碼錄音筆、數(shù)碼相框等成熟業(yè)務(wù)持穩(wěn)健增長(zhǎng)外，進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)客戶(hù)和商用客戶(hù)，找到新的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)空間，推出更加豐富的數(shù)字終端產(chǎn)品和解決方案。

采取高效市場(chǎng)推廣策略。針對(duì)個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)不同特點(diǎn)，通過(guò)高效率的方式，實(shí)現(xiàn)和客戶(hù)有效溝通，傳遞愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技新的品牌內(nèi)涵，讓客戶(hù)快速感受到新產(chǎn)品價(jià)值。

同時(shí)建立服務(wù)細(xì)分客戶(hù)的銷(xiāo)售體系。在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域，深耕1~3級(jí)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)4~6級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為此，愛(ài)國(guó)者將實(shí)施百城千店計(jì)劃。此外，對(duì)商場(chǎng)、超市以及電子商務(wù)進(jìn)行精細(xì)化操作，逐步建立涵蓋B2B、B2C、C2C等多種模式的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道新模式，以滿(mǎn)足消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)習(xí)慣。

另外，愛(ài)國(guó)者將按行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，完善大客戶(hù)服務(wù)體系，與客戶(hù)建立直接密切關(guān)系，提供針對(duì)性的產(chǎn)品與服務(wù)。新戰(zhàn)略的實(shí)施，既是愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技前進(jìn)的新起點(diǎn)，也將使愛(ài)國(guó)者能夠繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為實(shí)踐“中國(guó)創(chuàng)造”理念的先鋒品牌。（來(lái)源：《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》）

第6篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

1傳統(tǒng)制造業(yè)集群：價(jià)值鏈分工下的競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略

手工藝／傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)群就是我們所指的傳統(tǒng)制造業(yè)集群。它是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的（如紡織服裝、家具等產(chǎn)業(yè)）、眾多企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)交叉聯(lián)系，聚集在一起形成的產(chǎn)業(yè)集群。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中，各個(gè)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)鏈的單一功能上，眾多企業(yè)形成垂直專(zhuān)業(yè)化分工合作的生產(chǎn)模式〔6〕。主要有3種類(lèi)型：集群內(nèi)企業(yè)間關(guān)系以平等市場(chǎng)交易為主，各企業(yè)以水平聯(lián)系來(lái)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的中小企業(yè)集群；以若干大企業(yè)為中心、眾多中小企業(yè)為而形成的集群；由許多大型企業(yè)和中小型企業(yè)組成的集群。傳統(tǒng)制造業(yè)集群知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①傳統(tǒng)制造業(yè)集群知識(shí)中的核心企業(yè)往往掌握著利潤(rùn)較高的設(shè)計(jì)研發(fā)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，企業(yè)具有一定的品牌；②集群的知識(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)相對(duì)成熟，因此知識(shí)容易通過(guò)人才流動(dòng)、產(chǎn)品展示等方式外溢到集群中的其他企業(yè)；③在集群內(nèi)，企業(yè)之間知識(shí)流動(dòng)比較簡(jiǎn)單，主要是有關(guān)組件性能和質(zhì)量信息的非系統(tǒng)交換。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)集群形成了以?xún)r(jià)值鏈分工為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略。①在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，由于知識(shí)是相對(duì)簡(jiǎn)單，相對(duì)穩(wěn)定的，容易通過(guò)人員流動(dòng)、企業(yè)分裂等方式溢出，同類(lèi)企業(yè)之間的知識(shí)非常容易同質(zhì)化，這容易造成企業(yè)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量非常相似甚至相同；②在合作戰(zhàn)略上，集群內(nèi)的企業(yè)主要是價(jià)值鏈分工基礎(chǔ)上的合作；此外，核心企業(yè)與知識(shí)中心（知識(shí)中介）則進(jìn)行知識(shí)合作，由于知識(shí)中心與核心企業(yè)沒(méi)有知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，兩者的知識(shí)是一種互補(bǔ)關(guān)系，知識(shí)中心往往在生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)或設(shè)計(jì)知識(shí)上與企業(yè)進(jìn)行合作；③在知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新表現(xiàn)為以下特點(diǎn)〔7〕：從創(chuàng)新的發(fā)展階段看，更多地表現(xiàn)在“模仿創(chuàng)新”階段；從創(chuàng)新模式看，是一種基于技術(shù)平臺(tái)的衍生性創(chuàng)新模式；從創(chuàng)新績(jī)效看，更多地表現(xiàn)為漸進(jìn)式而非激烈創(chuàng)新；④在集群升級(jí)戰(zhàn)略上，集群升級(jí)主要表現(xiàn)為集群內(nèi)的企業(yè)向利潤(rùn)高的知識(shí)環(huán)節(jié)，集群中的企業(yè)可以通過(guò)自主學(xué)習(xí)或通過(guò)與集群中的知識(shí)中心進(jìn)行合作，提高知識(shí)水平，打造企業(yè)品牌，并將低利潤(rùn)的知識(shí)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給集群中的其他企業(yè)。

2組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：模塊知識(shí)下的信息共享戰(zhàn)略

組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指在產(chǎn)業(yè)集群中，一個(gè)或幾個(gè)大型的核心企業(yè)憑借自身雄厚的技術(shù)支持和強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)非核心知識(shí)模塊分包出去，眾多中小企業(yè)則圍繞核心企業(yè)進(jìn)行某一知識(shí)模塊的產(chǎn)品生產(chǎn)。核心企業(yè)掌握著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而眾多小企業(yè)則能夠提供比集群外企業(yè)更低運(yùn)費(fèi)、更符合要求的配套加工產(chǎn)品。組裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①核心企業(yè)的知識(shí)相對(duì)較為復(fù)雜，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；核心企業(yè)在設(shè)計(jì)知識(shí)或營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)上具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)具有一定的品牌。不僅如此，核心企業(yè)還須要求具有集成知識(shí)，以便將不同的產(chǎn)品模塊和知識(shí)模塊進(jìn)行整合；②組裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)是模塊化知識(shí)。模塊化知識(shí)是指集群中的生產(chǎn)的知識(shí)是模塊化的，尤其生產(chǎn)知識(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的，產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往是在不同企業(yè)進(jìn)行的；③在集群發(fā)展初期，集群內(nèi)中小型企業(yè)所掌握的生產(chǎn)知識(shí)相對(duì)簡(jiǎn)單和穩(wěn)定。隨著技術(shù)的發(fā)展，集群內(nèi)的分包企業(yè)也逐漸掌握一些獨(dú)有的核心生產(chǎn)技術(shù)。鑒于上述特點(diǎn)，組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要采取基于模塊知識(shí)下的信息共享戰(zhàn)略，主要有以下特點(diǎn)：①集群核心企業(yè)之間存在著知識(shí)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)也存在著知識(shí)合作戰(zhàn)略；②分包企業(yè)之間主要采取的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們往往為了爭(zhēng)取核心企業(yè)的分包權(quán)利而展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)；③核心企業(yè)與分包企業(yè)之間以信息共享戰(zhàn)略進(jìn)行合作；④集群創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為模仿創(chuàng)新、技術(shù)平臺(tái)的衍生性創(chuàng)新等模式，還表現(xiàn)為原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于核心企業(yè)的知識(shí)較為復(fù)雜，核心企業(yè)通過(guò)研發(fā)原始新技術(shù)以提高競(jìng)爭(zhēng)力；⑤組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)戰(zhàn)略主要是依靠核心企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新而升級(jí)，分包的企業(yè)則一方面通過(guò)嵌入到核心企業(yè)的知識(shí)體系中進(jìn)行升級(jí)，另一方面通過(guò)自主研發(fā)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

3基于大企業(yè)工業(yè)中心：以核心企業(yè)為中心的知識(shí)共享戰(zhàn)略

基于大企業(yè)的工業(yè)中心是指，產(chǎn)業(yè)集群所生產(chǎn)的產(chǎn)品是復(fù)雜知識(shí)下的產(chǎn)品，并形成了以大企業(yè)為中心的集群形態(tài)?；诖笃髽I(yè)的工業(yè)中心的知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①集群知識(shí)是復(fù)雜產(chǎn)品知識(shí)或復(fù)雜知識(shí)。Hobday（1998）指出復(fù)雜知識(shí)是高成本的、技術(shù)和工程密集的、顧客定制的產(chǎn)品〔8〕。概括而言，復(fù)雜產(chǎn)品知識(shí)具有以下特點(diǎn)：復(fù)雜產(chǎn)品的研制是一個(gè)巨大、復(fù)雜且技術(shù)密集的系統(tǒng)工程〔9〕，設(shè)計(jì)、制造、裝配的周期相對(duì)較長(zhǎng)；復(fù)雜產(chǎn)品的研制往往是多學(xué)科交叉融合下的新興高科技產(chǎn)品；復(fù)雜產(chǎn)品具有產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，市場(chǎng)獨(dú)占性及附加值高，知識(shí)水準(zhǔn)高等特點(diǎn)；復(fù)雜產(chǎn)品的研制和制造具有投資大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)；②集群中往往有一個(gè)或若干個(gè)核心大企業(yè)，其掌握著核心的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)和研發(fā)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。此外，核心大企業(yè)的集成知識(shí)非常重要。由于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)具有復(fù)雜的功能和界面，涉及多模塊間的對(duì)接和集成，需要核心大企業(yè)對(duì)各模塊知識(shí)進(jìn)行有效整合，也需要核心企業(yè)對(duì)參與合作的中小企業(yè)進(jìn)行有效地協(xié)同和強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理〔10〕。因此，基于大企業(yè)工業(yè)中心主要實(shí)施以核心企業(yè)為中心的知識(shí)共享戰(zhàn)略，其主要特點(diǎn)如下：①集群核心企業(yè)之間存在著知識(shí)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)也存在著知識(shí)合作戰(zhàn)略，以促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新。對(duì)于多核心的集群，核心企業(yè)可采取知識(shí)聯(lián)盟、專(zhuān)利交叉許可等方式獲取關(guān)鍵性的互補(bǔ)知識(shí)，或共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)。不僅如此，核心企業(yè)還會(huì)積極與集群外的同類(lèi)企業(yè)展開(kāi)知識(shí)合作。對(duì)于雙寡頭壟斷的情況（如飛機(jī)集群，主要由波音飛機(jī)制造集群和空客飛機(jī)制造集群壟斷），則寡頭之間往往不進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的合作，而主要表現(xiàn)為知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如模仿戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略；②在集群內(nèi)，核心大企業(yè)通過(guò)非核心知識(shí)的轉(zhuǎn)移與許可與分包的中小企業(yè)進(jìn)行知識(shí)合作，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行信息共享和知識(shí)共享。對(duì)于具有核心技術(shù)的關(guān)鍵部件生產(chǎn)商和設(shè)計(jì)商，核心企業(yè)則建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)合作工作；③分包企業(yè)之間兼具合作和競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。一方面，中小企業(yè)在爭(zhēng)取與大企業(yè)的合作的方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，分包企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要不斷提高自身的技術(shù)知識(shí)水平，才能適應(yīng)核心大企業(yè)不斷發(fā)展的技術(shù)知識(shí)的要求。另一方面，核心大企業(yè)下出于協(xié)調(diào)研發(fā)和制造過(guò)程的需要，主導(dǎo)分包企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的共享和合作；④基于大企業(yè)工業(yè)中心的升級(jí)主要依靠核心企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新和集成能力，具有核心技術(shù)的關(guān)鍵部件生產(chǎn)商和設(shè)計(jì)的知識(shí)創(chuàng)新和升級(jí)也具有重要作用。

4高科技集群：多樣化的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略

高科技集群是指在某一特定高科技領(lǐng)域中或多個(gè)高科技領(lǐng)域中，大量科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的高技術(shù)企業(yè)和相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從集群的產(chǎn)業(yè)來(lái)看高科技集群主要有兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)化集群和多科技產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)集群。從集群的結(jié)構(gòu)來(lái)看，高科技集群主要是混合式集群。概括來(lái)講，高科技產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)知識(shí)主要是高科技知識(shí)。高科技知識(shí)的特點(diǎn)是〔11〕高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出，由于高科技一般都是尖端技術(shù)，發(fā)展難度大，其研究與開(kāi)發(fā)需要投入大量的資金和人員；高滲透性，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)可以廣泛地滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；強(qiáng)時(shí)效性，技術(shù)的高速發(fā)展縮短了高科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期；知識(shí)和技術(shù)密集性；高度的創(chuàng)新精神；②集群內(nèi)既有技術(shù)知識(shí)領(lǐng)先的，掌握著先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)的大企業(yè)，也有高校等知識(shí)源和其他大量相關(guān)的配套企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。此外，還有大量中小企業(yè)進(jìn)行與大企業(yè)相關(guān)科技知識(shí)或者是邊緣知識(shí)的研發(fā)與生產(chǎn)?；诟呖萍籍a(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)造性，高科技產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)戰(zhàn)略表現(xiàn)為多樣化的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要特點(diǎn)如下：①產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)以創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)作為最重要的戰(zhàn)略；②掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的大企業(yè)主要采取兩種知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略：一是順軌式知識(shí)創(chuàng)新，即在原有技術(shù)上不斷創(chuàng)新；二是進(jìn)行原始創(chuàng)新，獲取新的知識(shí)和技術(shù)；③中小企業(yè)主要實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略。破壞性創(chuàng)新比較具有代表性的定義是PeteThomond等（2003）的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為破壞性創(chuàng)新是被成功開(kāi)發(fā)出的過(guò)程、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式，它們能夠使組織顯著改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并改變現(xiàn)有市場(chǎng)上的需求〔12〕。中小企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的原因是，大企業(yè)掌握了行業(yè)的先進(jìn)知識(shí)，所以中小企業(yè)主要采取兩種方式進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，通過(guò)研發(fā)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)的替代知識(shí)，或者通過(guò)研發(fā)行業(yè)核心知識(shí)的邊緣知識(shí)。由于替代知識(shí)和邊緣知識(shí)的利潤(rùn)較低，在初始階段一般不會(huì)引進(jìn)大企業(yè)的注意和競(jìng)爭(zhēng)，從而帶動(dòng)中小企業(yè)自身的發(fā)展；④在知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程中，集群中的孵化器或風(fēng)險(xiǎn)投資充當(dāng)著重要作用。在孵化器或風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下，高科技中小企業(yè)可以集中精力進(jìn)行技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新，可以提高知識(shí)的創(chuàng)新能力和避免與大企業(yè)的正面沖突；⑤集群中各類(lèi)機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種方式的知識(shí)合作戰(zhàn)略。由于知識(shí)更新速度快，投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此企業(yè)之間展開(kāi)了多元化的合作和競(jìng)爭(zhēng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的知識(shí)增量，加快知識(shí)和產(chǎn)品的研發(fā)速度并盡快投入市場(chǎng)，集群中的企業(yè)往往通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟、合作等方式吸收新技術(shù)和新知識(shí)。此外，集群內(nèi)企業(yè)往往會(huì)和知識(shí)中心，如高校，積極展開(kāi)知識(shí)研發(fā)和合作。

5總結(jié)

第7篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng)新戰(zhàn)略

一、 中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

1.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展背景分析

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的組成地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、保持市場(chǎng)繁榮、促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)、增加財(cái)政收入和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面都發(fā)揮著重要作用。但在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展之后，由于國(guó)門(mén)大開(kāi)，吸引進(jìn)來(lái)大量外國(guó)投資者，市場(chǎng)出現(xiàn)大量跨國(guó)公司，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。中小企業(yè)若想擁有立足之地，不遭到淘汰，就必須改變自身陳舊的營(yíng)銷(xiāo)觀念，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在新的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

2.中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

（1）營(yíng)銷(xiāo)觀念滯后，更新速度慢

我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念過(guò)于陳舊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較弱。雖然中小企業(yè)也開(kāi)始用新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)武裝自己，但整體上來(lái)說(shuō)，它們對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)還不夠充分，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度還有待提高。在實(shí)踐中，中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的觀念更新的比較慢，表現(xiàn)在忽視營(yíng)銷(xiāo)工作的整體性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，造成營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)脫節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)脫節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)不再考慮形象，手段單一，戰(zhàn)略能動(dòng)性極差。

（2）營(yíng)銷(xiāo)方法落后，缺少創(chuàng)新型人才

就當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)注意到創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來(lái)巨大的改變，開(kāi)始著手制定戰(zhàn)略并投入實(shí)際應(yīng)用，雖然很多中小企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展在營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行了不同程度上的創(chuàng)新，但最后收到的成效都不太樂(lè)觀?？刂七@問(wèn)題的關(guān)鍵就是看企業(yè)是否擁有足夠的創(chuàng)新型人才，目前大多數(shù)中小企業(yè)都是極缺乏這類(lèi)創(chuàng)新型人才，而總結(jié)其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)自身內(nèi)部沒(méi)有一套科學(xué)合理的機(jī)制來(lái)收納人才并培育和發(fā)展人才。人才的缺乏已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展中最頭疼的問(wèn)題，而與此同時(shí)，中小企業(yè)也缺乏高素質(zhì)的高層營(yíng)銷(xiāo)管理者，這就更造成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不系統(tǒng)、不到位、不全面。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)只有把人才的重要性放在第一位，才會(huì)挖掘出更優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人，從而改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展給予正確的幫助。

（3）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不變，手段缺少創(chuàng)新

我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都是在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)狀況，采取隨機(jī)應(yīng)變的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在不制定整體戰(zhàn)略布局的條件下進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。受傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念影響，各中小企業(yè)往往只是在乎短期營(yíng)銷(xiāo)利益的獲取，而忽略了要在企業(yè)管理中維持企業(yè)自身的人、事、物的協(xié)調(diào)合作，單單為了行事便捷而放棄在戰(zhàn)略規(guī)劃的角度上來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，跳過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研就直接指定戰(zhàn)略，利用傳統(tǒng)的代銷(xiāo)或直銷(xiāo)手段進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法打開(kāi)更大的市場(chǎng)，在一定程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的不協(xié)調(diào)合作

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，而這最首先應(yīng)該做的就是研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)律，由此分析出顧客的常態(tài)需求和潛在需求，再進(jìn)一步將這種需求落實(shí)到改良產(chǎn)品和服務(wù)上，還可以通過(guò)一些常見(jiàn)的促銷(xiāo)手段或優(yōu)惠策略，來(lái)使顧客得到最大限度的滿(mǎn)足，進(jìn)而肯定產(chǎn)品。這項(xiàng)重要的工作若單單依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是無(wú)法完成的，這需要企業(yè)所有相關(guān)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)共同完成。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系是相互制約和影響的，但同時(shí)它們也互相促進(jìn)著，在其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是企業(yè)重要的組成部分。目前在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)總是把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，同其他部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，未建立起有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獨(dú)自做出決策和計(jì)劃，結(jié)果影響到了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及整體的發(fā)展。

（5）跳過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，未充分利用資源

在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化生活已經(jīng)開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)為人們帶來(lái)了很大的便利。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是人們的大信息平臺(tái)，并具有即時(shí)性、交互性等優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)嶄新的發(fā)展市場(chǎng)。但很多中小企業(yè)都未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展空間，直接跳過(guò)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，盲目的在市場(chǎng)上一味的銷(xiāo)售產(chǎn)品，重量不重質(zhì)，落后于市場(chǎng)的發(fā)展，間接限制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)平臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助，白白浪費(fèi)了資源。

二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建方法

經(jīng)過(guò)分析借鑒國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，得出要全面提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，需從下面五個(gè)方面入手：

1.樹(shù)立創(chuàng)新型的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念

建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值體系是樹(shù)立創(chuàng)新型現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念就是一種重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，輔以?xún)r(jià)格等因素的競(jìng)爭(zhēng)的綜合性理念。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由一開(kāi)始的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，變成現(xiàn)如今通過(guò)產(chǎn)品自身的質(zhì)量、性能、包裝、品牌、款式等特質(zhì)來(lái)吸引顧客的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的體系來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。另外在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶(hù)，從而增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，提升成交率，增強(qiáng)企業(yè)效益。這是企業(yè)為顧客提供更好更有特色或更能適合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)勝利。

2.制定出適合企業(yè)的最佳創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是隨時(shí)掌握市場(chǎng)的各種最新動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)能及時(shí)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，再利用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略手段拓寬市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。另外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)探索并開(kāi)發(fā)自己的全新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，例如在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大平臺(tái)，企業(yè)可以盡情展示自身的產(chǎn)品，及時(shí)把產(chǎn)品信息傳達(dá)給目標(biāo)客戶(hù)，獲得客戶(hù)關(guān)注，由此提升企業(yè)的產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。另外，在現(xiàn)如今中小企業(yè)還可以通過(guò)微信、微博等新型大交流平臺(tái)拉近與客戶(hù)之間的距離，第一時(shí)間了解客戶(hù)需要和更好的完成售后反饋，這樣可以產(chǎn)品進(jìn)行更加合理的改造，制定出合適的生產(chǎn)量，從另一種角度上有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.創(chuàng)建科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)管理體系

大多數(shù)中小企業(yè)的高級(jí)管理人員已經(jīng)開(kāi)始重視營(yíng)銷(xiāo)工作，但仍沒(méi)有確立起系統(tǒng)的管理過(guò)程，存在不全面及過(guò)于局部控制等缺點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏高級(jí)管理人員，并且其他部門(mén)無(wú)法配合市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，使其功能的得不到充分的發(fā)揮。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和其他發(fā)展需求，制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃，建立健全的內(nèi)部管理制度，市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)和銷(xiāo)售組織體系，明確銷(xiāo)售管理層次及其職責(zé)，并以最好的方案將目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)目標(biāo)、銷(xiāo)售所有部門(mén)和員工的管理和銷(xiāo)售人員組成的企業(yè)合作緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮進(jìn)攻和防御能力，最大限度地贏得客戶(hù)，達(dá)到企業(yè)最佳的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

4.打造專(zhuān)業(yè)正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一支夠?qū)I(yè)、夠正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。對(duì)于優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，需要的是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、較高的科技知識(shí)水平、豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)，能正確引導(dǎo)客戶(hù)的消費(fèi)觀念的知識(shí)型營(yíng)銷(xiāo)人才。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間要互相信任，互相幫助，能共同分享研究成果和市場(chǎng)分析，建立共同的品牌形象，并靈活運(yùn)用綜合知識(shí)使科技與營(yíng)銷(xiāo)方法完美結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化。

打造如此完美優(yōu)秀的一支專(zhuān)業(yè)正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，需要從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始，放棄從企業(yè)內(nèi)部選擇人才的舊觀念，樹(shù)立開(kāi)放的人才招聘意識(shí)，并聘請(qǐng)高水平的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)講師對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行一定的知識(shí)和技能培訓(xùn)，以全面提高中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和能力水平。

5.增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新實(shí)力

在以科技競(jìng)爭(zhēng)為主的大時(shí)代背景下，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，可以通過(guò)采用新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷改良產(chǎn)品，更新設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)出吸引客戶(hù)的新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品走在市場(chǎng)的最前沿。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須改革分銷(xiāo)渠道，大膽地融入新的渠道模式，不斷增長(zhǎng)客戶(hù)群，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，形成多層次、多角度、立體交流的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

三、 構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新路徑分析

1.在中小企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件上的創(chuàng)新

（1）企業(yè)產(chǎn)品本身進(jìn)行創(chuàng)新

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意義上的"產(chǎn)品"，包括一切能用于滿(mǎn)足顧客需要、欲望的事物及其有關(guān)因素的集合，它可以是有形的產(chǎn)品，也可以是非實(shí)物方式的無(wú)形產(chǎn)品。企業(yè)若想在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，就要積極站在買(mǎi)方的角度上，運(yùn)用發(fā)散性思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，能透過(guò)產(chǎn)品的具體形態(tài)看到顧客的實(shí)際所想和期待所得。

產(chǎn)品創(chuàng)新可以分別對(duì)核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品等進(jìn)行深層次創(chuàng)新?？梢韵蚴袌?chǎng)推出部分采用新材料、新技術(shù)研制的新產(chǎn)品；或采用各種改進(jìn)技術(shù)，完善現(xiàn)有產(chǎn)品的性能，提高其質(zhì)量以求得多樣的規(guī)格型號(hào)和翻新的款式花色的改進(jìn)新產(chǎn)品；以及市場(chǎng)上已經(jīng)存在，本企業(yè)進(jìn)行效仿但重新定義的各種仿制新產(chǎn)品。

（2）在市場(chǎng)開(kāi)拓上進(jìn)行創(chuàng)新

市場(chǎng)的含義之一是指企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，即目標(biāo)顧客。企業(yè)想在市場(chǎng)上進(jìn)行創(chuàng)新，就要深入挖掘未被開(kāi)拓的市場(chǎng)和未被充分開(kāi)拓的市場(chǎng)等。在快速發(fā)展的今天，新技術(shù)或新產(chǎn)品的推出便會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)，老產(chǎn)品的更新?lián)Q代是需要一個(gè)過(guò)程的，因此會(huì)產(chǎn)生新的空檔市場(chǎng)。另外，市場(chǎng)是廣闊的，等待被開(kāi)發(fā)的，必須要找到新的切入點(diǎn)去開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)的新市場(chǎng)。例如，企業(yè)由原來(lái)的本地市場(chǎng)轉(zhuǎn)為外地市場(chǎng)，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)成國(guó)際市場(chǎng)，雖然這種變化有影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是在全新的市場(chǎng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。又或者挖掘出從未使用過(guò)的潛在客戶(hù)，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放棄的顧客，再吸引使用類(lèi)似替代品的客人等。

（3）在營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)模式上的創(chuàng)新是改進(jìn)和完善產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)系的最好方式，也是跟上時(shí)代步伐最快的途徑。在這個(gè)倡導(dǎo)健康可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)可以進(jìn)行綠色營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)行無(wú)污染和節(jié)約資源能源的健康產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)方式；在人們?cè)絹?lái)越重視自身感受的今天，企業(yè)可以實(shí)施服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)模式，全方位提升本企業(yè)產(chǎn)品的系列服務(wù)質(zhì)量，與客戶(hù)建立融洽的長(zhǎng)期合作關(guān)系；在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的背景下，信息傳播快，交流便捷，企業(yè)還可試試品牌營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，建立屬于自己的獨(dú)特品牌，彰顯企業(yè)特色，在市場(chǎng)有一定的知名度，吸引更多的客戶(hù)。

2.中小企業(yè)間在外部資源上的適當(dāng)創(chuàng)新

（1）借助大企業(yè)來(lái)完善發(fā)展

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇見(jiàn)很多難題，自身發(fā)展不具有像大企業(yè)一樣的實(shí)力，因此，在外部資源的利用上進(jìn)行創(chuàng)新，就是指依靠大企業(yè)，通過(guò)接受大企業(yè)的一些外協(xié)服務(wù)，與大企業(yè)建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，由此可以借助大企業(yè)的品牌來(lái)宣傳自己，借助大企業(yè)的商譽(yù)提升自己在市場(chǎng)中的地位，還可以學(xué)企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)，補(bǔ)足中小企業(yè)自身的漏洞，完善企業(yè)發(fā)展。

（2）與同行進(jìn)行聯(lián)合，建立"統(tǒng)一戰(zhàn)線"

在沒(méi)有外部援助的情況下，中小企業(yè)要善于利用橫向優(yōu)勢(shì)資源，與同行之間進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作，利用虛擬營(yíng)銷(xiāo)等最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，最大限度的利用外部資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立"統(tǒng)一戰(zhàn)線"，從而占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。

3.中小企業(yè)需制定健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系

創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建起導(dǎo)向性作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)制定評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以及方法等來(lái)驗(yàn)證營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)新能力和素質(zhì)，進(jìn)而完善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，也可進(jìn)行對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)組織過(guò)程、目標(biāo)、制度的有效性及適宜性的評(píng)價(jià)，或?qū)I(yíng)銷(xiāo)中的各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣做有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)中的不足，進(jìn)一步作出較透徹的總結(jié)，推進(jìn)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，我國(guó)中小企業(yè)要想在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)首先必須了解自身內(nèi)部的生產(chǎn)發(fā)展條件，及時(shí)的掌握外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)，精確的進(jìn)行市場(chǎng)定位，敢于抓住發(fā)展的機(jī)遇，并加快加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，以使中小企業(yè)更好選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，更快適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]菲利普等.《營(yíng)銷(xiāo)管理》[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

[2]李先國(guó).《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[3]譚佩昱，劉立瑋.淺談我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J].鐵道物資料學(xué)管理，2005，（5）.

[4]于立宏，章毛平，唐銷(xiāo).《創(chuàng)新》[M].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2001.

第8篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：顧客價(jià)值　創(chuàng)新　企業(yè)戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位的相關(guān)概述

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化，具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說(shuō)它指的是企業(yè)做事如何吸引人。由于企業(yè)所處戰(zhàn)略形勢(shì)不同，因此戰(zhàn)略定位主要分為搶先定位、關(guān)聯(lián)定位和為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位。搶先定位是指企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，力爭(zhēng)使自己的產(chǎn)品品牌第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者心智，搶占市場(chǎng)第一的位置。經(jīng)驗(yàn)證明，最先進(jìn)入消費(fèi)者心智的品牌，平均比第二的品牌在長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率方面要高很多。而且此種關(guān)系是不易改變的。一般來(lái)說(shuō)，第一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者心智的品牌，都是難以被驅(qū)逐出去的；關(guān)聯(lián)定位其實(shí)是一種借力的定位，借力于某品類(lèi)的第一品牌進(jìn)行攀附，從而達(dá)到攀龍附鳳而上位的目的；為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位的原理是當(dāng)顧客想到消費(fèi)某個(gè)品類(lèi)時(shí)，會(huì)立刻想到領(lǐng)導(dǎo)品牌，如果你作為一個(gè)替代角色出現(xiàn)的話(huà)，有可能在顧客的心智中完成一個(gè)化學(xué)反應(yīng)——置換，這樣就替代了領(lǐng)導(dǎo)品牌。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括四個(gè)步驟：第一步，分析整個(gè)外部環(huán)境，確定“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值是什么”；第二步，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客心智中的強(qiáng)勢(shì)，或是利用其強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立品牌的優(yōu)勢(shì)位置——定位；第三步，為這一定位尋找一個(gè)可靠的證明——信任狀；第四步，將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方方面面，特別是傳播上有足夠的資源，以將這一定位植入顧客的心智。

二、顧客價(jià)值創(chuàng)新模式與戰(zhàn)略效應(yīng)

1.顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，顧客的需求和消費(fèi)水平不斷變化，很多企業(yè)獲得巨額利潤(rùn)，但是有的企業(yè)卻是瀕臨破產(chǎn)，究其根源就是在于企業(yè)戰(zhàn)略邏輯上存在嚴(yán)重的差異。顧客價(jià)值創(chuàng)新從本質(zhì)上講就是為顧客不斷滿(mǎn)足需求和偏好的新的價(jià)值。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邏輯和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯主要在以下五個(gè)方面存在很大差距：第一，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè)，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邏輯認(rèn)為企業(yè)無(wú)法改變外在環(huán)境，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)環(huán)境條件下尋找企業(yè)更好的生存發(fā)展空間，而顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)充分發(fā)揮自身的能動(dòng)作用來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境，從而更好滿(mǎn)足顧客的需求和偏好；第二，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)，很多企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)最先考慮的就是企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較資深的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)來(lái)構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯卻要求企業(yè)通過(guò)價(jià)值飛躍來(lái)成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在了顧客上面，因此會(huì)不斷提高產(chǎn)品服務(wù)和性能；第三，企業(yè)的顧客，傳統(tǒng)的企業(yè)過(guò)分重視顧客的需求差異，往往通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)滿(mǎn)足不同顧客的需求，而顧客價(jià)值創(chuàng)新是注重提供顧客共同關(guān)注的價(jià)值，通過(guò)突破著眼點(diǎn)來(lái)找到滿(mǎn)足顧客需求的巨大潛力的大型規(guī)模市場(chǎng)；第四，企業(yè)現(xiàn)有資源狀況，顧客價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)打破現(xiàn)有資源的限制，在評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)不受到原有思維定式和資源狀況的制約，而是通過(guò)市場(chǎng)新進(jìn)入者的身份來(lái)觀察顧客的需求和偏好從而采取相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)新行動(dòng)；第五，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客價(jià)值創(chuàng)新要突破視野局限，應(yīng)當(dāng)充分考慮顧客替代品產(chǎn)業(yè)或者互補(bǔ)品產(chǎn)業(yè)，從而更好滿(mǎn)足顧客需求。

2.顧客價(jià)值創(chuàng)新的模式和戰(zhàn)略效應(yīng)。

對(duì)于顧客價(jià)值創(chuàng)新的基本模式主要有四種：第一種是現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)方式-漸進(jìn)式產(chǎn)品功能創(chuàng)新，第二種是現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)方式-跳躍式產(chǎn)品功能創(chuàng)新；第三種是新的業(yè)務(wù)活動(dòng)方式-漸進(jìn)式產(chǎn)品功能創(chuàng)新，第四種是新的業(yè)務(wù)活動(dòng)方式-條約式產(chǎn)品功能創(chuàng)新。顧客價(jià)值創(chuàng)新的混合模式主要有基于產(chǎn)品平臺(tái)的顧客價(jià)值創(chuàng)新和基于業(yè)務(wù)流程的顧客價(jià)值創(chuàng)新這兩種模式。顧客價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是一種新的戰(zhàn)略邏輯，能夠通過(guò)為顧客提供更具機(jī)制的產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)創(chuàng)造更廣闊的新市場(chǎng)，使企業(yè)能夠更好立足。

三、顧客價(jià)值創(chuàng)新能力與作用機(jī)理

首先，企業(yè)能力作為戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有將企業(yè)內(nèi)部能力作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要基礎(chǔ)才能更好進(jìn)行顧客的價(jià)值創(chuàng)新；其次，顧客價(jià)值創(chuàng)新能力：源場(chǎng)流模型，這是一種具有特定內(nèi)涵的企業(yè)能力，能夠表現(xiàn)企業(yè)在顧客價(jià)值創(chuàng)新過(guò)程中獲得和配置資源完成特定目標(biāo)的水平。其中業(yè)務(wù)模式是企業(yè)能力的顯示器，也是企業(yè)能力的孵化器，是企業(yè)能力不斷提升的重要力量杠桿，因此應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)揮業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略；再次，對(duì)顧客價(jià)值創(chuàng)新能力的要素進(jìn)行分析，其中人員能力是顧客價(jià)值創(chuàng)新能力的重要因素，主要包括預(yù)見(jiàn)能力、詢(xún)問(wèn)能力、觀察能力和傾聽(tīng)能力；第二大要素就是技術(shù)能力，主要包括技術(shù)組合能力、技術(shù)融合能力和技術(shù)延伸能力；第三大要素是組織能力，主要包括組織整合能力、組織學(xué)習(xí)能力和組織變革能力；第四大要素為信息能力，主要包括信息獲取能力、信息處理能力和信息共享能力。

四、企業(yè)戰(zhàn)略定位主體與行為機(jī)制

1.企業(yè)戰(zhàn)略定位主體及其作用。

企業(yè)戰(zhàn)略定位是通過(guò)顧客價(jià)值的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，顧客價(jià)值創(chuàng)新又是以企業(yè)全體員工達(dá)成共同愿景為基礎(chǔ)的，而共同愿景就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確立的核心價(jià)值理念引起的結(jié)果，由此可見(jiàn)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工作為戰(zhàn)略定位主體發(fā)揮著十分重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)戰(zhàn)略定位成功的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題本質(zhì)，然后會(huì)找出科學(xué)的解決方法，而且在顧客價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)中起著“橋梁”的作用，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，企業(yè)的員工是對(duì)于企業(yè)制定成功的戰(zhàn)略發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)的員工只有充分發(fā)揮出極大的顧客機(jī)制創(chuàng)新潛能，才能使企業(yè)得到更好的生產(chǎn)和發(fā)展，并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)溝通和教育來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工形成自覺(jué)的行為，為了企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略定位主體行為機(jī)制。

首先，要發(fā)揮戰(zhàn)略定位主體的作用，在企業(yè)核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下使其行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，共同達(dá)成企業(yè)的愿景；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過(guò)特殊的內(nèi)在機(jī)制將員工不同形式的能力進(jìn)行組合，使其發(fā)揮更大效用；再次，顧客價(jià)值創(chuàng)新能力的提高需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不斷超越自己，在顧客價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新能力互動(dòng)的過(guò)程中使企業(yè)戰(zhàn)略定位向著更高層次的方向演進(jìn)。所以，企業(yè)戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)建立愿景驅(qū)動(dòng)機(jī)制、能力嚙合機(jī)制和自我超越機(jī)制。其中，愿景驅(qū)動(dòng)機(jī)制使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)建立企業(yè)的核心價(jià)值理念來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)新精神的這樣一種機(jī)制；能力嚙合機(jī)制是企業(yè)全體員工在達(dá)成共同愿望的前提下，通過(guò)培育和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化等各方面來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客創(chuàng)新方面的能力要素有機(jī)組合；自我超越機(jī)制主要是要求企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高顧客價(jià)值創(chuàng)新能力，并使企業(yè)的戰(zhàn)略定位向著更高層次演進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，具有復(fù)雜多變和難以預(yù)測(cè)的特點(diǎn)。因此，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，戰(zhàn)略定位已經(jīng)成本企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本要求，而企業(yè)的生存之源就是顧客，所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)一定要考慮顧客價(jià)值，從而使企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶華.基于顧客價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略定位研究[D].浙江大學(xué),2002.

[2]鄭立明.基于顧客價(jià)值分析的企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇[D].南京工業(yè)大學(xué),2003.

[3]成海清.基于顧客價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略定位研究[D].天津大學(xué),2006.

第9篇：品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 自主創(chuàng)新 措施 路徑

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的意義

加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時(shí)期引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的迫切需要，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的迫切需要，是增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，也是在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的迫切需要。

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路，在國(guó)家政策的大背景下，企業(yè)承擔(dān)著我國(guó)品牌戰(zhàn)略的重任。企業(yè)自主創(chuàng)新是技術(shù)與管理、經(jīng)營(yíng)和組織的良性互動(dòng)與有機(jī)整合，不僅需要組織好人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產(chǎn)品、新工藝更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就要求把技術(shù)過(guò)程、管理過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織過(guò)程有機(jī)地加以整合，謀求自主創(chuàng)新能力的最大化。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵及模式

陳佳洱對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的含義做了描述：一是強(qiáng)調(diào)原始性創(chuàng)新，即努力獲得新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、新的理論、新的方法和更多的技術(shù)發(fā)明；二是強(qiáng)調(diào)集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)；三是強(qiáng)調(diào)對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收與再創(chuàng)新。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

企業(yè)在自主創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，實(shí)施往往是組合創(chuàng)新，即實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式，組合創(chuàng)新的結(jié)果，使企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為集中與分散、內(nèi)部化與外部化的對(duì)立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現(xiàn)實(shí)選擇，也是發(fā)展中國(guó)家從技術(shù)引進(jìn)邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。關(guān)于自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)之間的組合創(chuàng)新，許慶瑞提出了四種不同組合方式：

一是高層次混合創(chuàng)新(方式1)。這種方式是以自主研究開(kāi)發(fā)為主，以此為基礎(chǔ)研究技術(shù)體系的基本結(jié)構(gòu)，引進(jìn)所需要的技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)全新的技術(shù)創(chuàng)新。二是高層次二次創(chuàng)新(方式2)。這種模式是一種典型的先引進(jìn)、通過(guò)消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式。三是自主型混合創(chuàng)新(方式3)。這種方式類(lèi)同于方式1，不同之處是其引進(jìn)源不是國(guó)外的高水平的技術(shù)，而是從國(guó)內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校引進(jìn)科技成果。四是自主型二次創(chuàng)新(方式4)。這種方式類(lèi)同于方式2，所不同的是其引進(jìn)部分的來(lái)源是國(guó)內(nèi)的技術(shù)和工藝，引進(jìn)技術(shù)的水平相對(duì)較低，因此所需的引進(jìn)費(fèi)用較少。

可以得出如下結(jié)論：

(1)自主創(chuàng)新不是一個(gè)泛化的概念，而是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程。

(2)自主創(chuàng)新是企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新活動(dòng)，以?xún)?nèi)部研究開(kāi)發(fā)或者說(shuō)以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本途徑，沒(méi)有企業(yè)原始創(chuàng)新活動(dòng)，很難談得上自主創(chuàng)新。

(3)自主創(chuàng)新是開(kāi)放式的創(chuàng)新活動(dòng)，是在自主的前提下，充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行原始創(chuàng)新與合作創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)，自主創(chuàng)新并不排斥合作創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。

(4)自主創(chuàng)新活動(dòng)是組合性的創(chuàng)新活動(dòng)，不是一般線性的創(chuàng)新過(guò)程，而是在企業(yè)處于主導(dǎo)地位的情況下，根據(jù)研究開(kāi)發(fā)的需要，不斷地進(jìn)行原始創(chuàng)新，合作創(chuàng)新，引進(jìn)創(chuàng)新之間的組合。

四、企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在高投入和高風(fēng)險(xiǎn)，為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)該采取一些有效措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

1.科學(xué)地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)，因此，實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，科學(xué)地制訂和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，并圍繞主業(yè)，依托產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施自主研發(fā)。

2.充分地保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)其自主研發(fā)成果要及時(shí)申報(bào)專(zhuān)利，應(yīng)該組織力量，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售等職能之間的界面管理，加大投入，促進(jìn)研發(fā)成果的市場(chǎng)化，及時(shí)將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。。

3.著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、積累和整合知識(shí)，形成新的知識(shí)系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，提高自主創(chuàng)新能力。為此，一要實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式，在內(nèi)部研發(fā)基礎(chǔ)上，注重技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與原有知識(shí)有效整合，豐富知識(shí)庫(kù)，提高知識(shí)平臺(tái)。二要積極參與產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，延伸研究開(kāi)發(fā)鏈，形成專(zhuān)有技術(shù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，在共性技術(shù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出專(zhuān)有技術(shù)，保持可持續(xù)的自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。三要形成企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。

4.積極爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。當(dāng)今世界企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是國(guó)家之間力量的較量。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是“弱勢(shì)群體”，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跨國(guó)公司的力量非常強(qiáng)大，同時(shí)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司往往還借助國(guó)家力量，通過(guò)提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、限制技術(shù)輸出、反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼等技術(shù)、貿(mào)易方面的政策措施扼殺和阻止發(fā)展中國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，防止高技術(shù)輸出。因此，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在自身不斷努力的同時(shí)，應(yīng)該積極爭(zhēng)取國(guó)家在符合WTO規(guī)則的前提下，在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、財(cái)稅、金融、貿(mào)易、政府采購(gòu)、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的政策支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱麗蘭:知識(shí)正在成為創(chuàng)新的核心[N].人民日?qǐng)?bào)，1998，（7）