企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)能力；探索式創(chuàng)新；利用式創(chuàng)新；創(chuàng)新績(jī)效

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2012）08-0113-05

Research on the Impact of Technological Capa ility and Innovation Strategy on Innovation Performance

HE Jian-hong, HE Chang-zheng

(School of usiness, Sichuan University, Chengdu 600065)

A stract: This paper classifies technological capa ilities into a sorptive capacity and technical innovation capa ility, and innovation strategy into exploratory innovation and exploitative innovation. It proposes hypothesis a out the correlation etween technical capa ility, innovation strategy and the formation of innovative enterprises from the literature analysis. To verify the hypothesis, it collects data of 257 samples through the questionnaire, and finds that technological capa ilities and innovation strategies have a significant impact on innovation performance. The results also show that exploitative innovation has stronger impact on innovation performance than exploratory innovation, ut there is no difference etween technological innovation capa ility and a sorptive capa ility on innovation performance.

Key words: technological capa ility; exploratory innovation; exploitative innovation; innovation performance

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的演變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正由過(guò)度依賴(lài)資源因素向依賴(lài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的缺乏嚴(yán)重阻礙著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此無(wú)論是在國(guó)家層面還是企業(yè)層面，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略都得到了前所未有的重視。但是，對(duì)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追求并不意味著所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取完全獨(dú)立的、從最基本領(lǐng)域入手的探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，并排斥對(duì)外部知識(shí)和信息的吸收、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化。為了獲取持續(xù)而穩(wěn)定的創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)必須選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略方式，使之與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。已有的研究表明，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的高低在很大程度上取決于其技術(shù)能力水平與采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當(dāng)是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新績(jī)效的重要原因，這些研究還進(jìn)一步考察了技術(shù)能力、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新績(jī)效三者間的相互影響關(guān)系，認(rèn)為這三者互為因果，并沒(méi)有明確的前因和后果［1,2］。然而，已有的研究在技術(shù)能力的本質(zhì)與維度、創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)別界定上都存在很大的分歧，所得到的結(jié)論相差也很大，并沒(méi)有給出一種簡(jiǎn)單易行的方式以幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。在這樣的背景下，本文根據(jù)技術(shù)能力對(duì)外部知識(shí)依賴(lài)程度的不同將技術(shù)能力分為技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)吸收能力，根據(jù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)獲取和轉(zhuǎn)化方式的不同將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，嘗試分析企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略及創(chuàng)新績(jī)效的影響方式和路徑，從而為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供參考。

1理論綜述及研究假設(shè)

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；思路；措施；聯(lián)系

Abstract: Enterprise technology innovation strategy is the basis for enterprises to achieve sustainable development, it is a modern enterprise undertakes to promote the sustainable development of economy and promoting social progress historical mission, strengthen technology innovation strategy, cultivate enterprise core technology of the revitalization and development of enterprises, market competitiveness, management mode, sustainable development capability and the implementation of the strategy of sustainable development plays an important role. Based on the research on the sustainable development of enterprises, the enterprise strategy of technology innovation and sustainable development and technology innovation strategy, and puts forward the basic ideas and measures of enterprise technology innovation strategy.

Key words: sustainable development; technology innovation strategy; ideas; measures; contact

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、研究的目的和意義

隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)全球化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可阻擋的潮流，我國(guó)企業(yè)生存環(huán)境變化越來(lái)越快，越來(lái)越復(fù)雜，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，國(guó)外知名企業(yè)涌入，我國(guó)企業(yè)面臨著很大的壓力。研究表明：企業(yè)想要長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去，就必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的核心專(zhuān)長(zhǎng)，將是企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展的主要支撐。在當(dāng)前極具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)若想立于不敗之地，就必須進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)合進(jìn)步。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵、基本思路和措施

（一）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵

在廣義的概念上，技術(shù)創(chuàng)新包括研究開(kāi)發(fā)與工程化、商品化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化等環(huán)節(jié)，也包括這些環(huán)節(jié)中所需要的管理和組織創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程上，技術(shù)創(chuàng)新包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、中間試驗(yàn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售五個(gè)相互銜接的階段。而狹義的技術(shù)創(chuàng)新僅指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，即產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新。（本文論述主要采取技術(shù)創(chuàng)新這一狹義的概念）。

（二）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本思路

在市場(chǎng)上，企業(yè)提供的和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品本身，還應(yīng)當(dāng)包括銷(xiāo)售過(guò)程中的服務(wù)以及銷(xiāo)售以后的服務(wù)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要目的也必然是研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，迅速地將其投入市場(chǎng)，通過(guò)一定的銷(xiāo)售方式和完善的售后服務(wù)將技術(shù)創(chuàng)新的成果最終轉(zhuǎn)化為效益。也就是說(shuō)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新除了就產(chǎn)品本身進(jìn)行創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)在銷(xiāo)售方式和售后服務(wù)等多方面尋找思路。

1、在產(chǎn)品方面，除了開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品之外，還可以根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行改良和組合。一方面，針對(duì)市場(chǎng)新的需求，適時(shí)地推出獨(dú)具特色的、技術(shù)含量高的、集多種功能于一身的新產(chǎn)品；另一方面，對(duì)仍有生命力的舊產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，或開(kāi)發(fā)其附屬功能，或?qū)⒍鄠€(gè)產(chǎn)品特性優(yōu)化組合為更具靈活性、新穎性的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)其生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在銷(xiāo)售方式方面，可以嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的推銷(xiāo)。企業(yè)建立網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng)，不僅可以提高銷(xiāo)售速度、擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，還有利于溝通與外界的聯(lián)系，展示企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，提高企業(yè)的知名度，也為及早適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化奠定良好基礎(chǔ)。

3、在售后服務(wù)方面，除了傳統(tǒng)的“三包”、送貨上門(mén)等服務(wù)外，還應(yīng)全面了解客戶的個(gè)性特征和潛在要求，想方設(shè)法增加附加服務(wù)項(xiàng)目，使客戶從產(chǎn)品功能中獲得滿足的同時(shí)，能享受更多的超值服務(wù)、特色服務(wù)，強(qiáng)化客戶對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的“忠誠(chéng)度”和“依賴(lài)感”，為持久贏得市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

（三）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本措施

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把自身各方面的力量充分組織和調(diào)動(dòng)起來(lái)，并對(duì)外部環(huán)境加以協(xié)調(diào)利用，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的系統(tǒng)工程。要切實(shí)抓好這個(gè)工程，需采取多方面的保證措施。

1、技術(shù)創(chuàng)新需要組織機(jī)構(gòu)的保證。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)，將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力組織起來(lái)，為進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供組織支持。

2、技術(shù)創(chuàng)新需要運(yùn)作機(jī)制的保證。技術(shù)創(chuàng)新包括創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)三個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)。這三個(gè)運(yùn)作過(guò)程所產(chǎn)生的方法、手段共同構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

3、技術(shù)創(chuàng)新需要激勵(lì)機(jī)制的保證。為鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)從制度上加以保護(hù)和激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部，制定引導(dǎo)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)章制度，在企業(yè)外部，切實(shí)保護(hù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并給予最佳扶持和政策優(yōu)惠，從而形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

4、技術(shù)創(chuàng)新需要人力資源的保證。企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，必須引進(jìn)一些能把廣泛的相關(guān)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相融合并具有一定操作技能的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要注意加強(qiáng)職工文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和影響因素

（一）、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

廣義的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”應(yīng)包含兩個(gè)方面的含義：一是企業(yè)對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性影響；二是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。前者是合理使用自然資源和能源，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)平衡統(tǒng)一。后者反映企業(yè)在追求長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展過(guò)程中，既要考慮近期的利潤(rùn)增加和市場(chǎng)擴(kuò)大，又要考慮持續(xù)盈利增長(zhǎng)，并且要建立和維持良好的公共關(guān)系。而狹義的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”是指企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在此，主要采取狹義上的概念進(jìn)行論述。

（二）、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1、企業(yè)管理者只重視近期經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益和生態(tài)效益

企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)和履行社會(huì)責(zé)任的兩個(gè)維度之間保持平衡。管理者使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，必須重視社會(huì)效益。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)必然是追求利潤(rùn)最大化，而企業(yè)作為社會(huì)組織，其經(jīng)營(yíng)行為必須要符合社會(huì)整體利益。

生態(tài)效益的忽視，也是制約可持續(xù)發(fā)展道路的所在。企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益不惜損害環(huán)境和后代利益，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)破壞的不協(xié)調(diào)狀態(tài)。企業(yè)將陷入經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境破壞的惡性循環(huán)中，招致自然界的報(bào)復(fù)，危及自身的生存。因此，企業(yè)必須建立一種與自然互利共生、和諧發(fā)展的新型關(guān)系，保持與周?chē)h(huán)境的和諧。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不合理的流失制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源成為企業(yè)諸多資源中最為重要的資源。因此，企業(yè)應(yīng)做好人才的留用，防止人才的流失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擁有核心技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源，構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們以20%的比例創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，如果這些人員流失，就會(huì)影響企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和企業(yè)人員的穩(wěn)定性，從而弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象。

四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系及作用

從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)容看，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要通過(guò)持續(xù)不斷的進(jìn)行以產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為主要內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力又取決于企業(yè)獲得知識(shí)及應(yīng)用知識(shí)的能力，這一切的基礎(chǔ)是如何有效地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是企業(yè)永生的發(fā)動(dòng)機(jī)，為了應(yīng)付不斷變化的世界，企業(yè)必須培養(yǎng)和提高應(yīng)變能力，發(fā)展新技能和采取新態(tài)度的能力，這就是學(xué)習(xí)的能力。

五、結(jié)論

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)到現(xiàn)在，IT業(yè)的發(fā)展速度驚人的迅速。IT企業(yè)如雨后春筍般快速的在世界各個(gè)角落崛起。美國(guó)和歐洲的IT企業(yè)最為活躍，IT企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)產(chǎn)值也是一路攀升。在這場(chǎng)科技大潮中，造就了一大批新型科技巨頭企業(yè)。中國(guó)的IT企業(yè)相比較西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，雖然起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非常的迅速。信息技術(shù)在我們信息社會(huì)中所扮演的角色越來(lái)越重，應(yīng)用的范圍也越來(lái)越廣泛。發(fā)展我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

1 IT企業(yè)及IT企業(yè)的特點(diǎn)

IT是信息技術(shù)的英文縮寫(xiě)。對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)分類(lèi)包括三類(lèi)：第一類(lèi)是提供計(jì)算機(jī)硬件，信息產(chǎn)品硬件為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)品制造企業(yè)；第二類(lèi)是以提供軟件和解決方案為基礎(chǔ)的IT服務(wù)企業(yè)；第三類(lèi)是提供通信軟硬件的服務(wù)的通信類(lèi)企業(yè)。

IT企業(yè)與傳統(tǒng)也相比有其獨(dú)特的特點(diǎn)。首先是路徑依賴(lài)與路徑傳遞。路徑依賴(lài)指的是用戶再使用該IT企業(yè)的產(chǎn)品后，會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)性或者是轉(zhuǎn)移使用產(chǎn)品會(huì)造成額外的費(fèi)用。這就使得產(chǎn)品能夠牢牢的抓住自己的用戶。IT企業(yè)的產(chǎn)品相比較傳統(tǒng)企業(yè)在這方面更加明顯，淘寶就是這方面的例子。用戶習(xí)慣在淘寶網(wǎng)購(gòu)物之后，就很容易再以后的購(gòu)物中再次使用這個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物。這就是所謂的路徑依賴(lài)。路徑的傳遞效應(yīng)是IT產(chǎn)品路徑依賴(lài)的副效應(yīng)。用戶在習(xí)慣使用某一公司的產(chǎn)品后，對(duì)于該公司相關(guān)功能的產(chǎn)品也會(huì)傾向性的選擇。微軟的操作系統(tǒng)與微軟的軟件產(chǎn)品就是存在這種傳遞關(guān)系，人們習(xí)慣使用某一產(chǎn)品后，會(huì)對(duì)該公司的其他產(chǎn)品自然產(chǎn)生信任和依賴(lài)。這就是路徑鎖定的傳遞效應(yīng)。

IT企業(yè)另一個(gè)特征是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指該產(chǎn)品使用的人越多，該產(chǎn)品對(duì)的價(jià)值效用就越高。比如電話的使用，一個(gè)人使用電話沒(méi)什么意義。但是幾十億人用電話，就發(fā)揮出了電話的重要作用。IT企業(yè)的產(chǎn)品在這方面體現(xiàn)的極為明顯。所以用戶的數(shù)量對(duì)于IT企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得格外重要。

IT企業(yè)第三個(gè)重要的特點(diǎn)是低成本的擴(kuò)散與邊際效益的遞增。IT產(chǎn)品是高投入，高附加值，高產(chǎn)出的產(chǎn)品。企業(yè)一般在研發(fā)階段投入很大，一旦被用戶接受，只需極低的成本就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)擴(kuò)大用戶數(shù)量，而極低擴(kuò)散成本產(chǎn)品的擴(kuò)展帶來(lái)的收益可以使得企業(yè)邊際效益不斷增加。

2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類(lèi)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照創(chuàng)新活動(dòng)方式的不同大致可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是自主創(chuàng)新又稱(chēng)為原創(chuàng)新，一類(lèi)是模仿創(chuàng)新又稱(chēng)為跟隨創(chuàng)新，第三類(lèi)是合作創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新就是指的企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化而獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，吸取率先創(chuàng)新者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先創(chuàng)新者的專(zhuān)利技術(shù)或技術(shù)秘密，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校的不同主體之間進(jìn)行重大聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，使得外部技術(shù)資源內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高創(chuàng)新效益，最終使合作各方共同獲益。

3我國(guó)不同類(lèi)型IT企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

3.1中小IT科技企業(yè)

我國(guó)的中小型IT企業(yè)普遍存在著資金匱乏，技術(shù)研發(fā)水平低的問(wèn)題。沒(méi)有充足的資金支持，小企業(yè)難以進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。自主創(chuàng)新需要較高的投入，風(fēng)險(xiǎn)也大，小企業(yè)很難承受。中小IT企業(yè)最好選擇模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新兩條路。模仿創(chuàng)新使得企業(yè)可以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這里所說(shuō)的模仿創(chuàng)新并不是一味的模仿，而是在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些獨(dú)創(chuàng)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到后期客戶體驗(yàn)的提高上?？v觀現(xiàn)在的科技巨頭企業(yè)，在其剛剛起步的時(shí)期都是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)奪用戶。百度就是一個(gè)很好的例子，它的設(shè)計(jì)就更加注重中國(guó)用戶的習(xí)慣，在中國(guó)市場(chǎng)打敗谷歌，后來(lái)居上。

此外中小IT企業(yè)還應(yīng)該多多考慮合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新可以有效的為中小企業(yè)帶來(lái)資金和技術(shù)，同時(shí)降低開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是同大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作中，中小企業(yè)可以積累自己的研發(fā)能力，從而提高自己的技術(shù)創(chuàng)新水平。

3.2大型IT企業(yè)

大型IT企業(yè)跟中小IT企業(yè)相比有著巨大的優(yōu)勢(shì)。一般大型的IT企業(yè)不僅有充足的資金，還有大量的科研人才和機(jī)構(gòu)。大企業(yè)應(yīng)該采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得先入為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，攫取更多的利益。在雄厚資金的支撐下，大型IT企業(yè)依據(jù)自己多年積累的專(zhuān)利和技術(shù)可以比較容易的開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)。新技術(shù)具有自我催化的特點(diǎn)，手里掌握的技術(shù)越多，新技術(shù)的研發(fā)產(chǎn)出也就越快。大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該將技術(shù)和用戶需求并重，一方面考慮新技術(shù)可以為用戶帶來(lái)哪些新的體驗(yàn)、滿足哪些要求，另一方面要考慮用戶需求需要企業(yè)研究哪些方面的技術(shù)，也就是技術(shù)和需求耦合狀態(tài)下的創(chuàng)新。只有兩方面都進(jìn)行思考，才能促進(jìn)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。大型IT企業(yè)同樣也要重視合作創(chuàng)新，通過(guò)合作創(chuàng)新大型企業(yè)能夠更方便的獲得新技術(shù)，取得同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 IT企業(yè)戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

IT企業(yè)根據(jù)其行業(yè)類(lèi)型的特點(diǎn)，應(yīng)該特別重視用戶的培養(yǎng)。得到了用戶的肯定也就獲得了市場(chǎng)，用戶真正的是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。不論是大型IT企業(yè)還是中小型IT企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中都要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是做給用戶用的。已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的新技術(shù)在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的前更應(yīng)該先做好市場(chǎng)調(diào)查，用戶對(duì)于這種技術(shù)所帶來(lái)的產(chǎn)品的需求怎么樣。不論是自主創(chuàng)新，合作創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，最終的落腳點(diǎn)都是用戶。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式探討.現(xiàn)代管理科學(xué)，2013.

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)依靠新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，也是企業(yè)通過(guò)引入或者開(kāi)發(fā)新技術(shù)來(lái)擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求的基本能力。技術(shù)創(chuàng)新能力由技術(shù)創(chuàng)新的投入能力、管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)出能力和核心能力七個(gè)方面的能力要素構(gòu)成。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)要開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，首先必須解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性和全局性的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力既是制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件，又是實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力支持的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是無(wú)法持續(xù)的，而且也實(shí)現(xiàn)不了其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要求。銀路教授認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇基本步驟是：機(jī)會(huì)、目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)識(shí)別能力評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析基本戰(zhàn)略的選擇主要戰(zhàn)略部署的決策。從以上步驟來(lái)看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析是在謀求三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，而且這種平衡的匹配關(guān)系往往決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇。在這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡中起關(guān)鍵作用的則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，這是因?yàn)槠髽I(yè)能否及時(shí)抓住和利用市場(chǎng)上的技術(shù)機(jī)會(huì)將預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新成果，完全取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)機(jī)會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)之間的匹配程度。于是，這種匹配關(guān)系的合理性與有效性就成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略選擇的決定性因素。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力――什么水平的企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)能力決定了什么樣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新能力分析

1.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新能力的狀況

生存期是企業(yè)從籌建、投產(chǎn)到穩(wěn)定銷(xiāo)售以謀求市場(chǎng)生存的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，技術(shù)基礎(chǔ)很差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高。發(fā)育期是企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)后業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)、規(guī)模迅速擴(kuò)大的高成長(zhǎng)時(shí)期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)水平有所提高，研發(fā)投入開(kāi)始增加，形成了一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。成熟期是企業(yè)在高速發(fā)展后鞏固已經(jīng)取得發(fā)展水平的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是技術(shù)裝備水平比較先進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比例較高，研發(fā)投入進(jìn)一步加大，具備了較高的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力與技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)系

企業(yè)規(guī)模通常是指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總額、資產(chǎn)總額和員工總數(shù)。企業(yè)綜合實(shí)力是指一個(gè)企業(yè)的資源擁有能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)規(guī)模往往是企業(yè)綜合實(shí)力的總體反映；而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力則是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，也是企業(yè)技術(shù)能力的核心。在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)綜合實(shí)力一般成正比。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)綜合實(shí)力也在不斷地增強(qiáng)，與此同時(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力同樣相應(yīng)地隨之在不斷地提高。在中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著從生存期到發(fā)育期再到成熟期的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模從小向大擴(kuò)張。同樣，伴隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的綜合實(shí)力也由弱變強(qiáng)，而且中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也相應(yīng)地隨之由低變高。

三、中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇

1.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇程序

(1)研究中小企業(yè)的外部環(huán)境。中小企業(yè)的外部環(huán)境有政治與法律環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然與科技環(huán)境、市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境。主要針對(duì)外部環(huán)境中的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等方面的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行研究。

(2)分析中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的基本特點(diǎn)。對(duì)于中小企業(yè)成長(zhǎng)階段基本特點(diǎn)的分析，首先要明確中小企業(yè)成長(zhǎng)的具體階段，然后進(jìn)一步分析這個(gè)成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)的基本特點(diǎn)包括對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、資源、效益和管理等方面的分析。

(3)評(píng)價(jià)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新能力。評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新能力需要對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)能力進(jìn)行分析。對(duì)于技術(shù)能力的評(píng)價(jià)包括在內(nèi)容上的技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)創(chuàng)造能力，以及在的范圍上的現(xiàn)有技術(shù)能力、潛在技術(shù)能力和充分挖掘后的極限技術(shù)能力。對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)則包括上述七個(gè)方面的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素。

(4)選擇中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。不同的企業(yè)成長(zhǎng)階段所面臨的外部環(huán)境不同，企業(yè)自身的基本特點(diǎn)、綜合實(shí)力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力也都存在著很大的差異。因而，中小企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段需要選擇與其相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。這些技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類(lèi)型，按獲取技術(shù)的來(lái)源從易到難可分為模仿型、引進(jìn)型、合作型和自主型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;按所處的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位從低到高可分為填空型、跟隨型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(5)制定中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新具體戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略。在已經(jīng)選定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式框架下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體情況來(lái)選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體化方案。

2.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇策略

(1)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的適應(yīng)性分析。不同中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的適應(yīng)性分析與選擇策略的關(guān)系特點(diǎn)的各種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，各自適用于不同技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的基本特點(diǎn)和相應(yīng)的成長(zhǎng)階段，本著與自己技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)的原則，來(lái)選擇相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（見(jiàn)表）。

(2)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇策略。伴隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng),其綜合實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力也都在不斷地提升。通常,企業(yè)規(guī)模越大,綜合實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也越高，這有利于企業(yè)選擇自主型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;反之,企業(yè)規(guī)模越小,綜合實(shí)力越弱,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也越低,企業(yè)選擇模仿型、引進(jìn)型和跟隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略較為合適。然而,由于中小企業(yè)成長(zhǎng)的各階段之間企業(yè)綜合實(shí)力差距甚大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也同樣表現(xiàn)為明顯的階段性特征。所以，不同的中小企業(yè)成長(zhǎng)階段需要選擇與其特點(diǎn)、實(shí)力和能力相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。根據(jù)中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程所依次經(jīng)歷的生存期、發(fā)育期和成熟期，相應(yīng)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇包括以下兩種推進(jìn)方式;一是企業(yè)獲取技術(shù)的來(lái)源從易到難的模仿型引進(jìn)型合作型自主型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式;二是企業(yè)所處技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的地位從低到高的填空型跟隨型領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（見(jiàn)表）。

四、選擇中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

1.應(yīng)當(dāng)區(qū)分非科技型中小企業(yè)與科技型中小企業(yè)

對(duì)于不同性質(zhì)的行業(yè),企業(yè)綜合實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的影響是不相同的。在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,非科技型企業(yè)的綜合實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模一般成正比,其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇如前面所述。對(duì)于新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,科技型企業(yè)的綜合實(shí)力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模并相關(guān)不強(qiáng),而與人才素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的把握和擁有自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果密切相關(guān)，科技型企業(yè)往往比較適合于選擇自主型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以,本文的研究對(duì)象只涉及到非科技型中小企業(yè)。

2.應(yīng)當(dāng)注重中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的靈活性

一方面，中小企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位等外部環(huán)境千差萬(wàn)別，中小企業(yè)自身的內(nèi)部條件也各不相同；另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式也有多種多樣，不僅僅局限于本文所列的類(lèi)型。因此，本文所研究的只是中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式一般性的選擇策略。事實(shí)上，中小企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段，可以根據(jù)自己的具體內(nèi)外環(huán)境狀況和技術(shù)創(chuàng)新水平，選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式甚至組合模式，至于選擇既定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式下的技術(shù)創(chuàng)新具體戰(zhàn)略的靈活性則就更大了。

參考文獻(xiàn):

[1]銀路:技術(shù)創(chuàng)新管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004:48-49

[2]劉友金:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2001:149

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

中小企業(yè)歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。在世界各國(guó)，中小企業(yè)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而技術(shù)創(chuàng)新又是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我國(guó)的中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。目前，國(guó)家十分重視中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，已相繼出臺(tái)了《中小企業(yè)的融資擔(dān)保貸款體系指導(dǎo)意見(jiàn)》和《科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金實(shí)施辦法》等措施。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)選擇。

1　我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及面臨的困難

從我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況看，目前中小企業(yè)總數(shù)已超過(guò)1000萬(wàn)家，在工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)已占總數(shù)的99 7%，占全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值的60%，占全國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅的40%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑，是活躍市場(chǎng)的基本力量，據(jù)1997年江蘇省調(diào)查，從大中型國(guó)有企業(yè)下崗的職工，半數(shù)以上是通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。同時(shí)中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。但從現(xiàn)實(shí)情況看，我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1 . 1　企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從國(guó)際上看，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因?yàn)?，中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新大多是市場(chǎng)拉動(dòng)型的，即根據(jù)客戶的需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其主要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。因此，中小企業(yè)靈活的機(jī)制十分有利于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而由于歷史的原因，我國(guó)科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方面沒(méi)能得到足夠的重視，以河南省中小企業(yè)為例，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1 . 1 . 1　條塊分割、機(jī)構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)到1996年，河南省縣屬以上的科研機(jī)構(gòu)仍有300個(gè)之多。過(guò)多的科研機(jī)構(gòu)游離于企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費(fèi)，致使很多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進(jìn)程。以部門(mén)和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無(wú)法克服的體制困難。

1 . 1 . 2　中試機(jī)構(gòu)建設(shè)緩慢，成果轉(zhuǎn)化瓶頸問(wèn)題依然比較突出中試機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備配備、能源和原材料供給、科技服務(wù)保障等建設(shè)步伐緩慢，措施不力，政策落實(shí)不到位，結(jié)果致使作為成果轉(zhuǎn)化之核心機(jī)制的中間試驗(yàn)活動(dòng)發(fā)展緩慢，仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一，成果轉(zhuǎn)化瓶頸問(wèn)題依然比較突出。

1 . 1 . 3　落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。技術(shù)水平低，直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例，1996年以來(lái)該省先后被關(guān)停 五小 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達(dá)17300多家。

1 . 1 . 4　適用技術(shù)少，專(zhuān)利技術(shù)和高新技術(shù)更少在該省效益尚可的中小企業(yè)中，基本上屬于適用技術(shù)，電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興和高技術(shù)所占比例甚小。

1 . 1 . 5　技術(shù)裝備水平落后該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨(dú)立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產(chǎn)僅為41萬(wàn)元，工藝技術(shù)設(shè)備水平也比較落后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產(chǎn)方式。

1 . 1 . 6　無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)改造資金嚴(yán)重不足，投資增幅逐年回落，由 八五 ” 時(shí)期年均遞增34 1%下降到 九五 ” 時(shí)期的年均17%，1997年又降到9%，以上雖然是一個(gè)省的情況，但據(jù)此推算，其他各省中小企業(yè)的情況也不樂(lè)觀，甚至更為悲觀。此外，絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)和折舊提取比例都在一個(gè)很低的水平，甚至一部分企業(yè)根本就不提取，處于只能 吃剩飯 ” 的境地，也就難以談及技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。

1 . 2　企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，設(shè)備老化，冗員過(guò)多，大多處于虧損狀態(tài)。非國(guó)有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，從全國(guó)范圍看，地區(qū)分布上也不平衡，東南部較發(fā)達(dá)，內(nèi)地相對(duì)落后。但總體上以 家庭企業(yè) ” 和 親友企業(yè) ” 為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用還遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的占銷(xiāo)售收入1 5%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)我們對(duì)河南省南陽(yáng)市的調(diào)查，該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷的技術(shù)人員和大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例只有1 42%和9 75%，而初中以下文化程度的職工卻高達(dá)69%，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重也只有1%左右，不利于中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

1 . 3　政府政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國(guó)家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長(zhǎng)，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1 . 3 . 1　資金投入不足以河南省為例， 八五 ” 期間，河南省科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額累計(jì)105 98億元，加上1996年累計(jì)也不超過(guò)142 08億元，實(shí)際使用總量累計(jì)分別是94 63億元和126 03億元。主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的科技三項(xiàng)費(fèi)用 八五 ” 期間累計(jì)只有4 99億元，加上1996年累計(jì)也不過(guò)6 99億元。這種投入的絕對(duì)數(shù)量是很小的。

1 . 3 . 2　扶持企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠1993年財(cái)稅體制改革，取消了新產(chǎn)品減免稅政策，一定程度上挫傷了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性，加上對(duì)中小企業(yè)而言，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大，缺乏資金支持，致使近幾年來(lái)，全省新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直呈下滑趨勢(shì)。近兩年來(lái)，該省財(cái)政用于直接扶持企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金僅為700萬(wàn)元，占省科技三項(xiàng)費(fèi)用的1/10，而其他兄弟省市，此項(xiàng)資金都占科技三項(xiàng)費(fèi)用的30%以上，有的達(dá)到50%以上，而且在銀行信貸、稅收等方面對(duì)于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研制給予優(yōu)惠政策。在此情況下，該省企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將受到極大影響。此外，由于技術(shù)創(chuàng)新存在著市場(chǎng)、技術(shù)、制造等不確定性所造成的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，需要政府和企業(yè)自身的重視，才能順利地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

轉(zhuǎn)貼于 2　我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初探技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場(chǎng)密切相關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)必須在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下從事創(chuàng)新。我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國(guó)家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 . 1　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后的實(shí)際，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開(kāi)發(fā)力量，以對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開(kāi)發(fā)的針對(duì)性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對(duì)引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn)和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，首先是從研究開(kāi)發(fā)某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)開(kāi)始，進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技術(shù)為核心，吸收其他技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)。這樣，當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷(xiāo)，就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。

2 . 2　聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這種模式一般適于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品(或項(xiàng)目)使用范圍行業(yè)性強(qiáng)或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門(mén)。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)上，與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。如三明制藥廠和福建醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)發(fā)的蛇酶注射液項(xiàng)目，金陵制藥廠與江蘇省中醫(yī)學(xué)院合作開(kāi)發(fā)的治療腦血栓的中藥脈絡(luò)寧等都屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專(zhuān)院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門(mén)為某一項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。如由江蘇省科委、揚(yáng)州水箱廠、揚(yáng)州有機(jī)化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國(guó)家 863 ” 項(xiàng)目和CIMS工程，就屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)。該項(xiàng)目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也促進(jìn)了江蘇省企業(yè)的科技進(jìn)步。

2 . 3　與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，與大企業(yè)合作，一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)，另一方面可利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢(shì)，快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫 大而全 ” 的生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴(lài)性，為中小企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間，所以稱(chēng)這種相互信賴(lài)關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不是著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的定貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴(lài)、共同發(fā)展的關(guān)系。

中小企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略的同時(shí)，還必須解決好以下兩方面的問(wèn)題:

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略

Abstract:Asthemarketeconomydevelops,thechangesoftime,China’slogisticshasbrokenthroughthetraditionalareas.Modernlogisticsinthefieldofproduction,circulationofmaterials,inthefieldofcommoditycirculationandcirculation;logisticsmanagementisabusiness-to-processmaterialscirculationoftheorganization,coordinationandcontrol.Modernlogisticsindustrytransformation,andsecuritymanagementalsowillbeinalotofnewchanges.Therefore,inthemodernlogisticsenterprisesecuritymanagement,onlyonthemodelofsafetymanagementreformandinnovationcanensurethesafetyofenterprises.

Keywords:modernlogisticsenterprises;safetymanagement;strategy

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國(guó)得到了迅速發(fā)展，社會(huì)物流需求持續(xù)、高速增長(zhǎng)，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會(huì)物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時(shí)遇到許多新情況、新問(wèn)題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

1我國(guó)物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國(guó)各類(lèi)物流企業(yè)快速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營(yíng)和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場(chǎng)。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營(yíng)模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場(chǎng)的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過(guò)高，社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營(yíng)分散、功能單一、自動(dòng)化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問(wèn)題，難以滿足社會(huì)化物流的需要。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化”，“倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營(yíng)組織方式，物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無(wú)法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在許多安全管理弊端，抑制我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展。

2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新管理策略

2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說(shuō)：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動(dòng)各基層部門(mén)負(fù)責(zé)人都來(lái)重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個(gè)月的安全工作例會(huì)，聽(tīng)取部門(mén)安全工作匯報(bào)，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；親自過(guò)問(wèn)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和專(zhuān)項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況；親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)觀念，促使安全與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營(yíng)是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤(rùn)和安全投入放在一起來(lái)衡量的時(shí)候，往往會(huì)把利潤(rùn)放在更為優(yōu)先的位置來(lái)考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤(rùn)呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營(yíng)有矛盾時(shí)，要通過(guò)我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)營(yíng)的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問(wèn)題，如公司把一部分倉(cāng)庫(kù)、店面租給客戶自行保管，會(huì)出現(xiàn)一些客戶對(duì)安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國(guó)家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái)，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉(cāng)庫(kù)外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任書(shū)制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢(qián)管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任書(shū)，對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲(chǔ)備保養(yǎng)，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間安排，使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到各職能部門(mén)、班組、崗位。這樣，什么時(shí)間該干什么，由誰(shuí)指定，一目了然，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。安全工作可以概括為兩個(gè)方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。

物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫(kù)區(qū)每周一檢查，倉(cāng)庫(kù)“一日二查”制度，采取二級(jí)查與專(zhuān)業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會(huì)大氣候，推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對(duì)許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時(shí)清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級(jí)安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)不安全因素的整改工作。隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會(huì)出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。

堅(jiān)持把自管庫(kù)納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對(duì)自管庫(kù)的管理是一個(gè)艱苦細(xì)致的工作過(guò)程，自管庫(kù)往往為了省錢(qián)，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時(shí)方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題糾正了，明天類(lèi)似的問(wèn)題又會(huì)發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫(kù)對(duì)安全檢查不配合，隱患整改落實(shí)難的問(wèn)題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識(shí)到搞好自管庫(kù)的安全工作離不開(kāi)承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)增強(qiáng)了，就會(huì)減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的安全素質(zhì)提高了，安全意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要，自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的安全要求。一個(gè)職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會(huì)自覺(jué)地用安全要求去面對(duì)工作和生活，這樣就會(huì)將各類(lèi)事故拒之門(mén)外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故，而是缺乏安全意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來(lái)增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過(guò)程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流和對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識(shí)到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（b）-0173-01

創(chuàng)新是一種對(duì)新思維、變化、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗等都能持歡迎和寬容的態(tài)度，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的明顯特征，這是因?yàn)樵诋?dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)里，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的速度明顯加快，產(chǎn)品中知識(shí)的含量逐漸增大，因此，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就必須開(kāi)展持續(xù)不斷的創(chuàng)新工作，創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等等，只有創(chuàng)新才能得到更快、更好的發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)新的內(nèi)容諸多，本文將著重就管理創(chuàng)新的問(wèn)題與大家一起探討學(xué)習(xí)。

1 管理主體應(yīng)從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會(huì)主義市場(chǎng)預(yù)測(cè)的發(fā)展，企業(yè)的管理正由傳統(tǒng)的程序、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)等因素的管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型方向轉(zhuǎn)變，知識(shí)是重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的資源，是創(chuàng)造財(cái)富的主要形式，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的更新與進(jìn)步。知識(shí)是推動(dòng)時(shí)展、進(jìn)步，推動(dòng)著時(shí)代的文明發(fā)展，因此，在當(dāng)今人們形象把未來(lái)的時(shí)代確定為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，知識(shí)也是科學(xué)的基石，我們要科學(xué)發(fā)展，沒(méi)有足夠的知識(shí)不行，因?yàn)橹R(shí)是通往科學(xué)頂峰的階梯，知識(shí)是人們思維的源泉，更是創(chuàng)新思維的動(dòng)力，它充分體現(xiàn)了在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中的重要性將會(huì)越來(lái)越起至關(guān)重要的作用，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的重要作用；而知識(shí)是需要不斷的更新的，因而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)適應(yīng)時(shí)展需要，認(rèn)真做好全面創(chuàng)新工作，給自己的企業(yè)發(fā)展插上翅膀，給創(chuàng)新注入新內(nèi)容和新內(nèi)涵。在20世紀(jì)五、六十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理的主體是如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，如何組織生產(chǎn)等等，隨后企業(yè)的管理逐漸向企業(yè)的生產(chǎn)工序、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的綜合管理和組織系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部因素與社會(huì)生產(chǎn)力等方面，而這樣的管理模式，是在企業(yè)外部環(huán)境基本確定的前提下，它的管理內(nèi)容和主體是企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行管理，決策，組織，指揮與協(xié)調(diào)。而這樣的管理模式的管理主體即為傳統(tǒng)型管理主體，其側(cè)重于規(guī)范和穩(wěn)定。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理要素和格局，內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了劇烈的變化，其管理制度、組織形式、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求等等都在動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化之中，而其管理主體則側(cè)重于創(chuàng)新，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是機(jī)制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等的創(chuàng)新時(shí)代。知識(shí)促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，而創(chuàng)新的速度也必須適應(yīng)知識(shí)更新，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，真正讓創(chuàng)新成為企業(yè)的生命力，使企業(yè)真正擁有新知識(shí)，新思維，新觀點(diǎn)，新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 管理方法要從傳統(tǒng)剛性向柔性人本化轉(zhuǎn)變

進(jìn)入21世紀(jì)后，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越彰顯出來(lái)，并且愈演愈烈，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們企業(yè)的管理要順應(yīng)歷史發(fā)展，所制定的各項(xiàng)制度要適應(yīng)時(shí)代的變化，“柔性”就是指企業(yè)的管理制度，我們不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣采取“剛性”管理，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，固定的人員機(jī)構(gòu)以及一層不變的管理模式，如果是這樣，那么，我們的企業(yè)就不可能得到發(fā)展，也就沒(méi)有了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才也不可能留住或者是充分發(fā)揮他們的聰明才智，因此，我們要建立柔性的人本化的管理機(jī)制，建立與其相適應(yīng)的管理制度，以“知識(shí)信息流”為依托，依據(jù)日新月異不斷變化的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷靈活的調(diào)整其部門(mén)設(shè)置、作業(yè)流程、管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要緊緊圍繞的創(chuàng)新活動(dòng)而作不斷的變化調(diào)整，它應(yīng)該具有鮮明的彈性化，靈活化，快速反映化，人性化等多種特征的管理機(jī)制和制度。企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)的固定模式束縛，積極向先進(jìn)的管理制度發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)外部的信息數(shù)據(jù)的收集、分析、運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)為制定制度規(guī)定提供依據(jù)；其二，要重視人的作用，注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)多種形式與手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，給他們施展才華的平臺(tái)，促進(jìn)組織靈活性的提高，加強(qiáng)管理效率。

3 管理的客體要以靜態(tài)實(shí)物向動(dòng)態(tài)信息轉(zhuǎn)變

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們通常用的一句口頭禪：計(jì)劃趕不上變化。這說(shuō)明在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)飛速發(fā)展的今天，我們的企業(yè)管理必須以知識(shí)信息為主，做好企業(yè)本身的產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，加強(qiáng)人才管理，財(cái)務(wù)管理等信息以及企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)等信息的運(yùn)用，密切注意知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)將發(fā)生的重大變革，及早研究如何在變革中求生存謀發(fā)展的對(duì)策，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要積極利用知識(shí)信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，要加大科研及信息化建設(shè)的投入，發(fā)揮信息在管理中的作用，開(kāi)發(fā)和利用信息技術(shù)，為企業(yè)提高人員素質(zhì)，創(chuàng)造條件。重視信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和開(kāi)發(fā)利用，運(yùn)用快速便捷的信息渠道做好現(xiàn)代企業(yè)的管理，做好管理創(chuàng)新工作。

總之，我們要根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和信息技術(shù)的發(fā)展，積極做好應(yīng)對(duì)工作，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，適應(yīng)日益變化新時(shí)代。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 生態(tài)位；破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略；趕超戰(zhàn)略

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A [文章編號(hào)]1673-0461（2011）09-0034-04

一、引 言

發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略一直是理論界和實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，一些學(xué)者提出了二次創(chuàng)新的思路。但是，科技更新速度的加快、專(zhuān)利保護(hù)的加強(qiáng)，以及發(fā)達(dá)國(guó)家中企業(yè)創(chuàng)新能力的領(lǐng)先性使發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)企業(yè)通過(guò)二次創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越的難度越來(lái)越大。與已存在的實(shí)力強(qiáng)大的在位企業(yè)相比，后發(fā)企業(yè)資源基礎(chǔ)薄弱。以企業(yè)資源基礎(chǔ)大小來(lái)解釋企業(yè)可持續(xù)優(yōu)勢(shì)和相互間競(jìng)爭(zhēng)能力差異的RBV學(xué)派無(wú)法就后發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的資源條件實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提出合理有效的策略。而組織生態(tài)學(xué)中里奇理論（niche theory）為后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向，即在位企業(yè)的強(qiáng)大和后發(fā)企業(yè)的弱小只是一種相對(duì)狀態(tài)，對(duì)后發(fā)企業(yè)而言，正確的戰(zhàn)略選擇將改變“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的模式， 使“強(qiáng)弱易勢(shì)”成為行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、組織生態(tài)學(xué)中生態(tài)位理論的回顧

組織生態(tài)理論的起源可以追溯到Spencer（1876）與Marx（1954）的選擇理論。當(dāng)時(shí)運(yùn)用選擇理論進(jìn)行模型的構(gòu)建對(duì)組織研究而言是一個(gè)全新的視野（Burns，1988）。20世紀(jì)70年代，Hannan與Freeman合作的論文“The population ecology of organizations”成為了組織生態(tài)學(xué)的公認(rèn)開(kāi)山之作，在此之前人們的研究更多關(guān)注于那些規(guī)模大的、有影響的公司，Hannan的直覺(jué)使他想到，行業(yè)中的企業(yè)具有多樣性，除了那些大公司還有數(shù)以百計(jì)的不為人所知的企業(yè)，這些企業(yè)中就包括后文中所討論的后發(fā)企業(yè)。

Hannan 和Freeman（1977 年）運(yùn)用了英國(guó)生物學(xué)家J.Grinnell提出的生態(tài)位（niche）的概念描述了資源與組織發(fā)展的關(guān)系。Hannan&Freeman指出企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間。這個(gè)概念對(duì)環(huán)境資源空間特性與企業(yè)特質(zhì)之間互動(dòng)的客觀關(guān)系予以描述，是企業(yè)與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配（適應(yīng)）后所處的客觀狀態(tài)，呈現(xiàn)出企業(yè)與環(huán)境之間實(shí)現(xiàn)的共生共存的均衡狀態(tài)。企業(yè)種群占據(jù)特定資源空間形成基礎(chǔ)生態(tài)位，由于彼此競(jìng)爭(zhēng)，種群內(nèi)的每個(gè)企業(yè)實(shí)際只占據(jù)基礎(chǔ)生態(tài)位的一部分，這就構(gòu)成了每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位。

企業(yè)所占據(jù)的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位大小是由時(shí)間、位置、可用資源和環(huán)境因素這四個(gè)因素決定?，F(xiàn)實(shí)生態(tài)位反映了企業(yè)在特定時(shí)期與特定環(huán)境中的生存空間與生存位置，也反映企業(yè)在特定環(huán)境下對(duì)包括自然資源、經(jīng)濟(jì)資源、社會(huì)資源等在內(nèi)的生態(tài)資源的控制權(quán)的大小。

占據(jù)不同生態(tài)位的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于對(duì)其所處資源空間中生態(tài)位范圍的爭(zhēng)奪，在實(shí)際評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)生態(tài)位大小時(shí)通常采用生態(tài)位寬度（E.P.Smith，1982；R.J.Putman&S.P.Wratten，1984）來(lái)衡量，這一概念反映了種群內(nèi)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的掌控能力，由于生態(tài)位的重疊與分離及由此產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)只發(fā)生在處于相同或相似種群間或種群內(nèi)部企業(yè)之間，所以，在分析企業(yè)生態(tài)位寬度時(shí)，假定時(shí)間和位置參數(shù)為常量，企業(yè)生態(tài)位寬度將取決于企業(yè)對(duì)資源的利用、競(jìng)爭(zhēng)、整合能力以及對(duì)環(huán)境因素的適應(yīng)能力。

三、基于生態(tài)學(xué)視角下后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略的選擇

（一）后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略的成功案例

在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)有限生態(tài)位寬度的后發(fā)企業(yè)相對(duì)于在位企業(yè)而言處于明顯弱勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)加劇使得生態(tài)位的爭(zhēng)奪日趨激烈，在位企業(yè)在動(dòng)蕩過(guò)程中既可能失去已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以存在的生態(tài)環(huán)境也可能不復(fù)存在。技術(shù)升級(jí)換代與商業(yè)模式的革新，導(dǎo)致新的市場(chǎng)體系與盈利渠道的出現(xiàn)，這些生態(tài)環(huán)境的變化為許多后發(fā)企業(yè)創(chuàng)造了重要的跨越機(jī)會(huì)，技術(shù)變革將最終引發(fā)生態(tài)空間布局變化，促成后發(fā)企業(yè)居上取代在位企業(yè)獲得生態(tài)空間優(yōu)勢(shì)地位。我們將這些成功案例歸納如下表1所示，這些后發(fā)企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大并超越在位大企業(yè)，成為各個(gè)行業(yè)內(nèi)屢見(jiàn)不鮮的常態(tài)。

針對(duì)特定環(huán)境下后發(fā)企業(yè)如何在規(guī)模、人才、資本等大多數(shù)資源條件遠(yuǎn)落后于在位大企業(yè)的情況下能夠迅速崛起并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一問(wèn)題的理論研究一直落后于實(shí)踐的發(fā)展。Zhengzhou（2002）認(rèn)為：盡管當(dāng)前大部分企業(yè)都曾屬于其行業(yè)中的后發(fā)者，但對(duì)他們處于后發(fā)地位時(shí)的研究遠(yuǎn)不如當(dāng)他們成為行業(yè)領(lǐng)先者時(shí)所做的那么多。

（二）后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略成功的相關(guān)理論研究

一些學(xué)者對(duì)后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取進(jìn)行了初步研究。哈佛大學(xué)的Amar V?Bhide教授經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研與長(zhǎng)期分析研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神在新老企業(yè)替代中發(fā)揮著重要作用，相對(duì)于在位企業(yè)而言，后發(fā)企業(yè)中的管理者能夠敏感、及時(shí)的攫取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并組織“相對(duì)貧乏”的資源進(jìn)行大膽創(chuàng)新嘗試（Amar V?Bhide，1996）。Bhide的研究成果代表了自熊彼特以來(lái)的企業(yè)家學(xué)派理論，傾向于將一些難以解釋的諸如企業(yè)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)到企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)上去，這種解釋合理且邏輯縝密，但在說(shuō)服力上尚存在局限性。事實(shí)上，許多有代表性的理論認(rèn)為企業(yè)家精神中許多關(guān)鍵點(diǎn)并不在現(xiàn)有學(xué)者研究范疇內(nèi)。鮑默爾提出“海森伯格原則① 適用于企業(yè)家行為”，即如果對(duì)某一企業(yè)家的行為與特質(zhì)描述過(guò)于細(xì)致，“那么這種行為與特質(zhì)就不再富有企業(yè)家精神?！?/p>

Pankaj?Ghemawat則利用博弈論建立了二階段決策模型，論證了非連續(xù)技術(shù)在后發(fā)企業(yè)趕超過(guò)程中扮演的角色（Pankaj?Ghemawat，1994）?；诳蛻舳诵⌒徒粨Q機(jī)（PBX）市場(chǎng)上后發(fā)企業(yè)英特康公司對(duì)行業(yè)龍頭AT&T公司的追趕與替代這一事實(shí)，Ghemawat在SCP范式下構(gòu)建了在產(chǎn)品代際創(chuàng)新時(shí)企業(yè)的決策模型。他的研究表明：①產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)致的代際變化使后發(fā)企業(yè)獲得超越機(jī)會(huì)；②低成本戰(zhàn)略在很多條件下是后發(fā)企業(yè)賴(lài)以取勝的重要武器，因此后發(fā)企業(yè)樂(lè)于投資成本削減型創(chuàng)新，而在位企業(yè)卻往往相反；③技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的存在使在位大企業(yè)的創(chuàng)新意愿落后于后發(fā)企業(yè)。Ghemawat的結(jié)論印證了熊彼特（1942）的著名觀點(diǎn)，持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步會(huì)削弱在位企業(yè)對(duì)領(lǐng)先采用過(guò)渡性技術(shù)的積極性，也與Fudenberg和Tirole（1986）的基于激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新假設(shè)上的經(jīng)典伯川德模型的結(jié)論一致。

此外，DA Garvin（1993）從組織學(xué)習(xí)角度，Burgelman（1991）從組織適應(yīng)角度，分別論證了后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)理。但這些理論無(wú)法較好的解釋為什么領(lǐng)先的在位企業(yè)在資源占優(yōu)條件下反而落敗。而組織生態(tài)學(xué)卻為后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略獲得成功提供了新的研究視角。

（三）組織生態(tài)學(xué)中后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略成功的理論研究

組織生態(tài)學(xué)認(rèn)為，由于市場(chǎng)資源相對(duì)有限，具有相近生態(tài)位的企業(yè)生態(tài)位比較容易重疊（niche overlap），企業(yè)之間不可避免地存在為爭(zhēng)奪生態(tài)位寬度（niche width）而競(jìng)爭(zhēng)。后發(fā)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)憑借的是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終源泉來(lái)自于企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境維度中生態(tài)因子的掌控能力。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須能對(duì)所處的生態(tài)位進(jìn)行改造或拓寬以保持其現(xiàn)實(shí)生態(tài)位與其他企業(yè)所處生態(tài)位的異質(zhì)性或不對(duì)稱(chēng)性，才能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的適應(yīng)環(huán)境、獲得相關(guān)資源以滿足市場(chǎng)需求，并因此創(chuàng)造出更多的企業(yè)

價(jià)值。

由于現(xiàn)有生態(tài)位空間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，彼得?德魯克（1973）認(rèn)為中小企業(yè)的成功取決于它在一個(gè)小的生態(tài)位中的有效地位② ，這個(gè)小生位按其產(chǎn)生機(jī)理，可以分為：自然小生、空白小生位、潛在小生位、協(xié)作小生位、服務(wù)小生位、專(zhuān)知小生位。后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分離即生態(tài)因子的異質(zhì)性，根據(jù)行業(yè)特性與自身特征，選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生態(tài)因子不同的資源組合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面的異質(zhì)性或不對(duì)稱(chēng)性，最終獲得小生位。這些的趕超戰(zhàn)略很多，比如錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在“經(jīng)營(yíng)時(shí)間”上錯(cuò)位、在“經(jīng)營(yíng)功能”上錯(cuò)位、在“經(jīng)營(yíng)空間”上錯(cuò)位等，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分離，彼此錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，相輔相成，避免價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。而破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略則是其中一種生態(tài)位分離的戰(zhàn)略。

四、后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)Christensen（1992，1994，1997，2003）等人的研究，破壞性創(chuàng)新是一種非持續(xù)的技術(shù)或商業(yè)模式的創(chuàng)新，初始時(shí)通過(guò)向新興客戶或低端客戶提供低價(jià)便利等獨(dú)特的價(jià)值得以進(jìn)入非主流市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品性能的改善，它逐漸向主流市場(chǎng)擴(kuò)散，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，并最終成為新的市場(chǎng)技術(shù)主導(dǎo)。破壞性創(chuàng)新顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，破壞了在位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，建立了新的客戶價(jià)值結(jié)構(gòu)，是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超的有效

戰(zhàn)略。

從生態(tài)學(xué)理論來(lái)看，破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是后發(fā)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)有資源環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離獲得部分資源，繼而通過(guò)性能提高，而最終侵占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生態(tài)位的一種錯(cuò)位戰(zhàn)略。

這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的錯(cuò)位方式具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）低端破壞的生態(tài)位分離

低端破壞是指在原有生態(tài)位環(huán)境中，對(duì)處于價(jià)值網(wǎng)中最底端、最無(wú)利可圖、 服務(wù)要求最低的市場(chǎng)發(fā)起攻擊性破壞。例如20世紀(jì)30年代，平價(jià)超市的出現(xiàn)對(duì)百貨公司的破壞，當(dāng)平價(jià)超市利用低端破壞向百貨公司發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，不斷吞噬零售業(yè)市場(chǎng)份額時(shí)，百貨公司發(fā)現(xiàn)自己處于降價(jià)與否的兩難抉擇中：如果自己隨之降價(jià)并為節(jié)約成本而減少服務(wù)時(shí)，則對(duì)購(gòu)物氛圍要求較高的顧客會(huì)大量流失；如果不隨之降價(jià)，則實(shí)惠偏好型的顧客又會(huì)大量流失。最后，百貨公司通常的選擇是放棄被攻擊產(chǎn)品，將更多的貨架空間轉(zhuǎn)向獲利率更高的化妝品或流行的服裝產(chǎn)品，這種轉(zhuǎn)移雖然暫時(shí)保持了百貨公司的盈利水平，但也為下一次的低端破壞留下了空間。

這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略從本質(zhì)來(lái)看只是革新了行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并沒(méi)有開(kāi)辟新的市場(chǎng)，其通過(guò)低成本策略吸引了在位企業(yè)看來(lái)最不具影響力的客戶，進(jìn)而不斷壯大客戶規(guī)模。低端破壞不只是單純的成本壓縮，而是在對(duì)消費(fèi)者價(jià)值偏好進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有額外效用的組件或功能的減少來(lái)降低成本，并將這部分節(jié)約的收益讓渡給消費(fèi)者，提高消費(fèi)者總效用，從而獲得客戶資源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離。

（二）新市場(chǎng)破壞的生態(tài)位分離

新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新是指將創(chuàng)造全新的客戶價(jià)值感知體系，從而將原來(lái)不存在或潛在的消費(fèi)群體變?yōu)閷?shí)際的市場(chǎng)份額。新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新的最初體驗(yàn)者都是不具有相關(guān)消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的客戶――他們之前沒(méi)有使用過(guò)與之相似的主流產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。比如佳能的臺(tái)式復(fù)印機(jī)就屬于新市場(chǎng)破壞，因?yàn)樗怪皼](méi)有復(fù)印經(jīng)驗(yàn)的客戶開(kāi)始方便的在辦公室復(fù)印資料，而不是將原件拿到專(zhuān)門(mén)的高速?gòu)?fù)印中心由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助完成這項(xiàng)工作。

新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新的主要任務(wù)不是直接與主流產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是努力擴(kuò)大自己產(chǎn)品的異質(zhì)性，爭(zhēng)取潛在的消費(fèi)群體。Christensen認(rèn)為新市場(chǎng)破壞雖然在初期并不與主流產(chǎn)品發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，但隨著創(chuàng)新產(chǎn)品性能的改進(jìn)，其最終足以讓顧客脫離原有價(jià)值結(jié)構(gòu)，進(jìn)入這個(gè)起初從最不挑剔的市場(chǎng)層級(jí)發(fā)展起來(lái)的新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。破壞性創(chuàng)新不會(huì)主動(dòng)侵犯主流市場(chǎng)的生態(tài)位，而是使客戶脫離這個(gè)主流市場(chǎng)而進(jìn)入新市場(chǎng)的生態(tài)位，因?yàn)檫@些顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品要比舊產(chǎn)品更加便利。

（三）混合破壞的生態(tài)位分離

第三種生態(tài)位分離的方式是混合式破壞。這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是低端破壞與新市場(chǎng)破壞的綜合體，事實(shí)上，Christensen認(rèn)為大部分的破壞性創(chuàng)新都帶有混合特質(zhì)。比如，西南航空公司實(shí)際上是通過(guò)混合性破壞獲得高速增長(zhǎng)的。它最初以不乘坐飛機(jī)的顧客作為目標(biāo)對(duì)象--也就是以前經(jīng)常使用小汽車(chē)或公共汽車(chē)的人群，但西南航空公司同時(shí)又從主要航空公司的價(jià)值網(wǎng)中的低端市場(chǎng)拉攏了大量客戶。嘉信理財(cái)公司也是一個(gè)混合型破壞者。它采用了降低交易成本的方式從全程服務(wù)商（收費(fèi)較高）那里掠奪了部分客戶，但是它又通過(guò)吸引那些過(guò)去的非股票投資者――比如學(xué)生，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)和交易股票的方式創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)。

五、小 結(jié)

生態(tài)位理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于生態(tài)位的差異。后發(fā)企業(yè)在既有的生態(tài)位寬度下，如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的擴(kuò)大或生態(tài)位的分離，開(kāi)辟新的生態(tài)位空間，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇多樣，而破壞性新創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)企業(yè)的重要選擇之一。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過(guò)低端破壞、新市場(chǎng)破壞、混合破壞等多種生態(tài)位分離的方式，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)位的差異，從而使后發(fā)企業(yè)適應(yīng)了環(huán)境的限制，獲得了更多資源，形成了新的生態(tài)位。從這個(gè)意義上來(lái)看，新的生態(tài)位的形成也可能是技術(shù)中斷的結(jié)果（Brittain&Freeman，1980）。Tushman 和Anderson（1986）認(rèn)為，由技術(shù)變革而導(dǎo)致的產(chǎn)品替代會(huì)損毀現(xiàn)存公司的能力。諸如水泥（1872）、定期航線（1924）和平紙復(fù)?。?959）等新的產(chǎn)品種類(lèi)的出現(xiàn)則要?dú)w結(jié)于基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新。后發(fā)企業(yè)基于基礎(chǔ)技術(shù)上的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略促進(jìn)了產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式上的投資收益持續(xù)提高，促成了生態(tài)位的差異，并創(chuàng)造或進(jìn)入了新的利基市場(chǎng)，擴(kuò)大客戶的規(guī)模（Thomond & Lettice，2002）。

[注 釋]

① 海森伯格原則又稱(chēng)測(cè)不準(zhǔn)原理也叫不確定原理，是海森伯格在1927年首先提出的。起初是一個(gè)物理學(xué)概念，反映粒子軌跡無(wú)法進(jìn)行精確測(cè)量與描述，觀測(cè)者本身的介入有可能改變觀測(cè)的結(jié)果。后被引入社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，用來(lái)指代那些難以觀察或深入測(cè)度的事件。

② 彼得?德魯克（1985）在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)中其正式提出了小生位的概念。

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Latecomer Firms' Destructive Innovation Strategy

Based on the Niche Theory

Guo Zheng 1, 2，Ji Dan 3

（1. School of Management，F(xiàn)udan University，Shanghai 200433，China；

2. Shanghai Academy of Quality Management，Shanghai 200050，China；3. Shanghai Jiaotong University，Shanghai 200030，China）

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略

0 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須提升自身的創(chuàng)新能力，做出正確的創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略選擇。按照我國(guó)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，河北省工商注冊(cè)登記的企業(yè)中99%以上屬于中小企業(yè)，數(shù)量達(dá)到16萬(wàn)多家，其營(yíng)業(yè)收入占全省財(cái)政收入的60%以上，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量。但目前，河北省大部分中小企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，不僅創(chuàng)新成果少、水平低，而且缺少創(chuàng)新人才和資源，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使之不能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。有效的解決手段是引導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)環(huán)境狀況和所屬行業(yè)特點(diǎn)，制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，可以確定企業(yè)占有、開(kāi)發(fā)、使用和放棄的技術(shù)種類(lèi)，決定戰(zhàn)略實(shí)施的資金、人才、信息等資源類(lèi)型和投入數(shù)量，選擇有效的實(shí)施方案，從而有效避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。

通過(guò)對(duì)河北省中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和創(chuàng)新特征的分析，目前適合河北省中小企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有以下幾個(gè)類(lèi)型：

1 引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，引進(jìn)技術(shù)是縮短差距、節(jié)省投資、爭(zhēng)取時(shí)間的捷徑。在近期及相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)技術(shù)對(duì)河北省中小企業(yè)更有取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位、占領(lǐng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。

采取引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：第一，恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及可能的國(guó)際市場(chǎng)的判斷和選擇準(zhǔn)確，是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。第二，及時(shí)和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)，使其發(fā)揮效益的條件，是改進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和積累技術(shù)的必要途徑。第三，改進(jìn)和創(chuàng)新。只有改進(jìn)和創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，河北省中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)先者。但是在現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

采取模仿戰(zhàn)略需要注意幾點(diǎn)：第一，模仿戰(zhàn)略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰(zhàn)略意義在于模仿基本技術(shù)和率先者的行為，它要求企業(yè)必須進(jìn)行適合市場(chǎng)需求的改進(jìn)和創(chuàng)新。第二，技術(shù)模仿行為應(yīng)當(dāng)在法律的規(guī)范下進(jìn)行，避免侵權(quán)、合理付費(fèi)是模仿者應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則。第三，要模仿好，企業(yè)首先要具備一定的基礎(chǔ)，因此，在模仿前應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和技術(shù)準(zhǔn)備。同時(shí)，要通過(guò)模仿培育自主開(kāi)發(fā)能力，由模仿為主，逐步走向自主開(kāi)發(fā)為主。

3 成本最小化戰(zhàn)略

河北省自然資源豐富，基礎(chǔ)條件較好，當(dāng)中小企業(yè)掌握了先進(jìn)技術(shù)以后，產(chǎn)品往往具有成本優(yōu)勢(shì)，適合采用成本最小化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平；經(jīng)過(guò)消化吸收和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的本地化，在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面已達(dá)到先進(jìn)水平并能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。河北省中小企業(yè)采取成本戰(zhàn)略除了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位以外，還應(yīng)注意以下問(wèn)題：第一，后續(xù)及持續(xù)開(kāi)發(fā)能力是否能支持領(lǐng)先地位的保持；第二，配套技術(shù)，配套產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化工作能否支持；第三，資金、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)設(shè)備與組織能力能否支持。

4 集群創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)由于體制的靈活以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力，創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)，對(duì)新的技術(shù)機(jī)會(huì)非常敏感，渴望在產(chǎn)品、工藝或服務(wù)上實(shí)現(xiàn)重大突破。但過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及其脆弱的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)使中小企業(yè)的創(chuàng)新難以在一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模內(nèi)實(shí)現(xiàn)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在條件成熟的情況下，河北省中小企業(yè)可選擇集群創(chuàng)新戰(zhàn)略。集群創(chuàng)新，即運(yùn)用集群優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，通過(guò)地理位置上的集中或靠近，產(chǎn)生創(chuàng)新聚集，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

集群式創(chuàng)新實(shí)際上是以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，以地理靠近為特征，以設(shè)施配套、機(jī)構(gòu)完善為支撐條件，以文化融合為聯(lián)結(jié)紐帶的本地化的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，地方網(wǎng)絡(luò)性是其重要的一個(gè)特征。目前，河北省積極扶持的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國(guó)醫(yī)藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)集群內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，地方政府應(yīng)給予相應(yīng)的政策支持，例如稅收減免、財(cái)政貼息、投資扶持、推動(dòng)集群內(nèi)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合等。

參考文獻(xiàn)