應(yīng)急管理工作意見精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理工作意見范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；營銷管理；對(duì)策建議

當(dāng)前社會(huì)，隨著國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種電力系統(tǒng)的實(shí)施和管理日益邁上了新的臺(tái)階，電力企業(yè)的發(fā)展在深化經(jīng)濟(jì)改革之后，但對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和條件的提升，使得國有的電力企業(yè)在營銷方面有了長足的進(jìn)步。市場(chǎng)化的運(yùn)行和操作，是我國主要的電力系統(tǒng)發(fā)展模式，受到相關(guān)專家的認(rèn)可。我國的企業(yè)發(fā)展正朝著運(yùn)行性、壟斷性、傳統(tǒng)性、和諧性的方向不斷進(jìn)步，可以說，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和電力系統(tǒng)的模式不謀而合。

一、當(dāng)前我國電力企業(yè)營銷市場(chǎng)的現(xiàn)狀透視

（一）電力企業(yè)營銷市場(chǎng)是一個(gè)成長中的市場(chǎng)

我國電力系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步主要是用電市場(chǎng)的豐富性，用電市場(chǎng)是最直接面向可的主要市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的影響范圍極大，涉及的角度比較廣闊，而從我國目前的電子營銷角度來說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于成長的環(huán)境中，電力企業(yè)的進(jìn)步和國家的基本政策有著一定的聯(lián)系，收到政策實(shí)施的限制，直接關(guān)系未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化。

（二）電力企業(yè)的國企性質(zhì)決定了電力市場(chǎng)的國有屬性

電力系統(tǒng)的企業(yè)在一定程度上會(huì)直接影響電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，目前，我國的電力企業(yè)主要是大型的國有企業(yè)，這種企業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)是國有的屬性和公益性的特點(diǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行方式上來說，電力系統(tǒng)企業(yè)主要是經(jīng)營化的發(fā)展模式，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，在保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行方面，也會(huì)有完全的影響。我國作為基本的電力系統(tǒng)要求，需要從不同的角度上進(jìn)行對(duì)等位置的研發(fā)和處理，把握相關(guān)的政策，對(duì)于用戶的要求，能夠得到很好地滿足。

（三）電力市場(chǎng)營銷尚未真正走向市場(chǎng)化運(yùn)作軌道

我國電力營銷最大的劣勢(shì)在于沒有真正走市場(chǎng)化的道路，而我國的電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)的營銷部分認(rèn)識(shí)比較薄弱，而電力系統(tǒng)作為一種商品，在流通方面的價(jià)值和進(jìn)步空間非常大，可以通過簡單地利用，就可輕松實(shí)現(xiàn)。

我國是電力系統(tǒng)企業(yè)的大國，屬于國有化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，一直以來，電力系統(tǒng)的商品話程度比較低，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營放方面也比較薄弱，這就要求，我們能夠從傳統(tǒng)的角度出發(fā)，符合現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)操作模式，使得最新的概念能夠完成保存在人們的頭腦中，形成電力企業(yè)發(fā)展發(fā)展和進(jìn)步的墊腳石。

由于我國的電力系統(tǒng)和企業(yè)在市場(chǎng)的變化方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，因此在戰(zhàn)略方針的認(rèn)識(shí)方面，我們做出了一定形勢(shì)的分析，也制定了相關(guān)的營銷方案，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和發(fā)展，我國的電力企業(yè)的經(jīng)營理念在一定程度上會(huì)有改變，也會(huì)在不同的經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的共贏和進(jìn)步，特別是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高的國家來說，縮減各國之間的差距，保證電力事業(yè)常規(guī)有序的發(fā)展，才是未來發(fā)展的主要途徑。

二、當(dāng)前電力企業(yè)營銷管理工作存在的突出問題

（一）營銷管理機(jī)制與現(xiàn)代信息化發(fā)展不適應(yīng)

電力企業(yè)內(nèi)部的營銷管理機(jī)制方法較為落后，陳舊的管理機(jī)制無法適應(yīng)現(xiàn)代的信息化發(fā)展，使得電力企業(yè)形成責(zé)權(quán)不明確，行政干預(yù)的比較多，政企沒有得到很好的分開，使各自的職能無法得到很好的發(fā)揮。

（二）營銷管理意識(shí)不強(qiáng)

電力企業(yè)內(nèi)部的營銷管理意識(shí)不強(qiáng)，供電服務(wù)的質(zhì)量比較差，對(duì)于電力產(chǎn)品的銷售比較困難，無法很好的適應(yīng)增加的電力需求，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中還是處于劣勢(shì)的位置，從而使電力企業(yè)銷售困難和電力供應(yīng)不足兩者同時(shí)并存的問題出現(xiàn)。

（三）壟斷型經(jīng)營模式

一直以來，電力企業(yè)在我國國有企業(yè)中占有重要的作用，尤其是在國有經(jīng)濟(jì)當(dāng)中是重要的組成部門之一。隨著電力體制的不斷改革深化，已經(jīng)漸漸的實(shí)現(xiàn)了一省一價(jià)、廠網(wǎng)分離，并且還成立了南方電網(wǎng)公司及國家電網(wǎng)公司，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)已經(jīng)在逐漸的提高。但是由于電力企業(yè)目前的經(jīng)營模式還是屬于壟斷型的經(jīng)營模式。

三、加強(qiáng)和完善電力企業(yè)營銷管理工作應(yīng)對(duì)之策

（一）確立電力企業(yè)市場(chǎng)化的經(jīng)營理念

隨著電力體制的不斷改革深化和發(fā)展，電力的需求在不斷地發(fā)展。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行營銷管理工作的時(shí)候要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，要從過去的供給為主轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在需求為主的方向，主動(dòng)的面向客戶和開拓市場(chǎng)，從而保證電力企業(yè)的營銷管理工作能夠得到穩(wěn)步的進(jìn)行。

（二）提高電力企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力

對(duì)于用電市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，加強(qiáng)需求管理，從而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出電力的供需情況，進(jìn)一步了解用電區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于用電的報(bào)裝工作流程要做好規(guī)范工作，加強(qiáng)報(bào)裝環(huán)節(jié)的考核，提供方便快速的用電服務(wù)方式，提供多層次、多渠道的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，逐步的提高電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員和基層的營銷人員的業(yè)務(wù)和技能水平，提高電力企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)的營銷信息管理

通過積極開展調(diào)查研究，從而搞清楚目前電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行營銷管理信息的各個(gè)方面的信息的更改和管理的安全，使對(duì)于可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和判別，致使采取相適應(yīng)的防范措施和方法。建立起預(yù)警的管理機(jī)制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范，讓電力企業(yè)內(nèi)部的營銷管理信息管理人員進(jìn)行全方位的監(jiān)控和不間斷的跟蹤，從而保證能夠及時(shí)的發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提高事故演練的應(yīng)變能力，逐步提高電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部營銷管理

在目前來說，由于電力企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)于成本的控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致工程上的材料費(fèi)用處不夠透明，致使電力企業(yè)內(nèi)部的管理成本費(fèi)用處于較高，而其潛在的浪費(fèi)也嚴(yán)重的存在。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的營銷管理，制定規(guī)范的管理流程，嚴(yán)格的控制用材成本，從而促使人力資源得到合理的配置。

四、結(jié)語

總而言之，隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各種的管理問題有了明晰的概念，可以說，每個(gè)電力人能夠從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)的情況出發(fā)，增加工作的使命感和責(zé)任感，才能夠樹立正確的意識(shí)，占領(lǐng)未來的市場(chǎng)發(fā)展方向，才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的電源能量，提高企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)常規(guī)有序的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]曾翠珊.電力企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新及應(yīng)用，2011，（23）.

第2篇：應(yīng)急管理工作意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理工作；問題；工程質(zhì)量

建筑工程技術(shù)管理工作中存在的問題

建筑工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要手段，它關(guān)系城市居民的日常生活，因此對(duì)人們的生活影響重大。建筑工程技術(shù)是指通過良好的手段從而保證建筑工程的質(zhì)量。良好的建筑工程技術(shù)管理則為建筑工程的質(zhì)量打下了鋪墊，然而當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理中卻存在著很多的問題，影響我國建筑技術(shù)的更好的發(fā)展。

首先、技術(shù)管理模式跟不上建筑工程發(fā)展需求

我國建筑技術(shù)管理中存在的重要最首要的問題就是當(dāng)前的技術(shù)管理模式還存在很大的問題，器主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，技術(shù)管理取消了原有的隊(duì)級(jí)建制，從而導(dǎo)致原有的施工作業(yè)逐步被瓦解，需要重新的組織和配置新的施工作業(yè)，而如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化也成為了當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中的重要課題；二，建筑企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致當(dāng)前的資源配置已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的要求。隨著近年來我國城市建設(shè)的快速非戰(zhàn)，很多國家重點(diǎn)工程也相應(yīng)的開工，建筑企業(yè)具有了良好的發(fā)展機(jī)遇，而建筑企業(yè)低效的技術(shù)管理模式卻為他們的生產(chǎn)帶來的巨大挑戰(zhàn)；三，建筑企業(yè)市場(chǎng)的門檻較低，因此很多小的建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來，而這些建筑企業(yè)往往技術(shù)含量較低，在技術(shù)管理工作方面也存在很多的欠缺，其發(fā)展也受到一定的限制。

其次、技術(shù)管理責(zé)任和相關(guān)制度措施不到位

當(dāng)前我國建筑工程存在著的另一個(gè)重大問題就是許多建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)管理工作制度，從而導(dǎo)致了在技術(shù)管理中沒有了相關(guān)的制度條例可以遵循，很多技術(shù)管理工作人員在管理過程中由于無法可依，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作出現(xiàn)過多的差錯(cuò)，同是也沒有總結(jié)技術(shù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致日后在以后的施工過程中遇到同樣的技術(shù)問題而得不到及時(shí)的解決。另一方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作中沒有形成一定的責(zé)任制度，進(jìn)行技術(shù)管理工作的人員工作的往往比較混亂，出現(xiàn)差錯(cuò)也就不能夠明確的承擔(dān)，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)的解決。有的建筑企業(yè)甚至沒有建筑工程技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，他們不設(shè)置技術(shù)管理的職位，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理處于最為地下的地位，最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。

另外、技術(shù)資料沒有得到合理的管理

建筑企業(yè)的技術(shù)資料是建筑企業(yè)施工過程的重要參考資料，它為建筑工程的施工提供了有力的參考價(jià)值，因此，對(duì)建筑工程的技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理對(duì)建筑工程的施工和建筑企業(yè)更好的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。然而，當(dāng)前的很多中小的建筑企業(yè)卻將技術(shù)資料的管理當(dāng)作一件多余的事，他們粗淺的認(rèn)為技術(shù)資料只是對(duì)一棟建筑的施工有參考價(jià)值，而對(duì)于其它不同的建筑來說，他們只是廢紙，因此，在建筑施工完成后，建筑企業(yè)為了節(jié)省地方，他們往往選擇將這些技術(shù)資料進(jìn)行拋棄，而不是進(jìn)行有效的管理。導(dǎo)致在以后的施工過程中需要重新制定相關(guān)的技術(shù)資料，既浪費(fèi)了建筑工程施工的時(shí)間，有影響了建筑工程的質(zhì)量。

最后、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

良好的建筑技術(shù)管理工作需要有優(yōu)秀的技術(shù)管理人員來實(shí)行，然而當(dāng)前很多的建筑企業(yè)實(shí)行的技術(shù)管理工作卻相當(dāng)?shù)牟粚I(yè)，他們選擇的技術(shù)管理工作人員往往是在企業(yè)內(nèi)部選擇比較閑散的人進(jìn)行的，他們對(duì)相關(guān)的技術(shù)管理工作不是很精通，又是甚至可以用一竅不通來形容，他們既不了解技術(shù)管理工作的重要性，也懂得如何在技術(shù)管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。另外，他們對(duì)于技術(shù)資料的管理也比較混亂，不能對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行有效的分類和妥善的保管，導(dǎo)致資料遺失等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

解決建筑工程技術(shù)管理工作中問題的對(duì)策

為了讓我國建筑工程更好更快的發(fā)展，加快我國建筑企業(yè)的改革，從而為我國建筑行業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)，及時(shí)的解決技術(shù)管理工作中存在的問題十分重要。下面就解決技術(shù)管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：

2.1、改善建筑工程技術(shù)管理模式

提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的首要步驟是改變當(dāng)前技術(shù)管理模式，例如，當(dāng)代建筑企業(yè)可以建立雙贏的管理模式從而提高技術(shù)管理工作效率。即將國有企業(yè)完善的技術(shù)管理體系和大批的技術(shù)人才和管理人才與分包單位擁有的人力資源和設(shè)備資源兩方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合起來，創(chuàng)造最大的效益。并且在利益分配上也應(yīng)該樹立雙贏的觀念；其次，合同作為技術(shù)管理中的核心，因此，在技術(shù)管理過程中，分包合同應(yīng)該是全過程的、系統(tǒng)性的和動(dòng)態(tài)性的；最后，作為技術(shù)管理模式中的重要手段，建筑工程技術(shù)管理工作要做好加強(qiáng)監(jiān)督和搞好服務(wù)，即加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作，減少施工過程中淡化質(zhì)量管理和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，包括建筑工程中的各個(gè)層析和各個(gè)環(huán)節(jié)，降低建筑工程生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、明確建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)

良好的質(zhì)量是建筑工程的靈魂，擁有良好的技術(shù)管理工作又為良好的建筑工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而決定良好技術(shù)管理工作則需要有明確的技術(shù)管理的責(zé)任制度。傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作中，由于沒有鮮明的責(zé)任制度而導(dǎo)致的技術(shù)管理工作散亂，沒有一定的紀(jì)律性可言，建筑工程的質(zhì)量也存在很大的隱患。因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要明確在技術(shù)管理工作中各個(gè)管理人員的責(zé)任，通過各負(fù)其責(zé)，保證技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。例如，負(fù)責(zé)施工技術(shù)監(jiān)督的就負(fù)責(zé)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)狀況和經(jīng)驗(yàn)的積累；負(fù)責(zé)施工技術(shù)研發(fā)的則專門負(fù)責(zé)為施工企業(yè)提供最好的施工技術(shù)；還有專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理和管理的人員應(yīng)該有自己固定的工作崗位，在出現(xiàn)問題之后可以快速的找到癥結(jié)所在，及時(shí)解決問題。

2.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁瑣的工作，因此，在技術(shù)管理過程中認(rèn)真的貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理工作制度則是技術(shù)管理的關(guān)鍵核心，也是科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保證。而技術(shù)管理工作制度則包括多方面的制度，器主要包括以下六項(xiàng)，也是技術(shù)管理制度中的核心條例，即圖紙會(huì)審制度、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工場(chǎng)地總平面圖的制定、技術(shù)交流制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度、施工管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、材料及半成品實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)制度，還有工程結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度，這些職工共同構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理制度，也為建筑工程技術(shù)管理提供了保障。

2.4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑工程的內(nèi)部資料管理是建筑施工技術(shù)管理中的一個(gè)重要部分，它在建筑企業(yè)中的重要性叫具體的技術(shù)工作是同等的，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有很大的保存價(jià)值，是建筑企業(yè)全部檔案的組成部分。而作為技術(shù)資料，它必須要經(jīng)過長時(shí)間的審核和通過建筑的具體實(shí)施來驗(yàn)證它的重要性。因此，建筑企業(yè)要通過有效的管理房里對(duì)其進(jìn)行管理，例如大力宣傳業(yè)內(nèi)資料的重要性，提高業(yè)內(nèi)資料的管理水平，在驗(yàn)收建筑工程中，只有當(dāng)相關(guān)資料齊全之后才能驗(yàn)收合格，從而保證工程技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性和正確性，為建筑企業(yè)的以后工作提供良好的基礎(chǔ)。

2.5、選用優(yōu)秀的技術(shù)管理人才

建筑工程技術(shù)管理工作需要有有效地管理人才來進(jìn)行，因此，建筑企在進(jìn)行技術(shù)管理過程中應(yīng)該重視管理的自身素質(zhì)，從而推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理人員中要做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，任用自身的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全相關(guān)制度，同時(shí)增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；其次，鼓勵(lì)技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理方案的創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，組織學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，提高建筑企業(yè)管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

總之，建筑技術(shù)工程的管理是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的，因此，在建筑施工中加強(qiáng)技術(shù)管理和及時(shí)的解決技術(shù)管理中遇到的難題，對(duì)建筑工程質(zhì)量具有重大的意義。因此，相關(guān)的建筑單位要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問題，及時(shí)的解決，為企業(yè)自身更好更快的發(fā)展作下鋪墊。

包瑞能（1976．12―），男，漢族，浙江象山人，任職于龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭海云.建筑工程中技術(shù)管理的意義及方法(J).科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(32)

[2]孫利.如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作(J).科技傳播.2011(02)

第3篇：應(yīng)急管理工作意見范文

建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)技術(shù)問題 應(yīng)用后澆帶法的施工技巧施工中必須保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿，或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員確定兩側(cè)斷面形式。施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保持后澆帶內(nèi)的清潔，防止后澆帶內(nèi)的鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，應(yīng)將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時(shí)，宜控制其環(huán)境溫度低于兩側(cè)混凝土澆筑時(shí)的環(huán)境溫度，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，后澆帶混凝土澆筑完畢后，應(yīng)注意做好養(yǎng)護(hù)工作。

墻體砌筑磚 砌體的組砌形式有：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合而搭砌成的整體，砌筑時(shí)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：（1）砌體中的磚塊必須錯(cuò)縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時(shí)必須錯(cuò)縫搭接。（2）必須控制水平灰縫的厚度。按規(guī)范規(guī)定，灰縫一般為10mm,最大不超過12mm,最小不少于8mm.（3）墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。理論上認(rèn)為：兩道相互接合的墻體，應(yīng)該同時(shí)砌筑，要保證墻體連接牢固，則接槎應(yīng)嚴(yán)格符合規(guī)范規(guī)定。磚墻接槎質(zhì)量的好壞，對(duì)整個(gè)房屋的穩(wěn)定性相當(dāng)重要，接槎不符合要求時(shí)，在砌體受到外力作用和震動(dòng)（如地震）后，會(huì)在墻體之間產(chǎn)生裂縫。

構(gòu)造柱與圈梁的施工（1）對(duì)構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固。（2）對(duì)圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸。同時(shí)也要防止脹模和漏漿。（3）檢查鋼筋做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護(hù)層是否符合要求等。（4）澆灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏漿；另外由于構(gòu)件較小，振搗時(shí)要適當(dāng)。（5）現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護(hù)時(shí)間（6）拆模。構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后2~3d就可以拆除側(cè)模板。

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第4篇：應(yīng)急管理工作意見范文

故障模式和影響分析(Failure Mode and Effect Analysis,FMEA)，是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。通過實(shí)行FMEA，可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱l從，在原形樣機(jī)階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。FMEA最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式,FMEA是一種實(shí)用的解決問題的方法，可適用于許多工程領(lǐng)域，世界上許多汽車生產(chǎn)商和電子制造服務(wù)商(EMS)都已經(jīng)采用這種模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程管理及監(jiān)控。    

FMEA是一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法，它實(shí)際上是故障模式分析(FMA}和故障影響分析(FEA)的組合，簡稱故障模式與影響分析或潛在失效模式與后果分析。 FMEA作為一種用于策劃預(yù)防措施的工具，其主要口的是發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品或過程中潛在的失效及其后果，找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并且不斷地完善川;能夠容易且低成本地對(duì)產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改，從而減輕事后修改的危機(jī)。    

我國在現(xiàn)行的進(jìn)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效的頂層設(shè)計(jì)，存在著政策掌握尺度不統(tǒng)一、自由裁量權(quán)過大、信息不透明、監(jiān)管工作低效等風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者基于某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，嘗試建立FMEA模型并用于出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理中，取得了良好的效果。

1 某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀  某機(jī)構(gòu)成立了食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)出口產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化。搜集了出口食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息600余條，監(jiān)督抽檢信息471條，18個(gè)主要出口國家和地區(qū)法律法規(guī)，我國%個(gè)大類、650多項(xiàng)出口水產(chǎn)品的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)主要大宗出口水產(chǎn)品進(jìn)行了簡單的風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合國家質(zhì)檢，a局相關(guān)文件要求，以HS編碼為基礎(chǔ)對(duì)84種食品進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。利用電子監(jiān)管系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的抽檢規(guī)則進(jìn)行布控，制定了科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃，提高對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的抽查驗(yàn)證比率，使出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作更科學(xué)和規(guī)范。

1.2某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題  水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，它不僅是傳統(tǒng)意義上的行政管理，更多的是現(xiàn)代意義上的公共管理。對(duì)外貿(mào)易的迅速發(fā)展，給檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管帶來巨大壓力，一是監(jiān)管成本成倍增加，檢驗(yàn)檢疫資源不能滿足進(jìn)出口貿(mào)易需求;二是監(jiān)管對(duì)象和口標(biāo)不斷增加，檢驗(yàn)檢疫部門出現(xiàn)監(jiān)管疲勞而且效率不高;三是有些監(jiān)管措施未建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性及有效性不高，導(dǎo)致客戶滿意度降低。    

某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)的理論基礎(chǔ)和統(tǒng)一科學(xué)的方法，雖然進(jìn)行了危害識(shí)別、檢測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的匯總，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)確定控制措施，但僅側(cè)重于控制產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)，沒有運(yùn)用科學(xué)的方法和工具對(duì)工作過程可能存在的問題進(jìn)行識(shí)別和分析，風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)不完整，風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)相對(duì)分散、松散，缺乏完整的分析管理步驟，沒有建立具體的評(píng)估模型，沒有形成體系。

2某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理FMEA模型的構(gòu)建2.1某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及原則

2.1.1 管理口標(biāo)。以IS031000標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，遵照“依法行政、風(fēng)險(xiǎn)可控、危機(jī)化解、質(zhì)量提升”的風(fēng)險(xiǎn)管理口標(biāo)，以過程為導(dǎo)向，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從全面的角度辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，從聯(lián)系的角度分析風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)的角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從專業(yè)的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)展的角度監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。通過在檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法各環(huán)節(jié)和行政管理各過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，建立覆蓋所有過程的全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，營造安全的執(zhí)法環(huán)境及資源、提供安全的技術(shù)及人員、輸出安全的產(chǎn)品及服務(wù)，從而為實(shí)現(xiàn)總體口標(biāo)提供合理保證。

2.1.2建立原則。①深度融合原則:深入融合檢驗(yàn)檢疫全過程，著眼于口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。②控制損失原則:以控制檢驗(yàn)檢疫各類不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失為首要口標(biāo)，并根據(jù)可能產(chǎn)生的危害程度，設(shè)置不同類型的預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的影響。③科學(xué)研判原則:各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程都需以可靠的經(jīng)驗(yàn)、反饋、觀察、預(yù)測(cè)、專家判斷等數(shù)據(jù)為依托，通過科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)分析，確定合理的管理措施。④協(xié)調(diào)溝通原則:風(fēng)險(xiǎn)管理口標(biāo)要與績效考核指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，在溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上保持與績效口標(biāo)步調(diào)的統(tǒng)一。⑤持續(xù)改進(jìn)原則:在策劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)要充分考慮某機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、發(fā)展要求、口標(biāo)導(dǎo)向，建立適合實(shí)際情況、符合工作重心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)建立改進(jìn)機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理在運(yùn)行中不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。

2.2 出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理FMEA模型的構(gòu)建步驟

2. 2.1創(chuàng)建出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫流程圖。根據(jù)當(dāng)前我國出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫相關(guān)制度，制訂出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫流程圖，以便針對(duì)每個(gè)過程查找故障模式，確定風(fēng)險(xiǎn)源、觸發(fā)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件等，為FMEA模型構(gòu)建提供參考。

2.2.2確定故障模式、故障影響。根據(jù)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫流程圖，列出所有可能的故障模式、效果和原因，以及對(duì)于每一項(xiàng)操作的工藝控制手段。針對(duì)檢驗(yàn)檢疫流程中的每一個(gè)過程，確定可能發(fā)生的故障模式，包括風(fēng)險(xiǎn)源、觸發(fā)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件。按照過程對(duì)于每種故障模式，應(yīng)列出1種或多種可能的故障影響，包括潛在后果、影響范圍、危害程度。    

該研究在6個(gè)過程10個(gè)環(huán)節(jié)共列出35個(gè)故障模式。對(duì)這35個(gè)故障模式，分別對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)源、觸發(fā)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、潛在后果、影響范圍、危害程度等進(jìn)行了分析。根據(jù)危險(xiǎn)程度分類，其中高危險(xiǎn)故障模式巧個(gè)、中等危險(xiǎn)故障模式巧個(gè)、低危險(xiǎn)故障模式5個(gè)。對(duì)于5個(gè)低危險(xiǎn)故障模式均可忽略，3個(gè)中等危險(xiǎn)故障模式可忽略，12個(gè)中等危險(xiǎn)故障模式，全部巧個(gè)高危險(xiǎn)故障模式均不能被忽略，但全部故障模式均可控。該研究重點(diǎn)對(duì)巧個(gè)高危險(xiǎn)故障模式進(jìn)行分析?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢疫、合格評(píng)定、結(jié)果處置等環(huán)節(jié)為高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，存在高危險(xiǎn)故障模式比例(高危險(xiǎn)故障模式數(shù)/所有故障模式)分別為6/6,3/4,4/4，提示人們應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)上述環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。

2.2.3確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和可探測(cè)度的賦值規(guī)則。根據(jù)某機(jī)構(gòu)出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫實(shí)際情況，結(jié)合各政府機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科中通常采用的特爾斐法(Delphi Method)、頭腦風(fēng)暴法、核對(duì)表法、結(jié)構(gòu)分解法、故障樹分析法、流程圖法、案例分析法等進(jìn)行篩選，確定最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。最終選擇采用特爾斐法和頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行確定。各分為5個(gè)等級(jí)，根據(jù)不同等級(jí)分別賦值。

2 2.4計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)(RPN)。首先采用FMEA方法對(duì)事件發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度和可探測(cè)度進(jìn)行量化賦值，可以采用專家打分法，負(fù)責(zé)分析評(píng)價(jià)的部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行打分，專家人數(shù)不少于5人。如果專家打分差異較大，可使用特爾斐法或社會(huì)選擇函數(shù)決策確定因子賦值。    

將事件發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度和不可探測(cè)等級(jí)三者相乘即得到RPN值，也稱風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)或風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)，其數(shù)值愈大表明風(fēng)險(xiǎn)愈嚴(yán)重。其中，嚴(yán)重度(S)指潛在失效模式對(duì)口標(biāo)影響后果的嚴(yán)重程度評(píng)價(jià)指標(biāo)，一般分1一10級(jí)，從無失效后果到無警告的嚴(yán)重危害后果;發(fā)生的頻率(0)指具體的失效起因或機(jī)理發(fā)生的頻度，分1一10級(jí)，從幾乎不可能發(fā)生失效到發(fā)生失效幾乎無法避免;不可探測(cè)等級(jí)(D)指實(shí)效的起因或機(jī)理不可探測(cè)的程度，分1一10級(jí)，從幾乎肯定到幾乎不可能探測(cè)。RPN最壞的情況是1 000，最好的情況是1000。

2.2.5確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)RPN值與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定表，見表5}由表5可判斷，檢驗(yàn)檢疫過程中，共有可容忍風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)、廣泛可接受風(fēng)險(xiǎn)28個(gè)。由此可見，該檢驗(yàn)檢疫過程存在廣泛可接受風(fēng)險(xiǎn)較多，對(duì)可容忍風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控管理以降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 6確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式。

2.2.6.1風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式。①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:包括禁止活動(dòng)、終止(或放棄)活動(dòng)。如:計(jì)劃和實(shí)施中的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)改革項(xiàng)口經(jīng)評(píng)估為不可接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式;法律法規(guī)規(guī)定的行政執(zhí)法職責(zé)不得采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式。②風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:包括消除風(fēng)險(xiǎn)源、控制風(fēng)險(xiǎn)因素等，可通過培育風(fēng)險(xiǎn)文化、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、完善體系文件等。③風(fēng)險(xiǎn)降低:包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、降低風(fēng)險(xiǎn)損失等。④風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān):包括簽訂免除責(zé)任協(xié)議、發(fā)包、保險(xiǎn)、運(yùn)用合同條件分清責(zé)任轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同等方式;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一種形式。⑤風(fēng)險(xiǎn)自留:風(fēng)險(xiǎn)可接受情況下，可以保留風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.6.2選擇應(yīng)對(duì)方式注意事項(xiàng)。①應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)的要求，并考慮各種環(huán)境信息(如社會(huì)責(zé)任和自然環(huán)境保護(hù))，在獲得最大的安全保障情況下使成本最小化。②應(yīng)考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)以及與之溝通的方式。③應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式引發(fā)的新的風(fēng)險(xiǎn)。④應(yīng)對(duì)方式可以被單獨(dú)或組合來考慮和應(yīng)用。

2.2.6.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式選擇。通過對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行分析比較，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和實(shí)際情況參照表6選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式。

2.2.7確定中等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控指標(biāo)。對(duì)7個(gè)可容忍風(fēng)險(xiǎn)確定監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和可控。

3 出口水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險(xiǎn)管理效果    

風(fēng)險(xiǎn)管理最基本、最穩(wěn)定的是制度管理，通過在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中融入風(fēng)險(xiǎn)整合、管理融合和信息聚合的理念要素，建立一體化的流程管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在全局上下內(nèi)外之間的有效識(shí)別和系統(tǒng)整合，風(fēng)險(xiǎn)管理與檢驗(yàn)檢疫現(xiàn)有管理體系和日常工作的融合以及風(fēng)險(xiǎn)信息在全局各層面完整快捷的傳遞，從而形成覆蓋全員、全過程、系統(tǒng)化、制度化、具體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。    

采用FMEA方法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析模型，通過電子信息載體將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)ii轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，直接、快速、有效地作用于檢驗(yàn)檢疫流程，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全檢驗(yàn)檢疫流程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制。

第5篇：應(yīng)急管理工作意見范文

【關(guān)鍵詞】高校教學(xué)檔案 高校教學(xué)評(píng)估 檔案管理

高校教學(xué)檔案是教學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，也是衡量教學(xué)質(zhì)量、管理水平的依據(jù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，高等教育的教育水平、教育質(zhì)量得到了越來越多的重視，為了使高等教育可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，教育部開展了“本科教育教學(xué)評(píng)估”，這是國家教育部對(duì)高校本科層次的辦學(xué)質(zhì)量和教育質(zhì)量系統(tǒng)全面地評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果關(guān)系到高校的聲譽(yù)和前途。高等學(xué)校的教學(xué)檔案系統(tǒng)真實(shí)地反映和記錄了高校教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)管理的全貌，是高校本科教育教學(xué)水平評(píng)估的重要支撐材料，是高校辦學(xué)的重要組成部分，同時(shí)它也是高校發(fā)展和教育改革的歷史記錄。作為教學(xué)評(píng)估的重要依據(jù)，高校教學(xué)檔案是否系統(tǒng)、完整、齊全直接影響到評(píng)估的結(jié)果。同時(shí)，教學(xué)評(píng)估對(duì)教學(xué)檔案的建設(shè)與管理有促進(jìn)作用，高校的教學(xué)水平評(píng)估使高校的教師員工意識(shí)到教學(xué)檔案的重要性，確立了教學(xué)檔案的重要地位，教學(xué)檔案的價(jià)值得到了充分體現(xiàn)，并且教學(xué)評(píng)估呼喚教學(xué)檔案的規(guī)范性管理?？梢娊虒W(xué)檔案與教學(xué)評(píng)估相輔相成，相互促進(jìn)。

高校教學(xué)檔案的特點(diǎn)和內(nèi)容

高校教學(xué)檔案在管理的過程中，需要系統(tǒng)化和規(guī)范化，同時(shí)，教學(xué)檔案也是衡量高校管理質(zhì)量以及教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)。高校教學(xué)檔案主要指的是教學(xué)管理以及教學(xué)實(shí)踐過程中形成的聲像、圖表以及文字等具備保存意義的資料集合。對(duì)于紙質(zhì)檔案來說，它主要包括教學(xué)日歷、畢業(yè)論文、試驗(yàn)鑒定、試卷、教學(xué)大綱、教學(xué)材料、教學(xué)規(guī)劃以及教學(xué)文件和開題報(bào)告等。而非紙質(zhì)的高校教學(xué)檔案主要包括多媒體課件、視頻以及圖片和聲音等。除此以外，還包括高校開展的各種活動(dòng)。比如，高校學(xué)術(shù)講座等需要存檔的教學(xué)檔案。

教學(xué)檔案具有很強(qiáng)的專業(yè)性和多樣性，這是因?yàn)楦咝＝虒W(xué)活動(dòng)以及教學(xué)管理的過程非常復(fù)雜，因此，記錄檔案的過程也很復(fù)雜。教學(xué)檔案實(shí)質(zhì)是對(duì)教學(xué)過程的一個(gè)原始記錄，反映了不同時(shí)期的教學(xué)水平與高校管理質(zhì)量，它能夠?qū)虒W(xué)方法的進(jìn)一步改進(jìn)以及教學(xué)質(zhì)量的提高提供科學(xué)依據(jù)。因?yàn)榻虒W(xué)評(píng)估方案中的大部分指標(biāo)都需要通過查閱原始高校檔案進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估教學(xué)質(zhì)量的過程是否順利，需要教學(xué)檔案的支持。但是，就目前所保存的教學(xué)檔案實(shí)際情況來看，卻有許多不盡如人意的地方，如：教學(xué)檔案的分類不科學(xué)、材料收集得不完整、檔案材料保管不得當(dāng)?shù)?。針?duì)上述問題，筆者作以下探討。

教學(xué)評(píng)估中存在的不足以及教學(xué)檔案管理過程中起到的作用

1.教學(xué)檔案在教學(xué)評(píng)估過程中起到的作用

（1）傳統(tǒng)以及系統(tǒng)的高校教學(xué)檔案能夠?qū)W(xué)校的發(fā)展歷史進(jìn)行展示，能夠反映高校的實(shí)際教學(xué)水平，能夠反映高校的辦學(xué)水平、質(zhì)量以及理念。教學(xué)檔案作為信息的存儲(chǔ)形式，它是隨著學(xué)校的發(fā)展而逐步積累形成的，為教學(xué)評(píng)估起到了重要的支撐作用。

（2）高校教學(xué)是否成功，需要教學(xué)評(píng)估進(jìn)行支持，因此，必須重視高校教學(xué)評(píng)估的作用。而教學(xué)檔案管理工作能夠提升高校教學(xué)評(píng)估的價(jià)值，所以，高校需要做好教學(xué)檔案管理工作。教學(xué)檔案能夠?qū)Ω咝５霓k學(xué)水平以及理念進(jìn)行完整、真實(shí)以及系統(tǒng) 的體現(xiàn)。教學(xué)評(píng)估工作能夠提升學(xué)生和教師的歸檔意識(shí)，同時(shí)，教學(xué)評(píng)估工作在宣傳方面也起到一定的作用。

（3）高校教學(xué)檔案能夠反映出學(xué)校的辦學(xué)理念、學(xué)科優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)特色，能夠定位高校的發(fā)展方向和目標(biāo)，能夠?yàn)楦咝５母母锎蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.評(píng)估教學(xué)檔案過程中存在的不足

（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，使得基層教學(xué)單位對(duì)教學(xué)檔案從建立、歸檔到保管都沒有建立起正確的檔案意識(shí)。

（2）基層教學(xué)單位對(duì)存檔范圍不清楚，檔案分類不明確，導(dǎo)致很珍貴的教學(xué)原始材料缺失。

（3）教學(xué)檔案中對(duì)學(xué)生試卷、論文歸檔及時(shí)，卻對(duì)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、教學(xué)管理會(huì)議及文件而形成的各種資料沒有及時(shí)保管、歸檔。

（4）沒有專門的人員管理教學(xué)檔案，教學(xué)檔案的存檔沒有規(guī)范化。

3.教學(xué)檔案在教學(xué)評(píng)估中存在不足的原因分析

（1）高校教師和學(xué)生的檔案意識(shí)非常薄弱，沒有注意到高校教學(xué)檔案的重要性，不管是各個(gè)院系還是各個(gè)機(jī)關(guān)，他們之間的職責(zé)比較模糊，相關(guān)檔案制度不夠完善。

（2）基層教學(xué)單位對(duì)教學(xué)檔案的歸檔范圍和要求不明確，教學(xué)檔案的材料收集不齊全、分類不科學(xué)、整理不規(guī)范。

（3）教學(xué)檔案的管理工作沒有固定的專職人員。各院系大多數(shù)由各教務(wù)部門教務(wù)秘書兼教學(xué)檔案管理工作，由于學(xué)校教學(xué)管理員工非常繁忙，需要不停地進(jìn)行更換，因此，高校教學(xué)檔案的管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)來說不夠穩(wěn)定，由于檔案管理兼職員工自身的管理知識(shí)不足，使得高校檔案管理工作無法達(dá)到要求。

（4）教學(xué)檔案的建立及管理手段非常落后。傳統(tǒng)的管理模式已完全不能適應(yīng)快速檢索及使用的要求，檔案的建立和保管完全使用人工和手工，這已不能滿足評(píng)估中檔案需求量大、利用率高的要求。因此，教學(xué)檔案管理模式的現(xiàn)代化、信息化是社會(huì)進(jìn)步、時(shí)展的趨勢(shì)。

加強(qiáng)高校教學(xué)檔案管理的措施

1.重視教學(xué)檔案建設(shè)工作是高校教學(xué)評(píng)估工作的基礎(chǔ)

對(duì)于高校各個(gè)基層機(jī)構(gòu)來說，它是教學(xué)資料文件的保管者以及生產(chǎn)者。基層機(jī)構(gòu)的教學(xué)檔案，是指在本學(xué)院學(xué)習(xí)活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)以及教學(xué)管理活動(dòng)過程中形成的各種具備一定價(jià)值的文獻(xiàn)資料，這些資料是高校檔案的重要部分。高校院系的教學(xué)檔案，它的內(nèi)容包括：（1）高校教學(xué)管理類型，有教學(xué)日歷以及教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)材料等；（2）教師教學(xué)業(yè)務(wù)類，這主要包括教師的科研材料、教師的教學(xué)材料、教師各類教學(xué)活動(dòng)的記錄等；（3）行政管理類，主要包括學(xué)院黨政會(huì)議的記錄、學(xué)院工作計(jì)劃、學(xué)院各部門的規(guī)章管理制度及對(duì)教師管理的各種細(xì)則。對(duì)于教學(xué)評(píng)估工作來說，信息材料的系統(tǒng)性以及完整性非常重要，它是教學(xué)評(píng)估的前提。因此，高?；鶎咏虒W(xué)單位的教學(xué)檔案，在建設(shè)的過程中必須保證其系統(tǒng)性以及完整性，同時(shí)，它還能夠反映高校的教學(xué)狀態(tài)以及教學(xué)效果。

2.細(xì)化教學(xué)評(píng)估方案中對(duì)教學(xué)檔案的要求，提高全員的檔案意識(shí)

建設(shè)高校教學(xué)檔案的過程中，需要考慮到學(xué)校自身的實(shí)際教學(xué)情況，高校的教學(xué)情況可以從教學(xué)評(píng)估的結(jié)果中獲取。高校教學(xué)檔案管理工作，主要是以教學(xué)建設(shè)、辦學(xué)思路、教學(xué)檔案以及教學(xué)改革為主，另外，還要重視實(shí)踐教學(xué)以及畢業(yè)論文等各種文獻(xiàn)資料的整理和收集。

高校全體員工的教學(xué)檔案意識(shí)能否提升，需要高校檔案部門的宣傳。提高高校師生檔案意識(shí)前提條件，指的是檔案部門能否做好教學(xué)檔案工作。高校檔案部門需要提升教學(xué)檔案的宣傳力度，從而使學(xué)生和教師能夠更好地了解教學(xué)檔案，方便開展教學(xué)檔案工作，同時(shí)，宣傳力度的提升還有利于營造適合教學(xué)檔案工作開展的環(huán)境。收集、整理各種教學(xué)資料是做好教學(xué)檔案的前提，而這是一項(xiàng)復(fù)雜又需要各部門通力合作的工作，它依賴于學(xué)校自上而下的重視。通過宣傳檔案法規(guī)等提高全體師生的檔案意識(shí)，使每位教師都有意識(shí)來保管和搜集檔案材料，使每個(gè)階段的教學(xué)材料都得以保存、歸檔。

3.建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體制，確保教學(xué)檔案責(zé)任制得到有效施行

在高校的教學(xué)管理工作中，做好高校教學(xué)檔案管理是非常重要的工作之一，做好教學(xué)管理工作，需要對(duì)教學(xué)檔案管理工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化的管理，及時(shí)收集有價(jià)值的教學(xué)材料，建立起全面的教學(xué)檔案體制。通過管理角度進(jìn)行著手，對(duì)高校教學(xué)檔案的層次進(jìn)行劃分，主要?jiǎng)澐譃閷W(xué)校、教務(wù)處以及二級(jí)學(xué)院三個(gè)級(jí)別，對(duì)教學(xué)檔案管理的職責(zé)進(jìn)行明確。比如，高校的管理以及教學(xué)部門，不僅要對(duì)資料進(jìn)行保管，還需要對(duì)資料進(jìn)行整理分類。高校教師在課堂教學(xué)的過程中需要及時(shí)地對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后通過院系的檔案管理部門對(duì)資料進(jìn)行整理存檔，學(xué)校教務(wù)處主要負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行檢查和保管，這樣，能夠?yàn)橘Y料存放節(jié)省一部分儲(chǔ)備空間。為了保證檔案管理工作能夠穩(wěn)定可靠，需要對(duì)管理制度進(jìn)行改善，使其能夠規(guī)范化以及制度化，從而對(duì)高校教學(xué)檔案的管理水平和質(zhì)量進(jìn)行提升。建立健全的檔案管理制度，是做好教學(xué)檔案工作的保障，如明確教學(xué)檔案工作的負(fù)責(zé)人，建立各部門各科室的《教學(xué)檔案的工作職責(zé)》，建立各部門各科室檔案管理工作細(xì)則，包括材料的收集、交接及保管細(xì)則。

4.做好教學(xué)檔案信息資源建設(shè)工作

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息化時(shí)代，因此，需要對(duì)教學(xué)檔案管理進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的教學(xué)檔案工作程序是搜集、整理分類、歸檔、保管及使用，為了使教學(xué)檔案對(duì)教學(xué)發(fā)揮更大的作用，并便于利用，就必須通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)來取代傳統(tǒng)的記錄方法及使用方法，主要是采用計(jì)算機(jī)對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行記錄，結(jié)合數(shù)據(jù)庫對(duì)檔案信息進(jìn)行儲(chǔ)存，對(duì)檔案格式進(jìn)行制訂，從而建立完善的教學(xué)檔案信息。同時(shí)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息進(jìn)行查詢和共享，確保教學(xué)檔案能夠更加便于查詢，同時(shí)也能夠更加方便獲取，從而使得檔案資源由靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。教學(xué)檔案管理工作要變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)地對(duì)檔案管理工作中的各種不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，確保能夠?yàn)榻虒W(xué)和科研提供更多的幫助。對(duì)教學(xué)檔案中的各種信息資源進(jìn)行整合，從而方便師生對(duì)信息進(jìn)行查詢和共享。此外，高校之間也必須要作好檔案信息的資源共享，這樣能夠幫助高校解決在資源不足的條件下，通過共享展開更多的交流、借鑒。學(xué)校要把教學(xué)檔案建設(shè)工作放在學(xué)校發(fā)展的整體規(guī)劃之中，重視對(duì)教學(xué)檔案的現(xiàn)代化信息資源建設(shè)。

教學(xué)評(píng)估主要依托教學(xué)檔案對(duì)學(xué)校的教學(xué)整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估來更好地幫助教師提升檔案意識(shí)，提升教師的教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校的檔案管理更加完善。同時(shí)，做好教學(xué)評(píng)估還能幫助學(xué)校做好教學(xué)科研、教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)等多方面工作，提升檔案管理的整體水平和質(zhì)量，使檔案管理向著現(xiàn)代化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，更好地幫助學(xué)校做好人才培養(yǎng)工作。教學(xué)檔案是高校的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)，提高教師員工的檔案意識(shí)。同時(shí)教學(xué)檔案又是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，學(xué)校要在人力、物力、財(cái)力上給予一定的支持，并建立健全教學(xué)檔案的規(guī)章制度，為建設(shè)好教學(xué)檔案做好保障工作。同時(shí)教學(xué)檔案的管理人員必須具備嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍、實(shí)事求是的工作作風(fēng)和精神，全身心地投入到高校教學(xué)檔案建設(shè)工作中。

參考文獻(xiàn)：

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[4]崔立影，周海燕.高校檔案信息資源的數(shù)字化建設(shè)[J].管理科學(xué)，137.

第6篇：應(yīng)急管理工作意見范文

各地必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行《重點(diǎn)污染企業(yè)監(jiān)督管理工作意見》對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有重點(diǎn)污染企業(yè)，尤其是涉及到使用危險(xiǎn)化學(xué)品和重金屬排放的企業(yè)，每月至少進(jìn)行一次生產(chǎn)狀況及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促企業(yè)建立起完善的污染防治體系、事故應(yīng)急體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

對(duì)環(huán)保設(shè)施完善的要加強(qiáng)監(jiān)管，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)環(huán)保設(shè)施不完善的要限期整改，督促其完善設(shè)施；對(duì)存在重大環(huán)境平安隱患的要實(shí)行停產(chǎn)整頓；對(duì)經(jīng)整改無效的要依法予以關(guān)閉。生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)能力不得逾越環(huán)保設(shè)施最大治理負(fù)荷，同時(shí)嚴(yán)禁集中向下游排放污水，切實(shí)防止主要河流水質(zhì)受到污染，保證人民群眾喝上干凈水、平安水和放心水。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作

各地要針對(duì)性地制定枯水季節(jié)環(huán)境監(jiān)督管理工作計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)飲用水水源地和主要河流的環(huán)境監(jiān)管，增加河流交界斷面和飲用水水源地的監(jiān)測(cè)頻次。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源外排廢水的監(jiān)測(cè)力度，特別是對(duì)存在危險(xiǎn)生產(chǎn)工段、原料和產(chǎn)品的企業(yè)，要實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)管，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)水環(huán)境事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。監(jiān)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取措施，并立即上報(bào)，確保水質(zhì)平安。

三、切實(shí)做好飲用水平安保證工作

各地要加強(qiáng)飲用水水源維護(hù)區(qū)的監(jiān)督檢查，建立飲用水水源地上游風(fēng)險(xiǎn)源檔案，并在維護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置警示牌，修建防護(hù)隔離設(shè)施。對(duì)飲用水水源地及上游河段，要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)防污染，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)水環(huán)境事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各水廠、供水公司、農(nóng)村供水點(diǎn)和管網(wǎng)的平安檢查，防范并有效控制突發(fā)事故對(duì)供水的影響。

四、提高平安意識(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件

各地要隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量情況，制定環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)“以防為主、防治結(jié)合”原則建立環(huán)境污染事故預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急措施。要建立值班和信息報(bào)送制度，一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，要立即啟動(dòng)應(yīng)急順序，開展應(yīng)急監(jiān)測(cè)，采取有效措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，將事故影響降到最低水平，確保環(huán)境平安。

第7篇：應(yīng)急管理工作意見范文

局屬各單位：

2005年是貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神全面建設(shè)小康社會(huì)的重要年，也是國省道干線公路繼續(xù)實(shí)施安保工程、改善工程迎接“部檢”之年，又是建設(shè)“平安龍巖”、“平安單位”的創(chuàng)建年，全年綜治安全保衛(wèi)工作要以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬公路安全工作全過程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面貫徹實(shí)施眾滿意度高為目標(biāo)，繼續(xù)開展“平安龍巖”、“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，按照創(chuàng)安“八標(biāo)準(zhǔn)”和要害部位“六合格”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面推進(jìn)平安創(chuàng)建工作“五個(gè)提高、五個(gè)防止、五個(gè)遏制”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展創(chuàng)建無毒害單位活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾積極配合做好“打黑除惡”、查禁“”、“FLG”專項(xiàng)整治，努力掃除各種社會(huì)丑惡現(xiàn)象，極力穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)“七無”良好氛圍。按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，把思想政治教育與解決群眾實(shí)際問題、依法調(diào)處結(jié)合起來，責(zé)任部門疏導(dǎo)化解與群眾自治自管結(jié)合起來，采取掛牌督辦、領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處等形式切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部單位矛盾糾紛的排查調(diào)處工作的針對(duì)性和實(shí)效性，防止發(fā)生群體性事件、集體上訪、越級(jí)上訪事件的發(fā)生，將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)，不斷增強(qiáng)所轄區(qū)域預(yù)防和控制犯罪的能力。

四、規(guī)范內(nèi)業(yè)工作，促進(jìn)管理達(dá)標(biāo)。

（一）各單位要全面完善綜治安全的一系列管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持每月一次安檢和每季一次安全例會(huì)制度，及時(shí)報(bào)送安全月報(bào)、安全文件和整改文書，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到位、到人。通過規(guī)范內(nèi)業(yè)工作，整體推進(jìn)安全管理工作有章可循、責(zé)任到人、工作到位。

第8篇：應(yīng)急管理工作意見范文

深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)“三個(gè)必須”等重要講話精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合，實(shí)行分類管理、綜合治理。建立政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作配合、行業(yè)規(guī)范管理、用人單位負(fù)責(zé)、職工群眾監(jiān)督的職業(yè)病防治工作機(jī)制，有效維護(hù)和保障勞動(dòng)者健康權(quán)益。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，以縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于2015年職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作意見》為導(dǎo)向，突出職業(yè)病防治工作重點(diǎn)，加大職業(yè)病病源、職業(yè)病病控等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，按照“開展一個(gè)活動(dòng)、突出二個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)三項(xiàng)措施，抓好四項(xiàng)工作”的工作思路，督促用人單位全面落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者身體健康與生命安全。

二、成立機(jī)構(gòu)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)

鄉(xiāng)政府成立由副鄉(xiāng)長為組長，社會(huì)事業(yè)服務(wù)站站長為副組長，服務(wù)站工作人員為組員，鄉(xiāng)衛(wèi)生院安排人員參加的職業(yè)衛(wèi)生工作小組。

三、全面監(jiān)督，針對(duì)處理

（一）全行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督

我鄉(xiāng)領(lǐng)域范圍廣，行業(yè)眾多，涉及水泥制造業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、煤礦業(yè)、非煤礦山行業(yè)以及農(nóng)業(yè)和林業(yè)，因此，我鄉(xiāng)職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督也必須全面到位，才能有效防治職業(yè)病、衛(wèi)生隱患。

因此，對(duì)全鄉(xiāng)各行各業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生防治，要分區(qū)分點(diǎn)分行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督防治。

一是工作小組要牽頭各村社全鄉(xiāng)各行各業(yè)進(jìn)行全面督查管理、匯總監(jiān)督，及時(shí)與相關(guān)單位、村社以及衛(wèi)生院協(xié)調(diào)處理職業(yè)病、衛(wèi)生情況的應(yīng)急工作；

二是各單位負(fù)責(zé)人要定期對(duì)單位工作人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳與健康檢查，對(duì)查出的職業(yè)病及其他特別病狀，要及時(shí)造表歸檔并上報(bào)；三是各單位要針對(duì)存在的職業(yè)病危害完善軟硬件設(shè)施、物資，保證防護(hù)到位，治理有方，從源頭出發(fā)，做到標(biāo)本兼治。

（二）重點(diǎn)危害專防治

1、粉塵職業(yè)危害治理。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，工作小組要對(duì)水泥生產(chǎn)、煤礦、非煤礦山等粉塵危害嚴(yán)重的單位進(jìn)行深入調(diào)查，并要求各相關(guān)企業(yè)要針對(duì)相關(guān)制定治理方案，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人積極設(shè)置集中或局部抽風(fēng)除塵系統(tǒng)，引進(jìn)各種新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，使作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求；采取自動(dòng)化生產(chǎn)、封閉遠(yuǎn)距離操作等措施，避免和減少操作人員直接接觸粉塵；在工藝條件允許下，盡量采用濕式作業(yè)（如噴霧、灑水等）方法，抑制粉塵產(chǎn)生；作業(yè)人員要佩戴防塵口罩等有效防護(hù)用品上崗。

2、是毒物職業(yè)危害治理。我鄉(xiāng)雖然并沒有直接涉及到毒物相關(guān)的化工產(chǎn)之類的企業(yè)單位，但諸如水泥廠、加工廠油漆等部分環(huán)節(jié)，仍然涉及到毒物的職業(yè)危害，因此，相關(guān)單位尤其是紅獅水泥廠、遠(yuǎn)翔機(jī)械等廠企要及時(shí)對(duì)所存在的毒物化工品進(jìn)行嚴(yán)格管制，對(duì)相關(guān)化學(xué)物品的使用要有規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)操作人員嚴(yán)格訓(xùn)練，有效防治毒物職業(yè)危害。

（三）基礎(chǔ)工作應(yīng)落實(shí)。

1、宣傳教育常抓不懈

在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，一是工作小組要積極定期組織開展《職業(yè)病防治法》宣傳教育活動(dòng)；二是各單位根據(jù)縣安辦、鄉(xiāng)政府的職業(yè)病危害防治工作意見，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)病危害防治知識(shí)的普及教育，提高職業(yè)病危害防護(hù)意識(shí)。三是要對(duì)已出現(xiàn)的病情病狀及相關(guān)人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)入檔，并制定相應(yīng)的處理辦法，及時(shí)有效地防止危害擴(kuò)大。

第9篇：應(yīng)急管理工作意見范文

區(qū)委辦：

xx年年，我區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”工作任務(wù)，在落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)管和抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫，有效杜絕了較大以上安全事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)。

一、xx年年我區(qū)安全生產(chǎn)主要工作情況

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)情況

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，提出了創(chuàng)建“和諧**”的要求，并把安全生產(chǎn)列入48條惠民措施的重要內(nèi)容，納入?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記楊建城多次就安全生產(chǎn)作出重要指示和批示，提出明確要求。區(qū)長徐漢添多次參加并主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議等，研究對(duì)策，解決問題，并親自帶隊(duì)深入基層調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。在重大節(jié)日、重要時(shí)期，區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到安全生產(chǎn)第一線，認(rèn)真排查安全隱患，解決了一批重大安全問題，有力地推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向縱深開展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全工作會(huì)議15次（包括每季度召開1次防范重特大安全事故會(huì)議），親自帶隊(duì)檢查18次。

2．強(qiáng)化考核力度，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步做好責(zé)任制考核的完善和擴(kuò)面工作。一是擴(kuò)大了責(zé)任狀簽訂范圍。在年初的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，區(qū)政府與街道及有關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，增加了教育局等考核單位。各街道、有關(guān)部門也及時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，與所轄村、居委會(huì)、企業(yè)簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任制延伸到基層，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書作了進(jìn)一步調(diào)整，充實(shí)和完善了考核的內(nèi)容，細(xì)化、量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系進(jìn)一步完善。三是加大了考核力度，出臺(tái)了《**區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核暫行辦法》，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰考核優(yōu)秀單位，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

4．強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我區(qū)繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，組織力量對(duì)全區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行普查登記，建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。制定下發(fā)了《xx年年**區(qū)全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作方案》，組織編輯了《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄指引》等資料，切實(shí)加強(qiáng)組織指導(dǎo)。通過抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓典型，召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，督促區(qū)內(nèi)477家生產(chǎn)企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建立、應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，不斷完善安全管理，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任評(píng)估工作順利開展。12月13、14日，我區(qū)澳聯(lián)玻璃有限公司、金發(fā)科技有限公司等5家企業(yè)接受了市評(píng)估組的評(píng)估，全部達(dá)到了a級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

為了促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在機(jī)械制造、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)大力開展試點(diǎn)推廣，培育和樹立安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)。今年，廣日電梯廠、廣州油制氣廠、廣州五十鈴客車有限公司等單位已順利通過國家二級(jí)驗(yàn)收，廣州昊天化工集團(tuán)、廣州市虎頭電池集團(tuán)、廣州浪奇有限公司等企業(yè)也都提出了驗(yàn)收申請(qǐng)，企業(yè)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。

5．逐步完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援體系。我區(qū)從預(yù)防和控制的要求出發(fā)，研究制定了《預(yù)防和處置危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏對(duì)周邊居民造成危害工作機(jī)制》，組織編制了振戎公司彩釉磚廠加氣站、聯(lián)新公司天平架加氣站、珠江冠德加油站等3個(gè)重大危險(xiǎn)源廠外區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案，積極督促相關(guān)部門、街道、企業(yè)建立相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)一步完善了我區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。我區(qū)有關(guān)部門，各街道，學(xué)校，加油站等重大危險(xiǎn)源單位，昊天化工公司、澳聯(lián)玻璃公司等企業(yè)積極舉辦了各類應(yīng)急救援演練、安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和技能競(jìng)賽。12月18日，我區(qū)在廣州彩釉磚廠振戎燃?xì)饧託庹緝?nèi)舉行了一次全區(qū)性重大危險(xiǎn)源場(chǎng)外應(yīng)急救援演練，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等14個(gè)部門和單位參加了演練，并取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期效果，進(jìn)一步提高了各職能部門的聯(lián)合作戰(zhàn)能力，為能快速應(yīng)對(duì)和處置安全生產(chǎn)突發(fā)事故打下良好基礎(chǔ)?？h農(nóng)機(jī)局綜治委創(chuàng)建“安全保衛(wèi)”工作總結(jié) 油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 鎮(zhèn)前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及后半年工作安排 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上半年工作總結(jié)和下半年工作意見 區(qū)政協(xié)上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 普法依法治理工作半年總結(jié) 供銷聯(lián)社半年工作總結(jié) 農(nóng)村閑散宅基地清理工作總結(jié)

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（二）安全生產(chǎn)綜合管理情況

3．實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類監(jiān)管。在去年企業(yè)普查的基礎(chǔ)上，組織力量對(duì)全區(qū)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面普查登記工作，掌握企業(yè)數(shù)量、類別、規(guī)模等基本情況，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)按abc三類分級(jí)分類監(jiān)管。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)共有生產(chǎn)企業(yè)903家，從業(yè)人員61587人，其中高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)10家，非高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)893家。根據(jù)企業(yè)類別和安全生產(chǎn)狀況不同，進(jìn)行分類管理，建立檢查制度，對(duì)危險(xiǎn)程度高的企業(yè)或高危行業(yè)企業(yè)，每月進(jìn)行巡查，促使企業(yè)及時(shí)消除隱患，提高安全生產(chǎn)保障水平。

4．完善安全隱患舉報(bào)投訴制度。進(jìn)一步完善安全隱患舉報(bào)投訴制度，通過各種媒體公開事務(wù)查詢及舉報(bào)投訴電話、信箱、電子郵箱，在網(wǎng)上設(shè)立呼叫中心，方便群眾舉報(bào)安全隱患。同時(shí)，及時(shí)受理、處理群眾來信來訪，對(duì)有關(guān)投訴和舉報(bào)認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)處理、及時(shí)反饋，并記錄存檔。如對(duì)**東路海富中心旁一工地作業(yè)過程中傷及途人的舉報(bào)，立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，協(xié)調(diào)解決了問題，同時(shí)責(zé)令施工單位完善防護(hù)措施，規(guī)范了該工地的安全生產(chǎn)行為。全年處理群眾投訴29宗，做到了件件有著落，維護(hù)了廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察情況

1．大力構(gòu)建齊抓共管的執(zhí)法檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。xx年年，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職能。區(qū)安委會(huì)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督促作用，調(diào)動(dòng)各方力量，先后組織了元旦、春節(jié)、五一、國慶、兩會(huì)、十七大召開期間的安全生產(chǎn)大檢查，督促、指導(dǎo)各街道和有關(guān)職能部門加強(qiáng)節(jié)日應(yīng)急值守工作，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年組織開展全區(qū)性的安全生產(chǎn)大檢查、聯(lián)合檢查11次，及時(shí)排查和整改了一批安全隱患，有效防范了較大安全事故的發(fā)生。縣農(nóng)機(jī)局綜治委創(chuàng)建“安全保衛(wèi)”工作總結(jié) 油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 鎮(zhèn)前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及后半年工作安排 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上半年工作總結(jié)和下半年工作意見 區(qū)政協(xié)上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 普法依法治理工作半年總結(jié) 供銷聯(lián)社半年工作總結(jié) 農(nóng)村閑散宅基地清理工作總結(jié)

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2．深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。按照國務(wù)院、省、市關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求和統(tǒng)一部署，我區(qū)從5月份開始在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了《**區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，明確了責(zé)任分工及工作任務(wù)、步驟、內(nèi)容、時(shí)間及目標(biāo)。各單位、各部門按照區(qū)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，嚴(yán)密組織，大力排查，落實(shí)整改，做了大量工作，有效消除了一大批事故隱患，取得了較好的成效。8月、9月，先后接受國家、省專項(xiàng)行動(dòng)督查組的檢查，受到督查組的充分肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專項(xiàng)行動(dòng)中，全區(qū)共出動(dòng)檢查組775個(gè)，人員9904人（次），檢查企業(yè)5765家，發(fā)現(xiàn)隱患3456處，整改隱患3397處，整改率達(dá)98.3%,發(fā)出整改通知書741份，發(fā)現(xiàn)重大隱患45處，落實(shí)整改43處，整改率達(dá)95.6%。

（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

2．大力加強(qiáng)安全主任培訓(xùn)工作。年初，市下達(dá)我區(qū)新增安全主任培訓(xùn)人數(shù)1600人、安全主任再培訓(xùn)人數(shù)4000人。由于我區(qū)大部分企業(yè)規(guī)模小、人員流動(dòng)性強(qiáng)，要完成市下達(dá)指標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。但，區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將安全培訓(xùn)工作納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，采取強(qiáng)有力措施加強(qiáng)培訓(xùn)工作。5月份，我區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心成立，明確專人從事安全培訓(xùn)教育工作，同時(shí)建立培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)了解和掌握各街道的工作動(dòng)態(tài)。經(jīng)過各方努力，較好地完成市下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。此外，建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門共舉辦安全培訓(xùn)班100多期，考核企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員和各類特種作業(yè)人員5000多人。

二、存在問題與不足

一年來，我區(qū)在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：

一是部分行業(yè)和領(lǐng)域安全事故多發(fā)。建筑行業(yè)事故多發(fā)，建筑施工傷亡事故5起、死亡5人，分別占企業(yè)職工傷亡事故起數(shù)、死亡人數(shù)的83%；道路交通事故高居不下，發(fā)生傷亡事故1589宗，死亡人數(shù)57人，分別占全區(qū)各類安全事故的98.7%、83.8%。

二是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。不少生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人存在重生產(chǎn)、重經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全生產(chǎn)的思想，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全投入嚴(yán)重不足，安全技術(shù)裝備老化、落后，事故防范能力差，事故隱患仍大量存在。

三是廣大勞動(dòng)者安全生產(chǎn)意識(shí)有待提高。大量的外來務(wù)工人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有接受必要的安全培訓(xùn)教育，無證上崗，缺乏遵章守紀(jì)的意識(shí)和安全技能，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、2012年安全生產(chǎn)工作主要思路

（一）落實(shí)“兩個(gè)主體”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步完善政府各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。要充分發(fā)揮區(qū)安委辦的綜合協(xié)調(diào)作用，督促各街道和部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，全面落實(shí)政府的監(jiān)管責(zé)任；寓監(jiān)管于服務(wù)之中，通過加強(qiáng)監(jiān)管和行政執(zhí)法，指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位全面貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車間、班組和崗位，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任?？h農(nóng)機(jī)局綜治委創(chuàng)建“安全保衛(wèi)”工作總結(jié) 油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 鎮(zhèn)前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及后半年工作安排 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上半年工作總結(jié)和下半年工作意見 區(qū)政協(xié)上半年工作總結(jié)和下半年工作打算 普法依法治理工作半年總結(jié) 供銷聯(lián)社半年工作總結(jié) 農(nóng)村閑散宅基地清理工作總結(jié)

查看更多>> 單位工作總結(jié)

（二）創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。逐步建立起“點(diǎn)、線、面”三位一體的監(jiān)管體系，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。以事故單位、重大隱患單位以及重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橹亍包c(diǎn)”，通過深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化依法行政等手段抓好隱患排查治理工作；以消防、建筑、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)為主“線”，充分發(fā)揮行業(yè)部門的指導(dǎo)作用，抓好行業(yè)監(jiān)管；強(qiáng)化安委辦的綜合協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮各職能部門的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管合力，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作整體水平提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“面”上的提升。

（三）加大隱患排查整改力度，切實(shí)消除各類重大事故隱患。開展重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源普查工作，健全重大事故隱患整改和危險(xiǎn)源的監(jiān)控體系，對(duì)查處的事故隱患登記造冊(cè)，能立即整治的立即整治；不能立即整治的，敦促有關(guān)單位采取有效監(jiān)控和防范措施；無法保證安全的，立即停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用。加強(qiáng)重大事故隱患整治的跟蹤督查，對(duì)整改隱患不主動(dòng)、不積極、不采取措施的，依法按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)隱患整改不落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（四）狠抓隱患整治，深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)管。以道路交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑工地、“三小”場(chǎng)和人員密集場(chǎng)所等為重點(diǎn)，按照條塊結(jié)合、屬地為主的原則，針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H，依托部門、街道和社區(qū)，針對(duì)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，深入開展專項(xiàng)整治，切實(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，防范各類事故發(fā)生。

（五）強(qiáng)化執(zhí)法檢查，增強(qiáng)監(jiān)管有效性。進(jìn)一步明確區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)四個(gè)層面的監(jiān)管要求和任務(wù)，逐步建立起適合我區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際的執(zhí)法檢查制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)模、所屬行業(yè)不同實(shí)行分類分層監(jiān)管。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)威性和執(zhí)行力，繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法檢查的針對(duì)性，分析各行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生規(guī)律，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)開展預(yù)防性執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)有違法行為的要堅(jiān)決予以處理和處罰。

（六）抓好宣傳培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系建設(shè)。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好社會(huì)氛圍；繼續(xù)推進(jìn)安全主任培訓(xùn)、再培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工程，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，規(guī)范培訓(xùn)行為，全面完成市下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理水平明顯提高，從業(yè)人員安全意識(shí)和事故防范能力明顯增強(qiáng)。

（七）完善應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件處置能力。進(jìn)一步完善區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)四級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。抓好各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高預(yù)案的可操作性；整合現(xiàn)有突發(fā)公共事件應(yīng)急救援資源，建立分工明確、責(zé)任到人、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、常備不懈的應(yīng)急救援保障體系。

（八）加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)電腦化管理，充分利用現(xiàn)有的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快區(qū)、街、居（村）委會(huì)三級(jí)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，指導(dǎo)各街、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)用即將推出的“安全生產(chǎn)檢查與處理”信息系統(tǒng)開展安全檢查工作。充實(shí)和完善危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的動(dòng)態(tài)信息化管理。積極規(guī)劃和落實(shí)安監(jiān)信息系統(tǒng)的二期建設(shè)工作，充分依靠信息科技提升安全生產(chǎn)的管理水平