工程經(jīng)濟與工程管理精選(九篇)
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第1篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 公路工程 經(jīng)濟管理
公路工程是市場經(jīng)濟運行過程中重要的溝通紐帶，隨著公路修建的數(shù)量不斷增多，公路修建成本耗費量越來越大，加強公路工程的經(jīng)濟管理，嚴(yán)格控制好建設(shè)成本，提升工程施工效率十分重要?；谑袌鼋?jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理開展一方面要兼顧市場經(jīng)濟發(fā)展的整體走向，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，另一方面公路工程的經(jīng)濟管理在結(jié)合市場經(jīng)濟條件的前提下，還應(yīng)當(dāng)針對工程經(jīng)濟管理的基本因素，有的放矢的提升經(jīng)濟管理效率。
一、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性
市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才、科技、物資等各方面競爭都越發(fā)激烈，公路工程不僅在技術(shù)、人才上要求較高，更在施工物資上需求量十分龐大，面對激烈的市場競爭，公路工程的經(jīng)濟管理要在技術(shù)上、人才上以及物資上跟進市場發(fā)展的步伐， 才能更好滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，更能實現(xiàn)公路修筑事業(yè)的長足發(fā)展；其次，公路工程的經(jīng)濟管理順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，能夠最大程度的降低公路工程修建中的成本消耗，同時以市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢作為公路工程經(jīng)濟管理的基本方向還能有效完善公路工程經(jīng)濟管理體系，更好的適應(yīng)市場發(fā)展的實際需求。
二、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理存在的主要問題
以市場經(jīng)濟發(fā)展要求為基本前提的公路工程經(jīng)濟管理在目前開展過程中存在的主要問題包括：首先，管理人員的市場導(dǎo)向意識不夠強烈，主要表現(xiàn)在工程管理過程中對工程施工材料、設(shè)備以及人員技術(shù)的應(yīng)用沒有跟進市場發(fā)展的動向，材料選購的價格、設(shè)備的技術(shù)含量以及施工開展的實際過程都難以符合市場發(fā)展的實際需求；其次公路工程的經(jīng)濟管理模式過于單一，缺乏一定的時代創(chuàng)新性，導(dǎo)致整個管理體系運行效率低下。工程經(jīng)濟管理在目前實施過程中主要以靜態(tài)化發(fā)展為主要類型，集中在對成本的事后結(jié)算，而非著眼于整個工程施工開展的全過程，這樣做的結(jié)果是直接導(dǎo)致施工資源利用效率不高，施工過程成本控制難度相應(yīng)增大；最后隨著市場經(jīng)濟的繁榮進步，交通運輸對公路工程修建的要求也在不斷上升，為了滿足市場需求，公路工程經(jīng)濟管理在開展過程中涉及的管理因素增多，管理過程也朝向復(fù)雜化發(fā)展方向，再加上施工過程中施工方案的調(diào)整變動，當(dāng)前的經(jīng)濟管理程序較為混亂，經(jīng)濟管理并沒有對提升施工效率，完善施工質(zhì)量起到一定的促進作用。
三、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理策略分析
當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展主要在施工質(zhì)量、數(shù)量以及成本控制上對公路工程建設(shè)提出一定的要求，而施工造價成本的管控是公路工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理主要應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新公路工程經(jīng)濟管理模式、完善經(jīng)濟管理機制以及提升管理人員的整體素質(zhì)三方面著手，管理開展過程中應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢作為經(jīng)濟管理的主要導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公路工程經(jīng)濟管理的特征，科學(xué)制定管理策略。
制定規(guī)范化的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度，完善工程經(jīng)濟管理機制針對當(dāng)前財務(wù)申報程序混亂帶來的成本耗費，制定規(guī)范化的經(jīng)濟管理的監(jiān)督制度，引進正當(dāng)?shù)呢攧?wù)申報程序，對避免程序混亂引起財務(wù)申報不合理，防治中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，同時促進成本控制的整體效率十分重要。對于機制的完善主要從提升管理程序執(zhí)行的效率以及提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)出發(fā)，面對當(dāng)前機制混亂的現(xiàn)狀，提升公路工程的經(jīng)濟管理效果，規(guī)范管理程序，嚴(yán)格以市場發(fā)展為管理導(dǎo)向，加強對管理人員的崗位培訓(xùn)，提升管理人員的技術(shù)水平、工程綜合協(xié)調(diào)能力十分重要。
創(chuàng)新工程造價管理模式，引進多項目管理方式。針對當(dāng)前公路工程的造價成本管理設(shè)計因素不斷復(fù)雜化的趨勢，當(dāng)前廣泛應(yīng)用的工程造價模式顯然難以滿足工程經(jīng)濟管理的實際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價管理過程中引進基于全過程的動態(tài)造價管理方式十分有必要，基于全過程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準(zhǔn)備階段到施工過程再到施工結(jié)算的全部過程的管理，而動態(tài)造價管理是相對與靜態(tài)造價管理而言，是指在工程成本管理中對于方案調(diào)動引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預(yù)測，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展新一階段的成本管控，這樣一來成本不會出現(xiàn)無故增加的現(xiàn)象?；谌^程的動態(tài)造價管理模式在公路工程中經(jīng)濟管理的應(yīng)用能夠有效克服靜態(tài)成本呢管理的不足，更好的對施工成本進行全方面的控制，對提升工程經(jīng)濟管理效率起著重要的促進作用。
其次，為了適應(yīng)當(dāng)前公路工程項目不斷增多的發(fā)展趨勢，在公路工程的經(jīng)濟管理中引進多項目管理策略對提升公路施工資源的共享程度，提升經(jīng)濟管理效率有著十分重要的作用。多項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用備受青睞，多項目管理是在工程管理開展前，先對工程項目類型進行分類，對于同類施工工程在開展管理過程中可以充分實現(xiàn)施工項目資源的共享，如施工材料、設(shè)備以及施工人員的配置，這樣一來不僅能有效實現(xiàn)項目施工的技術(shù)流，提升施工質(zhì)量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經(jīng)濟管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質(zhì)量，縮短施工進度，引進多項目管理方式對公路項目進行集中管理是提升施工效率的有效途徑。
四、結(jié)束語
基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，從機制人員以及管理模式上著手，提升經(jīng)濟管理水平。
參考文獻：
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第2篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
關(guān)鍵詞：居住區(qū)園林景觀；設(shè)計；施工；工程管理
前言
隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，不僅要滿足其基本居住需要，更追求居住區(qū)藝術(shù)美感。因此，居住區(qū)園林景觀的設(shè)計與施工越來越受到建筑行業(yè)和人們的關(guān)注。園林景觀的合理設(shè)計，科學(xué)施工，不僅能夠提高居住區(qū)的生活環(huán)境，更能夠促進城市環(huán)境的改善，提高環(huán)境質(zhì)量。隨著人們對園林景觀需求的不斷變化，在園林景觀設(shè)計、施工、工程管理方面，也要根據(jù)實際情況，不斷進行改革與發(fā)展，特別要注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)之處，保證居住區(qū)的園林景觀能夠滿足人們生活與社會發(fā)展的實際需要。
1居住區(qū)園林景觀工程簡述
居住區(qū)的園林景觀工程是居住環(huán)境評價的重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系著居住區(qū)質(zhì)量，更關(guān)系著城市的環(huán)境風(fēng)貌。通常情況下，居住區(qū)園林景觀工程包括園林景觀設(shè)計、施工、后期綠化養(yǎng)護等幾個重要步驟。居住區(qū)園林景觀設(shè)計是基礎(chǔ)，首先要根據(jù)居住區(qū)的地形、地勢、綜合考察各種因素，進行科學(xué)合理的設(shè)計，才能保證園林景觀施工的順利進行，才能發(fā)揮園林景觀的實際作用，因此，設(shè)計工作是重中之重。而園林景觀的施工又關(guān)系著整個工程質(zhì)量，同樣不容忽視。對于后期園林景觀的養(yǎng)護，不僅能夠保證園林景觀可持續(xù)利用，也能夠提高效率，使其發(fā)揮更大的社會價值。居住區(qū)的園林景觀工程是建筑工程的一部分，不僅能夠滿足人們的生活需要，更能夠促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2居住區(qū)園林景觀設(shè)計要求
2.1以人為本
在園林景觀設(shè)計中要堅持“以人為本”的理念，體現(xiàn)人本效應(yīng)，景觀設(shè)計要符合居住者的生活習(xí)慣與生活方式，追求園林環(huán)境的多樣性、舒適性，滿足居民的不同需要。人是居住區(qū)的主體，居住區(qū)園林景觀也是由于人的活動才有了存在的必然，園林環(huán)境設(shè)計首要任務(wù)就是滿足居民物質(zhì)生活需要，以人為核心是園林設(shè)計的根本，居住環(huán)境對人們心理及行為活動影響是不可忽視的。
2.2要注意園林景觀設(shè)計的協(xié)調(diào)性
居住區(qū)園林景觀設(shè)計除了要滿足居民活動需求外，更重要的是形成小區(qū)獨特的風(fēng)格和景觀形象，只有這樣，才能避免大同小異的規(guī)劃風(fēng)格，使小區(qū)具有獨有的特色，居住區(qū)的生活環(huán)境才更有生命力和獨特的魅力。居住小區(qū)的景觀設(shè)計要與周圍的自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，充分利用規(guī)劃設(shè)計手段，將住宅、道路、綠化等在用地范圍內(nèi)進行精心合理的布置和組合，確保園林景觀設(shè)計與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。
3居住區(qū)園林景觀設(shè)計與施工的關(guān)系
影響居住區(qū)園林景觀設(shè)計的因素非常多，要想進行科學(xué)、合理的設(shè)計，就要綜合各種因素進行考慮。而園林景觀施工是非常重要的因素，二者有著密切的關(guān)系。首先，園林景觀設(shè)計是靠園林景觀施工來實現(xiàn)的，而園林景觀施工又是依據(jù)園林景觀設(shè)計進行的。二者是相輔相成、缺一不可的。比如說：①設(shè)計與施工脫離，那么其設(shè)計意圖、設(shè)計理念就無法展現(xiàn)出來，即使是工程最后能夠完成，也不是設(shè)計中所能體現(xiàn)的作品，園林景觀的設(shè)計理念，設(shè)計重點，難點都不會有更好地體現(xiàn)出來，園林景觀設(shè)計也因此失去了意義；②如果在園林景觀施工過程中，與設(shè)計脫離，施工過程就會缺乏科學(xué)的依據(jù)，不斷容易出現(xiàn)各種施工問題，更容易浪費資源，增加施工成本，給整個園林景觀工程造成一定的壓力。同時，各種因素在施工中不能有效的協(xié)調(diào)，施工單位的施工效果與設(shè)計師的設(shè)計不符，最終無法得到甲方的認可，對于建成的項目也不會盡人意，甚至不符合人們的實際需要，更不利于園林景觀工程的發(fā)展。因此，在園林景觀工程中，要促進設(shè)計與施工的統(tǒng)一發(fā)展，使二者緊密結(jié)合起來，共同促進園林景觀工程的進步。
4居住區(qū)園林景觀施工管理
4.1施工工藝管理
居住區(qū)園林景觀施工需要進嚴(yán)格的管理，其中施工工藝的管理是關(guān)鍵。由于園林景觀比較復(fù)雜，施工工藝也相對比較復(fù)雜。在施工過程中涉及到各種石材，鐵藝，木料，玻璃，陶瓷，鋼材等建筑材料的加工，造型以及安裝。對其安裝質(zhì)量和工藝要求都很高。因此，在具體施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照每種建筑材料的工藝要求進行施工，嚴(yán)格遵循施工程序和施工要求。保證施工工藝的質(zhì)量符合居住區(qū)園林景觀的具體要求。
4.2施工技術(shù)管理
居住區(qū)園林景觀的施工內(nèi)容比較廣泛，因此，在施工中要根據(jù)不同施工內(nèi)容采用相應(yīng)的施工技術(shù)。例如：對于園區(qū)綠化來講，需要的施工技術(shù)就不止一種。首先就要有一定的土壤處理技術(shù)，在對于土壤改良方面，普遍常用的是土壤翻新或者在土壤中混入營養(yǎng)土、珍珠巖、草炭、基肥等營養(yǎng)成分較多的材料。對于土壤的通透性方面，應(yīng)該進行二次填土，或者對土體進行晾曬，不讓土壤進行板結(jié)，這樣可以有利于植物的生長。此外還要具備植物的防水、澆灌、養(yǎng)護技術(shù)。保證綠化區(qū)的施工符合整個園林景觀的施工要求。因此，在具體施工過程中，要保證所采用的施工技術(shù)符合施工內(nèi)容的具體需要，同時，要對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平，有助于提高施工效率與施工質(zhì)量。
4.3成本控制管理
居住區(qū)園林景觀工程成本控制也是關(guān)鍵。①做好清單報價控制。對工程中的各種材料的數(shù)量價格，各部分建設(shè)的價格等做好詳細清單，準(zhǔn)確控制每部分工程的造價。②嚴(yán)格控制硬景材料。深刻了解市場行情，綜合進行分析，選擇經(jīng)濟實用的硬景材料，節(jié)省材料造價。③科學(xué)預(yù)算。對整個景觀工程，從設(shè)計到施工，結(jié)合每個細節(jié)，詳細做好預(yù)算，避免額外的成本支出。確保整個工程不超過預(yù)算成本。
5居住區(qū)園林景觀設(shè)計、施工與工程管理
5.1居住區(qū)園林景觀設(shè)計、施工與建筑工程的協(xié)調(diào)
一般情況下，居住區(qū)的園林景觀設(shè)計與施工，是在整個建筑工程竣工以后進行的。從某種程度來上來講，居住區(qū)園林景觀設(shè)計是建筑工程的一個升華與延伸，其設(shè)計要為整個建筑工程的整體，不能與建筑工程獨立開來。園林景觀設(shè)計要根據(jù)建筑工程完成后的實際情況進行有針對性的調(diào)整。在園林景觀施工過程中也要以建筑工程施工為主，在不影響建筑施工的前提下進行施工，如果在施工過程中，出現(xiàn)了影響建筑施工的問題，要根據(jù)實際情況，對園林景觀施工工作進行必要的調(diào)整。另外，還要注意把建筑施工與園林景觀施工密切的結(jié)合起來，以整體的眼光看問題，進行綜合性分析，要保證居住區(qū)的整體美觀性。例如，在施工前，首先要考慮建筑工程的先關(guān)出口和入口設(shè)計是否合理，堆坡高度是都滿足居住區(qū)的采光需要，能否與周圍環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。還有重要的一個注意點就是居住區(qū)的車庫出入口的隱蔽性?？傊ＷC園林景觀設(shè)計施工，與整個建筑工程施工步調(diào)一致。
5.2居民區(qū)園林景觀設(shè)計、施工與綜合管線工程的協(xié)調(diào)
一般情況下，在居住區(qū)的建筑施工過程中，首先要進行管線施工，再進行道路的施工，園林景觀設(shè)計與施工是最后要完成的。當(dāng)然，凡事必有特殊，但遇到特殊情況時，也可以調(diào)整施工順序，但是既要保證施工效率，又要保證二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
5.3居住區(qū)園林景觀設(shè)計、施工要具有實際功能
居住區(qū)園林景觀不僅要具有美觀性，突出其實用性也非常重要。簡而言之，就是不僅能看，同樣要能用。要從居民的實際生活需要出發(fā)，切實為居民提供方便。如：在園林景觀中設(shè)置座椅，搖椅等，不僅能表現(xiàn)出美觀性，更能給居民提供休息之所。再如，可以劃分公共活動區(qū)域，便于居民休閑時進行跳舞，唱歌等集體活動。
6結(jié)論
綜上所述，居住區(qū)的園林景觀對人們生活環(huán)境的改善具有重要作用。因此，在園林景觀設(shè)計、施工過程中，要綜合分析各種因素，同時要與居住區(qū)相關(guān)工程協(xié)調(diào)發(fā)展，加強工程管理，確保園林景觀工程的科學(xué)、合理。促進居住區(qū)的進一步發(fā)展。
參考文獻
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第3篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施
中圖分類號：D922文獻標(biāo)識碼： A
改革開放以來，我國經(jīng)濟得到飛速的進步與成長，在激烈的市場競爭中，工程經(jīng)濟管理面臨著巨大的風(fēng)險性。為了有效避免工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，需要將工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)進行有效結(jié)合。運用工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)對工程項目進行全面的、科學(xué)的、合理的預(yù)測，利用現(xiàn)有技術(shù)手段，發(fā)揮出最大的功能效率，有利于實現(xiàn)工程的利益最大化。
一、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的意義
控制風(fēng)險的關(guān)鍵是管理風(fēng)險，管理風(fēng)險的前提是識別風(fēng)險。而科學(xué)有效的識別風(fēng)險的前提是可以正確的預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險，只有具有預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險的能力企業(yè)才能夠更好的控制風(fēng)險。要想對風(fēng)險進行精確地評估，就要先識別風(fēng)險，再根據(jù)評估的具體情況制定相應(yīng)的解決措施。對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟管理風(fēng)險進行控制，其重要的意義是及時的規(guī)避風(fēng)險和把控風(fēng)險，從而能夠把整個施工過程中的損失降到最低，最終可以按時順利保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)。企業(yè)在工程施工過程中有效的控制經(jīng)濟管理風(fēng)險，對投資方來說也具有重大的意義。投資方要想保障自己的根本利益，其關(guān)鍵是施工企業(yè)能夠按時順利保質(zhì)保量的完成工施工任務(wù)。接下來我們將對工程施工企業(yè)面臨的一些風(fēng)險來展開論述。
二、當(dāng)前工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險
1、招投標(biāo)風(fēng)險
1.1施工圖紙設(shè)計和預(yù)估工程量存在較大出入
當(dāng)前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設(shè)計階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導(dǎo)致實際工程量與施工設(shè)計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風(fēng)險。在招投標(biāo)之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預(yù)算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經(jīng)測算工程實際造價為21832.24萬元，比預(yù)算高出18.7%。
1.2低價競標(biāo)風(fēng)險
當(dāng)前工程招投標(biāo)市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價中標(biāo)的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險。
1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)
一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
2、施工管理中存在的風(fēng)險
2.1雙方簽訂合同中的風(fēng)險
合同是雙方行駛權(quán)力的依據(jù)。合同中規(guī)定了雙方應(yīng)享有的權(quán)力和應(yīng)履行的義務(wù)。應(yīng)秉著公平、互利平等的原則。而現(xiàn)在許多工程的合同，都缺乏公平平等的原則，業(yè)主方為了保證自己最大權(quán)益，在合同條款中，最大限度地約束承包方的行為，將工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移到承包方身上，使承包方承受更多無法承受的風(fēng)險。
2.2在管理中存在安全、質(zhì)量、工期的風(fēng)險
安全事故是工程施工工程中經(jīng)濟損失最嚴(yán)重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必須嚴(yán)格規(guī)范安全管理，在施工現(xiàn)場管理人員要提高安全意識，在施工工程中對使用大型機械設(shè)備要嚴(yán)格管理，避免操作不當(dāng)造成人員和財產(chǎn)損失。還有在工程建設(shè)工程中如需搭設(shè)腳手架，搭建和拆卸過程要嚴(yán)格按照搭建和拆卸順序和要求進行。
施工過程中很多施工人員專業(yè)不熟練，對規(guī)范不了解，致使所施工項目質(zhì)量不合格，造成返工，耽誤工期，增大工作量。所以施工人員應(yīng)該提高自身專業(yè)素質(zhì)，按照規(guī)范要求進行施工。但實際在施工前施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對設(shè)備和操作不熟練，對工藝施工不了解，致使工程質(zhì)量驗收不合格，延誤工期，增加工作量。
2.3勞務(wù)分包風(fēng)險
工程有些專業(yè)項目的施工是可以分包給專業(yè)的隊伍進行施工的，但在分包時，沒有嚴(yán)格審查施工隊的資質(zhì)，造成把項目分包給資質(zhì)不夠或沒有資質(zhì)的施工隊伍進行施工，造成工程質(zhì)量驗收不合格或工期延誤，致使自身和分包勞務(wù)隊伍存在合同糾紛風(fēng)險，也使業(yè)主和承包商之間存在索賠糾紛，間接造成承包商經(jīng)濟損失。
2.4物資采購價格上漲風(fēng)險
在施工期間會出現(xiàn)材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標(biāo)報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。大型的機械設(shè)備（如吊車、挖掘機等）采用租賃方式，按小時或天數(shù)算錢，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔(dān)。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范策略
1、提高施工人員素質(zhì)，強化技術(shù)培訓(xùn)
安全和質(zhì)量是工程項目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發(fā)生安全質(zhì)量問題，會給社會造成惡劣的影響，造成難以彌補的損失。施工人員是工程的直接執(zhí)行者，其個人的安全意識和技術(shù)水平，直接關(guān)系著整個工程質(zhì)量的高下。加強對施工人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)，是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經(jīng)濟管理的重要因素。
2、施工用料、設(shè)備采購風(fēng)險及防范
工程項目中的風(fēng)險還有一部分是由外來因素造成的，市場價格的變動就是其中之一。施工企業(yè)對項目的概預(yù)算是基于施工前的市場價格，而實際施工過程中項目工程所需的設(shè)備、原材料的價格同預(yù)算存在差別。在市場經(jīng)濟快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價格極有可能快速上漲。在這種情況下，項目成本會不斷增加，導(dǎo)致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質(zhì)量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場變化的影響，鋼材價格迅速升高。由于施工項目使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時采購的，鋼材價格的突然上漲對施工企業(yè)來說無疑是一個噩耗。施工企業(yè)在市場價格快速上升的情況下進退兩難，所以這種風(fēng)險帶來的危害是比較大的。
為了更好地適應(yīng)市場的變動，防止原料、租賃設(shè)備等價格上漲為工程項目帶來的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場的評估和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)信息。預(yù)測好市場的變化趨勢，及時做好準(zhǔn)備和調(diào)整。例如與商家建立長久的合作關(guān)系、提前同供應(yīng)商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場變化給工程項目帶來的消極影響。
3、有效控制工程投標(biāo)報價
有效控制好工程的投標(biāo)報價，要求招標(biāo)方與投標(biāo)方對招標(biāo)工程擺正思想，對招標(biāo)工程有正確的認識，明確雙方履行的義務(wù)與享有的權(quán)力。在工程投標(biāo)報價時，投標(biāo)方要做好以下三個方面的內(nèi)容：首先投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，制定出科學(xué)、合理的施工方案，然而進行工程預(yù)算、報價；其次施工企業(yè)對投標(biāo)項目進行全面的分析預(yù)算，做好工程的成本控制；最后施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的實際情況進行報價，不可以有意壓低價格或者是提高價格，確保工程報價的有效性與合理性。
4、工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合
在工程施工過程中時常發(fā)生施工實際情況與工程設(shè)計圖紙不相符的現(xiàn)象，而工程造價人員通常都是根據(jù)工程的設(shè)計圖紙進行工程預(yù)算，因此經(jīng)常出現(xiàn)工程預(yù)算與實際施工費用存在著很大的差距。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求工程設(shè)計人員與工程造價人員進行有效的溝通，將工程技術(shù)與經(jīng)濟管理進行有效結(jié)合，有效預(yù)防與降低工程預(yù)算與實際施工費用之間的差距。
5、企業(yè)要加強對勞務(wù)分包隊伍的培訓(xùn)和管理
一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關(guān)系。如果施工隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。所以，對施工隊伍進行有力的培訓(xùn)是必不可少的一步，一個素質(zhì)良好的施工隊對企業(yè)來講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進行培訓(xùn)外，企業(yè)也應(yīng)該看到來自他們的風(fēng)險，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預(yù)，企業(yè)只能“付款善后”，嚴(yán)重影響到企業(yè)項目的成本管理，導(dǎo)致項目虧損。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必須明確合同雙方責(zé)任，對施工隊伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負責(zé)人要定時定點對施工現(xiàn)場進行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。
結(jié)束語
工程經(jīng)濟管理學(xué)融合了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和工程學(xué)，其以工程施工技術(shù)為主要研究載體，以經(jīng)濟管理作為主要依托，其具有實踐性強、理論面寬和政策性高等特點。當(dāng)前我國建筑市場供大于求，致使工程承建單位面臨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險問題嚴(yán)重制約著行業(yè)與企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何科學(xué)規(guī)避、預(yù)測風(fēng)險，增強企業(yè)發(fā)展動力是工程承建單位必須關(guān)注的問題。
參考文獻
[1]韓福君.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,23:26.
[2]包樂.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,23:26.
第4篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理研究
隨著市場經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，電力工程規(guī)模逐漸擴大，對電力工程施工企業(yè)提出更高要求。從施工技術(shù)和施工管理兩個方面詳細介紹如何加強電力工程的施工技術(shù)和施工管理，提高電力工程施工建設(shè)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。
2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來進行編制的。
3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。
4.職責(zé)。項目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu)；工程技術(shù)處主要負責(zé)歸口管理；各級技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級生產(chǎn)負責(zé)人主要負責(zé)主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進行施工。
5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各技術(shù)負責(zé)人要進行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認真討論，若有必要可以對交底內(nèi)容進行補充修改，以保證技術(shù)交底的內(nèi)容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準(zhǔn)。第三，技術(shù)交底后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要在上面簽名。第四，對相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如呆確實需要更改，必須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按技術(shù)交底的要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時則有權(quán)停止其施工。第五，發(fā)生安全事故時，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬于交底錯誤的事故由交底人負責(zé)，屬違章操作的事故由施工人員負責(zé)。第六，對具體的施工項目要求：在工程開工前，項目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計文件、質(zhì)量計劃等資料指定交底提綱進行技術(shù)交底，本專業(yè)工程施工前，由工地負責(zé)人按照項目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》進行技術(shù)交底。
二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景
電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導(dǎo)致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。
三、強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑
1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。
2.加強對施工人員和管理人員的管理
專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強調(diào)的。當(dāng)前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ?，就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費及時間，從而掌握新的知識結(jié)構(gòu)、不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才'這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進行的關(guān)鍵。
3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程
首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進行存檔保管。
4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步
隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應(yīng)用和管理方法。
5.必須加強安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好現(xiàn)場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎勵，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓(xùn)。再有，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。
第5篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
【關(guān)鍵詞】施工管理；合同；安全質(zhì)量；進度；工程造價
引言：
電力工程項目因其工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和項目管理水平的先進性，直接導(dǎo)致項目工程的耗資巨大，工程的良好運作必須有巨大的資金和良好的管理措施。文章將從以下幾個方面闡述在電力工程管理上的工作方法和管理制度，促進電力工程的良性發(fā)展，同時也能不斷擴大電力工程項目所帶來的經(jīng)濟效益。
一、關(guān)于勞務(wù)合同的管理方法
（一）選擇勞動隊伍的方法
施工勞動隊伍作為工程的直接實施人員，在勞動隊伍的選擇方面首先考慮企業(yè)資質(zhì)和財務(wù)狀況等。但隨著電力項目工程的發(fā)展，勞動隊伍和有關(guān)企業(yè)往往存在勞務(wù)分包和各種掛靠現(xiàn)象，因此單單看從業(yè)隊伍的資質(zhì)和注冊資本往往很難判斷勞動隊伍的優(yōu)良性。一般來說，有著更多合作經(jīng)驗的勞務(wù)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢。
（二）勞務(wù)合同的擬定
勞務(wù)合同不僅能夠確立雙方的責(zé)任義務(wù)范圍、責(zé)任關(guān)系，同時還是雙方利益的最大保障，同時也能確保工程正常運轉(zhuǎn)。對于勞務(wù)合同的擬定也有著很多的具體要求，否則往往會導(dǎo)致勞務(wù)糾紛的發(fā)生。一份合格的勞務(wù)合同首先應(yīng)該在內(nèi)容上詳細，分工明確。合同在勞務(wù)結(jié)算上也應(yīng)該有明確的劃分，確保工作量計算上的可行性。
（三）勞務(wù)合同的執(zhí)行
在項目施工過程中原則上應(yīng)該按照合同規(guī)定進行施工操作，但往往會由于合同中沒有提及的施工項目而發(fā)生糾紛。對于這種情況往往需要雙方進行必要的協(xié)商，通過變更合同或簽訂補充合同來處理相關(guān)爭議。
二、關(guān)于施工過程中的安全管理
（一）建立和完善的安全責(zé)任制度
施工過程的安全生產(chǎn)核查是工程項目安全進行的有效保障，安全審查工作往往要對施工單位安全責(zé)任制、安全保障設(shè)施以及相關(guān)管理制度進行檢查。對于建設(shè)單位一般還需要建設(shè)安全管理的機構(gòu)或組織，負責(zé)安全監(jiān)管，進而建立完善的安全管理機制。
（二）安全設(shè)備設(shè)施的配置
安全設(shè)備設(shè)施是發(fā)生安全事故后最有效的營救和自救的設(shè)施之一，也是防止事故發(fā)生的最大保障。因此加大對安全設(shè)施的資金投入極為必要。在危險施工場所必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志和消防措施，以降低事故發(fā)生率。對于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者來說，加大安全設(shè)施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，才能提高生產(chǎn)量和工作量。只有做好了安全防護工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅定加大對安全設(shè)施的投入。否則，盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發(fā)。
（三）培養(yǎng)安全文化
作為建設(shè)單位必須堅持實施安全管理機制，認真開展相關(guān)安全教育和培訓(xùn)的工作，在最大程度上促進工人的安全意識和自我保護意識，增強工作人員的安全生產(chǎn)意識。同時也要加大力度培訓(xùn)施工人員的施工方法，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)，減少操作失誤帶來的安全事故。安全監(jiān)管機構(gòu)也要定期、不定期對施工場地和施工設(shè)備進行檢查，爭取在事故發(fā)生前排查出事故隱患，確實落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使工作人員具備較強的安全生產(chǎn)意識，進而形成良好的安全生產(chǎn)文化。
三、施工質(zhì)量管理
（一）監(jiān)理在施工單位的管理作用
項目工程質(zhì)量的監(jiān)管主要工作在于工程監(jiān)理。承包合同中強調(diào)的施工質(zhì)量就是監(jiān)理檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)，并會逐步驗收。作為工程項目質(zhì)量的監(jiān)管者，監(jiān)理必須堅持三檢制，確保整個工程項目都在合同規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。在施工過程中，監(jiān)理往往會遇上超出自身的問題，在這樣的情況下，監(jiān)理就需要充分協(xié)調(diào)施工單位中各層之間的關(guān)系，全面調(diào)動施工單位的監(jiān)管力量，以人為本，期以提高施工項目的質(zhì)量。實現(xiàn)對工程項目的全面監(jiān)控。
（二）施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理
在項目工程的施工過程中，除了監(jiān)理的監(jiān)管工作，另一個很重要的原因就是施工材料的質(zhì)量。因此嚴(yán)格控制施工材料的設(shè)備質(zhì)量才能保證項目工程的質(zhì)量。施工單位必須與施工材料供應(yīng)商之間做好信息反饋工作，作為施工單位必須密切注意施工材料的質(zhì)量變化，不要將不達標(biāo)的材料帶進項目工程中，而作為材料供應(yīng)商必須嚴(yán)格保持提供材料的真實性。通過施工單位和供應(yīng)商之間的良好協(xié)商，加大對材料的檢查力度，提高質(zhì)量檢測力度。
（三）關(guān)于施工程序、施工方法的管理方法
對于某一個工程項目，首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計計劃，并需要技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強對技術(shù)主管部門的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設(shè)計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。
四、施工進度管理
施工進度的快慢會決定項目工程的質(zhì)量，同時也會影響項目本身的經(jīng)濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經(jīng)驗，能在一定程度上預(yù)測工程的進展以及可能出現(xiàn)的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設(shè)立專職計劃員，針對組織設(shè)計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出準(zhǔn)確預(yù)測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實際進度，保證項目工程的施工進度。
結(jié)束語：
為了進一步促進我國電力事業(yè)的發(fā)展，同時也為了滿足電力項目工程建設(shè)的相關(guān)需要，改革電力工程施工的技術(shù)和管理方式成了今后工作的重中之重。一直以來我國的電力工程項目的管理機制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在相關(guān)問題，管理和施工過程中的不規(guī)范、不合理操作在很大程度上導(dǎo)致了資源的浪費和損失。
參考文獻：
[1]曾仲東. 電力工程安全施工管理[J]. 電子制作，2015，18：259.
第6篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 工程造價 精細化管理
中D分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0033-02
在社會經(jīng)濟的發(fā)展下， BIM技術(shù)的發(fā)展恰巧為工程造價管理迎來了全新的轉(zhuǎn)變，身為數(shù)字化與可視化技術(shù)，BIM可以顯著引導(dǎo)并管理建設(shè)項目的信息，以此拉近目前工程造價管理能力和經(jīng)濟發(fā)展能力相互間的距離。把BIM技術(shù)使用在工程造價管理當(dāng)中，可以顯著加快我國工程造價管理在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化乃至國際化方面的速度。通過對BIM技術(shù)的分析，對其在工程項目的造價管理給予探討。
1 工程造價管理中的問題
1.1 造價管理模式落后
我國在工程造價管理模式中被傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制所影響，當(dāng)前大多運用定額計價與清單計價的方式進行，工程項目投資額的確認大多將定額當(dāng)作參考依據(jù)，材料單價依照先期標(biāo)準(zhǔn)進行額度的判斷，在工程額定中只注重統(tǒng)一性、綜合性以及指令性，并不能與市場經(jīng)濟、精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)相一致。在工程造價管理中通常發(fā)生計算結(jié)論與實際狀況不符的狀況，從而對投資建設(shè)單位以及建筑企業(yè)造成較大的損失。
1.2 造價管理與市場脫軌
當(dāng)前時期，工程造價管理使用的工程量清單計價方式，則是通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T統(tǒng)一編制，再依照市場動態(tài)價進行核算。統(tǒng)一編制的預(yù)算定額指的是依照地區(qū)社會平均生產(chǎn)力水平核算，并且額定指標(biāo)在更新方面存在時間性以及階段性，隨著真實生產(chǎn)力的發(fā)展，每年均會出現(xiàn)較大的變化。所以定額指標(biāo)存在較大的市場滯后性，會釀成定額指標(biāo)與市場實際不符的狀況，從而會對工程項目的成本管理造成影響，對建筑市場的發(fā)展十分不利[1]。
1.3 造價管理信息化程度較低
全過程造價管理需要對造價執(zhí)行動態(tài)管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時更新動態(tài)，所有部門能夠?qū)?shù)據(jù)進行及時共享?？墒钱?dāng)前我國工程造價管理并未構(gòu)成系統(tǒng)化，信息化的程度較低，造價信息無法及時有效地進行查閱及更新。我國當(dāng)前時期的工程造價大多透過二維圖紙對造價執(zhí)行預(yù)算，不但需要造價人員具有較高的讀圖能力，并且較易造成工程量漏算等狀況，在造價中耗費時間和精力，使造價信息的正確性需要核實。
2 工程造價精細化管理的內(nèi)涵
2.1 工程造價精細化管理是為了提高管理效力
工程造價精細化管理是為了改變當(dāng)前工程造價管理中的問題，也就是從確定工程造價和控制造價兩方面著手，把管理流程細化分解到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，透過追尋新技術(shù)乃至新方法，高效正確地分析工程造價，打造良好的管控程序，令造價管理流程符合精確化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求，從而顯著提高工程造價管理的效力。
2.2 工程造價精細化管理的主要方式則為數(shù)據(jù)化與信息化技術(shù)
源于工程造價的階段性以及動態(tài)性的特征，工程造價管理所有階段內(nèi)衍生龐大的相關(guān)項目的數(shù)據(jù)與信息。而提高造價管理的精細化程度，主要則為確保正確創(chuàng)建造價相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在項目所有方相互間的共享。而只有精細嚴(yán)謹?shù)脑靸r數(shù)據(jù)信息的造價管理流程，才可以令其更為高效地運行，管理人員才可以以此采取正確的決斷。所以進行精細化管理的主要方式則為運用先進的數(shù)據(jù)化乃至信息化技術(shù)。
2.3 工程造價精細化管理執(zhí)行的思路
工程造價精細化管理執(zhí)行的思路則以當(dāng)前工程造價管理模式中，完成工程造價管理價值的最大化，深層次開發(fā)工程造價管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，與先進的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理技術(shù)相融合，進行全面創(chuàng)新管理的方式，令工程造價管理由經(jīng)驗化管理變成標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、流程化的管理。
BIM技術(shù)是近些年使用于工程范疇的重要技術(shù)，此技術(shù)將創(chuàng)建建筑信息模型作為根本，融合了建筑全生命周期內(nèi)的信息，并將建設(shè)過程中的信息進行整合。通過BIM技術(shù)打造的建筑信息模型成為了工程信息的載體，不但給予了工程需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還給予了相應(yīng)的技術(shù)用在整合管理工程的數(shù)據(jù)及信息方面，BIM技術(shù)的產(chǎn)生則為工程造價精細化管理提供了主要的技術(shù)支持[2]。
3 BIM的特點
BIM為建筑信息模型。其具備可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、模擬性乃至可出圖性的特征。BIM并非把數(shù)字信息進行簡單匯總，而是把數(shù)字信息使用在整個項目的各個階段當(dāng)中，不論是項目規(guī)劃還是項目維護，均可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)模擬出來。及時找出建筑工程內(nèi)的缺陷，對于具體問題使用相應(yīng)的解決方式，則不會令日后在維護時加大難度，還能夠顯著提升建筑工程的施工效率，節(jié)省建筑工程在資金方面的投入，減少建筑商、承包商投入資金的風(fēng)險。并且BIM的運用也有利于其對于模擬的問題快速進行項目規(guī)劃方案的修改，以便達到效果最優(yōu)化，令自身的利益最大化。
4 BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的作用
BIM技術(shù)可以令工程造價精細化管理的信息更為清晰，從而令管理工作更為高效。BIM技術(shù)的運用屬于計算機信息技術(shù)，通過創(chuàng)建3D效果模型，讓這一方式可以令工程空間的設(shè)計工作更為精準(zhǔn)、更為直接，并且也減少了對工程圖紙審圖人員的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因為建設(shè)單位可以透過BIM技術(shù)正確判斷項目的周期，因此可以顯著降低工程當(dāng)中的設(shè)計變更問題，降低建筑單位的風(fēng)險，所以BIM技術(shù)具備可視性，而且屬于3D空間設(shè)計，從而能夠在圖形構(gòu)件當(dāng)中顯而易見地發(fā)覺工程中的不合理性，能夠避開項目的變更。并且，因為BIM技術(shù)具備的3D效果，一旦需要改變設(shè)計方案，則可以顯著降低2D圖紙的成本。
BIM技術(shù)能夠令工程相應(yīng)的信息核算更為快捷精準(zhǔn)。首先，獲取信息。比如：工程需要的構(gòu)件信息，工程材料當(dāng)前時期的市場價格乃至建筑材料的規(guī)格等，則可以在BIM技術(shù)的使用初期整理并存儲信息數(shù)據(jù)，對此后工程計價中的總體信息歸納十分有利。BIM技術(shù)可以把數(shù)據(jù)信息實時進行修改與覆蓋，較好地完成了更新工程動態(tài)信息，這一數(shù)據(jù)信息的改變不會覆蓋前期有效的數(shù)據(jù)，只有通過確認以后，才可以真正覆蓋數(shù)據(jù)，因此，BIM技術(shù)創(chuàng)建的工程模型可以對決策階段至竣工階段的所有信息進行跟蹤，不但令建筑工程施工數(shù)據(jù)及信息更為透明，還減輕了監(jiān)督方的工作量。其次，BIM技術(shù)屬于全新的計算機技術(shù)，能夠執(zhí)行高速數(shù)據(jù)核算，完成模型之前，則能夠自行讀取數(shù)據(jù)，將構(gòu)件的核算與評估做完，令整個工程項目的估算更為簡便。并且，BIM技術(shù)創(chuàng)建的模型在核算數(shù)據(jù)的正確率以及精細性方面均優(yōu)于人工核算，因此，能夠令建筑工程量的匯總更為簡便、靈活，令工程項目的進度款在支付上更加具有保障[3]。
BIM信息共享有利于溝通。對于傳統(tǒng)工程造價管理而言，設(shè)計的過程大多需要將建筑、結(jié)構(gòu)、專業(yè)等方面的內(nèi)容進行匯總，透過科學(xué)的協(xié)調(diào)才可以獲取有效的建筑信息。因為設(shè)計單位運用的應(yīng)用設(shè)計軟件有別，主要內(nèi)容也采取了加密保護，所以在設(shè)計部門的相互溝通中，大多通過2D圖紙進行，并不能達到信息的共享，2D圖紙的不足之處使得信息在交流中速度較慢，信息通道繁瑣，為項目的設(shè)計進程帶來了阻礙。而BIM技術(shù)則通過設(shè)計部門在相同的平臺中創(chuàng)建BIM模型，運用標(biāo)準(zhǔn)化的信息描繪項目體系與構(gòu)成，完成信息共享的服務(wù)。在相同平臺的BIM模型中能夠協(xié)調(diào)所有參與方相互間的工作，加快相互之間的溝通，透過最具目的性的相互配合，降低各種無謂的沖突。BIM平臺的創(chuàng)建，有利于設(shè)計單位遠程監(jiān)控項目的設(shè)計，有效進行協(xié)調(diào)，節(jié)省修改方案的成本，降低由于設(shè)計變更帶來的風(fēng)險。BIM模型能夠?qū)椖康膶嵤┙o予正確的評估，在項目施當(dāng)中，及時依照施工現(xiàn)場的狀況對記錄進行更新，為建筑單位工程造價的精細化管理帶來便利，有效掌控項目成本。透過監(jiān)控施工現(xiàn)場，將存在的問題及時解決并進一步完善，從而減少工程索賠帶來的損失，建筑單位可以通過BIM模型調(diào)整工程進度款的支付問題[4]。
BIM技術(shù)可以讓建筑工程造價精細化管理的信息更為完整、真實。工程施工時間較長，而且所有施工時期的主體各有不同，主要運用的軟件也并不相同，因此會令工程造價管理在信息的存儲方面采取各自存儲的狀況，從而導(dǎo)致信息在傳遞當(dāng)中產(chǎn)生信息流失的狀況。BIM技術(shù)可以把所有工程造價管理的信息進行整合，因此由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換不便乃至版本差異導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失問題則會減少，信息的有效傳遞會令建筑工程的總體運營變得更為高效。
5 結(jié)語
總而言之，BIM技術(shù)的運用，則變成了建筑業(yè)新的轉(zhuǎn)折點。由于其具有的協(xié)同化乃至參數(shù)化等特點，使得建筑的實體與模型之間具有了關(guān)聯(lián)，為查找并核對工程信息提供了有利的條件，顯著提高了建筑精細化的管理效率。在工程中使用BIM技術(shù)，可以令工程在所有管理之間能夠更加精準(zhǔn)、快速地獲得需要的數(shù)據(jù)。工程透過BIM技術(shù)，可以更加精準(zhǔn)地傳達指令，減少了溝通的成本，不但可以精細化管理工程，還提高了參與者控制成本的能力，令企業(yè)的利益最大化地體現(xiàn)出來。BIM技術(shù)擺脫掉傳統(tǒng)工程造價管理與市場脫軌、信息流失較大、不具備精細化造價管理理念、不及時維護等問題，從而令工程造價精細化管理更加值得推廣。
參考文獻
[1]張樹捷.BIM在工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟，2012（2）：20-24.
[2]楊寶明.基于BIM的造價全過程管理解決方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.
第7篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
論文摘要：水利水保工程的建設(shè)長期以來存在機制不活，管理不善，投入不足以及重建輕管等問題， 為了解決這些問題，只能深化產(chǎn)權(quán)制度改革，西吉縣水利水保工程管理體制的實施分了四個階段，重點探討了產(chǎn)權(quán)制度改革的治理模式與經(jīng)驗。
水利水保工程的建設(shè)是西吉縣水土流失綜合治理的重要措施，其效益好、見效快。然而，長期以來由于機制不活、管理不善、投入不足以及重建輕管等原因，特別是隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，原有的運行管理體制滯后，運行管理弊端日益顯露。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明；二是管理經(jīng)營不善，重收益輕管理，主體工程老化失修，效益衰減；三是主體工程建成后，灌溉配套異步，阻礙著效益的正常發(fā)揮。這種從投資到運行管理都因政府和業(yè)務(wù)單位疏于管理銜接，相互推諉，難以在市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)自我維持、自我改造和經(jīng)濟效益的進一步發(fā)展，并逐漸成為一個沉重的包袱。解決這些問題，只能按照市場經(jīng)濟的需要，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整和理順?biāo)９こ毯凸芾碇械母鞣N利益關(guān)系，調(diào)動社會力量和廣大干部群眾參與的積極性，實現(xiàn)多元化、社會化水利水保工作的新局面。
1水利水保工程建設(shè)現(xiàn)狀及效益
骨干工程壩系建設(shè)是西吉縣人民群眾在長期同水土流失斗爭實踐中創(chuàng)造出的一種行之有效的既能攔截泥沙，保持水土，改善生態(tài)環(huán)境，又能增加糧食產(chǎn)量，幫助群眾致富的水土保持工程措施。1920年海原大地震，山體滑坡，攔截溝道，形成了包括黨家岔水堰在內(nèi)的40余座天然水堰，這些水堰在隨后的運行中，大大改善了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活條件，也為群眾在今后大力發(fā)展骨干工程壩系建設(shè)中奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。70、80年代，我縣開始了大規(guī)模的溝道治理工程建設(shè)，集中了一批事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)大局的小型水利工程，共建設(shè)44座中小型水庫，82座塘壩，初步形成了獨具特色的西吉水利工程建設(shè)格局，但由于受到當(dāng)時人力、物力、技術(shù)條件等的限制，這些工程抗洪標(biāo)準(zhǔn)較低，在流域內(nèi)的分布缺乏科學(xué)論證，相對比較零散，沒有形成完整的流域壩系，同時由于流域上游缺乏必要的小型溝道工程和坡面治理工程，致使這些水庫、塘壩由于淤積嚴(yán)重已淪陷為今天的病險水庫，不僅沒有發(fā)揮出其應(yīng)有效益，而且成為制約全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的“當(dāng)頭之患”。目前全縣126座中小型水庫和塘壩中，病險水庫已達91座，占總數(shù)的72%。
改革開放以來，特別是近10年來，我們在總結(jié)前人工作的基礎(chǔ)上，在水土流失小流域綜合治理過程中，大力提倡興建治溝骨干工程壩系，推行溝道壩系化新思路。特別是2000年初期，縣委、縣政府根據(jù)形勢發(fā)展需要，提出了全縣水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)“二上三進”的總體工作思路（“二上”：即林草上山頂，在山頂及坡度大于20°坡耕地實行退耕還林還草。農(nóng)田上緩坡，在20°以下的緩坡地修高標(biāo)準(zhǔn)水平梯田，保證人均2 000m2。“三進”：即壩系進溝道，科技進農(nóng)田，畜牧進農(nóng)戶）。將壩系建設(shè)作為小流域綜合治理的一項基本措施提到重要位置，壩系建設(shè)得到突飛猛進發(fā)展，10年來，全縣共完成治溝骨干工程建設(shè)67座，中小型淤地壩33座，控制流域面積402.21km2，總庫容5 968萬m3，已淤庫容675.50萬m3，實現(xiàn)淤地415.20hm2，已經(jīng)淤地165.33hm2，可發(fā)展灌溉面積0.12萬hm2。年收繳水費14.66萬元，糧食增產(chǎn)170萬kg。在充分發(fā)展灌溉的同時，還大力推廣水面養(yǎng)鴨、水中養(yǎng)魚、壩庫周圍種植蘆葦?shù)牧Ⅲw開發(fā)模式，目前全縣水中骨干工程共發(fā)展水面養(yǎng)魚80多公頃，年產(chǎn)鮮魚3.80萬kg。建成了全區(qū)第一處壩系建設(shè)試點示范工程——葫蘆河上游水保骨干工程建設(shè)壩系，初步完成了夏家大路小流域、聶家河小流域、八岔小流域三處骨干工程壩系建設(shè)的基本骨架。這些工程在運行中，長期肩負著調(diào)蓄全縣流域洪水、充分利用資源的重任，為全縣經(jīng)濟社會大發(fā)展做出了重要的貢獻。特別是葫蘆河上游治理壩系骨干工程建設(shè)，從少到多，逐步形成了一些小的壩系群體，通過科學(xué)規(guī)劃，形成了包括攔洪滯流、淤地生產(chǎn)、調(diào)節(jié)區(qū)域水資源等綜合開發(fā)型壩系群，為促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生活條件和生態(tài)環(huán)境條件的改善等方面發(fā)揮了顯著的生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。
2水利水保管理體制的實施
我縣水利水保管理體制的實施總體分四個階段：第一階段是制定政策，由水利水保局起草上報縣人民政府以丁政發(fā)[2001]114號《關(guān)于我縣小型水利水保工程產(chǎn)權(quán)制度改革意見的通知》實行。第二階段是調(diào)整摸底，評估確權(quán)。第三階段是前期試點全面展開；第四階段是總結(jié)經(jīng)驗，完善鞏固，全面展開。
2.1政策的出臺
2000年水利水保局先后派出業(yè)務(wù)骨干赴全國發(fā)達城市上海以及周邊地區(qū)進行水利改革專門考察培訓(xùn)，經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，出臺了《西吉縣小型水利水保工程產(chǎn)權(quán)制度改革意見》，縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞這一主題，經(jīng)過進一步深入調(diào)研，提出了很多符合縣情的指導(dǎo)意見?！兑庖姟分泄膭羁h水利職工積極參與小型水利水保工程的改制工作，并在改制資金、租金等方面給予支持和優(yōu)惠。分流職工參加改制者，在經(jīng)營期內(nèi)的調(diào)資、評定職稱等與在崗職工同等對待，期滿后回原單位工作，也可以優(yōu)先安排下一輪的承包權(quán)。
2.2調(diào)查摸底，評估確權(quán)
鑒于這項工作業(yè)務(wù)量大，涉及面廣，水利局對下屬基層各單位進了明確的分工，并對全部水利水保工程進行分類，水保站主要負責(zé)當(dāng)時已有的35座水保骨干壩，41座型水庫，82座庫壩的改制?！兑庖姟芬?guī)定，所有承包、租賃、拍賣和實行股份制改造的水利水保工程都要簽訂權(quán)屬確定的界限及承包程序?！兑庖姟芬?guī)定，評估確權(quán)工作必須按照“誰建設(shè)、誰投資、誰所有、誰管理”的原則，界定現(xiàn)有小型水利水保工程的權(quán)屬。
2.3產(chǎn)權(quán)制度改革治理模式與經(jīng)驗
為了使水利水保工程產(chǎn)權(quán)制度改革積極穩(wěn)妥、健康有序地開展，我們首先選擇各方面條件都比較成熟，工程配套設(shè)施好，具有良好開發(fā)潛力的的興坪峰鄉(xiāng)聶家河、硝河川口、興坪南川、平峰八岔和平峰陳灘5座水保骨干壩做為改制試點。
試行過程中，按照“公平、平等、競爭”的原則，確立方案，做好資產(chǎn)評估，主持公開招標(biāo)，平等競爭。在完成程序性工作的基礎(chǔ)上，對具有試驗示范作用的工程進行跟蹤調(diào)查，長期指導(dǎo)，使改制工程盡快發(fā)揮效益。其中，對聶家河骨干壩及相關(guān)的配套設(shè)施采取一步到位，有限責(zé)任承包，在流域綜合治理期內(nèi)與其它水保工程建設(shè)同步推進。具體作法是，首先選擇具有經(jīng)營能力會管理的承包人，在雙方反復(fù)討論、多次協(xié)商的基礎(chǔ)上，進行資產(chǎn)評估，簽定合同，合同中對主體工程和配套設(shè)施的管理運行及養(yǎng)護維修責(zé)任細化分解，如合同第五條第3款規(guī)定，“甲方有權(quán)監(jiān)督乙方必須加強對水壩的管理看護，對壩體裂縫、沖溝等建筑物有安全隱患的地方應(yīng)及時維修，發(fā)現(xiàn)重大險情及時上報，否則造成的后果，由乙方負責(zé)”等條款。該工程自2001年簽訂承包合同以來，在壩內(nèi)投放魚苗10萬尾，壩基周圍全部種上了蘆葦，壩體綠化樹苗全部由試驗基地負責(zé)提供，建設(shè)單位給予適當(dāng)補貼，由于該工程配套設(shè)施較多，有150m揚水泵站一處，又有移動揚水設(shè)備，及“壩、窖、池、田”聯(lián)網(wǎng)使用模式的配套使用，使原骨干壩設(shè)計灌溉面積由20hm2增加為100hm2，不但保證了農(nóng)田灌溉，而且有效解決了部分坡面梯田林草的生態(tài)用水和生產(chǎn)用水。據(jù)承包人規(guī)劃，在2003年完成3.33hm2梅杏、酥梨等經(jīng)果種苗基地建設(shè)，為坡面的杏樹、山毛桃等樹種稼接，在水域投放牛蛙和淡水蟹，發(fā)展特種養(yǎng)殖，培育新型產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點，計劃用4a左右的時間，將該小流域開發(fā)建設(shè)成集科技示范與經(jīng)濟開發(fā)于一體的生態(tài)經(jīng)濟型小流域。在自治區(qū)水利工作會議和固原市工作會議上，該示范模式被推介為重點扶貧開發(fā)與治理模式。由于已建骨干壩效益顯著，形成了當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年承包，當(dāng)年發(fā)揮效益。
截止2007年底，已有46座小型水庫和骨干壩部群眾承包經(jīng)營，目前還有一部分庫壩，由于配套滯后，加之當(dāng)?shù)厝罕娡顿Y能力有限，還在進一步協(xié)商解決階段。目前擺在我們面前的任務(wù)是想方設(shè)法對這些工程進行一定程度的配套、維修或除險加固，用3a左右的時間，使所有的庫壩有人管理，有人開發(fā)，使群眾受益。
雖然在水利水保工程建設(shè)與運行管理中，我們積累了一定經(jīng)驗，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是有些工程年久失修，已成為病險庫壩，由于這些庫壩沒有形成壩系，功能單一，暫時不具備基本開發(fā)經(jīng)營條件；二是一部分工程只建成了主體工程，缺少進一步開發(fā)利用的相關(guān)配套，當(dāng)?shù)厝罕娪譀]有基本的投資經(jīng)營能力，效益還沒有正常發(fā)揮；三是此項工作對業(yè)務(wù)部門和群眾來說，還處于探索、總結(jié)階段，簽合同期限較短，暫時規(guī)定為3a，部分群眾存在疑慮；四是已承包的水利水保工程仍有運行管理不善的問題存在。
3結(jié)束語
根據(jù)目前國家各級政府機構(gòu)改革和加快建立農(nóng)村中介組織并出臺相關(guān)政策措施，結(jié)合流域壩系整體關(guān)聯(lián)性的技術(shù)要求，以及建立市場經(jīng)濟體制和產(chǎn)權(quán)制度改革前階段工作進展情況，我們將繼續(xù)堅持能人帶動，實現(xiàn)壩系的可持續(xù)發(fā)展，堅持以壩系安全為宗旨，以效益為導(dǎo)向，以壩系可持續(xù)發(fā)展為目的，以個人或股份聯(lián)合經(jīng)營為基礎(chǔ)，圍繞調(diào)動政府、集體和個人管理水利水保工程的積極性，使壩系內(nèi)資金、資源、勞動力等生產(chǎn)要素得到優(yōu)化組織和合理配置。
第8篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
在這個全新的21世紀(jì)，是一個以經(jīng)濟和科技的力量為主宰的時代，經(jīng)濟和科技的發(fā)展成為了社會進步的動力，近年來，隨著時代的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，使得這些建筑單位對公路建設(shè)的投資越來越少，投資的金額也越來越低，這些建筑企業(yè)為了減少對公路建設(shè)的運行風(fēng)險和提高經(jīng)濟收益，開始大力開展對公路工程進行經(jīng)濟管理與審計控制。并且，對于一個建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理與審計控制的實施是企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然，在我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理和審計控制思路研究過程中我們積極的研究討論，這些建筑企業(yè)還在不斷的對自身企業(yè)所建立的企業(yè)經(jīng)濟管理與審計控制制度的思想進行轉(zhuǎn)變和改革。但是，我國一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理人員和審計人員短缺，還有的建筑企業(yè)經(jīng)理管理人員和審計人員素質(zhì)有待提高，使得新時期建筑企業(yè)經(jīng)理管理和審計控制思路研究在前進的道路依舊很困難，因此，我們要積極地面對時代給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn)，深入研究我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理和審計控制的實施思路，不斷地進行思想的轉(zhuǎn)變和改革，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。
二、目前我國公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面存在的問題和困難
1.法律法規(guī)體系不健全
就目前來看，我國公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面存在著許多的問題和困難，最重要的問題是法律法規(guī)體系不健全，目前，我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理與審計控制方面運行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計的基本規(guī)范，但是，有很多企業(yè)并沒有按照這個基本規(guī)范來對進行工作，但是，還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計審計師和專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，還有的企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立企業(yè)控制審計和經(jīng)濟管理這個部門，這種情況就更加嚴(yán)重，加強建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟管理與審計控制還沒有出臺相應(yīng)的準(zhǔn)則，這種情況使得在新時期我國建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面思想改革的過程中加大了困難，因此解決法律法規(guī)體系不健全的問題刻不容緩。
2.被審計的對象方面存在很大的問題
我國建筑企業(yè)在控制審計方面被審計對象方面存在著很大的問題，其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來說，我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的建筑型企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進行改革的觀念比較落后，在審計控制方面的管理體制不完善，但是，在這個全新的時代，企業(yè)內(nèi)部的審計控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對企業(yè)內(nèi)部審計控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營管理工作也在日益復(fù)雜，市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對與發(fā)達國家來說差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國對企業(yè)內(nèi)部的審計控制建立的狂潮中并沒有，根據(jù)時代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計控制的部門，由此可以看出，這些企業(yè)對內(nèi)部審計控制的需求明顯不夠。
3.經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠
我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進行改革的觀念比較落后，并且，對經(jīng)濟管理人員和審計人員的培養(yǎng)也不太重視，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠的問題，這些工作人員的優(yōu)秀素養(yǎng)非常重要，在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，才能從根本上提高這個企業(yè)的經(jīng)濟管理與審計控制的能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。
三、公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面的改革措施
1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與審計控制標(biāo)準(zhǔn)
在對企業(yè)經(jīng)濟管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與審計控制標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競爭力，來完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理與審計控制機制，并且，應(yīng)該積極地與一些發(fā)達國家的企業(yè)進行積極的交流和溝通，吸取國外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在借鑒國外先進的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的具體國情,對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟管理與審計控制進行建設(shè)。來為我國的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理的結(jié)構(gòu)
在對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，要講求對企業(yè)制定完善的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟和科技發(fā)展越來越快的進程下，新時期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)逐漸的進行改革，但是，在對企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理系統(tǒng)的正常運行起著非常重要的作用，各個企業(yè)集團隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競爭力越來越大，因此，我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)進行改革，從而，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.健全法律法規(guī)體系
第9篇：工程經(jīng)濟與工程管理范文
【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力；常見問題；措施
本工程占地面積約7500平方米，總建筑面積約40000平方米。根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告內(nèi)容中的巖土工程分析與評價，本工程場地地基條件較為簡單，建議選用預(yù)應(yīng)力管樁（靜壓樁）基礎(chǔ)，設(shè)計樁長為12～25米，樁端持力層為全風(fēng)化花崗巖。
1 擠土效應(yīng)和振動影響
原因分析：
靜壓法施工預(yù)應(yīng)力管樁屬于擠土類型，往往由于沉樁時使樁四周的土體結(jié)構(gòu)受到擾動，改變了土體的應(yīng)力狀態(tài)，產(chǎn)生擠土效應(yīng)；樁機施工過程中焊接時間過長；樁的接頭較多而且焊接質(zhì)量不好或樁端停歇在硬夾層；施工方法與施工順序不當(dāng)，每天成樁數(shù)量太多、壓樁速率太快、布樁過多過密，加劇了擠土效應(yīng)。
防治方法：
1.1 控制布樁密度，對樁距較密部分的管樁可采用預(yù)鉆孔沉樁方法，孔徑約比樁徑小50-100MM，深度宜為樁長的1/3－1/2，施工時應(yīng)隨鉆隨打；或采用間隔跳打法，但在施工過程中嚴(yán)禁形成封閉樁。
1.2 控制沉樁速率，一般控制在1m/min左右；并制定有效的沉樁流水路線，并根據(jù)樁的入土深度，宜先長后短、宜先高后低，若樁較密集，且距建筑物較遠，場地開闊時，宜從中間向四周進行；若樁較密集，場地狹長，兩端距建筑物較遠時，宜從中間向兩端進行；若樁較密集，且一側(cè)靠近建筑物時，宜從相鄰建筑物的一側(cè)開始，由近向遠進行；樁數(shù)多于30根的群樁基礎(chǔ)，應(yīng)從中心位置向外施打；承臺邊緣的樁，待承臺內(nèi)其他樁打完并重新測定樁位后，再插樁施打；有圍護結(jié)構(gòu)的深基坑中的靜壓管樁，宜先壓樁后再做基坑的圍護結(jié)構(gòu)，這樣的施工順序可以避免由于基坑四周的圍護結(jié)構(gòu)使壓樁的土體無法擴散，造成先施工的管樁被后施工的管樁擠上來，使樁的承載力達不到設(shè)計要求，又避免了在基坑的壓樁過程中土體擴散而擠壞四周的圍護結(jié)構(gòu)及降低基坑圍護結(jié)構(gòu)的止水效果；同時應(yīng)對日成樁量進行必要的控制。
1.3 設(shè)置袋裝砂井或塑料排水板，消除部分超孔隙水壓力，減少擠土現(xiàn)象；設(shè)置隔離板樁或地下連續(xù)墻；開挖地面排土溝，消除擠土效應(yīng)。
1.4 沉樁過程中應(yīng)加強臨近建筑物、地下管線的觀測、監(jiān)護，對靠近特別重要的管線及建筑物處可改其它樁型。
1.5 控制施工過程中停歇時間，避免由于停歇時間過程，摩阻力增大影響樁機施工，造成沉樁困難。同時，應(yīng)避免在砂質(zhì)粉土、砂土等硬土層中焊接，制定合理的樁長組合。樁機施工時應(yīng)注意同一承臺內(nèi)的群樁，需接樁的接頭不宜在同一截面內(nèi)，應(yīng)相互錯開，避免產(chǎn)生土壓力以及水壓力效應(yīng)較大時，對整體樁身產(chǎn)生剪切破壞；同時應(yīng)認真查看地質(zhì)報告，了解土層分布情況，合理確定樁體組合長度，避免接頭處于土層分界處及土層活動較多處，以防土層活動時對樁身的破壞。
2 沉樁時遇到淺層障礙無法繼續(xù)沉樁
原因分析：
由于地質(zhì)勘察報告中未能特別強調(diào)淺層障礙物及局部的土層分布深度和性質(zhì)，導(dǎo)致沉樁時遇到淺部（3－4M）的老基礎(chǔ)、大孤石，較深部（20M左右）的硬塑老粘土和非常密實砂層、沙礫石層等情況無法施工。
防治辦法：
2.1 打樁前應(yīng)對場地原有建筑情況進行詳細了解，并安排進行探樁施工；對淺層障礙物可采用挖土機挖除，當(dāng)無法操作施工時，可采用鉆機將障礙物鉆穿，然后在孔內(nèi)插樁后沉樁，嚴(yán)禁移動樁架等強行回扳的的方法糾偏。
2.2 當(dāng)樁已入土較深，樁無法拔出時，可采用小型鉆機將鉆具放入管樁中間的空洞中鉆孔，將障礙物鉆穿后繼續(xù)沉樁。
2.3 選用的樁機能量大小應(yīng)與設(shè)計要求、樁徑、樁長及地質(zhì)條件相匹配，即樁機選型、配重應(yīng)符合施工要求。
3 斜樁
3.1 原因分析：
3.1.1 靜壓樁機機械維修不及時，如液壓系統(tǒng)漏油導(dǎo)致樁機支撐下滑；
3.1.2 靜壓樁機自重加配重總重量大，樁機基礎(chǔ)如不平整堅硬，沉樁過程中，樁機容易產(chǎn)生不均勻沉降，樁身極易發(fā)生偏移；
3.1.3 施工中樁身不垂直，樁帽、樁身不在同一直線上；
3.1.4 接樁時樁身、樁帽不在同一直線上；
3.1.5 施工順序不當(dāng)，導(dǎo)致應(yīng)力擴散不均勻；尤其是有地下室深基坑的承臺相鄰樁身過近過密，使先施工的一邊已有孔洞，再施工一面時樁身極易滑動。
3.1.6 沉樁過程中遇到大塊堅硬物，把樁擠向一側(cè)；
3.1.7 采用預(yù)鉆孔法時，鉆孔垂直偏差較大，沉樁過程樁又沿著鉆孔傾斜方向發(fā)生偏移；
3.1.8 樁布置過多過密，沉樁時發(fā)生擠土效應(yīng)；
3.1.9 基坑開挖方法不當(dāng)，一次性開挖深度太深，使樁的一側(cè)承受很大的土壓力，使樁身彎曲變形。
3.2 防治方法：
3.2.1 靜壓樁樁機施工前注意機械設(shè)備的維修，以避免影響施工質(zhì)量；
3.2.2 場地要平整堅硬，在較軟的場地中適當(dāng)鋪設(shè)道渣，不能使樁機在打樁過程中產(chǎn)生不均勻沉降，靜壓樁樁機對施工場地要求較高，由于樁機及配重達500噸以上，為防止樁機下陷而造成樁身傾斜、樁機擠壓對樁位的影響，影響施工質(zhì)量及施工安全，必須對施工場地進行局部回填平整，采取必要的措施提高地基承載力，使其達到靜壓樁施工要求。
3.2.3 施工過程中要嚴(yán)格控制好樁身垂直度，重點應(yīng)放在第一節(jié)樁上，垂直度偏差不得超過樁長的0.5％，樁帽、樁身及送樁桿應(yīng)在同一直線上，沉樁時宜設(shè)置經(jīng)緯儀在兩個方向上進行校準(zhǔn)。
3.2.4 盡量減少接樁，預(yù)制管樁接頭不宜超過3個，接樁宜在樁尖進入硬土層后進行。接樁時上、下段樁的中心線偏差不宜大于2mm，節(jié)點彎曲矢高不得大于樁段的0.1%。
3.2.5 制定合理的施工順序，樁基施工后的孔洞應(yīng)及時回填，施工過程中加強對垂直度的控制。
3.2.6 當(dāng)遇到障礙物時應(yīng)及時排除后再進行沉樁；沉樁時發(fā)現(xiàn)不垂直應(yīng)及時糾正，必要時應(yīng)把樁拔出重打，樁進入一定深度后，不宜采用移動機架進行校正，以免發(fā)生斷樁，應(yīng)采取其他措施。
3.2.7 采用預(yù)鉆孔法時，嚴(yán)格控制鉆孔垂直度。
3.2.8 合理布置樁位，樁與樁的中心距不小于3倍樁徑。
3.2.9 樁基施工后應(yīng)在停歇期后再進行基坑開挖施工，基坑開挖應(yīng)分層均勻進行，必須加強圍護措施，防止土體對樁的側(cè)壓力在樁身上產(chǎn)生附加彎矩，以確保樁基工程的樁身結(jié)構(gòu)的完整性。
4 樁身破壞：
4.1 原因分析：
4.1.1 施工過程中由于斜樁現(xiàn)象的出現(xiàn)或樁端、送樁桿不平整導(dǎo)致樁端應(yīng)力集中，使樁帽滑落或樁頭爆裂。
4.1.2 樁機施工壓力值超高。
4.1.3 樁機施工過程中樁機擅自移動機架進行校正樁位、樁身垂直度，導(dǎo)致樁身斷裂；施工結(jié)束后人工鑿樁野蠻施工以及樁機施工后不合理的土方開挖。
4.1.4 樁身材料質(zhì)量；
4.2 防治方法：
4.2.1 選用樁機合理有效的施工方法，控制樁身的垂直度，避免斜樁的發(fā)生。
4.2.2 控制好樁機施工終止條件，對純摩擦樁，終止條件宜以設(shè)計樁長為控制條件；對長度大于21m的端承摩擦樁，宜以設(shè)計樁長控制為主，終壓力值作對照；對長14―21m靜壓樁，應(yīng)以終壓力達滿載值為控制條件，開挖后采用截樁處理；當(dāng)壓力值未能達到設(shè)計要求，但樁頂標(biāo)高已達到設(shè)計標(biāo)高，宜繼續(xù)送樁（1m范圍內(nèi)），直至壓力值達到設(shè)計要求，施工結(jié)束后及時與設(shè)計單位聯(lián)系，出具處理方案。
4.2.3 樁機施工結(jié)束后合理的進行土方開挖以及鑿樁施工，必須強調(diào)土方開挖過程中的施工質(zhì)量與水平，將直接關(guān)系到樁基成功的關(guān)鍵，施工過程中要慎之又慎。
4.2.4 施工過程中應(yīng)加強對樁身原材料的檢查驗收。
施工中發(fā)生樁身破壞，宜采用小應(yīng)變等有效的手段檢測樁身情況，確定處理方法。
5 樁身抬高
原因分析：
施工過程中由于擠土效應(yīng)可能引起局部樁身抬高，尤其是端承樁或端承摩擦樁會由此引起基礎(chǔ)不均勻沉降。
防治方法：
5.1 樁基完成后宜對樁身進行復(fù)壓1―2次，甚至多次，即所謂“跑機”。同時，樁基完成以后應(yīng)在嵌固期后才能進行土方施工，嵌固期根據(jù)土質(zhì)有不同要求，一般7～21天。
5.2 樁基施工完成后宜進行必要的靜載檢測，以檢驗是否達到設(shè)計要求。
6 結(jié)語
靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量事故在施工中發(fā)生率較高，本文根據(jù)具體工程施工經(jīng)驗、分析了影響靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量的幾種情況，并提出了相應(yīng)的防范和處理措施，為類似工程提供借鑒。
