合同管理發(fā)展前景精選(九篇)

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第1篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：增長(zhǎng)管理 現(xiàn)金流 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng)

從主觀的角度來說，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)一般都會(huì)集合在一個(gè)人或者兩個(gè)人的身上，他們具有絕對(duì)的支配權(quán)、人事任免權(quán)和決定權(quán)，在這種情況，缺乏一個(gè)有效的預(yù)警機(jī)制，一旦領(lǐng)導(dǎo)作出了錯(cuò)誤的決定，很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向衰敗。根據(jù)現(xiàn)有的情況分析，基于增長(zhǎng)管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)占有很大一部分的比例，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是不可小覷的。建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，不僅可以幫助中小企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，同時(shí)能夠居安思危，避免被社會(huì)的大浪潮打垮。本文主要對(duì)基于增長(zhǎng)管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行一定的分析。

一、增長(zhǎng)管理財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）可持續(xù)增長(zhǎng)理論在財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用

中小企業(yè)的流動(dòng)資金并不是很多，并且公司的固有儲(chǔ)備資金也有限。如果中小企業(yè)不需要消耗現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，那么銷售能夠增長(zhǎng)的最大比率就是可持續(xù)增長(zhǎng)率。利用公式來表示就是：可持續(xù)增長(zhǎng)率=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×資產(chǎn)權(quán)益比例=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×（資產(chǎn)/期初權(quán)益）。從公式當(dāng)中，我們可以非常明顯的看出，中小企業(yè)在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策下，可持續(xù)增長(zhǎng)率與資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出線性變動(dòng)的狀態(tài)。

（二）基于增長(zhǎng)管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)由于自身的抵抗能力較弱，因此在運(yùn)營(yíng)的過程中，很容易被社會(huì)上的大浪潮所推倒，為了長(zhǎng)期的發(fā)展，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天占有一定的份額，中小企業(yè)需要基于增長(zhǎng)管理建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。本文認(rèn)為，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要以可持續(xù)增長(zhǎng)模型權(quán)衡企業(yè)當(dāng)前銷售增長(zhǎng)率的合理性，并且有效的判斷企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐未來的銷售增長(zhǎng)率。可持續(xù)增長(zhǎng)模型還能判斷企業(yè)的贏缺。從以上的表述來看，基于增長(zhǎng)管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，要用到可持續(xù)增長(zhǎng)模型，并且以此為基礎(chǔ)來建立。事實(shí)證明，可持續(xù)增長(zhǎng)率可以詳細(xì)的計(jì)算企業(yè)資金贏缺，并且對(duì)下一步的籌資和投資做出正確的決策，這才是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)揮的功能。

（三）基于增長(zhǎng)管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作流程

相對(duì)來說，基于增長(zhǎng)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，最大的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)用，這個(gè)系統(tǒng)能夠隨時(shí)對(duì)中小企業(yè)提供相對(duì)應(yīng)的信息和資訊，在中小企業(yè)做出正確的決策以后，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)作基于增長(zhǎng)管理的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，與其他的工作存在很大的差別。首先，必須在事前、事中、事后能夠在第一時(shí)間跟蹤和控制警情，避免因?yàn)槭聭B(tài)擴(kuò)大化引起惡性循環(huán)；其次，要注意日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)與探尋，很多的致命隱患，都是在日常工作不注意所引起的，由于長(zhǎng)期被人忽略，最后發(fā)展成惡性事件；第三，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)預(yù)警相結(jié)合，這樣就可以進(jìn)行全面的預(yù)警，甚至在問題發(fā)生之初就進(jìn)行控制，達(dá)到零損失。

二、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)框架

現(xiàn)金流對(duì)中小企業(yè)而言，是一項(xiàng)重要工作，基于現(xiàn)金流建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先要在整體的框架構(gòu)建上努力，只有建立一個(gè)符合實(shí)際的框架，才能保證其他的功能得以實(shí)現(xiàn)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大的保障。第一，基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，必須分別研究現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警等各種預(yù)警，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分了解，才能避免在日后的工作當(dāng)中，產(chǎn)生不必要的沖突，導(dǎo)致中小企業(yè)陷入困境；其次，要結(jié)合各種預(yù)警的特點(diǎn)，選取合適的預(yù)警指標(biāo)，目前的中小企業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，很多的業(yè)務(wù)和工作模式都不健全，預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)能夠間接的幫助中小企業(yè)完善工作，并且在很多的方面，徹底解決問題；第三，基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)管理預(yù)警數(shù)據(jù)來源一定要是中小企業(yè)的現(xiàn)金流量表，只有這樣才能保證預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

（二）從企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

從中小企業(yè)的發(fā)展角度來分析，不一樣的現(xiàn)金流量構(gòu)成現(xiàn)金流量表示正負(fù)方向有所不同，通常情況下，將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量結(jié)果的差別。因此，在構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，必須在“正負(fù)方向”上有一個(gè)充分的把握。比方說經(jīng)營(yíng)流入流出且籌資流入>流出，表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量匱乏，舉債經(jīng)營(yíng)是目前企業(yè)狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)流入>流出且投資流入>流出且籌資流入>流出，表示經(jīng)營(yíng)、投資、籌資都能取得良好的現(xiàn)金流入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一片大好。從以上的闡述來看，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成來詳細(xì)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，是財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的重要工作，同時(shí)也是考量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，必須在這個(gè)方面足夠努力，才能保證系統(tǒng)的有效性。

三、總結(jié)

本文主要基于增長(zhǎng)管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行了一定的討論，從整體的情況來看，發(fā)展情況還是比較樂觀的，很多的中小企業(yè)都獲得了較大的成長(zhǎng)， 并且在社會(huì)發(fā)展的大浪潮當(dāng)中，獲得了穩(wěn)固的地位，正在逐步的擴(kuò)大規(guī)模。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展要持平，只有這樣才能避免企業(yè)過快成長(zhǎng)，獲得一個(gè)穩(wěn)步的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬江鵬.通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[J].現(xiàn)代交際，2009（11）.

第2篇：合同管理發(fā)展前景范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 信息化 信息系統(tǒng)

在我國(guó)，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用在工程企業(yè)中的應(yīng)用范圍比較小，要想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定立足，隨時(shí)抓住信息化發(fā)展帶來的機(jī)遇，把握住企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，只有加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，將工程進(jìn)度系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、成本系統(tǒng)綜合管理，合理地進(jìn)行工程計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)工作。因此，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和很高的先進(jìn)性。

1 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效率運(yùn)行，可以跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，依據(jù)不同的原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分類。對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以省時(shí)省力省成本，提高項(xiàng)目的工作效率，以便獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國(guó)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究開始于20世紀(jì)70年代。最初，用戶為了自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自己研發(fā)的單項(xiàng)功能的管理軟件，后來慢慢轉(zhuǎn)化為專業(yè)化的項(xiàng)目管理軟件企業(yè)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境也由單擊用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。由此，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)逐步走向社會(huì)化、商業(yè)化的發(fā)展道路。

雖然項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)逐步發(fā)展，但是距離世界先進(jìn)水平還有很大差距。具體原因有以下幾點(diǎn)：（1）缺乏健全的工程項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目管理的組織體系不太完善，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及技術(shù)管理結(jié)構(gòu)銜接不完美。（2）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。盡管工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)得到推廣，但是真正嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)則實(shí)施的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少，而且具備專業(yè)資質(zhì)的人員少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息管理的現(xiàn)代化需求。（3）企業(yè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。目前可應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比較匱乏，特別是施工于國(guó)內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)以及國(guó)外相對(duì)落后的國(guó)家。

1.2 國(guó)外工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀

國(guó)外項(xiàng)目管理中信息管理發(fā)展較早一些，在上個(gè)世紀(jì)七十年代，就提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。到了上個(gè)世紀(jì)九十年代，隨著項(xiàng)目管理軟件的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不斷的得到完善。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)由最初簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)共享，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況分析及預(yù)測(cè)，最后實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的兼容和交互使用。參與工程項(xiàng)目的人員可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，在線文檔管理及視頻會(huì)議等。

2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢(shì)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的信息化管理產(chǎn)物，對(duì)工程企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在工程企業(yè)中的主要作用

（1）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這樣為企業(yè)管理人員及時(shí)并準(zhǔn)確地對(duì)工程做出決策提供了有效的依據(jù)，大幅度的提高了企業(yè)的管理水平。（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析及輸出等功能，有效的預(yù)測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)管理人員針對(duì)各種特殊情況做出相應(yīng)的決策提供了依據(jù)，有利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)在是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方面也越來越普及，特別是工程企業(yè)，信息管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)并完善。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)細(xì)分為投標(biāo)管理、合同管理、人力資源管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，是一個(gè)交錯(cuò)復(fù)雜的平臺(tái)。進(jìn)入了3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，所以在固定的辦公場(chǎng)所，只要有配套的電腦設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)工程的信息化管理。

目前，很多大型工程企業(yè)的市場(chǎng)逐步開拓到國(guó)外市場(chǎng)，這無形中給企業(yè)管理提出了更高的要求。因此隨著移動(dòng)終端發(fā)展，移動(dòng)辦公系統(tǒng)有著巨大且廣闊的發(fā)展前景。

3 綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是建立在一個(gè)交互能力良好、具有可擴(kuò)展性、易協(xié)同、易管理、易伸縮的平臺(tái)的基礎(chǔ)上的，方便于用戶的使用和企業(yè)的管理。

3.1 全過程項(xiàng)目管理

綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于項(xiàng)目全生命周期的管理，包括項(xiàng)目信息上報(bào)與確定、投標(biāo)、總承包合同簽訂、合同交底、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目生產(chǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理以及項(xiàng)目完工后評(píng)價(jià)的全過程。項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以進(jìn)行計(jì)劃、資金、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及監(jiān)察，傳遞項(xiàng)目管理知識(shí)，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供管理服務(wù)。

3.2 綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)

管理信息化業(yè)務(wù)將設(shè)計(jì)以項(xiàng)目為對(duì)象的綜合項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和以企業(yè)組織為管理對(duì)象的企業(yè)管理業(yè)務(wù)。在兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析和電子商務(wù)應(yīng)用。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是以項(xiàng)目為完整管理單元，以合同管理和成本管理為主線，串聯(lián)招投標(biāo)管理、項(xiàng)目信息管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、費(fèi)用申請(qǐng)管理、質(zhì)量管理、HSE管理、勞務(wù)管理、知識(shí)管理等。

3.3 綜合項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的總體應(yīng)用架構(gòu)及設(shè)計(jì)架構(gòu)

（1）總體應(yīng)用架構(gòu)。綜合項(xiàng)目管理信息平臺(tái)根據(jù)不同層面的應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的信息化進(jìn)行規(guī)劃與定義。在具體應(yīng)用架構(gòu)時(shí)，根據(jù)按照項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目管理的形式等進(jìn)行不同的應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、項(xiàng)目管控程度進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)。在具體的管理信息化應(yīng)用架構(gòu)時(shí)，按照角色布置應(yīng)用。（2）設(shè)計(jì)架構(gòu)。綜合項(xiàng)目管理信息平整的考慮系統(tǒng)的安全性、適應(yīng)性、開放性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)上的可擴(kuò)展性、系統(tǒng)性能效率等方面的因素，設(shè)計(jì)SUP平臺(tái)，座位整個(gè)設(shè)計(jì)架構(gòu)的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、物資管理及技術(shù)質(zhì)量管理等一系列功能，從而達(dá)到了對(duì)工程進(jìn)行過程控制的目的。通過綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理的安全性起到了有效的正作用。隨著高科技的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也將會(huì)得到逐步的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王守清.計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010（11）.

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[3]錢建春等.建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù)，2010（08）.

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作者單位

第3篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目代建管理施工實(shí)踐問題措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、前言

代建管理模式是對(duì)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，來選出代建單位對(duì)整個(gè)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)管。雖然我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目代建制已有一定成效，但由于運(yùn)作尚未成熟，還處于起步階段，對(duì)代建模式存在的風(fēng)險(xiǎn)還未完全認(rèn)識(shí)，并未設(shè)立完善的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，因此在推廣代建管理模式的同時(shí)，也需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。最終建設(shè)專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、完善化的建設(shè)項(xiàng)目代建管理模式。

2、項(xiàng)目代建管理實(shí)施的特點(diǎn)

2.1 質(zhì)量控制管理

項(xiàng)目待建管理掌有較大的質(zhì)量控制權(quán)。其對(duì)工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)，如若發(fā)現(xiàn)不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，可直接命令承包人停止使用；對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序、不符合安全規(guī)范的施工作業(yè)，可直接命令承包人停工整頓。對(duì)裝飾設(shè)計(jì)有審查權(quán)?？衫庙?xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)的建筑師和裝飾師的技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，積極地保障了設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量，這是傳統(tǒng)的施工監(jiān)理所不能及的。對(duì)制造商和供貨商商品質(zhì)量有控制權(quán)。傳統(tǒng)的施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)只能參與制造商或供貨商提供給承包商的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和交接驗(yàn)收手續(xù)辦理。而現(xiàn)在的代建管理機(jī)構(gòu)可組織專業(yè)部門來進(jìn)行驗(yàn)收與辦理交接手續(xù)。從而有效地控制了供貨商品的質(zhì)量，也提高了工作效率。

2.2 進(jìn)度控制管理

設(shè)計(jì)滯后、業(yè)主抉擇遲緩、施工單位自身組織力不強(qiáng)等都有可能對(duì)工期的進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度均有檢查和監(jiān)督權(quán)，這就為有效地從設(shè)計(jì)進(jìn)度開始一直到施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行控制。這樣一來項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)就可如實(shí)地確認(rèn)實(shí)際竣工工期。

項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)由于有了設(shè)計(jì)審查權(quán),在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí),就可要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工進(jìn)度安排提出供圖計(jì)劃,項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)就可根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的供圖計(jì)劃對(duì)所供圖進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以杜絕設(shè)計(jì)滯后而影響施工進(jìn)度,對(duì)工程效益的如期發(fā)揮起到積極作用。由于有了竣工期限簽認(rèn)權(quán),項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)就可公正及時(shí)地確認(rèn)竣工日期和保修期,有效地杜絕工程完工后保修期無人問,工程無法移交,避免導(dǎo)致完工的新建工程無人管,質(zhì)量受損,使業(yè)主和承包商的權(quán)益都受到損害。

2.3 投資控制管理

項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)對(duì)投資控制進(jìn)行實(shí)際性的管理,雙方合同約定“在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi),項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)有工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),未經(jīng)確認(rèn),委托人不支付工程款”。但由于其對(duì)投資控制力度加大從而導(dǎo)致了投資控制風(fēng)險(xiǎn)的加大，因此代建管理機(jī)構(gòu)的投資控制工作人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能都應(yīng)比施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投資控制人員的水平要更高,敬業(yè)精神要更強(qiáng),以保證投資控制工作不出現(xiàn)任何閃失。

2.4 合同管理

代建管理機(jī)構(gòu)的合同管理權(quán)相比于施工監(jiān)理合同來講多了“選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更”兩條權(quán)利。它可以更直接的對(duì)承包人進(jìn)行管理。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理更加依靠中介服務(wù)機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu),向小業(yè)主、大監(jiān)理制的格局又邁了一步。

3、項(xiàng)目代建管理工作中存在的突出問題

代建制度是一種民事委托關(guān)系,但存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)沒有轉(zhuǎn)移的矛盾,這是因?yàn)閲?guó)家法律賦予了建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目上的重大責(zé)任與義務(wù),不能夠因?yàn)閷?shí)行代建制而產(chǎn)生轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)階段的代建單位因有限的代建取費(fèi)而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任,同時(shí)建設(shè)單位也因風(fēng)險(xiǎn)并沒有完全轉(zhuǎn)移而對(duì)委托代建持疑慮態(tài)度,合作雙方這種背反的期望目標(biāo)便對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生各種不利影響, 在工程建設(shè)過程中,扯皮、糾紛、責(zé)任推卸等情況時(shí)常發(fā)生。

3.1覆蓋面不夠廣、管理單位的資質(zhì)不夠。

我國(guó)代建項(xiàng)目仍是一個(gè)初出茅廬的狀態(tài)，并沒有廣泛的覆蓋面，相關(guān)的管理措施也有待于完善。另一方面，政府的投資建設(shè)項(xiàng)目往往都是大投入、多項(xiàng)目、涉及多行業(yè)多領(lǐng)域的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，因此需要項(xiàng)目代建單位能夠有充足的專業(yè)資質(zhì)、有較高的承擔(dān)能力，具備涉及各個(gè)專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，但實(shí)際符合以上要求的企業(yè)少之又少。

3.2 易受建設(shè)單位的影響

在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中，代建企業(yè)須直接面對(duì)建設(shè)單位來溝通及時(shí)匯報(bào)代建工作，各自有關(guān)工作的最終確認(rèn)都需要得到建設(shè)單位的簽名。代建單位須結(jié)合客戶的滿意度再與建設(shè)單位作適當(dāng)?shù)慕涣?。在有些時(shí)候，建設(shè)單位實(shí)際上成為了代建單位的上級(jí)，代建只是充當(dāng)參謀的職位，為建設(shè)單位提供技術(shù)與管理上的建議而以，并不掌握實(shí)際權(quán)利。這樣也就使代建單位喪失了其的威信，給管理目標(biāo)帶來了極大的困難。

3.3起步時(shí)間短，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

代建制度在我國(guó)的推廣時(shí)間不算長(zhǎng)，并且存在著地方差異性，因此我國(guó)代建管理仍存在諸多問題無從借鑒，有待解決。代建管理工作需加以完善，如建立完善的管理流程與制度，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行參與管理，建立作業(yè)指導(dǎo)書等。

3.4工程腐敗風(fēng)險(xiǎn)

因種種原因,政府投資工程項(xiàng)目一向就成為建筑市場(chǎng)主體尋租的主要對(duì)象,如果實(shí)行代建制后,投資管理跟不上改革要求,圍繞代建單位招標(biāo)將產(chǎn)生新的腐敗問題和風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)過程中可能會(huì)有行賄、受賄、走關(guān)系等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

4、代建制的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

4.1 建立完善的代建管理制度相應(yīng)的法律體系

由于代建制度法律體系不明確，當(dāng)今代建制度的產(chǎn)生引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的問題，因此在法律體系中確立代建管理制度是非常必要的。對(duì)于這方面的問題可結(jié)合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上參照國(guó)際上的項(xiàng)目投資所相關(guān)匹配的機(jī)制，商榷出一條符合我國(guó)待見管理制度的法律體系后通過立法來建立制度，將委托代建后的行政責(zé)任轉(zhuǎn)交到代建人手中。

4.2 誠(chéng)信機(jī)制制約代建行業(yè)

建立代建行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，以誠(chéng)信體系為總框架，括政府對(duì)市場(chǎng)主體的守法誠(chéng)信評(píng)價(jià)和社會(huì)中介信用機(jī)構(gòu)開展的綜合信用評(píng)價(jià),前者以市場(chǎng)主體違反各類行政法律

規(guī)定強(qiáng)制義務(wù)的行政處罰記錄以及其他不良失信行為記錄,后者以守法、守信、守德、綜合實(shí)力為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。以誠(chéng)信的方式來減少代建的風(fēng)險(xiǎn)，以優(yōu)勝劣汰的方式來提高行業(yè)整體素質(zhì)。

4.3 提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)

代建制企業(yè)是一項(xiàng)極其需要工作人員知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)與智力的智力服務(wù)行業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)大力著手于加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其有較高的從業(yè)水準(zhǔn)并能通曉相關(guān)法律、心里、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)科學(xué)知識(shí)。當(dāng)然一個(gè)好的從業(yè)人員滿腹經(jīng)綸但無法表達(dá)出來也是不行的，為此，相關(guān)從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力再加上職業(yè)道德修養(yǎng)、思維能力要足夠敏銳，在相應(yīng)時(shí)刻能夠承擔(dān)法律責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。只有滿足以上條件的人士才可算得上是一名合格的代建制從業(yè)人員。因此代建制企業(yè)在選拔人才時(shí)應(yīng)提高門檻，嚴(yán)格通過職業(yè)資格考試篩選候選人，注重綜合素質(zhì)教育，選拔出最優(yōu)秀的從業(yè)人員。

4.4 深化體制改革,制創(chuàng)新代建機(jī)制

要想將代建管理發(fā)展的更加完善，就應(yīng)當(dāng)深化體制改革，走機(jī)制創(chuàng)新路線，采用合伙人制度或股份制的形式，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，將代建制發(fā)揚(yáng)成為專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化的高投資效益產(chǎn)業(yè)。改革需嚴(yán)格按照明確建立權(quán)責(zé)、制約有效, 專業(yè)化、職業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式來進(jìn)行。將代建制向?qū)I(yè)化推進(jìn)，選拔具備施工監(jiān)理、招標(biāo)、投資控制、造價(jià)咨詢等專業(yè)職能的項(xiàng)目管理單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與建設(shè)。在推進(jìn)專業(yè)化的同時(shí)也要向社會(huì)化進(jìn)步，由于我們處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)化其項(xiàng)目運(yùn)作方式，不再循規(guī)蹈矩，應(yīng)當(dāng)打破體內(nèi)循環(huán)來引入社會(huì)化的代建單位。除此之外，推進(jìn)市場(chǎng)化也是必不可少的，選擇代建單位時(shí)采取招標(biāo)的手法，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來進(jìn)行抉擇。政府業(yè)主對(duì)使用市場(chǎng)手段運(yùn)作項(xiàng)目的能力得到了提升，在實(shí)施中深化與代建單位的契約機(jī)制, 轉(zhuǎn)變泛行政化的管理方式,提高代建管理水平和投資效益。

4.5 對(duì)建立健全代建制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究并建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

代建制是由政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，其運(yùn)作方式趨于市場(chǎng)化，業(yè)主與項(xiàng)目企業(yè)形成委托與的關(guān)系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度還應(yīng)做進(jìn)一步完善工作。建立健全以工程保證擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理,代建企業(yè)通過保證人的擔(dān)保授信,由市場(chǎng)對(duì)代建企業(yè)形成一套信用過濾機(jī)制,從源頭上保障項(xiàng)目代建合同的正常履行。在項(xiàng)目實(shí)施中，代建企業(yè)可采用保險(xiǎn)的手段對(duì)工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

5、結(jié)語

代建管理制在我國(guó)還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，雖已見成效但仍存在很多風(fēng)險(xiǎn)有待解決。近些年政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目代建管理制度有所完善，代建管理機(jī)構(gòu)自身也在不懈努力的開拓創(chuàng)新，希望可以早日成為專業(yè)化、職業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，可以使投資效益不斷攀升。根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目代建管理工作中存在的突出問題的分析與代建制的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，相信可以在不久的將來看到一個(gè)有廣闊發(fā)展前景的項(xiàng)目代建管理產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]張偉，政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)施[M].北京：水利水電出版社，2008，6.

[2]米萬國(guó)，工程項(xiàng)目代建管理實(shí)務(wù)與操作[M]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009，12.

第4篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng);IP;技術(shù);發(fā)展

1.移動(dòng)通信中移動(dòng)IP節(jié)點(diǎn)技術(shù)

1.1移動(dòng)通信中移動(dòng)IP原理

移動(dòng)IP中的隧道技術(shù)有三種封裝方式：IP的IP封裝，最小封裝和通用路由封裝。在移動(dòng)IP中，隧道的入口為移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的家鄉(xiāng)，隧道的出口為移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的外地。家鄉(xiāng)需要實(shí)現(xiàn)封裝功能，封裝后的數(shù)據(jù)包能到達(dá)外地，外地接到數(shù)據(jù)包后，進(jìn)行解封裝，然后將數(shù)據(jù)包路由給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)包離開隧道入口后，在沒有到達(dá)隧道出口前，可能出現(xiàn)路由環(huán)使它又回到了隧道入口處的情況，這樣每次隧道都為它加封一個(gè)IP報(bào)頭，而每個(gè)新的報(bào)頭都有自己的生存時(shí)間域（TTL）值，這樣就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)包一直增大下去。為了防止這種遞歸封裝，可采用如下機(jī)制：預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址就是隧道入口地址，此時(shí)假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)；預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址與隧道入口處路由表指示的隧道出口地址相同，此時(shí)也假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)。

    同時(shí)，如果家鄉(xiāng)要將移動(dòng)節(jié)點(diǎn)家鄉(xiāng)鏈路上的廣播包送給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)，必須采用多重封裝，這時(shí)，里面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的家鄉(xiāng)地址，外面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)交地址。因?yàn)?，如果不采用多重封裝的話，外地解封裝后收到的是廣播地址，它就不知道怎么辦了。因此，這種現(xiàn)象應(yīng)該作為防遞歸封裝中的一種特殊情況處理。

    在解封裝中，主要是將新IP報(bào)頭去掉，使原來IP數(shù)據(jù)報(bào)恢復(fù)出來,因此相對(duì)較為簡(jiǎn)單。移動(dòng)IP中，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的外地已經(jīng)保存了移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的注冊(cè)信息，它能夠?qū)⒔夥庋b后得到的數(shù)據(jù)報(bào)路由給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這樣，就完成了從一個(gè)節(jié)點(diǎn)向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)發(fā)送一次數(shù)據(jù)的全過程。

1.2移動(dòng)IP節(jié)點(diǎn)在移動(dòng)過程中通信的方式

移動(dòng)節(jié)點(diǎn)基本工作方式有5個(gè)方面：

搜索：搜索是移動(dòng)節(jié)點(diǎn)能維持正常通信的前期工作，通過搜索移動(dòng)節(jié)點(diǎn)首先確定自己的位置。

注冊(cè):移動(dòng)節(jié)點(diǎn)確定自己在外地鏈路的時(shí)候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個(gè)UDP包，通知它自己當(dāng)前的IP地址，即外地鏈路取得的轉(zhuǎn)交地址，直到收到服務(wù)器的應(yīng)答消息。

注銷：移動(dòng)節(jié)點(diǎn)重新回到家鄉(xiāng)鏈路的時(shí)候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個(gè)UDP包，直到收到家鄉(xiāng)的應(yīng)答消息。

接收數(shù)據(jù)包：移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在家鄉(xiāng)鏈路接收數(shù)據(jù)包和固定節(jié)點(diǎn)的工作機(jī)制完全一樣。

發(fā)送數(shù)據(jù)包：如果移動(dòng)節(jié)點(diǎn)確定自己在家鄉(xiāng)鏈路上，它象固定節(jié)點(diǎn)一樣，使用TCP/IP協(xié)議，不需要對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行額外處理，直接發(fā)送；否則，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)要發(fā)送的數(shù)據(jù)包的源地址是當(dāng)前鏈路的轉(zhuǎn)交地址，因此，它先將發(fā)送包源地址修改為家鄉(xiāng)地址，然后再發(fā)送。

1.3搜索

移動(dòng)節(jié)點(diǎn)利用搜索過程主要完成三個(gè)功能，即判定自身當(dāng)前是連在家鄉(xiāng)鏈路上還是外地鏈路上；檢測(cè)自身是否已經(jīng)切換了鏈路；如果已經(jīng)處于外地鏈路，則取得外地鏈路上的轉(zhuǎn)交地址。搜索由兩條簡(jiǎn)單的消息構(gòu)成。

第一條消息是廣播消息，家鄉(xiāng)利用這個(gè)消息向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)宣布它們的功能。當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)在一條鏈路上被配置成家鄉(xiāng)服務(wù)器的時(shí)候，它就在這條鏈路上廣播或組播廣播消息，這使得連到這條鏈路上的移動(dòng)節(jié)點(diǎn)可以判定該鏈路上是否有存在。如果有，可以從廣播消息中取得服務(wù)器的IP地址，并且判定的功能是什么。

第二條消息是請(qǐng)求消息，當(dāng)移動(dòng)節(jié)點(diǎn)沒有耐心等待下一個(gè)周期發(fā)送的廣播消息時(shí)，它可以發(fā)送請(qǐng)求消息。這個(gè)消息的唯一目的就是讓鏈路上的所有立即發(fā)送一個(gè)廣播消息。有些時(shí)候，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)快速地切換鏈路，而發(fā)送廣播消息的頻率相比而言就太慢了，這時(shí)請(qǐng)求消息就非常有用了。由于密鑰管理上的困難，移動(dòng)IP不要求對(duì)這兩種消息進(jìn)行確認(rèn)。

2.移動(dòng)通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程建設(shè)監(jiān)理制,是我國(guó)深化建設(shè)管理體制改革,建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要舉措之一。我國(guó)的監(jiān)理事業(yè),是從八十年代開始的,而通信工程監(jiān)理起步較晚,也是在逐步認(rèn)識(shí),逐步推行的。目前,土建專業(yè)的監(jiān)理已形成了一套比較行之有效的規(guī)范,這些一般的監(jiān)理方法對(duì)通信工程的監(jiān)理起到了重要的借鑒作用。

然而,通信工程尤其是移動(dòng)通信工程有自身的特點(diǎn),通常的監(jiān)理方法直接用在移動(dòng)通信工程上,遇到了一些新的問題。因此,為了搞好移動(dòng)通信工程監(jiān)理,必須探索出適合其特點(diǎn)的工作方法。通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.1表現(xiàn)在政府部門管理存在一定的不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便.

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。

2.3就是通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理的迫切性，這是整個(gè)通信工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物，隨著分工的細(xì)化，專業(yè)化要求的提高，市場(chǎng)的逐步規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目管理工作也提出相應(yīng)的更高要求，朝著規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全程一 體化管理提升，尤其現(xiàn)在現(xiàn)網(wǎng)改造或建設(shè)均是全網(wǎng)全速推進(jìn)，盡管從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

3.結(jié)語：

雖然通信工程建設(shè)監(jiān)理在目前還在慢慢蛻變中,但是隨著整個(gè)市場(chǎng)的迅猛擴(kuò)大和發(fā)展。而移動(dòng)IP為移動(dòng)主機(jī)在移動(dòng)過程中保持原來通信不間斷提供了實(shí)現(xiàn)方法，隧道技術(shù)是移動(dòng)IP的關(guān)鍵技術(shù)之一。當(dāng)通信節(jié)點(diǎn)向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)發(fā)送數(shù)據(jù)報(bào)時(shí)，必須使用到隧道技術(shù)。本文介紹了移動(dòng)IP中隧道技術(shù)的基本原理，以及給出了一種在Linux系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)它的方法。對(duì)于實(shí)現(xiàn)途徑，主要是在Linux內(nèi)核中加入程序模塊，用以完成隧道技術(shù)的功能。隨著當(dāng)今電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于新的通信業(yè)務(wù)的要求越來越高，這是互聯(lián)網(wǎng)及TCP/IP協(xié)議成功發(fā)展的必然結(jié)果。從而誕生出下一代的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議IPv6，因此，隨著移動(dòng)用戶和設(shè)備的飛速發(fā)展，基于IPv6的移動(dòng)IP協(xié)議必然會(huì)迎來更廣泛的發(fā)展前景。

第5篇：合同管理發(fā)展前景范文

莆田的制鞋產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模大，成為莆田市的支柱產(chǎn)業(yè)。目前莆田擁有超過2000多家的制鞋企業(yè),規(guī)模以上制鞋企業(yè)230多家，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到20多萬人。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年莆田229家規(guī)模以上制鞋企業(yè)共產(chǎn)鞋3.53億雙，同比增長(zhǎng)15.2%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值515.88億元，同比增長(zhǎng)13.9%。但由于管理人才缺乏，管理手段落后和管理制度不健全，相當(dāng)一大部分企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營(yíng)管理方式。這些因素嚴(yán)重影響和制約著莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。不難看出，落后的人力資源管理模式對(duì)莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著阻礙的作用。

二、莆田制鞋產(chǎn)業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重

通過一份針對(duì)200家制鞋企業(yè)的問卷式郵件調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在收回有效的186份調(diào)查問卷中，具有大專及以上學(xué)歷人員共計(jì)3835人，占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)44593人的8.6%，其中，技術(shù)人員大專及以上學(xué)歷人員有2095人，管理人員有1538人，兩者合計(jì)3633人，占企業(yè)大專以上學(xué)歷人員總數(shù)的94.7％。從以上調(diào)查材料可以看出，莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，特別是在一線的生產(chǎn)工人。由于鞋業(yè)企業(yè)入職的門檻較底，員工的流動(dòng)性也較大。整個(gè)鞋業(yè)行業(yè)的員工流失率成逐年上升趨勢(shì)。大多數(shù)的鞋業(yè)企業(yè)的員工流失狀況都非常嚴(yán)重，這對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展極為不利。在與鞋業(yè)企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部的人員流失最為嚴(yán)重。這些基層員工的頻繁流失，給企業(yè)帶來不可忽視的損失，尤其是外?。ǖ兀┱衅溉藛T的流失，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)成本的增加最為明顯。

2.鞋業(yè)行業(yè)自身的特點(diǎn)限制了人力資源管理發(fā)展

莆田鞋業(yè)行業(yè)的主要特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，起點(diǎn)低。全市2000多家鞋業(yè)企業(yè)，絕大多數(shù)屬于中小型企業(yè)。莆田鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)，限制了人力資源管理的發(fā)展。大多數(shù)的鞋業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，投入資金有限，一般沒有設(shè)專門的人力資源管理部門和聘用人力資源管理專業(yè)的人才。人力資源管理工作一般由辦公室或財(cái)務(wù)部門兼職，往往重于員工的合同管理、薪金、考勤等一般性的人事管理事項(xiàng)，而在員工的激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面關(guān)注不夠。這種基于傳統(tǒng)的人事管理模式由于缺乏對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)深入了解的機(jī)會(huì)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，這樣的人力資源管理是不可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.普遍缺乏人力資源規(guī)劃

在走訪莆田鞋業(yè)企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)鞋業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)忽視人力資源規(guī)劃。往往是什么時(shí)候缺人，什么時(shí)候再去招聘。隨著市場(chǎng)的日益規(guī)范，企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸——缺少人才時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這些企業(yè)僅發(fā)現(xiàn)缺人，卻不知道為什么缺人，以及如何解決這一問題。鞋業(yè)企業(yè)的這種戰(zhàn)略無意識(shí)狀態(tài)，使它不需要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣做顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。鞋業(yè)企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是高素質(zhì)員工提供的報(bào)酬較少，為員工們提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分發(fā)揮。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的必然結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，只重視眼前利益，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、加強(qiáng)鞋業(yè)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.通過各種有效手段，建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)隊(duì)

第一，鞋業(yè)企業(yè)要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，不斷提高員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)立足的根本。對(duì)企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，必將無法適應(yīng)以人力資源競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。第二，在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間開展技能大賽。這種技能大賽可以為制鞋企業(yè)之間、員工之間提供相互交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。通過技能大賽可以進(jìn)一步激發(fā)廣大一線制鞋工人學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，促進(jìn)制鞋工技能水平提高，加速培養(yǎng)造就技能型、實(shí)用型、創(chuàng)新型人才。第三，與高等院校、科研單位的合作，建立培訓(xùn)基地和開展定向培養(yǎng)。鞋業(yè)企業(yè)通過與高等院校、科研單位的合作，加強(qiáng)從業(yè)人員（包括高級(jí)人才）的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的從業(yè)技能；通過政府或鞋業(yè)協(xié)會(huì)與高校開展定向培養(yǎng)人才合作，可以培養(yǎng)出產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展所需大量的研究生學(xué)歷以上的高層次人才。第四，通過“機(jī)器換人”工程，釋放出更多的人工，通過崗位技術(shù)再培訓(xùn)，可以調(diào)配到其他需要的工序中去?！皺C(jī)器換人”工程一方面降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面也客觀上要求企業(yè)招收素質(zhì)更高的員工?！皺C(jī)器換人”將成為行業(yè)趨勢(shì)，這必然促進(jìn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升。第五，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)除了要有一整套吸引人才、培養(yǎng)人才的具體策略，還必須想辦法留住人才。人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。鞋業(yè)企業(yè)一方面要改善員工的生活，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)思想教育工作，使人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有信心；另一方面鞋業(yè)企業(yè)要善用人才，要充分挖掘其專業(yè)潛力，為其提供更大的發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間。

2.適當(dāng)將部分人力資源管理外包

由于企業(yè)的規(guī)模較小，人力資源管理部門可以把一些事務(wù)性的工作外包,這樣就可以集中精力研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源管理核心業(yè)務(wù)。根據(jù)人力資源管理外包的實(shí)踐，鞋業(yè)企業(yè)可以將招聘和培訓(xùn)等工作外包。第一，招聘外包。鞋業(yè)企業(yè)可以將招聘中的初始階段如簡(jiǎn)歷篩選、筆試等外包給一些求職網(wǎng)站，由它們來根據(jù)企業(yè)的招聘要求設(shè)計(jì)。這種網(wǎng)絡(luò)招聘方式可以使雇傭雙方獲取信息的成本降到最低，減少了招聘活動(dòng)中的不確定性，增強(qiáng)了企業(yè)招聘決策的質(zhì)量。第二，培訓(xùn)外包。鞋業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，借助專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校的教育資源，為企業(yè)量身打造合適的培訓(xùn)課程，給員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)。可以把這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)作企業(yè)外設(shè)的培訓(xùn)中心。也可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)外包的成本更低、效率更高、更為方便。鞋業(yè)企業(yè)可以不用再單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)部，可以大大節(jié)省培訓(xùn)管理成本，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作專業(yè)化。

3.制定良好的人力資源規(guī)劃