企業(yè)危機(jī)管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

在全球氣候變暖和環(huán)境污染被高度關(guān)注的今天，包括二氧化碳在內(nèi)的溫室氣體和二氧化硫、氮氧化物及顆粒物在內(nèi)污染物排放，已成為從聯(lián)合國到其他國際組織，以及具有道德血液的企業(yè)重視和關(guān)心的議題。然而，在進(jìn)入實(shí)際操作層面，對(duì)碳排放量和碳減排成果的計(jì)算，卻成了一道難題。如何科學(xué)量化，必須擁有一套完整、高效的系統(tǒng)解決方案。據(jù)介紹，DNV率先研發(fā)的環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)，主要為中國本土船舶、海洋工程和石油化工業(yè)實(shí)施節(jié)能減排的量化監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

當(dāng)船舶航行于大海上時(shí)，船員可以每天通過郵件將相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)送至岸基部門，岸基部門根據(jù)DNV提供的軟件進(jìn)行碳排放量的監(jiān)測(cè)與評(píng)估。通過郵件、網(wǎng)絡(luò)查詢或跟蹤，報(bào)告排放量情況，比較一定時(shí)段內(nèi)的排放量和理想標(biāo)準(zhǔn)的差距，船舶和企業(yè)可以很快找出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，并有效監(jiān)控改進(jìn)措施的實(shí)施效果。DNV認(rèn)為，依據(jù)國際海事組織（IMO）確定的二氧化碳排放標(biāo)準(zhǔn)，由環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)船舶的碳排放或其他污染物排放進(jìn)行量化，無疑為節(jié)能減排提供了實(shí)際操作的理想解決方案。據(jù)悉，目前這一系統(tǒng)已先后被挪威等國家的一些新造船廠、挪威國家鐵路局等采用。

據(jù)了解，DNV率先推出的節(jié)能減排環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)，在時(shí)間與效能上大大領(lǐng)先于國內(nèi)同行。李紹齡表示，全球運(yùn)力快速增長，這些運(yùn)行船舶對(duì)溫室效應(yīng)起了推波助瀾的作用。雖然目前國際上尚未建立一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行公約，但這種沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控的狀況不會(huì)持久下去了。在談到應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，他堅(jiān)持認(rèn)為，全球氣候變暖雖然不是此次金融危機(jī)爆發(fā)的主要原因，但全球氣候變暖卻是世界工業(yè)、經(jīng)濟(jì)下滑的原因之一，高耗能、高污染、高排放必然不會(huì)持續(xù)發(fā)展。他告訴記者，應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，很多國際組織已經(jīng)開始行動(dòng)。他本人身體力行，已經(jīng)參與國際帆船組織，正在為綠色夢(mèng)想搖旗，為全球溫室氣體的減排吶喊。

就DNV而言，除了船舶領(lǐng)域，更關(guān)注工業(yè)企業(yè)的工程資產(chǎn)管理。針對(duì)中國很多工業(yè)企業(yè)處于快速發(fā)展期，生產(chǎn)任務(wù)繁重，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備老化快，安全制度尚不健全等因素，DNV按照度身定制的資產(chǎn)完整性管理解決方案，主要通過綜合評(píng)估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)在管理和消除運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)上提供支持與幫助。

第2篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

陳愷新：當(dāng)前銀行爭相強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，過去是為求“節(jié)流”，也就是降低成本。而現(xiàn)在與未來則是為了“開源”，即增加商品銷售，達(dá)到提升業(yè)績的目的。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，銀行每名客戶平均至少采購1.7個(gè)金融商品才能達(dá)到損益平衡，而目前銀行每個(gè)客戶平均只采購了1.5個(gè)商品。柜臺(tái)每筆交易成本約為1.07美元，ATM則是0.27美元，而網(wǎng)絡(luò)銀行每筆交易僅需要0.1美元。如果透過一個(gè)有效的內(nèi)容管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行互動(dòng)，將各式各樣的金融商品在合適的時(shí)間向合適的客戶進(jìn)行銷售，這對(duì)銀行獲利能力的提升有很大的幫助。

問：您認(rèn)為目前網(wǎng)絡(luò)銀行面臨的挑戰(zhàn)是什么？

陳愷新：網(wǎng)絡(luò)銀行的應(yīng)用大致分為四個(gè)層面：信息內(nèi)容管理、門戶、設(shè)計(jì)美工、在線交易。信息內(nèi)容的提供可說是網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)的基礎(chǔ)，但這些非交易性的網(wǎng)站內(nèi)容的管理，卻常給銀行帶來許多意想不到的紛擾與挑戰(zhàn)。

首先，低效率的內(nèi)容維護(hù)與高漲的成本。企業(yè)在維護(hù)網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)通常會(huì)采取下述的作法，一是由業(yè)務(wù)部門自行維護(hù)，但需配備具有美編與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)能力的人員；二是由IT維護(hù)，耗時(shí)與溝通成為主要問題；三是交由外包廠商維護(hù)，但會(huì)有費(fèi)用問題。其次，統(tǒng)一網(wǎng)頁風(fēng)格的困難。再次，由于各自保管內(nèi)容，使得資源無法分享。由于同一內(nèi)容需要呈現(xiàn)在不同的網(wǎng)站上，而需要再三輸入內(nèi)容的重復(fù)作業(yè)更是比比皆是。

問：Interwoven網(wǎng)站內(nèi)容管理平臺(tái)解決方案有哪些？

陳愷新：Interwoven網(wǎng)站內(nèi)容管理解決方案囊括了從內(nèi)容取得(包括編輯、匯整、轉(zhuǎn)換)，到內(nèi)容管理(協(xié)同處理、整合工作流程、版本管理)、內(nèi)容加工(分類、關(guān)鍵詞、摘要信息)、內(nèi)容產(chǎn)出(重復(fù)使用、測(cè)試、打印)，一直到內(nèi)容的派送等網(wǎng)站管理所需的功能。

Interwoven網(wǎng)站內(nèi)容管理解決方案能夠協(xié)助銀行實(shí)現(xiàn)“以族群為主的區(qū)隔化”的“目標(biāo)行銷”，也就是根據(jù)不同客層的消費(fèi)習(xí)慣及行為模式，為其推送吻合其需求及興趣的內(nèi)容，并且向其推薦合適的金融商品，從而能夠事半功倍地創(chuàng)造出切合需要的網(wǎng)上經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行的“黏著度”與“忠誠度”。

第3篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

汽車行業(yè)的即時(shí)制JIT（Just inTime）供應(yīng)鏈在日本福島海嘯來襲之時(shí)危機(jī)凸顯。為此，行業(yè)已開始著手努力打造新的兼具精益和有彈性的混合供應(yīng)鏈模式。

2011 年，日本福島海嘯和核電廠危機(jī)震動(dòng)了國際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，特別是對(duì)汽車制造商而言。當(dāng)時(shí)的全球汽車行業(yè)已經(jīng)是疲于奔波，一方面忙于處理歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)，另一方面日本本身就是汽車制造的巨無霸，一小點(diǎn)波動(dòng)就會(huì)造成巨大的蝴蝶效應(yīng)。

當(dāng)時(shí)豐田的制造業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。其一些主要供應(yīng)商也受到嚴(yán)重破壞，包括日本半導(dǎo)體制造商Renesas 公司，該公司為豐田提供應(yīng)用于新汽車的大約40%的芯片控制器。Renesas 采用的也是即時(shí)制JIT（Just in Time）操作，它每隔六分鐘就通過即時(shí)配送（零庫存）系統(tǒng)向豐田供應(yīng)鏈交貨。但當(dāng)時(shí)，Renesas 在日本只有一家工廠生產(chǎn)芯片。當(dāng)那家工廠由于海嘯等因素造成供應(yīng)捉襟見肘的現(xiàn)象后，在世界各地汽車制造公司都感受到了“唇亡齒寒”的危機(jī)。有報(bào)告說，海嘯造成豐田公司近35 億美金的損失，當(dāng)年不再居世界上第一的汽車制造商的地位。

JIT 模式：既是高效的，也是脆弱的

豐田公司一直稱霸全球市場(chǎng)，其中至關(guān)重要的制勝因素是精益供應(yīng)鏈和即時(shí)制JIT 生產(chǎn)。汽車行業(yè)的JIT 商業(yè)模式和超級(jí)精益、高度相互依存的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅８咝У?，但它們也是非常脆弱的——極易受外界因素影響，可能造成大規(guī)模的破壞。簡單地說，傳統(tǒng)的JIT 供應(yīng)鏈并不具有彈性，其結(jié)果是，累積的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。為此汽車行業(yè)和供應(yīng)鏈合作伙伴已開始著手努力修改業(yè)務(wù)模式：希望將其供應(yīng)鏈打造成兼具精益和有彈性的。這種模式保留JIT 和精益制造的原則，但添加了在控制之中的冗余和應(yīng)急選項(xiàng)來提高適應(yīng)力和保護(hù)力。

想要了解這種新的汽車行業(yè)供應(yīng)鏈，我們需要看一下當(dāng)前的行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。三個(gè)主要的趨勢(shì)正在改變這個(gè)行業(yè)。

一是全球經(jīng)濟(jì)增長和新興市場(chǎng)正在改變一切。盡管歐洲市場(chǎng)受債務(wù)危機(jī)的影響依然持續(xù)，但受益于油價(jià)的不斷下滑，全球汽車產(chǎn)量預(yù)計(jì)會(huì)不斷達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平，其中新興市場(chǎng)推動(dòng)了增長，為全球汽車產(chǎn)量立下汗馬功勞。

二是企業(yè)在想方設(shè)法接近客戶。例如現(xiàn)在汽車供應(yīng)鏈進(jìn)入了傳統(tǒng)汽車圈以外的消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域；全球出現(xiàn)了基于共同平臺(tái)的巨型工廠——這將提高生產(chǎn)能力同時(shí)減少建立新工廠的需要。

三是無情的成本壓力。物流費(fèi)用通常相當(dāng)于汽車制造收入的5% 到10%，為了更具競(jìng)爭力，企業(yè)必須想方設(shè)法降低成本并提高市場(chǎng)占有率。汽車制造商正大量投資于新興市場(chǎng)建設(shè)大型工廠。

這種混合供應(yīng)鏈模式的演變?nèi)栽谶M(jìn)行之中。汽車公司正在重新平衡其供應(yīng)鏈，打造精心管理下的供應(yīng)鏈波動(dòng)。目標(biāo)是建立一個(gè)可以解決系統(tǒng)性波動(dòng)的供應(yīng)鏈，當(dāng)外界因素不可靠不可控時(shí)，自己依然能夠穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。汽車行業(yè)新的有彈性供應(yīng)鏈確認(rèn)：需要集體式的而不是順序式的風(fēng)險(xiǎn)管理；促進(jìn)大家生存所必需的協(xié)作，建立在真正供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的靈活性和應(yīng)急能力，創(chuàng)建交付待命模式。

其中強(qiáng)調(diào)的是“彈性”供應(yīng)鏈——核心運(yùn)作模式保持不變，但是增強(qiáng)中斷后恢復(fù)核心運(yùn)作的能力。

混合供應(yīng)鏈之特點(diǎn)

建設(shè)一個(gè)既精益又具有彈性的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)建混合模式——有效地利用冗余、應(yīng)急和能力來平衡降低成本的需求。這是不容易完成的任務(wù)，解決方案依賴于多個(gè)變量與不同的客戶、地理位置和服務(wù)提供商。

在汽車行業(yè)，下列屬性正在成為此精益并彈性混合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：

1. 需要全球范圍內(nèi)靈活執(zhí)

行。汽車行業(yè)供應(yīng)鏈需要支持一個(gè)新的足跡遍布全球的敏捷性物流體系。這時(shí)有部分第三方物流(3PL) 提供商能夠支持汽車工業(yè)在馬上通知的情況下，迅速“換擋”，不會(huì)造成熄火。如今越來越多的汽車制造公司依賴于3PL負(fù)責(zé)日常執(zhí)行供應(yīng)鏈，主要業(yè)務(wù)板塊包括：敏捷和自適應(yīng)的供應(yīng)鏈執(zhí)行；供應(yīng)鏈?zhǔn)录p災(zāi)和應(yīng)急解決方案；全球供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)和關(guān)系；端到端的供應(yīng)鏈透明度；一致可靠且具有成本效益的運(yùn)輸和交付；建立持續(xù)改進(jìn)的成本管理；實(shí)施供應(yīng)鏈的最佳做法；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理等等。

2. 彈性供應(yīng)鏈必須具備的特征之一就是——應(yīng)急規(guī)劃。不可能為每個(gè)特定的自然災(zāi)難或各類外界影響因素制定每一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)录?jì)劃，但企業(yè)可以圍繞供應(yīng)鏈缺陷的類型制定應(yīng)急計(jì)劃。若要生成這些應(yīng)急解決方案，最佳實(shí)踐是 3PL 執(zhí)行廣泛的假設(shè)分析方案，通過建模和情景模擬研究廣泛的事件和情況。使用這種建模應(yīng)用場(chǎng)景，3PL 可以測(cè)試不同的解決方案，面向特定的汽車公司關(guān)注什么能夠發(fā)揮作用，研究如何最佳應(yīng)對(duì)，盡量減少影響。

3. 建立實(shí)時(shí)、多層的可見性。沒有準(zhǔn)確實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的信息，供應(yīng)鏈彈性能力是不可能建立的?？梢娦詼p少了不確定性，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，它還會(huì)通過上游和下游共享信息降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。全球最佳的3PL 的供應(yīng)鏈軟件解決方案能夠提供旨在不斷監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)條件的可視性。比如給定的供應(yīng)鏈缺陷如何影響汽車公司的成本，以及備用供應(yīng)鏈解決方案的成本是多少，這些都可以計(jì)算該費(fèi)用是如何影響該汽車公司的整體供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)。然后3PL采用有針對(duì)性的解決方法。

4. 建設(shè)創(chuàng)新性的合作伙伴。在汽車行業(yè)，彈性供應(yīng)鏈的管理基于伙伴關(guān)系，這些不是買賣方供應(yīng)商事務(wù)性的關(guān)系。它們更像是一段婚姻，只有美滿才會(huì)幸福。光靠擠壓供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的價(jià)格，這種老方法不會(huì)支持制造商實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。相反，應(yīng)該更多關(guān)注建立伙伴關(guān)系，制定創(chuàng)新持續(xù)改善計(jì)劃。這種伙伴關(guān)系的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相互理解。3PL和汽車制造公司可以評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中哪些值處于最大風(fēng)險(xiǎn)，一旦組織的能力被毀，它如何“起死回生”。他們合作確定哪些市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)將會(huì)第一專注，應(yīng)如何塑造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以支持該公司的優(yōu)先事項(xiàng)。

第4篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

URP概念異軍突起

談到管理軟件，大多數(shù)人往往言必稱ERP，對(duì)于URP說法的陌生自然可以理解。在中外企業(yè)鏖戰(zhàn)國內(nèi)ERP市場(chǎng)的時(shí)候，新中大公司推出了URP管理系統(tǒng)，并且憑借其獨(dú)有的特色在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域內(nèi)居于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。石鐘韶先生告訴我們，URP就是聯(lián)盟體資源計(jì)劃，是新中大公司先進(jìn)理論指導(dǎo)下研制而成的，解決以價(jià)值鏈為驅(qū)動(dòng)的聯(lián)盟體內(nèi)外各種資源配置優(yōu)化和價(jià)值最大化的電子商務(wù)系統(tǒng)。基于這種先進(jìn)的管理思想，當(dāng)其他管理軟件廠商研發(fā)出平面化的標(biāo)準(zhǔn)型ERP管理軟件時(shí)，新中大做的卻是垂直的行業(yè)化管理軟件。從2003年開始，新中大公司就提出行業(yè)化戰(zhàn)略：“專注于紡織服裝、工程建設(shè)、裝備制造、政府理財(cái)這四大行業(yè)。”而紡織服裝行業(yè)更是這四大行業(yè)中的重點(diǎn)行業(yè)，通過六年的積累與沉淀，新中大厚積薄發(fā)，在行業(yè)內(nèi)取得了眾多客戶的認(rèn)可。

中國許多紡織服裝企業(yè)都使用了傳統(tǒng)的ERP軟件進(jìn)行管理，然而石鐘韶認(rèn)為更需要的是URP管理思想?！肮芾砝砟顩Q定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，URP思想是一個(gè)聯(lián)盟體資源管理思想，對(duì)于紡織服裝企業(yè)，上下游的合作關(guān)系是至關(guān)重要的。URP思想可以把資源最大化，這樣才能降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，紡織服裝企業(yè)需要的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)聯(lián)盟體，只有資源共享，才能降低成本，競(jìng)爭力才最強(qiáng)。在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，這叫抱團(tuán)取暖，才能安然過冬?！?/p>

新中大軟件幫助紡織服裝企業(yè)提升管理水平

對(duì)于選擇進(jìn)入紡織服裝行業(yè)，石鐘韶先生的理由是：新中大公司地處江浙地區(qū)，這里是一個(gè)紡織服裝很發(fā)達(dá)的地區(qū)，這給新中大提供了很好的用戶基礎(chǔ)。再則中國是一個(gè)紡織服裝大國，我們國家有13億人口，都要穿衣服，這就有極大的內(nèi)需。所以說。對(duì)于新中大軟件進(jìn)入紡織服裝行業(yè)的前景還是很看好的。

針對(duì)紡織服裝行業(yè)獨(dú)有的個(gè)性化需求，新中大在產(chǎn)品研發(fā)上做了專版開發(fā)，其中的協(xié)同生產(chǎn)、委外加工、動(dòng)態(tài)成本、敏捷詢單、碼單管理等特有功能目前在國內(nèi)同行中首屈一指，得到了紡織服裝企業(yè)的廣泛好評(píng)。正凱集團(tuán)、巴貝集團(tuán)、福華織造、大生集團(tuán)、天紡集團(tuán)等一大批紡織行業(yè)客戶采用新中大軟件的整體信息化解決方案，并取得了良好的應(yīng)用效果。

正凱集團(tuán)是集化纖生產(chǎn)，白、色坯織造為一體的大型紡織集團(tuán)，2006年與新中大軟件合作，正式啟動(dòng)企業(yè)信息化管理項(xiàng)目。通過系統(tǒng)的規(guī)劃與周密的實(shí)施，將“新中大紡織行業(yè)信息化整體解決方案”完整的嵌入企業(yè)的管理流程當(dāng)中。通過一年多的磨合，在物流管理中通過“碼單”與“條碼”的結(jié)合應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品的出入庫弱￡程進(jìn)行科學(xué)的管控，不僅大大提升了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，還很好的杜絕了由于操作繁雜而導(dǎo)致的人為差錯(cuò)，同時(shí)極大的簡化了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；在生產(chǎn)方面，對(duì)日常難以管控的工序外協(xié)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了全程的狀態(tài)跟蹤。對(duì)加工過程中發(fā)生的料、工、費(fèi)等關(guān)鍵信息進(jìn)行精細(xì)化管理，從源頭上保證了訂單的及時(shí)交付和成本的有效控制；在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)管理與供應(yīng)鏈信息、生產(chǎn)信息的無縫集成，并通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營成本、資金平衡實(shí)現(xiàn)了信息化管控；在集團(tuán)管理上，通過系統(tǒng)建立了完備的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)了異地與總部的信息同步；通過互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，將多組織、多部門的經(jīng)營模式納入了統(tǒng)一的管理平臺(tái)；現(xiàn)階段，新中大軟件公司與正凱集團(tuán)積極合作，將工控設(shè)備存儲(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，使正凱集團(tuán)的管理者通過鍵盤就可以精確的掌握每一個(gè)班組、每一名員工、甚至每一臺(tái)織機(jī)的工作狀況。隨著信息化管理逐步延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，日臻成熟的信息化管理應(yīng)用正在幫助正凱化纖步入現(xiàn)代企業(yè)管理新空間。

蘇州福華織造有限公司是大型織造企業(yè)。07年與新中大軟件合作，采用了新中大紡織行業(yè)信息化解決方案來整體規(guī)劃企業(yè)管理系統(tǒng)，方案涉及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)委外管理、財(cái)務(wù)管理、工作流管理等領(lǐng)域。通過近半年的調(diào)研實(shí)施，取得了整體成功上線應(yīng)用。由于紡織行業(yè)的管理需求特殊性。特別是坯布流轉(zhuǎn)過程中，涉及的流程長、工序多、管控需求個(gè)性化、通用的信息化管理系統(tǒng)無法滿足實(shí)際的需要，而新中大軟件針對(duì)這些行業(yè)化需求推出了完整的解決方案，不僅很好的解決了紡織行業(yè)白、色坯的二維碼單錄入和單據(jù)流轉(zhuǎn)，還順利的解決了一直困擾福華世家的色坯委外加工的過程管理控制難題。

由于福華年色坯的銷售量達(dá)到了13億米，有大量的色坯訂單需求委外進(jìn)行加工，所以如何保證每一張訂單的及時(shí)交貨、每一匹布的品質(zhì)優(yōu)良，以及每―道工序的發(fā)出、結(jié)存、工費(fèi)、縮率、批號(hào)、缸號(hào)、計(jì)劃號(hào)、加工商選擇等等復(fù)雜的工序過程控制管理對(duì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用提出了很高的要求。通過新中大實(shí)施人員與福華織造管理應(yīng)用人員的共同努力。完美的解決了上述的管理瓶頸。系統(tǒng)通過了一年的上線應(yīng)用。從管理數(shù)據(jù)上看，訂單的延期交付下降了近一半，色坯綜合加工成本也得到好很好的控制，在人力資源上也取得較好的效益，跟單員的工作效率大為提高。

練好內(nèi)功，迎接過冬之后的下一輪增長

由美國金融危機(jī)海嘯引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退給中國的紡織服裝企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力和困難。在這種背景下，大家一致認(rèn)為：企業(yè)更應(yīng)該要練好內(nèi)功，產(chǎn)品要升級(jí)、成本要壓縮、效率須提升，這樣的企業(yè)才有創(chuàng)新能力，才能有更好的發(fā)展。

第5篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

當(dāng)金融危機(jī)來襲的時(shí)候，我們心里也有些恐慌。但是當(dāng)我們深入到四川綿陽這樣的3級(jí)城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，用戶的需求和市場(chǎng)潛力讓我們很振奮?！?中國惠普有限公司打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理劉穎近日對(duì)記者表示，“我們不能像賣大白菜一樣賣A3，A3是一個(gè)亟待細(xì)分的市場(chǎng)?！?/p>

根據(jù)惠普的調(diào)查，17%的用戶需要網(wǎng)絡(luò)打??；43%需要彩色打??；34%的用戶月打印量在2000頁～6000頁；30%的用戶關(guān)注打印成本?！安煌愋偷挠脩粢笥兴煌晕覀冋J(rèn)為，對(duì)A3市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分是非常必要的?！?劉穎表示。

用戶認(rèn)識(shí)不清

劉穎表示，縱觀中國專業(yè)A3激打市場(chǎng)，不少專業(yè)A3打印用戶因?qū)ψ陨硇枨蠛筒煌瑢I(yè)A3打印機(jī)的功能特性缺乏全面、理性的認(rèn)識(shí)，選購了并不適合自身應(yīng)用需求的打印設(shè)備，結(jié)果未能最大化地發(fā)揮輸出設(shè)備的價(jià)值，還影響了工作效率和業(yè)務(wù)發(fā)展。有一些A3打印量并不大的用戶，因片面追求先進(jìn)，采購了遠(yuǎn)高于自身應(yīng)用需求的高端A3打印機(jī)，造成資源閑置，額外付出了不必要的初始購置費(fèi)用和維護(hù)成本。也有一些對(duì)專業(yè)A3輸出質(zhì)量和效率要求都非常高的企業(yè)，卻采購了低端A3打印機(jī)。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，其輸出效率、質(zhì)量和穩(wěn)定性都難以勝任業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不僅設(shè)備因長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)過度磨損而提前報(bào)廢，還經(jīng)常因設(shè)備故障干擾了正常工作，造成了難以估量的損失。

針對(duì)A3打印市場(chǎng)目前存在的問題，惠普認(rèn)為，打印廠商需要精耕細(xì)作專業(yè)A3激打市場(chǎng)，特別是要滿足用戶的個(gè)性需求，以更精準(zhǔn)的策略，以及更完善的產(chǎn)品和解決方案布局，幫助專業(yè)A3用戶選擇完美契合需求的打印系統(tǒng)。

細(xì)分策略滿足三大需求

第6篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

國際化是中國企業(yè)面前一條有些遙遠(yuǎn)、有些陌生的路。金融危機(jī)之后,中國IT企業(yè)紛紛打出國際化旗幟,中國也成為更大的接包市場(chǎng)。易保從一開始就邁出了國際化步伐,并走在前列。正如易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、創(chuàng)始人之一、全球客戶事業(yè)部總經(jīng)理王奕涵所言,易保并不是依靠常見的“賣人頭”方式來獲取外包服務(wù),而是將軟件產(chǎn)品賣到國外。

成立日期: 2000年1月

員工數(shù)量: 900人

客戶群體: 新加坡職總英康、瑞士豐泰保險(xiǎn)集團(tuán)、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、日本興亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)(中國)等亞洲、歐洲知名保險(xiǎn)公司

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域: 基于Java的新一代保險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件解決方案

發(fā)展目標(biāo): 世界領(lǐng)先的保險(xiǎn)應(yīng)用軟件提供商,引領(lǐng)保險(xiǎn)行業(yè)的革新

位于上海楊浦區(qū)的創(chuàng)智天地廣場(chǎng),雖然位置偏遠(yuǎn),但名企林立,在這里安家的公司大多是科技類公司如:Oracle、百度、EMC2等公司。走進(jìn)易保,撲面而來的是一張世界地圖,凡是易保所深入到的市場(chǎng)都畫上了一面小紅旗。在走廊兩側(cè)的墻上,“ABCDE”這5個(gè)字母十分搶眼,它們是Ambitious(信心)、Bright(智慧)、Cooperative(協(xié)作)、Deep(深入)和Ethical(道德)5個(gè)英語單詞的簡稱。

每個(gè)微小的細(xì)節(jié)都傳遞著濃郁的不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化,正是這種氣氛讓成立僅僅9年的易保,在國際化的道路上,越走越遠(yuǎn)。

搶灘國際藍(lán)海

“現(xiàn)在,易保80%的業(yè)務(wù)都來自中國內(nèi)地以外,如新加坡、瑞士、荷蘭、日本等發(fā)達(dá)國家的成熟市場(chǎng),這些國家的主流保險(xiǎn)公司都在用我們的軟件與保險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)?！痹诮邮堋队?jì)算機(jī)世界》記者的采訪時(shí),易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、創(chuàng)始人之一、全球客戶事業(yè)部總經(jīng)理王奕涵指著畫滿了密密麻麻小紅旗的世界地圖說?！皬?000年到現(xiàn)在,我們不能說全成功了,但至少證明,中國的軟件公司可以做出世界一流大型企業(yè)應(yīng)用軟件,軟件產(chǎn)品可以得到國際市場(chǎng)的認(rèn)可?！?/p>

易保在全球20多個(gè)國家擁有40多個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶,都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笈泼餍?。國際上有富通國際、安達(dá)壽險(xiǎn)、丘博中國、保誠亞洲、瑞士人壽、中法人壽、大東方保險(xiǎn)、職總英康保險(xiǎn)等公司; 國內(nèi)則有中國太平人壽、中國人保壽險(xiǎn)等公司。“我們的客戶大部分是合資企業(yè),也有一些獨(dú)資企業(yè),這些公司對(duì)軟件的管理、架構(gòu)和項(xiàng)目管理、文檔都比較重視?！蓖蹀群J(rèn)為,這些特點(diǎn)使易保能夠有機(jī)會(huì)深入市場(chǎng)。

“從一開始,我們就定位為一家國際化的公司。”王奕涵表示。但那時(shí),易保的定位并不被看好。在2000年易保公司成立時(shí),國內(nèi)保險(xiǎn)IT才剛剛起步,還處于鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、上硬件等信息化初級(jí)階段,對(duì)軟件的需求沒有進(jìn)一步凸現(xiàn)出來,易保的軟件定位也與當(dāng)時(shí)國內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的背景不太相符。而在一些發(fā)達(dá)國家,保險(xiǎn)IT已經(jīng)到了軟件應(yīng)用時(shí)代,更需要軟件驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長。于是易保憑借獨(dú)特的眼光和膽識(shí),順勢(shì)成為國際化的先行者。

“當(dāng)我們定位國際化時(shí),沒有人相信我們會(huì)成功。他們不相信中國能走出一個(gè)大型企業(yè)應(yīng)用軟件公司?！蓖蹀群锌卣f,一是沒有先例,那時(shí)還沒有一個(gè)企業(yè)能夠成功地將產(chǎn)品賣到世界去; 二是去發(fā)達(dá)市場(chǎng)做產(chǎn)品推廣,確實(shí)存在一些問題。

歷史總是能夠檢驗(yàn)一切判斷。冒天下之大不韙的“理想”讓易保無意中摸著了門道。依次進(jìn)入、而非一股腦地齊頭并進(jìn),易保一步一個(gè)腳印地開始了國際化之旅。2002年,易保成功進(jìn)入新加坡,邁出了國際化的第一步; 2003年,易保在瑞士開設(shè)了歐洲公司; 2004年,易保與瑞士豐泰保險(xiǎn)集團(tuán)簽署協(xié)議,為其歐洲三個(gè)國家內(nèi)的分公司提供數(shù)據(jù)移植支持服務(wù); 2007年,易保開設(shè)日本分公司。目前,易保在亞洲和歐洲都占有重要市場(chǎng),例如新加坡、馬來西亞、越南、日本、瑞士等國家。

在國際化路線上,易保和傳統(tǒng)的“軟件外包”路線也不太相同。它一開始就擁有較強(qiáng)的全球技術(shù)優(yōu)勢(shì),走的是軟件產(chǎn)品路線,與各個(gè)國外保險(xiǎn)公司的合作也基本上是定制軟件產(chǎn)品?！拔覀儾幌氤蔀橐苑?wù)為主導(dǎo)的公司,也不希望通過擴(kuò)展人頭來增加收入?！蓖蹀群硎尽?/p>

做產(chǎn)品的公司能夠收獲更多的營收,做服務(wù)的廠商“拼死拼活”最終也只是干體力活,掙不了多少錢。易保從成立開始,就有意調(diào)整市場(chǎng)策略。在國內(nèi)的競(jìng)爭上,作為市場(chǎng)后來者的易保也有意采取差異化的競(jìng)爭方式,避免與競(jìng)爭對(duì)手的正面沖突。中科軟的業(yè)務(wù)100%來自國內(nèi),而易保只有20%的業(yè)務(wù)來自國內(nèi)。

對(duì)于行業(yè)軟件,成長到一定階段,專注有可能成為長大的掣肘,因此,許多公司紛紛采取多行業(yè)競(jìng)爭的策略來擴(kuò)大規(guī)模。在銀行、證券、保險(xiǎn)等金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢(shì)下,易保卻只專注于保險(xiǎn)行業(yè)。

保險(xiǎn)業(yè)是個(gè)能夠培養(yǎng)大企業(yè)的行業(yè),深諳“大行業(yè)才能出大公司”的易保堅(jiān)定不移地在保險(xiǎn)行業(yè)深耕。根據(jù)Gartner的報(bào)告,2009年中國保險(xiǎn)業(yè)IT支出為41億美元,美國保險(xiǎn)業(yè)IT支出為600億美元。國際成熟市場(chǎng)與發(fā)展中市場(chǎng)之間的巨大鴻溝,使中國等發(fā)展中國家的保險(xiǎn)IT市場(chǎng)充滿了遐想的空間。

成功源于勇氣

對(duì)許多中國本土企業(yè)來說,國際化是一條有些遙遠(yuǎn)、有些陌生的路,而對(duì)于易保卻能輕而易舉,易保的成功讓許多覬覦國際化已久的中國企業(yè)“眼紅”。

易保的三位創(chuàng)始人都有著海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)和多年外企工作經(jīng)驗(yàn),更了解國際標(biāo)準(zhǔn)、國際企業(yè)風(fēng)格。這些不經(jīng)意的因素都或多或少地在易保判斷國際市場(chǎng)走向、尋求海外訂單的過程中起到微妙的作用。而易保國際化的成功,也得益于其拳頭產(chǎn)品和靈活的全球化擴(kuò)張策略。

在產(chǎn)品上,易保的Java技術(shù)是其在競(jìng)爭中脫穎而出的關(guān)鍵?；贘ava技術(shù)的新一代產(chǎn)、壽險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件解決方案,不僅為易保贏得了大量的海外訂單,而且在國內(nèi)的壽險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)解決方案市場(chǎng)中獲得近1/5的份額。

2000年上線的保險(xiǎn)廣場(chǎng)()平臺(tái)將保險(xiǎn)公司、中介、消費(fèi)者形成一個(gè)溝通整體,這種服務(wù)型電子商務(wù)平臺(tái)的開發(fā)給易保帶來了另外一些業(yè)務(wù)類型。一直以來,易保開發(fā)的保險(xiǎn)電子商務(wù)平臺(tái)堪稱業(yè)界翹楚。

在國際化策略上,易保靈活掌握了產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合的原則。目前,易保在中國市場(chǎng)的一半營收來自許可,另一半是服務(wù); 在中國以外的市場(chǎng)營收則全部來自許可。“在國外運(yùn)行SaaS服務(wù),要有數(shù)據(jù)中心,但很多國家都要求將保險(xiǎn)數(shù)據(jù)放在當(dāng)?shù)?。這很難在全球做成只有一個(gè)數(shù)據(jù)中心支持的SaaS?！蓖蹀群f。

同時(shí),在提供SaaS服務(wù)上,易保還采取“大賣小租”的原則。對(duì)于那些要求產(chǎn)品個(gè)性化的大型企業(yè),易保就單獨(dú)為其定制開發(fā)軟件; 而對(duì)于無力承擔(dān)高額一次性研發(fā)費(fèi)用的小企業(yè),易保則采用租用服務(wù)的形式。

事實(shí)上,除了易保,中科軟等企業(yè)都具備開拓國際市場(chǎng)的能力。在中國的保險(xiǎn)IT市場(chǎng),中科軟一直被跟進(jìn)者望其項(xiàng)背,其軟件研發(fā)能力和對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的理解更不在易保之下。那么,緣何易?？绯隽藝T,中科軟至今仍困獸于國內(nèi)?

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這和中國整個(gè)軟件外包的環(huán)境有關(guān)。在2000年,中國企業(yè)參與國際軟件市場(chǎng)的方式是“軟件外包”,國外軟件企業(yè)將低價(jià)值、低技術(shù)含量的研發(fā)技術(shù)“外包”給中國企業(yè),這使得中國企業(yè)只能在軟件產(chǎn)業(yè)鏈的下游徘徊,遲遲難以得到國際的認(rèn)可。這種長期“干體力活”的角色也使得中國企業(yè)既不自信、又不自知,普遍缺乏敢于打破這一格局的勇氣。而易保恰恰就是擁有了這一勇氣。

國際化的擔(dān)憂

金融危機(jī)的到來,使中國軟件外包從一般性外包發(fā)展到研發(fā)中心的外包。東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁認(rèn)為,金融危機(jī)后,產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的成本轉(zhuǎn)移是發(fā)達(dá)國家繼制造業(yè)成本轉(zhuǎn)移之后,會(huì)再次發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移。因此,研發(fā)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)是一種必然。今天,幾乎所有的跨國公司都把研發(fā)中心設(shè)在中國,這是一個(gè)本質(zhì)變化。

這樣的變化既給了易保機(jī)會(huì),也帶來了挑戰(zhàn)。王奕涵認(rèn)為,金融危機(jī)后,無論是保險(xiǎn)IT的成熟市場(chǎng)還是新興市場(chǎng),保險(xiǎn)公司都達(dá)成了共識(shí)―最好的方式是買系統(tǒng),而不是大規(guī)模地花錢建立自己的系統(tǒng)。

研發(fā)中心外包將使大量的國外企業(yè)在中國尋找合作者,這種研發(fā)中心外包會(huì)使易保的研發(fā)成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。

由于易保目前的客戶主要在亞洲和歐洲,在美國的市場(chǎng)拓展一直沒有起色。那些飽受金融危機(jī)之苦、急于尋找IT外包的美國保險(xiǎn)公司出于成本考慮,可能會(huì)將IT系統(tǒng)外包給那些“更便宜”的中國公司。由于易保在美國保險(xiǎn)IT市場(chǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn),使它與中科軟、東南融通、信雅達(dá)等廠商站在了同一條起跑線上。

不僅如此,緊隨其后的CSC也是易保不可小視的競(jìng)爭者。這家有著逾50年歷史的國際老牌信息科技服務(wù)商,在全球保險(xiǎn)IT領(lǐng)域不可小覷。兩家國際化程度最深的公司將不可避免地在客戶、業(yè)務(wù)類型上發(fā)生競(jìng)爭。

此外,國內(nèi)市場(chǎng)依然是易保的軟肋。未來,國內(nèi)的保險(xiǎn)IT市場(chǎng)空間很大。據(jù)Gartner預(yù)計(jì),2012年,中國保險(xiǎn)業(yè)IT支出將超過50億美元。那時(shí),誰掌握了中國的保險(xiǎn)IT市場(chǎng),誰就能夠掌握住全球保險(xiǎn)IT的主動(dòng)權(quán)。

雖然王奕涵明確表示,未來,易保會(huì)重點(diǎn)關(guān)注本土市場(chǎng)。但是,易保與中科軟等競(jìng)爭對(duì)手的差距很明顯。一直以來,產(chǎn)品線較全、客戶群較廣、品牌知名度較高的中科軟,穩(wěn)坐國內(nèi)保險(xiǎn)IT的頭把交椅,這差距是易保在短期內(nèi)難以逾越的。根據(jù)IDC2007年的報(bào)告,中科軟在國內(nèi)保險(xiǎn)IT占據(jù)24%的份額,易保和CSC分別以7.9%、7.0%跟隨其后。

除了中科軟,易保還會(huì)受到尚洋信德、菲奈特、軟動(dòng)智軟等企業(yè)的追擊。保險(xiǎn)IT也是一個(gè)逐漸發(fā)展的過程,從最基礎(chǔ)的硬件,到軟件和應(yīng)用,每家企業(yè)都有各自的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。未來,保險(xiǎn)電子商務(wù)、影像管理解決方案、客戶關(guān)系管理解決方案等市場(chǎng)的增長速度都會(huì)超過其他細(xì)分市場(chǎng),這也將給保險(xiǎn)IT市場(chǎng)帶來難以估量的變化。

其中,在電子影像系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)上有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的信雅達(dá)將會(huì)是易保未來很有力的競(jìng)爭對(duì)手; 一舉收購了菲奈特、尚洋信德的東南融通也將在BI領(lǐng)域、管理類解決方案市場(chǎng)較有優(yōu)勢(shì); 軟動(dòng)智軟和科比亞將會(huì)在財(cái)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)解決方案市場(chǎng)中占有重要位置。

未來,在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都將出現(xiàn)各自的優(yōu)勝者。易保能否成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者,還要看今后的發(fā)展。

冠軍觀點(diǎn)

痛并快樂著

與做產(chǎn)品相比,做項(xiàng)目和服務(wù)是相對(duì)比較容易的。做項(xiàng)目和服務(wù),從一開始就能有營收,是不虧本的生意。而做產(chǎn)品則不一樣,做產(chǎn)品就相當(dāng)于做品牌,不僅要先期投入,連未來能否產(chǎn)出都是未知數(shù)。開發(fā)的產(chǎn)品能不能賣、

能賣成什么樣,也很難說清。這就需要企業(yè)既要有把握市場(chǎng)的眼光,又要經(jīng)得住誘惑。

易保從一開始就做產(chǎn)品,為此一直在經(jīng)受誘惑,并承擔(dān)著許多風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)著長期利益與短期利益的矛盾,忍受著高額的研發(fā)成本。

第7篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

引言：隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，造成了企業(yè)成本上升、利潤下降。不少受影響的企業(yè)急需調(diào)整市場(chǎng)營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)管理和降低成本已成為當(dāng)務(wù)之急。如何有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要手段。本文就創(chuàng)新成本管理來達(dá)成企業(yè)增盈目標(biāo)進(jìn)行探討。

如何加強(qiáng)創(chuàng)新成本管理來達(dá)成企業(yè)增盈目標(biāo)

一、加強(qiáng)成本管理軟件的應(yīng)用

殘酷無情的價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)管理者深刻意識(shí)到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。成本管理軟件能夠幫助企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。

這類企業(yè)的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能在眾多產(chǎn)品品種中識(shí)別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，而成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失，更加無法準(zhǔn)確評(píng)估成本管理的績效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實(shí)質(zhì)性的幫助。

以金蝶K/3WISE精細(xì)化成本管理解決方案為例，本方案提供了精細(xì)化的成本管理解決方案。圍繞實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩大體系，實(shí)現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本，到評(píng)估訂單贏利，再到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。本方案不僅提供了實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理，還率先實(shí)現(xiàn)了日成本管理功能，在六十萬企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。在金蝶K/3WISE精細(xì)化成本管理解決方案中，充分利用了K/3WISE的集成優(yōu)勢(shì)，借助實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評(píng)績效，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求。

二、完善企業(yè)采購管理

采購付款實(shí)行付款憑單制。有關(guān)現(xiàn)金支付須經(jīng)采購部門填制應(yīng)付憑單，并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)限審批。已確認(rèn)的負(fù)債應(yīng)及時(shí)支付，以便按規(guī)定獲得現(xiàn)金折扣，加強(qiáng)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，并維持企業(yè)信用。財(cái)務(wù)部應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并且互相核對(duì)，出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)編制調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)部按月從供應(yīng)商處取得對(duì)賬單，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬或未付憑單明細(xì)表互相核對(duì)，并查明發(fā)生差異的原因。

采購時(shí)必須簽訂采購合同，同時(shí)送一份至財(cái)務(wù)部備查；采購物資到達(dá)時(shí)，采購部必須及時(shí)通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與實(shí)物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財(cái)務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部；當(dāng)實(shí)物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時(shí)，倉庫必須當(dāng)場(chǎng)查出不一致的地方，并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負(fù)責(zé)。（采購部在處理有不一致的情況時(shí)，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財(cái)務(wù)；倉庫必須按照實(shí)際收到的物資開具入庫單。） 若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對(duì)所到材料暫時(shí)另行代管。財(cái)會(huì)部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對(duì)倉庫明細(xì)賬進(jìn)行控制監(jiān)督。月末財(cái)會(huì)部門材料總賬與倉庫明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，帳與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

三、成本管理是現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，必須努力建立內(nèi)部成本稽核監(jiān)督制度

成本管理是現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，也是企業(yè)在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)展壯大必須的法寶，因此必須加強(qiáng)內(nèi)部成本稽核監(jiān)督制度的建立。要事前審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性,合法性,有無違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度,是否應(yīng)該準(zhǔn)予批準(zhǔn).在業(yè)務(wù)辦理過程中審核各項(xiàng)手續(xù)是否齊備,憑證是否符合要求,內(nèi)容是否正確,是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦.對(duì)已辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),稽核人員還將事后審核,審核憑證是否真實(shí),相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰,辦理是否恰當(dāng)?shù)?審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。

第8篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 解決方案

中圖分類號(hào)：TN711文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，自由的、開放的、國際化的Internet給政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位帶來了前所未有的變革，使得企事業(yè)單位能夠利用Internet提高辦事效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力，進(jìn)而提高競(jìng)爭力。另外，網(wǎng)絡(luò)安全問題也隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而真多，凡是有網(wǎng)絡(luò)的地方就存在著安全隱患。在2007年1月舉行的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，與會(huì)者首次觸及了互聯(lián)網(wǎng)安全問題，表明網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要問題。由于因特網(wǎng)所具有的開放性、國際性和自由性在增加應(yīng)用自由度的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全隱患也越來越大，如何針對(duì)企業(yè)的具體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出先進(jìn)的安全方案并選配合理的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，以及搭建有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系是擺在計(jì)算機(jī)工作者面前的巨大課題。

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全隱患分析 企事業(yè)單位可以通過Internet獲取重要數(shù)據(jù)，同時(shí)又要面對(duì)Internet開放性帶來的數(shù)據(jù)安全問題。公安部網(wǎng)絡(luò)安全狀況調(diào)查結(jié)果顯示：2009年，被調(diào)查的企業(yè)有49%發(fā)生過網(wǎng)絡(luò)信息安全事件。在發(fā)生過安全事件的企業(yè)中，83%的企業(yè)感染了計(jì)算機(jī)病毒、蠕蟲和木馬程序，36%的企業(yè)受到垃圾電子郵件干擾和影響。59%的企業(yè)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)端口掃描，拒絕服務(wù)攻擊和網(wǎng)頁篡改等安全危機(jī)。如何保護(hù)企業(yè)的機(jī)密信息不受黑客和工業(yè)間諜的攻擊，已成為政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位信息化健康發(fā)展所要解決的一項(xiàng)重要工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客工具軟件具有技術(shù)先進(jìn)、隱蔽性強(qiáng)、傳播速度快、破壞力強(qiáng)等特點(diǎn)。這主要表現(xiàn)在： 1.網(wǎng)絡(luò)安全所面臨的是一個(gè)國際化的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)的攻擊不僅僅來自本地網(wǎng)絡(luò)的用戶，而是可以來自Internet上的任何一個(gè)終端機(jī)器。2.由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是全開放的，任何一個(gè)團(tuán)體組織或者個(gè)人都可能獲得，開放性的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)所面臨的破壞和攻擊往往是多方面的，例如：對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的攻擊，對(duì)物理傳輸線路的攻擊，對(duì)硬件的攻擊，也可以是對(duì)軟件的攻擊等等。3.用戶可以自由地使用和各種類型的信息，自由地訪問網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)最初對(duì)用戶的使用并沒有提供任何的技術(shù)約束。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案

（一）物理隔離方案。其基本原理為：從物理上來隔離阻斷網(wǎng)絡(luò)上潛在的攻擊連接。其中包括一系列阻斷的特征，如：沒有連接、沒有命令、沒有協(xié)議、沒有TCP/IP連接，沒有應(yīng)用連接、沒有包轉(zhuǎn)發(fā)，只有文件“擺渡”，對(duì)固態(tài)介質(zhì)只有讀和寫兩個(gè)命令。其結(jié)果是無法攻擊、無法入侵、無法破壞。比如可以采用DShield/宇宙盾通用雙向網(wǎng)絡(luò)信息安全隔離網(wǎng)閘。

（二）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全解決方案。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)器的操作系統(tǒng)選擇是一個(gè)很重要的部分，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性能決定了服務(wù)器的性能。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件，管理并控制著計(jì)算機(jī)軟硬件資源，并在用戶與計(jì)算之間擔(dān)任著重要的橋梁作用。一般對(duì)其采用下列設(shè)置保障其基本安全

1.關(guān)閉不必要的服務(wù)。2.制定嚴(yán)格的賬戶策略。3.科學(xué)的分配用戶賬戶權(quán)限。4.科學(xué)的安全配置和分析。 （三）入侵檢測(cè)解決方案。在現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系中，大部分企業(yè)都部署了防火墻對(duì)企業(yè)進(jìn)行保護(hù)。但是傳統(tǒng)防火墻設(shè)備有其自身的缺點(diǎn)。如果操作系統(tǒng)由于自身的漏洞也有可能帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際應(yīng)用情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析研究認(rèn)為，對(duì)外提供應(yīng)用服務(wù)的服務(wù)器應(yīng)該受到重點(diǎn)的監(jiān)控和防護(hù)。在這一區(qū)域部署入侵檢測(cè)系統(tǒng)，這樣可以充分發(fā)揮IDS的優(yōu)勢(shì)，形成防火墻后的第二道防線，如果充分利用IDS與防火墻的互動(dòng)功能優(yōu)勢(shì)，則可以大大提升動(dòng)態(tài)防護(hù)的效果。

（四）安全管理解決方案。信息系統(tǒng)安全管理機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)信息安全日常事務(wù)工作的，應(yīng)按照國家信息系統(tǒng)安全的有關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)范建立和健全有關(guān)的安全策略和安全目標(biāo)，結(jié)合自身信息系統(tǒng)的安全需求建立安全實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 單位安全網(wǎng)（即內(nèi)網(wǎng)）系統(tǒng)安全管理機(jī)構(gòu)主要實(shí)現(xiàn)以下職能：

1.建立和健全本系統(tǒng)的系統(tǒng)安全操作規(guī)程。

2.確定信息安全各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行相互授權(quán)、相互牽連，建立崗位責(zé)任制。

3.審議并通過安全規(guī)劃，年度安全報(bào)告，有關(guān)安全的宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃。

第9篇：企業(yè)危機(jī)管理解決方案范文

“家住美國加利福尼亞的馬克?赫德每天早上4點(diǎn)45分肯定會(huì)準(zhǔn)時(shí)醒來,根本不用鬧鐘。根據(jù)赫德的觀點(diǎn),在這個(gè)時(shí)間,東部時(shí)區(qū)的競(jìng)爭對(duì)手應(yīng)該早就投入了工作,試圖搶占先機(jī)―― 赫德用比較委婉的措辭暗示了競(jìng)爭對(duì)手用來打擊他的可能手段,這促使他天沒亮就趕緊從床上爬起來?！?/p>

在美國,惠普公司全球CEO就是這樣開始一天的工作。加利福尼亞的早晨總是那樣迷人,充足的陽光偶爾會(huì)刺得馬克?赫德坐在車上都不得不微閉著眼睛――“永遠(yuǎn)惦記著自己的報(bào)表”成為這位全球最具競(jìng)爭力的首席執(zhí)行官的思維方式。在成為電腦銷售員之前,馬克?赫德曾是一名出色的大學(xué)網(wǎng)球選手,他酷愛數(shù)字,卻極其厭惡聚光燈。

加拿大蒙特利爾銀行的安全分析師Keith Bachman十年前曾就職于惠普戰(zhàn)略規(guī)劃部門,他對(duì)赫德的評(píng)價(jià)是:“他是一個(gè)務(wù)實(shí)的實(shí)干家,辦事能力讓人敬佩不已。在我認(rèn)識(shí)的所有高管中,他是最會(huì)節(jié)省系統(tǒng)成本的一個(gè)?！焙盏掠嘘P(guān)成本節(jié)省的決策表現(xiàn)在,惠普最近預(yù)測(cè)它在2009年的銷售額將下降5%,而赫德卻仍計(jì)劃將盈利提高將近6%。他計(jì)劃利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)收購其他公司,例如惠普在2008年斥資130億美元收購了規(guī)模很大但根基不牢的信息技術(shù)咨詢公司EDS。他還提出這樣一種愿景,即推出全面的產(chǎn)品和服務(wù),確?？蛻魺o需再從其他廠商那里購買計(jì)算、打印和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品。

節(jié)省成本、優(yōu)化投資、砍掉冗余使投入物有所值,這已經(jīng)成為赫德提出的B.T.第五輪策略的精髓所在。這也與赫德本人的風(fēng)格吻合。從進(jìn)入惠普公司以來,赫德帶來的成本優(yōu)勢(shì)早已成為惠普創(chuàng)紀(jì)錄的秘密武器。他毫不懷疑地認(rèn)為,客戶能在業(yè)務(wù)科技的幫助下獲得同樣的成功。

成本利刃推己及人

作為B.T.新戰(zhàn)略的核心之一,惠普試圖將“降低成本”的秘笈傳授給客戶。

時(shí)間回轉(zhuǎn)到2008年12月1日。當(dāng)天,馬克?赫德在公司的新聞會(huì)上公布了惠普三年來的IT變革成果。他向每一位與會(huì)者分享了惠普的成本利刃帶來的回報(bào)?！斑@場(chǎng)變革從2005年7月開始,惠普逐步投資改造IT基礎(chǔ)設(shè)施。三年后,惠普每年的IT費(fèi)用支出與2005財(cái)年相比降低了10億美元。這個(gè)數(shù)字雖然和惠普每年增加的250億美元銷售收入相比微不足道,但卻更令人欣喜?！?/p>

惠普公司的IT變革主要集中在五個(gè)方面:建立下一代全球數(shù)據(jù)中心,組合管理,提高勞動(dòng)效率,建立全球一流的技術(shù)組織和一個(gè)真正的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫。“為了進(jìn)行改造,我們不得不投入一些資金以節(jié)省費(fèi)用,”馬克?赫德表示,“低成本的IT架構(gòu),使我們有能力在努力滿足客戶的需求上投資。 這個(gè)挑戰(zhàn)不只是惠普公司需要面對(duì)的,大多數(shù)公司都有機(jī)會(huì)把它們的IT成本架構(gòu)降低到業(yè)界平均水平的一半。我們能夠而且也很愿意與客戶分享我們的經(jīng)驗(yàn)。”

這幾乎是馬克?赫德對(duì)于新一輪B.T.戰(zhàn)略以降低成本為核心的策略的最直白的表達(dá)。此后,惠普便試圖將獲取成本優(yōu)勢(shì)的技巧傳遞給它的客戶,而這一點(diǎn)也成為惠普新一輪的B.T.戰(zhàn)略中的絕對(duì)亮點(diǎn)。

夢(mèng)想終于照進(jìn)現(xiàn)實(shí)?；萜掌煜掠布④浖头?wù)三大塊業(yè)務(wù)率先作出部署。從3月份開始,惠普推出一系列基于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化和自動(dòng)化,希望借此來降低用戶的IT成本,提升在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭力。這在惠普軟件商業(yè)服務(wù)自動(dòng)化(BSA)業(yè)務(wù)理念上得到體現(xiàn)。

“全球財(cái)富500強(qiáng)中的499家都是我們的客戶。我們現(xiàn)在所提供的IT管理軟件是全球第一款涵蓋了戰(zhàn)略、應(yīng)用和運(yùn)營的IT管理軟件?！?惠普TSG軟件及解決方案部亞太及日本地區(qū)商業(yè)服務(wù)自動(dòng)化解決方案銷售經(jīng)理Johnathon Meichtry在接受《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》專訪時(shí)表示,自動(dòng)化最重要的一點(diǎn)就是可以幫助客戶降低成本,提高靈活性。

這對(duì)客戶意味著,它們可以在大幅度減少資本投入的情況下,獲得更高的靈活性。如果看現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行狀態(tài),無論是在哪個(gè)國家、哪個(gè)公司,大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心都非常容易出錯(cuò),而且基本上都是手動(dòng)操作,協(xié)調(diào)性很差,一致性也很差。

他說:“具體說起來,數(shù)據(jù)中心的管理現(xiàn)狀可以歸納為以下幾點(diǎn):首先是非常多樣化的、松散的管理工具;其次,由于手工工作的方式,缺乏系統(tǒng)和組織之間的協(xié)調(diào),聯(lián)系非常差;第三,IT系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的觀察也很差,可視性不高;最后就是運(yùn)維和支持服務(wù)需求的攀升?！?/p>

除了自動(dòng)化之外,標(biāo)準(zhǔn)化亦是惠普節(jié)省成本的一大措施。2007年11月,惠普宣布收購數(shù)據(jù)中心顧問公司EYP――一家擁有350名員工,在美國和英國設(shè)有13家辦事處的公司,其大部分業(yè)務(wù)、員工和管理團(tuán)隊(duì)都并入惠普。

EYP的專長是為數(shù)據(jù)中心客戶提供散熱技術(shù)來提高功耗效率。彼時(shí),數(shù)據(jù)中心選址、建筑結(jié)構(gòu)、供電、制冷等因素尚未凸顯出重要性,這家為數(shù)據(jù)中心提供這類設(shè)備和服務(wù)的公司并沒有為業(yè)界所看好。然而事情在2008年底發(fā)生了大逆轉(zhuǎn):隨著金融危機(jī)的到來,大多數(shù)企業(yè)的CIO甚至在一夜之間承擔(dān)了許多原本屬于CEO的工作內(nèi)容――如何使數(shù)據(jù)中心降低能耗成為大多數(shù)CIO的頭等大事。而在林林總總的費(fèi)用中,基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用占據(jù)很大一部分。

3月20日,就在惠普業(yè)務(wù)科技戰(zhàn)略數(shù)天之后,惠普成功推出了數(shù)據(jù)中心成功路線圖,為企業(yè)提供從評(píng)估、規(guī)劃、實(shí)施到維護(hù)的數(shù)據(jù)中心全生命周期服務(wù)和解決方案。值得一提的是,同時(shí)惠普還了實(shí)現(xiàn)該路線圖的兩大關(guān)鍵服務(wù)――數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估服務(wù)和多層級(jí)混合設(shè)計(jì)服務(wù),而前者正與“以標(biāo)準(zhǔn)化降低成本”戰(zhàn)略相互映襯。

在完整的數(shù)據(jù)中心成功路線圖中,標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估服務(wù)(Standardized Assessment Services)是一項(xiàng)不可或缺的有力工具。該服務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)容量調(diào)查、基礎(chǔ)設(shè)施條件及容量調(diào)查、能源效率分析和熱評(píng)估等一系列服務(wù),能夠從基礎(chǔ)設(shè)施情況、利用率、能源效率和可用性等方面為最終決策的制定提供嚴(yán)格的依據(jù)。

惠普EYP MCF機(jī)械部門負(fù)責(zé)人Mark Lepore在接受《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》采訪時(shí)表示:“有兩個(gè)因素是最大的限制因素:一個(gè)是電力的容量,另外一個(gè)是散熱的容量,所以我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估服務(wù)來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。我們有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估服務(wù)可以提供給客戶,包括數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)容量調(diào)查、基礎(chǔ)設(shè)施條件及容量調(diào)查、能源效率分析和熱評(píng)估?！倍浾吡私獾?這是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域目前為止最為全面、專業(yè)、系統(tǒng)的評(píng)估手段。

當(dāng)然還有統(tǒng)一通信?；萜站W(wǎng)絡(luò)會(huì)議/在線培訓(xùn)解決方案(HP Virtual Classroom,HPVC)不同于傳統(tǒng)的視頻會(huì)議、電話會(huì)議及內(nèi)網(wǎng)會(huì)議。它在集中這三種會(huì)議優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上規(guī)避了各自的劣勢(shì),在提高信息傳遞效率的同時(shí),刀鋒直指企業(yè)日常辦公成本,在差旅、人力、時(shí)間、溝通四大方面有效消減支出,從而真正幫助客戶實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化及業(yè)務(wù)成效的優(yōu)化。

根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值確定新技術(shù)投資的重點(diǎn);

對(duì)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化和自動(dòng)化處理,以便在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本降低之目標(biāo);

采用靈活的獲取方式保證重點(diǎn)項(xiàng)目的正常實(shí)施,使資金真正發(fā)揮其實(shí)際用途。

這些基于標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的舉措都只是惠普業(yè)務(wù)科技中節(jié)省成本的一個(gè)側(cè)面,除此之外,惠普大型機(jī)現(xiàn)代化和SAN虛擬服務(wù)平臺(tái)亦是成本控制好手。

惠普開出的IT規(guī)劃單

在金融危機(jī)的壓力下,壓縮成本并不是企業(yè)萬全之策,關(guān)鍵業(yè)務(wù)的IT支持仍然不可或缺,因噎廢食并不可取。對(duì)很多高級(jí)技術(shù)管理人員來說,首先能夠體現(xiàn)他們對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值的就是在實(shí)施新技術(shù)以提升效率的同時(shí)減少不必要的開支。同時(shí)記者調(diào)查得知,大多數(shù)企業(yè)用戶的目標(biāo)并不是簡單的減少投資,而是更加合理的投資。

這對(duì)IT供應(yīng)商提出更高的要求,它們必須在為客戶設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí),通盤考慮投資回報(bào)率(ROI)。

3月26日,惠普推出新的存儲(chǔ)虛擬化解決方案,可以通過降低成本和更好利用現(xiàn)有技術(shù)投資改變客戶基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)性。記者了解到,新型StorageWorks企業(yè)虛擬陣列6400、8400和增強(qiáng)型SAN 虛擬服務(wù)平臺(tái)2.1進(jìn)一步豐富了惠普的存儲(chǔ)虛擬化產(chǎn)品組合?？蛻衾眠@些解決方案就可降低購買額外存儲(chǔ)容量的需求,因而從基礎(chǔ)設(shè)施中獲得更多利益。客戶可給關(guān)鍵區(qū)域重新分配資源,在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展他們的業(yè)務(wù)。此外。它們還可以對(duì)虛擬和物理環(huán)境的存儲(chǔ)管理進(jìn)行簡化。

惠普亞太和日本地區(qū)StorageWorks分部副總裁兼總經(jīng)理Jim Wagstaff在接受專訪時(shí)表示,很多企業(yè)的高管都將虛擬化工作列入未來12個(gè)月的計(jì)劃中。它們的調(diào)查顯示,有62%的受訪者表示將啟動(dòng)服務(wù)器和存儲(chǔ)整合工作,這是一個(gè)非常關(guān)鍵的領(lǐng)域,非常有助于削減成本;有58%的受訪者表示會(huì)把虛擬化列為重點(diǎn)工作;有70%用戶的服務(wù)器已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了虛擬化(但這并不意味著它們都已經(jīng)真正虛擬化,而是服務(wù)器工作有一個(gè)虛擬的環(huán)境)。那些面向服務(wù)架構(gòu)的公司認(rèn)為云計(jì)算、虛擬化是關(guān)鍵的一步?！盁o論基礎(chǔ)設(shè)施還是應(yīng)用程序,虛擬化都是非常關(guān)鍵的一步。目前我們看到高管已經(jīng)提出這樣的問題,這非常鼓舞人心?！盝im Wagstaff說。

對(duì)中國的企業(yè)用戶而言,更為鼓舞人心的恐怕是此次會(huì)上的另一個(gè)消息――惠普宣布推出體貼客戶的金融服務(wù)。將收購客戶現(xiàn)有的資產(chǎn),然后再租給客戶,這樣可以幫助客戶緩解資金難題?！拔覀兩踔敛粌H限于回購惠普品牌的產(chǎn)品,其他第三方的產(chǎn)品也在此列。”Jim Wagstaff如是表示。

除此之外,惠普在數(shù)據(jù)中心成功路線圖中提出的多層級(jí)混合設(shè)計(jì),也是幫助用戶規(guī)劃IT投入的重要一環(huán)?！霸谀隳軌蚧ㄙM(fèi)2400萬美元解決問題的時(shí)候,為什么卻花費(fèi)3200萬美元去構(gòu)建一個(gè)第四層級(jí)的數(shù)據(jù)中心呢?”在接受采訪時(shí),Mark Lepore向記者舉例說,過去在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的時(shí)候,用戶會(huì)要求整個(gè)系統(tǒng)都具有最高的可靠性,盡管只有一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有這么高的可靠性的需求。

“而今后,惠普的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將和它們的客戶一起,使他們的數(shù)據(jù)中心能夠有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模。”Mark介紹說,在數(shù)據(jù)中心里,不同層級(jí)的可靠性相關(guān)聯(lián)的成本不同,可靠性的層級(jí)越高,所需要的電力越多,所需要的成本也就越高?！盎萜諘?huì)和數(shù)據(jù)中心的業(yè)主方進(jìn)行溝通,去理解它們的業(yè)務(wù)需求,然后在數(shù)據(jù)中心安排具備適當(dāng)可靠性要求的設(shè)備?；萜找呀?jīng)不再向客戶提供單一層級(jí)的數(shù)據(jù)中心,我們需要IT和基礎(chǔ)設(shè)施整合起來進(jìn)行分析,對(duì)重要業(yè)務(wù)多投入,不重要的業(yè)務(wù)少投入甚至不投入?！?/p>

審視IT外包的價(jià)值

惠普委托第三方公司做的意向調(diào)查顯示,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,38%的受訪者認(rèn)為外包是極具吸引力的解決方案。對(duì)大多數(shù)受訪者而言,外包與否取決于成本、服務(wù)質(zhì)量、靈活性、可管理性、效率或一些項(xiàng)目對(duì)特定技能的需求。

而惠普在2008年5月14日宣布的一項(xiàng)收購案,使自己具有了滿足客戶需求的辦法,EDS公司也經(jīng)歷了重新被業(yè)界認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)――這家公司曾經(jīng)是IT外包的開山鼻祖,目前亦是除IBM之外的排名第二的IT服務(wù)公司和排名第一的IT外包公司。2008年5月,惠普以139億美元的價(jià)格收購EDS,在促成了一樁美好婚姻的同時(shí),也有力提升了惠普在IT外包領(lǐng)域的能力。

馬克?赫德曾對(duì)這宗收購案難掩欣喜之情:“我們是完全有能力整合EDS的。我們有著豐富的公司整合經(jīng)驗(yàn),在過去這些年里總共收購了31家公司。目前,客戶對(duì)惠普與EDS的合并反應(yīng)都很正面和積極。我走訪了很多客戶和渠道經(jīng)銷商,聽取了它們的意見。我獲得的反饋是非常樂觀的。其實(shí)如果你了解EDS的業(yè)務(wù),你就能從中看到前所未有的機(jī)會(huì)?！焙盏卤硎?目前EDS的用戶對(duì)其都非常滿意,這對(duì)我們來說是個(gè)非常可喜的現(xiàn)象,這意味著我們的品牌受到極大的信任。“相信很快我們就能夠聽到好消息。讓我們拭目以待?！彼f。

而記者了解到,目前惠普已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了150多個(gè)數(shù)據(jù)中心,均是惠普為客戶托管運(yùn)營的?！霸诮鹑陲L(fēng)暴的壓力下,重新審視IT外包,已經(jīng)成為多數(shù)CIO和CEO的選擇。他們不必再為怎樣升級(jí)系統(tǒng)而擔(dān)心。面向這一切都將由惠普完成?！?/p>

赫德在2008年11月份與投資者的電話會(huì)議上表示:“偉大的公司在艱難時(shí)期的表現(xiàn)同樣非凡,而客戶在艱難時(shí)期往往也會(huì)首先想到偉大的公司?！彪S著全球經(jīng)濟(jì)的不斷惡化,赫德不斷思考和調(diào)整公司的定位,帶領(lǐng)公司在一次次的競(jìng)爭中獲得勝利。他還指出:“偉大公司的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其在這種環(huán)境中的具體表現(xiàn),以及困難過去后是否能夠變得更強(qiáng)?！焙玫腃EO會(huì)經(jīng)常因?yàn)樗伎歼@些問題而夜不能寐――或者至少在早晨4點(diǎn)45分就會(huì)醒來。

業(yè)務(wù)科技誕生篇

時(shí)間2007年5月

主題釋放IT業(yè)務(wù)潛能,優(yōu)化業(yè)務(wù)成效

惠普舉措與客戶受益惠普業(yè)務(wù)科技組合

? 業(yè)務(wù)信息優(yōu)化:制定更加明智的業(yè)務(wù)決策,提升業(yè)績

? 業(yè)務(wù)科技優(yōu)化:降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加快業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

? 適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施:縮減成本,優(yōu)化運(yùn)營,獲得出色的業(yè)務(wù)成效

業(yè)務(wù)科技第二篇章

時(shí)間2007年9月

主題BT走近中小企業(yè)

惠普舉措與客戶受益惠普面向中小型企業(yè)自下而上打造新品,以幫助中小企業(yè)加速成長,減少運(yùn)營成本:

? HP StorageWorks All-in-One SB600c

? HP StorageWorks Ultrium 448c磁帶刀片

? HP Total Care Initiative> HP Midsize Business Solutions

? HP BladeSystem Solution Blocks

? 與合作伙伴的軟件相集成的惠普中小企業(yè)解決方案

業(yè)務(wù)科技第三篇章

時(shí)間2008年5月,惠普新一代數(shù)據(jù)體驗(yàn)中心在京正式落成

主題新一代數(shù)據(jù)中心落地

惠普舉措與客戶受益惠普“從芯片到冷卻器的整體節(jié)能優(yōu)化”解決方案:可幫助客戶從服務(wù)器與存儲(chǔ)、機(jī)箱、管理工具到數(shù)據(jù)中心與設(shè)備等各個(gè)層次提供節(jié)能解決方案,從而全面部署節(jié)能優(yōu)化,可節(jié)省60%的總體功耗成本,顯著節(jié)約能源,為企業(yè)建立綠色節(jié)能的數(shù)據(jù)中心發(fā)揮更大價(jià)值。

? 服務(wù)器與存儲(chǔ)內(nèi)置節(jié)能技術(shù)

? 機(jī)箱級(jí)節(jié)能技術(shù)

? 節(jié)能管理工具

? 數(shù)據(jù)中心級(jí)節(jié)能技術(shù)

? 節(jié)能服務(wù)

業(yè)務(wù)科技第四篇章

時(shí)間2008年9月,虛擬化為主題的業(yè)務(wù)科技走向前臺(tái)

主題重新審視虛擬化

惠普舉措與客戶受益惠普“從桌面系統(tǒng)到數(shù)據(jù)中心”的虛擬化解決方案:致力于降低運(yùn)營成本,減輕異構(gòu)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),釋放資源以交付新的業(yè)務(wù)服務(wù)。

? 應(yīng)用和運(yùn)營管理

? 基礎(chǔ)設(shè)施

? 客戶端體系結(jié)構(gòu)與支持服務(wù)

業(yè)務(wù)科技第五篇章

時(shí)間2009年3月

主題提高業(yè)務(wù)科技的價(jià)值,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

惠普舉措與客戶受益利用惠普新的硬件、軟件和各項(xiàng)服務(wù),企業(yè)可通過以下方式對(duì)其技術(shù)資源的生產(chǎn)、分配和使用方式做出改變。

? 通過對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化和自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)短期的成本節(jié)約

?大型機(jī)現(xiàn)代化:提高效率,降低成本高達(dá)70%

? 優(yōu)先對(duì)新技術(shù)進(jìn)行投資