公司管理實踐報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司管理實踐報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司管理實踐報告范文

該同志自參加工作以來，兢兢業(yè)業(yè)、勤勞踏實，為企業(yè)的發(fā)展、公司的經(jīng)營作出了不懈的努力，取得了一系列的成績和榮譽。

在長達35年的工作中，該同志以謙虛的作風、良好的思想素質(zhì)和不凡的業(yè)績得到了公司上下的普遍贊揚，更得到了當?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u，真正體現(xiàn)了“人民電力為人民”的服務意識和奉獻精神。

一、盡職盡責抓管理，強化制度出效益

1.以降低“線損”為核心，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

線損是電力企業(yè)經(jīng)營中的一項重要經(jīng)濟指標，如何降低電力線路損耗，加強電力網(wǎng)絡運行管理至關重要。該同志在日常管理中，始終堅持把降低“線損”作為工作的重點，狠抓技術改造，強化管理堵漏洞，取得了良好的成效。

在板橋供電所工作期間，他通過對配電室的改造杜絕了絕大部分的偷竊電行為。在柳埡供電所期間，他發(fā)現(xiàn)場鎮(zhèn)線路零亂，給部分用戶造成了可乘之機，于是與政府和公司領導匯報，頂烈日、冒酷暑，想方設法，歷時一個多月，對場鎮(zhèn)進行了線路改造和用戶表集中裝箱，規(guī)范了用戶用電管理，極大地降低了“線損”。特別是在觀紫供電所任職期間，面對“線損”居高不下的壓力，他殫精竭慮、廢寢忘食，帶領職工走村串戶，了解情況，分析原因，對任何一個電量疑問都不放過；通過夜以繼日的蹲點巡查，發(fā)現(xiàn)了先鋒場鎮(zhèn)、中壩鄉(xiāng)大儀村、九龍磚廠等一系列的偷竊電行為，及時配合公司及公安部門進行了整改和處理，從根本上扭轉了供用電秩序，不僅保護了廣大用電戶的切身利益，而且使該所在“線損”指標上有歷史的突破。該同志任幾屆所長期間，“線損”指標始終遠遠低于下達的硬性指標：在板橋任職期間，完成“線損”指標比公司下達的指標低出4個百分點；在柳埡任職期間，完成“線損”指標比公司下達的指標低出3個百分點；在觀紫期間，第一年“線損”指標就比公司下達的指標低6個百分點，且每年下降幅度均保持在二個百分點左右。根據(jù)供、售電情況，每年為公司降損50萬KWH左右，直接節(jié)約資金25—30萬元。

2.以制度建設為中心，保證電費正?；厥?/p>

作為供電所工作，電費回收始終是工作的重心，而農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展極不均衡，電費回收具有復雜性和不可預見性。為了作好此項工作，他每到一處，便從強化制度入手，建立健全各項規(guī)章制度，保障電費正?；厥?，通過分解目標、責任到片、按月考核、加強獎懲等強有力的措施，保證了電費回收的順利進行。對于大宗用電的客戶或特殊用電戶，則對其企業(yè)情況進行摸底、對其經(jīng)營情況進行調(diào)查跟蹤，隨時把握對所用電費的償付能力，盡量降低電費回收風險。

3.以安全用電為根本，保證企業(yè)正常運行

企業(yè)要發(fā)展，安全是大局，特別是對于電力這一特殊行業(yè)。該同志在任職的幾十年中，始終高度重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發(fā)生。一是加強用電安全宣傳，促使全民重視，通過散發(fā)傳單、貼標語等形式對廣大用電戶，特別是聯(lián)合學校對少年兒童加強了用電知識宣傳、用電安全防范及緊急處理措施，同時，加強用電季節(jié)性宣傳，對安全事故高發(fā)期的不同季節(jié)進行全面宣傳，取得了良好的效果；二是加強設備管理，確保電網(wǎng)安全。他在工作中始終強調(diào)并身體力行三個“勤”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；三是加強業(yè)務培訓，提高技術工人業(yè)務水平，加強規(guī)范化作業(yè)，實施“三不傷害”原則，避免因不規(guī)范的電力作業(yè)而引發(fā)的安全事故，同時，對每位職工實行安全責任目標制，簽定安全責任目標書，落實安全責任，強化安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡化、制度化。通過得力的措施，他所任職期間從未發(fā)生過任何較大的安全事故，為企業(yè)的安全管理樹立了很好的典范。

二、民主治所顯特色，愛心集體聚人心

該同志先后在五個不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任所長職務，但有一個共同的特點，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營造民主和諧的工作環(huán)境，促使企業(yè)高效、健康運行。他積極采用民主管理，堅持每月召開班委會例會，遇事多商量，民主決策；面對工作中復雜的情況，總是能虛心聽取各方意見，并果斷采取有效措施，決不搞一言堂、家長作風制，也從不拖泥帶水；他加強與職工溝通，主動解決職工生活中的實際困難，使職工切實感受到集體的溫暖，增強其工作的主動性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個子女讀書（其中大兒子考上大學）而異常艱難，他及時發(fā)動全所職工為其捐資濟困，共捐助現(xiàn)金近2000元，有效地解決了職工孩子的往常問題。正是他以人為本的民主管理和充滿愛心的人性特色，使企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，增強了集體的凝聚力，工作的戰(zhàn)斗力，也為他所取得的一系列榮譽奠定了堅實的基礎。

三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫春秋

“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經(jīng)磨練、年過半百的他，始終急用戶之所急、想用戶之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為民解決生活用電的實際困難。

2001年，觀紫九龍磚廠不正當用電行為被處罰后，細心的他發(fā)現(xiàn)該廠存在著線路不規(guī)范的情況。為徹底解決大用戶的后顧之憂，達到用戶增效、供電部門增供促銷的雙盈目的，他多次深入九龍磚廠進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該廠存在的隱患與不必要的用電浪費，通過耐心細致地講解，用戶進行了全面的改造，使該磚廠運行正?？h效益明顯增加。這一舉措，得到了用戶的高度贊揚。

2003年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽村的10KV線路被盜，導致配電變壓器燒毀。險情就是命令，他不顧與家人團聚，立即帶領職工赴現(xiàn)場調(diào)查、規(guī)劃，報告公司領導，及時制定搶修方案，并立即排險搶修，當故障排除、順利供電時，已是舉家同慶、共享團圓之時，他顧不上吃上一個群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。

2004年7月，該同志調(diào)到**供電所之初，為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行了認真細致的調(diào)查和勘察，收集了大量信息。面對復興鎮(zhèn)魏家山村，二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復興鎮(zhèn)楊家灣村等部分村社電價高達1.2元至1.3元每度時，他通過走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在國家無農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動群眾自籌資金，進行了集中裝箱、校驗或更換了計表，杜絕了竊電行為，糾正了計量誤區(qū)，將電價普遍控制在現(xiàn)在的0.8元以內(nèi)。

該同志積極響應國電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質(zhì)服務年”，帶領全所職責為群眾辦實事、辦好事，真正體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時代工人典型代表。

幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動模范”光榮稱號。

第2篇：公司管理實踐報告范文

從報告后的綜合評價來看，中鋁公司的兩份ISO 26000社會責任報告都得到專家、學者和媒體的肯定。其中第一份報告被一致認定為中國首份ISO 26000社會責任報告。

以ISO 26000為框架編制報告的五大優(yōu)勢

ISO 26000將社會責任內(nèi)容分為七個議題，分別是組織治理、人權、勞工實踐、環(huán)境、公平運營、消費者、社區(qū)參與和發(fā)展。這七個議題與企業(yè)管理的契合度非常高，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。經(jīng)過梳理，中鋁公司把七個議題以及37個二級議題全部分解到公司各個職能部門，由職能部門收集相關數(shù)據(jù)和案例。在社會責任報告總體設計上，設計了責任管理、責任績效、責任實踐三個核心單元，特別是在責任實踐單元中，把公司社會責任實踐與ISO 26000七個議題一一對應，從目錄上清晰地呈現(xiàn)出ISO 26000框架，既便于公司社會責任的內(nèi)部管理，更便于向外部披露和展示公司社會責任的履行情況。

在編制社會責任報告的實踐中，筆者深切感到，以ISO 26000為框架來編制社會責任報告有諸多優(yōu)勢：

一是與企業(yè)管理的相關性強。七個議題，涵蓋管理各方面，與各個管理部門都有關系，因此，編制社會責任報告成為大家的事，而不再局限于牽頭部門的專門業(yè)務。=是系統(tǒng)性強。ISO 26000將社會責任內(nèi)容分為七個議題，這種分類比較科學，便于梳理和規(guī)范各項管理工作。三是可操作性強。ISO 26000體系有兩百多項三級指標，盡管其中部分指標要求非常高，不僅發(fā)展中國家的企業(yè)難以實現(xiàn)，發(fā)達國家的企業(yè)也難以達到。但是，這一體系中的大多數(shù)指標還是可以達到的。筆者經(jīng)過仔細研究認為，ISO 26000體系多數(shù)指標能實踐、可填報、好收集、易查閱，以ISO 26000編制社會責任報告，具有很強的操作性。四是便于指導企業(yè)實踐。由于ISO 26000七個議題與企業(yè)的管理具有很強的契合度，因此，用ISO 26000來指導企業(yè)社會責任實踐，非常實用。五是能夠促進管理提升。ISO 26000體系中，指標的要求普遍很高，如果企業(yè)在社會責任實踐中都能達到這個標準，那么，企業(yè)的管理水平將相應獲得非常大的提升。

所以，筆者及中鋁公司報告編制團隊成員有一個共同的深刻體會，套用一句廣告詞，這便是“（ISO 26000）用一次你就會愛上它”！社會責任報告用ISO 26000一“擦”，公司的履責情況就非常透明了。

社會責任理念引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

什么是社會責任？ISO 26000的定義是：“通過透明和道德的行為，組織為其決策和活動給社會和環(huán)境帶來的影響承擔責任”。解讀這個定義的內(nèi)涵，可以把社會責任的要義歸結為三個方面六個字：道德、擔責、透明。

“道德”，體現(xiàn)在準則和規(guī)范中。它指的是組織（組織中占比最多的是公司）的行為要符合道德要求，無論是對股東、員工、客戶、消費者，還是對社區(qū)、社會和環(huán)境，都要誠實守信，遵守準則和規(guī)范。

“擔責”，就是承擔責任，公司要對自己的決策和經(jīng)營活動所產(chǎn)生的影響，無論是對社會的影響還是對環(huán)境的影響，都要擔當起責任。

“透明”，就是陽光操作，公司生產(chǎn)經(jīng)營中對利益相關方產(chǎn)生影響的行為，都要讓各利益相關方知情。

“三分責任”有其一，社會責任報告承擔著“透明”的任務，其重要性可見一斑。編制社會責任報告，就是要把公司道德和擔責的情況呈現(xiàn)給人們看。因此，把編制社會責任報告的過程比喻成是“擦亮”道德和擔責的過程，并不為過。

那么，怎樣把道德和擔責擦“亮”呢？這就是突出社會責任報告的靈魂——社會責任理念。

近年來，中國的社會責任報告中，涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的社會責任理念，像一股溫潤的風，徐徐觸動著我們的感覺，比如，“忠于國計，良于民生”（中糧集團）；“珍惜有限，創(chuàng)造無限”（中國五礦）……

社會責任理念，就是公司的社會責任宣言，它是對社會的承諾，也是對自己的約律。一個好的社會責任理念，會使整份社會責任報告變得生動、親切和優(yōu)秀起來。因此，在社會責任報告編制前，一定要下工夫提煉和打造公司的社會責任理念，使它成為統(tǒng)領整個社會責任報告的核心和靈魂。

按照中鋁公司總經(jīng)理熊維平的要求，中鋁公司的社會責任核心理念要體現(xiàn)五大元素：責任特色、行業(yè)特色、公司文化、中國傳統(tǒng)文化和國際化。最終，“點石成金，造福人類”被確定為中鋁公司的社會責任核心理念。

首先，點石成金指的是將不好的或平凡的事物變成很好的事物，含有“化腐朽為神奇”、“變廢為寶”之意，體現(xiàn)了創(chuàng)造價值、提升價值、持續(xù)發(fā)展的責任觀念；其次，石代表礦石資源，金代表金屬和財富，具有特別鮮明的金屬礦業(yè)特色；第三，“點石成金、造福人類”與“責任、誠信、融和、卓越”的公司價值觀相吻合；第四，點石成金是中國成語，具有深厚的民族傳統(tǒng)文化底蘊；第五，造福人類體現(xiàn)了用全球資源服務全球經(jīng)濟、用當代創(chuàng)造福澤后人的全面、可持續(xù)的發(fā)展觀，不是小我而是大我，具有濃郁而大氣的國際流行色。

在社會責任報告封面隆重推出社會核心責任理念，在相關章節(jié)貫穿這一理念，社會責任報告自然就會顯得非常亮眼。

增強報告的可讀性與可信性

為了使社會責任報告更加容易閱讀，我們將利益相關方最為關注的三方面績效專門放置于一個單元集中編排，形成中鋁公司社會責任報告的績效單元，其包括市場績效、社會績效和環(huán)境績效。這是為增強透明度的一種嘗試，從實效來看，讀者反映普遍較好。此外，為降低閱讀難度、增強接近性，還對氧化鋁、電解鋁等12個專業(yè)術語進行了解釋。

第3篇：公司管理實踐報告范文

一、精心組織，周密安排，高起點推進各環(huán)節(jié)工作

為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化執(zhí)行，使公司的學習實踐活動在思想上、行動上與上級保持高度一致，公司向省局學習實踐活動領導組呈報了轉段報告和分析檢查階段實施方案，批準后于12月9日召開了第二階段動員大會，對第二階段每個工作環(huán)節(jié)都進行了安排和細化，要求全體黨員領導干部要充分認識分析檢查階段工作的重要性，強化組織領導，突出實踐特色，切實增強責任感，扎實抓好分析檢查階段四個環(huán)節(jié)的工作，確保分析檢查的質(zhì)量，全面推動公司學習實踐活動深入開展。

二、集思廣益，深刻查擺，高要求組織民主生活會

開好專題民主生活會是分析檢查階段的重中之重。會前，公司黨委組織領導干部進行了集中學習，公司學習實踐活動領導組辦公室向機關各部室、基層各單位發(fā)放了《學習實踐科學發(fā)展觀征求意見表》，主動征求黨內(nèi)外群眾對領導班子、領導成員的意見和建議，并要求班子成員要找準問題、查明原因、提出整改措施，為民主生活會做好發(fā)言準備。民主生活會上，公司領導班子成員圍繞“深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)率先向現(xiàn)代服務業(yè)轉變，著力提高高速公路安全保暢能力、突發(fā)事件處置能力、公共服務能力和行業(yè)創(chuàng)新能力”的主題，緊密結合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和工作實際，發(fā)揚“剖析自己不怕嚴、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，認真查找不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念和影響、制約祁臨高速公路管理事業(yè)科學發(fā)展的突出問題，并提出了整改措施，明確了努力方向和發(fā)展思路。

公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動聯(lián)系點領導董新品局長對公司專題民主生活會給予了充分肯定，認為公司領導班子學習準備充分、問題剖析很深刻、發(fā)展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司領導班子一要在謀劃發(fā)展上有新思路，要以科學發(fā)展觀為指導，認真分析高速公路運營管理中存在的問題，找準突破口和切入點，大力推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，努力實現(xiàn)高速公路運營管理事業(yè)又好又快發(fā)展。二要以信息化推進管理的現(xiàn)代化，加快建設信息化服務和管理平臺，提升信息服務的覆蓋面和信息途徑的多元化，加強內(nèi)部信息化控制，以信息化帶動提升現(xiàn)代化管理水平。三要在精細化管理上有新成效，在改進管理方式和工作方法上下功夫，著力研究適應高速公路管理事業(yè)發(fā)展的新方法、新舉措，把工作“做精”，把企業(yè)“做強”。四要在機制創(chuàng)新上有新突破，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷轉變觀念，開拓創(chuàng)新，

進一步健全完善選人用人、獎懲激勵、教育培訓等工作機制，加強行業(yè)文化建設，提升高速公路科學發(fā)展的軟實力。

會后，公司迅速召開領導班子專題會議，就貫徹落實董新品局長提出的要求進行了安排部署。

三、細致分析，積極整改，高質(zhì)量形成分析檢查報告

形成高質(zhì)量的分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，是前一階段學習實踐活動成果的集中體現(xiàn)，也是整改落實的主要依據(jù)。公司黨委自始至終高度重視分析檢查報告的起草工作，總經(jīng)理姚惠發(fā)、黨委書記李志剛全程主持公司領導班子分析檢查報告的撰寫。報告認真總結了公司五年來的運營管理實踐，并針對公司發(fā)展中存在的思想觀念不“新”、發(fā)展思路不“清”、創(chuàng)新意識不“強”、工作作風不“實”等問題和根源，制定了繼續(xù)解放思想，轉變發(fā)展觀念，不斷推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型；加強班子自身建設，強化思想認識，不斷提高領導班子引領發(fā)展的能力；圍繞“四個能力”建設，提高服務層次，不斷優(yōu)化高速公路服務環(huán)境；堅持開源節(jié)流，加強精細化管理，不斷提高公司管理綜合效益；優(yōu)化用人機制，匡正用人導向，不斷構建充足的人才保障；加強黨建工作，深化文明創(chuàng)建，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設新局面等相應的整改措施和發(fā)展思路，成為了公司今后一段時期科學發(fā)展的指導性文件。

四、公開通報，廣開言路，高標準組織群眾評議

根據(jù)省局學習實踐活動領導組的要求和公司的實際情況，公司領導班子分析檢查報告初稿形成后，公司領導班子分析報告采取公司機關公開和文件發(fā)放的形式盡心公開，向廣大干部職工公布通報，廣泛聽取各方面意見。公司學習實踐活動領導組向各黨支部、所屬各單位、機關各部室印發(fā)了《關于印發(fā)<山西省祁臨高速公路有限責任公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告>的通知》和《祁臨公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段群眾評議問卷調(diào)查表》。各黨支部分別組織機關干部職工、歸口或業(yè)務聯(lián)系單位、服務或工作對象開門搞評議，公司領導根據(jù)學習實踐活動領導組的聯(lián)系點分工，親自參與評議會就分析檢查報告進行講解，具體內(nèi)容著重從對科學發(fā)展觀的認識深不深、查找的問題準不準、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報告進行評議。

第4篇：公司管理實踐報告范文

通過閱讀《招商銀行2008年度社會責任報告》（以下簡稱報告），我認為報告具有以下幾方面的優(yōu)點，值得其他企業(yè)在編制報告的過程中學習和借鑒。

時事展現(xiàn)特色、數(shù)據(jù)支撐績效

從報告的內(nèi)容上看，一方面，報告亮點突出了2008年招商銀行具有行業(yè)特色、公司特色的社會責任實踐。報告披露了公司在2008年發(fā)生的重大事件中履行社會責任的情況，包括四川汶川地震、南方雨雪冰凍災害、北京奧運會、金融危機。在對汶川地震的救助中，公司和員工積極為災區(qū)捐款，還提供便利服務動員客戶奉獻愛心，并利用行業(yè)和企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)行愛心理財產(chǎn)品，在保證投資人合理回報水平的前提下，將管理該理財計劃的全部收益捐贈給相關慈善機構。面對全球金融危機的沖擊，公司及時調(diào)整策略，本著“救企業(yè)就是救自己”的信念，努力提升中小企業(yè)金融服務水平，與其共渡難關。報告從社會發(fā)展的大背景出發(fā)，體現(xiàn)出公司責任理念和責任實踐對利益相關方的影響和貢獻。

另一方面，報告使用了大量的數(shù)據(jù)作為內(nèi)容支撐，全面地反映了公司的社會責任績效。公司加強了對相關績效數(shù)據(jù)的收集整理，以準確、詳實的數(shù)據(jù)披露了公司2008年的社會責任績效，并進行了績效的年度比較，增強了報告的可信性和可比性，有利于利益相關方能夠對公司的社會責任實踐水平做出更加全面、客觀的理解和評價。報告詳細披露了公司對云南某兩貧困縣的幫扶情況，包括這十年來扶貧工作所秉承的扶貧工作思路，近三年來對兩縣的具體捐助情況，特別是披露了部分捐助資金的使用情況。公司力圖以公平與透明的慈善行為改變公司利益相關方對于企業(yè)做慈善只是一味捐錢的看法，報告中詳實的善款使用。報告通過披露詳實的善款使用情況反映出公司接受全社會對其慈善行為監(jiān)督的意愿，表明了公司對慈善的追求。

結構重點突出

從報告的結構上看，篇章布局突出了公司2008年的社會責任實踐重點。在篇章布局上，報告沒有拘泥于目前普遍采用的經(jīng)濟、社會、環(huán)境的三重底線框架結構以及利益相關方框架結構，而是將2008年重大的企業(yè)社會責任事件作為篇章標題，并以此作為切入點來披露公司2008年的責任實踐和績效。這種結構安排不僅體現(xiàn)了招商銀行極具行業(yè)特色的社會責任實踐，以及公司在年度企業(yè)社會責任管理工作中的重點，還十分有利于讀者的閱讀，使利益相關方從開始閱讀報告時就可以對公司2008年履行社會責任情況有一個全面、清晰的了解。

語言樸實、表達客觀

從報告的語言上看，語句樸素平實，表述客觀。報告以記敘性的語言客觀描述了2008年公司進行的各項社會責任

實踐，避免枯燥冗長的文字表述，用豐富的數(shù)據(jù)披露實踐績效，增強了報告的可讀性。并且引用利益相關方回應和評價，披露公司所獲得的獎項與榮譽，客觀地反映了公司社會責任實踐績效的水平，增強了報告的可信度。

報告尚需改進之處

第5篇：公司管理實踐報告范文

關鍵詞：管理會計報告 財務會計報告 體系構建 價值創(chuàng)造

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2015）18-0037-02

一、管理會計報告的內(nèi)涵及意義

管理會計是會計發(fā)展的一個重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理的需要，它將財務和業(yè)務進行有機地結合，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，其目的是為強化企業(yè)的內(nèi)部管理、預測企業(yè)經(jīng)營前景，參與企業(yè)經(jīng)營決策，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

與西方國家相比，我國對管理會計的理論研究相對較為薄弱，對于管理會計的實踐方面主要限于理論界和個別大中型企業(yè)的探索。管理會計的應用主要體現(xiàn)在成本會計系統(tǒng)、標準成本核算、責任會計、全面預算等方面，多數(shù)企業(yè)尚沒有形成完整的管理會計核算以及報告系統(tǒng)。

作為管理會計信息載體的管理會計報告，其涵蓋的內(nèi)容應該包含企業(yè)發(fā)展中最重要的信息，強調(diào)對價值創(chuàng)造的指標和過程進行分解，是對企業(yè)經(jīng)營過程和效果的實時反應，致力于為報告使用者提供內(nèi)部管理所需要的規(guī)劃、決策、控制、評價等各方面的信息。企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)管理會計報告所反映的問題來完善各項職能管理活動，制定和執(zhí)行各項經(jīng)營決策，并最終有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不再局限于戰(zhàn)略選擇和企業(yè)資源優(yōu)勢之間的競爭，而更加強調(diào)自身管理水平對企業(yè)生死存亡的重要作用。構建一套切實可行的管理會計報告體系，不僅是當前我國管理會計發(fā)展的必然要求，同時，也是企業(yè)發(fā)展向自身管理要效益的必然體現(xiàn)。

二、管理會計報告與財務會計報告的比較

財務會計報告是公司財務管理的結果在財務上的反應，主要面向外部投資人和債權人提供與企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關的會計信息，財務會計報告受限于會計準則和制度的規(guī)定，涵蓋的信息有一定局限性。而結合企業(yè)實踐構建的管理會計報告體系有更大的發(fā)展空間，可以彌補財務會計報告的不足。

管理會計報告不僅反映了財務發(fā)展成果，還反映了非財務的經(jīng)營成果和經(jīng)營過程，它側重于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行預測、決策、控制和評價，與各項管理會計報表相結合，面向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有用的信息。它以各公司管理會計的指標為基礎內(nèi)容，一切服務于以會計創(chuàng)造價值為宗旨，沒有固定的格式，應該涵蓋對于價值創(chuàng)造來說重要的信息，是公司進行各項管理決策的依據(jù)，它比財務會計報告的信息更全面，并依據(jù)企業(yè)的特殊情況而有所不同。

管理會計報告與財務會計報告相比，更突出的特點是：及時性、有效性、系統(tǒng)性和相關性。管理會計報告由于要對管理當局的決策起信息支持作用，使用對象主要是企業(yè)內(nèi)部的董事會、管理層、員工等，不再受限于固定的會計期間約定，可以對管理過程進行迅速反應，報告出具具有及時性的特點;管理會計報告的內(nèi)容不再局限于會計準則的固定報告模式要求，其涵蓋的內(nèi)容具有更強的獨立性，準確程度更高，可靠性更強，要有助于管理層決策，它為決策支持提供各項重要數(shù)據(jù)信息，具有有效性;管理會計報告所涵蓋的信息由一套管理支持相關的信息指標構成，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運營的各個關鍵環(huán)節(jié)，因此具有系統(tǒng)性和相關性。

三、管理會計報告體系的構成

如果將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司整體層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營層面的戰(zhàn)略以及職能層面的戰(zhàn)略三個層次，企業(yè)實現(xiàn)這三個層次戰(zhàn)略目標的過程，就是創(chuàng)造價值的過程。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要通過目標的分解并最終滲透到各個職能部門中去，企業(yè)的各項日?；顒?，最終都通過職能部門的活動而最終體現(xiàn)，各個職能部門的通力合作，共同實現(xiàn)了企業(yè)價值的創(chuàng)造，因此各職能部門是企業(yè)價值的最終創(chuàng)造者。

企業(yè)創(chuàng)造價值的過程體現(xiàn)在從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，因此本文試圖以職能部門為出發(fā)點構建企業(yè)的管理會計指標體系，為了分析方便，這里僅區(qū)分采購、生產(chǎn)、銷售以及管理部門四個職能部門并進行分析，尚未考慮各企業(yè)之間部門設置的差異。企業(yè)通過對人力、物力和財力等資源進行合理配置，將企業(yè)的目標具體化到各崗位、各部門的具體目標，并對這一具體目標的執(zhí)行結果進行考核，這是管理會計報告所需要涵蓋的主要內(nèi)容。

采購部門的管理會計報告主要涵蓋采購規(guī)格、數(shù)量、價格、品質(zhì)、成本控制以及供應商信息等方面。要重點關注采購的成本，比如根據(jù)一段期間的采購成本的統(tǒng)計來分析和預測采購價格的變化趨勢，考慮建立適當?shù)膸齑嬉?guī)模，有效控制采購成本。

生產(chǎn)部門的管理會計報告主要涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)成本分解、成本控制、損益平衡控制、生產(chǎn)資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)技術管理等內(nèi)容。生產(chǎn)部門需要在企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局下安排生產(chǎn)，關注采購和銷售部門的信息反饋，節(jié)約成本消耗。關注生產(chǎn)的固定成本和變動成本，建立一套生產(chǎn)車間的單位產(chǎn)品預算、消耗和評價的指標體系。

銷售部門是最接近市場的，它對市場信息的把握更加及時和準確，因此除了負責產(chǎn)品的銷售以外，銷售部門主要負責銷的銜接，確保企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條的流暢。銷售部門的管理會計報告需要關注市場供求情況、產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品售價、銷量、市場占有率、競爭對手、顧客需求、顧客滿意度、新顧客開發(fā)等方面。

管理部門的活動包括籌融資管理、人力資源管理、投資活動管理、信息系統(tǒng)的管理和維護、資金的購置和維護、以及公司對外關系的維護等。僅以對外投資部門為例，投資部門的活動主要側重于投資項目的風險管理和項目回報。項目的回報可能不單純反映在項目的現(xiàn)金收益回報以及預測上，也反映在投資項目對整個企業(yè)經(jīng)營的有利影響，比如聲譽、供應鏈整合、業(yè)務協(xié)同等各方面。因此，不同的投資目的決定了管理會計報告中所要涵蓋的評價指標和內(nèi)容將有所差別。

上述各職能部門的各項管理會計報告內(nèi)容之間是互相聯(lián)系、互相影響的，不僅包括定量指標，也包括定性指標。除了上述部門分工所決定的管理會計報告內(nèi)容差別外，管理會計報告還需要包括指標變動趨勢分析、指標異常分析、指標預測分析等方面，以使報告內(nèi)容不僅是對前期經(jīng)營結果的總結，還對未來企業(yè)戰(zhàn)略指標以及經(jīng)營策略的調(diào)整具有指引作用。它構建了從結果到原因的全過程，是公司內(nèi)部信息溝通的主渠道，指標的選取要抓住影響價值創(chuàng)造結果的最重要、最核心的指標，杜絕過于零散和全面。

四、搭建管理會計報告體系過程中的注意事項

（一）以信息化平臺為整合工具

財務信息的結果通常是由非財務活動導致的，因此要對各項財務信息和非財務信息進行高度集中和整合，從而推動管理會計功能的有效發(fā)揮。這一整合的工具就是搭建管理會計的信息化系統(tǒng)，將各職能部門的管理會計報告內(nèi)容納入到信息化平臺上去。不同層級的管理會計報告，通過信息化平臺自動生成，從而形成一套有助于決策的實時管理會計報告體系，不再受限于財務會計報告的會計期間限制，可以實現(xiàn)多維度、多層次的管理會計信息展示。高效的信息化管理手段一方面更容易被人接受，另一方面可以將管理會計指標信息進行及時、準確的反應，增強報告對事前、事中決策的重要意義。

企業(yè)可以采取從市場上外購管理會計軟件，并結合自身的實際情況進行再開發(fā)的方式，設計出企業(yè)個性化的管理會計報告體系。這套信息化體系的建設，可以由集團層面上進行統(tǒng)一領導和管理，一方面可以節(jié)約運營成本，另一方面，對于企業(yè)集團范圍內(nèi)各單位之間的信息溝通，有助于集團管理層的戰(zhàn)略決策更有價值。

（二）以全面預算和績效考評為牽引力

在我國目前的企業(yè)管理實踐中，全面預算管理作為企業(yè)管理中一項重要的過程控制工具，融入了企業(yè)經(jīng)營的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)，這與管理會計對管理活動的控制和決策目標相一致?？冃Э荚u體系的目的是為了評價各級管理層及員工的經(jīng)營業(yè)績，通過對責任指標完成情況的考核，對責任指標的設定和評價進行管理，這與管理會計的評價作用相一致。建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的管理會計報告，需要結合公司的全面預算和績效考評，這樣才能使得管理會計報告發(fā)揮的作用更大，更加有的放矢。管理會計報告、全面預算和績效考評被有機地整合在一起，要求全面預算的編制指標更加精細，其反映的關鍵數(shù)據(jù)結果要體現(xiàn)在管理會計報告中，而管理會計報告的關鍵信息則成為全員績效考評的依據(jù)。

（三）管理會計報告的執(zhí)行主體

公司的管理層要高度重視此項工作，參與報告的審批工作，并做好管理會計報告基礎框架搭建的組織領導。管理會計報告的執(zhí)行主要是以財務部門牽頭，全體員工參與。作為管理會計報告的主要執(zhí)行主體，財會部負責對公司各項關鍵信息的收集和匯總工作，是企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的集成中心，負責搭建結合財務和非財務的指標的整體報告框架，并進行定期的數(shù)據(jù)更新。

全體員工參與的管理會計報告體系，要結合員工自身的崗位職責和各項管理目標的達成，全公司形成一種各級管理人員高度重視、各職能部門之間互相協(xié)調(diào)的立體數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，從而更加有利于公司各項管理目標的實現(xiàn)。管理會計體系的各組成部分之間不是孤立的，作為企業(yè)經(jīng)營決策層，需要特別關注不同職能部門之間的權責劃分和效益評價，避免出現(xiàn)監(jiān)管的真空區(qū)間。

（四）管理會計報告內(nèi)容的維護

只有適合企業(yè)發(fā)展的管理會計報告，才是最有意義的報告，而且隨著企業(yè)的發(fā)展不同的階段、戰(zhàn)略的調(diào)整，管理會計報告所涵蓋的內(nèi)容也要有所不同。另外，企業(yè)的管理會計報告內(nèi)容，還需要結合全面預算及績效考評的結果，進行不斷調(diào)整和總結，以使管理會計報告的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展有更加實際的推進作用。

五、小結

會計從發(fā)展之初，它的職能主要是進行核算，目前隨著越來越多的大型企業(yè)開始組建財務共享服務中心，可以預見的是各企業(yè)中的會計部門的職能必將逐步從核算走向管理，從基礎會計數(shù)據(jù)的處理，走向包括財務、業(yè)務及公司的各項管理和發(fā)展指標在內(nèi)的全數(shù)據(jù)鏈條的處理。構建一套系統(tǒng)的管理會計報告體系，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是管理會計發(fā)展的本質(zhì)需求，而以職能部門為中心的管理會計報告體系，成為搭建管理會計報告體系的一條捷徑，它將更加豐富當前以財務會計為核心的報告體系，更加有助于管理層決策和創(chuàng)造價值目標的實現(xiàn)。J

參考文獻：

1.蔡世強.基于價值鏈的財務管理問題探析[J].管理觀察，2010，（1）：270-271.

2.董紅曄.基于戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部報告體系構建[J].財會月刊，2011，（5）：12-13.

第6篇：公司管理實踐報告范文

中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中國石油）一直是中國企業(yè)社會責任報告的引領者和重要推動力量。4月27日，中國石油2015年度社會責任報告暨《中國石油扶貧開發(fā)（2006-2015）企業(yè)社會責任專題報告》。對于中國石油十年的社會責任報告及實踐之路，我有三點看法和體會。

中國石油是中國企業(yè)社會責任報告發(fā)展的先鋒和核心推動者。十年前，中國石油是中國最早的一批企業(yè)社會責任報告的研究者和者。十年來，中國石油不斷與時俱進，已由當初的單一企業(yè)社會責任報告，發(fā)展到由年度企業(yè)社會責任報告、國別社會責任報告和各種專題社會責任報告構成的報告體系。又在報告體系的不斷深化發(fā)展中形成了利益相關方溝通和參與體系，開展了加油體驗日、大學生記者團走進中國石油等活動，并通過微博、微信、手機閱讀等方式加強與社會公眾的溝通。

中國石油是通過報告和溝通推動社會責任管理不斷完善發(fā)展的實踐創(chuàng)新者。十年來，中國石油通過持續(xù)高質(zhì)量的社會責任報告，改進與社會各方的溝通，完善利益相關方參與機制，不斷推動社會責任實踐的深入發(fā)展，同時企業(yè)社會責任管理體系也不斷完善。2006年，中國石油就率先在國內(nèi)制定了《企業(yè)社會責任報告制度》；2010年，成立專門社會責任管理工作委員會，設立外部專家咨詢組；2015年，通過制定和實施《中國石油履行社會責任指引》全面推動公司社會責任管理。形成了公司社會責任管理工作委員會領導、主管部門牽頭組織、業(yè)務部門分工負責、企事業(yè)單位全面參與的工作機制，建立起以制度建設、組織架構和能力建設為基礎的較為完善的社會責任管理體系。這也是特大型企業(yè)通過社會責任報告和社會責任溝通穩(wěn)步推進社會責任管理體系建設的典范實踐。

中國石油是中國企業(yè)社會責任國際化發(fā)展的重要探索者。十年前，中國石油的第一份企業(yè)社會責任報告就是在充分研究國際同行的經(jīng)驗基礎上，參照有關國際標準來編制的。這表明中國石油一開始就是以國際一流優(yōu)秀企業(yè)的標準和全球企業(yè)公民的目標來要求自己的。從專業(yè)的角度來看，中國石油的社會責任報告已經(jīng)進入國際同行的行列。今年的報告中給出議題索引欄目，20個議題，47個子議題，反映的是一個特大型企業(yè)集團對履責理念和課題的駕馭。更為重要的是，中國也一直非常注重全球責任的擔當。我們從每年年度報告和相關國別報告中可以看到中國石油國際社會責任實踐的披露。今年的報告給我一個突出的印象是對全球可持續(xù)發(fā)展重大議題的積極承諾和回應。報告中明確表態(tài)公司支持巴黎氣候大會提出的“全球氣溫升幅控制在2度以內(nèi)”的目標。同時也積極回應2015年聯(lián)合國的《全球可持續(xù)發(fā)展目標》。今年同期的《中國石油扶貧開發(fā)（2006-2015）企業(yè)社會責任專題報告》就是對其中“在世界各地消除一切形式的貧困”目標的一項積極行動。

第7篇：公司管理實踐報告范文

2012年，Vattenfall了第11份企業(yè)社會責任報告，與往年相比，該報告的一個重大變化是將報告分為兩份，其中一份介紹公司企業(yè)社會責任目標和實踐，名為《走向可持續(xù)能源——2011企業(yè)社會責任報告》（以下簡稱“敘述報告”），另一份介紹經(jīng)濟、社會和環(huán)境的績效，名為《走向可持續(xù)能源——2011企業(yè)社會責任報告績效報告》（以下簡稱“績效報告”）。

報告三方面特色突出

Vattenfall的敘述報告包括CEO致辭、戰(zhàn)略、Vattenfall的社會作用、展望未來、主要指標和聯(lián)系方式六個部分。其中“Vattenfall的社會作用”是敘述報告的主體內(nèi)容，介紹了公司和利益相關方關心的五大議題：排放量與氣候變化、負責任的開采資源、能源用量、核安全、員工關系?？冃蟾娴牟糠种黧w內(nèi)容是對GRI內(nèi)容的詳細對標，主要包括概況、環(huán)境績效、社會績效和經(jīng)濟績效四個部分。整體而言，Vattenfall企業(yè)社會責任報告具有三方面突出特點：

一、表現(xiàn)形式在傳承中創(chuàng)新

報告敘述和績效分開。敘述報告部分撰寫的重點是公司的戰(zhàn)略、議題，包括相關績效的簡單展示，語言具有親和力，簡單易懂，便于理解和接受公司所傳達的可持續(xù)發(fā)展理念?？冃蟾鎰t以GRI G3作為報告基本框架，對相關指標具體披露。

主題和邏輯清晰。Vattenfall2011社會責任報告的主題詞是“走向可持續(xù)能源”，無論在敘述報告還是在績效報告中通篇都著重突出了這一主題。在報告最后的展望部分，分析了公司走向可持續(xù)能源戰(zhàn)略的途徑——“可行的技術、經(jīng)濟可行性和公眾的認可度”?？冃蟾鎸镜慕?jīng)濟、社會環(huán)境績效進行披露，“可持續(xù)發(fā)展”作為貫穿報告的主線，邏輯非常清晰。

突出關鍵信息。在敘述報告中每個章節(jié)都提取了正文的關鍵信息，例如CEO致辭“我們以提高持續(xù)能源的作用為方向，削減了成本，放棄了非核心資產(chǎn)，調(diào)整了投資計劃”、戰(zhàn)略部分“組合發(fā)電結構將由社會決策和市場狀況確定”等，可讓讀者快速抓住重點信息。

橫版設計別具一格。該報告在設計上采用橫版，是獨特的做法。版面沒有過多的文字和圖片的交叉，簡單易懂。采用橘黃色作為主色調(diào)，藍色作為主搭配色，與Vattenfall的logo色調(diào)相契合，很好地展示了北歐公司的特色。

績效報告排版緊湊?？冃蟾嬉訥3指標為目錄，正文部分具體介紹公司每個指標的表現(xiàn)情況，全文以文字介紹為主，績效圖標展示為輔，重視報告披露的實質(zhì)性，排版緊湊，信息量大。

二、報告內(nèi)容特點多

開篇介紹核心市場績效。敘述報告開篇用地圖作為背景，在地圖核心市場區(qū)域列出相關績效，并配以醒目的文字展示公司的戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)了全球視野，便于讀者了解Vattenfall的核心定位以及實現(xiàn)目標的決心。

CEO致辭采用問答形式。站在利益相關方的角度對CEO進行提問，想讀者所想，寫讀者想知，在簡單易懂的語言中，讓讀者感受到Vattenfall CEO面對挑戰(zhàn)和負面信息的坦誠、積極與負責任的態(tài)度，獲知Vattenfall為什么要提高能源投入，實現(xiàn)可持續(xù)的能源發(fā)展。

戰(zhàn)略部分論述詳細。該份報告采用較多的篇幅來論述公司的戰(zhàn)略，解釋公司從認識層面上采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因，讓讀者深入了解公司的戰(zhàn)略取向，便于整體把握公司概況。

詳細披露議題識別依據(jù)。Vattenfall將議題識別依據(jù)的分析稱為“實質(zhì)性分析”。在敘述報告中介紹了實質(zhì)性分析的坐標圖，即站在公司的社會作用角度，以對企業(yè)的影響力和對利益相關方的重要性程度作為識別相關議題的依據(jù)，識別出對企業(yè)影響力大、對利益相關方重要性高的議題，并以此為框架展開介紹相關內(nèi)容。（見下圖）。

同時，Vattenfall2011社會責任報告具體議題部分標題采用設問形式，能夠讓讀者通過標題快速抓住議題的重點；議題披露以敘述為主，圖表展示績效為輔，便于讀者有重點有選擇性地閱讀報告，提高閱讀報告的效率；績效報告開篇采用GRI對標，且GRI指標解釋詳細，在信息披露方面具有很好的完整性和平衡性，使讀者能從對標目錄部分直觀地找到想要詳細了解的具體指標信息，向利益相關方展示了公司以坦誠、開放、透明的態(tài)度進行日常管理和運營的負責任形象。此外，績效報告部分的“聯(lián)合保證報告”，不但介紹了審核的結果，而且對審查范圍、審核程序以及審計程序也進行了說明，使報告內(nèi)容客觀可信；列有專門術語表，解釋相關領域術語名詞；詳細介紹了公司的延伸閱讀渠道，報告附有與企業(yè)社會責任相關部門聯(lián)系人的職務和聯(lián)系方式，便于利益相關方進一步了解相關信息。整份報告亮點和特點較為突出。

三、管理實踐披露詳細

在管理實踐方面，Vattenfall披露了豐富而詳細的信息，涉及能源戰(zhàn)略管理，調(diào)整投資組合，增加可再生能源和碳捕獲和封存（CCS）技術的投資；修改《公司章程》，將公司溫室氣體減排目標與歐洲能源系統(tǒng)的目標接軌；應對氣候變化，繪制降低二氧化碳排放量的路線圖；負責任采購管理；促進行業(yè)發(fā)展，幫助客戶節(jié)能減排；建立環(huán)境管理體系；保護生物多樣性，等等。

對社會責任管理和報告編制的啟示

一、社會責任管理方面

以社會責任理念指導實踐?？沙掷m(xù)的社會責任理念是企業(yè)履行對各個利益相關方責任的必然選擇，需要將其納入企業(yè)的目標、動力、對象、內(nèi)容和方式中，使履行社會責任成為企業(yè)的價值觀和自覺行動，貫穿于企業(yè)的各類業(yè)務中。

構建供應商管理體系。在企業(yè)的運營中，供應鏈是企業(yè)履行社會責任的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立供應商行為準則，對供應商的資質(zhì)提出要求，對供應商的社會責任狀況進行審核，內(nèi)容包括供應商的產(chǎn)品、人權、勞工標準等，鼓勵負責任的供應商，對供應商進行社會責任水平提升的培訓等。

完善環(huán)境管理體系。企業(yè)需要建立與自身戰(zhàn)略、愿景相關的環(huán)境保護政策和規(guī)范，設立環(huán)境職能機構，對環(huán)境問題進行管理和跟進。

二、社會責任實踐方面

致力提升供應商標準。企業(yè)可以通過參與倡議組織和協(xié)會等多種途徑，從行業(yè)的角度制定負責任的供應商的標準，鼓勵負責任的供應商，提升供應商的履責水平。

應對氣候變化。隨著全球人口的增加和發(fā)展中國家財富的積累，長期能源需求不斷攀升，全球必須實現(xiàn)二氧化碳大量減排。對于中國企業(yè)而言，氣候變化也是必須面對的風險和挑戰(zhàn)。提早識別氣候變化風險，對其進行管理，采取相應的措施降低二氧化碳排放，能夠使企業(yè)轉為危機，進而把握發(fā)展先機。

幫助客戶節(jié)能減排。從企業(yè)產(chǎn)品使用者的角度，幫助客戶節(jié)能減排。企業(yè)可以組織專家為用戶提供節(jié)能減排的建議和措施；通過在線產(chǎn)品幫助客戶監(jiān)測并分析能源的使用狀況，從而幫助客戶找到節(jié)能點；通過推出節(jié)能減排的新產(chǎn)品幫助用戶節(jié)能減排。

保護生物多樣性。企業(yè)應在設計、施工、營運等各階段進行環(huán)境影響評價，避免、減少及緩解對生物多樣性的潛在影響。企業(yè)在保護生物多樣性方面，可考慮編制清單，長期保護并配備或建造保護生物多樣性的設施。

三、內(nèi)容方面

提升公司戰(zhàn)略的解讀與披露。充分闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略，有利于利益相關方進一步了解企業(yè)的社會責任行動和績效。在報告編制中可以增加對戰(zhàn)略的描述篇幅。

增加議題選擇依據(jù)。議題選擇可以幫助企業(yè)評估報告所涵蓋的特定議題、風險、機會和績效等。在報告詳細分析并披露議題選擇的依據(jù)，可以讓利益相關方了解企業(yè)在確定相關議題時的考慮因素，從而了解報告的披露重點。必要時采用圖表形式披露公司議題選擇的依據(jù)。

提高績效披露的完整性。通過對實質(zhì)性內(nèi)容的披露能夠有效增強報告的完整性和平衡性。對于中國企業(yè)來講，應該提高對GRI指標的認識，通過對相關指標的解讀，排除與公司實際信息披露不相關的指標以及在報告期內(nèi)無法實現(xiàn)的指標，按照GRI指標進行信息披露，提升報告質(zhì)量。

增加術語表。讀者在知識背景上有較強的異質(zhì)性，通過在報告中追加對相應術語的解釋，能夠幫助讀者很好地理解報告。術語表可以按照相應的知識領域進行分類，例如劃分為與公司經(jīng)營業(yè)務相關的行業(yè)術語、環(huán)境保護術語、報告中涉及到的相關國際機構術語等。

詳細披露延伸閱讀渠道。在延伸閱讀參考信息部分，將信息的披露渠道進一步細分，詳細披露相關信息的查詢渠道，例如具體披露報告中相關信息涉及到的人員、部門的聯(lián)系方式。

四、形式方面

明確利益相關方需求。企業(yè)社會責任報告是企業(yè)與利益相關方溝通的平臺和工具，了解利益相關方對報告內(nèi)容和形式的需求是撰寫好企業(yè)社會責任報告的重要基礎。從利益相關方的角度來思考如何向讀者表述企業(yè)的社會責任戰(zhàn)略、議題和績效，能夠提升報告的閱讀體驗效果。

豐富報告表現(xiàn)影式。一份語言表述具有親和力、表現(xiàn)形式新穎的報告，能夠拉近讀者與公司的距離，在提高讀者對報告內(nèi)容接受度的同時提升企業(yè)的負責任形象?？梢砸罁?jù)報告具體需要，靈活采用問答的表現(xiàn)形式；進行橫版或者豎版的設計；運用簡單、明確的語言表述行業(yè)相關知識；采用具有企業(yè)特有視覺設計元素增強報告的特色和可讀性。

第8篇：公司管理實踐報告范文

生產(chǎn)實習報告

生產(chǎn)實習報告

一實習目的：

生產(chǎn)實習是電子信息工程專業(yè)學生不可缺少的實踐環(huán)節(jié)，本次實習是在學生學完所有基礎課及技術基礎課和大部分專業(yè)課后進行。實習的目的在于通過在網(wǎng)絡和通信公司、企業(yè)廣域網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(Internet/Intranet)或實習基地的生產(chǎn)實踐，使學生能將所學的理論和實踐相結合，鞏固消化所學的知識，培養(yǎng)實踐操作技能，建立網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)集成概念，并為后繼課教學及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎。

二、實習要求：

1．了解計算機通訊網(wǎng)絡及企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的構成和配置，掌握所接觸信息系統(tǒng)（軟硬件）的工作原理，結構，安裝，及故障識別方法，熟悉基本網(wǎng)絡測試工具的使用方法和系統(tǒng)規(guī)劃軟件和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的使用方法。

2．了解服務器、交換機、Hub、網(wǎng)卡、光纖和粗細纜的功能，安裝，維護及使用方法，了解它們選型的一般原則及對應的網(wǎng)管軟件使用等。

3．了解所在企業(yè)信息流的組成，即供應鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機通訊網(wǎng)絡的整體概念。

4．通過講座、參觀，了解通訊及網(wǎng)絡技術、企業(yè)信息管理系統(tǒng)、電子商務的發(fā)展情況、使用情況、新成果新技術的應用情況。

三、實習內(nèi)容：

講座（1）金杯CIMS

時間、地點、報告人、單位、報告內(nèi)容、專業(yè)認識和體會

講座（2）大顯網(wǎng)絡集成工程建設

時間、地點、報告人、單位、報告內(nèi)容、專業(yè)認識和體會

講座（3）鐵通光纖數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡設計

時間、地點、報告人、單位、報告內(nèi)容、專業(yè)認識和體會

注：側重內(nèi)容：通信設備、方案設計、設備選型、組網(wǎng)、內(nèi)容總結、心得

實習單位（1）：沈陽鐵通公司

時間、地點、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結、心得

側重內(nèi)容：局域網(wǎng)的組成、光纖通信

實習單位（2）：沈陽汽車制造廠

時間、地點、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結、心得

注：側重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)絡、管理網(wǎng)絡、企業(yè)生產(chǎn)信息管理集成系統(tǒng)軟件結構、功能、實現(xiàn)、應用情況

實習單位（3）：大顯網(wǎng)絡工程公司

時間、地點、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結、心得

側重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)和管理網(wǎng)集成硬件平臺、軟件平臺、企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件結構、功能、實現(xiàn)、應用情況

注：

（1）實習報告分為封皮和實習報告正文（封皮應表明專業(yè)、班級、學號、姓名，報告正文如果較長，可以加目錄；也可以不加，同學們可以自行選擇）

（2）A4紙，正文小四號字，宋體，標題四號字，加粗，單倍行距

（3）講座報告和實習單位分開寫

（4）字數(shù)限制在8頁以上

第9篇：公司管理實踐報告范文

生產(chǎn)實習是電子信息工程專業(yè)學生不可缺少的實踐環(huán)節(jié)，本次實習是在學生學完所有基礎課及技術基礎課和大部分專業(yè)課后進行。實習的目的在于通過在網(wǎng)絡和通信公司、企業(yè)廣域網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(internet/intranet)或實習基地的生產(chǎn)實踐，使學生能將所學的理論和實踐相結合，鞏固消化所學的知識，培養(yǎng)實踐操作技能，建立網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)集成概念，并為后繼課教學及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎。

二、實習要求：

1.了解計算機通訊網(wǎng)絡及企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的構成和配置，掌握所接觸信息系統(tǒng)(軟硬件)的工作原理，結構，安裝，及故障識別方法，熟悉基本網(wǎng)絡測試工具的使用方法和系統(tǒng)規(guī)劃軟件和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的使用方法。

2.了解服務器、交換機、hub、網(wǎng)卡、光纖和粗細纜的功能，安裝，維護及使用方法，了解它們選型的一般原則及對應的網(wǎng)管軟件使用等。

3.了解所在企業(yè)信息流的組成，即供應鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機通訊網(wǎng)絡的整體概念。

4. 通過講座、參觀，了解通訊及網(wǎng)絡技術、企業(yè)信息管理系統(tǒng)、電子商務的發(fā)展情況、使用情況、新成果新技術的應用情況。

三、實習內(nèi)容：

講座(1)金杯cims

時間、地點、報告人、單位、報告內(nèi)容、專業(yè)認識和體會

講座(2)大顯網(wǎng)絡集成工程建設

時間、地點、報告人、單位、報告內(nèi)容、專業(yè)認識和體會

講座(3)鐵通光纖數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡設計

時間、地點、報告人、單位、報告內(nèi)容、專業(yè)認識和體會

注：側重內(nèi)容：通信設備、方案設計、設備選型、組網(wǎng)、內(nèi)容總結、心得

實習單位(1)：沈陽鐵通公司

時間、地點、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結、心得

側重內(nèi)容：局域網(wǎng)的組成、光纖通信

實習單位(2)：沈陽汽車制造廠

時間、地點、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結、心得

注：側重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)絡、管理網(wǎng)絡、企業(yè)生產(chǎn)信息管理集成系統(tǒng)軟件結構、功能、實現(xiàn)、應用情況

實習單位(3)：大顯網(wǎng)絡工程公司

時間、地點、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結、心得

側重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)和管理網(wǎng)集成硬件平臺、軟件平臺、企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件結構、功能、實現(xiàn)、應用情況

注：

(1) 實習報告分為封皮和實習報告正文(封皮應表明專業(yè)、班級、學號、姓名，報告正文如果較長，可以加目錄;也可以不加，同學們可以自行選擇)

(2) a4紙，正文小四號字，宋體，標題四號字，加粗，單倍行距

(3) 講座報告和實習單位分開寫