工廠考勤精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠考勤主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠考勤范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計模式 Python 工廠模式 策略模式

Python是一種流行的動態(tài)腳本語言，具有語法簡捷清晰、跨平臺、編碼效率高、可維護性強等特點。Python經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，目前已相當(dāng)成熟。Python擁有許多C/C++所不具備的優(yōu)勢，比如：編碼效率，代碼的規(guī)范性、可讀性，豐富的內(nèi)置數(shù)據(jù)類型、跨平臺等，但最重要的一點是，Python同樣支持面向?qū)ο?，具有繼承、派生等特性。

本文通過實際事例對各種常見的設(shè)計模式及設(shè)計原則進行講解，在體現(xiàn)設(shè)計模式必要性的同時也對python語言的進行了展示，為python程序員和愛好者提供了參考與借鑒。

1 設(shè)計模式

1.1 工廠模式

工廠模式指的是一個工廠對象決定創(chuàng)建出那一種具體的類對象。工廠模式由3個部分組成：工廠對象、抽象產(chǎn)品對象以及具體產(chǎn)品對象，工廠模式如所示。工廠模式通過抽象出的產(chǎn)品對象，減少了代碼的耦合。工廠模式如圖 1所示。

1.2 策略模式

策略模式是將一系列算法進行封裝，對外提供統(tǒng)一的調(diào)用接口。策略模式中的各種算法雖然實現(xiàn)不同，但都以相同方式調(diào)用。策略模式減少了算法之間的耦合。策略模式如圖 2所示。

2 實現(xiàn)及優(yōu)化

2.1 原始設(shè)計

某公司需要對員工考勤記錄進行統(tǒng)計。考勤記錄為打卡機生成的excel表。根據(jù)需求可以很容易的想到要設(shè)計2個類來實現(xiàn)上述功能：一個為操作excel的類（ExcelClass類），另一個則是用于統(tǒng)計各種考勤信息的類（OverTime類）。

程序結(jié)構(gòu)大致可以表述如下：

m_OverTimer = OverTime（）

myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）

m_AllRecords = myExcel. getallRecord

result = m_OverTimer. Process（m_AllRecords）

2.2 簡單工廠模式

接近年終，公司領(lǐng)導(dǎo)為完成年度任務(wù)，要求部分員工實行611工作制，并嚴(yán)格考勤，于是考勤軟件需要實現(xiàn)對611員工遲到、早退、曠工的特殊處理。首先肯定會想到的是要對OverTime進行派生，派生出對普通員工統(tǒng)計的子類（OverTimeNormal）和對611制員工統(tǒng)計的子類（OverTime611）對Process函數(shù)進行考勤處理。然后在業(yè)務(wù)代碼中對員工姓名進行判斷，如果屬于611工作制的員工，則生成OverTime611類對象進行處理，反之則生成OverTimeNormal對象進行處理。

程序大致可以表述如下：

myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）

m_AllRecords = myExcel. getallRecord

if （m_AllRecords.name in 611NameList）：

m_OverTimer = OverTime611

result = m_OverTimer. Process（m_AllRecords）

else：

m_OverTimer = OverTimeNormal

result = m_OverTimer. Process（m_AllRecords）

這樣雖然可以達到目的，但是如果再派生出其他之類（如724工作制），那么不僅需要對派生類進行編寫，還需要改動業(yè)務(wù)代碼。這無疑增加了程序的耦合性。于是可以考慮采用工廠模式。

定義了一個工廠函數(shù)類，它依據(jù)員工姓名生成對應(yīng)的m_OverTimer.對象，不同對象調(diào)用子類重載的Process函數(shù)對考勤時間進行計算。

工廠類表述如下：

class factory（）：

def __init__ （self，name）：

if （name in 611NameList）：

self.m_OverTimer = OverTime611

else：

self.m_OverTimer = OverTimeNormal

業(yè)務(wù)代碼大致可以表述如下：

myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）

m_AllRecords = myExcel. getallRecord

m_factory = factory（m_AllRecords.name）

result = m_factory. Process（m_AllRecords）

但是存在一個問題，就是所有子類對象必須有同樣的方法名稱，要是不同對象之間不是從同一個父類派生而來，那方法的名稱也可能不同，這樣就沒法使用工廠模式了。策略模式可以解決這個問題。

2.3 策略模式

策略模式，通過將彼此無關(guān)的方法進行封裝，從而對外提了供統(tǒng)一的抽象接口。策略類大致代碼表述如下：

Class Strategy（）：

def Strategy （self， m_AllRecords）：

if AllRecords .name in 611NameList：

return OverTime611. Process（ ）

else：

return OverTimeNormal. Process（ ）

此時OverTime611的Process和OverTimeNormal的Process可以是不同的名稱，但通過Strategy封裝后，抽象出統(tǒng)一的調(diào)用接口：Strategy。另外Strategy也結(jié)合了工廠模式，可以根據(jù)員工姓名調(diào)用對應(yīng)考勤子類重載后的Process方法。

業(yè)務(wù)代碼大致可以表述如下：

myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）

m_AllRecords = myExcel. getallRecord

m_ strategy = Strategy（）

result = m_ strategy. Strategy （m_AllRecords）

3 模式分析

（1）通過派生的方式，可以擴展各種制度下的考勤統(tǒng)計，各派生類之間無耦合，實現(xiàn)了開放-封閉原則。

（2）通過使用簡單工廠模式，將判斷生成子類對象的工作從業(yè)務(wù)代碼剝離。業(yè)務(wù)代碼通過調(diào)用抽象出的工廠類對象，減少了業(yè)務(wù)代碼與子類的耦合，在進行子類擴展時，只需修改工廠類，而無需對業(yè)務(wù)代碼進行修改。

（3）策略模式將各子類的方法甚至是其他類對象的方法通過聚合而不是繼承的方式抽象出一致的調(diào)用接口，是遵循接口編程的應(yīng)用。

（4）除了工廠模式和策略模式外，還對底層第三方庫操作EXCEL的方法進行封裝，提供抽象接口，將業(yè)務(wù)代碼和底層接口的剝離，減少耦合，實現(xiàn)了依賴倒轉(zhuǎn)原則。

4 結(jié)論

本文不但對工廠模式與策略模式進行理論說明，還通過實例對整個優(yōu)化過程進行了詳細的講解。這種循序漸進的方式讓讀者充分體會到了各種設(shè)計模式的好處，避免了知道理論知識卻不知道何時使用的問題。

基于python語言的實現(xiàn)，不僅為python語言使用者提供了設(shè)計模式的借鑒與參考，更為廣大程序員展示了python語言的魅力。

參考文獻

[1]程杰.大話設(shè)計模式[M].清華大學(xué)出版社，2003.

[2]Erich Gamm、Richard Helm、Ralph Johnson，John Vlissides.譯者：李英軍、馬驍星、蔡敏、劉建中.可以復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)[M].機械工業(yè)出版社，2008.

[3]Alan Shalloway、James R.Trott.譯者：徐言聲.設(shè)計模式解析[M].人民郵電出版社，2011.

第2篇：工廠考勤范文

一、2019制度

二、工廠安全管理制度

三、工廠管理制度集

四、工廠管理規(guī)章制度

五、工廠管理規(guī)章制度范本

六、工廠規(guī)章制度-印刷廠膠印車間

七、工廠規(guī)章制度-印刷廠車間規(guī)章制度

八、工廠規(guī)章制度-新員工進廠須知

九、工廠規(guī)章制度

十、工廠規(guī)章制度參考

其中《工廠安全管理制度》簡介如下：

總則 ?

(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，俾危險發(fā)生時，能從容應(yīng)付。

(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告。

火災(zāi)防護 ?

(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。

(十)工場門戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。

(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

其中《工廠規(guī)章制度》簡介如下：

一、 廠規(guī)廠紀(jì)

為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制定以下規(guī)定：

1、 遵守國家法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的政策。

2、 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

3、 進入廠區(qū)必須佩帶廠牌，要精神飽滿，衣冠整潔，爭做文明員工。

4、 愛惜公共財物，愛護花草樹木，保持公共衛(wèi)生環(huán)境。

5、 上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。

6、 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上班。

7、 保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

8、 工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作

9、 平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔,為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間和非吸煙區(qū)吸煙，載貨電梯只準(zhǔn)載貨，嚴(yán)禁載人。各組在下班時要把針車開關(guān)關(guān)好，墊好壓腳，做到人走燈熄機停。

10、 愛護公物，小心使用公司機器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪或故意損壞公司財物。

11、 同事之間要友好團結(jié)，嚴(yán)禁斗毆打架。

12、 積極工作，認真負責(zé)，確保本廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

13、 員工必須遵守如下考勤和辭職制度：

1)按時上班、下班，不得遲到、早退;

2)必須自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必須經(jīng)部門主管證明，交人事部簽卡方能有效;

4)有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工;

5)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下， 應(yīng)提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知;

8)員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

二、 工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到員工身體健康，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下班刷卡制度。

2、 公司實行每周5天，每天8小時工作制(17：45—11：45，13：45—17：45;28：00--12：00，14：00—18：00)，8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班，工資按正常工資的1.5倍計。

3、 每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計算。

4、 法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶3天，為有薪假期，法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、 加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ)，并按照國家勞動法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時，特殊情況不可超過3小時，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6、 員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

7、 連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

第3篇：工廠考勤范文

一、思想認識。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長工作。

我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

第4篇：工廠考勤范文

【關(guān)鍵詞】班級工廠;建設(shè)

“班級工廠”建設(shè)，就是在教學(xué)組織與班級管理中引入企業(yè)管理制度、融入企業(yè)文化，在環(huán)境、場所、組織形式、管理模式等層面模擬企業(yè)場景，使學(xué)生身在校園，如處工廠。通過“班級工廠”這個有效載體，促進校園文化與企業(yè)文化的良性互動和相互包容，更好地實現(xiàn)與企業(yè)的無縫對接和學(xué)生“零距離”就業(yè)，這是我院示范校建設(shè)的需要，也是校園企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，更是提高學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化進班級就是要求班級工廠化建設(shè)。班級工廠化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在班級教室文化，宿舍文化等等硬件建設(shè)上，更注重的是在班級內(nèi)涵的建設(shè)，6S管理，ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹與執(zhí)行上。還有重要的一點就是班主任要積極參與其中，出謀劃策，不要做甩手掌柜。

我在網(wǎng)上查了一下“班級工廠”是這樣定義的：場景模擬企業(yè)化，勞動紀(jì)律制度化，現(xiàn)場管理科學(xué)化，考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟化，人本管理自覺化。

班級工廠方案的制定與落實要從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，通過與企業(yè)文化對接，企業(yè)文化要深入學(xué)生頭腦，因此要多次召開主題班會，對建立一個什么樣的班級工廠要明確，要模擬建立企業(yè)組織機構(gòu)，設(shè)置相對應(yīng)的企業(yè)管理崗位，明確崗位職責(zé)，健全各項管理制度，使班級工廠建設(shè)方案得以實施和落實。

1、班級工廠建設(shè)硬件方面（重在細節(jié)，營造氛圍）

教室，宿舍等布置裝飾方面按照企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進行建設(shè)，這些硬件設(shè)施布置要求凈化，綠化和美化，發(fā)動學(xué)生精心設(shè)計，巧妙布置，力求與工廠環(huán)境一致。（包括企業(yè)標(biāo)語、口號、目標(biāo)、企業(yè)文化墻、黑板報的設(shè)計與布置）

（1）班級所在教學(xué)樓宿舍樓門口走廊的布置：根據(jù)專業(yè)在最顯著的位置設(shè)立一面體現(xiàn)專業(yè)特色的文化墻，走廊墻壁可用宣傳板的形式來展示班級崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀企業(yè)家和國家高技能人才的風(fēng)采為重點，同時宣傳優(yōu)秀企業(yè)的文化及促進學(xué)生成人，成才的勵志格言警句等。宿舍環(huán)境圍繞建設(shè)“溫馨家園”“文明宿舍”，要求布置溫馨宿舍，做提示性贊美性口號的宣傳板懸掛在墻上。

（2）教室宿舍內(nèi)布置：教室門口制定統(tǒng)一格式的有機玻璃班牌表明班級、班主任、班級口號、全家福照片。教室內(nèi)黑板上方是班級的6S管理掛圖，后黑板上方是班級管理標(biāo)語“管理依靠制度，辦事遵守程序，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，后墻上建立學(xué)習(xí)園地，班級公約，兩側(cè)墻壁懸掛技能成才宣傳板，勵志標(biāo)語口號等。教室后墻一角，統(tǒng)一設(shè)計班級衛(wèi)生角，清潔物品統(tǒng)一定位擺放整齊，宿舍內(nèi)物品按宿舍的管理要求定位擺放。

（3）廁所文化布置：廁所是最不顯眼的地方，也是最受人關(guān)注的地方，也是育人的場所，除了凈化美化，更重要的是要有文化，外墻要有明顯標(biāo)志，內(nèi)墻要有溫馨提示和文化品位。

2、班級工廠軟件建設(shè)方面（重在6S和ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹落實上）

（1）班級工廠建設(shè)按照企業(yè)框架建設(shè)。

用企業(yè)的名稱命名班級工廠（比如我的班級就是以羅特艾德命名的），以企業(yè)的組織人事模式進行班干的分工，以企業(yè)的制度制定班級工廠的規(guī)章。以企業(yè)的組織人事機構(gòu)進行班級工廠的對應(yīng)設(shè)置。通過在班級建立像企業(yè)一樣的組織框架，使學(xué)生進入班級就像進入工廠的環(huán)境一樣，用廠規(guī)廠紀(jì)約束要求自己。建立班級工廠組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：總經(jīng)理（班長）：及時與班主任保持工作聯(lián)系，做好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè);書記（團支書）：團支部建設(shè)，學(xué)生團建工作;技術(shù)部主管（學(xué)習(xí)委員）：做好自習(xí)課及晚自習(xí)的課程安排，協(xié)助各科老師，帶領(lǐng)各科課代表開展專項工作;工會主席（文體委員）：負責(zé)早操，體育課，及組織開展學(xué)校的各項比賽活動;財務(wù)部主管（紀(jì)律委員）：負責(zé)班級獎懲記錄及模擬酬金的發(fā)放工作;安全部主管（副班長）：負責(zé)班級成員的考勤工作，安全生產(chǎn)巡查;車間主任（生活委員）：班級活動費的保管及記錄，督促檢查日常工作及衛(wèi)生大掃除工作。

（2）全面引入企業(yè)管理方法

將企業(yè)的現(xiàn)場管理辦法融入到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中去，將6S管理及ISO質(zhì)量管理體系全面貫徹到班級工廠建設(shè)中去。在教室，地面用安全警戒標(biāo)志劃分學(xué)生工作區(qū)域;要求學(xué)生每天著統(tǒng)一工作服，佩戴統(tǒng)一胸卡;用指紋考勤機打卡上課，考勤上墻公布;所有記錄嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求制定質(zhì)量記錄清單;東西擺放整齊規(guī)范，定點定位;參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與之相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，根據(jù)分工不同嚴(yán)格落實檢查;文化墻建設(shè)中的比、學(xué)、趕、幫、超中的各項考核資料、記錄按照ISO質(zhì)量管理要求制定，填寫，使學(xué)生身臨其境，接受全面企業(yè)管理文化的熏陶。

（3）建立薪金考核模式

根據(jù)班級制定的嚴(yán)格考核管理辦法把學(xué)生操行考核與薪金發(fā)放辦法有機結(jié)合，制定薪金考核與發(fā)放辦法，根據(jù)分工不同，職務(wù)不同設(shè)定底薪，月底匯總。1分折合人民幣10元來發(fā)放虛擬薪金，有效調(diào)動大家積極性。在制定及考核的過程中要始終注重四個環(huán)節(jié)的有效銜接：計劃-----執(zhí)行-----查找----結(jié)果處理。月初制定目標(biāo)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷地查找問題出現(xiàn)的原因，找出切實可行的方法，積極落實整改。

（4）提升班級工廠建設(shè)文化內(nèi)涵

第5篇：工廠考勤范文

    來自東莞**集團有限公司的小李曾做過建筑材料方面的臨時工長達一年,他介紹,工廠一般都是趕貨時才用比較高的工資聘請臨時工,臨時工主要為正式工分擔(dān)比較輕松的工作。為了吸引更多的臨時工,他們工廠采取按小時支付工資而非計件的方法,這樣可以照顧到并非那么熟練的臨時工。但后來他所從事的行業(yè)受到金融風(fēng)暴的打擊,工廠的出口訂單量減少,臨時工就不再那么吃香。而且他了解到,轉(zhuǎn)為正式工以后,公司會提供社保、醫(yī)保、公積金、年終獎、績效獎等,這都是臨時工所不能享受的福利待遇。因此今年年初,他已經(jīng)安定下來,成為**集團的正式工?！芭R時工是舒服一點,工資高點,不過我認為不應(yīng)該太在乎眼前的利益,正式員工所擁有的福利和提升空間,臨時工是無法擁有的?！?/p>

    “一般的工廠都沒有醫(yī)保社保這些福利,我從來都沒有享受過保險,所以我沒有考慮這些。哪種方式賺錢多,就用哪種方式干活?！敝猩将k瑩制衣廠的小嘉告訴記者。當(dāng)問及是否關(guān)心醫(yī)保社保等福利保障時,該廠數(shù)十個工人都搖搖頭。他們表示一般中小型企業(yè)并沒有為普工購買保險,只有一些大型企業(yè)會為員工購買二險或者三險。

    正因為沒有福利待遇上的吸引,工人們優(yōu)先考慮的只有工資。除此之外,原則上,工廠需要跟臨時工簽訂合同,但工人們透露,極少數(shù)工廠會跟臨時工簽訂勞動合同。沒有勞動合同,沒有保險,臨時工們等于“”工作,一旦出現(xiàn)工傷等問題,很可能引發(fā)工人與用人單位的糾紛。“只能自己小心一點了。想多賺點錢,有些事就很難兩全?！庇泄と烁嬖V記者。

    那么,在沒有簽訂合同,工廠沒有為其購買醫(yī)保社保的情況下,如果工人在工作中受傷,應(yīng)該怎么維護自己的權(quán)益呢?全國律師協(xié)會勞動和社會保障法專業(yè)委員會委員李迎春律師告訴記者,“首先要盡快去勞動部門進行工傷認定和勞動能力鑒定,確定傷殘等級。如果確定是工傷,應(yīng)該由公司承擔(dān)工傷保險待遇。實際上,勞動者是否有合同和工傷認定無關(guān),只要能夠通過工卡、工資條或考勤記錄等證明與公司有勞動關(guān)系即可?！?/p>

第6篇：工廠考勤范文

戶口所在： 肇慶 國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

誠信徽章： 未申請 身 高： 160 cm

人才測評： 未測評 體 重： 44 kg求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 商務(wù)/電子商務(wù)-經(jīng)理/主管/專員/助理， 行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管， 會計

工作年限： 8 職 稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州,花都區(qū),工作經(jīng)歷公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售

擔(dān)任職位： 會計/行政主管

工作描述： 全盤做公司財務(wù)內(nèi)賬。

廣州市**工藝品有限公司 起止年月：2007-02 ～ 2009-10

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)

擔(dān)任職位： 行政主管/財務(wù)助理

工作描述： 1、負責(zé)統(tǒng)計員工工資/獎金的核算，每月員工考勤統(tǒng)計表的整理及匯總；

2.負責(zé)使用用友軟件操作倉庫進出倉管理工作。

3、負責(zé)后勤的飯?zhí)眉吧a(chǎn)材料的采購控制。

4.負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作。

5、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生管理工作。

6、負責(zé)人事招聘工作，日常員工入職、離職手續(xù)辦理及對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（廠內(nèi)程序文件//會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事資料等分類整理）

7、其它辦公室日常工作。

離職原因： 個人原因廣州市**服裝有限公司 起止年月：2002-09 ～ 2007-01

公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 行政助理/財務(wù)助理

工作描述： 職責(zé)：

1、負責(zé)工廠員工月工資的核算和發(fā)放。

2、負責(zé)每月辦公文具用品的采購、領(lǐng)用填單、盤存；監(jiān)控各部門領(lǐng)用情況；統(tǒng)計月收發(fā)盤存報表。

3、負責(zé)每月員工考勤統(tǒng)計表的整理及匯總；

4、日常員工入職、離職手續(xù)辦理及對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。

5、公司文件及員工檔案管理;每月公司通訊集群網(wǎng)員工入退登記辦理；

6、負責(zé)公司出貨數(shù)的月報表統(tǒng)計。

7、負責(zé)高層管理會議紀(jì)要的記錄。

8、負責(zé)飯?zhí)妹咳沼貌筒巳庥嗁徏皢T工宿舍的管理工作。

9、其它辦公室日常工作。

離職原因： 想換另一個發(fā)展空間

教育背景

畢業(yè)院校： 湖北省能源經(jīng)濟學(xué)校

最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2002-07

專 業(yè) 一： 商務(wù)英語 專 業(yè) 二： 會計

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

1999-09 2002-07 湖北省能源經(jīng)濟學(xué)校 商務(wù)英語 - -

2009-02 2009-06 中華會計網(wǎng)花都分校 會計 會計從業(yè)資格 -

語言能力

外語： 英語 優(yōu)秀 粵語水平： 優(yōu)秀

第7篇：工廠考勤范文

工廠文員實習(xí)報告【1】

一、工作內(nèi)容

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進行復(fù)試;

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記;

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;

5、整理及保管補卡條、請假條整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;

7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù);

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字;

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料;

10、制作2009年全廠管理人員年休表;

11、協(xié)助接待最大客戶德國客人;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會

回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。

我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢總倉的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

工廠文員實習(xí)報告【2】

一、實習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認識和總結(jié)，將專業(yè)知識與實際接軌，逐步認識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)時間

20xx年x月x日至x月x日

三、實習(xí)地點

XxXxXx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)實習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗。現(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達到530多人，公司為了防止機構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即許多員工進公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對新的薪資管理機制失去信心。

五、實習(xí)體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

第8篇：工廠考勤范文

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

3．各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

4。工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為20xx年個人工作計劃的重點，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5．工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

第9篇：工廠考勤范文

負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人事部門月度工作計劃，請笑納!

人事部門月度工作計劃1結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。

三、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

五、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六、其他

做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為__集團20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

人事部門月度工作計劃2崗位職責(zé)：

1.負責(zé)員工招募工作，對部門缺員進行推薦;

2.負責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;

3.考核員工的績效，并提出改進的建議;

4.負責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;

5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī);

6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;

7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;

8.負責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

主要工作：

1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;

2.收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;

3.負責(zé)各項人事制度的傳達，實施和檢查;

4.負責(zé)員工的招聘工作;

5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;

6.負責(zé)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié);

7.負責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;

8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。

行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。

一、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1.組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2.招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3.工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4.培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5.人員考核：

主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1.企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

2.企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

人事部門月度工作計劃3一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

二、具體實施方案：

1.建立內(nèi)部溝通機制。

①人力資源部在__年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。

③建立民主評議機制。

人力資源部計劃在__年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資源部在__年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

④其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

2.企業(yè)文化塑造與宣貫。

人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。__年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造公司獨具特色的企業(yè)文化。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個非騰牛人都向往。

3.辦公室管理。

由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在__年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責(zé)。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部__年重點抓好以下幾個方面：

①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部__年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。

②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，__年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。

④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1.實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。

人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。

2.企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。

人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同__的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3.辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟的原則。

既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1.溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2.企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。

需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;

3.辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。

__年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

人事部門月度工作計劃4一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。

②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。

③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如

①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;

②春游活動。短期1至2天，如登山。

③拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識。

④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。

⑤研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。

⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

人事部門月度工作計劃51、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。

做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。