數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新途徑 圖書館 管理 新時(shí)期

眾所周知，圖書館是一個(gè)信息、知識(shí)整理、保存、擴(kuò)散、傳遞的重要機(jī)構(gòu)。今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展對(duì)知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的依賴程度越來越高。圖書館是知識(shí)、信息、文化傳播的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，在社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此，圖書館管理工作應(yīng)該隨著社會(huì)各方面的創(chuàng)新而創(chuàng)新。因此，對(duì)新時(shí)期圖書館管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究是非常重要的。

一、圖書館管理創(chuàng)新的重要性

（一）圖書館發(fā)展的原動(dòng)力

新時(shí)期背景下，市場形勢瞬息萬變，科學(xué)技術(shù)的信息量與知識(shí)量日益增加，誰要想在競爭中占得先機(jī)，為獲取勝利奠定基礎(chǔ)，就需要具有敏捷的感覺，勇于創(chuàng)新，面對(duì)機(jī)遇當(dāng)機(jī)立斷，迅速做出反應(yīng)，抓住機(jī)遇。圖書館管理創(chuàng)新，能夠使圖書館管理工作流程得到改革，從而使管理效率得到有效地提升。如此一來，在面對(duì)未來變化的新問題，新動(dòng)向及新趨勢時(shí)，圖書館管理才能做到以敏捷的感覺，以超前的意識(shí)，迅速作出反應(yīng)，當(dāng)機(jī)立斷，從而迎合圖書館未來發(fā)展的要求，推動(dòng)圖書館的發(fā)展。

（二）迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

傳統(tǒng)圖書館管理模式和制度制定的主要目標(biāo)在于對(duì)人的行為進(jìn)行約束，具有約束性和管制性，這種過嚴(yán)過細(xì)的制度，往往會(huì)將新生事物扼殺在萌芽狀態(tài)之中，阻礙了圖書館管理創(chuàng)新，導(dǎo)致圖書館管理出現(xiàn)僵化。我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)、新理念、新思想不斷產(chǎn)生。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定社會(huì)發(fā)展競爭的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)與人才，而科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與人才培養(yǎng)的源動(dòng)力在于創(chuàng)新，因此，圖書館管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的必然要求。

（三）圖書館深化改革的需要

在新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)體制與政治體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)下，在外部環(huán)境上，圖書館管理與運(yùn)行已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，為了迎合這種變化，圖書館管理的行為方式、工作流程、發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)涵要求也要作出相應(yīng)的改變。在新時(shí)期，圖書館管理與運(yùn)行如果仍然堅(jiān)持采用過去的管理模式的話，顯然是行不通的，而圖書館想要獲得更好得發(fā)展與生存，就必須進(jìn)行深化改革。因此，管理創(chuàng)新是圖書館深化改革的必然需要，從而更好地迎合社會(huì)的發(fā)展。

二、圖書館管理創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建數(shù)字化圖書館

數(shù)字化圖書館建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代圖書館發(fā)展必然趨勢，圖書館管理部門應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字化圖書館的構(gòu)建，加大圖書館“軟件”與“硬件”設(shè)施的資金投入，利用圖書館智能化、自動(dòng)化管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)圖書館管理模式與方法的優(yōu)化。數(shù)字化圖書館建設(shè)應(yīng)該與圖書館自身的實(shí)際特點(diǎn)緊密地結(jié)合在一起，針對(duì)文獻(xiàn)搜索引擎以及數(shù)據(jù)資源檢索機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步地完善，其中科研機(jī)構(gòu)或高等院校圖書館，應(yīng)該結(jié)合自身學(xué)科建設(shè)的特點(diǎn)與需要，構(gòu)建所需求的特色書庫以滿足學(xué)科建設(shè)或科研工作的需求。此外，在數(shù)字化圖書館建設(shè)中，可以對(duì)高利用價(jià)值或高內(nèi)部檢索率的資料或文檔進(jìn)行數(shù)字化處理，從而利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)圖書館館藏資源的共享共用。

（二）加強(qiáng)圖書館館藏資源共享體系建設(shè)

就目前而言，大多數(shù)圖書館在管理上面投入的經(jīng)費(fèi)是比較有限的，因此，圖書館文獻(xiàn)采購部門在確定采購決策前，應(yīng)該對(duì)各階層讀者需求以及圖書動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行充分地調(diào)查分析，從而制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。為了進(jìn)一步提升圖書館文獻(xiàn)資料的利用率，圖書館管理部門應(yīng)該努力做好圖書館文獻(xiàn)資料的保存與整理工作，同時(shí)可以與萬方、維普、知網(wǎng)等數(shù)據(jù)信息庫構(gòu)建有效的合作關(guān)系，建立一套完善的圖書館館藏資源共享體系，以提高圖書文獻(xiàn)資料檢索效率與利用率。除此之外還需要發(fā)展館際互借體系，也就是各相關(guān)的圖書館之間在共同合作的前提下，共同簽署互借圖書的協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)圖書資源的共享，提供資源利用率。

（三）提升圖書館管理工作人員的素質(zhì)

圖書館的發(fā)展離不開高素|管理工作人員的支持，因此，圖書館應(yīng)該加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高圖書館管理工作人員綜合素質(zhì)。圖書館還可以通過引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才來對(duì)圖書館管理工作進(jìn)行給予指導(dǎo)。此外，圖書館可以根據(jù)工作能力、服務(wù)水平、讀者評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀的工作人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員給予一定的激勵(lì)措施，從而提升圖書館管理工作人員整體素質(zhì)水平。

（四）提高信息服務(wù)水平

首先，為了為遠(yuǎn)程訪問用戶提供信息服務(wù)，圖書館管理部門應(yīng)該加強(qiáng)其自身數(shù)據(jù)庫資源的建設(shè)；其次，圖書館管理部門應(yīng)該不斷加強(qiáng)與讀者之間的溝通交流，針對(duì)不同層次讀者的信息服務(wù)要求進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，從而實(shí)現(xiàn)圖書館服務(wù)的多元化；還有，圖書館應(yīng)該構(gòu)建并制定一套完善的圖書館管理制度，對(duì)圖書館管理工作人員的工作流程、行為、態(tài)度等方面進(jìn)行規(guī)范，以保證為讀者提供滿意的信息服務(wù)；最后，圖書館管理部門或工作人員應(yīng)該針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題或讀者提出的建議進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，以完善自身工作，從而為圖書館整體服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障。

三、結(jié)語

總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，圖書館的發(fā)展正面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。圖書館管理創(chuàng)新是圖書館發(fā)展的源動(dòng)力，迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展及圖書館深化改革的需求。因此，圖書館或相關(guān)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字化圖書館和圖書館館藏資源分享體系的構(gòu)建，提升管理工作人員綜合素質(zhì)，同時(shí)不斷提升信息服務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)圖書館管理的創(chuàng)新，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春京.新時(shí)期圖書館管理工作創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2013，（08）.

[2]賈熹.新時(shí)期高校圖書館的管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2012，（11）.

第2篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一大支柱。本文重點(diǎn)論述了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平，以期為我國的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同時(shí)也是充滿競爭的時(shí)代。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深化，由市場經(jīng)濟(jì)所購建的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系為許多企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，與此同時(shí)，也為企業(yè)帶來了更多全新的挑戰(zhàn)。資金是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。當(dāng)代企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立足，勢必就要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整內(nèi)部控制，分析過往實(shí)踐中的不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)前提下，企業(yè)所進(jìn)行的一系列資產(chǎn)的購置、資本融通、對(duì)現(xiàn)金流量以及利潤分配等管理內(nèi)容。我國近年來相繼頒發(fā)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的一種規(guī)范。新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）、明確企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)以及配合工作。財(cái)務(wù)管理需配合企業(yè)在未來階段的發(fā)展規(guī)劃，通過籌資、融資等方式強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，并協(xié)助企業(yè)節(jié)約資本投入，強(qiáng)化企業(yè)資金的利用效率；

（2）、針對(duì)企業(yè)所開展的系列投資活動(dòng)，加強(qiáng)成本預(yù)算，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制，強(qiáng)化投資方案最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（3）、借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國的相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束以及財(cái)務(wù)控管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展存在重要關(guān)聯(lián)。完善的財(cái)務(wù)管理體系可幫助企業(yè)提高核心競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，全國各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)俱呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨向。然而縱觀細(xì)節(jié)，作為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體――企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻仍然存在著不足之處。

1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊

時(shí)展的特征不僅是人民的生活水平得到了提高，更體現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域由建設(shè)、發(fā)展到創(chuàng)新，彰顯了與時(shí)代相匹配的新理念以及新的科學(xué)技術(shù)。然而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)模式上，企業(yè)最高管理者僅從管理的角度規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的一部分內(nèi)容，而其實(shí)質(zhì)上與傳統(tǒng)模式相較沒有發(fā)生較大的改變。在陳舊的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)僅能按部就班的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就整體而言其無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而削弱了企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著漏洞

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理的職能僅限于對(duì)于流動(dòng)資金的管理方面，而忽略對(duì)固定資產(chǎn)以及其他物資的管理。如生產(chǎn)型企業(yè)，剩余物料應(yīng)當(dāng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一部分，而由于企業(yè)對(duì)剩余物料的重視不足，從而導(dǎo)致相關(guān)人員中飽私囊，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了一定的損失。健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)細(xì)節(jié)，否則，所造成的不僅是財(cái)產(chǎn)損失，更是對(duì)不正之風(fēng)的助長，不僅會(huì)影響企業(yè)的凝聚力，還能夠破壞企業(yè)形象。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)最高管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制力度不足，從而導(dǎo)致企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)，對(duì)于可利用資金以及資金的變化管理者難以掌握，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系機(jī)械化、形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。在缺乏監(jiān)管的前提下，企業(yè)的預(yù)算體系基本廢棄或流于形式，企業(yè)缺少合理預(yù)算，又缺乏有利的審計(jì)監(jiān)督。

此外，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管還造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門一些工作人員受部門利益、內(nèi)部控制和本身專業(yè)水平的影響，出現(xiàn)核算失真、假賬等不符合實(shí)際現(xiàn)象。同時(shí)由于對(duì)下屬企業(yè)的信息化要求不明確或者不一致，使各下屬企業(yè)使用的軟件各不相同，上報(bào)總部的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總造成一定的影響。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

結(jié)合上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

（1）、提高企業(yè)的核心競爭力。隨著市場競爭的加劇，面對(duì)新機(jī)遇以及更多的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化內(nèi)部控制需多管齊下，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新即是其中的重要環(huán)節(jié)。

（2）、適應(yīng)時(shí)代的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨向。當(dāng)今時(shí)代是強(qiáng)化建設(shè)的時(shí)代，時(shí)代的主流是推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展，不被社會(huì)淘汰，不被歷史前進(jìn)的步伐所淘汰。因此，要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，加大自身優(yōu)勢。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化化的當(dāng)代，在我國的工業(yè)、科技、經(jīng)濟(jì)等多方領(lǐng)域迅猛發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展要素，在政府部門的引導(dǎo)下，逐步構(gòu)建企業(yè)的特色文化，遵循歷史發(fā)展規(guī)律，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求全方位的制度改革，企業(yè)要全力營造一種有利于創(chuàng)新的環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。

1.創(chuàng)新氛圍的營造

企業(yè)最高管理者要重視創(chuàng)新氛圍的營造，氛圍的構(gòu)建主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）、構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理模式，培養(yǎng)企業(yè)職工的愛崗精神，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的素質(zhì)教育，使職工成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體。在此基礎(chǔ)上，廣泛吸納職工的建議和意見，使創(chuàng)新理念與實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

（2）、企業(yè)要盡最大限度消除職工的所有顧慮，彰顯職工在企業(yè)中的主體地位，營造平等、民主以及和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新意識(shí)的萌生，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新動(dòng)力。

（3）、企業(yè)要加大輿論宣傳力度，制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新管理模式；要通過宣傳在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的創(chuàng)新風(fēng)氣，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.創(chuàng)新制度的構(gòu)建

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度單一、枯燥、冷漠，從細(xì)節(jié)方面審視，嚴(yán)禁、禁止、違者罰款等字樣充斥，并且注重對(duì)財(cái)務(wù)部門職工的思想約束。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度是基于企業(yè)角度構(gòu)建的，而在人力資源高于一切的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度顯然并不符合當(dāng)代的社會(huì)狀況。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)重點(diǎn)強(qiáng)化人性化管理，在不違背基本原則的前提下，構(gòu)建者可適當(dāng)轉(zhuǎn)換思路，從條款的另一個(gè)角度去詮釋條款的含義。例如將“違者罰款”改為“佳者獎(jiǎng)勵(lì)”，將“嚴(yán)禁”、“禁止”等條款改為“應(yīng)當(dāng)怎么做”，等等。

3.創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要分“集權(quán)管理”與“分權(quán)管理”兩種形式，集權(quán)是指企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理權(quán)、決策權(quán)以及控制權(quán)集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，或集團(tuán)總部委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作；而分權(quán)制則是將財(cái)務(wù)管理權(quán)下放到各子公司，在財(cái)務(wù)決策方面集團(tuán)總部僅為子公司提供一些指導(dǎo)。兩種模式均有利有弊。其中，集權(quán)制的弊端在于難以調(diào)動(dòng)下屬子公司的工作積極性，同時(shí)操作過程繁瑣，環(huán)節(jié)復(fù)雜，從一定程度上會(huì)影響子公司的建設(shè)與發(fā)展；分權(quán)制的弊端在于權(quán)力的下放會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)不能全面均衡的發(fā)展，同時(shí)也難以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)劑資金余缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重點(diǎn)在于數(shù)字化模式的構(gòu)建。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式不僅是管理方式上的一種創(chuàng)新，更是新形勢下管理理念的創(chuàng)新。其以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程一體化。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理需企業(yè)加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況擇定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件。此外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化還需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才素質(zhì)培養(yǎng)，或通過招聘引進(jìn)高素質(zhì)的操作人才，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)社會(huì)責(zé)任感賦予了企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任感、使命感以及神圣感，提高企業(yè)的管理水平不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)增長具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要奠基，而財(cái)務(wù)管理體系則是企業(yè)的重要支柱。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，無論是從企業(yè)還是從社會(huì)的角度來看，都是必要的，并且也是新世紀(jì)中各企業(yè)的重要課題。

參考文獻(xiàn)

第3篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

隨著信息化時(shí)代的到來和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，圖書館作為科技知識(shí)、文化、信息的收藏器，每時(shí)每刻都在發(fā)揮著信息傳播的重要作用。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，圖書館發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要是在分析當(dāng)前信息化背景下圖書館管理面臨挑戰(zhàn)的前提下，提出了幾點(diǎn)關(guān)于深入數(shù)字化圖書館建設(shè)的建議，以期能為數(shù)字化圖書館管理的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］

信息化；數(shù)字圖書館；管理模式；創(chuàng)新

在信息時(shí)代快速發(fā)展的背景下，為了能實(shí)現(xiàn)信息、文化、知識(shí)的有機(jī)融合，圖書館管理必須積極順應(yīng)時(shí)代變遷，緊跟時(shí)代步伐，不斷實(shí)現(xiàn)圖書館管理模式的創(chuàng)新。數(shù)字化圖書館作為一種全新的圖書館管理模式，集文本、圖片、語言、影視、軟件等多媒體信息于一體，逐步形成一個(gè)可控的空間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各種信息的傳遞。從目前來看，我國數(shù)字化圖書館管理還存在一些問題和挑戰(zhàn)，因此，有必要對(duì)數(shù)字化圖書館管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1信息化時(shí)代圖書館管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢

1.1信息化時(shí)代圖書館管理的特點(diǎn)首先，圖書館管理的多元化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入和計(jì)算機(jī)體術(shù)的提升，圖書館管理的多元化趨勢越來越強(qiáng)。為了保證圖書館管理工作的深入開展，這就需要圖書館多個(gè)部門之間的有效聯(lián)通和合作，只有這樣，數(shù)字化圖書館管理工作內(nèi)容才能更加充實(shí)，多元化傾向才能日益凸顯。其次，時(shí)效性。信息化背景下的數(shù)字圖書館管理不同于傳統(tǒng)圖書館管理，傳統(tǒng)圖書館管理更多都是面對(duì)紙質(zhì)的材料、書籍進(jìn)行管理，現(xiàn)在則出現(xiàn)了多種形式的圖書、電子圖書、影視圖書等，這就對(duì)時(shí)效性提出了更高要求。在數(shù)字化圖書館管理中，工作人員需要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和匯總，然后通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，確保圖書館信息的及時(shí)性和有效性；再次，數(shù)字化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)在圖書館管理中的重要性日益提升，對(duì)實(shí)現(xiàn)圖書資源、信息共享、提高圖書館管理效率起到了積極作用。

1.2信息化給數(shù)字化圖書館管理帶來的機(jī)遇首先，信息化增加了圖書館發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。信息化時(shí)代的到來，為圖書館發(fā)展帶來了強(qiáng)大動(dòng)力。圖書館作為科技知識(shí)、文化、信息的集合體，時(shí)刻發(fā)揮著信息傳播的功能。在傳統(tǒng)圖書館的發(fā)展下，其運(yùn)行基本是實(shí)現(xiàn)了服務(wù)和存儲(chǔ)的功能，而隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，信息傳播速度的加快給圖書館帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也給予了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。因此，新時(shí)期的圖書館管理必須以數(shù)字化為依托，開展相應(yīng)的管理和服務(wù)。其次，信息化擴(kuò)大了圖書館服務(wù)的范圍。圖書館作為一種為大眾服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好服務(wù)是第一位的。在傳統(tǒng)背景下，圖書館的存儲(chǔ)和傳播方式基本都是通過紙質(zhì)版進(jìn)行的，攜帶、查閱起來非常不方便。而隨著數(shù)字化圖書館的興起，傳統(tǒng)紙質(zhì)的文獻(xiàn)開始被磁盤、光盤等代替，不僅擴(kuò)大了圖書館服務(wù)的范圍，同時(shí)也提高了圖書館管理的整體效率。再次，信息化實(shí)現(xiàn)了服務(wù)體系的日益完善。隨著知識(shí)的擴(kuò)展和信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)圖書館已經(jīng)無法適應(yīng)客戶日益增加的需求，因此，必須從傳統(tǒng)圖書館轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字圖書館，進(jìn)一步完善圖書館服務(wù)體系。

2信息化背景下數(shù)字化圖書館管理面臨的困境

2.1創(chuàng)新意識(shí)缺乏隨著客戶需求的日益增大和信息資源的不斷豐富，圖書館作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。但由于受傳統(tǒng)管理模式影響，很多圖書館管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)字化圖書館產(chǎn)生的必要性，無法看到傳統(tǒng)圖書館發(fā)展存在的困境，沿用傳統(tǒng)的管理模式，嚴(yán)重制約了數(shù)字化圖書館的發(fā)展。

2.2管理模式陳舊隨著信息化步伐的不斷加快，傳統(tǒng)的圖書館管理模式已無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展，從目前情況看，有些圖書館在進(jìn)行圖書管理的過程中，其處理技術(shù)、保密技術(shù)還不夠完備，存在一些問題。這樣一來，在工作中就會(huì)出現(xiàn)圖書信息與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不一致的情況，同時(shí)也很難形成數(shù)字化目錄的查找和編排功能，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化圖書館背景下的信息共享，圖書館服務(wù)功能不能得到有效發(fā)揮。

2.3人員素質(zhì)有待提升圖書館管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性都比較強(qiáng)的工作，對(duì)圖書管理人員的要求也相對(duì)嚴(yán)格，這就需要業(yè)務(wù)技能扎實(shí)、管理知識(shí)豐富的員工。但在當(dāng)前大多數(shù)的圖書館管理中，管理人員的素質(zhì)還有待提升，有些年齡較大的員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不熟悉，很難適應(yīng)數(shù)字化圖書館發(fā)展的步伐，不利于圖書館管理創(chuàng)新工作的順利開展。

3信息時(shí)代數(shù)字化圖書館管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

3.1創(chuàng)新圖書館管理理念隨時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展，越來越多的人們開始通過互聯(lián)網(wǎng)查詢和獲得信息，利用傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍獲取知識(shí)的數(shù)量相對(duì)減少，圖書館作為科技知識(shí)、文化、信息的收藏器，每時(shí)每刻都在發(fā)揮著信息傳播的重要作用。在這種背景下，圖書館要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，獲得更多讀者的支持，必須創(chuàng)新圖書館管理理念，堅(jiān)持以廣大讀者為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把廣大讀者放到最為重要的位置，提高圖書館工作人員的競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用數(shù)字化的工具來強(qiáng)化圖書館管理，實(shí)現(xiàn)圖書館的良性發(fā)展。

3.2創(chuàng)新圖書館管理模式在圖書館管理工作中，管理模式的創(chuàng)新是十分重要的內(nèi)容。在以往傳統(tǒng)的圖書館管理中，傳統(tǒng)的圖書館管理模式造成了圖書館信息資源以及人力資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)，由于圖書館建設(shè)經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位，圖書館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，在一定程度上也影響了圖書館工作的順利開展。在數(shù)字化圖書館管理模式下，通過引入數(shù)字化、信息化，這樣能減少圖書館成本的支出，實(shí)現(xiàn)圖書館的數(shù)字化管理，同時(shí)，通過圖書館的數(shù)字化管理，也能實(shí)現(xiàn)圖書資源的有效整合，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務(wù)。

3.3創(chuàng)新圖書館管理隊(duì)伍建設(shè)在信息化時(shí)代數(shù)字化圖書館管理模式創(chuàng)新進(jìn)程中，圖書館管理隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，管理隊(duì)伍不僅是數(shù)字化圖書館管理創(chuàng)新的主力，同時(shí)也是提供圖書館服務(wù)的重要因素。從某種意義上講，圖書館管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低在一定程度上響著數(shù)字化圖書館管理水平的高低，因此，必須加強(qiáng)圖書館管理隊(duì)伍建設(shè)。第一，要加大對(duì)圖書館管理工作人員的培訓(xùn)力度，讓他們熟練掌握?qǐng)D書館數(shù)字化建設(shè)的相關(guān)規(guī)范、工作流程、軟件開發(fā)和維護(hù)工作，提高他們的專業(yè)能力和水平，保證圖書館管理工作的規(guī)范化。第二，積極引入高素質(zhì)、高水平人才。例如，圖書館要根據(jù)信息化時(shí)代的要求，加大對(duì)計(jì)算機(jī)、信息、電子檔案等專業(yè)人才的引入，充分利用畢業(yè)生的理論水平和理論知識(shí)來創(chuàng)新圖書館數(shù)字化管理工作，把計(jì)算機(jī)知識(shí)和圖書管理知識(shí)融合起來。第三，提高數(shù)字化圖書館管理人員的專職化水平。為適應(yīng)新時(shí)代的要求，進(jìn)一步促進(jìn)圖書館管理人員的專職化，為管理工作人員提供更多的晉升機(jī)會(huì)，促使管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)圖書館管理人員素質(zhì)的逐步提升，為數(shù)字化圖書館管理工作的創(chuàng)新奠定重要前提基礎(chǔ)。數(shù)字化圖書館是當(dāng)前社會(huì)圖書館發(fā)展的重要趨勢，它以便利、豐富、快捷的優(yōu)勢獲取了廣大讀者的青睞和支持，它是全面開啟圖書借閱新方式的標(biāo)志，符合當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的需求，契合人們對(duì)生活多元化選擇的要求，為圖書館未來的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］金晚成.數(shù)字環(huán)境下圖書館管理文化構(gòu)建的思考［J］.天水行政學(xué)院學(xué)報(bào),2014(5).

［3］何紅偉.數(shù)字環(huán)境下圖書館管理創(chuàng)新分析［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014(23).

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第4篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字校園高校管理模式創(chuàng)新

一、數(shù)字校園相關(guān)概述

數(shù)字校園主要依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為中心技術(shù)，以共享知識(shí)資源為方法，強(qiáng)調(diào)傳承與合作的精神，是智能化、網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)結(jié)合的教育環(huán)境。新興的教育模式為學(xué)習(xí)者提供了個(gè)性化成長的學(xué)習(xí)環(huán)境與自主選擇的學(xué)習(xí)資源。三維虛擬校園系統(tǒng)是數(shù)字校園的主要平臺(tái)，主要以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為中心，現(xiàn)行的三維虛擬校園系統(tǒng)的中心是VRP數(shù)字校園系統(tǒng)。數(shù)字化校園實(shí)際上就是應(yīng)用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)對(duì)校園中的生活、教學(xué)以及管理等相關(guān)信息進(jìn)行整合，以建構(gòu)統(tǒng)一的權(quán)限控制與用戶管理；通過業(yè)務(wù)流程再造，促進(jìn)學(xué)校展開管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、教育信息化?；趯W(xué)生和教職人員為中心，以科研活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)等為服務(wù)對(duì)象，利用校園數(shù)字化共享資源，構(gòu)建良好的數(shù)字化科研、教學(xué)等環(huán)境。在傳統(tǒng)校園的前提下，基于網(wǎng)絡(luò)為中心，不管是資源、環(huán)境還是活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與辦公等。學(xué)校在進(jìn)行科研、教育等工作中全程使用專業(yè)性與交互性的局域網(wǎng)，開展數(shù)字化教學(xué)活動(dòng)。

二、面向數(shù)字校園的高校管理的要點(diǎn)

1.基于信息流為主

高校和企業(yè)不同，企業(yè)比較重視產(chǎn)品生產(chǎn)，而高校比較注重教學(xué)、科研及學(xué)生的各類活動(dòng)，通過信息對(duì)活動(dòng)進(jìn)行描述，因?yàn)楦咝；顒?dòng)無論是科研還是教學(xué)，皆是信息產(chǎn)生與傳播的過程。高校內(nèi)部管理盡管牽涉物資流，但更主要的是人事管理信息、教學(xué)管理信息、科研管理信息等信息流。為此，高校管理需基于信息流為中心，通過設(shè)計(jì)、應(yīng)用信息資源，能夠保證信息流通暢與信息資源合理應(yīng)用，推動(dòng)各個(gè)部門之間協(xié)同工作。

2.信息化能夠轉(zhuǎn)變高校以往組織體系，使其朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

第一，信息化對(duì)轉(zhuǎn)變以往管理制度具有積極作用，為其提供主動(dòng)的技術(shù)支持。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，讓執(zhí)行者與決策者之間能夠進(jìn)行有效溝通。第二，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面性突破了高校內(nèi)部各部門間的組織間隔，利用互聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)⑿畔⒓皶r(shí)的傳播到各個(gè)部門，便于各部門及時(shí)溝通與討論。高校在信息化建設(shè)中需樹立正確的理念，轉(zhuǎn)變管理制度，優(yōu)化職能管理模式，完善業(yè)務(wù)管理流程，為高校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與高效的管理。近幾年，天津多所本科、高職類院校都開始施行數(shù)字迎新系統(tǒng)，其實(shí)際上就是對(duì)多個(gè)部門進(jìn)行整合，如招生辦、學(xué)生處、教務(wù)處、辦公室、后勤處等，在招生、迎新中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)管理的流程，構(gòu)建系統(tǒng)的新生招生及注冊的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門協(xié)同工作，對(duì)新生進(jìn)行一站式管理與服務(wù)。

三、面向數(shù)字校園的高校管理創(chuàng)新

基于新時(shí)期背景下，創(chuàng)新高校管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字校園十分重要，不但同高校核心競爭力提升有關(guān)，還同高校學(xué)生未來發(fā)展有莫大聯(lián)系。學(xué)校內(nèi)部有關(guān)部門需給予面向數(shù)字校園的高校管理創(chuàng)新工作高度重視，利用行之有效的手段，最大化地發(fā)揮其蘊(yùn)含的實(shí)效性，使高校在競爭激烈的市場中能為市場源源不斷的培養(yǎng)和輸送各類人才。

1.以數(shù)字化技術(shù)為中心，創(chuàng)新高校管理模式

所謂數(shù)字化管理是指在高校管理過程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。在我國諸多高校中，數(shù)字化管理皆是從支持常規(guī)辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化辦公開始的，當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展成涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)與支持各業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)這兩個(gè)模塊。電子校務(wù)實(shí)際上是電子政務(wù)在學(xué)校中的主要體現(xiàn)，可以說電子校務(wù)平臺(tái)為數(shù)字校園的中心，其主要以高校管理為中心，合理應(yīng)用信息技術(shù)完善業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建多種應(yīng)用體系，進(jìn)行高效的教育服務(wù)和管理，構(gòu)建一個(gè)能夠共享信息資源，加強(qiáng)各部門工作質(zhì)量的電子校務(wù)系統(tǒng)。

2.以數(shù)字化技術(shù)為中心，創(chuàng)新高校教學(xué)模式

數(shù)字化教學(xué)實(shí)際上就是合理應(yīng)用數(shù)字化工具，采用數(shù)字化技術(shù)，將課堂教學(xué)與知識(shí)體系有機(jī)結(jié)合起來，在源頭上打造一個(gè)新興的教學(xué)模式，以滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展對(duì)應(yīng)用創(chuàng)新型人才的實(shí)際需求。基于此，高校需要構(gòu)建良好的數(shù)字化教學(xué)環(huán)境，為教師提供豐富的教學(xué)資源，其中包含網(wǎng)絡(luò)課程、課件、實(shí)驗(yàn)資源以及共享軟件資源等，實(shí)現(xiàn)師生協(xié)作學(xué)習(xí)與在線互動(dòng)。當(dāng)然，這些教學(xué)活動(dòng)脫離不開電子校務(wù)系統(tǒng)提供的服務(wù)與管理?？偠灾?，利用教學(xué)支撐平臺(tái)支持在線教學(xué)，更新教學(xué)理念和創(chuàng)新教學(xué)模式。

3.以數(shù)字化技術(shù)為中心，創(chuàng)新高校科研制度

實(shí)際上，大學(xué)是知識(shí)產(chǎn)出與傳播的主要場所，而知識(shí)管理是大學(xué)生十分重要的職能。高校師生科研活動(dòng)自身是零散組織的，而科研活動(dòng)的組織與開展便是創(chuàng)新知識(shí)，為此數(shù)字化科研需考慮怎樣有助于師生高效創(chuàng)新知識(shí)。第一，構(gòu)建包含知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)搜索、知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)共享等性能的知識(shí)管理系統(tǒng)。第二，構(gòu)建包含團(tuán)隊(duì)組織、信息、團(tuán)隊(duì)溝通、文檔管理等信念的科研協(xié)作系統(tǒng)。第三，構(gòu)建包含項(xiàng)目管理、成員管理以及經(jīng)費(fèi)管理等性能的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。第四，構(gòu)建模擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境等研究支持系統(tǒng)。上述這些科研活動(dòng)都脫離不開電子校務(wù)平臺(tái)提供的服務(wù)與管理。利用數(shù)字化平臺(tái)，能夠轉(zhuǎn)變以往科研溝通方式，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空合作，加強(qiáng)學(xué)科資源整合，創(chuàng)建良好的學(xué)生創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)高校科研水平與綜合能力。

4.以數(shù)字化技術(shù)為中心，創(chuàng)新高校校園文化與社會(huì)服務(wù)

對(duì)于高校服務(wù)性能的創(chuàng)新和支撐來講，數(shù)字化技術(shù)不但包含校園的各種信息，如教育培訓(xùn)信息、咨詢信息；為社會(huì)提供諸多教育，如終生教育、遠(yuǎn)程教育等；為師生提供網(wǎng)絡(luò)娛樂活動(dòng)與社區(qū)生活服務(wù)。

四、高校數(shù)字校園建設(shè)的方法及原則

在對(duì)數(shù)字校園建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，相關(guān)人員需重點(diǎn)注意下述幾方面內(nèi)容。

1.創(chuàng)新觀念，樹立新意識(shí)

數(shù)字校園建設(shè)同高校長遠(yuǎn)發(fā)展有莫大聯(lián)系，其不但能夠提升高校內(nèi)部管理效率，還能增強(qiáng)高校核心競爭力。相關(guān)人員需要給予數(shù)字校園建設(shè)高度重視，通過行之有效的手段充分發(fā)揮其存在的實(shí)效性，全體師生共同努力，各個(gè)部門間互相合作，把原本的信息化成果與數(shù)字校園建設(shè)相結(jié)合，促使相關(guān)部門改變以往管理理念，協(xié)同配合，共享學(xué)校信息資源。

2.建設(shè)優(yōu)質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍

信息化建設(shè)為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，效果如何主要取決于工作人員的工作態(tài)度與工作效率，這便需要各校加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過定期組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式，提高工作人員的綜合能力；制定行之有效的考核與評(píng)估機(jī)制，提高工作人員工作的規(guī)范性。重視內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，重視外部引入，構(gòu)建高效的人才引進(jìn)策略，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，穩(wěn)固隊(duì)伍，確保數(shù)字校園建設(shè)的實(shí)效性。

3.建設(shè)數(shù)字校園的原則

高校建設(shè)數(shù)字校園會(huì)涉及諸多設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與落實(shí)環(huán)節(jié)，不但要注重應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及信息資源建設(shè)等，還需對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行充分考慮。在具體建設(shè)中需嚴(yán)格遵守下述幾點(diǎn)原則。第一，可行性與實(shí)效性。數(shù)字校園建設(shè)中的各系統(tǒng)產(chǎn)品與技術(shù)一定要具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性與實(shí)效性，不但要方便用戶應(yīng)用，還要方便系統(tǒng)管理。第二，成熟性與新興性。在設(shè)計(jì)數(shù)字校園系統(tǒng)時(shí)需要應(yīng)用新興系統(tǒng)與先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)注重技術(shù)的可行性、思維的恰當(dāng)性及方法的合理性。實(shí)際上，系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠充分體現(xiàn)目前新興理念和技術(shù)，確保之后占據(jù)主置。成熟性和新興性保持并重，考慮近些年發(fā)展方向，需將新興性放到主要位置。第三，標(biāo)準(zhǔn)性與開放性。在建設(shè)數(shù)字校園過程中，相關(guān)部門需嚴(yán)格遵守教育部門下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以同遵守標(biāo)準(zhǔn)的其他系統(tǒng)變換信息，進(jìn)行保證資源信息的開放性與共享性。第四，系統(tǒng)性與可靠性。高校在建設(shè)數(shù)字校園時(shí)需著重考慮技術(shù)的開放性與先進(jìn)性，另外，還需從系統(tǒng)管理、體系結(jié)構(gòu)及技術(shù)方法等方面入手，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高其可靠性。第五，升級(jí)性與拓展性。隨著服務(wù)和管理的不斷轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)勢必朝著縱向或者橫向拓展，促使系統(tǒng)優(yōu)化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)需嚴(yán)格考慮其升級(jí)性與拓展性。第六，共享性與安全性。高校數(shù)字校園的安全性包含數(shù)據(jù)權(quán)限、網(wǎng)絡(luò)、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)庫等全面的安全防護(hù)。不但要注重信息資源的共享性，還需注重信息資源的安全性，這便要求結(jié)合使用環(huán)境應(yīng)用包含數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制與系統(tǒng)安全制度等安全策略。第七，維護(hù)性與管理性。高校數(shù)字校園是由不同的子系統(tǒng)構(gòu)建而成的，為了方便系統(tǒng)常規(guī)維護(hù)與管理，這便要求建設(shè)產(chǎn)品和方面有較強(qiáng)的可維護(hù)性與管理性。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于高校長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強(qiáng)高校管理創(chuàng)新勢在必行，因其是提升高校核心競爭力的基本條件，是推動(dòng)高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。相關(guān)人員可以通過創(chuàng)新高校管理模式、創(chuàng)新高校教學(xué)模式、創(chuàng)新高校科研制度、創(chuàng)新高校校園文化與社會(huì)服務(wù)，提升高校內(nèi)部管理工作水平，促進(jìn)高校管理效率提升到新高度，為其更上一層樓提供有效依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。許多成功的企業(yè),已將自主創(chuàng)新寫入企業(yè)文化的信念中,無論是管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,還是技術(shù)創(chuàng)新,都在加快腳步。唯有不斷創(chuàng)新,林業(yè)才能成為可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。

1.創(chuàng)新管理方式是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求

1.1管理創(chuàng)新是信息技術(shù)發(fā)展的要求

信息技術(shù)超快發(fā)展,對(duì)企業(yè)提出了更深層次的要求。信息化是提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要途徑之一。通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段對(duì)森林資源、環(huán)境、森林災(zāi)害監(jiān)測和林業(yè)輔助決策等進(jìn)行數(shù)字化信息采集、管理和分析,并在此基礎(chǔ)上建立起林業(yè)工程和森林資源建設(shè)、森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等專題數(shù)據(jù)庫,進(jìn)而建立起管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)林業(yè)管理的數(shù)字、信息和現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷適應(yīng)變化、發(fā)展的形式,適時(shí)作出管理變革、創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代的步伐。

1.2創(chuàng)新管理方式是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的客觀要求

人與自然的和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的前提條件馬克思和恩格斯對(duì)人與自然的關(guān)系進(jìn)行了深刻的理論思考。在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)——哲學(xué)手稿》中馬克思提出,人是社會(huì)的主體,又是自然的一部分,即人是生活在自然界當(dāng)中的社會(huì)人,自然界是人的自然界。“只有在社會(huì)中,人的自然存在對(duì)他來說才是他的人的存在,而自然界對(duì)他來說才成為人。因此,社會(huì)是人同自然界完成了的本質(zhì)的統(tǒng)一,是自然界的真正復(fù)活,是人的實(shí)現(xiàn)了的自然主義和自然界的實(shí)現(xiàn)了的人道主義?！弊匀唤缡侨祟愘囈陨娴幕A(chǔ),人與自然是不可分離的有機(jī)整體。物質(zhì)資料的生產(chǎn)和再生產(chǎn)以及人自身的生產(chǎn)和再生產(chǎn),都是以自然界的存在到創(chuàng)造人類需要的其它物質(zhì)資料,這期間經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。就是在這個(gè)過程中,人類逐漸認(rèn)識(shí)到自然界有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。因此只有林區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展才有可能。

1.3林業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求

要提高經(jīng)濟(jì)效益,林業(yè)要從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營、科學(xué)管理、注重實(shí)效的現(xiàn)代林業(yè),即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變又表現(xiàn)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求:一是生產(chǎn)技術(shù)從“高耗型”向“節(jié)約型”轉(zhuǎn)變;二是生產(chǎn)方式從“分散性、單向性、傳統(tǒng)性”向“規(guī)?；?、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變。所有這些,都要通過深化改革、轉(zhuǎn)化機(jī)制來實(shí)現(xiàn),而深化改革進(jìn)一步要求和更加激活管理創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新管理方式是林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的主體

管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)形式有多種,但是,對(duì)林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新來講,最重要的有三種形式:

2.1技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障在高新技術(shù)激烈競爭的今天,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品的更新,企業(yè)就難以發(fā)展。對(duì)林業(yè)發(fā)展而言,尤為重要。林業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新。林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是在特定的林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下,林業(yè)企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新的服務(wù),占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。林業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新要有體制、管理兩個(gè)方面的保障,通過創(chuàng)新培育林業(yè)企業(yè)的核心能力,使林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,滿足社會(huì)的需求,提高林區(qū)職工的生活水平。

2.2制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ),管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運(yùn)行

林業(yè)發(fā)展進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù),根據(jù)具體任務(wù),運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)制度,對(duì)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改組,經(jīng)濟(jì)成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全是和人才的引進(jìn)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)造思維的引進(jìn)是同步進(jìn)行和同步實(shí)施的。

3.結(jié)束語

隨著新世紀(jì)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及林業(yè)快速改革與發(fā)展，特別是現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的開啟，如何結(jié)合相關(guān)科學(xué)發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法的發(fā)展，構(gòu)建和發(fā)展新的林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系，指導(dǎo)中國現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展已成為林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

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第6篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè)管理 策略

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，我國煤炭企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式已難以適應(yīng)日益激烈的競爭和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形式要求，一個(gè)開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現(xiàn)在煤炭企業(yè)面前。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展；只有借鑒、吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、目前我國煤炭企業(yè)所面臨的問題

1.管理理念較為落后。煤炭企業(yè)管理部門一直都存在著因循守舊的保守思想，缺乏現(xiàn)代化管理的理念，不能適應(yīng)市場變化，很多煤炭企業(yè)僅僅把產(chǎn)量作為衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒有學(xué)習(xí)或創(chuàng)新的動(dòng)力，當(dāng)面臨煤炭淡季銷路走低、價(jià)格下降等現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，不能及時(shí)給出企業(yè)管理可行性方案。面臨煤炭市場的激烈競爭無所適從，最終可能會(huì)出現(xiàn)被市場淘汰的結(jié)局。

2. 管理制度不完善。我國的煤炭企業(yè)雖然正在向著健全企業(yè)管理體制方面進(jìn)行努力，也制定了很多管理制度，但是執(zhí)行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致隨意性強(qiáng)，管理不規(guī)范，由此下去，企業(yè)很多的問題就會(huì)不斷地暴露出來。

3. 煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念落后，錯(cuò)誤地認(rèn)為購置計(jì)算機(jī)、配置了ERP等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理，忽略了對(duì)信息資源的管理，對(duì)數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產(chǎn)生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略方法

1. 創(chuàng)新企業(yè)管理理念。改善煤炭企業(yè)管理工作的開展需企業(yè)各個(gè)層次管理人員的主動(dòng)參與和大力支持，甚至從某種程度上來講，作為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，管理人員的素質(zhì)直接決定了煤炭企業(yè)管理的水平和層次。因此，煤炭企業(yè)管理效果的提升的根本在于打造一支高水平的管理人才隊(duì)伍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新發(fā)展能力的培育與強(qiáng)化也是當(dāng)前煤炭企業(yè)管理者必須具備的主要能力之一。管理人員要加大思維創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放思想，勇于打破原有體制遺留下的束縛和阻礙，敢于借鑒積極有效的管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化成果為我所用，增加企業(yè)的創(chuàng)造力。管理人員要進(jìn)一步拓寬自己的眼界，提高思考與決策的前瞻性和科學(xué)性，不斷提升自我綜合素質(zhì)，做好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的帶頭人、領(lǐng)路人，提升煤炭企業(yè)的管理效果，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2. 變革企業(yè)管理制度，實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作顯然有別于其他行業(yè)，它是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)性工程，往往面臨著人員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全難以全面保障的難題。因此，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與手段，其基本內(nèi)涵在于科學(xué)準(zhǔn)確定位、有效分工、細(xì)化責(zé)任與量化考核，是當(dāng)前煤炭企業(yè)提升管理理念和管理效率的重要措施。以精細(xì)化管理的開展作為有效切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化是煤炭企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)集約化生產(chǎn)方式和科學(xué)發(fā)展觀的必然途徑，是打造一流煤炭企業(yè)與礦井的根本途徑。

3. 煤炭企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。新的科技時(shí)代下要想提高企業(yè)的管理水平和效率，必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)就是將煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化，比如產(chǎn)運(yùn)銷一體化系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，然后將這些數(shù)據(jù)通過安全傳輸與處理提供給企業(yè)高層管理者，使他們能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全過程、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全面、高效地進(jìn)行掌控。此外，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化不僅能夠使企業(yè)人力成本和運(yùn)營成本有所下降，還會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理水平，并且能夠優(yōu)化辦公流程，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在全球化和信息化時(shí)代，經(jīng)營環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，技術(shù)變革加速，不確定性增加，煤炭企業(yè)長壽越來越不容易，因此持續(xù)成長成為當(dāng)代煤炭企業(yè)的追求。煤炭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不斷尋求績效改善的途徑，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，甚至需要不斷地超越自我，才能不斷地保持高的績效，推動(dòng)我國煤炭企業(yè)健康、持續(xù)地向前發(fā)展。

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第7篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

【摘要】21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是高科技發(fā)展時(shí)代。未來圖書館將是傳統(tǒng)圖書館和數(shù)字圖書館的復(fù)合體。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式，是圖書館發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，未來圖書館的服務(wù)創(chuàng)新將是在傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將和現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步結(jié)合，更加方便快捷的服務(wù)于群眾。

【關(guān)鍵詞】圖書館 管理創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是高科技發(fā)展時(shí)代。未來圖書館將是傳統(tǒng)圖書館和數(shù)字圖書館的復(fù)合體。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式，是圖書館發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，未來圖書館的服務(wù)創(chuàng)新將是在傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將和現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步結(jié)合，更加方便快捷的服務(wù)于群眾 。

一、引言

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，更是高科技發(fā)展時(shí)代。隨著多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在圖書館的普通應(yīng)用，圖書館向虛擬化、數(shù)字化方向發(fā)展，未來圖書館將是傳統(tǒng)圖書館和數(shù)字圖書館的組合體，是傳統(tǒng)圖書館與數(shù)字圖書館共同存在，互相補(bǔ)充，有機(jī)結(jié)合的多元化圖書館。它是一種新事物、新概念、新思維、新模式。它的形成不是偶然的，也不是隨意的，更不是二者的簡單湊合的，而是必然的，是圖書館發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，未來圖書館的服務(wù)創(chuàng)新將是在傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將和現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步結(jié)合，更加方便快捷的服務(wù)于群眾。

二、創(chuàng)新在圖書館發(fā)展中的作用

“創(chuàng)新”一詞最初是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于20世紀(jì)上半葉提出，他認(rèn)為創(chuàng)新是一種全新的技術(shù)被首次在生產(chǎn)領(lǐng)域中的市場化的應(yīng)用。他當(dāng)時(shí)提出的創(chuàng)新理念主要適用在經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇內(nèi)。而如今創(chuàng)新的概念已涵蓋了政治思想工作、科技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軍事戰(zhàn)略等各個(gè)領(lǐng)域中。創(chuàng)新已成為推動(dòng)一切社會(huì)進(jìn)步因素的決定力量。在科技飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的圖書館已經(jīng)不能滿足讀者對(duì)它的要求。而現(xiàn)代圖書館也只有適應(yīng)了時(shí)展要求才能夠生存，要想發(fā)展就必須創(chuàng)新，所以圖書館不能為生存而求生存，而要以求發(fā)展的眼光來創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在的高科技的要求。

三、圖書館服務(wù)創(chuàng)新的途徑

任何問題都有多種解決方法，迎難而上，創(chuàng)新進(jìn)取會(huì)給圖書館工作帶來新的生機(jī)和活力。

（一）管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指圖書館信息、設(shè)備、人員三大基本要素關(guān)系的創(chuàng)新就是整體管理創(chuàng)新。

首先是要在“以人為本”的前提下打造一支和諧的具有凝聚力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體做法：第一，達(dá)成共識(shí)，思想的統(tǒng)一是行動(dòng)統(tǒng)一的前提，這樣才能心往一處想，勁往一處使；第二，有效溝通，這能夠避免誤解，加速工作進(jìn)程，使所有人員都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，這是信息有效傳遞的保障；第三，分專業(yè)建立優(yōu)秀人才庫，培養(yǎng)人才，使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，做到人盡其才。

其次是要建立健全機(jī)制，沒有規(guī)矩不能成方圓，合理健全的機(jī)制會(huì)促使圖書館健康有序發(fā)展。具體做法：第一，人員管理要有具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，公開透明，使真正用心工作的人勞有所得，勞有所獲；第二，工作流程要簡明清晰，可根據(jù)實(shí)際情況，使各部門在其內(nèi)部簡化工作流程，部門之間也要做好工作銜接，避免扯皮和出現(xiàn)“三不管地帶”，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)；第三，要建立競爭機(jī)制，比業(yè)務(wù)，比能力，形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長，共同進(jìn)步。

（二）服務(wù)創(chuàng)新。

首先，圖書館必須要千方百計(jì)地提高服務(wù)質(zhì)量。圖書館服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于是否能夠最大限度的滿足讀者需求，是否能夠全心全意為讀者服務(wù)。因此，我們要為讀者提供良好的借閱環(huán)境。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。建立與讀者的無障礙溝通平臺(tái)，及時(shí)了解讀者的需求，并迅速作出反饋。

其次，圖書館要加強(qiáng)館藏資源建設(shè)，尤其是數(shù)字資源的建O。把圖書館的重點(diǎn)與特色館藏?cái)?shù)字化，建設(shè)圖書館特色數(shù)據(jù)庫；收集整理網(wǎng)絡(luò)信息資源，補(bǔ)充館藏信息資源，提高館藏資源收藏率；開展館際互借，實(shí)現(xiàn)資源共享，擴(kuò)大館藏信息資源。只要建立了豐富的館藏資源，服務(wù)創(chuàng)新就有了保障。

第三，借鑒其他優(yōu)秀圖書館的經(jīng)驗(yàn)，延展圖書館的服務(wù)功能。例如可以效仿美國的一些圖書館提供知識(shí)、情報(bào)服務(wù)，定期舉辦展覽、詩歌、朗誦、音樂會(huì)或其它精心安排的節(jié)目。圖書館提供的各種周到、方便的服務(wù)，會(huì)使讀者與圖書館建立深厚的情感聯(lián)系。

（三）形式創(chuàng)新。

目前，傳統(tǒng)圖書館的館藏信息資源載體多是印刷型資源。圖書館的形式創(chuàng)新就是在傳統(tǒng)的印刷型資源基礎(chǔ)上增加其他載體形式的資源。這些載體形式有電子型、印刷型、縮微型、視聽型、機(jī)讀型、網(wǎng)絡(luò)型等。具有多種載體形式的圖書館也就是復(fù)合型圖書館?！皬?fù)合型圖書館”最早是由英國圖書館專家蘇頓（S.Sutton）于1996年提出的。復(fù)合型圖書館是傳統(tǒng)圖書館、數(shù)字圖書館和網(wǎng)上圖書館的復(fù)合體，是印刷型、電子型等多種載體形式資源于一體的圖書館。其優(yōu)勢如下：第一，將數(shù)字圖書館和文化資源共享工程作為圖書館建設(shè)的重點(diǎn)。第二，建設(shè)特色資源，多元化信息資源兼而有之，構(gòu)筑科學(xué)的知識(shí)資源保障體系。第三，開展形式多樣的個(gè)性化服務(wù)，在借閱流通、咨詢檢索、閱讀指導(dǎo)、讀書活動(dòng)發(fā)揮重要作用。第四，適應(yīng)資訊時(shí)代復(fù)合型圖書館的發(fā)展需要，能通過網(wǎng)絡(luò)連接不受時(shí)間、空間的限制，開展全方位的服務(wù)。

（四）理念創(chuàng)新。

第8篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】信息化；圖書館；管理創(chuàng)新

隨著信息化時(shí)代的到來，面對(duì)激烈的行業(yè)競爭以及信息化的深入，圖書館要以管理創(chuàng)新為戰(zhàn)略，以現(xiàn)代的信息技術(shù)為手段，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。利用信息技術(shù)對(duì)圖書館實(shí)行管理創(chuàng)新，不僅能夠改善圖書館的服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)圖書館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還可以增強(qiáng)行業(yè)競爭力，提高社會(huì)信息化水平。

1.當(dāng)前圖書館在管理中出現(xiàn)的主要問題

1.1管理制度落后。

當(dāng)前我國圖書館依然沿用傳統(tǒng)管理模式，管理缺乏創(chuàng)新性，工作員工管理創(chuàng)新意識(shí)差，工作熱情不高。對(duì)科學(xué)管理缺乏認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)行的圖書館管理制度下，對(duì)工作人員缺乏積極的約束性以及激勵(lì)性制度，存在投資效益低下、人員素質(zhì)不高、經(jīng)營意識(shí)較差、管理制度死板、定位模糊等弊端。現(xiàn)行的管理制度已經(jīng)不能滿足圖書館的發(fā)展以及民眾對(duì)信息資源的要求。

1.2管理團(tuán)隊(duì)水平不高。

隨著信息化時(shí)代的到來，圖書館管理工作需要一支具備管理水平、自身素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。但是當(dāng)前，圖書館管理人員人浮于事、工作積極性差、工作熱情弱、工作效率低，而且一些工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)，不足以勝任圖書館管理工作，因此更談不上管理創(chuàng)新。

1.3組織結(jié)構(gòu)不合理。

圖書館傳統(tǒng)工作主要包括咨詢、閱覽、流通、編目以及采訪，如果沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)延伸，必將限制圖書館的發(fā)展。我國圖書館當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)屬于金字塔結(jié)構(gòu)，以職能部門為主，往下設(shè)立相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，其互相之間聯(lián)系較少，職責(zé)分明，文獻(xiàn)資源的傳播、整理、加工以及收集被逐項(xiàng)分割，一些職能部門根本不能同用戶進(jìn)行直接接觸，不能充分了解用戶需求，而這些人卻要負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資源的整理、加工和收集，而真正了解用戶需求的人，卻不懂上述工作。

2.信息化圖書館管理創(chuàng)新相關(guān)措施

2.1管理制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新管理制度是圖書館適應(yīng)新時(shí)展的必要措施。創(chuàng)新管理制度的重點(diǎn)是人事制度。傳統(tǒng)的人事制度僅僅是推出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，效果并不明顯，要通過營造良好的管理氣氛，提供精神動(dòng)力。人事管理要堅(jiān)持以人為本的基本原則，滿足公眾對(duì)文化的需求，充分實(shí)現(xiàn)圖書館價(jià)值，以人的發(fā)展為重要目標(biāo)，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和工作積極性。

2.2業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。

圖書館進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，一定要打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架，創(chuàng)新工作程序。圖書館資源要實(shí)現(xiàn)信息化以及數(shù)字化，將傳統(tǒng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程向網(wǎng)絡(luò)簡單化轉(zhuǎn)變。以往的線形式已經(jīng)不能滿足用戶的需求，這是創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的原動(dòng)力，圖書館要根據(jù)自身特點(diǎn)實(shí)行個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程，具體方法有以下三點(diǎn)：2.2.1當(dāng)前，要根據(jù)圖書館的工作重心，重新規(guī)范業(yè)務(wù)流程，重組業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門。2.2.2隨著信息技術(shù)在圖書館中的廣泛應(yīng)用，，其自動(dòng)化程度逐步提高，這也對(duì)管理水平和系統(tǒng)維護(hù)提出了高要求，要確立系統(tǒng)管理為核心，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組。2.2.3現(xiàn)代圖書館的信息資源不僅有傳統(tǒng)類型的紙印文獻(xiàn)，同時(shí)還有數(shù)字化信息資源以及網(wǎng)絡(luò)資源，要針對(duì)各種資源類型重組業(yè)務(wù)流程。

2.3組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是要對(duì)圖書館的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，要打破各個(gè)職能部門之間的分界，將實(shí)效性和連續(xù)性充分結(jié)合，引進(jìn)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)新突破，組織創(chuàng)新就是要合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。利用信息技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前信息化社會(huì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的網(wǎng)絡(luò)化管理方式至關(guān)重要。新型的組織結(jié)構(gòu)要以用戶需要為主導(dǎo)、以服務(wù)為核心，深入利用開發(fā)信息資源，使圖書館組織結(jié)構(gòu)趨于合理，增強(qiáng)提供信息資源的能力。集約化的組織結(jié)構(gòu)更加便于文獻(xiàn)信息的加工、整理以及收集，在充分了解用戶需求的同時(shí)，能夠在短時(shí)間得到用戶反饋信息。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)還可以有效激發(fā)工作人員的創(chuàng)新能力和工作熱情。

2.4管理手段創(chuàng)新。

當(dāng)前，隨著信息高速公路以及現(xiàn)代技術(shù)在圖書館中的全面應(yīng)用，其館藏不再局限為傳統(tǒng)的物理形式，同時(shí)還包括信息資源，無論身在何時(shí)何地，只要可以上網(wǎng)，就能夠通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程閱讀圖書館中的信息資源，網(wǎng)絡(luò)圖書館不僅包括網(wǎng)絡(luò)虛擬資源，還包括館藏的物理資源。以往的資源檢索是利用檢索工具來查找所需資源，而現(xiàn)代信息化檢索方式，是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行查找，便捷靈活，功能齊全，但是檢索方法和途徑依然存在限制。圖書館要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新檢索方式，給用戶提供便利，讓用戶更自由的在圖書中暢游，盲人朋友也可以利用專用鼠標(biāo)以及語音導(dǎo)航來實(shí)現(xiàn)資源閱讀。

2.5服務(wù)方式創(chuàng)新。

隨著信息技術(shù)更新速度的加快，圖書館要從傳統(tǒng)封閉環(huán)境向未來信息空間轉(zhuǎn)變，用戶也要從以往的實(shí)際翻閱，轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M瀏覽，圖書館在迎來新的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，也面臨新的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)提供了多種交換信息和溝通交流的方法和工具，圖書館也要與時(shí)俱進(jìn)，利用視頻會(huì)議、聊天室、網(wǎng)絡(luò)呼叫機(jī)、論壇以及電子郵件等形式為用戶提供相關(guān)服務(wù)。用戶也可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)獲取圖書館的電子資源以及咨詢事宜。圖書館還可以利用QQ聊天室以及網(wǎng)絡(luò)論壇等形式組織活動(dòng)，探討問題，組織讀者進(jìn)行交流和溝通，或者是邀請(qǐng)專家學(xué)者，就當(dāng)前的焦點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題以及熱點(diǎn)問題進(jìn)行多角度解析和辯論。

結(jié)語

綜上所述，將信息化同圖書館管理創(chuàng)新有效結(jié)合，構(gòu)筑圖書館發(fā)展新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理集成化，促使管理模式向信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，全面提高圖書館的行業(yè)競爭力和管理水平，加快圖書館現(xiàn)代化以及信息化建設(shè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙子凱.論信息化與圖書館管理創(chuàng)新[J].圖書館學(xué)刊,2003,25(1):24-25.

第9篇：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新范文

多年來，煙草行業(yè)的財(cái)稅貢獻(xiàn)一直穩(wěn)居國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)之首，但中國煙草行業(yè)的信息化起步較晚。從20世紀(jì)80年代中期到20世紀(jì)90年代末，煙草信息化走過了起步階段; 從20世紀(jì)90年代末到現(xiàn)在，則進(jìn)入應(yīng)用發(fā)展階段。

目前，煙草行業(yè)的信息化建設(shè)具備了一定的基礎(chǔ)，已經(jīng)進(jìn)入集成的數(shù)字化階段。主要表現(xiàn)在: 一是集成，即縱向的行業(yè)決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營三個(gè)層次之間的信息集成，橫向的農(nóng)、工、商企業(yè)之間的信息集成; 二是數(shù)字化，即對(duì)業(yè)務(wù)、管理用數(shù)字加以量化，通過數(shù)字量化，實(shí)現(xiàn)管理從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前煙草行業(yè)信息化建設(shè)還存在三大主要問題: 一是信息化建設(shè)缺少規(guī)劃，很多企業(yè)的信息化建設(shè)沒有分階段發(fā)展; 二是企業(yè)管理不規(guī)范，隨意性大，人為因素干預(yù)比較多，限制了信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用; 三是多數(shù)企業(yè)沒有一支高素質(zhì)的信息化隊(duì)伍，對(duì)信息人才重視不夠。

煙草行業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)管理相適應(yīng)，它既要考慮與社會(huì)信息相接軌，又要考慮與企業(yè)管理相一致; 既要考慮用IT改變傳統(tǒng)管理方式，又要考慮人員素質(zhì)的能動(dòng)性。

1. 有效領(lǐng)導(dǎo)是煙草信息化實(shí)施的保障。

煙草企業(yè)信息化不單純是技術(shù)問題，信息化的實(shí)現(xiàn)過程根本上是組織重組、流程再造的管理過程。煙草信息化如果沒有有效領(lǐng)導(dǎo)，是難以得到實(shí)質(zhì)性推動(dòng)的。

各級(jí)專賣局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化工作，把深入推進(jìn)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)全局性的重要工作努力抓好; 分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真抓好重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施; 信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展; 各業(yè)務(wù)部門要積極配合并自覺參與信息化項(xiàng)目，按照先進(jìn)的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。

2. 加強(qiáng)煙草企業(yè)員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)是提高行業(yè)整體素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)的目的有兩個(gè): 一是使員工接受信息化管理的理念，為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念基礎(chǔ); 二是使員工會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)，為信息化建設(shè)奠定應(yīng)用基礎(chǔ)。這樣才能使煙草企業(yè)信息化走上良性發(fā)展的道路，而且還培養(yǎng)了一批既懂企業(yè)經(jīng)營管理，又懂信息化的復(fù)合型人才。

對(duì)于信息技術(shù)人員，除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還要讓他們掌握先進(jìn)實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理理念。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，通過參與項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)他們對(duì)信息系統(tǒng)的理解和應(yīng)用，掌握基本的技術(shù)原理，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的功能優(yōu)化和提升。

3. 要和管理創(chuàng)新相結(jié)合。

煙草信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長久工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列重大問題。所以說，煙草信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，也是管理創(chuàng)新。

把管理創(chuàng)新與煙草信息化建設(shè)有效結(jié)合起來，以強(qiáng)大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進(jìn)煙草現(xiàn)代企業(yè)制度建立，從根本上提升煙草企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。發(fā)展企業(yè)信息化首先不是技術(shù)問題，而是管理問題。因此，實(shí)施煙草企業(yè)信息化絕不是傳統(tǒng)管理加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就行的，而是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一場變革，是企業(yè)管理思想、管理理念、管理方式的全面創(chuàng)新。

4. 要有階段性地發(fā)展。