公司急救培訓(xùn)方案精選(九篇)
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第1篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
一、 本預(yù)案的適用范圍
本預(yù)案所稱安全事故，是指在本公司電梯安裝現(xiàn)場或維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：
（一）電梯困人故障；
（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；
（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；
（四）其它安全事故。
安全事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
(一)成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔(dān)任；副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。
(二)設(shè)立現(xiàn)場救援組，由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達(dá)現(xiàn)場之前，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶險救援工作。
三、 應(yīng)急救援組織的職責(zé)
(一)
指揮部職責(zé)
（1）組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭把事故損失降到最低程度；
（2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；
（3）根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善；
（4）緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；
（5）當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；
（6）配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；
（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
(二)現(xiàn)場指揮長的主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責(zé)分工；
（2）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。
（三）副指揮長的職責(zé)：
負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險救援措施工作。
（四）現(xiàn)場救援組的職責(zé)：
（1）搶救現(xiàn)場傷員；
（2）搶救現(xiàn)場物資；
（3）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練
（一） 培訓(xùn)
按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。
（1）每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；
（2）新加入的人員及時培訓(xùn)；
主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：
（1）困人解救
（2）井道內(nèi)作業(yè)；
（3）轎頂作業(yè)
（4）底坑作業(yè)
（5）廳層作業(yè)
（6）機(jī)房作業(yè)
（7）更換和割短鋼絲繩
（8）扶梯桁架作業(yè)
（9）施工用電常識
（10）墜落保護(hù)
（11）電動工具的安全使用；
（12）對危險源的突顯特性辯識；
（13）事故報警；
（14）緊急情況下人員的安全疏散；
（15）現(xiàn)場搶救的基本知識。
（二）
演練
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司工程技術(shù)人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
五、事故報告和現(xiàn)場保護(hù)
（一）公司的質(zhì)安部是事故報告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：王光成，電話：，13823123542，質(zhì)安部接到報告后及時向指揮長報告，指揮長根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實(shí)地向110、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報告。
（二）嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場
六、 應(yīng)急處理
(一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：
(1)立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)指揮長不在時，由副指揮長負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險救援工作。
(2)指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。
(3)立即組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。
(二)應(yīng)急處理措施：
(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。
(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時醫(yī)治。
(3)事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。
(4)在救助行動中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。
七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)
公司每年從利潤提取一定比例的費(fèi)用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。
八、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)
當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急指揮長啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。
對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點(diǎn)；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急指揮長認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急指揮長下達(dá)應(yīng)急終止令。
應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
九、 應(yīng)急總結(jié)與獎懲
應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改，并按照下列規(guī)定對有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎懲。
（一）對在應(yīng)急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻(xiàn)的個人，按公司有關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎勵。
（二）對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中，不聽從指揮，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣逃脫、擅離職守的人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員，由有關(guān)行政管理部門依法處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
十、 其它事項(xiàng)
第2篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
為加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控和管理建立長效機(jī)制，結(jié)合本公司特點(diǎn)，制定本制度。
一、重大危險源的概念
1、重大危險源：是指“長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過《重大危險源辨識》（GB18218-2000）規(guī)定的臨界量的單元（包括場所和設(shè)施 ）”。
2、公司系統(tǒng)中以后可能存在的重大危險源：重大危險源類別中的壓力管道分為三種：長輸管道、公用管道、工業(yè)管道，其中公用管道中壓力范圍在1.6～100Mpa，且公稱直徑≥200mm的燃?xì)夤艿缹儆谥卮笪ｋU源。
二、重大危險源控制要求
公司是本單位重大危險源監(jiān)控和管理的責(zé)任主體，要對本單位重大危險源的安全管理、監(jiān)督與控制全面負(fù)責(zé)，因此，要建立相應(yīng)的管理制度，制定管理與監(jiān)控實(shí)施方案。公司的主要負(fù)責(zé)人要對本單位的重大危險源的安全管理與檢測監(jiān)控全面負(fù)責(zé)。
1、建檔備案：對本單位重大危險源進(jìn)行登記，建立管理檔案，在每年3月底前將有關(guān)資料報送當(dāng)?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門申報登記備案。
2、報告與核銷：對本單位新構(gòu)成的重大危險源情況向當(dāng)?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門申報登記備案；對于已經(jīng)不再構(gòu)成的重大危險源的，也要到當(dāng)?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門及時核銷。
3、重新評估：對本單位的重大危險源在生產(chǎn)運(yùn)營過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，對重大危險源重新進(jìn)行安全評估，安全評估結(jié)果要及時報告當(dāng)?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門。
4、資金投入：單位主要負(fù)責(zé)人（投資人）要落實(shí)保證重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控所必需的資金投入。
5、人員教育：對本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其熟悉重大危險源管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
6、信息告知：要將本單位重大危險源可能發(fā)生事故的危害后果、應(yīng)急救援和逃生措施等信息告知周邊單位和個人。
7、安全評估：至少每3年對本單位重大危險源進(jìn)行一次安全評估。屆期內(nèi)按照國家有關(guān)規(guī)定，已進(jìn)行安全評價并符合重大危險源安全評估要求的，可以不必進(jìn)行安全評估。
8、設(shè)施管理：在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示牌，并加強(qiáng)對現(xiàn)場檢測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的安全管理。
9、檢查、檢測：要對重大危險源的安全狀況以及重要設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)、檢測；并做好記錄。
10、隱患整改：要對存在事故隱患的重大危險源，立即制定整改方案，落實(shí)整改資金、責(zé)任人、期限進(jìn)行整改。
三、重大危險源的事故應(yīng)急救援
1、應(yīng)急預(yù)案：要制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，并應(yīng)報當(dāng)?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門備案。
2、應(yīng)急設(shè)施：應(yīng)明確指揮中心的位置、設(shè)施、通訊方式、物資場所，列出應(yīng)急設(shè)備清單，描述與武警、消防、衛(wèi)生、防疫機(jī)構(gòu)的關(guān)系及搶險已具備的基本設(shè)施，描述現(xiàn)場及隨身攜帶的可用的危險監(jiān)測設(shè)備及使用人員和保存場所，列出可用于搶險的個體防護(hù)裝備和保存場所，列出與有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)急聯(lián)防簽訂的互援協(xié)議。
3、培訓(xùn)演練：確定培訓(xùn)設(shè)施、內(nèi)容和方式，制定年培訓(xùn)、演練計(jì)劃；按計(jì)劃對工作人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，并確保合格者上崗；描述定期檢查演練的步驟和責(zé)任；描述進(jìn)行公眾通告的計(jì)劃，及執(zhí)行計(jì)劃和確保效果的責(zé)任；描述對需要現(xiàn)場應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)的方法和確保效果的責(zé)任；描述需要更新安全宣傳材料、檢驗(yàn)通訊設(shè)施和搶險設(shè)施的頻度和責(zé)任；每年進(jìn)行一次重大危險源事故應(yīng)急救援演練。
第3篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
一、預(yù)案的適用范圍
本預(yù)案所稱安全事故，是指在本單位電梯使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：
（一）電梯困人故障；
（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；
（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；
二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
(一)成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任；副總指揮由分管安全的特種設(shè)備管理員擔(dān)任；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。
(二)設(shè)立現(xiàn)場救援組，由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由分管安全的特種設(shè)備管理員擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達(dá)現(xiàn)場之前，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶險救援工作
三、應(yīng)急救援組織的職責(zé)
（一) 指揮部職責(zé)
（1）組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭把事故損失降到最低程度；
（2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；
（3）根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善；
（4）緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；
（5）當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；
（6）配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；
（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
(二)現(xiàn)場總指揮的主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責(zé)分工；
（2）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。
三）副總指揮的職責(zé)：
負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險救援措施工作。
（四）現(xiàn)場救援組的職責(zé)：
（1）搶救現(xiàn)場傷員；
（2）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練
（一） 培訓(xùn)
按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。
（1）每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；
（2）新加入的人員及時培訓(xùn)；
主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：
（1）困人解救
（2）井道內(nèi)作業(yè)；
（3）轎頂作業(yè)
（4）底坑作業(yè)
（5）廳層作業(yè)
（6）機(jī)房作業(yè)
（7）更換和割短鋼絲繩
（8）扶梯桁架作業(yè)
（9）施工用電常識
（10）墜落保護(hù)
（11）電動工具的安全使用；
（12）對危險源的突顯特性辯識；
（13）事故報警；
（14）緊急情況下人員的安全疏散；
（15）現(xiàn)場搶救的基本知識。
（二） 演練
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓(xùn)，單位工程技術(shù)人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
五、事故報告和現(xiàn)場保護(hù)
（一）本單位的xx部是事故報告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：xxx，電話：xxxxxxx，xx部接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實(shí)地向縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和其他有關(guān)部門報告。
（二）嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場
六、 應(yīng)急處理
(一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：
(1)立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)總指揮不在時，由副總指揮負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險救援工作。
(2)指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。
(3)立即組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。
(二)應(yīng)急處理措施：
(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。
(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時醫(yī)治。
(3)事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。
(4)在救助行動中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。
七、應(yīng)急總結(jié)與獎懲
應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改，對有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎懲。
八、其它事項(xiàng)
第4篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
（一）基本情況 。
1.應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善。成立了由區(qū)分管建設(shè)工作的副區(qū)長任組長，區(qū)應(yīng)急指揮中心主任任副組長，區(qū)住建局、安監(jiān)局、環(huán)保水務(wù)局、建筑工務(wù)局、經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、民政局、財政局、__交警大隊(duì)、__消防大隊(duì)、各街道辦等部門的負(fù)責(zé)人為成員的__區(qū)建筑工程搶險應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)住建局辦公室, 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé),綜合協(xié)調(diào)、分類管理,條塊結(jié)合、屬地管理為主”的原則,做到工作目標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保了應(yīng)急工作的順利開展。
2.應(yīng)急救援預(yù)案體系逐步完善。我局今年以文件印發(fā)實(shí)施《__區(qū)建筑工程搶險應(yīng)急預(yù)案》、《__區(qū)住房和建設(shè)局防洪防風(fēng)應(yīng)急工作預(yù)案》、《__區(qū)住房和建設(shè)局燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。每項(xiàng)預(yù)案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級各部門的職責(zé)分工,都明確了詳細(xì)具體的工作措施,對每個建筑工地的應(yīng)急工作組織發(fā)動等具體事項(xiàng)都做了詳細(xì)周密的安排，全區(qū)建筑系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案體系框架已基本建立。通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高應(yīng)急救援、應(yīng)急處置整體水平。2015年，區(qū)住房和建設(shè)局共組織“防洪防汛”聯(lián)合演練、消防應(yīng)急救援演練、暴雨天氣防臺風(fēng)救援演練、觸電急救演練等大小應(yīng)急演練近92次，通過演練，有效地檢驗(yàn)了預(yù)案的可操作性及相關(guān)部門協(xié)同配合的能力，進(jìn)一步提高了我區(qū)建筑工地應(yīng)急救援、應(yīng)急處置的整體水平。
3.進(jìn)一步完善應(yīng)急保障體系。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)急隊(duì)伍在我區(qū)從事工程隊(duì)伍的建筑施工企業(yè)中選擇，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)調(diào)用，常設(shè)1個專業(yè)搶險中隊(duì)，為深圳市__區(qū)建筑安裝工程有限公司。二是加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查管理。通過日常安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)月、建筑工地汛前防汛防洪專項(xiàng)檢查、消防專項(xiàng)檢查、九打九治專項(xiàng)檢查、防臺風(fēng)瀑雨災(zāi)害專項(xiàng)檢查、交叉檢查等方式進(jìn)行風(fēng)險隱患排查，并做好相應(yīng)的隱患排查整改記錄、臺帳，落實(shí)整改措施及人員，積極開展各類突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患排查和監(jiān)管工作，較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患和應(yīng)急資源狀況，并對其開展有效監(jiān)管，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理體系和應(yīng)急救援體系建設(shè)，形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應(yīng)對突發(fā)公共事件模式，有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，提高了應(yīng)對突發(fā)公共事件處置能力，為及時迅速開展救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)應(yīng)急救援技術(shù)方案修訂和專家評估組建設(shè)。由我局施工科牽頭，負(fù)責(zé)組建由科研、勘探、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、安監(jiān)等技術(shù)專家組成的專家評估庫，制定及修訂應(yīng)急救援技術(shù)方案，開展工程結(jié)構(gòu)安全性鑒定。四是設(shè)立物資儲備管理單位。根據(jù)區(qū)政府職責(zé)分工,由區(qū)國資委按“先征調(diào)、后補(bǔ)償”的原則，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我區(qū)建筑施工企業(yè)有關(guān)工程搶險物資、設(shè)備、人員的調(diào)用工作。
4.應(yīng)急管理職能得到充分發(fā)揮。一是抓值守。加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，信息渠道暢通，確保24小時值班電話有人接聽、有人處理、有人反饋、有人辦結(jié)。明確應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職信息員，應(yīng)急信息工作做到了及時、準(zhǔn)確、有效，提高了應(yīng)急工作質(zhì)量和辦事效率。二是抓預(yù)防。針對不同的時期、不同施工項(xiàng)目特點(diǎn)，市、區(qū)住房和建設(shè)局及區(qū)應(yīng)急辦分別下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好值守應(yīng)急工作的通知》、《關(guān)于應(yīng)對強(qiáng)降雨天氣的緊急通知》、《關(guān)于認(rèn)真作好地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)防治工作的通知》等文件。做到早預(yù)防，將可能發(fā)生的突發(fā)公共事件消除于萌芽狀態(tài)。三是抓管理，建立應(yīng)急管理長效機(jī)制。首先是抓內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確人員職責(zé)，其次是堅(jiān)持定期召開應(yīng)急管理會議及時
總結(jié)講評和安排全區(qū)建筑工地應(yīng)急管理工作.5.施工企業(yè)應(yīng)急意識和應(yīng)急能力全面提高。今年以來，我們圍繞應(yīng)急知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地的“兩進(jìn)”活動為宣傳主題。采取多種形式，使應(yīng)急知識宣傳有聲有色。一是設(shè)置現(xiàn)場宣傳場點(diǎn)、懸掛橫幅標(biāo)語、宣傳氣球、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等方式，向建筑工人宣傳應(yīng)急知識。二是媒體宣傳。利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、短信等媒體，充分利用社區(qū)體育活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所進(jìn)行宣傳。又利用短信定期向手機(jī)用戶發(fā)送公眾應(yīng)急小知識,還組織全區(qū)建筑工地主要負(fù)責(zé)人觀看了應(yīng)急知識教育片，多種形式廣泛宣傳應(yīng)急管理知識。三是結(jié)合各種主題活動日，如“安全生產(chǎn)月”、“千萬農(nóng)民工共上一堂課”、“國際減災(zāi)日”、“消防日”、“法制宣傳日”等進(jìn)施工工地開展應(yīng)急科普宣教，發(fā)放宣傳資料、普及專項(xiàng)應(yīng)急知識。
6.認(rèn)真做好應(yīng)急值守和信息報告工作。我局堅(jiān)持24小時值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，不斷提高信息報告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。
（二）存在問題。
1.建筑工地應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)參差不齊。由于今年開工建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目較多，大小不一及管理人員流動性大的特點(diǎn)，特別是個別舊改項(xiàng)目，雖有應(yīng)急管理管理機(jī)構(gòu)體系，但應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員未能到崗履職，造成應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性不強(qiáng)。沒能充分發(fā)揮建筑工地的應(yīng)急管理的優(yōu)勢，施工企業(yè)的應(yīng)急管理體制、機(jī)制還需進(jìn)一步完善。
2.應(yīng)急培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)面不廣。隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，個人應(yīng)急管理水平的不足成為制約應(yīng)急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應(yīng)急管理培訓(xùn)是這一問題最直接和有效的解決辦法。我區(qū)建筑系統(tǒng)目前尚未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過區(qū)、市里組織的培訓(xùn)，無論從培訓(xùn)的面和效果上都是不足的。
3.應(yīng)急保障能力有待提高。一是應(yīng)急專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓(xùn)演練機(jī)制。二是應(yīng)急物資分散且裝備落后，救災(zāi)物資準(zhǔn)備不充分，還處于較低水平、低標(biāo)準(zhǔn)階段。三是儲備物資數(shù)量少、運(yùn)輸時間長、儲備品類單一，影響到實(shí)際救助能力。
（三）下一步工作措施。
1.健全應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)。通過健全指揮部、救援隊(duì)及專家隊(duì)伍，明確應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職信息員確保信息報告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2.加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。按照依托專業(yè)隊(duì)伍，整合社會力量，提高裝備水平的要求，堅(jiān)持一隊(duì)多用、一專多能的原則，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
3.加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查工作。堅(jiān)持預(yù)防為主，定期或不定期對建設(shè)工程突發(fā)事件隱患進(jìn)行分析和檢查,對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，特別是重大風(fēng)險隱患加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險隱患整治與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合。加大督促力度、切實(shí)落實(shí)整改措施。具體明確專人負(fù)責(zé)隱患排查的具體工作,認(rèn)真做好隱患的統(tǒng)計(jì)匯總、分析評估和信息報送。
4.精心組織各類應(yīng)急預(yù)案演練。堅(jiān)持以應(yīng)急預(yù)案演練為著力點(diǎn)，努力提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。一是配合市、區(qū)應(yīng)急辦做好應(yīng)急演練。二是區(qū)建設(shè)工程的有關(guān)單位要加強(qiáng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。演練后要有評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整預(yù)案，達(dá)到落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的目的，真正將專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍打造成一支叫得響、打得勝的應(yīng)急隊(duì)伍。
5.加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育工作。積極組織應(yīng)急管理人員參加省、市舉辦的應(yīng)急管理知識講座和培訓(xùn)提高應(yīng)急管理人員的專業(yè)能力。積極參與省市組織開展的突發(fā)事件應(yīng)急知識宣傳演練活動，不斷加大應(yīng)急知識宣傳工作力度，做好轄區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的應(yīng)急知識宣傳普及工作，提高建筑工地應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
（一）基本情況。
目前，__轄區(qū)有6家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)，共計(jì)7個瓶裝燃?xì)夤?yīng)站、52個瓶裝燃?xì)夥?wù)點(diǎn)。在我局編制的《__區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的基本框架下，各燃?xì)馄髽I(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況編制《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案》，各瓶裝燃?xì)夤?yīng)站和瓶裝燃?xì)夥?wù)點(diǎn)相應(yīng)制定有《應(yīng)急事故處置方案》。在我局的督促要求下，各燃?xì)馄髽I(yè)將本單位的重大危險源和重大隱患登記建檔，在每季度的安全生產(chǎn)日常檢查中將應(yīng)急管理工作納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時，由我局每季度定期組織開展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)兵演練。
現(xiàn)__轄區(qū)范圍內(nèi)已鋪設(shè)次高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)11.9公里，中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)339.2公里，低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)700多公里。主要以深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司為依托，編制《燃?xì)夤芫W(wǎng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，組建專業(yè)的城市應(yīng)急救援隊(duì)伍。結(jié)合__區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)實(shí)際情況，深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司健全完善突發(fā)事故應(yīng)變處置框架，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)物資設(shè)備儲備，加強(qiáng)對次高壓、中壓、低壓管線的日常巡查。同時定期開展應(yīng)急演練活動，達(dá)到“完善機(jī)制、磨煉隊(duì)伍”的目的。
（二）下一步工作措施。
1.結(jié)合實(shí)際情況，完善應(yīng)急管理工作。根據(jù)__區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢變化，結(jié)合安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求，與時俱進(jìn)，完善和健全應(yīng)急管理工作，建立一支過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍。重點(diǎn)完善瓶裝燃?xì)饨?jīng)營站防爆設(shè)備、瓶庫間管理措施、車輛安全運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的防恐應(yīng)急工作。
2.推進(jìn)突發(fā)事故應(yīng)急工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對燃?xì)獍踩?yīng)的行業(yè)特點(diǎn)，在日常應(yīng)急管理工作中，逐步統(tǒng)一規(guī)范各燃?xì)馄髽I(yè)和站點(diǎn)的應(yīng)急基本措施，包括前期預(yù)警小組、物資保障小組、救援應(yīng)變小組、疏散分導(dǎo)小組等，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建設(shè)，確保突發(fā)事故的應(yīng)急救援及時有效。
第5篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
亮點(diǎn) 近年來，地處黃河三角洲腹地的濱州職業(yè)學(xué)院，搶抓“藍(lán)黃”兩區(qū)開發(fā)機(jī)遇，開門開放辦學(xué)，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動”和“走出去”戰(zhàn)略，深入各縣區(qū)、企事業(yè)單位、農(nóng)村和中職學(xué)校，發(fā)揮技術(shù)、人才優(yōu)勢，開展社會服務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目對接。
2012年，學(xué)校出臺《濱州職業(yè)學(xué)院服務(wù)“兩區(qū)”行動計(jì)劃》，并被市委辦公室和市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)，要求全市各縣區(qū)開展對接。學(xué)校由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭有關(guān)部門分別對接縣區(qū)，帶著科技成果、實(shí)訓(xùn)基地共建、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目，主動與各縣（區(qū)）政府和職能部門、行業(yè)企業(yè)、職業(yè)中專等開展對接洽談，深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研，開展鹽堿地改良與修復(fù)、生物粉體技術(shù)、紡織新材料新技術(shù)新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)抗蟲棉新品種選育等技術(shù)項(xiàng)目研究和推廣。
組建“科技服務(wù)團(tuán)”是該校為“藍(lán)黃”兩區(qū)開發(fā)建設(shè)提供人才支持和智力服務(wù)而采取的一項(xiàng)重要舉措。作為濱州市科技特派員，紀(jì)家華副研究員將自己研發(fā)的濱職棉1號轉(zhuǎn)讓給惠民縣農(nóng)興種業(yè)公司，并協(xié)助公司制訂“棉花育種實(shí)施方案”等一系列實(shí)施方案，與企業(yè)共同申請省科技廳、發(fā)改委科技項(xiàng)目，獲資助經(jīng)費(fèi)逾千萬元；趙春海博士在濱州正元畜牧公司研修鍛煉過程中，采用微生物發(fā)酵技術(shù)改進(jìn)了棉籽粕脫毒處理方法，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，由他主持的“海洋高產(chǎn)油脂酵母菌的篩選及發(fā)酵條件優(yōu)化研究”，2012年獲得山東省優(yōu)秀中青年科學(xué)家科研獎勵基金項(xiàng)目立項(xiàng)，并獲多項(xiàng)科研支持經(jīng)費(fèi)。
第6篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
2019安全生產(chǎn)月實(shí)施方案一
以貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于開展20xx年 安全生產(chǎn)月 活動的通知》為主線，堅(jiān)持以人為本，安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持 安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針。圍繞國家安全生產(chǎn)管理部門、股份公司20xx年繼續(xù)深入開展 安全生產(chǎn)年活動 及深化 安全生產(chǎn)、心中有數(shù) 的活動部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力，提高項(xiàng)目部職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
1、安全生產(chǎn)月指導(dǎo)思想
堅(jiān)持貫徹 安全第一、預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合XCLQ-05標(biāo)項(xiàng)目部施工的特殊性，重點(diǎn)布置人員、設(shè)備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。樹立全員參與安全生產(chǎn)的管理安全意識，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項(xiàng)目部始終做到領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視安全，強(qiáng)化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，保證安全完成XCLQ-05標(biāo)施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)月活動主題
今年安全生產(chǎn)月活動主題： 強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展
3、安全生產(chǎn)月活動安排
3.1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：辛仁慶
副組長：王留平 翟根興 林興根 徐國光
組 員：呂國華 吳濟(jì)兵 陳震 陳林 辛 虎 倪玉博 王曦 姜俊 盧俊 朱玥 丁沫群 朱波 葛繼磊 趙先鶴 李海晨
安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部安全科設(shè)辦公室，由安全管理部負(fù)責(zé)活動開展的日常管理工作。
3.2、職責(zé)分工
⑴、安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx 年度安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案的制定、監(jiān)管和考評;
⑵、活動小組辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動的具體開展工作和各項(xiàng)措施的監(jiān)督落實(shí)，檢查、督促整改;
⑶、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動的技術(shù)支持工作;
⑷、機(jī)料科負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工點(diǎn)安全生產(chǎn)月活動具體措施落實(shí)到位;在活動時間內(nèi)可以根據(jù)活動需要調(diào)配所有部門、作業(yè)班組、人員、機(jī)械設(shè)備;
⑸、安全管理部是安全生產(chǎn)月活動的具體開展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動的組織，資料整理;
⑹、作業(yè)班組是活動措施的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)活動宣傳標(biāo)語標(biāo)牌的樹立、看管、保護(hù);
⑺、財務(wù)部負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金使用的?？顚Ｓ煤偷轿弧?/p>
3.3、時間安排
20xx年6月1日 6月10日為安全生產(chǎn)月活動文化宣傳，營造安全氛圍;
20xx年6月1日 6月30日安全生產(chǎn)月活動的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育;
20xx年6月1日 6月15日為安全生產(chǎn)月活動的工作檢查、各項(xiàng)目部安全自查與整改、臺帳評比
20xx年6月25日 6月30日為安全生產(chǎn)月活動的應(yīng)急演練。
4、安全生產(chǎn)月活動具體實(shí)施計(jì)劃
4.1、文化宣傳、營造氛圍階段
項(xiàng)目組織全體管理人員召開會議，傳達(dá)業(yè)主、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)月的要求和內(nèi)容，宣布XCLQ-05標(biāo)安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案，并布置工作開展;誰主管誰負(fù)責(zé)傳達(dá)活動內(nèi)容和措施到作業(yè)班組和工點(diǎn)。具體由項(xiàng)目部安全管理部組織、宣傳、傳達(dá)。
4.2、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育
⑴安全管理部負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)安全常識、對特殊工種進(jìn)行安全操作教育，針對各作業(yè)班組施工進(jìn)度進(jìn)行針對性安全教育。
⑵ 組織進(jìn)行一次項(xiàng)目部全體職工參加的安全知識競賽答題活動，通過活動，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能。
⑶建立健全各種資料，嚴(yán)格按照公司管理制度要求進(jìn)行工作資料整理、成冊、歸檔備查。
4.3、公司專項(xiàng)工作檢查、各項(xiàng)目部安全自查與整改、臺帳評比
⑴、現(xiàn)場規(guī)范，土堆成線、成型、覆蓋，材料堆放整齊，駐點(diǎn)布置科學(xué)合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設(shè)立合理規(guī)范，線路整齊有序，無裸露。
⑵、小型機(jī)具擺放合理整齊，操作人員安全防護(hù)設(shè)施佩戴齊全，持證上崗，一線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，公示牌樹立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標(biāo)志標(biāo)牌樹立規(guī)范醒目。
⑶、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專人看守，現(xiàn)場專(兼)安全員起到維護(hù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的作用。
⑷P274-P286墩基坑開挖邊坡安全防護(hù)、排水措施、施工圍擋規(guī)范，設(shè)專人監(jiān)控，及時維護(hù)。
⑸P266-P273灌注樁施工現(xiàn)場、水池、泥漿池施工圍擋規(guī)范，設(shè)專人監(jiān)控，及時維護(hù)。
⑹組織項(xiàng)目部資料員對5-8標(biāo)的安全臺賬進(jìn)行評比學(xué)習(xí)，對于資料完善，細(xì)化，更新及時的在例會通報表揚(yáng)。
4.4、開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高各單位的應(yīng)急處置能力。
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，然后按照每年進(jìn)行一次綜合演練，半年進(jìn)行一次專項(xiàng)、桌面或者操作演練的規(guī)定定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以保持應(yīng)急水平。同時，施工作業(yè)人員變動較大時將增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
1、應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目部安全教育時必須接受事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn);
2、培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶救常識等，務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé);
3、培訓(xùn)時間：每月應(yīng)進(jìn)行一次不少于20小時的培訓(xùn)。
另外，針對現(xiàn)場的重大危險源，項(xiàng)目部安全主任負(fù)責(zé)對周邊居民和單位進(jìn)行應(yīng)急常識宣傳。
4.5、安全檢查、整改落實(shí)
安全管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施、宣傳措施落實(shí)到位，并不定期進(jìn)行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以制止，并要求就地整改，將違章違紀(jì)行為列入對現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍的考評中。
5、安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
在安全生產(chǎn)月活動中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查，在6月25-30日期間就此次活動的實(shí)施進(jìn)行評價和總結(jié)。
附1、公司安全生產(chǎn)月活動的通知
2、 安全生產(chǎn)月 活動經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃
3、 安全生產(chǎn)月 活動物品清單表。
2019安全生產(chǎn)月實(shí)施方案二
為推動公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和不斷深入提供強(qiáng)有力的保障，特制定本實(shí)施方案。下文是小編搜集整理的關(guān)于安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
為了進(jìn)一步提高員工安全意識，努力創(chuàng)建一個平安、和諧的工作環(huán)境，在今年六月份的 “安全生產(chǎn)宣傳月”來臨之際，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定 “安全生產(chǎn)月”活動方案：
一、總體要求：
以廣泛宣傳安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”這一主題，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長效機(jī)制。進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，為推動公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和不斷深入提供強(qiáng)有力的保障。
二、活動時間和主題：
活動時間：20xx年5月31日至6月30日。
活動主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以公司總經(jīng)理為組長，安保部經(jīng)理為副組長，各工廠、部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作。活動由安保部牽頭，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門、各工廠積極配合。
四、活動內(nèi)容與安排：
1、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：
(1)、5月31日在公司櫥窗、各工廠宣傳欄以及在公司后勤等處張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識。
(2)、6月1日～6月5日利用公司簡報、工廠電視等，宣傳安全知識。
2、6月1日～25日開展“十個一”活動。以各工廠、部門為單位組織動員干部職工參與，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(重點(diǎn)開展反違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律活動和事故隱患大排查，消除生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的隱患)。要求每個工廠、部門至少選取三項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行開展，安保部將監(jiān)督檢查，并由工廠安全員負(fù)責(zé)收集匯總本部門材料于6月30日前上報安保部統(tǒng)一匯總評比。
3、6月6日～11日在培訓(xùn)教室組織觀看《企業(yè)班組安全管理》、《企業(yè)消防安全》、《常見違章作業(yè)事故案例》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤，以直觀、生動的形式增強(qiáng)職工安全意識，強(qiáng)化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(zhì)(安保部負(fù)責(zé)組織)。
4、6月12日～15在公司后勤、廠區(qū)進(jìn)行安全警示展教育，由安保部負(fù)責(zé)，各工廠、部門參與制作一套安全警示展板，結(jié)合本公司及行業(yè)特點(diǎn)，通過直觀圖片、實(shí)物展示等，對職工進(jìn)行警示教育，提高職工安全責(zé)任心和安全素質(zhì)。
5、6月16日～25日在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展消防安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動?；顒硬扇〔欢〞r間、不定工廠的臨時突擊報警形式，以真正檢驗(yàn)各工廠應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，安保部負(fù)責(zé)組織和考核。通過應(yīng)急預(yù)案演練提高各部門應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工的自我防范意識和逃生技能，以完善公司消防應(yīng)急救援預(yù)案。
6、6月26日～30日在培訓(xùn)教室舉辦一次安生生產(chǎn)知識討論，并對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行安全知識答題競賽活動，以檢驗(yàn)員工掌握安全知識、安全技能情況。
7、各工廠、部門除積極參加公司的活動外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結(jié)合本單位實(shí)際，在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動方案并認(rèn)真組織實(shí)施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
五、工作要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各工廠、部門要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個人，使“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。
2、大力宣傳，營造氛圍。發(fā)揮公司櫥窗、工廠板報、電視等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全文化深入人心。
第7篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
關(guān)鍵詞：燃?xì)獍踩\(yùn)營管理
中圖分類號：C931文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3973（2012）004-061-02
1引言
近年來，城市燃?xì)馐褂玫脑絹碓綇V泛，給人們的生產(chǎn)、生活帶來了很大的便利。然而，由于用戶燃?xì)庵R有限、燃?xì)夤芫W(wǎng)老化、城市建設(shè)對燃?xì)夤芫W(wǎng)的破壞等原因，城市燃?xì)獍踩鹿暑l發(fā)，顯著影響了燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)效益。
2城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營管理中存在的問題
2.1缺乏完備的應(yīng)急救援預(yù)案
城市液化石油氣、燃?xì)夂腿藗兊纳a(chǎn)、生活息息相關(guān)，并且城市燃?xì)庥幸兹家妆奶攸c(diǎn)，因此，加強(qiáng)城市燃?xì)獾陌踩芾?，制定相?yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案措施是非常必要的。應(yīng)急救援預(yù)防是為了提高在燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后，燃?xì)鈶?yīng)急體系和應(yīng)急部門的反應(yīng)速度與處理能力，通過反應(yīng)快速、職責(zé)明確、處理有力、統(tǒng)一指揮的應(yīng)急體系，把燃?xì)馐鹿蕦?dǎo)致的損失降到最低。然而，一些城市燃?xì)夤镜娜細(xì)鈶?yīng)急救援預(yù)案措施在體系、機(jī)制等方面仍然欠缺系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性。一些城市燃?xì)鈶?yīng)急救援預(yù)案缺乏實(shí)用性，片面強(qiáng)調(diào)事故類型、救援隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)組織等，忽視了應(yīng)急救援的資源協(xié)調(diào)、外部力量、救援細(xì)節(jié)等，導(dǎo)致在應(yīng)急救援中各自為戰(zhàn)，無法形成有效的燃?xì)鈶?yīng)急救援綜合體系。在實(shí)際的城市燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急救援工作中，存在著救援力量分散，組織不協(xié)調(diào)，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案啟動、運(yùn)作機(jī)制，難以在第一時間快速有效的反應(yīng)。
2.2過于繁瑣的安全運(yùn)營管理流程
城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營管理需要公司中全體員工共同協(xié)作完成。在具體的工作中，一個步驟處理到下一個工作處理的連續(xù)步驟，就是工作流。將全部的工作環(huán)節(jié)整合在一起就形成了一個工作流程。在流程管理中，基本的流程與流程規(guī)范主要包括：崗位說明書、作業(yè)指引、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、人力資源管理體系等。流程管理的目的是為了運(yùn)用現(xiàn)代化手段對具體的工作任務(wù)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而提高公司運(yùn)作效率，提高公司運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。然而，一些城市燃?xì)夤镜陌踩\(yùn)營管理流程過于繁瑣，組織機(jī)構(gòu)龐大，官僚化程度加大，部門間合作不暢，決策時間長，流程執(zhí)行不到位。這導(dǎo)致了有時即使發(fā)生的燃?xì)馐鹿瘦^小，也會興師動眾，按照既定的流程將全部人員召集起來，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，不利于及時處理事故。
2.3人員配備不合理
城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營管理中，存在著人員配備不合理的問題。燃?xì)夤救狈θ細(xì)獍踩芾淼膶I(yè)人才，有時有燃?xì)鈱I(yè)的人才，卻被安排在了公司的其他崗位，沒有從事燃?xì)夤ぷ?。不合理的人員配備給城市燃?xì)獍踩\(yùn)營管理帶來了較大的弊端。人力資源配置的宗旨是人事相宜、人盡其才、才盡其用。有效合理地配置人力資源，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，改善人力資源浪費(fèi)和人力資源短缺的局面，實(shí)現(xiàn)人才、崗位、事情之間的合理安排，充分調(diào)動人才的積極主動性，讓員工在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，是城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營管理應(yīng)當(dāng)重視的問題。
2.4缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)
為了更加有效地預(yù)防發(fā)生城市燃?xì)馐鹿剩恍┏鞘腥細(xì)夤鹃_始在燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)營和安全監(jiān)控中使用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，以高城市燃?xì)夤镜陌踩\(yùn)營管理水平。例如，利用GIS系統(tǒng)、防腐層檢測系統(tǒng)、客戶服務(wù)中心系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)等，能夠有效地降低城市燃?xì)膺\(yùn)營過程中的事故隱患。在引入信息化管理系統(tǒng)后，城市燃?xì)夤驹谝欢ǔ潭壬蠈?shí)現(xiàn)了事前預(yù)防、事中保障的安全運(yùn)營，并且提高了燃?xì)馐鹿侍幚淼挠行院图皶r性，提高了燃?xì)膺\(yùn)營管理的總體水平。但是，目前城市燃?xì)夤镜男畔⒒到y(tǒng)仍然不夠完善，存在著一些缺陷。在實(shí)際運(yùn)行過程中，信息化管理系統(tǒng)難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，相關(guān)部分和管理人員仍然憑借經(jīng)驗(yàn)預(yù)防、判斷和處理燃?xì)馐鹿省３鞘腥細(xì)夤緵]有綜合信息決策管理系統(tǒng)，不能有效地匯總來自各個信息化管理系統(tǒng)的信息，從而制約了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面性，不利于及時、準(zhǔn)確地制定決策。
3城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營公理的對策
3.1應(yīng)急救援預(yù)案完善
安全性、系統(tǒng)性、戒備性、長期性、緊急性是城市燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案的特點(diǎn)，在制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案時應(yīng)考慮以下幾個方面的內(nèi)容。(1)明確目的。應(yīng)急反應(yīng)需要準(zhǔn)備充分，盡量降低燃?xì)馐鹿蕮p失，避免燃?xì)馐鹿蕯U(kuò)大，防止事故給環(huán)境和公眾健康帶來不利影響。(2)城市燃?xì)馐鹿暑A(yù)案應(yīng)包括救援設(shè)備檢查、維修計(jì)劃以及實(shí)施程序等。(3)城市燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)救援預(yù)案的有效性應(yīng)以良好的應(yīng)急組織協(xié)調(diào)、指揮為基礎(chǔ)，應(yīng)急救援預(yù)案需要涉及預(yù)案的演練、修正、檢查等，涉及應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練、考核等。燃?xì)夤驹诠鈪^(qū)域、供氣規(guī)模、燃?xì)廨斉湓O(shè)施等出現(xiàn)變化時，應(yīng)當(dāng)及時地調(diào)整燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急救援程序制定時，需要分析區(qū)域資源的可用性，綜合考慮地域管理，不斷地完善城市燃?xì)鈶?yīng)急救援預(yù)案。
3.2安全運(yùn)營管理流程優(yōu)化
優(yōu)化城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營管理流程，能夠提高公司運(yùn)營效率，提高公司運(yùn)營的適應(yīng)性和靈活性，提高公司資源的利用率，能夠集中精力處理燃?xì)膺\(yùn)營的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而降低成本，提高公司利潤。城市燃?xì)夤就ㄟ^優(yōu)化工作流程，改善不合理的內(nèi)外部流程，縮短公司運(yùn)營周期，降低人為延誤預(yù)差錯，更加合理地利用現(xiàn)有資源。針對存在的流程問題，適當(dāng)?shù)睾喕細(xì)獍踩\(yùn)營管理流程，明確權(quán)責(zé)，確保城市燃?xì)獾陌踩\(yùn)營，預(yù)防發(fā)生燃?xì)馐鹿?，有效、及時地處理燃?xì)馐鹿?。例如，可以將城市燃?xì)獾膸夂附恿鞒毯喕癁椋簬馍暾垺⒉榭船F(xiàn)場、制定方案、方案審批、方案下達(dá)、現(xiàn)場指揮以及整理檔案。流程中的各個環(huán)節(jié)均有相應(yīng)的部門人員負(fù)責(zé)，做到了權(quán)責(zé)明確，各個部門的工作清晰明了，從而提高了城市燃?xì)馊粘＿\(yùn)營效率，提高了城市燃?xì)馐鹿暑A(yù)防、處理的效率。
3.3人員配備優(yōu)化
城市燃?xì)夤驹诎才艒徫蝗藛T時，應(yīng)當(dāng)盡量做到專業(yè)對口，尤其是對燃?xì)鈱I(yè)知識有著較高要求的崗位。如果難以做到專業(yè)對口，就需要對相關(guān)人員進(jìn)行燃?xì)庵R、工作內(nèi)容、燃?xì)獍踩扰嘤?xùn)。由于城市燃?xì)夤景踩\(yùn)營管理的特殊性，員工需要掌握燃?xì)獍踩褂脵z查、燃?xì)鈨Υ媾渌?、燃?xì)夤艿腊惭b、燃?xì)饨?jīng)營等知識，避免應(yīng)欠缺必要的燃?xì)庵R而導(dǎo)致發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省Ｍǔ?，城市燃?xì)夤究梢詮囊韵聨讉€方面對不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)：燃?xì)夤艿缻徫弧⑷細(xì)鈾z修崗位、燃?xì)庥镁咝蘩砉徫?、燃?xì)庥镁甙惭b崗位、燃?xì)廨斔凸徫?、燃?xì)饣?yàn)工崗位、燃?xì)膺\(yùn)行工崗位、燃?xì)庹{(diào)壓工崗位等。定期的培訓(xùn)是優(yōu)化城市燃?xì)夤救瞬排鋫涞闹匾胧?。在具體的工作中，城市燃?xì)夤娇梢袁F(xiàn)將一些員工安排到基層鍛煉，從中選拔技術(shù)掌握熟練、有責(zé)任心的員工安排到燃?xì)膺\(yùn)營、管理的一線重要崗位。
3.4信息化管理系統(tǒng)健全
為了改善缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)的情況，城市燃?xì)夤究梢赃x用綜合信息決策管理系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)、客戶服務(wù)中心系統(tǒng)、防腐層檢測分析軟件、地理信息系統(tǒng)、微機(jī)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集調(diào)度管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，生成燃?xì)獍踩\(yùn)營管理所需的分析報表，及時準(zhǔn)確地制定決策。其中，ERP系統(tǒng)主要用于經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)備管理、檔案管理、工程管理、物料供應(yīng)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等；客戶服務(wù)中心系統(tǒng)主要用于用戶服務(wù)熱線、業(yè)務(wù)投訴受力、業(yè)務(wù)申報受理、信息查詢、業(yè)務(wù)咨詢等；地理信息系統(tǒng)主要用于燃?xì)夤芫W(wǎng)的圍護(hù)和運(yùn)行管理；微機(jī)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集調(diào)度管理系統(tǒng)主要用于供氣調(diào)度、質(zhì)量管理、燃?xì)膺\(yùn)營管理等。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槿細(xì)夤镜陌踩\(yùn)營管理提供基礎(chǔ)保障。
4結(jié)語
城市燃?xì)夂腿藗兊纳a(chǎn)、生活密切相關(guān)，城市燃?xì)夤静粌H要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還需要加強(qiáng)燃?xì)獍踩\(yùn)營管理。為了解決安全運(yùn)營管理中的一些問題，城市燃?xì)夤緫?yīng)當(dāng)完善應(yīng)急救援預(yù)案，優(yōu)化安全運(yùn)營管理流程，優(yōu)化人員配備，健全信息化管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
2020年6月是我國第十九個“安全生產(chǎn)月”，其主題是：“消除事故隱患，筑牢安全防線”。根據(jù)上級公司《關(guān)于開展2020年度安全生
產(chǎn)月活動的通知》，結(jié)合陽光水戀酒店安全生產(chǎn)環(huán)境的具體特點(diǎn)、情況進(jìn)行具體策劃布置，真正把安全月活動的實(shí)質(zhì)精神、內(nèi)容落實(shí)到位?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、 高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收
到最大實(shí)效，酒店高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長，其它管理層為組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時對各部門負(fù)責(zé)人提出了具體的工作要求和部署，要求各部門負(fù)責(zé)人要廣泛發(fā)動全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高酒店員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、 廣泛宣傳、注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，酒店積極搜集、整理安全月活動資料，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，橫幅，分別張貼于酒店醒目的位置，營造了良好的氛圍展開“安全生產(chǎn)月”的活動。廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
三、 組織安全生產(chǎn)知識教育活動和事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力
6月中旬由保安部牽頭組織對酒店員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是提高員工對崗位職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范安全生產(chǎn)。二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由行政綜合部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。為加強(qiáng)對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，酒店開展了火災(zāi)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
第9篇：公司急救培訓(xùn)方案范文
“四個能力”建設(shè) 打造過硬隊(duì)伍
沈陽煤業(yè)集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)始建于1952年,前身為本溪礦務(wù)局救護(hù)大隊(duì),當(dāng)時由蘇聯(lián)專家培訓(xùn),1983年“三局”(原本溪礦務(wù)局、沈陽礦務(wù)局、建設(shè)局)合并后,衍生為沈陽礦務(wù)局救護(hù)大隊(duì)。隨著沈陽礦務(wù)局的改制,于2001年更名為沈陽煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司救護(hù)大隊(duì)。
自建隊(duì)以來,救護(hù)大隊(duì)共處理事故309起,共出動320隊(duì)次,搶救出遇險遇難人員624人,為沈煤集團(tuán)和周邊地方煤礦安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。
根據(jù)國務(wù)院對區(qū)域救援隊(duì)“拉得動、動得快、打得贏”的要求,沈陽隊(duì)主要注重4個方面的能力建設(shè)。一是快速反應(yīng)能力。體制機(jī)制健全,應(yīng)急準(zhǔn)備扎實(shí),人員出勤率保持90%以上,值班和備班人員在位率100%,戰(zhàn)備裝備完好率達(dá)到100%,規(guī)劃服務(wù)區(qū)域內(nèi)救援可隨時出動,跨規(guī)劃服務(wù)區(qū)域救援能夠迅速出動。二是應(yīng)急機(jī)動能力。救援力量投送機(jī)制協(xié)調(diào)暢順,能夠適應(yīng)空中、鐵路、公路和水上輸送需要實(shí)施快速機(jī)動。接到命令后,攜常規(guī)裝備10h內(nèi)、攜排水和鉆機(jī)等重型裝備18h內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場的覆蓋率達(dá)到80%以上。三是專業(yè)救援能力。熟悉各類事故處置要點(diǎn)和救援流程,精通裝備器材使用方法,及時、正確、高效地展開救援行動,實(shí)時將事故現(xiàn)場信息傳送至相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),搶救事故遇險人員生還比例和搜尋遇難人員成功率顯著提高,次生事故發(fā)生率和救援人員傷亡率明顯下降。四是綜合保障能力。裝備器材儲備種類齊全、數(shù)量充足,裝備配套率達(dá)到95%以上,重點(diǎn)裝備備份率達(dá)到100%,能夠及時組織供、救、運(yùn)、修等保障,滿足沈陽隊(duì)執(zhí)行任務(wù)需要。
針對缺少大型、特種裝備使用和維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才,土地選址難以落實(shí),大型、特種裝備的日常維護(hù)及周期保養(yǎng)開支較大等問題,沈陽隊(duì)建議省政府在征用土地、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)行維護(hù)資金與政策方面給予支持,共同完成救援基地建設(shè)。
預(yù)防救災(zāi)結(jié)合 建立綜合基地
國家(區(qū)域)礦山應(yīng)急救援六枝隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著貴州省和云南東北部礦山企業(yè)的重特大、復(fù)雜事故的救援工作。隨著六枝工礦(集團(tuán))公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為了進(jìn)一步加強(qiáng)救護(hù)裝備的管理,公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,組建技術(shù)裝備中隊(duì),引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人才,組織項(xiàng)目立項(xiàng)工作,擬在原大用礦區(qū)建成一個集訓(xùn)練、培訓(xùn)、演練、信息調(diào)度等多功能為一體的綜合救援基地。
新基地的建設(shè)按照“平時進(jìn)行預(yù)防及安全檢查,險時進(jìn)行搶險救災(zāi)”的目標(biāo)進(jìn)行定位。平時作為集團(tuán)公司安全監(jiān)管的補(bǔ)充力量,在集團(tuán)公司內(nèi)部各礦開展預(yù)防及安全檢查工作及為全省礦山救護(hù)指戰(zhàn)員進(jìn)行培訓(xùn)和開展演練工作;險時能處理全省范圍內(nèi)的包括礦山、?；?、地質(zhì)災(zāi)害、交通等各類事故。
重新選址參照國家應(yīng)急救援隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。分階段逐步完善指揮管理系統(tǒng)、完善學(xué)習(xí)訓(xùn)練場所、完善技術(shù)裝備支撐系統(tǒng),規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)、以一流的裝備、一流的技術(shù),提供一流的服務(wù),打造一支“政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、裝備先進(jìn)、技術(shù)過硬、保障有力”的礦山救護(hù)隊(duì)伍,把六枝工礦(集團(tuán))公司礦山救護(hù)大隊(duì)建成標(biāo)準(zhǔn)的國家區(qū)域礦山應(yīng)急救援隊(duì)和貴州省綜合應(yīng)急救援基地。
注重演練 全面服務(wù)
平莊煤業(yè)公司救護(hù)大隊(duì)隸屬于內(nèi)蒙古赤峰市平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,其前身是平莊礦務(wù)局救護(hù)大隊(duì),創(chuàng)建于1979年。2005年被列為首批國家級14個礦山救援基地之一,是具有國家救援一級資質(zhì)的礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍。目前,除擔(dān)負(fù)本企業(yè)煤礦的安全技術(shù)服務(wù)、搶險救災(zāi)、企業(yè)消防外,還承擔(dān)著內(nèi)蒙古東部區(qū)域內(nèi)重大礦山事故的應(yīng)急救援任務(wù)。
救援中心和平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司對救護(hù)大隊(duì)高度重視。集團(tuán)公司先后投資2000多萬元,完善了辦公業(yè)務(wù)用房、救護(hù)培訓(xùn)、訓(xùn)練場地等基礎(chǔ)設(shè)施,房屋總建筑面積4870m2。2006投建了一座多功能訓(xùn)練館,建筑面積達(dá)1050m2。各救護(hù)中隊(duì)都建有模擬救災(zāi)演習(xí)巷道,配備了高溫演習(xí)訓(xùn)練系統(tǒng)。
為了擴(kuò)大應(yīng)急救援建設(shè)規(guī)模,平莊煤業(yè)公司關(guān)閉了古山礦二井,將古山礦二井井口及地面工業(yè)廣場全部劃歸區(qū)域礦山救援平莊隊(duì)的建設(shè)用地,占地約200畝。公司還將古山礦二井斜井井筒、井下大巷、井底車場及硐室、工作面、井上附屬設(shè)施等約3000m井巷專門作為救援培訓(xùn)、演習(xí)訓(xùn)練巷道。針對內(nèi)蒙古中東部煤礦井下火災(zāi)事故多、難以快速撲滅的特點(diǎn),平莊煤業(yè)公司還準(zhǔn)備組建一支專職滅火排放隊(duì)伍,拓展服務(wù)領(lǐng)域。
強(qiáng)化訓(xùn)練 加強(qiáng)人員建設(shè)
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)二師金川礦業(yè)公司處于南疆地區(qū),礦山存在瓦斯、水、火、煤塵、頂板垮塌等自然災(zāi)害的威脅,尤其是透水和火災(zāi)及煤與瓦斯突出事故最為嚴(yán)重。國家救援隊(duì)主要服務(wù)于新疆南部1000km范圍內(nèi)的礦山事故,同時具備礦山事故應(yīng)急救援的人才、技術(shù)、裝備、物資儲備等功能。
