經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)糾紛的解決途徑精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)糾紛的解決途徑范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；法律責(zé)任意識(shí)；提高；途徑

引言

茶文化在我國(guó)的歷史長(zhǎng)河中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)幾千年的發(fā)展和演化，已經(jīng)完全融入現(xiàn)代民眾生活之中，人們對(duì)茶飲品的關(guān)注程度越來(lái)越高，給茶葉生產(chǎn)和銷售企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展在給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)更多的法律風(fēng)險(xiǎn)，如何提高企業(yè)管理者及相關(guān)工作人員的法律責(zé)任意識(shí)，正確把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇，防范企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為茶葉企業(yè)亟需解決的課題。

1茶葉企業(yè)法律責(zé)任意識(shí)現(xiàn)狀

1.1茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者法律責(zé)任意識(shí)淡薄

茶葉的生產(chǎn)和銷售雖然歷經(jīng)千年的發(fā)展和演化，但是，對(duì)目前我國(guó)的市場(chǎng)情況而言，茶葉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，大多數(shù)的茶葉企業(yè)都是自立門戶，經(jīng)營(yíng)各種產(chǎn)地不同、生產(chǎn)工藝不同的各色茶葉品種，多以中小型企業(yè)為主，幾乎沒(méi)有大型企業(yè)和知名的茶葉品牌進(jìn)行茶葉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式雖然靈活多樣，但是，存在發(fā)展的弊端，生產(chǎn)銷售規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制進(jìn)展緩慢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和管理者的管理理念和管理手段停留在小商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，法律責(zé)任意識(shí)淡薄，難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，面臨重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)的法律了解不足，難以客觀看待其中存在的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展。

1.2茶葉企業(yè)利用法律解決相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力偏弱

中國(guó)加快依法治國(guó)的法治進(jìn)程，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷售環(huán)節(jié)，甚至售后環(huán)節(jié)，都有可能涉及到相關(guān)的法律問(wèn)題，但是，以中小型企業(yè)為主的茶葉企業(yè)在自身利益受到非法侵害時(shí)，運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)偏弱，缺乏通過(guò)法律途徑來(lái)解決相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以得到法律的保障，進(jìn)而使得法律責(zé)任的意識(shí)更加薄弱，久而久之，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和法律保障脫節(jié)的惡性循環(huán)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段比較單一，往往以物美價(jià)廉來(lái)獲得更大的市場(chǎng)空間，通過(guò)銷量的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的提高，盈利空間較小，管理者不愿意消耗精力和資金加大對(duì)企業(yè)工作人員的法律責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)和提高，使得企業(yè)整體的利用法律解決問(wèn)題的綜合能力欠缺。

1.3茶葉企業(yè)缺少對(duì)重大經(jīng)濟(jì)行為的法律常識(shí)

茶葉企業(yè)在隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，可能會(huì)遇到兼并重組、進(jìn)出口貿(mào)易、上市等重大的經(jīng)濟(jì)行為，管理者對(duì)法律責(zé)任意識(shí)的漠視態(tài)度，使得在遇到這些重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，難以對(duì)涉及到的相關(guān)法律法問(wèn)題做到充分的了解和把握，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)，難以意識(shí)到其中存在的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，容易在經(jīng)濟(jì)行為中遇到經(jīng)濟(jì)糾紛和法律問(wèn)題，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響企業(yè)較大程度的發(fā)展。

2茶葉企業(yè)法律責(zé)任意識(shí)淡薄對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺少法律責(zé)任意識(shí)，歸根結(jié)底是沒(méi)有意識(shí)到由于缺少法律意識(shí)，會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)的影響，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)收益是資金鏈的主要來(lái)源，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，缺少必要的法律知識(shí)，在企業(yè)的合法權(quán)益受到不法侵害時(shí)，不能用法律手段來(lái)進(jìn)行維護(hù)，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。缺乏對(duì)企業(yè)整體的法制觀念建設(shè)，使得工作人員法制觀念淡薄，無(wú)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用法律來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，約束自身行為，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作。茶葉企業(yè)管理者加大法律責(zé)任意識(shí)觀念，可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步的初期，減少很多不必要的麻煩，使企業(yè)渡過(guò)艱難的起步階段，慢慢走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軌道，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，可以通過(guò)自身法律意識(shí)的提高，來(lái)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，抵制不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)手段，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的立足和發(fā)展。另外，如今信息爆炸已經(jīng)成為時(shí)代的顯著特征，任何的違法行為都會(huì)在萬(wàn)眾的矚目之下無(wú)處遁形，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體等多種途徑了解到的信息迅速快捷，一旦企業(yè)發(fā)生不法行為或者違犯市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的行為，都會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成重大的影響，甚至可能是致命的打擊。中國(guó)茶葉企業(yè)在如今的市場(chǎng)格局中，樹立起品牌形象何其艱難，如果因?yàn)榉衫砟畹娜笔В斐刹槐匾?a href="http://saumg.com/haowen/291896.html" target="_blank">經(jīng)濟(jì)法律糾紛，使企業(yè)形象受損，是多么得不償失。企業(yè)的品牌形象對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，是彌足珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行企業(yè)上市等經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，形象更是重要的基礎(chǔ)工程，良好的企業(yè)品牌形象，對(duì)于增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用。

3茶葉企業(yè)增強(qiáng)法律責(zé)任意識(shí)的途徑

3.1企業(yè)管理者增強(qiáng)法制觀念

茶葉企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該受到法律的監(jiān)督和保護(hù)，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身的法制觀念，以身作則，弘揚(yáng)法律責(zé)任意識(shí)在企業(yè)生存發(fā)展中的重要意義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)培養(yǎng)，使企業(yè)整體在法治社會(huì)的環(huán)境下，守法經(jīng)營(yíng)，建立文明守法的企業(yè)文化，將遵守法律作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為的底線，不能為了一時(shí)的利益而忽略法律的權(quán)威性和平等性，任何違法行為都應(yīng)該受到法律的制裁，企業(yè)管理者只有從自身的角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的法治建設(shè)，使遵守法律、維護(hù)法律、運(yùn)用法律的法律責(zé)任意識(shí)根植于企業(yè)的土壤中。

3.2企業(yè)管理中注入法治管理的理念

目前很多的茶葉企業(yè)都是在遇到法律糾紛時(shí)，對(duì)法律人才求賢若渴，在沒(méi)有法律問(wèn)題時(shí)，卻對(duì)法律無(wú)人問(wèn)津。企業(yè)應(yīng)該在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加入法治管理的理念，引入對(duì)相關(guān)法律法規(guī)政策人才從事茶葉企業(yè)的法律顧問(wèn)職務(wù)，對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行法律監(jiān)督，對(duì)涉及到的法律問(wèn)題及時(shí)給予相關(guān)的指導(dǎo)，提高法律在企業(yè)管理工作中的地位，企業(yè)管理工作都要在法治的環(huán)境下進(jìn)行，使法律責(zé)任意識(shí)深入人心。在茶葉企業(yè)中，建立法律監(jiān)督的機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，有效識(shí)別和規(guī)避可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的法律麻煩，使法制管理成為企業(yè)管理的常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.3利用法律責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們已經(jīng)不滿足于溫飽的生活現(xiàn)狀，對(duì)食品的品質(zhì)和安全提出了更高的要求，茶葉企業(yè)的茶葉品質(zhì)直接影響著消費(fèi)者的選擇。茶葉企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全給予更多的關(guān)注，對(duì)種茶環(huán)節(jié)的化學(xué)藥劑的使用，制茶的工藝、售茶的保障都要用法律責(zé)任來(lái)約束茶企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)要從法律責(zé)任的角度和道德觀念的角度，守法經(jīng)營(yíng)，避免欺騙消費(fèi)者、侵害消費(fèi)者合法權(quán)益等不法行為的發(fā)生，避免不必要的法律糾紛，使得企業(yè)在消費(fèi)市場(chǎng)能有長(zhǎng)久的立足之地，贏得消費(fèi)者的信賴。結(jié)論法律不僅是茶葉企業(yè)生存發(fā)展的約束，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，茶葉企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的組成成員，就要堅(jiān)守相關(guān)的法律責(zé)任和法律義務(wù)。企業(yè)管理者要從自身出發(fā)，加強(qiáng)法律責(zé)任意識(shí)，通過(guò)整體法律意識(shí)的提升，來(lái)約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的法律糾紛影響企業(yè)的形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)法律責(zé)任意識(shí)的提高，來(lái)增加企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)糾紛的解決途徑范文

一、企業(yè)集團(tuán)契約化管理定義和特點(diǎn)

（一）企業(yè)集團(tuán)的定義和特點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。其特點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國(guó)度多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。

（二）契約化管理定義和特點(diǎn)：契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營(yíng)往來(lái)行為采用書面契約的形式固定下來(lái)，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營(yíng)管理方式。

二、實(shí)行契約化管理的必要性和重要性

契約化管理是企業(yè)市場(chǎng)化的必然選擇，經(jīng)濟(jì)的全球化以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立要求我們?nèi)谌胧袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，與外部市場(chǎng)對(duì)接，同時(shí)伴隨著企業(yè)內(nèi)部改組、改制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻變化，多法人、多投資主體的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，多種經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)和交往日益復(fù)雜，需要我們對(duì)外要應(yīng)付購(gòu)買者或供貨方在時(shí)間、空間、質(zhì)量、價(jià)格等方面的背離，維護(hù)企業(yè)利益；更要改變傳統(tǒng)的管理方式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化，傳遞市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，形成集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)鏈，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的公平交易、合法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理。契約化管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康發(fā)展的必由之路。實(shí)行契約化管理，通過(guò)規(guī)范契約，履行契約，嚴(yán)格按契約辦事，把過(guò)云上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理，變成法律經(jīng)濟(jì)手段的管理，讓依法治企精神滲透于經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和層面，逐步形成各類經(jīng)營(yíng)行為全面的契約化管理體系，形成一個(gè)富有集團(tuán)特色的新的管理平臺(tái)。這樣就可以堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，防范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)在法制的軌道上健康發(fā)展。

三、實(shí)施契約化管理是推進(jìn)集團(tuán)法制建設(shè)的重要體現(xiàn)

契約化管理的實(shí)施，無(wú)論是傳統(tǒng)的行政權(quán)威對(duì)它的硬性有礙，還是慣性的推諉扯皮對(duì)它的敷衍應(yīng)對(duì);無(wú)論是秩序的調(diào)整必然帶來(lái)的逆向摩擦，還是觀念上的習(xí)慣勢(shì)力的無(wú)形沖擊，都不能抵毀契約化這一法制機(jī)制特有的約束性、規(guī)范性、強(qiáng)制性的作用彰顯。從從某些集團(tuán)契約化實(shí)施以來(lái)取得的初步效果我們不難看出，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的權(quán)利義務(wù)意識(shí)得以強(qiáng)化，明明白白做事，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)的制度體系正在完善，良性循環(huán)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序已經(jīng)形成。即將全面推開(kāi)的契約化管理正在集團(tuán)內(nèi)部諸多經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中顯示出它的強(qiáng)大的生命力。

(一)契約化管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效保障。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)遷由內(nèi)部運(yùn)行和外部運(yùn)行兩個(gè)部分構(gòu)成。集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷是一個(gè)相互銜接有機(jī)結(jié)合的循環(huán)網(wǎng)，各環(huán)節(jié)之間的接鏈?zhǔn)欠窨茖W(xué)、有序，不僅關(guān)系到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正?；?，也關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。契約化管理運(yùn)用法律規(guī)則約束各運(yùn)行環(huán)節(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)，有效彌補(bǔ)政令不暢、效率低下等行政手段難以克服的不足，實(shí)踐已經(jīng)證明，實(shí)行契約化管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。

(二)契約化管理是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效手段。集團(tuán)內(nèi)部有著縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，由于科技手段的限制和行政手段的局限性，很多經(jīng)濟(jì)糾紛往往得不到及時(shí)妥善的解決。用契約化的形式作為內(nèi)部縱橫經(jīng)濟(jì)關(guān)系的橋梁和樞鈕，使往來(lái)的雙方不僅依據(jù)合同明確各自的責(zé)任和義務(wù)，而且明確維護(hù)自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺(jué)履行合同，而且明確維護(hù)自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺(jué)履行合同，自我調(diào)整相互關(guān)系；在糾紛處理中有章可遵有序可循，能夠?qū)崿F(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，使生產(chǎn)力各要素配置處于最佳狀態(tài)。