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城市燃氣產(chǎn)業(yè)報告精選(九篇)

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城市燃氣產(chǎn)業(yè)報告

第1篇:城市燃氣產(chǎn)業(yè)報告范文

畢竟,在眾多開發(fā)區(qū)還沿著老路不斷招商拉投資、一年365天跑斷腿的時候,泰達已然另辟蹊徑,在轉型的道路上越走越快。

去年,泰達又一次獲得了國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展水平評比的第一名,這個成績,泰達已經(jīng)連續(xù)保持了十五年。

“我們有信心連續(xù)保持第一。”郎東的自信并非憑空而來,在他的腦海中,泰達下一步的發(fā)展脈絡清晰可見,似乎已然尋找到了一片招商的藍海。

橫空出世的科技集團

其中絕對不能忽視的一點是,這兩者之間其實是一體的:泰達不僅要招商,還要“養(yǎng)商”。

原本普普通通的一天,因為一件事情的發(fā)生而變得與眾不同起來。已有的經(jīng)驗證明,一個時代的結束和另一個時代的開始,往往發(fā)端于一個悄無聲息的時刻。

2010年12月3日,一場看似平常的新聞會在泰達舉行,主題在一般人看來耳熟能詳:“科技創(chuàng)新、促進科技發(fā)展”。中規(guī)中矩的開始、進行并結束,會的最大成果,似乎只是留下了一個叫做天津泰達科技發(fā)展集團(以下簡稱科技集團)的企業(yè),而這家企業(yè)的出現(xiàn),在當時也并未引起什么軒然大波。

因為從表面上來看,這似乎只是一次較為普通的產(chǎn)業(yè)結構調整,泰達將原屬于開發(fā)區(qū)的國際創(chuàng)業(yè)中心、風險投資公司、小企業(yè)信用擔保中心等多家機構,以及天大科技園、服務外包園等資產(chǎn)進行重組,將之歸并在科技集團旗下,進行統(tǒng)一的調配和運營。

在會現(xiàn)場,集團高層將企業(yè)成立后的主要工作歸納為三點:一是“科技招商”;二是“提高園區(qū)運營管理水平”;三是“做好目標企業(yè)的培育工作,并主動加速其發(fā)展的進程”。

業(yè)內(nèi)人士都知道,所謂“科技招商”早已不是什么新詞,國內(nèi)許多開發(fā)區(qū)就是打著這樣的旗號,通過優(yōu)惠的政策和服務,將科技型企業(yè)招入自己的園區(qū)。

那么這次,泰達“老生常談”,又有何不同?

當下,宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜、絕大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)投資愈發(fā)謹慎……所造成的“招商難”,是幾乎所有開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)們都面臨的情況。僧多粥少的困境究竟如何來解決?大部分相關單位似乎只能選擇沿用傳統(tǒng)方式――不斷地通過各種手段來搶奪有限的企業(yè)資源。因此,常有“招商部門工作人員全年無休”一類的新聞被訴諸報端,各種優(yōu)惠的土地和稅收政策也層出不窮,在使出渾身解數(shù)的同時,招商工作似乎已經(jīng)被相關部門做到了極致。

但上述會透露出來的信息卻表明,泰達要從另一條路上突圍出自身的發(fā)展方式,用官方的話來講,就是“雙輪驅動”,即“投資驅動”和“科技驅動”,其中的亮點,無疑是對已有企業(yè)的培育和扶持。因此,這次資產(chǎn)重組的目的,并不僅僅針對在未來有可能通過招商而進入園區(qū)的企業(yè),還有極其重要的一部分,就是已經(jīng)入駐泰達的企業(yè)在未來無限的發(fā)展可能。而其中絕對不能忽視的一點,就是這兩者之間,其實是一體的,泰達不僅要招商,還要“養(yǎng)商”。

也許多少年后,有相關學者編寫中國開發(fā)區(qū)發(fā)展史的時候,會將這一天載入其中,以此作為開發(fā)區(qū)轉型的重要標志。

新趨勢

“現(xiàn)在開發(fā)區(qū)拼的就是環(huán)境。一是吸引和留住人才的環(huán)境,特別是吸引和留住高端人才;二是要打造產(chǎn)業(yè)共生的環(huán)境,誰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)完備,誰就能領先。”

――天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任郎東

作為中國首批國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)之一,建立于1984年的泰達,初期便是以出口、外資和制造業(yè)為主,憑借著天時地利,泰達的發(fā)展相較于其他后設立的開發(fā)區(qū)而言著實好,相關領導也坦言,泰達之所以連續(xù)十五年“第一”,一開始成績的取得主要原因之一就是一個字――“早”。

縱觀中國開發(fā)區(qū)的發(fā)展歷程,早期的開發(fā)區(qū)招商引資,基本憑借健全的基礎設施、優(yōu)惠的土地和稅收政策,泰達從最開始的“三通一平”(供水、供電、道路通和土地自然地貌平整)到后來的“九通一平”(供水、供電、道路、排水、蒸汽、寬帶、供熱、郵電、燃氣通和土地自然地貌平整),再到“新九通一平”(信息、市場、法規(guī)、資金、配套、物流、人才、技術、服務通和建設中國新經(jīng)濟平臺),無不遵循著這樣的發(fā)展規(guī)律。

但時至今日,舊有的定位和策略已經(jīng)不能夠滿足開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展的需要,事實上,越是新成立的開發(fā)區(qū),其基礎設施建設往往越新越齊全,那么,對于目前中國數(shù)量眾多的開發(fā)區(qū)而言,其可持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么?“拼的”到底是什么?

盡管已經(jīng)從“外資為主”轉變?yōu)椤叭Y并舉”(國資、民資、外資),并確立了電子信息、汽車、裝備制造、生物醫(yī)藥、食品飲料、航天、新能源新材料、石油化工、現(xiàn)代服務業(yè)等九大支柱產(chǎn)業(yè),但從存量上來講,外資在泰達的地位依然至關重要,泰達對外資在華的動態(tài)的理解,也是入木三分。

就在今年2月28日,上海美國商會了《2012~2013年度中國商業(yè)報告》,高達91%的受訪美資企業(yè)對未來五年在華業(yè)務前景持“樂觀”或“稍微樂觀”的態(tài)度,比例之高創(chuàng)下了歷年之最。報告指出,雖然整體經(jīng)濟增長放緩,經(jīng)營業(yè)績同比連續(xù)第二年出現(xiàn)下滑,但在華美國企業(yè)依然將中國列為全球首要投資目的地。中國目前依舊是外資流向最大的實體經(jīng)濟之一,外資來華投資確實一直在增長,但是性質已然發(fā)生了變化,報告中判斷,中國經(jīng)濟正在從出口和投資主導的發(fā)展模式向消費和服務模式轉變,增長放緩已經(jīng)成為“新常態(tài)”。

盡管中國的廉價勞動力和低廉的能源成本優(yōu)勢已不在,但與此同時,中國的高端勞動力成本依然很低廉,這方面的成本有絕對的優(yōu)勢,高端人才成本低、市場龐大、配套體系完善、人才素質不斷提高,綜合下來,優(yōu)勢其實很明顯,但這個優(yōu)勢針對的是高端化、高質化、高新化的產(chǎn)業(yè)結構。如何打造這樣的產(chǎn)業(yè)結構,也成了引進投資的關鍵因素。

在與《中國機電工業(yè)》記者交流中,郎東用一句話概括了泰達的理念:“現(xiàn)在開發(fā)區(qū)拼的就是環(huán)境。一是吸引和留住人才的環(huán)境,特別是吸引和留住高端人才;二是要打造產(chǎn)業(yè)共生的環(huán)境,誰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)完備,誰就能領先?!边@第二點具體到泰達,就是技術必須能夠轉化為產(chǎn)業(yè),而且無論轉化的速度還是效率,泰達都要遙遙領先。

對此,泰達決定將招商與科技相結合,打造科技創(chuàng)新的環(huán)境,不能不稱之為一步絕妙的好棋。

目標很明確,那么泰達的突破點,在哪里?

尋找下一個“阿里巴巴”

盡管科技集團成立還不到三周年,泰達已然“嘗到了甜頭”。一塊千億級的增量,正在醞釀中。

術業(yè)有專攻,這次泰達的主要戰(zhàn)略之一,就是要大力發(fā)展科技型中小企業(yè)。

何為科技型中小企業(yè)?泰達方面解釋得很直白,在當下,大量的前沿技術往往并不在那些跨國公司、國有大型企業(yè)手中,而是掌握在中小企業(yè)手里。所以那些還未發(fā)展起來、需要大力支持、潛力無限且擁有先進技術的小企業(yè),是真正值得引進和投資的對象。美國硅谷的存在,就是最好的證明,泰達曾經(jīng)參與過硅谷的項目評選,并以此為契機將項目團隊挖到了泰達,從自身的角度出發(fā),如果泰達有“硅谷”,就可以將先進技術就地孵化并進一步產(chǎn)業(yè)化,先期的投資和后期的培育一旦成功,就有可能帶來極其豐厚的回報。

阿里巴巴和杭州市政府的關系,無疑是個典范,郎東對此推崇備至?!昂贾萦肋h是阿里巴巴的總部?!瘪R云在2006年3月舉行的杭州國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商項目推介會上曾留下這樣一句話。在郎東看來,杭州能留住阿里巴巴的重要原因之一,是在它最困難的時候幫助了它?!懊總€企業(yè)發(fā)展到一定階段都是需要支持的。阿里巴巴成功之后,多少城市邀請它去安家落戶?但無論在何地開多少家分公司,阿里巴巴的總部都永遠落戶杭州?!?/p>

當然,阿里巴巴很難再出現(xiàn)第二個,但中國未來的一批科技型企業(yè)肯定正在孵化中,如果在這個階段介入,以后企業(yè)與地方之間的相互依存度就會非常好。因此,泰達瞄準那些還沒有成功做起來的企業(yè),幫助其“孵化”,在企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度之后再將其推向市場,讓其在正常機制下健康地發(fā)展。為此,泰達正使用著一套全市統(tǒng)一科技型中小企業(yè)認定的軟件系統(tǒng),各行各業(yè)的企業(yè)可以自行上網(wǎng)填報資料來進行診斷,一旦被系統(tǒng)認定為科技型中小企業(yè),泰達都會歡迎其進入園區(qū)并在企業(yè)發(fā)展過程中竭盡所能地提供幫助,這樣的形式,被取了一個十分形象的名字“鋪天蓋地”,星星之火可以燎原。

對于這樣的企業(yè)來說,從技術到產(chǎn)業(yè)化,中間的過程是最艱難的,而泰達所要做的,便是推進這個過程??萍技瘓F應運而生,正是在泰達原有的服務性政府和“保姆式服務”的基礎上更進一步,在產(chǎn)業(yè)化過程中給企業(yè)提供最大限度的幫助。經(jīng)過調研,泰達曾得出這樣的結論:制約小企業(yè)跟大企業(yè)抗衡的最重要的一點就是研發(fā)的投入。對于中小企業(yè)來講,價格高昂的實驗設備可望而不可及,而這,往往就是需要泰達全力支持的地方。公共測試平臺、最尖端的實驗室……泰達每每問企業(yè):你缺什么?是資金,還是銷售渠道?無論哪一種,都會有相應的解決方法。

盡管科技集團成立還不到三周年,泰達已然“嘗到了甜頭”。截至今年六月底,在泰達安家的科技型中小企業(yè)超過3300家,其中成功發(fā)展成科技小巨人(年銷售額1億元以上)的超過260家。雙輪驅動、以商養(yǎng)商不僅使整個開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的活力被帶動起來,更是展示出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。比如智能裝備產(chǎn)業(yè),開發(fā)區(qū)投資促進部門調查發(fā)現(xiàn),泰達已經(jīng)聚集了60多家智能制造企業(yè),涵蓋傳感器、高速電梯、數(shù)控機床、智能灌溉、精密傳動、測控設備、機器人等領域,其中的機器人產(chǎn)業(yè),10家勢頭良好企業(yè)原本是以科技創(chuàng)新企業(yè)的標準被招入園中的,卻在不知不覺中為開發(fā)區(qū)催生出了新的朝陽產(chǎn)業(yè),泰達在傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中又培育出了一片藍海!接下來,就是投資促進和科技集團部門大顯身手的時候:研究如何支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、怎樣規(guī)劃好智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園和慧谷、制定什么樣的政策、如何聚集更多的企業(yè)……