班組建設年度計劃精選(九篇)

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第1篇：班組建設年度計劃范文

引言

隨著電網(wǎng)技術的不斷升級、電網(wǎng)運行模式的深入轉變，供電企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展壓力凸顯。供電企業(yè)要具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力，就必須強化企業(yè)標準化管理。標準化管理作為一種科學管理方法，貫穿于企業(yè)的計劃管理、技術管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政管理和企業(yè)文化等諸多領域。因此，如何在供電企業(yè)內(nèi)部建立起科學的標準化管理體系，進一步提高企業(yè)管理水平，是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。

一、供電公司標準化管理的現(xiàn)狀

1、人員認識仍存不足。在對標準化理念在全公司范圍內(nèi)進行宜貫時，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對標準化的認識并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。有的員工認為標準化建設就是編標準、整資料、貼標簽:有的員工認為既然工作有了標準，就不必個人費腦筋，機械地執(zhí)行就行了;有的員工感覺標準化增加了工作負擔。但這也不僅僅是員工存在的問題，與管理層機械的管理方式有著很大的關系。

2、標準體系建設仍不健全。從標準體系的健全性上來看，覆蓋企業(yè)主營業(yè)務各方面、貫穿經(jīng)營管理全流程的標準化建設工作機制有待完善。標準體系與其他管理體系的銜接還不順暢，標準質(zhì)量不高，在工作接口、管理交叉上經(jīng)常需要協(xié)調(diào);標準信息傳遞滯后，有的其層班組不能及時分享到最新版本的標準，甚至不知道執(zhí)行的標準已經(jīng)作廢或已經(jīng)修訂，致使工作有所偏差。

3、標準執(zhí)行仍不到位。從標準執(zhí)行上來看，標準化在一線班組的生命力不強。許多班組只是機械地執(zhí)行上級規(guī)定、要求和標準，對工作中發(fā)現(xiàn)的標準不符合實際的問題無動于衷，認為標準的制定與己無關，多一事不如少一事。

4、標準的編寫仍不夠專業(yè)。由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標準化知識，對于管理標準、工作標準、技術標準編寫質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理，標準前后引用不統(tǒng)一，編寫語言不規(guī)范等現(xiàn)象。

5、標準化建設與企業(yè)管理并未充分有機融合。標準化建設還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒有利用管理機制助推標準化，使標準化的理念植根于員工的頭腦之中。對標準體系的評價還不夠科學，還未將標準化建設作為改進工作、強化管理的有效手段。

二、供電公司標準化管理的建設方法

1、確立構建公司標準體系的整體思路

公司在標準化建設中應充分發(fā)揮人員的活力，可以在生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)各專業(yè)，分別選取出1-3個標準化建設基礎較好、成果突出、職工熱情高的部門、工區(qū)和班組，作為本專業(yè)的試點，經(jīng)公司考評合格后，作為本專業(yè)試點進行推廣，其他相關的部門和單位再進行跟進。這樣就可以充分利用現(xiàn)有的標準化建設成果，使標準體系在業(yè)務模式、管理流程、工作職責、等各方面起到支撐作用。

我們可以采取“自下而上”與“自上而下”相結合的辦法進行。而班組又是具體業(yè)務的執(zhí)行者，在制定標準的時候只有班組自身才能制定出有效地管理標準以及技術標準，但班組在進行體系建設的同時，又不能缺乏與車間、部室的充分溝通。

2、建立公司標準化管理組織機構

(1)成立公司標準化委員會。標準化委員會的職責包括監(jiān)督標準化方針、政策、規(guī)定和標準的貫徹執(zhí)行。審批公司標準化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標準。審查公司標準化工作年度計劃和長遠規(guī)劃。否決并建議撤銷公司不符合國網(wǎng)公司、省公司標準化方針、政策的文件和規(guī)定。有權監(jiān)督標準的貫徹執(zhí)行和標準化經(jīng)費的使用。有權對標準化工作中成績突出的集體和個人嘉獎，對違反標準化條文的人員提出處罰意見。

(2)成立專門的標準化工作辦公室。標準化工作辦公室負責提出或建議貫徹執(zhí)行標準化方針、政策、規(guī)定的具體措施和方案，組織、宣傳、貫徹有關標準。組織各專業(yè)管理部門及單位編制公司標準化工作年度計劃和長遠規(guī)劃。編制并不斷完善企業(yè)標準體系表。組織制定和修訂公司的技術標準、管理標準、工作標準，并辦理標準的審批、編號和工作。組織標準化人員的業(yè)務學習和全員培訓，對標準化人員進行業(yè)績考核。向標準化委員會提供標準化信息、文件、報批件以及標準化工作中的獎懲意見等。對違反標準化方針、政策、規(guī)定的行為有權制止。標準化工作辦公室還需要組織實施公司標準體系監(jiān)督、檢查和評價工作，定期組織開展標準的復審工作。公司標準體系包括大量的標準以及過程資料，需要建立標準數(shù)據(jù)庫和檔案，標準化工作辦公室需負責建立和維護公司標準化管理信息系統(tǒng)。

(3)明確三大標準歸口部門。生產(chǎn)技術管理部門負責公司技術標準體系的建立與管理工作。生產(chǎn)技術管理部門應參與編制公司技術標準方面的標準化規(guī)劃和標準化年度工作計劃，提出公司年度技術標準制訂的建議。然后根據(jù)工作計劃不斷組織收集和研究采用與技術有關的國際標準和國外先進標準，指導各業(yè)務部門、業(yè)務單位開展技術標準的編制與修訂工作。各業(yè)務活動單元在技術標準制定與修訂完畢后，應提交生產(chǎn)技術管理部門進行審核，然后由生產(chǎn)技術管理部門將技術標準提交標準化委員會審核批準。人力資源部負責公司工作標準體系的建立與管理工作，負責編制公司工作標準體系表。人力資源部門每年都應編制工作標準的復審計劃，組織各崗位人員對本崗位的工作標準進行修訂，并將修訂好的工作標準提交標準化審核批準，保證工作標準與崗位的匹配。各專業(yè)管理部門負責本專業(yè)管理標準的管理

工作，由標準化工作辦公室建立公司管理標準體系表。各職能部門應始終關注本部門管理標準的有效性，確定專業(yè)管理流程中的關鍵流程與關鍵數(shù)據(jù)分析方法，提出本專業(yè)管理標準的年度編制與修訂的工作計劃，并將修訂好的管理標準提交標準化委員會審核批準。各基層單位、班組是標準化工作的執(zhí)行層，應在專業(yè)管理部門的組織下，配合建立公司標準體系表，落實公司標準化年度工作計劃，參與編制公司標準，負責組織實施各項技術標準與管理標準，對標準體系在本單位的運行情況進行自查評分，實施改進。

3、標準化管理實施方法

(1)基層單位標準化管理實施方法

標準化建設要采取班組與車間“自下而上”、“自上而下”相結合的方式開展。因為班組是具體工作的執(zhí)行層，各項標準都要從班組落地執(zhí)行，班組人員最了解一線生產(chǎn)情況，班組立足工作實際從專業(yè)工作項目入手梳理荃礎資料、技術標準、技術規(guī)定，運用標準化管理方法制定班組管理標準，涵蓋了班組建設的方方面面，包括班組組織建設、班組荃礎建設、班組安全健康環(huán)保建設、班組專業(yè)技能建設、班組創(chuàng)新建設、班組民主建設、班組思想建設、班組文化建設、班組長隊伍建設以及班組團隊建設等內(nèi)容。

(2)職能部室標準化管理實施方法

在進行部室標準化建設的過程中，國網(wǎng)公司、省公司為滿足不同供電企業(yè)的需要與可執(zhí)行性，往往只制定了原則性的要求。在標準體系建設過程中，需要開發(fā)出實用性強、可操作性強的實用性工具。由于技術標準是標準體系的核心標準，所有管理標準都是為了是技術標準能夠在全業(yè)務范田能得到實現(xiàn)，故我們以專業(yè)管理工作項目為主線，通過對專業(yè)管理工作項目進行梳理，依據(jù)專業(yè)管理項目對各崗位人員進行專業(yè)分工，構建本部門的專業(yè)管理體系，在專業(yè)管理體系的推礎上進行專業(yè)管理規(guī)劃，制定專業(yè)管理指標，并且界定本專業(yè)與橫向、縱向相關部門、單位的工作界面和管理接口。在此基礎上，編制本專業(yè)的技術標準、管理標準和工作標準，從而實現(xiàn)積能部室標準體系的建立。

第2篇：班組建設年度計劃范文

關鍵詞：配電線路；運行技術；計劃管理；

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

一、配電線路運行技術計劃管理

（一）計劃管理即工作要有計劃。計劃是我們在一定期限內(nèi)辦好某些事、完成工作任務而事前制訂的具體任務內(nèi)容、工作步驟和措施。計劃是一種科學的工作方法，可以減少盲目性，增強自覺性，更好的發(fā)揮主觀能動性。從而有準備、有步驟、有期限，積極主動完成既定的工作任務。

（二）配電線路運行工作很多，必須按照年、季、月作具體安排，因此就有年、季、月的計劃，在計劃指導下開展工作。

年度計劃主要有大修、技改、城網(wǎng)改造工程，設備預防性檢查試驗與維修，反事故措施、安全組織措施、技術培訓、反事故搶修演習、班組建設評比等工作，目前根據(jù)電網(wǎng)公司同業(yè)對標對供電企業(yè)配電專業(yè)的要求，年度可靠性指標和優(yōu)質(zhì)服務也應列入到年度計劃管理中；

季度計劃主要是依據(jù)經(jīng)批準落實的年計劃，依據(jù)季度性特點和配電設備運行的狀態(tài)來編制季度工作計劃，時間上致使年度計劃的四分之一，工作的任務是年度計劃的一部分；

月度計劃就是更具體的執(zhí)行計劃。牽涉到開工日期、竣工日期，牽涉到申請停電期限，任務的人員組織、交通工具配置及工作技術、組織、安全三項措施制定，線路計劃停電檢修、定巡定檢等具體工作。

制定計劃應根據(jù)工作實際和要求，最好從基層班組、工區(qū)、分公司層級上報，讓全體工作人員明白。計劃一經(jīng)形成批準后要嚴格實施，不要隨意變動。當然計劃制訂在人、財、物方面和時間上要留有余地，且符合ERP管理的要求，因為配電線路運行工作受天氣、電網(wǎng)運行方式影響很大。

二、 配電線路運行技術缺陷管理

加強設備缺陷管理，制定設備缺陷管理細則，其目的是及時發(fā)現(xiàn)和掌握運行設備存在的隱患和問題，以便按輕重緩急消除缺陷，提高設備健康水平，是保障設備安全運行的重要手段。

（一）配電線路缺陷

配電線路缺陷分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷三大類。

1、一般缺陷，是指在近期內(nèi)不會危及設備安全運行，對線路影響不大的缺陷，可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中消除。如個別螺絲松動、導線弧垂不平衡度超過標準要求、桿基處有小水坑，絕緣子偏斜超過規(guī)定值、鐵附件銹蝕等等。

2、重大缺陷，是指缺陷比較嚴重，但設備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運行，應在短期內(nèi)消除且在消除前要加強監(jiān)視。如：桿塔傾斜10/1000；桿基埋深小于標準的50%；導線燒傷斷股不超過總導電截面積的7%；變壓器滲油嚴重，套管破損2/3以上；接頭發(fā)熱已限制符合；橫擔、頂套、金具有較大變形等等。

3、緊急缺陷，是指缺陷已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致事故發(fā)生或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理的缺陷。如：桿塔嚴重傾斜，扎線拔斷，隨時有倒桿可能；導線燒傷斷股嚴重，隨時有可能斷線；絕緣子擊穿接地或表面閃絡放電；變壓器聲響溫度異常或油箱開裂漏油；跌落式熔斷器、刀閘、避雷器樁頭燒壞、瓷裙炸裂等等。

（二）缺陷標準的制定

配電線路運行單位應根據(jù)自己的具體情況，如地理位置、自然條件、設備的質(zhì)量等情況，將配電線路幾個大的部分：桿塔、導線、絕緣子、變壓器和變臺、柱上開關、柱上電容器、跌落式熔斷器和刀閘、避雷器、金具及拉線、防雷接地裝置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷的標準，標準應盡可能詳細，能定量的應有數(shù)字標準，不能定量的在定性上要描述清楚，便于運行、檢修人員現(xiàn)場判斷。

缺陷管理主要包括缺陷標準制定及缺陷信息傳遞、回饋、消除、驗收等組織原則，缺陷管理流程圖如圖1。

圖1缺陷管理流程圖

三、配電線路運行分析

為不斷提高配電線路設備管理要求，從而不斷提高線路安全、經(jīng)濟運行水平。配電線路工區(qū)正常情況下每月至少應進行一次運行分析會，對線路運行狀況、存在的缺陷及事故和發(fā)生的異常進行分析。碰上不同尋常的、人為的、自然的異常情況更應及時舉行分析會到達防微杜漸，舉一反三。

運行分析主要內(nèi)容有以下幾方面：

（一）運行崗位分析：主要分析運行人員巡視維護工作質(zhì)量，研究分析提高線路巡線維護質(zhì)量在技術上、管理上的措施和巡線維護計劃完成情況等。

（二）設備缺陷分析：分析設備在運行中的薄弱環(huán)節(jié)，找出設備劣化規(guī)律，提出和制訂維修策略；分析設備缺陷發(fā)生和發(fā)展的原因，找出具體特點或規(guī)律性，提出處理對策，制定預防辦法。

（三）事故及異常情況分析：分析事故及異常情況產(chǎn)生的原因，為制定反事故措施提供依據(jù)，對待事故要做到“三不放過”。

（四）季節(jié)性分析：分析總結氣候變化對配電線路運行影響的規(guī)律，提出預防措施和工作重點。

（五）專題分析：對污閃、雷害、鳥害、外力破壞、風害和絕緣子劣化、混凝土電桿裂縫、金具等金屬附件銹蝕等進行專題分析，找出原因，提出防措施。

四、配電線路運行技術數(shù)據(jù)管理

配電線路的安全、經(jīng)濟運行，必須以規(guī)程、規(guī)范、條例、設計文本等為依據(jù)。為做好運行分析，提出防范措施、反事故措施等，必須積累詳細的記錄數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。因此技術檔案和技術數(shù)據(jù)是進行生產(chǎn)建設和科學研究的必要條件，亦是不斷提高運行管理水平的基礎。根據(jù)《某省電力公司配電專業(yè)管理規(guī)范考核細則》規(guī)定，配電線路應有如下規(guī)程、條列、圖表和記錄。

（一）規(guī)程、條列

1、《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》。

2、電力設施保護條例》、《某省電力設施保護條例實施辦法》。

3、《電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《電網(wǎng)公司配電網(wǎng)安全性評價》。

4、《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則、《某省電力公司配網(wǎng)建設與改造技術導則》。

5、《10kV配網(wǎng)典型圖集》、《架空絕緣配電線路設計技術規(guī)程》和《10kV及以下架空配電線路設計技術規(guī)程》。

6、架空配電線路及設備運行規(guī)程》、《電力變壓器運行規(guī)程》、《電力電纜運行規(guī)程》、《某省電力公司架空配電線路及設備現(xiàn)場運行規(guī)程》。

7、《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)程》和《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》。

8、《省公司配網(wǎng)管理規(guī)范》。

9、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。

（二）配電線路運行技術數(shù)據(jù)專文件（亦稱臺賬）

1、 10KV架空線路臺帳、0.4KV架空線路臺帳。

2、變壓器臺帳、柱上開關臺帳和第一斷路器臺帳。

3、10KV電纜臺帳、0.4KV電纜臺帳。

4、開閉所臺帳、箱式變臺帳、配變站臺帳。

5、 10KV電纜分支箱臺帳、0.4KV電纜分支箱臺帳。

（三）各種記錄

1、交叉跨越記錄、紅外線測溫記錄。

2、柱上開關缺陷記錄、第一斷路器缺陷記錄。

3、10KV電纜缺陷記錄、0.4KV電纜缺陷記錄。

4、開閉所缺陷記錄、箱式變?nèi)毕萦涗洝?0KV電纜分支箱缺陷記錄、0.4KV電纜分支箱缺陷記錄、電纜試驗及工作記錄、電纜故障測尋記錄。

5、配變站檢修試驗記錄、配變站繼電保護工作記錄和配變站故障及異常記錄。

6、配變站開關跳閘記錄、配變站缺陷記錄和配變站抄表記錄。

7、重大及普遍性設備缺陷、配電設備事故、障礙記錄。

8、配電線路停電申請、配電線路停電檢修記錄。

9、工器具檢查試驗記錄。

10、配電設備評級年報、配電線路及設備一覽表。

11、配電運行月度分析報告、配電檢修工作月報。

12、班組安全活動記錄、班務活動記錄和現(xiàn)場考問、技術問答記錄。

（四）應具備圖表

1、配網(wǎng)單線圖、網(wǎng)絡圖。

2、配電線路、設備評級表。

3、電纜溝道及配變站分布圖、電纜溝道圖集、電纜線路單線圖。

4、配變站一次接線圖集、配變站二次接線圖。

數(shù)據(jù)的積累管理貴在堅持，及時填寫整理、修改補充，保持資料與現(xiàn)場實際相符。有連續(xù)性和歷史性的資料是一筆十分寶貴資產(chǎn)財富，給運行分析、技術革新、設備改進提供了有力依據(jù)。

五、 配電線路運行技術培訓

配電線路運行管理水平高低同配線線路運行工人的理論及實際操作水平息息相關。開展技術培訓是提高員工理論和實操水平之有效手段。開展技術培訓的方法、手段可采取多種多樣形式，如定期技術問答、現(xiàn)場考問講評、短期培訓班、專題技術講座、反事故演習、實際操作和基本功比武等等。對于新分配的員工要進行“三級教育”，簽訂師徒合同，開展包教包學是很必要的。

提高運行和檢修人員業(yè)務水平，達到“三熟三能”的要求，配電管理部門應將技術培訓擺到很重要的地位，年度計劃應該有此項重要內(nèi)容。目前國家電網(wǎng)公司為加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊伍，編制開發(fā)了《電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》，是供電企業(yè)開展生產(chǎn)技能人員培訓的企業(yè)工作標準，也是開發(fā)模塊化培訓教材和建立標準化培訓課程體系的一句，同時也可作為員工職業(yè)能力分級評價的參照標準，作為基層單位更要嚴格執(zhí)行，作為長期培訓目標堅持培訓。

參考文獻：

第3篇：班組建設年度計劃范文

1 加強電力企業(yè)技術監(jiān)督管理的措施

1.1建立健全電力企業(yè)技術監(jiān)督管理體系。由于各種條件的制約，很多電力企業(yè)還沒有形成完善的技術監(jiān)督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業(yè)技術監(jiān)督管理體系是尤為重要的。結合筆者工作經(jīng)驗，認為電力企業(yè)技術監(jiān)督管理可以建立起包括技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡和技術監(jiān)督管理部門以及技術監(jiān)督深化擴展的技術研究部門的管理體系。其中，技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡可以由電力企業(yè)的專業(yè)技術監(jiān)督工作團隊來擔任；而電力企業(yè)技術監(jiān)督管理部門可以由電力企業(yè)的發(fā)電運營部、項目管理部和技術監(jiān)督管理的歸口部門來承擔，主要任務是理清三級技術監(jiān)督網(wǎng)絡的工作內(nèi)容和范圍，根據(jù)國家的相關規(guī)定和監(jiān)督管理標準監(jiān)督企業(yè)技術監(jiān)督管理工作的開展，保證企業(yè)技術監(jiān)督管理目標的有效實現(xiàn)；技術監(jiān)督的研究部門主要有企業(yè)的研究部門來承擔工作任務。

1.2科學制定適合企業(yè)自身的技術監(jiān)督標準，確保企業(yè)技術監(jiān)督管理按標準進行。任何企業(yè)的技術監(jiān)督管理工作都應該有相應的標準來嚴格要求管理工作，所以電力企業(yè)也不例外，作為國家的重要戰(zhàn)略資源，電力的技術監(jiān)督管理更是應該按照具體的標準來保證工作的順利進行，因此，筆者提倡電力企業(yè)建立適合企業(yè)自身的技術監(jiān)督管理標準。電力企業(yè)技術監(jiān)督管理標準應該對發(fā)電公司的技術監(jiān)督工作進行全面的界定，劃清技術部門的各項職責和權限，并對企業(yè)技術監(jiān)督進行全面合理的評價，確保企業(yè)技術監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)。

1.3推動電力企業(yè)技術監(jiān)督管理的信息化發(fā)展。在全球信息化不斷發(fā)展的趨勢下，眾多企業(yè)技術監(jiān)督管理都向著信息化邁進，為應對時展的趨勢，電力企業(yè)技術監(jiān)督管理也應該向著信息化發(fā)展，不斷推動技術監(jiān)督管理的規(guī)范化、信息化體系建設。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結合企業(yè)技術監(jiān)督管理模式，在企業(yè)實行按照級別管理的責任制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效及時管理和資源的共享。在企業(yè)技術監(jiān)督管理目標指導下，促進企業(yè)技術監(jiān)督信息平臺的建設，為企業(yè)技術監(jiān)督管理提供更加科學合理的支持。筆者認為電力企業(yè)的技術監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可以分為兩個層級，即電力公司的技術監(jiān)督管理信息系統(tǒng)以及發(fā)電公司的技術監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。兩個層級的主要工作任務各有不同，電力公司的技術監(jiān)督管理主要是對結果進行管理，而發(fā)電公司的技術監(jiān)督管理則主要是完成對過程進行管理。

2 加強電力企業(yè)技術監(jiān)督管理的建議

2.1堅持全過程技術監(jiān)督。在電網(wǎng)規(guī)劃設計階段，要參與規(guī)劃設計，變電工程重點審查設計圖紙，設備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設備安裝調(diào)試和驗收階段技術監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設備一個月內(nèi)應開展、三個月內(nèi)應完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設備試運行期間。

2.2強化專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力。專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導本專業(yè)的技術監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術監(jiān)督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務落實情況。市公司各專業(yè)技術監(jiān)督專責負責組建該專業(yè)團隊，完善三級技術監(jiān)督工作網(wǎng)絡，充實專業(yè)團隊技術監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術監(jiān)督工作動態(tài)。

2.3提升設備安全監(jiān)督能力。（1）繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設備。（2）要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。（3）強調(diào)對關鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。

2.4細化指標，提升技術監(jiān)督管理水平。各專業(yè)加強監(jiān)督基礎管理，細化日常工作開展，對PMS中臺帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設備反措執(zhí)行情況等應給予日常督察整改，市公司將結合技術監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。

2.5深化狀態(tài)檢修。深入開展設備狀態(tài)檢修工作。設備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結合狀態(tài)檢修工作，提高技術監(jiān)督設備管理，加大狀態(tài)檢修復查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監(jiān)督設備的健康水平。

2.6加強現(xiàn)場監(jiān)管力度。一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術監(jiān)督專責加強下現(xiàn)場督查、督導，提升設備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設備、人員異?，F(xiàn)象組織相關人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設備7個工作日完成設備分析，異常設備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督異常設備跟蹤制度，確保異常設備跟蹤不超周期。

2.7健全工作考評機制，提升技術監(jiān)督工作質(zhì)量。結合電力企業(yè)要求，完善技術監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結果納入電網(wǎng)運行管理考核。

第4篇：班組建設年度計劃范文

防汛是**天大的事。去年汛后，我局全力組織各級水利防汛部門大力開展水患教育，采取多種形式在水利系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展防汛宣傳教育活動。同時，及時上傳下達各級防指的指示精神，先后完成了縣防汛指揮部全體成員會議、全縣防汛工作會議、全縣水利工作會議等大型會議的籌備工作，為縣委、縣政府抓好今年各項防汛抗災工作奠定了良好的基礎。通過對防汛工作經(jīng)常抓、長期講、專班督，廣大干部群眾防大汛、排大澇、抗大災的思想認識得到高度統(tǒng)一，責任意識明顯增強。

（二）抓工程準備，提高防洪標準

1、荊江大堤文村夾崩岸整治工程

XX年1月13日下午，荊江大堤文村夾堤段733+750—734+100處發(fā)生長達350米的重大崩岸險情。出險后，縣防汛指揮部迅速向上級作了緊急匯報，引起省、市領導和縣委、縣政府的高度重視，各級領導先后多次到出險地點察看險情，研究部署搶險方案?？h政府于1月21日成立了江陵縣荊江大堤文村夾崩岸搶險指揮部，并迅速組織施工隊伍進行搶險。搶險工程于1月21日正式動工，主體工程于4月30全面完工，累計完成削坡土方38372m3、水下拋石1**m3、漿砌塊石**，實際完成投資276萬元。

2、荊江大堤違章水井及封堵情況

通過檢查，沿堤**米范圍內(nèi)有違章水井達**口（其中：直接擋水堤段500米范圍內(nèi)51口、500—**米**口；非擋水堤段500米范圍內(nèi)706口、500～**米426口），新增水井**口（直接擋水堤段76口、非擋水堤段50口），嚴重影響荊江大堤安全度汛。封堵難的主要原因是封堵后人畜生活飲水無來源。鑒于上述情況，縣政府召集相關部門及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，召開了沿堤違章水井封堵專題會議，對每口水井的戶主、地點、使用情況進行了詳細地登記造冊，并專門成立了封堵工作專班，對直接擋水堤段的51口違章水井進行了封堵，對于非直接擋水堤段的違章水井，也制定了臨時應急度汛預案，將沿堤違章水井造成的安全隱患降到最低程度。

3、機電泵站和涵剅閘維修

全縣55千瓦以上的固定電力排灌站189處352臺套，總裝機容量30530千瓦。為保證各處泵站在汛期發(fā)揮正常的減災效益，我局對全縣機電泵站運行情況進行了一次普查，針對泵站存在的各類問題制訂了詳細的維修養(yǎng)護計劃，并組建專班組織落實，今年共投入84萬元完成了114處206臺18890千瓦的機電泵站維修任務。為確保汛期內(nèi)垸排灌水資源的正常調(diào)度，我局共投入維修資金64萬元對縣管49座大中型涵閘及26處鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬涵閘按規(guī)定進行了年度維修保養(yǎng)。

（三）抓物資準備，增強保障能力

為抓好防汛物資儲備工作，切實增強我縣防汛物料保障能力，我們一是對各類防汛物資全部進行了清點核對并一一登記入帳，切實做到帳物相符。二是對防汛物資實行定點存放，專人保管，杜絕物資流失現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，我縣今年共儲備防汛砂石料96712.87m3。其中粗砂22077.25m3、瓜米石13504m3、卵石27842.73m3、塊石33288.89m3。防汛器材備有發(fā)電機4臺、馬燈500盞、鐵鍬65把、編織袋16.5萬條、管涌停1噸、沖鋒舟2艘、滲漏探測儀1臺、清水泥漿泵2臺、柴油泥漿泵3臺、稻麥草4萬公斤。充足的儲備為防洪安全提供了強有力的物資保障。

（四）抓責任制落實，配強防汛隊伍

落實責任，配強隊伍，是保證防洪安全的重要保證。我們按照科學調(diào)度、合理安排的原則，結合本地實際，于3月29日印發(fā)了《江陵縣防汛抗災責任制》；4月12日，完成了縣防汛排澇抗旱指揮部指揮長和成員分工，荊江大堤防守段面按防汛連鎖責任制落實到人。全縣成立防汛搶險突擊隊9個、隊員3000人，以應對本地防洪區(qū)域的搶險突發(fā)事件；組建搶大險應急機動分隊3個、隊員1500人，按市防指命令集結待令，承擔分洪區(qū)運用的應急任務。全縣搶險突擊隊員4500人按民兵建制編序，人員名單登記造冊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

防汛

一、

二、三線領導勞力落實到人。保證了各級防汛工作人員在今年的長江防汛中各負其責，按部就班。

（五）堅持抗旱排澇兩手抓，確保糧食生產(chǎn)安全

今年我縣降雨明顯偏少，天氣持續(xù)高溫，全縣共有41萬畝農(nóng)田遭遇不同程度的旱情。為緩解旱情，保證全縣糧食生產(chǎn)安全，我局在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，把抗旱工作作為頭等大事來抓。一是成立觀音寺、顏家臺抗旱現(xiàn)場指揮部，加強抗旱工作的組織領導；二是認真落實抗旱預案，按照“先下游，后上游，上游照顧下游”的原則，科學調(diào)度，合理分配水資源。據(jù)統(tǒng)計，觀音寺、顏家臺春灌站在抗春旱期間，共開機288小時，抽水889.8萬方。為保證汛期內(nèi)垸農(nóng)田用水，今年沿江兩座大閘共引水27021.31萬方，其中：觀音寺15077.81萬方，顏家臺11143.5萬方?；颈ＷC了全縣56.49萬畝農(nóng)田的正常灌溉，贏得今年抗旱斗爭的全面勝利。進入雨季以來，我縣降雨時空分布較隨人愿，沒有發(fā)生大的漬澇災情，但是我們并沒有因此而放松警惕，時刻準備“防大汛、抗大災”，克服麻痹大意的不良傾向，認真開展機電泵站的檢查維修，為全面完成排澇工作任務奠定了扎實的基礎。

二、從狠抓檢查督辦入手，切實加強農(nóng)田水利基本建設

第5篇：班組建設年度計劃范文

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、20__年主要工作：

回顧20__年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20__年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風險的能力得到加強，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件；

公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點

一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不/！/僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了成本的可控性。

三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制，把每道工序質(zhì)量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準作業(yè)者從嚴處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標均有不同程度的提高。

（二）在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確

保安全環(huán)保工作的扎實性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責任書》，《車間安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六是加大對環(huán)保設施的資金投入。通過嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步夯實了安全基礎工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。

五、加強一線車間隊伍建設，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

20__年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎設備投入的同時，著力在車間班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標。

職工權益保護處理得當，措施到位

一、

二、

三、

第6篇：班組建設年度計劃范文

各位領導、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是田家煤礦技術負責人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、認真學習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術能力不斷提高

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺加強業(yè)務技術學習，積極借鑒科學管理經(jīng)驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務技術水平。

四是注重學習安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監(jiān)督，

文章來源：注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作

在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。

一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。

述職人：***

XX年XX月XX日

2021年技術負責人述職報告(二)

尊敬的各位領導、同事們： 大家好!

2021年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就2021年工作總結匯報如下：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于**?***住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。

三、加強技術管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，

編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。 2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸2021，展望2018，我將總結經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面發(fā)展而努力!

第7篇：班組建設年度計劃范文

安全是非常重要的，遠離危險，才能使公司健康快速的發(fā)展.下面就是小編給大家?guī)淼?021供電安全員個人工作總結范文5篇，希望能幫助到大家!

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2021供電安全員個人工作總結范文1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在所長的正確領導下，農(nóng)電公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的?，F(xiàn)將一年來工作總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

今年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。

2021供電安全員個人工作總結范文2自20__年1月調(diào)入__建設項目施工總承包工程項目部從事安全工作以來，在___師傅及各位前輩的指導下，通過自身的努力，對安全工作有了更進一步的認識，不僅掌握了現(xiàn)場安全的基本常識，同時也意識到安全對于施工的重要性。主要工作情況如下：

目前已安全生產(chǎn)近___天，安質(zhì)部從多方面進行嚴控管理，監(jiān)督落實各項安全管理措施，確保了安全生產(chǎn)零傷亡無重大安全責任事故的發(fā)生。

項目部從11月初進場，及時建立了安全管理體系、成立安全領導小組、編制管理制度匯編、項目部各部門(崗位)安全生產(chǎn)責任人的考核簽字工作、項目負責人對各部門負責人進行令、擬定安全責任目標分解表，清楚明了各自的崗位職責。

實行安全技術交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安全教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。深入細致做好各項安全日常管理工作，完善安全管理內(nèi)業(yè)資料。

設立機械設備安全管理機構，執(zhí)行機械設備進場驗收制度。大型特種設備指定專人負責，編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機安全生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設備進行檢查，及時辦理特種設備備案使用登記手續(xù)，建立機械設備進出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進行專項培訓和技術交底，持證上崗，實行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發(fā)生。

定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實整改結果。建立重大隱患管理臺帳。

落實消防設施施工方案及管理措施，指定專人負責，固定放置的滅火器、消防栓進行編號管理，定期進行檢查。組織了1次消防應急演練。2次消防知識培訓，施工中實行動火作業(yè)審批制度，專項消防安全技術交底，重點部位明火作業(yè)全技術交底，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書。

回顧20__年的安全管理工作，施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無火災事故的發(fā)生。是項目部領導精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚了團隊精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中進行監(jiān)督落實，雖然沒有明顯的經(jīng)濟效益，但安全工作得用心去做，負責任的去管，應具備多方面的知識和實踐經(jīng)驗進行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱?，F(xiàn)場無安全責任事故，經(jīng)濟效益自然就凸現(xiàn)出來。

存在不足，作業(yè)人員實名制的落實及習慣性、集體性違規(guī)(安全帽不系帽帶，少數(shù)人員現(xiàn)場吸煙)，應加強管理，對作業(yè)隊安全管理人員的溝通。

20__年工作思路：

1、進一步完善施工現(xiàn)場的各項安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理。

2、做好新進作業(yè)人員的入場教育培訓，完善安全技術交底制度，幫助組織落實消防應急預案等各項安全培訓工作。

3、該工程地面以上的安全防護，消防設施等是明年安全管理的重點，應提前擬定各項施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實。

4、20__年做得好的安全管理方法，應加以細化，同時學習別的項目好的管理模式，取長補短。

20__年該項目安全管理任重道遠，不可掉以輕心，目標是安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序向前推進。

此外，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)、倡導文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

安全工作要從點點滴滴做起，但安全沒有小事。企業(yè)成于安全，敗于事故。一切的事故都可以歸結為管理上得原因。我深知自己的知識技能水平還差的很遠，管理方法還很欠缺，因此在以后的工作中，要努力學習專業(yè)知識，提升理論與管理水平，嚴格要求自己，完善自身，從而保障施工的正常進行，減少不必要的損失。

在新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，監(jiān)督落實各項安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全責任事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序進行。在以后的工作學習中，還望各位領導，各位前輩批評指教。

2021供電安全員個人工作總結范文3近一年來我在站領導的正確領導和關懷下，在值長的帶領下，在各班組成員的幫助下已從當初一個參加變電運行工作的新人，成為如今運行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領導下達的各項任務。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

1、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，一年中我加強對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學習;

及時學習安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三;嚴格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴格按照倒閘操作規(guī)范化流程進行，順利的完成了本年度的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學習相關規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實事求是的工作態(tài)度進行認真學習排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷。

2、過硬的業(yè)務技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務技能培訓。

通過一年多的學習和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業(yè)務學習，刻苦鉆研技術水平，提高自身的業(yè)務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答、現(xiàn)場考問和事故預想、以及每季的反事故演習同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設備有機結合起來學習。

一年來在站領導和值長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。

雖然通過三年多的學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

2、安全意識還不夠強。

有時的安全活動沒有能夠認真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。具體表現(xiàn)是在平時工作中還有一些習慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時監(jiān)護不到位，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現(xiàn)象。

回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入，我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。

2021供電安全員個人工作總結范文4今年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領導與關心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。j各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計支出200萬元。

二、設置安全管理機構，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于上年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

今年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。10月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平

電力公司根據(jù)組織結構調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。

公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。今年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。今年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。

6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天。

六、全面更新應急預案，積極組織應急演練

今年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。

電力公司于今年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。

七、修繕公司基礎設施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

今年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

明年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

2021供電安全員個人工作總結范文5農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡進行了復查，各所均成立相關安全網(wǎng)絡。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡;完善線路巡視責任網(wǎng)絡;告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。

執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合

相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。

第8篇：班組建設年度計劃范文

第二條建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，必須堅持“質(zhì)量第一”，為用戶服務的方針，以產(chǎn)品技術標準為依據(jù)，對產(chǎn)品進行監(jiān)督和檢驗。

第三條建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，實行統(tǒng)一領導，分級（國家、地方、企業(yè)）管理。

第二章機構和業(yè)務

第四條國家建材局生產(chǎn)管理司在國家經(jīng)委、國家標準局的指導下負責全國建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理工作，其主要任務是：

（一）貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法規(guī)、條例。在授權范圍內(nèi)審批和組織制定建材產(chǎn)品標準及有關規(guī)章制度。

（二）組織編制建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，檢查建材產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)、標準及質(zhì)量監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行情況。

（三）統(tǒng)一規(guī)劃和組建歸口管理的各類建材產(chǎn)品監(jiān)督檢測中心。協(xié)同國家標準局做好國家級建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的審查工作，逐步形成全國建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗網(wǎng)。

（四）組織國家、行業(yè)安排的監(jiān)督抽查和質(zhì)量檢查工作。組織優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和審查工作。

（五）指導和檢查中國建材工業(yè)協(xié)會組織的行業(yè)的質(zhì)量檢查評比工作。

（六）指導和協(xié)調(diào)各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市建材行業(yè)管理部門的質(zhì)量管理工作。

（七）組織建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作的國內(nèi)外技術交流和人員培訓。

第五條省級建材行業(yè)管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理機構，負責本地區(qū)的建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理工作。其主要任務可參照第四條有關內(nèi)容制訂。

第六條國家和行業(yè)的建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，分別是國家和行業(yè)授權的具有第三方公正性、權威性的法定質(zhì)量監(jiān)督檢測機構。建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心一般設置在建材科研院所內(nèi)。其機構、人員、業(yè)務、財務具有相對獨立性，但行政關系不變。質(zhì)量監(jiān)督檢驗業(yè)務受國家標準局指導，由國家建材局生產(chǎn)管理司歸口管理。其主要任務是：

（一）嚴格按照技術標準對建材產(chǎn)品一進行定期或不定期的監(jiān)督檢驗。

（二）承擔國家行業(yè)指定的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗；質(zhì)量行評檢驗；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鑒定檢驗；重要新產(chǎn)品投產(chǎn)的鑒定；質(zhì)量分級鑒定檢驗；仲裁檢驗；生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗等。

（三）承擔進出口建材產(chǎn)品的檢驗。

（四）承擔或參與國家標準、專業(yè)標準的制訂、修訂和有關標準的試驗驗證。

（五）研究開發(fā)新的檢測技術和方法。參與研制有關標準物質(zhì)與檢測儀器設備。

（六）對地方和企業(yè)同類產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構進行業(yè)務指導及人員培訓。

（七）承擔有關部門委托的其它工作。

第七條地方建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站是地方授權的具有第三方公正性的法定質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構，一般建立在地方建材科研院所內(nèi)，具有相對獨立性，原行政關系不變。負責地方建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作。在業(yè)務上接受國家和上一級同類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的指導。其主要任務可參照國家和行業(yè)的建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心任務的相應條款制訂。

第八條各級質(zhì)量監(jiān)督檢測機構必須重視加強自身的建設。國家和行業(yè)檢測中心應按《國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心基本條件》和《國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心審查認可細則》的要求，分別由國家標準局和國家建材局進行審查驗收。其中國家級檢測中心由國家經(jīng)委認可。地方標準部門可參照國家級審查認可的標準，對地方建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進行審查認可，凡經(jīng)審查認可合格者，應發(fā)給注明有效期的認可證書。有效期滿后，經(jīng)復查合格者可換發(fā)認可證書。

第九條各建材企業(yè)，都必須在廠長直接領導下，設置獨立、專職的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構，承擔企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項檢驗任務，并對企業(yè)出廠產(chǎn)品實行監(jiān)督。企業(yè)要健全廠部、車間、班組三級檢驗及自檢、互檢、專檢相對合的質(zhì)量檢驗網(wǎng)，認真執(zhí)行技術標準和各項檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十條加強建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測網(wǎng)的建設。各質(zhì)量監(jiān)督檢測中心應對地方質(zhì)量監(jiān)督站檢驗站和企業(yè)的質(zhì)量檢驗機構，給予業(yè)務指導，互相配合，團結協(xié)作，密切聯(lián)系，共同提高檢驗水平。

第十一條地方建材和行業(yè)管理部門或企業(yè)主管部門可按產(chǎn)品質(zhì)量不同要求，生產(chǎn)規(guī)模，工藝特點等，對企業(yè)質(zhì)量檢驗機構做出具體規(guī)定。

第三章權限和責任

第十二條國家和地方建材行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理機構，有權通過國家和地方的質(zhì)量檢測中心（站）或委托有關單位對歸口管理的建材產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構，有權對企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術條件（包括技術文件、檢驗記錄、工藝和設備、檢測手段、人員素質(zhì)等）進行檢查，并及時向有關部門報告。對被檢企業(yè)提供的生產(chǎn)技術中保密部分負有保密責任。

第十三條各級質(zhì)量管理機構和監(jiān)督檢驗機構的檢驗人員到企業(yè)、經(jīng)銷單位等執(zhí)行抽查任務時，被檢單位有責任提供必要條件（包括現(xiàn)場檢測所需的手段），不得借故刁難或拒絕。凡拒絕抽樣或封樣后不寄樣，以不合格品論處。企業(yè)應照付檢測等有關費用。

第十四條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構對產(chǎn)品進行各種檢測時，除國家和主管部門不收費的外，可以收取合理的檢測費用。

第十五條企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構和檢驗人員必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品技術標準和檢驗制度，如與企業(yè)領導有不同意見或企業(yè)不執(zhí)行產(chǎn)品標準及有關規(guī)定時，有權向主管部門和上級質(zhì)量監(jiān)督機構反映。

第十六條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構獨立行使監(jiān)督權。嚴禁對質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員進行打擊報復和阻礙質(zhì)檢人員行使職權，否則要追究責任，嚴肅處理。

第四章人員和獎懲

第十七條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構是非盈利性事業(yè)單位，必須堅持公正性、科學性以逐步建立權威性。

第十八條質(zhì)量管理和監(jiān)督檢驗工作應選派質(zhì)量意識和責任心強、懂業(yè)務、作風正派的人承擔，并應相對穩(wěn)定，質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構主要負責人的任免要報請上級主管部門審核。專業(yè)技術人員在職稱評定、職務聘任、獎金福利等方面與所在單位科研人員享受同等待遇。

第十九條對貫徹執(zhí)行法規(guī)得力，工作成績優(yōu)異的質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構，應予表揚和獎勵；對貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)不力，管理混亂，工作質(zhì)量差，造成不良的后果質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構，視其情節(jié)輕重應給予批評教育，限期整改，直至撤銷認可證書。

第二十條質(zhì)量管理和監(jiān)督檢驗工作人員一定要堅持原則，秉公辦事，實事求是，認真負責。對、、弄虛作假者，要追究責任。對于工作成績顯著，為建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作做出積極貢獻者，要給予表彰和獎勵。

第五章附則

第二十一條各建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（站）可根據(jù)本條例制訂各類建材產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗實施細則印發(fā)企業(yè)，并報上級主管部門備案。