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戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

第1篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

以戰(zhàn)略型的思維及角度,對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,這就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度,綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀,在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上,制定完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),利用各種財(cái)務(wù)手段集合企業(yè)資源,對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理,達(dá)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展,企業(yè)的管理方式也在不斷更新,信息化時(shí)代的企業(yè),急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息,使得企業(yè)在治理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),顯得力不從心。大部分的企業(yè),多數(shù)時(shí)并沒有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理,無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng),在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理,填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前,為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù),助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中,做出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)抉擇。

二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

( 一) 戰(zhàn)略型運(yùn)營資金的管理分析

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠資金,充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地,而這也是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低,主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財(cái)務(wù)管理失誤將會(huì)造成企業(yè)陷入資金困難中。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展的必然途徑,完善企業(yè)資金管理,分析、評(píng)價(jià)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說,具有動(dòng)態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透,構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系,才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用,從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,建立評(píng)價(jià)體系,這對于企業(yè)來說,是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo),通過對指標(biāo)的辨析,從而形成一個(gè)監(jiān)測資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng),構(gòu)建信息系統(tǒng),將會(huì)助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如,綜合管理企業(yè)資金運(yùn)營指標(biāo),可以通過關(guān)注資金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實(shí)現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺(tái)、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理,并進(jìn)行有效的績效評(píng)價(jià)。

( 二) 戰(zhàn)略型融資管理

企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐,而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會(huì)助力于企業(yè)拓展市場,為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ),為自身的創(chuàng)造提供有利條件,此外,充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如,上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障,在市場中能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競爭力。因此,有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資,是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中,對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析,保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi),充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前,專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的未來投資進(jìn)行預(yù)測、分析,并做出合理的分析報(bào)告,只有當(dāng)投資效益大于投資成本時(shí),執(zhí)行的融資活動(dòng)是科學(xué)的,是合理的,是有重大意義的。

( 三) 戰(zhàn)略型投資管理

為了企業(yè)未來的資金增值,在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域,企業(yè)投放充足的資金,這種行為就被稱之為投資,在投資活動(dòng)中融入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念,在投資活動(dòng)中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向,為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素,由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同,因此,在決策投資之前,必須要進(jìn)行可行性分析,對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺(tái)的有關(guān)政策、社會(huì)自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等,這些對戰(zhàn)略型投資活動(dòng)來說,都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

( 四) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法規(guī)避的,并且會(huì)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中,雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。但是,提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平的速度,遠(yuǎn)沒有外部環(huán)境因素變化來得快,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)的發(fā)生,給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,并開始逐步建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標(biāo),對各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),讓全體員工對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建,需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等等。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理,需要各個(gè)環(huán)節(jié)做支撐,需要依靠專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理

執(zhí)行全面預(yù)算管理,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,將資源進(jìn)行合理的配置,對企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測、分析,對企業(yè)的各項(xiàng)決策資金的支出、費(fèi)用、成本以及運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制,對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系,進(jìn)行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理,一般而言,大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后,制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo),對這未來五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解,根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向,執(zhí)行分解的指標(biāo),制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算指標(biāo),對信息進(jìn)行跟蹤,進(jìn)行嚴(yán)格的管理,保證年度預(yù)算的有效管理。

第2篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略,隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重,所以,現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想,支持和服務(wù)于戰(zhàn)略管理的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的目標(biāo)

以往,我們在財(cái)務(wù)管理上,通常把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo),其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源;二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益,只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任;三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下,只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià),而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展,財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客,還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū),這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

1 各相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2 有關(guān)的社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性,使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識(shí)的要求和應(yīng)用,更取決于社會(huì)對知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn),從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等,這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),而且可在社會(huì)大眾中樹立良好的形象。

二、什么是戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理觀念

1 人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中,由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的,工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件,因此,人被異化為物,管理的中心是物。隨著人類社會(huì)的發(fā)展,特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)末,聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為,發(fā)展是人類的最終目標(biāo),人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者,從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理,是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢,也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求??萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng),企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的,其結(jié)果也是取決于人的知識(shí)智慧和努力程度,因此,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”,增加人力資源投資,圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng),協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2 競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快,必然加劇市場競爭的激烈程度,誰在信息和知識(shí)上領(lǐng)先一步,誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中,必須善于抓機(jī)遇,靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時(shí),或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用,均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

(2)知識(shí)更新的速度大大加快。有專家估計(jì),人類可運(yùn)用的知識(shí)有90%尚未創(chuàng)造出來,而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識(shí)就有60%~70%已經(jīng)過時(shí)??梢?,企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才,如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu),就會(huì)處于被動(dòng)地位,就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,從而也會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前,一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右,而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且也會(huì)加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn),使國際間的資本流動(dòng)加快,資本決策可在瞬間完成,使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化,如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài),從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值,這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

(5)無形資產(chǎn)投入加快,變化加大,且給企業(yè)帶來很大的不確定性,從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以,為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4 信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè),信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具,在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中已有2/3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo),信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對變小,出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。

5 知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素,是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。

參考文獻(xiàn):

第3篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 應(yīng)對策略

1 引言

我國的經(jīng)濟(jì)體制正處于由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中,企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營的市場競爭者,以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起,這些因素使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭,財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取相應(yīng)的策略,盡快改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提升競爭力。

2 財(cái)務(wù)管理目前所面臨的挑戰(zhàn)

2.1管理體制發(fā)生了改變

經(jīng)濟(jì)體制改革后,我國逐步建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,市場反映靈敏度要求高,企業(yè)作為市場的主體,自主理財(cái)成為必然,且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸增多,理財(cái)活動(dòng)日趨復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越加豐富。在競爭的市場條件下,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營是否成功,在很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理的成效,所以,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,勇敢面臨挑戰(zhàn)。

2.2財(cái)務(wù)關(guān)系輻射面擴(kuò)大

首先,就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上,都應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo),并受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,財(cái)務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高;人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源,人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下,形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與方法,在一定程度上將受到挑戰(zhàn):知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源,如何對知識(shí)資本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理將成為一個(gè)重要課題。

2.4機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型,中間層次多,缺乏創(chuàng)新和靈活性,效率低下;財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后,理財(cái)知識(shí)欠缺,理財(cái)方法落后,習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識(shí)的主動(dòng)性,更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

3 財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

3.1財(cái)務(wù)管理觀念的更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。

3.1.1人本化理財(cái)觀念

重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展趨勢,也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人,企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作或控制,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)水平以及努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)圍繞人才進(jìn)行,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想,理解人、尊重人,把對人的激勵(lì)和培養(yǎng)放在首位,充分挖掘并發(fā)揮人的潛能,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。

3.1.2知識(shí)化理財(cái)觀念

知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng),未來的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理,知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否有效的關(guān)鍵性因素。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。

3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重組

我國目前正在處于轉(zhuǎn)型期,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個(gè)關(guān)系:

第一,應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致,以便通過開展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二,必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化;社會(huì)性目標(biāo)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,追求社會(huì)效益的最優(yōu)化。如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不但得不到社會(huì)的支持與報(bào)償,還會(huì)受到社會(huì)的懲罰。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性,又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性,它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。

第三,必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想,必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益的短期化行為。反之,如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求,又會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)成為空中樓閣。所以,在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益,應(yīng)是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。

第四,必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外,還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商,消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無論制定何種財(cái)務(wù)政策,都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益,絕不能厚此薄彼,更不能顧此失彼。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”,這樣才能滿足各方利益要求,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——財(cái)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流,充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,進(jìn)行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離,財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過web頁登錄,即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理,對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬,集中資金調(diào)配,從而提高企業(yè)競爭力。

第4篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

首先,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企?I的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),可見,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用,可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。其次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性,可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù),進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析,企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上,正確判斷項(xiàng)目的前景,進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目,判斷這些項(xiàng)目的可行性,并科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù),幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要

作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

首先,思想較為落后,未能有效利用高新技術(shù)。目前,許多企業(yè)管理者管理理念落后,在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛,致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差,根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí),近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多,人工操作不僅效率低下,而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響,因此,應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù),但調(diào)查顯示,當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前,許多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解,也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對性,其實(shí)施效果自然難以保障,長此以往,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者,因此,他們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那么在落實(shí)過程中就會(huì)流于形式,不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用,最終形成惡性循環(huán),除此之外,調(diào)查表明,當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn),沒有充分考慮自身情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次,不重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),因此,風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益,許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資,致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源,還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn),只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性,更好的發(fā)揮其作用,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門,但它并非孤立存在,財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持,因此,若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍,就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如,企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中,可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃,若二者缺乏聯(lián)系與溝通,就會(huì)導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足,研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行,這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為

不利。

三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

首先,應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言,一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度,根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度,增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性。另一方面,要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外,還要加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理,采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次,要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)思想道德意識(shí),提升他們的職業(yè)道德,促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況,在工作中拒絕各種不良誘惑,避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力,組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn),幫助

第5篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

[論文摘要] 本文界定基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵,構(gòu)建基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式,進(jìn)一步分析其實(shí)施機(jī)制:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理和期權(quán)管理。 

 

一、引言 

 

隨著財(cái)務(wù)實(shí)踐和理財(cái)環(huán)境的不確定性劇增、日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理越來越成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此,從財(cái)務(wù)柔性的角度管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。 

對于相關(guān)概念,許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認(rèn)為:“企業(yè)的理財(cái)柔性是快速而經(jīng)濟(jì)地處理理財(cái)活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究,認(rèn)為理財(cái)柔性還包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認(rèn)為:“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)測度機(jī)制,通過適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,以提高動(dòng)態(tài)競爭能力,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)?!?nbsp;

 

二、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定 

 

綜合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理財(cái)柔性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理特征,筆者認(rèn)為,基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指:在對財(cái)務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下,以理財(cái)柔性為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑,通過利用變化、創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實(shí)際的差異,提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。 

這一概念體現(xiàn)以下特征: 

 

1.理財(cái)柔性指導(dǎo)性 

本文的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的特征是理財(cái)系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的柔性基礎(chǔ)是指,強(qiáng)調(diào)通過提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的柔性能力,包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。一方面通過提高和整合財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性,主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化,處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面,強(qiáng)調(diào)權(quán)變意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動(dòng)性,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員自覺自愿的行動(dòng)。 

 

2.狀態(tài)依存性 

基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性,尤其是關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合,動(dòng)態(tài)保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對行為的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí),必須利用機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì),對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。 

 

3.整體性 

首先,作為管理對象的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素耦合而成;第二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的長期性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性決定,必須對財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過程、全員進(jìn)行整合管理;最后,管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評(píng)估、測度、管控和信息反饋,并且管理過程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實(shí)施。 

 

4.在目標(biāo)上體現(xiàn)持續(xù)價(jià)值增值性 

基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種戰(zhàn)略價(jià)值觀,著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標(biāo)是,當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)及時(shí)耦合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn),保持資金的長期有效均衡流動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 

 

三、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式 

 

基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是:①以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析,綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機(jī)會(huì)及威脅。②核心是高效耦合財(cái)務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、文化五種柔性同理財(cái)環(huán)境不確定性。通過財(cái)務(wù)柔性與理財(cái)環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào),主動(dòng)適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對變化。③以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、期權(quán)管理機(jī)制為路徑,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測、評(píng)估、測度、預(yù)警、控制。④最后通過信息反饋系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際同預(yù)期一致,則保持原財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;若不一致,則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析,耦合理財(cái)柔性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,再次對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測評(píng)估、測度、預(yù)警和控制,調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際的差異,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價(jià)值最大化。

四、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施機(jī)制 

 

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制 

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施和考核融入理財(cái)柔性思想,通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能,有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源、能力、活動(dòng),主動(dòng)應(yīng)對企業(yè)理財(cái)環(huán)境不確定性,動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的不一致,控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容如下:①首先設(shè)立扁平化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時(shí)性、有效性,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹立權(quán)變意識(shí),設(shè)立適度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制。根據(jù)具體需求,采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等,使預(yù)算具有伸縮性,增加預(yù)算的適應(yīng)性,從源頭提高財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建方面,既要設(shè)定剛性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),還要提供學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展的柔性指標(biāo),使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來風(fēng)險(xiǎn)、潛在收益。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上對一系列可能出現(xiàn)情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力,具有抵御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的功能;更重要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性,不斷關(guān)注未來環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)測算財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差,就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,以變應(yīng)變,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整至可接受水平。 

 

2.期權(quán)管理機(jī)制 

所謂期權(quán),是一種允許持有者在未來某天或某天前,按照某個(gè)特定價(jià)格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機(jī)制下,期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負(fù)擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的成本獲取無限的報(bào)酬,并且充分考慮企業(yè)理財(cái)活動(dòng)未來不確定性和風(fēng)險(xiǎn)潛在收益,主動(dòng)利用不確定性創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)柔性。 

運(yùn)用期權(quán)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:①套期保值轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)將引起某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計(jì)價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過建立期權(quán)和標(biāo)的資產(chǎn)的組合頭寸,標(biāo)的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ),而標(biāo)的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn), 將企業(yè)不愿承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)者,達(dá)到轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動(dòng)應(yīng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)決策過程都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的選擇,可以看成一個(gè)期權(quán),則企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)際就是一系列復(fù)合期權(quán),其中企業(yè)潛在的一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)面臨的前景不明確,無法測度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者測度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可調(diào)險(xiǎn)度之外,則看成是一個(gè)終止看跌期權(quán),終止財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)未來不確定性前景明確,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策,形成真實(shí)的復(fù)合期權(quán),企業(yè)采取既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;如果預(yù)測后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)介于上述二者之間,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在識(shí)別出影子期權(quán)后,迅速經(jīng)濟(jì)地重新配置財(cái)務(wù)資源和能力,形成新的期權(quán),即新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步延伸。③通過股票期權(quán)制 ,使員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、公司長期利益有機(jī)地結(jié)合在一起,激勵(lì)他們管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的積極性主動(dòng)性。 

 

參考文獻(xiàn): 

第6篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)管理的必要性

1.提高資金的使用效率

事業(yè)單位資金的主要來源有兩個(gè),一是國家財(cái)政部門的撥款;二是自身經(jīng)營的現(xiàn)金流入,資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,一是能夠確保資金的完整性與安全性,二是能夠提高資金的使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金的籌集、分配、調(diào)控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率,使資金注入項(xiàng)目時(shí)能夠發(fā)揮出最大效用。

2.能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,減少違紀(jì)行為的發(fā)生

現(xiàn)階段,還是有很多單位對內(nèi)部資產(chǎn)疏于管理,這就為國有資產(chǎn)的流失、損毀留下了隱患,直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置,或者被他人非法占有,降低事業(yè)單位內(nèi)部資源使用效率的同時(shí),也會(huì)誘發(fā)不良風(fēng)氣的形成,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象,更降低了政府的公信力。財(cái)務(wù)管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算,事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)核算可以明確經(jīng)濟(jì)行為發(fā)展的數(shù)量,以及產(chǎn)生的效益,而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費(fèi)與非法侵占。

3.能夠使經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益

在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是明晰的,它是歸全民所有,但是在實(shí)際運(yùn)行的過程中,產(chǎn)權(quán)并不是十分明晰,這直接導(dǎo)致了所有者與管理者界線的模糊。所以,加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政的預(yù)算,并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核,這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益,并且推動(dòng)單位各項(xiàng)事業(yè)的展開。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

1.完善單位會(huì)計(jì)制度

隨著我國體制轉(zhuǎn)型的不斷深入,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。目前,事業(yè)單位雖然對會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有所增加,但會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)只是針對財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容做出了小部分的增加,還有沒依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié),不僅僅影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,同時(shí)還影響著事業(yè)單位各項(xiàng)工作的展開。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,首先要加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定;二是健全單位的會(huì)計(jì)管理制度。健全會(huì)計(jì)管理制度不但是提高單位財(cái)務(wù)管理水平的重要手段,同時(shí)也是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必然選擇。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理,能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束與自我控制,使單位的內(nèi)部資源得到合理配置,大大提高資源的使用效率。當(dāng)然,預(yù)算管理同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)與參與,所以說,事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理,是一個(gè)長期、系統(tǒng)的工程。單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中,要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營特點(diǎn),同時(shí)兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面;既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向,還要處理好歷史遺留問題。一是對會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行改進(jìn),引入權(quán)責(zé)發(fā)生制,使會(huì)計(jì)核算能夠真實(shí)、全面的反映出單位資金使用情況;二是對預(yù)算收支科目進(jìn)行改進(jìn),從實(shí)際出發(fā),按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下預(yù)算編制的特點(diǎn),對不適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科目進(jìn)行改進(jìn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生相符合。

3.建立內(nèi)控機(jī)制

事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制之后,能夠大幅度提高財(cái)務(wù)管理水平,提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,同時(shí)能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級(jí)事業(yè)單位應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),依據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)對崗位責(zé)任進(jìn)行設(shè)置,以不相容職務(wù)相分離為原則,對會(huì)計(jì)崗位的用人制度進(jìn)行規(guī)范,崗位責(zé)任明確、權(quán)力相互制衡。首先,按照國家有相關(guān)規(guī)定,制定本單位財(cái)務(wù)管理制度,對已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。其次,對憑證流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改進(jìn)。對于相關(guān)的審批權(quán)限要進(jìn)行細(xì)化,并且建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。對于大數(shù)額的開支,必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的討論,再?zèng)Q定項(xiàng)目是否實(shí)施。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),對單位財(cái)務(wù)管理水平的提高有著至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了改變,這就對單位的財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作,不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù),它還要求財(cái)務(wù)人員具備管理、法律、稅收等相關(guān)知識(shí)。因此,單位要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,定期或者不定期的對財(cái)務(wù)人員組織后繼的教育工作,全面提高會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過組織財(cái)務(wù)人員關(guān)于法律、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及管理方面的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到大幅度提升。并組織績效考核,將考核的成績與財(cái)務(wù)人員的工資掛鉤,以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

總結(jié):綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家的經(jīng)濟(jì)體制必然會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,這就對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求,而出現(xiàn)了種種弊端,我們可以從完善單位會(huì)計(jì)制度;實(shí)行全面預(yù)算管理;建立內(nèi)控機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等角度進(jìn)行考慮,不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。相信通過我們的共同努力,財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)在保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全性、完整性,提高單位資金使用效率方面,發(fā)揮出重要作用。

參考文獻(xiàn):

第7篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:軍隊(duì)醫(yī)院;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

中圖分類號(hào):E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)06-0-01

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,并不是一個(gè)新課題,但是,由于軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療體制的特殊性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在軍隊(duì)醫(yī)院中普遍未能得到良好的、充分的、系統(tǒng)的運(yùn)用。隨著軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療體制的不斷改革和市場經(jīng)濟(jì)的全新要求,軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正面臨著更高的挑戰(zhàn),如何從戰(zhàn)略管理角度控制資源的配置、降低成本、提高效率,是軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在。軍隊(duì)醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來提升財(cái)務(wù)管理水平對醫(yī)院發(fā)展有著非常重要的意義。

一、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的職能戰(zhàn)略,涉及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有領(lǐng)域,貫穿醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,直接影響醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施與最終實(shí)現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持,為醫(yī)院決策做出系統(tǒng)分析,為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障[1]。在軍隊(duì)醫(yī)院中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略綱要但又相對獨(dú)立于其他職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理體系,是一項(xiàng)影響全局的職能戰(zhàn)略。

二、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和規(guī)劃

戰(zhàn)略的制定通常分為確定戰(zhàn)略目標(biāo)和編制戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次[1]。戰(zhàn)略目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并組織實(shí)施的前提;戰(zhàn)略規(guī)劃則是組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。在軍隊(duì)醫(yī)院中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與規(guī)劃應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段現(xiàn)狀,結(jié)合醫(yī)院面對的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及市場需求等,制定切實(shí)有效的短期、中期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意把握的問題

1.戰(zhàn)略思維定位要與軍隊(duì)醫(yī)院特有體制相適應(yīng)

戰(zhàn)略思維不僅是對決策者的要求,同樣也是對規(guī)劃者和實(shí)施者的要求[2]。軍隊(duì)醫(yī)院面對的市場具有軍民結(jié)合的雙重性,故軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維定位、模式應(yīng)結(jié)合軍隊(duì)醫(yī)院體制的特點(diǎn),根據(jù)職能需要、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)來制定,而不能單純效仿和拿來主義。

2.財(cái)務(wù)管理職能要與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南,它運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維,規(guī)劃了企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)、途徑和策略[3]。目前大部分軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)職能仍停留在會(huì)計(jì)核算和日常理財(cái),主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理,所提供的財(cái)務(wù)信息有很大的局限性和科學(xué)性。如果只將精力集中在傳統(tǒng)的日常財(cái)務(wù)管理上面,勢必造成財(cái)務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾,這與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求不相適應(yīng)。因此,財(cái)務(wù)管理需要從核算型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變。

3.財(cái)務(wù)管理手段要與信息化管理的客觀要求相適應(yīng)

財(cái)務(wù)管理手段,從客觀上講,主要包括人才和軟件兩部分。目前,軍隊(duì)醫(yī)院干部隊(duì)伍的素質(zhì)和運(yùn)行的財(cái)務(wù)信息化軟件等與信息化管理的客觀要求還存在一定差距,主要表現(xiàn)在:思維存在誤區(qū),誤將會(huì)計(jì)電算化視同為財(cái)務(wù)管理信息化;財(cái)務(wù)人員綜合理財(cái)能力欠缺,既精通財(cái)務(wù)又熟悉醫(yī)院信息管理的人才少;信息化管理手段功能較單一,不能很好滿足醫(yī)院進(jìn)行成本核算和成本控制的需要等[4]。而財(cái)務(wù)軟件更是發(fā)展軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)和前提,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化的必需平臺(tái)和手段。目前軍隊(duì)醫(yī)院使用的“軍衛(wèi)一號(hào)”工程軟件、軍財(cái)系統(tǒng)等,整合了醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源,提升了財(cái)務(wù)管理效能,推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理[5],但這些軟件在財(cái)務(wù)信息管理方面還遠(yuǎn)沒有達(dá)到融合投資、趨勢分析等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技術(shù)的專業(yè)化水平。

總之,當(dāng)代軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心,應(yīng)由會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)移。實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢和要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策和設(shè)計(jì),將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和戰(zhàn)略經(jīng)營理念融合在一起,才能適應(yīng)新時(shí)期軍隊(duì)體制醫(yī)院的發(fā)展,從而提高管理和效能,形成軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的現(xiàn)代保障模式。

參考文獻(xiàn):

[1]胡利民.淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2012,12(4):163-164.

[2]劉力智.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維及方法應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),2011(10).

[3]陳亞民.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009,1.

[4]劉平,黃偉,等.軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì),2008,4(21):26-27.

第8篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

作為一家老牌國企,自1999年以來,徐工集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與運(yùn)作方面展開了艱苦卓絕的探索與實(shí)踐,其間,財(cái)務(wù)部門從資產(chǎn)“看門人”到運(yùn)營“參與者”,再到企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工程魔方經(jīng)歷了10多個(gè)年頭。

在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想的指引下,吳江龍根據(jù)企業(yè)各階段實(shí)際,格外是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和理念執(zhí)行到位,逐步實(shí)現(xiàn)以價(jià)值認(rèn)同度為核心的財(cái)務(wù)工程魔方的管控模式。作為第一任總會(huì)計(jì)師,吳江龍目睹、見證并親自參與、實(shí)踐了徐工集團(tuán)改革與發(fā)展特別是財(cái)務(wù)工程魔方管控模式創(chuàng)新的每一個(gè)腳步。

吳江龍說,財(cái)務(wù)工程魔方實(shí)際上是徐工集團(tuán)多年來財(cái)務(wù)實(shí)踐的產(chǎn)物,同時(shí)又對實(shí)踐有很好的指引。

理念雛形

財(cái)務(wù)工程魔方的早期雛形就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)理念。徐工集團(tuán)1989年設(shè)立以來,曾實(shí)行過一段時(shí)間的財(cái)務(wù)集中管理,1995至1999年在財(cái)務(wù)管理體系上基本上采取的是 “分權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)時(shí),集團(tuán)下屬的各家分、子公司,均為獨(dú)立核算單位,擁有高度的財(cái)務(wù)自治權(quán)力,包括獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)人員調(diào)配權(quán)力和高度自由的財(cái)務(wù)決策權(quán)力,集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部門的職能僅僅局限在合并會(huì)計(jì)報(bào)表上,沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度,對籌資、投資、資金運(yùn)作、收益分配等企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng),均沒有實(shí)行真正意義上的集權(quán)化管理,財(cái)務(wù)信息不僅質(zhì)量不高,而且嚴(yán)重滯后,根本無法支持集團(tuán)進(jìn)行有效決策。這種財(cái)務(wù)管理體系既不利于公司將財(cái)務(wù)功能的定位從“核算與管理型”向“核算、管理與經(jīng)營型”方向的轉(zhuǎn)化,更跟不上公司后來正在加快進(jìn)行的由“戰(zhàn)略控股型”向“戰(zhàn)略經(jīng)營型”變革轉(zhuǎn)型的調(diào)整思路。

面對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理,更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。在吳江龍看來,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心,其作用就像企業(yè)的造血機(jī)器,只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施得好,企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和潛力來提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)發(fā)展的理論研究與實(shí)踐調(diào)查中看出,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成,相互影響,相互促進(jìn),相互制衡,兩者具有密切的相關(guān)性。

設(shè)計(jì)方案

根據(jù)這種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理念,吳江龍及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制訂了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)方案。其中基本思路就是構(gòu)建可持續(xù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系,具體地說就是在引入可持續(xù)發(fā)展理念的前提下,以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,考慮企業(yè)眾多內(nèi)外競爭環(huán)境因素的影響,不斷瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展各階段經(jīng)營思想和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“漏點(diǎn)”和“短板”,明確各階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和重點(diǎn)目標(biāo),選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推行的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn),在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中始終圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開展重點(diǎn)工作和改進(jìn),以與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束制度來保障企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量增長。

另外,方案中,也提出目標(biāo)及框架。目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)管理理念的提升,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,創(chuàng)建以“財(cái)務(wù)管理為中心”的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能從核算型向管理-經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)分析向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,為公司發(fā)展提供充分、穩(wěn)健和高效的財(cái)務(wù)支持;最終實(shí)現(xiàn)“橫向集成、縱向管控”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在框架的設(shè)計(jì)上,也極具特色。從財(cái)務(wù)目標(biāo)及戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)組織模式、財(cái)務(wù)管控工具和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程等方面逐步構(gòu)建一個(gè)健全的“財(cái)務(wù)工程管控體系”。其中財(cái)務(wù)目標(biāo)及戰(zhàn)略是整個(gè)財(cái)務(wù)體系的核心和靈魂,其他方面均是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支撐和保障。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上,提出不同的發(fā)展階段應(yīng)確立不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)清晰、有彈性,有不同的側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn);

其財(cái)務(wù)組織模式包括財(cái)務(wù)定位、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理、會(huì)計(jì)委派;

財(cái)務(wù)管控工具包括全面預(yù)算管理、企業(yè)ERP信息系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì);

第9篇:戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞,它以價(jià)值管理為核心,對會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,不再局限于短期目標(biāo)和利益,更加注重長期發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo),關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo),如利潤總額、息稅前利潤等,更注重現(xiàn)金流量,以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績效建立評(píng)價(jià)體系[1]。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系,該體系以促進(jìn)長期發(fā)展為目標(biāo),運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想,從戰(zhàn)略的角度,收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息,合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源,有助于管理決策部門對單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視,對外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃,最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系[2]。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性,如整體性、長期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn),以及財(cái)務(wù)的個(gè)性,如相對獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)[3]。(1)整體性顧名思義,整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為,使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致,確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理,也注重外部管理,其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn),對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視,提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合,構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)長期性長期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng),對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí),必須樹立戰(zhàn)略意識(shí),以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長期規(guī)劃和預(yù)測,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能,加強(qiáng)應(yīng)變能力,提高競爭力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性,因此,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。(3)動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,具有預(yù)測性和前瞻性,所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程,以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí),所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行,體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用;當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí),應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。(4)外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變,為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展,必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動(dòng)態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí),不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息,而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息,調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對外部環(huán)境的應(yīng)變能力,以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí),財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保證長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營和操作作為主要管理對象,只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作,具有較強(qiáng)的事務(wù)性,因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備全局性特點(diǎn)。而且,與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度,獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息,只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息,對環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標(biāo),缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整,不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見,這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很多的弊端。

2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為,而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基礎(chǔ),為管理活動(dòng)提供預(yù)算資金和資源的支持和保證,確??沙掷m(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:(1)為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系,一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐,這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場信息等,其中財(cái)務(wù)信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。(2)財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo),確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。(3)財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等,才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略,該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。(4)財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃,就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性,分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大,那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低,這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略

核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面,對事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前,事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全,因此,必須采取相應(yīng)的有效策略,落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系,完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。(1)制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心,是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者,所以必須先以規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn),增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè),調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。(2)健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面,國家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo),另一方面,地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。(3)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主,為了確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施,事業(yè)單位必須加大收入管理的力度,根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例(表1),評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),通過相關(guān)資源的合理配置,保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實(shí)施,事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi),確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)