公司未來的發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
從實際情況來看，任何一個區(qū)域振興規(guī)劃并不是一規(guī)劃了之，要促進該區(qū)域自身內(nèi)生性增長能量的迸發(fā)，往往還需要諸多相關(guān)配套條件的具備。所以，所謂的區(qū)域振興規(guī)劃，其只是一個藍圖的描繪，一個發(fā)展方向的構(gòu)建，而要實現(xiàn)這個藍圖，需要的是時間。
盡管如此，基于價值投資的理念，我們還是愿意去探尋那些在經(jīng)濟的增長中，長期受益于區(qū)域經(jīng)濟振興的板塊和公司。
總體來看，由于目前京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)在港口、旅游、制造業(yè)、物資能源、交通等方面存在嚴重的無序發(fā)展、重復(fù)建設(shè)和浪費情況，本著統(tǒng)籌資源、不同分工，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)的上述行業(yè)未來存在著格局重整的必要。
可以設(shè)想，在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，格局重整的一個重要變化，就是那些占據(jù)優(yōu)勢資源，有較大的市場份額的公司會“強者更強”，在未來的發(fā)展中繼續(xù)鞏固其地位。
就港口來看，目前京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)的港口有60多個，比較大的當屬天津、大連、煙臺和青島港。就未來的發(fā)展前景來看，天津港由于獨特的政治和地理優(yōu)勢，將具有明顯的比較優(yōu)勢。此外，遼寧的營口港和山東的日照港立足各自省份，也將獲得一定的發(fā)展。
第2篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
政策力推新興產(chǎn)業(yè)
今年新興產(chǎn)業(yè)類股無疑大放異彩。今年來表現(xiàn)較好的基金,多少都得益于對新興行業(yè)投資機會的挖掘。以今年表現(xiàn)突出的華商動態(tài)阿爾法來看,今年二季度以來在電子、信息技術(shù)業(yè)的配置保持在20%左右,得益于新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊的優(yōu)異表現(xiàn),截至12月6日,該基金今年以來收益率為22.47%,位列偏股混合型基金前列,成為2010年度混基“冠軍”的有力爭奪者。
新興行業(yè)被廣泛關(guān)注的主要原因在于政策支持,亦有多位業(yè)內(nèi)人士認為,未來鼓勵新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策將逐步出臺,對于這個領(lǐng)域的政策扶持將是空前的。消息人士稱,由發(fā)改委牽頭制定的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,將在明年“兩會”前公布,這是中國“十二五”規(guī)劃的一個“子規(guī)劃”。 華商動態(tài)阿爾法基金經(jīng)理梁永強表示:“中國經(jīng)濟未來將面臨發(fā)展主引擎的切換,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,周期性股票的估值上限將長期存在,相應(yīng)的機會也可能會弱于新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥消費類板塊?；诖?基金未來的投資方向仍然將圍繞新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥消費,尋找成長空間更加確定的中小市值公司進行投資?！? 銀河基金股票投資總監(jiān)錢睿南在談到新興產(chǎn)業(yè)時表示?！安环裾J新興產(chǎn)業(yè)板塊目前有炒作概念,但是隨著‘十二五’期間經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的展開,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作為中堅力量的價值將會逐步得到展現(xiàn)。” 錢睿南認為,在政策和產(chǎn)業(yè)層面,新興產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景?！皬暮暧^政策層面來看,政府對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了明確的發(fā)展規(guī)劃。政府規(guī)劃明確規(guī)定,到2015年和2020年,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占GDP的比重將由2010年的3%分別提高至8%和15%。從中觀產(chǎn)業(yè)層面來講,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和興起需要一定的技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)政策的刺激和有效需求的拉動”。 他進一步指出:“從微觀企業(yè)層面來看,目前中小板特別是創(chuàng)業(yè)板上市公司偏高的估值和部分公司業(yè)績低于預(yù)期是目前其飽受詬病的重要原因。從估值理論來看,高增長的公司必然能夠享受高估值。隨著優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)募投項目逐漸達產(chǎn),收入和利潤的快速增長逐步兌現(xiàn)后,市場對新興產(chǎn)業(yè)不全面的認識會得到一定的修正?！?/p>
主題基金盛行
在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,多只以此為主題的新基金也正在發(fā)行或即將發(fā)行。比如中海環(huán)保新能源,華寶興業(yè)新興產(chǎn)業(yè)基金,以及銀河創(chuàng)新成長基金。精選個股成為它們共同的投資策略。
第3篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
談到CIO人群角色的變化，Gartner企業(yè)高管項目中國區(qū)總監(jiān)周曉松認為中國CIO經(jīng)歷了四個階段，分別是技術(shù)管理者、信息化工作管理者、業(yè)務(wù)分析和流程的管理者，并有可能最終進化為企業(yè)管理者。
最早CIO們關(guān)注技術(shù)，但與企業(yè)主營業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。從事的大部分工作和硬件相關(guān)，被戲稱為“救火隊員”或者“維修工”。
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在各方面依賴信息化的程度越來越高。IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的后勤部門中走出來，走到企業(yè)發(fā)展的前臺，成為獨立運行的關(guān)鍵部門。信息系統(tǒng)的功能也已經(jīng)從以往對單一的財務(wù)、后勤、行政等部門進行支持，發(fā)展為對企業(yè)管理、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行技術(shù)管理和支持。CIO們也成為信息化工作的管理者，脫離了純技術(shù)范疇，從管理機器設(shè)備擴展到管理項目。
之后隨著IT價值的進一步彰顯，信息化已成為幫助企業(yè)進行差異化競爭和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要工具，信息化工作管理者對企業(yè)發(fā)展起到的作用已經(jīng)從“被動”地提供支持變?yōu)椤爸鲃印钡赝苿影l(fā)展。在這種環(huán)境下，CIO將走入企業(yè)的核心管理層，成為重新構(gòu)架核心業(yè)務(wù)流程的主要變革力量，和CEO、CFO一起探討戰(zhàn)略方向和制定發(fā)展規(guī)劃，并不斷整合、完善和提升企業(yè)IT系統(tǒng)的功能，使信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的強大推進器。
第4篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
Abstract： For small and medium-sized enterprise， human resources planning exists many problems， such as serious lack of planning， planning is away from the actual， support system is not perfected， and lack of human resources management specialized personnel. The main reason is enterprise development strategy is not clear， the managers at all levels do not have a comprehensive know about planning， and human resource manager is lack. To formulate and implement effectively human resource planning， we must clear about the human resource planning strategic target， determine the core talents， strengthen the human resources base function， improve human resources personnel quality， and optimize human resources planning work environment.
關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；人力資源管理；規(guī)劃
Key words： small and medium-sized enterprises；human resources management；planning
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）35-0133-02
0 引言
人力資源規(guī)劃是指為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源進行供求預(yù)測，采取相應(yīng)的政策和措施，有效激勵員工，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)人力資源的過程。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。
1 中小企業(yè)難以制定有效的人力資源規(guī)劃的主要原因
1.1 人力資源規(guī)劃在制定過程中缺乏充分的依據(jù) 由于中小企業(yè)的管理大多只強調(diào)經(jīng)濟效益，公司管理層往往只關(guān)注業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，人力資源配置不夠充分，人力資源管理無系統(tǒng)、完整、成熟的支撐體系，遠遠滯后于業(yè)務(wù)管理。在實際規(guī)劃工作中企業(yè)的高管層、業(yè)務(wù)部門、人力資源部門之間缺乏密切協(xié)作，對人力資源規(guī)劃不夠重視，使人力資源規(guī)劃往往流于形式，可執(zhí)行性較差。加之大多數(shù)中小企業(yè)無明確的戰(zhàn)略規(guī)劃或者企業(yè)戰(zhàn)略模糊，人力資源部在做人力資源規(guī)劃時沒有一個明確的目標和方向，無法實現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)范化管理。
1.2 人力資源規(guī)劃的制定有一定的局限性 人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)都存在組織機構(gòu)不健全、人員配置不完善，人力資源管理不規(guī)范等問題，HR們在制定人力資源規(guī)劃時很難能擺脫現(xiàn)實情況的困擾，高瞻遠矚的去規(guī)劃企業(yè)較長期的人力資源，大多是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各級管理者們也沒有充分意識到人力資源規(guī)劃的重要性和前瞻性，使得人力資源規(guī)劃缺乏長期效應(yīng)，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍。
1.3 人力資源規(guī)劃跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化 企業(yè)人力資源管理人員在做人力資源規(guī)劃時應(yīng)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定有一定前瞻性的符合企業(yè)經(jīng)營特點的人力資源規(guī)劃。由于各行各業(yè)不同的外部環(huán)境和內(nèi)部需求，企業(yè)需要不斷的調(diào)整自已的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理模式來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，多數(shù)中小企業(yè)在人力資源管理上方法簡單，注重時效，缺乏長遠打算，人力資源規(guī)劃也都是紙上談兵，難以應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。
1.4 缺乏人力資源規(guī)劃的專門技術(shù)與人才 由于中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，人力資源管理者專業(yè)知識不足、專業(yè)技能不夠，往往憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們對人力資源管理工作不夠重視，很少安排人力資源管理者進行系統(tǒng)的人力資源管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時，缺乏專業(yè)知識支撐，沒有管理咨詢，很難作出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2 制定人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要意義
2.1 人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的有效手段。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的調(diào)整，都會對企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量有不同的要求。人力資源規(guī)劃就是要在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的前提下，對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀、未來的人力資源需求和供應(yīng)進行準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等計劃，以滿足企業(yè)對人力資源的動態(tài)需要。
2.2 合理利用人力資源，降低人工成本，提高勞動效率 中小企業(yè)由于內(nèi)部人力資源配置的不合理，使企業(yè)常常出現(xiàn)人崗不匹配、看似崗位缺員實際冗員的現(xiàn)象，不能實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進行分析檢查，找出并解決影響人力資源有效運用的主要矛盾，調(diào)整人力資源配置情況不平衡的狀況，謀求人力資源的合理化使用，通過提高企業(yè)的勞動效率，降低企業(yè)人工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3 發(fā)揮人力資源個體的能力，滿足員工的發(fā)展需要 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，員工可以根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，了解企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和個人的發(fā)展空間，明確未來的發(fā)展目標，設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷調(diào)整和完善自已，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，并在實際工作中不斷獲得自我價值的實現(xiàn)。
3 制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃應(yīng)重點把握以下幾點
3.1 企業(yè)負責(zé)人要親自抓人力資源規(guī)劃工作 能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合自己的人才政策，保證企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門的事，企業(yè)負責(zé)人要親自抓，企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對企業(yè)的競爭能力最了解，對企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對留住核心人才最關(guān)注。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，這項工作才會落到實處。
3.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)核心人才 人力資源規(guī)劃的起點是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和確定的企業(yè)核心競爭能力。人力資源規(guī)劃的根本是確定企業(yè)的核心人才。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要通過建立有效的激勵機制、滿足教育培訓(xùn)需求、打造合適的職業(yè)生涯發(fā)展通道等方法長期留住人才，人力資源不僅需要量的擴充，更重要的是質(zhì)的提高。人力資源規(guī)劃的目標就是滿足企業(yè)發(fā)展中的人才需求，實現(xiàn)人才供需的基本平衡。
3.3 人力資源規(guī)劃需要有招聘、培訓(xùn)、員工績效考核等人力資源基礎(chǔ)功能的支持 制定人力資源規(guī)劃涉及到員工數(shù)量的增減、技能的提升及員工晉升等多項內(nèi)容，實現(xiàn)這些人力資源規(guī)劃內(nèi)容必須依靠招聘、培訓(xùn)與績效考核等基礎(chǔ)工作。招聘功能的實現(xiàn)不能僅滿足于規(guī)劃中人員數(shù)量的補充，更要保證規(guī)劃中人員質(zhì)量的要求；培訓(xùn)功能是為了滿足規(guī)劃中涉及的人員技能提升的要求；績效考核工作不僅能直接反映員工完成的業(yè)績情況，而且體現(xiàn)出員工在技能、態(tài)度等方面的優(yōu)勢和不足，動態(tài)的績效情況能為員工的職業(yè)發(fā)展通道提供最為真實可靠的依據(jù)。因此，完善的人力資源基礎(chǔ)功能是做好人力資源規(guī)劃工作的前提保證。
3.4 充分考慮企業(yè)內(nèi)、外部的環(huán)境變化，制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃 所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競爭能力，能根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，及時重新評估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃中對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險應(yīng)對策略。在保證企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的條件下，及時滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的人才需求。在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴張性機遇時，盡可能快地配備企業(yè)所需的核心人員，以提高組織的快速反應(yīng)能力。
3.5 完善的人力資源規(guī)劃流程非常重要 企業(yè)應(yīng)在具備明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提下確定企業(yè)當下與未來所需的核心能力和核心人才，進行崗位工作分析，通過人才需求預(yù)測及人才供應(yīng)預(yù)測，制定企業(yè)人才招募與儲備、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才薪酬與激勵、人才績效考核與晉升等一系列計劃。在計劃制定的過程中，人力資源經(jīng)理必須就相關(guān)內(nèi)容同相關(guān)部門及企業(yè)高管層達成一致，確定合理的規(guī)劃實施計劃與流程，從人力資源規(guī)劃的先期設(shè)計到規(guī)劃實施，乃至規(guī)劃評估都做好預(yù)期安排，落實相關(guān)責(zé)任與權(quán)限以保證規(guī)劃工作的順暢開展。
3.6 建立科學(xué)分工與協(xié)作的人力資源規(guī)劃管理模式
切實可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在企業(yè)內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作的基礎(chǔ)之上。中小企業(yè)在建立人力資源規(guī)劃時，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營特點和管理模式，由企業(yè)負責(zé)人親自把關(guān)，人力資源部門和各業(yè)務(wù)部門要通力合作：人力資源管理部門負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、需求和供給預(yù)測、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效考核與激勵及人力資源規(guī)劃評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)部門負責(zé)配合人力資源管理部門做好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴格管理和工作評估激勵等輔助工作，確保人力資源規(guī)劃有效落實。
3.7 制定使企業(yè)和員工雙贏的人力資源規(guī)劃 企業(yè)和員工是利益共同體，企業(yè)和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中如果僅考慮了企業(yè)的未來發(fā)展需要，而忽視了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，勢必會造成企業(yè)在發(fā)展壯大中缺乏人才的支撐，影響企業(yè)發(fā)展目標的達成。企業(yè)應(yīng)制定雙贏的人力資源規(guī)劃，才能確保企業(yè)和員工長期利益的實現(xiàn)。
古人說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為市場中最具活力的中小企業(yè)，如何應(yīng)對當前內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的迅速變革，如何解決人力資源規(guī)劃不當導(dǎo)致的內(nèi)部崗位職責(zé)不清、人員配置不合理、員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡、發(fā)展動力不足等各種問題，是現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)只有從實際出發(fā)，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以新的視角重新審視人力資源規(guī)劃，以科學(xué)的方法、專業(yè)的態(tài)度，認真嚴謹?shù)脑O(shè)計和規(guī)劃人力資源，形成具有自身風(fēng)格和特點的、靈活多變的規(guī)劃模式，才能有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的重要作用。
參考文獻：
[1]黃新.論中小企業(yè)的人力資源管理.湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2004，（2）.
第5篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
為了了解這些經(jīng)驗做法，近日，本刊記者來到了位于北京市昌平區(qū)的北京市商業(yè)學(xué)校本部，進行了深入采訪。
設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)部門
“我們服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)員工進行培訓(xùn)是由企業(yè)辦學(xué)這個定位決定的，企業(yè)辦學(xué)的背景使學(xué)校的教育教學(xué)始終伴隨著企業(yè)發(fā)展進行同步設(shè)計?！爆F(xiàn)為北京市商業(yè)學(xué)院黨委書記的史曉鶴從1981年考入北京市商業(yè)學(xué)校，她的命運就與這所學(xué)校緊密相連，是這所學(xué)校轉(zhuǎn)型、發(fā)展與跨越的見證者。
1999年，北京市商業(yè)學(xué)校、一商干部學(xué)校和北京商業(yè)技校，三校整合，成立北京一商教育培訓(xùn)中心，2013年又和北京市物資黨校、祥龍公司所屬企業(yè)、行會、中高職院校共計60余家單位成立了祥龍職教集團。從成立那天起，學(xué)校就成立了專門的培訓(xùn)部門，針對行業(yè)企業(yè)開展培訓(xùn)。
為主動、及時、有針對性地服務(wù)企業(yè)需求變化，近年來，商校在組織機構(gòu)上做了很大調(diào)整。
這種調(diào)整源自史曉鶴團隊的一個理念，“所有公認成功的學(xué)校都源于先進的辦學(xué)理念和機制，任何計劃和任務(wù)的完成都要把學(xué)校的組織建設(shè)作為切入點?！?/p>
為提升學(xué)校服務(wù)企業(yè)的能力，商校在組織上進行了全面升級。在最新一輪改革中，商校的企業(yè)培訓(xùn)部門由一個變成了“三駕馬車”。學(xué)校成立了針對中高管和黨員干部的黨員干部培訓(xùn)部；針對崗位能力提升的培訓(xùn)鑒定部；設(shè)立了面向行業(yè)、社區(qū)的社會培訓(xùn)部。此外，商校還專門成立了職業(yè)教育研究所。
為什么要在職業(yè)學(xué)校設(shè)立研究所？史曉鶴解釋：“在法國等國家，有專門針對企業(yè)需求而設(shè)立的培訓(xùn)研究機構(gòu)，進行培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計。我們研究所的第一個任務(wù)就是研究主辦企業(yè)――祥龍的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展需求，同時研究現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的需求，通過調(diào)研分析，制定學(xué)校服務(wù)企業(yè)的規(guī)劃、行動方案，和培訓(xùn)部一起開發(fā)培訓(xùn)課程，為培訓(xùn)項目開發(fā)和課程服務(wù)。
在中職學(xué)校里，這應(yīng)該是第一個研究企業(yè)需求的職業(yè)教育研究所，而這個職業(yè)教育研究所與其他三個培訓(xùn)部門形成了相輔相成的關(guān)系。不僅如此，商校還成立了為祥龍公司和整個行業(yè)企業(yè)進行成人學(xué)歷繼續(xù)教育的成教部和校企合作處。
三個培訓(xùn)部、一個研究所、一個繼續(xù)教育部門、一個校企合作處共同組成了商校企業(yè)的新格局。
根據(jù)企業(yè)需求培訓(xùn)
北京高校林立，科研院所眾多，作為職業(yè)學(xué)校如何獲得企業(yè)的青睞？
對此，史曉鶴進行了深入細致的分析：“理論政策培訓(xùn)，高校做得很好；經(jīng)營管理培訓(xùn)，商業(yè)機構(gòu)做得最好，但涉及專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)層面、管理層面和運行層面的培訓(xùn)，卻是職業(yè)學(xué)校的優(yōu)勢?！?/p>
2010年，北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司與北京一商集團有限責(zé)任公司實現(xiàn)企業(yè)重組，成立祥龍公司，商校與其他學(xué)校一起，作為教育板塊，整合進入祥龍公司。
面對這一變化，史曉鶴和領(lǐng)導(dǎo)班子思考的是，作為一所歷史悠久的商業(yè)學(xué)校，如何與其他職業(yè)學(xué)校錯位發(fā)展，形成自己的特色？
商校教師對此進行了深入調(diào)研。他們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，作為現(xiàn)代城市交通管理部門，交通委所覆蓋的交通管理包括客運、貨運、場站等等，但每一個企業(yè)都將安全管理視為首要任務(wù)，強調(diào)工作標準化。為此，商業(yè)學(xué)校主動提出與交通委合作，共同研究開發(fā)企業(yè)安全標準化的課題，并承擔了安全員培訓(xùn)和企業(yè)安全達標工作。
去年，商校還為北京運通公交公司進行了定制式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是青年干部、領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn)，以及全體員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和崗位能力培訓(xùn)。學(xué)校相關(guān)負責(zé)人在與該公司領(lǐng)導(dǎo)層多次溝通，分析了幾千員工的現(xiàn)狀后，制定了一個年度的培訓(xùn)計劃。
這樣“量體裁衣”式的企業(yè)培訓(xùn)在商校還有很多，除了針對企業(yè)定制式的培訓(xùn)，還有針對性的管理咨詢：為眼鏡公司培訓(xùn)，講求“培訓(xùn)+管理”的雙重服務(wù)，除了提高技術(shù)外，還要幫助公司分析在管理中遇到的問題，提出解決方案。還有一商美潔公司等，如何協(xié)調(diào)總公司管理與供應(yīng)商匹配的問題，他們曾讓商業(yè)學(xué)校幫助制定流程優(yōu)化和制度優(yōu)化。此外，商校還參與了物流業(yè)和電商業(yè)發(fā)展課題的研究。
據(jù)了解，僅去年，北京市商業(yè)學(xué)校對企業(yè)和社區(qū)的培訓(xùn)，包括新農(nóng)村建設(shè)、會計繼續(xù)教育和驗光師培訓(xùn)就達到了2萬人次。
“用細分的教育服務(wù)來贏得企業(yè)的信任”，這既是北京市商業(yè)學(xué)校堅持并踐行的新理念，也是他們成功的秘訣。
除了在培養(yǎng)課程的開發(fā)中，做定制式企業(yè)培訓(xùn)，商校教師還參與制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
“學(xué)校老師參與了主辦企業(yè)――祥龍公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的相關(guān)工作，現(xiàn)在已經(jīng)參與祥龍‘十三五’規(guī)劃的調(diào)研了?！笔窌扎Q的心得是，做企業(yè)培訓(xùn)需要職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變思路，需要研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究企業(yè)改革需求，研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標任務(wù)和措施。
從企業(yè)培訓(xùn)到同步進行人力資源開發(fā)管理的跟進、培訓(xùn)管理咨詢、發(fā)展規(guī)劃制定，這才是深度校企合作，或者說是校企合作的至高境界，你中有我，我中有你。
企業(yè)回報學(xué)校貢獻
不求全，不求大，不跟風(fēng)，著眼長遠，細分定位，服務(wù)企業(yè)專業(yè)化需求，北京市商業(yè)學(xué)校定制式的企業(yè)培訓(xùn)受到了企業(yè)的歡迎，企業(yè)主動找到商業(yè)學(xué)校尋求合作。
“通過培訓(xùn)，企業(yè)感覺職業(yè)教育不僅能夠輸送畢業(yè)生，還能為企業(yè)做立體服務(wù)，所以企業(yè)的積極性和主動性漸漸被調(diào)動起來了?！笔窌扎Q說。
正是看到了這種貢獻和潛力，企業(yè)也給予了學(xué)校巨大支持。
去年，祥龍劃撥給北京市商業(yè)學(xué)校兩塊土地，近100畝，其中一塊學(xué)校將改造直接用于培訓(xùn)。全國職業(yè)教育工作會議召開以后，祥龍對職業(yè)教育更加重視，又將學(xué)校前方200多畝的土地劃給了商校用于建設(shè)企業(yè)大學(xué)和校企合作實訓(xùn)基地等。
“從去年到今年，祥龍已經(jīng)給學(xué)校增加了300多畝土地的投入。不僅如此，還把學(xué)校的工作納入公司的年度計劃?！笔窌扎Q說，這個年度計劃里有一個亮點，就是職教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，“這里既是學(xué)校的實訓(xùn)基地和培訓(xùn)基地，同時也是企業(yè)的生產(chǎn)基地。這就是我們提出來的‘教學(xué)生產(chǎn)化，生產(chǎn)教學(xué)化’模式?！?/p>
到目前為止，因為得到了祥龍的支持，商校已經(jīng)有8個校區(qū)，550畝地，每個校區(qū)都進行了定位研究，開展差異化、特色化教育服務(wù)，形成了服務(wù)祥龍、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)首都發(fā)展新需求的教育網(wǎng)絡(luò)。
“北京寸土寸金，能給學(xué)校投入這么多土地資源，目前是第一份?！?史曉鶴說。
第6篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
挑戰(zhàn)GPS壟斷地位
1994年，美國人經(jīng)過20年精心打造，將全球定位系統(tǒng)（GPS）正式投入使用，并推向全球商業(yè)化。這個繼阿波羅計劃、航天飛機計劃之后的又一項空間計劃，成為占據(jù)全球空間技術(shù)新的高度。也是在這一年，經(jīng)過前期論證，命名為“北斗”的中國導(dǎo)航計劃出臺，立項申請正式獲得國務(wù)院批準。經(jīng)過近20年的發(fā)展，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)（BDS）已成為與美國GPS系統(tǒng)、俄羅斯格洛納斯系統(tǒng)（GLONASS）、歐盟伽利略系統(tǒng)（Galileo）比肩而立的全球四大衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)之一。
不難看出，北斗與GPS相差20年的“技術(shù)年輪”，但北斗緊追不舍，如今在技術(shù)成熟度上正在與GPS全面PK。長期以來，國內(nèi)民用地理位置信息服務(wù)市場主要由GPS一家壟斷，打開定位，通過微信、人人網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)等社交平臺簽到，搜尋附近的酒店、餐廳、銀行，尋覓住宿，評價美食，關(guān)注朋友……這些基于GPS的位置服務(wù)已滲透到我們的日常生活。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)95%被GPS壟斷。
但星漢燦爛，北斗格外明亮。北斗雄心勃勃，決意在2020年之前，將中國用戶從GPS手中奪回，屆時，相信每個人都“仰望”北斗，生活也需要北斗“導(dǎo)航”。
之所以有這個自信，是因為在某些技術(shù)方面，北斗有其獨特的后發(fā)優(yōu)勢。2012年，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航已經(jīng)形成區(qū)域覆蓋能力，能夠為中國及周邊地區(qū)，包括中國香港、澳門和澳大利亞等提供衛(wèi)星導(dǎo)航服務(wù)。其位置精度達到平面10m、高程10m，測速精度0.2m/s，授時精度達到單向50ns，與GPS民用精度媲美。目前已在測繪、電信、水利、交通運輸、勘探、漁業(yè)、森林防火和國家安全等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，正逐漸被各級政府所重視。
更為新奇的是，一般衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)只是告訴你什么時間、在什么地方。而北斗除了讓你自己知道在什么時間、什么地方之外，還可以將你的位置信息發(fā)送出去，使你想告知的親人、同事、朋友及時獲知你的定位情況。將短信和導(dǎo)航結(jié)合，是北斗的獨家發(fā)明。
目前來看，北斗定位精度與GPS系統(tǒng)相當，但北斗系統(tǒng)整體布局的效率與GPS仍有差距，北斗計劃于2020年以35顆衛(wèi)星覆蓋全球，而GPS僅用24顆衛(wèi)星即完成全球覆蓋。
4000億元市場蛋糕
作為科技含量極高、人力資本密集的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，北斗導(dǎo)航衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)化的市場空間寬泛，極富想象力。雖說北斗系統(tǒng)在全球衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)值中占比還不足8%，但另一方面，我國手機、汽車占全球總量的比例正逐年提高，北斗產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展空間。
根據(jù)《規(guī)劃》，到2020年，我國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局基本形成，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模和國際化水平大幅提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過4000億元，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)及其兼容產(chǎn)品在國民經(jīng)濟重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，在大眾消費市場逐步推廣普及，對國內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用市場的貢獻率達到60%，重要應(yīng)用領(lǐng)域達到80%以上，在全球市場具有較強的國際競爭力。
有關(guān)人士指出，北斗將最終成為與GPS相抗衡的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，挖掘北斗產(chǎn)業(yè)的投資機會，可遵循兩條投資思路：一是相關(guān)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)備制造商，二是隨著產(chǎn)業(yè)升級改造而提供一攬子解決方案的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)服務(wù)商。
借鑒全球衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)前驅(qū)者的發(fā)展軌跡，未來的應(yīng)用將沿著國防應(yīng)用、特種行業(yè)和大眾消費三個層次展開。國防應(yīng)用當然會率先展開，特種行業(yè)也會迅速跟進，但是大眾消費將來會是主導(dǎo)市場。短期來看，服務(wù)國防應(yīng)用的公司會率先行動。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將形成基礎(chǔ)產(chǎn)品（包括導(dǎo)航天線、終端芯片、板卡、導(dǎo)航地圖等）、導(dǎo)航終端產(chǎn)品和運營服務(wù)等上、中、下游三條產(chǎn)業(yè)鏈，影響國防、交通、通信、電力、漁業(yè)等各大領(lǐng)域。
位于這三條產(chǎn)業(yè)鏈上的國騰電子、中海達、海格通信、四創(chuàng)電子、中國衛(wèi)星、高德、四維圖新、合眾思壯等上市公司，以及南方測繪、東方聯(lián)星等非上市公司均會因此受益。
但就企業(yè)競爭力而言，由于技術(shù)積淀不夠，國內(nèi)企業(yè)在衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域缺乏核心技術(shù)和專利，關(guān)鍵技術(shù)若立足自主研發(fā)，需花費上億元，成本高昂，一般企業(yè)錢袋難以承受。而且芯片沒有經(jīng)過大量市場應(yīng)用，成熟度需要實踐驗證。因此，補強核心技術(shù)并快速搶占市場是北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點。
政策扶持和市場引導(dǎo)
不可否認，目前我國北斗產(chǎn)業(yè)還面臨很多問題。相當一段時間，由于沒有納入國家的整體規(guī)劃，盡管目前從事北斗產(chǎn)業(yè)的相關(guān)公司超過6800家，從業(yè)人數(shù)為15～20萬人，總投資規(guī)模在500億元左右，但整個產(chǎn)業(yè)仍呈“小、散、亂”狀態(tài)。
這就需要國家政策予以扶持。當前國家相關(guān)部委安排了專項資金、專題項目，希望以示范為主，帶動、牽引促進北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，不要再“撒胡椒面”，應(yīng)當重點扶持，重點突破。雖說新興產(chǎn)業(yè)往往需要在摸索中前行，也很難知道哪塊云彩有雨，但作為主管部門，應(yīng)當以大智慧重點扶持。
根據(jù)科技部2012年8月22日印發(fā)的《導(dǎo)航與位置服務(wù)科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》顯示，“十二五”末，導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)要形成1000億元以上的規(guī)模，初步建立5個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，培育30家創(chuàng)新型企業(yè)。這意味著國家對北斗產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策的進一步落實。
以姚明代言的合眾思壯為例，這些年，作為高新技術(shù)企業(yè)，得到了稅收方面的優(yōu)惠，享受了退稅政策。在人才引進方面，從博士后流動站進入公司的高級人才可以解決北京戶口。另外在一些科研項目上獲得了財政補貼，比如863項目、北京現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)項目等。在諸如芯片的開發(fā)、終端的開發(fā)、行業(yè)應(yīng)用等方面，也都得到了政府的資金補貼。這些項目代表著政府支持的方向，公司也非常重視。
而隨著《國家衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》的，會像上海自貿(mào)區(qū)先出總體方案再出細則那樣，市場對未來的政策多有期待：比如設(shè)立北斗產(chǎn)業(yè)基金，吸引企業(yè)加入北斗產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模有望為百億元級；鑒于芯片為北斗產(chǎn)業(yè)鏈中的核心，尤其為手持產(chǎn)品中的關(guān)鍵，應(yīng)當重點培育兩三家芯片研發(fā)企業(yè)。
第7篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
現(xiàn)在他又是IT界平平常常的老板“一枚”――他就是天健科技集團董事長兼總裁姜躍濱。他自稱老姜，性格爽朗，對朋友坦誠，年過50，仍有自己的夢想和愿景。他沉浮于醫(yī)療IT行業(yè)20余年，對這個圈子有很多話要說。
天健與姜躍濱的成功轉(zhuǎn)型
從記者到教師，從文學(xué)到理工，從作家到商人，姜躍濱的事業(yè)轉(zhuǎn)變就像其人生轉(zhuǎn)變一樣――揮一揮袖，不帶走一片云彩。1993，姜躍濱接管了朋友創(chuàng)立的天健公司（以下簡稱天?。斏狭似髽I(yè)的法人，這一當就是18年。
談及發(fā)展歷程，姜躍濱介紹說，與目前活躍在醫(yī)療信息化領(lǐng)域的許多解決方案公司相比不同，天健不是從IT行業(yè)進入醫(yī)療行業(yè)的，而是從醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而進入醫(yī)療IT行業(yè)。從天健創(chuàng)立之初，一直生產(chǎn)并銷售醫(yī)療設(shè)備；1997年底天健涉入PACS行業(yè)，是中國最早從事PACS的企業(yè)之一；2002年底，天健將公司的其他業(yè)務(wù)全部放棄，將全部精力都聚焦在醫(yī)療信息事業(yè)上，正式走上了醫(yī)療IT之路。
姜躍濱說：“我做事情強調(diào)的是專心、踏實，所以我們把公司其他業(yè)務(wù)全部放棄了，專心從事醫(yī)療IT研發(fā)，沒有其他原因?！睂⒃袠I(yè)務(wù)全部放棄，這是何等的魄力！可他卻雙手一攤，肩膀一聳，以開玩笑的語氣道出原委，仿佛當時做這個決定像吃飯一樣平常，根本無需過多考慮，反而我的驚訝讓他很不理解。
在天健發(fā)展的這18年中，從器械到IT，從最初的PACS領(lǐng)域發(fā)展到HIS領(lǐng)域，天健的全部業(yè)務(wù)都是圍繞醫(yī)療信息事業(yè)所展開?！翱梢哉f，天健從最初的40名員工發(fā)展到今天的700多名員工，十幾年的醫(yī)療行業(yè)浸染，使天健人對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域有著近乎本能的感知和情感上的高度認同，這也是堅定我們在醫(yī)療IT行業(yè)深扎的信心來源?！苯S濱說。
最近兩年醫(yī)療IT市場異常熱鬧，天健的產(chǎn)值基本也以每年40%的速度向上增長著。但與國際廠商的大手筆不同，姜躍濱所帶領(lǐng)的天健并沒有國際企業(yè)的濃墨重彩，他做事總強調(diào)平淡、理性。也許是由于多年文化積累的浸染，即使是在公司各方面工作都得到了長足的進步的時候，他看問題仍會往本質(zhì)里看，總能看到行業(yè)中的種種問題與不足，并時刻告誡行業(yè)人員要靜下心來，踏實做事?！拔視r常告訴我們的管理團隊，在公司快速成長的同時，心境要沉下來，要挑戰(zhàn)壓力，要超越過去，要提升公司整體的管理水平，這一點對天健這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更為重要?！?/p>
醫(yī)療信息化行業(yè)的“熱鬧而無序”
談及當下醫(yī)療信息化行業(yè)，姜躍濱說這是“麥田守望者”所期盼的春天，因為幾年前醫(yī)療信息企業(yè)還被人們形容成“麥田守望者”，規(guī)模不大，產(chǎn)值也不高，在孤寂而冷清的行業(yè)環(huán)境中默默堅持。但近兩年，政府將改善民生作為一項十分重要工作，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)首先豎起了旗幟鮮明的改革大旗，之后的新醫(yī)改方案又將衛(wèi)生信息化提到了前所未有的高度，以及國家為醫(yī)療信息建設(shè)投入的大量資金，刺激了行業(yè)中眾多從業(yè)者敏感的嗅覺，原本沉寂多年的醫(yī)療信息化行業(yè)便突然間“熱鬧”起來。
1. 政府投入逐年增加。
如今，正處于新醫(yī)改如火如荼開展之際，一方面國家財政的大量投入給一些地區(qū)的醫(yī)改帶來光明，另一方面仍有不少地區(qū)存在資金無法解決的問題。比如，對于很多基層地區(qū)的政府管理者來說，這股熱潮來得太快，太突然。很多如“區(qū)域醫(yī)療”、“互聯(lián)互通”、“信息共享”等新概念還來不及消化理解，大多地方尚未做好組織、規(guī)劃、人才等準備。
“很多人都在抱怨國家對衛(wèi)生信息化的投入太少，其實這是沒弄明白信息化在醫(yī)改中的地位和位置?！苯S濱說，“信息化手段在各個行業(yè)的支撐角度并不一樣，金融就是靠信息化來支撐的，但醫(yī)療不是，醫(yī)療還有藥品、器械、醫(yī)生等等因素，是一個知識經(jīng)驗型產(chǎn)業(yè)。所以說，國家投入的比重在逐年增加的情況下，更應(yīng)盡量做到投入的有序化、重點化，讓資金得到更規(guī)范的使用，避免浪費?！?/p>
2. 企業(yè)快速發(fā)展，競爭無序
政府對醫(yī)療信息化的高度重視以及財政投入，勢必使區(qū)域醫(yī)療和醫(yī)院信息化建設(shè)成為行業(yè)的熱點，霎時間讓醫(yī)療IT企業(yè)有寒冬已過，春風(fēng)撲面的感覺?，F(xiàn)在的醫(yī)療IT行業(yè)可謂商機無限，一方面行業(yè)內(nèi)原有的上市公司快速擴大自身的業(yè)務(wù)范圍，招兵買馬，大規(guī)模圈地擴張。另一方面，一些本來與醫(yī)療無關(guān)聯(lián)的有實力的公司也將醫(yī)療IT作為其新的業(yè)務(wù)增長點，通過并購方式高調(diào)進入醫(yī)療IT市場。無論是軟件廠商還是硬件廠商都對中國醫(yī)療IT市場躍躍欲試，開始以各種商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)概念來分取誘人的蛋糕，著實“熱鬧”。
“縱觀這兩年醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展，‘熱鬧’是毋庸置疑的，但這種‘熱鬧’中卻含著一定的‘無序’，這就是我對這兩年國內(nèi)醫(yī)療IT領(lǐng)域現(xiàn)狀的評價。‘熱鬧而無序’勢必影響到很多因素，比如說用戶、員工?！苯S濱說。
3. “繁華”背后的“落寞”
對于行業(yè)用戶，尤其是醫(yī)院來講，其本質(zhì)是治病救人，信息化只是其實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制、提高服務(wù)水平的工具，滿足應(yīng)用價值的產(chǎn)品和服務(wù)才是最好的系統(tǒng)和解決方案。而當前一些新概念、新技術(shù)、新名詞紛紛出現(xiàn)，面對廠商催生的這些新增長點，不管是醫(yī)院院長還是CIO來說，對信息化產(chǎn)品的性能都不可能做到透徹了解，難免會混淆視聽，選擇并不適合自己的產(chǎn)品。
另外，行業(yè)的喧囂也過多地影響到行業(yè)從業(yè)人員的心態(tài)。近兩年，由于有些企業(yè)決策者對未來收益期望太高，為實現(xiàn)這些目標而盲目過度挖人，造成行業(yè)內(nèi)人心浮躁，人員無序流動。而原本行業(yè)的從業(yè)人員也從默默無聞的邊緣職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹耸挚蔁岬摹跋沭x饃”，于是對自身的價值重新定位，一些有些許經(jīng)驗和能力的從業(yè)人員一年換個企業(yè)，行走匆匆，逐利特征十分明顯。
對行業(yè)發(fā)展前景的看法
“不過，現(xiàn)在的‘無序’只是暫時的現(xiàn)象。是行業(yè)高速發(fā)展所必然伴生的一種正?，F(xiàn)象，是行業(yè)繁榮的表現(xiàn)之一。”道出問題后，姜躍濱淡淡地表現(xiàn)出他的理解和遠瞻，“隨著國家在醫(yī)療信息行業(yè)中相關(guān)標準和規(guī)范的陸續(xù)制定和客戶需求的清晰和認識的成熟，以及行業(yè)內(nèi)有實力的成熟公司陸續(xù)開展務(wù)實的工作，行業(yè)的競爭將會不斷規(guī)范，醫(yī)療信息化行業(yè)必將走入健康發(fā)展的道路。”
1. 市場細分化發(fā)展
談到未來的市場發(fā)展，姜躍濱分析說，未來的市場必然會走上細分發(fā)展之路。他認為國內(nèi)醫(yī)療IT市場分為兩大領(lǐng)域：醫(yī)院信息化領(lǐng)域和區(qū)域醫(yī)療或云公共衛(wèi)生信息化領(lǐng)域。
“現(xiàn)在有這樣一種觀點，隨著人們關(guān)注點的轉(zhuǎn)變，從事醫(yī)院信息化的企業(yè)似乎比從事區(qū)域醫(yī)療信息化的企業(yè)落伍了；從事HIS的企業(yè)似乎也較之從事臨床信息系統(tǒng)（包括電子病歷）的企業(yè)落伍了。尤其是面對當下很多的新概念，原有廠商如果不去迎合這些新想法、新觀念，似乎就變得過時而落伍了?！苯S濱說，“其實這種觀點是缺乏行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)知識，如果人們不加思考地去渲染、追隨，將之視為行業(yè)的現(xiàn)實，恐怕會將一些醫(yī)療IT廠商引入歧途，對行業(yè)帶來不利影響?！?/p>
其實對于現(xiàn)在的醫(yī)療IT產(chǎn)品來說，不管是面對哪個領(lǐng)域，都沒有進入產(chǎn)業(yè)的成熟期，離滿足客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求還有很長的一段距離，產(chǎn)品的提升發(fā)展空間依舊很大。所以，若想立足醫(yī)療信息化行業(yè)，必須在自己的領(lǐng)域中將產(chǎn)品做深、做精才有發(fā)展空間。
2. 醫(yī)療IT廠商應(yīng)踏實發(fā)展
這一年來，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，雖然醫(yī)療信息化行業(yè)是建立在IT技術(shù)之上的，但不等于醫(yī)療信息化的規(guī)劃和建設(shè)要以技術(shù)為主導(dǎo)，滿足客戶的業(yè)務(wù)和管理需求才是行業(yè)發(fā)展的根本。
姜躍濱斷言：“醫(yī)療IT廠商一定要深知手段和目標之關(guān)系，僅僅靠‘炫技術(shù)、炫概念’而尋求發(fā)展的企業(yè)，最終不落到滿足客戶需求這一根本目的上來，無論今天多么活躍，最終要付出高昂成本和代價?！?/p>
面對未來的行業(yè)發(fā)展，姜躍濱是這樣評價的：“未來醫(yī)療信息市場很大，但未必如你想象的那么大；商業(yè)機會很多，但未必如廠商預(yù)期的那么多。”為此，每家企業(yè)的決策者都應(yīng)當理性下來、現(xiàn)實下來，認識到行業(yè)內(nèi)自我競爭的空間。發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的需求，將企業(yè)定位在合適的細分市場，提供有實際應(yīng)用價值產(chǎn)品和及時有效的服務(wù)。
EMR應(yīng)用評級標準
是“及時、智慧”的一步
11月6日，衛(wèi)生部頒布了《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價方法及標準》，至此，以一年為期限的電子病歷試點醫(yī)院成效評測拉開帷幕。
自2010年以來，電子病歷市場雖然相當熱鬧，但從上到下都沒有給予電子病歷一個權(quán)威的、清晰的定義。開發(fā)廠商和客戶對電子病歷的內(nèi)涵和外延都有自身的認識和理解。“所以我們必須要有一個統(tǒng)一的、可執(zhí)行的辦法出臺，如果電子病歷的建設(shè)和發(fā)展始終是各行其是的話，最終區(qū)域共享的目標肯定實現(xiàn)不了。所以我認為《評價方法及標準》的頒布是非常及時和智慧的?！苯S濱道出他對電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準頒布的觀點。
這次標準規(guī)范的出臺，不僅對醫(yī)院，對企業(yè)來說也非常有意義。因為標準從功能應(yīng)用出發(fā)，避開了對電子病歷本身的純理論的學(xué)術(shù)爭論，雖然是“試行”版，但層次分明、內(nèi)容清晰、指標量化，具有很強操作性，研發(fā)廠商和醫(yī)院均能夠在此引導(dǎo)下向著一個方向開展各自的工作，讓醫(yī)院應(yīng)用做牽引，勢必引導(dǎo)行業(yè)向著統(tǒng)一的方向前進。
天健未來的發(fā)展規(guī)劃
面對醫(yī)療信息化行業(yè)的快速發(fā)展和巨大競爭環(huán)境，天健似乎已經(jīng)做好了面向挑戰(zhàn)的發(fā)展規(guī)劃。在2011年，天健在產(chǎn)品、市場、人才等多方面開展了許多有序的改善性、細化性工作，為2012年持續(xù)發(fā)力做好了準備。
“醫(yī)療信息化行業(yè)的環(huán)境很復(fù)雜，要科學(xué)地、預(yù)見性得做出天健的中長期發(fā)展規(guī)劃不是件容易的事。但是天健已經(jīng)步入企業(yè)的成長期，如果沒有中長期的發(fā)展規(guī)劃做指導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險系數(shù)會很大。”姜躍濱坦言。
對于天健來說，其發(fā)展要有兩個原則：一是強調(diào)均衡性，業(yè)務(wù)模式的各要素之間不能出現(xiàn)短板；二是特別注重客戶的應(yīng)用價值。所以在制定公司在中長期規(guī)劃時，首先對行業(yè)現(xiàn)實和可能發(fā)展有清醒認識；對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者和競爭程度的理性分析；最后，要對企業(yè)進行合理的定位。
基于這些分析判斷，未來天健還將在醫(yī)療信息事業(yè)上專注地發(fā)展，在醫(yī)院信息化領(lǐng)域繼續(xù)保持和擴大領(lǐng)先地位，并在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極拓展區(qū)域醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。同時，繼續(xù)保證技術(shù)服務(wù)能力（滿足客戶需求、贏得客戶服務(wù)滿意）和市場占有率、銷售額之間的平衡，在夯實前者基礎(chǔ)上去追求市場占有率。
小結(jié)
面對行業(yè)內(nèi)涌入了不少實力企業(yè)的事實，包括天健在內(nèi)的很多國內(nèi)企業(yè)都承載著前所未有的發(fā)展壓力，不過正如姜躍濱所說：天健自從創(chuàng)立以來就是一個有愿景和夢想的企業(yè)，這些年來，包括姜躍濱在內(nèi)的天健人依然堅持著自己的夢想，并努力將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀?？赡馨l(fā)展的路上會有崎嶇，但云卷云舒，潮起潮落，只要靜下心來踏實做事，夢想終會成為現(xiàn)實。
采訪后記
采訪中，給筆者留下印象最深的是姜躍濱的理性、平淡與隨和，他形容我們的聊天是“滿紙荒唐言，沒有辛酸淚”，因為這是一個蓬勃向上的行業(yè)，每個人都是這個熱潮的受益者。雖然也曾有一些事不理解，但更多的是淡看云卷云舒，潮起潮落，“云在青天水在瓶，我自空明無人憂”的淡然。
姜躍濱說，天健人主張在確定了道路和目標之后，以“持續(xù)”的精神一路向前，并最終取得“結(jié)果”。所以“持續(xù)和結(jié)果”是天健的文化特質(zhì)。
“勿賣弄、少折騰?！笔墙S濱常對公司各級管理者講的話。
第8篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計公司；PPP項目；投資決策；風(fēng)險管控
1引言
在國家投融資體制改革，政府簡政放權(quán)大背景下，眾多基建類國企通過PPP項目由設(shè)計或總承包等單一角色向投資、建設(shè)、運營一體化綜合角色轉(zhuǎn)變，以期尋找利潤的新增長點。然而在新形勢下，部分投資決策易盲目跟風(fēng)而判斷失誤導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，存在較高風(fēng)險?，F(xiàn)階段PPP市場已進入了整頓規(guī)范期，非規(guī)范操作PPP項目將被清退，但PPP仍是今后較長一段時期內(nèi)基建投資的重要模式，未來能落地的PPP項目必定是符合新要求的PPP項目。PPP項目投資規(guī)模大，回收周期長，做出投資決策和得到?jīng)Q策效果之間存在著時滯，越早管控風(fēng)險，成本代價越小，效益越明顯。如果若干年后由于效益不佳或不規(guī)范被清退才發(fā)現(xiàn)投資決策失誤，將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失且延誤了扭轉(zhuǎn)劣勢的時機。國有大型設(shè)計公司（以下簡稱“設(shè)計公司”）近年來投資建設(shè)PPP項目數(shù)量巨增，實繳出資額及承擔風(fēng)險逐漸增大，對其經(jīng)營和財務(wù)狀況將帶來新考驗。面對上述新形勢、新要求和新考驗，做好投資決策風(fēng)險的管控工作是重中之重，直接決定了公司能否通過開展PPP項目實現(xiàn)“拉動主業(yè)保增長、拓寬領(lǐng)域促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標。設(shè)計公司要想推進PPP業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展，首先須依據(jù)自身總體發(fā)展規(guī)劃來制定PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，再據(jù)此制定PPP項目投資機會決策方案。因此，管控PPP項目投資決策風(fēng)險須從兩個流程展開，首先是PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策，其次是PPP項目投資機會決策。筆者將按照上述兩個流程對設(shè)計公司PPP項目投資決策的風(fēng)險分別進行分析并提出相應(yīng)的管控對策.
2設(shè)計公司PPP項目投資決策的風(fēng)險分析
2.1設(shè)計公司PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策的風(fēng)險分析
設(shè)計公司PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是為實現(xiàn)設(shè)計公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對設(shè)計公司在未來一段時期的投資原則、投資方向、投資規(guī)模等方面的選擇所做的統(tǒng)籌安排。該戰(zhàn)略規(guī)劃由投資業(yè)務(wù)主管部門制訂完成后，報投資評估委員會（由公司內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)濟、法律、財務(wù)和管理等方面專家組成，簡稱“投評委”）進行評審，形成評審意見后報公司董事會決策通過。對PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃形成過程中的風(fēng)險進行梳理是該決策流程風(fēng)險管控的基礎(chǔ)工作，下面主要從三個方面進行風(fēng)險分析。2.1.1PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展意向與公司發(fā)展目標是否匹配PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展意向是PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的初步設(shè)想，PPP業(yè)務(wù)需圍繞公司發(fā)展目標進行布局，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)投資拉動主業(yè)，降低決策指令失誤。2.1.2公司內(nèi)部投資能力內(nèi)部投資能力風(fēng)險分析是對公司內(nèi)部各種要素，如資金能力、人才、綜合技術(shù)服務(wù)能力、組織機構(gòu)等進行分析，以把握公司的優(yōu)勢與劣勢，為PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策提供可靠的依據(jù)。①資金能力：資金能力決定公司是否具備控股能力、基本具備參股能力或不具備投資能力；②人才：公司是否具備對PPP業(yè)務(wù)涉及的工程、法律、商務(wù)等各類專業(yè)領(lǐng)域知識度熟悉和掌握的專業(yè)人才，且他們與執(zhí)行PPP項目的應(yīng)用匹配程度都決定了公司投資風(fēng)險高低；③綜合技術(shù)服務(wù)能力：公司如具備7個面向PPP項目全生命周期的整體策劃、談判、資金及融資、規(guī)劃設(shè)計、項目成本及統(tǒng)籌管理、實施環(huán)節(jié)技術(shù)優(yōu)化、運營維護的綜合服務(wù)能力，可降低在PPP項目推動過程中的各種風(fēng)險和失誤，提高效率；④組織機構(gòu)：公司具備靈活應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上可以保障PPP項目投資決策順利進行。2.1.3公司投資環(huán)境通過對外部投資環(huán)境中的諸要素進行分析，發(fā)現(xiàn)對PPP投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險要素，為制訂與實施PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。具體風(fēng)險要素分為宏觀與微觀兩大類。宏觀風(fēng)險包括信用法律風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。信用法律風(fēng)險，如政府PPP項目決策程序不規(guī)范造成決策失誤和過程冗長的風(fēng)險、政府不履行PPP相關(guān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)所產(chǎn)生的信用受損風(fēng)險、不同政府部門頒布的規(guī)范性文件與PPP政策存在不一致的情況導(dǎo)致項目中止或失敗所產(chǎn)生的法律風(fēng)險等。經(jīng)濟風(fēng)險，如非經(jīng)營性PPP項目財政支出未處于對應(yīng)本級政府財政可承受能力范圍之內(nèi)的風(fēng)險、經(jīng)營性PPP項目產(chǎn)生市場需求變化、收益不足或者收費變更等風(fēng)險。微觀風(fēng)險指同類型企業(yè)在各自資源、資質(zhì)業(yè)績及市場開發(fā)模式上同質(zhì)化競爭，競爭越激烈，實現(xiàn)公司投資戰(zhàn)略的風(fēng)險就越大等。
2.2設(shè)計公司PPP項目投資機會決策的風(fēng)險分析
在第一個決策流程結(jié)束并形成PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃后，即進入第二個流程——PPP項目投資機會決策。由投資業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)PPP戰(zhàn)略規(guī)劃制定PPP項目具體運作推進方案并付諸實施。由于第二個決策流程決定了項目具體實施方案，因此該流程風(fēng)險管控尤為重要，主要包括四個階段，依次是PPP項目意向跟蹤階段、立項階段、PPP項目投資可行性研究及評估階段、投標及投資審批階段。四個階段中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投資意向協(xié)議簽訂、PPP項目立項報告（項目建議書）評審、PPP項目投資可行性研究及評審、投標及投資審批。接下來，對這四個環(huán)節(jié)進行投資機會決策的風(fēng)險分析。2.2.1投資意向協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)該環(huán)節(jié)處于PPP項目投資機會決策的初始階段，由投資業(yè)務(wù)主管部門牽頭與地方政府部門運作對接，推進設(shè)計公司與政府間戰(zhàn)略合作意向文件簽署。投資業(yè)務(wù)主管部門對從各種渠道捕獲的PPP項目信息源初評的科學(xué)性的判斷，將直接決定公司是否需要主動發(fā)揮自身前期策劃、規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)勢，與政府主動達成合作意向。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險在于投資意向協(xié)議不具備法律效力，尚未鎖定項目，僅是公司與政府進行投資溝通內(nèi)容和跟蹤意向的確認。2.2.2項目建議書評審環(huán)節(jié)該環(huán)節(jié)處于PPP項目投資機會決策的第二個階段，此時PPP項目投資還處于“有一個想法”時期，對“想法”可行的初步判斷是通過對項目建議書做出可行與否的評審實現(xiàn)的。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素在于做出判斷的團隊人員的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗層次是否互補；評審環(huán)節(jié)是否建立了責(zé)任制；是否存在區(qū)分評審責(zé)任的相關(guān)程序和措施即形成評審結(jié)論前的討論過程是否被完整記錄，記錄是否都進行簽字確認，有哪些不同意見等。項目建議書通過評審即對PPP項目做出公司內(nèi)部立項的決定。一旦該環(huán)節(jié)決策失誤，后面進行的PPP項目投資可行性研究及評估準確度將下降，造成公司損失。因此，要加強PPP項目建議書評審環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，從源頭上降低PPP項目投資機會決策的風(fēng)險。2.2.3PPP項目投資可行性研究及評審環(huán)節(jié)完成PPP項目內(nèi)部立項后，要保證投資的安全性和收益性，必須對PPP項目進行詳細論證，然后據(jù)此做出是否投資的決策。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素在于可行性研究過程是否客觀準確、研究內(nèi)容是否全面完整、采用的評估方法及評審工作方法是否科學(xué)有效等。在可行性研究中須對PPP項目展開深入細致的盡職調(diào)研、技術(shù)和經(jīng)濟論證，內(nèi)容包括項目基本情況（含前期手續(xù)）、交易結(jié)構(gòu)、運作方式、盈利模式、融資方式、對社會資本方的要求、采購方式、保障措施、實施程序及時間進度安排等，通過重點分析財務(wù)效益，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定PPP項目投資可行性，為項目最終決策提供依據(jù)。2.2.4投標及投資審批環(huán)節(jié)投標審批環(huán)節(jié)，指通過PPP項目投資可行性研究評估后的項目，在參加政府組織的資格預(yù)審后，由投資業(yè)務(wù)主管部門報請公司董事會審議決策是否參與正式投標。審議通過的項目再由投資業(yè)務(wù)主管部門向上級集團投資主管部門報備。在集團投資主管部門形成專業(yè)評審意見后，由公司按照上級集團審核要求，帶報價條件參加投標。若中標，公司將中標項目報上級集團投資主管部門進入投資評審環(huán)節(jié)，形成專業(yè)評審意見后，由上級集團投資主管部門提請集團總裁辦公會審議，落實完善總裁辦公會的審議意見后再提交集團董事會決策。上級集團投資主管部門根據(jù)集團總裁辦公會和集團董事會決策意見辦理項目投資批準文件。至此，公司PPP項目投資決策流程全部結(jié)束。投資審批是公司的上級集團根據(jù)PPP項目投資可行性研究報告對項目進行最后審批及決策的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是PPP項目整個投資決策過程中至關(guān)重要的最后一關(guān)，將直接影響公司未來的效益和發(fā)展方向，風(fēng)險因素在于決策審批人員設(shè)置是否合理、審批過程科學(xué)民主程度、審批權(quán)責(zé)明確程度等。
3設(shè)計公司PPP項目投資決策風(fēng)險管控對策
在對上述兩個決策流程形成和實施過程中的風(fēng)險要素進行充分分析的基礎(chǔ)上，對不同的風(fēng)險要素提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。
3.1設(shè)計公司PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策的風(fēng)險管控
3.1.1詳細考察分析PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司主業(yè)發(fā)展目標的一致性對公司發(fā)展目標、主業(yè)發(fā)展方向進行認真審視和分析是PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策風(fēng)險管控的第一步，同時必須貫穿整個PPP項目投資決策風(fēng)險管控過程。PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展意向提出前須充分研究公司總體發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、基建行業(yè)走勢及宏觀政策導(dǎo)向等。3.1.2采用科學(xué)的方法客觀評估并針對性地改善公司內(nèi)部投資能力投資業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)構(gòu)建投資能力評價指標體系（包括資產(chǎn)負債率、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額等）對公司財務(wù)資金能力進行量化評估，另外須定期結(jié)合已實施的與擬投資項目類似的PPP項目成功案例，對公司PPP人才、綜合技術(shù)服務(wù)能力、組織結(jié)構(gòu)與PPP業(yè)務(wù)的適應(yīng)性和PPP業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的先進性進行分析，發(fā)現(xiàn)公司風(fēng)險狀況，制定應(yīng)對措施，為管理層提供決策依據(jù)。3.1.3運用工程咨詢方面的大數(shù)據(jù)分析化解公司投資環(huán)境風(fēng)險須充分發(fā)揮公司高端咨詢的先導(dǎo)作用，利用好工程咨詢團隊針對公司擬開拓的工程熱點領(lǐng)域和重點地域的前瞻性系統(tǒng)研究成果，建立誠信區(qū)域的資料庫，為公司進行PPP業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局提供技術(shù)支撐。由工程咨詢團隊對市場經(jīng)濟等宏觀信息進行收集并儲備相關(guān)數(shù)據(jù)，采用專業(yè)分析方法對數(shù)據(jù)進行匯總分析，定期報送投資業(yè)務(wù)主管部門，作為制訂PPP戰(zhàn)略規(guī)劃時規(guī)避風(fēng)險的評估依據(jù)。投資業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)充分利用投資行業(yè)接觸面廣、對接機會多等優(yōu)勢，注重積累、尋找不同產(chǎn)業(yè)鏈條上的目標企業(yè)和行業(yè)，不斷探索與其合作的路徑，合理預(yù)估聚合社會資源的難度，積極組建與PPP項目需求相匹配、政府方認可的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提高公司整體競爭力，降低PPP業(yè)務(wù)投資風(fēng)險。
3.2公司PPP項目投資機會決策的風(fēng)險管控
該決策流程從項目信息獲取開始，至制定并審核投資方案并對其進行審批完成后方結(jié)束，因此須從項目屬性和評審（估）環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管控。在項目屬性方面，有以下三點管控方式：第一，須加強項目信息篩選和投標前評估，杜絕源頭虧損，如關(guān)注政府財政支付能力，重點跟蹤已做過物有所值和財政承受論證的入庫項目，保證項目合法合規(guī)；第二，對所有項目做到先算再攬，通過設(shè)計合理的投資回報報價及計算方式，判別項目內(nèi)部收益率等指標能否滿足公司PPP項目投資財務(wù)評價基準值；第三，對由于項目工期延誤所引起的成本增加進行敏感性分析，以便在法律文件中提前規(guī)劃對政府方的約束等。在評審環(huán)節(jié)方面，公司可采用授權(quán)批準、文件控制記錄、內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任等三個風(fēng)控措施，第一，PPP項目投資決策必須履行投資業(yè)務(wù)主管部門內(nèi)部初評、投委會專業(yè)評估和評審、公司董事會審議、集團總裁辦公會審議和集團董事會決策審批共五個基本程序，明確規(guī)定PPP項目審批流程及各級審批權(quán)限，做到授權(quán)批準控制；第二，對所有的PPP投資決策包括評審意見等以書面文件形式予以記錄，發(fā)揮信息支持、監(jiān)督備查的作用；第三，建立PPP項目投資決策內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，逐步推行終身負責(zé)制，避免投資決策權(quán)責(zé)利不清造成決策失誤等。
4設(shè)計公司PPP項目投資決策風(fēng)險有效管控的幾點建議
對設(shè)計公司PPP項目投資決策風(fēng)險進行有效管控需要耗費大量的時間和精力，從長遠來看，科學(xué)的體系、制度及平臺是有效管控PPP項目投資決策風(fēng)險的頂層設(shè)計，一定程度上決定并推動PPP項目投資決策能否真正落地。
4.1構(gòu)建科學(xué)的PPP項目投資決策風(fēng)控體系是管控
PPP項目投資決策風(fēng)險的前提設(shè)計公司應(yīng)按PPP項目投資決策的兩個流程（PPP業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃決策和PPP項目投資機會決策），分別建立嚴格的風(fēng)控體系，再對兩個流程進行分類細化，形成PPP業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃、項目選擇、項目立項、項目評估（審）、項目審批與決策的完整PPP業(yè)務(wù)投資決策流程清單。首先，須明確評審論證規(guī)則、決策標準等，從而實現(xiàn)流程控制，提高投資決策的科學(xué)性。其次，在PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策流程中，須高度重視自身戰(zhàn)略附加值，審慎評估自身核心競爭力、主業(yè)導(dǎo)向和投資能力對公司后續(xù)業(yè)績的影響及風(fēng)險程度，重點解決PPP業(yè)務(wù)投資原則、規(guī)模和方向問題。在PPP項目投資機會決策流程中，各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控力度直接決定了投資決策能否發(fā)揮價值。
4.2建立嚴格的PPP項目投資決策內(nèi)部控制和專家論證制度是管控
PPP項目投資決策風(fēng)險的關(guān)鍵設(shè)計公司應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)操作執(zhí)行（投資業(yè)務(wù)主管部門）、評審（投委會）、投資決策（董事會）、監(jiān)督四個層面職責(zé)分離，如以投資業(yè)務(wù)主管部門作為執(zhí)行層負責(zé)PPP相關(guān)業(yè)務(wù)初評、跟蹤執(zhí)行等具體操作，投評委負責(zé)PPP戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、PPP項目可行性研究的評審，公司董事會做出公司內(nèi)部的最終決策，再由獨立部門對執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督，通過上述崗位分工形成內(nèi)部牽制，建立完善的PPP項目投資決策內(nèi)部控制制度，可防范PPP業(yè)務(wù)投資決策過程中的各種隱患。此外，在投資決策前須通過建立專家論證制度，形成推動科學(xué)決策的合力，通過不同部門的專家力量多頭審視可行性，充分發(fā)揮公司專業(yè)齊全的前期投資評估優(yōu)勢，主動挖掘優(yōu)質(zhì)的PPP項目，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級。
第9篇：公司未來的發(fā)展規(guī)劃范文
追求企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，這是所有企業(yè)經(jīng)營者的使命和愿景。企業(yè)要保持持久的活力，需要具有企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)積淀以及技術(shù)路徑等要素以外，還離不開良好的發(fā)展機遇。在當前的形勢下，如何保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展被賦予了新的意義。富通提出“挑戰(zhàn)、價值和發(fā)展”為主題的要義，不僅是基于對當前形勢的判斷，更是對未來自身可持續(xù)發(fā)展的思考。
生存和挑戰(zhàn)
企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當只關(guān)注當前收益，而應(yīng)該更專注于核心事業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展立足于未來的全球性產(chǎn)業(yè)格局嬗變中，以占據(jù)先機、贏得主動。
進入2008年，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融海嘯，伴隨著樓市、股市泡沫的破裂，給宏觀經(jīng)濟的運行帶來了嚴峻的考驗。在這樣的大背景下，國家確立了平穩(wěn)較快發(fā)展的理念，快速、及時地出臺了一系列應(yīng)對政策和措施，包括積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策等，這些都為應(yīng)對金融危機做了積極的準備，也為光纖光纜企業(yè)修正經(jīng)濟失衡、戰(zhàn)勝金融危機創(chuàng)造了信心。
在全球性金融風(fēng)暴的影響下，一些企業(yè)因承受不住“寒流”而傾然倒下，而更多的企業(yè)則以減產(chǎn)、減薪、裁員和縮減規(guī)模等各種方式來抵御金融危機的侵襲。那么，對光纖光纜企業(yè)來說，又該如何御寒呢？
富通根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極引進外資和先進技術(shù)來推進企業(yè)發(fā)展。2008年10月16日，富通和全球光通信領(lǐng)域前三位的世界500強企業(yè)日本住友電工達成了戰(zhàn)略合作合資伙伴關(guān)系，在杭州、成都、深圳和香港四地，展開了從光纜到光纖，再到光纖預(yù)制棒的大規(guī)模合作合資。
和住友電工的戰(zhàn)略合作、合資伙伴關(guān)系，是富通實施永續(xù)發(fā)展策略作出的積極結(jié)構(gòu)性調(diào)整，也是富通加強積累，儲備現(xiàn)金、儲備技術(shù)、儲備人力資源，平衡控制資源戰(zhàn)略的重要組成部分。這就是富通應(yīng)對當前經(jīng)濟形勢的應(yīng)變策略之一。
事實上，富通多年來一直腳踏實地，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，將危機意識貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并立足于自身的產(chǎn)業(yè)方向和自主創(chuàng)新，這是富通這些年來堅韌前行的路徑軌跡，也是富通從容應(yīng)對這次經(jīng)濟危機的信心來源。
價值和責(zé)任
以共同的價值觀發(fā)揮整個組織的潛能，培養(yǎng)和造就一支努力維護企業(yè)利益并敢于承擔責(zé)任的干部、員工隊伍，鍛造企業(yè)發(fā)展的脊梁，是富通提升人力資源素質(zhì)的核心手段，也是富通實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本所在。
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織和社會細胞，不能以個體的行為方式來開展工作。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時，也對自身的利益關(guān)聯(lián)者包括干部、員工、股東、伙伴以及家庭和客戶、供應(yīng)商，對行業(yè)、社會、國家乃至民族的發(fā)展都承擔著重要的責(zé)任。
同樣，企業(yè)內(nèi)每個人在追求自身價值的同時，也承擔著來自家庭、家族、企業(yè)和其他方方面面的責(zé)任。
于企業(yè)而言，共擔責(zé)任意味著將可見的卓越價值，與相關(guān)的利益關(guān)聯(lián)者共同分享。對于員工而言，要以企業(yè)利益高于一切的行為準則，以一個整體的觀念開展工作。
引領(lǐng)員工超越個人視野，變小我為大我，以共同的價值觀發(fā)揮整個組織的潛能，培養(yǎng)和造就一支努力維護企業(yè)利益并敢于承擔責(zé)任的干部、員工隊伍，鍛造企業(yè)發(fā)展的脊梁，是富通提升人力資源素質(zhì)的核心，也是富通實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本所在。
使命和發(fā)展
企業(yè)的存在和發(fā)展，不僅僅是提供基于競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括關(guān)愛員工、解決就業(yè)、推動社會經(jīng)濟發(fā)展等等創(chuàng)造價值的責(zé)任和使命。
面對未來的種種不確定因素，光纖光纜企業(yè)仍然要理性規(guī)劃，準備好隨時應(yīng)對這些艱巨的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標，富通人會在思想意識、知識面、執(zhí)行力以及意志力等多方面，建立起應(yīng)對未來形勢變化的挑戰(zhàn)能力。
思想意識上，做好充分迎接挑戰(zhàn)的準備，增強發(fā)展的使命感；企業(yè)實力上，做好技術(shù)儲備、現(xiàn)金儲備和人力資源儲備，屯積好“糧食”，為未來的經(jīng)濟復(fù)蘇和恢復(fù)增長提前布局，這是富通應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)的策略所在。
2009年已經(jīng)到來，在新的一年里，富通經(jīng)營方針仍將圍繞以“整理整頓、優(yōu)化資源、未雨綢繆、永續(xù)發(fā)展”而展開。具體到企業(yè)層面，富通將進一步提高效率，增強緊迫感和危機意識，不斷地挑戰(zhàn)自我，持續(xù)奮斗。如此，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
企業(yè)的存在和發(fā)展，不僅僅是提供基于競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括關(guān)愛員工、解決就業(yè)、推動社會經(jīng)濟發(fā)展等等創(chuàng)造價值的責(zé)任和使命。承擔社會責(zé)任是富通人的使命。
面向未來，富通人將提取心中的勇氣和使命感，堅定前行，以建設(shè)性的反應(yīng)共創(chuàng)價值，實現(xiàn)發(fā)展。因為，只有持續(xù)、跨越競爭的發(fā)展，才能在變局中站穩(wěn)腳跟，在動蕩中茁壯成長。
