項(xiàng)目管理的思考精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的思考范文

【關(guān)鍵詞】重大科技項(xiàng)目管理；重大科技項(xiàng)目組織管理；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

引言

我國(guó)一直致力于重大科技項(xiàng)目的研究工作，針對(duì)重大科技項(xiàng)目研究工作的支持從未間斷過(guò)。國(guó)家對(duì)于重大科技項(xiàng)目的科研工作一直是全力投入，大力撫持。然而，非常不幸的是，這些重大科技項(xiàng)目不是無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力就是轉(zhuǎn)化成果對(duì)于社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)與影響微乎其微或者是這些重大科技項(xiàng)目在完成以后就變成了落后于時(shí)代的產(chǎn)物。這些情況不由得不引發(fā)我們的深深的思考。重大科技項(xiàng)目在立項(xiàng)以后就必須在組織管理、技術(shù)研發(fā)、成果推廣等方面做出相關(guān)預(yù)案，并對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的適當(dāng)調(diào)整。重大項(xiàng)目的成功得益于一套系統(tǒng)化的、完整的解決方案，而不僅僅只是憑借著科研工作者們的科技經(jīng)驗(yàn)。

一、重大科技項(xiàng)目的成功重在資源的開放與共享

任何一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目都需要一定的資源，任何一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目的成功都基于對(duì)某種必需資源的掌控。我國(guó)的各科研院所、各高校、各研究機(jī)構(gòu)中都掌握著許多可以共享的與研究領(lǐng)域無(wú)關(guān)但是對(duì)于其他研究機(jī)構(gòu)卻極具參考價(jià)值的資源。那么對(duì)這些資源的共享就變得十分有意義。這也是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些世界極具世界影響力的大學(xué)開放其某些已經(jīng)形成成果或基礎(chǔ)性的資源的原因。我國(guó)的科研機(jī)構(gòu)要效仿這些做法，做法資源的開放與共享。資源的開放與共享減少了基礎(chǔ)研究方面的重復(fù)投資，也從某種程度上開快了科研工作的開發(fā)進(jìn)程與工作效率?？蒲泄ぷ骺梢栽诩啥囗?xiàng)既有成果基礎(chǔ)之上進(jìn)行集成式的一體化研究，不但可以加快科研成果之間的融合，還可以開快交叉學(xué)科之間的成果交匯與轉(zhuǎn)化。而且我國(guó)重大科研項(xiàng)目管理的一個(gè)最大的弊病就是一個(gè)科研項(xiàng)目只做一個(gè)課題，這樣就使得一旦這個(gè)課題失敗則整個(gè)重大科研項(xiàng)目整體失敗，其實(shí)科研工作也可以多種經(jīng)營(yíng)，也可以劃分為多個(gè)項(xiàng)目工作組，這些項(xiàng)目工作組之間可以共享信息與資源?？梢苑謩e同時(shí)進(jìn)行各自的項(xiàng)目研究工作。重大科技項(xiàng)目的管理必須更加科學(xué)、更加規(guī)范，必須能夠在開放與共享中依靠管理解決科研中的問(wèn)題。以我國(guó)的目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)并不缺乏科研人才，我國(guó)的科研人才非常多，這些人才不僅在科研機(jī)構(gòu)中存在，更多是存在于非科研機(jī)構(gòu)，只要給他們好的機(jī)制，好的管理，這些人才就能夠脫穎而出，大放異彩。而重大科研項(xiàng)目需要重點(diǎn)把控的就是對(duì)所有這些資源的整合工作。每一個(gè)重大科技項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，都需要系統(tǒng)的管理機(jī)制。重大科技項(xiàng)目的成功在于借鑒既有成功經(jīng)驗(yàn)、開放與分享科研資源。

二、重大科研項(xiàng)目的特征

我國(guó)的重大科研項(xiàng)目在一段時(shí)期內(nèi)大有泛濫的趨勢(shì)，其實(shí)重大科研項(xiàng)目是有其固有的特征與標(biāo)準(zhǔn)的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為越是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目越是重大。我國(guó)在這方面則恰恰與其相反，我國(guó)在習(xí)慣上認(rèn)為國(guó)家投入的越多越應(yīng)該算是重大科研項(xiàng)目，其實(shí)這就是對(duì)于重大科研項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。不僅與科研的意義相違背而且與人民的意愿也是背道而馳的。

1.到底規(guī)模大算不算重大科研項(xiàng)目這在我國(guó)是沒有爭(zhēng)論必要的。凡是規(guī)模大的就一定是重大科研項(xiàng)目。規(guī)模大必然投入也多。但是這類的大規(guī)模的“重大科研項(xiàng)目”在我國(guó)的最后結(jié)局都不是太好，給人一種雷聲大雨點(diǎn)小的感覺。而且往往是這樣的項(xiàng)目，在管理上極不透明，對(duì)于每一個(gè)工作項(xiàng)目的進(jìn)程的目標(biāo)與經(jīng)費(fèi)完沒有詳細(xì)的計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則。某些項(xiàng)目不僅傷財(cái)而且極易導(dǎo)致腐敗。

2.跨專業(yè)跨學(xué)科較多的項(xiàng)目也不一定就算是重大科研項(xiàng)目，某些邊緣科研項(xiàng)目可能跨好幾個(gè)學(xué)科，但是其科研成果可能對(duì)改善國(guó)計(jì)民生沒有太大的意義，而在我國(guó)目前就有許多這樣的項(xiàng)目搞得表面上看風(fēng)風(fēng)火火，但是究其實(shí)質(zhì)，卻既不能在未來(lái)形成產(chǎn)業(yè)化更不能為國(guó)計(jì)民生到出多大的變化。這樣的項(xiàng)目不要也罷。

3.層次高的項(xiàng)目也不一定就是重大科技項(xiàng)目，某些層次高的項(xiàng)目往往曲高和寡，既使研究出某些成果也無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)化或者形成生產(chǎn)力，只能是系之高閣，表面上看起來(lái)光鮮，但是實(shí)際上卻既不能推動(dòng)基礎(chǔ)研究的進(jìn)步，又不能服務(wù)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。正如雞肋一樣食之無(wú)味棄之可惜。

定義重大科技項(xiàng)目必須首先考慮人民的利益與國(guó)家的利益，人民的利益高于一切，國(guó)家的利益高于一切。如果重大科技項(xiàng)目不能對(duì)國(guó)計(jì)民生做出重大貢獻(xiàn)那么這樣的科技項(xiàng)目就永遠(yuǎn)都不能稱之為重大科技項(xiàng)目。

三、重大項(xiàng)目的管理應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范

按照科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定，雖有總承擔(dān)方，但合作單位或外協(xié)單位的研究經(jīng)費(fèi)卻是早期確定好了，并且是直接撥給各單位，總承擔(dān)方實(shí)際上對(duì)其他各機(jī)構(gòu)沒有硬性管理制約手段。

1.在管理過(guò)程中，我們?cè)O(shè)定管理100分，技術(shù)100分，量化一些指標(biāo)，按照雙百分管理。

2.日常管理方面每人一本帳。資金的花費(fèi)必須列出細(xì)目，比如人員費(fèi)、材料費(fèi)、能源費(fèi)，有時(shí)是總數(shù)花得合理，一些細(xì)目不合理。當(dāng)然，我們這里也有一個(gè)賬本，每個(gè)月去核對(duì)一下賬目。此外，還在其他方面的管理如建立一些制度。

3.另外，我國(guó)的重大項(xiàng)目的管理存在著有形和無(wú)形的壁壘。英國(guó)在項(xiàng)目論證上有一個(gè)回避制度。如果想立一個(gè)課題，要先聽爭(zhēng)議，我國(guó)在管理上要有一套思路，可能會(huì)減少一些工作的難度。

四、重大項(xiàng)目的科普宣傳應(yīng)廣泛開展

重大項(xiàng)目的義務(wù)，就是如何動(dòng)態(tài)地把自己的成果轉(zhuǎn)化出去，要不然，也不能算是重大項(xiàng)目圓滿完成了。我國(guó)的操作人員的水平也不比國(guó)外操作人員的水平低。但我們的科學(xué)家與國(guó)外相比，在人文關(guān)懷、科普宣傳、成果轉(zhuǎn)化方面的理念還是存在差距。

五、重大項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)重大項(xiàng)目的要求要明確，尤其是政府出資的帶有導(dǎo)向性的項(xiàng)目，應(yīng)該滿足三個(gè)方面的要求：政府滿意，專家滿意，百姓滿意——也就是社會(huì)滿意。我國(guó)做得比較好的重大項(xiàng)目如“神舟五號(hào)”，就滿足了這三個(gè)要求。首先，政府是滿意的，這是因?yàn)闈M足了政府從高科技戰(zhàn)略方面的要求；其次是老百姓滿意，提高了人民的民族自豪感；第三是專家的滿意，他們的成果要能得到政府和社會(huì)的認(rèn)可。

重大科技項(xiàng)目做得成功，還可以起到拋磚引玉的效果。因?yàn)樵诠芾砩媳容^規(guī)范，層次分明，其效果明顯，影響較大。重大項(xiàng)目的研發(fā)還帶來(lái)了我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也可以達(dá)到提高我們技術(shù)水平的目的。對(duì)資源要能夠更深層次的挖掘與利用。

第2篇：項(xiàng)目管理的思考范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；工程管理；

Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, and effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of development of the enterprise. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.

Key words: construction project; project management; project management

中圖分類號(hào)：TU71

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過(guò)程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。項(xiàng)目的一般概念無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),若將各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出,這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征,如:都具有一定的時(shí)間限定,都需要由人來(lái)完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題。①建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。②工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。③安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。④對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端。①部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。②有的單位注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。③在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 工程項(xiàng)目各階段的分析

2.1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)

企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過(guò)后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過(guò)后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。

2.2 工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。 2.3工程項(xiàng)目監(jiān)控

工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。

項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。

2.4 工程驗(yàn)收過(guò)程

①準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。②自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告。③提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。④驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。⑤現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見,限期整改。⑥正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門再次限期整改直至合格。⑦簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。 3 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法

3.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競(jìng)爭(zhēng)主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來(lái),更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的,對(duì)于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目的支持性，以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對(duì)中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

3.2 按照計(jì)劃確保工期 所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)。控制并降低工期的另一個(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開工前,以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。 3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

第3篇：項(xiàng)目管理的思考范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;管理;優(yōu)化措施

Abstract: the real estate has been China's current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.

Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來(lái)了新的面貌。然而，在房地產(chǎn)發(fā)展中也存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致了房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)嚴(yán)重，這些不穩(wěn)定因素對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是具有一定的影響。通過(guò)有效的管理措施進(jìn)行有效的控制，是可以降低房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)的。做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作是有效規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施。本文主要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，進(jìn)而重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)策。

房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。本文從項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

二、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

由于歷史上的種種原因，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著自有資金不足的問(wèn)題，企業(yè)所需資金主要是靠銀行貸款解決。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率多在70％以上，有的高達(dá)90％。這種過(guò)高的負(fù)債必然影響企業(yè)的資信，增加其運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本，使其盈利水平下降或出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至引發(fā)負(fù)效應(yīng)的連鎖反應(yīng)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)信用差，不重視品牌的創(chuàng)立

由于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率一般都超過(guò)社會(huì)其它行業(yè)的利潤(rùn)率，同時(shí)由于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，開發(fā)商短期行為嚴(yán)重，既沒有長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也不重視自身的信用和品牌，面積縮水、價(jià)格欺詐、質(zhì)量低劣，延遲交房等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這不僅侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)益，而且直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、房地產(chǎn)工程管理的方式

（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。

（二）選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工程的把握恰到好處。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。

（三）建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，用來(lái)減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險(xiǎn)防范的方式一般有以下幾種：

1、風(fēng)險(xiǎn)回避，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避指的是在風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)投資方心中的底線時(shí)，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因?yàn)椴捎蔑L(fēng)險(xiǎn)回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤(rùn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險(xiǎn)以其他形式轉(zhuǎn)移到無(wú)形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以兩種方式來(lái)完成，一是簽訂合同，即以合同的方式，來(lái)轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同后，無(wú)論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，都有乙方來(lái)承擔(dān)。二是保險(xiǎn)，即通過(guò)買保險(xiǎn)的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然這樣會(huì)增加部分成本，但是通過(guò)這種方式，最為有利。

（二）全面完善項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，必須加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià)，在施工中全面實(shí)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。在各個(gè)階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小，選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容。

縱觀整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量分析來(lái)控制造價(jià)成本。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。

1、必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建筑單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建筑單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回；對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度，層層把關(guān)，對(duì)于不符合工程需求的材料予以清除，對(duì)于施工方案必須嚴(yán)格審核，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)施工內(nèi)容的預(yù)判，如在室外總體工程施工前，應(yīng)對(duì)景觀綠化圖紙與綜合管線圖進(jìn)行比對(duì)、調(diào)整、實(shí)施。方可將可能出現(xiàn)的因管線與景觀綠化的矛盾消化在圖紙中。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，如果出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，不僅給居住著帶來(lái)嚴(yán)重的生命威脅，也給建筑企業(yè)帶來(lái)了制約發(fā)展的問(wèn)題。目前，由于房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)嚴(yán)重，眾多商家為了盡早的收回成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)暴利，在施工過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量忽視，導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。當(dāng)房地產(chǎn)交付使用的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題頻出，對(duì)人們的生活造成了影響，對(duì)居住者的經(jīng)濟(jì)造成了損失，同時(shí)，也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響，阻礙了其繼續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)公司可以通過(guò)完善的項(xiàng)目管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對(duì)較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價(jià)、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對(duì)新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程，必須采取“樣板先行制度”，先施工樣板，組織監(jiān)理、總包、分包單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)樣板進(jìn)行檢查，確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工。

房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問(wèn)題要更深入。因此對(duì)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其素質(zhì)必須得到保證，這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

房地產(chǎn)公司在一個(gè)項(xiàng)目前啟動(dòng)前，就應(yīng)該編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃作為A級(jí)計(jì)劃，根據(jù)A級(jí)計(jì)劃編制相應(yīng)的次一級(jí)計(jì)劃，如：勘察計(jì)劃、出圖計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、總分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等，暫且稱之為B級(jí)計(jì)劃，再根據(jù)B級(jí)計(jì)劃編制相應(yīng)的更詳細(xì)至施工工序的計(jì)劃，稱之為C級(jí)計(jì)劃。計(jì)劃的編制完成后就是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月、每周檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于可控范圍內(nèi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：項(xiàng)目管理的思考范文

關(guān)鍵詞：地鐵； 供電系統(tǒng)； 項(xiàng)目管理； 質(zhì)量

Abstract: project management is the use of international engineering construction widely a mature and effective project management technology, refers to the various systems, methods and personnel together, in a specified time, budget and quality objectives to complete the work within the scope of the project. Has been widely applied in the construction of the metro power supply system, it improves the work efficiency, have good effect for each behavior and working procedures.

Keywords: metro; power supply system; project management; quality

中圖分類號(hào)：U223.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

供變電系統(tǒng)具有設(shè)備類型多、內(nèi)部接口多、外部接口協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點(diǎn)，其包含的設(shè)備種類又可分為許多小系統(tǒng)包括高壓、中壓、低壓、直流、電力監(jiān)控和接觸網(wǎng)等，每個(gè)小系統(tǒng)又都是由許多設(shè)備組成的，這些設(shè)備多達(dá)幾十種，要把這么多供貨商的不同類型的設(shè)備，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組成一個(gè)穩(wěn)定可靠的供變電系統(tǒng)是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)在地鐵供電系統(tǒng)中的應(yīng)用

1、項(xiàng)目目標(biāo)的確定。根據(jù)項(xiàng)目管理的理論，項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，也就是必須根據(jù)業(yè)主的要求，詳細(xì)分析其目的和目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。在具體目標(biāo)的要求下，項(xiàng)目管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分配。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與業(yè)主共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式。在南京地鐵的建設(shè)中，為了提高地鐵項(xiàng)目的工作效率，規(guī)范項(xiàng)目各方的行為，明確業(yè)主與設(shè)計(jì)方或承包方之間的工作流程， 使各方的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化，保證地鐵工程的順利實(shí)施。

3、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)，良好的、可實(shí)施的、可操作的項(xiàng)目計(jì)劃，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目計(jì)劃的制定不是閉門造車，它要求計(jì)劃制定者具有豐富的管理知識(shí)、技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行有效控制。在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，可以制定一系列制度來(lái)加以控制，如定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫進(jìn)度報(bào)告;分析子項(xiàng)目的相互影響和銜接關(guān)系，分清輕重緩急;分析計(jì)劃提前或延遲的原因，修正下階段計(jì)劃;對(duì)不可更改的目標(biāo)，必須提出實(shí)際有效的解決辦法，保證目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn);建立切實(shí)可行的責(zé)任負(fù)責(zé)制度等。

5、對(duì)項(xiàng)目資料的管理。圖紙文件等項(xiàng)目資料管理目的是在工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)不同責(zé)任方的資料輸人/輸出建立一套清晰完整的文件管理程序，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中明確各責(zé)任方的責(zé)任，對(duì)工程文件質(zhì)量進(jìn)行完整記錄，以便對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)進(jìn)行有效的追蹤和處理。項(xiàng)目目前，各城市地鐵建設(shè)或多或少均制定了項(xiàng)目資料管理程序和編碼統(tǒng)一規(guī)定，但執(zhí)行效果不夠理想，查找文件比較困難，在地鐵供電系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位采取了以下措施1、建立切實(shí)可行的圖紙文件管理程序;項(xiàng)目管理培訓(xùn)；2、在地鐵領(lǐng)域全面推廣中文編碼方式；3、明確圖紙文件審核周期，杜絕圖紙文件收到后出現(xiàn)石沉大海的現(xiàn)象；4、編制統(tǒng)一的圖紙文件行文格式。

二、如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的的質(zhì)量措施

對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)、原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求。對(duì)此可以采取以下措施：

1、確定項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的特定要求，制定明確的控制目標(biāo)。控制目標(biāo)主要包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。在具體目標(biāo)的要求下，項(xiàng)目管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與業(yè)主共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，地鐵集團(tuán)以設(shè)備部為代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派出管理隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

3、質(zhì)量控制

對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)、原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求。①制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃，并要求各個(gè)供貨商制定根據(jù)本廠的質(zhì)量手冊(cè)合質(zhì)量程序針對(duì)本項(xiàng)目制定具體的質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到各個(gè)設(shè)備供貨商在整個(gè)項(xiàng)目中提供服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、供貨、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試服務(wù)等，并落實(shí)到設(shè)備供貨商的各個(gè)部門。②實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，要求各個(gè)供貨商針對(duì)本項(xiàng)目指派專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；供貨商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為其設(shè)備質(zhì)量的第一責(zé)任人；項(xiàng)目部質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。③項(xiàng)目全過(guò)程執(zhí)行業(yè)主和有關(guān)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督的各種制度和規(guī)定，定期進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)各部門檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行整改，達(dá)到合格為止。④對(duì)所管理設(shè)備按照功能進(jìn)行分組，對(duì)每種設(shè)備指派專門的技術(shù)工程師負(fù)責(zé)，從設(shè)備合同談判開始直到安裝調(diào)試最后驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行設(shè)備的質(zhì)量管理，每周進(jìn)行總結(jié)形成報(bào)告，對(duì)設(shè)備在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以處理。

4計(jì)劃及進(jìn)度控制

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)良好的目標(biāo)計(jì)劃是項(xiàng)目能夠按時(shí)完成的基礎(chǔ)，為了保證目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建立一個(gè)合理的進(jìn)度管理機(jī)制和制定有效的進(jìn)度管理程序是關(guān)鍵。① 在項(xiàng)目的開始階段根據(jù)整個(gè)地鐵二號(hào)線的總體工期計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)，按照工作分解結(jié)構(gòu)制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體計(jì)劃。報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的計(jì)劃基準(zhǔn)同時(shí)保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。②建立有效的計(jì)劃管理機(jī)制，項(xiàng)目部計(jì)劃工程師作為進(jìn)度計(jì)劃管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部下各個(gè)部門以及各個(gè)設(shè)備供貨商對(duì)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)，從上到下形成一個(gè)順暢的計(jì)劃下達(dá)和反饋機(jī)制。③建立有效的計(jì)劃進(jìn)度控制流程，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度分級(jí)下達(dá)反饋，即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定的項(xiàng)目總體計(jì)劃叫做一級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃工程師根據(jù)總體計(jì)劃，分階段、分單位進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃即二級(jí)計(jì)劃，下達(dá)到項(xiàng)目各個(gè)部門和各個(gè)設(shè)備供貨商，項(xiàng)目各個(gè)部門和各個(gè)設(shè)備供貨商根據(jù)二級(jí)計(jì)劃及各自的工作范圍和流程制定詳細(xì)的月計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。④與本項(xiàng)目外部相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行信息溝通，一方面要隨時(shí)了解和獲取對(duì)供電系統(tǒng)工程進(jìn)展有影響的相關(guān)專業(yè)的工程計(jì)劃和進(jìn)度，另一方面及時(shí)了解工程總體進(jìn)度和計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，做到未雨綢繆，能夠根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整本項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃。

五、接口管理

供電設(shè)備系統(tǒng)，不光要考慮設(shè)備之間的接口配合，要考慮專業(yè)之間和系統(tǒng)之間的接口協(xié)調(diào)。經(jīng)常有一些專業(yè)之間和系統(tǒng)之間的接口問(wèn)題，影響設(shè)備之間的接口實(shí)現(xiàn)。為此，要進(jìn)行以下工作：①編制接口配合進(jìn)度計(jì)劃。編制設(shè)備之間接口內(nèi)容，劃清雙方接口責(zé)任。② 定期與相關(guān)系統(tǒng)舉行接口會(huì)議，加強(qiáng)與相關(guān)系統(tǒng)接口的協(xié)調(diào)，了解相關(guān)系統(tǒng)的接口執(zhí)行和落實(shí)情況，當(dāng)接口出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，立即組織相關(guān)供貨商進(jìn)行配合，研究解決方案和實(shí)施時(shí)間。③對(duì)已經(jīng)確定的接口問(wèn)題，立即提交給相關(guān)方。

六、成本控制

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①組織措施。強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。②技術(shù)措施。抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理工程施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作，測(cè)算出工程總實(shí)際成本和分成本。③經(jīng)濟(jì)措施。加強(qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

任何一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)都不能忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，具體來(lái)說(shuō)就是要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，尤其是供電系統(tǒng)作為地鐵工程中的一部分同時(shí)又是最關(guān)鍵的一部分，存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)處理-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的程序。這樣就能過(guò)見風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述、地鐵供電系統(tǒng)項(xiàng)目管理的實(shí)施是地鐵工程管理模式的一種探索。事實(shí)證明， 采用項(xiàng)目管理的方法所達(dá)到的效果是良好的，使紛繁復(fù)雜的地鐵供電系統(tǒng)管理呈現(xiàn)出明顯的有序化，切實(shí)提高了工程項(xiàng)目管理水平，可以為以后地鐵供電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理者提供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]田勝利.南京地鐵工程供電系統(tǒng)項(xiàng)目管理的思考[J].鐵路技術(shù)創(chuàng)新,2003.4

第5篇：項(xiàng)目管理的思考范文

（新疆明達(dá)建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200 )

摘要房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞 房建工程 項(xiàng)目管理 管理特點(diǎn) 主要內(nèi)容 改進(jìn)措施

房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

一、房建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長(zhǎng)，且在露天進(jìn)行，還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進(jìn)行，就必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

2.房屋建筑施工項(xiàng)目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過(guò)程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來(lái)的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

3.建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性，建筑施工項(xiàng)目管理也就是對(duì)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品，在特殊的市場(chǎng)上，所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其他項(xiàng)目管理所無(wú)法比擬的。

二、房建施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在房建工程施工過(guò)程中，衡量施工優(yōu)良的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)于施工的完成情況的分析，其中就包括在預(yù)定的項(xiàng)目完成情況和實(shí)際的完成情況相互比較，當(dāng)實(shí)際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時(shí)候，施工項(xiàng)目管理即為成功。在一些高技術(shù)要求的施工過(guò)程中，合理的運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最高目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

施工項(xiàng)目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)不能忽略施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目的支出經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目整體的運(yùn)作方案選擇，這也是在后期項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要的目標(biāo)是項(xiàng)目本身，在對(duì)于項(xiàng)目的考量當(dāng)中，通常認(rèn)為項(xiàng)目是一次性的行為過(guò)程，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運(yùn)用到的理念和方式也是要在項(xiàng)目的目標(biāo)被進(jìn)行界定。其中，對(duì)于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，也就是說(shuō)在進(jìn)度過(guò)程中進(jìn)行控制，在質(zhì)量檢測(cè)上進(jìn)行控制，在項(xiàng)目的總體支出上進(jìn)行控制。另外，管理是對(duì)項(xiàng)目的簽訂合同管理和信息計(jì)劃安排進(jìn)行管理，并對(duì)施工組織流程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

三、改進(jìn)并完善房屋建筑項(xiàng)目管理的措施

1.轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來(lái)，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2.建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。

首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大限度發(fā)揮。

其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。

3.建筑施工中的安全管理。（1）加強(qiáng)對(duì)班組安全的管理。在實(shí)際工程管理過(guò)程中，只有加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識(shí)，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對(duì)安全事故的有效處理。在工程施工過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴(yán)肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應(yīng)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在及時(shí)搶救傷員的同時(shí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

4.控制工程進(jìn)度。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，為了確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。在工程施工開始之前，應(yīng)結(jié)合各方面的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，必須具有一定的前瞻性和預(yù)見性，從而使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。除此之外，還應(yīng)全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過(guò)程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項(xiàng)資源，確保其滿足工程施工的實(shí)際需求。

5.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)翔實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過(guò)程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，房建工程項(xiàng)目管理中，要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理充分重視，使用科學(xué)的管理辦法對(duì)工程進(jìn)行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第6篇：項(xiàng)目管理的思考范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，幾點(diǎn)思考

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

建筑工程項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步人信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用使得更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

二．質(zhì)量管理

通常的質(zhì)量管理就是指通過(guò)控制工程的施工過(guò)程，使質(zhì)量管理的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會(huì)和國(guó)家的公共利益，因而需要高度重視。

1. 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任。在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序

在進(jìn)行建筑工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)工程的一個(gè)環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

2.嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

（一）加強(qiáng)對(duì)施工材料構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)

要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)控原材料和各種工程構(gòu)件、配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋入場(chǎng)時(shí)，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

（二）要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作

精確的工程施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在路橋工程質(zhì)量控制體系中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要客觀公正地做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

三．安全管理

工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個(gè)方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行管理，是一種間接的管理，同時(shí)它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中做好對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產(chǎn)過(guò)程中造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失。

1.加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督

政府部門要不斷完善各種建筑工程安全管理法律法規(guī)，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新情況做出及時(shí)的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對(duì)工程安全控制的監(jiān)督。更要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化、規(guī)范化。

2.建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任制

施工單位獲得中標(biāo)之后，在建筑工程施工中，要堅(jiān)持多級(jí)安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理。首先，要建立健全施工過(guò)程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行安全自檢。同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料管理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作。嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。

四．成本管理

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程管理過(guò)程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。成本管理的目標(biāo)就是降低工程成本。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本的控制。

1工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制

（一）在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。然后，要結(jié)合初步確定的各種費(fèi)用，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算，并建立相關(guān)模型。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在分析論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）根據(jù)已確定的設(shè)計(jì)方案，做出合理、完善的施工圖設(shè)計(jì)，并做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將對(duì)設(shè)計(jì)施工、材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算。將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)分析，降低工程成本。

2.施工階段的工程成本管理

（一）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料、設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命。材料、設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（二）設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制

在具體的施工中，要對(duì)設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過(guò)科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

五.結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程管理工作，改進(jìn)工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實(shí)處，對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘興眾 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 -2011年13期

[2]張敏 王瑩 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年11期

[3]劉麗 崔萍 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《中國(guó)科技博覽》 -2011年19期

第7篇：項(xiàng)目管理的思考范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；目標(biāo)管理；管理模式；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【分類號(hào)】TU71

1.工程項(xiàng)目管理概述

企業(yè)管理是企業(yè)根據(jù)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，安排自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用各種資源，適應(yīng)市場(chǎng)變化，求得自身發(fā)展。工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重壓組成部分，是為了達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)過(guò)程。施工企業(yè)是以從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其是以經(jīng)營(yíng)管理施工項(xiàng)目為主業(yè)的。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品，但產(chǎn)品產(chǎn)生職能依靠組建項(xiàng)目部來(lái)組織完成。施工企業(yè)的效率性直接體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的落實(shí)，施工項(xiàng)目是落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)的責(zé)任中心，建筑企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其是從開工到竣工的一次性管理過(guò)程，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是企業(yè)展示自我形象的窗口。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是最大化地獲取利益，培養(yǎng)人才。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括管理主體、目標(biāo)管理、管理手段、周期管理、生產(chǎn)要素管理、管理職能等等。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的管理者是建筑施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理內(nèi)容是在對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

2.我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1組織結(jié)構(gòu)老化

首先，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織的層級(jí)關(guān)系時(shí)比較模糊的。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)有了新的施工項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策由老的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施新的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目部的人員安排、物資提供、管理模式、施工作業(yè)隊(duì)伍都是由施工企業(yè)和項(xiàng)目部雙方面綜合確定的，且以施工企業(yè)為主，這樣的工作模式較為明顯地體現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的指令性管理。這與當(dāng)前世界各國(guó)以項(xiàng)目部為施工項(xiàng)目的組織形式的要求不相符合，不利于項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)管理，這是由于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況并不了解，企業(yè)過(guò)多參與項(xiàng)目施工管理容易帶來(lái)管理阻礙。其次，項(xiàng)目管理組織中職能部門失效，項(xiàng)目部管理人員與公司主管施工職能部門溝通較少，使得項(xiàng)目在組織管理上缺乏有效的監(jiān)管，工作效率較低。

2.2運(yùn)行機(jī)制不暢

我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理運(yùn)行上普遍存在運(yùn)行不暢的問(wèn)題，如考核機(jī)制不健全、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。項(xiàng)目管理責(zé)任體系考核機(jī)制不健全，考核體系中對(duì)項(xiàng)目權(quán)限規(guī)定不清、職責(zé)劃分不明、規(guī)章制度不健全、管理技術(shù)和管理手段落后，對(duì)工程的監(jiān)督管理不到位，容易出現(xiàn)安全事故和施工質(zhì)量難有保證的問(wèn)題。考核機(jī)制不健全，容易使得安全事故頻繁發(fā)生，企業(yè)在賠償巨大經(jīng)濟(jì)賠償外，其信譽(yù)也將受到極大的損害?？己藱C(jī)制不全，工程質(zhì)量把控較為困難，施工質(zhì)量難以保證；考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，監(jiān)管體系沒有落實(shí)，全員工作熱情難以調(diào)動(dòng)。工程項(xiàng)目管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才流失比較嚴(yán)重，高素質(zhì)的管理人員緊缺。不合理和不完善的激勵(lì)機(jī)制極大地影響工作人員的責(zé)任心和積極性，影響了團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，工程成本大幅上升。

2.3管理方式粗放

一方面，工程項(xiàng)目管理缺乏項(xiàng)目成本核算管理機(jī)制，不僅責(zé)任成本管理制度缺乏內(nèi)部定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容，在施工組織和管理方式上主要依靠管理者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新型，重工程分包而不重視管理，項(xiàng)目成本控制流于紙面，施工成本居高不下，管理費(fèi)用高昂，企業(yè)利潤(rùn)較少。另一方面，項(xiàng)目管理中普遍存在物資資源浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備租賃公司常存在收費(fèi)高、服務(wù)差、租賃手續(xù)繁瑣，效率低下使得項(xiàng)目部樂(lè)于尋求公司外部設(shè)備，造成公司設(shè)備物資閑置，成本上升。

2.4管理意識(shí)落后

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模一般較大，管理層更換較為頻繁，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在差異，造成管理方式也不斷變化，這對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)性實(shí)施影響較大。工程項(xiàng)目多由企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目事情繁多，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的副總經(jīng)理多將主要精力放在工程項(xiàng)目上，而對(duì)于公司的整體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展較少考慮，特別是對(duì)于工程標(biāo)的巨大的項(xiàng)目非常重視，對(duì)于中小型項(xiàng)目管理卻給予關(guān)注不夠，使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想。

3.提高工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

通過(guò)推行目標(biāo)管理，以項(xiàng)目目標(biāo)為核心建立管理鏈，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，改變施工企業(yè)原有的項(xiàng)目管理粗放式和經(jīng)驗(yàn)式管理，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力和工作效率，明確項(xiàng)目各層次、各崗位的職責(zé)分工，提高工作效率，保障工程質(zhì)量。將工程項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，并制定詳細(xì)可行的對(duì)策，調(diào)控項(xiàng)目管理目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)要素，對(duì)保質(zhì)保量完成的主體給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)客觀評(píng)價(jià)工程目標(biāo)實(shí)施結(jié)果。

3.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

工程項(xiàng)目管理說(shuō)到底是項(xiàng)目經(jīng)理咋管理，為了有效提高工程項(xiàng)目管理水平，施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同和授權(quán)委托，以項(xiàng)目承包為基礎(chǔ)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)授權(quán)范圍了的工程建設(shè)，確保施工目標(biāo)管理順利推進(jìn)。在項(xiàng)目經(jīng)理選擇上要堅(jiān)持選擇那些政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)搶、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、知識(shí)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的經(jīng)理人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理人，保證其工作的各方面素質(zhì)。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，降低項(xiàng)目成本是提高企業(yè)效益的有效途徑。成本核算首先要明確成本的具體內(nèi)容并使用何種合法有效的方法才能降低成本。施工項(xiàng)目的成本項(xiàng)目一般包括直接成本和間接成本。前者包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，后者主要是為組織施工的各項(xiàng)間接費(fèi)用支出。成本核算要堅(jiān)持分期核算、相關(guān)性、實(shí)際成本核算、及時(shí)性、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則，做到劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限，成本核算有帳有據(jù)。

3.4健全項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)行機(jī)制

健全項(xiàng)目管理人力資源運(yùn)行機(jī)制要求建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成良好的用人機(jī)制，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，激發(fā)員工工作熱情，尊重和關(guān)懷職工，創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)的項(xiàng)目氛圍，激勵(lì)人才學(xué)習(xí)動(dòng)力和保障人才權(quán)益，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察，提高員工安全生產(chǎn)的信心，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快高層次人才能力培養(yǎng)。

3.5培育項(xiàng)目管理企業(yè)文化

企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)要加強(qiáng)自身文化建設(shè)，更要注重企業(yè)的項(xiàng)目管理文化，促進(jìn)企業(yè)快速健康和可持續(xù)發(fā)展。注重人才和創(chuàng)新，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和制度、重視制度的執(zhí)行落實(shí)、提高項(xiàng)目管理人員在待人接物的能力，注重工程質(zhì)量，提高安全作業(yè)，吸引全企業(yè)員工參與項(xiàng)目文化建設(shè)。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)于改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)繁雜的龐大系統(tǒng)，需要不斷進(jìn)行研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決方案，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011（4）.

[2]童明達(dá)，周慶夫.議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2013（1）.

第8篇：項(xiàng)目管理的思考范文

關(guān)鍵詞：基建工程；業(yè)主；項(xiàng)目管理

Abstract: according to the working experience in project management and project management knowledge, through the analysis and thinking, put forward the project management "a goal, a standard, a right, bottom line, a key point, one heart" point of view

Keywords: construction project; owners; project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

從參加工作至今一直在思考，作為一名業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)人員如何搞好工程項(xiàng)目管理？個(gè)人有幸參加2012年神華國(guó)華電力公司組織的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，使得我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷結(jié)合所學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，通過(guò)思考總結(jié)提出業(yè)主方“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)準(zhǔn)則、一個(gè)權(quán)利、一條底線、一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、一顆心”項(xiàng)目管理觀點(diǎn)。

1、一個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目總體目標(biāo)

所有參建單位的活動(dòng)應(yīng)該以項(xiàng)目的總體目標(biāo)保持一致，并服務(wù)于總體目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義準(zhǔn)確、要求清晰、目標(biāo)明確且具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過(guò)程，為項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計(jì)劃和依據(jù)。工程總體策劃主要內(nèi)容：項(xiàng)目投產(chǎn)水平、招標(biāo)總體策劃、項(xiàng)目信息化建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織、創(chuàng)精品工程策劃、工程網(wǎng)絡(luò)里程碑計(jì)劃、工程風(fēng)險(xiǎn)分析等。

大型基建工程管理錯(cuò)綜復(fù)雜，做好工程總體策劃工作對(duì)工程整體建設(shè)規(guī)范、有序、順利推進(jìn)尤為重要，總體策劃對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著指導(dǎo)性意義，總體策劃就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和目標(biāo)。參建單位和供貨商在投標(biāo)到成立項(xiàng)目部就應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變思想，從各個(gè)公司的層面逐步轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目上。建設(shè)單位的各部門、監(jiān)理單位、施工單位都應(yīng)該以建設(shè)單位的策劃文件為總體目標(biāo)，編制自己的安健環(huán)、質(zhì)量以及進(jìn)度計(jì)劃，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、制度體系和管理措施方案，參建單位編制的策劃文件以及相應(yīng)的組織，都應(yīng)該與業(yè)主單位保持一致，并整體服務(wù)于業(yè)主的目標(biāo)，對(duì)業(yè)主目標(biāo)起到推進(jìn)作用。

2、一個(gè)準(zhǔn)則：平等雙贏

建設(shè)單位和參建單位的目標(biāo)都是己方綜合利益最大化，在一個(gè)項(xiàng)目中，各方的利益訴求并不一致甚至是對(duì)立的，所以在質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等方方面面都不盡相同甚至有很大差異。但是身處同一個(gè)項(xiàng)目，各方綜合利益有共同的基礎(chǔ)，一榮俱榮一損俱損，所以各方既有矛盾，更有協(xié)作配合，不能簡(jiǎn)單概括為管和被管的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系，制衡而不是制肘，各方以平等的姿態(tài)，相互尊重，相互理解，團(tuán)結(jié)一致最終實(shí)現(xiàn)雙方雙贏。

3、一個(gè)權(quán)利：招標(biāo)選擇權(quán)利

業(yè)主最大的權(quán)利就是招標(biāo)，有選擇供貨商選擇施工隊(duì)伍的權(quán)利。施工單位是項(xiàng)目建設(shè)的主體，業(yè)主能力在強(qiáng)，也只是從旁邊幫、拉、促，不能取代項(xiàng)目建設(shè)的主置，但業(yè)主可以有很大的選擇余地，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中占據(jù)比較有利的地位。招標(biāo)過(guò)程中重視招標(biāo)前的調(diào)研，確定合理的短名單，編制和評(píng)審好技術(shù)規(guī)范是重點(diǎn)，將我們的建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、供貨周期等都詳細(xì)的反映在招標(biāo)文件中，開標(biāo)后深入調(diào)研，最優(yōu)選擇。實(shí)施階段是招標(biāo)的延續(xù)，具體實(shí)施過(guò)程中業(yè)主做好過(guò)程管控和監(jiān)督，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，不得隨便變更。

4、一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：決策

項(xiàng)目決策階段大致包括初可、可研和初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段，占用投資總費(fèi)用1%，決定總投資的70-80%。工程實(shí)施階段主要包括工程建設(shè)準(zhǔn)備、工程實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)階段，決定總投資的20-30%。

項(xiàng)目決策階段主要確定建廠條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目決策階段猶如決定了項(xiàng)目先天性，先天性缺陷很難彌補(bǔ)，彌補(bǔ)先天性缺陷隨著項(xiàng)目推進(jìn)投資越大，由于受當(dāng)時(shí)社會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、市場(chǎng)環(huán)境等影響較大，可控度比較低。工程實(shí)施階段主要將決策階段設(shè)計(jì)文件細(xì)化并建設(shè)成實(shí)體工程并投入生產(chǎn)，調(diào)試和生產(chǎn)是最終驗(yàn)證設(shè)計(jì)指標(biāo)，本階段主要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法進(jìn)行管理，可控度比較高。

5、一條底線:法律底線

十明確提出：尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。自然環(huán)境保護(hù)已經(jīng)納入國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的高度，國(guó)家對(duì)建設(shè)要求越來(lái)越高，行業(yè)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)越來(lái)越嚴(yán)，我們項(xiàng)目不能逾越法律底線，這是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的最低要求。

我們作為業(yè)主方的工程管理人員，我們能左右資金的流向，國(guó)家和企業(yè)將大筆資金交付到我們手上，我們的個(gè)人行為要合法合規(guī)，千萬(wàn)不能抱有僥幸心理行走在法律和道德的邊緣，更不能突破法律的底線，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)出資人負(fù)責(zé)，對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。

6、一顆心：感恩的心

電廠項(xiàng)目從選址到批復(fù)，一個(gè)個(gè)支持性文件，一個(gè)個(gè)專題報(bào)告，都訴說(shuō)著項(xiàng)目的來(lái)之不易；沉浸在領(lǐng)到工資的喜悅的時(shí)候，我們往往忽略到公司培訓(xùn)所花費(fèi)的高額費(fèi)用；當(dāng)談及帶著家人參加投產(chǎn)慶典的潸然淚下，那是感恩的真實(shí)表現(xiàn)，那是企業(yè)文化的真實(shí)表現(xiàn)。我們的企業(yè)不容易，我們的工作來(lái)之不易，當(dāng)一次次心靈震撼之后，讓我們懷揣感恩的心去工作，我們就會(huì)懂得工作不光是我們謀生的手段，更是我們自我成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。沒有這個(gè)平臺(tái)，我們的能力如何體現(xiàn)，所以感恩會(huì)讓我們敬業(yè)，讓我們產(chǎn)生責(zé)任心。有了敬業(yè)精神，就有了忠誠(chéng)之心，那么這份忠誠(chéng)就是為了更好的做好這份工作。有了感恩的心必然在接到任務(wù)后會(huì)克服重重困難，高質(zhì)量完成任務(wù)，用干事業(yè)的心態(tài)，而不是謀職業(yè)的心態(tài)，來(lái)搞好項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容豐富，覆蓋面極廣，涉及專業(yè)眾多，由于受到項(xiàng)目管理知識(shí)水平和認(rèn)知的局限性，可能存在片面性，以上內(nèi)容僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介：

第9篇：項(xiàng)目管理的思考范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施

Abstract: the article analyses the engineering construction causes of problems, from construction management "four control" discusses strengthen building engineering project management.

Keywords: building engineering; Project management; Control measures

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目管理的好與差將直接影響一個(gè)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系著公司的興衰與榮辱、生存與發(fā)展。下面筆者結(jié)合十多年項(xiàng)目管理的實(shí)踐，談?wù)勛约簩?duì)建筑施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法。

一、建筑工程施工中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

1、技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化， 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作準(zhǔn)度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握．也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

2、管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

二、施工管理的“四大控制”

1、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制汀計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2、成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、凋節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

3、質(zhì)量控制

1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

5)抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的準(zhǔn)點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

4、安全控制

建立安仝責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很人。

三、提高建筑工程管理效益的措施

1、完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價(jià)，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)，投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。挖掘內(nèi)存潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。

實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

3、完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

首先要選好承包人。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和組織考核產(chǎn)生承包人，使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)拿握在堅(jiān)持社會(huì)主義方向、具有開拓創(chuàng)新精神和有經(jīng)營(yíng)管理能力的人手中。其次。要確定一個(gè)合理的承包基數(shù)，要根據(jù)工程的難易程度，技術(shù)裝備的優(yōu)劣，外部施工環(huán)境等因素全面衡量，在充分考慮中標(biāo)工程報(bào)價(jià)的合理性和市場(chǎng)變化因素的基礎(chǔ)上確定的承包基數(shù)。

4、加強(qiáng)成本管理

1)樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝、新技術(shù)新材料精打細(xì)算，做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

2)從制度上維護(hù)施工單位權(quán)益。行業(yè)主管部門應(yīng)定期對(duì)建筑單位的資金到位情況及有無(wú)拖欠施工單位工程款的情況進(jìn)行檢查，對(duì)于隨意拖欠工程款者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行行政處處罰至發(fā)出停工令，以此保護(hù)施工單位權(quán)益不受侵害。建筑施工單位每月要根據(jù)實(shí)際完成工程量報(bào)建筑單位及監(jiān)理單位審核。采取爭(zhēng)行托收形式向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款。

3)推行目標(biāo)成本管理。把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制按崗位責(zé)任，工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)．促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

5、提高專業(yè)管理人員，施工人員業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

參考文獻(xiàn)：

[1]單連杰,孫洪濱.我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策之探析.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007年第26期