工程技術(shù)管理意見及建議精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；建議

當今的建筑工程施工生產(chǎn)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理對工程項目建設的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價值，我們就必須對技術(shù)管理進行了解和認識。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

在建筑工程體系當中，最重要的就是建筑工程技術(shù)管理。技術(shù)管理對于施工來說就好像是它的心臟，技術(shù)管理的好壞直接決定著工程質(zhì)量的高低。技術(shù)管理主要指的就是在工程的技術(shù)服務領域做好管理工作，它包含的是實際的建筑施工過程中，管理者對被管理人員的技術(shù)分配工作，涉及技術(shù)的指向與觀察。還可以對技術(shù)管理的職能進行細化，具體分為監(jiān)督日常施工作業(yè)，監(jiān)測工程的質(zhì)量，對工程竣工后的驗收等一系列管理活動。良好的技術(shù)管理可以帶動企業(yè)向著更好的前景發(fā)展，而且管理水平的高低直接影響著工程建設的資金投入與取得的經(jīng)濟效益。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質(zhì)量要符合標準規(guī)范，而且外在的特色還要鮮明，風格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時刻變化的，會受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是技術(shù)管理的應用，所以說好的技術(shù)管理對于工程的發(fā)展是很必要的。建筑行業(yè)當中，良好的技術(shù)管理可以幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟價值，還可以合理的配置企業(yè)資源，同時減少資源浪費。

二、建筑工程技術(shù)管理對建筑工程的影響

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使的是建筑企業(yè)的增多，這也就造成了建筑市場越來越激烈的競爭。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地，就應該加強自身的建筑技術(shù)管理，而且它的優(yōu)勢在日漸激烈的建筑市場競爭下逐漸顯現(xiàn)出來。技術(shù)管理對于企業(yè)本身以及施工的質(zhì)量問題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領域相比，建筑行業(yè)具有高利潤的特點，但是如果疏于技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟利益就會受到極大的損害。

科學的技術(shù)管理可以起到對工程質(zhì)量的優(yōu)化作用，它還可以把原有的復雜工程變得簡單容易操作。甚至在同樣的施工條件下，減少原材料和工程資本的投入，降低施工過程中的費用消耗，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，就質(zhì)量方面的問題來說，通過加強對施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控，可以很好的防止許多后續(xù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而技術(shù)管理的加強，也就避免了因技術(shù)不到位而導致的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析

1、管理技術(shù)工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設來說，工程建設的質(zhì)量問題是評判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設材料的質(zhì)量未達標，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進行建設，從而導致工程質(zhì)量和工程進度出現(xiàn)問題。

2、建筑工程技術(shù)管理措施落實不到位

我國建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進度，放棄原來的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來安全隱患；與此同時，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進行有效地管理和記錄，也使得工程進度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來了較大的麻煩。

3、技術(shù)管理經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進一步地提高

目前，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，而各建筑企業(yè)要想在競爭中能夠占有優(yōu)勢地位，就必須注重高級技術(shù)人才的引進。但是目前該技術(shù)人才的數(shù)量明顯不足，無法滿足眾多企業(yè)對大量技術(shù)管理人才的迫切需要。而這樣的局面就會導致另一極端情況的出現(xiàn)，那就是建筑企業(yè)的管理人員，為了滿足工程進度的需要，從而降低人才招聘標準。這樣的做法會把很多技術(shù)不過關(guān)，能力比較欠缺的人員納入到建筑行業(yè)當中來，而他們負責的卻是一線的工程技術(shù)管理工作，而影響到工程的整體施工質(zhì)量。對于一些高級技術(shù)管理人員來說，由于他們自身的技術(shù)管理水平過硬，因而會同時受到幾個建筑企業(yè)的聘請，同時肩負著多個工程的技術(shù)管理工作。但是他們的精力畢竟有限，所以很難同時把幾個工程都做好。因而，技術(shù)管理人員的缺乏，會使技術(shù)管理水平的提升遇到很大的困難。

四、提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進行的重要保證。在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設計單位、建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進行全面的審核，從而對發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

2、建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在經(jīng)濟利益的分配問題上，筆者認為應當堅持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動力，才能實現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強技術(shù)管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責任與權(quán)利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進行綜合素質(zhì)培訓，加強其職業(yè)道德建設、提高專業(yè)技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術(shù)管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎。

4、加強對建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價值，同時也是建筑企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。由于建筑施工尤其是基建技術(shù)資料的歸檔需要經(jīng)過施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時間，因此，我們應采取科學、有效的管理措施，加強對建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導，從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。從實踐來看，加強對建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要保障。在現(xiàn)代建筑市場環(huán)境下，只有不斷加強對建筑工程技術(shù)資料的管理，才能真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能在此基礎上進行改革和創(chuàng)新，才能最終提高工程技術(shù)管理水平。

總而言之，建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要不斷加強對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設施工中運用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競爭中獲得有利地位。而且它貫穿于整個工程項目的建設過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一環(huán)，對建筑工程的施工帶來了巨大的推動作用。面對當前該領域存在的問題，我們只有不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，才能保證建設事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 臺士品.建筑工程技術(shù)管理存在的問題及對策[J].中華建設，2013（12）.

[2] 袁琦超，袁靜.加強建筑工程技術(shù)管理的措施分析[J].河南科技，2013（17）.

[3] 涂鈞銘.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（4）.

第2篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：機電；安裝；施工；管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、建筑機電安裝工程施工技術(shù)

1、 室內(nèi)低壓配電箱與室外配電箱的安裝

配電箱的盤面上涂有的漆應保證光滑、環(huán)保,顯示其為配電裝置的標志應涂標于明顯的位置上,將盤架牢固,任何電器不能安裝在箱底板下面。將木制的配電箱開關(guān)電器的照明電流和動力盤電流分別設置在60A 和 30A 以上。如果照明盤的操作過于頻繁,或者配電盤所處環(huán)境屬于易燃易爆場所,應在外面包裹一層鐵包皮。如果配電盤是安裝在墻上的,盤底與地面的距離至少要在 1.2m 以內(nèi)。電度表應安裝在地面上方1.8m 處,在與地面相距不過 2.1m 的地方明裝立式鐵架盤;應將黃、綠、紅三種顏色涂在配電箱的 A、B、C 三種母線,以便投入運營后方便管理,易于維護。最后,將低壓漏電保護器安裝在配電盤上,保證用電的安全性。

室外的配電箱的安裝位置應充分考慮防雨罩的安放,如果是在公共場所,應考慮為其添加一個固定箱門,門要上鎖。其他施工技術(shù)與室內(nèi)配電箱的安裝類似。

2、電氣工程的安裝

目前建筑機電安裝工程的施工中，電氣工程主要包括高壓及變電系統(tǒng)，低壓電力分配系統(tǒng)，后備供電系統(tǒng)，普通出口、緊急出口的指示照明供電系統(tǒng)，消防設備的供電系統(tǒng)，公眾區(qū)域、停車場等供電系統(tǒng)等。施工工序主要包括施工前準備工作、預埋線管、樓板暗敷管線、墻壁內(nèi)暗敷管線、防線與支架的制安等。在機電設備施工前，應將插接母線放置在干燥通風的室內(nèi)場所，避免發(fā)生受潮問題，在母線的安裝過程中，需加強其信道的土建施工作業(yè)，避免發(fā)生成品受損。母線安裝前，確保母線所經(jīng)道路的一切濕作業(yè)都已完成，以免以后母線遭到損壞。母線安裝后與開關(guān)設備連接不應受到額外應力，各連接部位應密封避免出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。安裝完成后要進行系統(tǒng)的線路測試與系統(tǒng)調(diào)試。

3、弱電系統(tǒng)的安裝

在目前建筑工程中，弱電系統(tǒng)一般包括報警系統(tǒng)、閉路電視與監(jiān)控系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)等。一般各個弱電系統(tǒng)安裝工序主要包括以下內(nèi)容:安裝前對設備的檢查、設備的就位、線路的接線、軟件的安裝和測試、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收試運行等。任何建筑機電設備的安裝都需要科學合理的工序和施工流程。在機電安裝的過程中，施工技術(shù)的專業(yè)性是保證設備安裝操作正確及順利的關(guān)鍵。

（1）中央主機安裝：在弱電系統(tǒng)中會包含一個中央主機，中央主機一般是在主機房土建和裝飾施工竣工后進行安裝。各弱電系統(tǒng)的中央主機都是高度集成產(chǎn)品，其安裝工作主要包括設備的準備、與現(xiàn)場連通線路的校準和鏈接、軟件安裝與調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等內(nèi)容。 設備及設備各構(gòu)件間應按要求規(guī)范安裝，并應注意防銹。

（2）電梯的安裝：電梯的規(guī)范安裝，對于電梯的安全運行及建筑安全使用都至關(guān)重要，電梯安裝應嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，杜絕安全隱患。電梯安裝的流程主要包括: 第一，安裝前對建筑結(jié)構(gòu)及尺寸做全面仔細的復核，嚴格核查安裝所需設備，對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查等。第二，安裝過程中嚴格按照流程進行專業(yè)安裝。第三，應將安裝單位的自檢和制造單位的檢驗調(diào)試相結(jié)合，并且由專業(yè)檢測機構(gòu)做最后調(diào)試驗收。第四，根據(jù)施工具體情況采取相應的安全措施。

（3）閉路電視與電訊系統(tǒng)的調(diào)試：閉路電視系統(tǒng)調(diào)試包括電源的檢測，線路的檢查，接地電阻的測量，控制器、門禁系統(tǒng)、監(jiān)視器的單體試驗，以及系統(tǒng)調(diào)試。電訊系統(tǒng)調(diào)試包括交換機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)科技網(wǎng)絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)和多媒體數(shù)據(jù)終端機的設備單體調(diào)試，線路測試，系統(tǒng)調(diào)試和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。

二、建筑機電安裝工程施工管理技術(shù)

1、對施工合同的管理

一般建筑施工單位在接到施工招標的文件之后，要根據(jù)客戶的具體要求進行合同的組織。造價人員要結(jié)合本建筑的客觀條件以及自己和客戶的主管意見，對合同進行嚴格的評審，確保合同的內(nèi)容符合規(guī)定；并且要對工程施工的具體實物進行嚴格謹慎地核實，對施工中相關(guān)成本的支出、工期目標、工程的質(zhì)量要求、可能會發(fā)生的工程變更、施工材料的供應、機械和設備的使用以及施工人員的調(diào)配等方面的內(nèi)容進行合理地評估。對于施工設計圖中的預算，一定要進行科學、合理的編制；并且要對招標文件以及簽訂的合同進行深入地探討，充分考慮合同中每一項規(guī)定的定額補貼、工人補貼等可能會發(fā)生的費用；還要把這些費用都歸入到施工圖的預算之中。工程的管理人員必須在合同簽訂之后，按照相關(guān)的規(guī)定去辦理工程各個項目的開工手續(xù)；同時，要根據(jù)用戶的具體要求結(jié)合實際的情況，確定具體開工和竣工的時間。在施工之前，還應該制定好具體的施工計劃，按照施工計劃進行，遇到問題時要靈活變通；還要有相應的安全技術(shù)措施，保護施工人員的人身安全。

2、對施工進度的管理

應該把施工部門分成不同的小組，把施工的總控計劃分成不同的控制節(jié)點，把這些不同的控制節(jié)點按照系統(tǒng)施工的順序分配到不同的小組中。每一組負責一部分的施工，按照每日計劃、每周計劃進行進度的編制，在每天規(guī)定一個確定的時間進行施工協(xié)調(diào)會，并由專門的管理人員進行每日進度的檢查并布置安排第二天的施工計劃。在施工時應該安排一些監(jiān)理對施工的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督，確保每部分的施工作業(yè)都有人負責管理，遇到事情時有人負責處理。對于一些當天沒有完成施工任務的小組采取一些措施，例如加班、加人等，以確保完成每日的計劃、每周的計劃以致每月的計劃，保證總控的施工計劃能夠順利進行，保證工程能夠在竣工日期前完成，將工程保質(zhì)保量的驗收交付使用。

3、對施工質(zhì)量的管理

施工的質(zhì)量問題一直是客戶最關(guān)心的問題。因此，施工使用的設備、材料在進場之后都應該先報業(yè)主和監(jiān)理人員確認之后，才能進行施工的使用。對于一些從原來的系統(tǒng)上拆卸下來的部件，都應該由相關(guān)的技術(shù)人員檢測確認是否能再利用。施工小組要嚴格按照施工設計圖以及技術(shù)交底的要求施工；同時，要規(guī)范操作規(guī)程，不能隨便改變規(guī)定的施工作業(yè)方式和范圍。在上道工序沒有檢驗合格之前不能進入下一道工序的施工，在工程完工之后要請業(yè)主和監(jiān)理進行檢驗確認。相關(guān)的資料要符合當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，這些資料一定要真實、準確、完整。

三、結(jié)束語

機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工技術(shù)與質(zhì)量控制對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。工程實施過程中,施工技術(shù)要滿足施工規(guī)范要求,同樣要控制施工中的各個工序,做好施工前的準備、施工過程中質(zhì)量監(jiān)控與竣工驗收工作。施工技術(shù)與質(zhì)量管理不但需要較強的責任意識,還需要科學嚴格的管理制度,嚴密完善的管理體系,較高的管理水平,才能完成施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作,才能保證整個機電安裝工程達到工程設計要求。

參考文獻

[1]陳民治,白俊.機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011(13)

[2]陳鋒.建筑工程機電安裝施工技術(shù)的實際應用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(08)

第3篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工技術(shù)；施工管理

0.前言

隨著我國公路建設事業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，如何在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本等方面的統(tǒng)一是當今企業(yè)應該探索的問題。其中加強施工技術(shù)管理是探索的重中之重，通過在實際工程中規(guī)范施工技術(shù)管理，這樣才能實現(xiàn)對施工過程重點難點控制，施工現(xiàn)場科學管理，降低能耗，為公路建設的順利完成提供保障。

1.公路建設施工技術(shù)管理概述

1.1施工技術(shù)管理的重要性

1.1.1有利于提高施工企業(yè)的管理水平

公路技術(shù)管理是通過對技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件和技術(shù)保障的管理，實現(xiàn)最終工程質(zhì)量的特定指標。公路施工技術(shù)管理是一個企業(yè)技術(shù)力量的體現(xiàn)，一方面關(guān)系到工程質(zhì)量通病的預防，另一方面關(guān)系到企業(yè)的投資成本和經(jīng)濟效益。通過提高企業(yè)公路施工技術(shù)的管理水平，能有效地整合優(yōu)化公路施工流程、控制投資成本、完善工程質(zhì)量管理。因此，必須提高現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1.1.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著公路施工市場競爭的加劇，不少企業(yè)為了在投標占據(jù)有利優(yōu)勢，不得不削減利潤，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上帶了了惡意競爭的隱患。因此，企業(yè)為解決此類問題，必須要重視技術(shù)管理，運用科學的技術(shù)管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？茖W的技術(shù)管理能有效地實現(xiàn)部門間的配合，減少工作摩擦，實現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，保證企業(yè)成本控制效果，保證施工過程受控，進而保證企業(yè)經(jīng)濟利益。此外，科學的技術(shù)施工管理能提高操作人員技術(shù)水平，減少設備的損耗和人為的操作事故，對于降低企業(yè)事故成本具有重要意義。

1.1.3有利于保證工程質(zhì)量

通過對公路施工過程測量、放線、施工過程技術(shù)參數(shù)等的管理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，有效的為提高公路施工質(zhì)量提供保障；同時做好施工前做好技術(shù)方案審核、工藝流程設計、施工技術(shù)選擇等方面的技術(shù)控制，保證施工方案的經(jīng)濟性和可行性，為確保工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

1.2施工技術(shù)管理的原則

（a）做好基礎工作：主要包括做好技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓、技術(shù)交底等服務，為項目施工和技術(shù)儲備打下基礎。

（b） 嚴格科學技術(shù)要求：對具體施工工藝進行管理，包括：公路施工工藝、操作方法、設備安全施工等，并且施工過程新技術(shù)的應用要經(jīng)過實驗檢驗。

（c）經(jīng)濟原則：施工技術(shù)管理的目標是為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此對于施工部位要做好技術(shù)經(jīng)濟比較分析。

（d）遵循國家政策：對于國家倡導節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境等政策在公路工程施工過程必須堅定不移的執(zhí)行。

2.我國公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和主要內(nèi)容

2.1公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國目前公路管理事業(yè)還處于起步階段，還沒有明確的標準、規(guī)范的施工模式，工程技術(shù)施工主要集中在施工參數(shù)控制和技術(shù)文件管理方面，并不能充分滿足現(xiàn)代公路建設的需求，也不能完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的智能。并且承包商技術(shù)、管理水平參差不齊，對公路施工質(zhì)量帶來了一定的隱患。因此從施工企業(yè)來說要不斷與時俱進，提高自身技術(shù)管理水平；從技術(shù)管理人員來說，要不斷學習、更新施工技術(shù)管理知識，提高自身管理能力，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定技術(shù)基礎。

2.2公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

首先對于公路工程施工人員要認真學習技術(shù)標準，并在實際施工中強化技術(shù)監(jiān)督和檢查，建立、健全企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)管理制度，保證各個技術(shù)崗位責任分明。其次重視工程測量、試驗管理，測量工作要建立測量管理組織，各級組織不僅相互分工又要相互配合，在測量中進行雙效考核和多次檢查。試驗工作包括工藝試驗、驗收試驗、抽樣試驗等，對于試驗數(shù)據(jù)要有詳細記錄，為技術(shù)改進和技術(shù)管理提供科學依據(jù)。最后根據(jù)實際施工情況做好工程變更工作， 不斷總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)約成本，優(yōu)化工藝，在保證公路正常下，創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤。

3.創(chuàng)新公路工程施工技術(shù)管理的對策

3.1 提高施工準備階段的技術(shù)管理

由于公路建設施工復雜，工序較多，因此管理難度較大。為保證工程如期完成，施工前必須做好準備工作。

（a）會審圖紙，優(yōu)化工序：堅持設計圖紙的會審制度，嚴格審核圖紙說明是否完整、準確；前后圖紙是否矛盾；關(guān)鍵工程部位設計是否合理等問題，在后續(xù)的施工過程中還要確保嚴格按照圖紙進行。具體施工過程的每個項目，在遵循施工標準的基礎上，還要盡可能的修正和優(yōu)化施工方案，主要包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

（b）建立健全的質(zhì)檢制度：質(zhì)檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此完善質(zhì)檢體制、運用科學的質(zhì)檢手段對于保證每道工序、每個施工工藝符合驗收標準至關(guān)重要。

（c）做好技術(shù)能源準備：只要包括技術(shù)管理人員、組織施工計劃、技術(shù)交底等工作，通過合理的計劃組織，確保掌控施工過程。

3.2提高公路工程施工技術(shù)

隨著我國公路運輸?shù)难杆侔l(fā)展，在公路建設中不斷加大施工技術(shù)的研發(fā)，不斷引進新技術(shù)、新工藝，確保公路施工的優(yōu)質(zhì)高效是工程技術(shù)人員應著重研究的問題。在市場激烈競爭的今天，提高施工技術(shù)，實現(xiàn)施工效益和質(zhì)量的有機結(jié)合是每個企業(yè)追求的目標。因此應充分發(fā)揮公路工程技術(shù)人員的主觀能動性，優(yōu)化工程資源，學習和引進高效管理經(jīng)驗并結(jié)合自身情況加以應用。在實際施工技術(shù)管理中，加強研究和著力解決本工程的難點，建立試驗段工程，在試驗合格后應用于實際工程，確保工程安全和質(zhì)量。

3.3完善技術(shù)管理制度

主要包括加強對生產(chǎn)技術(shù)、設備安全、環(huán)保質(zhì)量等方面的管理制度，以協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的問題。并且完善的管理制度能有效的完成對新技術(shù)、新工藝信息的收集，方便領導決策。在技術(shù)管理中要以總工程師為領導，逐級設立職能機構(gòu)和職能人員，明確各級職責，嚴格完善的技術(shù)管理制度才能實現(xiàn)科學的組織管理工作。

3.4技術(shù)管理工作的革新

創(chuàng)新離不開學習和改革，公路施工技術(shù)的管理工作不能固步自封，要不斷的學習和借鑒現(xiàn)金管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，不斷的實踐和吸收。技術(shù)管理工作的革新另一方面也體現(xiàn)了人性化原則，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，為技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度的實施奠定了基礎。技術(shù)革新包括對新舊工藝進行對比優(yōu)化，提高設備效率，對原料進行降低消耗，對重大工藝改革需經(jīng)過研究論證，通過技術(shù)革新和技術(shù)組織實施最終促進企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

4.結(jié)語

科學的施工技術(shù)管理不僅對提高施工質(zhì)量有著重要意義，而且對提升企業(yè)公路工程綜合管理能力和市場競爭力有著重要影響。因此，實際施工中加強技術(shù)管理研究，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，才能確保工程的順利完成，才能實現(xiàn)企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，才能不斷完善公路建設，最終創(chuàng)造一條經(jīng)濟、高效的道路。 [科]

【參考文獻】

[1]解成義.現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理的探討[J].中國科技財富，2011-10-08.

[2]張楠.公路工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].中國科技博覽，2011，（27）：188-189.

第4篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】土建;施工;技術(shù);管理;策略

引言：

我國經(jīng)濟的發(fā)展得益于建筑工程的發(fā)展，建筑工程成為社會生活的一部分。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，所以，做好建筑工程的質(zhì)量控制工作有著非常重要的意義。

一、重視土建工程施工技術(shù)管理的重要性

1、是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術(shù)管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內(nèi)及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術(shù)管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。

建筑企業(yè)所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行相互的現(xiàn)結(jié)合制約，才能全面的把握工程的建設總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場還要制定現(xiàn)場管理的基本原則，按照經(jīng)濟、科學合理、規(guī)范化標準化的管理原則，并注重對于現(xiàn)場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

2、促進建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障

在實施土建工程施工技術(shù)管理中，最有效的結(jié)果就是將整個工程的施工建設質(zhì)量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€工程的施工工序聯(lián)系起來，在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。

二、施工技術(shù)管理的簡介

施工技術(shù)管理工作以技術(shù)為基礎，以管理為重點。施工過程涉及的內(nèi)容很多，與活動、工種都有很大的關(guān)聯(lián)，在施工過程中，工作人員需要對各個活動進行審核管理，各個工種進行詳細且公平的評價，在完成這些工作后，才能做出客觀且合理的決定。施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有很多，它通常被分為三個部分：第一部分就是對人員的管理。在給工作人員安排工作時，要考慮到工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能把工作合理的安排到每個工作人員手上，當工作人員做著自己合適的工作時，其工作效率會大大提高，這也就間接的提高了整個團隊的工作水平。在施工過程中，也要注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，促進并激勵員工不斷進步，讓其更好的為企業(yè)服務。第二部分是對設備的管理。企業(yè)能夠順利的進行施工技術(shù)管理的前提是擁有先進的設備。對于一個施工團隊來講，生存的根本主要有兩點，一點是效率，另一點是質(zhì)量。而先進的設備恰恰是能夠保障土建工程高效高質(zhì)進行的基本要素，它不僅僅利于企業(yè)創(chuàng)新，還能促進企業(yè)推出更好更新的技術(shù)。第三部分，企業(yè)應建立一套健全的規(guī)定條例。若想讓一個土建工程項目安全順利的完成，這一點就必須做到。

三、加強土建施工技術(shù)管理的措施

1、土建工程施工前的技術(shù)管理

土建工程施工前的技術(shù)管理需要注意的有兩點。第一點，就是合理組建項目部門。在簽訂施工合同之后，企業(yè)領導要根據(jù)工程情況與相關(guān)的條例來組建項目部門，并確定有關(guān)工作人員。需要注意的是，公司要將這些工作人員的資料進行存檔。

第二點，就是施工部門要重視審核圖紙這一過程。審核圖紙一般分為兩步。第一步，對項目技術(shù)的組織施工圖自行審查。項目負責人要安排技術(shù)人員對其進行認真的審核，技術(shù)人員要做好審核記錄。第二步，建設單位組織多個部門和分包單位對施工圖進行會審及設計，這個審核過程同樣要做好記錄。通過兩次審核，施工單位可以更加明確設計單位的設計意圖，施工人員在施工的過程中也更加容易發(fā)現(xiàn)施工要點。如果在審核的過程中，發(fā)現(xiàn)了設計圖紙出現(xiàn)問題，施工單位一定要及時提出，這樣，才可以更快更好的解決問題。通過對圖紙的審查，施工方可以了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料，這樣在施工的過程中可以減少很多麻煩。需要注意的是，一些施工難度較高的土建工程項目，施工圖紙要進會審的前兩周就送到公司，在審圖時，還要通知工程部門專員來到審核現(xiàn)場。

2、土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理

土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理需要注意的有三點。第一點，要加強技術(shù)交底工作的力度。技術(shù)交底工作對工程的實施有著非常重要的作用，也就是說，工程的每個步驟都需要進行交底工作，尤其是隱蔽和特殊工程。在各個分項工程施工之前，一定要進行施工交底工作，而且交底的工作內(nèi)容要與實際狀況相符合。交底的內(nèi)容一定要有條理，并注明交底人員與交底時間。需要注意的是，交底工作是要進行分級的，公司向管理人員交底，項目負責人向工長交底，工長向班組交底。良好的交底工作可以使技術(shù)人員對施工項目有一個更加全面深刻的了解，也更易于施工人員進行施工。第二點，在施工過程中加強安全管理措施。安全員要做好巡視和安全檢查，這一點是安全管理的基本要點。與此同時，項目負責人也要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對施工項目進行定時檢查并隨時抽查。在施工期間，要進行專項檢查（包括機械設備、高空作業(yè)等） ，從而使施工項目更加順利的進行。施工項目組一定要備有安全事故應急制度。一旦，施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，相關(guān)工作人員可以根據(jù)安全事故應急制度有條不紊的進行應急救援，這樣，既縮小了事故發(fā)生范圍，又減少了不必要的經(jīng)濟損失。第三點，要加強對施工質(zhì)量的管理。施工人員要按照國家相關(guān)法律規(guī)定及條例進行施工，并嚴格執(zhí)行專門檢查、互相檢查、自行檢查等步驟，只有這樣，才能嚴格確保施工質(zhì)量。在各道工序的施工過程中，項目負責人要定時對工程進行檢查，并且隨時抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間提出，并讓技術(shù)人員和管理人員解決所發(fā)現(xiàn)的問題。施工人員需要對工程中出現(xiàn)的問題及對應的解決方法作好記錄。而且，在以后的工程中，如果發(fā)現(xiàn)類似的問題，施工人員可以借助記錄更好更高效的解決問題。 3、土建工程竣工階段的技術(shù)管理

竣工驗收是土建工程的一個重要環(huán)節(jié)，它要全面考核施工工作進行的情況，從而確定所完成的工程項目是否符合設計者的最初設計意圖，并考察其施工質(zhì)量是否達標?？⒐るA段的技術(shù)管理，其主要工作是評定和檢驗，首先，要審查施工單位提交的各種文件材料，確保文件的準確性和完整性;如果在審查的過程中，發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)了問題，竣工驗收的工作人員一定要在第一時間向施工團隊指出，并限定他們的修改時間。完成審查后，竣工驗收的工作人員要嚴格審查竣工圖，在審查竣工圖時，要與施工圖紙、設計記錄等有關(guān)材料進行對照，這樣，才能確定竣工圖的準確性。然后，竣工驗收工作人員需要參與擬驗收工程的初驗，通過初驗來判定工程的完成度，確定該工程的竣工驗收條件是否達標。最后，竣工驗收團隊要協(xié)同建設單位組織設計單位，施工單位等相關(guān)部門來檢查竣工工作。

四、結(jié)束語

土建工程技術(shù)管理對土建工程項目的實施有著很重要的作用，它既可以提高企業(yè)的效益，又能降低安全事故的發(fā)生率。其實，提高土建工程的技術(shù)管理就意味著提高企業(yè)在市場的競爭能力。所以，為了使企業(yè)發(fā)展的更好，我們?nèi)砸粩嘌芯?、?chuàng)新，從而提高土建工程技術(shù)管理水平。

參考文獻：

[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家， 2013（18）.

第5篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理體系；技術(shù)管理主體；材料控制措施圖紙會審工作

隨著我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進行有效與全面的管理。強調(diào)建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴謹、采取措施準確到位。使得建筑施工能夠達到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1.實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。應當對其進行深入的分析與研究，以達到施工預期任務。

2.現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術(shù)需求、材料供應、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質(zhì)量不達標等后果。②材料把關(guān)不嚴、設備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質(zhì)量達不到設計要求，設備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.強化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上

對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關(guān)技術(shù)人員進行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標準，對工程進行嚴密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術(shù)交流與學習，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質(zhì)量就很難達到預期目標，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質(zhì)等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且好藥嚴格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標準與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。

參考文獻：

[1]童明達；周慶夫，議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[期刊論文]-中國對外貿(mào)易，2009（01）.

[2]王石.陳麗艷建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[期刊論文]-中國住宅設施.2010（12）.

[3]梁崢括淺談建筑工程施工的技術(shù)管理[期刊論文]-城市建設.2010（35）.

[4]凌海雄建筑施工項目技術(shù)管理要點探究[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（8）.

第6篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】組織機構(gòu)；施工項目管理；技術(shù)管理

0.引言

建筑工程施工管理作為一門管理科學，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學有效的方法，提高企業(yè)的項目管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文簡要論述了建設工程施工項目技術(shù)管理。

1.優(yōu)化施工組織機構(gòu)

優(yōu)化施工組織機構(gòu)可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經(jīng)理負責制的形式運作的，施工單位要成立項目經(jīng)理部來具體管理施工項目，優(yōu)化組織機構(gòu)就是要精減項目組織部的機構(gòu)。

2.開工前的技術(shù)準備

開工前的技術(shù)準備主要是施工組織設計的編制，其關(guān)鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規(guī)劃，對中小型工程也可用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、進度以及成本投入。

施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現(xiàn)場考察情況為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經(jīng)濟的方案。

方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據(jù)主要施工單位和業(yè)主的進度要求，聯(lián)系現(xiàn)場實際情況來編制。如果設備和材料由本企業(yè)提供，還應結(jié)合本單位設備的制造和供貨進度。成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎，成本計劃應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態(tài)控制。

3.施工組織的設置原則

3.1施工現(xiàn)場必須要有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，負責組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而保證工程按預定的要求完成。

3.2按照項目管理的要求，有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用，使每一分部、分項工程的質(zhì)量和進度都能得到保證，使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現(xiàn)。

3.3要使各項業(yè)務工作能夠順利進行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。

4.施工的技術(shù)管理

4.1在高層建筑施工中，必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)，新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作；要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。

4.2在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準備工作，第二要嚴格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。

4.3要進行施工圖紙的學習和會審，施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學習與會審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位，設計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。

4.4要進行技術(shù)交底

技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序工藝進行作業(yè)的一項重要制度，技術(shù)交底的內(nèi)容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設備的項目中的有關(guān)特殊要求，更應詳細地交待清楚。

4.5要做好測量工作

測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經(jīng)過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器，按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎上報設計質(zhì)量檢驗部門復檢。

高層建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內(nèi)容，其作用是檢查本工程設計施工是否符合預期要求，也為有關(guān)地基基礎及設計是否安全、合理、經(jīng)濟提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請當?shù)乜睖y主管部門進行系統(tǒng)測定。

4.6加強技術(shù)管理

工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

5.質(zhì)量及安全管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關(guān)系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，因此，要明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，應用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責任制，要針對高層建筑的特點把好關(guān)鍵部門重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5.1基礎施工

凡不能采取放收的深基礎，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算，對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要排除險情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在機械成孔后要及時安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

5.2高空作業(yè)

高空作業(yè)必須要找出，并設置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業(yè)外沿必須行人處，應支搭防護棚，建筑物的預留洞，電梯井口，樓梯口，陽臺口等均要設置防護圍欄，腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設，如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節(jié)應裝有避雷設施，不得在腳手架上敷設照明電線，安全網(wǎng)嚴禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗的，霉爛，有漏洞的安全網(wǎng)嚴禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個～4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應立即停止使用。

6.結(jié)語

社會的發(fā)展必然使社會的分工越來越細，專業(yè)化、技術(shù)型施工隊伍將進一步參與大中型工程項目的建設。專業(yè)化和技術(shù)型施工隊伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關(guān)法律、法規(guī)的基礎上，通過靈活應用政策，加強施工項目管理等手段就能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材，2014.5.

第7篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

【關(guān)鍵詞】公路深基坑工程；施工；技術(shù)要點；管理；措施

1 公路深基坑工程施工前的要點

筆者認為公路深基坑工程施工的要點主要有：（1）對施工圖紙進行核對并確定相應的標高和施工位置，對施工的方案加以全面掌握，明確施工的工藝流程和采用的施工技術(shù)，完備施工的機械和所需的材料等。在此過程中，總工程師肩負對施工圖紙的嚴格審查工作，要對現(xiàn)場的地下管道等情況有詳盡的把握。（2）要落實責任到個人，明確每一個工作人員的義務和責任，確定總負責人、施工過程中的技術(shù)員和安全監(jiān)督員名單，并明示其工作的職責和范圍。

2 公路深基坑工程施工的技術(shù)要點

公路深基坑工程施工主要涉及到土方的開挖，對特殊地基進行處理并進行深基坑的支護建設等工作內(nèi)容，以下對其進行簡要分析。

2.1對特殊地基進行施工處理的技術(shù)要點。在進行深基坑的開挖工作時，有時會遇到巖石、廢舊墻體或較大的石塊土塊等特殊地基，這時需要進行及時的排除清理工作，保證公路地基的穩(wěn)固，避免日后出現(xiàn)出現(xiàn)公路開裂或公路損壞等問題的發(fā)生。在對特殊地基進行處理時，可以先將特殊地基內(nèi)的障礙物挖出0.03m到0.05m，然后用土砂的混合物進行填實處理。如果基礎部分是在硬土層里，可以先在軟土層進行砌塊的構(gòu)筑，在基礎處用鋼筋進行預埋。特殊地基中的軟土地基如果處理不當會使公路發(fā)生非均勻沉降，造成后期公路開裂或其他損壞現(xiàn)象發(fā)生，所以要結(jié)合公路所處的地質(zhì)情況采取適當方法對軟土地基進行處理，通常用的處理方法是置換法、強夯法、排水法、灌漿法和混凝土灌注法等。對特殊地基進行的處理十分必要，在處理過程中要充分重視，如果處理的方法不合適或處理的比較粗略，會造成安全隱患，嚴重時可發(fā)生建成公路的開裂現(xiàn)行，嚴重影響公路的施工和周圍建筑物的穩(wěn)定性。所以要對特殊地基處理工作的重要性加強認識，保證采用的處理方法適當而科學。

2.2 土方開挖施工的技術(shù)要點。進行土方的開挖工作之前，一定要保證前一階段的施工任務已經(jīng)嚴格根據(jù)要求完成了施工。開挖土方要嚴格遵循施工圖紙進行，并且在開挖前要做好施工準備，對施工現(xiàn)場進行勘察，將場地地面的障礙物予以清楚，對工程地段展開實地調(diào)查，了解地質(zhì)情況。同時，還要對地下管線或管道的埋設情況詳細掌握，以便在施工過程中采取針對性的安全措施。另外，還要將開挖中涉及到的排水設施和電力設備進行完善。在進行開挖時，要保證開挖工作符合相關(guān)的規(guī)定，而且必須有條理的安排開挖工作，并且將反鏟挖土機和人工相配合進行開挖，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對挖出的土方進行合理的利用，若不能利用則可以安排專車運送到固定的地點集中堆放。管道基坑的開挖可以以1∶1的方式進行放坡，并且一邊開挖一邊后退，在基地的兩側(cè)可以保留寬約40cm至50cm的工作面。開挖過程中還要注意隨時對坑底的標高和寬度進行檢查，如果寬度不夠則要進行及時的修整，每隔2m進行以此修坡，達到設計中的標高后進行修坡清底工作。在開挖工作中要杜絕挖掘機操作人員不聽指揮的現(xiàn)象發(fā)生，不可超挖以免造成土體的擾動，在開挖盡頭要將坡度放緩至1∶2并壓平，保證工人進行上下基槽的操作。

2.3 深基坑支護施工的技術(shù)要點。公路深基坑工程施工工作中的支護施工是指在深基坑施工中對基坑和基坑壁建設支護進行圍擋防護，對附近的建筑物和地下埋設的管道進行維護和檢查，這是保證深基坑施工安全進行的有力措施，具有臨時性，涉及多方面問題，在支護建設中有較高的技術(shù)要求。支護建設工作的成敗不僅會影響整個工程的質(zhì)量和進度，同時也會對附近的設施和建筑及地下管道等造成較大程度的影響。而城市的大環(huán)境限制了工程場地的規(guī)模，所以在有限的場地里開挖深基坑，對相關(guān)支護建設的要求就更高。在建設公路深基坑支護工作中，需要綜合考慮多方面的因素，包括對于工程的造價、施工的條件和進度、技術(shù)上和經(jīng)濟上的因素等，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況配合開挖狀況及地質(zhì)情況對支護的構(gòu)造進行選擇，避免與相關(guān)的其他環(huán)節(jié)發(fā)生沖突或矛盾。

3 加強公路深基坑工程施工管理的措施

公路深基坑工程施工過程中，由于場地的分散和技術(shù)人員的水平不一給施工的統(tǒng)一管理造成困難，導致施工質(zhì)量和安全不易保證，所以在施工的過程中要采取有效的措施對施工質(zhì)量進行控制，從而促進深基坑施工的順利安全展開，保證公路整體工程的順利進行。

3.1 施工材料的質(zhì)量控制。施工材料是施工建設的基礎，必須對公路建設施工過程中要用到的建筑材料和原材料加以嚴格的選擇。要慎重的選擇具有相應資質(zhì)的材料供應商，嚴格管理材料的采購人員和運輸人員，在材料進場時必須做好相應的合格驗收工作。

3.2 正確使用施工工藝。進行公路深基坑工程施工中，施工工藝是最重要的環(huán)節(jié)，要保證施工過程是按照規(guī)定的工藝和流程展開，確保施工工作符合相關(guān)的驗收標準和規(guī)定，便于后期的合格驗收。

3.3 加強施工機械和設備的維護保養(yǎng)。施工用的機械設備是施工的物質(zhì)基礎，在嚴格選擇機械設備進場的基礎上，要對所有設備安排專業(yè)人員進行定期的維護保養(yǎng)，保證設備在施工中正常運轉(zhuǎn)。

3.4 加強深基坑施工過程中的安全管理。在公路的深基坑施工中，安全管理是最重要的內(nèi)容。在進行開挖前，要對公路現(xiàn)場進行詳細的勘察和安全隱患的排除，深入把握場地的實際情況，同時根據(jù)工程的特點切合工程實際針對性的編制深基坑施工安全開展的專項施工方案，完善組織設計對施工過程進行有力的指導。對于深基坑施工人員要加強安全生產(chǎn)知識的培訓并進行必須的安全技術(shù)交底，細致每一步的施工計劃。公路的深基坑施工具有危險的突發(fā)性，所以要建立應急救援預案，保證發(fā)生安全事故的第一時間可以及時展開救援工作。最后，還要加強施工過程中的日常檢查和監(jiān)督管理，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進行及時的排查處理。

3.5 加強技術(shù)培訓和安全教育。對挖掘機駕駛員、焊工等特殊工種作業(yè)人員要堅持持證上崗制度，在施工前要對他們進行一定的崗前培訓并進行考核，技術(shù)合格者方能上崗。而且要加強對于施工人員的安全教育和培訓，并進行醫(yī)護知識和相關(guān)法律法規(guī)的培訓，培養(yǎng)施工人員安全施工意識。

3.6 建立健全監(jiān)察系統(tǒng)。進行深基坑施工之前就要建立相應的監(jiān)察系統(tǒng)并加以完善，保證監(jiān)察工作可以有效而合理的進行，實現(xiàn)對施工過程進行嚴格監(jiān)察，對可能的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

4 結(jié)束語

公路深基坑工程施工過程中，由于工程所處的地質(zhì)和水文情況不同，存在區(qū)域性，而且還要受到周圍的建筑、地下管道的位置和對變形的抗性等因素限制。因此必須加強對其施工的技術(shù)要點及其管理進行探討。

參考文獻：

[1]鄭慧榮，城市公路深基坑工程施工工藝及質(zhì)量安全管理[J]，中華建設，2014（01）

第8篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 監(jiān)理 發(fā)展趨勢

1 建筑工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

1.1 現(xiàn)狀

我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨立的工程建設主體。工程建設監(jiān)理在維護業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項目質(zhì)量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設目標的實現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)應關(guān)注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達到立法機構(gòu)?！吨腥A人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設法規(guī)、標準和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標準(如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。

我國對建設監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級。可是社會上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護主義還很嚴重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。

監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設計、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理知識培訓或者是培訓過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯誤的認為監(jiān)理知識關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對經(jīng)濟、管理和法律方面的知識都很缺乏。而這些恰恰都是一個監(jiān)理人員最需要了解的知識。

1.2 未來發(fā)展趨勢

1.2.1 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

用建筑工程監(jiān)理制度來促進施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術(shù)作為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。

1.2.2 不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)

工程建設行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。

1.2.3 完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機制

針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應該加強自身隊伍的建設，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟、法律和管理方面的知識的領悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

2 在現(xiàn)代監(jiān)理機制下，施工技術(shù)的管理

2.1 監(jiān)理人員自身對于施工技術(shù)的任務和態(tài)度

建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責和重要性，結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過，目前的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的專業(yè)知識的掌握還是有待于進一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓，使工程技術(shù)人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術(shù)操作，進而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

2.2 建筑工程監(jiān)理單位對于施工技術(shù)的主要工作職責

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點，并結(jié)合工程項目的實際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設計理念和整體目標，為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。

3 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

3.1 二者相互促進

首先，從工程質(zhì)量方面看，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進。針對建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢，提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善，對于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義，相對來講，工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進則也極大推動著建筑工程行業(yè)，對于工程來說是一個重要的保障。

其次，從工程進度方面來講，二者的結(jié)合對于工程的進度是一種有力的促進。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能保證施工技術(shù)的不斷改進創(chuàng)新，施工技術(shù)改進創(chuàng)新則會節(jié)約成本增加效率減少不必要的時間付出，從而加快了工程的進度。現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3.2 二者共同發(fā)展

建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新從整個建筑工程行業(yè)來看，是有著深遠的意義的，這更有助于整個行業(yè)的發(fā)展壯大。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物，監(jiān)理單位的強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

第9篇：工程技術(shù)管理意見及建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程技術(shù)資料管理的重要性

建筑工程技術(shù)資料管理在工程建設項目中的重要地位已經(jīng)得到證實，與此同時我國相關(guān)法律法規(guī)對建筑工程技術(shù)資料管理也提出了明確的要求，建筑工程技術(shù)資料管理已經(jīng)成為工程建設中的重要工作之一。建筑工技術(shù)資料是記住工程進行竣工驗收和竣工核定的必要條件，也是建筑工程項目管理建設、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及技術(shù)措施方面的重要組成部分，同時也是對建筑工程進行檢查、擴建、工程結(jié)算、決算的重要依據(jù)。建筑工程資料是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是評價管理水平的重要見證材料，也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理的重要技術(shù)依據(jù)。因此，對于建筑工程施工企業(yè)而言，做好建筑工程施工技術(shù)資料管理工作對于保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全、建筑工程創(chuàng)優(yōu)評審以及竣工結(jié)算都有著非常重要的意義。

二、建筑工程技術(shù)資料管理中存在的問題

1、建筑工程技術(shù)資料不完整

實踐證明，完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料不能夠客觀真實的反映出建筑工程質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，整體工程不能夠一塊施工，因為施工過程中的某些原因可能會導致部分工程項目無法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會造成資料最后漏項，從而最終影響到建筑工程技術(shù)資料的完整性。

2、建筑工程原材料試驗取樣缺乏代表性

在我國當前施行的建筑工程技術(shù)資料標準中，對原材料的取樣方式、取樣代表數(shù)量、取樣頻率都有著明確的規(guī)定。但是在實際的原材料取樣過程中，因為取樣試驗人員的水平參差不齊，或者建筑工程施工單位為了整理資料的便捷性，或者建筑施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮，使得最終的原材料試驗樣本的選取不具有代表性、取樣頻率較低，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。所以取樣試驗結(jié)果不能夠全面客觀真實的反映出建筑工程的實際情況，最終有可能導致某些不符合規(guī)定的材料因為漏檢而運用于工程中，給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。

3、建筑施工材料與現(xiàn)場施工進度相脫節(jié)

施工資料是建筑施工活動中過程控制的重要體現(xiàn)，也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)，因此，施工材料應該盡量和現(xiàn)場施工進度相吻合。然而，在實際的建筑施工過程中情況往往卻是這樣的：某些施工材料已經(jīng)運用于建筑施工現(xiàn)場，但是相應的質(zhì)保單、產(chǎn)品合格證以及材料復核結(jié)果卻還沒有送至現(xiàn)場；有的建筑工程項目甚至還存在著一個分項分部工程完工以后不能夠及時整理與收集資料，而是技術(shù)人員集中在一起運用回憶錄的形式收集資料。導致最終的施工資料與施工進度相脫節(jié)。

4、建筑施工技術(shù)材料縱橫向沒有交集

建筑工程技術(shù)資料管理工作是一項管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實踐相互交叉的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術(shù)資料的工作一個人很難完成，工程中的項目工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、材料人員等都參與其中，每人只負責編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒有嚴格與工程施工進度保持同步，建筑工程技術(shù)資料中個人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料（橫向）交圈吻合。

5、建筑工程技術(shù)資料的真實性程度不高

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程技術(shù)資料一定要保證真實，這不僅僅是因為建筑工程技術(shù)資料最基本的要求就是真實性，與此同時還是因為真實性是建筑工程技術(shù)資料管理的靈魂。如果建筑工程技術(shù)資料沒有最基本的真實性，就會失去它本來的意義。但現(xiàn)實中建筑工程技術(shù)資料卻不是這個樣子，甚至一些建筑工程技術(shù)資料中找不到任何的缺點，一切都是完美無缺，絲毫不切實際。例如，一些建筑工程中，所有的分項工程驗收時，不但合格，還沒有任何缺陷，甚至在一些對土方工程質(zhì)量評定中，竟然可能出現(xiàn)基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值只有幾毫米。

6、建筑工程資料代替簽名現(xiàn)象十分普遍

一些建筑工程施工單位的技術(shù)資料簽字工作管理不規(guī)范，工程資料代簽字現(xiàn)象比較嚴重。工程資料代簽名現(xiàn)象的出現(xiàn)使得工程資料的真實性喪失，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，在追求相關(guān)工作人員的時候，就很難分清責任，從而最終加大了事故的處理難度。

三、建筑工程技術(shù)資料管理問題的解決措施

上文分析了技術(shù)資料在建筑工程施工過程中的重要性以及技術(shù)資料管理問題中出現(xiàn)的問題，下文將會針對這些問題提出合理的解決措施。

1、重視建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑工程企業(yè)要想對工程技術(shù)資料進行有效的管理，首先需要提高相關(guān)人員的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)，提高他們的思想意識。施工單位的最高負責人作為公司的領導層，就應給以身作則，高度重視建筑工程技術(shù)資料的管理，要加強對人員、資金、設備的管理，最終保證工程技術(shù)資料管理工作的順利進行。與此同時，還需要加強對建筑工程師、施工技術(shù)人員的管理和培訓，使他們能夠更好的掌握相關(guān)技術(shù)材料方面的內(nèi)容，方便及時進行建筑施工現(xiàn)場的狀況記錄。專業(yè)的建筑工程施工技術(shù)人員，也應該不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，讓自己在建筑工程技術(shù)資料管理中發(fā)揮出應有的作用。

2、保證建筑工程資料的完整性和真實性

建筑單位要想保證工程技術(shù)資料的完整性和真實性，工程資料管理人員就需要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行實地考察，將真實全面的資料記錄下來，為后面的建筑施工提供可靠的依據(jù)。工程施工資料管理人員要想對建筑工程施工現(xiàn)場有著更好的了解，就需要走進施工現(xiàn)場，熟悉和了解工程施工情況和工工程進度，并且親身參與到工程建設中來，對建筑工程進行驗收，最終確保建筑工程技術(shù)資料的真實性、完整性。

3、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的簽字制度

要想對建筑工程技術(shù)資料代簽這一行為進行有效管理，需要加強對業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，在工程驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)有代簽的行為或是有代簽發(fā)生，就應該直接否決，要求其進行重新整理，只有在保證其真實、嚴謹、可靠的前提下，才能對工程進行驗收。與此同時對于施工單位而言，需要它們加強對建筑工程技術(shù)資料的管理力度，并且按照相關(guān)的標準對建筑工程材料進行驗收，從而最終保證建筑工程資料的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理工作是一項綜合性程度很高的工作，這項工作對工程技術(shù)資料管理和技術(shù)要求都非常高。它在建筑施工管理的過程中起著重要的作用，真實、可靠的資料不僅能夠為建筑工程評估提供可靠的依據(jù)，同時也能夠為后續(xù)的施工作業(yè)提供可靠保障，從而最終使得工程技術(shù)資料管理步入良性循環(huán)管道，為我國社會主義現(xiàn)代化建設作出應有的貢獻。

參考文獻

[1]彭慧軍，對建筑工程技術(shù)資料管理的幾點思考[J].山西建筑，2008（11）。