公司可視化管理精選(九篇)

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第1篇：公司可視化管理范文

關(guān)鍵詞：高校實(shí)驗(yàn)室；改革與發(fā)展；科研功能

中圖分類號(hào)：G423.07

*基金項(xiàng)目：中國(guó)石油大學(xué)（華東）教學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)改革重點(diǎn)項(xiàng)目

目前國(guó)內(nèi)很多高校相繼實(shí)施了實(shí)驗(yàn)室中心化、平臺(tái)化改革[1]，使得實(shí)驗(yàn)室在一定程度上脫離了系級(jí)管理，成為與院或系平級(jí)的功能單位，突出體現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研在高校職能中實(shí)現(xiàn)與理論教學(xué)與科研并駕齊驅(qū)的同等地位，體現(xiàn)了高等教育改革認(rèn)識(shí)的深化和現(xiàn)代高校辦學(xué)理念的發(fā)展方向。對(duì)過(guò)去依附與院或系的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行中心化、平臺(tái)化改革，其目的就是改革實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行機(jī)制。實(shí)驗(yàn)中心化、平臺(tái)化建設(shè)的目標(biāo)是充分利用有限的教學(xué)、科研資源，使其在創(chuàng)新人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性知識(shí)成果獲取和服務(wù)社會(huì)方面發(fā)揮更大的作用。

然而，當(dāng)前的實(shí)驗(yàn)室中心化、平臺(tái)化建設(shè)依然存在著明顯的歷史痕跡，最突出的就是幾乎所有的中心化后的實(shí)驗(yàn)室，無(wú)論是教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)管理、還是教學(xué)評(píng)價(jià)都在一定程度上沿襲了理論教學(xué)為主、實(shí)驗(yàn)教學(xué)為輔時(shí)期的框架和體系，教學(xué)功能較為完善，而科研功能普遍較為薄弱。如何在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程中不斷增加、完善科研功能模塊建設(shè)，使有科研想法的學(xué)生和教職工能夠方便的了解和使用現(xiàn)有的設(shè)備、發(fā)掘它們的潛在的功能、提高大型儀器的利用率等問(wèn)題，是深化實(shí)驗(yàn)室中心化、平臺(tái)化建設(shè)過(guò)程中不可回避和亟待解決的課題。

本文結(jié)合中國(guó)石油大學(xué)（華東）理學(xué)院物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心實(shí)驗(yàn)大平臺(tái)建設(shè)、改革所面臨的問(wèn)題，針對(duì)如何構(gòu)建實(shí)驗(yàn)中心科研功能模塊提出了幾點(diǎn)思考和設(shè)想。

1 改革管理運(yùn)行機(jī)制，整合實(shí)驗(yàn)資源

以物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心為主體，改革實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行機(jī)制，首先要賦予實(shí)驗(yàn)中心整合物理學(xué)院實(shí)驗(yàn)資源，包括人員、設(shè)備和學(xué)科發(fā)展方向等相關(guān)職能，增加科研功能模塊。實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心改為實(shí)驗(yàn)教學(xué)科研中心；中心直接受學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)，與其他各系平級(jí)；中心獨(dú)立于其他各系，其他各系的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研工作由中心統(tǒng)一安排人員和設(shè)備進(jìn)行；中心根據(jù)服務(wù)對(duì)象的創(chuàng)新科研項(xiàng)目需要，組織專家論證可行性之后，調(diào)度有關(guān)人員和設(shè)備給予支持；對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)條件尚達(dá)不到的實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目，形成書(shū)面報(bào)告，形成發(fā)展規(guī)劃，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取支持。

改革實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)要改革實(shí)驗(yàn)室管理人員的隸屬關(guān)系。過(guò)渡時(shí)期可以賦予各系專業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理人員雙重身份，不但隸屬與各自的系（材料、光電、應(yīng)物和基礎(chǔ)）承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)服從實(shí)驗(yàn)中心管理，有義務(wù)向?qū)嶒?yàn)科研辦公室提交所管實(shí)驗(yàn)室的功能、儀器狀況、開(kāi)放時(shí)間等各種資料，服從實(shí)驗(yàn)科研相應(yīng)的工作安排。進(jìn)一步的改革將實(shí)現(xiàn)管理人員完全的實(shí)驗(yàn)中心管理化。

2 改革管理機(jī)構(gòu)，建立科研管理部門(mén)

近年來(lái)，物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有了一支高學(xué)歷的人才隊(duì)伍，雖然隊(duì)伍的知識(shí)背景、科研經(jīng)歷比較龐雜，不存在較為統(tǒng)一的科研方向；但是不可否認(rèn)，這樣一支隊(duì)伍蘊(yùn)含著各種可能性，由于缺乏必要的組織管理，暫時(shí)還無(wú)法形成合力。目前物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心指定一位副主任，管理中心的科研活動(dòng)，主要工作內(nèi)容和形式就是定期傳達(dá)學(xué)院或?qū)W校下發(fā)的科研項(xiàng)目申報(bào)、科研成果提交等既定工作，人員配備單薄，沒(méi)有真正形成對(duì)人員科研活動(dòng)的組織、管理和考核。當(dāng)前中心的工作重心無(wú)疑是實(shí)驗(yàn)教學(xué)，然而科研是突出中心話語(yǔ)權(quán)、提升中心各項(xiàng)工作水平的必然選擇。要形成良好的科研氛圍，必須改變科研活動(dòng)各自為戰(zhàn)的局面，改變對(duì)現(xiàn)有科研活動(dòng)放任化管理方式。管理機(jī)構(gòu)中增設(shè)實(shí)驗(yàn)科研部門(mén)（具體名稱可用科研辦公室，與現(xiàn)有教學(xué)辦公室呼應(yīng)），增設(shè)實(shí)驗(yàn)科研主任和秘書(shū)各一名。實(shí)驗(yàn)科研部門(mén)的職責(zé)包括：科研用實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理和建設(shè)；科研性實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理；實(shí)驗(yàn)課題的規(guī)劃和整合；提高學(xué)生和教職工的實(shí)驗(yàn)知識(shí)和技能；實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的改造和研發(fā)；組織實(shí)驗(yàn)技術(shù)類成果的評(píng)價(jià)等。

3 完善實(shí)驗(yàn)室信息化平臺(tái)建設(shè)

構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室科研功能模塊離不開(kāi)現(xiàn)代化技術(shù)手段，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。實(shí)驗(yàn)室信息化建設(shè)是實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)功能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)不僅表現(xiàn)在硬件設(shè)施的不斷完善，更重要的應(yīng)該表現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室資源上網(wǎng)的程度。當(dāng)前，實(shí)驗(yàn)中心所從事的"實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目卡"工作，就是這一指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)。該項(xiàng)目針對(duì)開(kāi)設(shè)的各類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，要求登錄、完善儀器設(shè)備的工作原理、性能指標(biāo)、操作規(guī)程等各方面的內(nèi)容，方便了查詢和學(xué)習(xí)。物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心通過(guò)近幾年來(lái)持續(xù)不斷的實(shí)驗(yàn)室信息化建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程的信息化，查詢、預(yù)約、反饋交流、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與公布等都可以在網(wǎng)上輕松完成。該項(xiàng)工作為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)科研信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供有益的借鑒，尤其對(duì)于較大型儀器設(shè)備，信息化建設(shè)，可以幫助實(shí)行實(shí)驗(yàn)中心統(tǒng)一管理，打破專業(yè)界限和設(shè)備壟斷，提高利用率。

4 構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室科研功能模塊，關(guān)鍵是人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)驗(yàn)技術(shù)是開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科研的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響到實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量和學(xué)生能力的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備日趨電子化、數(shù)字化和自動(dòng)化，要求實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員具有超前意識(shí)和較強(qiáng)的接受能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉并使用新設(shè)備、新儀器，為理論教師、學(xué)生和科研工作者提供強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍要適應(yīng)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的需要，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。最好的解決方案就是做好實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。要培養(yǎng)一支實(shí)驗(yàn)素質(zhì)高、技術(shù)全面、結(jié)構(gòu)合理的實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。變革后，中心日常工作應(yīng)增加人員學(xué)習(xí)機(jī)制，提高實(shí)驗(yàn)中心人員的服務(wù)水平和自身的教科研能力。

總之，在傳統(tǒng)的物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心構(gòu)建科研功能模塊的改革，是一個(gè)涉及到多方面因素的系統(tǒng)工程，其目的就是使學(xué)生和老師形成重視實(shí)驗(yàn)的觀念，從實(shí)驗(yàn)中培養(yǎng)創(chuàng)新能力、形成創(chuàng)新成果；使進(jìn)入一個(gè)實(shí)驗(yàn)室成為一件非常輕松和快樂(lè)的事，并真正通過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使實(shí)驗(yàn)真正成為培養(yǎng)人才、創(chuàng)新成果的有力途徑。

參考文獻(xiàn)

第2篇：公司可視化管理范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù) 管理 可視化 路徑

年來(lái)，大型企業(yè)在企業(yè)管理信息化方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，以國(guó)家電網(wǎng)公司為例，遵循業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)高度集成、業(yè)務(wù)協(xié)同處理的原則，企業(yè)資源管理系統(tǒng)（SAP ERP系統(tǒng)）已貫穿公司總部、省、市（縣）三級(jí)，并全面覆蓋人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)運(yùn)維、工程管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要過(guò)程，與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)建立有效接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)信息、電量電費(fèi)信息、財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息等各種海量業(yè)務(wù)信息的一體化運(yùn)用。隨著信息化的高度集成發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)已從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)前端的事前控制和管理已成為企業(yè)全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，財(cái)務(wù)管理所涉及的數(shù)據(jù)已從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)走向更廣闊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高度信息化的企業(yè)而言，一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代正在開(kāi)啟，那么如何高效地挖掘、整理、運(yùn)用和分享海量數(shù)據(jù)呢？筆者試以數(shù)據(jù)可視化理念突破數(shù)據(jù)迷霧，借此建立財(cái)務(wù)管理可視化路徑進(jìn)行有益的探討和思考。

一、財(cái)務(wù)管理可視化的基本概念

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用導(dǎo)致海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，可視化是大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化的有效形式，也是跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)在信息化進(jìn)入高度成熟階段后進(jìn)行信息整理和挖掘的常用方法?；诖?，海量、異構(gòu)、時(shí)變、多維數(shù)據(jù)的可視化表示和分析在大型企業(yè)后信息化時(shí)代日益受到重視并得到廣泛運(yùn)用。可視化以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)，將數(shù)據(jù)以圖表等形式展現(xiàn)，能夠一目了然地揭示數(shù)據(jù)中的復(fù)雜信息，同時(shí)通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的翔實(shí)展示、或?qū)傮w及分類數(shù)據(jù)的重新梳理和展示，能夠使受眾有效地產(chǎn)生對(duì)數(shù)據(jù)的洞察和新的理解。也就是說(shuō)，可視化就是把數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)轉(zhuǎn)化為可視的表示形式并獲得對(duì)數(shù)據(jù)更深層次認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

電網(wǎng)企業(yè)由于跨區(qū)域多層次經(jīng)營(yíng)，除主營(yíng)業(yè)務(wù)電力供應(yīng)（購(gòu)電和售電）外，還存在電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)檢修、物資供應(yīng)等各項(xiàng)專業(yè)性子公司，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度信息化后，可視化技術(shù)可以幫助人們突破大數(shù)據(jù)技術(shù)中人的瓶頸和突破時(shí)空的界限，通過(guò)一體化平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯合整理在一起，并將冗雜的數(shù)據(jù)（不僅是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括郵件、文檔、圖片等）進(jìn)行有效分析處理，使其簡(jiǎn)單化、直觀化、視覺(jué)化，然后依據(jù)這些統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)衡量整個(gè)管理效果，并據(jù)此進(jìn)行下一步的經(jīng)營(yíng)決策。電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“可視化”管理最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的一盤(pán)棋管理和最優(yōu)化配置提供最有效的支撐手段，成為新型的財(cái)務(wù)管理手段和方式。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可視化的實(shí)現(xiàn)路徑

借用信息手段，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可視化主要有以下幾種形式：

（一）基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控可視化

所謂數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是指一個(gè)支持DSS（決策支持系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)集合，并且該數(shù)據(jù)集合具有面向特點(diǎn)主題、集成性、隨時(shí)間變化和非易失的特點(diǎn)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)公司的所有的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括當(dāng)前的和歷史的被合并到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，用于支持規(guī)劃和預(yù)測(cè)等功能。以SAP為例，SAP BW（Business Information Warehouse）被認(rèn)為是功能比較完善的一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案，可以滿足SAP（如SAP 的R/3 Master和Transaction Data）和非SAP系統(tǒng)（如Flat File和Database）的整合，擁有豐富的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具、易于使用的前臺(tái)報(bào)表和整合的Web報(bào)表，可以通過(guò)不同的工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到非SAP系統(tǒng)中，以及擁有非常實(shí)用的報(bào)表展現(xiàn)工具，將集成的數(shù)據(jù)以報(bào)表、圖形、文檔等直觀地展現(xiàn)出來(lái)，從而為財(cái)務(wù)管理決策提供可視化的有用信息。

通過(guò)基于ERP系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，可以構(gòu)建企業(yè)級(jí)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，包括綜合績(jī)效指標(biāo)體系、核心資源指標(biāo)體系、運(yùn)營(yíng)狀況指標(biāo)體系、關(guān)鍵流程監(jiān)控體系，以及通過(guò)信息搜集和整理對(duì)企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)及外部宏觀指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控和預(yù)警，通過(guò)數(shù)據(jù)模型分析企業(yè)發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并通過(guò)指標(biāo)體系搭建、場(chǎng)景構(gòu)建等要素實(shí)現(xiàn)全景展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)可視化的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理能力實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的全面掌握?？梢暬倪\(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心可以有序開(kāi)展監(jiān)測(cè)、分析、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與全景展示等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司對(duì)人資、財(cái)務(wù)、物資、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修和營(yíng)銷等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、核心資源以及客戶服務(wù)的全天候、全方位、全流程24小時(shí)在線可視的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動(dòng)和問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。最終，通過(guò)可視化對(duì)大數(shù)據(jù)的有效管理，促進(jìn)企業(yè)資源全面集約和高效利用、業(yè)務(wù)緊密銜接和高效協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

（二）基于地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資產(chǎn)管理可視化

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、數(shù)量多、價(jià)值高、技術(shù)密集等特點(diǎn)，由于實(shí)物管理與價(jià)值管理容易脫節(jié)，造成賬實(shí)難以一一對(duì)應(yīng)。電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理與電網(wǎng)系統(tǒng)息息相關(guān)，電網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)本身又是非常復(fù)雜，如果僅用數(shù)據(jù)表格或文字的形式來(lái)展示網(wǎng)絡(luò)，理解起來(lái)非常困難，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)所包含的信息無(wú)從體現(xiàn)，將復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方便、直觀地展現(xiàn)出來(lái)的最好方法就是將其進(jìn)行可視化。地理信息系統(tǒng)技術(shù)（GIS），是用來(lái)處理與空間位置有關(guān)的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息并被使用者所利用的一種計(jì)算機(jī)技術(shù)或工具。從地理信息系統(tǒng)的功能來(lái)看：地理信息系統(tǒng)有著對(duì)地理、空間進(jìn)行分析的巨大能力，與此同時(shí)電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)本身就包含了地理信息。電網(wǎng)設(shè)備具有地域分布廣、管轄設(shè)備量大的特點(diǎn)，可以很好地同地理信息系統(tǒng)技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備（資產(chǎn)）數(shù)據(jù)的圖形化顯示，實(shí)現(xiàn)直觀可視，增加靈活性，對(duì)電力部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)揮重要的作用。隨著地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，需要管理的電力設(shè)備數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)越多，電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)可以最大限度地從空間和位置角度將有關(guān)信息集成起來(lái)，與企業(yè)ERP系統(tǒng)的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)和營(yíng)銷客戶數(shù)據(jù)通過(guò)編碼聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)到設(shè)備空間位置、屬性特征和時(shí)域信息的可視化、直觀的管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一，通過(guò)直觀、可視化的實(shí)物管理和價(jià)值管理為資產(chǎn)全壽命周期管理奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）基于遠(yuǎn)程圖像處理的原始憑證可視化

現(xiàn)代的遠(yuǎn)程圖像處理與傳輸為會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的原始憑證電子化提供了可能。原始憑證電子化是指通過(guò)信息系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)原始憑證影像管理功能，通過(guò)掃描槍、掃描儀、攝像設(shè)備、攝影設(shè)備等進(jìn)行原始憑證信息的采集、處理和傳輸，實(shí)現(xiàn)原始憑證的電子化管理，電子化為在線原始憑證可視化提供可能。在SAP系統(tǒng)、電子報(bào)賬系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺(tái)等的影像管理功能中，通過(guò)原始憑證分類編碼管理等技術(shù)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)原始憑證及其電子影像的全過(guò)程跟蹤、電子影像與會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)掛接等功能。原始憑證電子化可以采用“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理中心（SG-UDS）”作為原始憑證影像的統(tǒng)一管理平臺(tái)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求加入自定義屬性管理和自定義維度查詢等增強(qiáng)功能，并與各財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)間建立接口，實(shí)現(xiàn)原始憑證電子化信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合。

在原始憑證電子化、可視化過(guò)程中，通過(guò)影像識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原始憑證信息結(jié)構(gòu)化管理，使數(shù)字內(nèi)容與業(yè)務(wù)憑證可以正、反向查詢，可通過(guò)憑證編碼查詢相關(guān)掛接的數(shù)據(jù)內(nèi)容信息，也可通過(guò)數(shù)字內(nèi)容信息查詢到掛接的憑證編碼；實(shí)現(xiàn)對(duì)原始憑證的內(nèi)容分類管理、帶屬性管理、綜合信息檢索及查詢管理等多維的管理方式，從而達(dá)到原始憑證的結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理要求?；谶h(yuǎn)程圖像處理的原始憑證可視化可以實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)紙質(zhì)原始憑證管理過(guò)程的規(guī)范化、電子化、結(jié)構(gòu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)集成以及各系統(tǒng)間的信息融合，可以隨時(shí)、隨地便捷、高效地查閱原始憑證，提高經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在線審批、稽核效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)集約化、信息化水平。

三、結(jié)語(yǔ)

大型企業(yè)后信息化時(shí)代必然面臨大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分享和應(yīng)用問(wèn)題，電網(wǎng)企業(yè)更是如此。可視化是大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化的有效形式，可視化財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代必然的結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已全面聯(lián)動(dòng)和協(xié)同處理，基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上的可視化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、基于地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資產(chǎn)可視化管理、基于遠(yuǎn)程圖像處理的原始憑證可視化正是電網(wǎng)企業(yè)致力于財(cái)務(wù)可視化管理的有益探索和實(shí)踐，當(dāng)更多的文字、更多的圖像、更多的方位、更多的溝通變成數(shù)據(jù)，當(dāng)更多的數(shù)據(jù)變成資源，基于可視化視角的財(cái)務(wù)信息化提升工作將會(huì)為大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更多的價(jià)值。X

參考文獻(xiàn)：

1.蘇坤.運(yùn)營(yíng)檢測(cè)（控）在電力行業(yè)的應(yīng)用研究與分析[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2013，（6）.

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第3篇：公司可視化管理范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)異常；可視化；升級(jí)管控

一、引言

企業(yè)的管理包括正常情況的維持和異常情況的處置管理，而異常情況的發(fā)生及延遲解決不僅造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，制造資源的浪費(fèi)，而且也影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著軌道車輛制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要打造國(guó)際級(jí)現(xiàn)代化企業(yè)需要不斷提高對(duì)不確定性因素的快速反應(yīng)和處理能力，以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于多品種、小批量和出口產(chǎn)品質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，致使生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境的復(fù)雜性大大提高，容易引起生產(chǎn)異常。當(dāng)前，軌道車輛制造企業(yè)面對(duì)的不確定性因素越來(lái)越多，這些因素包括企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的不確定性兩大方面。對(duì)于大多軌道車輛制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性導(dǎo)致生產(chǎn)異常情況時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)異常時(shí)常會(huì)造成工位制節(jié)拍化流水線中斷，甚至較長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量及交期。因此，要打造國(guó)際級(jí)現(xiàn)代化企業(yè)迫切需要建立一種對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行可視化、升級(jí)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)異常事件快速反應(yīng)和處理能力，將生產(chǎn)異常對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低程度。

二、某軌道車輛制造企業(yè)生產(chǎn)異常管理現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的分類

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常大致分為人力資源異常、設(shè)備問(wèn)題異常、工藝問(wèn)題異常、能源問(wèn)題異常、物料問(wèn)題異常、技術(shù)問(wèn)題異常、品質(zhì)保證異常、突發(fā)異常等。

（二）異常信息響應(yīng)程序

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常信息采集與傳遞。

（1）生產(chǎn)異常問(wèn)題發(fā)生后，操作者立即將生產(chǎn)異常信息填寫(xiě)到SQDCM看板的《改善公報(bào)》上。

（2）對(duì)于30分鐘內(nèi)未能解決的異常，管理人員將生產(chǎn)異常信息在公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)留言板上。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常信息傳遞。

（1）操作者通過(guò)手機(jī)短信、電話溝通等方式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采集的異常信息及時(shí)傳遞給相關(guān)的管理人員。

（2）管理人員將制定的異常處理方案和指令通過(guò)電話或手機(jī)短信的形式及時(shí)傳遞給現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，同時(shí)利用“FeiQ.exe”、電子郵件、電話等形式向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人傳遞生產(chǎn)異常信息。

3.異常問(wèn)題的解決措施。

（1）對(duì)于2小時(shí)內(nèi)沒(méi)有關(guān)閉的生產(chǎn)異常問(wèn)題，生產(chǎn)單位向歸口管理部門(mén)反饋，歸口管理部門(mén)在8小時(shí)內(nèi)，組織相關(guān)單位進(jìn)行落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給生產(chǎn)單位。

（2）對(duì)于8小時(shí)沒(méi)有關(guān)閉的生產(chǎn)異常問(wèn)題，生產(chǎn)單位向公司生產(chǎn)部門(mén)主管副部長(zhǎng)反饋生產(chǎn)異常信息，由主管副部長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。

（3）對(duì)于16小時(shí)沒(méi)有關(guān)閉的生產(chǎn)異常問(wèn)題，由公司生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行落實(shí)。

4.異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與處理。

（1）2小時(shí)以上的生產(chǎn)異常，由各中心、分公司記錄、統(tǒng)計(jì)，對(duì)異常持續(xù)時(shí)間在4小時(shí)以上8小時(shí)以下的問(wèn)題，由各中心、分公司制定臨時(shí)措施，并編寫(xiě)《異常問(wèn)題處理報(bào)告》。

（2）對(duì)異常持續(xù)時(shí)間達(dá)8小時(shí)以上的問(wèn)題，由異常問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)組織編寫(xiě)《異常問(wèn)題處理報(bào)告》，報(bào)公司生產(chǎn)部門(mén)存檔。

（3）每季度對(duì)異常統(tǒng)計(jì)在累計(jì)持續(xù)時(shí)間前3位、發(fā)生頻次前3位的異常問(wèn)題，由公司專家團(tuán)隊(duì)牽頭組織攻關(guān)，并編制《重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目報(bào)告單》，制定長(zhǎng)期對(duì)策，杜絕異常再發(fā)生。

三、異常管理中存在的問(wèn)題

1.由于生產(chǎn)異常的責(zé)任單位界定不清，延緩了問(wèn)題的解決。

2.缺少必要的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。

3.評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，異常信息上網(wǎng)對(duì)責(zé)任單位觸動(dòng)不大。

4.相關(guān)單位對(duì)異常管理不重視，把異常當(dāng)成正常。

5.準(zhǔn)時(shí)交付率較低，加班常態(tài)化。

6.與軌道車輛制造同行相比生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在產(chǎn)資金占用過(guò)多。

7.異常頻發(fā)、主要工序生產(chǎn)時(shí)常處于中斷狀態(tài)。某軌道車輛制造企業(yè)2015年各主要工序生產(chǎn)異常累計(jì)停產(chǎn)1507天、累計(jì)頻次586次（8小時(shí)以上統(tǒng)計(jì)口徑）。

四、對(duì)異常信息可視化、升級(jí)管理模式的探討

（一）用信息化、智能化技術(shù)建立生產(chǎn)異?？梢暬⑸?jí)管理系統(tǒng)

1.預(yù)警信息錄入。由操作者把即將影響生產(chǎn)的信息錄入到異常信息可視化、升級(jí)管理系統(tǒng)中，注明生產(chǎn)需求時(shí)間后在處理問(wèn)題第一責(zé)任人欄中選擇相應(yīng)的人員，系統(tǒng)中將顯示出第一責(zé)任人姓名、檔案號(hào)、異常創(chuàng)建人、異常生效時(shí)間、異常反饋時(shí)間、異常內(nèi)容等信息，同時(shí)本單位領(lǐng)導(dǎo)將收到生產(chǎn)異常信息短信。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)審核。異常信息錄入以后，由本單位有審核權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)在2小時(shí)內(nèi)審核，在審核欄打“V”確認(rèn)以后信息完成上傳，所有開(kāi)權(quán)限的人員信息共享，同時(shí)問(wèn)題處理第一責(zé)任人將收到短信群發(fā)平臺(tái)的相關(guān)信息及異常信息的電子郵件。

3.到了生產(chǎn)需求期以后，預(yù)警信息將自動(dòng)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)異常信息，并開(kāi)始計(jì)時(shí)（按有效工作日統(tǒng)計(jì)）。

（二）用智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)異常信息升級(jí)管理

1.異常問(wèn)題在4小時(shí)沒(méi)內(nèi)有關(guān)閉，系統(tǒng)自動(dòng)將異常信息以短信及電子郵件的形式轉(zhuǎn)給責(zé)任問(wèn)題所在單位的主管副部長(zhǎng)。

2.異常問(wèn)題在8小時(shí)內(nèi)沒(méi)有關(guān)閉，系統(tǒng)自動(dòng)將異常信息以短信及電子郵件的形式轉(zhuǎn)給責(zé)任問(wèn)題所在單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)，該領(lǐng)導(dǎo)在辦公室可視化終端顯示平臺(tái)上將顯示因本部門(mén)責(zé)任導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷問(wèn)題。

3.異常問(wèn)題在16小時(shí)內(nèi)沒(méi)有關(guān)閉，系統(tǒng)自動(dòng)將異常信息以短信及電子郵件的形式轉(zhuǎn)給負(fù)責(zé)責(zé)任單位業(yè)務(wù)的副總工程師，該領(lǐng)導(dǎo)辦公室可視化終端顯示平臺(tái)上將顯示需解決的生產(chǎn)中斷問(wèn)題。

4.異常問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)沒(méi)有關(guān)閉，系統(tǒng)自動(dòng)將停產(chǎn)信息轉(zhuǎn)給公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)在收到短信群發(fā)平臺(tái)的異常信息的同時(shí)，在可視化終端顯示平臺(tái)上將顯示亟待解決的產(chǎn)中斷問(wèn)題。

5.異常問(wèn)題在32小時(shí)內(nèi)沒(méi)有關(guān)閉，系統(tǒng)自動(dòng)將停產(chǎn)信息轉(zhuǎn)給公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在可視化終端顯示平臺(tái)上將看到重大停產(chǎn)信息（可手動(dòng)關(guān)閉）。

（三）終端信息顯示平臺(tái)設(shè)置

1.公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室：總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理。

2.技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公室：總工程師、主管工藝、設(shè)計(jì)副總師、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)。

3.管理部室辦公室：生產(chǎn)物控部部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任、業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、資產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、動(dòng)力廠廠長(zhǎng)。

4.生產(chǎn)單位總經(jīng)理辦公室：高速中心、轉(zhuǎn)向架中心、客車中心、動(dòng)檢中心、沖壓分公司、內(nèi)飾件分公司。

五、生產(chǎn)異?？梢暬⑸?jí)管理系統(tǒng)運(yùn)行效果分析

生產(chǎn)異?？梢暬?、升級(jí)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行后，除了給企業(yè)帶來(lái)直觀經(jīng)濟(jì)效益外，更為重要的是可望實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理水平的整體提升。

1.信息傳遞流暢有效。通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)異常可視化、升級(jí)管理系統(tǒng)，異常信息得到及時(shí)傳遞，企業(yè)的相關(guān)管理人員可以在第一時(shí)間接收到準(zhǔn)確的異常信息，杜絕信息傳遞的錯(cuò)誤及延后，整體提升了生產(chǎn)異常信息的反饋速度。

2.產(chǎn)能得到明顯提升。生產(chǎn)異常得到及時(shí)處理，減少了停產(chǎn)時(shí)間，從而提升了整體產(chǎn)能。

3.異常反應(yīng)能力提速增效。以前的生產(chǎn)異常信息逐級(jí)人工反饋，效率低，現(xiàn)在由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端自動(dòng)完成。

4.責(zé)任明確并落地生效。以往生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間容易相互推諉塞責(zé)，給問(wèn)題的解決帶來(lái)諸多不便。實(shí)施生產(chǎn)異?？梢暬?、升級(jí)管理系統(tǒng)后，由于實(shí)施了壓力傳導(dǎo)，大大縮短了異常處置時(shí)間。

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)。上述思路建立的異常可視化為核心的生產(chǎn)異常升級(jí)管控系統(tǒng)，給管理人員處理生產(chǎn)異常問(wèn)題設(shè)定了時(shí)限，減少異常處理時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更少的在制品、更短的交貨周期、更優(yōu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：公司可視化管理范文

【關(guān)鍵詞】可視化 網(wǎng)格計(jì)算 體繪制 面向網(wǎng)格的可視化

科學(xué)計(jì)算可視化作為一種計(jì)算和數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用，需要較高的硬件配置，并常常利用并行技術(shù)進(jìn)行加速[1]。隨著計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，科學(xué)計(jì)算分布范圍不斷拓展，計(jì)算規(guī)模不斷擴(kuò)大。網(wǎng)格技術(shù)就是在這種條件下產(chǎn)生的一種面向互聯(lián)網(wǎng)的分布式計(jì)算方式，它是傳統(tǒng)的并行計(jì)算和分布式計(jì)算在深度和廣度上的拓展。目前面向網(wǎng)格的可視化己經(jīng)成為可視化領(lǐng)域的一個(gè)新的研究方向。

1 面向網(wǎng)格的可視化主要研究?jī)?nèi)容

第一，隨著可視化數(shù)據(jù)集的存儲(chǔ)量和計(jì)算量不斷增大，需要網(wǎng)格技術(shù)提供自治和動(dòng)態(tài)的資源管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和計(jì)算的分布，從而可以利用更廣范圍內(nèi)的資源，增強(qiáng)人們理解和使用科學(xué)數(shù)據(jù)的認(rèn)知能力，擴(kuò)充海量數(shù)據(jù)處理的能力，延伸人類科學(xué)活動(dòng)的范圍[2]。

第二，近年來(lái)，雖然PC處理器和圖形硬件的性能在以驚人的速度成長(zhǎng)，但是仍然難以處理較大型數(shù)據(jù)的繪制，因此，長(zhǎng)期以來(lái)，大數(shù)據(jù)量的可視化應(yīng)用只能運(yùn)行在高端并行計(jì)算機(jī)和PC集群上，這就需要遠(yuǎn)程使用這些資源，而網(wǎng)格恰恰提供了一個(gè)更為統(tǒng)一的資源共享和使用平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上協(xié)調(diào)各種資源并提供遠(yuǎn)程可視化服務(wù)存在很多新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾枰幚頂?shù)據(jù)、計(jì)算和顯示等多種類型的分步。

第三，作為一種分布式可視化應(yīng)用，面向網(wǎng)格的可視化應(yīng)當(dāng)支持多用戶多任務(wù)，多個(gè)不同用戶應(yīng)該可以同時(shí)使用系統(tǒng)而互不干擾，同時(shí)每個(gè)用戶又可以提交多個(gè)任務(wù)。另外，面向網(wǎng)格的可視化還應(yīng)該為多用戶間的協(xié)同提供支持和虛擬組織支持。

第四，科學(xué)計(jì)算和可視化都是網(wǎng)格的主要應(yīng)用對(duì)象。可視化通常是科學(xué)計(jì)算的后續(xù)處理步驟，為了更好地對(duì)科學(xué)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行可視化和駕馭，需要在可視化流程和科學(xué)計(jì)算過(guò)程之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和集成。通過(guò)這種集成可以更好地獲得反饋并進(jìn)行控制，提高資源的利用效率，方便問(wèn)題求解環(huán)境的構(gòu)建。

2 面向網(wǎng)格的可視化的探索及應(yīng)用

(1）基于網(wǎng)格技術(shù)支持的并行體繪制的研究應(yīng)用。

如美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)的Knops等人提出了一個(gè)基于網(wǎng)格的體繪制框架，他們使用Globus的資源管理、信息服務(wù)和數(shù)據(jù)傳輸工具支持并行體繪制框架；另外美國(guó)德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的計(jì)算可視化中心在已有的遠(yuǎn)程并行繪制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上使用Globus添加網(wǎng)格支持，在他們的設(shè)計(jì)中，可視化服務(wù)的實(shí)現(xiàn)由各個(gè)可視化服務(wù)器完成，并通過(guò)Globus的網(wǎng)格服務(wù)向用戶提供可視化服務(wù)。

(2）基于網(wǎng)格技術(shù)支持的可視化軟件的應(yīng)用。英國(guó)利茲大學(xué)和英國(guó)NAG公司等共同進(jìn)行了Gris項(xiàng)目，其主要目標(biāo)是為NAG公司的可視化軟件IRIS Explorer增加網(wǎng)格支持，實(shí)現(xiàn)可視化與仿真的聯(lián)合、計(jì)算駕馭、多用戶協(xié)同等功能。

(3）側(cè)重于大規(guī)模數(shù)據(jù)集傳輸?shù)木W(wǎng)格可視化研究及應(yīng)用。如美國(guó)Lawrence Berkeley國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（LBNL）的Bethel等人使用UDP協(xié)議為Cactus設(shè)計(jì)了一個(gè)處理太（T）字節(jié)數(shù)據(jù)的并行可視化后端程序Visa Pult。

(4）面向網(wǎng)格的可視化中間件和體系結(jié)構(gòu)的研究及應(yīng)用。如荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)在Globus上建立了虛擬實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)格中間件VLAM-G，它是一個(gè)完整的面向網(wǎng)格的科學(xué)計(jì)算及可視化中間件和工具包。德國(guó)的愛(ài)因斯坦研究所和柏林Zuse研究所等聯(lián)合進(jìn)行了Grid KSL項(xiàng)目，其目的是將使用Cactus的科學(xué)計(jì)算與可視化應(yīng)用聯(lián)合起來(lái)，為大規(guī)模數(shù)據(jù)的科學(xué)計(jì)算提供遠(yuǎn)程可視化和駕馭服務(wù)等等。

在面向網(wǎng)格的可視化領(lǐng)域內(nèi)，國(guó)內(nèi)也正在進(jìn)行著相關(guān)的探索，如浙江大學(xué)CAD&CG國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在2004年完成了Gvis的初級(jí)原型系統(tǒng)，并對(duì)面向網(wǎng)格可視化領(lǐng)域的研究作了初步總結(jié)?；诖送ㄟ^(guò)分析比較國(guó)內(nèi)外研究工作，后來(lái)提出并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)面向網(wǎng)格基于Java的交互式遠(yuǎn)程并行可視化體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)Gvis。是一個(gè)較為全面的面向網(wǎng)格的可視化系統(tǒng)。

3 面向網(wǎng)格的可視化的發(fā)展方向

面向網(wǎng)格的可視化需要充分利用已有的研究成果，并在廣度、深度、通用性、互操作性和標(biāo)準(zhǔn)化方面更進(jìn)一步。網(wǎng)格對(duì)于可視化的推動(dòng)作用，在現(xiàn)階段并不主要體現(xiàn)在可視化應(yīng)用性能的提高，而在于可視化應(yīng)用方式的改變。

4 總結(jié)

當(dāng)今，面向網(wǎng)格的可視化的研究具有一定的前瞻性，并取得了一定的成果，但在當(dāng)前的硬件條件下，基于網(wǎng)格的可視化相比于傳統(tǒng)的可視化還有欠缺之處。有待于我們?cè)诟睢⒏鼜V的層次上基于應(yīng)用背景更好繼續(xù)研究和發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

第5篇：公司可視化管理范文

關(guān)鍵詞：可視化 推廣 應(yīng)用

一、管理工具可視化應(yīng)用和推廣的背景

在推廣精細(xì)化管理工具的過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到管理工具的推廣不能只停留在紙上，更不能停滯在形式上，而是要成為一種聯(lián)系具體實(shí)際、與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題相結(jié)合的一種可視化、可操作的產(chǎn)物?；谶@種認(rèn)識(shí)，煤礦企業(yè)在創(chuàng)新體系建設(shè)中，積極探索適合礦井實(shí)際的管理創(chuàng)新成果推廣和人才培養(yǎng)模式，提出并實(shí)施了精細(xì)化管理工具的可視化應(yīng)用和推廣。就是將公司和礦精細(xì)化管理工具箱中適合當(dāng)前安全生產(chǎn)管理需要的創(chuàng)新成果，制成幻燈片、圖片或?qū)嵨锬Ｐ?，改變傳統(tǒng)照本宣讀式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，變平面化學(xué)習(xí)為立體式交流，以此增強(qiáng)員工的感性認(rèn)識(shí)，加深理解程度，提升管理工具在實(shí)際工作中的利用效率。同時(shí)，做到了管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，以管理創(chuàng)新培養(yǎng)員工革新意識(shí)和興趣，以員工素質(zhì)提升推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工素質(zhì)提升的良性循環(huán)。

二、管理工具可視化應(yīng)用和推廣的實(shí)施流程

為了更好地將管理工具可視化應(yīng)用和推廣工作切實(shí)落到實(shí)處，更好地為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，煤礦企業(yè)采取了精細(xì)化管理部門(mén)統(tǒng)籌管理與部門(mén)細(xì)化分工相結(jié)合的“1+1”管理模式，具體如下圖所示：

三、管理工具可視化應(yīng)用和推廣的具體方法

（一）把管理工具制成幻燈片、圖片或模型

2013年以來(lái)，公司煤礦企業(yè)以動(dòng)力物資保障部和產(chǎn)品事業(yè)部為試點(diǎn)，實(shí)行了精細(xì)化管理工具可視化應(yīng)用和推廣方式。通過(guò)制作幻燈片、實(shí)物模型和圖片，將管理工具箱中的CIA項(xiàng)目成果，以立體形象展示出來(lái)。通過(guò)對(duì)實(shí)物模型的觀察和研究，并配以翔實(shí)的圖片和幻燈片介紹，將其結(jié)構(gòu)原理、操作步驟和故障分析等逐一直觀形象地展示出來(lái)，在增強(qiáng)員工視覺(jué)感受的基礎(chǔ)上，提高學(xué)習(xí)理解程度。到目前，動(dòng)力物資保障部和產(chǎn)品事業(yè)部?jī)蓚€(gè)單位用這種方式，共學(xué)習(xí)推廣了18個(gè)CIA項(xiàng)目，效果很好。

例如：動(dòng)力物資保障部在推廣《礦井低壓饋電開(kāi)關(guān)漏電保護(hù)技術(shù)改造》項(xiàng)目時(shí)，利用幻燈片將井下饋電開(kāi)關(guān)的結(jié)構(gòu)原理、改造過(guò)程和實(shí)施效果展示在員工面前，結(jié)果通過(guò)抽檢，員工的理解程度達(dá)到90%以上，較以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)效率提高了將近一倍。

（二）成立創(chuàng)新工作室或技術(shù)學(xué)習(xí)工作室

煤礦企業(yè)先后成立了產(chǎn)品事業(yè)部創(chuàng)新工作室和動(dòng)力物資保障部技術(shù)學(xué)習(xí)工作室。從公司和礦管理工具箱選取了可推廣的成果項(xiàng)目，制作了實(shí)物模型，并配以翔實(shí)的圖片和文字資料，編制成創(chuàng)新成果集錦進(jìn)行展示，以此作為員工學(xué)習(xí)交流的活教材。在工作室內(nèi)，定期組織技術(shù)革新研討會(huì)，對(duì)創(chuàng)新成果實(shí)物和模型進(jìn)行面對(duì)面的解剖和講解，引導(dǎo)員工尤其是新員工主動(dòng)去探究，主動(dòng)去實(shí)踐，而不是被動(dòng)接受。通過(guò)“看、學(xué)、想、練”，不斷提高員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、增本領(lǐng)的興趣。同時(shí)，鍛煉員工的動(dòng)手能力，增強(qiáng)實(shí)操技能，提高員工參與管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和課題攻關(guān)的積極性。

動(dòng)力物資保障技術(shù)學(xué)習(xí)工作室從成立時(shí)的5人，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到22人，他們改進(jìn)和革新的成果項(xiàng)目達(dá)8項(xiàng)，其中自主研制的“旋轉(zhuǎn)管件加工臺(tái)裝置”，將管件加工方式由原來(lái)的人工挪轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的螺栓自動(dòng)調(diào)節(jié)，不僅節(jié)約了人力，也增強(qiáng)了管件加工的安全性能。

產(chǎn)品事業(yè)部創(chuàng)新工作室，利用可視化的流程分析，通過(guò)對(duì)原有洗選流程、控制方法、管理方法等進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，提出的《選煤廠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的探索與改進(jìn)》項(xiàng)目，每年就能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益390多萬(wàn)元。

四、管理工具可視化推廣效果

（一）有利于提高員工素質(zhì)

管理工具可視化變抽象為具體，把高深的理論、枯燥的文字轉(zhuǎn)化成幻燈片、圖片或者實(shí)物模型，改變照本宣讀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，讓員工看得見(jiàn)、摸得著，便于理解，能夠提高學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

（二）有利于增強(qiáng)管理工具的推廣應(yīng)用效果

通過(guò)可視化推廣應(yīng)用，員工理解了，學(xué)透徹了，自然就會(huì)增加應(yīng)用的主動(dòng)性，從而將管理創(chuàng)新成果放大，增強(qiáng)了管理工具的推廣應(yīng)用效果，轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的效益。

（三）有利于增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力

2013年下半年我們累計(jì)組織技術(shù)革新32次，有100余名員工參與進(jìn)來(lái)，共形成改進(jìn)成果25項(xiàng)，較去年同期提高19%；自主創(chuàng)新13項(xiàng)，均實(shí)行實(shí)名制冠名，較去年同期增加6項(xiàng)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。

第6篇：公司可視化管理范文

可視化在林業(yè)上的應(yīng)用對(duì)于林業(yè)植物的生長(zhǎng)發(fā)育的研究尤為重要。由于在植物剛剛發(fā)育階段，植物的生長(zhǎng)狀況無(wú)法預(yù)測(cè)。而根據(jù)植物生長(zhǎng)模擬曲線或者生長(zhǎng)模擬圖像來(lái)決定施肥、噴農(nóng)藥、以及需要根據(jù)分布狀況來(lái)選擇種植種類等眾多要求，在植物生長(zhǎng)曲線不能模擬，以及植物的分布、生長(zhǎng)期、生長(zhǎng)問(wèn)題不能預(yù)測(cè)的情況下，無(wú)法得到滿足，從而不能實(shí)現(xiàn)最大化利用土地。其次由于林地，草原或者戈壁的面積較大，觀察管理它們需要眾多人力。根據(jù)可視化數(shù)據(jù)可以節(jié)省人力來(lái)預(yù)測(cè)這些土地上植物的生長(zhǎng)狀況。因此可視化在林業(yè)上的應(yīng)用極為迫切。

一　林業(yè)可視化推廣面臨的問(wèn)題

1、推廣體制不夠健全

林業(yè)可視化的研究剛剛開(kāi)展，林業(yè)可視化的概念對(duì)于大多數(shù)人還很陌生，因此很難對(duì)推廣林業(yè)可視化產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)主要集中在一些重點(diǎn)高校，缺乏林業(yè)可視化的宣傳機(jī)制，導(dǎo)致林業(yè)可視化不能普及。

2、沒(méi)有足夠的技術(shù)支持

林業(yè)可視化的研究不僅需要理論上的引導(dǎo)，更需要一些計(jì)算機(jī)等專業(yè)的技術(shù)支持，然而兩者的有效結(jié)合還未完成。國(guó)內(nèi)對(duì)林業(yè)可視化的主要研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)的聯(lián)合研究。然而其他高校和機(jī)構(gòu)卻很難將實(shí)現(xiàn)林業(yè)可視化進(jìn)行規(guī)模性的聯(lián)系，因此缺乏足夠的技術(shù)支持。

3、缺乏研究資金

基于技術(shù)初級(jí)階段的不成熟性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的深隱藏性，林業(yè)可視化研究的市場(chǎng)價(jià)值現(xiàn)階段還未具體體現(xiàn)，致使許多有影響力的企業(yè)和公司未能重視林業(yè)可視化的研究，因此幾乎沒(méi)有企業(yè)投入足夠的資金去支持研究。

4、缺乏政府的支持性政策

在技術(shù)研究的過(guò)程中政府的政策方針對(duì)技術(shù)的推廣起到至關(guān)重要的作用。但現(xiàn)在政府還未出臺(tái)相關(guān)的支持性政策鼓勵(lì)林業(yè)可視化發(fā)展。

5、管理機(jī)制的系統(tǒng)性需要加強(qiáng)

林業(yè)可視化的研究需要搜集大量的數(shù)據(jù)和圖片，而這些數(shù)據(jù)和圖片通常需要由調(diào)查部門(mén)和統(tǒng)計(jì)部門(mén)給出，而要獲取這些數(shù)據(jù)和圖片需要比較麻煩、復(fù)雜的手續(xù)。

二　林業(yè)可視化技術(shù)推廣的建議

1、重視市場(chǎng)

市場(chǎng)是技術(shù)改革的催化劑。大力宣傳林業(yè)可視化可以使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到林業(yè)可視化的研究所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)自發(fā)的進(jìn)行林業(yè)可視化研究。首先應(yīng)針對(duì)需要這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)和公司制定策略，引導(dǎo)林業(yè)可視化的市場(chǎng)價(jià)值的推廣。其次，在學(xué)術(shù)界也宣傳林業(yè)可視化研究的作用，促進(jìn)高校對(duì)人才的培養(yǎng)。人才的增加會(huì)促使社會(huì)對(duì)該技術(shù)的了解和研究，林業(yè)可視化的市場(chǎng)價(jià)值可以得到充分的宣傳。

2、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)國(guó)外林業(yè)可視化研究的先進(jìn)技術(shù)

目前在國(guó)內(nèi)林業(yè)可視化的研究比較集中，僅在幾個(gè)高校和研究所中有所涉及，不利于林業(yè)可視化研究的推廣。因此不同的研究機(jī)構(gòu)之間需要增加一定的紐帶，比如會(huì)議，科研考察等，以交流相互的學(xué)術(shù)心得。同時(shí)在資金允許的情況下，支持一批學(xué)者去國(guó)外深造，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，或從國(guó)外引進(jìn)在這項(xiàng)技術(shù)研究處于領(lǐng)先地位的人才，在資金上給予一定的補(bǔ)助，以便更好的促使他們研究林業(yè)可視化技術(shù)。

3、建立一些對(duì)林業(yè)的調(diào)查組織，使得林業(yè)可視化可以在基層展開(kāi)研究

由于林業(yè)可視化的研究要采集資料，如圖片、數(shù)據(jù)等。這些資料需要從基層進(jìn)行采集，這樣如高校、企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)等深層次的研究才有保障。因此需要建立常設(shè)的基層調(diào)查組織，對(duì)林木調(diào)查，采集數(shù)據(jù)和圖片。對(duì)于林業(yè)可視化的推廣用很大的幫助。

4、改進(jìn)推廣模式，從原來(lái)的單純依靠學(xué)校和研究機(jī)構(gòu)等事業(yè)單位發(fā)展成即依靠政府也依靠企業(yè)的技術(shù)推廣模式

對(duì)于林業(yè)可視化技術(shù)的推廣，在其他領(lǐng)域有許多值得借鑒的，如生產(chǎn)外包，只做技術(shù)的推廣者；擴(kuò)大規(guī)模向外推廣技術(shù)。這些模式同樣適用于林業(yè)可視化的研究。然而，由于此項(xiàng)技術(shù)集中于幾所高校和研究所中，單單依靠它們自身來(lái)推廣此項(xiàng)技術(shù)，對(duì)于技術(shù)成熟的促進(jìn)和技術(shù)的認(rèn)知度的推廣顯得比較勢(shì)單力薄。因此要依靠政府和企業(yè)來(lái)扶持。在技術(shù)推廣的初期，可以以政府為主導(dǎo)，具體推廣策略有：

1)政府主導(dǎo)型推廣模式：此種模式主要依賴現(xiàn)有政府推廣機(jī)構(gòu)，并需要政府出臺(tái)扶持政策。政府建設(shè)基層推廣組織，負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)。同時(shí)政府需要制定林業(yè)可視化技術(shù)項(xiàng)目的發(fā)展政策，并直接負(fù)責(zé)推廣項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。這些項(xiàng)目的實(shí)施需要來(lái)自政府的一定資金投入，并建立機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效地資源管理。這種推廣模式的優(yōu)勢(shì)在于政府形象好，影響力大，信任度高，可以削弱推廣對(duì)象的排斥心理。并且由于設(shè)立的機(jī)構(gòu)組織嚴(yán)密，監(jiān)督力強(qiáng)，使得該模式有良好的效率和可控性等優(yōu)點(diǎn)。但是由于這種模式對(duì)政策的扶持力度有一定的依賴性，容易造成技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)。同時(shí)這種模式下的機(jī)構(gòu)臃腫，職能和性質(zhì)定位不明確，不利于發(fā)揮科技人員推廣的積極性，該模式在市場(chǎng)結(jié)合性和組織結(jié)構(gòu)性上略顯遜色。

2)企業(yè)主導(dǎo)型推廣模式：這種模式的資金來(lái)源主要由企業(yè)自己負(fù)責(zé)籌措，且有企業(yè)自主盈虧，因此企業(yè)注重于市場(chǎng)前景好、效益高、可以迅速開(kāi)發(fā)的新技術(shù)。企業(yè)通常擁有優(yōu)勢(shì)信息，可以指導(dǎo)客戶對(duì)新技術(shù)的投入，因此敏銳的市場(chǎng)洞察力和機(jī)智的市場(chǎng)靈活性是他們最大的優(yōu)勢(shì)。但是企業(yè)過(guò)于關(guān)注利益的得失，使得他們?cè)谌值南到y(tǒng)性以及技術(shù)的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)上有所欠缺。

3)科研單位主導(dǎo)型推廣模式：此種推廣模式的執(zhí)行者主要是科研單位。其優(yōu)勢(shì)在于整體素質(zhì)較高，技術(shù)水平過(guò)硬，教育、科研、推廣三位一體，技術(shù)咨詢和培訓(xùn)的后備力量強(qiáng)大。其缺點(diǎn)是資金來(lái)源一般不能自給自足，主要靠政府或其他相關(guān)科研基金的支持。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握存在一定的滯后性，容易造成技術(shù)與市場(chǎng)的脫節(jié)，并且技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用存在一定的困難。

第7篇：公司可視化管理范文

通過(guò)分析傳統(tǒng)直升機(jī)電力巡檢缺陷的存儲(chǔ)方式，建立直升機(jī)巡檢缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)，利用ARCGIS和輸電線路臺(tái)賬信息，實(shí)現(xiàn)了直升機(jī)電力巡檢缺陷的可視化展示以及熱圖生成，提供了新的缺陷查詢與展示方式，同時(shí)為消缺和制定巡檢計(jì)劃提供了依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】直升機(jī) 巡檢缺陷 ARCGIS可視化熱圖

輸電線路是電網(wǎng)的重要組成部分，其傳輸距離遠(yuǎn)，周邊地理環(huán)境復(fù)雜，對(duì)輸電線路的維護(hù)具有較大的難度，由于直升機(jī)有較高的機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，且能攜帶光電檢測(cè)設(shè)備，使得直升機(jī)成為對(duì)架空輸電線路的正常巡視和檢修工作的主要工具。直升機(jī)電力巡檢作業(yè)主要產(chǎn)生高清照片、紅外照片以及激光雷達(dá)等數(shù)據(jù)。隨著直升機(jī)巡檢作業(yè)的不斷開(kāi)展，產(chǎn)生的高清、紅外缺陷圖片數(shù)據(jù)數(shù)量日益累積，傳統(tǒng)的缺陷文件存儲(chǔ)方式難以滿足數(shù)字化、可視化的管理需求。

1 缺陷管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)電力巡檢缺陷庫(kù)的管理方式是將大量缺陷照片（紅外及可見(jiàn)光）進(jìn)行磁盤(pán)文件夾分組存儲(chǔ)，并在相應(yīng)的文件夾內(nèi)編寫(xiě)具有缺陷詳細(xì)描述信息的缺陷單進(jìn)行管理，數(shù)量龐大且繁雜，造成缺陷信息管理混亂、缺陷的查找和統(tǒng)計(jì)不方便、無(wú)法查看缺陷分布的空間信息。

2 研究目標(biāo)

研究面向管理直升機(jī)電力巡檢缺陷數(shù)據(jù)的基于二維GIS的巡檢缺陷可視化展示方法，改善傳統(tǒng)缺陷管理的存儲(chǔ)、查詢方式，實(shí)現(xiàn)缺陷數(shù)據(jù)的空間信息展示、缺陷信息的規(guī)范、結(jié)構(gòu)化管理、缺陷信息的多維度查詢等功能，服務(wù)于直升機(jī)電力巡檢缺陷照片的展示、管理、統(tǒng)計(jì)工作，并為后續(xù)的歷史缺陷數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，缺陷報(bào)告的生成等工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3 總體設(shè)計(jì)

GIS依據(jù)其支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)、多圖層過(guò)濾展示、設(shè)備查詢、無(wú)級(jí)縮放等優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)橛脩籼峁┲庇^的可視化展示、可依賴的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。隨著對(duì)用電量需求的不斷增加，電力系統(tǒng)的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大和復(fù)雜。將GIS技術(shù)與電力行業(yè)相結(jié)合的研究有很多，如基于GIS的電力故障投訴系統(tǒng)，基于GIS的電力電纜三維圖形可視化管理系統(tǒng)等，從GIS角度拓展了電力行業(yè)的管理方式。

基于GIS的直升機(jī)巡檢缺陷可視化展示分三層：數(shù)據(jù)層、展示層，服務(wù)層。服務(wù)層基于ArcGIS Server 10.2為后臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)包含全國(guó)高程數(shù)據(jù)、全國(guó)矢量數(shù)據(jù)和輸電線路臺(tái)賬，其中全國(guó)高程數(shù)據(jù)和全國(guó)矢量數(shù)據(jù)以切片的形式對(duì)外提供服務(wù)。展示層以ArcGIS JS API 為前端展示框架，實(shí)現(xiàn)缺陷信息的展示。數(shù)據(jù)層以ArcGIS File Geodatabase文件地理數(shù)據(jù)為格式，全國(guó)高程數(shù)據(jù)、全國(guó)矢量數(shù)據(jù)和輸電線路臺(tái)賬存儲(chǔ)在一個(gè)文件數(shù)據(jù)庫(kù)中。切片數(shù)據(jù)以文件的形式存儲(chǔ)在磁盤(pán)中。

3.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

3.2.1 原有缺陷數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式分析

直升機(jī)電力巡檢作業(yè)中，巡檢員利用可見(jiàn)光或紅外拍攝設(shè)備，對(duì)疑似缺陷、交叉跨越（如線路交叉，線路跨越樹(shù)木、溫室大棚、房屋等）和其他巡視情況（如線路周圍有明火等現(xiàn)象）進(jìn)行拍攝。巡檢結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片，外業(yè)人員進(jìn)行缺陷照片篩選，并將篩選結(jié)果反饋給進(jìn)行缺陷分類、標(biāo)記的內(nèi)業(yè)人員，內(nèi)業(yè)人員將照片進(jìn)行缺陷標(biāo)記后，根據(jù)巡檢的缺陷位置等信息編寫(xiě)直升機(jī)巡檢缺陷記錄單完成缺陷匯總，如圖1所示。直升機(jī)巡檢缺陷記錄單包括缺陷的電壓等級(jí)、線路名稱、桿塔編號(hào)、缺陷發(fā)現(xiàn)情況、巡檢時(shí)間、資產(chǎn)單位、運(yùn)維單位、缺陷分類以及發(fā)現(xiàn)人等信息。缺陷數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式以年份、機(jī)組以及月份巡檢情況（包含直升機(jī)巡檢缺陷記錄單與對(duì)應(yīng)缺陷數(shù)據(jù)）分別用文件夾進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。

隨著直升機(jī)巡檢任務(wù)的不斷開(kāi)展，大量的直升機(jī)巡檢缺陷記錄單和不規(guī)范的手工創(chuàng)建文件夾存儲(chǔ)方式，造成缺陷數(shù)據(jù)難以高效查詢、管理和統(tǒng)計(jì)，因此需將缺陷照片和缺陷單進(jìn)行數(shù)據(jù)入庫(kù)管理。規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析以及GIS可視化展示的基礎(chǔ)。

3.2.2 缺陷數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)

根據(jù)原有缺陷數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式與直升機(jī)巡檢缺陷記錄單的分析，缺陷數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)需包括直升機(jī)巡檢缺陷記錄單的基礎(chǔ)信息，如線路、桿塔等基本臺(tái)賬、還需包括缺陷數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)位置、缺陷類別、缺陷等級(jí)等詳細(xì)信息。其屬性結(jié)構(gòu)如表1所示。

4 關(guān)鍵技術(shù)研究

缺陷數(shù)據(jù)的可視化展示，首先應(yīng)獲取缺陷數(shù)據(jù)的空間信息。直升機(jī)巡檢缺陷記錄單包含輸電線路名稱、桿塔號(hào)、發(fā)現(xiàn)日期等字段，但不包含可視化展示中需要的經(jīng)緯度坐標(biāo)等信息。為滿足缺陷數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)要求，在缺陷記錄表中增加經(jīng)度、緯度字段，用于存儲(chǔ)缺陷照片的空間位置信，如表2。

在進(jìn)行缺陷數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)直升機(jī)巡檢缺陷記錄單中線路名稱和桿塔編號(hào)信息，在輸電線路臺(tái)賬信息中查找匹配經(jīng)緯度坐標(biāo)，并將經(jīng)緯度信息更新到該缺陷信息的X、Y字段中。對(duì)已存在的缺陷照片，系統(tǒng)以后臺(tái)服務(wù)的形式定時(shí)更新缺陷位置信息。

缺陷的可視化展示效果如圖2所示。

5 缺陷數(shù)據(jù)可視化展示

5.1 設(shè)備查詢

為便于缺陷數(shù)據(jù)查詢與定位，開(kāi)發(fā)地名地址與設(shè)備名稱查詢功能，在輸入線路名稱后則可定位線路位置，同時(shí)后臺(tái)加載該線路的缺陷信息。

5.2 圖層控制

提供業(yè)務(wù)圖層和基礎(chǔ)圖層顯示控制，其中業(yè)務(wù)圖層的數(shù)據(jù)來(lái)源為線路基礎(chǔ)臺(tái)賬，業(yè)務(wù)圖層顯示控制包括用戶線路、用戶桿塔。全國(guó)高程數(shù)據(jù)以及全國(guó)矢量圖形作為基礎(chǔ)圖層，基礎(chǔ)圖層控制包括省會(huì)、地級(jí)市、縣、縣界、市界、省界等內(nèi)容。

5.3 導(dǎo)航樹(shù)

導(dǎo)航樹(shù)實(shí)現(xiàn)了輸電線路基礎(chǔ)臺(tái)賬信息和缺陷信息的多級(jí)瀏覽方式，通過(guò)導(dǎo)航樹(shù)可以快速查找線路信息并定位缺陷信息。導(dǎo)航樹(shù)的組織采用國(guó)家電網(wǎng)->省公司->直流/交流->電壓等級(jí)->線路名稱的方式，如圖3所示。

導(dǎo)航樹(shù)除支持按組織級(jí)別檢索外還支持查詢的方式，在查找線路輸入框內(nèi)輸入線路名稱，可以快速定位到導(dǎo)航樹(shù)中線路的位置。在線路名稱上點(diǎn)擊右鍵，可以定位線路查看所有缺陷（紅色部分為缺陷空間分布專題圖），如圖3所示。

5.5 熱圖

依據(jù)缺陷的空間位置、缺陷類型和年度生成的專題圖。按年度，在缺陷可視化的展示的基礎(chǔ)上，可以生成缺陷熱圖，熱圖反應(yīng)了當(dāng)前所查缺陷分布特征，如圖4所示。

熱圖的展示為缺陷消缺工作和缺陷巡檢計(jì)劃制定提供了依據(jù)。

6 結(jié)語(yǔ)

本文所述直升機(jī)巡檢缺陷可視化方法，改變了傳統(tǒng)巡檢缺陷的管理查詢方式，提升了缺陷數(shù)據(jù)的管理水平。應(yīng)用GIS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了缺陷數(shù)據(jù)的空間定位查詢、可視化展示以及熱圖生成等直觀的查看方式，為消缺工作、巡檢計(jì)劃的制定提供了依據(jù)，缺陷記錄結(jié)構(gòu)表的信息整合了直升機(jī)巡檢缺陷記錄單中的信息，為研究缺陷規(guī)律奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：公司可視化管理范文

面向網(wǎng)格的可視化，其含義是受網(wǎng)格支持的可視化，或網(wǎng)格驅(qū)動(dòng)的可視化，指的是利用網(wǎng)格的功能，為并行/分布式可視化提供基礎(chǔ)性支撐。圖1為面向網(wǎng)格的可視化說(shuō)明示意圖。網(wǎng)格技術(shù)支持互聯(lián)網(wǎng)范圍的可視化應(yīng)用，它對(duì)于可視化應(yīng)用的意義有以下幾個(gè)方面。［2］［3］

第一，隨著科學(xué)計(jì)算應(yīng)用的發(fā)展，可視化數(shù)據(jù)集的存儲(chǔ)量和計(jì)算量不斷增大，而網(wǎng)格技術(shù)能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)的資源組織滿足數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算的要求，它能提供自治和動(dòng)態(tài)的資源管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和計(jì)算的分布，因而可以利用更廣范圍內(nèi)的資源，增強(qiáng)人們理解和使用科學(xué)數(shù)據(jù)的認(rèn)知能力，擴(kuò)充海量數(shù)據(jù)處理的能力，延伸人類科學(xué)活動(dòng)的范圍。

第二，可視化應(yīng)用的高資源需求性必然限制其可訪問(wèn)性，近年來(lái)，雖然PC處理器和圖形硬件的性能在以驚人的速度成長(zhǎng)，但是仍然難以處理較大型數(shù)據(jù)的繪制，因此，長(zhǎng)期以來(lái)，大數(shù)據(jù)量的可視化應(yīng)用只能運(yùn)行在高端并行計(jì)算機(jī)和PC集群上，往往需要遠(yuǎn)程使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，遠(yuǎn)程可視化的空間進(jìn)一步擴(kuò)大了。與基于Web的遠(yuǎn)程可視化相比，網(wǎng)格提供了一個(gè)更為統(tǒng)一的資源共享和使用平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上協(xié)調(diào)各種資源提供遠(yuǎn)程可視化服務(wù)存在很多新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾枰幚頂?shù)據(jù)、計(jì)算和顯示等多種類型的分步。

圖1面向網(wǎng)格的可視化說(shuō)明示意圖

第三，作為一種分布式可視化應(yīng)用，面向網(wǎng)格的可視化應(yīng)當(dāng)支持多用戶多任務(wù)，多個(gè)不同用戶應(yīng)該可以同時(shí)使用系統(tǒng)而互不干擾，同時(shí)每個(gè)用戶又可以提交多個(gè)任務(wù)。另外，面向網(wǎng)格的可視化還應(yīng)該為多用戶間的協(xié)同提供支持。協(xié)同也是網(wǎng)格的一項(xiàng)重要特征。網(wǎng)格提供虛擬組織支持，這種虛擬組織的概念除表現(xiàn)為資源的虛擬化外，更突出表現(xiàn)為多個(gè)用戶之間的協(xié)作。

第四，科學(xué)計(jì)算和可視化都是網(wǎng)格的主要應(yīng)用對(duì)象。可視化通常是科學(xué)計(jì)算的后續(xù)處理步驟，為了更好地對(duì)科學(xué)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行可視化和駕馭，需要在可視化流程和科學(xué)計(jì)算過(guò)程之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和集成。通過(guò)這種集成可以更好地獲得反饋并進(jìn)行控制，提高資源的利用效率，方便問(wèn)題求解環(huán)境的構(gòu)建。

3．面向網(wǎng)格的可視化的探索及應(yīng)用

由于科學(xué)計(jì)算可視化對(duì)于科研和生產(chǎn)的重要作用，面向網(wǎng)格的可視化己經(jīng)成為一個(gè)新的研究方向，IEEECopmuterGraphics&Applications雜志為此在2003年3月出了網(wǎng)格可視化專專輯。美國(guó)，歐洲等在面向網(wǎng)格的可視化領(lǐng)域進(jìn)行了較多研究，這些研究的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

2．1基于網(wǎng)格技術(shù)支持的并行體繪制的研究應(yīng)用。如美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)的Knosp等人提出了一個(gè)基于網(wǎng)格的體繪制框架［4］，他們使用Globus的資源管理、信息服務(wù)和數(shù)據(jù)傳輸工具支持并行體繪制框架；另外美國(guó)德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的計(jì)算可視化中心(CCV，ccvweb.csres.utexas.edu/ccv/)在己有的遠(yuǎn)程并行繪制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上使用Globus添加網(wǎng)格支持，在他們的設(shè)計(jì)中，可視化服務(wù)的實(shí)現(xiàn)由各個(gè)可視化服務(wù)器完成，并通過(guò)Globus的網(wǎng)格服務(wù)向用戶提供可視化服務(wù)。

2．2基于網(wǎng)格技術(shù)支持的可視化軟件的應(yīng)用。如美國(guó)猶他大學(xué)科學(xué)計(jì)算研究所曾將他們的可視化問(wèn)題求解環(huán)境SCIRun與NetSolve結(jié)合［5］。英國(guó)利茲大學(xué)和英國(guó)NAG公司等共同進(jìn)行了GViz項(xiàng)目［6］，其主要目標(biāo)是為NAG公司的可視化軟件IRISExplorer增加網(wǎng)格支持，實(shí)現(xiàn)可視化與仿真的聯(lián)合、計(jì)算駕馭、多用戶協(xié)同等功能。

2．3側(cè)重于大規(guī)模數(shù)據(jù)集傳輸?shù)木W(wǎng)格可視化研究及應(yīng)用。如美國(guó)LawrenceBerkeley國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（LBNL）的Bethel等人使用UDP協(xié)議為Cactus設(shè)計(jì)了一個(gè)處理太（T）字節(jié)數(shù)據(jù)的并行可視化后端程序Visapult［7］。美國(guó)南加利福利亞大學(xué)的Thiebaux等人也對(duì)網(wǎng)格環(huán)境下海量數(shù)據(jù)的并行輸入/輸出處理進(jìn)行了深入研究[8]。

2．4面向網(wǎng)格的可視化中間件和體系結(jié)構(gòu)的研究及應(yīng)用。如荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)等單位在Globus上建立了虛擬實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)格中間件VLAM-G[9]，它是一個(gè)完整的面向網(wǎng)格的科學(xué)計(jì)算及可視化中間件和工具包.德國(guó)的愛(ài)因斯坦研究所（Cactus[10]的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)）和柏林Zuse研究所等聯(lián)合進(jìn)行了GriKSL項(xiàng)目[11]，其目的是將使用Cactus的科學(xué)計(jì)算與可視化應(yīng)用聯(lián)合起來(lái)，為大規(guī)模數(shù)據(jù)的科學(xué)計(jì)算提供遠(yuǎn)程可視化和駕馭服務(wù).美國(guó)高級(jí)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施合作組織（NPACI）正在協(xié)調(diào)其成員聯(lián)合開(kāi)發(fā)適用于超級(jí)計(jì)算的可視化工具（vistools.npaci.edu）和可視化服務(wù)（visservices.npaci.edu）.此外，美國(guó)伊利諾斯大學(xué)香檳分校的國(guó)家超級(jí)計(jì)算應(yīng)用中心（NCSA）也正在實(shí)施網(wǎng)格相關(guān)的可視化服務(wù)計(jì)劃.歐洲CrossGrid項(xiàng)目開(kāi)發(fā)了一個(gè)網(wǎng)格可視化中間件GridVisualisationKernel[12]，其目標(biāo)是提供通用的可視化服務(wù)，將仿真程序和可視化連接起來(lái)并支持多種顯示設(shè)備.

在面向網(wǎng)格的可視化領(lǐng)域內(nèi)，國(guó)內(nèi)也正在進(jìn)行著相關(guān)的探索，如浙江大學(xué)CAD&CG國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在2004年完成了GVis的初級(jí)原型系統(tǒng)，并對(duì)面向網(wǎng)格可視化領(lǐng)域的研究作了初步總結(jié)?；诖送ㄟ^(guò)分析比較國(guó)內(nèi)外研究工作，后來(lái)提出并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)面向網(wǎng)格基于Java的交互式遠(yuǎn)程并行可視化體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)Gvis[13]，GVis由網(wǎng)格支撐層、可視化層和網(wǎng)格門(mén)戶層組成，是一個(gè)基于Glbous的交互式遠(yuǎn)程并行可視化系統(tǒng)，系統(tǒng)具有良好的交互性、跨平臺(tái)性和可擴(kuò)展性。該體系結(jié)構(gòu)（如圖2所示）與國(guó)內(nèi)外面向網(wǎng)格可視化系統(tǒng)相比具有層次少，各層功能獨(dú)立，可擴(kuò)展性、交互性和跨平臺(tái)性好等特點(diǎn)，支持面向網(wǎng)格的交互式并行可視化和遠(yuǎn)程可視化，并可在進(jìn)一步的擴(kuò)展中支持協(xié)同可視化。是一個(gè)較為全面的面向網(wǎng)格的可視化系統(tǒng)。

圖2基于Java的Gvis體系結(jié)構(gòu)

3．面向網(wǎng)格的可視化的發(fā)展方向

面向網(wǎng)格的可視化需要充分利用己有的研究成果，并在廣度、深度、通用性、互操作性和標(biāo)準(zhǔn)化方面更進(jìn)一步。網(wǎng)格對(duì)于可視化的推動(dòng)作用，在現(xiàn)階段并不主要體現(xiàn)在可視化應(yīng)用性能的提高，而在于可視化應(yīng)用方式的改變。簡(jiǎn)單地講，面向網(wǎng)格的可視化可以支持更多的用戶，在更廣的范圍內(nèi)使用更大的數(shù)據(jù)量。面向把應(yīng)把握這一趨勢(shì)，在資源的動(dòng)態(tài)性、異構(gòu)性、多任務(wù)支持、可視化應(yīng)用的交互性、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性等方向上做好面向網(wǎng)格的可視化應(yīng)用研究工作。

4．總結(jié)

隨著科學(xué)計(jì)算逐漸向網(wǎng)格計(jì)算方向發(fā)展，可視化也必然會(huì)適應(yīng)這種變化，從傳統(tǒng)的并行可視化走向支持網(wǎng)格、利用網(wǎng)格、服務(wù)網(wǎng)格的面向網(wǎng)格的可視化。當(dāng)今，面向網(wǎng)格的可視化的研究具有一定的前瞻性.并取得了一定的成果，但在當(dāng)前的硬件條件下，基于網(wǎng)格的可視化相比于傳統(tǒng)的可視化還有欠缺之處。有待于我們?cè)诟?、更廣的層次上基于應(yīng)用背景更好繼續(xù)研究和發(fā)展。

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第9篇：公司可視化管理范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營(yíng)銷管理；創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一定要減少經(jīng)驗(yàn)式的營(yíng)銷管理，注重?cái)?shù)據(jù)分析工作，給企業(yè)管理效能的提升提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)能夠?qū)?fù)雜的管理過(guò)程轉(zhuǎn)變非數(shù)據(jù)分析過(guò)程，通過(guò)多方面的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行建模研究，從而給營(yíng)銷的預(yù)見(jiàn)性提供保障，制定更好的營(yíng)銷策略。除此之外，對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠建立適用于大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，從而使其具有更加廣泛的實(shí)用性。

1當(dāng)前階段電力企業(yè)營(yíng)銷管理的不足

在當(dāng)前階段的電力大數(shù)據(jù)時(shí)代下，智能化電力系統(tǒng)以及企業(yè)信息化的建設(shè)腳步越來(lái)越快，給電力數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)也提供了平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)營(yíng)銷體系還存在著一定的不足和缺陷，首先要進(jìn)一步更新和改進(jìn)電力營(yíng)銷的設(shè)計(jì)理念，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷中，往往根據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有充分結(jié)合客戶的需求以及市場(chǎng)的變化。其次要進(jìn)一步完善電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)功能。電力公司總部技術(shù)研究和營(yíng)銷政策不健全，網(wǎng)省公司營(yíng)銷信息系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)以及大客戶等機(jī)構(gòu)不健全。第三是電力營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)效率不達(dá)標(biāo)，設(shè)備和人員配置重復(fù)，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。第四是電力營(yíng)銷的管理控制強(qiáng)度不夠，營(yíng)銷工作管理控制過(guò)于注重指標(biāo)評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)于事前的預(yù)防以及事中的控制。

2電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面分析來(lái)充分掌握電力營(yíng)銷的規(guī)律，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段效率不高，阻礙了電力企業(yè)營(yíng)銷管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，對(duì)其營(yíng)銷管理策略進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。2.1建立面向用戶的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。過(guò)去階段，由于電力企業(yè)缺乏對(duì)于信息化發(fā)展的總體規(guī)劃，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展失衡，分散化的IT應(yīng)用開(kāi)發(fā)導(dǎo)致信息孤島的形成，使得電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門(mén)之間數(shù)據(jù)重復(fù)處理現(xiàn)象，給電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的不利影響。要想通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，需要手機(jī)和整理服務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要融合電力營(yíng)銷以及配電的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，建立以數(shù)據(jù)為主要核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用。要想做到這一目標(biāo)，要利用GIS技術(shù)，在建設(shè)配電數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，確定數(shù)據(jù)和地理位置的完整性，做好數(shù)字信息和地圖數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，再分析圖形。通過(guò)電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的綜合管理，因此給管理工作提供數(shù)據(jù)保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)和負(fù)荷管理系統(tǒng)的對(duì)接，有效監(jiān)控和管理電力負(fù)荷。2.2故障搶修的可視化管理。要想實(shí)現(xiàn)搶修調(diào)度以及用戶故障分析的可視化管理，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行搶修體系，面向用戶的配電網(wǎng)是連接客戶以及電網(wǎng)之間的樞紐，對(duì)于供電關(guān)系具有至關(guān)重要的作用，配電網(wǎng)的搶修工作是電力生產(chǎn)過(guò)程中的常規(guī)工作，但不可忽視其重要性，在搶修過(guò)程中，工作人員無(wú)法避免直接面對(duì)用戶，無(wú)法避免工作環(huán)境惡劣，有事也需要全天候搶修故障。當(dāng)前階段面向用戶的搶修工作缺少可靠和標(biāo)準(zhǔn)的模式，仍需要不斷探索和創(chuàng)新，建立一套可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理模式。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，可以通過(guò)圖形來(lái)判斷電力數(shù)據(jù)的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高工作人員對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的理解。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，要通過(guò)可視化數(shù)據(jù)來(lái)確定故障的具體原因和位置，從而更好地管理社會(huì)用電。與此同時(shí)，還要建立搶修平臺(tái)的管理系統(tǒng)，從而對(duì)用戶故障的可視化管理以及正確分析提供保障，實(shí)現(xiàn)電力搶修標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)有效提高電力服務(wù)的可靠性。具體做法是將客戶系統(tǒng)與可視化管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，增加搶修資源可視化模塊、增加故障管理模塊等方式來(lái)建立電力搶修的可視化系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)電力搶修可視化，促進(jìn)搶修工作的快捷和高效，同時(shí)也能有效提高電力企業(yè)營(yíng)銷管理的水平。2.3加強(qiáng)線損“四分”管理線損。“四分”管理是指分區(qū)、分壓、分臺(tái)和分線，線損“四分”是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化線損統(tǒng)計(jì)工作的重要途徑。在電力大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以利用基于GIS的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行線損的自動(dòng)計(jì)算，從而達(dá)到線損分壓、分區(qū)、分臺(tái)和分線的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并且結(jié)合異常問(wèn)題的分析方法和處理方法，通過(guò)信息化的線損“四分”管理工作模式，加強(qiáng)其精益化管理，從而有效降低線損，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮GIS信息系統(tǒng)以及營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，有效整合資源，通過(guò)集成、開(kāi)發(fā)和共享，實(shí)現(xiàn)配電和營(yíng)銷兩個(gè)系統(tǒng)的整合。2.4強(qiáng)化電費(fèi)回收管理。通過(guò)對(duì)電費(fèi)回收管理的強(qiáng)化，能給企業(yè)常規(guī)運(yùn)行提供更可靠的保障。不過(guò)根據(jù)長(zhǎng)期的現(xiàn)狀來(lái)看，電費(fèi)回收是眾多電力企業(yè)所面臨的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)為欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)給電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本以及資金周轉(zhuǎn)造成較大的影響。因此，要對(duì)電力企業(yè)的電費(fèi)回收管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先要實(shí)行高壓用戶的電費(fèi)擔(dān)保機(jī)制，對(duì)于申請(qǐng)辦理高壓用電的用戶，進(jìn)行五年的電費(fèi)擔(dān)保，同時(shí)要對(duì)存在電費(fèi)回收潛在風(fēng)險(xiǎn)的用戶進(jìn)行電費(fèi)擔(dān)保管理，通?？煞譃殂y行擔(dān)保和質(zhì)押擔(dān)保兩種方式。大部分選擇的方式為銀行存款電費(fèi)存款擔(dān)保，能夠有效降低電力企業(yè)回收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以與稅務(wù)部門(mén)合作，從而管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)電控稅體系對(duì)接企業(yè)的用電管理，稅務(wù)部門(mén)根據(jù)電力企業(yè)提供的用電數(shù)據(jù)來(lái)估算稅收，同時(shí)也有利于稅務(wù)部門(mén)掌握用戶的經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)情況。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也要順應(yīng)潮流，加快自身的建設(shè)腳步，而電力的大數(shù)據(jù)正式大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于管理和技術(shù)方面變革要求的實(shí)際體現(xiàn)。在電力企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷管理的過(guò)程中，要立足于自身的發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的優(yōu)質(zhì)化和精益化，不斷探索和創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者:胡小偉 彭政 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司客戶服務(wù)中心 國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司西河供電所

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