產(chǎn)品研發(fā)工作計劃精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā)人員;績效考核;企業(yè)經(jīng)營

一、產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核存在的問題

在我國，企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核一直以來都是令管理層頭疼的問題?？偟膩碚f問題有以下幾個方面：

1.對產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行周評、月評，或一個月必須有怎樣的產(chǎn)出、得到怎樣的技術(shù)成果等。這樣的考評方法不僅不能有效的考評出產(chǎn)品研發(fā)人員如實的績效，反而極大的挫傷了他們的工作積極性。

2.單純注重利益的追逐和科研項目的產(chǎn)出，缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)績效管理制度。

3.產(chǎn)品研發(fā)人員有著其特殊性，很多企業(yè)在不是很了解其特征的情況下制定出績效考核方式，考核內(nèi)容形同虛設(shè)。

4.缺乏足夠的溝通?？蒲腥藛T一般來說不同于別的員工，有相當(dāng)多的工作具有機密性，產(chǎn)品研發(fā)人員與管理層的溝通相當(dāng)有限。

5.不能很好的對科研人員工作的主動性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神等進(jìn)行合理有效的考評。

6.對產(chǎn)品研發(fā)人員能力指標(biāo)的考核，如業(yè)務(wù)知識、計劃能力、創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力等，沒有一個有效的尺度和指標(biāo)。

二、產(chǎn)品研發(fā)人員個性特征及工作特點

1.產(chǎn)品研發(fā)人員的個性特征。（1）有較強的自主性；（2）追求自我價值的實現(xiàn)；（3）流動意愿強；（4）追求公平、公正；（5）有強烈的尊重和參與需求；（6）追求自我發(fā)展。

2.產(chǎn)品研發(fā)人員的工作特點。（1）工作業(yè)績不容易被衡量；（2）工作時間無法估算；（3）工作壓力大；（4）智力含量高但在企業(yè)中管理職位低；（5）工作具有一定的封閉性。

三、產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核體系

1.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的原則?？蒲腥藛T是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。以下是常用的對科研人員績效考核的原則：（1）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主的原則；（2）外評與內(nèi)評相結(jié)合,以外評為主的原則；（3）價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主的原則；（4）評價系統(tǒng)要盡量客觀的原則；（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（6）全方位考核的原則;（7）內(nèi)容規(guī)范化原則

2.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的方法?？冃Э己说念愋秃芏?，按考核的時間不同，可分為定期的常規(guī)考核，即按照一定的時間和既定的項目進(jìn)行的考核；不定期的特別考核，指因工作需要，打破時間界限而新增加的考核。按照所選擇的效標(biāo)不同，分為行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、綜合型的績效考評方法.

3.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的程序。第一步、人力資源部匯總管理部門和科研部門的意見，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，制定完整的績效考核的指標(biāo)體系和辦法，并根據(jù)考核要求按時發(fā)放績效考評表，并詳細(xì)公布和培訓(xùn)考核流程。第二步、按照考核體系的要求，產(chǎn)品研發(fā)人員按時以本人的業(yè)績及工作行為為依據(jù)，逐項評分，自評結(jié)束后，將表格或報告上交自己的直接主管。第三步、研發(fā)部主管組織同事、及其他部門評價者，以員工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語，做到及時和客觀，最后將考核結(jié)果上報人力資源部門。第四步、人力資源部門對考核過程或量化指標(biāo)進(jìn)行審核，并進(jìn)行綜合考核，得出匯總的考核結(jié)果。第五步、由研發(fā)部主管將考核結(jié)果反饋給被考核產(chǎn)品研發(fā)人員，最好采取與員工面談的方式，并提出改進(jìn)意見，如產(chǎn)品研發(fā)人員本人不同意主管考核意見，可向人力資源部提出申訴，并由人力資源部調(diào)查核實后做出最終考核。

4.產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)。圖：產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)圖。（1）工作計劃完成程度?？己水a(chǎn)品研發(fā)人員工作任務(wù)的逐項完成程度，及所完成的工作是否達(dá)到實際要求、工作日記是否記錄完整。（2）產(chǎn)品研發(fā)能力的提高程度。考核產(chǎn)品研發(fā)人員能否不斷的改進(jìn)自己的科研知識與技能。減少科研工作中的錯誤。不斷創(chuàng)新提出新的工作思路。（3）計劃與組織能力。能否合理的利用資源，按輕重緩急有計劃的安排工作；能否時刻確保計劃與整體目標(biāo)相互配合；能否按項目進(jìn)度要求進(jìn)行科研項目實施。（4）基本素質(zhì)。表率性、親和力、預(yù)見性。（5）團隊精神：樂意與他人建立合作，對不同建議抱開放態(tài)度；誠懇與科研同事建立、維持互助的工作關(guān)系；樂意與他人交流信息及提供幫助，提高他人的工作效率；主動解決糾紛；參與策劃與實踐科研團隊目標(biāo)。（6）附加分：是否額外完成科研工作，工作是否有重大突破并受到獎勵和表揚。

5.產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的主體。為了對產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行全面、客觀、公正的績效考核。企業(yè)應(yīng)該選定具有一定要求的的考評人員。一般來說，進(jìn)行績效考核的人員應(yīng)該具有以下條件：對產(chǎn)品研發(fā)人員的職務(wù)性質(zhì)、工作要求、工作內(nèi)容相當(dāng)了解；了解被考評科研人員的工作表現(xiàn)，特別是本考核期內(nèi)的表現(xiàn)；能夠近距離的對科研人員進(jìn)行觀察；具有客觀、公正的素質(zhì)。對產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行績效考核的人員總的來說有五類：直接上司、同事、產(chǎn)品研發(fā)人員本人、科研小組、科研成果的使用者。

6.考核周期。鑒于產(chǎn)品研發(fā)人員的特殊性，考核時間最好選用半年考核與年度考核。當(dāng)然，在完成一項重大的科研項目后最好進(jìn)行績效考核。對科研人員的考核周期太密，過繁不僅浪費時間金錢，而且不能如實的反映出產(chǎn)品研發(fā)人員的真實績效情況。

7.績效考核信息的反饋。對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核不是單純的為績效考核而考核，企業(yè)通過考核是要達(dá)到企業(yè)所要達(dá)到的目的和意義。對技術(shù)人員進(jìn)行績效考核后，應(yīng)該把考核結(jié)果反饋給員工。從而幫助員工改進(jìn)行為，改善績效，進(jìn)一步挖掘他們的潛力，使考核活動得到積極有效的結(jié)果。8.績效考核信息的應(yīng)用?？己说恼嬲康脑谟诳己诵畔⒌膽?yīng)用?？冃Э己藨?yīng)用的好壞直接關(guān)系到對產(chǎn)品研發(fā)人員考核的成功與否。對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核信息的應(yīng)用主要如下：用于工資的調(diào)整、獎金的發(fā)放，用于培訓(xùn)教育，作為對科研人員選拔、調(diào)整的依據(jù)，改進(jìn)科研人員績效；有助于科研人員職業(yè)生涯的規(guī)劃，提高科研人員對企業(yè)的歸屬感和滿意度。

四、結(jié)語

自主創(chuàng)新的企業(yè)，只有真正的擁有了一流的科研工作者，才能在殘酷的市場競爭中擁有自己的舞臺。對科研人員進(jìn)行有效的績效考核，讓他們真正的融入到企業(yè)，讓他們覺得企業(yè)就像一個大家庭。從而挖掘出他們的潛在動力與能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:唐德棟 單位:廣西柳工機械股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]付亞和/許玉林.績效管理.復(fù)旦大學(xué)出版社,2011年第2版.

[2]秦楊勇.平衡計分卡與績效管理.中國經(jīng)濟出版社，2009年第1版.

[3]馬作寬.組織績效管理.中國經(jīng)濟出版社,2009年第1版.

[4]李劍.員工績效管理與薪酬激勵實務(wù).經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008年第1版.

第2篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度工作計劃要達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在2009年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

圍繞xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

第4篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

三年以上工作經(jīng)驗|男|29歲（1987年6月25日）

居住地：貴州

電　話：155******（手機）

E-mail：

最近工作[2年]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

職　位：制程工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：材料物理

學(xué)　校：貴州大學(xué)

自我評價

在平時學(xué)校生活中，做過很多兼職。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問卷調(diào)查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

目標(biāo)地點：貴州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：制程工程師

工作經(jīng)驗

2013/4 — 2015/4：XX有限公司[2年]

所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

工藝部 制程工程師

1.負(fù)責(zé)硅基（單、多晶）太陽能電池制造線的工藝參數(shù)控制以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

2.協(xié)同設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)部門完成公司生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)；

3.負(fù)責(zé)制絨、擴散、平面鍍膜、金屬漿料印刷與燒結(jié)、電池片電性能測試以及分類過程；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，編寫和制定工藝要求和工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)解決一般突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

6.協(xié)調(diào)相關(guān)工序之間工作，根據(jù)工藝要求安排生產(chǎn)。

2011/5 — 2013/2：XX有限公司[1年9個月]

所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

技術(shù)部 工藝工程師

1.負(fù)責(zé)參與公司新產(chǎn)品研發(fā)試制和技術(shù)改造工作；

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理；

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析調(diào)查并即使提出處理意見；

4.參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，新產(chǎn)品樣品制備；

5.協(xié)助車間制定新產(chǎn)品工作計劃；

6.與品質(zhì)部門合作，分析生產(chǎn)流程，解決與生產(chǎn)工藝有關(guān)的問題；

7.協(xié)助工藝主管編寫作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程。

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 貴州大學(xué)材料物理本科

證書

2007/12 大學(xué)英語四級

第5篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

一、目標(biāo)任務(wù)

“十二五”期間，全省扶持建設(shè)50個依托中職學(xué)校、整合行業(yè)企業(yè)資源、服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體依托專業(yè)建設(shè)，以產(chǎn)教研結(jié)合為切入點，充分利用學(xué)校、行業(yè)企業(yè)、科研院所等各自優(yōu)勢，把學(xué)校教育與生產(chǎn)、科研實踐有機結(jié)合，建成當(dāng)?shù)匦滦彤a(chǎn)品研制基地、技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣中心，形成以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)為龍頭、以研發(fā)為支撐、以效益為目標(biāo)、與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相符的技術(shù)創(chuàng)新機制和人才培養(yǎng)模式，提高職業(yè)學(xué)校教產(chǎn)結(jié)合水平和工藝革新、技術(shù)研發(fā)能力，鼓勵學(xué)校教師創(chuàng)新發(fā)明，推動職業(yè)學(xué)校課程改革，不斷推進(jìn)中職教育適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求。

二、申報條件

1.高度重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工作。成立由校領(lǐng)導(dǎo)、科研院所專家、企業(yè)負(fù)責(zé)人組成的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，配備專職工作人員，建立科學(xué)有效的運行機制。

2.具備良好的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合基礎(chǔ)。聯(lián)合體擁有1個以上特色鮮明、與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的主體專業(yè)或?qū)I(yè)集群，該專業(yè)須為省級示范專業(yè)，并建有省級及以上實訓(xùn)基地；參與聯(lián)合體的科研院所應(yīng)具備一定的研發(fā)能力，能為技術(shù)的研究開發(fā)提供良好的研發(fā)條件，參與聯(lián)合體的企業(yè)應(yīng)具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，能及時有效地將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)；聯(lián)合體內(nèi)部形成長期穩(wěn)定、緊密的合作關(guān)系，在專業(yè)教學(xué)、項目研究、產(chǎn)品開發(fā)、成果推廣等方面有實質(zhì)性合作內(nèi)容；聯(lián)合體有能基本滿足產(chǎn)、學(xué)、研需要的研發(fā)場所、生產(chǎn)場地、設(shè)施設(shè)備和專項資金。研發(fā)場所和生產(chǎn)場地總和不少于2000平方米，設(shè)備價值不少于500萬元。

3.擁有一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)學(xué)研團隊。產(chǎn)學(xué)研團隊整合行業(yè)企業(yè)和科研院所力量，聘請社會能工巧匠和科技人員共同參與。從行業(yè)企業(yè)及科研院所聘請的人員應(yīng)占產(chǎn)學(xué)研團隊的30%以上，其中60%以上應(yīng)具有技師及以上國家職業(yè)資格證書或中級以上技術(shù)職稱，并至少有一名享有專利權(quán)或是某一領(lǐng)域的權(quán)威專家。

4.有穩(wěn)健的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體運行機制。有明確的產(chǎn)學(xué)研合作工作計劃，目標(biāo)明確、措施得當(dāng)；有切實可行的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體章程，有符合相應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案；已建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟機制，參與聯(lián)合體的學(xué)校、企業(yè)及科研院所簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，技術(shù)研發(fā)、成品生產(chǎn)、利益分配、風(fēng)險防范等措施清晰明確。

5.有效開展產(chǎn)學(xué)研活動。依托中職學(xué)校實訓(xùn)基地組建生產(chǎn)型車間或公司，開展專業(yè)教學(xué)、產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)等活動；積極組織開展生產(chǎn)性實習(xí)，每年能為50名以上的學(xué)生提供崗位實踐鍛煉；開展產(chǎn)品生產(chǎn)或?qū)ν夥?wù)，其中50%以上的生產(chǎn)或服務(wù)有師生參加；教師和學(xué)生共同參與技術(shù)研發(fā)，積極為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

6.有一定的研發(fā)成果。至少完成一項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)或新技術(shù)推廣，研發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)革新具有當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平，社會認(rèn)可度高，并具有良好的市場前景。

三、申報程序

申報中等職業(yè)教育產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體的中職學(xué)校，應(yīng)對照申報條件填寫相關(guān)申報材料，經(jīng)主管部門和同級財政部門同意后，報設(shè)區(qū)市教育局、財政局。各設(shè)區(qū)市教育局、財政局負(fù)責(zé)對申報材料進(jìn)行認(rèn)真審核、擇優(yōu)推薦，并征求相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會意見后，將申報材料報送省教育廳、省財政廳。

在各地申報、推薦的基礎(chǔ)上，省教育廳、省財政廳將組織相關(guān)部門和專家成立評委會，以“公正、公平、競爭、擇優(yōu)”為原則，對申報項目進(jìn)行評審并提出建議名單，經(jīng)公示無異議后，由省教育廳、省財政廳確認(rèn)公布。

第6篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：實踐教學(xué)體系；材料成型及控制工程專業(yè)；現(xiàn)代工程教育理念

中圖分類號：G42 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）25-0137-02

一、引言

現(xiàn)代工程教育理念起源于美國，它是伴隨美國工程教育的變革歷程而生成的一套完整的指導(dǎo)工程教育改革的理論體系?，F(xiàn)代工程教育理念非常強調(diào)工程實踐訓(xùn)練在教育中的作用，這是對工程教育從“科學(xué)模式”回歸“工程模式”的重大變革。

我國現(xiàn)行的工科類專業(yè)人才培養(yǎng)模式以知識系統(tǒng)化傳授與驗證為主線，工程教育“科學(xué)化”的趨勢越來越凸現(xiàn)，忽略了工程的系統(tǒng)性及其實踐特征，致使工程能力與素質(zhì)的培養(yǎng)零散。鑒于此，教育部于2010年啟動了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，其宗旨是為未來工程領(lǐng)域培養(yǎng)多類型的、優(yōu)秀的工程師后備軍。在該計劃中，工程實踐是專業(yè)教學(xué)計劃中的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的重要教學(xué)過程。所以，探索現(xiàn)代工程教育理念相適應(yīng)的新的實踐教學(xué)體系是必要的，也是緊迫的。本文以材料成型與控制工程（材成）專業(yè)為例，分析了現(xiàn)代工程教育理念下的實踐教學(xué)體系構(gòu)成。

二、構(gòu)建實踐教學(xué)體系的指導(dǎo)思想

針對現(xiàn)代工程教育的要求和材料成型及控制工程專業(yè)的特點，構(gòu)建實踐教學(xué)體系應(yīng)根據(jù)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，以完善知識結(jié)構(gòu)、強化綜合能力和提高工程素質(zhì)為培養(yǎng)核心，加強材料成形及控制工程專業(yè)學(xué)生的工程意識與素質(zhì)、實踐能力、工程設(shè)計能力，為培養(yǎng)應(yīng)用型高級工程技術(shù)人才提供保障。

三、實踐教學(xué)體系的構(gòu)成

實踐教學(xué)體系包括教學(xué)實驗、教學(xué)實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、專業(yè)課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計及社會實踐活動等教學(xué)活動。這些有機統(tǒng)一和相互聯(lián)系的實踐環(huán)節(jié)就構(gòu)成了實踐教學(xué)體系。本專業(yè)實踐教學(xué)內(nèi)容主要包含四個層次、八個模塊，如圖1所示。

（一）四個層次

基本素質(zhì)層次：其目的主要在素質(zhì)拓展模塊教學(xué)中實現(xiàn)，這一層次主要是以提高學(xué)生綜合素養(yǎng)、培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作精神和創(chuàng)業(yè)意識為主。

綜合訓(xùn)練層次：主要在綜合實習(xí)、科研訓(xùn)練、科技創(chuàng)新模塊中得以體現(xiàn)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力。

專業(yè)技能層次：主要在專業(yè)技能和專業(yè)綜合能力模塊教學(xué)中達(dá)到該層次的要求，它以培養(yǎng)學(xué)生綜合把握、運用材料成形及控制專業(yè)知識的能力為主。

基礎(chǔ)技能層次：主要在綜合實習(xí)、科研訓(xùn)練、科技創(chuàng)新模塊中得以體現(xiàn)，它以培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力及基本操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度為主。

（二）八個模塊

素質(zhì)拓展模塊：其目的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。包括軍事訓(xùn)練、社會實踐、思想政治課社會實踐、社會調(diào)查等環(huán)節(jié)。

基礎(chǔ)技能模塊：該模塊主要指專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課模塊中的實驗部分。包括專業(yè)實驗和綜合性設(shè)計實驗。所有的主干課程均開設(shè)綜合性實驗或設(shè)計性實驗，綜合性實驗或設(shè)計性實驗開設(shè)率在85%以上。綜合性實驗確保使學(xué)生真正達(dá)到實驗技能和方法的綜合訓(xùn)練，設(shè)計性也使得實驗的過程充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，引導(dǎo)他們的創(chuàng)新性思維。同時大幅度增加實驗室開放的范圍與時間，增加學(xué)生自主開展實驗訓(xùn)練的時間和空間，提高了學(xué)生的動手能力。

工程訓(xùn)練模塊：包括金工實習(xí)、電工、電子技術(shù)實習(xí)等工藝技術(shù)訓(xùn)練環(huán)節(jié)。使學(xué)生掌握基本工具、儀器、儀表的使用規(guī)范。如在金工實習(xí)的熱加工階段進(jìn)行手工電弧焊、等離子切割等焊割操作要領(lǐng)，在冷加工階段進(jìn)行車、銑、刨、磨、鉆、鏜等加工技術(shù)訓(xùn)練。

專業(yè)技能模塊：其目的是培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)。

專業(yè)綜合能力模塊：包括專業(yè)課程設(shè)計、專業(yè)課程論文等環(huán)節(jié)。完善學(xué)生專業(yè)課程設(shè)計等實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考評，選題要更多結(jié)合科研與生產(chǎn)以體現(xiàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。現(xiàn)代工程教育理念下的實踐教學(xué)體系中專業(yè)課程設(shè)計應(yīng)以項目的形式組織教學(xué)，將一門課程或多門課程所涉及的知識和技能通過一個明確的“項目”布置給學(xué)生，學(xué)生根據(jù)任務(wù)要求，運用所學(xué)的知識和技能，通過“確定項目任務(wù)-制定工作計劃-組織項目實施-檢查考核評估-總結(jié)評比歸檔”等五個階段，采用團隊合作的方式，查閱資料，組織實施，最終完成項目任務(wù)并以成果的形式予以展現(xiàn)。

綜合實習(xí)模塊：由認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)兩個實踐環(huán)節(jié)構(gòu)成，時間應(yīng)不低于5周。在完成校內(nèi)工程訓(xùn)練模塊的基礎(chǔ)上，充分利用行業(yè)地域優(yōu)勢與大型企業(yè)合作成立的校外實習(xí)、實訓(xùn)與實踐基地，從而拓寬學(xué)生校外實踐的渠道，推進(jìn)教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動和社會實踐的緊密結(jié)合，為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育提供平臺，使學(xué)生熟悉現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和裝備、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制檢測等手段，從而提高學(xué)生專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。實習(xí)過程中學(xué)生應(yīng)深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝設(shè)計、生產(chǎn)操作、質(zhì)量監(jiān)督、儲運調(diào)度等相關(guān)實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，以提高學(xué)生的工程知識、工程素質(zhì)、工程能力、團隊合作精神以及職業(yè)道德，培養(yǎng)學(xué)生的工程綜合素質(zhì)以及交流和合作能力。

科研訓(xùn)練模塊：包括大學(xué)生研究訓(xùn)練計劃、畢業(yè)設(shè)計等實踐環(huán)節(jié)。其中畢業(yè)設(shè)計（論文）時間應(yīng)不低于12周。畢業(yè)設(shè)計應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、技術(shù)攻關(guān)以及QC問題進(jìn)行立項，在學(xué)校和企業(yè)導(dǎo)師的雙導(dǎo)師指導(dǎo)下完成。學(xué)生在老師指導(dǎo)下進(jìn)行大學(xué)生研究訓(xùn)練計劃項目立項申請后，得到學(xué)校給予的一定數(shù)額的科研經(jīng)費資助，通過為期一年的研究訓(xùn)練，使參加學(xué)生的實際能力、創(chuàng)新意識和科研精神得到充分鍛煉。

科技創(chuàng)新模塊：打破學(xué)生承師性的固有思維，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識。包括學(xué)生助研活動、專業(yè)創(chuàng)新競賽、“挑戰(zhàn)杯”競賽等環(huán)節(jié)。積極開展“大學(xué)生科研訓(xùn)練計劃”，將該計劃正式納入本專業(yè)的培養(yǎng)計劃。

四、工程實踐教學(xué)目標(biāo)

通過上述實踐教學(xué)體系的培養(yǎng)，材料成型及控制工程專業(yè)學(xué)生能獲得以下幾方面的知識和能力。

1.材料成型及控制工程專業(yè)技術(shù)崗位的工作能力。參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝文件制定，參與生產(chǎn)工藝工裝設(shè)計、設(shè)備管理、操作、維護(hù)及工裝制造實踐，了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

2.計劃和組織活動的能力。制訂工作計劃、寫工作日記、完成自我工作檢測。

3.經(jīng)驗交流及信息處理能力。與企業(yè)導(dǎo)師、班組工人、車間技術(shù)人員進(jìn)行交流，并獲得多方信息。

4.閱讀有關(guān)技術(shù)資料的能力、繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。閱讀工藝圖紙、工藝文件，了解生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，參加技術(shù)方案會審、技術(shù)會議及各種技術(shù)活動，并做好記錄、總結(jié)，針對工作查閱相關(guān)文獻(xiàn)。

5.培養(yǎng)技術(shù)管理和研發(fā)工作能力。了解企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置；了解產(chǎn)品質(zhì)量保證體系；參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程；參與企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制、填寫、歸檔管理工作；收集企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料。

五、結(jié)語

基于現(xiàn)代工程教育理念的材成專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建應(yīng)以現(xiàn)代工程教育為導(dǎo)向，應(yīng)根據(jù)學(xué)校辦學(xué)特色制定專業(yè)工程實踐要求與規(guī)范以及相應(yīng)的考核制度。使學(xué)生通過實踐與學(xué)習(xí)達(dá)到鞏固和增強對專業(yè)理論知識的理解與掌握，增強理論與實踐相結(jié)合的觀念，增強創(chuàng)新意識；培養(yǎng)專業(yè)知識應(yīng)用能力，鍛煉學(xué)生對社會、環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，體現(xiàn)出對職業(yè)、社會和環(huán)境的責(zé)任，具有較強的交流溝通能力和團隊協(xié)作精神。

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第7篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

通過變流器研發(fā)項目范圍的定義，可以輸出產(chǎn)品范圍和工作范圍，對外來講，產(chǎn)品范圍是項目輸出滿足客戶的基礎(chǔ)；對內(nèi)來講，工作范圍是指導(dǎo)項目成員后續(xù)工作的基礎(chǔ)。通過變流器研發(fā)項目范圍管理，可以實現(xiàn)：（1）為項目實施提供范圍框架。只有項目范圍清晰、明確了項目在什么條件下進(jìn)行、輸出什么質(zhì)量的結(jié)果，理順了項目對外、對內(nèi)的關(guān)系，才可能保證項目的成功。項目范圍最重要的作用，就是為項目提供最終可交付成果的邊界和項目工作范圍的框架。（2）可以對項目進(jìn)行有效的控制。通過項目范圍的的管理和項目范圍變更控制，可以為項目的工作制定詳細(xì)的工作計劃，并經(jīng)由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體項目成員實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

2變流器研發(fā)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量工作對于工業(yè)產(chǎn)品來講非常重要，主要是工業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于一般的民用產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品對質(zhì)量的典型要求如下：（1）工業(yè)產(chǎn)品生命周期長，如典型的風(fēng)力發(fā)電整機要求的壽命為20年，產(chǎn)品質(zhì)量要求自然高。（2）工業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給客戶造成重大的經(jīng)濟損失，甚至危及相關(guān)人員的生命安全，質(zhì)量問題導(dǎo)致的后果嚴(yán)重。（3）一般工業(yè)系統(tǒng)十分復(fù)雜，任何一個系統(tǒng)組件因為質(zhì)量問題退出系統(tǒng)，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的系統(tǒng)癱瘓，甚至損壞其他系統(tǒng)組件，客戶對工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理的幾個主要原則：（1）以顧客為中心。在質(zhì)量的定義中，明確提出質(zhì)量的高低要以滿足客戶需求的程度來評價，必須以客戶為中心，了解客戶的需求。（2）質(zhì)量工作必須全員參與，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤其明顯。在現(xiàn)代的企業(yè)中，質(zhì)量工作都是貫穿在企業(yè)的各個部門并且全員參與的，一般都由公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和原則，并指導(dǎo)公司各級部門落實公司質(zhì)量工作。（3）強調(diào)過程和系統(tǒng)的方法。質(zhì)量工作必須通過具體的實施過程才能最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的高質(zhì)量上，這需要落實系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法。（4）持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量工作永葆青春和活力的基礎(chǔ)，質(zhì)量工作沒有盡頭，需要持續(xù)關(guān)注、不斷投入精力。質(zhì)量工作對于變流器研發(fā)項目意義重大，這主要是由變流器產(chǎn)品的以下特點決定：（1）變流器是風(fēng)力發(fā)電機整機的核心電控組件，決定了風(fēng)力發(fā)電整機的運行性能并實現(xiàn)故障時的系統(tǒng)保護(hù)，客戶要求變流器高質(zhì)量。（2）變流器產(chǎn)品安裝條件惡劣，是典型的戶外無防護(hù)條件下的安裝和應(yīng)用，產(chǎn)品受高溫、低溫、振動、防雷、煙霧的影響大，變流器正常運行本身就需要高質(zhì)量。（3）變流器的使用壽命要求20年，其安裝環(huán)境惡劣，在生命周期內(nèi)維護(hù)的成本很高，從變流器廠家和風(fēng)機系統(tǒng)廠家利益出發(fā)，雙方都需要高質(zhì)量、少維護(hù)的變流器產(chǎn)品。（4）變流器產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)周期長、開發(fā)投入大、質(zhì)量問題將導(dǎo)致項目的開發(fā)周期更長，投入的項目成本更高。對于變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家來講，當(dāng)提高變流器的質(zhì)量時，可以在客戶端獲得更好的變流器價格，對應(yīng)獲得更高的變流器產(chǎn)品利潤，在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi)，變流器的質(zhì)量越高，廠家將獲得越好的利潤，從變流器廠家追逐利潤最大化角度出發(fā)，有動力追求高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品；對風(fēng)力發(fā)電整機廠家來講，隨著變流器質(zhì)量的提高，其可以獲得更長的發(fā)電時間和更多發(fā)電收入，同時可以降低風(fēng)機系統(tǒng)的維護(hù)成本，同樣在很寬的質(zhì)量范圍內(nèi)，變流器質(zhì)量的提高，可以給風(fēng)力發(fā)電整機廠家?guī)砀嗟睦麧櫍L(fēng)力發(fā)電整機廠家從追逐最大利潤出發(fā)，也會要求變流器廠家提供高質(zhì)量的變流器產(chǎn)品。在獲得利潤最大化這個共同點上，變流器廠家和風(fēng)力發(fā)電整機廠家利益是完全一致和趨同的，所以，對變流器研發(fā)、生產(chǎn)廠家而言，追求變流器的高質(zhì)量有著很大內(nèi)在和外在的動力。

3變流器研發(fā)項目時間管理

時間管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，如果時間管理失控，對于項目的影響是巨大的，這主要表現(xiàn)在：（1）項目時間延期，項目的周邊環(huán)境將發(fā)生變化，如技術(shù)要求的變化和客戶需求的變化，這些變化將影響項目的范圍、質(zhì)量和成本目標(biāo)，這些變化又會反向作用，繼續(xù)影響項目的時間管理。（2）項目時間延期，不僅意味著項目的直接投入將增加，也會影響產(chǎn)品上市時間，對于工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)來講，這往往意味著錯過了最佳的產(chǎn)品市場需求窗口，將對公司的預(yù)期收益產(chǎn)生不利的影響。在一個正常開發(fā)的項目中，項目時間與項目成本、公司總成本是正相關(guān)的，所以在很多以新產(chǎn)品研發(fā)為主的公司里，對于項目時間的管理是最嚴(yán)格的，有時候，需要投入公司一切資源來保證項目按時間完成，以達(dá)到公司的最佳運營。對于變流器研發(fā)項目來講，項目時間管理特別重要，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）變流器產(chǎn)品是一個高技術(shù)的產(chǎn)品，目前國內(nèi)變流器市場主要被國外產(chǎn)品控制，當(dāng)前市場還在快速增長，廠家越快推出新產(chǎn)品，就可以獲得越好的產(chǎn)品收益。（2）變流器產(chǎn)品的客戶，也就是風(fēng)機系統(tǒng)公司，面臨的國內(nèi)競爭環(huán)境很惡劣，國內(nèi)市場目前有幾十家風(fēng)機系統(tǒng)公司在競爭，風(fēng)機整機公司為保持自己的產(chǎn)品和市場競爭優(yōu)勢，要求變流器供應(yīng)商快速提品。研發(fā)項目管理的總目標(biāo)，是在滿足項目范圍和質(zhì)量的要求下，用最少的成本、最快的時間來滿足項目的輸出成果?？傊?，在變流器研發(fā)項目管理中，項目時間的管理是非常重要的。

4變流器研發(fā)項目成本管理

項目成本管理工作是一項復(fù)雜的工作，影響項目成本管理的因素主要有以下三點：（1）項目質(zhì)量對項目成本的影響。質(zhì)量成本是由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成，項目的質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量成本就越高，同時為了防止質(zhì)量問題而產(chǎn)生的質(zhì)量保證成本也相應(yīng)越高。（2）項目時間對項目成本的影響。項目時間管理對項目成本有直接的影響，項目時間的延長，將導(dǎo)致項目的直接成本增加，并且會引起項目的間接成本增加。（3）項目管理水平對項目成本的影響。項目管理水平的高低，對項目的成本有直接影響，管理水平不足，將導(dǎo)致項目成本的工作質(zhì)量低，項目的成本估算、成本預(yù)算和成本控制工作執(zhí)行不到位，會影響項目的整體成本管理。項目管理水平，也會通過項目范圍、質(zhì)量和時間管理的結(jié)果，間接地影響項目的成本管理。變流器研發(fā)項目成本管理，不僅影響變流器研發(fā)項目的直接項目成本，而且影響作為變流器研發(fā)項目的輸出結(jié)果，即是變流器的量產(chǎn)產(chǎn)品成本。變流器產(chǎn)品在很長時間內(nèi)批量進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)貨，變流器產(chǎn)品本身的成本，對于公司的運營非常重要。變流器研發(fā)項目成本管理重要性，表現(xiàn)為：（1）變流器研發(fā)項目的成本管理，首先要用最少的項目開發(fā)成本，來實現(xiàn)滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)工作。變流器研發(fā)項目是屬于大型機電產(chǎn)品的開發(fā)，一個項目通常需要1年左右的時間，項目研發(fā)預(yù)算一般在1000萬人民幣左右，如果實施項目成本管理改進(jìn)措施，將產(chǎn)生明顯的項目成本降低效果。（2）變流器研發(fā)項目的成本管理，更重要的是保證批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠以較低的成本生產(chǎn)，并有產(chǎn)品成本持續(xù)改進(jìn)的空間。某型號變流器產(chǎn)品的單價在5年的時間里降低了50%以上，而與此同時，決定變流器量產(chǎn)成本的物料卻沒有顯著降低、變流器生產(chǎn)的人工成本則顯著上升，這導(dǎo)致變流器廠家的產(chǎn)品毛利率不斷降低，變流器廠家的市場生存壓力在加大，各家廠家都在努力控制變流器產(chǎn)品的成本，以便獲得更好的市場生存空間。如上所述，對于變流器的研發(fā)項目來講，通過研發(fā)項目成本管理工作，即要控制項目的研發(fā)一次性投入成本，又要控制批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，這兩方面的工作都非常有意義。

5結(jié)語

第8篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

為貫徹落實市政府《關(guān)于促進(jìn)全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的實施意見》（六政〔20__〕29號）文件精神，支持中小微型企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)六政辦〔20__〕39號文件任務(wù)分解的要求，結(jié)合科技部門的實際，制定了落實意見，現(xiàn)將情況報告如下：

一、加強學(xué)習(xí)宣傳

一是組織機關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了六政〔20__〕29號和六政辦〔20__〕39號文件精神。研究討論了落實具體意見。制定了市科技局貫徹落實市政府《關(guān)于促進(jìn)全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的實施意見》的意見（六科〔20__〕42號文件）和落實六政辦〔20__〕39號文件任務(wù)分解工作計劃表。對我局承擔(dān)的任務(wù)逐項落實，責(zé)任到人。二是開展了科技宣傳周活動。5月23日，市局牽頭組織金安區(qū)、裕安區(qū)科技局、市安全局、開發(fā)區(qū)安全辦在皖西路設(shè)點宣傳自主創(chuàng)新、科技優(yōu)惠政策、六政〔20__〕29號文件精神和科技安全等方面的內(nèi)容，使企業(yè)了解掌握科技方面的有關(guān)政策和安全生產(chǎn)知識。三是加強產(chǎn)學(xué)研對接，推進(jìn)市校科技合作。5月30日，市科技局與合工大科技合作處聯(lián)合舉辦了“專家教授企業(yè)行”活動，圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)技術(shù)需求，邀請了合工大相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医淌趤砦沂虚_展產(chǎn)學(xué)研務(wù)實對接，合工大資源與環(huán)境工程學(xué)院教授熊鴻斌與安徽名將科技開發(fā)有限公司就“秸桿沼氣發(fā)酵和污水處理工程技術(shù)研究”、機械與汽車工程學(xué)院教授陳遠(yuǎn)龍與恒源機械有限公司就“臥式螺旋卸料離心機系列產(chǎn)品研發(fā)”、電氣與自動化工程學(xué)院教授孔慧芳與市強大齒輪有限公司就“工程機械車輛驅(qū)動轎降噪技術(shù)”達(dá)成了合作意向，進(jìn)一步推進(jìn)我市科技創(chuàng)新。四是組織機關(guān)人員深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決在高新技術(shù)企業(yè)（產(chǎn)品）認(rèn)定、項目立項等遇到的困難。高新科幫助23家企業(yè)解決高新技術(shù)企業(yè)申報中的困難，計劃成果科幫助企業(yè)申報省級以上科技項目22項，專利科邀請了合肥華信知識產(chǎn)權(quán)有限公司專利事務(wù)所人員到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)專利申請380多件，積極開展了“企業(yè)困難我?guī)娃k”活動。

二、加大政策落實

1、加大優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)。一是認(rèn)真落實科技部、財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策（國科發(fā)火〔〕362號文件）。高新技術(shù)企業(yè)享受企業(yè)所得稅減按15%計征，企業(yè)技術(shù)研發(fā)費用投入按照150%加計扣除（國稅發(fā)〔〕116號文件）等政策；二是認(rèn)真落實市政府六政〔20__〕29號文件的有關(guān)規(guī)定，對國家高新技術(shù)企業(yè)自認(rèn)定之日起3年內(nèi)，其所繳納的企業(yè)所得稅新增部分地方留成，按50%的比例獎勵給企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新投入；三是及時、足額兌現(xiàn)市縣區(qū)對高新技術(shù)企業(yè)（產(chǎn)品）認(rèn)定獎勵規(guī)定和專利申請資助補助標(biāo)準(zhǔn)，支持中小企業(yè)創(chuàng)新。

2、及時兌現(xiàn)科技專項資金。一是認(rèn)真做好省級以上科技項目的跟蹤服務(wù)工作，資金到位后按照合同的要求及時撥付到企業(yè)；二是市級各類科技項目資金，在項目下達(dá)后及時將資金撥付到企業(yè)。各級不得截留、挪用科技項目資金，年底前把資金撥付完。

3、加快科技孵化器建設(shè)。加快市縣區(qū)科技孵化器平臺建設(shè)。今年從科技經(jīng)費中安排400萬元支持市科技孵化器建設(shè)，資金及時撥付到位，力爭早日開工建設(shè)。

三、加強監(jiān)督檢查。

一是開展高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策等落實情況檢查。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、復(fù)核，對前認(rèn)定的國家高新技術(shù)企業(yè)和專利申請資助辦法等優(yōu)惠政策情況進(jìn)行一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)沒有落實到位的要及時督促整改、落實到位。二是加強項目的管理。對項目執(zhí)行到期的及時組織專家進(jìn)行了績效考評和驗收工作，對于正在實施的項目，按照“四個跟著走”的要求。即：項目是否跟著需求走、資金是否跟著項目走、合同是否跟著資金走、監(jiān)查是否跟著合同走”。對的各類項目，開展一次科技計劃項目實施及其經(jīng)費管理使用情況監(jiān)督檢查與績效評價工作。重點檢查、項目資金和其他配套資金是否及時、足額到位，經(jīng)費管理使用是否合規(guī)有效，項目實施的產(chǎn)出、效益是否達(dá)到合同要求等，充分發(fā)揮了科技項目拉動支撐作用，促進(jìn)中小型企業(yè)健康快速發(fā)展。

第9篇：產(chǎn)品研發(fā)工作計劃范文

一、實習(xí)單位簡介

XX集團前身XX造紙廠創(chuàng)建于1987年，1996年組建集團公司，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工4800余名，集制鞋、造紙、房地產(chǎn)、對外貿(mào)易、酒店、網(wǎng)絡(luò)科技于一體的企業(yè)集團。目前作為主業(yè)的XX造紙生產(chǎn)基地位于中國XX工業(yè)園XXX號，占地面積近100畝，建筑面積12萬平方米，擁有先進(jìn)的意大利、臺灣等國家和地區(qū)生產(chǎn)的制鞋流水線15條，年生產(chǎn)能力達(dá)1000萬雙，產(chǎn)品銷往德、法、美、西班牙、俄羅斯、日本等國家及中國內(nèi)陸。

XX集團是在廣州民營企業(yè)中最早聘請海外職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司高管的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上也主動尋求與國際接軌，從2009年開始，公司每年都聘請歐美國家的一流設(shè)計師對XX產(chǎn)品進(jìn)行同步研發(fā)，在造紙行業(yè)開發(fā)新品種方面始終保持領(lǐng)先地位，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化實驗室。2010年，公司還通過與德國dhm公司的合作，實現(xiàn)了民外合璧，借梯登高，并率先在全省民營企業(yè)中通過了sa8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使企業(yè)的用工環(huán)境、勞動權(quán)益保障、產(chǎn)品環(huán)保等均達(dá)到國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而打破貿(mào)易壁壘，為企業(yè)更好地進(jìn)軍國際市場鋪平道路。

公司本著“以人為本”、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的理念，逐年加大員工福利待遇和文化生活設(shè)施的投入，積極為員工辦理合作醫(yī)療、工傷等各種勞動保險，2006年斥資1000萬打造面積近2000平米的員工活動中心，放映廳、ktv、健身房、臺球室、乒乓球室、網(wǎng)吧等一應(yīng)俱全。并創(chuàng)辦了xx報，廣播站，滿足員工日益增長的精神文化需求。

二、辦公室文員工作總結(jié)

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試;

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記;

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;

5、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等;

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù);

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字;

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料;

10、制作2009年全廠管理人員年休表;

11、協(xié)助接待最大客戶德國deichmann客人。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，做好辦公室工作計劃。

三、收獲及體會

以上就是我這幾個月的實習(xí)報告，回想起自己的這一段的工作經(jīng)歷，有眼淚有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。

記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關(guān)鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢;總倉的劃料，下料等。這些有關(guān)紙業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。