工程一體化管理精選(九篇)

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第1篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵字：公路工程建設(shè)管理一體化系統(tǒng)研究

中圖分類號：DF417 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: this article will briefly elaborated in a road project construction of some problems existing in the management and the basic content contained. Using the modern information technology, from the Angle of system engineering, the use of a computer system to realize the integration of highway project construction management, is only for your reference.

Key word: highway project management integration system research

公路工程管理系統(tǒng)和公路運輸管理系統(tǒng)是兩個不相統(tǒng)屬的系統(tǒng)，但彼此關(guān)系密切。汽車運輸要開辟或加強改善某些路線的客貨運輸，必須預(yù)先調(diào)查研究沿線的客貨來源、種類、運量、地點、季節(jié)等等，為此向工程部門提出工程的要求和指標(biāo)。工程部門則研究滿足這些要求的方法和措施，為運輸服務(wù)。那末，究竟是先有公路然后考慮組織運輸，還是先考慮運輸需要來修建公路呢？一般講，按后者安排為好。但有時也應(yīng)根據(jù)具體情況，全面分析，決定對策。這個問題在國際公路論壇中是經(jīng)常遇到的。有些國家已經(jīng)把運輸工程和工程經(jīng)濟列為專業(yè)課程，在大學(xué)講授。這是關(guān)系到公路發(fā)展的宏觀經(jīng)濟、影響全局的問題，在公路管理中值得重視。公路工程方案在實施過程中，工程管理部門應(yīng)根據(jù)需要完成項目的先后順序，編制分項工程進度表，然后根據(jù)各項進度排出總的進度表，并注意各分項工程之間不得互相干擾。如遇情況變化，應(yīng)及時作相應(yīng)修改。進度表是執(zhí)行計劃的指導(dǎo)綱領(lǐng)。某一環(huán)節(jié)不按計劃進行就有可能打亂局部，甚至是全局的安排。執(zhí)行計劃包括內(nèi)容繁多，主要方面有：施工前需補充的測量放樣、材料供應(yīng)和試驗、機具配備和維修、運輸工具的配備和維修、勞動力組織和調(diào)配、技工培訓(xùn)和考核、水電供應(yīng)、工地安全設(shè)施工地應(yīng)急設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、職工生活、工程定額和進度的統(tǒng)計分析、財務(wù)管理等等。工地既要有分項管理人員，又要有全面管理的人員。

傳統(tǒng)管理方法存在的缺點

高速公路建設(shè)項目順利進行的前提和基礎(chǔ)就是要有一套高速公路建設(shè)管理方法。目前，我國仍采用一些傳統(tǒng)的管理方法，即人為的手工管理方法，主要存在以下幾個缺點：1、信息反饋速度慢，跟不上高速公路建設(shè)的實際進度；2、信息管理比較雜亂，缺乏系統(tǒng)性；3、管理方法區(qū)域性較強，缺乏統(tǒng)一性。

在實際的項目管理中，傳統(tǒng)的管理方法跟不上高速公路工程建設(shè)速度的具體表現(xiàn)有：1、信息傳輸速度延遲，造成嚴(yán)重的文件堆積現(xiàn)象，管理效率較低；2、信息管理煩雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率低下，重復(fù)勞動較多，質(zhì)量控制常常采用事后控制；3、造成嚴(yán)重的人力、資金資源浪費。

高速公路工程建設(shè)管理的基本內(nèi)容

我國對高速公路建設(shè)項目的管理工作主要有合同、進度、質(zhì)量、費用管理四個組成部分。其中，合同管理是整個工程管理的基礎(chǔ)，進度、質(zhì)量、費用管理是核心。

1、合同管理包括合同基礎(chǔ)信息、工程量清單、合同信息變更、費用索賠標(biāo)準(zhǔn)、遲付款利息標(biāo)準(zhǔn)、違約罰金標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)付款、動員預(yù)付款等內(nèi)容，其中基礎(chǔ)信息管理又包括項目名稱、合同起止日期，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等基本信息及合同規(guī)定的人員、材料、機械設(shè)備等信息。費用索賠標(biāo)準(zhǔn)、違約罰金標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)付款、動員預(yù)付款則主要為費用管理提供標(biāo)準(zhǔn)信息。

2、進度管理包括工程建設(shè)項目進度計劃安排管理和工程項目實際完成進度管理，是整個工程項目得以按期、按計劃完成的保證。

3、質(zhì)量管理包括合同段單元層次劃分、質(zhì)量控制及質(zhì)量評定等內(nèi)容，是整個工程項目質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵，也是工程費用管理的一個重要參考因素。 其中單元層次劃分是建設(shè)項目質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，只有對整個合同段進行項目單元層次劃分，質(zhì)量控制及質(zhì)量評定工作才能得以順利進行。質(zhì)量控制則主要依據(jù)對合同段檢測項目信息進行跟蹤，來監(jiān)控工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

4、費用管理包括工程量清單費用管理、工程量變更費用管理、單價變更費用管理、索賠費用管理、違約罰金費用管理、遲付款利息管理、材料預(yù)付款和動員預(yù)付款費用管理等內(nèi)容。

三、 利用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)一體化管理

計算機技術(shù)不斷發(fā)展，國內(nèi)外的管理理論也在不斷進步，為高速公路建設(shè)管理提供了新的理論基礎(chǔ)和物質(zhì)技術(shù)手段。有效利用計算機系統(tǒng)對信息進行管理，就能將人們從文件處理的繁重勞動中解脫出來，工作效率也會大大提高。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計；根據(jù)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫理論，并充分考慮管理數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)共享

問題，系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫設(shè)計為以標(biāo)準(zhǔn)庫。標(biāo)準(zhǔn)庫包括公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)庫和高速公路工程建設(shè)項目清單標(biāo)準(zhǔn)庫. 前者主要為質(zhì)量管理服務(wù)，后者為進度管理、費用管理提供服務(wù)。A、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)庫。工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)庫的主要作用是為高速公路工程建設(shè)項目質(zhì)量檢測提供國家規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容，并以此來判斷檢測項目是否合格，檢測點數(shù)是否符合規(guī)范要求；以避免人為的誤判。B、項目清單標(biāo)準(zhǔn)庫。項目清單標(biāo)準(zhǔn)庫的主要作用是為合同段確定輸入工程量清單，提供設(shè)計工程量清單標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范并統(tǒng)一進度、費用管理清單內(nèi)容。

2、項目清單標(biāo)準(zhǔn)庫；項目清單標(biāo)準(zhǔn)庫的主要作用是為合同段確定輸入工程量清單，提供設(shè)計工程量清單標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范并統(tǒng)一進度、費用管理清單內(nèi)容。

3、項目信息數(shù)據(jù)庫；項目信息數(shù)據(jù)庫主要存儲高速公路工程建設(shè)項目的一些基礎(chǔ)信息，主要包括以下三方面內(nèi)容：1、）項目信息。包括項目名稱，項目總價，里程、經(jīng)過地區(qū)的名稱等信息。2、）地區(qū)信息。包括地區(qū)名稱、地區(qū)內(nèi)總監(jiān)辦名稱等信息。3、）總監(jiān)辦信息。包括總監(jiān)辦名稱、總監(jiān)辦負責(zé)管理合同段名稱等信息

4、合同段信息數(shù)據(jù)庫；合同段信息數(shù)據(jù)庫用來存儲合同、進度、費用、質(zhì)量管理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)庫的物理存儲結(jié)構(gòu)上，系統(tǒng)將每個合同段都設(shè)計為一個數(shù)據(jù)庫，并以文件目錄的形式進行管理。

5、系統(tǒng)的總體數(shù)據(jù)流程圖；在管理模式上，高速公路工程建設(shè)管理系統(tǒng)分為省市兩級。因此系統(tǒng)應(yīng)能夠滿足省市兩級管理部門的要求，并在省市兩級管理部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流程下圖所示。

此圖：系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流程

四、結(jié)論：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的不斷加大，我國的高速公路建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，公路建設(shè)的里程在不斷上升，我們要有效合理科學(xué)地管理我國的高速公路建設(shè)項目 ，推動和促進當(dāng)前社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第2篇：工程一體化管理范文

在當(dāng)前10kV農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，相關(guān)財務(wù)管理工作的開展水平直接決定了項目的整體效益和建設(shè)效果。一體化已經(jīng)成為相關(guān)財務(wù)管理工作的重要開展原則，其有效應(yīng)用可以更好地提高工程過程管理的規(guī)范性與可靠性，讓資金使用效率得到進一步地保障和提高。

2.10kV農(nóng)網(wǎng)工程財務(wù)管理一體化實施的意義

通過財務(wù)一體化的實施，可以更好地對農(nóng)網(wǎng)工程項目的投資行為進行管理，提高投資機會的執(zhí)行效果，并且提高整體農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)招投標(biāo)、物資管理、施工管理等多方面工作開展的規(guī)范性，讓整體的基礎(chǔ)建設(shè)管理水平得到有效地保障。財務(wù)管理一體化的開展，也實現(xiàn)了對項目建設(shè)成本的整體控制，提高了資金的節(jié)約率，讓整個財務(wù)管理的成效得到了進一步的提高，降低了施工成本，為實現(xiàn)節(jié)約國家投資提供了重要的支持。通過財務(wù)一體化，相關(guān)核算工作的開展也更加規(guī)范，并且一些以往存在問題的項目和資金問題都得到了有效地解決。另外，財務(wù)一體化實施中，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)活動的開展可以更好地與上級的供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行融合，這也是供電企業(yè)健康發(fā)展中所不可或缺的一部分內(nèi)容。通過一體化管理方式的應(yīng)用，實現(xiàn)了招投標(biāo)過程、采購過程、核算過程以及款項支付過程的統(tǒng)一管理和控制，相關(guān)投資機會的執(zhí)行也能得到進一步的保障。工程實施的過程中，不同層級的供電企業(yè)進行全面配合與協(xié)調(diào)，這從另一方面也提高了我國供電視野的發(fā)展水平。

2.工程財務(wù)管理一體化實施思路

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要提高對財務(wù)管理一體化的實施重視程度

在農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)和實施的過程中，財務(wù)管理一體化的實現(xiàn)需要得到全方位的重視和支持。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)要對自身的觀念進行轉(zhuǎn)變，明確農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)實施和核算的主體，為財務(wù)管理一體化的實現(xiàn)提供全面的支持。對于縣級供電企業(yè)來說，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，縣級企業(yè)更多地扮演著配合施工的角色，并且從以往的法人角色實現(xiàn)了較大的變更，地市供電企業(yè)成為了工程的實施與核算的主體。為了提高相關(guān)財務(wù)管理一體化工作的開展效果，相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭，實現(xiàn)思想方面的統(tǒng)一，對新財務(wù)管理方式進行有效宣傳，提高各部門的認識程度，為一體化的實施奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。只有從思想層面上提高了重視程度，相關(guān)管理工作的開展才能更加規(guī)范，并且有關(guān)的財務(wù)管理制度才能得到進一步的落實。

2.2提高各部門的配合力度

對于10kV農(nóng)網(wǎng)工程項目的建設(shè)工作來說，財務(wù)管理工作的一體化落實需要多個部門進行緊密配合，并且實施的過程也是整體管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。在財務(wù)一體化實施中，需要相關(guān)的層級組織進行全面配合，嚴(yán)格地履行和落實自己的職責(zé)，通過全面、高效地配合，切實確保整個項目建設(shè)工作的有效開展。在項目建設(shè)實施的過程中，縣級供電企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)電管理部門進行溝通和聯(lián)系，并且加強與有關(guān)單位的溝通交流，確保相關(guān)管理工作得到全面落實和執(zhí)行。針對于財務(wù)管理一體化實施的相關(guān)需求，不同部門也要主動地肩負起自身的職責(zé)，積極地展開組織交流和學(xué)習(xí)活動，就管理一體化實施的相關(guān)需求進行明確和了解，積極地做好實踐和支持配合。

2.3提高財務(wù)管理信息的共享水平

財務(wù)管理工作要想真正地對一體化管理理念進行實現(xiàn)，相關(guān)管理工作的開展就必須要加強對財務(wù)管理信息的共享，這也是一體化實施的必要前提。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，不同的部門要積極地做好財務(wù)管理工作的配合，對相關(guān)財務(wù)管理信息進行收集，并且及時進行匯總。相關(guān)農(nóng)電管理部門和規(guī)劃建設(shè)部門要對于相關(guān)信息進行全面分析，并且確保各級業(yè)務(wù)部門建設(shè)工作開展中各項成本費用計劃的執(zhí)行都得到有效地監(jiān)管。相關(guān)財務(wù)管理部門要對于具體成本計劃執(zhí)行情況進行全面分析，并對于費用核算中出現(xiàn)的問題進行及時提出，并及時與管理者進行溝通，對于項目具體進展情況進行有效控制。在財務(wù)核算工作開展中，要確保核算系統(tǒng)的一致性，所有部門都依據(jù)現(xiàn)有的核算規(guī)定來展開費用核算工作。通過信息的有效共享，財務(wù)管理工作的開展可以提高財務(wù)信息收集和共享的實效性，為提高項目監(jiān)管效果來說是非常重要的。在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展中，信息技術(shù)也逐漸地應(yīng)用于財務(wù)管理工作，并未一體化管理模式的實施和應(yīng)用提供了重要的技術(shù)支持和保障。FMIS系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，有效地實現(xiàn)了物資需求和財務(wù)信息管理的信息化，整體工作效率得到了進一步的提高。另外，信息化管理方式也提高了相關(guān)支持的管理水平。通過信息化系統(tǒng)，財務(wù)資產(chǎn)的管理活動更加規(guī)范，并且通過實物和卡片的對照管理，提高了對農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的有效保護，提高了對資產(chǎn)管理的整體效果和標(biāo)準(zhǔn)性，減少了資金的損失。

第3篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；一體化；建設(shè)管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

為了落實我國的電網(wǎng)基建工程建設(shè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對電網(wǎng)建設(shè)的管理工作進行進一步的深化、改革、細化與規(guī)范，并且提高我國的電網(wǎng)基建管理水平，我國的很多電網(wǎng)公司都頒布了相應(yīng)的基建管理規(guī)定，從業(yè)主、設(shè)計一直到監(jiān)理施工等方面的建設(shè)主體，以及招標(biāo)采購、對建設(shè)的準(zhǔn)備與管理等建設(shè)環(huán)節(jié)，還從質(zhì)量、安全、技術(shù)以及進度等具體的項目管理的內(nèi)容上進行了規(guī)范化的要求，為我國的電網(wǎng)基建工程能夠提升質(zhì)量與實現(xiàn)全面的管理打下制度基礎(chǔ)，是一種新手段，能夠推進我國電網(wǎng)基建工程的一體化與規(guī)范化建設(shè)，從而實現(xiàn)我國電力管控模式的轉(zhuǎn)變。但是如何能夠提高并且全面落實我國電網(wǎng)基建工程一體化的管理，如何能夠圖稿電網(wǎng)基建的管理水平，就成為了基層供電局需要解決的重點問題。

1 電網(wǎng)基建工程一體化項目的特點

我國的電力行業(yè)所有的工程項目都是以工程建設(shè)為核心的，為了達到控制基建工程項目的管理成本，提高電力管理水平與運作效率的目標(biāo)，我國的電力部門從工程任務(wù)的編制與設(shè)計，到工程的下達與分包、合同的流轉(zhuǎn)、預(yù)算、工程的結(jié)算、保研與交付等所有的過程進行了全面的監(jiān)控。同時把電網(wǎng)基建工程項目的管理與工程的計劃和執(zhí)行的過程進行有機的結(jié)合，使電力部門能夠?qū)こ趟褂玫奈镔Y、所花的成本費用、施工的進度、施工時的安全風(fēng)險等方面進行全面的管理與調(diào)控。由于電力基建工程一體化與其他行業(yè)不同，具有一些這個行業(yè)特有的特點，主要有：該行業(yè)是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、建設(shè)周期長、對質(zhì)量與安全又較高的要求、配套的設(shè)備多、建設(shè)的規(guī)模很小并且較分散、共同協(xié)作的單位很多、但是施工單位的素質(zhì)不夠高等特點。

2 電網(wǎng)基建工程一體化的傳統(tǒng)管理模式中所存在的問題

由于電網(wǎng)基建工程一體化的項目需要涉及到包括設(shè)計、監(jiān)理與施工在內(nèi)的很多參建單位，而這些單位的施工人員在技術(shù)力量上存在著水平參差不齊的問題，監(jiān)理人員也很少盡到責(zé)任，缺乏在施工方面的管理，還存在著不同形式的以包代管，這些問題都導(dǎo)致了電網(wǎng)基建工程的實體質(zhì)量和整體工藝的水平偏低，在安全施工管理和安全風(fēng)險控制方面也只是處于形式。還有一些參建單位在設(shè)計方面的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，也會造成在電網(wǎng)基建工程施工時的工程進度和工程造價都很難得到控制。換句話說，就是在傳統(tǒng)的電網(wǎng)基建一體化工程的管理模式中，存在著一些問題，例如：對于施工的管理要求不夠明確，施工管理的職責(zé)沒有落實到位；對管理的要求逐層減弱，在管理要求方面沒有嚴(yán)格的執(zhí)行；一些分公司的管理水平不夠均衡；一些參建單位的管理水平不夠均衡，達不到需要的標(biāo)準(zhǔn)；一些單位的管理不夠?qū)I(yè)，沒有足夠的經(jīng)驗；管理的層級較多，缺乏準(zhǔn)確與嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理效率不高；沒有一些有效的考核評價與獎懲措施的手段。

3 電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的主要內(nèi)容

目前，我國一些電網(wǎng)單位有了成熟的項目管理理念，并且制定出了一些嚴(yán)格的管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及整套的業(yè)務(wù)流程，對一些管理制度和管控策略等方面需要規(guī)范統(tǒng)一的文件進行了一部分的優(yōu)化與調(diào)整，實現(xiàn)了對電網(wǎng)基建工程的全面管理。

而基建一體化的核心是業(yè)主項目部，是推進我國基建工程一體化建設(shè)管理工作的重點。對業(yè)主項目部有一些具體的基本職責(zé)和工作上的要求：第一，項目管理。需要負責(zé)對基建工程進行組織編制項目策劃，要明確管理的目標(biāo)，對項目的實施做好組織工作，并且要對承包商進行管理評價，還要負責(zé)檔案和資料的收集、整理與歸檔等方面的工作。第二，安全管理。業(yè)主項目部需要組織檢車和監(jiān)督整個項目的實施過程是否安全，監(jiān)督環(huán)境管理活動；要做好施工時的安全管理與控制；要嚴(yán)格落實相關(guān)的環(huán)境保護與文明施工的法律法規(guī)條款；要確保工程的安全經(jīng)費得到合理的使用。第三，質(zhì)量管理。業(yè)主項目部需要負責(zé)檢查與監(jiān)督在施工過程中的質(zhì)量管理活動，要制定相應(yīng)的措施來創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；對于項目中的設(shè)計、施工、試運與竣工驗收等工作需要進行質(zhì)量方面的有效管理，保證項目的質(zhì)量，出現(xiàn)了質(zhì)量問題后要負責(zé)保修。第四，進度管理。業(yè)主項目部需要制動與實施相關(guān)的計劃，并且組織完成基建工程建設(shè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對開工條件進行嚴(yán)格的審查；對于施工的進度以及動態(tài)要進行嚴(yán)密的跟蹤管理，防止出現(xiàn)差錯；項目部需要參與項目啟動之前的驗收與投產(chǎn)和工程竣工之后的驗收工作。第五，技術(shù)管理。業(yè)主項目部需要須知與參與工程各個階段的技術(shù)審查；在有技術(shù)爭議時參與處理；并且要協(xié)助開展相關(guān)項目是實施和運用。

4 推進我國電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的措施

4.1 大力推進業(yè)主項目部的建設(shè)

由于業(yè)主項目部是電網(wǎng)基建工程一體化的核心，所以應(yīng)該把業(yè)主項目部的建設(shè)作為推進電網(wǎng)基建工程建設(shè)的主要突破口。要想加快業(yè)主項目部的建設(shè)，首先需要加強對于工程管理人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時應(yīng)該明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大培訓(xùn)的力度，在培訓(xùn)之后進行統(tǒng)一的素質(zhì)考評，只有通過這項培訓(xùn)，使所有的參建人員都明確了解本部門在管理方面的要求，并且在實際的工作上進行指導(dǎo)。其次，應(yīng)該組織不同的業(yè)主項目部在固定的時間進行交叉互查，共同提高，互相促進。

4.2 加強安全管理以及電網(wǎng)基建工程風(fēng)險管理體系的建設(shè)

要加強對入網(wǎng)資質(zhì)審查的建設(shè)，完善本電力單位的招投標(biāo)管理。在具體的項目管理是，需要通過風(fēng)險辨識，對于一些容易發(fā)生傷亡事故的高危險工作，制定出專門的安全保障措施，并且一定要寫入合同之中，使施工單位明確在進行這些工作時的高危險性，要求施工單位一定要制定專門的安全保障措施之后才能夠開始施工。同時，需要加強對于施工安全以及安全責(zé)任制的檢查力度，確保每個施工單位在施工時都嚴(yán)格落實，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全文明施工要求，把所有的安全控制關(guān)口提前把好關(guān)，通過有效的把控，規(guī)范在施工時的安全行為，保證施工人員的人身安全。此外，這項工作還應(yīng)該在不同的施工階段、施工場所提前進行危害的辨識與風(fēng)險的評估，對風(fēng)險作出相應(yīng)的控制措施與有效的檢測好管理。如果存在重大的風(fēng)險，就需要進行有針對性的控制，并且要展開全面的、持續(xù)的風(fēng)險評估與控制工作，確保施工安全。

結(jié)語

綜上所述，對于電網(wǎng)基建工程一體化的建設(shè)管理是一項集細心、配合、創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)等方面于一體的，需要電力單位長期進行摸索與探究的工作。電力單位需要根據(jù)本文所提出的問題與相關(guān)建設(shè)管理的措施進行修改，從而確保電網(wǎng)基建工程實現(xiàn)在建設(shè)管理上目標(biāo)。

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[3]白瑋.淺論電網(wǎng)基建工程財務(wù)精細化管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（07）.

第4篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：機 電安裝工程；項 目 管理 信息化管理

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

引言

施工項目管理控制是一項多層次、全方位的管理與控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理結(jié)果，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。

一、機電工程項目質(zhì)影空制的原則

（一）質(zhì)量第一

在機電工程項目建設(shè)中，存在三個建設(shè)目標(biāo):投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進度目標(biāo)。

（二）以人為本

在機電工程項目施工當(dāng)中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)影空制中，應(yīng)該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的司王意識，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實現(xiàn)機電工程項目的質(zhì)影空制。

（三）重從業(yè)道德

每個項目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展工作。

（四）預(yù)防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控簾臨萌芽狀態(tài)，不然將會給公司帶來重大的經(jīng)濟損失。機電工程在實際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

三、機電安裝工程項目信息化管理的內(nèi)容

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步及知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電工程項目管理的信息化已經(jīng)成為大勢所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當(dāng)前，市場上有大量關(guān)于合同、進度、預(yù)結(jié)算、工程資料的管理軟件。機電項目的信息化運用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變?yōu)橐粋€端口，將信息化技術(shù)引人項目管理中，將各個端口匯總到一個終端，使機電工程既能進行信息互通又能進行集中管理，最終使項目運行的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。

（一）機電安裝工程信息的收集與整理

(1)公共信息。包括法律法規(guī)及部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息。法律法規(guī)及部門規(guī)章信息采用編目管理儲存到計算機，市場信息包括設(shè)備價格表、設(shè)備供應(yīng)商表、材料價格表、材料供應(yīng)商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。

(2)工程概況信息。如設(shè)計說明、工程名稱、工程編號、建設(shè)單位、施工場地環(huán)境概況、監(jiān)理單位等。

(3)施工相關(guān)信息。如計數(shù)資料信息、施工記錄信息等。

(4)項目管理信息。如協(xié)調(diào)信息、施工合同、成本信息、進度控制信息、材料計劃信息、竣工驗收信息等。

(5)商務(wù)計劃。如施工圖預(yù)算、合同、中標(biāo)投標(biāo)書、工程款與索賠等。

(6).文明施工信息。如安全設(shè)施驗收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復(fù)查整改記錄、安全檢查等。

（7）機電安裝工程文件的信息化管理

機電安裝工程文件是說明工作質(zhì)量狀況與建設(shè)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質(zhì)量的文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖、施工質(zhì)量驗收資料等。

1.施工技術(shù)管理資料

(1)施工圖設(shè)計會審與技術(shù)交底。工程開工前，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進行施工圖設(shè)計會審，設(shè)計單位進行技術(shù)交底并作交底紀(jì)要。

(2)施工前，施工單位進行施工技術(shù)交底，并留有交底文字記錄。

(3)施工組織設(shè)計.由施工單位制定施工組織設(shè)計，大型工程須根據(jù)設(shè)計編制分節(jié)段、分部位的施工組織設(shè)計。

(4)施工日志記錄文件、設(shè)計變更與工程洽商記錄文件。

2.工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是機電工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量的證明資料，包括工程項目的成品、半成品施工試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，構(gòu)配件、項目原材料進場檢驗報告和交

接檢查記錄，設(shè)備出廠合格證和鑒證檢測報告等。

3.竣工圖

竣工圖是反映完工項目全部情況的技術(shù)文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項目等項目的所有情況，是改擴建、維修的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)進行備案并長期妥善保存。

四、加強機電工程項目的全面一體化管理的措施

（一）加強機電工程施工建設(shè)中大型機械的安全管理

對于物料提升機、塔式起重機以及其他大型機械設(shè)備，必須重點控制其采購、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)、報廢的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁采購沒有通過國家強制認證或者是無合格證的機械產(chǎn)品，并且在機械設(shè)備的使用前都必須經(jīng)過檢驗部門的檢測合格。對這些大型機械的拆卸要組織具備拆卸資質(zhì)的專業(yè)人員進行。在拆卸工作開展前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境制定出拆卸方案，對操作人員進行安全技術(shù)交底。拆卸技術(shù)人員要進行嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)，并持有特種作業(yè)操作證書。在拆卸范圍內(nèi)要設(shè)計警戒線，任何與工程無關(guān)的人員一律不得進入工地。提前設(shè)定出可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急預(yù)案，將損失降低到最小范圍。

（二）施工進行階段

在施工階段，各專業(yè)公司包括總承包商根據(jù)各自的具體任務(wù)，參考相應(yīng)的圖紙以及詳細進程表，有條不紊地進行施工。因為機電系統(tǒng)的安裝過程是一個極其復(fù)雜的技術(shù)活，所以僅僅靠前期的準(zhǔn)備是遠遠不夠的，所以有必要有總承包商成立一個施工調(diào)解組，負責(zé)施工期間個的施工監(jiān)督、調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)矛盾，同時保持與土建部門的緊密聯(lián)系，掌控現(xiàn)場的施工狀況，總領(lǐng)全局，承上啟下，上至土建總包、業(yè)主、監(jiān)理，下至個承包商，施工組。同時定時召開工作總結(jié)會議，總結(jié)之前工作，要求之后工作?？傊?，總要有良好的調(diào)控能力，控制機電系統(tǒng)的安裝施工過程能夠有條不紊地進行下去。

（三）采用以綜合實力為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的策略進行競標(biāo)

就目前國內(nèi)的競標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來說，被機電建設(shè)市場普遍接納的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是“最低價中標(biāo)”這樣因為絕大多數(shù)的企業(yè)都希望以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，然而，“最低價中標(biāo)”也不是最規(guī)范最健全的中標(biāo)策略，因為在機電市場上并沒有十分明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再加上市場操作不規(guī)范等原因，所謂的最低價競標(biāo)，其實并沒有最低價的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的時候中標(biāo)的價格還會低于合同上要求的價格，中標(biāo)單位就只能通過其他方式來提高利益，最終還是會給業(yè)主的整體利益帶來損失，針對這種情況的出現(xiàn)，選取一種有明確標(biāo)底規(guī)范的并且集技術(shù)實力!服務(wù)能力和工程業(yè)績以及高效信譽度于一身的綜合競標(biāo)策略是勢在必行的。

（四）機電工程的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)(控制成本的先決條件下，在預(yù)定的期限內(nèi)完成項目

同時要確保工程項目的速度及質(zhì)量，我們第一點就要在項目開始之前按照項目的實際情況對項目的各環(huán)節(jié)工作予以安排，找到制衡點，加以完善，有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的安排進度，制定妥善且有可行性的工項目計劃，通過網(wǎng)絡(luò)等手段安排并統(tǒng)籌項目的相關(guān)內(nèi)容，在項目的進行過程中要嚴(yán)格遵循進度計劃，而且要按照實際情況第一時間予以修改或調(diào)整計劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時間，進而保證項目的工期進度，這樣可以從根本深化機電工程的施工質(zhì)量。一般來說，機電工程的進度控制需要管理人員對項目不同建設(shè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、順序、時間以及銜接等給出相應(yīng)的計劃，對過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時間的調(diào)整，同時要控制整體計劃的進行。通常進度控制在基點的工程項目中和質(zhì)量和成本控制會相互的影響及作用。我們?nèi)粽驹诮?jīng)濟層面進行分析，那么并不用刻意要求工程項目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導(dǎo)致工程項目財政上支出過高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不必要的開銷。在明確基點工程項目的工期后，就要按照工程項目的實際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預(yù)定實踐內(nèi)完成建設(shè)，進而防止工程延期。

（五）施工調(diào)試階段

在施工過程中，部分系統(tǒng)完成安裝后，首先先進行這個部分的調(diào)試，保證部分系統(tǒng)的運行參數(shù)達到要求后在進行；然后在機電系統(tǒng)整體完成安裝后，就要進行整體系統(tǒng)的調(diào)試。這些調(diào)試都需要總承包商進行組織，嚴(yán)格按照施工前的設(shè)計方案進行參數(shù)對比，保證系統(tǒng)各方面的運行參數(shù)達到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認系統(tǒng)完成安裝，可以交付。

結(jié)束語

總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責(zé)任，使整個施下討程小存在質(zhì)量問題，使完工后可以利通過各種驗收，工程質(zhì)量與設(shè)計圖紙的要求相一致。

參考文獻：

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第5篇：工程一體化管理范文

一、引言隨著教育事業(yè)的不斷革新，高等職業(yè)院校作為教育事業(yè)的一個重要分支逐漸崛起。高等職業(yè)院校將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的實踐型人才設(shè)為主要任務(wù)，為了完成這個任務(wù)，應(yīng)該注重把握教學(xué)理念的核心，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和技能教學(xué)。同時，要深入調(diào)研崗位對人才專業(yè)和技能的實際需求，在實踐教學(xué)過程中對不同崗位的人才提供相對應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)需求，建設(shè)一個與崗位職業(yè)技能需求相匹配的高等職業(yè)院校實踐教育體系，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的實踐應(yīng)用型人才作為主要目標(biāo)，全方位地提高學(xué)生的職業(yè)技能水平。

二、職業(yè)教育改革綜述目前，高等職業(yè)院校在教育發(fā)展過程中面臨著一個重大的難題，高等職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)在課程安排和教育水平上都不能夠很好地滿足現(xiàn)代化的職業(yè)技能教育、創(chuàng)新型的職業(yè)教育改革、現(xiàn)代化的崗位服務(wù)以及社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需求。這主要體現(xiàn)在：學(xué)院設(shè)置的教學(xué)課程與實際行業(yè)所需的技術(shù)要求不匹配，學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)技能素質(zhì)難以適應(yīng)崗位工作內(nèi)容。專業(yè)課程設(shè)計的不合理，會忽略專業(yè)間不同課程的內(nèi)在聯(lián)系，過于注重單門課程自身的系統(tǒng)性、完整性以及理論性，存在很多的不足。首先，專業(yè)課程設(shè)計的不合理增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)時間，縮減了學(xué)生的閑暇時間；其次，它降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力；最后，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識混亂，沒有系統(tǒng)化掌握。而一體化的實踐教學(xué)能夠?qū)熧Y力量、教學(xué)理論課程以及實踐教育充分的結(jié)合在一起，構(gòu)建一個完整的實踐教學(xué)體系，緊密的聯(lián)系各個教育環(huán)節(jié)，設(shè)計一個合理的教學(xué)任務(wù)大綱和實踐教學(xué)規(guī)劃，將實踐綜合型人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，確保整個實踐教學(xué)體系的實施。建筑工程管理專業(yè)主要采用一體化的實踐教學(xué)，將培養(yǎng)建筑工程管理專業(yè)人才作為主要目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐應(yīng)用能力。實踐教學(xué)過程中設(shè)置任務(wù)給每門課程，依此來設(shè)計相匹配的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，依照之前課程為之后課程做鋪墊的準(zhǔn)則，將各個環(huán)節(jié)整合為一個完整的實踐方案，利用一體化的實踐教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名高素質(zhì)的、高技能的實踐人才。針對大多數(shù)高等院校所設(shè)計“三年完成四年的教學(xué)任務(wù)”，高等院校必須對現(xiàn)有的教學(xué)資源進行充分的整合利用，加緊實施一體化教學(xué)模式。一體化實踐教學(xué)對于高等職業(yè)院校建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)具有十分重要的意義，可以將一體化實踐教學(xué)的設(shè)計思路和理念貫穿應(yīng)用于高職高專院校中所設(shè)置的專業(yè)。因此，對于一體化教學(xué)性的深入研究，具有十分重要的意義。

三、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)研究的理論和實踐意義第一，從培養(yǎng)目標(biāo)方面來看，合理的設(shè)計建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)大綱和內(nèi)容，緊密聯(lián)系專業(yè)課程知識。首先，它能夠使緊密的聯(lián)系專業(yè)課程之間的知識和內(nèi)容，避免出現(xiàn)課程模塊獨立；其次，這種教學(xué)模式能夠加深學(xué)生對專業(yè)知識的認識理解，融會貫通整個專業(yè)知識體系；最后，能夠有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，減少學(xué)生重復(fù)學(xué)習(xí)的時間，構(gòu)建完整的知識體系結(jié)構(gòu)，完成教學(xué)任務(wù)。第二，從理論方面來看，一體化教學(xué)能夠有效的減少實踐教學(xué)對學(xué)習(xí)時間的重復(fù)使用，增加學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的實踐。高職高專院校在教學(xué)體系設(shè)計中要注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)資源的管理能力，加強理論知識的學(xué)習(xí)，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型校園。第三，從實踐方面來看，合理的將建筑工程管理的一些專業(yè)課程聯(lián)系在一起，設(shè)計適應(yīng)于建筑工程管理專業(yè)的一體化實踐教學(xué)。通過對建筑工程管理專業(yè)教學(xué)資源的整合利用，能夠減少以往教學(xué)課程設(shè)計重復(fù)的弊端，縮減學(xué)生教學(xué)實踐的時間，還能夠有效地提高高等職業(yè)學(xué)院的實踐教學(xué)效果以及學(xué)生的實踐能力。第四，從經(jīng)濟效益方面來看，一體化實踐教學(xué)的實施，利用先學(xué)教后學(xué)的原則，借助學(xué)生傳授知識，合理優(yōu)化教學(xué)資源，提高建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)知識，實現(xiàn)高等職業(yè)院校建筑管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。

四、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)設(shè)計的應(yīng)用在一體化實踐教學(xué)中，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為主要目標(biāo)，以建筑工程項目的設(shè)計程序為主，利用計算機等其他高科技手段，將建筑工程管理課程作為一個完整的教學(xué)體系設(shè)計一體化教學(xué)課程，緊密聯(lián)系專業(yè)課程間的知識內(nèi)容。同時，在專業(yè)課程設(shè)計過程中要合理的兼顧課程的主體以及各門課程的核心知識，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。從使用步驟來看，一體化實踐教學(xué)主要分為三個階段。第一階段，實踐教學(xué)準(zhǔn)備階段。（1）設(shè)計關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的任務(wù)大綱，以培養(yǎng)建筑工程人才為目標(biāo)設(shè)定專業(yè)化教學(xué)課程體系。（2）設(shè)定關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)實施方案，以培養(yǎng)專業(yè)和實用型人才為目標(biāo)設(shè)定建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃。第二階段，實踐教學(xué)實施階段。（1）實施第一階段的第二方面，即實施建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計劃。構(gòu)建一個建筑工程實踐教學(xué)興趣愛好小組，挑選小組組長，與小組成員一起開展實踐教學(xué)，推廣并擴大實踐教學(xué)應(yīng)用。（2）搜集整理實踐所需材料，利用傳統(tǒng)分析和計算機分析調(diào)研教學(xué)實踐中的難題，找尋解決方案，并且在實踐過程中注重學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識。第三階段，后評價階段。通過對比參與一體化教學(xué)的學(xué)生和未參與一體化教學(xué)的學(xué)生的不同，分析實踐教學(xué)對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的影響，探討一體化實踐教學(xué)對高職高專院校的教學(xué)影響并進行分析，以期得到改進。

五、結(jié)語綜上所述，一體化實踐教學(xué)體系是以專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促進課程內(nèi)容與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接、實踐教學(xué)過程與施工過程對接，對該專業(yè)的實踐教學(xué)體系進行教學(xué)安排的整合。它將學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)分層級，培養(yǎng)內(nèi)容模塊化，同時資源利用最大化、評價機制科學(xué)化，形成目標(biāo)、內(nèi)容、資源、評價一體化的實踐教學(xué)體系。通過一體化實踐教學(xué)體系的整體構(gòu)建和優(yōu)化，縮短實踐教學(xué)與職業(yè)崗位之間的距離，全面提升高等職業(yè)學(xué)校建筑工程管理專業(yè)課程建設(shè)水平和畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，不但是必要的，而且是必須的。

第6篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：給排水工程；一體化管理；實現(xiàn)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.108

0 引言

進入21世紀(jì)以來，隨著我國社會和經(jīng)濟快速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)力度也在不斷擴大，在城市管理中城市給排水工程管理是一項重要的內(nèi)容。城市給水系統(tǒng)在城市中發(fā)揮著重要作用，是居民等用水的保障。城市給排水工程也和人們的生活直接相關(guān)。現(xiàn)階段，在城市自來水給排水工程一體化管理中仍舊存在一些問題，阻礙了管理效率的提升。因此，本文主要分析和討論如何在城市自來水排水工程中實現(xiàn)一體化的有效管理，并為同行業(yè)的研究提供必要的參考。

1 城市給排水的概念及一體化管理的重要性

1.1 城市給排水一體化的概述

給排水一體化是城市排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)及建筑等給排水系統(tǒng)的簡稱，具體而言就是城市的污水處理、供水系統(tǒng)和節(jié)約用水等的一體化有機結(jié)合。通常而言，城市供排水工程的一體化管理是在政府監(jiān)管之下，由供水公司或水務(wù)集團公司等對城市水資源的開發(fā)、保護等，在我國城市供水系統(tǒng)管理中，實行一體化管理也是一個必然趨勢。

1.2 實現(xiàn)城市供排水工程一體化管理的重要性

隨著我國城市人口數(shù)量的不斷增加，提高了對城市自來水的需求量，同時也會產(chǎn)生污水。城市自來水可以利用水表進行資金的回收，同時，污水回收利用也十分重要。很多居民用戶會將污水自流排放，無法使用水表進行收費。雖然一些自來水公司進行了一定污水處理費用的代收，然是，仍舊存在著污水處理費用不能及時到位，影響了城市污水處理效率。因而，在政府的監(jiān)督和引導(dǎo)下，實現(xiàn)供排水系統(tǒng)的一體化管理，將排水和供水放在同等重要位置下，只有這樣才可以促進城市水資源的循環(huán)利用，在一定程度上也大大節(jié)約了我國水資源[1-2]。

2 城市自來水給排水工程一體化管理分析

隨著我國對水資源的重視程度越來越大，很多城市存在著水資源短缺的情況，因而需要對水資源進行合理及循環(huán)利用，實現(xiàn)城市供排水系統(tǒng)的一體化管理就十分重要，主要從以下幾個方面進行分析。

2.1 實行市場化的改革

很多自來水公司或者水務(wù)集團都嘗試了供排水的市場化管理。一些人認為涉及到的河道治理、供排水及防洪等固有資產(chǎn)應(yīng)該歸入到水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司中，這樣可以將一些公司細化。一些人認為將管道網(wǎng)和自來水廠進行分離，可以向社會出售污水處理廠或水廠。

2.2 構(gòu)建完善的供排水一體化管理機構(gòu)

將排水單位、供水單位及節(jié)水單位統(tǒng)一納入到供排水公司的管理中，這樣可以利用一個管理成員實現(xiàn)集中管理，從而大大提高工作效率。這樣不僅可以實現(xiàn)水資源的合理規(guī)劃利用，同時也有助于水資源的保護。實踐表明，構(gòu)建完善的供排水一體化管理機構(gòu)，可以提升管理的效率。組織機構(gòu)可以采用如下形式：供排水總公司或水務(wù)集團總公司在地方建設(shè)行政管理部門，政府發(fā)揮著監(jiān)督和管理的作用，可以下設(shè)分公司、排水和污水處理公司、工程公司及水務(wù)研究部門、計量檢定站、水質(zhì)監(jiān)測站等部門，不同的部門應(yīng)該履行自己的職責(zé)，從而確保總公司的正常運行[3]。

2.3 供排水公司或者水務(wù)集團運作的條件

通過構(gòu)建完善的城市自來水供排水一體化管理機構(gòu)，可以達到提高水資源的開發(fā)及利用效率，而供排水公司或者水務(wù)集團的運作需要一些必備的條件。（1）要明確法人地位。供排水公司或者水務(wù)集團的自負盈虧、自主經(jīng)營的前提需要明確法人的地位，政府在授權(quán)的前提下，進行統(tǒng)一的經(jīng)營和重組，要給予管理和決策者的權(quán)利，負責(zé)城市污水處理及供水系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，同時也負責(zé)自來水和污水處理費用的收取。（2）明確定價的建議權(quán)。政府在這個過程中應(yīng)該提高對價格的監(jiān)督和管理力度，通過同行業(yè)的調(diào)查、成本查詢及價格取證等手段，對水價格進行嚴(yán)格監(jiān)督。

3 城市給排水的新理念設(shè)計

3.1 城市供水工程管控系統(tǒng)

城市的供水系統(tǒng)可以采用以下系統(tǒng)設(shè)計（圖1），該系統(tǒng)包括主站電臺、遠程傳動單元、適配器、執(zhí)行機構(gòu)及儀表等。調(diào)度主站主要負責(zé)對數(shù)據(jù)進行有效管理，并對系統(tǒng)的運行進行監(jiān)控?？紤]到不同的供水工程的管控方式不同，此時需要采用無線發(fā)送的形式將檢測信號進行收集，將檢測信號發(fā)送到遠程傳送單元，進而依靠將信號調(diào)制成數(shù)字信號，并發(fā)送到主站電臺。主站墊帶的工作人員可以依據(jù)信號的內(nèi)容，實現(xiàn)對全網(wǎng)的監(jiān)控。

3.2 實現(xiàn)雨水的回收利用

在建筑排水設(shè)計中需要充分考慮到雨水排放，雨水的隨意排放嚴(yán)重影響人們的生活和出行。而對雨水進行回收利用，可以極大改善人們的生活環(huán)境，同時還可以實現(xiàn)節(jié)約和保護水資源?；厥盏挠晁梢杂脕碛浶韵窜?、綠化及道路清洗，這樣就節(jié)約了城市自來水。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國對水資源保護力度的不斷加大，在城市自來水給排水工程中實行一體化管理，不僅可以提高水資源的保護，同時使得水資源得到合理利用，符合城市未來的發(fā)展。

參考文獻：

[1]冉旭宇.城市自來水給排水工程如何實現(xiàn)一體化有效管理[J]. 卷宗，2014（10）：365.

[2]姜秋波.城市供排水的一體化管理淺析[J].經(jīng)濟管理（文摘版）：00127.

第7篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)供水；經(jīng)營管理；一體化；實踐；問題

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設(shè)的推動，實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化愈來愈重要。在近些年，榆林市不斷推動城市化進程，公共設(shè)施和相關(guān)事業(yè)都得到了健康的發(fā)展，促使在城鄉(xiāng)區(qū)域供水設(shè)施建設(shè)方面的投入逐年增多，供水的覆蓋面積不斷被擴大。極大地解決了供水不足和用水困難的矛盾問題，方便了人們的生活，優(yōu)化了水資源的利用和配置。榆林市屬于陜北地區(qū)，位于陜西省的最北部，東面近鄰黃河與山西相接，西面連接寧夏省、甘肅省，背面與內(nèi)蒙相鄰，南面與延安市相接，共有1個區(qū)11個縣。榆林市地貌幾乎以長城為界，北部是風(fēng)沙草灘區(qū)域，南部多黃土丘陵和溝壑，氣候干旱少雨，是一個水資源非常匱乏的地區(qū)。

一、實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化的作用

城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化的實施在保證廣大人民群眾飲用清潔水資源方面起到了巨大的作用，它的實現(xiàn)和實施已經(jīng)成為公共基礎(chǔ)設(shè)施可以均衡化發(fā)展的重要標(biāo)志中的一份子。供水經(jīng)營管理一體化的實施在解決水資源供求矛盾、優(yōu)化配置方面具有積極的作用。改善了由于水資源短缺、水利用的方式比較粗放以及水環(huán)境生態(tài)惡化的現(xiàn)象。

二、對城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理的操作進行分析

1.強調(diào)管理，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

大局統(tǒng)籌，政策具體實施，飲水工程已納入榆林市的規(guī)范化管理，充分保證工程效益，確保飲用水的水質(zhì)保障具體政策比如成立專門的一用水質(zhì)檢部門；完善內(nèi)部管理機構(gòu)，規(guī)劃管理，各站點專人負責(zé)，統(tǒng)一嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求上崗；建立規(guī)章制度，按條例辦事，使水站的生產(chǎn)經(jīng)營，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。這些制度的執(zhí)行者，必須嚴(yán)格要求自身作則，才是城鄉(xiāng)供水經(jīng)營實際操作的重中之重。

2.強調(diào)統(tǒng)籌，執(zhí)行力的規(guī)范

榆林市的具體地域情況復(fù)雜，經(jīng)多方面研究，由上到下，由整體到個體，逐級下放，下級必須服從上級整體規(guī)劃，全面覆蓋，在保證整體供水面的基礎(chǔ)上細化榆林市每一個需要供水的地點，下級地方也必須服從上級的安排，做好每一項為民服務(wù)的水利政策，保質(zhì)保量地完成每一個詳細的任務(wù)指標(biāo)，為民謀福利，強調(diào)執(zhí)行力，心無雜念的只去做好工作就可以。國家不會虧待付出的人，人民更會感恩為他們謀福利的每一位執(zhí)行者。

3.確保質(zhì)量，嚴(yán)格把控項目管理

成立專門的飲水工程項目部，具體負責(zé)項目建設(shè)，嚴(yán)格按照原則政策辦事，在施工過程中，由單位法人負責(zé)整個項目建設(shè)，協(xié)同相關(guān)部門實施，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則進行招標(biāo)投標(biāo)實施工程，杜絕暗箱操作和腐敗，現(xiàn)場監(jiān)督，專人監(jiān)管，科學(xué)控制施工進度，降低工程造價，不合格就返工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。而且要運用先進技術(shù)，新設(shè)備，不斷優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)消耗，最大程度地利用資源，而不是采用劣質(zhì)材料降低成本，不然錢多花，質(zhì)量不到位，使用年限短，這就是浪費。

三、城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化實施過程中遇到的困難和問題

1.用于供水的設(shè)備使用時間過長，出現(xiàn)的老化現(xiàn)象

從當(dāng)下全省建設(shè)的供水部門來分析，大部分的自來水公司都在虧損中經(jīng)營，有的自來水公司的負債甚至超過了總資產(chǎn)的一半，這些自來水公司在大多成立的時間較早，在地方經(jīng)濟建設(shè)和人民生活用水方面都做出了巨大的貢獻。但是由于這些自來水公司建立的時間距現(xiàn)在可能已經(jīng)很遠，在經(jīng)營過程中供水設(shè)備并沒有得到及時更新，所以到現(xiàn)在有一大部分的供水設(shè)備失修、供水和回收廢水的管道都有所老化，加上榆林市乃至陜西省都屬于水資源匱乏地區(qū)，出現(xiàn)水資源短缺的問題，在供水和用水需求方面的矛盾逐漸凸顯出來。但是如果將供水管線統(tǒng)一更換便需要有大量的資金投入，我省市、縣又比較多，資金的投入量難以估計，由于在管理職能方面不斷地被轉(zhuǎn)移，上述所說的困難全都轉(zhuǎn)移到水利部門等待解決。

2.思想觀念落后，增加了城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化的負擔(dān)

水利部門工作人員在供水一體化問題上的認識與想法不盡相同，有些就職于水利部門基層的負責(zé)人員，注意力都在國家投資的申請上，從而忽視了提高自身的經(jīng)濟實力，并且在水利事業(yè)發(fā)展中，基層負責(zé)人員并沒有投入全部的精力，再加上自身的科技條件沒有得到加強，導(dǎo)致無法創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在出現(xiàn)問題時基層負責(zé)人員互相推諉責(zé)任，對問題置之不理，從而加重了城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化的負擔(dān)。

3.客觀方面，來自社會各方面的因素

社會人群，形形，各個方面不同性質(zhì)的因素糾纏不清，最終導(dǎo)致了基層官員的思想負擔(dān)。社會各界都考慮對自己有利的實施方案，比如申請假投資，每個企業(yè)單位都想將資金拉到自己的地方來，提高自己的經(jīng)濟實力，想法很對，但是并沒有考慮到國家宏觀方面的調(diào)控和布局，使社會各界覺得不公平，從而難能達成一致。每個人的想法其實都正確，只是看他是否可以站到宏觀角度上考慮。許多比較好的水利政策不能如愿實施的原因就在這兒，再加上榆林市本來就屬黃土高原地帶，水資源短缺，人們對水資源的渴求以及利己行為的出現(xiàn)也情有可原，但是這種行為會對供水經(jīng)營一體化的實施造成影響。所以有必要要求水利部門工作人員做好基層工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。

四、城鄉(xiāng)供水經(jīng)營一體化過程中遇到困難和問題的解決措施

1.對供水設(shè)備進行維修保養(yǎng)、減緩老化

對供水設(shè)備進行維修保養(yǎng)，盡量使設(shè)備的老化減緩，必要時將供水設(shè)備進行更換。對部分老化嚴(yán)重的供水或者廢水回收管道進行更換，并進行定時保養(yǎng)。水利部門可以通過對水資源的統(tǒng)一管理，加強水資源的合理利用。提高自來水公司的經(jīng)營水平等。

2.改善思想觀念，減輕城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化負擔(dān)

改善水利部門尤其是工作在基層崗位上水利工作人員的思想認識，將重視向國家申請投資的注意力轉(zhuǎn)移到自身通過行業(yè)的優(yōu)勢來提高自己的經(jīng)濟實力，將全部的注意力和精力都投入到水利事業(yè)的發(fā)展上，使自身的科技條件得到加強，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟來源和經(jīng)濟效益打好堅實的基礎(chǔ)。加強各部門人員勇于承擔(dān)責(zé)任的意識，避免基層負責(zé)人遇見問題互相推脫責(zé)任的事情發(fā)生，遇到問題積極承擔(dān)、積極向辦法討論并使問題得到解決，使困難被化解。齊心協(xié)力將供水經(jīng)營管理做好，從而減輕城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化的負擔(dān)。

3.減輕來自社會方面的阻力

需要提高全民意識，通過組織各種活動提高全民勇于奉獻，以大局為重的思想意識，減輕基層官員的思想負擔(dān)。從宏觀方面考慮，各地方間應(yīng)該互相協(xié)作，不但可以提高自身的經(jīng)濟實力，還可以使得合作伙伴間的經(jīng)濟實力也得到提高，以達到雙贏的效果。促進我國水利方面的政策可以正常順利地進行實施和推廣，榆林市作為水資源匱乏的地區(qū)，水利部門的工作人員更應(yīng)該重視基層工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，互相支持、合作，形成社會凝聚力，以達到減緩社會方面帶給城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化建設(shè)的阻力，促進其發(fā)展。

五、實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化后的實效

我省實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化的城市，很好地解決了城市供水不足的矛盾，并使之得到了很好的緩解，用于飲用水提供場所的自來水公司的經(jīng)營效益也有了明顯的提高，供水企業(yè)的面貌煥然一新，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.經(jīng)濟效益有了明顯提高。和以前相比，在實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化建設(shè)以后，自來水公司的經(jīng)濟效益有了很大的提高，虧損經(jīng)營的現(xiàn)象幾乎沒有了。而且，處理飲用水的設(shè)備和經(jīng)濟指標(biāo)也得到了提高，并且獲得了有史以來的最好評價，比如，由于城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化建設(shè)的實施，某自來水公司的供水量與之前相比增長了20%，水費的回收也提高了許多，達到85%左右，扭轉(zhuǎn)了虧損經(jīng)營的局面，并開創(chuàng)了經(jīng)營管理新局面。

2.供水不足的問題得到有效的緩解。實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化，使水資源得到了統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配置和合理地利用。各地供水部門可以積極地將地表蓄水設(shè)施的作用進行發(fā)揮，形成新的供水格局，供水部門直接管轄的城鄉(xiāng)飲水水源、農(nóng)田灌溉的水源與自來水管網(wǎng)進行并接，形成城鄉(xiāng)供水聯(lián)網(wǎng)互補的格局，進而使城鄉(xiāng)自來水水資源匱乏的矛盾問題得到有效的緩解。同時居民由于擔(dān)心缺水問題而人心惶惶的局面得到穩(wěn)定，實施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營管理一體化也是農(nóng)村供水向城市化方向邁進的表現(xiàn)。

參考文獻

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[2]萬灝.平原縣水務(wù)信息化規(guī)劃[D].上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，2015.

第8篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理一體化；通信工程；工程監(jiān)理制

前言：所謂通信工程中的監(jiān)理一體化，主要是指監(jiān)理單位依據(jù)自身多元化的資源優(yōu)勢，來對通信工程建設(shè)的參建各方進行協(xié)調(diào)，從而對從工程設(shè)計之初，到采購、施工、驗收等各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，使工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、施工進度以及資金投入等等都能得到有效保C。監(jiān)理一體化簡單來說就是一種具有集成化特性的管理方式，它不僅要達到監(jiān)理制中基本的工程監(jiān)管工作，更要通過大量的相互協(xié)調(diào)從而實現(xiàn)監(jiān)理一體化。

1我國通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程

隨著1994年12月8日我國原郵電部《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）》的頒布，從此，我國的便正式開始實施了通信工程監(jiān)理制度。而在2007年5月1日，我國信息產(chǎn)業(yè)部則頒布了《關(guān)于的通知》，在這之中，我國信息產(chǎn)業(yè)部要求通信工程建設(shè)監(jiān)理制度應(yīng)該規(guī)范化，從而才能使其健康、長久的發(fā)展下去。隨后在2011年6月27日，我國工信部又了工信部通函，即《關(guān)于進一步加強通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》，在這份工信部通函中，明確的說明了怎樣對通信工程監(jiān)理工作應(yīng)怎樣做進一步的安排。

2監(jiān)理一體化單位

所謂監(jiān)理一體化單位，就是指在獲得監(jiān)理資質(zhì)證書的同時，還具備法人資格的監(jiān)理公司，這種監(jiān)理公司一般主要包括監(jiān)理事務(wù)所以及監(jiān)理業(yè)務(wù)工程設(shè)計研究的相關(guān)單位。在我國正式使用監(jiān)理制度后，工程建設(shè)的監(jiān)理單位才逐漸被人們重視起來。監(jiān)理單位通常會作為乙方當(dāng)事人之一來參與工程項目建設(shè)活動，其在整個工程項目建設(shè)過程之中是較為獨立的。并且其從地位方面來講，也是與工程項目建設(shè)方和承建單位之間是相對平等的關(guān)系。對于委托方與被監(jiān)理方實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公平對待，在監(jiān)理單位以及監(jiān)理工作具體工作人員來說，在整個工程的監(jiān)理工作過程中的過程中是十分重要的，一旦建設(shè)方以及被監(jiān)理方之間產(chǎn)生利益沖突時，則監(jiān)理單位就應(yīng)該以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)開始時所簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)問題進行公平公正的解決。

3監(jiān)理一體化在通信工程建設(shè)過程中的工作內(nèi)容及實現(xiàn)方法

3.1招投標(biāo)階段的監(jiān)理工作

通信工程中，在招標(biāo)階段實現(xiàn)監(jiān)理一體化工作，主要可以分為兩個方面：首先是針對工程設(shè)計工作的招投標(biāo)監(jiān)理。在通信工程中，良好的設(shè)計工作往往能夠直接影響工程建設(shè)完畢后的整體質(zhì)量。所以，在進行招標(biāo)文件的擬制工作時，監(jiān)理單位應(yīng)將工程建設(shè)的主要內(nèi)容以及施工要求進行說明，除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該對投標(biāo)單位的資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等問題進行深入探討；其次是對安裝施工階段的招標(biāo)監(jiān)理。在這一階段，由于通信工程施工所涉及的知識面較為廣泛，并且專業(yè)性較強，所以監(jiān)理單位一定要對投標(biāo)單位進行綜合考量，包括其建設(shè)過的工程質(zhì)量以及服務(wù)信譽等等；再次是對設(shè)備及材料的供應(yīng)商招投標(biāo)監(jiān)理，我國目前在設(shè)備及材料供應(yīng)方面的處理方式主要有委托承包和招標(biāo)承包兩種，除此之外，對于計劃外使用的工程材料也可以通過工程建設(shè)單位自行采購。

3.2質(zhì)量控制階段的監(jiān)理工作

在對通信工程施工的質(zhì)量控制階段進行監(jiān)理工作時，主要分為三個方面，一是在施工準(zhǔn)備階段對整體施工過程進行一定的預(yù)控工作；二是在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工中的各個細節(jié)進行嚴(yán)控，由于通信工程施工過程中不同的工序差異會非常大，所以在這個過程中也是監(jiān)理工作人員的工作量最大的時候；三是在施工完成后對工程質(zhì)量的驗收監(jiān)理工作，對于通信工程的質(zhì)量控制工作來說，工程驗收與質(zhì)量評定工作是具有核心價值的，這其中的具體工作內(nèi)容主要包括分項驗收檢驗、工程質(zhì)量檢查與等級評定以及組織工程進行聯(lián)動試驗等等。除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該對質(zhì)監(jiān)部門的工作進行積極的配合，這也是監(jiān)理單位的一項基本工作內(nèi)容。還有一點，就是對日常質(zhì)檢的資料以及數(shù)據(jù)等等重要的文獻監(jiān)理部門也應(yīng)該進行細致的保存。

3.3工程進度方面的監(jiān)理工作

在工程監(jiān)理的日常工作中，特別重要的一點是就是通信建設(shè)工程項目的進度控制，這項工作往往會呈現(xiàn)出特別復(fù)雜的特點。一方面應(yīng)注意不造成工期延誤，另外一方面，也可以盲目加快工程建設(shè)進度，因為這樣可能會造成導(dǎo)致重大工程安全隱患。所以，監(jiān)理單位需要針對工期安排科學(xué)的控制工程進度，并對投資控制和質(zhì)量控制等之間的關(guān)系進行合適的協(xié)調(diào)處理，從而確保工程目標(biāo)的良好實現(xiàn)。而要想實現(xiàn)對工程進度的控制以及對進度控制實施有效管理手段，那么就需要創(chuàng)建建設(shè)單位、設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位各方協(xié)調(diào)進度的交流體系。

結(jié)論：綜上所述，隨著我國通信工程監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理一體化已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。所以，相關(guān)的通信工程建設(shè)部門只有掌握好監(jiān)理一體化在通信工程建設(shè)中的作用，才能夠?qū)@一項還在發(fā)展中的管理體系進行掌握，從而對工程進度、質(zhì)量等問題進行有效的保證。只有這樣，才能使通信工程建設(shè)行業(yè)長久、健康的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]何F. 淺談監(jiān)理一體化與通信工程建設(shè)[J]. 科技資訊，2012，（11）：152.

第9篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：化工工程；提高；質(zhì)量管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1 化工工程項目施工特點

1.1 工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調(diào)運行?；すこ添椖渴┕がF(xiàn)場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運營資金，而一旦化工項目出現(xiàn)問題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項目質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2 化工工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對化工工程項目進行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟效益，規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工建設(shè)階段的項目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項目質(zhì)量。

2.3 管理水平低

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當(dāng)前，我國化工工程項目質(zhì)量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實行集體責(zé)任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點放在施工技術(shù)和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責(zé)制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學(xué)合理的管理模式對于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項目的實際情況和具體特點，根據(jù)企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項目質(zhì)量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學(xué)習(xí)國外先進的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術(shù)管理，保障化工工程項目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結(jié)合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質(zhì)量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格進行落實，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達標(biāo)會產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險，保障質(zhì)量。

3.3 加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責(zé)任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國化工工程項目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學(xué)習(xí)和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]項群娟.化工項目如何提高工程管理質(zhì)量[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院.科技研究――2015科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建設(shè)成就研討會論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，2015：1.