工程管理經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：工程管理施工問(wèn)題措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)解決大批勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來(lái)，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對(duì)工程項(xiàng)目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項(xiàng)目的順利完成并投入使用。對(duì)于施工單位與建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建筑工程管理能否運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段將資源進(jìn)行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時(shí)完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當(dāng)前在建筑工程管理上存在的問(wèn)題出發(fā)，從而有針對(duì)性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點(diǎn)。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，科學(xué)化的管理手段在建筑工程管理過(guò)程中顯得尤為重要，但對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都缺乏科學(xué)合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過(guò)程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國(guó)解決了大批量的剩余勞動(dòng)力，但這也引出一個(gè)值得大家關(guān)注的問(wèn)題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過(guò)低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇到突發(fā)狀況時(shí)，根本無(wú)法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，而增加了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)也威脅著整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報(bào)。但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)水平對(duì)建筑施工也有著越來(lái)越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過(guò)多的資金購(gòu)置新設(shè)備，聘請(qǐng)過(guò)多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動(dòng)化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項(xiàng)工程都是需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入才得以完成的。現(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴(yán)格性，一方面由于多數(shù)工作人員對(duì)于成本毫無(wú)概念，造成施工材料的閑置、浪費(fèi)，沒(méi)有科學(xué)而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專業(yè)人員沒(méi)有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過(guò)程。

二、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤

管理意識(shí)與觀念是行動(dòng)的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的地位，讓每個(gè)人都能夠明白為什么要強(qiáng)化工程管理，這樣做能夠有什么實(shí)際的效果，從而帶動(dòng)每一個(gè)人都參與其中時(shí)刻將管理意識(shí)放入頭腦之中。除此之外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人的責(zé)任制度，明確其應(yīng)該承擔(dān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并在施工前簽署一定的責(zé)任保證書，以督促其在建筑工程管理過(guò)程中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學(xué)的方式方法進(jìn)行調(diào)配與管理，對(duì)于建設(shè)單位管理工程來(lái)說(shuō)是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當(dāng)前存在的問(wèn)題，解決這一困境主要從以下兩個(gè)方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理工程項(xiàng)目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵(lì)制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項(xiàng)目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對(duì)性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門檻，招聘一批具備專業(yè)知識(shí)以及一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這些人無(wú)論從專業(yè)上還是經(jīng)驗(yàn)上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時(shí)候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)。其次，對(duì)已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，還包括對(duì)職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊(duì)伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎(jiǎng)懲制度用以鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，這也是提高員工對(duì)工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個(gè)主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費(fèi)資源的同時(shí)給管理帶來(lái)不必要的麻煩。因此，精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財(cái)政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個(gè)員工的腦海中，共同推進(jìn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時(shí)期新形勢(shì)之下所面臨的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目的增加，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)切忌只追求短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它與人們的生命、財(cái)產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學(xué)、合理的手段與方法加強(qiáng)建筑工程管理，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項(xiàng)目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進(jìn)國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的取得與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》，科技風(fēng)，2013（06）

[3]黃偉恒，《對(duì)建筑工程管理中常見問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討》，科學(xué)與財(cái)富，2012（02）

第2篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

（一）建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視和支持檔案

工作是做好檔案管理重要前提某空管工程建設(shè)指揮部成立之時(shí)，負(fù)責(zé)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到檔案管理重要性，從建立健全檔案管理組織機(jī)構(gòu)入手，選好配齊檔案管理人員，制訂具體制度。一是在指揮下成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)分管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程檔案質(zhì)量審核、竣工驗(yàn)收工作。設(shè)立專職檔案員，在各部門確定一名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，參建單位必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，確定一名專（兼）職檔案員，建立集中統(tǒng)一的工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)。二是制訂具體措施。根據(jù)空管工程進(jìn)度表，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，規(guī)定了檔案管理的基本原則，基本工作程序，在措施當(dāng)中，規(guī)定出檔案管理的基本思想，人員構(gòu)成，各階段的檔案收集標(biāo)準(zhǔn)，有收集檔案的表單，以及監(jiān)督責(zé)任。做到既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

（二）下發(fā)分局基建檔案管理暫行辦法

做到工程建設(shè)檔案管理有章可循根據(jù)單位工程建設(shè)任務(wù)重，檔案管理工作復(fù)雜，及時(shí)下發(fā)（分局基建檔案管理暫行辦法）共五章四十四條，系統(tǒng)規(guī)范工程建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、改建、擴(kuò)建和維修等方面檔案管理工作，明確工程項(xiàng)目各個(gè)階段檔案管理的職責(zé)和操作規(guī)則，為新機(jī)場(chǎng)空管工工程項(xiàng)目建設(shè)檔案管理提供基本依據(jù)，也成為檔案管理人員學(xué)習(xí)基本材料。

（三）及時(shí)對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)

在檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，指揮部對(duì)專兼人同進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)很多兼職人員檔案理論基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗(yàn)不夠。馬上組織力量進(jìn)行專題培訓(xùn)。請(qǐng)檔案專職人員講課，請(qǐng)上級(jí)和地方工程管理檔案專家講解，對(duì)專兼職人員外派培訓(xùn)，組織檔案人員到工程檔案管理先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，指揮部專業(yè)兼職檔案管理人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)，在后來(lái)工作中，對(duì)出現(xiàn)不同問(wèn)題的處理能力明顯增強(qiáng)，對(duì)工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。

（四）在工程建設(shè)檔案管理中引入PDCA管理循環(huán)

空管安全工作有一套質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理中，一線人員普遍熟悉PDCA管理循環(huán)原理和作用。加上檔案管理人員都來(lái)自一線，指揮部領(lǐng)導(dǎo)把現(xiàn)代PDCA管理循環(huán)引入到檔案管理中。一是做好檔案管理計(jì)劃。明確此次空管工程建設(shè)項(xiàng)目多，大小系統(tǒng)多，涉及面廣東，規(guī)定檔案收集范圍，收集時(shí)間，及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施階段，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃，分步驟量化指標(biāo)。在檢查階段，對(duì)計(jì)劃完成情況及時(shí)檢查。在指揮部檔案管理小組自查基礎(chǔ)上，再請(qǐng)上級(jí)檔案管理部門統(tǒng)一檢查。在針檢查出來(lái)的情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)階段性檔案管理完成好的項(xiàng)目組，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，好的做法，在指揮部?jī)?nèi)進(jìn)行推廣。對(duì)沒(méi)有達(dá)到階段目標(biāo)的項(xiàng)目組，下發(fā)通報(bào)，并下達(dá)整改通知，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。引入PDCA循環(huán)后，檔案管理呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)提高等良好局面。

（五）全過(guò)程監(jiān)督管理是做好空管建設(shè)檔案管理重要經(jīng)驗(yàn)

以某新機(jī)場(chǎng)建設(shè)為例，空管工程建設(shè)項(xiàng)目，從2005年預(yù)可研開始，到2012年建設(shè)投入運(yùn)行，歷時(shí)七年，在這漫長(zhǎng)過(guò)程中，工程建設(shè)檔案管理全過(guò)程參與。一是預(yù)可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，檔案管理提前介入，體現(xiàn)一個(gè)“早”。在空管工程建設(shè)指揮成立前，當(dāng)時(shí)檔案管理部門就提出具體意見，明確規(guī)定分兩步走，有關(guān)涉及空管建設(shè)前期的檔案管理工作，由單位檔案管理部門臨時(shí)抽調(diào)人員負(fù)責(zé)，指揮部成立后，由指揮部成立相應(yīng)小組負(fù)責(zé)，過(guò)程的銜接由單位檔案管理部門負(fù)責(zé)。單位檔案人員對(duì)前期的檔案管理采取個(gè)別輔導(dǎo)，過(guò)程跟蹤，及時(shí)收集整理整理，成熟一批，整理一批。二是有了專門檔案管理小組。單位檔案管理部門專職人員介入時(shí)，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”。檔案管理人員和指揮部專職人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，加強(qiáng)與各項(xiàng)目組檔案兼職人員溝通交流，及時(shí)提醒他們注意工程檔案材料的收集工作，對(duì)已竣工的檔案資料，完成一項(xiàng)，復(fù)查一項(xiàng)。三是對(duì)存在問(wèn)題的整改體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，在檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，提出具體整改通知，規(guī)定完成整改的時(shí)間及質(zhì)量要求。四是在項(xiàng)目檔案基本完成后，及時(shí)組織全面審核檢查，體現(xiàn)一個(gè)“全”字。在空管項(xiàng)目建設(shè)基本完成后，單位檔案人員和指揮檔案小組人員，組成聯(lián)合檢查，主要為局方組織竣工檢查打基礎(chǔ)。這次檢查，涉及項(xiàng)目多，檢查內(nèi)容多，時(shí)間跨度大的特點(diǎn)。新機(jī)場(chǎng)空管工程建設(shè)檔案共有：綜合類：25卷，招投標(biāo)類129卷，基礎(chǔ)類17卷，設(shè)計(jì)類46卷，施工類194卷，監(jiān)理類，20卷，校飛試運(yùn)行2卷，共計(jì)：433卷。通過(guò)大家共同努力，新機(jī)場(chǎng)空管建設(shè)工程檔案順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，受到單位的表?yè)P(yáng)。

（六）做好工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供后面建設(shè)參考新機(jī)場(chǎng)空管工程建設(shè)完成后，檔案管理部門對(duì)此工程建設(shè)檔案管理工作進(jìn)行全面總結(jié)。一是要求各專職兼職檔案管理人員寫出檔案管理工作報(bào)告，對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。二是由單位檔案管理部門，系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)過(guò)程中檔案管好工作的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施，對(duì)后續(xù)空管建設(shè)的檔案管理提出具體要求。

二、小結(jié)

1.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視是做好空管工程建設(shè)檔案管理工作前提。

2.有明確法規(guī)規(guī)范是做好空管工程檔案管理的基本依據(jù)。

3.有一支專業(yè)檔案管理隊(duì)伍是做好空管工程檔案管理的基礎(chǔ)。

4.科學(xué)管理制度（PDCA管理循環(huán)）是做好空管工程檔案管理的手段。

第3篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：精裝修；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著國(guó)家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢(shì)，但是不可否認(rèn)的是不管是開發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但精裝修又是對(duì)房地產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展是絕對(duì)有利的，所以我們有必要針對(duì)這一課題進(jìn)行研究，本文則主要針對(duì)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，必須做到事無(wú)大小，認(rèn)真對(duì)待，隨時(shí)做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準(zhǔn)備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

1 精裝修的含義

精裝修是指由一精裝修項(xiàng)目管理公司來(lái)統(tǒng)一承包管理，設(shè)計(jì)以及對(duì)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝，建立精裝修住宅統(tǒng)一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內(nèi)設(shè)計(jì)，但它不是單一的以戶為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修，而是以棟或者整個(gè)樓盤為單位來(lái)進(jìn)行的，在施工之前其室內(nèi)設(shè)計(jì)就會(huì)和建筑各設(shè)計(jì)方進(jìn)行足夠的溝通，最終得以跟據(jù)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的修改，在整個(gè)精裝修施工中不管事故前期的設(shè)計(jì)，成本估算，質(zhì)量檢測(cè)，施工進(jìn)度控制，成本控制，都需要再施工過(guò)程中有一個(gè)良好，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，清晰的認(rèn)知了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序，對(duì)于裝修設(shè)計(jì)的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規(guī)等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實(shí)際的施工過(guò)程中一定要有和專門的裝修施工單位對(duì)接負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項(xiàng)目都是以人為本的，所以首先一定要重視對(duì)施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要重視施工操作人員的管理。認(rèn)識(shí)到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識(shí)將會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺(jué)提高施工操作質(zhì)量。還要對(duì)技術(shù)管理人員，工人進(jìn)行新工藝，技術(shù)的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等各項(xiàng)工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個(gè)工藝，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查或者是對(duì)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，遇到質(zhì)量問(wèn)題，商量解決的辦法及預(yù)防措施，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，最終提高精裝修工程質(zhì)量。

3 嚴(yán)格進(jìn)行材料控制

企業(yè)進(jìn)行對(duì)精裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)非就是要達(dá)到一個(gè)質(zhì)量保證，按時(shí)按量的做完做好工程，這需要嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，材料一定要按時(shí)到場(chǎng)，在主要材料進(jìn)場(chǎng)前一定要對(duì)前段工序進(jìn)行確認(rèn)，只有具備了條件的材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)了的材料，也要按照嚴(yán)格的規(guī)矩，讓甲方或者是相關(guān)的監(jiān)理 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料確認(rèn)之后才可以進(jìn)行施做，并按照規(guī)定的時(shí)間段提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢合格證明，對(duì)于不合格的材料一律不可以進(jìn)場(chǎng)，如果在作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場(chǎng)。這都是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于材料應(yīng)該做到的。

4 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工

對(duì)于精裝修必備的材料問(wèn)題解決以后，還有就是現(xiàn)場(chǎng)管理者需要了解裝修工程設(shè)計(jì)的具體情況，施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并在施工當(dāng)中，切合實(shí)際的應(yīng)用，將其指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照里面所設(shè)計(jì)的求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做對(duì)比，及時(shí)糾正改善，確保分期工程完成。

5 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

施工組織計(jì)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不能隨意的進(jìn)行更改施工順序，當(dāng)然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進(jìn)行。這就要求做到準(zhǔn)備工作要扎實(shí)明確，細(xì)致精準(zhǔn)，這樣在進(jìn)入施工階段的時(shí)候就會(huì)大大的減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，降低了配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)也加強(qiáng)各工序之間的有效銜接，保證了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。于此同時(shí)還要積極配合監(jiān)理工程師，又計(jì)劃的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并得到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，在自檢合格的基礎(chǔ)上，定期專人抽檢，對(duì)關(guān)鍵工程的部位和隱蔽工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在基礎(chǔ)合格后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，加強(qiáng)管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時(shí)報(bào)告，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進(jìn)行核查，更新和鑒定，預(yù)防非人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。還有在精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要保證文明施工環(huán)境，進(jìn)場(chǎng)的各種材料要分門別類，按照要求進(jìn)行堆放，并要時(shí)刻注意場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境，還有就是 辦公環(huán)境，一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對(duì)文明施工的管理水平。

6 竣工資料管理及歸檔

本身精裝修工程涉及的專業(yè)較多，在施工過(guò)程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯(cuò)，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理還有一項(xiàng)重要的就是嚴(yán)格要求對(duì)裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理，這也會(huì)對(duì)竣工以后的維保起到重要的作用，同時(shí)也會(huì)影響到裝修完成后驗(yàn)收和變更結(jié)算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測(cè)量記錄，材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工圖以及各種技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收單，工程簽證等等，這個(gè)一旦遺漏，將會(huì)對(duì)工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。

7 結(jié)語(yǔ)

精裝修工程是一整個(gè)體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人。現(xiàn)場(chǎng)管理的流程化，制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現(xiàn)場(chǎng)管理也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。記錄和資料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點(diǎn)，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項(xiàng)目使用后維修的重要資料。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃杰，易昕，過(guò)年生.國(guó)際總承包工程設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)分析[J].福建建材，2012（11）.

第4篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程投資控制管理經(jīng)驗(yàn)

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)型式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，就是由對(duì)項(xiàng)目投資的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設(shè)計(jì)，后計(jì)算工程投資額；精細(xì)化管理就是“算了畫”，隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，投資控制不斷細(xì)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制循環(huán)進(jìn)行，直到滿足建設(shè)單位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制要求，前期的設(shè)計(jì)工作才算完成，才能進(jìn)入工程施工階段。投資控制貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中。一般說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目的管理分為三個(gè)階段：前期階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。下面分別從這三個(gè)方面談?wù)勈姓こ添?xiàng)目投資控制中目前普遍存在的問(wèn)題及采取的具體措施。

工程前期階段

（1）前期階段分為項(xiàng)目立項(xiàng)階段、可研階段、初步設(shè)計(jì)概算階段、施工圖預(yù)算階段、標(biāo)底編制及施工招標(biāo)階段。

影響工程投資控制的因素很多，項(xiàng)目前期階段對(duì)于工程項(xiàng)目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制中起關(guān)鍵作用。建設(shè)單位應(yīng)該高度重視工程項(xiàng)目的前期工作，盡量把前期工作做細(xì)、做實(shí)。實(shí)際工程管理過(guò)程中，盡管建設(shè)單位越來(lái)越重視投資控制工作，但設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)投資控制工作不重視，認(rèn)為設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)工作，投資控制的工作是建設(shè)單位和造價(jià)咨詢單位關(guān)心的事情,認(rèn)為跟設(shè)計(jì)關(guān)系不大。

一般的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現(xiàn)行的關(guān)于工程項(xiàng)目投資費(fèi)用組成的相關(guān)政策和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。

第一方面，專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范比較熟悉，對(duì)相關(guān)專業(yè)的定額不了解，對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)情況不了解。如有些工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)中采用的材料，市場(chǎng)上供應(yīng)量很少或供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導(dǎo)致要么出現(xiàn)市場(chǎng)詢價(jià)偏高，要么只能設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行替換，否則就會(huì)影響工程質(zhì)量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對(duì)于新型材料、非常規(guī)材料要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

第二方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作越來(lái)越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規(guī)范工程建設(shè)投資管理行為，體現(xiàn)在投資控制上，就是要與時(shí)俱進(jìn)，增加相關(guān)聯(lián)的環(huán)境影響、水土保持等方面的費(fèi)用。

第三方面，設(shè)計(jì)不完善。如有的多方案比選中，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)推薦方案設(shè)計(jì)得比較詳細(xì)，對(duì)于其他的比選方案,則設(shè)計(jì)得比較簡(jiǎn)略，達(dá)不到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，致使該部分設(shè)計(jì)的投資估算無(wú)法達(dá)到精度要求，從而無(wú)法做到真正意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，無(wú)法真正做到在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的目的。還有的設(shè)計(jì)不完善體現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位只對(duì)設(shè)計(jì)紅線范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮工程本身與周圍環(huán)境的銜接。如有的道路工程在標(biāo)高設(shè)計(jì)上，只考慮了道路紅線范圍內(nèi)的土方開挖，沒(méi)有考慮到現(xiàn)有路口的標(biāo)高銜接，這樣只能在施工期間完善設(shè)計(jì),提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設(shè)計(jì)，只考慮了路燈配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，遺漏了路燈供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。有的給排水接點(diǎn)的設(shè)計(jì)，沒(méi)有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)的接點(diǎn)位置與實(shí)際給排水接點(diǎn)位置距離很遠(yuǎn)，導(dǎo)致按圖紙計(jì)算的工程量嚴(yán)重少于實(shí)際工程量，這樣在實(shí)施過(guò)程中，如果招標(biāo)文件中對(duì)于這部分費(fèi)用約定包干,施工時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)扯皮,這樣不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目投資控制，而且也影響工程進(jìn)度。因此一方面要求設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)深度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面要求設(shè)計(jì)單位不僅要了解工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀標(biāo)高、水電接點(diǎn)的實(shí)際位置，負(fù)荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環(huán)境情況，做到設(shè)計(jì)出來(lái)的工程，不僅滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，而且做到跟周圍環(huán)境的密切結(jié)合。

（3）勘察測(cè)量工作不到位，影響工程項(xiàng)目投資控制效果。

對(duì)于市政道路工程而言，道路基礎(chǔ)處理是個(gè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，因?yàn)榈刭|(zhì)情況復(fù)雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)處理的范圍和處理方法都有可能發(fā)生很大變化。在實(shí)際工程中，有的工程就出現(xiàn)過(guò)應(yīng)該進(jìn)行軟基處理的地方，沒(méi)有設(shè)計(jì)軟基處理；有的工程出現(xiàn)過(guò)應(yīng)該進(jìn)行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目投資控制的難度。

測(cè)量資料的不準(zhǔn)確，對(duì)市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現(xiàn)有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測(cè)量資料不準(zhǔn)確，不僅對(duì)工程投資控制有很大影響，對(duì)施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。

3、造價(jià)咨詢?nèi)藛T疏忽的問(wèn)題：

(1).對(duì)于施工組織、施工方案不了解，影響工程項(xiàng)目投資控制工作。

很多造價(jià)咨詢?nèi)藛T，畢業(yè)后直接從事造價(jià)咨詢工作，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復(fù)雜的工程，因?yàn)槭┕ご胧┓矫娴馁M(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對(duì)施工工序及相關(guān)定額不了解，對(duì)于施工過(guò)程中有些應(yīng)該考慮的費(fèi)用，沒(méi)有考慮。如基坑支護(hù)的第三方監(jiān)測(cè)費(fèi)用，樁基檢測(cè)費(fèi)等。

針對(duì)這種情況，建設(shè)單位一方面要積極與造價(jià)咨詢單位溝通，要求造價(jià)咨詢單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，另一方面，利用監(jiān)理人員的技術(shù)力量，對(duì)施工方案把關(guān)。對(duì)于復(fù)雜工程，建設(shè)單位還可以利用社會(huì)資源，邀請(qǐng)本地相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，組織專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的專家討論評(píng)審，力求做到體現(xiàn)在工程投資額中的施工措施費(fèi)用計(jì)算合理、技術(shù)可行。

（2）有些造價(jià)咨詢?nèi)藛T在編制預(yù)算（標(biāo)底）的過(guò)程中，不重視招標(biāo)文件。提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T結(jié)合圖紙研究招標(biāo)文件的相關(guān)條款。

在預(yù)算（標(biāo)底）編制中不能很好地體現(xiàn)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中設(shè)定的有關(guān)條款的精神。特別是對(duì)于一些投資額偏緊的項(xiàng)目，對(duì)于可預(yù)見的、承包商可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為了減輕施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和簽證計(jì)量工作量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資，盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)包干約定，以免在施工過(guò)程中發(fā)生太多變更或簽證費(fèi)用。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)包干的約定，要結(jié)合圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)條件。風(fēng)險(xiǎn)包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對(duì)準(zhǔn)確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，也必然在施工過(guò)程中，會(huì)引起建設(shè)單位和施工單位的矛盾，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。而設(shè)計(jì)和造價(jià)咨詢?nèi)藛T往往以為風(fēng)險(xiǎn)包干的項(xiàng)目可以粗略計(jì)算，結(jié)果導(dǎo)致圖紙工程量與實(shí)際工程量相差較大，引起本該避免的爭(zhēng)議。另外對(duì)于招標(biāo)文件中約定的計(jì)價(jià)原則，造價(jià)咨詢?nèi)藛T沒(méi)有好好研究，導(dǎo)致預(yù)算（標(biāo)底）中的有些項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則與招標(biāo)文件相矛盾。這種矛盾容易發(fā)生在這部分項(xiàng)目正好發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候。因此在編制預(yù)算（標(biāo)底）階段，要提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的相關(guān)條款，貫徹落實(shí)計(jì)價(jià)原則。

在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，就工程投資控制條款，可以征求造價(jià)咨詢?nèi)藛T的意見，以便制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠核設(shè)計(jì)變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎(chǔ)。

施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是實(shí)體形成階段，由于每個(gè)工程所處的實(shí)際情況不同，所以建設(shè)工程項(xiàng)目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格的變化，市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的投資控制，因此要提高工程質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，對(duì)于施工階段的投資控制也要加強(qiáng)。

嚴(yán)格合同管理。

目前招投標(biāo)的現(xiàn)狀是，施工單位在中標(biāo)前，因?yàn)椴恢约菏欠衲軌蛑袠?biāo)，大部分單位沒(méi)有好好研究設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件，為了貫徹落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同條款，第一次工地例會(huì)上，建設(shè)單位有必要進(jìn)行合同和預(yù)算（標(biāo)底）交底，把有可能發(fā)生糾紛的地方說(shuō)清楚，讓施工單位心里有底，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)因扯皮推諉影響工程進(jìn)度，影響投資控制。

施工階段投資控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)變更和簽證的管理。無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是簽證，要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)變更管理程序，完善變更手續(xù)，堅(jiān)持按招標(biāo)文件、合同相關(guān)條款約定的計(jì)價(jià)原則計(jì)算。

對(duì)于工程進(jìn)度的計(jì)量

一定要求監(jiān)理記錄真實(shí)，工程量上報(bào)準(zhǔn)確。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)量不僅關(guān)系到進(jìn)度款的計(jì)算準(zhǔn)確問(wèn)題，而且直接影響到竣工結(jié)算階段材料價(jià)差調(diào)整的計(jì)算。

竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關(guān)資料，落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同中的有關(guān)條款，如對(duì)合同價(jià)的約定、對(duì)工期、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的約定，對(duì)預(yù)留金、措施費(fèi)的計(jì)價(jià)約定等。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項(xiàng)綜合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等多方面因素的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)項(xiàng)目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段，落實(shí)到參與工程的相關(guān)人員，把投資控制的理念落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)工程投資控制就能落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn):

[1]趙堅(jiān).現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2002．

第5篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境；工程；管理

現(xiàn)在由于時(shí)代的發(fā)展迅速，科技的發(fā)達(dá)。在社會(huì)發(fā)展中難免對(duì)環(huán)境造成了一定的影響，所以對(duì)環(huán)境工程的管理也應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。而現(xiàn)在，我國(guó)的環(huán)境工程管理還不是很完善，基本上將環(huán)境工程管理當(dāng)成了環(huán)境試驗(yàn)工作，而這種現(xiàn)象將會(huì)影響環(huán)境工程管理的發(fā)展。由此看來(lái)，有關(guān)環(huán)境工程管理的探討是一個(gè)有價(jià)值的探討，而統(tǒng)一對(duì)環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)和更為具體的研究環(huán)境工程管理工作也將成為我們需要研究的一個(gè)重要課題。

一、環(huán)境工程中的主要問(wèn)題

目前環(huán)境工程中對(duì)于在型號(hào)研制這方面還存在比較大的問(wèn)題。主要就是對(duì)于環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)不全面，說(shuō)到環(huán)境工程想到就是環(huán)境試驗(yàn)工作，而忽略了環(huán)境條件的提出、分析和剪裁、環(huán)境設(shè)計(jì)、環(huán)境數(shù)據(jù)的獲取和評(píng)估等環(huán)境工程中其他也比較重要的工作內(nèi)容。這些忽略的工作就是對(duì)環(huán)境工程知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，還有就是一些對(duì)于環(huán)境工程的標(biāo)準(zhǔn)的信息缺少和不足。其次是在環(huán)境工程管理中并沒(méi)有開展有關(guān)環(huán)境工程管理的工作。這就會(huì)造成在環(huán)境工程管理中設(shè)計(jì)人員對(duì)于一些工作的不規(guī)范、工作效率低以及設(shè)計(jì)結(jié)果不符合等問(wèn)題。

二、環(huán)境工程的目標(biāo)

環(huán)境工程的主要目標(biāo)就是要使得我們所研制的系統(tǒng)在滿足要求的前提下，使得環(huán)境工程的成本降到最低，與此同時(shí)還要求要使得所有要求要相互兼容，最終使得系統(tǒng)達(dá)到最佳的優(yōu)化平衡。其實(shí)理解起來(lái)非常簡(jiǎn)單的，首先第一個(gè)層次就是高效果，低成本。比如一個(gè)產(chǎn)品容易受周圍環(huán)境濕度的影響，那么如何解決這個(gè)影響，就會(huì)有兩個(gè)辦法，一是花費(fèi)更高的價(jià)格去買一個(gè)不受環(huán)境濕度影響的產(chǎn)品，二是改變周圍環(huán)境的濕度來(lái)滿足產(chǎn)品對(duì)于周圍環(huán)境濕度的一個(gè)要求。而可以說(shuō)環(huán)境工程對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解決就有點(diǎn)類似于后者，在滿足要求的前提下，在系統(tǒng)中研制出低成本的方案，來(lái)最終達(dá)到目的。第二個(gè)層次就是環(huán)境工程管理的產(chǎn)品中產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)要求是需要與環(huán)境工程系統(tǒng)中其他的要求要相互兼容，從而最終達(dá)到一個(gè)體統(tǒng)整體最佳的效果。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)系統(tǒng)中，其實(shí)本身就存在這一些要求的矛盾，而對(duì)于這些矛盾的處理，將會(huì)直接影響到這個(gè)系統(tǒng)最終的效果，所以要求的兼容還是很重要的。比如，生活中我們所使用的電腦、電視等，它們?cè)诠ぷ鲿r(shí)都會(huì)發(fā)熱而不利于產(chǎn)品本身，所以這些發(fā)熱產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)設(shè)計(jì)通風(fēng)散熱的開口，而這些開口會(huì)影響甚至降低電腦的電磁屏蔽效能，從而導(dǎo)致了電磁干擾，最終使得不滿足電磁兼容的要求。而環(huán)境工程就是要解決這些類似的問(wèn)題，要滿足要求的兼容，在系統(tǒng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)來(lái)使得最終系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化的效果。

三、環(huán)境工程的系統(tǒng)工程

環(huán)境工程本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且這一復(fù)雜的工程是需要有系統(tǒng)的科學(xué)的管理才能夠完成工程的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。所以對(duì)于環(huán)境工程管理的研究與探討將會(huì)是實(shí)驗(yàn)環(huán)境工程目標(biāo)的重要一步哦，其價(jià)值也是非常大的。

（一）環(huán)境工程管理的目的

環(huán)境工程的目的就只有一個(gè)，雖然環(huán)境工程的工作項(xiàng)目非常多，工作復(fù)雜，但是環(huán)境工程管理的目的還是很簡(jiǎn)單的，就是環(huán)境工程在工作時(shí)能夠有序并且規(guī)范，在管理的控制下工作，能夠減少一些工作的隨意性和盲目性，增加工作的效益性，來(lái)完成環(huán)境工程的目標(biāo)，高效益，低成本。

（二）環(huán)境工程的手段

環(huán)境工程管理就是保證環(huán)境工程的順利完成，它是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。那么這就需要環(huán)境工程管理必須是有序規(guī)范的，如何達(dá)到有序規(guī)范的條件，就需要制定一些相關(guān)的規(guī)則制度來(lái)保證環(huán)境工作的完成。比如，制定管理機(jī)制或者建立管理機(jī)構(gòu)等，安排管理人員，且管理人員必須按照管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的管理，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限等。還可以進(jìn)行不定期的抽查、評(píng)審等。這些都是對(duì)于環(huán)境工程工作管理的一些有效的手段，做好這些將會(huì)對(duì)環(huán)境工程的系統(tǒng)更優(yōu)化。

（三）環(huán)境工程的性質(zhì)

環(huán)境工程中有一些大型武器設(shè)備的研制和生產(chǎn)是非常復(fù)雜的，而其中也涉及到許多工作項(xiàng)目，而不同的工作項(xiàng)目達(dá)到不同的要求，及其復(fù)雜化。比如環(huán)境設(shè)計(jì)與環(huán)境試驗(yàn)只是環(huán)境工程中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。所以環(huán)境工程管理是不可能直接實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)工程管理只是一個(gè)保證，保證這些環(huán)節(jié)的有序化和規(guī)范化，他是這些環(huán)節(jié)的一個(gè)連接體，將每個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，從而融入到整個(gè)武器裝備的研究與生產(chǎn)的系統(tǒng)中去。由此可以看出，環(huán)境工程管理的性質(zhì)決定了它并不是萬(wàn)能的，而加強(qiáng)環(huán)境工程工作的管理是必要的，但是對(duì)于環(huán)境設(shè)計(jì)等基本設(shè)計(jì)工作的研究也需要加強(qiáng)，而且還需要得到廣泛的重視。

四、環(huán)境工程管理中的控制要點(diǎn)

環(huán)境工程管理就是對(duì)環(huán)境工程工作的一個(gè)控制，控制是一個(gè)廣泛的概念，在環(huán)境工程管理中，控制就包括了：做什么、什么時(shí)候做、誰(shuí)來(lái)做、在哪里做、怎么做，這幾方面。每個(gè)方面對(duì)環(huán)境工程工作都有著極其有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，這也是控制的一個(gè)步驟環(huán)節(jié)。也就是在對(duì)環(huán)境工程工作控制前需要考慮清楚這5方面的問(wèn)題，來(lái)制作管理和控制計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程的管理。

五、小結(jié)

環(huán)境工程管理工作是非常有價(jià)值的，而在前面我們說(shuō)到了，在我國(guó)，對(duì)于環(huán)境工程的管理還存在著知識(shí)認(rèn)識(shí)的不全面，所以我們應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境工程管理引起足夠的重視。通過(guò)分析可以知道，我國(guó)對(duì)于環(huán)境管理技術(shù)、方法和程序的研究還不夠深入。所以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程管理的研究是非常重要的。本文僅僅對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行了一次淺層次的探討，還希望環(huán)境工程管理的技術(shù)人員能夠引起重視并且能對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行更深入的探討研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳彥靈.關(guān)于環(huán)境工程管理的探討[J].環(huán)境技術(shù)，1998，（4）：36-37

第6篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

為解決這一問(wèn)題，漳州市薌城

區(qū)城管執(zhí)法局本著“樹立親民理念，構(gòu)建和諧城管”這個(gè)理性管理思維，積極探索管理方法、主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破點(diǎn)，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設(shè)置4個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷臨時(shí)市場(chǎng)，引攤?cè)朦c(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，把郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷的流動(dòng)販賣納入城市商品供應(yīng)流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯的工作成效。

一、在點(diǎn)位設(shè)置上體現(xiàn)合理性

通過(guò)多年的實(shí)踐，薌城區(qū)城管執(zhí)法局已有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，那就是設(shè)置便民市場(chǎng)，要充分考慮選點(diǎn)的“五個(gè)要素”：一看周邊200米范圍內(nèi)有沒(méi)有大型蔬菜市場(chǎng)，二看周圍居民區(qū)人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會(huì)不會(huì)給周邊居民造成擾民問(wèn)題，五看能不能產(chǎn)生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設(shè)置便民市場(chǎng)必須具備的選項(xiàng)。

二、在入攤進(jìn)點(diǎn)上體現(xiàn)引導(dǎo)性

要改變多年來(lái)城郊農(nóng)民到城里自由販賣的傳統(tǒng)習(xí)慣，只有依靠引導(dǎo)和教育。薌城區(qū)城管執(zhí)法局主要采取三條主動(dòng)作為的服務(wù)措施：一在進(jìn)出城區(qū)的主要路口設(shè)立醒目標(biāo)志，引導(dǎo)周邊農(nóng)民進(jìn)點(diǎn)銷售；二在執(zhí)法中隊(duì)設(shè)立投訴舉報(bào)電話，鼓勵(lì)并方便市民對(duì)市區(qū)流動(dòng)販賣攤點(diǎn)進(jìn)行投訴舉報(bào)，執(zhí)法隊(duì)員立即前往現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者入攤?cè)朦c(diǎn)；三在機(jī)關(guān)、學(xué)校、幼兒園等重點(diǎn)管理區(qū)域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設(shè)置醒目標(biāo)志，禁止以任何形式設(shè)置攤點(diǎn)和流動(dòng)販賣。

三、在便民服務(wù)上體現(xiàn)主動(dòng)性

通過(guò)建立包括經(jīng)營(yíng)者的家庭情況、就業(yè)問(wèn)題、個(gè)人承諾、身份證明等相關(guān)信息在內(nèi)的檔案資料，重點(diǎn)解決低收入群眾的生活出路問(wèn)題；建立經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)情況記錄，凡是三次違反市場(chǎng)管理規(guī)定受到警告的，取消其在集散點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)資格，提高市場(chǎng)管理水平；制定優(yōu)惠措施，充分考慮到農(nóng)副產(chǎn)品集散點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戶，大多是自產(chǎn)自銷的進(jìn)城農(nóng)民，薌城區(qū)城管執(zhí)法局積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為經(jīng)營(yíng)戶提供免費(fèi)使用的售貨車、攤檔臺(tái)，免除攤點(diǎn)衛(wèi)生費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品檢疫等相應(yīng)費(fèi)稅。通過(guò)系列優(yōu)惠措施，降低了經(jīng)營(yíng)戶的成本，居民在“集散點(diǎn)”購(gòu)買果蔬、花卉，價(jià)格也比較便宜。

第7篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

大家好！

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。

第8篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了用電需求的持續(xù)增長(zhǎng)，為維護(hù)正常的供用電秩序，規(guī)范供用電行為，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)水平和服務(wù)效率。本文從新裝（或變更）申請(qǐng)和供電方案、工程招投標(biāo)、竣工查驗(yàn)、供用電合同簽訂、業(yè)擴(kuò)收費(fèi)管理、裝表接電等六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)做了分析，探討如何規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作。

關(guān)鍵詞：業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；精細(xì)化；管理研究

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是營(yíng)銷工作重要部分，是供電企業(yè)進(jìn)行增供、擴(kuò)銷的有效途徑。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝信息的完整性與準(zhǔn)確性影響著電力企業(yè)的后續(xù)工作（如抄表、電費(fèi)計(jì)算與回收、報(bào)表與市場(chǎng)分析等），我國(guó)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)質(zhì)量的要求較高，要求要全面促進(jìn)其工作進(jìn)度，完善其工作記錄。因此，供電企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體的需求分析，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的流程進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)。

一、相關(guān)概念

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝指的是：從客戶申請(qǐng)用電，到實(shí)際用電完成，供電部門的相關(guān)工作業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。它是客戶與供電部門供電、用電的最主要的環(huán)節(jié)。它的工作效率及質(zhì)量，直接展示供電企業(yè)的形象，影響供電企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝主要包括以下8個(gè)步驟：（1）用電申請(qǐng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)查勘；（3）供電方案確定；（4）單位資質(zhì)審查（受電工程設(shè)計(jì)及施工）；（5）圖紙審查（受電工程設(shè)計(jì)）；（6）中期檢查及最終驗(yàn)收；（7）簽訂合同；（8）裝表與接電。

二、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度影響的因素

（一）供電方案的確定及審批方面的影響

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)書經(jīng)業(yè)務(wù)受理員受理后，傳遞給現(xiàn)場(chǎng)勘察員簽收?，F(xiàn)場(chǎng)勘察環(huán)節(jié)存在三個(gè)因素：①勘察人員確定供電方案并答復(fù)客戶后，客戶不及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)施工；②勘察人員沒(méi)能及時(shí)、主動(dòng)與客戶聯(lián)系，組織相關(guān)人員前去勘察確定供電方案，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，延誤勘察時(shí)間；③供電企業(yè)公用配電變壓器或變電所出線間隔負(fù)荷已滿，還待配網(wǎng)擴(kuò)建，暫不具備供電條件，影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度。

（二）工程檢查、竣工驗(yàn)收方面的影響

供電企業(yè)對(duì)客戶工程中間檢查不及時(shí)，原因有兩個(gè)方面：①客戶不告知供電企業(yè)施工時(shí)間；②供電企業(yè)不及時(shí)了解客戶施工進(jìn)度，不能進(jìn)行工程中間檢查，待客戶工程完畢，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收時(shí)才去驗(yàn)收，在驗(yàn)收中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需要進(jìn)行整改。有些客戶拖延整改，或找人情不愿整改或整改不徹底，造成驗(yàn)收不合格，影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度。

三、相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)報(bào)裝各環(huán)節(jié)工作的管理

1、審批供電方案：現(xiàn)場(chǎng)勘察人員根據(jù)報(bào)裝申請(qǐng)，簽收業(yè)務(wù)并主動(dòng)為客戶服務(wù)，組織相關(guān)人員在第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，擬出供電方案后報(bào)上級(jí)審批。并在最快時(shí)間內(nèi)把批復(fù)的供電方案交還給客戶。若電力企業(yè)暫時(shí)缺少對(duì)客戶供電的條件，要把客戶需求及時(shí)上報(bào)給上級(jí)，進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃，以滿足客戶的長(zhǎng)久之需。

2、業(yè)務(wù)員受理業(yè)務(wù)：報(bào)裝客戶能夠在業(yè)務(wù)辦理點(diǎn)提前查詢信息，提示客戶準(zhǔn)備業(yè)擴(kuò)報(bào)裝資料，提高報(bào)裝申請(qǐng)效率，使申請(qǐng)能夠一次性通過(guò)。業(yè)務(wù)員要仔細(xì)詢問(wèn)客戶的電量需求，主動(dòng)向用戶介紹報(bào)裝申請(qǐng)的相關(guān)要求。并及時(shí)把申請(qǐng)書傳遞出去，給下個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員，做好催辦記錄。在營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)催辦，提高業(yè)務(wù)辦理的效率。

3、檢查與驗(yàn)收：檢查人員關(guān)注報(bào)裝工程的進(jìn)度，適時(shí)與客戶交流，并對(duì)報(bào)裝工程進(jìn)行中期檢查，在檢查過(guò)程中，多走多看，能夠做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出意見，主動(dòng)督促客戶完成報(bào)裝整改。加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，在竣工檢驗(yàn)時(shí)，對(duì)工程以及設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。并針對(duì)性地進(jìn)行評(píng)價(jià)，規(guī)范其服務(wù)行為，向客戶多解釋，多提意見，保證供用電的安全與合理。

4、裝表與接電：辦理相關(guān)用電手續(xù)后，業(yè)務(wù)員通知客戶交費(fèi)，相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到最快、最安全送電。在驗(yàn)收合格后，要努力避免因?yàn)橄嚓P(guān)手續(xù)沒(méi)辦完，而遲遲延誤對(duì)客戶的送電時(shí)間。

（二）建立二級(jí)業(yè)擴(kuò)監(jiān)管

在實(shí)施業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作時(shí)，電力企業(yè)實(shí)施多級(jí)監(jiān)督控制。其中，第1級(jí)為營(yíng)銷部，工作人員以“月”為單位，稽查相關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)，審核業(yè)擴(kuò)的方案與設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目中期檢查和竣工驗(yàn)收、與客戶簽訂用電合同、監(jiān)控裝表與接電工作；第2級(jí)為上級(jí)營(yíng)銷部，按業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)控相關(guān)的實(shí)施辦法，監(jiān)控下級(jí)部門業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，有效提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度。

（三）完善稽查與考核工作

電力企業(yè)各級(jí)營(yíng)銷部要全過(guò)程督辦業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作進(jìn)度，在各環(huán)節(jié)上都要加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與制度進(jìn)行稽查。企業(yè)要大力開展客戶回訪機(jī)制，進(jìn)行用戶滿意情況調(diào)查，并提出改進(jìn)意見。加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝考核的要求，完善對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝質(zhì)量的考核，建立治理機(jī)制，把整治成報(bào)裝的效納入業(yè)績(jī)考核中。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，持續(xù)評(píng)價(jià)，提高報(bào)裝服務(wù)水平。

（四）實(shí)施責(zé)任追究制度

重視業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶資源，加強(qiáng)客戶投訴管理，健全對(duì)服務(wù)責(zé)任的崗位追究制度，對(duì)侵害、損害客戶利益的事件，給予嚴(yán)懲；對(duì)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中造成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)影響的事件，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員的工作行為，加強(qiáng)它們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。在用電上，以解決客戶實(shí)際問(wèn)題為主要工作內(nèi)容。

（五）針對(duì)戶表與新建建筑業(yè)擴(kuò)工程考慮

設(shè)置ERP接入點(diǎn)，針對(duì)用戶的戶表以及新建住宅、辦公樓的配套管理要求，設(shè)計(jì)未來(lái)用電流程，以適應(yīng)可能出臺(tái)的新管理辦法。密切跟蹤重大投資項(xiàng)目的建設(shè)情況，營(yíng)銷部開啟“綠色通道”，保障項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中供電暢通。不忽略中、小用戶的用電需求，從技術(shù)上加快報(bào)裝速度，加強(qiáng)營(yíng)銷與其他各部門的配合度，全力保障各類用電項(xiàng)目的用電需求，保障大、中、小用戶都能夠順利用電。

綜述：

電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作要求電力企業(yè)與客戶多交互。在報(bào)裝的各環(huán)節(jié)中，都有可能出現(xiàn)問(wèn)題影響報(bào)裝速度。因此，電力企業(yè)應(yīng)與客戶及時(shí)、準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)溝通，以客戶為核心，盡心竭力地滿足客戶需求，從而樹立良好的企業(yè)形象。

提高高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝送電率是一個(gè)系統(tǒng)工程，如提升服務(wù)理念，提高服務(wù)技能。從事業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員必須遵守《供電服務(wù)規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》等規(guī)定，兌現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》。堅(jiān)持“一口對(duì)外”、“三不指定”、“辦事公開”、“方便客戶”原則。還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，使工作有章程，操作有規(guī)范，辦事有效率。只有這樣才能使高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝更上一個(gè)臺(tái)階，使送電率得到進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]陳昊，湛燕.電力智能管理決策系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].大眾科技.

第9篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

這次經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨工程管理會(huì)議的顯著特點(diǎn)是：規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會(huì)議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴(kuò)展到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會(huì)議的人員有各市局的局長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)局長(zhǎng)，局直各單位的主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志。會(huì)議目的有兩個(gè)：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢(shì)的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過(guò)一路的參觀考察，從土地資源的開發(fā)利用情況來(lái)看，規(guī)模上有所擴(kuò)大，管理上有所加強(qiáng)，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實(shí)現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達(dá)到了500畝。全局用材林的面積達(dá)到了2萬(wàn)多畝，經(jīng)濟(jì)林的面積達(dá)到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達(dá)到了43761畝，開發(fā)利用率達(dá)到了94.5%。一產(chǎn)的收入，*年為2765萬(wàn)元，2001年為3613萬(wàn)元，2002年為5082萬(wàn)元，20*年為7218萬(wàn)元，每年平均以38%的速度遞增，這說(shuō)明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點(diǎn)，不少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)開發(fā)的模式和運(yùn)行機(jī)制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。*的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)水平,今年又?jǐn)U大了規(guī)模，而且走出了家門，到*、*辦了分廠;*河務(wù)段的食用菌項(xiàng)目，越做越大，越做越會(huì)做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機(jī)械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進(jìn)新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實(shí)行了股份制、合伙經(jīng)營(yíng)等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵(lì)職工富起來(lái)，鼓勵(lì)大家積極參與，同時(shí)單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都要體現(xiàn)這樣一個(gè)原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問(wèn)題。

工程管理方面，特別加強(qiáng)了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進(jìn)行了掛鉤，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及依法管理的意識(shí)得到了很大的提高。這次會(huì)議要求代表們對(duì)所看的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險(xiǎn)工，*北展堤的植樹綠化，濟(jì)南市局的黃河公園被評(píng)為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟(jì)南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險(xiǎn)工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險(xiǎn)工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險(xiǎn)工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實(shí)管出了水平，得到了大家認(rèn)可，評(píng)價(jià)結(jié)果切合實(shí)際。

四天的考察，通過(guò)看自己項(xiàng)目，找出了優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，看系統(tǒng)外和地方上的項(xiàng)目，開拓了視野，同時(shí)，也找出了差距。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來(lái)講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長(zhǎng)代表省局對(duì)這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負(fù)責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實(shí)際，希望同志們回去以后要認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實(shí)到實(shí)處。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營(yíng)黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢(shì)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益

（一）要做好水的文章，在水費(fèi)征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開發(fā)利用方面確實(shí)探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長(zhǎng)、陳延明副省長(zhǎng)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。在去年的全河經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，韓店水庫(kù)的供水開發(fā)模式得到了與會(huì)代表的充分肯定。前段時(shí)間黃委李春安組長(zhǎng)來(lái)調(diào)研時(shí)也對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄒平韓店水庫(kù)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬(wàn)元。韓店水庫(kù)現(xiàn)在投資達(dá)到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過(guò)貸款。第一期供水量1500萬(wàn)方，二期擴(kuò)大到*萬(wàn)方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達(dá)到10萬(wàn)方，水價(jià)是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對(duì)半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項(xiàng)鄒平縣河務(wù)局年收入將達(dá)到1000多萬(wàn)。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過(guò)發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，為它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了扎實(shí)、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)。這個(gè)典型，確實(shí)值得我們很好地進(jìn)行總結(jié)，同志們一定要認(rèn)真地進(jìn)行探討、分析、研究。*市河務(wù)局的同志們能認(rèn)真思考問(wèn)題，他們現(xiàn)在又準(zhǔn)備采取控股經(jīng)營(yíng)的方式建設(shè)規(guī)模達(dá)兩千多萬(wàn)方的城南水庫(kù)。

二是在跨流域供水上，我們要進(jìn)行探討研究，邁出步伐。今年*、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來(lái)，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個(gè)想法非常好，很有實(shí)際意義。前天聊城市委書記、市長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)都反復(fù)講天津供水的問(wèn)題，他們說(shuō)現(xiàn)在天津不是因?yàn)槿彼?，他們是在?jīng)營(yíng)黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實(shí)際接收4.5億方，給我們的水費(fèi)單價(jià)是3.9分，總計(jì)3000多萬(wàn)，給聊城市清淤費(fèi)1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實(shí)收的4.5億方計(jì)算，就是二十多個(gè)億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說(shuō)他們經(jīng)營(yíng)黃河水發(fā)大財(cái)了。天津的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)頭腦，確實(shí)值得我們認(rèn)真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點(diǎn)水費(fèi)，而且水費(fèi)還未到位，還欠著700多萬(wàn)。今年放水之前，欠的700多萬(wàn)必須到位，還必須要預(yù)交水費(fèi)。我們要很好的研究對(duì)策，請(qǐng)黃委一起向水利部反映解決這個(gè)問(wèn)題。

三是認(rèn)真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟(jì)用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進(jìn)行了用水的界定工作，多收入了七八百萬(wàn)元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營(yíng)性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價(jià)錢？這些問(wèn)題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認(rèn)真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問(wèn)題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進(jìn)行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚(yáng)水站、“小白龍”和抽水機(jī)就有5000多個(gè)，能引250到300個(gè)流量。也就是說(shuō)，300個(gè)流量的水進(jìn)入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒(méi)水了，都讓這灘區(qū)揚(yáng)水站、小白龍喝走了，累計(jì)起來(lái)數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價(jià)錢？

五是盡快理順供水體制和機(jī)制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實(shí)做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉。目前來(lái)看，用材林經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團(tuán)需要一百萬(wàn)畝的用材林基地，日照還有一個(gè)六十萬(wàn)噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔(dān)心是沒(méi)有必要的。實(shí)踐證明，聊城、*一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴(yán)后，樹株數(shù)量將達(dá)到3600萬(wàn)株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點(diǎn)上這兩年確實(shí)有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬(wàn)株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽淠究偭渴?061萬(wàn)株。河口局最多，460.06萬(wàn)株；第二位濟(jì)南市局，342.53萬(wàn)株；第三位*市局，320.04萬(wàn)株；第四位東平湖管理局，282.83萬(wàn)株；第五位*市局，256.54萬(wàn)株，第六位淄博市局，157.7萬(wàn)株，第七位聊城市局，133.2萬(wàn)株；第八位，*市局，107.43萬(wàn)株。按人均擁有樹木量計(jì)算，第一位的是*市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是*市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟(jì)南市局，人均1599株；第八位的是*市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠渲甑膬蓚€(gè)情況。下面我再給大家通報(bào)一下經(jīng)濟(jì)林的情況。全局經(jīng)濟(jì)林面積共有7276畝，濟(jì)南市局面積最多，為1878畝；第二位是*局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是*局，945畝；第六位是*局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬(wàn)株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬(wàn)株；第二位是濟(jì)南局，1291畝，827.8萬(wàn)株；第三位是*局，1218畝，827.6萬(wàn)株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬(wàn)株；第五位是*局，432畝，409.6萬(wàn)株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬(wàn)株；第七位是*局，361畝，237萬(wàn)株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬(wàn)株。去冬今春苗木外銷119萬(wàn)株，收入219萬(wàn)元。第一位是*局，收入85.4萬(wàn)元；第二位是河口管理局，收入53萬(wàn)元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬(wàn)元；第四位是淄博局，收入16.9萬(wàn)元；第五位是*局，收入13.7萬(wàn)元；第六位是*局，收入11.4萬(wàn)元；第七位是聊城局，收入9.4萬(wàn)元；第八位是濟(jì)南局，收入6.8萬(wàn)元。樹株更新情況：去年全局更新10萬(wàn)株，收入681萬(wàn)元。其中第一位是*局，更新3.4萬(wàn)株，收入196萬(wàn)元；第二位是河口管理局，更新2萬(wàn)株，收入185.8萬(wàn)元；第三位是*局，更新2.7萬(wàn)株，收入133.3萬(wàn)元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬(wàn)株，收入132.2萬(wàn)元；第五位是聊城局，更新0.5萬(wàn)株，收入34萬(wàn)元。

這是土地資源開發(fā)幾項(xiàng)主要的經(jīng)營(yíng)情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實(shí)來(lái)得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長(zhǎng)速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的體制、機(jī)制問(wèn)題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問(wèn)題是干部職工的參與性不高，積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準(zhǔn)、算細(xì)，算好，鼓勵(lì)一部分職工率先通過(guò)土地開發(fā)盡快富起來(lái)。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工開發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風(fēng)。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個(gè)層面上。我們能不能通過(guò)這個(gè)辦法回收一部分資金，減少單位對(duì)淤背區(qū)開發(fā)的投入，同時(shí)鼓勵(lì)職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問(wèn)題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬(wàn)元，還上交縣局15萬(wàn)元，人均上交1萬(wàn)多元。墾利縣局對(duì)河務(wù)段的政策是自己解決吃飯問(wèn)題外，每人每年還要上交1萬(wàn)元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。全局河務(wù)段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過(guò)參與淤背區(qū)開發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨(dú)立、合伙承包經(jīng)營(yíng)，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個(gè)人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個(gè)方面有突破。制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機(jī)制問(wèn)題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問(wèn)題。要讓參與土地開發(fā)和經(jīng)濟(jì)工作的同志們收入高，待遇好。每個(gè)市局都要組織縣局長(zhǎng)、河務(wù)段長(zhǎng)去參觀，很好地學(xué)習(xí)人家的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分析總結(jié)。管理體制、開發(fā)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)模式等，是制約我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，要重點(diǎn)進(jìn)行探討和研究。一個(gè)是研究制定強(qiáng)有利的政策，鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工參與淤背區(qū)土地開發(fā)，參與經(jīng)濟(jì)工作。要圍繞這一點(diǎn)回去多做工作，做細(xì)，做實(shí)，做好。二是要通過(guò)采取行政干預(yù)的方式，使我們的職工參與開發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對(duì)于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預(yù)的就要采取相應(yīng)的措施。我們不這樣做就無(wú)法穩(wěn)定這支隊(duì)伍，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些實(shí)際問(wèn)題。我看了幾個(gè)河務(wù)段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費(fèi)在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調(diào)，條件很好，這不是到了小康社會(huì)了嘛！三是土地開發(fā)和工程管理要很好地結(jié)合起來(lái)，做到土地開發(fā)效益好，工程管理水平高，使土地開發(fā)和工程管理實(shí)現(xiàn)共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發(fā)沒(méi)有空白段，真正實(shí)現(xiàn)“讓大堤綠起來(lái)，黃河美起來(lái)，職工富起來(lái)”的目標(biāo)。

三、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢(shì)，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來(lái)發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問(wèn)題或者小而全的問(wèn)題以及形不成規(guī)模的問(wèn)題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場(chǎng)開發(fā)，一年收入100多萬(wàn)；*河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項(xiàng)目。我們要以此為榜樣，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長(zhǎng)談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)