固定資產(chǎn)管理常見問題精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

>> 淺議固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制 高校固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究 淺議高校固定資產(chǎn)管理 淺議如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制 淺議內(nèi)部控制在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用 高校固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系探討 高校固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題探究 高校固定資產(chǎn)管理：內(nèi)部控制整體框架理論的視角 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督完善高校固定資產(chǎn)管理 健全內(nèi)部控制制度 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)管理探析 基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)管理改進(jìn)探究 淺談公司固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的探討 國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制分析 淺議高校固定資產(chǎn)核算與管理 淺議高校固定資產(chǎn)管理的問題與對策 淺議我國高校固定資產(chǎn)管理 淺議高校固定資產(chǎn)管理的缺陷及對策 淺議如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l

{2}關(guān)振宇.行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用解析[J].社會(huì)科學(xué)家，2014（1）：46-49

{3}常文杰.HN大學(xué)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題與對策[D].長沙：湖南大學(xué)工商管理學(xué)院，2012

{4}趙志強(qiáng)，吳兵，董君楓.落實(shí)單位內(nèi)部控制規(guī)范做好高校設(shè)備管理工作[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2014，31（12）：268-270

（作者單位：成都學(xué)院國有資產(chǎn)管理處 四川成都 610106）

第2篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題。

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在以下常見問題:

1.1帳物不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，分布廣，不易清查，或清查時(shí)只注重?cái)?shù)量，不注重質(zhì)量，對固定資產(chǎn)的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，造成重置和閑置。

1.2利用率低。一是內(nèi)部原因，固定資產(chǎn)使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。二是外部原因，各地醫(yī)療市場有限，但在市場開發(fā)的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級(jí)醫(yī)院都有，可每天就診人數(shù)一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫(yī)療設(shè)備，提高了數(shù)字胃腸使用率，必然降低X光機(jī)使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。

1.3缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。近幾年來，要求對醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的呼聲越來越大，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)不提折舊，賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值都是構(gòu)建固定資產(chǎn)的原始成本，這與真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。雖然現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，事業(yè)單位每月按事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例提取修購基金，用于固定資產(chǎn)的購置和維修，但由于修購基金不是按預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)所發(fā)生的實(shí)際損耗而提取的，這與單位實(shí)際發(fā)生的損耗相脫節(jié)，使得維修費(fèi)居高不下，難以控制。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率的對策。

2.1摸清家底，建帳立冊，定期清查，盤活存量。要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到帳實(shí)相符，帳帳相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。醫(yī)院要進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度， 所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級(jí)分類明細(xì)賬、二級(jí)分類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡（臺(tái)賬）。由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制；協(xié)助設(shè)備和材料采購主管科室建立二級(jí)分類明細(xì)賬，按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；督促各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。很多地方醫(yī)院都實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生、護(hù)士、藥房、收款的連接，有條件的醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

2.2制度健全。管理的混亂，需要制度上的規(guī)范，這就需要醫(yī)院管理部門進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。具體包括：

2.2.1固定資產(chǎn)采購制度。對一般資產(chǎn)的采購，要實(shí)行公開招標(biāo)采購制度，對大型的儀器設(shè)備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測算，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會(huì)討論，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性，杜絕盲目采購。轉(zhuǎn)貼于 2.2.2固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。對財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。

2.2.3固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時(shí)，設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。

2.2.4固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)，以提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少重置。

2.2.5固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入帳，而將盤虧的固定資產(chǎn)入帳，其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，區(qū)分不同情況作出處理。

2.2.6固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報(bào)告，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會(huì)議討論決定后，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)方可核銷。

2.3加強(qiáng)成本核算，正確計(jì)算和提取修購基金。

醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級(jí)成本核算，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新，加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新。通過成本核算，促進(jìn)科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要繳費(fèi)的成本意識(shí)，對閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥和處理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。

第3篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

    　關(guān)鍵詞：  醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理; 問題；對策

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題。

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在以下常見問題:

1.1帳物不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，分布廣，不易清查，或清查時(shí)只注重?cái)?shù)量，不注重質(zhì)量，對固定資產(chǎn)的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，造成重置和閑置。

1.2利用率低。一是內(nèi)部原因，固定資產(chǎn)使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。二是外部原因，各地醫(yī)療市場有限，但在市場開發(fā)的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級(jí)醫(yī)院都有，可每天就診人數(shù)一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫(yī)療設(shè)備，提高了數(shù)字胃腸使用率，必然降低X光機(jī)使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。

1.3缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。近幾年來，要求對醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的呼聲越來越大，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)不提折舊，賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值都是構(gòu)建固定資產(chǎn)的原始成本，這與真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。雖然現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，事業(yè)單位每月按事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例提取修購基金，用于固定資產(chǎn)的購置和維修，但由于修購基金不是按預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)所發(fā)生的實(shí)際損耗而提取的，這與單位實(shí)際發(fā)生的損耗相脫節(jié)，使得維修費(fèi)居高不下，難以控制。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率的對策。

2.1摸清家底，建帳立冊，定期清查，盤活存量。要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到帳實(shí)相符，帳帳相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。醫(yī)院要進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度， 所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級(jí)分類明細(xì)賬、二級(jí)分類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡（臺(tái)賬）。由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制；協(xié)助設(shè)備和材料采購主管科室建立二級(jí)分類明細(xì)賬，按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；督促各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。很多地方醫(yī)院都實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生、護(hù)士、藥房、收款的連接，有條件的醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

2.2制度健全。管理的混亂，需要制度上的規(guī)范，這就需要醫(yī)院管理部門進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。具體包括：

2.2.1固定資產(chǎn)采購制度。對一般資產(chǎn)的采購，要實(shí)行公開招標(biāo)采購制度，對大型的儀器設(shè)備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測算，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會(huì)討論，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性，杜絕盲目采購。

2.2.2固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。對財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。

2.2.3固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命,某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用,降低了成本支出,提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時(shí)，設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。

2.2.4固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度。對閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)，以提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少重置。

2.2.5固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入帳，而將盤虧的固定資產(chǎn)入帳，其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，區(qū)分不同情況作出處理。

2.2.6固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報(bào)告，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會(huì)議討論決定后，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)方可核銷。

2.3加強(qiáng)成本核算，正確計(jì)算和提取修購基金。

醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級(jí)成本核算，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新，加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新。通過成本核算，促進(jìn)科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要繳費(fèi)的成本意識(shí)，對閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥和處理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部控制制度?！♂t(yī)院要配備專門的審計(jì)人員，為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問題。

第4篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

固定資產(chǎn)是學(xué)校教學(xué)事業(yè)必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理，改善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用效率是當(dāng)務(wù)之急。本文針對學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析了學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題，并且分析了原因，總結(jié)出加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】

固定資產(chǎn)管理；管理職責(zé)；管理意識(shí)；驗(yàn)收制度

固定資產(chǎn)是學(xué)校教學(xué)，科研，生產(chǎn)，管理，后勤服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量高校辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的重要條件。學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用，可以節(jié)省開支，提高科研和教學(xué)水平，還能促進(jìn)學(xué)校的建設(shè)和改革，不斷提高的物質(zhì)和文化生活。目前，投資渠道呈現(xiàn)多元化的趨勢，資產(chǎn)組合多元化，固定資產(chǎn)的數(shù)量，品種和價(jià)值迅速增加，再加上固定資產(chǎn)更新更快，原有的管理和新形勢下的矛盾日益突出。因此，為了確保固定資產(chǎn)的有效使用，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理，改善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用效率是當(dāng)務(wù)之急。

1 固定資產(chǎn)管理常見問題

1.1 管理體制落后

學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，但很長一段時(shí)間，國有資產(chǎn)管理體制的機(jī)構(gòu)尚未理順，職責(zé)分工目前還不明確。體制問題導(dǎo)致職能重疊，分工不明?？梢哉f該系統(tǒng)是不能從根本上學(xué)校固定資產(chǎn)管理弱化的問題。長期以來，學(xué)校對固定資產(chǎn)的管理實(shí)行的是以帳本和實(shí)物分管為原則的單一管理模式。校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督，各大類固定資產(chǎn)的實(shí)物管理則歸口分屬教務(wù)處、圖書館、科研處等職能部門管理，而各職能部門又分別由不同的副校長分管，學(xué)校的固定資產(chǎn)管理缺少統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，也沒有一個(gè)真正發(fā)揮作用的綜合協(xié)調(diào)部門。

1.2 管理意識(shí)淡薄，缺乏科學(xué)的管理制度

教育投資體制單一，學(xué)校支出由國家大包大攬，讓人們產(chǎn)生重視申請資金輕資產(chǎn)管理的思想。因此，學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失巨大，嚴(yán)重浪費(fèi)財(cái)產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是依靠一系列的管理體系以及管理辦法的規(guī)定，解決“如何控制”的問題。然而，有效的管理制度，包括固定資產(chǎn)核算制度缺失或不健全、不合理，導(dǎo)致許多學(xué)校沒有根據(jù)自身的具體情況制定一個(gè)規(guī)范的管理制度和方法。

1.3 資產(chǎn)的真實(shí)情況不清楚

固定資產(chǎn)存量不清，賬務(wù)和實(shí)物不符是另一種嚴(yán)重的問題。在學(xué)校固定資產(chǎn)賬戶管理。很多固定資產(chǎn)的形式存在于資產(chǎn)負(fù)債表外資產(chǎn)，這些資產(chǎn)應(yīng)該由國家擁有，固定資產(chǎn)嚴(yán)重賬實(shí)不符，“有物無賬”，“有賬無物”。學(xué)校一整套完整的財(cái)產(chǎn)管理制度，沒有固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、清查、處置、報(bào)損等健全的管理辦法。固定資產(chǎn)盲目購置、重復(fù)購置，采購前缺乏采購計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的審批制度；采購過程中約束制度缺乏，導(dǎo)致隨意采購、自由采購；采購后又無驗(yàn)收、保管等辦法，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理十分混亂。

1.4 管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，導(dǎo)致管理不善

許多學(xué)校沒有專職人員管理固定資產(chǎn)，一般都是總后勤部的老師在管理。管理層很少進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)。這應(yīng)該開展會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)管理，但通常是負(fù)責(zé)帳戶管理人員不具備會(huì)計(jì)，金融法律，法規(guī)的基本知識(shí)，導(dǎo)致各種不正確的會(huì)計(jì)處理方法，不規(guī)范的管理思想。因此，造成了管理不善，不專業(yè)，不系統(tǒng)，造成固定資產(chǎn)管理水平低下。此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理軟件，在學(xué)校中使用不足。

2 針對學(xué)校固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出以下對策

2.1 建立和完善國有資產(chǎn)管理責(zé)任制度，完善管理職責(zé)

改善管理制度，提高國有資產(chǎn)的管理。管理國有資產(chǎn)，除了制定完善的管理體系，同時(shí)也必須落實(shí)到位。學(xué)校應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理，主要是法定代表人，應(yīng)該是整個(gè)學(xué)校的國有資產(chǎn)，當(dāng)局和政府負(fù)責(zé)的安全性和完整性負(fù)責(zé)。根據(jù)校長的主要負(fù)責(zé)授權(quán)，協(xié)助校長負(fù)責(zé)收購的批準(zhǔn)，使用和處置國有資產(chǎn)的管理，合理配置各類資產(chǎn)存量資產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。學(xué)校國有資產(chǎn)管理和專門機(jī)構(gòu)，按照嚴(yán)格的組織和管理辦法實(shí)施學(xué)校國有資產(chǎn)的管理。主管部門負(fù)責(zé)人使用國有資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高資產(chǎn)使用效率，按照規(guī)定的程序收購的資產(chǎn)，使用，維護(hù)，報(bào)損，報(bào)廢等具體程序和監(jiān)督的各個(gè)部分的資產(chǎn)管理，房地產(chǎn)，書籍和其他實(shí)物資產(chǎn)，有必要采取兩級(jí)管理和分類集中管理的對策。

2.2 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)

在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的前提下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。廣泛宣傳國家政策和法規(guī)，對國有資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大教師和工作人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)；開展固定資產(chǎn)管理的研究活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工積極參與固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。目前，除了新興的民辦學(xué)校，學(xué)校的資金和投資，主要由財(cái)政撥款。在這方面，國有資產(chǎn)構(gòu)成學(xué)校的主要財(cái)產(chǎn)。因此，學(xué)校必須加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識(shí)，樹立依法治校的理念。學(xué)校各級(jí)部門必須保證國有資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益的安全。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的政策和法規(guī)宣傳，學(xué)校各部門和教職員工，應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.3 建立完善的內(nèi)部管理制度體系

俗話說，管理不能靠對人的控制，必須靠制度管人。學(xué)校國有資產(chǎn)管理，必須有一個(gè)完善的管理體系。與管事相結(jié)合的內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)是科學(xué)、合理、有效的，無論是整體的管理要求，而且還分類管理的細(xì)節(jié)。在一般情況下，國有資產(chǎn)管理體制的學(xué)校系統(tǒng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：購買國有資產(chǎn)和驗(yàn)收制度，使用和維護(hù)的系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，監(jiān)督檢查制度，評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.4 具有一定水平的專業(yè)管理人才，技術(shù)和知識(shí)管理培訓(xùn)

學(xué)校應(yīng)配備一個(gè)穩(wěn)定，責(zé)任心強(qiáng)，有管理的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，利用各種形式加強(qiáng)人員培訓(xùn)，特別是在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度條件下，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。培訓(xùn)內(nèi)容從以下幾個(gè)方面：（1）國家有關(guān)法律，法規(guī)，政策，制度和培訓(xùn)。（2）會(huì)計(jì)方法的培訓(xùn)。（3）設(shè)備和設(shè)施培訓(xùn)和維護(hù)。（4）固定資產(chǎn)管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。（5）財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。

2.5 提高國有資產(chǎn)的采購和驗(yàn)收制度

資本資產(chǎn)的各部門，開展可行性研究和審核，防止重復(fù)購置，閑置和浪費(fèi)。在購買的方式實(shí)施集中采購和公開招標(biāo)的方法。學(xué)校應(yīng)該是固定資產(chǎn)（設(shè)備，辦公家具，書籍，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）集中采購和招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理，監(jiān)督和集中采購和公開招標(biāo)，采購，市場調(diào)查和分析的全過程，調(diào)整采購價(jià)格，以確保高品質(zhì)的產(chǎn)品，以更高的價(jià)格，以確保節(jié)省資金，并確保質(zhì)量之間的平衡。但也分開好驗(yàn)收關(guān)，采購和驗(yàn)收質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)偽劣資產(chǎn)實(shí)施資產(chǎn)，我們必須堅(jiān)決拒絕接受，杜絕暗箱操作，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。

2.6 嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)出售，報(bào)廢，意外傷害，損失等，導(dǎo)致固定資產(chǎn)減少，這些都應(yīng)該需要經(jīng)過一定的程序。固定資產(chǎn)報(bào)廢后，不能繼續(xù)使用，根據(jù)壽命結(jié)束程序的有關(guān)規(guī)定申請，單位負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)或報(bào)廢的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)滿足報(bào)廢條件的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部系統(tǒng)，要定期進(jìn)行檢查，部門和個(gè)人及時(shí)處理系統(tǒng)，落實(shí)好政策，予以獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)以下步驟，學(xué)校的資產(chǎn)由財(cái)政撥款購買設(shè)備：

（1）專用設(shè)備（如各種教學(xué)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，交通運(yùn)輸工具），通用設(shè)備（如教學(xué)和辦公用具和設(shè)備，大量類似的材料，及其他固定資產(chǎn)的價(jià)值單位在5000元以上（含5000元）的第一所學(xué)校提出書面申請，填寫出售國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由教育行政部門審批。

（2）價(jià)值5000專用設(shè)備，通用設(shè)備，大量的類似材料，第一次使用由學(xué)校提出書面申請，填寫（行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收益），需要有詳細(xì)說明和理由，由教育行政部門批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政部門備案。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處置，學(xué)校調(diào)整資產(chǎn)報(bào)告，行政事業(yè)單位批準(zhǔn)國有資產(chǎn)處置審批。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張君蘭.《新形勢下如何規(guī)范學(xué)校固定資產(chǎn)管理的思考》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》，2010年20期

第5篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

1 固定資產(chǎn)清查的意義

1.1 摸清家底 通過固定資產(chǎn)清查，可以弄清學(xué)校固定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)，將實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)進(jìn)行對比，確定固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧，并及時(shí)調(diào)整賬簿記錄，做到賬實(shí)相符，以保證賬簿記錄的真實(shí)、可靠，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

1.2 提示現(xiàn)狀 通過固定資產(chǎn)清查，可以揭示學(xué)校固定資產(chǎn)的使用情況，挖掘固定資產(chǎn)的潛力，提高固定資產(chǎn)的使用效果，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，保證固定資產(chǎn)保值增值，同時(shí)避免閑置浪費(fèi)，合理配置資源。

1.3 加強(qiáng)管理 通過固定資產(chǎn)清查，可以查明學(xué)校固定資產(chǎn)規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況，保證資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，同時(shí)理順資產(chǎn)管理者、使用者各自職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，確保各類固定資產(chǎn)的安全、完整，避免資產(chǎn)流失。

2 固定資產(chǎn)清查中常見問題

2.1 固定資產(chǎn)管理觀念淡薄 一般來說“重購置、輕管理”的現(xiàn)象較為普遍，全面了解本部門（單位）資產(chǎn)現(xiàn)狀的“管家”不多，對資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)定位僅僅停滯在了入學(xué)校的資產(chǎn)賬即可，對后期的管理、使用、調(diào)配、維修保養(yǎng)等工作關(guān)注不夠，設(shè)備領(lǐng)用人的變更、存放地點(diǎn)的變化隨意性大。因機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變化，職工調(diào)出、退休，校中廠、與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)等造成資產(chǎn)物權(quán)歸屬發(fā)生變化時(shí)，原資產(chǎn)所屬單位往往忽略辦理移交手續(xù)、變更資產(chǎn)信息，存在資產(chǎn)流失的隱患。

2.2 固定資產(chǎn)概念認(rèn)識(shí)模糊 一些職能部門少數(shù)辦事人員對固定資產(chǎn)概念界定不明晰，存在不及時(shí)辦理驗(yàn)收入賬手續(xù)就交由使用的情況，附屬單位、教學(xué)單位用自籌、自創(chuàng)資金購置的固定資產(chǎn)往往也不主動(dòng)到學(xué)校資產(chǎn)管理部門辦理驗(yàn)收入賬手續(xù)，而容易形成賬外固定資產(chǎn)。

2.3 固定資產(chǎn)管理體制不健全 固定資產(chǎn)管理大多采用分頭歸口管理，擁有資產(chǎn)購置權(quán)的不止一家，它們代表學(xué)校行使管理職責(zé)，有的資產(chǎn)管理制度由學(xué)校統(tǒng)一制定，有的則由職能部門自行制定，缺乏學(xué)校層面上的統(tǒng)一組織、溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2.4 資產(chǎn)管理系統(tǒng)不統(tǒng)一 固定資產(chǎn)一般由教務(wù)處、基建規(guī)劃處（校產(chǎn)與后勤管理處）、計(jì)劃財(cái)務(wù)處分別管理，分工各不相同，每學(xué)年（年度）由教務(wù)處和計(jì)劃財(cái)務(wù)處代表學(xué)校分別向財(cái)政、教育主管部門年報(bào)。同時(shí)，擁有管理權(quán)的職能部門采用資產(chǎn)管理軟件各不相同，有自主開發(fā)的，也有外購的，并且軟件大都為單機(jī)版，彼此之間沒有接口，數(shù)據(jù)不能直接對接，使用效率低下。

2.5 成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)缺乏 通過固定資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一些單位和部門不同程度存在資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，表現(xiàn)在以下方面：第一，部分機(jī)關(guān)辦公室、教學(xué)單位辦公桌椅不論成色、不論好壞統(tǒng)一更新?lián)Q代。第二，報(bào)廢固定資產(chǎn)隨意。設(shè)備、家俱等能不能繼續(xù)使用很大程度上取決于使用者自身的主觀意識(shí)，缺少書面申請、組織鑒定的環(huán)節(jié)。第三，有資產(chǎn)閑置和利用率不高的情況。如個(gè)別機(jī)構(gòu)配備的房屋、空調(diào)、辦公家俱利用率低等。

2.6 兼職資產(chǎn)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定 少數(shù)單位和部門對兼職管理員的指定較為隨意，兼職管理員的頻繁變動(dòng)，不利于資產(chǎn)管理的連續(xù)性。另外，資產(chǎn)管理事無巨細(xì)，而兼職管理員的“兼職”付出是沒有任何待遇，加之沒有明確的約束考核機(jī)制，導(dǎo)致一些兼職管理員抱著一種臨時(shí)應(yīng)付心態(tài)，不愿深入實(shí)際，發(fā)現(xiàn)不了問題，工作效率不高。

3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的思路

3.1 建章立制 制度建設(shè)必須站在全校的高度，克服多頭管理、職能分散的積弊，統(tǒng)一資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、口徑和方法，重新修訂、完善資產(chǎn)管理制度，要把管理始終貫穿于資產(chǎn)的生命周期，包括購置、驗(yàn)收、入賬、領(lǐng)用、維護(hù)、調(diào)撥、對外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損、處置等環(huán)節(jié)，并逐步建立資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績效管理有機(jī)統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制。制度建設(shè)要跟上學(xué)?？焖侔l(fā)展的步伐，要針對出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)調(diào)整、建立新的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)制度真空。

3.2 理順關(guān)系 改變教學(xué)設(shè)備、通用設(shè)備由多部門分別購置、分別建賬、分別上報(bào)數(shù)據(jù)的做法，改由學(xué)校資產(chǎn)部門統(tǒng)一管理。圖書館、附屬單位自行購置的圖書、設(shè)備信息，按學(xué)期交資產(chǎn)管理部門備案。嚴(yán)格控制教學(xué)單位或有關(guān)職能部門用自創(chuàng)或其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)自行購置家具、設(shè)備，特殊情況的需一事一入資產(chǎn)賬。

3.3 網(wǎng)絡(luò)管理 為了提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平，必須整合現(xiàn)有的資產(chǎn)信息管理平臺(tái)，升級(jí)管理軟件，同時(shí)滿足財(cái)政、教育主管部門年報(bào)需要。資產(chǎn)信息管理平臺(tái)要盡早完成網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)，納入學(xué)校數(shù)字化校園平臺(tái)管理范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全校資產(chǎn)信息分級(jí)管理、數(shù)據(jù)共享。

第6篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，尤其是在通信企業(yè)中，企業(yè)的運(yùn)營對固定資產(chǎn)的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產(chǎn)對一個(gè)企業(yè)來說價(jià)值都是相當(dāng)高的，它是一種有形資產(chǎn)，如果管理的不到位，最終會(huì)使它的折舊率提高，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)的使用年限，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就目前通信企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找出相對應(yīng)的策略，以供通信企業(yè)進(jìn)行參考，促進(jìn)通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，合理地利用資源，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

一、固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，通信企業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，根據(jù)市場的需求，通信企業(yè)的發(fā)展趨向于全球化，把實(shí)現(xiàn)信息的全球化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此加強(qiáng)通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的科學(xué)有效的管理對企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要，由于通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理要求日益提高，管理工作也進(jìn)行了細(xì)化分類，但是在固定資產(chǎn)的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現(xiàn)出來了。

（一）管理上的缺陷造成賬實(shí)不符

通信企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，首先查看的是固定資產(chǎn)的項(xiàng)目管理，賬實(shí)相符是保證企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理的前提和必要條件。在通信企業(yè)中常見的賬實(shí)不符的原因有以下幾點(diǎn)：其一，固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業(yè)內(nèi)部個(gè)各部門間交流溝通少，固定資產(chǎn)被拆除而財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)卻沒有及時(shí)的處理；其三，部分固定資產(chǎn)的交接手續(xù)不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產(chǎn)的管理人員在進(jìn)行職位更換時(shí)，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理制度不健全，在管理過程中出現(xiàn)漏洞，造成賬目與實(shí)際固定資產(chǎn)形成差異。

（二）閑置固定資產(chǎn)的處置

通信企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)一般是指在一年以上甚至更長的時(shí)間段內(nèi)不需要再用的固定資產(chǎn)。隨著科技的迅速發(fā)展，特別是在通信企業(yè)中，設(shè)備的更新?lián)Q代更加的迅速，造成了一些通信設(shè)備（如通信基站、其他的電子設(shè)備等）的閑置，這也是科技快速發(fā)展的另一種體現(xiàn)。如果讓這些固定資產(chǎn)就此閑置，肯定會(huì)造成資源的大量浪費(fèi)，給通信企業(yè)帶來了一定的損失。閑置的固定資產(chǎn)并非是無用資源，只是在一定的時(shí)間段內(nèi)在企業(yè)中運(yùn)用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產(chǎn)卻占用了企業(yè)大量的資本，影響了企業(yè)的資金流動(dòng)。

（三）通信設(shè)備改建、擴(kuò)容

按照目前通信企業(yè)的發(fā)展速度，通信產(chǎn)業(yè)的設(shè)備是需要隨時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代的，當(dāng)通信企業(yè)的一些閑置固定資產(chǎn)再次投入使用時(shí)，也許大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)不再適用，為了將這些資產(chǎn)再次使用，對固定資產(chǎn)進(jìn)出改建和擴(kuò)容等工作就必不可少了。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，這些對固定資產(chǎn)的后續(xù)投入要計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值當(dāng)中，否則就將這些費(fèi)用投入當(dāng)做財(cái)務(wù)活動(dòng)支出，計(jì)入當(dāng)期的成本支出中，由于固定資產(chǎn)的管理不到位，使得改建后的固定資產(chǎn)在賬目中記載不統(tǒng)一。

二、健全和完善固定資產(chǎn)管理體制的對策

隨著科技的發(fā)展，通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產(chǎn)的管理體制不健全，在實(shí)際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業(yè)要完善固定資產(chǎn)的管理體制，強(qiáng)化管理工作可以從以下幾點(diǎn)對策進(jìn)行考慮：

（一）完善人事約束機(jī)制

通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理主要還是通過固定資產(chǎn)的管理人員來實(shí)現(xiàn)的，所以健全人事約束機(jī)制對實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)有效的管理非常重要。企業(yè)要建立一個(gè)有效的約束機(jī)制，首先企業(yè)要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理；其次，實(shí)行責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對在管理工作表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)管理人員工作的積極性；最后，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行抽查考核，同時(shí)考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，對固定資產(chǎn)的管理人員形成一個(gè)強(qiáng)烈的約束作用，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）樹立年度計(jì)劃的權(quán)威性

通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題有很多就是由于使用計(jì)劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個(gè)固定資產(chǎn)的年度計(jì)劃，并保證其權(quán)威性，讓年度計(jì)劃嚴(yán)格有效的實(shí)施。目前，許多的通信企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作上落實(shí)不到位，企業(yè)有了使用計(jì)劃，卻沒有使用固定資產(chǎn)或者是使用過程中超出了計(jì)劃限度，亦或者是計(jì)劃交叉，資產(chǎn)挪用等現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的原因就是年度計(jì)劃沒有得到貫徹實(shí)施，使得固定資產(chǎn)浪費(fèi)或者是過度使用。因此嚴(yán)格保障年度計(jì)劃的權(quán)威性，科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的ERP管理

ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)相對比較先進(jìn)的管理方式，它是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這個(gè)管理系統(tǒng)的最大的優(yōu)點(diǎn)就是充分利用整個(gè)通信企業(yè)的信息，然后進(jìn)行整合，將企業(yè)的人、財(cái)、物以及時(shí)間和空間等資源進(jìn)行綜合的管理，發(fā)揮出資源合理利用的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。將 ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用于通信企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，不僅可以充分掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營信息，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、改建、閑置等情況進(jìn)行綜合的考慮并作出一個(gè)最為合理的經(jīng)營計(jì)劃，而且使得企業(yè)的人、財(cái)、物等資源得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（四）積極盤活閑置固定資產(chǎn)

閑置固定資產(chǎn)并不是再無用處了，只是在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)再不會(huì)使用了，但是長時(shí)間的資產(chǎn)閑置占用了大量的企業(yè)可用資金，這些資產(chǎn)不能獲利而卻在長時(shí)間存放過程中價(jià)值慢慢降低，因此盤活閑置資產(chǎn)相當(dāng)重要。閑置資產(chǎn)對自身企業(yè)的用處可能不大，但是對其他的一些企業(yè)卻是“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，所以體通信企業(yè)可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產(chǎn)，回收企業(yè)資金，避免了資源的浪費(fèi)。

（五）進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

通信企業(yè)具有多種多樣的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)并不是一直會(huì)使用的。當(dāng)資產(chǎn)閑置時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行盤活處理，但當(dāng)固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)資產(chǎn)減值現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該做好計(jì)提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備了。由于固定資產(chǎn)所涉及的種類繁多，不僅需要會(huì)計(jì)人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還需要多方面的知識(shí)，便于識(shí)別固定資產(chǎn)是否有減值現(xiàn)象。由于人的能力有限，企業(yè)可以組建一個(gè)由各種人才組成的評估小組，隨時(shí)監(jiān)測固定資產(chǎn)價(jià)值變化，避免對企業(yè)造成損失。

（六）加強(qiáng)縱橫向之間聯(lián)系，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性

通信企業(yè)中部門繁多，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，這項(xiàng)工作是很難完成的。所以要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的縱橫聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的交流溝通，避免在固定資產(chǎn)的使用計(jì)劃中出現(xiàn)差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的改建和擴(kuò)容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產(chǎn)的價(jià)值出現(xiàn)偏差，把這個(gè)過程中的資本性支出和投入性支出合理區(qū)分開，及時(shí)對固定資產(chǎn)的賬目進(jìn)行更新，保證信息的正確完整性。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)的是通信企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，由于通信企業(yè)發(fā)展較快，在固定資產(chǎn)的管理方面存在著諸多的不足，所以企業(yè)要針對這些問題作出應(yīng)對，采用健全人事約束機(jī)制、盤活固定資產(chǎn)和加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系等措施，促進(jìn)通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]和鑫.通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2013

[2]徐芝娣.對通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011

第7篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理；總賬；薪資；固定資產(chǎn)

21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，會(huì)計(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活不可缺少的一部分，必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)。用友U8財(cái)務(wù)軟件因其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)管理和全面會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的一體化，最大限度的滿足了用戶全面深入的需要，成為眾多用戶首選的電算化會(huì)計(jì)記賬財(cái)務(wù)軟件。也正因?yàn)槿绱耍芏喔咝?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)電算會(huì)計(jì)課程教學(xué)中常用其作為教學(xué)軟件。但財(cái)務(wù)軟件因其復(fù)雜性在操作中會(huì)出現(xiàn)各種問題，筆者結(jié)合該課程的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，針對系統(tǒng)管理、總賬、薪資、固定資產(chǎn)四個(gè)模塊操作中常見問題進(jìn)行了解析。

一、系統(tǒng)管理模塊常見問題解析

（一）設(shè)置權(quán)限

學(xué)生在設(shè)置權(quán)限時(shí)，主要有兩個(gè)問題，一是不注意看對應(yīng)賬套，進(jìn)入權(quán)限后直接在默認(rèn)賬套下設(shè)置了權(quán)限，然后以該操作員的身份注冊進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)時(shí)，沒有對應(yīng)賬套，無法進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行操作，這種情況應(yīng)注意在設(shè)置權(quán)限時(shí)先選賬套，再選操作員，然后進(jìn)行對應(yīng)賬套權(quán)限的設(shè)置。二是學(xué)生對操作員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置時(shí)，有時(shí)會(huì)忘記在賬套主管前的方框內(nèi)選中、忘記子權(quán)限的展開與選擇等，導(dǎo)致致操作員權(quán)限設(shè)置錯(cuò)誤或不完整，因此在進(jìn)行權(quán)限設(shè)置時(shí)應(yīng)提醒學(xué)生細(xì)心。

（二）系統(tǒng)日期啟用

在用友財(cái)務(wù)軟件中，系統(tǒng)啟用可以在系統(tǒng)管理下啟用，也可以在企業(yè)平臺(tái)中啟用。系統(tǒng)日期的啟用在進(jìn)行系統(tǒng)啟用時(shí)非常關(guān)鍵，如果處理不好，會(huì)對后面業(yè)務(wù)造成很大的麻煩，由于在教學(xué)過程中，使用的是教學(xué)版財(cái)務(wù)軟件，它的使用期一般為三個(gè)月。如果學(xué)生在選擇啟用日期時(shí)選擇的不是月初啟用，會(huì)導(dǎo)致他當(dāng)月輸入的所有憑證日期只能是啟用日期那天開始以后的日期，否則系統(tǒng)提示出錯(cuò)信息。因此建議學(xué)生在啟用系統(tǒng)時(shí)選擇月初啟用。

（三） 引入賬套

由于計(jì)算機(jī)病毒的存在，高校機(jī)房為了保護(hù)電腦不受侵害，一般都安裝了硬盤還原卡保護(hù)C盤，當(dāng)計(jì)算機(jī)被重啟后，原賬套被清除.這就需要學(xué)生每節(jié)課下課前要將本次課完成的賬套內(nèi)容輸出到自己的U盤，下次課再引入。但學(xué)生的引入賬套時(shí)會(huì)因?yàn)楦鞣N問題導(dǎo)致引入失敗，這主要是學(xué)生使用的U盤質(zhì)量各異，為了減少引入賬套時(shí)的失敗率建議學(xué)生盡量買正規(guī)U盤，而且該U盤最好是財(cái)務(wù)軟件專業(yè)，并且在輸出時(shí)也要保證賬套已經(jīng)完整無誤的進(jìn)行了輸出。

二、總賬模塊常見問題解析

（一）填制憑證日期

在填制憑證時(shí)如果制單日期錄入不正確，會(huì)導(dǎo)致無法保存憑證或提示錯(cuò)誤。這種情況下要注意兩點(diǎn)，一是如果憑證是采用制單序時(shí)控制，憑證日期應(yīng)大于或等于啟用日期，但不能超過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日期。二是如果有輔助項(xiàng)，輔助項(xiàng)的錄入日期要小于或等于制單日期。三是在制單序時(shí)控制下，如果要修改制單日期，不能再上一張憑證的制單日期之前。

（二）期初余額錄入

第一次使用總賬系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)編制的科目余額表，通過鍵盤輸入到系統(tǒng)中。如果客戶/供應(yīng)商往來款項(xiàng)由應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)核算，則客戶/供應(yīng)商往來科目中各客戶的期初余額應(yīng)在應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)中輸入?？傎~中的處理分為兩種情況：如果不需要在總賬中查詢客戶/供應(yīng)商往來，只輸入科目期初即可；如果需要在總站系統(tǒng)中查詢客戶/供應(yīng)商往來核算，則需要在選項(xiàng)中選中“查詢客戶/供應(yīng)商往來輔助賬”，然后在期初余額錄入界面單擊補(bǔ)錄按鈕，錄入或從應(yīng)收應(yīng)付中引入期初往來明細(xì)數(shù)據(jù)。

（三）出納憑證簽字

出納進(jìn)行出納簽字時(shí)，系統(tǒng)如果提示“沒有符合條件的憑證”。造成這種情況主要確保兩項(xiàng)設(shè)置完成：一是在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中的總賬系統(tǒng)的選項(xiàng)中選中“出納憑證必須經(jīng)由出納簽字”功能，二是在會(huì)計(jì)科科目的設(shè)置中指定“庫存現(xiàn)金”為“現(xiàn)金總賬科目”，“銀行存款”為“銀行總賬科目”，這是出納執(zhí)行簽字的主要操作。沒有指定出納會(huì)計(jì)科目，出納肯定不能簽字。

（四）結(jié)賬

進(jìn)行結(jié)賬時(shí)只能由有結(jié)賬權(quán)限的人進(jìn)行，而結(jié)賬也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無法結(jié)賬，一般造成無法結(jié)賬的原因有以下幾個(gè)

1、本月還有未記賬憑證，尤其是作廢憑證，因?yàn)樽鲝U憑證不能審核，所以學(xué)生在記賬的時(shí)候就容易忽視作廢憑證，導(dǎo)致作廢憑證沒有參與記賬，月末也就無法結(jié)賬。

2、結(jié)賬必須按月連續(xù)進(jìn)行，上月末未結(jié)賬，本月也不能結(jié)賬，但可以填制、審核憑證。

3、如果啟用了子系統(tǒng)，那么子系統(tǒng)必須全部結(jié)賬，否則總賬也不能結(jié)賬。

4、總賬與明細(xì)賬對賬不符，不能結(jié)賬。

三、薪資管理模塊常見問題解析

（一）工資項(xiàng)目及公式設(shè)置

1、如果建立工資賬套時(shí)是建立的多個(gè)工資類別，在進(jìn)行工資項(xiàng)目設(shè)置，學(xué)生可能會(huì)遇到可供選擇的工資項(xiàng)目下拉菜單是空的。對于這種情況，學(xué)生可先關(guān)閉工資類別，將各類工資所涉及到的所有不同的工資項(xiàng)目設(shè)置完畢，然后，再打開具體工資類別進(jìn)行工資項(xiàng)目設(shè)置。

2、進(jìn)行“公式設(shè)置”時(shí)，如果選項(xiàng)是灰色，不可以進(jìn)行工資的公式設(shè)置。這種情況是因?yàn)閷W(xué)生沒有在薪資模塊里進(jìn)行人員檔案設(shè)置，他們誤以為在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中進(jìn)行的人員檔案設(shè)置就是薪資模塊里需要的檔案設(shè)置，其實(shí)不然，只有在薪資模塊里再次進(jìn)行人員檔案的設(shè)置，公式設(shè)置才能執(zhí)行。

（三）工資分?jǐn)?/p>

進(jìn)行工資分?jǐn)偤螅袝r(shí)可能會(huì)不出現(xiàn)數(shù)據(jù)的，主要原因一個(gè)是要將工資分?jǐn)傇O(shè)置里的“明細(xì)到工資項(xiàng)目”復(fù)選框里選中，還有一個(gè)是在進(jìn)行工資分?jǐn)傇O(shè)置時(shí)的人員類別要與薪資管理模塊的人員檔案設(shè)置里的人員類別一致，具體操作時(shí)在“分?jǐn)倶?gòu)成設(shè)置窗口”中，將人員類別選為與各部門相對應(yīng)的類別。

四、固定資產(chǎn)模塊常見問題解析

（一）制單業(yè)務(wù)

固定資產(chǎn)模塊制作記賬憑證可以采取“立即制單”或“批量制單”兩種方法，但無論采用哪種方法，如果憑證出了錯(cuò)誤，在總賬系統(tǒng)里都無權(quán)修改和刪除，在固定資產(chǎn)模塊里也只能在“憑證查詢”下進(jìn)行修改和刪除，而且修改的內(nèi)容僅限于摘要、用戶自行增加的憑證分錄、系統(tǒng)缺省的分錄的折舊科目，系統(tǒng)缺省的分錄的金額是與原始單據(jù)有關(guān)的，不能修改。

（二）期末對賬不平

固定資產(chǎn)模塊與薪資模塊不同，它有一個(gè)期末對賬功能，如果對賬平衡，那固定資產(chǎn)模塊就可以順利結(jié)賬了，如果對賬不平衡，結(jié)賬前就必須先查找對賬不平衡的原因，然后才能結(jié)賬。造成固定資產(chǎn)對賬不平衡的原因很多，總結(jié)下來主要有以下幾個(gè)：

1、 總賬的期初與固定資產(chǎn)期初對賬不平衡，

2、 固定資產(chǎn)本月的業(yè)務(wù)還沒有生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng)中，

3、 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)傳遞到總賬管理系統(tǒng)的憑證沒有審核和記賬，

4、 在總賬里手工填制的固定資產(chǎn)和累計(jì)折舊的數(shù)據(jù)跟固定資產(chǎn)的不相等。

除此之外，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)處理資產(chǎn)減少業(yè)務(wù)時(shí)，生成的記賬憑證有誤也會(huì)造成對賬不平衡。

由于目前的財(cái)務(wù)軟件關(guān)系與流程比較復(fù)雜，在操作過程中出現(xiàn)問題是很正常的，關(guān)鍵是如何在出錯(cuò)后進(jìn)行修改。教師應(yīng)更靈活的對待財(cái)務(wù)軟件課當(dāng)中的常見問題，可把它滲透到日常的教學(xué)中，隨時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤隨時(shí)解答，也可以圍繞錯(cuò)誤設(shè)計(jì)成專門的上機(jī)練習(xí)題對學(xué)生進(jìn)行集中的講解和訓(xùn)練。教會(huì)學(xué)生靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件方面的無縫對接.（作者單位：湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]王新玲，汪剛.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009·

第8篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 資產(chǎn)管理 措施

醫(yī)院資產(chǎn)主要包括醫(yī)院內(nèi)部的無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)，醫(yī)院的運(yùn)營、發(fā)展以及生存都是以上述資產(chǎn)為基礎(chǔ)的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，處在改革市場經(jīng)濟(jì)體制的大力沖擊下，醫(yī)院在資產(chǎn)管理層面存在著巨大的弊端，導(dǎo)致許多國有資產(chǎn)的無故浪費(fèi)[1]。處在新醫(yī)改不斷深入的背景下，如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理就成為防止國有資產(chǎn)流失的重要途徑。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

其一，通過加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)控制度的不斷完善。內(nèi)控制度主要是針對醫(yī)院內(nèi)部的資金貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，資產(chǎn)管理同樣也涵蓋資金貨幣方面的管理，通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠在不斷完善內(nèi)部控制制度的同時(shí)，進(jìn)一步帶動(dòng)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。其二，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠促使醫(yī)院整體管理水平的提升，同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息的透明度。資產(chǎn)管理屬于醫(yī)院管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理必然能夠有效促進(jìn)信息管理系統(tǒng)共享效率的提升，財(cái)務(wù)信息的共享機(jī)制也能夠得到有效的加強(qiáng)，最終增強(qiáng)醫(yī)院整體管理水平，使得財(cái)務(wù)信息更為透明、真實(shí)。其三，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠促進(jìn)醫(yī)院市場競爭力的增強(qiáng)。對醫(yī)院來說，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與平衡性至關(guān)重要，資產(chǎn)管理水平的加強(qiáng)能夠?yàn)獒t(yī)院各方面管理工作提供更為科學(xué)、客觀的依據(jù)，促進(jìn)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，使得醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境能夠保持良好的穩(wěn)定性，內(nèi)部環(huán)境的資金周轉(zhuǎn)成本得以有效控制，能夠騰出更多的資金應(yīng)用于外部市場的拓展，促使醫(yī)院市場競爭力的不斷增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的措施

（一）提升醫(yī)院資產(chǎn)管理意識(shí)

資產(chǎn)屬于醫(yī)院占有或者使用的重要經(jīng)濟(jì)資源，屬于執(zhí)行醫(yī)院職能的重要保障。要想進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，需要提升全體醫(yī)院職工的醫(yī)院資產(chǎn)管理意識(shí)，使得他們意識(shí)到醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要作用。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資產(chǎn)三級(jí)管理模式，第一級(jí)屬于資產(chǎn)管理的核心，分別由醫(yī)院院長、副院長以及財(cái)務(wù)人員等共同組成，統(tǒng)一集中管理醫(yī)院的整體資產(chǎn)。第二級(jí)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，通過醫(yī)院設(shè)備處、財(cái)務(wù)處以及后勤處共同組成，財(cái)務(wù)處主要進(jìn)行總分類賬與一級(jí)明細(xì)賬管理，后勤處與設(shè)備處在注重針對資產(chǎn)有關(guān)的領(lǐng)用、購進(jìn)以及報(bào)廢等進(jìn)行管理。第三級(jí)資產(chǎn)使用機(jī)構(gòu)，主要進(jìn)行資產(chǎn)的領(lǐng)用、報(bào)損以及維修等相關(guān)臺(tái)帳，定期實(shí)施對賬與盤點(diǎn)，相關(guān)的人員調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的移交處理。各級(jí)管理應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變重錢輕物、重購輕管的錯(cuò)誤理念，高度重視資產(chǎn)的管理與使用，以此來保障國有資產(chǎn)的完整性與安全性。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。信息化所具有的優(yōu)勢不僅能夠在財(cái)務(wù)方面發(fā)揮作用，其對制度建設(shè)方面也具有極為重要的意義。通過利用信息快速傳遞、獲取的優(yōu)勢，保障數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性與有效性，能夠利用最新的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策分析，才可以有效保障制度的有效性。比如，醫(yī)院在月末結(jié)賬的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分參考財(cái)務(wù)制度對其月末最后一日的財(cái)務(wù)信息所進(jìn)行的及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，財(cái)務(wù)部門才能夠及時(shí)出具相應(yīng)的報(bào)表，而醫(yī)院管理層才能夠參考這些報(bào)表來針對決策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善信息管理系統(tǒng)，保障醫(yī)院內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，進(jìn)一步提升工作效率。

其次，針對醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)、合理、規(guī)范的分類。各個(gè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)的人才針對資產(chǎn)總數(shù)實(shí)施科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，然后針對各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)施合理的分類，防止發(fā)生資產(chǎn)虛增的情況。倘若醫(yī)院資產(chǎn)量非常大，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作小組，保障資產(chǎn)分類工作的有序開展。

最后，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院資產(chǎn)管理中占據(jù)著極大的比例，并且其面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是資產(chǎn)管理制度完善的一部分。這就需要醫(yī)院充分結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序來開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，同時(shí)參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，通過制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。

（三）注重加大醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)力度

一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極將內(nèi)部審計(jì)的關(guān)口進(jìn)行前移，不但需要將內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作醫(yī)院資產(chǎn)管理的兜底制度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將其放置到采購事項(xiàng)發(fā)生以前，使得醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠形成事前預(yù)算監(jiān)督、事中資產(chǎn)管理監(jiān)管以及時(shí)候糾察的完整監(jiān)管體系，真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理、提升資產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部設(shè)計(jì)對資產(chǎn)管理的有效監(jiān)管。醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)流失、賬物不符、資產(chǎn)浪費(fèi)以及賬外資產(chǎn)等常見問題都是內(nèi)部審計(jì)的焦點(diǎn)問題。應(yīng)當(dāng)綜合參考醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對醫(yī)院內(nèi)控制度進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化挑戰(zhàn)，以便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的不足，促進(jìn)其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，保障醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠始終符合市場競爭的形勢、醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院資產(chǎn)管理屬于醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠?qū)︶t(yī)院管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的改善產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。處在當(dāng)前這個(gè)競爭日益加劇的時(shí)代，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)高度重視醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要作用，通過提升醫(yī)院資產(chǎn)管理意識(shí)、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作以及加大醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)力度來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)配置的優(yōu)化，促使醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的提升，保障醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中健康、有序的發(fā)展。

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第9篇：固定資產(chǎn)管理常見問題范文

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