公司策略分析精選(九篇)

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第1篇：公司策略分析范文

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司品牌策略；聯(lián)想

品牌策略是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要領(lǐng)域，如今已經(jīng)逐步成為公司市場(chǎng)營(yíng)銷，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的核心。一個(gè)企業(yè)如果沒有找到相應(yīng)的對(duì)策與建立企業(yè)的品牌就十分容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。因此，實(shí)施合理的品牌策略是企業(yè)所需要面對(duì)的重大問題。

一、品牌化決策與品牌名稱決策

1988年6月23日，新技術(shù)發(fā)展公司與導(dǎo)遠(yuǎn)公司和中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司共同創(chuàng)辦聯(lián)想，并采用名稱：Legend，這是聯(lián)想作為公司名稱第一次出現(xiàn)在大眾的視野里。在品牌名稱決策方面，聯(lián)想采用在新研發(fā)的產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱的方式，使聯(lián)想的新產(chǎn)品享受企業(yè)的知名度。而且聯(lián)想通過采用不同的品牌名稱，使聯(lián)想的新產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品中顯示出了自己的特色，這在聯(lián)想大規(guī)模進(jìn)行研發(fā)與增添新產(chǎn)品時(shí)起到了很好的效果。聯(lián)想在Lenovo品牌旗下增添了Ideapad、Thinkpad、揚(yáng)天等正是聯(lián)想公司實(shí)現(xiàn)品牌化決策的重要一步。

二、品牌戰(zhàn)略決策

聯(lián)想的產(chǎn)品發(fā)展歷史體現(xiàn)了聯(lián)想一系列的品牌戰(zhàn)略決策。如其揚(yáng)天系列的臺(tái)式電腦分為卓越品質(zhì)A系列主流商務(wù)M系列實(shí)用超值T系列。聯(lián)想在增加生產(chǎn)線產(chǎn)品的同時(shí)沿用原有的品牌，并且對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了微創(chuàng)新。通過增添產(chǎn)品的新的功能，樣式與風(fēng)格，節(jié)約了成本，完善了用戶的多樣化需求。另外聯(lián)想通過收購(gòu)IBM后推出了2種品牌產(chǎn)品Idea產(chǎn)品與Think產(chǎn)品，以面向不同市場(chǎng)的需求從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)的份額，這種舉措使聯(lián)想充分利用了企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且滿足用戶新的需求，使聯(lián)想獲得消費(fèi)者需求逐漸細(xì)分化的市場(chǎng)上的份額。合作品牌策略，聯(lián)想與多年的合作伙伴Intel在智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)方面采取更加積極的姿態(tài)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的劇烈變化與激烈競(jìng)爭(zhēng)。品牌再定位決策，聯(lián)想在用戶對(duì)產(chǎn)品需求不斷變化的市場(chǎng)上不斷對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行再定位，使自身的產(chǎn)品持續(xù)更新與進(jìn)步，迎合多變的消費(fèi)者。聯(lián)想從最初的1+1系列到天驕天禧，到如今產(chǎn)品涵蓋移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算與服務(wù)產(chǎn)品，無(wú)不體現(xiàn)出聯(lián)想品牌的不斷定位決策。

三、品牌更新策略

1.聯(lián)想形象更新，聯(lián)想用lenovo取代原來的legend，傳遞聯(lián)想“科技創(chuàng)造自由”的新理念。

2.定位的修正，自從蘋果的Mac系列沖擊傳統(tǒng)的筆記本市場(chǎng)以來，聯(lián)想Ideapad，U系列也在進(jìn)行輕薄化、小型化的技術(shù)創(chuàng)新，如今U系列精致細(xì)膩的設(shè)計(jì)風(fēng)格構(gòu)成了其產(chǎn)品特質(zhì)，并且在市場(chǎng)占有一席之地。

3.管理創(chuàng)新企業(yè)，管理創(chuàng)新企業(yè)與品牌是緊密結(jié)合在一起的，從1990年《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》開始，聯(lián)想就把“創(chuàng)造先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的企業(yè)文化”作為聯(lián)想發(fā)展目標(biāo)之一，期間聯(lián)想復(fù)制了“惠普模式”，如今聯(lián)想以全球資源配置模式改造供應(yīng)鏈，形成了創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，這些策略增添了全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)研發(fā)方面，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新圍繞著自身的核心業(yè)務(wù)，兼顧自身的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，聯(lián)想的設(shè)計(jì)中心作為研發(fā)機(jī)構(gòu)的核心負(fù)責(zé)研究主流技術(shù)，給出合理的設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行研發(fā)。另外產(chǎn)品部門對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查了解到用戶對(duì)研發(fā)成果的反應(yīng)，通過向研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)送用戶反饋，使聯(lián)想的產(chǎn)品能夠適銷對(duì)路。聯(lián)想在實(shí)踐中建成了適合自身的研發(fā)管理體系，使其的研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化，盡快投放市場(chǎng)，研發(fā)中心與各部門良性互動(dòng)保證了公司研發(fā)能力和創(chuàng)新能力不斷提升。

四、品牌延伸策略

從北京成功申奧開始，聯(lián)想就制訂了奧運(yùn)戰(zhàn)略理策略，2004年聯(lián)想成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，也是第一個(gè)獲得此殊榮的中國(guó)企業(yè)。使聯(lián)想在2005年到2008年內(nèi)為參與奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家及地區(qū)的代表團(tuán)提供計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。從2007年至今，聯(lián)想在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，秉持“世界因聯(lián)想更美好”的社會(huì)責(zé)任理念，承諾提供對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)希望其供應(yīng)商也遵循此承諾。在社會(huì)投資方面，聯(lián)想每年投資全球社會(huì)投資計(jì)劃，創(chuàng)立“下一代希望基金”社會(huì)投資項(xiàng)目，為學(xué)校以及相關(guān)機(jī)構(gòu)提供設(shè)備與資金援助，同時(shí)聯(lián)想員工成立了聯(lián)想志愿者協(xié)會(huì)，參與地區(qū)性的環(huán)境、教育與扶貧活動(dòng)。聯(lián)想是第一個(gè)將“公益創(chuàng)投”引入中國(guó)的企業(yè)，為國(guó)內(nèi)的公益組織提供創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的各項(xiàng)援助。這些措施大大提升了聯(lián)想的品牌感知度與知名度。

參考文獻(xiàn)：

[1]范秀成.論西方跨國(guó)公司品牌管理的戰(zhàn)略性調(diào)整[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2000（10）

[2]P.Berthon，J.M. Hulbert，and L.F.Pitt.Brand Management Prognostications[J].Sloan Management Review， Winter，1999

第2篇：公司策略分析范文

【關(guān)鍵詞】物流公司 大客戶 營(yíng)銷策略 分析

當(dāng)前時(shí)代是信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得我國(guó)對(duì)外開放力度日漸加大，與此同時(shí)，改革步伐也變得越來越快，物流行業(yè)領(lǐng)域均在如火如荼的發(fā)展著，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)入到正規(guī)化快速發(fā)展時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。國(guó)際物流公司加入之國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間不斷的縮減。如何科學(xué)有效的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地是我們要考慮的問題，應(yīng)將客戶滿意度和利潤(rùn)最大化提升放在工作首位之上，積極的進(jìn)行大客戶營(yíng)銷策略實(shí)施，促進(jìn)物流企業(yè)本體長(zhǎng)足發(fā)展。

一、大客戶營(yíng)銷特征

一般而言，大客戶通常情況下運(yùn)用的是集中采購(gòu)模式和透明化采購(gòu)模式，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間，均會(huì)將大客戶作為操作基準(zhǔn)點(diǎn)，基于此，來循序漸進(jìn)的進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)內(nèi)合作溝通。大客戶本體日漸成熟的過程中，對(duì)服務(wù)能力和專業(yè)訴求等要求很高，隨之銷售機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)該進(jìn)行綜合素質(zhì)提升和操作技能、技術(shù)提升以及對(duì)應(yīng)的專業(yè)程度提升等。大客戶決策階段內(nèi)，過程呈復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)和科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)，那么銷售機(jī)構(gòu)和部門會(huì)隨之進(jìn)行正規(guī)化銷售管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)創(chuàng)建。需要注意的是，采購(gòu)金額巨大輸主要運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)之一，期間可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象，并且相對(duì)而言，其銷售時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)且對(duì)團(tuán)隊(duì)要求很高。大客戶營(yíng)銷模式中，銷售方式以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為主，長(zhǎng)期合作關(guān)系至關(guān)重要。

二、大客戶定義

通過數(shù)次調(diào)查和分析可以看出，物流企業(yè)和結(jié)構(gòu)80%銷售額度來源于整體的20%客戶，此類客戶在業(yè)內(nèi)被統(tǒng)稱為大客戶，廣義上的觀點(diǎn)認(rèn)為大客戶主要是對(duì)市場(chǎng)上賣家一方具有核心意義和價(jià)值的客戶群，針對(duì)中小客戶群體而言，前者主要是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和利潤(rùn)提升起到大幅度的推動(dòng)效能，在這兩點(diǎn)上的意義重大。企業(yè)顧客，通常被涵蓋了交易類型顧客和關(guān)系類型顧客兩種內(nèi)容，企業(yè)若想長(zhǎng)期發(fā)展，就需要對(duì)客戶予以分類，從而縷清未來發(fā)展思路。

根據(jù)客戶所帶來的利潤(rùn)和銷售額度進(jìn)行區(qū)分，原則上來講，20%客戶所給物流企業(yè)帶來的80%銷售額和銷售利潤(rùn)，細(xì)化而言，被稱之為80/20基本原則，要是根據(jù)對(duì)物流企業(yè)帶來的價(jià)值分析的話，那么原則眾多，最為常見的分類模式為信用等級(jí)高低分類方法和長(zhǎng)期累積銷售額大小分類方法以及貢獻(xiàn)值多少分配方法，除此之外，還有N售預(yù)期潛在值大小分配以及理論貢獻(xiàn)價(jià)值大小分配方法等。

三、物流公司大客戶營(yíng)銷策略分析

大客戶物流需求里，其具備量大、范圍大、局限小的特點(diǎn)，但是要求十分復(fù)雜，單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品無(wú)法全面滿足物流企業(yè)大客戶的內(nèi)在個(gè)性化基本訴求，所以若想進(jìn)行物流企業(yè)大客戶合理開發(fā)與充分維護(hù)，必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）定價(jià)方法

第一點(diǎn)就是需要對(duì)大客戶需求進(jìn)行了解，熟悉客戶主體滿足物流需求而其自身主動(dòng)愿意付出的費(fèi)用，要深度研究其需求，之后在此基礎(chǔ)上為目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確、對(duì)應(yīng)的物流操作方案執(zhí)行，給予客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，剔除冗余步驟，對(duì)物流方案進(jìn)行優(yōu)化，方案設(shè)計(jì)務(wù)必具備個(gè)性化和人性化，只有如此才能被大客戶群體所認(rèn)可。

（二）服務(wù)方法

當(dāng)前物流企業(yè)處于發(fā)展初始階段，所以營(yíng)銷過程中的不同形式仍舊沒有得到綜合認(rèn)可，但是國(guó)內(nèi)物流行業(yè)運(yùn)行宗旨就是以人為本，注重積極交流和相互之間的和諧相處，將大客戶作為對(duì)象的物流營(yíng)銷方案，需要以直接推銷模式和積極交流模式為主，要以電子商務(wù)聯(lián)系方式和郵件聯(lián)系方式為輔，以此種形式加大與大客戶之間的溝通力度和交流效率，與此同時(shí)，還要細(xì)心聽取各方意見，做到查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在情感交流上變得愈加融洽，從而更好更優(yōu)的促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展。

（三）人際方法

人際方法即為關(guān)系營(yíng)銷，在此過程中，需要保證良好的服務(wù)關(guān)系，與大客戶之間保持密切聯(lián)系，主要手段分為維持、吸引和開拓客戶等，使得第三方物流服務(wù)營(yíng)銷質(zhì)量和效率得到雙向提升。關(guān)系營(yíng)銷核心就是要對(duì)潛在的客戶進(jìn)行挖掘，使其成為物流企業(yè)真正的客戶，要與這類客戶保持長(zhǎng)久聯(lián)系，將關(guān)系發(fā)展下去，與此同時(shí)，深度開拓客戶的服務(wù)業(yè)務(wù)量度。淡季和旺季中、工作時(shí)間內(nèi)外，都要經(jīng)常性的與大客戶之間達(dá)成積極交流和溝通，細(xì)心聽取意見和看法，讓客戶心中感受到被重視，這樣才能維持長(zhǎng)期、穩(wěn)定、友好的客戶關(guān)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大客戶是物流企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決定性因素，對(duì)大客戶影響的作用在未來時(shí)間內(nèi)顯得十分重要，其會(huì)對(duì)物流企業(yè)生存和物流企業(yè)發(fā)展造成影響，所以應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，通過定價(jià)方法、服務(wù)方法和人際方法的實(shí)施，全方位、多角度的維護(hù)客戶，保障客戶利益的同時(shí)維持雙方關(guān)系，并達(dá)成互利共贏的和諧局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭爾璇，王敏.例解估時(shí)作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊，2017，（04），

[2]陳臣.M公司引入第三方物流的VMI供應(yīng)鏈優(yōu)化研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，（01），

[3]馬蕓.我國(guó)中小企業(yè)第三方物流發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（01），

第3篇：公司策略分析范文

一、引言

簡(jiǎn)要介紹選題背景和意義。

二、××公司××增值業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

此部分可以簡(jiǎn)單介紹增值業(yè)務(wù)，要求收集本公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)資料，如增值業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)收入情況以及市場(chǎng)份額的變化等。

三、××地區(qū)××增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需求分析

結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，通過調(diào)查了解增值業(yè)務(wù)用戶的性質(zhì)、增值業(yè)務(wù)的用途特征、增值業(yè)務(wù)的認(rèn)知及使用情況等，對(duì)本地增值業(yè)務(wù)用戶的需求和購(gòu)買行為進(jìn)行分析研究。

四、××地區(qū)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)增值業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析研究，分析本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略以及各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

五、××公司××增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略（發(fā)展策略）

此部分不能寫成現(xiàn)有營(yíng)銷策略的介紹，應(yīng)該在前面分析的基礎(chǔ)上，來對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整。

六、結(jié)束語(yǔ)

說明及要求：

1、論文字?jǐn)?shù)要求在5000字以上

第4篇：公司策略分析范文

由于股權(quán)安排直接與利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等相聯(lián)系因此合適的股權(quán)安排成為跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，也是跨國(guó)公司對(duì)海外子公司實(shí)現(xiàn)控制權(quán)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的核心要素。而其他控制手段，如關(guān)鍵職位的任命權(quán)、技術(shù)和資源分配權(quán)等，大多是股權(quán)的衍生物。一般地，跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)的股權(quán)安排大致有以下幾種類型：

一是全部擁有。通常是指母公司全部擁有或擁有子公司95％以上的股份，此時(shí)子公司即為跨國(guó)公司的獨(dú)資公司。對(duì)于跨國(guó)公司來講，獨(dú)資子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以直接掌控，能夠完全實(shí)施跨國(guó)公司的整體戰(zhàn)略，避免合資等方式引起的矛盾與沖突，并獨(dú)享超額利潤(rùn)。但由于現(xiàn)在世界各國(guó)民族主義情緒強(qiáng)盛，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況變幻莫測(cè)，因此獨(dú)資子公司承受的風(fēng)險(xiǎn)較大。

二是部分擁有。通常是指母公司擁有子公司股權(quán)在5％一95％之間。按照具體擁有股權(quán)的多少，還可分為多數(shù)股權(quán)形式，通常為股權(quán)的50％一95％；對(duì)等擁有，即母公司與合伙人各擁有子公司50％的股權(quán)；少數(shù)股權(quán)形式，通常為股權(quán)的5％一50％。在部分股權(quán)擁有下，跨國(guó)公司能充分利用當(dāng)?shù)睾匣锶说馁Y源和優(yōu)勢(shì)，而且更容易被當(dāng)?shù)卣腿藗兯邮堋５遣糠謸碛袝r(shí)雙方容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，也不利于跨國(guó)公司的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)。

三是非股權(quán)安排(契約經(jīng)營(yíng))。通常指母公司不擁有，或只擁有子公司5％以下的股權(quán)。非股權(quán)安排方式往往被視為股權(quán)安排的特例。在該方式下，跨國(guó)公司往往通過如特許授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造等方式實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)。該方式風(fēng)險(xiǎn)比較小，而且使得跨國(guó)公司在股權(quán)參與受限制或不被允許的情況下，仍能參與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但對(duì)跨國(guó)公司來說，實(shí)施的控制力和影響力最小。

二、跨國(guó)公司選擇不同股權(quán)安排的因素

(一)東道國(guó)方面的因素。

1．政治因素。主要指東道國(guó)政府的政局是否穩(wěn)定，當(dāng)?shù)氐拿褡逯髁x情緒如何等。如果東道國(guó)政局不是很穩(wěn)定，而且當(dāng)?shù)孛褡逯髁x情緒比較高漲，那么，跨國(guó)公司往往不會(huì)考慮獨(dú)資的方式，而更傾向于合資或非股權(quán)安排方式。

2．經(jīng)濟(jì)因素。包括東道國(guó)的信用度，對(duì)跨國(guó)公司投資的政策規(guī)定，當(dāng)?shù)睾匣锶饲闆r等。東道國(guó)信用度包括東道國(guó)是否存在金融抑制，貨幣穩(wěn)定情況怎樣。當(dāng)?shù)睾匣锶饲闆r主要看其是否具有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、營(yíng)銷渠道、融資能力、與政府的關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，看其與跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和理念是否一致等。

3．社會(huì)文化因素。主要指東道國(guó)的語(yǔ)言，人們的價(jià)值觀，生活方式及對(duì)外來文化的接受能力和接受程度等。一般來說，東道國(guó)與跨國(guó)公司母國(guó)的社會(huì)文化差異越顯著，跨國(guó)公司越不會(huì)選擇獨(dú)資的方式。

(二)跨國(guó)公司自身的因素

1．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)跨國(guó)公司具有工業(yè)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，一般會(huì)選擇在東道國(guó)建立獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，既能保護(hù)其新技術(shù)和產(chǎn)權(quán)，也可以獲得新市場(chǎng)帶來的超額利潤(rùn)。反之，若轉(zhuǎn)移到東道國(guó)的技術(shù)、產(chǎn)品已相對(duì)過時(shí)，往往不太會(huì)考慮獨(dú)資的方式。如果跨國(guó)公司擁有在東道國(guó)從事經(jīng)營(yíng)所必需的主要資源，就不太會(huì)選擇跟別人分享股權(quán)的方式；如果以利用當(dāng)?shù)氐馁Y源為主，那么大多會(huì)采用合資方式。

2．全球戰(zhàn)略目標(biāo)。若跨國(guó)公司以增加對(duì)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力和進(jìn)人當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的話，往往會(huì)傾向于選擇合資經(jīng)營(yíng)或非股權(quán)安排方式，以充分利用東道國(guó)當(dāng)?shù)睾匣锶说膬?yōu)勢(shì)；有些跨國(guó)公司期望能在全球?qū)嵤┙y(tǒng)一的調(diào)度和控制，避免不同市場(chǎng)之間的沖突，此時(shí)往往會(huì)傾向于全部股權(quán)或多數(shù)股權(quán)形式。

3．跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)。如果跨國(guó)公司在海外一直傾向于某種方式如獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，在這方面具備了大量豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，那么其在新的東道國(guó)的股權(quán)選擇上也會(huì)傾向于原來的方式。而在同一個(gè)東道國(guó)，也存在著管理經(jīng)驗(yàn)的漸進(jìn)積累過程。隨著對(duì)東道國(guó)制度、政策、文化、市場(chǎng)等進(jìn)一步了解，跨國(guó)公司會(huì)逐步減少對(duì)當(dāng)?shù)睾匣锶说囊蕾嚕A向于提高股權(quán)比例。

4．歷史傳承。不同歷史文化背景的跨國(guó)公司也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)股權(quán)的不同偏好。比如美國(guó)的跨國(guó)公司一直以來比較偏好建立擁有全部股權(quán)的子公司，以利于其獲得控制關(guān)鍵的決策；而日本或歐洲的跨國(guó)公司則更注重人際關(guān)系及互助合作，往往會(huì)采取合資經(jīng)營(yíng)等方式。三、跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)的股權(quán)策略

中國(guó)商務(wù)部研究院于2004年以《商業(yè)周刊》全球1000強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)為主，對(duì)其2O05—2O07年在華的投資趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)研。筆者以這個(gè)調(diào)研的部分?jǐn)?shù)據(jù)為主，對(duì)在華跨國(guó)公司的股權(quán)安排選擇進(jìn)行實(shí)證分析(若無(wú)特別說明，數(shù)據(jù)均來源于此)，以下簡(jiǎn)稱“調(diào)研結(jié)果”。

(一)跨國(guó)公司初人東道國(guó)的股權(quán)安排

一般在初入東道國(guó)時(shí)期，跨國(guó)公司如果更為關(guān)注的是爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，獲得有利的資源條件等，那么比較理性的選擇應(yīng)該是合資或非股權(quán)合作模式。從成本角度考慮，由于是初次進(jìn)入東道國(guó)，由經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定帶來的外部風(fēng)險(xiǎn)成本明顯比較大，因而選擇合資或非股權(quán)合作有利于跨國(guó)公司分?jǐn)傔@部分成本。對(duì)于東道國(guó)是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來說，由于政府對(duì)外方股權(quán)占比限制一般比較嚴(yán)格，而且市場(chǎng)發(fā)育相對(duì)不完善，因此，合資或非股權(quán)合作經(jīng)營(yíng)更有利于進(jìn)入東道國(guó)?！罢{(diào)研結(jié)果”顯示，跨國(guó)公司在嘗試進(jìn)入中國(guó)階段，通常采取“介人性投資”，即象征性地與中國(guó)企業(yè)共同出資，參股比例較低，且不占經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)。這充分顯示了跨國(guó)公司“限制了最初進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，以后的擴(kuò)張或者終止投資取決于合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者其他戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)”。

(二)進(jìn)人東道國(guó)之后的股權(quán)調(diào)整

1．增加股權(quán)直至獨(dú)資的策略。出于統(tǒng)一、協(xié)調(diào)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性及獲取更大的投資收益考慮，對(duì)于原非股權(quán)安排項(xiàng)目，跨國(guó)公司傾向于將契約中約定的權(quán)利如版權(quán)、專利、商標(biāo)權(quán)、技術(shù)訣竅等折合成股本投入，從而取得少數(shù)股權(quán)或多數(shù)股權(quán)，成為合資經(jīng)營(yíng)甚至是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)模式?！罢{(diào)研結(jié)果”顯示，經(jīng)過嘗試進(jìn)入之后，在華投資中，跨國(guó)公司的獨(dú)資、控股、實(shí)質(zhì)性投資比例將增加。在影響跨國(guó)公司繼續(xù)投資區(qū)位選擇影響因素時(shí)，政策的連續(xù)性和兌現(xiàn)度則成為首要因素。部分產(chǎn)品供應(yīng)行業(yè)在特定地區(qū)的聚集對(duì)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張起到了積極作用，形成了吸引其他供應(yīng)商、成品制造商進(jìn)入該地區(qū)的良性循環(huán)。同時(shí)，“調(diào)研結(jié)果”還顯示，在生產(chǎn)投資方面，有57％的跨國(guó)公司投資傾向于獨(dú)資新建，高于37％的與企業(yè)合資的比例。

2．減少股權(quán)直至資本退出的策略。減少股權(quán)直至資本退出，是跨國(guó)公司保護(hù)既得利益以及最大限度避免繼續(xù)損失的重要保護(hù)策略。從跨國(guó)公司角度來看，可能出于以下原因：(1)經(jīng)營(yíng)效果未能達(dá)到最初的預(yù)定目標(biāo)；(2)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略發(fā)生了變化；(3)與當(dāng)?shù)睾腺Y方矛盾重重；(4)獨(dú)資企業(yè)引起當(dāng)?shù)孛褡逯髁x情緒問題等。從東道國(guó)的角度來看，可能在政治、經(jīng)濟(jì)或文化因素等方面出現(xiàn)重大變化。此時(shí)，跨國(guó)公司就會(huì)減少現(xiàn)有股權(quán)份額，或者是撤出全部投資，出售、清算在東道國(guó)的資產(chǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，股權(quán)安排是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)核心策略。隨著時(shí)間的推移，與東道國(guó)和跨國(guó)公司相關(guān)的各種因素均處在不斷的變化之中，因此，股權(quán)安排也處于動(dòng)態(tài)的調(diào)整之中。分析跨國(guó)公司在華股權(quán)安排變動(dòng)情況，可以發(fā)現(xiàn)：

第一，在眾多影響因素中，政策的連續(xù)性和兌現(xiàn)度是跨國(guó)公司在華投資區(qū)位選擇的最重要因素。對(duì)此，各級(jí)政府應(yīng)予以高度重視，在具體操作中要確保政策制訂和實(shí)施的一致性。

第二，東道國(guó)其它因素影響相對(duì)不明顯，主要緣于以下原因：一是中國(guó)政局的穩(wěn)定，而且隨著中國(guó)政府切實(shí)履行加入世貿(mào)的承諾，各種限制外資進(jìn)入的政策法規(guī)逐漸取消，從而為跨國(guó)公司的進(jìn)入和發(fā)展提供了良好的環(huán)境；二是隨著中國(guó)市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步深入，政府和市場(chǎng)的邊界進(jìn)一步合理、明晰，政府的行政干預(yù)逐漸減少，而傾向于通過宏觀調(diào)控來防止經(jīng)濟(jì)過度波動(dòng)，通過完善市場(chǎng)規(guī)則來促進(jìn)企業(yè)之間的有序競(jìng)爭(zhēng)。三是經(jīng)過多年來的對(duì)外開放，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的社會(huì)文化已經(jīng)有了比較深入的了解。

第三，正確看待部分行業(yè)在特定地區(qū)的集聚。產(chǎn)業(yè)集群的存在，一方面能吸引相關(guān)外資的進(jìn)入，形成良性的循環(huán)，但也促進(jìn)了原有跨國(guó)公司增加股權(quán)以至獨(dú)資行為的發(fā)生；另一方面，產(chǎn)業(yè)集群也在一定程度上提高了跨國(guó)公司撤資的障礙與機(jī)會(huì)成本。

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第5篇：公司策略分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0155-01

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)造成公司可能喪失償債能力和降低投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)就是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須面對(duì)的問題，從理論上講不可能完全消除所存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的過程將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、短期、長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，我們通過對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因目前主要有以下幾個(gè)方面。（一）資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重過大。企業(yè)全部資金來源于所有者權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例決定了公司的資金結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于科學(xué)的籌資規(guī)劃的不重視，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象大量存在，負(fù)債資金占全部資金的比例過高可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的償付能力受到了嚴(yán)重消弱，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)內(nèi)部之間缺乏清晰合理的財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，由于在資金管理及使用、利益分配等方面沒有明確的權(quán)力和義務(wù)劃分，造成了管理混亂的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)造成資金缺乏高效的周轉(zhuǎn)率，大量的資金流失，威脅到資金的安全性。（三）忽視科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在存在的大量應(yīng)收賬款的企業(yè)中，有些應(yīng)收賬款很可能肯本收不回來。變成壞賬的應(yīng)收賬款將大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流入，嚴(yán)重的話就會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的變化將會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的帶來一定的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、利率、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)宏觀政策等。企業(yè)以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行了融資，可能會(huì)導(dǎo)致融資成本過高，會(huì)使企業(yè)蒙受不必要的損失。比如企業(yè)在當(dāng)前利率水平將要調(diào)低時(shí)，仍堅(jiān)持以較高的利率水平進(jìn)行了債券融資，企業(yè)就會(huì)負(fù)擔(dān)較高的成本。

三、針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相互匹配。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與其相匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者如果無(wú)法協(xié)調(diào)一致，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們就要跟據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略配置適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總來源構(gòu)成中的相互關(guān)系，最佳的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)融資的綜合資本成本最低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，對(duì)不同來源的資金進(jìn)行合理配置，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力水平、財(cái)務(wù)成本等方面確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的程度，適度舉債。（二）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度：①為使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須給予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)，并使權(quán)力和責(zé)任相配合。②從結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)上明確劃分管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得到相應(yīng)的報(bào)酬，按照權(quán)力、責(zé)任、利潤(rùn)三者相結(jié)合的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理者和承擔(dān)者應(yīng)享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。三者之間的相互作用有利于激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理者工作熱情，減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。（三）公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發(fā)生，企業(yè)的實(shí)際和計(jì)劃收益率就會(huì)產(chǎn)生差距，致使企業(yè)蒙受損失。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）確立合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過降低負(fù)債資金比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從總體上降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行債務(wù)融資前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金收益率與負(fù)債比率進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)需要確定融資的規(guī)模和綜合成本，確定合理財(cái)務(wù)杠桿，減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）確立合理的籌資、投資計(jì)劃。為了減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的的大小來安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和方式。2、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在考慮進(jìn)行投資時(shí)，一定要把握穩(wěn)健性原則。一方面，企業(yè)要敢于獲取超額利潤(rùn)，另一方面，必須保持適度的謹(jǐn)慎性，在盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制?？茖W(xué)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，為達(dá)到良好的效果，要密切關(guān)注以下工作：注意評(píng)估對(duì)方的凈現(xiàn)金流狀入況；注意評(píng)估對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況和還款信用；加強(qiáng)對(duì)銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進(jìn)行收益分配時(shí)，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對(duì)留存收益進(jìn)行高比例的分配，不但會(huì)降低企業(yè)償債和籌資能力，而且會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。不恰當(dāng)?shù)氖找娣峙溥€會(huì)給企業(yè)帶來聲譽(yù)下降和企業(yè)股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。因此制定出既符合投資者利益又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。通過尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，來保護(hù)投資者和企業(yè)的利益。（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，通過觀察各種指標(biāo)細(xì)微的變化，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)著可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括兩類：定性指標(biāo)，指能夠?qū)τ锌赡芤l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)示的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率的變化、匯率的波動(dòng)、信用評(píng)級(jí)降低、非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告等等；定量指標(biāo),主要是指反映公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo),如流動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、等。

總而言之，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該用辯證的思維來看待，一方面給企業(yè)帶來?yè)p失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是認(rèn)真尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者單位：河南投資集團(tuán)燃料有限責(zé)任公司

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第6篇：公司策略分析范文

摘 要 服務(wù)業(yè)外包已成為全球跨國(guó)直接投資的主要引擎，是跨國(guó)公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢(shì)。本文首先介紹國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀，其次分析承接跨國(guó)公司服務(wù)外包的動(dòng)因，包括外因如信息技術(shù)的發(fā)展和內(nèi)因如降低運(yùn)營(yíng)成本兩方面，最后概述承接跨國(guó)公司服務(wù)外包的策略種類，并附以案例說明。

關(guān)鍵詞 跨國(guó)公司 服務(wù)外包 動(dòng)因 策略

一、國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀

（一）服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模

外包市場(chǎng)在20世紀(jì)90年代后期得到迅速發(fā)展，2007年全球服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，其中出口達(dá)3260億美元，占全球服務(wù)出口比重10.1%（如表1）。

（二）服務(wù)外包的行業(yè)分布

從目前服務(wù)外包涉及的具體行業(yè)看，ITO包括軟件開發(fā)服務(wù)、計(jì)算機(jī)及相關(guān)服務(wù)等，BPO包括商務(wù)管理咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)、廣告、金融、保險(xiǎn)等。2006年全球離岸外包100強(qiáng)企業(yè)的離岸業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)中，金融行業(yè)占比最大，為69%，其次是電信，為47%（如表2）。

（三）服務(wù)外包的發(fā)包和接包市場(chǎng)格局

1.發(fā)包市場(chǎng)以發(fā)達(dá)國(guó)家為主

根據(jù)2008年全球服務(wù)外包發(fā)展報(bào)告顯示，目前，全球服務(wù)外包的輸出地主要集中在北美、西歐、亞太和拉美地區(qū)。作為北美服務(wù)外包最多的國(guó)家，美國(guó)同時(shí)是世界上最大的外包市場(chǎng)和最大的接包市場(chǎng)之一，占比接近全球總額的55%，競(jìng)爭(zhēng)力居世界第一位，歐盟占總額的30%，日本占比超過10%，三個(gè)國(guó)家和地區(qū)共占據(jù)了全球發(fā)包總額的95%。

2.接包市場(chǎng)以發(fā)展中國(guó)家為主

根據(jù)“歐洲IT交流中心”的劃分，一些主要的外包承接國(guó)被分為如下四個(gè)層次（如表3）。

作為最成熟的接包市場(chǎng)之一，印度承接全球65%的軟件外包業(yè)務(wù)和46%的其他服務(wù)外包業(yè)務(wù)，成為全球最大的服務(wù)外包承接國(guó)，被譽(yù)為“世界辦公室”。 2008年，服務(wù)外包承接國(guó)綜合實(shí)力前十位的國(guó)家分別為：印度、中國(guó)、馬來西亞、愛爾蘭、俄羅斯、印度尼西亞、智利、菲律賓、保加利亞和墨西哥。

（四）服務(wù)外包的市場(chǎng)主體

1.發(fā)包機(jī)構(gòu)主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家

從這10個(gè)項(xiàng)目中，有7個(gè)來自于公共服務(wù)部門，外包額為1079億美元，占總額的93.18%，另外三個(gè)項(xiàng)目來自于跨國(guó)公司，外包額為79億美元。美國(guó)機(jī)構(gòu)是最大的發(fā)包商，這10個(gè)項(xiàng)目中，96%以上的交易額來自美國(guó)，只有三個(gè)是非美國(guó)買家。

2.接包企業(yè)多集中在發(fā)展中國(guó)家

服務(wù)外包提供商主要分為三種類型：一是新興專業(yè)服務(wù)外包企業(yè)，如Wipro, Infosys等，它們都有新興經(jīng)濟(jì)體的背景，如印度和俄羅斯等；二是傳統(tǒng)的信息技術(shù)產(chǎn)品制造商或信息技術(shù)咨詢和商業(yè)流程外包企業(yè)，如IBM、HP等；三是混合型跨國(guó)公司，如IBM等，它們的總部有一半在北美。

二、承接跨國(guó)公司服務(wù)外包的動(dòng)因

（一）跨國(guó)公司服務(wù)外包的外部動(dòng)因

跨國(guó)公司承接服務(wù)外包外部原因主要有兩方面。首先，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)公司尋求更多發(fā)展的最大外部壓力，利用外包服務(wù)，將企業(yè)自身不擅長(zhǎng)或不值得做的部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)服務(wù)公司，一方面能將企業(yè)有限的資源和精力更加集中于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上面，另一方面還能獲得專業(yè)服務(wù)公司提供的高質(zhì)量外包服務(wù)，讓“短板”不再是公司發(fā)展的軟肋。

（二）跨國(guó)公司服務(wù)外包的內(nèi)部動(dòng)因分析

1.降低經(jīng)營(yíng)成本

據(jù)美國(guó)麥肯錫全球研究所估計(jì)，同質(zhì)同量的服務(wù)，外包到發(fā)展中國(guó)家平均可降低成本60%―75%。一是降低了運(yùn)作成本。以物流為例，物流外包將會(huì)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上節(jié)約成本；二是節(jié)約了日常維護(hù)等各項(xiàng)成本。

2.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

降低運(yùn)營(yíng)成本是很多公司選擇服務(wù)外包的初衷，但是隨著服務(wù)外包的發(fā)展，越來越多的公司意識(shí)到，比降低成本更重要的是強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這將比降低成本帶來更為長(zhǎng)期的利益。

3.提高顧客滿意度

在激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)導(dǎo)向越發(fā)走向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的要求愈來愈苛刻?，F(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅滿足于多種多樣的產(chǎn)品供應(yīng)，還期望企業(yè)提供更好的服務(wù)，然而僅靠一家企業(yè)微薄的力量，已經(jīng)很難滿足消費(fèi)者多樣化的需求了，服務(wù)外包就是一個(gè)很理想的選擇。

4.分散和降低風(fēng)險(xiǎn)

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)的降低和分散。市場(chǎng)情況、同行競(jìng)爭(zhēng)、政府法規(guī)、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)發(fā)展等因素都變幻不定，可能產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而外包公司因?yàn)橥瑫r(shí)代表許多客戶進(jìn)行投資，而非只有一個(gè)客戶，因此投資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被大家分擔(dān)，大大降低了單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

（2）專業(yè)化生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低和分散。企業(yè)將部分業(yè)務(wù)外包出去，從而與外包業(yè)務(wù)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，共同抵御至少兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是因自身在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，二是資金占用風(fēng)險(xiǎn)。

（3）平衡資金需求帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低和分散。外包可以直接減少企業(yè)在非核心業(yè)務(wù)職能方面的資金需求，企業(yè)外包是根據(jù)實(shí)際使用服務(wù)的情況而逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，取代了一次性大額資金投入。

三、跨國(guó)公司的服務(wù)外包策略

（一）Ins1nga和Werle的外包決策模型

Insinga和Werle(2000)提出了一種二維的服務(wù)外包決策模型，該模型的兩個(gè)維度是:一是某項(xiàng)業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力，二是企業(yè)與對(duì)手相比執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力。但是隨著外包的發(fā)展，第二個(gè)維度已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際發(fā)展的需要了。由此，并將企業(yè)業(yè)務(wù)活劃分成為12個(gè)區(qū)域，并顯示了每個(gè)區(qū)域應(yīng)采取的策略,如圖1。

（二）單一的信息技術(shù)外包

服務(wù)外包的興起正是以信息技術(shù)外包的興起為起點(diǎn)的，而服務(wù)外包中有70至80%都是屬于信息技術(shù)外包。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，外包更得到了迅猛的發(fā)展，信息技術(shù)在各產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用和融合程度也更加深化。

（三）單一的業(yè)務(wù)流程外包

業(yè)務(wù)流程外包近年來的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛， BPO的主要市場(chǎng)目前還是主要集中在人力資源、財(cái)務(wù)、行政與支付流程四大領(lǐng)域。

（四）1TO與BPO的捆綁

隨著服務(wù)外包越來越成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是ITO還是BPO的發(fā)展都十分迅速，現(xiàn)在，發(fā)包商越來越傾向于把ITO和BPO捆綁在一起，也就是說它要求接包方不僅提供單純的技術(shù)性外包服務(wù)，也提供一些服務(wù)性外包。

（五）徹底轉(zhuǎn)包

如果跨國(guó)公司選擇這種策略，那么將意味著它沒有退路，公司發(fā)生的將是翻天覆地的變化，做出這種利用服務(wù)外包轉(zhuǎn)型的策略，一是跨國(guó)公司發(fā)展到相當(dāng)成熟的階段并且對(duì)環(huán)境有著深刻了解的情況下做出的極為創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇，還有一種情況就是陷入困境函待徹底改革關(guān)鍵過程和能力，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行徹底重組的公司。

參考文獻(xiàn)：

[1]華德亞.承接跨國(guó)公司服務(wù)外包 加速我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展.經(jīng)濟(jì)問題探索.2007(3).

[2]唐大鵬.跨國(guó)公司服務(wù)外包動(dòng)因分析.經(jīng)營(yíng)與管理.2008(1).

[3]華德亞,董有德.承接跨國(guó)公司服務(wù)外包對(duì)我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響.商業(yè)研究.2008(1).

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[5]蘇杭.基于FDI視角的東北地區(qū) 服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2009(3).

[6]崔健等.跨國(guó)公司服務(wù)外包文獻(xiàn)綜述及最新進(jìn)展.科技管理研究.2010(2).

第7篇：公司策略分析范文

（一）關(guān)聯(lián)企業(yè)問題

在轉(zhuǎn)投資中，公司之間可以建立關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系。關(guān)聯(lián)企業(yè)中，母公司控制子公司的經(jīng)營(yíng)行為有可能導(dǎo)致子公司及債權(quán)人的利益危機(jī)。在母公司控制下，母子公司雖然在法律上仍是獨(dú)立主體，但是在經(jīng)營(yíng)上卻部分或全部喪失自主性。母公司為了關(guān)聯(lián)企業(yè)的整體利益犧牲子公司利益，從而導(dǎo)致子公司資產(chǎn)的減少，關(guān)聯(lián)企業(yè)中子公司中小股東的利益也面臨風(fēng)險(xiǎn)。[1]

（二）內(nèi)部人控制的加劇

這主要表現(xiàn)在逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)上：公司相互投資行為導(dǎo)致公司資本的增加，將產(chǎn)生大量的“空殼公司”，“空殼公司”中“空殼股份”權(quán)力行使往往是由作為股東的法人機(jī)關(guān)，也就是經(jīng)營(yíng)者去完成，而經(jīng)營(yíng)者相互之間一旦持股數(shù)額足夠大，彼此之間可以協(xié)商，行使有利于雙方的表決權(quán)，利用轉(zhuǎn)投資控制本公司股東會(huì)，[2]導(dǎo)致內(nèi)部人控制加劇，股東會(huì)形同虛設(shè)。

（來源:（）三）股東權(quán)益的損害

其一、在轉(zhuǎn)投資中由于實(shí)行“資本多數(shù)決”的原則，控股股東(controlling-shareholder)就很有可能置中小股東的利益于不顧，偏好于利己的投資行為，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化而損害中小股東的權(quán)益，這在實(shí)際的轉(zhuǎn)投資行為中屢見不鮮。其二、當(dāng)內(nèi)部人控制加劇，經(jīng)營(yíng)者“架空”股東會(huì)，在公司的運(yùn)行過程中必然是經(jīng)營(yíng)者(director)權(quán)益優(yōu)于股東的權(quán)益，公司所追求的股東利益最大化將發(fā)生錯(cuò)位，股東的利益也將受到損害。

（四）債權(quán)人利益的受損

公司轉(zhuǎn)投資限制的重要的目的就是保持公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性及維護(hù)債權(quán)人的利益。一方面，當(dāng)公司對(duì)外投資后，其自有資產(chǎn)性質(zhì)由物權(quán)變?yōu)閭鶛?quán)，公司是否能夠通過該股權(quán)獲取利益，取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。[3]當(dāng)目標(biāo)公司出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)時(shí)，勢(shì)必會(huì)牽連原公司，其投資便很難收回，這必然導(dǎo)致公司資產(chǎn)相應(yīng)減少，進(jìn)而危及債權(quán)人的利益。另一方面，當(dāng)目標(biāo)公司沒有出現(xiàn)虧損時(shí)，也會(huì)因公司轉(zhuǎn)投資資金的占用而削弱資產(chǎn)，特別是速凍資產(chǎn)的可變現(xiàn)能力和償債能力，債權(quán)人利益也同樣會(huì)受到損害。

來源:（）

二、公司轉(zhuǎn)投資的動(dòng)因的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

在對(duì)人類行為學(xué)進(jìn)行研究的過程中，我們總是試圖發(fā)現(xiàn)隱藏在行為背后的真正的動(dòng)因，而用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)研究和分析轉(zhuǎn)投資行為，將給我們展示一個(gè)全新、有現(xiàn)實(shí)意義的視角。

一般意義而言，公司的對(duì)外投資行為既是公司的一項(xiàng)法定權(quán)利，又必須符合公司及有關(guān)各方對(duì)自身利益的安全需求。[4]公司轉(zhuǎn)投資的動(dòng)因是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)多元化投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)回避。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，股東與董事會(huì)之間存在著委托——關(guān)系，股東通過選舉將所有權(quán)委托給董事會(huì)行使，形成所有權(quán)。董事會(huì)通過契約將經(jīng)營(yíng)權(quán)交由經(jīng)理人員(senior-manager)，形成經(jīng)營(yíng)權(quán)。

其一，當(dāng)存在良好的委托關(guān)系時(shí)，股東與經(jīng)營(yíng)者的利益趨于一致，在資本稀缺性前提下，那么控股股東在實(shí)施投資表決權(quán)時(shí)由于在他人信息不對(duì)稱的情況下，作為“經(jīng)濟(jì)人”往往會(huì)為了追逐自身物質(zhì)或精神上的滿足將利用現(xiàn)行的一切體制下可能的機(jī)會(huì)，冒被查處和懲罰的成本，采取預(yù)期收益給自身帶來最大的效用的投資行為，以不惜損害他人或公眾的利益的辦法謀取最大的利益。如果我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本收益函數(shù)可以明晰的看出，其轉(zhuǎn)投資行為的預(yù)期收益≥預(yù)期成本，即

R（轉(zhuǎn)投資的預(yù)期收益）≥C（轉(zhuǎn)投資的預(yù)期成本）

R=F(S,M),（S為物質(zhì)因素，M為精神因素）

C=C0+C1+C2,C0為生產(chǎn)成本，C1為交易成本，C2為心理成本，也即意識(shí)形態(tài)總資本存量，包括查處和懲罰的成本）

其二，當(dāng)良好的委托關(guān)系不存在時(shí)，經(jīng)營(yíng)者和股東的利益一致性錯(cuò)位，由于經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，在轉(zhuǎn)投資所獲得利益的最大化收益主體是自身還是股東的博弈過程中，作為理性人的經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人理性可能導(dǎo)致集體的非理性，公司及股東的利益將受到損害。這表明轉(zhuǎn)投資行為的存在在很多的情況不會(huì)以債權(quán)人的利益為價(jià)值導(dǎo)向，也不會(huì)以公司、弱勢(shì)非控股股東利益為追求目標(biāo)，而以實(shí)現(xiàn)控股股東自身的利益或者經(jīng)營(yíng)者的自身利益為終極目的。

三、公司轉(zhuǎn)投資行為弊端對(duì)策的求解

通過轉(zhuǎn)投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，在關(guān)注轉(zhuǎn)投資弊端的對(duì)策時(shí)，我們?cè)噲D通過制度的安排來對(duì)轉(zhuǎn)投資行為對(duì)策求解。

（一）《公司法》的規(guī)范強(qiáng)制解

依照修改后的《公司法》第15條規(guī)定：“公司可以向其他企業(yè)投資，但是，除法律另有規(guī)定的除外，不得成為對(duì)所投資企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人。”從中我們可以看出兩點(diǎn)，一、公司只能向其他的企業(yè)投資，而不能向非企業(yè)投資，因?yàn)榉瞧髽I(yè)不是以營(yíng)利為目的，公司向非企業(yè)投資，無(wú)疑加大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是保護(hù)股東和債權(quán)人的利益。二、公司應(yīng)以出資額為限對(duì)所投資公司承擔(dān)責(zé)任，即公司不能通過協(xié)議對(duì)其他的企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。這一規(guī)定旨在禁止公司成為其他經(jīng)濟(jì)組織中承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的成員或股東，避免在該經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任，從而損害公司股東和債權(quán)入的權(quán)益。

（二）公司章程的來源:（）規(guī)制自由解

公司章程作為規(guī)定公司組織和行為的基本規(guī)則的重要文件，對(duì)股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員都將產(chǎn)生約束力。所以公司在具體的情況下，在法律允許的空間范圍可自由的通過公司的章程來規(guī)范轉(zhuǎn)投資行為。一方面，修改的《公司法》規(guī)定對(duì)轉(zhuǎn)投資限額由公司章程加以規(guī)定，但是每一個(gè)公司由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況等情況不一，故公司應(yīng)視根據(jù)實(shí)際狀況，自由決策投資限額。另一方面，轉(zhuǎn)投資在很多的情況下，其獲利者為控股股東、董事、高級(jí)管理人員，在對(duì)其轉(zhuǎn)投資行為預(yù)期函數(shù)分析中，改變轉(zhuǎn)投資的收益成本的效用函數(shù)，轉(zhuǎn)變意識(shí)形態(tài)總資本存量，增大轉(zhuǎn)投資的成本函數(shù)，使其承擔(dān)更大預(yù)期的心理成本，可通過公司章程對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)投資行為主體的權(quán)利和義務(wù)及對(duì)利益相關(guān)者造成損害的賠償加以規(guī)定，加大違約成本和退出成本，使效用函數(shù)改變其不利投資行為傾向，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)問題和內(nèi)部人控制加劇的解決。

第8篇：公司策略分析范文

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司研發(fā)投資效應(yīng)分析策略選擇

Abstract: economic integration to accelerate and rapid development of science and technology to make more and more multinational company set up r&d centers in overseas, in order to enhance its overseas competitive advantage. Multinational companies in r&d investment to China to realize technology great-leap-forward development with a good opportunity, but also of the technology innovation ability is bad Chinese enterprise puts forward a serious challenge. This paper analyzes the multinational companies in China to produce economic effect and puts forward the strategy to deal with.

Keywords: multinational company r&d investment effect analysis policy choice

中圖分類號(hào)： F832.48文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的效應(yīng)分析

跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的效應(yīng)分為溢出效應(yīng)和擠出效應(yīng)。溢出效應(yīng)是用來描述技術(shù)擴(kuò)散的外在性。技術(shù)溢出效應(yīng)是指通過技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，是經(jīng)濟(jì)外在性的一種表現(xiàn)。擠出效應(yīng)是指由于跨國(guó)公司在東道國(guó)的研發(fā)投資對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和生產(chǎn)力的進(jìn)步起到阻礙作用的情形。跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的效應(yīng)，可從這兩方面來分析。

（一）跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的溢出效應(yīng)

跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)在給本土帶來更多的機(jī)遇，具體來說跨國(guó)公司研發(fā)投資的溢出效應(yīng)可分為以下三個(gè)方面：

1.可以彌補(bǔ)中國(guó)研發(fā)投資不足，改善中國(guó)研發(fā)投資結(jié)構(gòu)

當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)更是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是由一個(gè)國(guó)家的研發(fā)能力決定的，我國(guó)研發(fā)投資不足是制約我國(guó)研發(fā)能力的瓶頸之一?？鐕?guó)公司在華研發(fā)投資的迅速增長(zhǎng)可以有效彌補(bǔ)中國(guó)研發(fā)投資的不足。

2.培養(yǎng)和優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)

近年來，我國(guó)人才特別是高科技人才外流問題嚴(yán)重。根本的原因在于國(guó)外提供了更為優(yōu)越的工作條件和環(huán)境，以及優(yōu)厚的薪酬。進(jìn)入21世紀(jì)，跨國(guó)公司在華設(shè)立了大量研發(fā)機(jī)構(gòu)并招募人才，同時(shí)提供了相對(duì)優(yōu)厚的條件，留住了部分國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才，也吸引了相當(dāng)數(shù)量的國(guó)外人才。他們?cè)跒榭鐕?guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)服務(wù)的同時(shí)，獲得了再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升了自身的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)企業(yè)勢(shì)力的增強(qiáng)，人才將會(huì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)和跨國(guó)公司之間互相流動(dòng)，從而在整體上培養(yǎng)和優(yōu)化了我國(guó)的人力資源結(jié)構(gòu)。

3.促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

21世紀(jì)初，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和宏觀環(huán)境的不斷改善，跨國(guó)公司大量增加在華研發(fā)投資活動(dòng)，不斷用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以提高產(chǎn)業(yè)的科技含量和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。外商投資結(jié)構(gòu)的改善，通過前向連鎖和后向連鎖，帶動(dòng)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，提高了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的整體科技水平。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，我國(guó)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，出口產(chǎn)品術(shù)含量和附加值不斷提升，特別是工業(yè)制成品、機(jī)電產(chǎn)品和其它高科技產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中所占的比重逐年增加，出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。

（二）跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的擠出效應(yīng)

跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)在給本土帶來創(chuàng)新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了它的消極影響和沖擊，即擠出效應(yīng)?？鐕?guó)公司在華研發(fā)投資的擠出效應(yīng)可分為以下三個(gè)方面：

1.導(dǎo)致短期內(nèi)人才流失和人才結(jié)構(gòu)的失衡

跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，有利于人才的培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但從短期來講，由于跨國(guó)公司在技術(shù)、資金、待遇等方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)奪人才方面，將會(huì)成為國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而會(huì)導(dǎo)致這些國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才流失(這種流失不僅是流入跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)，還有可能被跨國(guó)公司派出國(guó)外)，進(jìn)一步削弱了國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，加劇了國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)與跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)之間人才結(jié)構(gòu)的失衡。

2.對(duì)國(guó)家科技安全可能構(gòu)成威脅

跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)后將會(huì)吸引大批優(yōu)秀人才的加入，這些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的科研人才可能會(huì)帶走一些積累多年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，甚至可能會(huì)帶走一些危及國(guó)家安全的保密技術(shù)。特別是在我國(guó)特有的體制條件下，這種技術(shù)流失更容易發(fā)生，從而對(duì)國(guó)家科技安全構(gòu)成威脅。此外，跨國(guó)公司還可能會(huì)利用我國(guó)核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄等弱點(diǎn)，以較低的成本輕易地購(gòu)買到國(guó)內(nèi)的核心技術(shù)。

3.加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

跨國(guó)公司對(duì)華研發(fā)投資的根本目的是要促進(jìn)產(chǎn)品的本土化和獲取更多的市場(chǎng)份額。由于跨國(guó)公司本身在研發(fā)資金實(shí)力、研發(fā)條件、研發(fā)環(huán)境、研發(fā)人才等方面的優(yōu)勢(shì)，以及由于其外資身份所享受到的各種優(yōu)惠政策，使得其在競(jìng)爭(zhēng)上具有國(guó)內(nèi)企業(yè)所無(wú)法比擬的先天優(yōu)勢(shì)。相反，國(guó)內(nèi)企業(yè)本身在技術(shù)水平、營(yíng)銷策略和品牌等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)公司，這時(shí)，研發(fā)上的劣勢(shì)將會(huì)使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于更為不利的地位。

二、應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的對(duì)策建議

跨國(guó)公司在華研發(fā)投資有利也有弊，但從總體上來講，利大于弊。作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)必須站在戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)與跨國(guó)公司的研發(fā)合作，盡可能融入其中，以增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)步伐。在與跨國(guó)公司進(jìn)行合作的過程中，也應(yīng)該采取有效的措施，將其可能造成的負(fù)面影響降到最低的水平。應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的對(duì)策建議，應(yīng)該從兩方面來提出，即從擴(kuò)大溢出效應(yīng)和減少擠出效應(yīng)兩方面來提出政策建議。

（一）發(fā)揮跨國(guó)公司在華研發(fā)投資溢出效應(yīng)的政策建議

1.積極吸引跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)

只有大力吸引外資研發(fā)機(jī)構(gòu)，才能確保有足夠可資借鑒的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)駐我國(guó)。當(dāng)前，我國(guó)吸引外資投資研發(fā)需要做好以下兩方面工作:第一，要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，規(guī)范并優(yōu)化我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境。基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣直接決定了研發(fā)機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇，我國(guó)要改進(jìn)供電、交通、物業(yè)管理等基礎(chǔ)設(shè)施和金融服務(wù)、信息服務(wù)等配套服務(wù)水平。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)可以鼓勵(lì)知識(shí)的公開，有利于發(fā)揮溢出效應(yīng)，同時(shí)還可以保護(hù)我國(guó)自主研發(fā)的科研成果，避免逆向溢出。第二，應(yīng)制定具有針對(duì)性的鼓勵(lì)政策。以往我國(guó)的鼓勵(lì)政策主要著眼于財(cái)政稅收方面的優(yōu)惠，但是，研發(fā)機(jī)構(gòu)的良性運(yùn)作還需要政府在其他很多方面加以改進(jìn)。

2.保障人才合理流動(dòng)，促進(jìn)溢出效應(yīng)發(fā)揮

面對(duì)目前我國(guó)人才單向流動(dòng)所造成的人才流失現(xiàn)象，可采取以下一些措施吸引人才回流。首先，政府可以制有吸引力的政策措施，提供補(bǔ)償津貼吸引并留住研發(fā)人才，財(cái)力雄厚的大企業(yè)可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作和極有吸引力的優(yōu)厚待遇，并賦予他們?cè)谘邪l(fā)工作中相當(dāng)大的獨(dú)立性。其次，聘請(qǐng)華裔專家回國(guó)開展短期的研發(fā)項(xiàng)目。政府和企業(yè)還可以聘請(qǐng)外國(guó)專家來華進(jìn)行研究開發(fā)，直接吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。最后，建立高級(jí)人才的流動(dòng)機(jī)制，為人才的合理流動(dòng)創(chuàng)造必要條件和寬松環(huán)境，使人才能在企業(yè)、地區(qū)間自由流動(dòng)，加快溢出效應(yīng)的發(fā)揮。

3.促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)全面接觸

目前，跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要目的是研發(fā)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，為其在華投資企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額服務(wù)。因此，跨國(guó)公司研發(fā)與制造在其內(nèi)部自成體系，與我國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)部門的聯(lián)系隨之減弱。我國(guó)應(yīng)采取相應(yīng)措施，促進(jìn)本土企業(yè)與其全面建立聯(lián)系。首先，在地理上實(shí)現(xiàn)接近，促進(jìn)技術(shù)溢出。針對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)較多采用獨(dú)資形式的問題，我國(guó)應(yīng)發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，選擇條件適合的地點(diǎn)，按照跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)設(shè)立研發(fā)園區(qū)，形成具有世界水平的研發(fā)集群，并鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)向這些開發(fā)區(qū)聚集，使之與跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)更廣泛的接觸，從而使溢出效應(yīng)通過各種渠道發(fā)揮出來。其次，在研發(fā)上主動(dòng)尋求合作，縮短溝通距離。針對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與我國(guó)企業(yè)合作較少的問題，應(yīng)制定政策，引導(dǎo)本土企業(yè)以及國(guó)內(nèi)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等與跨國(guó)公司開展合作，促進(jìn)跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本地科研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)信息等方面的交流，并邀請(qǐng)其參與到我國(guó)一些科研項(xiàng)目的開發(fā)中來。

4.加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力

增強(qiáng)本土企業(yè)的自主研發(fā)能力，提高國(guó)家科技創(chuàng)新能力，是我國(guó)的長(zhǎng)期目標(biāo)，也是提高溢出效應(yīng)的有效手段。首先，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新，使其成為我國(guó)研發(fā)主體。對(duì)此，政府應(yīng)給予本土企業(yè)資金和智力支持，幫助其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、制造和研發(fā)的有機(jī)聯(lián)結(jié)，盡快實(shí)現(xiàn)技從研究開發(fā)向商品化的轉(zhuǎn)化，建立起以研究開發(fā)促進(jìn)生產(chǎn)的內(nèi)在機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的自主研發(fā)力度。其次，要幫助缺乏自主研發(fā)能力的企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和跨國(guó)公司進(jìn)行合作和信息溝通，促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的科研活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際需要相聯(lián)系。此外，還要通過向缺乏資金支持的企業(yè)提供研發(fā)融資渠道和貸款擔(dān)保，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，發(fā)展創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)等，使其實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。最后，對(duì)于具有一定規(guī)模和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其建立海外技術(shù)研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，緊隨世界先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)管理模式，鞏固自身技術(shù)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在條件具備的情況下，可建立與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同分享研發(fā)成果。

（二）抑制跨國(guó)公司在華研發(fā)投資擠出效應(yīng)的政策建議

跨國(guó)公司在華研發(fā)的同時(shí)難以避免地會(huì)帶來擠出效應(yīng)。為了有效地應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)投資所帶的擠出效應(yīng)，我們應(yīng)該采取以下有效措施：

1.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，減少擠出效應(yīng)帶來的人才流失

跨國(guó)公司在華大量設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在短期內(nèi)將會(huì)有大量高科技人才流向這些外資機(jī)構(gòu)。這種人才的流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然現(xiàn)象，不能以行政手段或法律手段來加以制止，而必須通過完善人才流動(dòng)機(jī)制和用人機(jī)制，對(duì)人才的流動(dòng)加以合理的引導(dǎo)。要從供給人才、吸引人才和留住人才入手，解決人才短缺問題。首先是要完善專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和供給機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)以增加人才的供給。其次是要確立合理的薪酬制度，給予國(guó)內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)在用人方面和薪酬設(shè)計(jì)方面更大的自；對(duì)特別優(yōu)秀的人才給予醫(yī)療和住房等方面的綜合優(yōu)惠措施，盡可能做到待遇留人、感情留人。在宏觀層次上，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求，我國(guó)的教育必須改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，真正從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育，改變高分低能的狀況，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)創(chuàng)新能力和開拓精神的培養(yǎng)。在微觀層次上，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新人才、科技成果轉(zhuǎn)化人才和高級(jí)管理人才的培養(yǎng)。

2.鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資，改善擠出效應(yīng)所帶來的的競(jìng)爭(zhēng)壓力

目前，我國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)過程中，處于明顯的劣勢(shì)地位，特別是在科技含量較高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，差距更為顯著。根本的原因在于我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在政府的長(zhǎng)期保護(hù)下被弱化，市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，效率低下。要鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資，企業(yè)研發(fā)投資力度加大的同時(shí)，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力也會(huì)得到提高，這樣就能從跨國(guó)公司吸收更多的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和效率。另外，有條件的企業(yè)要積極開展研發(fā)國(guó)際化，追蹤世界科技發(fā)展前沿，提高本土企業(yè)與跨國(guó)公司合作的地位，推進(jìn)我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，要適時(shí)推出“引進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，在積極引進(jìn)跨國(guó)公司增加研發(fā)投資的同時(shí)，也要大力鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)走出國(guó)門，在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高中國(guó)企業(yè)在研發(fā)全球化中的地位和作用，建立起國(guó)內(nèi)企業(yè)的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

3.強(qiáng)化對(duì)中西部的人才、科技傾斜，減少擠出效應(yīng)對(duì)我國(guó)區(qū)域發(fā)展的影響

針對(duì)目前跨國(guó)公司在華研發(fā)投資主要集中于東部發(fā)達(dá)地區(qū)的特點(diǎn)， 應(yīng)加快中西部地區(qū)有關(guān)外商投資的政策貫徹落實(shí)，并針對(duì)中西部地區(qū)，不斷優(yōu)化中西部地區(qū)的投資環(huán)境，加大中西部地區(qū)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)投資的吸引力度，引導(dǎo)研發(fā)資金向中西部地區(qū)的合理傾斜。中西部地區(qū)投資環(huán)境的優(yōu)化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面:在硬環(huán)境方面，主要是要不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，不斷促進(jìn)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)中西部地區(qū)的人才培養(yǎng);在軟環(huán)境方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，制定更多的優(yōu)惠政策和措施，給予外資研發(fā)機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境等。

四、總結(jié)

隨經(jīng)濟(jì)全球化和一體化程度的縱深發(fā)展，跨國(guó)公司研發(fā)投資呈現(xiàn)國(guó)際化的趨勢(shì)。中國(guó)憑借自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為跨國(guó)公司全球研發(fā)投資的主要區(qū)位選擇。但同時(shí)也應(yīng)清楚的看到，大量的跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生明顯的擠出效應(yīng)。因此我國(guó)政府和企業(yè)要積極采取措施，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)規(guī)避其劣勢(shì)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的幫助。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和科技優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地引導(dǎo)跨國(guó)公司的研發(fā)投資，通過吸引科技人才，打造世界級(jí)的創(chuàng)新基地與卓越中心。鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)積極與跨國(guó)公司在華的研發(fā)機(jī)構(gòu)開展技術(shù)合作，在學(xué)習(xí)的過程中，提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展。

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第9篇：公司策略分析范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)型公司；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；降低策略

現(xiàn)在審計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，對(duì)于公司的審計(jì)地位的提高，同時(shí)也增加審計(jì)人員的責(zé)任與工作壓力，不但如此，集團(tuán)型公司的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量的提高對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展也有很大的推進(jìn)作用。

一.公司的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

集團(tuán)型的公司內(nèi)部審計(jì)，其中包括以下幾個(gè)方面的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：

1.1重大的差異類或者是缺陷風(fēng)險(xiǎn)類

第一，集團(tuán)型公司的內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺失。在最新頒布的規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出：內(nèi)部控制的組成包括企業(yè)董事會(huì)的成員和下級(jí)管理人員，目的是在合理的手段下保證公司的一系列的控制活動(dòng)。因此，公司的內(nèi)部控制手段內(nèi)容不但設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)行效率、信息和資產(chǎn)，還包括相應(yīng)的法定內(nèi)容等，這也是需要企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)范制度，而不僅僅是公司管理人員的和操作層的責(zé)任和義務(wù)。

第二，信息傳遞的不流暢。大型集團(tuán)型公司存在著多層面獨(dú)立法人的企業(yè)，如果按照分級(jí)形式的投資管理方式，各個(gè)層面投資管理將會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)管理水平產(chǎn)生一定的影響。但是，公司的某個(gè)管理層環(huán)節(jié)出錯(cuò)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理失控，就會(huì)給整個(gè)集團(tuán)型公司帶來重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。集團(tuán)型公司一個(gè)層面失去了所屬的三個(gè)層面的內(nèi)部審計(jì)工作，從而引起缺乏公司二級(jí)管理造成的信息傳遞的不流暢等現(xiàn)象。由于公司各級(jí)管理層設(shè)立的管理機(jī)制存在差異性，所以往往會(huì)出現(xiàn)在二層管理認(rèn)可，但是沒有得到一層管理的確認(rèn)；除此之外，在三層的日常管理監(jiān)督中，會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)上的問題，但是作為一層面的管理人員卻不知緣由。正是由于這種不對(duì)稱的信息傳遞，在內(nèi)部審計(jì)上就很容易形成管理漏洞。如果僅僅是針對(duì)內(nèi)部控制制度做符合性的測(cè)試來彌補(bǔ)漏洞，沒有從根本上解決問題，會(huì)給公司的內(nèi)部審計(jì)帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2檢查風(fēng)險(xiǎn)類別

第一，關(guān)于公司審計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)因素。審計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)能力和品行素質(zhì)。有些審計(jì)人員由于自己把握權(quán)力，而出現(xiàn)腐敗行為，喪失了審計(jì)人員執(zhí)業(yè)的公正原則和獨(dú)立原則。另外，審計(jì)人員的能力表現(xiàn)的審核就屬于財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的考核，繼而導(dǎo)致某些管理層會(huì)出現(xiàn)“重視財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)，輕視管理”的現(xiàn)象。

第二，內(nèi)部審計(jì)中的局限性手段。審計(jì)過程當(dāng)中因當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可疑問題，如果在不能運(yùn)用法律手段而進(jìn)行工商部門調(diào)閱其工商注冊(cè)措施時(shí)，同時(shí)也不前往銀行調(diào)查賬戶的開立或者是資金的來往時(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)型公司設(shè)立的分公司出現(xiàn)舞弊行為。

第三，由于過度的依賴社會(huì)審計(jì)而造成的成果性問題。依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，上市公司、金融、房地產(chǎn)、國(guó)資以及工商部門的規(guī)定要求的相關(guān)企業(yè)，其進(jìn)行的年度會(huì)計(jì)報(bào)表工作需要經(jīng)過會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作。這樣的審計(jì)工作緩解了公司的內(nèi)部審計(jì)工作量，但會(huì)引起社會(huì)審計(jì)與公司內(nèi)部審計(jì)的空白區(qū)問題。

二.集團(tuán)型內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低策略

我國(guó)開展的公司內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)是《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，其嚴(yán)格地規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)工作中涉及的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的程序以及規(guī)范要求，并且根據(jù)集團(tuán)型公司的實(shí)際情況，采用“降低策略”，具體內(nèi)容如下：

2.1嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)工作的程序

第一，進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃的編制。公司開展的年度審計(jì)重要基礎(chǔ)就是審計(jì)工作的計(jì)劃，這是組織公司年度工作計(jì)劃重要環(huán)節(jié)部分。集團(tuán)型公司在進(jìn)行年度計(jì)劃的編制過程當(dāng)中，應(yīng)該向各個(gè)直屬公司《內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目征詢表》，并且根據(jù)常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)與離任或者是間歇性的專項(xiàng)審計(jì)類別方式，按照重要性的順序，提出并整理下屬公司審計(jì)名單。集團(tuán)型公司的內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)上訴條件，進(jìn)行集團(tuán)的年度審計(jì)計(jì)劃的制定工作。并且在年終，各個(gè)直屬的公司依據(jù)需要，主要以書面的形式向集團(tuán)公司提出其內(nèi)部審計(jì)的申請(qǐng)，經(jīng)過集團(tuán)型公司總經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，再由審計(jì)部門實(shí)施審計(jì)工作。

第二，審計(jì)方案的制定。審計(jì)方案對(duì)于具體的公司內(nèi)部的項(xiàng)目審計(jì)程序，以及其時(shí)間、范圍等做出詳細(xì)安排。審計(jì)工作針對(duì)性的有效執(zhí)行，就要在審計(jì)方案的制定前期工作中，先向集團(tuán)的紀(jì)委、投資管理、人力資源、企業(yè)發(fā)展與計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門，并且和相關(guān)的直屬公司認(rèn)真地填寫《審計(jì)事前調(diào)查表》，針對(duì)在審計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的注意事項(xiàng)。并且在此基礎(chǔ)之上，分析公司的規(guī)模、從業(yè)性質(zhì)、審計(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等內(nèi)容制定審計(jì)的實(shí)施方案，從實(shí)際點(diǎn)出發(fā)，減少因不對(duì)稱的信息造成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，《審計(jì)通知書》的下達(dá)。《審計(jì)通知書》是實(shí)施審計(jì)工作之前對(duì)公司所進(jìn)行的書面形式的通知單。要求是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)下發(fā)，還要在直屬的公司的分公司審計(jì)之前，將《審計(jì)通知書》直接發(fā)送給其直屬公司，或者是直屬公司進(jìn)行通知，直屬公司對(duì)于審計(jì)環(huán)節(jié)有參與權(quán)，這種方式可以有效的、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題。

第四，符合性測(cè)試的開展工作。為了有效地進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)的審計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)被審計(jì)的公司單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行專門化的符合性測(cè)試，并且依據(jù)被審計(jì)單位的差異性，例如“行業(yè)范圍、規(guī)模等，編制不同性質(zhì)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的測(cè)試點(diǎn)。

第五，加強(qiáng)審計(jì)證據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)注力度。對(duì)于公司審計(jì)中的事物證據(jù)，應(yīng)該通過合理的盤點(diǎn)實(shí)物后及時(shí)地獲?。粚?duì)于函證沒有被公司審計(jì)人員做代勞的，審計(jì)人員就應(yīng)該親自核對(duì)信息。

第六，審計(jì)報(bào)告的規(guī)范。審計(jì)報(bào)告的要求不但是需要按照規(guī)定格式進(jìn)行編寫，還要解釋內(nèi)部審計(jì)中的重大的事例案件，根據(jù)集團(tuán)型公司的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的揭示。

第七，征求意見的重視。通過審計(jì)結(jié)果和公司之間的溝通，確保審計(jì)結(jié)果的客觀公正性，但是也會(huì)出現(xiàn)難以征詢意見的情況。所以，在這種雙方各執(zhí)己見的情況下，審計(jì)部門應(yīng)該請(qǐng)被審計(jì)的單位進(jìn)行補(bǔ)充說明，隨附在審計(jì)報(bào)告上。

2.2注重后續(xù)審計(jì)工作

第一，審計(jì)回訪。報(bào)告的整改會(huì)使直屬的公司針對(duì)被審計(jì)的單位有很大的責(zé)任感。要求被審計(jì)的單位對(duì)問題的認(rèn)真性加強(qiáng)，落實(shí)審計(jì)整改工作。

第二，講評(píng)審計(jì)。公司需要每年舉行審計(jì)工作。審計(jì)部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，剖析案例。根據(jù)問題表現(xiàn)形式和危害程度分析，提出后期改進(jìn)的意見。并最后撰寫出相對(duì)的分析報(bào)告。

2.3審計(jì)手段的完善

審計(jì)軟件的運(yùn)用。審計(jì)軟件是軟件工程師與專業(yè)的審計(jì)人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制的，本身具有審計(jì)技巧，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，審計(jì)人員可以從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)審計(jì)的異常變動(dòng)，確定下一步的審計(jì)重點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

集團(tuán)型公司的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低策略特點(diǎn)有長(zhǎng)期性與復(fù)雜性。為了有效的降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能，推行增值型的內(nèi)部審計(jì)并充分整合審計(jì)資源等，有效的降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能促使集團(tuán)型公司進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]全莉.淺析集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（11-23）.