工程施工進(jìn)度安排精選(九篇)

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第1篇：工程施工進(jìn)度安排范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度；控制措施

Abstract: adopting appropriate methods to track, check regularly engineering actual progress status, and schedule compared to find out the deviation between the two, and produces deviation of all kinds of factors and influence the degree of engineering targets analysis and evaluation, and organization, guidance, coordination, supervision and supervision unit, the contractor and related units, to take effective measures to adjust the project schedule. This paper probes into the construction of the reasonable schedule control.

Keywords: building engineering; The construction; Progress; Control measures

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1、資金對(duì)工程進(jìn)度的影響

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

2、 人為因素對(duì)工程進(jìn)度的影響

建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞, 其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體, 一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成, 而這些, 都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工方案執(zhí)行力不足造成的進(jìn)度滯后。在實(shí)際施工過程中，有很多工程技術(shù)人員過多的依賴以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，完全無視擬定的施工方案，而過多的照搬以往施工流程和工程模式，這就造成了許多技術(shù)環(huán)節(jié)不符合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，從而引起不必要的窩工或返工現(xiàn)象。（2）設(shè)計(jì)單位工作人員辦事拖沓、馬虎，造成原定的設(shè)計(jì)文件遲遲不能交付；甚至完成的設(shè)計(jì)資料出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)問題，以致施工方無法照?qǐng)D施工 ，從而造成不必要的窩工停工現(xiàn)象。（3） 業(yè)主方對(duì)重大方案不能夠及時(shí)的決策。有些建設(shè)單位，組織機(jī)構(gòu)龐大、臃腫，平行管理部門眾多。 對(duì)于一些影響工程走向的重大方案，經(jīng)過反復(fù)的討論仍意見不一，且無明確主管人員 ，從而造成方案遲遲不能決策。在實(shí)際施工過程中，類似于上述的人為因素還有很多，這些都可能造成工程進(jìn)度不能按原計(jì)劃執(zhí)行。

3、物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊懀瑢?duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。

4、施工條件對(duì)工程進(jìn)度的影響

建筑工程的施工, 對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境, 水文、地質(zhì)等條件, 例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境, 都會(huì)影響施工進(jìn)度。

5、施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

二、建筑工程施工的合理進(jìn)度控制措施

1、施工的組織管理

工程的管理人員和主要技術(shù)人員應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗(yàn)。開工初期，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，盡量縮減施工準(zhǔn)備時(shí)間，及早做好應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的方案并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開工。

施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進(jìn)度。合理組織施工，采用科學(xué)的施工方法強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過分析各施工工序的時(shí)間，科學(xué)合理地縮短工序間的循環(huán)時(shí)間以加快施工進(jìn)度。健全經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把它作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和自覺性。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)工程的個(gè)別關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?，工程施工的人員不安排集中休假等。

第2篇：工程施工進(jìn)度安排范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；

建筑工程質(zhì)量的保證，與工程施工進(jìn)度有著內(nèi)在的聯(lián)系。過快或者過慢的施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程而言都不一定是最好的，按照計(jì)劃進(jìn)行建筑工程的施工對(duì)于整體過程的建設(shè)最為可靠。因此，做好建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)保證工程質(zhì)量的同時(shí)為工程項(xiàng)目贏得最理想的效益具有重要意義。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素分析

建筑工程的施工涉及的因素多而復(fù)雜，因此要合理管理施工進(jìn)度就必須對(duì)這些影響因素及帶來的影響予以正確認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將影響施工進(jìn)度的因素做以下歸類與分析：

（1）技術(shù)因素：技術(shù)因素包括施工計(jì)劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計(jì)劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實(shí)際，會(huì)使得在實(shí)際工程建設(shè)過程中付出更多的時(shí)間進(jìn)行工程規(guī)劃，延誤了整體工程的施工進(jìn)度

（2）施工機(jī)械及材料等因素。在工程建設(shè)過程中，要保證工程機(jī)械順利工作，同時(shí)要保證工程材料等的及時(shí)供應(yīng)，如果在這些方面出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致工程無法按時(shí)按照計(jì)劃施工。

（3）資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度

（4）人為因素。人為因素是影響施工進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，進(jìn)行工序的人為刪減，必然會(huì)很大的加快工程施工進(jìn)度，但是必然會(huì)對(duì)過程質(zhì)量造成影響；

2 做好建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期，施工順序及施工進(jìn)度安排。因此做好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，是后期施工進(jìn)度管理的重要依據(jù)。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照先主體、后輔助，先重點(diǎn)、后一般的原則來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。在編制過程中應(yīng)采取科學(xué)的方法，綜合考慮各方因素，從而拿出最佳方案。

2.2加強(qiáng)施工組織管理

工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)好具體施工方案。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)施工物資和設(shè)備管理

為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

2.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要盡量避免工程施工中的隨意變更，以免影響到工程施工的進(jìn)度。

第3篇：工程施工進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度控制

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高其工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進(jìn)度控制的定義入手，指出工程進(jìn)度管理的重要性，就如何加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制管理展開了探討。

一、什么是建筑工程進(jìn)度控制

所謂建筑工程進(jìn)度控制，是指在建筑工程施工的整個(gè)過程中，始終按照既定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安排，并對(duì)工程進(jìn)度狀況定期跟蹤檢查。通過與既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，找出二者之間的偏差。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因，評(píng)估偏差給工程目標(biāo)帶來的影響程度。并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。要將工程進(jìn)度管控貫穿于整個(gè)工程施工的始終，確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會(huì)影響到施工進(jìn)度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上氣候條件惡劣，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場(chǎng)地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進(jìn)度的控制。

（二）參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（三）資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

業(yè)主是工程資金的來源，在工程項(xiàng)目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來?yè)芄こ炭?，就?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

（四）團(tuán)體協(xié)作出現(xiàn)偏差

建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)，參與人數(shù)眾多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項(xiàng)目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯。例如，設(shè)計(jì)者拖拉工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，采購(gòu)部門拖拉采購(gòu)建材的進(jìn)度，建設(shè)部門拖拉建設(shè)工程的進(jìn)度等等。整個(gè)龐大的建筑工程在每個(gè)環(huán)節(jié)里都出現(xiàn)進(jìn)度緩慢的情況，結(jié)果，就是工期一延再延，預(yù)算一加再加，陷入收益受損，預(yù)算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

（一）提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

思想決定行動(dòng)，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識(shí)問題，大家總覺得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，才能真正重視這個(gè)問題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目開工前，認(rèn)真作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開工，為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。

施工過程中按質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，分析各工序的特點(diǎn)，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時(shí)間來加快施工進(jìn)度。并建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時(shí)完成。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，做好季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，對(duì)工程關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?，合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線以及設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。工程進(jìn)度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時(shí)，對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性和合理性應(yīng)做充分分析。做好設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，不斷提高施工技術(shù)水平。在先進(jìn)施工技術(shù)的推動(dòng)下，加速施工進(jìn)度。

（四）施工資源保證措施

首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時(shí)到位后，要根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃做好材料的采購(gòu)工作，對(duì)每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)到位，并對(duì)這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

（五）嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

第4篇：工程施工進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】暖通工程；施工質(zhì)量；控制；管理

前言

對(duì)于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時(shí)候，根據(jù)工程的實(shí)際情況做好工程的施工計(jì)劃，并且計(jì)劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行對(duì)暖通整個(gè)工程的全面管理和控制。如果整個(gè)工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會(huì)存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)[1]。因此，要求我們?cè)趯?shí)際的施工過程中，對(duì)于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴(yán)格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個(gè)暖通工程的施工。然而在實(shí)際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

1、暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問題

1.1工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購(gòu)方面，由于采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)的疏忽，導(dǎo)致采購(gòu)回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購(gòu)回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個(gè)暖通工程就存在著安全隱患[2]。然而，由于一些管理人員，沒有對(duì)采購(gòu)回來的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對(duì)整個(gè)暖通工程的施工需要的材料沒有進(jìn)行整體的計(jì)劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個(gè)成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2工程資金的管理存在著問題

在暖通安裝工程中，也存在著對(duì)工程資金管理上的問題。由于在進(jìn)行暖通工程施工前，沒有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進(jìn)行正常的施工，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程施工工期的延長(zhǎng)，更進(jìn)一步的增大了工程的成本，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這都是由于在工程施工前沒有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算導(dǎo)致的，這也是在對(duì)工程施工管理中存在的一個(gè)普遍的問題。

1.3工程施工的進(jìn)度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個(gè)建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進(jìn)度影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，如果在暖通施工工程的進(jìn)度管理上，存在著問題，那么對(duì)于整個(gè)建筑工程都有著影響[3]。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進(jìn)度管理不善的問題，從而嚴(yán)重的影響了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1嚴(yán)格對(duì)工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

針對(duì)暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行解決，以確保整個(gè)施工工程的質(zhì)量。對(duì)于采購(gòu)回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對(duì)采購(gòu)回來的材料進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)回來的質(zhì)量存在著問題，堅(jiān)決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去[4]。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國(guó)家對(duì)于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，針對(duì)材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進(jìn)行整個(gè)暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進(jìn)行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，從而解決在施工過程中存在的準(zhǔn)備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會(huì)增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程資金的科學(xué)預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作。資金的問題影響著整個(gè)工程是否能夠順利的竣工[5]。因此，管理人員需要為整個(gè)工程需要的資金和安排組織人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長(zhǎng)短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機(jī)械設(shè)備等等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

2.3對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

針對(duì)暖通工程在施工進(jìn)度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進(jìn)度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進(jìn)度管理工作。對(duì)于進(jìn)度的預(yù)算安排需要組織專門的人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)于管理人員在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于在施工過程中，存在的工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢的情況，管理人員要及時(shí)的組織人員進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的修改，從而使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際的施工進(jìn)度，確保暖通工程順利的施工。

第5篇：工程施工進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工進(jìn)度；管理目標(biāo)

對(duì)于國(guó)家安全而言，能源建設(shè)工程具有重要的戰(zhàn)略意義而電力工程是一個(gè)國(guó)家能源建設(shè)的核心工程。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為世界工業(yè)產(chǎn)品的制造中心。因此，我國(guó)近年來加大了對(duì)電力系統(tǒng)工程的投入，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活的需要。隨著我國(guó)科技水平的提高，發(fā)電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及輸變電系統(tǒng)等有關(guān)設(shè)備的制造和應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但是電力工程的建設(shè)和施工同樣重要。電力工程施工的科學(xué)管理和流程控制是保證電力工程正常投產(chǎn)發(fā)電前提和基礎(chǔ)。因此，施工前必須科學(xué)規(guī)劃，施工期間動(dòng)態(tài)管理，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工進(jìn)度管理就是根據(jù)該項(xiàng)目的施工目標(biāo)和施工工期，對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等資源進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)配。在保證施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工安全等指標(biāo)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程。如果希望完全實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，主要的方法就是采用最優(yōu)控制原理，設(shè)計(jì)最合理的施工方案，在施工過程中，實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個(gè)電力工程項(xiàng)目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊(duì)伍的配合。一般會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的主觀因素包括：

（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

1.2客觀因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測(cè)，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進(jìn)度延緩。

（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。

（2）國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的因素。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國(guó)內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國(guó)際市場(chǎng)供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來巨大損失。

（3）國(guó)內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進(jìn)度管理的具體措施

電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的過程一般分成計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段、調(diào)整階段。針對(duì)眾多影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主客觀因素，必須全面考量、科學(xué)規(guī)劃，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)行多點(diǎn)反饋式動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理；嚴(yán)格施工進(jìn)度檢查；建立快速調(diào)整機(jī)制。

（1）為了更好的實(shí)施管理，施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算。編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個(gè)單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對(duì)預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算依據(jù)和方法、其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計(jì)算，逐步細(xì)化。在執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)。堅(jiān)決不讓工程施工時(shí)出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。

（2）在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析，建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

（3）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。

（4）建立快速調(diào)整機(jī)制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合要求，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個(gè)部門建立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題立即會(huì)商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位加強(qiáng)相互間的溝通，不定期開會(huì)研討，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

第6篇：工程施工進(jìn)度安排范文

城市化的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)事業(yè)。道路工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施之一，其在緩解大的交通流量的同時(shí)，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也為人們的出行提供便利。道路工程的建設(shè)支出包括多個(gè)部分，材料支出、人員費(fèi)用支出、機(jī)械設(shè)備支出等作為道路工程的主要成本支出，為了保證施工企業(yè)的合理效益，對(duì)各部分成本支出進(jìn)行管理和控制是必不可少的。對(duì)道路工程施工成本進(jìn)行控制管理也道路工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。

1道路工程的主要特點(diǎn)

道路工程施工在保證工程質(zhì)量的前提下，為獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益就需要從施工成本上把控，控制項(xiàng)目支出，從源頭上管理，道路工程施工成本控制的特點(diǎn)主要有：施工項(xiàng)目的固定性，施工項(xiàng)目的龐大性，項(xiàng)目工程的多樣性。

1.1施工項(xiàng)目的固定性

道路工程項(xiàng)目的產(chǎn)品是不能夠移動(dòng)，這正是項(xiàng)目所具有的固定性。而具有較強(qiáng)流動(dòng)性的是施工技術(shù)人員與操作機(jī)械設(shè)備，這些都可以隨著施工進(jìn)展而隨時(shí)流動(dòng)。所以，在道路工程施工中不能任意的拆裝已經(jīng)建好的分項(xiàng)分部工程，對(duì)道路工程的整體性進(jìn)行必要的考慮，選擇較為靈活的施工作業(yè)方式。施工技術(shù)人員以及施工操作機(jī)械設(shè)備必須圍繞固定的勞動(dòng)對(duì)象組織開工，施工活動(dòng)應(yīng)該在同一工作面有序開展。

1.2施工項(xiàng)目的龐大性

道路工程都是線狀施工，一般施工沿線較長(zhǎng)，構(gòu)造龐大，需要耗費(fèi)的人力財(cái)力巨多，項(xiàng)目的施工周期拉得較長(zhǎng)，所占的施工人數(shù)以及流動(dòng)資金也較大。施工的作業(yè)面應(yīng)在成本控制及管理中得到充足利用，同種施工要求進(jìn)行多方位作業(yè)施工或者采取立體交叉式施工，并且龐大的施工體系其進(jìn)度和工程質(zhì)量還會(huì)嚴(yán)重受到季節(jié)天氣等原因的影響[2]。

1.3施工項(xiàng)目的多樣性

由于道路工程項(xiàng)目施工要受到：施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)構(gòu)形式、道路使用目的、道路要求功能以及自然因素等影響，所以在道路的施工方案制定、施工進(jìn)度安排、道路的主要形體構(gòu)造編制，因而，工程施工成本等會(huì)受到上述諸多因素的影響，要從根本上對(duì)道路工程施工成本進(jìn)行管理和控制，為企業(yè)帶來合理的利潤(rùn)。

2道路工程施工成本的主要影響因素分析

2.1參與施工的技術(shù)人員

在道路工程項(xiàng)目施工過程中，參與一線施工的主要是施工技術(shù)人員。這些施工人員中，由于受到的技能培訓(xùn)以及文化素質(zhì)參差不齊，更有甚者根本沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)施工技能的培訓(xùn)，直接上崗。由于參與施工人員的復(fù)雜性，不能保證對(duì)每一名工人都做到有效的管理及施工監(jiān)督，這難免會(huì)出現(xiàn)個(gè)別工人違反施工制度規(guī)范，不合理操作，在施工中制造出許多問題，導(dǎo)致返工停工現(xiàn)象的發(fā)生。這就會(huì)給企業(yè)的施工成本帶來巨大負(fù)擔(dān)，危及企業(yè)利益。所以，在道路工程施工中參與施工的技術(shù)人員是影響施工成本的重要因素之一。

2.2工程施工的控制和管理

道路工程的施工控制和管理作為影響施工成本的另一個(gè)因素，其作用不可小視。其中施工進(jìn)度快慢的管理、施工組織管理、工程材料管理等工程管理內(nèi)容，嚴(yán)重影響著工程的成本。施工進(jìn)度較慢，就會(huì)拉長(zhǎng)施工周期，使得施工時(shí)間成本增加，“時(shí)間就是金錢”。因此，完善健全的施工管理體系對(duì)于控制施工成本是必不可少的，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，增加了施工企業(yè)效益。

2.3道路工程中的材料成本

施工原材料成本在道路工程成本中占有很大的比例，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的重要因素。原材料的質(zhì)量高低不僅會(huì)影響道路工程的質(zhì)量安全，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工成本帶來間接影響，這主要體現(xiàn)在，一些施工單位為了賺取更多經(jīng)濟(jì)利益，采用不合格原材料，以次充好、偷工減料，給道路工程的質(zhì)量安全帶來安全隱患。等到竣工驗(yàn)收時(shí)，由于采用原材料不合格，導(dǎo)致驗(yàn)收不通過的情況時(shí)有發(fā)生，從而增加工程的返工率，間接影響工程成本。另一方面，許多施工現(xiàn)場(chǎng)，原材料隨意堆放、亂用，對(duì)施工原材料缺乏有效的管理，從而造成資源的浪費(fèi)，這也是加大施工單位成本的一個(gè)重要原因。

3道路工程施工成本控制的主要對(duì)策

3.1對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用加以控制

原材料是道路工程施工成本最大的開支，必須加強(qiáng)工程原材料的管理工作。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，原材料的采購(gòu)要降低價(jià)格，維持施工企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)效益。而采購(gòu)價(jià)格高低除了與材料價(jià)值有關(guān)外，采購(gòu)量的大小也會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)于施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、消耗量巨大的原材料，道路施工企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一集中采購(gòu)，控制好材料的采購(gòu)價(jià)格。機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)在道路施工成本中也占據(jù)較大比例，所以，機(jī)械設(shè)備的使用要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度安排需要，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置不用情況。做好施工機(jī)械設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高利用率[3]。合理使用機(jī)械設(shè)備能促進(jìn)工程的施工進(jìn)度，否則，將增加道路施工企業(yè)成本，延長(zhǎng)施工周期。

3.2提升道路工程施工人員綜合素質(zhì)

在道路工程成本中，工程施工人員費(fèi)用要占到總成本的10%。為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，道路工程施工企業(yè)必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)施工人員，這樣不僅可以提升施工的效率水平，減少施工時(shí)間，調(diào)整工程施工進(jìn)度。所以，道路工程施工企業(yè)要對(duì)工程施工人員的素質(zhì)給予高度重視，對(duì)參與道路工程施工的管理和一線施工人員進(jìn)行定期技能知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程成本控制意識(shí)，使其了解到道路工程建設(shè)中施工成本控制的必要性及重要性。此外，施工企業(yè)，要建立一套完整的行政管理體系，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任到人，提升參與人員對(duì)此的重視程度。

3.3對(duì)道路工程施工進(jìn)度有效管理

道路工程的施工進(jìn)度周期與企業(yè)的利潤(rùn)成反比關(guān)系，施工周期越長(zhǎng)，利潤(rùn)率越低，周期越短，利潤(rùn)率越高。道路工程施工進(jìn)度要嚴(yán)格按照施工方案中的施工計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素，要及時(shí)排查，找出問題的根源所在[4]，然后制定相應(yīng)的解決措施，保證正常的施工秩序。所以，合理的施工進(jìn)度管理能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來利益，減少施工成本的支出。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程施工進(jìn)度安排范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

所謂的施工進(jìn)度是指在保證工程質(zhì)量的前提下在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成的施工計(jì)劃。在進(jìn)行具體的施工進(jìn)度安排的過程中，我們應(yīng)該在施工以前就做好相應(yīng)的施工計(jì)劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利的完成。土建工程是我國(guó)建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認(rèn)真的思考如何有效的保證土建工程的施工進(jìn)度。下面我們就對(duì)影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行細(xì)致的分析。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長(zhǎng)會(huì)使工程的資金投入增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來判斷對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對(duì)施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計(jì)劃，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.

第8篇：工程施工進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；進(jìn)度管理；

前言

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問題。

一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性分析

1、控制投資成本。施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益。工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

3、確保工程如期完工。工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的措施分析

1、要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)主要有約束性目標(biāo)以及成果性目標(biāo)。前者指進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項(xiàng)目計(jì)劃所需要實(shí)現(xiàn)的總進(jìn)度及分進(jìn)度目標(biāo)。

2、要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對(duì)于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。

3、要確定工程的進(jìn)度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方式、管理能力、機(jī)械化水平和現(xiàn)場(chǎng)條件等各種因素。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部或者分項(xiàng)工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時(shí)間進(jìn)度。

三、開展建筑工程施工進(jìn)度管理策略分析

1、加強(qiáng)施工組織管理。工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場(chǎng)與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2、加強(qiáng)施工物資管理。為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。

3、加強(qiáng)施工設(shè)備管理。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

四、結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管建筑工程存在千差萬(wàn)別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實(shí)際來制定施工進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而切實(shí)提升建筑工程施工能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉才付.總結(jié)建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理研究[J].科技風(fēng)，2009（9）.

[2]葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫），2010（7）.

第9篇：工程施工進(jìn)度安排范文

[關(guān)鍵字]施工方案， 審核

[abstract] in this paper, the communication engineering before construction, engineering construction department of construction supervision unit, unit of the submitted the construction organization design effectively audit, in order to achieve the project schedule, quality, investment, construction safety of good prior control.

[key] the construction plan and audit

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，通信工程建設(shè)要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核，以達(dá)到對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。

一、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的聯(lián)系和區(qū)別

施工組織設(shè)計(jì)，是施工單位指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行的準(zhǔn)備組織實(shí)施的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程，在人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個(gè)全面的計(jì)劃安排。

施工方案，是對(duì)單位工程或分部工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對(duì)施工實(shí)施過程中所耗用的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇切實(shí)可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

1、 兩者之間的聯(lián)系

（1）整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計(jì)是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的。

（2）指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí)施的。

2 、兩者的區(qū)別

（1）編制目的不同：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工中的人力、物力的選用方法，時(shí)間與空間布置等各方面進(jìn)行周密安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。

（2）編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象是工程整體。它涉及工程施工各個(gè)方面的內(nèi)容，包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對(duì)象通常是分部、分項(xiàng)工程。編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

（3）側(cè)重點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重計(jì)劃，施工方案?jìng)?cè)重實(shí)施。

（4）出發(fā)點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)是從項(xiàng)目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項(xiàng)目實(shí)施層的角度出發(fā)。

3、目前施工方案編制中存在的問題

現(xiàn)在，有些施工單位對(duì)施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時(shí)沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況認(rèn)真進(jìn)行編制，以致施工方案在編制和實(shí)施過程中產(chǎn)生以下不足和問題。

二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設(shè)計(jì)

1、審核施工組織設(shè)計(jì)工作程序

（1）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位。

（2）總監(jiān)理工程師在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報(bào)審。

（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位。

（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位重新審定。

（5）對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。

（6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部、分項(xiàng)工程，承包單位還應(yīng)編制該分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查。

2、審查和審核施工組織設(shè)計(jì)的原則

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)的要求，突出"質(zhì)量第一，安全第一"的原則。

（1）全面性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、布置、確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)組織措施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的保護(hù)措施。

（2）可行性。施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)主要內(nèi)容的措施、計(jì)劃、流水段的劃分，各項(xiàng)作業(yè)是否符合實(shí)際，合理可行。

（3）針對(duì)性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實(shí)可行，限期工程的趕工措施是否可行。

（4）先進(jìn)性。施工組織設(shè)計(jì)是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

（5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）質(zhì)量方面

A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

B、施工組織設(shè)計(jì)是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)以及工序報(bào)驗(yàn)制度相結(jié)合。

C、審點(diǎn)應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、工程施工的流水組織。

a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機(jī)械相協(xié)調(diào)，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。

b、施工方法應(yīng)著重整個(gè)單位工程施工的分部（分項(xiàng)）工程的施工方法。施工技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部工程要詳細(xì)審查。

c、施工機(jī)械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)實(shí)際條件、工程特點(diǎn)審查主導(dǎo)工程的機(jī)械，其最適宜的類型和型號(hào)，既滿足施工的要求，又要經(jīng)濟(jì)合理充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高機(jī)械使用率。

d、流水施工審查的主要參數(shù)：施工段、工作持續(xù)時(shí)間、流水節(jié)拍的劃分，計(jì)算是否合理正確，還應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合審查。

（2）進(jìn)度方面

A、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)、分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃保障；總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確合理。

B、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它既具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，又具有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn)，將時(shí)間參數(shù)直觀表達(dá)出來，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道圖的不足。

C、監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的所有責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)理單位不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排。

（3）投資方面

根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)書，建設(shè)工程費(fèi)用定額及各建設(shè)單位有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的文件，在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：

A、審核施工單位施工組織計(jì)劃、工期安排，工程工期力求達(dá)到使成本最低或收益最高。

B、審核施工方案，以確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動(dòng)力消耗均衡，主要機(jī)械使用率做多方案比較，擇最優(yōu)方案；

C、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位合理安排人、財(cái)、物，按施工計(jì)劃控制施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量缺陷造成投資失控。

（4）安全方面

根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及時(shí)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中安全部分進(jìn)行認(rèn)真的審核，應(yīng)注意以下幾方面：

A、施工單位內(nèi)部安全培訓(xùn)、安全教育是否根據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)、情況進(jìn)行全體參建人員的安全培訓(xùn)、教育。

B、是否有針對(duì)本期項(xiàng)目工程的安全培訓(xùn)、教育記錄及會(huì)簽。

C、安全培訓(xùn)、教育內(nèi)容是否能體現(xiàn)項(xiàng)目工程實(shí)際情況。

D、施工單位安全檢查制度是否有相關(guān)的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項(xiàng)目工程實(shí)際要求。

E、施工單位人員資質(zhì)，項(xiàng)目工程人員架構(gòu)是否滿足要求。

F、材料、工器具儀表、車輛是否合理，工器具儀表是否進(jìn)行了有效檢測(cè)，是否附有相應(yīng)有效檢測(cè)報(bào)告；工程使用車輛證件是否齊全、是否有效；材料是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否附有相應(yīng)有效檢測(cè)報(bào)告；設(shè)計(jì)單位明確的施工危險(xiǎn)部位和相應(yīng)技術(shù)要求，是否制定施工安全技術(shù)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]《北京建設(shè)監(jiān)理信息》，2003年第4期