工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；生產(chǎn)要素；非市場活動(dòng)

一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識誤區(qū)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對這個(gè)問題的認(rèn)識人們一直存在幾個(gè)誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個(gè)等同”：

1.利潤增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，來表明經(jīng)營效果是“盈利”或“虧損”的。社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價(jià)值的總量，用價(jià)值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過程中資源的消耗，即生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤=生產(chǎn)總值—生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=（生產(chǎn)成本+利潤）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值—利潤）。利潤是一個(gè)絕對值，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素，一是利潤總量，二是生產(chǎn)成本。利潤總量增加或減少是否會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時(shí)利潤總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時(shí)，利潤總量的增加才一定會(huì)帶來效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時(shí)，利潤總量的增加不一定帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時(shí)是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對具體問題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動(dòng)消耗大，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果多，而勞動(dòng)消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個(gè)角度看，上述說法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。

4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場占有率低，不能適銷對路，勢必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高，甚至在市場競爭中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場占有率就高，自然也會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.勞動(dòng)生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動(dòng)的消耗，在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間的多少。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是在單位時(shí)間內(nèi)，以更少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)更多的勞動(dòng)產(chǎn)品。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識

1.人們的認(rèn)識能力會(huì)因時(shí)因地因條件不同而不同，因此，對經(jīng)濟(jì)效益的理解也會(huì)有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有和消耗的勞動(dòng)量同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果之間的比較?；谶@種理解來考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財(cái)富之間的對比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題來看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中對自然資源和環(huán)境的占用，會(huì)不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)來追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯(cuò)誤的。實(shí)際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識和科學(xué)技術(shù)對財(cái)富增長、對經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢下來考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對人力、知識和科學(xué)技術(shù)的投入及其對人們獲得所需財(cái)富的影響問題。這必然要求我們對新形勢下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識。這也是符合認(rèn)識的一般規(guī)律的。

第2篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

本文通過在《中國統(tǒng)計(jì)年鑒(2008)》中選取工業(yè)增加值率X1、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率X2、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X3、成本費(fèi)用利潤率X4、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率X5、產(chǎn)品銷售率X6、負(fù)債權(quán)益比率X7、流動(dòng)比率X8、資本保值增值率X9等9個(gè)指標(biāo)來表征西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

二、主成分分析

(一)計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣R

調(diào)用SPSS(16.0)相關(guān)模塊對9個(gè)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理(消除量綱差異和數(shù)量級影響),得到各指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)矩陣(由于篇幅有限,故略去)。相關(guān)系數(shù)矩陣數(shù)據(jù)表明指標(biāo)之間既存在正負(fù)相關(guān)也存在強(qiáng)弱相關(guān),大部分指標(biāo)彼此之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性,說明指標(biāo)之間反映的經(jīng)濟(jì)信息有較大的重疊,不可用原始數(shù)據(jù)直接進(jìn)行分析。其中,KMO的值為0.703,比較適合做主成分分析。

(二)計(jì)算矩陣R的特征值,特征值的貢獻(xiàn)率和累計(jì)貢獻(xiàn)率

計(jì)算矩陣R的特征值、特征值的貢獻(xiàn)率和累計(jì)貢獻(xiàn)率(見表1)。主成分的貢獻(xiàn)率表示該主成分反映原指標(biāo)的信息量,累計(jì)貢獻(xiàn)率表示相應(yīng)幾個(gè)主成分累計(jì)反映原指標(biāo)的信息量。

由表1可知,Y1、Y2綜合各指標(biāo)的信息分別達(dá)到57.969%、29.807%,兩個(gè)主成分的累計(jì)貢獻(xiàn)率為87.777%,表明兩個(gè)主成分累計(jì)反映各指標(biāo)綜合信息為87.777%,所損失的信息只有12.223%,滿足累計(jì)貢獻(xiàn)率≥85%的要求,因此取前2個(gè)主成分分別作為第1主成分Y1和第2主成分Y2。綜上所述,將原來的9項(xiàng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為Y1、Y2 兩個(gè)綜合指標(biāo)。

(三)因子初始載荷矩陣

因子載荷代表了主成分與原變量的相關(guān)系數(shù),由表2可以看出,Y1與ZX1、ZX3、ZX6、ZX7、ZX8、ZX9的相關(guān)系數(shù)較大,其中與ZX3,ZX6,ZX7成正相關(guān),與ZX1,ZX8,ZX9成負(fù)相關(guān)?？梢哉fY1集中反映了各省工業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況,主要反映的是工業(yè)企業(yè)降低中間消耗的能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小、償債能力、盈利能力、銷售能力和營運(yùn)能力,稱之為經(jīng)營效益因子,占信息總量的57.969%,是權(quán)重最大的因子。Y2和ZX2、ZX4、ZX5有很大的正相關(guān)關(guān)系,和其他變量的相關(guān)系數(shù)均較小,其中與ZX5的關(guān)系最大,相關(guān)系數(shù)為0.863,集中反映了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力,因此可以定義為生產(chǎn)效率因子。給出兩個(gè)主成分各自的線性組合:

Y1=-0.798ZX1+0.512ZX2

+0.877ZX3-0.523ZX4+0.356ZX5

+0.834ZX6+0.818ZX7

-0.949ZX8-0.94ZX9(1)

Y2=0.506ZX1+0.774ZX2

+0.264ZX3+0.774ZX4+0.863ZX5

+0.482ZX6-0.371ZX7+0.033ZX8

+0.206ZX9 (2)

(四)工業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

采用回歸方法估計(jì)出兩大主成分得分,以各主成分的方差貢獻(xiàn)率占兩個(gè)主成分總方差貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)匯總,得出各省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的綜合得分Y,即

Y=(57.969%Y1+29.807%Y2)/87.777% (3)

上式即為西部各省工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合評價(jià)模型。將各地區(qū)的數(shù)據(jù)代入該式,可得出各個(gè)地區(qū)的綜合評價(jià)指標(biāo)Y的得分,以這個(gè)綜合得分的大小進(jìn)行排序,就可以排列出各地區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展水平的排名(見表3)。

第3篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.002

1我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀及原因

1.1現(xiàn)狀分析

如今，許多外國企業(yè)和外國資本開始進(jìn)入到我國。這一現(xiàn)象給原本就處于激烈競爭中的本國企業(yè)，特別是施工企業(yè)帶來了巨大的沖擊力，施工企業(yè)開始面臨更加嚴(yán)重的施工耗能大，建造成本高但施工物質(zhì)量不佳，甚至還面臨著利潤低甚至長期虧損的局面。

1.2原因剖析

第一，市場管理混亂。雖然國家和政府在施工企業(yè)市場管理問題上進(jìn)行過大力整頓，但混亂現(xiàn)象并沒有完全消失。惡性競爭，權(quán)錢交易，惡性壓低價(jià)格的行為仍然可見，此外還存在部分企業(yè)惡意拖欠施工工程款項(xiàng)使得施工企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題這類現(xiàn)象。

第二，施工企業(yè)供大于求。近來，越來越多的施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。導(dǎo)致市場供過于求，市場競爭激烈，施工企業(yè)生存變得困難。例如招投標(biāo)時(shí)，競爭壓力過大迫使施工企業(yè)持續(xù)壓價(jià)，從而把更多的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了施工企業(yè)，盲目要求施工單位縮短工期，拖延工程款導(dǎo)致施工效率低下。

第三，施工企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。正所謂事物發(fā)展的根本在于其內(nèi)因，而外因只是其發(fā)展的必要條件。故決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展軌跡的根本在于其內(nèi)部。比如在預(yù)算管理制度的欠缺會(huì)使得企業(yè)無法很好的與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律相適應(yīng)，造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。

第四，成本控制與資金流結(jié)合不夠緊密。施工過程對資金流要求高，使得施工企業(yè)往往會(huì)通過較高的資金成本籌集資金，卻很少從控制成本入手來減少不必要的支出。這樣的舉措會(huì)增加施工企業(yè)的總體成本，降低其經(jīng)濟(jì)效益。

2提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1改變承包模式

在競爭愈加激烈，施工行業(yè)分工日趨專業(yè)化的形勢之下，施工企業(yè)向完善的專業(yè)化清包模式發(fā)展的趨勢是不可避免的。大包模式雖然實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值大，但創(chuàng)造的利潤少，同時(shí)也會(huì)造成大量利潤外流。從曾經(jīng)的大包、分包承包模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍灏鼛趧?wù)隊(duì)，通過項(xiàng)目管理人員高水平且細(xì)致的全程管理來細(xì)化管理工作防止利益流失，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度雙贏。

2.2做好前期策劃

施工前期策劃是整個(gè)施工過程中最先發(fā)生并處于首要地位的龍頭，是施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施和完成順利與否的根據(jù)和基礎(chǔ)。一個(gè)完整的前期策劃必須具有明確的目的性，科學(xué)的預(yù)測性以及對不確定因素的考慮。前期策劃工作包括根據(jù)《施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》來進(jìn)行臨設(shè)布置，施工組織方案的編寫，人員設(shè)備的合理安排用以保證工程按時(shí)完成，施工方案的優(yōu)化等等。筆者認(rèn)為，只有做好前期策劃以此來確定項(xiàng)目任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，制定相關(guān)措施，才能夠從根本上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3做好標(biāo)后預(yù)算

第一，自然狀況。地形地貌以及水文等自然條件會(huì)對工程造價(jià)有一定程度的影響，也就是說工況相同的兩個(gè)施工項(xiàng)目如果處于不同地理環(huán)境下，則兩者的工程造價(jià)是有一定差異的。

第二，現(xiàn)場調(diào)查。通過現(xiàn)場調(diào)查獲取第一手的數(shù)據(jù)和資料，從而確保標(biāo)預(yù)算的合理性。

第三，社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。對成本的把握最終會(huì)落到項(xiàng)目盈利中去，因此在做標(biāo)后預(yù)算時(shí)應(yīng)該對成本有一個(gè)整體性的把握，并且在對成本均線的控制中，理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)條件。例如在定額采用中，材料、人工以及機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)以市場價(jià)格為基準(zhǔn)，并且根據(jù)市場變化適時(shí)作出調(diào)整。

第四，建設(shè)資金。施工企業(yè)如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)較慢或是建設(shè)資金準(zhǔn)備不足問題時(shí)，可能會(huì)采取銀行貸款這一解決措施，這就會(huì)導(dǎo)致利潤空間壓縮，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，標(biāo)后預(yù)算評審。工程項(xiàng)目承建企業(yè)內(nèi)部的總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行初審，之后分發(fā)給內(nèi)部各評審小組，經(jīng)其嚴(yán)格審查后統(tǒng)一意見，最后結(jié)合該企業(yè)對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目要求上的細(xì)則，完成最終評審。

簡而言之，做好標(biāo)后預(yù)算既控制了工程項(xiàng)目的成本又使得施工企業(yè)在遇到原材料價(jià)格上漲以及工程量變化等問題時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，維護(hù)自身利益。

2.4搞好變更索賠

施工工程因?yàn)榫哂泄て谳^長，外界環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和地質(zhì)條件的變化以及遇到市場材料價(jià)格上漲、貨幣貶值、相關(guān)國家政策和法規(guī)變化等情況。而這些變更往往會(huì)導(dǎo)致工程量變化、施工進(jìn)度變化、施工費(fèi)用增加以及工期變化，同時(shí)發(fā)包方與承包方也易因執(zhí)行合同而發(fā)生爭執(zhí)，因此在施工過程中當(dāng)施工方面臨并非是由于自己過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況所造成實(shí)際損失時(shí)，應(yīng)該向業(yè)主或者人提出補(bǔ)償請求，以維護(hù)自身的正當(dāng)利益，取得合理權(quán)益。

在進(jìn)行變更索賠時(shí)，應(yīng)該尤為注意以下幾點(diǎn)：第一，樹立變更索賠意識。施工企業(yè)應(yīng)該充分了解自己的索賠權(quán)，普及變更索賠意識，對發(fā)現(xiàn)合同變更線索的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二，索賠工作最好由專人負(fù)責(zé)。避免遇到變更索賠時(shí)出現(xiàn)各部門相互推脫的情況，同時(shí)負(fù)責(zé)索賠工作的專人應(yīng)該加強(qiáng)合同文件的學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件等。第三，變更索賠資料的積累。理應(yīng)研讀相關(guān)的國家法律法規(guī)、地方政府部門以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、工程所在地的水文氣象資料，仔細(xì)收集和整理資料所發(fā)生的變動(dòng)以備后用。在積累資料時(shí)要特別注意索賠資料的完整性，這是順利完成變更索賠的必要條件。第四，把變更索賠與日常工作聯(lián)系起來。在施工過程中應(yīng)該時(shí)刻將所實(shí)施的工作與合同規(guī)定加以比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更索賠存在的潛在機(jī)會(huì)，獲取收集索賠資料證據(jù)的最佳時(shí)機(jī)。第五，細(xì)化責(zé)任。在進(jìn)行變更索賠報(bào)告的編寫時(shí)，應(yīng)對變更責(zé)任進(jìn)行清楚準(zhǔn)確且有理有據(jù)的分析，對變更情況更應(yīng)該做到一事一報(bào)、一事一力，據(jù)理力爭。第六，及時(shí)提交簽字。編寫完整且具有強(qiáng)大說服力的索賠報(bào)告，交由負(fù)責(zé)人及時(shí)簽字，掌握索賠時(shí)機(jī)。

2.5加強(qiáng)過程管控和效能監(jiān)察

施工計(jì)劃是否能夠得以有效實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任和信譽(yù)是否能得到良好維護(hù)，這些都與施工過程的管理息息相關(guān)，因而加強(qiáng)過程管控意義重大。工程項(xiàng)目管理的重心在于項(xiàng)目的成本管理與控制，因此企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行階段應(yīng)采取有效的分析及控制方法，對工程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督控制，做到及時(shí)糾正，汲取經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，做好安全生產(chǎn)工作也尤為必要。

效能監(jiān)察作為施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督的有效方式，在提高效益指標(biāo)的同時(shí)能夠進(jìn)一步避免管理浪費(fèi)。效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，能夠從根本上提高施工企業(yè)在市場領(lǐng)域中的競爭力，強(qiáng)化企業(yè)管理。

第一，大力宣傳該項(xiàng)工作。適時(shí)開展效能監(jiān)察工作，對施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和人員進(jìn)行有關(guān)知識培訓(xùn)，對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，從而提高人們在該方面的思想認(rèn)識。第二，企業(yè)內(nèi)部建立完整監(jiān)察體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合本企業(yè)的監(jiān)察機(jī)制和監(jiān)察制度，力求對各方面進(jìn)行規(guī)范。第三，找重點(diǎn)抓關(guān)鍵。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為重心，重點(diǎn)著力于企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第四，充分增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性，連續(xù)性以及規(guī)范性。第五，只有當(dāng)效能監(jiān)察工作做到方法明確，分工明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確時(shí)，才能夠達(dá)到開展效能監(jiān)察工作的目的。

2.6轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

第4篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

供水企業(yè)管網(wǎng)漏失率是衡量供水企業(yè)的綜合管理水平的重要指標(biāo)，降低管網(wǎng)漏失率更是供水企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我國供水企業(yè)普遍存在管網(wǎng)漏失率偏高的現(xiàn)象，這不僅白白浪費(fèi)了國家寶貴的水資源，也嚴(yán)重影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何降低管網(wǎng)漏失率，是供水業(yè)急待解決的問題。

一、供水企業(yè)管網(wǎng)漏失率產(chǎn)生的原因

1、管材質(zhì)量問題。

管道的材質(zhì)是影響爆管、管網(wǎng)暗漏的主要問題。國外使用的管網(wǎng)材質(zhì)為球磨鑄鐵管、鋼管及不銹鋼管，小于等于DN600mm多為UPVC塑料管。國內(nèi)使用的多數(shù)為灰鑄鐵管（據(jù)考察國外已多年不準(zhǔn)使用），還有國外從未使用過的預(yù)應(yīng)力混凝土管，室內(nèi)管道材質(zhì)相差更大，國外進(jìn)戶管多為不銹鋼、紫銅、鋁芯塑料管，而國內(nèi)多為鍍鋅管和普通塑料管。我市已前部分工程使用的鑄鐵管質(zhì)量太差，運(yùn)行中漏點(diǎn)多，返修率高達(dá)60%以上。引松工程使用的歐文斯塑料管，現(xiàn)廠家已不生產(chǎn)，無備件；部分淘汰普通塑料管還在運(yùn)行；工程建設(shè)中使用的閥門型號不統(tǒng)一，部分閥門不合理或是淘汰產(chǎn)品，給運(yùn)行和維修帶來很大困難。管材的質(zhì)量直接影響供水的水質(zhì)及管網(wǎng)的使用年限，質(zhì)量不合格的管材容易老化、出現(xiàn)管網(wǎng)滲漏及爆管等現(xiàn)象。

2、管網(wǎng)老化銹蝕

我市2012年末供水管線總長度1979公里，解放前鋪設(shè)的管網(wǎng)還有377公里仍在運(yùn)行，占總長的19.0%，是暗漏、小漏的多發(fā)區(qū)。50-60年代鋪設(shè)172公里，占總長的9.0%，70-80年代鋪設(shè)453公里，占總長的22.9%，管網(wǎng)比較陳舊。由于供水管網(wǎng)的老化銹蝕，管道斷面減少，管網(wǎng)壓力提高，經(jīng)不起溫度的變化、地基下沉、地面負(fù)載的重壓，極易造成管網(wǎng)漏水爆管現(xiàn)象。

3、管網(wǎng)施工質(zhì)量問題。

國外管道施工質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)程要求，保證措施嚴(yán)謹(jǐn)。國內(nèi)管道接口在施工中的一些技術(shù)和材料上的問題還需解決，由于交通運(yùn)輸?shù)脑黾?，管道的?dòng)載負(fù)荷增大，原有施工規(guī)范不適應(yīng)新的施工環(huán)境和條件。施工管理中的不良人為因素也在增長，偷工減料不負(fù)責(zé)任情況時(shí)有發(fā)生。存在著管網(wǎng)施工管理不嚴(yán)，容易出現(xiàn)管網(wǎng)敷設(shè)基礎(chǔ)不好、地基下沉，造成管道接口松脫；管網(wǎng)覆土不實(shí)過淺或受力過大造成管網(wǎng)接口開裂；支墩后座土壤松動(dòng)，回填物不符合規(guī)范要求，都會(huì)引起爆管漏水。

4、閘閥、消防栓漏水 。閘閥絲桿的密封圈長期被水浸泡，易生銹，而經(jīng)常開關(guān)閘閥，使閘閥絲桿在旋轉(zhuǎn)過程中磨擦再加上壓力水的沖擠，漏水閘閥較多。地上式消防栓也時(shí)常因人為因素或被撞壞，造成漏水。

二、降低供水管網(wǎng)漏失率的措施

1、嚴(yán)把供水管材的質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)格選擇符合國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)信譽(yù)好的廠家采購管材，積極推廣新型優(yōu)質(zhì)管材。從目前來看，球墨鑄鐵管是廣泛推廣的優(yōu)質(zhì)管材，從其材質(zhì)的特性上看，有強(qiáng)度高、延伸率大、抗腐蝕、抗老化等優(yōu)點(diǎn)，其接口采用柔性橡膠圈接口，安裝方便，應(yīng)力釋放能力強(qiáng)。為了節(jié)約金屬消耗，國家建設(shè)部等有關(guān)部門早已提出推廣使用新型管材，如PVC、PPR、PE等管材，該類型管材具有重量輕、運(yùn)輸、安裝方便、造價(jià)低、耐壓強(qiáng)度高、流體阻力小、耐腐蝕性強(qiáng)，不影響水質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)，也是供水企業(yè)常用的管材。

2、抓好管網(wǎng)工程施工管理。管網(wǎng)施工要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范要求，按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程。要嚴(yán)把工程監(jiān)理關(guān)，從管溝開挖，管網(wǎng)基礎(chǔ)施工，管道安裝，溝槽的回填，路面的修復(fù)等等每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，最后，把好工程驗(yàn)收、資料歸擋工作。

3、加大管網(wǎng)改造力度。有計(jì)劃的逐步對年代久遠(yuǎn)老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造。在管網(wǎng)改造工程中應(yīng)及時(shí)廢除舊管道，對支管掐頭進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到及時(shí)徹底，必免水的流失。

4、加強(qiáng)測漏隊(duì)伍的建設(shè)。由于各種原因產(chǎn)生爆管（即明漏），可以通過即時(shí)搶修得以恢復(fù)，而另一部分由于地面結(jié)構(gòu)原因， 漏水從地下流失（即暗漏），恰是這類暗漏，隱藏性強(qiáng)，流水量大，危險(xiǎn)性高，地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜給探漏工作帶來很大的難度，為此，公司應(yīng)投入大量資金配備相關(guān)儀、聽漏儀等探漏設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的探漏人員，以提高檢漏率，減少水量漏失。

第5篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果，建筑企業(yè)從事的是建筑產(chǎn)品制造活動(dòng)，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要來源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具有特殊性,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要特性是：(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣化；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的長期性和變動(dòng)性；(3)建安工程量的波動(dòng)性和工程收入的不穩(wěn)定性；(4)建筑產(chǎn)品的總體價(jià)格水平游移不定性。建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價(jià)款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計(jì)核實(shí)和認(rèn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的難度。

建筑企業(yè)的產(chǎn)品工程項(xiàng)目最終完成大致需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：（1）工程項(xiàng)目承接過程（包括工程合同的簽定）。（2）工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程（包括交工驗(yàn)收）。（3）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算過程。（4）工程項(xiàng)目交驗(yàn)后回訪保修過程，（5）工程項(xiàng)目剩余工程款清收過程。所以，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要緊緊圍繞以上環(huán)節(jié)進(jìn)行，下面結(jié)合工作實(shí)踐作簡要闡述。

由于建筑產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有著不同的特點(diǎn)，所以將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)按期限可劃分為：（1）前期審計(jì)。（2）中期審計(jì)。（3）終期審計(jì)。按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容劃分為：（1）對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計(jì)。（2）對工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)，（3）對工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)。（4）對工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行審計(jì)。（5）對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)。（6）對竣工工程項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)。（7）對工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營目標(biāo)的完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行全面考核評價(jià)的審計(jì)。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前期審計(jì)

主要是對工程項(xiàng)目營銷情況、與業(yè)主《建筑工程施工合同》和工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作以及施工管理各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行審計(jì)。

（1）確定工程項(xiàng)目營銷成本和營銷效益，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的營銷部門在該項(xiàng)目的投標(biāo)過程中發(fā)生的全部費(fèi)用（如:辦工費(fèi)、差旅費(fèi)、投標(biāo)人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、營銷人員獎(jiǎng)金、中介費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、市場交易費(fèi)等）。對費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核，審核費(fèi)用的真實(shí)性、合理性、合法性，有無擴(kuò)大開支的費(fèi)用，有無已發(fā)生的費(fèi)用或應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用在賬面沒有反映的情況，根據(jù)核實(shí)的數(shù)據(jù)確定工程項(xiàng)目的營銷成本。根據(jù)預(yù)算部門提供的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)和工程項(xiàng)目施工預(yù)算（中標(biāo)價(jià)和市場價(jià)）確定工程項(xiàng)目營銷效益（也稱標(biāo)價(jià)分離差）?！督ㄖ┕ず贤返挠?jì)價(jià)方式多種多樣，對工程的中標(biāo)價(jià)要組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，①分析中標(biāo)價(jià)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)；②折價(jià)讓利幅度；③計(jì)價(jià)是否完整，有無漏項(xiàng)內(nèi)容；④市場價(jià)格的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于好多工程現(xiàn)在實(shí)行中標(biāo)價(jià)一次性封頂包死，將來出現(xiàn)市場價(jià)格的高低也不再進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，所以市場價(jià)格的波動(dòng)對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響特別大，我們要用科學(xué)方法，對市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出正確評估，這樣就劃清了營銷效益和施工生產(chǎn)管理效益的界限。

（2）審查《建設(shè)工程施工合同》，首先，審查是否簽定了合同。工程合同是工程建設(shè)單位和施工單位雙方就工程有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，工程合同的簽訂是施工企業(yè)在企業(yè)管理工作中必須把好的重要環(huán)節(jié)，工程施工合同不但明確了建設(shè)單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)，而且還包含有工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級、施工工期，采用何種材料，何種價(jià)格以及價(jià)款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本的高低有著非常重要的影響。如果雙方簽訂的《工程施工合同》內(nèi)容齊全，邏輯嚴(yán)密，雙方的權(quán)利義務(wù)對等，工程項(xiàng)目成本就可能合理，否則工程項(xiàng)目成本可能偏高，施工企業(yè)就可能蒙受損失。其次，審查合同雙方是否有具有法人資格和相應(yīng)履約能力，合同條款是否合法完整，責(zé)任、權(quán)力、利益和相關(guān)事項(xiàng)是否明確，合同是否存潛在的風(fēng)險(xiǎn)和與此相關(guān)的約定。

（3）工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作情況的審查：施工組織設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和工程物資等是否滿足需要，各生產(chǎn)要素配備是否合理，工程項(xiàng)目管理部的設(shè)置、人員數(shù)量、人員素質(zhì)能否符合管理要求。

（4）工程項(xiàng)目預(yù)算管理的審查：是否編制了工程項(xiàng)目成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，編制依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否完整，預(yù)算額度是否合理。

（5）對內(nèi)控制度建立的審查：企業(yè)與項(xiàng)目部是否簽定了內(nèi)部《工程項(xiàng)目承包合同》，是否建立了工程項(xiàng)目預(yù)算管理、合同管理、成本管理、勞務(wù)管理、工資管理、設(shè)備管理、材料管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、分包隊(duì)伍管理等一系列管理制度，各項(xiàng)制度是否完善。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益施工過程審計(jì)

施工過程審計(jì)也稱中期審計(jì)，主要是圍繞工程項(xiàng)目施工管理過程中的成本效益情況進(jìn)行審計(jì)，通過對工程項(xiàng)目的事中審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過程存在的問題，采取有效措施和辦法，堵塞漏洞，努力降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程收入確認(rèn)的審計(jì)

根據(jù)建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地計(jì)算，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和成本。目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目由于受客觀條件和管理水平的限制，不能完全按照建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求計(jì)算收入，具體表現(xiàn)在：（1）確認(rèn)的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過程中工程項(xiàng)目管理者為了完成利潤目標(biāo)、承包指標(biāo)、更充分地得到實(shí)惠和利益等目的，可能操縱收益多計(jì)收入；有的為了以長遠(yuǎn)打算，將當(dāng)期完成的工作量隱瞞不報(bào)留在下期再報(bào)，造成人為的少計(jì)收入，或待工程決算以后再?zèng)_回或再計(jì)收入，（2）建設(shè)單位或業(yè)住按形象進(jìn)度審定的工程量不及時(shí)和不準(zhǔn)確（僅作為支付工程款的參考依據(jù)）。（3）與建設(shè)單位或業(yè)主工程決算審定嚴(yán)重滯后。實(shí)際工作中通常是由工程項(xiàng)目的工程預(yù)算員編制工程形象進(jìn)度預(yù)算確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。

為提高審計(jì)效率，應(yīng)憑借經(jīng)驗(yàn)和所掌握的信息、資料做出正確的選擇，選擇有效率的審計(jì)策略和方法。（1）可以通過檢查工程項(xiàng)目累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)收入和累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本是否基本配比，來發(fā)現(xiàn)收入確認(rèn)可能存在的問題，但是難以判斷工程項(xiàng)目確定的工程完工程度是否可靠。（2）可以取得建設(shè)單位或監(jiān)理公司監(jiān)督審批的工程形象進(jìn)度工作量作為工程完工程度參考。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目部與企業(yè)簽定的《工程項(xiàng)目承包合同》中的合同額、責(zé)任成本、各項(xiàng)承包指標(biāo)、上交的毛利等進(jìn)行工程完工度的確定。（4）在審計(jì)中，可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、繁簡程度以及所編制工程預(yù)決算來確定工程完工度。（5）深入現(xiàn)場對已完工程量進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和清查來確定收入。（6）還應(yīng)重點(diǎn)檢查收入的計(jì)算、確認(rèn)方法是否合乎規(guī)定，注意查明有無隨意確認(rèn)收入、虛增或虛減本期收入的情況，計(jì)量是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定等。

2、工程成本確認(rèn)的審計(jì)。

建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的成本管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工過程中搞好成本控制，達(dá)到降低消耗增加效益的目的，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別重要的環(huán)節(jié)，對施工過程中成本審計(jì)主要通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等構(gòu)成成本的各要素審查，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。

（1）人工費(fèi)的審查，由于自有職工較少，工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)隊(duì)伍。實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：當(dāng)月已完成的工作量，而任務(wù)單的結(jié)算卻在隔月進(jìn)行，造成當(dāng)月外包人工費(fèi)成本少進(jìn)；有些工程采用月度預(yù)提人工費(fèi)進(jìn)成本的方法，又會(huì)出現(xiàn)月度預(yù)提不準(zhǔn)確，最終結(jié)算一次性增減大量的成本。都影響到當(dāng)月成本的真實(shí)性。在審計(jì)時(shí)要以施工預(yù)算實(shí)物量作為基礎(chǔ)，以勞務(wù)分包合同約定的價(jià)格為依據(jù)，審核任務(wù)單是否真實(shí)、準(zhǔn)確，勞務(wù)分包隊(duì)伍完成的工作量計(jì)提是否按照規(guī)定的程序和方法，有無多提少提或亂提現(xiàn)象，計(jì)提資料是否完整、合規(guī)有效。工程項(xiàng)目現(xiàn)場自有職工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放是否與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有無不按規(guī)定多發(fā)工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，有無違反規(guī)定將其它費(fèi)用列入人工費(fèi)，使人工費(fèi)超支。

（2）材料費(fèi)的審查，材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分，建筑材料品種繁多，審計(jì)過程中不可能每樣材料都檢查到位。根據(jù)當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，要重點(diǎn)審查鋼材、水泥、木材、商品混凝土、周轉(zhuǎn)材料、塑鋼材料、砂石料、裝飾裝修材料、水衛(wèi)材料、電器材料等等。以施工預(yù)算用量為依據(jù)，分別檢查材料部門和財(cái)務(wù)部門帳簿和報(bào)表，檢查帳與實(shí)物、賬與帳、帳與報(bào)表是否一致，看其收入、耗用、結(jié)存是否一致，其耗用量與施工預(yù)算用量是否配比、是否正常，從而確認(rèn)成本是否進(jìn)足，是否真實(shí)。重點(diǎn)審查材料的采購、驗(yàn)收、保管、耗用是否按制定的內(nèi)控制度執(zhí)行，手續(xù)是否完備，材料質(zhì)量是否合乎要求，材料價(jià)格是否合理，各項(xiàng)臺賬是否建立，有無損失浪費(fèi)現(xiàn)象，是否進(jìn)行了材料節(jié)超分析，庫存材料是否按時(shí)盤點(diǎn)，周轉(zhuǎn)材料是否按規(guī)定進(jìn)行攤銷，周轉(zhuǎn)材料的租賃是否按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，租賃價(jià)格是否合理，租賃的周轉(zhuǎn)材料是否及時(shí)退場，租賃費(fèi)結(jié)算是否準(zhǔn)確。

（3）機(jī)械費(fèi)用的審查，主要審查機(jī)械臺班計(jì)提資料是否準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，如果是外租的機(jī)械設(shè)備，租賃手續(xù)是否齊全有效，租賃價(jià)格是否合理，租賃費(fèi)用結(jié)算是否準(zhǔn)確，有無機(jī)械費(fèi)用的超耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的審查，審查直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開支是否嚴(yán)格控制，有無違反規(guī)定隨意擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費(fèi)用攤銷是否合理。

3、安全、質(zhì)量、工期的審查，審查施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否拖延工期，拖延的原因是什么，是否辦理了工期延期簽證，是否存在只抓進(jìn)度而放松工程施工安全和質(zhì)量管理，有無違規(guī)操作而導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、工程項(xiàng)目法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)簽證與索賠工作的審查。工程項(xiàng)目受自然、環(huán)境、客觀因素、人為因素等制約，工程項(xiàng)目難免出現(xiàn)原設(shè)計(jì)的變更或原使用功能的改變，打破了項(xiàng)目原施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，有時(shí)出現(xiàn)返工和窩工以及拖延工期現(xiàn)象，這樣會(huì)給工程項(xiàng)目帶來很大經(jīng)濟(jì)損失，所以，檢查工程項(xiàng)目是否建立了簽證與索賠工作的崗位責(zé)任制度，有無專人負(fù)責(zé)管理，簽證與索賠辦理是否及時(shí)，辦理的簽證與索賠是否合法有效，是否按照法律程序辦事。

5、內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審查。審查各項(xiàng)內(nèi)控制度是否貫徹執(zhí)行，有無流于形式而造成管理失控，對分包工程和分包隊(duì)伍是否進(jìn)行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象，有無因管理不善而造成重大經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。成本核算制度是否健全，成本核算是否符合會(huì)計(jì)制度要求。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益終結(jié)審計(jì)

工程項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)結(jié)果是反映工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最終體現(xiàn)，它按照一定的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有針對性地提出取得的成績、存在的問題、改進(jìn)的措施和建議。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審核。

1、對已完工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)物資進(jìn)行清查核實(shí)，防止資產(chǎn)流失。

2、審查是否完成工程承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，有無違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

3、工程是否按期交工，并辦理竣工結(jié)算，財(cái)務(wù)列賬是否違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

4、工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本費(fèi)用是否完整真實(shí)。

5、工程期間有無發(fā)生安全質(zhì)量事故，分析原因及責(zé)任。

6、是否按國家規(guī)定及時(shí)全部交納了各項(xiàng)稅金及規(guī)費(fèi)。有無拖漏、少繳行為。

第6篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

1.開發(fā)成本。對于煤炭企業(yè)而言，資源開發(fā)是消耗成本的一大環(huán)節(jié)。而開發(fā)資源的前提，就是需要擁有煤炭資源。而這，也就需要進(jìn)行地質(zhì)勘探。通過地質(zhì)勘探，煤炭企業(yè)便可以大致了解到煤炭資源儲(chǔ)量，然后根據(jù)煤炭儲(chǔ)量情況和當(dāng)?shù)氐牡貏莪h(huán)境等內(nèi)容來科學(xué)地設(shè)計(jì)接下來的開發(fā)工作，并且根據(jù)具體的設(shè)計(jì)規(guī)劃來開展礦井建設(shè)。這樣一來，才具備開采煤炭的基本條件。而從這里可以得知，在煤炭工程中，資源開發(fā)成本也就包括著礦井的建設(shè)成本、勘探成本以及設(shè)計(jì)成本，包括其中涉及到的設(shè)備、人力成本費(fèi)用。2.生產(chǎn)成本。從實(shí)際情況來看，煤炭工程的生產(chǎn)成本具體包括以下幾方面：輔助材料、外購半成品以及包裝物等，另外還有職工報(bào)酬、外購燃料動(dòng)力和煤炭生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用支出、設(shè)備費(fèi)用等等。其中，在煤炭工程中，輔助費(fèi)用的支出通常是比較高的。因?yàn)?，為了確保能夠安全生產(chǎn)，煤炭企業(yè)通常會(huì)發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，比方說通訊、排水、防火等費(fèi)用支出。另外，由于工作的環(huán)境比較惡劣，而且工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，所以煤炭企業(yè)為工人支付的各種津貼、補(bǔ)貼也比較高。3.技術(shù)成本。相對于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，煤炭生產(chǎn)是很特殊的，生產(chǎn)的全過程都在井下，不管是生產(chǎn)組織，還是成本管理，都非常困難。而且，由于所涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，所以采掘機(jī)運(yùn)通缺一不可，是一種多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且所需要的人工、機(jī)械以及技術(shù)也面臨著很高的要求。而且，生產(chǎn)技術(shù)方面的情況也會(huì)影響到工程成本的高低，比方說工藝過程采煤方法不同、機(jī)械化程度高低等，都會(huì)對煤炭企業(yè)的成本水平造成不同程度的影響。

二、關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

1.積極地引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)，注重科技創(chuàng)新。在社會(huì)大力發(fā)展的過程中，如今的時(shí)代，已經(jīng)成為了一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，無形資產(chǎn)也開始在各大企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)著更大的比例。而且，在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的背景下，其在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用也變得越來越普遍。因此，對于煤炭企業(yè)而言，若是想要有效地加強(qiáng)成本管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么也應(yīng)該積極地樹立起“技術(shù)服務(wù)于成本”的價(jià)值觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，比方說提高采煤工藝的先進(jìn)性、技術(shù)性等，將其應(yīng)用到降低成本中去。這種將技術(shù)與成本有效結(jié)合的方式，可以更好地達(dá)到降低成本的目的。而且，企業(yè)還需要充分地意識到科技投入與成本管理的關(guān)系。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，其實(shí)就解放和提高生產(chǎn)力。雖然這方面所需要的一次投入性大，但是在減少成本支出方面的效果卻非常好，因此需要加以重視。另外，有效地協(xié)調(diào)采掘比例，也可以大大地減少材料的投入。而保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，也是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)以及減少材料成本的重要途徑。2.根據(jù)企業(yè)實(shí)情調(diào)整成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)對成本源頭的管理。從實(shí)際情況來看，在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷地發(fā)生著變化。在這樣的社會(huì)背景中，各種高新技術(shù)和管理科學(xué)都在不斷創(chuàng)新，各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)也已經(jīng)逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及規(guī)模化的方向發(fā)展。在這樣的情境下，成本管理的范圍也在不斷擴(kuò)大。在這個(gè)時(shí)候，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該從內(nèi)心深處去重視成本管理工作，并且考慮到如何控制成本的源頭。比方說，煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來加強(qiáng)材料采購計(jì)劃的審批管理，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況來確定各種材料、器件、辦公耗材等的采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。針對煤礦機(jī)型淘汰比較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件，也可以通過代儲(chǔ)代銷的方式來保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。這樣一來，也可以減少煤炭企業(yè)在這方面的成本消耗，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3.合理地安排支出，加強(qiáng)控制工程生產(chǎn)方面的成本。從本質(zhì)上來說，煤炭企業(yè)若是想要在這激烈的市場當(dāng)中占據(jù)著一席之地，那么就不需要做好成本管理，提高自身的競爭優(yōu)勢。除了需要將成本管理工作融入到企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中之外，企業(yè)也應(yīng)該積極地宣傳成本管理理念，積極地提高全體工作人員的成本控制意識，讓他們都能夠加入到其中。另外，煤炭企業(yè)也可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來建立起員工工資、獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度，根據(jù)員工效益的好壞來合理安排工資支出。這樣一來，就能夠在各種消耗不變的情況下提高員工的生產(chǎn)積極性。而且，也能夠在間接的程度上減少人力成本，并且提高生產(chǎn)量。另外，在現(xiàn)實(shí)情況下，煤礦也經(jīng)常會(huì)受到火、瓦斯以及冒頂?shù)纫蛩氐耐{，所以煤炭企業(yè)通常要投入大量的成本來保證安全生產(chǎn)。但是，在這里，煤炭企業(yè)也可以通過實(shí)物控制和考核管理相結(jié)合的方式來促進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢工作，以此來降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞]：物資；管理方法；經(jīng)濟(jì)效益

物資管理包括：物資計(jì)劃、組織貨源、驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。將以上物資管理中的每項(xiàng)工作作為“節(jié)點(diǎn)”，從嚴(yán)控每個(gè)重要“節(jié)點(diǎn)”入手，對整個(gè)物資管理流程重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過對重要“節(jié)點(diǎn)”的管控，對各項(xiàng)工作的分析、檢查以及及時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理。各企業(yè)單位制定了物資的各種管理制度，筆者認(rèn)為在原有的物資管理工作中需要加強(qiáng)對以下幾方面的管理，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、貨源組織工作

物資進(jìn)貨的價(jià)格高低、采購成本的高低直接影響著生產(chǎn)成本的高低?，F(xiàn)在物流業(yè)為物資運(yùn)輸提供了非常便利的條件，企業(yè)所需的大、小批量的物資都可直接向廠家進(jìn)貨，不通過中間商進(jìn)貨。因?yàn)橹虚g商除了和企業(yè)直接向廠家進(jìn)貨的費(fèi)用成本一樣多外，還要加上自己的利潤，這部分利潤增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤，有些企業(yè)認(rèn)為是中間商先墊付了資金，是賒欠了中間商的物資，實(shí)際上中間商會(huì)把拖欠的利息、利潤、費(fèi)用都算進(jìn)去。對于零星的物資采購，同樣需要價(jià)格監(jiān)審，監(jiān)審要事前監(jiān)審，事后復(fù)查。集團(tuán)公司地面生產(chǎn)性質(zhì)不一樣的各單位也有許多使用一樣的材料，集團(tuán)公司地面各單位物資供應(yīng)科、價(jià)格監(jiān)審部門每季度按類別劃分每種物資進(jìn)行進(jìn)貨價(jià)格對比，像城市物價(jià)局每月公布物價(jià)一樣，每月進(jìn)行內(nèi)部交流物資進(jìn)貨價(jià)格，一是相互監(jiān)督，二是參考比較。現(xiàn)在很多原材料市場價(jià)格上漲，導(dǎo)致許多物資價(jià)格上漲，在市場價(jià)格現(xiàn)在處于不穩(wěn)定時(shí)期內(nèi)，更要注意材料的進(jìn)貨價(jià)格，有些廠家借著原材料價(jià)格上漲理由，過分抬高自己的物資價(jià)格，有很多物資了解了基本原材料價(jià)格的上漲幅度，可推出物資價(jià)格的上漲幅度。通過進(jìn)行橫向、縱向的比較，控制物資上漲的合理幅度。

二、物資消耗定額工作

物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中每天都要消耗大量的物資，物資消耗定額的合理制定，可以有效降低物資的消耗，提高物資利用率，加強(qiáng)物資消耗定額管理是開展增產(chǎn)節(jié)支的重要途徑，有利于推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。物資消耗定額制定方法常見的有三種類型：經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、寫實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法。在一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)用的物資常常有上百種、上千種甚至上萬種，在制定物資消耗定額時(shí)，要先重點(diǎn)、后一般，逐項(xiàng)研究，怎樣抓住重點(diǎn)，針對這個(gè)問題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重點(diǎn)管理法)。將物資類別分為A、B、C三個(gè)管理類別。巴雷特揭示了一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中存在的普遍規(guī)律：即在社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，都存在一個(gè)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。我們運(yùn)用這個(gè)方法對一個(gè)企業(yè)的全年物資消耗情況進(jìn)行分析。全年物資消耗資金排列圖管理類別A類B類C類合計(jì)物資類別比例15%、25%、60%、100%，分別占用消耗資金比例75%、15%、10%、100%。結(jié)論：A類物資消耗資金占用高，是重點(diǎn)管理物資。用這種方法根據(jù)單位實(shí)際情況，在每個(gè)類別里再找出重點(diǎn)物資，進(jìn)行嚴(yán)格的消耗定額的制定。在制造、加工企業(yè)里單項(xiàng)工程主要材料采取寫實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法進(jìn)行制定。但對于為單項(xiàng)工程服務(wù)而發(fā)生的日常輔助材料消耗定額不好掌握，可采取經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法確定，根據(jù)各基層單位性質(zhì)不同，可采取定額、定量、資金限額不同方法管理。

三、對企業(yè)生產(chǎn)輔助材料的管理

基層各單位所使用的限額輔助材料費(fèi)用、用量指標(biāo)制定方法：(1)指標(biāo)是根據(jù)近二年各單位實(shí)際限額輔助材料消耗費(fèi)用平均而定。(2)系數(shù)(比率)是依據(jù)各單位近二年的月平均產(chǎn)值和月平均輔助材料費(fèi)用消耗量而定。(3)本費(fèi)用的考核辦法是根據(jù)各單位產(chǎn)值的高低而定各單位的輔助材料費(fèi)用的多少。(4)每月初按計(jì)劃科所排各單位產(chǎn)值、按照比率制定各單位的輔助材料費(fèi)用月指標(biāo)。若月中間產(chǎn)值增加，按萬元產(chǎn)值增加其輔助材料費(fèi)用。(5)其考核辦法采用累計(jì)考核法、實(shí)際月考核、年累計(jì)考核法。上月超領(lǐng)的輔助材料費(fèi)用，在本月扣除所超部分。(6)輔助材料原則上交舊領(lǐng)新，特殊情況需經(jīng)主管廠長簽字后方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(7)各車間由設(shè)備科提供配件費(fèi)用，由設(shè)備科辦理有關(guān)手續(xù)。(8)鍋爐用原煤考核為專項(xiàng)費(fèi)用，按取暖季節(jié)和日常用煤季節(jié)考核。(9)各車間每月生產(chǎn)產(chǎn)值比較平均產(chǎn)值有差別，超減產(chǎn)值部分的費(fèi)用指標(biāo)按萬元產(chǎn)值升降率(比率的60%)計(jì)算。(10)本辦法各單位對于輔助材料應(yīng)嚴(yán)加控制，本著節(jié)約資金、降低成本費(fèi)用的精神，加強(qiáng)管理，盡可能降低輔助材料費(fèi)用的支出。對物資儲(chǔ)備資金的管理，可同樣運(yùn)用ABC管理方法進(jìn)行，這種方法與物資消耗相比較，可以發(fā)現(xiàn)有些物資在物資消耗資金ABC管理方法中是A類，而在物資儲(chǔ)備資金ABC管理方法中不一定是A類?？梢苑治鲎兓脑颍C合更準(zhǔn)確的確定重點(diǎn)管理物資與一般管理物資。如鐵運(yùn)處1類物資主要消耗的是內(nèi)燃機(jī)車用的柴油，它在物資消耗資金ABC管理方法中是A類，而在物資儲(chǔ)備資金ABC管理方法1類物資不是A類。原因是機(jī)車用柴油不儲(chǔ)備，由石油公司加油車直接往機(jī)車上加油。組織貨源時(shí)，在燃油市場平穩(wěn)時(shí)期可作為一般管理，在燃油市場緊張時(shí)期要作為重點(diǎn)管理。通過物資周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算，根據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)、儲(chǔ)備量及屬于長短線物資等情況，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。

四、完善制度，提高管理水平

第8篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提升

工會(huì)作為勞動(dòng)者與企業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)的重要載體，對職工合法權(quán)益的維護(hù)、實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升均發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前深化改革的背景下，企業(yè)原本所擁有的優(yōu)勢正在逐步弱化，如何通過有效的資源整合和價(jià)值挖掘來提升企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升路徑是企業(yè)當(dāng)前以及今后一段時(shí)間深入思考的問題。對于多數(shù)企業(yè)來說，能夠長期支撐自身發(fā)展的核心力量主要在于人才和技術(shù)這兩方面。工會(huì)作為服務(wù)勞動(dòng)者的公共組織，對激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)新性有著十分明顯的功能。近年來，企業(yè)對于工會(huì)管理重要性的認(rèn)識也提升到了一定的層次，明確了工會(huì)在員工潛在價(jià)值發(fā)揮方面的優(yōu)勢，并通過一些可行的方案來構(gòu)建以工會(huì)為核心的職工創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)職工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、工會(huì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)價(jià)值

工會(huì)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開展過程中發(fā)揮著重要的功能。在當(dāng)前職工物質(zhì)需求初步滿足，逐步向精神文化需求過渡的情況下，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的制度化、規(guī)范化管理難以滿足職工發(fā)展的要求，甚至?xí)璧K職工工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮?；诖?，一些企業(yè)開始探索實(shí)施人性化的管理手段，通過了解和掌握職工的各種尋求并創(chuàng)造良好的需求實(shí)現(xiàn)路徑來激發(fā)和滿足職工的發(fā)展，讓職工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升企業(yè)的軟實(shí)力，助推良性發(fā)展。而工會(huì)作為人性化管理的重要平臺，能夠密切職工與企業(yè)的利益聯(lián)系，讓職工有一個(gè)充分表達(dá)自身訴求和關(guān)于企業(yè)發(fā)展建議的渠道，促進(jìn)職工的職業(yè)生涯發(fā)展。具體來說，工會(huì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）工會(huì)管理能夠塑造良好的企業(yè)文化

工會(huì)管理是對職工自愿組成的工會(huì)進(jìn)行的日常事務(wù)和組織管理，其通過對職工工作乃至生活中的狀態(tài)和可能存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，為職工排憂解難，使其能夠踏踏實(shí)實(shí)地在企業(yè)工作，專心于自己崗位上的工作內(nèi)容，而不會(huì)因?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懽约旱墓ぷ餍那楹托袨?。同時(shí)，工會(huì)管理作為正式性組織，能夠?qū)Ⅻh和國家的一些方針政策以及企業(yè)的一些制度進(jìn)行多樣化的宣傳教育，讓職工熱衷于服務(wù)國家、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，并通過努力工作來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。對于職工工作中遇到的合法利益遭受侵害的情況，工會(huì)也會(huì)以勞動(dòng)者的身份來通過合法途徑維護(hù)職工的權(quán)益，避免合法權(quán)益遭受損害，使職工能夠信任和依托工會(huì)。工會(huì)在日常管理工作中，能夠結(jié)合企業(yè)情況的變化來靈活開展多樣性的溝通交流以及教育工作，將企業(yè)文化、價(jià)值觀等內(nèi)容通過更加有效的方式傳遞到職工的內(nèi)心，并實(shí)現(xiàn)與員工自身的價(jià)值觀吻合，從而激發(fā)職工工作的積極性。

（二）工會(huì)管理能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程

內(nèi)部流程是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作順利實(shí)現(xiàn)的步驟的具體化、智能化和部門化，是企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)總體的發(fā)展目標(biāo)而根據(jù)工作內(nèi)容等相關(guān)的情況來進(jìn)行的合理設(shè)計(jì)。對于企業(yè)來說，內(nèi)部流程設(shè)計(jì)的是否科學(xué)、合理關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營效率和效果的高低，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)長期的發(fā)展情況。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻和競爭白熱化的情況下，企業(yè)是否能夠脫穎而出的關(guān)鍵就在于發(fā)展的實(shí)力。而擁有一套優(yōu)化的內(nèi)部流程能夠保障企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并且能夠明確各個(gè)職能部門甚至人員的職責(zé)，營造透明化的企業(yè)工作環(huán)境，讓合適的人做合適的事情。工會(huì)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其最終是為職工和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，并且其自身的一些特性也注定了工會(huì)在處理企業(yè)與職工關(guān)系以及職工工作積極性的激發(fā)方面具有十分明顯的價(jià)值。通過工會(huì)管理可以對企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)流程和各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效的黏合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化和公共化。

（三）工會(huì)管理能夠節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升主要依靠兩種路徑，即開源節(jié)流。在當(dāng)前行業(yè)間、企業(yè)間競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的資源投入成本正在逐年增加，對于人才、技術(shù)等關(guān)鍵要素的稀缺使得企業(yè)將大量的資金投入其中。而為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的最低化，企業(yè)在其他與業(yè)務(wù)發(fā)展無關(guān)方面的資源投入相對比較少。同時(shí)，傳統(tǒng)的憑借薪資待遇方面的優(yōu)勢來吸引和留住優(yōu)秀人才的手段在當(dāng)今人才流失率偏高的情況下逐漸失效，人才在考慮企業(yè)選擇時(shí)往往更加注重對自身職業(yè)生涯發(fā)展的影響，愿意為能夠?qū)崿F(xiàn)自身良好發(fā)展的企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)在人才方面的管理情況直接影響到其招聘和能否留住人才。工會(huì)管理作為企業(yè)職工自己形成的組織，在利益訴求方面與職工保持一致，這就拉近了工會(huì)與職工的距離，取得了職工的信賴。并且工會(huì)的非正式組織和部門的屬性讓職工能夠更加自由地表達(dá)自己的意愿，方便掌握職工的心聲，并將相關(guān)的訴求經(jīng)過整理以后傳達(dá)給企業(yè)管理者，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，為職工價(jià)值的發(fā)揮創(chuàng)造良好的路徑，使其能夠長期地與企業(yè)共同成長。從這方面來看，工會(huì)管理能夠有效節(jié)約企業(yè)在人才資源方面的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工會(huì)管理價(jià)值發(fā)揮過程中存在的難點(diǎn)

工會(huì)管理屬于日常性的管理工作，并且涉及到的思想層次的工作內(nèi)容比較多，而基于每個(gè)人實(shí)際情況的差異，工會(huì)管理工作的難度可想而知。就當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際情況來說，存在以下三方面的難點(diǎn)。

（一）工會(huì)管理缺乏必要的深入性

工會(huì)管理的重要內(nèi)容是加強(qiáng)同職工的聯(lián)系，從職工的角度來考慮、分析和解決問題。而隨著現(xiàn)代化工作和生活條件的改變，快節(jié)奏的生活使得職工的在需求方面產(chǎn)生了一定的改變，需要在精神層面滿足更高的自我需求。而這種需求無形之中會(huì)融合和體現(xiàn)在職工日常的工作之中，影響工作效率的提升。而這就需要工會(huì)來加強(qiáng)同職工之間的溝通交流，做一個(gè)傾聽者和朋友。但是就當(dāng)前工會(huì)管理的實(shí)際情況來看，往往注重對集體性活動(dòng)的策劃和組織，并且工會(huì)管理人員數(shù)量方面的限制也使得日常的工作很難對應(yīng)到每個(gè)職工身上，導(dǎo)致工會(huì)管理在效果方面僅僅停留在淺層次，沒有深入到職工的內(nèi)心去。

（二）工會(huì)管理的方法滯后

管理作為一種科學(xué)性工作，需要注重一定的方法來實(shí)現(xiàn)，并且對于工會(huì)管理工作來說，由于其管理和服務(wù)的對象是具有主觀意識的人，所以需要方法的合理性和效果的權(quán)衡性。就當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的管理工作開展情況來看，往往在方法上沿襲了傳統(tǒng)的面對面教化式的溝通和交流，雖然對于一些重要的事情通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)一定的目的，但是這種直接的溝通方式對于性格內(nèi)向的職工往往無法發(fā)揮調(diào)動(dòng)其積極性的效果。在日常溝通和工作過程中，職工出于面子或者自尊心的考慮，并沒有將自己的想法和建議直接表達(dá)出來，導(dǎo)致一些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有很好促進(jìn)作用的想法和點(diǎn)子并沒有真正被意識和重視到，造成企業(yè)有效資源的浪費(fèi)。

（三）優(yōu)秀工會(huì)管理人才缺失

工會(huì)管理作為一項(xiàng)管理科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，其對管理者的綜合管理能力有一定的要求，既要懂得如何從心理方面思考和把握職工的各種想法，又要通過日常的觀察和交流來準(zhǔn)確定位職工的訴求，且要通過一定的方式來滿足其需求，從而使其產(chǎn)生存在感和成就感，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出必要的貢獻(xiàn)。但是就當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)管理工作來說，從業(yè)者往往是一些缺乏相應(yīng)專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，平時(shí)工作中只注重對各種資料的搜集整理，缺乏與職工的頻繁溝通交流，并且在遇到問題時(shí)不能夠提出良好的解決方案，造成工會(huì)管理滯后與實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求。

三、優(yōu)化工會(huì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作用的路徑

針對上述工會(huì)管理過程中存在的難點(diǎn)問題，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來總結(jié)產(chǎn)生的原因，并通過管理層面的思考來尋求對應(yīng)的解決思路，在實(shí)踐中探尋有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升路徑。

（一）提升對工會(huì)管理重要性的認(rèn)識

工會(huì)管理是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障之一，在企業(yè)日常工作開展過程中，工會(huì)管理工作的重視度和效果直接對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率產(chǎn)生影響。就當(dāng)前工會(huì)管理工作中存在的深入度不夠的問題，其深層次的原因是企業(yè)對工會(huì)管理工作的重視度缺乏，往往將大量的資源投入到業(yè)務(wù)板塊，造成工會(huì)管理工作的開展出現(xiàn)資源的缺乏，難以開展常規(guī)的管理工作，導(dǎo)致職工的一些合理的訴求缺乏應(yīng)有的處理，最終影響工作效率的提升。鑒于此，企業(yè)要從思想上提升對于工會(huì)管理重要性的認(rèn)識。首先，企業(yè)要明確工會(huì)管理工作的價(jià)值所在，將其在企業(yè)管理中的定位進(jìn)行細(xì)化和明確，強(qiáng)化企業(yè)尤其是管理者的正確意識；其次，要進(jìn)行工會(huì)管理工作的日常交流和檢查，督促相應(yīng)部門和人員做好工會(huì)管理工作，切實(shí)履行自身的職責(zé)；第三，要加大對工會(huì)管理工作的資源投入，保障工會(huì)各項(xiàng)工作的順利有效開展，切實(shí)激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（二）創(chuàng)新工會(huì)管理的方法

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械臏贤ń涣鞣绞桨l(fā)生了一定的變化，除了傳統(tǒng)的面對面溝通和電話溝通以外，QQ、微信等移動(dòng)社交軟件在日常生活中的交流呈現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢。而對于企業(yè)工會(huì)管理工作來說，其所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是獲取職工的訴求和建議，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，而這些實(shí)時(shí)的溝通軟件在功能方面能夠滿足此方面的需求，并且避免了面對面溝通的尷尬，同時(shí)也能夠?qū)贤ㄕ叩纳矸葸M(jìn)行保密，因此，可以將其大量運(yùn)用到工會(huì)管理工作中。當(dāng)然，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展變化，供企業(yè)工會(huì)管理工作開展使用的方法也在豐富和完善，企業(yè)要明確工會(huì)管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞這一目標(biāo)，凡是對工會(huì)管理工作有積極促進(jìn)意義的方法均可以進(jìn)行嘗試和實(shí)施。

（三）吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀工會(huì)管理人才

工會(huì)管理的重要性決定了不能夠以一般水平和能力的管理者來主導(dǎo)，需要企業(yè)吸收和挖掘一批有能力和經(jīng)驗(yàn)的人才來從事。首先，企業(yè)要立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際情況出發(fā)來招聘相應(yīng)的具有強(qiáng)硬理論和實(shí)踐知識的管理人才來服務(wù)于企業(yè)的職工，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；其次，企業(yè)要從現(xiàn)有的人力資源情況出發(fā)，來選擇那些管理能力強(qiáng)的人員作為工會(huì)管理的主體，切實(shí)保障工會(huì)管理效果的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

工會(huì)管理作為企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)部分，對企業(yè)職工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分重要的價(jià)值和意義?；诋?dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)唯有以自身實(shí)力的強(qiáng)大來支撐經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。針對企業(yè)工會(huì)管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)的管理理論來加以研究和實(shí)踐，切實(shí)保障工會(huì)管理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估工作的開展情況

（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估工作的歷史階段

在施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段，是成本考核或成本評估階段。這一階段側(cè)重于成本資料的收集整理，對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分析認(rèn)定，時(shí)效性不強(qiáng)，是一種事中或事后的考評。在一定程度上為完善和改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理起到了積極的作用。

第二個(gè)階段，在第一階段的基礎(chǔ)上增加了對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的核定，由依據(jù)成本考核結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)到依據(jù)項(xiàng)目對指標(biāo)的完成情況做出評價(jià)，是經(jīng)濟(jì)效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標(biāo)的核定不完全是依據(jù)評估測算，經(jīng)驗(yàn)因素也占了很大的比重，指標(biāo)一年一定，科學(xué)性和時(shí)效性都不是很強(qiáng)?？上驳氖牵@一階段由于加強(qiáng)了考核指標(biāo)的兌現(xiàn)，在一定程度上激發(fā)了項(xiàng)目管理人員的積極性，項(xiàng)目管理水平在這一階段有了明顯提高。

第三階段，加強(qiáng)了對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的事前評估，在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置上給予了充分重視，經(jīng)濟(jì)效益評估的科學(xué)性和時(shí)效性均有所加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估的具體做法

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估是企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要一環(huán)，貫穿項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目管理體系的主要組成部分。依據(jù)這個(gè)指導(dǎo)思想，我們設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評估工作的主要思路，即“圍繞一個(gè)中心、劃分兩個(gè)層次、實(shí)施三個(gè)階段、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的”。

圍繞一個(gè)中心，即以提高項(xiàng)目綜合管理水平為中心。綜合管理水平的提高是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的根本保證，效益的提高反過來會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

劃分兩個(gè)層次，即公司評估和項(xiàng)目評估。項(xiàng)目評估是基礎(chǔ)，公司評估是保障。

實(shí)施三個(gè)階段，即項(xiàng)目評估按開工前初評、施工過程中評、竣工后末評三個(gè)階段進(jìn)行：

1.開工前初評階段，主要由經(jīng)濟(jì)效益評估小組組織實(shí)施，評估小組預(yù)先安排項(xiàng)目先期上場人員收集整理項(xiàng)目中標(biāo)通知書、業(yè)主招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書、投標(biāo)文件及降造前后預(yù)算對比資料、施工合同、聯(lián)營體合作合同及任務(wù)分割合同、施工組織設(shè)計(jì)、上場施工隊(duì)伍及施工機(jī)械設(shè)備配置、物資采供渠道及質(zhì)量要求等資料；評估小組到達(dá)現(xiàn)場后根據(jù)項(xiàng)目提供資料逐項(xiàng)調(diào)查核實(shí)，同時(shí)要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部的定員定崗、經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、外部勞務(wù)使用等工作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)預(yù)測工程項(xiàng)目效益目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。

初評階段要注意幾個(gè)問題：一是評估小組的組成要包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、勞資、物資等部門人員，特別是投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)和施組人員一定要參加；二是要有足夠的時(shí)間保障，切忌“走馬觀花”；三是評估過程中對可能引起成本變動(dòng)的地方政策、民俗及其他事項(xiàng)無法準(zhǔn)確估計(jì)時(shí)，要專門登記作為評估報(bào)告的特殊事項(xiàng)，在今后的評估中根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整；四是對項(xiàng)目部人員和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出硬性規(guī)定，避免項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支過高，侵蝕項(xiàng)目效益；五是對于初評虧損的項(xiàng)目要制定合理的扭虧指標(biāo)，扭虧指標(biāo)是指令性的，任何項(xiàng)目不得拒簽。

2.施工過程中評估階段實(shí)際上是成本管理過程監(jiān)控階段，在這一階段要重點(diǎn)考核工程質(zhì)量與安全、工期進(jìn)度，控制工程計(jì)價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析，修正初評結(jié)果，對于初評階段專門登記的特殊事項(xiàng)發(fā)生變化的也要及時(shí)修正效益指標(biāo)，并對中評階段項(xiàng)目的工作給予評價(jià)，階段兌現(xiàn)。對可能發(fā)生大額預(yù)虧事項(xiàng)和工程款撥付滯后、拖欠嚴(yán)重的工程項(xiàng)目要及時(shí)采取跟蹤監(jiān)管措施，確保效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

中評階段要注意幾個(gè)問題：一是中評主要由項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并定期將中評結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)小組僅對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)評估；二是中評和成本考核均是項(xiàng)目管理的連續(xù)過程，要定期進(jìn)行，不能機(jī)械地理解為項(xiàng)目中期進(jìn)行一次評估。

3.竣工后考評階段，指項(xiàng)目竣工移交后，結(jié)合對工程項(xiàng)目審計(jì)工作一并進(jìn)行。將審計(jì)結(jié)果與前兩個(gè)階段工作業(yè)績進(jìn)行全面綜合對比考評，根據(jù)最終結(jié)果做出項(xiàng)目評估結(jié)論，提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

末評階段要注意以下幾個(gè)問題：一是將本階段分為兩個(gè)小階段。第一個(gè)小階段是竣工并初驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行，對前兩個(gè)階段評估的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，提出獎(jiǎng)懲意見，并對終驗(yàn)前的工作給予布置，結(jié)合變更索賠、工程維修、勞務(wù)隊(duì)的清算等情況對項(xiàng)目責(zé)任人下達(dá)扭虧增盈指標(biāo)；第二個(gè)小階段為項(xiàng)目終驗(yàn)后，對上一階段的工作和指標(biāo)單獨(dú)考核兌現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，即以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。

二、經(jīng)濟(jì)效益評估面臨的矛盾及問題

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估在施工企業(yè)經(jīng)歷了由無序到有序、自發(fā)到自覺、經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的一個(gè)過程，盡管成績明顯，但還存在較多的困難和問題。

（一）投標(biāo)過程中的成本測算同經(jīng)濟(jì)效益評估相矛盾的問題。根據(jù)評估經(jīng)驗(yàn)資料反映，經(jīng)營承攬中的成本預(yù)測往往同項(xiàng)目上場之后的效益評估表現(xiàn)出較大的差距，造成這種結(jié)果的原因一是編標(biāo)人員沒有實(shí)地踏勘現(xiàn)場或不認(rèn)真，走馬觀花，編標(biāo)過程中對一些問題沒有認(rèn)真分析和調(diào)查，而是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然地判斷；二是項(xiàng)目上場后由于資源配置及市場環(huán)境等因素發(fā)生較大變化所致。

（二）內(nèi)部定額的使用問題。為規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益評估和成本核算，各個(gè)施工企業(yè)均制定了《內(nèi)部施工定額》，但從項(xiàng)目反饋的情況來看，效果不是很理想，主要體現(xiàn)一是定額中部分工程項(xiàng)目單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌鰡蝺r(jià)差別較大；二是部分工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大，而《施工定額》規(guī)定按次攤銷；三是公司在建項(xiàng)目地域差的調(diào)整系數(shù)需要較長時(shí)間的摸索。

（三）項(xiàng)目缺乏經(jīng)濟(jì)效益自評的過程。從對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估中發(fā)現(xiàn)的問題反映，大多數(shù)項(xiàng)目上場以后沒有對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行自評，或雖有自評但不是基于客觀實(shí)際的原則進(jìn)行，個(gè)別成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)脫離實(shí)際，甚至個(gè)別項(xiàng)目將虛增的費(fèi)用開支和大額工程維修費(fèi)作為效益評估的成本項(xiàng)目上報(bào)，給公司經(jīng)濟(jì)效益評估工作人為設(shè)置障礙。

（四）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理水平達(dá)到一定層次后，人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估，亟需高素質(zhì)的復(fù)合型人才。近幾年企業(yè)偏重于經(jīng)營工作，弱化了計(jì)劃部門的職能作用，使得經(jīng)濟(jì)效益評估工作只能依靠財(cái)務(wù)和審計(jì)部門進(jìn)行，受專業(yè)的限制，評估結(jié)果準(zhǔn)確性不是很高，影響了經(jīng)濟(jì)效益評估工作的效果。

三、對策及措施

（一）建立經(jīng)營報(bào)價(jià)交底制度。工程中標(biāo)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員應(yīng)收集整理投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，主要包括：招（投）標(biāo)文件、預(yù)算資料、降造比例等，重點(diǎn)應(yīng)說明報(bào)價(jià)依據(jù)和成本預(yù)測。以上資料分別移交公司評估部門及項(xiàng)目人員，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營報(bào)價(jià)的交底過程，便于評估部門和項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)采取措施，也便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

（二）合理運(yùn)用內(nèi)部定額，定期價(jià)格信息。企業(yè)內(nèi)部定額是評估的重要依據(jù)之一，但不能作為唯一依據(jù)。建筑市場錯(cuò)綜復(fù)雜，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)瞬息萬變，作為市場價(jià)格依據(jù)的行業(yè)定額不斷調(diào)整，專業(yè)分包及勞務(wù)分包價(jià)格日趨上揚(yáng)，施工企業(yè)盈利空間越來越小，一成不變的內(nèi)部定額境遇非常尷尬，按期價(jià)格信息作為對內(nèi)部定額的補(bǔ)充應(yīng)該作為企業(yè)有關(guān)部門的主要工作。