煤礦電工工作計劃精選(九篇)

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第1篇：煤礦電工工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】靈寶金源 機電安全 管理 對策

靈寶金源礦業(yè)有限公司，始建于2004年5月，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為河南省百戶重點企業(yè)和黃金行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。公司的內(nèi)部管理也在日趨成熟，特別是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面，都取得了可喜的成果，但在機電安全方面，由于長期以來沒有經(jīng)歷過大的差錯，而容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視，導(dǎo)致現(xiàn)行的管理中依舊存在著一些問題。

一、靈寶金源礦業(yè)機電安全管理現(xiàn)狀

（一）機電安全設(shè)備管理水平有待提高

在靈寶金源礦業(yè)，機電安全設(shè)備從選型、采購、配置、入庫、安裝、售后、維修直到報廢的整個管理過程中，存在著管理不到位的現(xiàn)象，如公司現(xiàn)有的低壓配電開關(guān)，有的是從浙江采購來的，有的卻是從上海采購來的，多個廠家生產(chǎn)的設(shè)備，也增加了設(shè)備的管理難度，和維護成本。在設(shè)備驗收、使用時也無法按照制度執(zhí)行，現(xiàn)用的很多設(shè)備缺少標(biāo)號、標(biāo)牌，易耗件缺少代替品，很多設(shè)備無法正常使用時，就找其他設(shè)備代替，而忽略了設(shè)備的檢修與維修，導(dǎo)致設(shè)備不能按計劃進行輪換檢修，一些老舊設(shè)備由于沒有出現(xiàn)問題，而一直加負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備更新不足。給日常生產(chǎn)埋下了隱患。

（二）人力資源管理作用不明顯

1.管理不到位。靈寶金源礦業(yè)也設(shè)置了專門的機電安全管理部門，但其作用卻一直沒有得到充分的發(fā)揮。在日常工作中，靈寶金源下屬個分子公司都設(shè)置了機電設(shè)備管理科，其主要職責(zé)有：（1）對機電的日常管理；（2）對機電設(shè)備的日常維護。但實際上，機電科人員的主要工作重心還是生產(chǎn)，他們的績效就根據(jù)生產(chǎn)來的，導(dǎo)致他們大部分機電員工用在生產(chǎn)配備上，忽視了機電安全管理工作。

2.工作人員素質(zhì)不高。同時，由于機電管理隊伍的整體素質(zhì)不高，很多人員都是從生產(chǎn)線上調(diào)劑過來的，在理論學(xué)習(xí)上和管理水平上都有所欠缺，在操作中違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于企業(yè)組織的培訓(xùn)，積極性也不高，不能達到預(yù)期的效果。

在日常生產(chǎn)中，特種作業(yè)工作人員經(jīng)常存在：麻痹大意、掉以輕心的現(xiàn)象，沒有足夠的安全意識。在理論素質(zhì)方面，也由于文化程度不高，而無法掌握新技術(shù)，提高新意識，對企業(yè)組織的培訓(xùn)也不能完全理解與掌握，這些都是造成日后生產(chǎn)事故的重要隱患。

3.工作強度的加大。隨著競爭的加劇，靈寶金源礦業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也在不斷增加，但每個采區(qū)的機電技術(shù)卻不能跟上市場的要求，使得機電科的職工經(jīng)常加班工作，但待遇卻無法得到有效的提高，使得很多技術(shù)人員、有經(jīng)驗的員工都跳槽，進一步加大了機電科的工作難度。

如今，雖然靈寶金源礦業(yè)機電科開始設(shè)置機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但依舊屬于兼職，他們對電纜管理、電氣管理、小型電器管理、配件管理、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等工作，不能做到全面的管理與監(jiān)督。給一些標(biāo)準(zhǔn)化意識差的員工提供了有力的借口，減弱了員工的工作積極性。

二、提高靈寶金源礦業(yè)機電安全管理的對策

（一）提高機電安全管理水平。重視機電安全管理工作，是提高機電安全管理水平的關(guān)鍵。機電安全工作人員也要及時、準(zhǔn)確的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報機電安全工作，多提建議，來獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持，促進機電安全管理工作健康發(fā)展。

現(xiàn)階段靈寶礦業(yè)的機電安全管理工作依舊處于設(shè)備維修管理階段，因而礦井的機電安全管理工作應(yīng)先從設(shè)備管理開始，從技術(shù)、成本、組織、三方面入手，全面提高設(shè)備的使用效率與安全系數(shù)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織。標(biāo)準(zhǔn)化管理是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，靈寶金源礦業(yè)也應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的特征，珠寶完善機電安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)團隊，制定出科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、實施方案以及考核標(biāo)準(zhǔn)。推行“標(biāo)準(zhǔn)化三步走”：員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、中層領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化考核、上層領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化制定目標(biāo)，建立機電安全標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板房、開展標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動……促進機電安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（三）推行計劃管理。礦井生產(chǎn)中，計劃管理是機電安全工作的核心，也是開展機電安全工作的具體依據(jù)。作為企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)具體情況編制機電安全工作計劃，在編制中，充分考慮企業(yè)的礦井生產(chǎn)目標(biāo)、機電生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)的財務(wù)狀況、機電施工能力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的研究……客觀、全面、科學(xué)的編制機電安全工作計劃。

并在執(zhí)行中做好協(xié)調(diào)工作，安排組織好每天的日常生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮機電安全工作計劃的指揮協(xié)調(diào)作用，配合好礦井的生產(chǎn)工作，同時在實踐中健全機電安全工作制度，如：機電工作生產(chǎn)例會制度、機電工作值班制度、機電設(shè)備安全制度、機電設(shè)備日常維修制度、機電設(shè)備二次分配制度等。只有不斷完善機電安全計劃，才能保證機電設(shè)備安全生產(chǎn)的正常進行，促進礦井生產(chǎn)效率的提高。

（四）認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量。在日常的管理中，要明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講要提高設(shè)備的維修質(zhì)量，減少機電安全事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，從而實現(xiàn)提高機電管理的水平的目的，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。靈寶金源礦業(yè)在日常管理中，也要要根據(jù)實際工作情況制定出具體的實施方案?，F(xiàn)階段，靈寶金源礦業(yè)礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

參考文獻：

[1] 趙明星，王忠江. 綜論煤礦機電設(shè)備的安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（07）

[2] 劉有宏，張少科. 對鄭煤集團資源整合煤礦安全管理的分析與探討[J]. 煤炭技術(shù). 2007（10）

第2篇：煤礦電工工作計劃范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電 問題 對策

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于地方煤礦機電管理，我們只有認(rèn)真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

2.對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。

一些礦井沒有專職機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.設(shè)備管理不到位。

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設(shè)備存在隱患較多。

設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

5.機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

7.機電培訓(xùn)走過場。

盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應(yīng)用。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

8.資金不足。

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進地方煤礦機電管理的對策

1.重視管理，提高機電管理水平。

礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

2.因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。

礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。

3.加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。

4.做好設(shè)備綜合管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

5.認(rèn)真落實規(guī)章制度。

礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

6.計劃管理，綜合平衡。

計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

7.實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理。

實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

8.突出機電管理重點。

①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

9.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術(shù)職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇等。

10.明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量。

第3篇：煤礦電工工作計劃范文

  春節(jié)過年節(jié)日工作計劃

  新的學(xué)期開學(xué)了，跟著秋天的到來，氣象的逐步轉(zhuǎn)涼，人類機體也在發(fā)生著奧妙的變更，但對于免疫體系發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細菌、病毒便會趁虛而入。陽光春苗幼兒園本著以預(yù)防為主的方針，依據(jù)本學(xué)期氣象及幼兒身心發(fā)育特色，特擬定以下衛(wèi)生保健工作規(guī)劃：

  一、工作目的

  全面落實保教工作標(biāo)準(zhǔn)，實行保育員一日工作細則，晉升幼兒園衛(wèi)生保健工作程度，建破迷信公道的一日生涯程序，培育幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，增進幼兒身心健康發(fā)展。

  二、詳細辦法

  1、嚴(yán)格執(zhí)行《食物衛(wèi)生法》，根據(jù)季節(jié)、天氣特點對食譜進行科學(xué)合理的調(diào)劑，保證幼兒營養(yǎng)平衡。為幼兒供給合理的膳食養(yǎng)分，每周制定合適幼兒的帶量食譜。請求搭配合理，營養(yǎng)充分，種類不斷更新，實施名堂化、多樣化，稀稠搭配。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行托幼機構(gòu)常用物品消毒劃定，做好衛(wèi)生消毒工作，保證環(huán)境設(shè)施要安全整齊，各類場合物品定期消毒。認(rèn)真貫徹、落實每周一小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度，杜絕所有衛(wèi)生逝世角，做好教室內(nèi)每天的透風(fēng)工作，使幼兒有一個清潔、曖昧、清新的生活環(huán)境。

  3、完美兒童健康管理，定期進行健康檢查。根據(jù)不同年紀(jì)段開展體魄錘煉，制訂幼兒戶外活動時光，促進兒童身心健康，加強機體抗病才能。保持逐日晨間檢查及全日察看，發(fā)現(xiàn)問題及時處置并做好記載。晨檢工作是幼兒園的第一關(guān)口，晨檢檢查幼兒的個人干凈衛(wèi)生，是懂得幼兒的健康狀態(tài)，對疾病的早發(fā)現(xiàn)、早醫(yī)治的有效方式。全天隨時觀察幼兒情感，天天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按時發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天視察記載。為預(yù)防甲型流感，嚴(yán)厲執(zhí)行一摸、二看、三問、四查軌制，做好晨、午檢工作，各班要加大晨、午檢工作力度，切實做好衛(wèi)生消毒工作，各班每天履行零講演制。

  4、嚴(yán)把幼兒體檢關(guān)，做好兒童多發(fā)病、常見病、傳染病的防治工作，做好跟蹤治理。把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對新入園幼兒必需持有體檢證及免疫接種證、復(fù)印件，并且體檢及格后才準(zhǔn)予入園;做好兒童打算免疫接種及漏補種登記工作，做好須生幼兒的年度體檢，增強對體弱幼兒、肥胖兒的管理登記，樹立管理檔案。做好秋、冬節(jié)令的保暖工作，按時幫幼兒脫、添衣服。做好秋冬時節(jié)常見病、多發(fā)病的防備工作;做好秋季的消殺、滅蚊工作，毀滅傳染病的傳染源、堵截傳布道路，杜絕秋季沾染病在園內(nèi)的產(chǎn)生。

  5、開展幼兒心理健康教導(dǎo)，提高幼兒心理素質(zhì);發(fā)展幼兒安全教育，進步幼兒的安全意識;部署科學(xué)、合理的一日生活、活動慣例并履行。按期組織平安大檢討，預(yù)防各種外傷及意外，發(fā)明問題及時解決，保障幼兒在園內(nèi)運動的保險性。

  6、做好工作職員健康管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。老師、保育員，炊事人員必須到指定體檢單位進行年度體檢。體檢合格后，方可辭職。對保育員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以傳、幫、帶的方法，一直提高保育員的業(yè)務(wù)技巧，提高服務(wù)品質(zhì)，盡心瀆職做好保育工作。

  7、期末做好各項統(tǒng)計，當(dāng)真總結(jié)保健工作，做好年報表。

  春節(jié)過年節(jié)日工作計劃

  一、春節(jié)期間

  20xx年農(nóng)歷臘月二十八日至20XX年農(nóng)歷正月初七日。

  二、加強春節(jié)期間的值班檢查

  1、春節(jié)期間每天安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)地面值班，統(tǒng)籌安排、全權(quán)處理當(dāng)天一切事宜；井下三班安排一名值班礦長、安全員、瓦檢員、電工跟班作業(yè)。

  2、跟班人員必須對值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指示。

  3、跟班人員必須準(zhǔn)確、及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映當(dāng)班的安全、生產(chǎn)情況。

  4、值班領(lǐng)導(dǎo)必須密切關(guān)注、經(jīng)常組織人員對春節(jié)期間各點班安全狀況，生產(chǎn)進度情況進行檢查、監(jiān)督。

  5、值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨時進行日常防火、防盜、防爆等例行檢查，對來人來訪進行接待工作。

  三、春節(jié)期間安全目標(biāo)

  1、杜絕井上、下輕傷以上事故；

  2、杜絕“一通三防”、水災(zāi)、火災(zāi)事故；

  3、杜絕機械設(shè)備事故和交通運輸事故。

  四、值班、跟班要求

  1、要把做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，深入檢查安全生產(chǎn)工作情況，安排和組織力量加強對重點部位的檢查，加強源頭管理，針對薄弱環(huán)節(jié)制定和完善應(yīng)急預(yù)案，加強對重大危險源的控制。

  2、做好供水、供電工作，加強防火、防盜、防爆等工作，嚴(yán)禁酗酒、賭博、尋釁鬧事。

  3、有事必須事先請假，安排好人員頂崗(班)后在離開。

  4、煤礦法人(業(yè)主)外出煤礦必須向盤縣煤炭局、安監(jiān)局請假，批準(zhǔn)后方可外出。

  5、建立值班記錄臺帳。

  五、緊急事故應(yīng)急預(yù)案

  1、事故應(yīng)急小組由值班人員組成，值班領(lǐng)導(dǎo)任緊急事故應(yīng)急小組組長。

  2、事故發(fā)生時，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即根據(jù)事故特點采取有效措施預(yù)防事態(tài)進一步擴大，對無法進行控制的事故，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向各施工單位或當(dāng)?shù)卣畬で笾г?/p>

  3、事故處理完畢后要形成事故處理報告，并制定相應(yīng)措施預(yù)防類似事故再次發(fā)生。

  春節(jié)過年節(jié)日工作計劃

  回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，為做好2020年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合2020年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

  一、提升專業(yè)技能

  不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

  二、商品管理

  堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了某某超市連鎖優(yōu)勢。

  三、防損

  大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

  四、員工管理

  努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。

第4篇：煤礦電工工作計劃范文

摘要：當(dāng)前煤礦機電管理存在問題較多，給煤礦生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策，從而更加有利于煤礦安全生產(chǎn)的正常運行。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

一、當(dāng)前我國煤礦機電管理存在的主要問題

當(dāng)前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素。總結(jié)起來大致包括有以下幾個方面：

（一）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。

煤炭行業(yè)收入低，風(fēng)險大，安全環(huán)境差，煤礦已對機電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。

（二）機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。

機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對技術(shù)的掌握不過硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機電隊伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）對機電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。

煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險不斷。

（四）機電監(jiān)察力度不夠。

煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。

（五）超負(fù)荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多。

（六）機電管理制度不健全。

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有建立相應(yīng)制度并落實考核。一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手抓起：

（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機電管理人才。

要重視機電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)，授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機電工作計劃權(quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機電事故權(quán)，檢查評比考核權(quán)，機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。

（二）重視機電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。

要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計劃、有目的的進行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。全面編制全礦機電設(shè)備和配件的計劃，新進設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證） ，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機電設(shè)備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。

（三）認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。

要落實不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核的機制。要健全完善安全責(zé)任考核機制，做到嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。

（四）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。

對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）扎實地做好設(shè)備綜合化管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。特別對采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)。

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

參考文獻：

[1]張思、 賢梁衛(wèi)、 劉朝成.淺談煤礦機電事故[J].中小企業(yè)管理與科技,2009.

第5篇：煤礦電工工作計劃范文

定置管理，做出樣板

“去年考評我們班全礦倒數(shù)第一，很意外，很震動?！卑嚅L錢依順介紹，考評會后，全班痛定思痛，從自身管理上找問題，找出“規(guī)章制度執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實不到位”是班組落后的主要原因。

他們總結(jié)出“細化標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板，實施定置管理；明確任務(wù)，劃分責(zé)任，明確責(zé)任追究；逐級督察，連帶考核，建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”的42字整改措施，逐項逐步實施，使班組短期內(nèi)面貌煥然一新。

在饋電開關(guān)檢修現(xiàn)場，3名職工正在精心操作?，F(xiàn)場需要一個固定扳手，班組安全員趙琦吩咐身旁青工黃友建去取。黃友建快步走進工具房，從一層層、一排排的工具中抓過一個扳手就走。

“這么多工具，你咋知道就是這個？”筆者滿是疑惑。黃友建呵呵一笑，順手擦去臉頰上滾落的汗珠：“啥東西往哪兒放，都有固定位置，不會拿錯?！?/p>

順著黃友建的指示看過去，筆者發(fā)現(xiàn)每一層工具柜都貼著照片。每樣工具都規(guī)定擺放位置，還注明了名稱。

說起定置管理的由來，錢依順講了個故事。有一次，班組檢修主井擋車欄著急用鋼圈，班組安排一名新職工去取。這名職工從車間東頭找到西頭，翻箱倒柜，20多分鐘也沒找到，耽誤了檢修，影響了時效。

問題出在哪兒？原因就是沒有規(guī)范。為避免類似事情再次發(fā)生，班組推行定置管理，設(shè)立班組工具管理員，要求將所有工具固定擺放，做出樣板后，拍成照片，制成卡片貼在工具柜上。放的人照圖擺放，取的人按圖索驥。一來二去，就形成了標(biāo)準(zhǔn)。工具房里不再凌亂，整齊美觀，一目了然。

如今，電工班定置管理不僅只局限于工具。在電工車間，待檢設(shè)備怎么擺，焊接設(shè)備放哪里，電氣線路管線怎么走，班組都有樣板。根據(jù)不同設(shè)備的特點和要求，班組工具管理員繪制出車間布置標(biāo)準(zhǔn)圖。每次檢修，現(xiàn)場職工照圖擺放即可。

區(qū)域承包，劃分責(zé)任

在主井變電站檢修間歇，電工班2名職工給主配電箱做維護保養(yǎng)。奇怪的是，只擦拭了配電箱內(nèi)的線路和儀器儀表部位，而沒有擦拭配電箱外殼。這是怎么回事？為什么不全擦？筆者很是不解。

錢依順解釋：“這不是他們偷懶，是各司其職，管好自己的‘責(zé)任田’就行。”電工班構(gòu)建班組班務(wù)和任務(wù)管理體系，形成了“班務(wù)橫向閉環(huán)，任務(wù)縱向閉環(huán)”的工作執(zhí)行結(jié)構(gòu)，每項工作均有相應(yīng)的專職責(zé)任人員。

在電工班職工眼里，電氣設(shè)備就像是自己的“孩子”，需要自己細心呵護，認(rèn)真檢修維護。隨著該礦自動化、信息化和數(shù)字化水平的提升，很多電氣設(shè)備檢修和維護的難度提高，檢修及維護工序日趨復(fù)雜，很多設(shè)備檢修和維護需多崗位協(xié)助完成。

以前，在設(shè)備檢修和維護管理上，電工班實行“大鍋燴”，班務(wù)和任務(wù)不分，檢修和維護任務(wù)不分。班組每個人都要負(fù)責(zé)設(shè)備檢修維護任務(wù)，但效果不好，出現(xiàn)很多問題。比如，有的班員不了解自己的基本職責(zé)，不善于合作，只顧自己干活，相互推諉扯皮不愿承擔(dān)責(zé)任。更為嚴(yán)重的是，有的檢修人員查出問題不及時整改，留給下一個維護人員，造成檢修延誤、質(zhì)量不高和效率低下等差錯。

從今年開始，電工班開始端掉班組“大鍋燴”，將設(shè)備檢修維護劃分為2大塊，分別劃給全班3個檢修小組和2個維護小組，每組2個人。此舉有效化解了檢修人員和維護人員之間矛盾，使全班人員高度協(xié)調(diào)，相互配合，工作中出現(xiàn)問題時相互提醒和監(jiān)督。

哪塊“責(zé)任田”出了問題，對應(yīng)的責(zé)任班組就承擔(dān)責(zé)任。新辦法實施以來，杜絕了以往因交接不清、責(zé)任不清而出現(xiàn)的問題。今年以來，電工班沒有因為設(shè)備保養(yǎng)不到位和操作不當(dāng)影響生產(chǎn)，同時還減少了區(qū)隊內(nèi)部修理費用支出。

第6篇：煤礦電工工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】機電；管理；問題；對策措施

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機電運行管理存在的主要問題

（1）職能部門作用沒有充分發(fā)揮。自對煤礦實施安全生產(chǎn)許可證制度后，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦均按規(guī)定設(shè)置了機電管理部門或配備了機電技術(shù)人員，但因各煤礦領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，存在重效益、輕管理的錯誤認(rèn)識，，對機電管理這一環(huán)節(jié)重要更重視不夠，機構(gòu)設(shè)置不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，且把主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上導(dǎo)致職能管理作用淡化，部門規(guī)范管理作用沒能充分發(fā)揮。

（2）對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。煤礦機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，設(shè)備管理、機房硐室、機道、纜線吊掛、頭面等達標(biāo)率低。

（3）標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理不到位。標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌項目標(biāo)注不全，帳、卡、物不對應(yīng)。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些需定期測試的項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行淘汰報廢處理。

（4）設(shè)備的隱患排查治理不及時。設(shè)備老、舊、雜、臟或帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施不齊全，保護裝置不靈敏或失效，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和反跑車裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣定期試驗，過流保護整定過大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用，無進行試驗或記錄不規(guī)范。電氣設(shè)備沒有做到“四有”，失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

（5）機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。機電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，甚至缺少機電技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理不到位，不能有效管理和指導(dǎo)生產(chǎn)。固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（6）機電隊伍整體素質(zhì)較低。煤礦專兼職機電管理人員文化程度較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，實操水平低，違章作業(yè)時有發(fā)生。

（7）機電培訓(xùn)走過場。機電培訓(xùn)針對性不強，實踐操作方法講授不具體或過于簡略，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。

（8）資金不足。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，工作量巨大，加上而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2解決的對策與措施

（1）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。隨著礦井用電設(shè)備的增多，對于人員素質(zhì)的要求也日漸提高。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須要有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。故業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。要使受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇。

（2）提高技術(shù)工人的創(chuàng)新能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦由于特定的地質(zhì)條件，基本上無法實現(xiàn)機械化采煤，如采煤機，大型高效分離設(shè)備和破碎與磨礦設(shè)備，以及全斷面聯(lián)合掘進機等產(chǎn)品均無法使用。但近幾年，礦井不斷進行技術(shù)改革，設(shè)備更新，局部機械化進程發(fā)展較快，如采煤液壓單體柱的普遍使用、新式絞車、電瓶車、螺桿式空壓等設(shè)備的使用，以及井下安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位等系統(tǒng)的投入使用等，要提高設(shè)備使用效率，必須高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化，鼓勵職工參與安全技術(shù)革新、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。

（3）建立現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的組織管理機構(gòu)。要適應(yīng)現(xiàn)代化的礦井管理，必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的規(guī)范化、裝備的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化培訓(xùn)，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的相互融合。在組織機構(gòu)建設(shè)的同時，職工隊伍的建設(shè)必須提前進行?，F(xiàn)代化礦井面對的不僅是先進的機械設(shè)備，而且是數(shù)字化、信息化技術(shù)，職工隊伍必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和水平，而其管理隊伍、技術(shù)管理隊伍及采掘隊伍應(yīng)該是知識型、專業(yè)型的。

（4）認(rèn)真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是機電設(shè)備管理的準(zhǔn)則，是做好機電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全并形成機制。從日常監(jiān)管檢查情況看，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

（5）實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理。專業(yè)技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

3結(jié)束語

綜上，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機電設(shè)備的安全運行管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

參考文獻：

第7篇：煤礦電工工作計劃范文

2021年安全工作計劃之國慶節(jié)

20xx年國慶節(jié)放假時間是10月1日至7日共七天，本周日、下周一、二上課(即：上3放7再上4)，有關(guān)節(jié)日安全事項通知如下：

1、 安排好節(jié)日值班，保證24小時有人在校，值班表請在9月30日前發(fā)送到中心學(xué)校郵箱。

2、 做好學(xué)校財產(chǎn)收藏、保管，注意教室、辦公廳、教師和學(xué)生宿舍等電源、液化氣是否關(guān)閉。

3、 放假前進行一次安全教育活動，要對學(xué)生、教師進行節(jié)日期間的食品、交通、防火、防溺水等方面的安全教育，并注意做好記錄。

4、 各校要利用放假時間，對學(xué)校進行一次全面的安全排查，對安全隱患進行整改。

5、再一次檢查《學(xué)生安全管理協(xié)議書》是否全部由家長親自簽名，全部收回存檔。

2021年安全工作計劃之國慶節(jié)

為貫徹執(zhí)行城建集團和總公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強調(diào)四個樹立，即：樹立安全第一理念、樹責(zé)任意識觀念、樹安全防范措施、樹為民服務(wù)意識，以安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真吸取“7.24”輪胎脫落事故和“7.28”爆炸事故教訓(xùn)。全力以赴地做好兩節(jié)的出國留學(xué)網(wǎng)安保工作，堅決防止在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生危害企業(yè)安全和政治的重大事件，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、工傷等事故的發(fā)生。結(jié)合大修廠實際情況，制定“中秋”、“國慶”安全工作計劃。

一、 工作目標(biāo)

1、 杜絕各類重、特大安全事故及工傷重傷以上事故。

2、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3、 不發(fā)生因機務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿省?/p>

二、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

三、 工作措施

1、9月13日召開安委會，傳達總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，進行安全工作動員，對本廠安全工作進行安排。

2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育，教育面要達到100%，教育工作在本月20日前完成。

3、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。

4、 9月15日和9月28日，廠部組織全廠安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，及時整改。

5、加強現(xiàn)場管理，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深入生產(chǎn)第一線，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時制止，并視情況進行教育或處罰。

6、 召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員達到100%。未簽名者不得進行特殊工種工作。

7、認(rèn)真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務(wù)車輛的完好。

8、節(jié)日期間值班人員要保持出國留學(xué)網(wǎng)通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

2021年安全工作計劃之國慶節(jié)

一、指導(dǎo)思想

以安全理念為指導(dǎo)，立足于治大隱患、防大事故，深化學(xué)校安全隱患治理，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全，為迎接20XX年國慶營建平穩(wěn)有序的學(xué)校安全氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)校安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：安綜辦成員及各班班主任

三、具體措施

(一)、開展安全隱患排查治理的情況

1、教室排查整治。

由總務(wù)處處組織排查教室用電、消防、衛(wèi)生等安全隱患，實施安全監(jiān)管的情況。

2、消防安全排查整治情況。

⑴學(xué)校教學(xué)樓、教師宿舍安全疏散出口及通道是否暢通;⑵學(xué)校消防設(shè)施是否完備、完整及有效;⑶教學(xué)樓的用電、是否達到消防安全要求;

3、交通安全排查整治情況。

是否建立機動車輛進出學(xué)校的管理制度，實行人車分流，保障師生安全。

(二)加強安全教育的情況1.嚴(yán)格執(zhí)行教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》開設(shè)安全教育課的情況; 2.根據(jù)季節(jié)、時期特點和結(jié)合實際，開展以交通、防火、防煤氣中毒、外出等安全教育等內(nèi)容為主的假前安全教育的情況; 3.校園內(nèi)設(shè)有板報、宣傳欄、校園廣播等陣地進行學(xué)生公共安全宣傳教育的情況。

四、工作要求

1、高度重視。各部門、各負(fù)責(zé)人要高度重視，精心組織，從方案制定、人員落實、具體措施等方面，做好安排部署，切實有效地完成此項工作。

2、加強宣傳。要充分依靠和發(fā)動廣大師生參與活動，同時加大輿論和群眾監(jiān)督力度。

2021年安全工作計劃之國慶節(jié)

一、總則

為使項目經(jīng)理部在國慶節(jié)、中秋節(jié)期間各項安全管理工作有效開展，依據(jù)項目經(jīng)理部實際情況，通過實施以下工作計劃，確保項目經(jīng)理部節(jié)日期間不發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。

二、工作計劃

1、節(jié)前安全檢查和專項整治

9月20日-9月30日，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上級單位要求和項目經(jīng)理部實際情況，組織施工現(xiàn)場防火檢查、模板支撐系統(tǒng)的專項檢查、施工用電和一次全范圍的綜合大檢查，檢查出的問題力爭就地整改;對于現(xiàn)場少數(shù)電焊機二次側(cè)虛接和無法滿足三級配電三級保護等隱患，進行專項整治，發(fā)現(xiàn)一次處罰和通報一次。

2、節(jié)前安全教育

組織一次覆蓋全部從業(yè)人員的節(jié)前教育，節(jié)前教育從實際出發(fā)，不走形式，力求是每個工人的安全意識有所提升。節(jié)前組織一次事故案例教育，警醒所有施工人員。

3、加強設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查驗收準(zhǔn)入制度，杜絕陳舊及不合格設(shè)備進場。國慶節(jié)期間確保設(shè)備有專人檢修，所轄單位的車輛外出必須執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自外出。

4、領(lǐng)導(dǎo)輪流值班

國慶節(jié)期間項目經(jīng)理部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，所有管理人員均處待命狀態(tài)，確保手機24小時開機，一旦發(fā)生情況，立即進行現(xiàn)場指揮。

5、危險作業(yè)升級審批

國慶節(jié)期間項目經(jīng)理部所有危險作業(yè)進行升級審批，例如原三級動火申請有限期限由7天變?yōu)?天，審批人由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)升級為項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、落實應(yīng)急救援措施

確保國慶期間的各項危險作業(yè)有必要的安全防護措施。及時補充缺少的分項應(yīng)急預(yù)案，并對所有管理人員進行應(yīng)急預(yù)案交底，分期分批將救底覆蓋到所有班組。

7、節(jié)后安全檢查和教育

節(jié)后進行施工用電、機械設(shè)備、模板支撐系統(tǒng)的檢查，確保節(jié)后各項安全生產(chǎn)措施落實到位;節(jié)后督促個班組織節(jié)后教育及經(jīng)常性教育。

8、樹立“正反”典型

通過國慶節(jié)期間的各專項檢查與日常安全巡查，安全管理方面做的比較出色的人員和班組給予經(jīng)濟獎勵和通報表揚。反之，對于經(jīng)常“三違”的人員和班組進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰并通報批評。通過樹立“正反”典型促進安全管理。

2021年安全工作計劃之國慶節(jié)

為認(rèn)真貫徹落實20xx年9月25日縣安全工作會議精神，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會于20xx年9月26日召開了全體安委會成員單位會議，結(jié)合實際就我鎮(zhèn)國慶期間的安全工作作了安排與布署，現(xiàn)作出如下工作計劃：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

鎮(zhèn)直各單位、部門、村(居)民委員會要高度重視“國慶”期間的安全生產(chǎn)工作，要把鎮(zhèn)安全工作會議精神貫徹到位，檢查到位，整改落實到位，把責(zé)任落實到人頭，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰審批，誰負(fù)責(zé)的原則，并落實國慶期間的安全檢查工作。

二、開展安全檢查，排查安全隱患

1、國慶期間安監(jiān)、派出所協(xié)調(diào)交警、運政對我鎮(zhèn)交通安全進行安全整治。

2、國土、建管對山體危巖及在建工程的安全防護進行嚴(yán)格的整治。

3、供電營業(yè)所作好片區(qū)農(nóng)電的安全管理及農(nóng)電工的安全知識操作培訓(xùn)。

4、水電站要加強對轄區(qū)內(nèi)水庫安全及船只的安全檢查及監(jiān)督管理。

5、防保站要加強食品衛(wèi)生安全檢查，特別是學(xué)校食堂衛(wèi)生安全。

6、安監(jiān)站要抓好煙花爆竹、危險化學(xué)品及非煤礦山的安全檢查及監(jiān)督管理工作。

第8篇：煤礦電工工作計劃范文

剛才，各位副縣長就分管工作分別作了發(fā)言，回顧總結(jié)很全面，安排部署很到位，我完全同意。下面，我就今年經(jīng)濟社會發(fā)展再講幾點意見。

一、今年全縣經(jīng)濟社會各項工作的回顧

今年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，縣政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，銳意進取，埋頭苦干，扎實工作，全縣經(jīng)濟社會保持了良好的發(fā)展勢頭，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了深刻變化，社會大局和諧穩(wěn)定。1—9月份，全縣生產(chǎn)總值完成13.1億元，可比增長13.5%；地方財政收入完成3235萬元，同比增長41.8%；城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成10.8億元，同比增長29.8%；社會消費品零售總額達到5.7億元，同比增長18.2%；城鄉(xiāng)居民人均純收入分別達到11403元和3555元，同比增長26.2%和23.9%；人口自然增長率控制在3.92‰以內(nèi)。

一是重點項目建設(shè)進展順利。開工建設(shè)重點項目53個，完成投資7.9億元，其中3個市級重點項目實現(xiàn)投資3.34億元，占年度任務(wù)的256.9%，位列全市第一。招商引資工作實現(xiàn)新突破，共簽訂項目15個，其中億元以上項目8個，創(chuàng)我縣招商引資歷史新高。

二是城鎮(zhèn)化水平顯著提升。啟動實施了縣城十大工程和潤鎮(zhèn)重點鎮(zhèn)建設(shè)工程，仿秦漢風(fēng)格街景整治、城區(qū)亮化美化、東山碑林公園建設(shè)等工程全部竣工。潤鎮(zhèn)重點鎮(zhèn)建設(shè)工程進展順利，城鎮(zhèn)化水平全面提升。

三是工業(yè)化進程快速推進。企業(yè)技術(shù)改造步伐進一步加快，全面完成了安子哇煤礦2#井和縣水泥廠技術(shù)改造任務(wù)；工業(yè)重點項目建設(shè)成效顯著，瑞肽腐殖酸有機肥生產(chǎn)線建設(shè)項目正式投產(chǎn)，姜家河煤礦建設(shè)進展順利；潤鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)水源、電網(wǎng)、路網(wǎng)建設(shè)全面啟動，園區(qū)入駐企業(yè)6戶，成為工業(yè)強縣建設(shè)的帶動極。

四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，新栽優(yōu)質(zhì)蘋果2.5萬畝、核桃等雜果2.9萬畝，全縣水果總面積達到60萬畝；蔬菜產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，新增大棚蔬菜50棚，無公害大路菜4.2萬畝；旅游重點景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展，進一步拓寬了農(nóng)民增收渠道。

五是社會民生工作全面推進。保障性（政策性）住房工作進展順利，新建廉租房、限價房2.85萬平方米，有效改善了干部職工的居住條件。扶貧開發(fā)“三告別”工作成效顯著，開工建設(shè)4226戶，占年度任務(wù)的127%，贏得全省移民扶貧工作現(xiàn)場會在我縣召開。咸旬高速征地拆遷賠付進展平穩(wěn)，項目順利開工建設(shè)。教學(xué)質(zhì)量顯著提升，高考二本上線人數(shù)達到461名，創(chuàng)歷史之最。省級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，生態(tài)校園創(chuàng)新工程走在全省前列。衛(wèi)生、文體、廣電、縣志等社會事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零死亡”，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。

總之，從整體上看，我縣城鄉(xiāng)發(fā)展步伐明顯加快，發(fā)展勁頭更足，發(fā)展成績較為顯著，一些主要經(jīng)濟指標(biāo)增速處在全市前列，縣城建設(shè)、“三告別”、生態(tài)校園等工作亮點得到省市的充分肯定。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識，決不能盲目樂觀。客觀地講，我們的工作與一些兄弟縣區(qū)相比，還存在明顯差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟總量偏小。從1—9月份全市主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，盡管我們一些指標(biāo)增速顯著，但總量偏小，特別是生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民收入還處在全市后進位次，經(jīng)濟運行的質(zhì)量還有待提高。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。果畜產(chǎn)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品還處在初級產(chǎn)品銷售階段，農(nóng)民增收緩慢。三是重點項目建設(shè)進展不夠平衡，招商引資項目履約率較低，拉動經(jīng)濟增長的能力不強。四是安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作面臨的壓力依然巨大，社會不穩(wěn)定因素增多，安全穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻。因此，各級各部門務(wù)必高度重視存在的問題，進一步增強憂患意識、責(zé)任意識、爭先意識，認(rèn)清形勢，強化考核，確保全面完成今年既定的各項任務(wù)。

二、下一階段經(jīng)濟工作主要任務(wù)

抓好下一階段經(jīng)濟工作，對圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)、保持經(jīng)濟社會發(fā)展強勁勢頭具有十分重要的意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須強化時間任務(wù)觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，夯實責(zé)任，奮力沖刺，堅決打贏今年經(jīng)濟社會發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

（一）抓好農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷夯實農(nóng)民增收基礎(chǔ)。要堅持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，堅定不移地做大做強農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。一要繼續(xù)推進果業(yè)提質(zhì)增效工程。要切實抓好以秋施基肥為中心的秋冬季果園管理工作，完成秋施基肥50萬畝、果園修剪45萬畝，實施以刮治腐爛病、清園涂白為主的病蟲害綜合防治50萬畝。要抓住蘋果價格持續(xù)上揚的市場形勢，為果商提供及時周到的服務(wù)，指導(dǎo)果農(nóng)適時順價銷售，確保今年蘋果賣上好價錢。同時，要抓緊明年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)果業(yè)產(chǎn)業(yè)項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的確定工作，著手制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)實施規(guī)劃，及時上報，爭取省上項目支持，努力實現(xiàn)果業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二要加強新栽核桃園管理。今年，全縣新建核桃園1.5萬畝，栽植核桃樹45萬株，目前的成活率達80%。冬季能否存活下來，關(guān)系核桃產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣林業(yè)部門要站在鞏固產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果、增加農(nóng)民收入的高度，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實有效的措施，確保新栽核桃園安全越冬。三要大力發(fā)展畜牧生產(chǎn)。充分發(fā)揮全省畜牧養(yǎng)殖核心區(qū)優(yōu)勢，以發(fā)展大場大戶和標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)為重點，全面抓好品種改良、科學(xué)飼養(yǎng)、強化免疫等工作，著力推進PIC種豬場項目建設(shè)，力爭使規(guī)模養(yǎng)豬占到全縣生豬養(yǎng)殖的38%以上。四要提早做好農(nóng)業(yè)災(zāi)害應(yīng)對工作。據(jù)氣象部門預(yù)測，今年冬季又是一個“寒冬”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門要樹立“御大寒、抗大災(zāi)”的思想，堅持政府組織和宣傳動員群眾并重，制定工作方案，備足物資設(shè)備，確保小麥、油菜、設(shè)施蔬菜、各類畜禽安全越冬，努力減少農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失，全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（二）抓好工業(yè)生產(chǎn)，強化工業(yè)主導(dǎo)地位。一要加大對果汁、煤炭企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度。隨著蘋果銷售旺季的到來和冬季用電用煤量的劇增，全縣果汁、煤炭企業(yè)進入生產(chǎn)高峰期。各相關(guān)部門要站在服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的高度，積極為企業(yè)提供金融貸款，開展市場秩序整頓、暢通信息等服務(wù)，促進企業(yè)達產(chǎn)達效。二要加快工業(yè)重點項目建設(shè)。姜家河煤礦建設(shè)項目趕年底要實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；瑞肽腐殖酸有機肥生產(chǎn)項目，要開足馬力，加快生產(chǎn)，盡快達到預(yù)期產(chǎn)能；御醇酒業(yè)要進一步擴大規(guī)模，提高產(chǎn)量，爭創(chuàng)名牌。三要大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟。潤鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)水電、道路工程要在保質(zhì)量的前提下，加快工作進度，趕年底各項基礎(chǔ)設(shè)施工作必須達到預(yù)期的形象進度。已入駐的奇瑞果品包裝生產(chǎn)項目，力爭趕12月底完成氣調(diào)庫主體建設(shè)，華泰萬噸氣調(diào)庫和甘泉醇酒業(yè)等項目要完成設(shè)備檢測和試運行工作，確保11月底全面投入運營；對即將入駐園區(qū)的中華隨緣果深加工項目、嘉煜糧油和中富果汁等，相關(guān)部門要做好入園前的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為企業(yè)入駐創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)集聚效應(yīng)。四要加快推進國企改制步伐。近年來，全縣國企改制工作堅持與縣城建設(shè)開發(fā)、與妥善安置職工相結(jié)合，先后成功實施了縣機械廠、縣修造廠、縣造紙廠等企業(yè)改制，走出了一條以資產(chǎn)換開發(fā)、以開發(fā)促發(fā)展的企業(yè)改制路子?？h工業(yè)發(fā)展局要總結(jié)借鑒過去企業(yè)改制的成功經(jīng)驗，趕年底圓滿完成縣化工廠、紙箱廠、電石廠3戶企業(yè)改制任務(wù)，不斷盤活國有資產(chǎn)，努力實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展與縣城建設(shè)的雙贏。

（三）抓好城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快推動城鄉(xiāng)一體化進程。一要加快縣城重點工程建設(shè)。各建設(shè)單位要抓住封凍前這一段有利時機，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金、人力和物資，搶晴天、戰(zhàn)陰天，倒排工期，確保按期完成任務(wù)。大店新區(qū)建設(shè)，年底要完成拆遷賠付、土地平整、群眾安置等工作任務(wù)；社保大樓建設(shè)工程，要趕11月底完成主體裝修；縣體育館建設(shè)工程，要全力加快進度，趕年底完成主體工程建設(shè)任務(wù)；縣醫(yī)院住院樓和信合大廈建設(shè)工程，要盡快完成招投標(biāo)，年內(nèi)動工建設(shè)；縣中心敬老院要盡快添置生活設(shè)施，力爭入冬前啟用。二要完成潤鎮(zhèn)重點鎮(zhèn)工程。潤鎮(zhèn)及各包抓部門要一鼓作氣，一干到底，全面完成剩余工程建設(shè)任務(wù)。潤鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)項目，要在主體建設(shè)項目完成的基礎(chǔ)上，盡快完成門店配套裝修工作；水廠建設(shè)項目，要趕年底完成抽水站建設(shè)和輸配管網(wǎng)安裝鋪設(shè)任務(wù)，力爭明年開春投入使用。三要加快特色小城鎮(zhèn)建設(shè)。要堅持“宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工”原則，立足區(qū)位、資源優(yōu)勢，著力打造特色小城鎮(zhèn)。特別是211國道沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要做好城鎮(zhèn)長遠發(fā)展的規(guī)劃工作，建設(shè)要盡量遠離公路，注重發(fā)揮集聚效應(yīng)，建設(shè)旅游型、商貿(mào)型、產(chǎn)業(yè)型特色城鎮(zhèn)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，提升我縣對外形象。

（四）抓好重點項目建設(shè)，不斷增強經(jīng)濟社會發(fā)展后勁。一要加快項目建設(shè)進度。由縣發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)責(zé)任部門和實施部門配合，加強督查檢查，嚴(yán)格實行定期通報制度，全力以赴趕進度，確保今年重點項目全面完成年度計劃任務(wù)。要做好“三告別”工程的掃尾工作，特別是建房資金兌付，具體由縣扶貧農(nóng)發(fā)辦牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，進一步摸清底子，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，趕年底前將資金全部兌付到位。高度重視咸旬高速公路土地賠付款的兌付工作，確保工程順利實施。二要做好項目爭取工作。由縣發(fā)改局牽頭，各有關(guān)部門參與，著手研究明年和“十二五”期間縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的思路、重點和任務(wù)，著力抓好一些重大產(chǎn)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重大民生項目和重大社會事業(yè)項目的策劃包裝工作，積極與上級有關(guān)部門銜接，盡快納入省市計劃大盤子，為今后縣域經(jīng)濟社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三要優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。嚴(yán)格項目建設(shè)程序，建設(shè)項目的設(shè)計、預(yù)算及變更的，各相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照工作程序，報縣政府審批，按程序?qū)嵤?。要進一步加強項目建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管，特別是國有土地出讓和國有資產(chǎn)處置，嚴(yán)禁各行其是、自作主張，嚴(yán)禁吃拿卡要，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

（五）抓好各項社會事業(yè)，不斷促進經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。教育事業(yè)，3所學(xué)校校安工程趕年底必須全部完工、7所中心小學(xué)的取暖生活設(shè)施冬季必須投入使用；持續(xù)深入開展教育教學(xué)常規(guī)管理“621”督查活動，努力提高整體辦學(xué)質(zhì)量?？萍脊ぷ?，抓住冬季農(nóng)閑時節(jié)的有利時機，采取多種形式，對農(nóng)民進行現(xiàn)代科技形勢教育、現(xiàn)代種植養(yǎng)殖知識培訓(xùn)和農(nóng)村政策法律法規(guī)宣傳，全面提高農(nóng)民綜合素質(zhì)。衛(wèi)生工作，由縣合療辦牽頭，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，趕11月20日前全面完成剩余8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合療基金征繳任務(wù)。文體廣電工作，要組織開展城鄉(xiāng)群眾健身、送戲下鄉(xiāng)、送書畫下鄉(xiāng)等活動，不斷豐富活躍城鄉(xiāng)群眾冬閑體育文化生活。計生工作，要嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣的工作方案，逐一對照，查漏補缺，全面扎實做好各項迎檢準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)建一舉成功。

（六）抓好民生保障，不斷促進城鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定。要扎實開展扶貧濟困送溫暖活動，切實做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障金的發(fā)放工作，全面徹底完成“三告別”和“7?23”受災(zāi)群眾的建房搬遷任務(wù)，扎實開展農(nóng)村低保與扶貧開發(fā)“兩項制度”銜接工作，讓每一個低收入家庭和困難人群都能享受到黨和政府的溫暖。要切實加強社會治安綜合治理，積極開展冬季嚴(yán)打?qū)ｍ椥袆?，進一步提高公眾安全滿意度。要按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，不斷加強工作，對群眾的合理訴求，要給予積極解決；對無理取鬧、聚眾滋事的，政法部門要依法予以嚴(yán)厲打擊。要大力開展道路交通、煤礦、非煤礦山、森林防火、食品衛(wèi)生、民爆物品等安全生產(chǎn)專項整治行動，依法取締無證照生產(chǎn)經(jīng)營活動，消除不安全因素，努力維護社會大局穩(wěn)定。

（七）抓早動快，認(rèn)真謀劃好明年工作思路和“十二五”發(fā)展規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，立足各自實際，深入調(diào)研，尋找與本部門工作的結(jié)合點，精心謀勢布局，科學(xué)確定“十二五”和明年本部門的發(fā)展目標(biāo)、工作重點。特別是縣發(fā)改、工發(fā)、住建、交通、水利、統(tǒng)計、農(nóng)牧等綜合經(jīng)濟部門，要抓早動快，迅速行動，盡快研究、討論、制定“十二五”和明年經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標(biāo)、建設(shè)項目和具體實施計劃?？傮w要求是，“十二五”和明年的主要經(jīng)濟指標(biāo)、工作計劃、重點建設(shè)項目，務(wù)必于12月初制定到位。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷加大抓落實的力度

當(dāng)前，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展已進入最后的沖刺階段。政府全體人員一定要扭住目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊抓不懈，頑強拼搏，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。超級秘書網(wǎng)

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手抓落實，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、重點明確，絕不能眉毛胡子一把抓。要創(chuàng)新方式，進一步細化工作方案，完善措施，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，強力推進，確保各項工作有條不紊地開展。

二要加強協(xié)調(diào)配合。對涉及多個部門的工作，牽頭部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)助部門要積極配合，主動承擔(dān)責(zé)任，共同推進工作。條管部門要樹立服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的思想，顧全大局，自覺服從縣委、縣政府的安排，為目標(biāo)任務(wù)完成貢獻力量。

三要加強督查考核。各級各部門要加強對承擔(dān)指標(biāo)和分管重點工作、重點項目的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保工作進度。縣考核辦、縣委縣政府督查室要建立工作落實通報制度，及時通報重點指標(biāo)和中心工作完成情況，快速推進各項工作。縣電視臺要圍繞全縣重點工作，及時跟蹤報道，通報先進、鞭策后進，全面提高抓落實質(zhì)量。

第9篇：煤礦電工工作計劃范文

今年來，安全生產(chǎn)工作在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門堅持以“*”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示，以為國家和人民利益高度負(fù)責(zé)的強烈責(zé)任感，以前所未有的工作力度，堅持“以人為本”和“安全第一”的方針，積極扎實地開展安全生產(chǎn)各項工作，進一步強化了安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。與去年同期相比，大家抓安全的責(zé)任感、緊迫感明顯增強，工作標(biāo)準(zhǔn)提高了，各項活動更加深入，安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩(wěn)中有升，有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的服務(wù)保障作用。一、狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)

一是注重并及時抓好了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安委會根據(jù)國務(wù)院和市關(guān)于20*年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實際，年初及時就安全生產(chǎn)各項工作進行了專門研究、協(xié)調(diào)和安排部署。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)作為今年工作重點來抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二是建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。年初政府專門召開安全生產(chǎn)會議，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)成員，進一步明確了各成員單位職責(zé)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位也按照要求建立了專人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機構(gòu)，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制；結(jié)合實際，制定和完善了安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系；三是制定、完善并實施了安全生產(chǎn)各項制度。按照要求和工作計劃，我們先后制定、完善了《安全生產(chǎn)綜合考核制度》、《安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報制度》、《安全生產(chǎn)委員會工作職能及成員單位職責(zé)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度》等，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道；強化了工作責(zé)任，實行了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，從領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門都與各類生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化了安全生產(chǎn)重要地位，強化了安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督，初步建立起安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。

二、加強了安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)

一是初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。政府在去年的基礎(chǔ)上，又增加了人員，進一步充實了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設(shè)立了專門機構(gòu)，充實了監(jiān)管人員力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是狠抓了監(jiān)督管理隊伍自身建設(shè)。采取專門培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等各種措施，對安全生產(chǎn)專兼職人員進行及時、嚴(yán)格和有效的教育、培訓(xùn)及管理，提高了監(jiān)督管理隊伍的總體素質(zhì)。三是引入了競爭激勵機制。結(jié)合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實際工作，對專兼職安全生產(chǎn)管理人員進行考核，進一步強化了監(jiān)督管理工作。

三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育

為進一步營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我們采取多種形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經(jīng)常性宣傳教育，還結(jié)合6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，先后通過舉辦各種安全生產(chǎn)宣傳咨詢、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產(chǎn)知識試卷并組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道，在電視臺開設(shè)“安全生產(chǎn)曝光”欄目等，有力推動了《安全生產(chǎn)法》的貫徹和落實。據(jù)統(tǒng)計，今年接到各類安全舉報20多起，既消除了隱患，也說明了群眾對安全工作已經(jīng)有了較強的認(rèn)識。

四、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

一是搞好各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理干部及重點生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。今年我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對本單位所屬干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進行全員教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還專門組織了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，普遍增強了安全生產(chǎn)意識和抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，使各級干部能夠?qū)W法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結(jié)合實際加強職工的安全知識培訓(xùn)。加強了對企業(yè)進行安全教育培訓(xùn)的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認(rèn)真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續(xù)加大了對特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度。我們把落實持證上崗作為預(yù)防事故的重要內(nèi)容，加大了對違反持證上崗規(guī)定的查處，并開辦各種培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員980多名，進一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的安全生產(chǎn)技能。

五、認(rèn)真開展各項安全生產(chǎn)專項整治

一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯(lián)合行動，及時對客貨運輸企業(yè)和運營車輛及汽車修

理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進行了認(rèn)真清理和嚴(yán)格整治。

二是對強化了對化學(xué)危險品的專項整治。結(jié)合實際，根據(jù)各不同時期情況，各職能部門按分工職責(zé)，密切協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。

三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點分散的特點，采取了強有力措施，對非煤礦山企業(yè)進行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對現(xiàn)有的進行了嚴(yán)管嚴(yán)控，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

四是對建筑業(yè)進行了安全整治。加強對建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設(shè)施和措施，推進建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴(yán)肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對施工現(xiàn)場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除了各類安全隱患。

五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業(yè)、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫(yī)院、學(xué)校、旅游景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗?。?、網(wǎng)吧、人員密集或從事經(jīng)營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治，加大了對火災(zāi)隱患的治理力度，嚴(yán)格落實了各項消防措施。

七是開展了特種設(shè)備的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗工作，強化對流動式起重機械的安全監(jiān)察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。

八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。通過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規(guī)范了安全防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增強了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強了事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。

六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強化安全生產(chǎn)管理工作。

除各有關(guān)部門日常對重點行業(yè)、企業(yè)進行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結(jié)合不同時期工作重點，進行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅持長期對建筑施工現(xiàn)場進行巡查；加強了交通運輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學(xué)危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監(jiān)控；加強了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點部位的重點檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執(zhí)法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進行了安全普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過基層報告、群眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故。

從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，可以說穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。

一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力。

二是出現(xiàn)了大量無主管部門企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營、個體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問題多。

三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門，缺乏必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，監(jiān)督管理有死角。

四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

五是企業(yè)安全投入少，設(shè)備設(shè)施老化，安全作業(yè)條件差。

具體情況為：

一、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

工業(yè)企業(yè)特別是服裝行業(yè)問題有：（1）大部分企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）車間人員密集，安全通道不暢通；（3）部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識較差；（4）車間用電管理不規(guī)范，有的電源線，沒有安全保護措施；（5）安全出口未設(shè)門標(biāo)識；（6）消防器材配備不足，有的是多年未經(jīng)過有關(guān)部門檢驗過期失效；（7）部分企業(yè)電工用的還是供電公司發(fā)放的《進網(wǎng)作業(yè)證》，未按規(guī)定持特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、非煤礦山安全生產(chǎn)情況。

非煤礦山企業(yè)存在問題主要表現(xiàn)在：（1）大部分磚廠由外地人承包，短期行為嚴(yán)重，個別企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和職工安全意識淡??；（2）機器老化，設(shè)備陳舊，安全設(shè)備設(shè)施投入不夠；（3）職工的文化素質(zhì)和法律意識比較差，缺乏自我保護能力；（4）各項管理制度建立不規(guī)范；（5）從業(yè)人員上崗前未進行“三級”安全教育。

三、危化企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

危險化學(xué)品和危險物品經(jīng)營單位存在問題主要表現(xiàn)在：（1）B類危險化學(xué)品經(jīng)營單位，企業(yè)法人辦理《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》不積極，在安全問題上僥幸心理存在比較嚴(yán)重；（2）危險物品經(jīng)營單位，未辦理各種手續(xù)和經(jīng)有關(guān)部門驗收，擅自施工，給安全管理工作帶來了很大難度。

四、建筑施工企業(yè)情況。

目前建筑施工工地主要存在下面主要問題：

1、工程基建手續(xù)不齊，主要未辦理《施工許可證》、無規(guī)劃、土地手續(xù)。

2、施工現(xiàn)場主要存在（1）安全防護存在事故隱患。主要表現(xiàn)在腳手架、作業(yè)面、臨邊防護等達不到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。（2）設(shè)備臨時用電存在事故隱患。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場配電箱數(shù)量不足，未達到三級配電三級漏電保護標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備外皮未采用可靠接零保護等。（3）大型機械設(shè)備無驗收手續(xù)或安裝方案投入使用等。

五、旅游業(yè)安全生產(chǎn)情況。

賓館飯店存在的主要問題是：（1）部分賓館飯店未制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（2）安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性。（3）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

旅游景區(qū)安全生產(chǎn)工作主要存在問題：（1）景區(qū)危險地段防護欄桿不符合規(guī)范要求，設(shè)置安全標(biāo)識、警示牌不足。（2）大部分景區(qū)電工操作證為供電部門發(fā)放的《進網(wǎng)操作證》，未取得《特種作業(yè)操作證》上崗作業(yè)。（3）部分景區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性。（4）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

六、商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

商場、超市及家具城安全生產(chǎn)工作主要存在問題：（1）經(jīng)營者安全意識不強，未能擺正安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟利益的關(guān)系。主要體現(xiàn)在貨物隨意侵占安全疏散通道，造成安全疏散通道堵塞。經(jīng)檢查指出后，可保持一段時間的暢通，不久又出現(xiàn)貨物隨意侵占安全疏散通道現(xiàn)象。（2）個別單位亂拉亂接電線，安全標(biāo)識不足。（3）個別單位建筑防火分區(qū)不符合規(guī)范的要求或自動滅火系統(tǒng)失效，不能正常使用。（4）部分單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性。（5）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

市場安全生產(chǎn)工作主要存在問題：（1）部分市場吃、住、銷一體，存在重大事故隱患。（2）市場內(nèi)保安義務(wù)消防人員數(shù)量不足。（3）顧客在市場內(nèi)吸煙現(xiàn)象嚴(yán)重，市場管理人員未采取有效措施及時制止。（3）部分單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性。（4）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

七、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

主要存在問題是：（1）部分單位亂拉亂接電線，用電設(shè)備未采用可靠的接零或接地保護。（2）個別單位消防器材配備不足。（3）安全標(biāo)識不足。（4）部分單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全事故應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性。（5）從業(yè)人員未經(jīng)“三級安全教育”上崗作業(yè)等。

針對以上問題，我們要著重抓好以下幾個方面工作：

一、進一步強化安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)

1、加強全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的自身建設(shè)。以機構(gòu)改革為契機，充實安全生產(chǎn)力量，并建立、健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)，完善工作程序；繼續(xù)加強自身素質(zhì)建設(shè)，堅持政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熱愛安全管理工作，掌握安全生產(chǎn)知識，積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；進一步提高組織協(xié)調(diào)、安全執(zhí)法和事故的調(diào)查處理能力；提高工作質(zhì)量和水平，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要。

2、加強兼職安全監(jiān)察員隊伍建設(shè)。擴大安全生產(chǎn)管理工作覆蓋面，在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，從行業(yè)、企業(yè)主管部門及大型企業(yè)中再選拔一批素質(zhì)較高的兼職安全監(jiān)察員，并加強兼職安全監(jiān)察員隊伍的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步鍛煉成為責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、能打硬仗的隊伍，壯大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力量。

3、加強生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。按照《安全生產(chǎn)法》要求，督促企業(yè)按規(guī)定建立起安全生產(chǎn)專門機構(gòu)，配備專兼職管理人員，使安全生產(chǎn)工作達到縱向到底、橫向到邊的要求，徹底消除安全生產(chǎn)管理工作盲區(qū)。

二、加強安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)

在繼續(xù)堅持安委會例會、兼職監(jiān)察員例會和兼職監(jiān)察員月匯報制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際建立和完善各類工作制度。

1、建立執(zhí)法部門聯(lián)席會議制度。充分發(fā)揮安辦的職能作用，根據(jù)工作階段和重點，定期組織各有關(guān)執(zhí)法部門舉行安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會議，研究工作、部署任務(wù)、協(xié)調(diào)行動。

2、建立行業(yè)安全生產(chǎn)例會制度。結(jié)合工作開展情況，定期組織各類行業(yè)主管單位召開安全工作會議，通報情況，分析形勢，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部署工作，提出要求。

3、建立全縣安全生產(chǎn)情況通報制度。結(jié)合工作情況和需要，安委會定期將安全生產(chǎn)情況進行內(nèi)部通報和社會曝光，強化社會監(jiān)督效果。

4、落實重大事故隱患舉報獎勵制度。爭取政府支持，每年專門拿出部分資金，獎勵安全事故隱患舉報人員。

5、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)各項工作實行綜合量化考核，并納入全縣的大責(zé)任制考核和單位年終評先評優(yōu)活動內(nèi)容。

三、做好安全生產(chǎn)各項具體工作

1、加強執(zhí)法部門和主管部門、行業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)。克服以往安全生產(chǎn)執(zhí)法分散、力量單一現(xiàn)象，共同解決安全生產(chǎn)方面的重大問題、傾向性問題和普遍性問題。

2、加強宣傳教育，提高企業(yè)經(jīng)營者的安全生產(chǎn)意識。廣泛深入地開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。搞好六月份全國“安全生產(chǎn)月”活動，利用各種宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高全社會的安全意識，擴大安全生產(chǎn)的社會影響。

3、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。繼續(xù)對企業(yè)、行業(yè)主管部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人進行《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)教育；搞好特種作業(yè)培訓(xùn)，滿足經(jīng)濟快速發(fā)展對特種作業(yè)人員的需要；對企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理等進行必要的安全培訓(xùn)。

4、開展以建筑業(yè)、危險化學(xué)品、道路交通運輸、民用爆破器材和煙花爆竹、非煤礦山、人員密集場所消防安全等6個方面為重點開展安全生產(chǎn)專項整治。通過專項整治，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)保障制度，加大危險源監(jiān)控、事故隱患整改和安全資金投入力度，有效防范事故的發(fā)生，確保全縣事故總量不突破市下達給的控制指標(biāo)。

5、加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理。對有關(guān)執(zhí)法單位和企業(yè)主管、行業(yè)主管部門實施綜合性監(jiān)督管理，督促企業(yè)主管和行業(yè)管理部門嚴(yán)格落實屬地和行業(yè)管理規(guī)定，切實做好安全生產(chǎn)工作；繼續(xù)加強對化學(xué)危險品生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督管理和檢查，對事故隱患要指定專人負(fù)責(zé)立即予以消除，確保安全穩(wěn)定。

6、深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查。加強各執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合各項工作情況的開展，定期組織聯(lián)合檢查活動，使安全生產(chǎn)工作在安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成各有關(guān)職能部門齊抓共管安全生產(chǎn)工作的良好局面。

7、加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度。認(rèn)真履行國家監(jiān)察職能，把加強現(xiàn)場監(jiān)察作為重點工作來抓，高標(biāo)準(zhǔn)、不湊合、不遷就，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究；按照“觸動企業(yè)核心利益”的要求，加大處罰力度。對隱患嚴(yán)重的，采取果斷措施，該停的停、該罰的罰。

8、深入做好調(diào)查研究工作。對工業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)開展安全生產(chǎn)工作情況進行深入細致的調(diào)查研究。切實摸清各企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，為政府正確決策提供依據(jù)。