公共管理的方法精選(九篇)

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第1篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：公共管理學(xué)；教學(xué)方法；參與式教學(xué)；教學(xué)效果

公共管理學(xué)的發(fā)展雖然不長，卻是一門生命力極強的科學(xué)，同時也是一門需要理論結(jié)合實際、指導(dǎo)實踐的應(yīng)用性極強的學(xué)科。但就當(dāng)下情況，公共管理學(xué)的課堂教學(xué)卻不盡如人意，教師需提高教學(xué)質(zhì)量以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生學(xué)以致用。除了課堂動員外，還有一種必要方法就是為《公共管理學(xué)》的課堂注入新的教學(xué)方法。

一、參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的適用性

參與式教學(xué)作為一種新的教學(xué)方法，起源于英國。最初，參與式教學(xué)并非一種教學(xué)方法，而是英國社會學(xué)家遠(yuǎn)赴國外進(jìn)行國際援研究時，總結(jié)的社會學(xué)理論。該理論認(rèn)為：在援助項目推進(jìn)中，只有讓當(dāng)?shù)厝俗畲笙薅鹊貐⑴c其中，才是獲得項目成功的最有力的保障。后來教育學(xué)家將這一理論引入自己領(lǐng)域，才逐步形成參與式教學(xué)方法。參與式教學(xué)的理論依據(jù)主要是合作學(xué)習(xí)理論和建構(gòu)主義理論，它強調(diào)學(xué)生與老師的主體性并重，主張學(xué)生主動學(xué)習(xí)，讓學(xué)生主動參與到對問題的解決籌劃中，并其中體會真正找到解決問題的方法并獲取知識的樂趣與成就，全面激發(fā)學(xué)生對該專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣與熱情。

參與式教學(xué)是以學(xué)生為教學(xué)主體本源，培養(yǎng)學(xué)生在課堂上的自主參與能力和課程教學(xué)參與意識。誠然，對《公共管理學(xué)》而言，主旨就是培養(yǎng)學(xué)生的公共意識和公共精神?！豆补芾韺W(xué)》把傳播“公共”理念作為課程目標(biāo)定位，這為參與式教學(xué)提供了無限共融空間的可能?！皡⑴c性”是個體意識和公共精神的聯(lián)接點，參與式教學(xué)是個體對社會責(zé)任公共性的倚重。因此，參與式教學(xué)與《公共管理學(xué)》在“公共精神”領(lǐng)域達(dá)成的目標(biāo)是一致的。公共管理教學(xué)的重要責(zé)任就是為學(xué)生“公共服務(wù)”能力的培養(yǎng)提供發(fā)育的土壤。

二、參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的應(yīng)用

基于參與式教學(xué)法在《公共管理學(xué)》教學(xué)中的適用性，那么教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，主動把參與式教學(xué)方法融入課堂教學(xué)中，并借此充分地調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，把參與式教學(xué)真正融入課堂。理論指導(dǎo)實踐，觀念決定行動。因此，要想真正把參與式教學(xué)法融入《公共管理學(xué)》教學(xué)中，教師本身須轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，看清目前教學(xué)方法在培養(yǎng)學(xué)生中的不足，充分認(rèn)識參與式教學(xué)方法對于教育教學(xué)改革及學(xué)生發(fā)展的重要性，自覺樹立運用參與式教學(xué)方法的觀念。課余可通過參加教學(xué)培訓(xùn)或講座，提高運該種教法開展教學(xué)的能力，在課堂教學(xué)中真正把參與式教學(xué)落到實處，提高課堂教學(xué)的效果。

2.采取策略，引發(fā)學(xué)生對《公共管理學(xué)》的學(xué)習(xí)興趣。只有有效吸引學(xué)生參與課堂教學(xué)，才能獲取好的教學(xué)效果。因此，對于《公共管理學(xué)》的課堂來說，教師可從以下幾方面推動學(xué)生參與其中：首先教師要善于設(shè)立疑問，這些疑問的出發(fā)點是教材中的知識點，但問題可從學(xué)生感興趣的關(guān)注的話題中引出。通過提問讓學(xué)生參與其中，以強化學(xué)生對知識點的學(xué)習(xí)和掌握。其次，教師可以采用情景模擬、角色扮演等形式，讓學(xué)生在課堂上根據(jù)教師的設(shè)定進(jìn)行表演，這樣可充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓更多學(xué)生愿意主動參與到課堂教學(xué)中來。最后，教師可把學(xué)生分成若干學(xué)習(xí)小組，鼓勵學(xué)生針對某問題某案例展開獨立思考和討論，并且推選代表發(fā)言，增強學(xué)生的團(tuán)隊意識，提高學(xué)生認(rèn)識并分析問題的能力。

3.善用新教法，把案例教學(xué)和實踐教學(xué)融入《公共管理學(xué)》教學(xué)中。參與式教學(xué)方法對教師的要求比傳統(tǒng)教學(xué)方法要求要高，除了課下備課外還需具備組織學(xué)生參與到課堂教學(xué)的組織協(xié)調(diào)能力，需具備回答學(xué)生提出的問題的隨機(jī)應(yīng)變和處理問題能力。因此，教師應(yīng)主動提高教學(xué)能力適應(yīng)參與式教學(xué)。首先，提高運用案例教學(xué)的能力?？砂呀虒W(xué)內(nèi)容和學(xué)生關(guān)注的社會問題和熱點通過案例的形式有機(jī)結(jié)合，增強課堂教學(xué)的吸引力，鼓勵學(xué)生自主進(jìn)行案例分析和研討。其次，提高運用實踐教學(xué)的能力?！豆补芾韺W(xué)》雖然不能組織學(xué)生到公共部門去真正感受，但可以在課堂上通過模擬的方式讓學(xué)生參與其中，教師可根據(jù)本章節(jié)的管理內(nèi)容，設(shè)定情景引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)公共管理的現(xiàn)實應(yīng)用。最后，教師還需結(jié)合學(xué)生的身心特點和參與式教學(xué)方法對教師、學(xué)生提出的要求，進(jìn)行深入研究和思考，更好地在課堂教學(xué)中運用參與式教學(xué)方法。

4.改變評價模式，注重對學(xué)生參與課堂教學(xué)情況的評價。教學(xué)評價可增強師生之間以及同學(xué)之間的情感交流，激勵學(xué)生態(tài)度和情感的升華；可促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，發(fā)揮激其情、達(dá)其理的功能。因此，教師需認(rèn)真對待教學(xué)評價。在參與式教學(xué)中，需改變以往通過期末考試對學(xué)生評價的單一模式，應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行全面綜合的評價。一方面通過考試了解學(xué)生對書本知識的掌握情況時，應(yīng)注意試卷的改革，不應(yīng)以死記硬背為主，而應(yīng)注重對學(xué)生綜合分析能力的考查；另一方面應(yīng)注重對學(xué)生參與課堂教學(xué)情況的評價，教師可根據(jù)平時學(xué)生的課堂表現(xiàn)來總結(jié)，鼓勵學(xué)生對改進(jìn)教學(xué)提出的意見和建議，更充分地推動參與式教學(xué)。

三、結(jié)語

每門課教學(xué)都可以創(chuàng)新，教師必須用熱情且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待教學(xué)工作，培養(yǎng)真正的人才。參與式教學(xué)在《公共管理學(xué)》課堂上的運用，除了讓學(xué)生更主動地學(xué)習(xí)外，也能從中讓學(xué)生養(yǎng)成主體參與意識、參與精神、參與能力，并遷移到對學(xué)校以外的事務(wù)的解決上，使得《公共管理學(xué)》中的公共精神真正被學(xué)生體會并發(fā)揚。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘有為，黃偉.“參與式”教學(xué)的理論依據(jù)和特點[J].安徽教育學(xué)院學(xué)報，2007（7）

[2]陳振明.公共管理學(xué)的學(xué)科定位與知識增長[J].行政論壇，2010（4）

第2篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；灌漿類型；灌漿施工；地基處理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

任何水利工程的施工都要對地基做處理，水利工程的地基分為兩大類，即巖基和軟基。巖基是由巖石構(gòu)成的地基，又稱為硬基。軟基是由淤泥、壤土、砂、砂礫石、砂卵石等構(gòu)成的地基。又可細(xì)分為砂礫石地基、軟土地基，施工過程中大部分遇到的都是軟基，這種地基具有孔隙率大、壓縮性大、含水量大、滲透系數(shù)小、水分不易排出、承載能力差、沉陷大、觸變性強等特點，在外界的影響下很易變形。為了保證水利工程的質(zhì)量，在對地基處理的時候需要選擇正確的處理方法，保證水利工程建設(shè)的安全，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

一、水利工程施工灌漿類型

1、按灌漿材料分類，主要有以下類型：水泥灌漿、黏土灌漿、化學(xué)灌漿。

2、按灌漿目的分類，主要有以下類型：帷幕灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿、接縫灌漿、回填灌漿等。（1）.帷幕灌漿，是用漿液灌入巖體或土層的裂隙、孔隙，形成防水幕，以減小滲流量或降低揚壓力的灌漿。（2）固結(jié)灌漿，用漿液灌入巖體裂隙或破碎帶，以提高巖體的整體性和抗變形能力的灌漿。（3）接觸灌漿，通過漿液灌入混凝土與基巖或混凝土與鋼板之間的縫隙，以增加接觸面結(jié)合能力的灌漿。（4）接縫灌漿，通過埋設(shè)管路或其他方式將漿液灌入混凝土壩體的接縫，以改善傳力條件增強壩體整體性的灌漿。（5）回填灌漿，用漿液填充混凝土與圍堰或混凝土與鋼板之間的空隙和孔洞，以增強圍堰或結(jié)構(gòu)的密實性灌漿。

二、水利工程施工中地基處理方法和地基的要求

地基處理的基本方法有開挖、灌漿、防滲漏、樁基礎(chǔ)、錨固、置換法、排水法以及擠實法。最常用的方法是開挖處理，即將不符合設(shè)計要求的覆蓋層、風(fēng)化破碎有缺陷的巖層挖掉。在這里我們來淺談一下灌漿法。灌漿是利用灌漿泵的壓力，通過鉆孔、預(yù)埋管路或其他方式，把具有膠凝性質(zhì)的材料（水泥）和摻和物（如黏土等）與水?dāng)嚢杌旌系臐{液或化學(xué)溶液灌注到巖石、土層中的裂隙、洞穴或混凝土的裂縫、接縫內(nèi)，以達(dá)到加固、防滲等工程目的的技術(shù)措施。

水利工程對地基基礎(chǔ)的基本要求是：具有足夠的強度，能夠承受上部結(jié)構(gòu)不傳遞的應(yīng)力；具有足夠的整體性和均一性，能夠防止基礎(chǔ)的滑動和不均勻沉陷；具有足夠的抗?jié)B性，能夠避免發(fā)生嚴(yán)重的滲漏和滲透破壞；具有足夠的耐久性，能夠防止在地下水長期作用下發(fā)生侵蝕破壞。

三、水利工程灌漿方式和方法

我們平時用的是漿液攪拌機(jī)，目前用得最多的是傳統(tǒng)雙層立式慢速攪拌機(jī)和雙桶平行攪拌機(jī)。現(xiàn)在國外已廣泛使用渦流或旋流式高速攪拌機(jī)，其轉(zhuǎn)速為1500～3000r/min。用高速攪拌機(jī)制漿，不僅速度快、效率高，而且制出的漿液分散性和穩(wěn)定性高，質(zhì)量好，能更好地注入裂隙。攪拌機(jī)的轉(zhuǎn)速和拌合能力應(yīng)分別與所及哦啊辦漿液類型和灌漿泵的排漿量相適應(yīng)，并應(yīng)能保證均勻、連續(xù)地拌制漿液，能夠高效的保證工程項目按期完成。

1、灌漿方式有純壓式和循環(huán)式兩種。（1）純壓式灌漿是指漿液注入孔段內(nèi)和巖體裂隙中，不再返回的灌漿方式。這種方式設(shè)備簡單，操作方便；但漿液流動速度較慢，容易沉淀，堵塞巖層縫隙和管路，多用于吸漿量大，并有大裂隙存在和孔深不超過15m的情況。（2）循環(huán)式灌漿是指漿液通過射漿管注入孔段內(nèi)，部分漿液滲入到巖體裂隙中，部分漿液通過回漿管返回，保持孔段內(nèi)的漿液呈循環(huán)流動狀態(tài)的灌漿方式。這種方式一方面是漿液保持流動狀態(tài)，可防止水泥沉淀，灌漿效果好；另一方面可以根據(jù)進(jìn)漿和回漿液比重的差值，判斷巖層吸收水泥的情況。

2、灌漿方法分為五種。全孔一次灌漿法、自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法和孔口封閉灌漿法等。（1）全孔一次灌漿法是將孔一次鉆完，全孔段一次灌漿。這種方法施工簡便，多用于孔深不深，地質(zhì)條件比較良好，基巖比較完整的情況。（2）自上而下分段灌漿法是從上向下逐段進(jìn)行鉆孔，逐段安裝灌漿塞進(jìn)行灌漿，直至孔底的灌漿方法。（3）自下而上分段灌漿法是將灌漿孔一次鉆到底，然后從鉆孔的底部往上，逐段安裝灌漿塞進(jìn)行灌漿，直至孔口的灌漿方法。（4）綜合灌漿法是在鉆孔的某段采用自上而下分段灌漿，另一些采用自下而上分段灌漿的方法。（5）孔口封閉灌漿法是在鉆孔的孔口安裝孔口管，自上而下分段鉆孔和灌漿，各段灌漿時都在孔口安裝孔口封閉器進(jìn)行灌漿的方法。灌漿孔的基巖段長小于6m時，可采用全孔一次灌漿法；大于6m時，可采用自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法和孔口封閉灌漿法。

四、灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)和封孔方法

1、封孔方法。采用自上而下分段灌漿法時，灌漿孔封孔應(yīng)采用“分段壓力灌漿封孔法”；采用自下而上分段灌漿法時，應(yīng)采用“置換和壓力灌漿封孔法”或“壓力灌漿封孔法”。

2、灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。采用自上而下分段灌漿法時，在規(guī)定的壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時，繼續(xù)灌注60min，或不大于1L/min時，繼續(xù)灌注90min，灌漿可以結(jié)束。采用自下而上分段灌漿法時，繼續(xù)灌注的時間可相應(yīng)地減少為30min和60min，灌漿可以結(jié)束。

五、特殊情況處理

灌漿工作必須連續(xù)進(jìn)行，若因故中斷，應(yīng)及早恢復(fù)灌漿。否則應(yīng)立即沖洗鉆孔，而后恢復(fù)灌漿。若無法沖洗或沖洗無效，則應(yīng)進(jìn)行掃孔，而后恢復(fù)灌漿?；謴?fù)灌漿時，應(yīng)使用開灌等級的水泥進(jìn)行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前等級的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較快中斷前減少較多，則漿液應(yīng)逐級加濃繼續(xù)灌注?；謴?fù)灌漿后，如注入率較快中斷前減少很多，且在短時間內(nèi)停止吸漿，應(yīng)采取補救措施。

灌漿過程中，發(fā)現(xiàn)冒漿漏漿，應(yīng)根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿、限流、限量、間歇灌漿等方法進(jìn)行處理。發(fā)生串漿時，如串漿孔具備灌漿條件，可以同時進(jìn)行灌漿。應(yīng)一泵灌一孔。否則應(yīng)將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對串漿孔并行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進(jìn)和灌漿。

六、工程質(zhì)量檢查

灌漿質(zhì)量檢查應(yīng)以檢查孔壓水試驗成果為主，結(jié)合對竣工資料和測試成果的分析，綜合評定。灌漿檢查孔應(yīng)在下述部位布置：（1）帷幕中心線上。（2）巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)條件復(fù)雜的部位。（3）鉆孔偏斜過大、灌漿情況不正常以及分析資料認(rèn)為對灌漿質(zhì)量有影響的部位。灌漿檢查孔的數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的10%。一個壩段或一個單元工程內(nèi)，至少應(yīng)布置一個檢查孔；檢查孔壓水試驗應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束后14d后進(jìn)行；同時應(yīng)自上而下分段卡塞進(jìn)行壓水試驗，試驗采用五點法或單點法。檢查孔壓水試驗結(jié)束后，按技術(shù)要求進(jìn)行灌漿和封孔；檢查孔應(yīng)采取巖芯，計算獲得率并加以描述。

結(jié)束語

水利工程建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會穩(wěn)定起著重要的作用。地基的處理方式受到不同地質(zhì)因素的影響，采用灌漿的方法也不同，為了保證水利工程的質(zhì)量，在對地基處理的時候需要選擇正確的處理方法，從而保證水利工程建設(shè)的安全。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：施工；技術(shù)；管理；質(zhì)量；公路

中圖分類號：U415.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0148-02

近幾年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快，交通的重要性也與日俱增，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化這一個板塊之中，交通運輸已經(jīng)成為里面重要的支柱性行業(yè)，還有在國民經(jīng)濟(jì)之中，交通運輸發(fā)揮的作用非常的重要，更有日益加重的趨勢，同時在交通運輸整體體系之中比重占有率較大。交通運輸重要性的加劇，對社會要求來說，需要施工人員能夠盡可能快的建造出各個指標(biāo)過硬的公路來滿足要求，而一條各方面標(biāo)準(zhǔn)都過硬的公路想要被建造出來，就要對公路工程中的施工問題進(jìn)行研究，在公路整個工程之中，施工在每一個部分都有所體現(xiàn)，它是組成施工工程企業(yè)管理經(jīng)營最為重要的一個部分。就技術(shù)管理這一部分，它對于施工管理的重要性不言而喻。如果想要評斷一個項目是否有好的質(zhì)量，可以對該企業(yè)的具體工作落實情況進(jìn)行相應(yīng)的考察，如果在這個工程各方面的工作中，企業(yè)都做好了相應(yīng)的工作，那就可以說，施工目標(biāo)各方面情況可以得到一定的保障。相反，這個企業(yè)以及它所負(fù)責(zé)的整個工程各方面都會受到很大的影響。

1 技術(shù)管理概述

技術(shù)管理是對很多活動的總稱，它指的是某一個對工程進(jìn)行施工的企業(yè)開展的非常多實現(xiàn)目標(biāo)控制的手段，包括協(xié)調(diào)或者是組織指揮等。在工程真正開始進(jìn)行過后，想要預(yù)先計劃的目標(biāo)實現(xiàn)，必須對具體活動以及技術(shù)管理進(jìn)行結(jié)合，利用他們的必要性和可操作性。而想要將技術(shù)管理做好，應(yīng)該做好以下三個方面：第一，辦事遵從科學(xué)的要求，對科學(xué)予以尊重。第二，在遵從經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則之下，進(jìn)行技術(shù)管理工作，也就是說在在能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，要注意經(jīng)濟(jì)效益，不能最后工程結(jié)束，不但沒有賺錢，反而搭進(jìn)去不少錢。因此，每個工程都要全面的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)情況分析，多方比較施工中比較重要的部位。第三，要在施工之中將技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策全面的貫徹進(jìn)去。

2 基礎(chǔ)工作在技術(shù)管理里的表現(xiàn)

根據(jù)當(dāng)時現(xiàn)場具體的情況進(jìn)行施工時，要建造一個管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該以總工程師為首（或者可以稱為技術(shù)負(fù)責(zé)人），對實行技術(shù)進(jìn)行自上而下的分級管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且在必要的時候，對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立。在職責(zé)這個部分，必須對每個機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定的范圍劃分，在此基礎(chǔ)之上，對責(zé)任制進(jìn)行設(shè)立。此外，還要將各個管理制度加以健全。只有將相關(guān)的管理制度在一定程度上加以健全，才能增強技術(shù)活動的可檢查性以及可操作性，才能有條不紊地進(jìn)行其管理工作。

在人們普遍的觀點里面，在日常施工中應(yīng)該展開的活動，應(yīng)該用以下幾種制度來進(jìn)行管理：第一，建立相關(guān)的制度對圖紙進(jìn)行會審以及對設(shè)計進(jìn)行變更。第二，對施工過程，每天做好詳細(xì)的記錄。第三，做好對技術(shù)交底的準(zhǔn)備。第四，建立一定的制度對材料進(jìn)行驗收。第五，建立一定的制度對工程進(jìn)行驗收。

以蘭青高速為例，在建設(shè)這個工程項目的過程之中，就一直對上面幾種制度進(jìn)行了嚴(yán)格的遵循，因而工程得到了很好的保障，進(jìn)行得非常順利。2003年3月，大約在中旬到時候接到了該項目的施工圖紙，要做的第一個事情就是會審拿到的圖紙，其中重點對下面幾方面的內(nèi)容進(jìn)行了審核：第一，對于施工設(shè)計的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計圖是不是符合。第二，設(shè)計圖紙上面對于相關(guān)需要說明的地方會進(jìn)行標(biāo)注，所以要檢查這些標(biāo)注是否整齊、結(jié)構(gòu)完整、明白清楚、具體齊全；圖中所標(biāo)識的坐標(biāo)位置、軸線、尺寸大小、各種各樣的管線以及標(biāo)高等是不是準(zhǔn)確無誤；施工設(shè)計是不是有著良好的一致性。第三，在穩(wěn)定性還有強度以及其他的方面，設(shè)計有沒有存在什么問題。第四，對工程進(jìn)行承包的單位，是不是擁有能夠建立完整高質(zhì)量工程的能力。第五，各類圖紙之間，比如橋梁、路基、涵洞和路面等是否存在著矛盾，如果相互之間交叉施工是否會出現(xiàn)問題。第六，設(shè)計對各種各樣材料的選擇，在購買時，其規(guī)格、質(zhì)量、品種、數(shù)量、性能等是否能對設(shè)計的需要進(jìn)行滿足。第七，對圖紙中不能理解的疑問，也要請設(shè)計圖紙的公司單位派代表闡述清楚。

將剛剛開工時的青蘭高速公路設(shè)為起點，從那個時候開始，工程就逐步建立了施工記錄和施工日記制度，將技術(shù)負(fù)責(zé)人看作代表，參與團(tuán)體為全體技術(shù)人員，以單位工程為單位，對其進(jìn)行分開記錄，在施工期間，每個人每一天都要對施工情況進(jìn)行記錄，而且中間不能夠停止或者間斷。需要頻繁的對技術(shù)進(jìn)行交底，讓這個工程里面所有的工作人員（包括施工的施工還有技術(shù)人員）都明確的對自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任有所認(rèn)識，包括工作里面的任務(wù)特點、對技術(shù)有何要求、施工所需要的工藝等，做到胸有成竹，這樣對于工程來說有著一定的幫助，能讓工程更好的按照原定計劃有組織，有次序地展開。在購買原配件、原材料的時候，建立了控制質(zhì)量的有關(guān)制度，只要是要用在施工上的材料，必須將材料合格的文件證明提供出來，如果沒有證明，那在使用之前，材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)查、最后在確認(rèn)質(zhì)量完全沒有任何問題以后，才能夠在工程里面對材料進(jìn)行使用。為了能夠更好的對材料進(jìn)行檢查，企業(yè)建立了一些材料檢測室并將其健全，還在里面安排了實踐人員。對我國實驗操作有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的遵照，提供的數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，保證了檢驗，實踐工作的質(zhì)量。對于某些工程來說，他們都相對隱蔽，不容易被注意，在對他們進(jìn)行施工之前，需要先告知監(jiān)理師，讓他們來做施工檢查，檢驗，直到確定各方面都沒有問題了，才能夠正式動工建設(shè)。通過實踐的證明和檢驗，上面幾項關(guān)于管理的制度缺少任何一樣都是不行的。

只有嚴(yán)格遵循上面幾項管理制度，并且在工程中徹底的將其嚴(yán)格實行，才能真正的把各項管理工作做好。另外，作為負(fù)責(zé)施工工程的企業(yè)，想要對企業(yè)進(jìn)行良好的管理，就應(yīng)該設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)對工作進(jìn)行約束。技術(shù)有兩個大的部分，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化對于評定還有檢查工程來說，是一個基準(zhǔn)。在對任何一個工程進(jìn)行施工的時候，有關(guān)的工作人員都必須對所有的規(guī)章制度進(jìn)行熟練的掌握，還要有責(zé)任心，對質(zhì)量檢查盡職盡責(zé)，在有關(guān)質(zhì)量的各個方面都加大力度。

除了文章所述之外，所有的施工工程在最開始設(shè)計的時候，就要對一切相關(guān)的東西進(jìn)行記錄，并登記在案。最后在工程竣工后進(jìn)行驗工的時候，應(yīng)該把最開始的各種資料拿出來，探究是否能夠保證工程質(zhì)量。這些內(nèi)容都是工程完工時需要收集起來的資料，也是衡量技術(shù)管理工作的一個硬性指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 袁根平.加強公路工程施工技術(shù)管理工作的方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

[3] 錢新忠.淺談如何加強公路工程施工技術(shù)管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（4）.

第4篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；成本；進(jìn)度；質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工，材料、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1. 施工成本控制

1.1 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

1.2 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。

1.3 成本控制應(yīng)滿足下列要求：

（1）要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）引起的成本增加。

（4）加強管理人員的成本意識和控制能力，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

（5）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其為施工成本控制的一個重要手段，

（6）施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2. 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，影響施工質(zhì)量的主要因素有五大方面，即“人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境”，施工階段質(zhì)量控制就是要對這五個質(zhì)量因素進(jìn)行全面的控制。

2.1 人的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者、參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心里行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化全體人員的質(zhì)量意識。

2.2 材料的質(zhì)量控制。

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

2.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

施工機(jī)械設(shè)備是工程實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。其質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。

（1）機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具使用操作的方便性和安全性。

（2）主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，其參數(shù)指標(biāo)的確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。

（3）使用操作要求 應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，使機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，確保工程施工質(zhì)量。

2.4 施工方法或工藝的質(zhì)量控制。

施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采取先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特征等方面起到良好的推進(jìn)作用。

2.5 環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，照明、通風(fēng)、安全措施，施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，施工質(zhì)量能否等到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。

3. 進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費用將會增加，工程也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）趕不上工期，錯過有利的施工機(jī)會，將會造成重大損失。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。

（2）進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬定確定可行的進(jìn)度計劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)；按分包單位的分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃，短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實于保證。

4. 安全管理

在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安管理是施工企業(yè)的第一等大事。

（1）建立安全管理體系。

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針。

（2）安全教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（3）安全檢查。

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

5. 施工信息管理

（1）施工信息管理的主要內(nèi)容是施工方信息管理的任務(wù)和施工文件檔案管理。

（2）施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作：收集并整理相關(guān)公共信息，它包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息；收集并整理工程總體信息；收集并整理相關(guān)施工信息，它包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；收集并整理相關(guān)項目管理信息。

（3）施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)管理資料，它的內(nèi)容有圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關(guān)資料、技術(shù)安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計文件、施工日志記錄文件、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件；工程質(zhì)量控制資料，它包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄等；工程施工質(zhì)量驗收資料，它的內(nèi)容為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、分項（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件；竣工圖，是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。

6. 施工合同管理

施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程，其主要內(nèi)容有：根據(jù)項目特點和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法，合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

6.1 施工承發(fā)包的模式。

建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。大量建設(shè)工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇，常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

（1）發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

（2）發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

（3）發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

6.2 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容。

（1）施工承包合同的主要內(nèi)容包含發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)、承包人的責(zé)任和義務(wù)、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容、費用控制的主要條款內(nèi)容、竣工驗收、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任。

（2）物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購方，其建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責(zé)任；設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容有設(shè)備價格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)、驗收和保養(yǎng)。

6.3 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同。

（1）單價合同根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。

（2）總價合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。

（3）成本加酬金合同是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。

6.4 施工合同執(zhí)行過程的管理。

合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完成履行合同義務(wù)，給對方造成損失時，都承擔(dān)賠償責(zé)任。合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項目實施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強合同的變更管理、保證合同的順利履行。

6.5 施工合同的索賠。

建設(shè)工程索賠通常是指工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償要求行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

7. 結(jié)語

第5篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程;水閘施工管理;技術(shù)實施要點;階段

雖然近些年來水利工程中各個技術(shù)項目不斷增加，但水閘施工管理問題依然還是核心，要關(guān)注它的施工質(zhì)量與施工安全，并希望結(jié)合具備科學(xué)合理性的施工方法，提高水閘施工管理水平，凸顯水利工程中水閘施工管理的重要功能屬性。

一、水閘施工管理的重要性與應(yīng)用功能

1.水閘施工管理的重要性。水閘施工管理首先是水利工程中的重要部分，對水閘施工管理的規(guī)劃一定要清晰。首先要做好準(zhǔn)備工作，對水閘進(jìn)行合理的選址、做好水閘設(shè)計并把控工程進(jìn)度，主要對它的施工過程進(jìn)行管控，靈活掌控施工進(jìn)度。在施工過程中，要隨時對施工技術(shù)方案作出更新調(diào)整，盡可能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來加速施工推進(jìn)速度、節(jié)約成本。所以說，水閘施工過程應(yīng)該做到技術(shù)與管理并重，規(guī)避施工中所存在的盲目性選擇，降低安全事故發(fā)生的可能性。綜合來講，為了確保水利工程中水閘施工的整體綜合效益，應(yīng)該結(jié)合實際環(huán)境與所存在問題進(jìn)行水閘施工管理，合理進(jìn)行施工技術(shù)選擇，凸顯它之于水利工程整體推進(jìn)的重要性。2.水閘施工管理的實際應(yīng)用功能。水閘主要通過閘門為水壩進(jìn)行泄水和擋水，如果水閘閘門關(guān)閉，它的實際功能體現(xiàn)為攔潮攔洪，提高上游水位等等；如果閘門開啟，它就能實現(xiàn)排澇、泄洪和沖砂，并合理調(diào)節(jié)下游水量。在水利工程中，水閘施工管理主要根據(jù)當(dāng)?shù)睾恿鞯膶嶋H環(huán)境狀況來實現(xiàn)具體問題具體分析，全面考量并整合各方因素。舉例來說，在水閘的閘室設(shè)計過程中，應(yīng)該首先明確它的總凈寬度，配合所設(shè)計水流流量來對水閘閘門的形式與孔徑進(jìn)行技術(shù)性選擇。另外，也要考慮水閘閘室與翼墻的實際結(jié)構(gòu)形式與基礎(chǔ)尺寸，然后進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計與地基條件調(diào)整，確保水閘閘門下基礎(chǔ)的受力程度均衡，為此，要將地基承載力設(shè)計到技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的可允許范圍之內(nèi)。另外，要基于水閘施工實際功能對地基進(jìn)行改進(jìn)處理，在施工過程中要盡可能保證水閘施工設(shè)計的結(jié)構(gòu)簡潔性，同時注重造型美觀和經(jīng)濟(jì)適用性，做到水閘施工后其實際應(yīng)用功能與周邊環(huán)境相匹配。再一方面，水閘施工管理工作也要注重系統(tǒng)性，要按部就班的推進(jìn)施工流程，提高對水閘施工管理及應(yīng)用功能優(yōu)化的重視程度。

二、水利工程中水閘施工的管理方法及技術(shù)實施要點

水利工程中的水閘施工管理分為常規(guī)施工過程管理與特殊汛期施工管理，不同時期的水閘施工管理方法及相關(guān)技術(shù)實施要點也不同，以下分別作出分析。1.水閘常規(guī)施工過程管理方法及技術(shù)實施要點。1.1水閘施工的開挖階段。水閘常規(guī)施工過程管理包括多個階段，整體施工范圍相對偏大，而開挖工作是整個施工過程的前期基礎(chǔ)，它關(guān)乎水閘施工過程的整體質(zhì)量。在實際的水閘施工開挖階段，要控制它的水閘開挖斷面，如果斷面過小可能會對水閘強度造成不良影響，不利于水利工程良好推進(jìn)。所以在開挖階段應(yīng)該注重對混凝土施工技術(shù)要點的有效控制。在開挖過程中，對混凝土施工的技術(shù)實施要點主要有四：第一，要首先重視材料質(zhì)量，例如對水泥、鋼筋等等原材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，保證其性能穩(wěn)定可靠。在采購階段，要重點檢查鋼材的屈服強度與抗拉強度，重點檢查水泥的標(biāo)號，看其是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于鋼材、水泥質(zhì)量差而造成的生銹或結(jié)團(tuán)變質(zhì)現(xiàn)象，影響水閘性能。第二，在配置比方面要做到對混凝土中各種材料配量的嚴(yán)格計算。具體來講在每一批混凝土配置完畢后都要進(jìn)行例行抽樣檢測，再根據(jù)檢查結(jié)果來進(jìn)行混凝土配置，滿足工程實際需求。第三，要做好模板控制。在具體的模板搭建施工過程中，要首先清理模板，避免雜物過多堆積造成混凝土質(zhì)量低下，另外要確保模板搭建的穩(wěn)定性與堅固性，防止由振動所產(chǎn)生的模板變形走樣。還要對模板的縫隙進(jìn)行必要堵塞，避免出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，可以考慮為模板內(nèi)側(cè)涂抹隔離劑或直接鋪設(shè)塑料薄膜，如此操作也是為了應(yīng)付后期模板的快速拆卸。最后一點，要做好技術(shù)控制。例如要了解混凝土的初凝時間，包括混凝土的運輸時間與澆筑間隔時間，必須將它們都控制在初凝時間范圍以內(nèi)。特別是在運輸過程中，需要提出有針對性的保護(hù)措施，確?；炷敛粫霈F(xiàn)任何漏漿失水現(xiàn)象，同時注意混凝土運輸過程顛簸可能造成的離析現(xiàn)象。1.2水閘施工技術(shù)條件與導(dǎo)流施工技術(shù)。水閘施工的技術(shù)條件以下提出4點：第一，要選擇合理的位置進(jìn)行水閘施工建設(shè)，在選擇過程前也要提前做好水文地質(zhì)與環(huán)境探測評估，圍繞評估結(jié)果來建立施工方案；第二，要保證施工過程中的地基條件與水閘室建設(shè)條件，且保證二者相互之間的有機(jī)協(xié)調(diào)關(guān)系，對水閘閘門結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整完善，保證水閘地基與水閘室的完整穩(wěn)定性；第三，要將水閘施工重點放在對防水滲透的設(shè)計方面，例如要針對水閘上游兩岸起到連接作用的連接物與建筑物部分進(jìn)行防滲設(shè)計。必要時還要建設(shè)一個防水滲透能力較強的整體建筑來協(xié)助水閘常規(guī)功能；第四，在水閘施工設(shè)計過程中還要考慮到水流沖擊的抵抗能力設(shè)計，這是為了有效降低水流對于水閘兩岸的沖刷程度。在水利工程施工建設(shè)過程中，要為河床部分修筑圍堰與維護(hù)基坑，保證河道上下游水流按照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與方式來實現(xiàn)施工導(dǎo)流過程。比如說，對某些水流偏急的區(qū)域要實施全段圍堰與分段圍堰導(dǎo)流兩種方法，而導(dǎo)流方案的擬定過程也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)睾佣蔚膶嶋H自然條件與工程項目特性來進(jìn)行調(diào)整，選擇最適合于項目的導(dǎo)流方式。為此，施工方還要制定相應(yīng)的導(dǎo)流時段與導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)，通過這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃導(dǎo)流計量水平，設(shè)計導(dǎo)流建筑物的具體形式，例如基坑排水、攔洪度汛、河道截流等等。再通過多項技術(shù)比較來選擇最經(jīng)濟(jì)合理的導(dǎo)流方案并付諸應(yīng)用。2.水閘汛期施工過程管理方法及技術(shù)實施要點。汛期施工屬于水閘施工管理的特殊階段時期，所以針對汛期的相關(guān)管理方法及技術(shù)實施要點也有所不同。在汛期，應(yīng)該為水閘施工管理制定一套完整合理的基坑分期開挖方案，此方案要求在汛期來臨前就完成基坑開挖項目，按照常規(guī)技術(shù)與管理方法操作即可，這是為了有效減小水閘進(jìn)洪后大面積淹沒可能造成的基坑損失。因此在汛期要明確施工的基本布置方案與土方施工挖填內(nèi)容，并將兩點內(nèi)容條件結(jié)合起來。再一點，施工圍堰要選擇分期填筑方式，按照枯水期擋水標(biāo)準(zhǔn)來首先設(shè)計施工方案，并在汛期到來前進(jìn)行培筑，以達(dá)到工程項目的整體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。另外還要在汛期中與汛期后進(jìn)行圍堰的分期拆除，根據(jù)實際狀況來選擇圍堰的拆除進(jìn)度與拆除時間。在汛期后，要利用高于枯水期擋水標(biāo)準(zhǔn)以上的土方來實施工程回填，盡可能降低征地借量。最后，要求汛期水閘管理期間對基坑實施快速施工，提出全面有效的洪水截滲方案與降水方案，保證基坑安全度汛，減少基坑淤積進(jìn)而切實保證整個水利項目的安全性。

三、結(jié)語

如上文所述，水利工程應(yīng)該結(jié)合不同階段、不同技術(shù)要求來為水閘施工管理提供相對應(yīng)方法，優(yōu)化水利工程的整體質(zhì)量，為工程進(jìn)度推進(jìn)提速。本文所提出的水閘施工管理方法及相關(guān)技術(shù)實施要點希望為水利工程建設(shè)帶來有價值參考借鑒，助推我國水利工程領(lǐng)域的全面技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖軍.水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用探析[J].江西建材,2015(17):118-118.

[2]楊會濤,邵慧韜.水利施工中水閘施工管理方法的應(yīng)用[J].河南科技,2014(11):252.

第6篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程安全 安全管理 主要措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

百年大計，安全第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一?！鞍踩a(chǎn)”是施

工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)和項目的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給工程項目帶來社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給工程帶來巨大損失，給社會帶來不小的影響。因此，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。

一、工程項目安全管理的基本概念

工程項目安全管理是實現(xiàn)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，也是

工程建設(shè)中重要組成部分。安全管理不僅關(guān)系到項目工程的相關(guān)人員的人身安全，也是保證工程項目順利進(jìn)行的前提條件。正確理解工程安全管理的基本概念，對于搞好工程安全在源頭上起到了非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）工程項目安全管理的涵義

為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定的安全管理條例，要求各參加單位遵照執(zhí)行，而在生產(chǎn)實踐中，所有參建單位必須對照落實，消除工程中存在的安全隱患，避免出現(xiàn)任何安全事故，確保工程順利完成的工作內(nèi)容。

（二）工程項目安全管理的特點

工程項目的安全管理核心內(nèi)容是確保人員的生命財產(chǎn)安全，加強參建

人員的安全意識，實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。因此，工程安全管理體現(xiàn)為以下三個特點：

1．為加強工程生產(chǎn)中的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)

過程中的安全和健康，確保工程的順利實施，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況制訂管理方法。2．工程的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3．對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、工程項目安全管理的指導(dǎo)方針

（一）“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟(jì)部門和項目生產(chǎn)的頭等大事。各項目及主管部門的行政領(lǐng)導(dǎo)同志，以及各級部門，都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障勞動者的安全，努力防止事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)絕對不應(yīng)抱有粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度。當(dāng)建設(shè)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，使工程建設(shè)在確保安全的前提下順利進(jìn)行。

（二）“預(yù)防為主”，是指在實現(xiàn)“安全第一”的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時，“安全第一”也就成了一句空話。

（三）國家各級有關(guān)部門、事業(yè)單位都要做到有計劃地改善勞動條

件，在工程建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備更新、技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)承包等重大經(jīng)濟(jì)決策中，應(yīng)執(zhí)行國家關(guān)于文明、安全施工的規(guī)定。

（四）《勞動法》規(guī)定：“用人單位必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害”；“勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)”；“新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”；“用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查”；“從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格”。

（五）安全生產(chǎn)工作是永遠(yuǎn)沒有完結(jié)的，安全生產(chǎn)的方針、政策必須長期堅持。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。

三、工程項目安全管理的過程

工程項目安全管理應(yīng)貫徹整個工程的建設(shè)過程，在工程主體建設(shè)中顯得尤為重要。工程項目安全管理的工作內(nèi)容，可以將工程項目安全管理分為施工前的安全管理工作、工程建設(shè)階段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。

1．施工前的安全管理

一要對建設(shè)單位的開工手續(xù)進(jìn)行審查，確保工程的合法及合理性，以及環(huán)保問題的審批，二是對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行審查，審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的證書，這個是確保工程安全進(jìn)行的大前提條件。

2．工程建設(shè)階段的安全管理

工程開工以后，安全問題是關(guān)鍵，當(dāng)然一套完善的安全保證體系可以有效的保證工程的安全，因此，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商提供安全保證體系，對施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、以及人員的安全教育有效的進(jìn)行管理實施，監(jiān)理及建設(shè)單位也應(yīng)相應(yīng)的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程實施工程中監(jiān)督承包商對安全保證體系的執(zhí)行問題。

3．工程完工后的安全管理

工程完成以后，首先施工單位應(yīng)對完成的工程進(jìn)行安全自查自糾，確保工程安全后出具安全報告，監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)對工程項目進(jìn)行一次全面的安全檢查，并出具相應(yīng)的安全報告，對工程存在的問題及時處理，對將來工程產(chǎn)品投入使用后的安全系數(shù)進(jìn)行評估，及時有效的解決當(dāng)前的安全預(yù)留問題。

工程項目的安全管理是一個全員參與的安全管理。這就要求各參建單位很好的執(zhí)行，保證工程安全完成。一般參與工程建設(shè)的單位有施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位及相關(guān)的行政主管部門。

（1）施工單位安全管理內(nèi)容

施工單位即承包商，是工程中負(fù)責(zé)工程直接建設(shè)的單位，為確保工程的安全，首先是承包人的資質(zhì)，及在投標(biāo)文件中已經(jīng)承諾的相關(guān)人員及設(shè)備的投入，施工單位項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場、人員進(jìn)行有效的管理和組織安全學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場人員的安全意識，避免施工現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)在工程開工時，建立一套切合工程實際的安全保證體系，經(jīng)過監(jiān)理單位審核后，切實地執(zhí)行，尤其對高空作業(yè)、特殊作業(yè)及可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備，如腳手架、塔吊等設(shè)備要求投入建設(shè)前進(jìn)行安全檢查，在施工過程中，遵從監(jiān)理、建設(shè)單位的指示，對施工中存在的安全隱患及時進(jìn)行整改，完工后，對關(guān)鍵部位、事故可能發(fā)生部位進(jìn)行復(fù)查，提供安全總結(jié)報告。

（2）監(jiān)理單位安全管理內(nèi)容

監(jiān)理單位是工程項目安全管理主要實施者，是工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督方，對施工現(xiàn)場安全控制起關(guān)鍵作用，在工程前期，應(yīng)對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對施工安全保證體系進(jìn)行補充，施工中，監(jiān)理應(yīng)指導(dǎo)和督促工程承建單位建立安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守國家和部頒有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程，在地下工程施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防洪、防風(fēng)、防火、防盜、安全用電及安全操作方面制訂出切實可行的安全生產(chǎn)手冊，印制分發(fā)，深入動員，廣泛學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行；要求各施工單位設(shè)立專職安全機(jī)構(gòu)和人員，落實崗位職責(zé)；定期檢查安全制度的執(zhí)行情況，將安全事故消滅于事故發(fā)生之前；對萬一發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照事故處理程序逐級報告，查明事故原因，制訂補救或處理措施，使事故責(zé)任者和廣大職工受到教育，堅持“三不放過”的事故處理原則。還應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時處理工程發(fā)生的安全隱患，在要求施工單位進(jìn)行整改的同時，也應(yīng)要求施工單位完善施工臺帳，監(jiān)理結(jié)合工程實際的安全管理措施。督促施工單位加強安全防護(hù)意識。工程結(jié)束以后，對安全隱患可能發(fā)生部位進(jìn)行抽查，總結(jié)工程安全報告。

（3）設(shè)計單位安全管理內(nèi)容

設(shè)計單位是負(fù)責(zé)對工程施工的圖紙進(jìn)行合理、經(jīng)濟(jì)、安全的設(shè)計，因此，設(shè)計時應(yīng)考慮工程的安全系數(shù)，盡量避免危險的施工工藝，圖紙設(shè)計完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的單位部門對圖紙進(jìn)行全面的審查。

（4）建設(shè)單位安全管理內(nèi)容

建設(shè)單位是工程的直接管理者，應(yīng)對工程建設(shè)整個工程進(jìn)行安全把關(guān)，對監(jiān)理單位資質(zhì)的審查、選擇是重要的環(huán)節(jié)，工程開工后，應(yīng)制定安全管理措施，對施工項目部進(jìn)行安全教育，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行抽查。

（5）相關(guān)行政主管部門安全管理內(nèi)容

相關(guān)行政主管部門是工程建設(shè)的最高監(jiān)督者，應(yīng)定期對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行全面的安全檢查，定期到施工現(xiàn)場抽查，有權(quán)對安全生產(chǎn)完成較好的部門進(jìn)行獎勵，反之，進(jìn)行處罰。

五、工程安全管理的具體措施

（一）確保安全組織機(jī)構(gòu)和保證體系的建立；

（二）具有符合資質(zhì)的安全管理人員在崗在職、特種作業(yè)人員持證上崗；

（三）各方簽訂勞動合同、安全責(zé)任書、保險文件；

（四）制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、安全預(yù)案（防洪、火、雷電、臺風(fēng)、中毒等）、單位工程、分部工程、單元工程的安全技術(shù)措施；

（五）記錄好安全“三級教育”、技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容、記錄（審查項目部的12項內(nèi)容）；

1．組織機(jī)構(gòu)、管理人員在崗在職情況；

2．制度、責(zé)任制、安全措施的落實情況；

3．安全“三寶”、安全設(shè)施使用情況；

4．勞動記律、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)情況（包括常用工種、特種作業(yè)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程）；

5．“三級教育”培訓(xùn)情況（簽到簿）；

6．按照“消防法”對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的檢查情況；

7．安全技術(shù)交底（雙方簽字）；

8．“四通一平”、“五牌標(biāo)識”的落實情況；

9．持證上崗情況；

10．各種記錄、安全臺帳記錄情況；

11．違規(guī)、違章管理制度落實情況。

12．安全會議（參加會議人員簽到簿）、安全日志（專職安全員、班組

長）、安全隱患整改通知單、措施、結(jié)果的記錄情況；

總之，安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有全員高度重視起來加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。才能確保建設(shè)領(lǐng)域和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)

1．《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

第7篇：公共管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項目工程；管理體系

引言：近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)行業(yè)順理成章的變得炙手可熱，商品房、住宅、和公建設(shè)施的開發(fā)建設(shè)遍地開花。項目工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要的部分，代表了地產(chǎn)公司的建設(shè)管理水平和項目運營能力，需要受到各方的重視。

1. 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理概述

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理體系并不僅僅指的是建筑物的施工和建設(shè)，對于現(xiàn)代房地產(chǎn)市場而言，工程管理體系包括了項目的前期規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和后期的工程管理等，涵蓋了技術(shù)、資金、人力資源和項目工程的管控，關(guān)系到了地產(chǎn)公司的實力和項目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

1.1 房地產(chǎn)項目工程管理主要內(nèi)容

房地長項目的工程管理主要包括以下三部分：

（1）項目前期運營管理

地產(chǎn)項目的前期管理主要包括項目的評估測繪、可行性分析、計劃和法定圖則的編制、建筑主體規(guī)劃設(shè)計、協(xié)助報批報建等，工作量較大。由于涉及到的內(nèi)容較多，且專業(yè)化程度較高，時效性強，因而多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)會將此類項目外包給測繪評估公司、設(shè)計院等合作單位完成，部分較大的地產(chǎn)企業(yè)甚至?xí)囵B(yǎng)自己的專門人才和機(jī)構(gòu)。

盡管如此，項目前期運營管理關(guān)系到項目的順利開展和可行性，需要地產(chǎn)公司委派較有經(jīng)驗的總工程師進(jìn)行監(jiān)管完成。

（2）項目施工管理

地產(chǎn)項目施工管理是最為人們所熟知的，包括施工現(xiàn)場管理、資金調(diào)配、采購、安裝造價預(yù)算、人力資源等方面的管理。項目施工現(xiàn)場較為混亂，不可預(yù)測的情況較多，需要管理人員控制好施工進(jìn)度和把握好整體項目進(jìn)展。

（3）后期管理

項目后期管理包括項目的收尾、對銷售等部門的配合工作以及工程不足之處的修補等。后期項目管理較為簡單，以配合工作為主。

1.2房地產(chǎn)項目工程管理的意義

建立房地產(chǎn)項目工程管理體系，其目的在于對房地產(chǎn)的施工建設(shè)管理規(guī)范化和程式化，從而滿足市場和企業(yè)自身發(fā)展的要求，提高企業(yè)的運營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證項目按時按質(zhì)完成，從而達(dá)到效益最大化。

1.3房地產(chǎn)項目工程管理的現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然房地產(chǎn)市場如此繁榮，但整體的房地產(chǎn)管理仍是粗放型為主，管理較為混亂和隨意，缺乏對專業(yè)人才和規(guī)范化操作的重視。隨著社會分工的逐漸細(xì)化和行業(yè)的成熟化，房地產(chǎn)開發(fā)管理也必然面對著升級和改造，以滿足市場發(fā)展的要求。

2. 房地產(chǎn)項目工程管理存在問題

房地產(chǎn)項目管理體系并非新鮮話題，但一直以來都未曾真正受到企業(yè)和有關(guān)部門的重視，許多地產(chǎn)企業(yè)從未曾正視該問題，而一味追求效益最大化，最終為房地產(chǎn)公司的管理和項目的質(zhì)量都埋下隱患。

2.1 管理體系缺陷

當(dāng)前的房地產(chǎn)公司普遍缺乏對管理架構(gòu)的重視，項目管理人員中缺少經(jīng)驗豐富的總工程師和職業(yè)經(jīng)理人，也沒有一批專業(yè)和財務(wù)、安裝造價、人力資源和法律等人員作為后盾，導(dǎo)致管理混亂而被動，人力物力不能得到最大效果的發(fā)揮。

同時，由于對項目工程管理的不重視，導(dǎo)致項目問題頻發(fā)，導(dǎo)致諸如項目本身潛在問題未能及時發(fā)現(xiàn)和解決、設(shè)計和施工有缺陷、未能如期完成任務(wù)等。

2.2 資金管控問題

事實上，房地產(chǎn)的開發(fā)階段需要高額而連續(xù)的資金投入，如何調(diào)配和利用有限的資金便成了大部分民營地產(chǎn)公司面對的最主要的困難。資金是房地產(chǎn)項目的命脈，資金短缺乃至斷裂對地產(chǎn)項目的影響是致命的。

2.3 工程進(jìn)度控制不當(dāng)

工程進(jìn)度控制不當(dāng)表面原因是受到客觀因素影響，而更深層的原因往往是該項目的管理節(jié)點控制不當(dāng)，項目計劃編排不符合實際情況、管理人員未能及早對各種潛在問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和控制而引起的。

2.4 現(xiàn)場管理混亂

不少地產(chǎn)公司都放任施工現(xiàn)場的混亂管理，無形中為自己造成了不小的損失?；靵y的施工現(xiàn)場管理增加了施工材料和資源的浪費、施工設(shè)備的損壞率和施工工作效率及質(zhì)量，不但造成資金的不必要浪費，也會影響工程的質(zhì)量，甚至因此而發(fā)生事故意外，造成工期延誤。

2.5 人員流動性大

人員流動相大對地產(chǎn)項目的影響是潛在而危險的。由于地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期較長，非常需要對項目本身了如指掌的員工，若地產(chǎn)公司工程管理當(dāng)中人員流動性很大，不但會影響到其余員工的工作積極性，也迫使企業(yè)不得不花費更高的成本培訓(xùn)新員工，為企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)和沉沒成本。

3. 完善工程管理體系的手段和措施

通過對房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程管理的現(xiàn)狀分析，我們可以得出結(jié)論，目前房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理體系并不成熟，還有很多地方需要完善和修正，筆者將就如何建立和完善房地產(chǎn)開發(fā)工程管理體系提出幾點看法和建議。

3.1 人才管理

工程項目管理不同于其他職能部門，從其自身的專業(yè)性角度來看，必須要有資深的總工程師帶頭管理，在技術(shù)問題上把關(guān)，以保證項目編制和實施的可行性和正確性。房地產(chǎn)開發(fā)流程復(fù)雜，需要許多的專業(yè)人士配合，尤其是對于工程師的吸納和管理，對項目本身非常重要。

由于項目開發(fā)時間并不短，少則一年半載，多則甚至?xí)r間跨度長達(dá)十多年，因而，健全完善的項目工程管理體系離不開穩(wěn)定而高質(zhì)量的工程師隊伍。地產(chǎn)工程師類型很多，包括建筑師、規(guī)劃師、安裝造價工程師、預(yù)算工程師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程師等，正規(guī)的地產(chǎn)公司必須配備齊這類專業(yè)人員，由他們對項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行操作和把關(guān)。

3.2 外包項目管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)中涉及到許多的技術(shù)外包，如測繪評估、規(guī)劃設(shè)計、法定圖則編制、建筑施工單位等，雖然是外包項目，但每一步環(huán)節(jié)都對項目的開發(fā)極其重要。

在選擇合作單位上，應(yīng)當(dāng)綜合考慮乙方的資質(zhì)和經(jīng)驗、能力等。以設(shè)計院的選擇為例，能力較強的設(shè)計院能夠給予甲方很多的幫助，為甲方編制更有說服力的法定圖則、爭取更有利的容積率等。對合作單位的慎重選擇，可以提高整體項目的水平和質(zhì)量。

3.3 施工現(xiàn)場管理

對于施工現(xiàn)場管理，我們可以通過劃分工作區(qū)域，建立工作記錄和倉儲管理臺賬等方式，動態(tài)管理施工現(xiàn)場，使得不同部門能夠同時進(jìn)行各自的工作而不受干擾，也有效的管理了施工物料和器械。

3.4 施工進(jìn)度管理

在編制項目計劃當(dāng)中，管理層人員不能不顧實際情況胡編亂造，使得計劃書空有其形而根本無法具體操作。把握好項目管理當(dāng)中的每一個節(jié)點，如報批報建、環(huán)評等，根據(jù)實際進(jìn)度不斷調(diào)整，把握好施工當(dāng)中的整體情況和操作環(huán)節(jié)，從而保證工程的進(jìn)度和節(jié)奏。

3.5 項目質(zhì)量管理

為了提高項目的質(zhì)量，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)各類的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和省市政府的相關(guān)規(guī)定，達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并協(xié)助做好工程驗收工作。這樣不但能夠有利于地產(chǎn)項目的最后通過，也能夠保證項目工程的質(zhì)量。

3.6 規(guī)范化、制度化管理

大多數(shù)地產(chǎn)公司未能實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，建議地產(chǎn)公司的項目管理部引入規(guī)范的操作系統(tǒng)，程序化操作各個步驟，保證操作手段的規(guī)范和正確，從而提高工程的效率和質(zhì)量。

4. 小結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)中的工程管理體系復(fù)雜而作用重大，不但體現(xiàn)著所在企業(yè)的工程力量和水平，也直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益。身為管理人員，我們應(yīng)當(dāng)對工程管理體系提重視程度，通過人才培養(yǎng)和體制建立等方式完善和規(guī)范工程管理體系，最終提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭力，除了不斷提高施工技術(shù)、采用新工藝、提高施工人員專業(yè)水平，還應(yīng)保證工程施工質(zhì)量的提高，對施工成本進(jìn)行有效控制。這就要求施工單位進(jìn)行工程施工過程的管理，在管理過程中，必須保證工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提高。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理主要是指建筑施工單位根據(jù)本單位進(jìn)行施工的具體條件和特點，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，并且對施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理，從而保證工程項目的合同目標(biāo)的實現(xiàn)，最終促使工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)的手段。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程市場的競爭意識也在逐步形成，并且得到加強，但是建筑工程施工管理的模式和制度還沒有得到突破和創(chuàng)新，很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式，這不僅會影響整個施工質(zhì)量，對工程施工效率也會造成一定的影響。

對于我國建筑施工單位來說，施工管理主要包括兩個方面，一方面是施工單位是否按照設(shè)計人員設(shè)計的圖紙對實際施工進(jìn)行嚴(yán)格審核，另一方面是施工過程中施工人員的具體施工情況和建筑材料使用情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計。目前，我國很多施工單位采用的都是傳統(tǒng)的管理模式，這種粗放式的管理模式會造成施工單位的建設(shè)成本不能得到有效控制。在具體施工管理中，施工單位僅僅會支配一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對施工工序等進(jìn)行簡單驗收和管理，對施工人員的具體施工情況沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，加之管理人員缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致施工成本無法得到有效控制，這給施工質(zhì)量也埋下了較大的安全隱患。

二、加強建筑工程施工管理的必要性

如今，我國市場化和經(jīng)濟(jì)化制度越來越完善，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，同時，建筑行業(yè)也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)，由此建筑工程施工單位的壓力越來越大，在施工管理過程中難免會遇到各種問題。在面對這些新問題時，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度完全跟不上現(xiàn)代施工技術(shù)和施工工藝，施工管理人員的思想也沒有徹底轉(zhuǎn)變，這就容易導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的諸多問題；施工單位與項目工程管部門之間的權(quán)責(zé)不明確，施工質(zhì)量和安全不到位，施工工序操作混亂；傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展和現(xiàn)代化建筑工行才呢過施工的需要，因此，建筑工程施工管理必須不斷向前發(fā)展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和體系，以能夠使管理方法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工管理的需求。

隨著我國城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設(shè)帶來了大量的建筑施工工程，這對建筑施工單位來說既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，依靠巨大規(guī)模、較深資歷和雄厚資本而確立穩(wěn)定的市場份額的局面將被顛覆，在新時期新環(huán)境下的建筑行業(yè)市場中，施工單位要想占有一定的市場份額，除了擁有一定規(guī)模、資歷和財力，還應(yīng)該具備完善和科學(xué)的施工管理方法，對于工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都必須加強管理，從投標(biāo)、設(shè)計、施工和竣工驗收到最終驗收每一個環(huán)節(jié)都必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每個施工單位的施工程序都大同小異，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整個工程施工效率就會提高，施工單位就能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，由此，施工單位的施工管理水平的高低已經(jīng)成為影響施工單位核心競爭力高低的主要因素。

三、加強建筑工程施工管理的方法

（一）建立合理的施工質(zhì)量保證體系

工程施工單位要向建立合理的施工質(zhì)量保證體系，必須首先樹立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系具有更強的指令性、系統(tǒng)性和可操作性，將人、材料和機(jī)械等多方面要素進(jìn)行綜合考慮。

1.人，作為一切工作的核心要素，在任何時候都必須重視人在整個工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質(zhì)量控制工作中一樣起著重要作用，在實際工作中，充分調(diào)動施工人員的積極性，樹立質(zhì)量第一的思想觀念。

2.加強施工材料的管理，也是促進(jìn)施工質(zhì)量的重要途徑，在加強施工材料管理的過程中，施工單位的材料供應(yīng)部門在采購材料時與材料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商提供材料的所有信息，然后采購部門根據(jù)這些材料信息進(jìn)行判斷是否采購這些材料，同時，采購部門還應(yīng)以成本為前提，對供應(yīng)商所供應(yīng)的材料質(zhì)量和價格進(jìn)行比較，從而選擇性價比較高的材料。為了能夠獲取質(zhì)量較好的材料，采購部門還應(yīng)加強與材料配件廠家的聯(lián)系，監(jiān)督和檢查廠商對材料質(zhì)量的提高和改進(jìn)，盡量避免與材料供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量爭端。

3.建筑工程施工過程中能否有效應(yīng)用機(jī)械是施工機(jī)械化程度的主要標(biāo)志，新型的施工機(jī)械的使用，對現(xiàn)代化項目施工起到重要的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，選擇好工程機(jī)械是加強施工管理的重要途徑之一。

（二）加強施工管理的制度建設(shè)

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程在施工過程中要想對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，并且根據(jù)質(zhì)量管理制度明確崗位責(zé)任。對于制度的制定應(yīng)首先從人的角度出發(fā)，對建筑施工的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違背規(guī)定和違法者進(jìn)行嚴(yán)格處分，對于在施工過程中擔(dān)任重要職務(wù)的人員應(yīng)該加強對其相關(guān)責(zé)任的監(jiān)督和檢查，若這些重要人員違反了施工質(zhì)量管理制度的規(guī)定，后果嚴(yán)重者可以吊銷其執(zhí)照和從業(yè)證書，對那些對建筑工程質(zhì)量有直接影響的建筑工程師和設(shè)計師更應(yīng)該加強監(jiān)督和管理，若其對建筑工程施工質(zhì)量造成隱患，嚴(yán)重者也應(yīng)該吊銷其從業(yè)資格證，并依法進(jìn)行嚴(yán)格處理。

加強對人員相關(guān)責(zé)任的管理外，還應(yīng)加強施工項目檔案的管理。對于建筑工程項目檔案的管理，應(yīng)該首先建立相應(yīng)的檔案質(zhì)量管理制度，檔案管理人員應(yīng)該按照制度的規(guī)定對檔案進(jìn)行管理、分類和保管，這樣一來，不僅加強工程項目檔案管理質(zhì)量的約束力，也可以促使建筑工程施工質(zhì)量逐步向法制軌道前進(jìn)。建筑工程項目檔案作為工程中重要的組成部分，加強對檔案的管理可以在一定程度上控制工程施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量管理行為。

（三）采用信息化管理系統(tǒng)

在建筑工程施工過程中，采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠使施工過程實現(xiàn)全方位的自動化，還能夠促進(jìn)工程施工效率的提高，因此，對提高施工質(zhì)量的管理也起著極大的作用。施工單位在采用信息化管理系統(tǒng)的同時必須與施工特點相結(jié)合，工程主管人員應(yīng)該加大對信息化管理的重視，利用信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，即利用信息化管理系統(tǒng)為施工單位提供各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。工程信息化管理系統(tǒng)的充分應(yīng)用，不僅可以及時了解工程的進(jìn)展情況，也能夠加強工程項目的質(zhì)量管理和成本控制。

結(jié)束語：總而言之，建筑工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，在施工過程中難免會遇到各種各樣的問題，在施工過程中，施工單位 和施工人員應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點，通過科學(xué)的方法和技術(shù)手段加強對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是施工質(zhì)量的管理，只有對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，完善施工質(zhì)量管理制度，才能保證建筑工程本身的安全性、實用性和耐用性，才能保證人們的生活安全，才能為社會創(chuàng)造一個高品質(zhì)的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：公共管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

我國經(jīng)濟(jì)正處于一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，建筑行業(yè)也在一直在不斷的提升。自從與世界建筑行業(yè)接軌以來，我們的施工現(xiàn)場管理也有了完善的制度。在整體上，一個工程的全部施工控制主要為質(zhì)量控制、資金控制和進(jìn)度控制。對與整體的一個工程來說這三個工程具有密不可分的關(guān)聯(lián)，對于工程的實際施工，其中的一個方面進(jìn)行了調(diào)整，那么對應(yīng)其他的兩個方面也要同時進(jìn)行變化。我國目前的施工環(huán)境中，由于工程建設(shè)的多邊形，所以其管理辦法就要隨時按照要求進(jìn)行調(diào)整，而在調(diào)整的同時，現(xiàn)場施工管理必須與之一起進(jìn)行優(yōu)化，則其利，避其害。現(xiàn)場施工管理的條款與工程的要求、工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相互關(guān)聯(lián)。在很多的控制點都可以按照優(yōu)化施工的原則進(jìn)行控制。

1現(xiàn)場施工管理的重要性

對于建筑公司來說，其最為重要的幾點就是工程質(zhì)量、施工安全、工程成本、工期要求。所以對于其中的各項關(guān)鍵點，都需要科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理作為基石，通過加強對施工現(xiàn)場的管理，從而達(dá)到對于公司管理指標(biāo)的全面提升。比如在露天高空工作中，工作強度大、施工難度多、工種配合難、人員的不穩(wěn)定這些都是事故的易發(fā)點。所以通過對施工現(xiàn)場的有效管理，排查安全隱患，提高安全系數(shù)，并且強化對施工人員安全性的教育，可以有效的降級安全問題，從而達(dá)到安全施工的各項要求。而且對于施工現(xiàn)場的管理還有效的控制企業(yè)成本，對于材料浪費和資源重復(fù)有著重大的作用，還可以使工人的工作效率提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從而達(dá)到一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。

2施工現(xiàn)場的管理

2.1制定科學(xué)合理的工程現(xiàn)場規(guī)程

要有效的將工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行展開，首先必須制定相關(guān)的法規(guī)政策，并且對于現(xiàn)場工作人員進(jìn)行規(guī)章制度的教育。如在現(xiàn)場的施工環(huán)境中，要對于工程施工人員按工程要求佩戴安全勞保裝置，在進(jìn)出場地時使用專用的工人通道，對于進(jìn)出貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于施工人員進(jìn)行安全教育并參加安全教育考試，在現(xiàn)場施工過程中要嚴(yán)格制定工作制度，和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度。對于部分特殊的工作必須要求持有專業(yè)的從業(yè)資格證。在管理中明確現(xiàn)場的工作安排及介入情況，在工作中專人專崗，并通過現(xiàn)場督察員的監(jiān)督作用，有效的提升工作現(xiàn)場施工的積極性，提高工作效率保證工期的順利進(jìn)行，保證現(xiàn)場安全的全面貫徹，保證工程成本。

2.2對施工過程中的各種影響因素進(jìn)行管理

在施工過程中要對可能引起施工安全，施工成本，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量等各種影響因素進(jìn)行了解，并對其進(jìn)行預(yù)置工作。在工程中各項施工的技術(shù)參數(shù)是企業(yè)對于施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理的重點。在施工現(xiàn)場中，工程技術(shù)人員必須達(dá)到對現(xiàn)場的全面了解，并以此為基礎(chǔ)對影響施工現(xiàn)場的各項參數(shù)系數(shù)進(jìn)行合理的對應(yīng)安排，進(jìn)而在施工的過程中全面保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。并且通過對現(xiàn)場實際情況的了解，來對施工過程中所需的各種材料進(jìn)行檢驗和系統(tǒng)的管理。在施工前，保證材料的材質(zhì)，參數(shù)，并確認(rèn)其質(zhì)量情況，材料堆放要按照一定的規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的管理，存放，使對于材料的使用符合現(xiàn)場的施工要求，為工程的順利進(jìn)行打下一個良好的基礎(chǔ)。與此同時還要對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，對于特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全以及設(shè)備的學(xué)習(xí)熟悉，并且對現(xiàn)場的施工操作規(guī)范進(jìn)行管理等，從而優(yōu)質(zhì)，高效，安全的完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。從以往的工程建設(shè)中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和個工程管理往往對于安全施工的工作準(zhǔn)備的不夠充分，如對于安全帽佩戴，安全繩使用，安全網(wǎng)的使用，設(shè)備操作問題等不夠重視。認(rèn)為這些是施工安全員的職責(zé)而不進(jìn)行管理。這樣的管理方式使現(xiàn)場的安全完全由現(xiàn)場安全員一個人負(fù)責(zé)，繼而是現(xiàn)場安全管理不到位，從而提高了發(fā)生安全風(fēng)險的幾率，危害了現(xiàn)場施工人員的安全，并且對企業(yè)的管理埋下了隱患。恰恰現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理則對此觀念進(jìn)行了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是施工安全員的職責(zé)，也是現(xiàn)場所有施工人員以及工程管理人員共同的職責(zé)。在現(xiàn)場施工過程中，對于現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，必須一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即進(jìn)行制止，并且由施工安全員對其進(jìn)行排查后再進(jìn)行施工，以此來降低生產(chǎn)事故發(fā)生幾率。提高全員安全系數(shù)。通過這種集體參加安全管理的方法，可以有效的排查施工現(xiàn)場的安全隱患，保證施工的順利進(jìn)行，使工人的安全得以保證，降低企業(yè)事故的發(fā)生率進(jìn)而在企業(yè)管理上達(dá)到一個新的高度。

2.3保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀工程

施工項目部在工程的最開始招投標(biāo)階段就應(yīng)該參與到整個工程的相關(guān)工組中去，并且在中標(biāo)后要對整個工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行會審和查驗。詳細(xì)檢查圖紙設(shè)計與現(xiàn)場情況是否符合，是否是最科學(xué)優(yōu)化的進(jìn)行施工。如圖紙出具存在問題，無論是不符合設(shè)計規(guī)范還是不利于現(xiàn)場施工，都要及時與圖紙的設(shè)計部門進(jìn)行告知與溝通，以求各個部門共同協(xié)調(diào)解決問題。對于施工中的原料，加工半制品和加工制品的水平要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。保證其設(shè)計型號與圖紙一致與現(xiàn)場施工設(shè)計相符。在對于易碎品和不易存放的物品在進(jìn)貨入庫以及存放和使用等環(huán)節(jié)中，必須做到實時監(jiān)控，并且對于工程所需材料必須提供合格證和性能測試報告。在管理中還要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，合理運用圖紙中所出具的各種材料，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題是及時糾正，并引以為戒，對于重點部門和薄弱部分也要特殊的加以勘察，確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

綜上所述，只有對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，才能更加符合現(xiàn)代化建設(shè)的根本目標(biāo)。既能使企業(yè)的利潤效益得到保證，工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，也能保障施工工人的安全，還能控制工期，保證工程資金的高效利用。在施工現(xiàn)場的管理中要參考各種因素，科學(xué)合理的制訂施工計劃。所以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)極為重要的管理手段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉佳春，周雨哲.建筑工程施工安全管理的重要性[J].工程項目管理，2011，6.