煤礦的安全管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦的安全管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦安全；管理；學(xué)習(xí)；執(zhí)行；方針

【中圖分類號】F530.69　【文獻標(biāo)識碼】A　【文章編號】1672—51 58(2012)09—0402—01

1.我國煤礦安全現(xiàn)狀分析

我國95％的煤礦是地下作業(yè)，煤層賦存條件復(fù)雜多變，瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。特別是近十多年來，開采深度和強度的加大導(dǎo)致開采條件更趨復(fù)雜，重大動力災(zāi)害呈現(xiàn)日益加劇的趨勢。

2.煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因：

2.1現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系、監(jiān)察方式不能從政府層面實施有效監(jiān)管，大量煤礦事故被隱瞞，難以確保煤礦安全生產(chǎn)。

我國煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機構(gòu)是國家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬的各省(自治區(qū)、直轄市)的煤礦安全監(jiān)察局，各級監(jiān)察局的人員編制屬中央垂直管理?，F(xiàn)有的監(jiān)察、監(jiān)督方式仍有許多方面的不足：

(1)在現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系下，要完成國家對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察任務(wù)，目前煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)人員配置遠遠不夠。

(2)目前的監(jiān)察方式無法實現(xiàn)危險源的動態(tài)系統(tǒng)監(jiān)控

(3)現(xiàn)有的垂直安全監(jiān)察體系導(dǎo)致大量煤礦事故被隱瞞不報

2.2煤礦開采生產(chǎn)技術(shù)落后，特別是安全管理技術(shù)落后。

在煤炭開采技術(shù)方面，雖然國有重點煤礦與世界煤炭開采技術(shù)差距不是很大，甚至一些技術(shù)走在世界前列，但是我們的綜合技術(shù)是有差距的。尤其重要的是，在我國數(shù)量龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中，有1／3甚至更多的煤炭是依靠落后工藝方式生產(chǎn)出來的。這不僅造成資源嚴重浪費，而且加大從業(yè)人員勞動強度，造成更多的安全隱患。

在煤礦經(jīng)營管理上，中國煤礦安全生產(chǎn)管理，個體、集體煤礦基本停留在時期的生產(chǎn)隊管理上，國有重點煤礦大部分還在延續(xù)上世紀八十年代總承包制，可以說層層承包是大部分煤礦的選擇。

2.3煤礦生產(chǎn)過程缺乏對人的因素的重視，加劇了煤礦事故的發(fā)生機率。

國內(nèi)外大量的調(diào)查統(tǒng)計表明，由人的不安全行為而導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70％以上。同樣，煤炭行業(yè)80％以上的事故都是由于現(xiàn)場管理不善和職工違章造成的。

我國國有煤礦從業(yè)人員每天工作時間大都在10-14小時之間，其它煤礦的從業(yè)人員工作時間還會更長。長期超時從事高強度的勞作，勢必會降低從業(yè)人員的風(fēng)險意識，加大了誤操作的概率，增加了事故機率。

通過對我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題的分析，我們可以看出開展(1)煤礦安全措施的人性化研究；(2)煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的可用性研究；(3)煤礦生產(chǎn)重大災(zāi)害的預(yù)防(警)管理支撐體系研究，開發(fā)相關(guān)安全管理技術(shù)與方法，刻不容緩。

3.實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的建議

3.1應(yīng)用信息技術(shù)，對危險源進行遠程、實時監(jiān)測和預(yù)警，改變目前對危險源的單純的人工監(jiān)察方式

在煤礦開采現(xiàn)場，使用傳感技術(shù)，對危險源進行實時的動態(tài)數(shù)據(jù)采集，將數(shù)據(jù)結(jié)果通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絿揖帧⑹【趾娃k事處，在國家局、省局和辦事處安裝運行遠程終端軟件，可以對各煤炭企業(yè)的危險源進行遠程實時監(jiān)控，并實現(xiàn)自動預(yù)警。

3.2應(yīng)用信息生物識別技術(shù)，建立煤礦入井人員安全監(jiān)測管理信息系統(tǒng)，改變目前的事故報告體制，事故隱瞞不報現(xiàn)象

在各種基于生物特征的身份識別技術(shù)中，虹膜識別具有精度高、對使用者侵犯性小、適用人群廣等特點，而且由于沒有傳統(tǒng)意義上隱私權(quán)的擔(dān)心，虹膜識別技術(shù)更容易獲得用戶的接受和青睞。目前在國際上虹膜技術(shù)已在各行各業(yè)以各種形式推廣應(yīng)用，也給使用者帶來了看得見和看不見的種種社會效益和經(jīng)濟效益，而且這種趨勢正在以較快速度遞增。因此，通過建立煤礦入井人員檢測生物識別技術(shù)系統(tǒng)，建立安全管理信息系統(tǒng)，能較好地解決入井人員上下井唯一的識別問題，并使煤礦事故監(jiān)測可以做到無漏報無隱瞞，有利于加大執(zhí)法力度，規(guī)范執(zhí)法行為。

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察管理體制層次，通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)連接，在國家局、省局和辦事處安裝運行遠程終端軟件，便可構(gòu)成如附圖所示的國家級煤炭生產(chǎn)人員安全監(jiān)測多級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.3　使煤礦安全檢查方式從單純的外部監(jiān)察，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在素質(zhì)、觀念和能力的提升，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的本質(zhì)安全

(1)實行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員準入制。

煤炭行業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人，實行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員的準入制，重點對煤炭行業(yè)一線從業(yè)人員進行基本技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬等進行核準監(jiān)察，是實現(xiàn)煤炭行業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全的根本措施。

(2)應(yīng)用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)方式，實現(xiàn)人、機和環(huán)境協(xié)調(diào)。

隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國綜采設(shè)備性能得到相當(dāng)程度的改善，其可靠性大大提高，然而綜采設(shè)備可靠性的提高卻沒有帶來礦井產(chǎn)量、經(jīng)濟效益的同步增長，同種型號設(shè)備的生產(chǎn)效率與國外相比相差較大，這主要是影響采礦系統(tǒng)人、機、環(huán)境系統(tǒng)可靠性的另外兩個重要因素——環(huán)境系統(tǒng)的可靠性和人的作業(yè)可靠性沒有提高，從而影響到整個系統(tǒng)的可靠性。因此，改善工作面環(huán)境，提高人的作業(yè)可靠性對于提高整個綜采系統(tǒng)的可靠性至關(guān)重要。另外從設(shè)備角度應(yīng)加強對機器設(shè)備的設(shè)計管理，顯示裝置的信號適合人的心理、生理特征，以減少因信息傳遞混亂而引起的人為失誤；控制裝置要操作簡便、省力；顯示器、控制器的布局要合理；安全防護裝置、人體防護用品要安全可靠；有缺陷的工具要及時修理或更換，實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)。

(3)引入新的健康和安全標(biāo)識、指引體系，推廣先進的PDCA管理方法，提高企業(yè)應(yīng)對緊急事故的能力。

通過貫徹持續(xù)改進的管理思想，使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易于操作、切實執(zhí)行，將被動管理過程標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化、人性化，充分調(diào)動全員積極性，主動參與安全管理過程，從而提升煤礦安全管理水平。

(4)在煤炭行業(yè)引入HSE(健康、安全、環(huán)保)管理體系。

HSE是石油勘探開發(fā)論壇組織最早提出，將實施健康安全與環(huán)境管理的組織、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素，通過先進科學(xué)系統(tǒng)的運行模式有機融合在一起，建成一個動態(tài)管理體系。在煤炭行業(yè)引入HSE的思想理論與方法，制定全國統(tǒng)一的《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》、《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)范》、《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理實施程序編制指南》，在全行業(yè)加強HSE的理念和方法培訓(xùn)，逐步在各個煤礦企業(yè)推行HSE標(biāo)準認證，建立HSE動態(tài)管理體系，以人為本，持續(xù)改進，不斷提升企業(yè)健康安全及環(huán)境管理能力，提高工人和管理人員應(yīng)對安全問題和處理緊急事故的能力，促進煤炭產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：煤礦的安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理現(xiàn)狀；管理策略

1引言

煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實際的煤礦生產(chǎn)狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產(chǎn)，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。

2我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀分析

我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導(dǎo)致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復(fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進的設(shè)備能夠為其所用。（4）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質(zhì)、責(zé)任意識與經(jīng)驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會發(fā)生。

3煤礦安全管理工作中存在的問題

3.1煤礦安全管理模式落后

西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。

3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理

人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現(xiàn)場的工作管理不得當(dāng)或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風(fēng)險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。

4煤礦提升安全管理水平的對策

4.1通過信息技術(shù)實現(xiàn)對危險源的在線實時監(jiān)控

使用傳感技術(shù)在作業(yè)時，對危險源和開采中的數(shù)據(jù)進行在線收集，中控室及時對所傳輸?shù)男畔⑦M行收集，實現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風(fēng)險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現(xiàn)。

4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系

在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當(dāng)前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用RFID技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。

4.3應(yīng)用人機工程學(xué)理論加強對人的管理

使用人機工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。

5結(jié)語

煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。

參考文獻

［1］王利蘋.煤礦安全管理中的問題及措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018（07）.

［2］王萬麗,崔超.煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理系統(tǒng)研究與設(shè)計［J］.中國煤炭,2018（02）.

第3篇：煤礦的安全管理范文

[關(guān)鍵詞]輔助運輸；安全管理；管理方案

中圖分類號：TD76 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：

0 引言

隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出和落實，各級領(lǐng)導(dǎo)和各級組織對安全生產(chǎn)工作越來越重視。安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要工作切實抓好，要堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)都對安全生產(chǎn)工作有明確的要求，一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，以對黨和人民群眾高度負責(zé)的精神，從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。煤礦安全工作更要慎重，因為煤礦是一個高危行業(yè)，煤礦運輸安全尤為重要。以“一通三防”為重點，以運輸治亂為龍頭，全面抓好煤礦安全工作。這是公司一貫堅持的安全工作方針。煤礦運輸在安全方面，不但是薄弱環(huán)節(jié)，也是危險源。煤礦輔助運輸擔(dān)負著井下除原煤之外的各種材料、設(shè)備以及人員的運輸，具有路線多變、運輸品種多、車場形式繁多、運輸環(huán)境較差等特點，比主運輸系統(tǒng)復(fù)雜得多，一旦輔助運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但影響生產(chǎn)，還會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。因此，認真分析制約井下輔助運輸?shù)脑虿⒅贫ㄏ鄳?yīng)的對策，對煤礦的安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。以下將結(jié)合某礦的具體情況與筆者的多年實踐經(jīng)驗，來談?wù)劽旱V輔助運輸安全管理問題。

1 制約礦井輔助運輸安全管理的主要因素

煤礦輔助運輸?shù)母咝гO(shè)備及運輸方式分有軌輔助運輸與無軌輔助運輸兩種。軌道輔助運輸以鋪設(shè)雙軌或懸吊單軌為重要特征，采用架線電力、防爆柴油機、蓄電車和鋼絲繩為牽引動力；而無軌輔助運輸則以膠輪或履帶為行走機構(gòu)，采用防爆柴油機、蓄電池等為牽引動力。制約礦井輔助運輸安全管理的主要因素有以下三個方面。

1）運輸方式存在缺陷。由于技術(shù)及地理條件限制，國內(nèi)煤礦運輸先進設(shè)備還沒得到廣泛推廣，設(shè)備主要技術(shù)性能還不夠成熟，加之不少煤礦屬于資源整合型礦井，多種原因造成運輸巷道斷面小，運輸路線長、暗斜井多、底板高低起伏大、拐彎半徑小等因素限制了膠輪和無級繩等現(xiàn)代化輔助運輸設(shè)備在煤礦中的應(yīng)用，使得礦井只能運用調(diào)度小絞車有軌運輸，形成了井下轉(zhuǎn)載多、運輸環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜、效率低的局面。

2）運輸體制落后。主要表現(xiàn)為：①運輸規(guī)劃不統(tǒng)一，誰用料誰下料；②運輸物料、設(shè)備、車輛布置不合理，出現(xiàn)超重、超拉、超寬、超高現(xiàn)象；③沒有專門的盤區(qū)運輸隊伍，造成運輸巷道擁擠、次序混亂。

3）操作不規(guī)范及維護跟不上運輸需求。主要表現(xiàn)有：①司機無證開車，行為不規(guī)范，技術(shù)能力不足，不按規(guī)定使用絞車，造成絞車損壞多；②絞車數(shù)量龐大，安全監(jiān)控不全面，處罰力度小，使得維護人員不及時認真地檢查和維修，造成絞車出現(xiàn)的各種問題得不到及時有效的解決，嚴重影響運輸。

2 煤礦輔助運輸安全管理方案

2.1 優(yōu)化運輸設(shè)計

盡量避免軌道線路的豎面出現(xiàn)彎曲。礦車在彎曲的坡道上運行，由于鋼絲繩牽引的橫向分力作用，易造成礦車掉道。巷道坡道越大，礦車載重越大，越容易掉道，而且鋼絲繩磨損嚴重。因此，在設(shè)計軌道時，可以設(shè)計成先變平后轉(zhuǎn)彎，以提高運輸?shù)姆€(wěn)定性。近年來，該礦技術(shù)人員針對運輸痼疾集思廣益、多方著手、立足于現(xiàn)有裝備，在搞好運輸安全方面進行了探索，基本杜絕了運輸惡性事故，降低了零星事故，在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績。

采區(qū)主要運輸巷道坡道不宜有大的起伏，必要時可以破頂或破底掘巖巷。雖然會影響巷道掘進速度，但減少了后期的運輸設(shè)備，巷道運輸簡單，保證了軌道的運輸安全。

充分利用已掘巷道煤巖層產(chǎn)狀，結(jié)合己有的地質(zhì)資料，合理布置巷道，在條件允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整回采工作面的長度，將順槽布置在煤層起伏較小的位置，以降低后期的運輸難度。

2.2 采用無極繩運輸

為了保證綜采支架的運輸安全，該礦在一采區(qū)安設(shè)2部無極繩絞車。實踐證明，在采區(qū)或工作面巷道直線段采用無極繩運輸，是一種較好的運輸方式。因為無極繩運輸可以直接利

用井下現(xiàn)有的軌道系統(tǒng)，實現(xiàn)不經(jīng)轉(zhuǎn)載的連續(xù)直線運輸，尤其適用于長距離、多變坡、大噸位工況的運輸。不但減少了設(shè)備占用，操作安全性也得到大大提升。在使用無極繩運輸時，必須制定嚴格的檢查、檢修制度，嚴禁設(shè)備帶病運行。在以后的工作面掘進，要將無極繩絞車作為標(biāo)配，并組織技術(shù)人員進行改進，提高其對各類巷道的適應(yīng)性，發(fā)揮更大的作用。

2.3 加強施工質(zhì)量

軌道鋪設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到行車安全。嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》的要求進行軌道的鋪設(shè)，軌道接頭的平整度、軌距的偏差應(yīng)符合標(biāo)準要求，曲線段設(shè)置軌距拉桿，防止軌距變化。向高目標(biāo)看齊，消滅臨時軌道的觀念，統(tǒng)一標(biāo)準，消除雜拌道，淘汰非標(biāo)道岔。加強監(jiān)督檢查驗收，將軌道鋪設(shè)質(zhì)量放在與巷道規(guī)格質(zhì)量同等的位置，納人標(biāo)準化考核目標(biāo)，并與工資掛鉤。

重視軌道后期維護。新鋪設(shè)的軌道經(jīng)過一段時間的行車，隨著枕木下浮煤浮研的逐步壓實，會出現(xiàn)水平高低的偏差，復(fù)用枕木、道釘失效造成的軌距增大，彎道以及容易掉道（特別是車輛掉道后未及時整道）的地段出現(xiàn)軌距超限等現(xiàn)象，這些問題如果不及時解決，易發(fā)生掉道、翻車，甚至造成人員傷亡。煤礦井下輔助運輸人員占到井下工人的30 %～45%，由于運輸量大，軌道的使用率很高，如果沒有嚴密的檢查維護制度，小隱患就會逐步擴大，直至引發(fā)大事故。要制定專門的匯報制度，軌道使用人員發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報調(diào)度室，同時安排專門人員進行巡查！維護軌道，確保運輸?shù)陌踩?/p>

2.4 安全技術(shù)培訓(xùn)

對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)是搞好輔助運輸安全的必由之路。培訓(xùn)要加強針對性，井下職工的文化程度不高，理論知識要少講、精講，最好編成職工喜聞樂見的口訣，實踐操作方法要多講、細講，并收集一些典型事故案例，使他們明白違章違紀的嚴重后果?？傊?培訓(xùn)絕對不能走過場！要切實提高職工的實際操作技能，杜絕人為事故。

2.5 合理規(guī)定行走路線

從歷年輔助運輸事故的分析可以看出，事故的受害人多是未直接參加運輸?shù)娜藛T。可以說，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定，就可以有效減少運輸事故的人員傷亡。因此，除了在巷道安設(shè)警示信號、對職工加強教育外，必須制定有效措施，以減少軌道運輸期間的巷道滯留（包括行走）人員。對在用巷道進行分析軌道運輸量大的巷道，除了直接參與運輸?shù)娜藛T以外，禁止其他人員進人（行走），不得已要進人的，必須按照由高到低的路線行走（可以了解到是否有車運行）。

3 結(jié)束語

實踐證明，全面、正確地分析制約輔助運輸安全管理的主要因素，從而制定并實施相應(yīng)管理方案，輔助運輸事故是可以預(yù)防和減少的。但礦井輔助運輸安全管理是個長期而復(fù)雜的過程，安全管理工作絲毫不能有半點松懈，因此需要很好地貫徹執(zhí)行上級政策、法規(guī)，把一些規(guī)定、規(guī)程真正落實到每一個員工頭上，形成干部、工人生安全、人人為安全操心、個個為企業(yè)獻策的良好風(fēng)氣，創(chuàng)造一個新時代安全、文明、健康的生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻：

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第4篇：煤礦的安全管理范文

關(guān)鍵詞:行為安全 煤礦 行為分析 安全管理

中圖分類號:F273文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)03-072-03

目前,我國的煤礦安全事故形勢嚴峻,如何有效確保煤礦的安全是一個重要的研究課題?？v觀現(xiàn)有的研究資料,大多數(shù)專家和學(xué)者認為,煤礦安全是一個整體的系統(tǒng),事故的發(fā)生離不開“人――機――環(huán)境”,即人的不安全行為、機器設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理的不安全水平等。煤礦生產(chǎn)活動離不開人的行為,而煤礦事故的發(fā)生也與人的行為不當(dāng)有重大關(guān)系。采礦本身就具有危險性,只有通過工程控制技術(shù)和管理監(jiān)測手段才能有效提高煤礦安全,從行為理論的觀點出發(fā),關(guān)注工人的安全行為能夠減少其冒險行為,從而最終減少意外事故和傷害,因為人因失誤是中國煤礦重大事故的關(guān)鍵性因素?！吨袊禾渴鹿属邔＜尹c評集》分析顯示,導(dǎo)致中國煤礦重大事故的直接原因中,人的不安全行為因素所占比率,實際上高達97.67%。專家和學(xué)者從不同角度研究煤礦安全中人的因素,有心理學(xué)角度、動力學(xué)角度、文化建設(shè)角度等,分析了煤礦安全中人的行為因素,為研究煤礦安全開拓了思路,為避免煤礦事故探明了方向。本文從行為科學(xué)的角度,將ABC行為分析法運用到煤礦的人力資源管理中,并貫穿于整個煤礦的生產(chǎn)體系,加深了煤礦安全管理對人的不安全行為的重視程度,對提高人的可靠性、降低煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的頻率具有重要的意義。

一、行為安全模式的基本思路

(一)行為科學(xué)

行為科學(xué)主要是運用自然科學(xué)的觀察等方法,研究自然和社會環(huán)境中人的行為的科學(xué),主要研究人類行為的產(chǎn)生原因、影響因素和變化規(guī)律,通過分析人類行為中的消極因素和積極因素,調(diào)整人的行為,調(diào)動人的積極性,進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。行為科學(xué)肯定了人的社會性和復(fù)雜性,提出以人為中心來研究問題,具體包含有個體行為研究(個體行為是行為科學(xué)分析研究企業(yè)組織中人的行為的基本單元,主要是用心理學(xué)的理論和方法研究問題)、動機與激勵理論(社會心理學(xué)家和行為科學(xué)家認為人的行為都是由動機引起的,而動機是由于人們本身內(nèi)在的需要而產(chǎn)生的,能滿足人的需求活動本身就是一種獎勵)、群體行為研究(主要探討群體是一種非正式組織、群體的特征、群體的內(nèi)聚力等)以及組織行為(組織行為建立在個體行為和群體行為的基礎(chǔ)上,通過研究人的本性和需要,行為動機及在生產(chǎn)組織中人與人之間的關(guān)系的研究,總結(jié)出人類在生產(chǎn)中行為的規(guī)律)等四個方面的基本內(nèi)容,實踐中大多研究解決由安全、環(huán)境、生活等客觀條件所引起的思想問題。

1987年,在我國的安全管理學(xué)術(shù)討論會上,有關(guān)專家提出“要弄通安全與行為科學(xué)的關(guān)系”,并進一步論述了這一問題,把“安全行為科學(xué)”列為安全科學(xué)技術(shù)體系的一個學(xué)科內(nèi)容。1990年4月出版的《安全知識實用大全》一書,就如何在安全管理中的運用有關(guān)行為科學(xué)的激勵理論(如需要層次論、強化理論等)、群體動力學(xué)理論等問題進行了較為詳細地論述,表明行為科學(xué)已正式進入我國安全管理領(lǐng)域。而行為安全分析是從不同角度對組織內(nèi)的各種行為因素進行研究,進而掌握員工思想的細微變化,有利于增強安全管理工作的預(yù)見性,提高安全管理工作的有效性,為其他各種不同的安全方案和介入方法奠定了基礎(chǔ)。

(二)行為安全管理模式

行為安全管理(Behevior Based Safety,簡稱BBS)是建立在行為分析理論基礎(chǔ)上的一種安全管理,是心理學(xué)、行為科學(xué)、安全管理科學(xué)等相互融合形成的一種管理方法,能夠糾正人的不安全行為,培養(yǎng)安全習(xí)慣和安全意識,促進安全氛圍的形成,進而提高組織的安全水平的較為有效的安全管理方法。行為安全管理在企業(yè)安全管理中,注重員工的積極參與,主要通過增進員工的主動應(yīng)對能力、提升主人翁責(zé)任感以及發(fā)展與員工安全有關(guān)的行為的共同作用,來提升安全水平。

在我國的煤礦安全領(lǐng)域中,行為安全管理已有了初步的理論研究和運用實踐,有的學(xué)者運用蟻群聚類算法對煤礦安全中人因事故進行分析,有的從行為分析控制的角度探討煤礦安全管理對策,有的分析煤礦安全行為中的“百猴效應(yīng)”等。然而在安全建設(shè)的過程中,煤礦企業(yè)實施行為安全管理還存在一些誤區(qū),多數(shù)煤礦一味地強調(diào)無事故目標(biāo),在安全考核中“重結(jié)果、輕過程,重事故、輕隱患,重處罰、輕有效”,這并不符合行為安全管理的實質(zhì),也不利于煤礦的可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中,行為安全管理應(yīng)以激勵安全行為、避免和克服不安全行為為基本目的,借鑒德國心理學(xué)家勒溫提出的人類行為規(guī)律和美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的雙因素等理論,分析影響人的行為的各種刺激因素,有針對性和實用性地建立安全考核和激勵機制,進而形成和維系煤礦安全行為,確保煤礦安全生產(chǎn)。

人的行為貫穿于組織的整個運營過程中,對于煤礦企業(yè),人員行為更是一個影響安全的關(guān)鍵因素,行為安全管理應(yīng)該貫穿于整個煤礦的生產(chǎn)活動之中。為達到煤礦員工行為的系統(tǒng)管理,本文采用如圖1的行為安全管理模式,通過進行ABC行為分析,減少或杜絕不安全行為,激勵安全行為形成習(xí)慣,進而減少人的行為隱患,降低煤礦發(fā)生事故的頻率。

二、煤礦員工的行為安全管理分析

在煤礦生產(chǎn)過程中,人的因素起著非常重要的作用,大多數(shù)的煤礦安全事故是由于人的不規(guī)范行為或不安全行為所誘發(fā)的。而人的行為具有可觀察性和可測量性,是可以管理的。將ABC行為分析應(yīng)用到煤礦安全管理中,有利于提高員工的安全意識,促進“以人為本”安全管理體系的形成。

(一)定義關(guān)鍵行為

煤礦安全中的關(guān)鍵行為主要是指不安全的、危險的,造成煤礦事故發(fā)生的主要誘因。所謂不安全的行為是指已引起事故發(fā)生或可能引起事故發(fā)生的人的行為,包括引發(fā)事故發(fā)生概率較大的行為和在事故中不利于減少損失的行為。而煤礦企業(yè)的不安全行為可看作是煤礦工人在生產(chǎn)過程中發(fā)生的可能造成煤礦事故的,或已經(jīng)因此而發(fā)生煤礦事故的失誤行為。

專家和煤礦管理人員需要深入煤礦生產(chǎn)一線了解實際情況,通過實際的觀察和總結(jié)來定義關(guān)鍵行為,分析煤礦安全管理中直接影響安全生產(chǎn)的行為,“什么是安全的行為”、“什么是不安全的行為”,從而總結(jié)科學(xué)、安全的行為經(jīng)驗,指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)實踐,促進煤礦生產(chǎn)安全。

(二)組織煤礦行為安全管理隊伍

在煤礦企業(yè)中,應(yīng)組織成立一支BBS(Behavior Based Safety)隊伍,其成員應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、主管安全工作的管理人員、一線生產(chǎn)的班組長以及各個崗位的職工代表等組成。領(lǐng)導(dǎo)的參與有利于安全管理工作以及各項政策措施的順利執(zhí)行,安全管理人員擁有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗有利于深入指導(dǎo)煤礦生產(chǎn),一線工人代表最了解礦井的實際情況有利于提高制定安全措施的實用性和實效性。

(三)行為觀察,收集數(shù)據(jù)

行為觀察和收集數(shù)據(jù)是行為分析的開始,為安全行為分析提供原始資料和數(shù)據(jù)。行為觀察應(yīng)貫穿于整個煤礦生產(chǎn)活動,滲透煤礦生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié),指出不安全行為,提倡和鼓勵安全行為。在觀察和積累各個行為資料的過程中,要客觀地反映實際情況,同時有著重點地選擇可能對安全產(chǎn)生影響的行為進行觀察和研究,避免行為觀察的繁瑣和重復(fù)影響行為分析的有效性。

(四)ABC行為分析

所謂ABC分析法是“Activator―Behavior―Consequence”的英文簡稱。A代表前因,屬于刺激或促動因子,它出現(xiàn)在行為之前,促使、激勵或鼓勵人完成某種行為,鑒于前因總是先于行為的特點,可以用前因來引導(dǎo)行為;B代表行為,是可見的人的一系列由激勵或促動因子所導(dǎo)致的可測量動作,包括說話、動作及執(zhí)行任務(wù)等舉止行動;C代表結(jié)果,是發(fā)生在行為之后的并且能改變這些行為在將來再次發(fā)生的概率的事件,后果可以轉(zhuǎn)變成前因。前因、行為和后果是相互影響、相互作用的,三者的關(guān)系如圖2所示。

在圖2中,煤礦企業(yè)中的激勵或促動因子主要包括編制安全教育手冊、定期組織安全培訓(xùn)、各個崗位操作程序說明以及各種安全警示或強化等。結(jié)果則主要指一些獎罰制度,這是目前煤礦常見的一種控制職工行為的手段,結(jié)果在對激勵進行反饋之后也可以改變和修正激勵或促動因子,從而對煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正、負強化的效果。煤礦安全管理應(yīng)高度重視前因和結(jié)果的雙重作用,單一地靠通過結(jié)果來決定處罰和獎勵對人員行為進行控制不一定會達到預(yù)期的效果,管理方式、工作習(xí)慣、安全文化氛圍的形成對人的行為有著重要的作用。因此,針對煤礦生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)進行ABC行為分析時,可以描述不安全行為和行為者,確定問題的嚴重性,并總結(jié)這一行為的前因和后果,為設(shè)計解決方案提供依據(jù)。

(五)交流安全行為,反饋信息

煤礦安全管理部門要對ABC行為分析的結(jié)果進行交流和總結(jié)。交流安全行為一是通過系統(tǒng)觀察,明確安全行為并鼓勵煤礦職工繼續(xù)保持,必要時給予適當(dāng)?shù)莫剟?樹立榜樣;二是指出不安全行為,并認真分析和研究不安全行為的根本前因與后果。同時,相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)該編制安全行為研究報告,及時將ABC行為分析結(jié)果向BBS隊伍、各級領(lǐng)導(dǎo)和煤礦所有員工反映,以便提出警示并及時作出積極的對策。

(六)校正不安全行為

對于煤礦生產(chǎn)活動中存在的不安全行為需要及時予以校正。BBS隊伍通過討論研究制定出解決的方案,對現(xiàn)行的不安全行為進行糾正,對不安全行為者進行安全教育與培訓(xùn)。通常新的方案需要通過煤礦生產(chǎn)實際操作的驗證,這就需要進一步觀察和分析總結(jié),如此循環(huán)往復(fù),直至得到滿意的結(jié)果。

(七)員工行為的轉(zhuǎn)變

通過循環(huán)的行為安全管理過程,不斷對煤礦從業(yè)人員的不安全行為進行糾正,對安全行為進行鼓勵,從而不斷完善煤礦生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)的安全操作行為,讓員工的行為依次經(jīng)歷意識、行為、習(xí)慣、潛意識的發(fā)展和轉(zhuǎn)變,直至固化為員工的自覺行為,進而提高煤礦生產(chǎn)的安全水平,減少煤礦事故發(fā)生的概率。

三、基于行為分析的煤礦安全管理對策

現(xiàn)代煤礦安全管理是“以人為中心”的安全管理,隨著煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化和煤礦安全管理水平的提高,系統(tǒng)的安全管理越來越受到重視,要求從煤礦的整體出發(fā),把重點放在危險源的控制上,實行全員、全面、全方位的安全管理。煤礦生產(chǎn)活動中的不安全行為產(chǎn)生的原因是多方面的,有工作環(huán)境差、勞動強度大、單調(diào)作業(yè)因素、重視程度不夠、操作不熟練等等。行為安全管理著眼于對人的行為的有效管理,因此,為促進煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)更加安全、和諧,煤礦企業(yè)應(yīng)采取多樣化的手段和措施。

(一)加強安全教育和培訓(xùn)工作,提高員工綜合素質(zhì)

在煤礦企業(yè)實行多樣化的安全教育培訓(xùn),有利于人才的培養(yǎng),有利于員工綜合素質(zhì)的提高,使安全意識深植于每一位員工的腦中,如晉煤集團寺河礦所實行的“五個一”安全培訓(xùn)工作,該方法的實行對員工安全意識的加強起到了重要的作用。安全培訓(xùn)能夠使員工從思想上認識到安全的重要性,使員工了解和掌握其工作崗位可能遇到的各種危險源、危險程度、預(yù)兆、防范措施、自救常識等,促使員工安全地遵章守紀地進行每一個環(huán)節(jié)的操作。

同時,在煤礦生產(chǎn)過程中可實施結(jié)對、幫促制度。一名管理人員對一個班組或一個崗位進行結(jié)對,從班組管理到現(xiàn)場作業(yè),幫助其監(jiān)控作業(yè)中的不安全行為、分析造成不安全行為的原因、制定消除不安全行為的有效措施。發(fā)生不安全行為的班組靈活參加BBS隊伍,形成從上到下有效控制不安全行為的循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。這種“一傳十,十傳百”的安全生產(chǎn)行為通過長期的積累,即可產(chǎn)生“百猴效應(yīng)”,進而促進全員安全意識的發(fā)展和提高。

(二)加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理

煤礦安全管理中應(yīng)加強技術(shù)和人員的現(xiàn)場管理。相關(guān)負責(zé)人和技術(shù)人員要定期的視察生產(chǎn)一線的情況,實時掌握掘進環(huán)境、頂板巖質(zhì)等的變化,對技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行審查,并及時進行修改、補充,增強針對性和可操作性,定期對各種安全設(shè)備、儀器、儀表進行檢測檢驗,定期對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)做巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,盡量消除會對員工操作產(chǎn)生影響的一切不利因素。現(xiàn)場管理需要全體員工共同參與,充分調(diào)動每個員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,對員工操作實時監(jiān)督和糾正,把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時,員工在工作中相互觀察,相互分析,通過反饋調(diào)整個體行為或向組織反映對管理制度、方法的意見,使組織及時調(diào)整制度,不斷提高安全管理水平。

(三)強化安全責(zé)任制,建立健全考核體系,完善激勵制度

煤礦企業(yè)要建立各級管理人員、各個工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各個工種的安全崗位責(zé)任制,做到職責(zé)明確、分層管理、層層落實。在生產(chǎn)過程中必須規(guī)范和約束現(xiàn)場作業(yè)行為,強化安全管理逐級負責(zé)。同時,制定規(guī)范的、行之有效的生產(chǎn)運作和安全管理的考核辦法,促進通風(fēng)、巷道、運輸、洗選等各個環(huán)節(jié)安全管理工作的到位。實行生產(chǎn)任務(wù)、管理績效的逐項分解量化考核。對生產(chǎn)一線的職工中可開展定期考評,將職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)與評定結(jié)果掛鉤,激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)爭先、奮發(fā)向上的熱情,進一步調(diào)動職工主動提升安全意識的積極性。

煤礦企業(yè)要重視激勵方法的應(yīng)用,建立以人為本的激勵制度,并不斷完善獎懲機制。本文主要強調(diào)煤礦采用一些基于行為控制的創(chuàng)新性的激勵手段,即行為控制型和行為改造型的激勵方法,通過研究環(huán)境、管理等刺激或促動因子,及時采用正強化或負強化的手段,以實現(xiàn)員工行為的轉(zhuǎn)變。如有的煤礦以違章積分的手段代替罰款,起到了良好的激勵和促進作用;有的煤礦制定執(zhí)行了安全處罰行政復(fù)議制度,使被處罰方有了申辯的權(quán)利,體現(xiàn)了全體員工在安全管理上的平等性,(下轉(zhuǎn)第75頁)(上接第73頁)在復(fù)議過程中,當(dāng)事雙方得到了互動學(xué)習(xí),有效避免了類似行為的重復(fù)發(fā)生。

(四)塑造新型的煤礦安全文化

安全文化是決定組織的安全與健康管理承諾、風(fēng)格和效率的那些個體或組織的價值觀、態(tài)度、認知、勝任力以及行為模式的產(chǎn)物,是組織安全管理的一個重要指標(biāo),是安全管理成功與否的一個決定性因素。煤礦安全行為也離不開安全文化,煤礦企業(yè)有良好的安全文化有利于安全行為的形成和發(fā)揚,有利于提高煤礦安全管理水平,提高安全生產(chǎn)的能力。煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合從個體、群體的不同情況營造煤礦相應(yīng)的安全文化,從而對個體行為、群體行為及組織行為實行安全綜合控制和利用,實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)和管理。

四、結(jié)論

行為科學(xué)在我國煤礦安全管理的應(yīng)用還處于起步階段,將行為安全分析和管理引入到煤礦安全領(lǐng)域,是煤礦安全管理手段的探索性研究。本文將行為安全管理模式運用到煤礦安全管理中,從BBS的管理理念、分析方法入手,通過對煤礦員工行為實行有效控制和科學(xué)管理,實現(xiàn)員工工作狀態(tài)的提升和煤礦安全管理的優(yōu)化。在我國煤礦規(guī)模日益壯大的過程中,進一步深入研究煤礦企業(yè)中的行為分析和管理,對有效減少煤礦事故,改善煤礦安全生產(chǎn)狀況,提高煤礦安全效益具有重要的指導(dǎo)意義。

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第5篇：煤礦的安全管理范文

關(guān)鍵詞：采煤技術(shù) 煤礦 安全管理 認識

1 采煤技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展

在人們的日常生活生產(chǎn)當(dāng)中都離不開煤礦，比如與人們生活密切相關(guān)的電廠，部分電廠需要煤礦當(dāng)做原料。社會對于煤礦的需求在一定時期內(nèi)依舊呈現(xiàn)快速上升的趨勢，然而進行采煤存在相當(dāng)?shù)奈ｋU性，其對于技術(shù)的要求較高。要求必須配備相應(yīng)的設(shè)備，不斷的提高采煤技術(shù)，同時促進安全生產(chǎn)。面對社會需求的擴大，其中利潤也進一步提高，部分企業(yè)或者商人為了最大限度的獲得經(jīng)濟效益，讓工人承擔(dān)超負荷的工作，并且缺乏安全管理。這些都決定了提高采煤技術(shù)，以及進行安全管理是一項迫在眉睫的工作。

2 存在的問題

2.1 資金投入不足 要進一步的提高采煤技術(shù)和安全管理水平，必須建立在充足的資金基礎(chǔ)之上。然而目前部分企業(yè)由于資金不足和成本的考慮，在技術(shù)和安全之上的投入不足。針對一些較為落后和老舊的設(shè)備并沒有進行及時的更新?lián)Q代，也沒有及時的引進先進的技術(shù)，進而導(dǎo)致采煤技術(shù)落后且設(shè)備和安全設(shè)施不足，最終影響生產(chǎn)效率和安全性。部分企業(yè)即便已經(jīng)認識到采煤技術(shù)的重要性，和安全管理的關(guān)鍵地位，然而所制定的措施大部分沒有落實到實處，或者效果不佳。

2.2 缺乏安全生產(chǎn)紀律 對于煤礦企業(yè)而言，良好的安全生產(chǎn)紀律直接影響生產(chǎn)秩序。有很大一部分的企業(yè)并不重視安全生產(chǎn)紀律的制定，這也影響安全管理工作的展開，進而無法保障企業(yè)有序的開展安全生產(chǎn)工作。比如在一些企業(yè)當(dāng)中，對于工作人員的工作時間、休息時間等并沒有做出明確的規(guī)定，安全管理工作無章可循。即便制定了相應(yīng)的規(guī)定和紀律，在執(zhí)行當(dāng)中也流于表面化，沒有落到實處，無法發(fā)揮應(yīng)有的制約作用。

2.3 缺乏事故責(zé)任機制 當(dāng)發(fā)生煤礦事故之時，往往出現(xiàn)推卸責(zé)任或者無人負責(zé)的情況，而這樣的現(xiàn)象最主要還是由于事故責(zé)任機制的缺乏。在國家方面對于煤礦的安全生產(chǎn)是十分關(guān)注和重視的，并且制定了有關(guān)的法律法規(guī)和政策。但在實際情況當(dāng)中，部分企業(yè)利益為上的觀點，不顧國家相關(guān)規(guī)定，輕視安全重視利益，通過違章違法的操作進而達到利益最大化的目標(biāo)。在工作當(dāng)中沒有嚴格落實責(zé)任制，一旦發(fā)生事故就很難明確責(zé)任，找不到負責(zé)人，最終對工作人員造成生命威脅和企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.4 員工綜合素質(zhì)低下，安全教育不足 根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，所造成的煤礦安全事故當(dāng)中有大部分來源于工作人員的素質(zhì)低下。在煤礦行業(yè)當(dāng)中從事一線生產(chǎn)的工作人員大多綜合素質(zhì)低下，安全意識不足、專業(yè)技能不嫻熟等，這也不同程度的留下安全隱患。而基層管理人員大部分來源于一線，這些人具有較好的專業(yè)素養(yǎng)，然而卻不具有專業(yè)的管理素養(yǎng)，安全意識不高、管理水平低下。中高層的管理者不夠重視安全管理工作，落實工作欠缺，管理效果不佳。加之企業(yè)在日常的培訓(xùn)當(dāng)中涉及安全教育的內(nèi)容較少，安全教育培訓(xùn)體系不健全，進一步的影響了安全管理工作的開展。

3 對策

針對目前存在的問題就要求從以下幾個方面進行應(yīng)對，進而提高采煤技術(shù)和安全管理水平。第一，優(yōu)化開采方案的設(shè)計。在進行開采工作之前首先應(yīng)該做好方案的設(shè)計工作，在設(shè)計當(dāng)中必須包含了采煤工作的有關(guān)方面，比如設(shè)備選擇、技術(shù)要求、安全措施等方面。同時綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、企業(yè)經(jīng)濟效益等問題。這就要求在保障開采工作的安全性和高效性的基礎(chǔ)之上，要盡力簡化巷道布置，并且盡力降低成本。對于采煤技術(shù)的設(shè)計和安全管理要求、措施等，要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行，保障最終的方案最優(yōu)，科學(xué)合理。第二，排除隱患，保障安全生產(chǎn)。煤礦開采具有一定的危險性，這就要求要注意瓦斯、頂板等的影響。進一步的完善事故監(jiān)測機制和手段，提高采煤技術(shù)和落實安全措施。第三，建立一通三防管理制度。落實責(zé)任制，劃分職權(quán)，提高責(zé)任心，落實安全管理工作。管理通風(fēng)技術(shù)，做好防塵工作，定期維護通風(fēng)系統(tǒng)。第四，及時的引進先進技術(shù)，加大資金投入，不斷的對老舊和落后設(shè)備進行更新?lián)Q代。優(yōu)化采煤工藝，改善工作環(huán)境，為員工提供充足的休息時間，避免疲憊操作。不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，進行安全教育，提高安全意識。同時在運用新技術(shù)、工藝、設(shè)備等必須要充分結(jié)合采礦當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，做到因地制宜，只有這樣才能夠保障不斷的提高采煤技術(shù)和提高安全管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，我國大部分企業(yè)在采煤當(dāng)中并沒有注意要不斷地提高采煤技術(shù)，同時進行安全管理，促進安全生產(chǎn)。這就要求在實際的工作當(dāng)中嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)則規(guī)范提高技術(shù)要求，制定安全管理制度，不斷地提高員工素質(zhì)、加大投入等，從而提高采礦的工作效率和安全性。

參考文獻：

[1]劉鋮.關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的探討[J].科技與企業(yè)，2012，23：22.

[2]連海濤.關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的幾點分析[J].中國科技投資，2013，17：82.

第6篇：煤礦的安全管理范文

煤礦安全生產(chǎn)問題是一項社會性問題，關(guān)系到煤礦工作者的生命安全，關(guān)系到社會的安定。傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在問題和弊端，必須積極改革傳統(tǒng)方法，創(chuàng)建全新的煤礦安全管理體系，只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞:

精細化;自主化;煤礦;安全管理體系

傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在局限性，通常只局限于表面的管理，未能將安全管理落到實處，沒有對安全管理工作任務(wù)進行精細化劃分，實際的安全管理中也缺少執(zhí)行力，安全管理自主性不高，導(dǎo)致安全措施落實不到位，實際的經(jīng)營過程中，安全問題頻發(fā)，極大地影響了煤礦安全生產(chǎn)，甚至造成了嚴重的安全事故問題，為煤礦企業(yè)以及人民群眾帶來巨大損失，有必要重新改革完善煤礦安全管理系統(tǒng)，采用精細化、自主化的安全管理模式。

1煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

1．1安全隱患排查不到位安全隱患排查是安全管理的第一步也是大前提，然而，當(dāng)前的很多煤礦企業(yè)卻依然缺少積極的安全排查意識，安全排查工作落實不到位，將重要且關(guān)鍵的工作流于形式化，為日后的煤礦開采埋下隱患，使得安全故障問題頻繁出現(xiàn)。

1．2安全管理工作粗放化對于煤礦安全管理來說，其管理工作應(yīng)該落實到方方面面，從礦層頂板、機電裝置，到瓦斯管理，再到火災(zāi)防范等，都必須積極落實。然而，煤礦企業(yè)的安全管理工作卻相對粗放化、簡略化，不僅沒能細化安全管理，沒能針對每一個環(huán)節(jié)采取安全管理措施，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作也不到位。煤礦企業(yè)往往為了控制生產(chǎn)成本、減少資金支出，而無視一些技術(shù)措施和安全措施，盲目開展生產(chǎn)，必然為安全隱患問題的發(fā)生埋下禍根。

2精細化與自主化的煤礦安全管理

2．1精細化安全管理的目標(biāo)和執(zhí)行理念所謂的精細化管理簡單說就是利用精細化、科學(xué)化的管理手段，控制安全生產(chǎn)中的隱患因素和事故發(fā)生概率，以此來維護煤礦安全生產(chǎn)。具體涵蓋以下方面內(nèi)容:第一，人性化管理。把人的安全置于首位，精細化煤礦安全管理就是圍繞人的安全管理，這也是安全管理工作的目標(biāo)與核心所在，利用精細化管理方法來保護工作人員、維護煤礦工作的安全，只有這樣才能真正體現(xiàn)精細化安全管理的積極意義。第二，量化管理。精細化管理形成一定的量化標(biāo)準，借助煤礦生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等來強化管理，提高管理工作效益。第三，協(xié)調(diào)化管理。實際的煤礦生產(chǎn)工作中，會牽涉到資金、信息、人力、物力等資源的分配，必須加強對這些生產(chǎn)因素的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與分配，在確保安全的基礎(chǔ)上達到對資源的優(yōu)化配置，最終在安全前提下獲得最優(yōu)管理效果。

2．2煤礦安全精細化管理的實施首先要創(chuàng)建一個精細化的煤礦安全管理信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來明確煤礦整個生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的隱患問題，以及相關(guān)安全標(biāo)準等，利用隱患問題、安全標(biāo)準來指導(dǎo)、約束并監(jiān)督煤礦生產(chǎn)。第一，積極教育、培訓(xùn)煤礦生產(chǎn)人員。必須加大對煤礦職工的培養(yǎng)力度，實行規(guī)范操作，防止由于職工安全意識不強、工作不到位、操作技術(shù)不合格等導(dǎo)致隱患問題的出現(xiàn)。第二，重視煤礦生產(chǎn)條件的安全檢查與監(jiān)督。對一切同瓦斯、粉塵、火源等相關(guān)的因素進行一一排查，按照規(guī)定的安全標(biāo)準進行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件。

2．3建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)從當(dāng)前來看，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題頻發(fā)，在很大程度上是由于各部門之間沒能積極履行自身安全管理職責(zé)，遇到問題互相推諉，安全事故問題得不到妥善處理與解決，或者一些職位、部門之間的工作出現(xiàn)了交叉、交替現(xiàn)象，沒能形成明確的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分。在精細化煤礦安全管理體系下，不同部門、不同崗位必須形成細致、清晰、完善的安全職責(zé)劃分，創(chuàng)建一套健全、完善的安全生產(chǎn)職責(zé)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)和任務(wù)，將安全生產(chǎn)落實到具體的崗位、個人，以此來防范安全隱患的出現(xiàn)，有效控制事故問題的發(fā)生，即使出現(xiàn)隱患危機時，也能夠根據(jù)問題的類型找尋對應(yīng)的職責(zé)人員和崗位，從而促進問題的高效解決與處理。

2．4積極組織煤礦安全宣傳、教育與培訓(xùn)煤礦企業(yè)要做好安全宣傳與教育工作，定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，必須讓全體工作人員形成積極的安全管理意識，自覺配合安全管理工作，煤礦企業(yè)高層負責(zé)人必須加大對精細化安全管理工作的執(zhí)行力度，將精細化安全管理理念融入自身企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展中，切實將安全管理落到實處。在思想宣傳教育的基礎(chǔ)上，還要注重對員工的安全教育與培訓(xùn)，根據(jù)不同工作崗位、不同工作人員的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)，展開有秩序、有規(guī)則、有針對性的安全教育培訓(xùn)。其中重點要加強對一線礦工的安全教育與培訓(xùn)。對于煤礦技術(shù)性工作者，要加強生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)范等的安全教育培訓(xùn)，確保他們在整個工作過程中，能夠切實遵照相關(guān)安全規(guī)范展開操作。同時，也要強化安全知識的傳授，讓全體煤礦工作人員都能掌握安全防范知識，遇到困難時能夠利用自己所學(xué)的安全知識防范危險，控制事故的影響范圍。此外，精細化的煤礦安全管理體系的運行需要一套考核制度、激勵制度的約束，煤礦企業(yè)要積極利用這套考核制度來監(jiān)督各個崗位工作人員的工作情況，通過設(shè)置合理的獎懲方案和制度來積極有效地監(jiān)督各項工作的開展，以此形成對煤礦安全生產(chǎn)的約束和監(jiān)督。

3總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)意義重要、責(zé)任重大，它關(guān)系到我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)系到煤礦工作者的生命安全，關(guān)系到社會的安定，傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在問題和弊端，必須積極改革，創(chuàng)建全新的煤礦安全管理體系，采用精細化煤礦安全管理，將各項安全措施落到實處，只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)安全，才能維護煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益以及人民群眾的安全。

參考文獻:

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［2］韓宏偉，等．我國煤礦安全管理現(xiàn)狀主幾點建議［J］．礦業(yè)安全與環(huán)保，2005，6．

［3］張紅鴿．基于灰色系統(tǒng)理論的危險源辨識方法研究［D］．太原理工大學(xué)，2007．

［4］魏永強，李海偉．煤礦安全科學(xué)管理存在的問題及對策［J］．中國煤炭，2005，11．

第7篇：煤礦的安全管理范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機電 安全管理 管理對策

中圖分類號：S69 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0075-01

一、煤礦機電設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析

如何管理及使用好煤礦機電設(shè)備，是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，同時也是煤礦安全生產(chǎn)的一個組成部分。抓機電就是抓生產(chǎn)，是提高煤礦生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的非常關(guān)鍵的一點，同時也起著決定性的作用。做好煤礦機電設(shè)備的安全管理，出臺一套行之有效的管理體系及方法，是做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作的重中之重。實行機電設(shè)備安全管理是機電管理工作的基礎(chǔ)，可以充分保證機電設(shè)備的安全、有效運行，減少機電事故的發(fā)生率，從而縮小因故障停機時間而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，確保生產(chǎn)的安全有序運行。

1、對煤礦機電設(shè)備安全工作重要性認識不足。在煤礦機電設(shè)備的管理上，沒有將機電設(shè)備安全管理標(biāo)準作為煤礦安全工作的基礎(chǔ)來抓，存在著對機電設(shè)備安全管理的工作作風(fēng)松懈，這是直接導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理制度無法發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。在機電設(shè)備的現(xiàn)場管理中存在著這樣或者那樣的問題，同時也反應(yīng)出了部分的煤礦管理層對機電設(shè)備安全管理在認識上面存在誤區(qū)，這也是引起煤礦機電事故頻發(fā)的重要原因。

2、煤礦機電設(shè)備安全管理制度執(zhí)行力度較低。在部分煤礦機電設(shè)備的安全管理中，沒有按照管理制度來進行對照，制定符合工作實際的達標(biāo)規(guī)劃，而是對工作敷衍湊合，根據(jù)經(jīng)驗進行工作。在認識上面存在問題，沒有牢固的樹立安全第一，質(zhì)量長存的管理觀念，從而導(dǎo)致了工作任務(wù)的松懈，甚至忽略了安全管理標(biāo)準。例如部分管理人員為了趕工作進度，進行超計劃及違章指揮，人為的對機電設(shè)備安全保護設(shè)備進行屏蔽操作，修改其安全保護參數(shù)，也沒有按照機電設(shè)備安全管理標(biāo)準進行嚴格的操作，從而對煤礦安全生產(chǎn)帶來了的安全隱患。

3、現(xiàn)場安全管理工作不到位。對煤礦機電設(shè)備的日常維護及檢修工作沒有做到位，未進行嚴抓、狠抓，設(shè)備的包機制、完好率等基礎(chǔ)性工作也沒有做到位，在設(shè)備出現(xiàn)故障需要檢修時，僅僅進行臨時的處理，待檢修班來了之后才進行檢修，沒有對班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生進行及時的處理，既沒有搞好質(zhì)量標(biāo)準化，同時增加了檢修個工作量，對閑置的機電設(shè)備沒有進行及時的入庫檢修等工作。這些內(nèi)容都是煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準化的基礎(chǔ)性工作。

4、煤礦機電設(shè)備存在安全隱患。在我礦生產(chǎn)作業(yè)中，例如：我礦雖已淘汰了煤電鉆，油侵變壓器等要求淘汰的設(shè)備，但僅高壓開關(guān)就有BGP9L――6AK、PBG45――6Y等多種不同產(chǎn)地、不同型號的設(shè)備，這給零配件的配備和維修帶來了困難，造成發(fā)生事故后不能及時處理的問題。

二、煤礦機電設(shè)備安全管理工作要求

煤礦設(shè)備是煤礦生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，隨著目前設(shè)備自動化程度的越來越高，機電設(shè)備的運行狀態(tài)的好壞對煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率、適應(yīng)市場需求以及保證煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量方面影響也越來越大，因此，必須保證生產(chǎn)設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，可以實施煤礦設(shè)備的動態(tài)管理方式。所謂煤礦機電設(shè)備的動態(tài)管理，就是指對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進行現(xiàn)場的跟蹤、控制及監(jiān)測，同時利用計算機技術(shù)對不斷變化的設(shè)備參數(shù)進行統(tǒng)計綜合分析，以此來判斷機電設(shè)備的運行狀態(tài)。其主要的工作要求有如下幾點：

1、對設(shè)備進行添加詳細的技術(shù)參數(shù)檔案，實現(xiàn)設(shè)備臺帳的動態(tài)管理模式，系統(tǒng)也將同時生成設(shè)備的動態(tài)臺帳，從而實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理；

2、建立并完善煤礦機電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備各種檢修、維護計劃的編制以及命令的下達；

3、對機電設(shè)備的檢修過程實施動態(tài)的掌握，利用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備檢修流程控制，對設(shè)備的檢修時間及質(zhì)量等控制，實現(xiàn)設(shè)備高效運行；

4、煤礦機電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)要自動完成設(shè)備故障的信息收集與分析處理。并同時對應(yīng)每臺設(shè)備，形成設(shè)備檢修信息資源庫；

5、系統(tǒng)根據(jù)每臺設(shè)備的動態(tài)記錄，自動的生成該設(shè)備從購置到報廢的全部歷史信息，實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)掌控；

6、建立機電設(shè)備的電子動態(tài)查閱檔案系統(tǒng)，從而方便技術(shù)維護人員的管理使用及技術(shù)人員的查閱。

三、煤礦機電設(shè)備安全管理對策

1、建立完善安全管理制度

完善的機電設(shè)備安全管理制度可以有效的保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效的運行，使該設(shè)備處于一種良好的工作狀態(tài)下，從而保證煤礦各項生產(chǎn)任務(wù)的落實。目前，煤礦機電設(shè)備及設(shè)施裝置越來越多，設(shè)備管理人員數(shù)量也在不斷增加，因此，首先必須建立起一套完善的專業(yè)化管理組織機構(gòu)，從而實現(xiàn)專業(yè)化的設(shè)備管理，進一步做好煤礦機電設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機電設(shè)備的使用、維護管理等有專人負責(zé)檢查監(jiān)督，使機電設(shè)備的運行步向健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（1）煤礦管理部門要制制定并完善出設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備使用檢驗制度、機電設(shè)備包機制度、機電設(shè)備定期維護制度、安全裝置定期實驗制度以及設(shè)備的停電檢修掛牌制度等。建立起各類煤礦設(shè)備的臺帳管理，并同時嚴格的執(zhí)行各類規(guī)章制度，對部分大型的設(shè)備的技術(shù)檔案等要進行妥善的保管。

（2）煤礦管理部門要認真執(zhí)行設(shè)備使用及維護相結(jié)合的原則，要建立設(shè)備專人使用、管理、維護并負責(zé)設(shè)備的安全，落實直接責(zé)任制同時采取專責(zé)制以及主要設(shè)備的包機制。按規(guī)定做好專人、專機、憑證上崗規(guī)范操作，并嚴格的執(zhí)行崗位責(zé)任制及設(shè)備安全操作規(guī)程，對需要進行多班制操作的機電設(shè)備，要做好設(shè)備的交接班制度，對部分大型的設(shè)備要做好運行記錄。

（3）建立完善大型煤礦機電設(shè)備的安裝驗收管理制度。首先，在煤礦井下防爆設(shè)備下井之前，要對設(shè)備的“產(chǎn)品生產(chǎn)合格證”及“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)識”等進行核實，并同時對其性能進行監(jiān)測，帶驗收合格之后方可批準下井安裝。其次，對煤礦用防爆設(shè)備的運行、維護及修理等操作，必須符合防暴設(shè)備性能的各類技術(shù)要求。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的有缺陷的防爆類設(shè)備產(chǎn)品，要及時的進行處理或者更換，嚴禁繼續(xù)使用。最后，在對煤礦防爆設(shè)備的防爆性能檢查時，要嚴格的按照《煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定認真執(zhí)行。

2、提高煤礦機電設(shè)備管理決策層的素質(zhì)

煤礦企業(yè)管理層在整個煤礦企業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)與決策的作用，同時對煤礦的安全生產(chǎn)起決定性的作用。因此，煤礦設(shè)備管理部門應(yīng)具備創(chuàng)新思維及先進掛歷理念，實現(xiàn)管理工作的主動性。煤礦設(shè)備管理部門要學(xué)習(xí)先進的視察過管理方法，用新的理念去管理機電設(shè)備安全中出現(xiàn)的新困難、新問題。同時要勇于突破傳統(tǒng)，在實踐中繼承、在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。要利用新的思想觀念去看待企業(yè)的發(fā)展，樹立科學(xué)管理理念及科學(xué)管理方法，這樣才能使煤礦機電設(shè)備更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。煤礦機電設(shè)備管理部門要到工作的一線，親臨現(xiàn)場，從而獲得設(shè)備的第一首運行資料，同時要善于發(fā)現(xiàn)及把握問題發(fā)展的方向及趨勢，處理好主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。

第8篇：煤礦的安全管理范文

【關(guān)鍵詞】 煤礦安全管理責(zé)任標(biāo)準化精細化執(zhí)行力

近年來,盡管國家加大了煤礦安全投入力度,但煤礦形勢依然十分嚴峻,重特大事故時有發(fā)生,縱觀我國煤礦事故頻繁發(fā)生的原因,基本上都是由于煤礦現(xiàn)場安全管理不到位、安全措施落實不到位、違規(guī)生產(chǎn)與違規(guī)操作等造成的,因此必須要進行煤礦的安全管理創(chuàng)新,尋找更科學(xué)、更有效的管理方法確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1 煤礦安全管理的目的

煤礦安全管理的目的是提高礦井災(zāi)害科學(xué)水平,預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程的各種危險,防止事故發(fā)生、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害,避免各種損失,最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用,提高安全投入效益,推動礦井生產(chǎn)活動的正常進行。

2 煤礦安全管理的內(nèi)容

2.1 安全管理的基礎(chǔ)工作

安全管理的基礎(chǔ)工作包括建立縱向?qū)I(yè)管理、橫向各職能部門管理以及與群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理體制,以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的規(guī)章制度體系,安全生產(chǎn)標(biāo)準體系,安全技術(shù)措施體系,安全宣傳及安全技術(shù)教育體系,應(yīng)急與救災(zāi)救援體系,事故統(tǒng)計、報告與管理體系,安全信息管理體系,安全信息管理系統(tǒng),制定安全生產(chǎn)發(fā)生目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)、開展危險源辨識、評估評價和管理,進行安全技術(shù)經(jīng)費管理。

2.2 生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理

生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理主要指企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝過程中的安全保障,包括生產(chǎn)過程中人員不安全行為的發(fā)現(xiàn)與控制,設(shè)備安全性能的檢測、檢驗和維修管理,物質(zhì)流的安全管理,環(huán)境安全化的保證,重大危險源的監(jiān)控,生產(chǎn)工藝過程安全性的動態(tài)評價與控制安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理,定期、不定期的安全檢查監(jiān)督等。

2.3 安全信息化工作

安全信息化工作包括對國際國內(nèi)安全信息、煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)信息、本企業(yè)內(nèi)安全信息的搜集、整理、分析、傳輸、反饋,安全信息運轉(zhuǎn)速度的提高,安全信息作用的充分發(fā)揮等方面,以提高安全管理的信息化水平,推動安全生產(chǎn)自動化、科學(xué)化、動態(tài)化。

安全管理是隨著社會和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷發(fā)展的?，F(xiàn)代安全管理主要是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上,注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化,運用新科技和系統(tǒng)工程的原理與方法進行安全管理。強調(diào)要素(法規(guī)、機構(gòu)、隊伍、人、財、物、時間和信息)管理,辦法是完善系統(tǒng),達到本質(zhì)安全化,工作以完善系統(tǒng),“事前”為主。

3 創(chuàng)新煤礦安全管理

3.1 安全管理責(zé)任制具體到人

安全管理責(zé)任制具體到人,符合安全管理要以人為本的原理,管理要以人為本,以人為主體,以調(diào)動人的積極性為根本,就是人本原理。一切管理活動均要以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本,使全體人員能夠明確整體目標(biāo)、各自的職責(zé)、工作的意義和相互的關(guān)系,從而在和諧的氣氛中積極、主動和創(chuàng)造性地完成各自的任務(wù)。煤礦安全責(zé)任制是煤礦職工從事生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、管理等工作的行為準則,也是衡量職工是否盡責(zé)的準繩。不管是煤礦安全生產(chǎn)管理人員,還是普通職工都應(yīng)該有各自的崗位責(zé)任分工,煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有完善的管理制度和管理體系,這樣才能使煤礦的各項工作做到有章可循、有據(jù)可查。不管多么完善的制度,如果執(zhí)行不到位的話,就等同虛設(shè)。因此說對于煤礦企業(yè)來說應(yīng)該建立一套完善和嚴格的監(jiān)督機制,由各個部門和職工共同組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成互相監(jiān)督機制,管理人員監(jiān)督職工,職工也能監(jiān)督管理人員,這樣就能使煤礦層層有檢查,處處有人管,、員工監(jiān)督管理人員,使煤礦層層有檢查,處處有人管,形成一個良性的循環(huán)體制。實踐證明只要嚴管理,就一定能抓好安全生產(chǎn)。

3.2 安全質(zhì)量標(biāo)準化管理

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準是指煤礦生產(chǎn)過程中各種設(shè)施、設(shè)備完好可靠程度和安全管理水平標(biāo)準,它包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、工程質(zhì)量標(biāo)準和工作質(zhì)量標(biāo)準。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤炭行業(yè)在多年的質(zhì)量標(biāo)準化實踐的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善而形成的一整套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)和職工安全素質(zhì)的提高是煤礦安全管理兩項最基本的工作,也是實現(xiàn)礦井長治久安的保障。因此應(yīng)該把安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)作為煤礦的基礎(chǔ)工程來抓,從現(xiàn)場管理入手,把此項活動貫穿于煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程,從小事做起,注重細節(jié),不斷地提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化的建設(shè)水平,最終形成“人人被考核、處處有規(guī)范、事事有標(biāo)準”的管理新格局,并根據(jù)工種和崗位責(zé)任制制定操作性強的“崗位操作標(biāo)準”。

3.3 精細化管理

煤礦開展精細化管理,應(yīng)該結(jié)合煤礦的生產(chǎn)實際,組建經(jīng)營管理考核小組,廣泛開展經(jīng)營管理調(diào)研活動,采取“看、問、聽、談”的辦法,征求管理層和基層單位意見,在此基礎(chǔ)上制定出“煤礦精細化管理實施辦法”及各單位考核標(biāo)準,要把“精”和“細”兩字切實融入生產(chǎn)管理過程之中。精,就是要把握安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的精髓,注重實質(zhì),不搞形式,精心對待每一項工序、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作,做到精確、追求精致、打造精品; 細,就是注重細節(jié)、細小、細微、細致,從小事做起。

4 結(jié)語

總之,煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程,需要運用系統(tǒng)的方法來實施管理,并根據(jù)煤礦井下環(huán)境的變化,不斷地進行管理創(chuàng)新,這樣才能有效保證煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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第9篇：煤礦的安全管理范文

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；安全管理；策略

中圖分類號TD6 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）121-0104-02

0引言

近年來，從我國的煤礦事故發(fā)生的原因來看，有35%是由于機電故障而引發(fā)的安全事故。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的重要保障，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益之保障。然而，在實際的生產(chǎn)過程中，煤炭機電設(shè)備的管理還存在許多亟待解決的問題，煤炭機電設(shè)備占總成本開支的40%，而由機電設(shè)備引發(fā)的安全事故占35%。因而，加強煤炭機電設(shè)備管理，健全機電設(shè)備安全管理體系，是現(xiàn)階段所有煤礦企業(yè)迫切需要解決的問題。

1煤礦機電設(shè)備安全管理的重要性分析

首先，機電安全是生產(chǎn)的第一要素，是提高經(jīng)濟效益的重要手段。安全是指通過管理把設(shè)備、人與環(huán)境進行協(xié)調(diào)運作，對生產(chǎn)過程中存在隱患的各種風(fēng)險因素進行控制，對可能出現(xiàn)的安全事故進行有效的規(guī)避與防范。機電設(shè)備安全是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的技術(shù)保障與物質(zhì)基礎(chǔ)，加強機電設(shè)備安全管理必須標(biāo)本兼治，是全面提高煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。

其次，煤礦機電的安全，關(guān)系到勞動者的生命安全，同時也是企業(yè)改革、發(fā)展之基礎(chǔ)。煤礦井下排水、供電、通風(fēng)等大型設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，礦井安全失去保障，可能出現(xiàn)重大煤礦事故。從全國礦難事故原因中發(fā)現(xiàn)，由電火花引發(fā)的煤塵與瓦斯爆炸占40%，由機電原因造成的火災(zāi)事故占80%。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，機電設(shè)備的安全狀況是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要素。加強機電設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)之關(guān)鍵，是消除隱患的重要途徑。

最后，機電設(shè)備的安全管理是企業(yè)安全管理的重中之重，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境條件惡劣，煤塵、通風(fēng)、垮落、潮濕等因素都是設(shè)備運行的不利因素，嚴重威脅煤礦的生產(chǎn)安全。同時機電設(shè)備的配件種類繁多，生產(chǎn)區(qū)域覆蓋廣泛，對機電設(shè)備檢查，維修造成很大的困難。由于煤礦生產(chǎn)的動態(tài)性與特殊性，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理必須制定精細化的管理措施，提高安全管理水平，才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題分析

隨著社會的科技化發(fā)展，大量的新設(shè)備與新技術(shù)在煤礦企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，同時加大了設(shè)備安全管理的難度。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，機電設(shè)備的先進性，增加了安全管理的難度。在機電設(shè)備安全管理的過程中，主要存在以下問題：

1）缺乏安全防護、保護裝置。由于煤礦生產(chǎn)過程中缺乏有效的設(shè)備現(xiàn)場保護裝置，引發(fā)煤礦生產(chǎn)安全事故。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的缺少機電安全防護設(shè)備，不能滿足安全生產(chǎn)之需要，部分設(shè)備缺少電控系統(tǒng)和制動裝置。更有部分企業(yè)在追求利潤的過程中，實行超負荷的運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備超負荷產(chǎn)生過熱、老化等現(xiàn)象，容易引發(fā)安全事故；

2）管理者缺乏機電設(shè)備安全管理意識。事故出于思想意識，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，由于管理者的不重視，對小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，輕則賠償，重則封礦并追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。煤礦企業(yè)的安全管理，不但是生產(chǎn)的安全管理，也包括機電設(shè)備的安全管理，大數(shù)多企業(yè)都把機械設(shè)備的安全管理制度做擺設(shè)應(yīng)付檢查，失去應(yīng)有的作用；

3）缺乏完善的管理、檢修制度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)每年雖然在機電設(shè)備上投放大量的資金增加新的設(shè)備，但是內(nèi)部缺乏完善的管理、檢修與維護制度。機電設(shè)備做為一種使用工具，在使用過程中的檢修、維護是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段的大多企業(yè)，為節(jié)約成本，從人員配置、管理等各個方面的欠缺，導(dǎo)致整個機電設(shè)備系統(tǒng)只用不修，出現(xiàn)線路老化，設(shè)備老化，機電設(shè)備本身的設(shè)計缺陷等原因而導(dǎo)致機電安全事故；

4）缺乏完善的監(jiān)督體系。煤礦機電設(shè)備安全管理，除了完善的安全檢修制度，還需設(shè)置監(jiān)督管理體系。對機電設(shè)備使用過程中的制度執(zhí)行情況，設(shè)備維修情況，維護人員的專業(yè)技能等進行全面的監(jiān)督管理。目前我國的煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對新設(shè)備，新技術(shù)知識缺乏了解，監(jiān)督工作多走于形式，工作中主觀意識嚴重，缺乏客觀公正的思想意識，整體素質(zhì)有待提高。

3 煤礦機電設(shè)備安全管理措施

煤礦機電設(shè)備安全管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是機電設(shè)備使用過程中一項重要工作，是提高煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟效益的有效途徑，如何做好煤礦機電安全管理工作主要從以下幾方面入手：

1）提高管理素質(zhì)是機電設(shè)備正常運行的前提。科技是第一生產(chǎn)力，高水平的管理人員不但有高的文化素養(yǎng)，還有高的專業(yè)技能，在工作中不斷學(xué)習(xí)成長，才能與時俱進，進一步做好管理工作。隨著科技化發(fā)展腳步的加快，煤礦企業(yè)大量引進先進機電設(shè)備，需要對機電設(shè)備管理人員與工作人員進行相應(yīng)的專業(yè)知識、保養(yǎng)常識、維修技能等進行全面的培訓(xùn)，進而提高管理者的綜合素質(zhì)，才能保障機電設(shè)備正常運行；

2）建立健全機電設(shè)備安全維護管理制度。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要不斷建立健全機電設(shè)備安全管理體系，健全《機電安全維護制度》、《機電安全巡檢制度》等，實行崗位責(zé)任制定崗定責(zé)。嚴格檢查新進設(shè)備質(zhì)量，排除可能存在的安全隱患。同時，針對不同的機電設(shè)備制定不同的管理維護計劃，對突況要制定應(yīng)急預(yù)案，把安全隱患降到最低、把事故率降到

最低；

3）加強煤礦機電設(shè)備信息化建設(shè)。新技術(shù)，新設(shè)備的使用，離不開配套的信息技術(shù)管理，隨著信息化管理系統(tǒng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，機電設(shè)備也要加快信息化發(fā)展，通過機電設(shè)備安裝信息化的保護設(shè)置，對機電故障進行及時的報警，能有效排除隱患。機電設(shè)備信息化建設(shè)過程需要相關(guān)工作人員在工作的過程中把設(shè)備檢查、維修等信息及時整理并存檔，上傳到信息共享平臺，為決策提供實踐依據(jù)；

4）建立健全監(jiān)督、激勵機制。監(jiān)督體制的構(gòu)建能有效提高員工工作的效性，對機電設(shè)備的巡檢與維護工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。同時完善激勵機制，對工作中有突出貢獻的員工進行獎勵。把監(jiān)督機制與激勵機制有效結(jié)合，能有效提高機電設(shè)備的安全性能，同時也能提高員工的責(zé)任心，調(diào)動工作的積極性與主動性。

5 結(jié)論

總之，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒不變的宗旨，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益，保障勞動者生命財產(chǎn)的重要手段，安全管理貫穿煤礦生產(chǎn)的全過程，排除隱患降低事故發(fā)生率是每個管理者的首要任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展之根本。

參考文獻

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