公共關系管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公共關系管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公共關系管理的重要性范文

關鍵詞：公路；施工技術管理；重要性

公路工程是地域經(jīng)濟發(fā)展的基礎，是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，汽車通行行駛速度不斷提高、汽車荷載不斷加大，這一發(fā)展趨勢對公路設計施工提出了新的要求。為了滿足新時期公路交通建設需求、滿足我國經(jīng)濟發(fā)展對公路建設的需求，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須加強對施工技術管理工作的關注。針對目前公路設計標準提高后，施工新技術的應用現(xiàn)狀加強企業(yè)自身綜合素質及技能的提高。以科學的管理理論為基礎，運用有效的管理方式開展公路施工技術管理工作，保障公路工程建設施工質量。

1 現(xiàn)代公路施工技術管理基礎概述

針對我國新時期公路建設標準要求，現(xiàn)代公路施工技術管理也發(fā)生了一系列的變化。通過組織設計、科學指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)控及記錄監(jiān)控等活動，實現(xiàn)對公路工程建設項目的技術控制與管理。公路工程施工技術管理工作必須要以科學的管理理論為基礎、以施工技術要求為重點，結合公路施工的特點開展技術控制與管理，保障公路工程施工質量。另外，根據(jù)國家的技術經(jīng)濟政策要求，公路施工技術管理中還要貫徹執(zhí)行節(jié)約資源、節(jié)約土地、保護環(huán)境等措施，滿足新時期社會主義和諧社會構建的需求。針對我國公路基礎建設腳步大幅邁進的現(xiàn)狀，公路施工企業(yè)必須不斷提升自身施工技術管理能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎、為保障公路基礎工程建設質量奠定基礎。

2 公路施工技術管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技術管理――保障施工質量的基礎

公路施工技術管理的基礎內(nèi)容及方法，確定了其管理工作的方向及職能。施工技術管理通過圖紙會審、施工方案優(yōu)化、技術交底及相關人員培訓、落實并完善技術標準規(guī)范、強化基礎測量及現(xiàn)場技術參數(shù)控制等工作，實現(xiàn)技術管理目標。這些工作內(nèi)容每一項都為工程施工質量管理提供了基礎支持，每一項工作的開展都能夠有效保障工程施工質量。在現(xiàn)代公路基礎建設中，設計標準的提高、新技術的應用等對施工企業(yè)質量控制提出了新的要求。施工技術管理能夠通過基礎控制，滿足公路施工質量控制工作需求、滿足公路基礎建設管理需求。因此，現(xiàn)代公路建設施工企業(yè)必須重視施工技術管理工作，從多角度出發(fā)進行技術管理的分析與評價，不斷完善基礎管理體系，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力提升目標。

2.2 公路施工技術管理的作用――施工技術管理重要性的直接表現(xiàn)

在現(xiàn)代公路施工技術管理的研究與實踐表明，公路施工技術管理工作對整個工程施工有著重要的作用。首先，施工技術管理工作能夠保障公路施工嚴格按照科學的技術及技術發(fā)展規(guī)律要求進行施工管理，進而保障工程施工順序的科學性，保障工程的順利施工。其次，公路施工技術管理工作的有效開展能夠針對技術管理工作要求加強人員培訓與培養(yǎng)，提高施工企業(yè)的綜合管理水平及員工的技術業(yè)務素質。通過技術的掌控，以預防性管理理念，避免技術問題及質量故障的發(fā)生，保障公路工程建設施工質量。通過公路施工技術管理的深入，能夠極大的調(diào)動人員、設備潛力，以技術參數(shù)、技術優(yōu)化等，降低公路工程綜合成本、保障公路工程施工質量，提升投資建設及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升公路施工企業(yè)綜合市場競爭力。

2.3 公路施工技術管理要求――提升企業(yè)綜合競爭力

根據(jù)公路施工技術管理工作的要求，現(xiàn)代公路建設施工中施工企業(yè)通過各種方式不斷強化技術管理的能力。在這一過程中，明確了技術管理的職責、強化了技術管理工作流程及相關執(zhí)行監(jiān)控、加大了技術管理人員的培訓等工作。這些工作的有效開展為提高施工企業(yè)綜合市場競爭力、提高企業(yè)技術管理及質量管理能力奠定了堅實的基礎。通過對各崗位工作技術管理職責的明確，使崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位職責、技術管理職責提高對公路施工技術管理的重視，并按照職責內(nèi)容切實履行相關工作方案，提高企業(yè)技術及質量預控能力。

在不斷加強技術管理的過程中，施工企業(yè)還會對自身的技術管理組織架構進行優(yōu)化，對技術管理及施工流程進行優(yōu)化。最終，實現(xiàn)科學的施工管理及尊章施工的工作習慣。技術工作的強化也為基層技術員的發(fā)展提供了空間，調(diào)動了技術人員及技術工人的工作積極性，實現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)容崗位競爭機制，促進了企業(yè)活動的調(diào)動。

針對現(xiàn)代公路施工新技術應用的現(xiàn)狀，為了做好技術管理工作施工企業(yè)必然會加強技術管理人員、技術人員的業(yè)務培訓。通過各類培訓工作的開展能夠不斷提升企業(yè)綜合素質及人員業(yè)務技能，提高技術管理人員的管理經(jīng)驗及技術經(jīng)驗，并通過實踐將理論得以應用，實現(xiàn)預防性技術、質量管理工作目標。

由此可見，施工技術管理工作的有效開展，不僅能夠極大的提高施工質量管理能力，同時對企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ灿兄匾拇龠M作用，因此公路施工技術管理工作對施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。

3 如何強化公路施工技術管理

3.1 建立完善的施工技術管理體系

針對公路施工技術管理工作重要性，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須建立完善的、動態(tài)的公路施工技術管理體系。針對現(xiàn)代公路設計要求及施工技術應用特點，確定技術管理組織架構、管理流程及相應的崗位職責。同時，建立施工技術管理評測體系，對施工技術管理體系進行實時評測，以此為基礎及時發(fā)現(xiàn)技術管理體系中存在的不足。并采取針對性措施對技術管理體系進行改進、補充及完善，滿足現(xiàn)代公路建設施工技術管理需求。

3.2 明確崗位職責及權限，促進施工技術管理工作的開展

為了確保公路施工技術管理工作的有效開展，同時使施工過程中各崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位工作內(nèi)容嚴格執(zhí)行技術管理要求，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)需要對崗位職責及技術管理崗位職責進行分析與完善。針對不同崗位對技術管理工作的影響，確定崗位技術管理職責及內(nèi)容。通過培訓工作的開展、崗位工作績效考核等方式，提高施工各崗位人員對技術管理認識，促進公路施工技術管理目標的實現(xiàn)。

3.3 完善施工過程中的技術監(jiān)督與管理，保障技術管理制度的有效執(zhí)行

為了確保公路施工技術管理目標的實現(xiàn)、保障公路施工技術管理體系各項制度的有效執(zhí)行，公路工程建設施工企業(yè)需要加強施工過程中的技術監(jiān)督與管理。根據(jù)施工各階段的技術要求，派駐相應人員進行技術監(jiān)控與管理。并根據(jù)績效考核要求開展工作評價，保障施工技術管理制度得到有效執(zhí)行。

4 結束語

在現(xiàn)代公路工程基礎建設與施工中，設計標準的提高、施工新技術的應用對施工企業(yè)的綜合管理能力提出了新的要求。為了滿足公路工程建設施工要求，公路施工企業(yè)必須提高對施工技術管理工作的認識。通過了解施工技術管理重要性、掌握施工技術控制與管理的方式方法，以此為基礎提高企業(yè)技術管理能力，為保障公路工程建設施工質量奠定基礎。根據(jù)動態(tài)管理理論及公路施工技術管理的特點，公路工程施工企業(yè)還需要利用動態(tài)管理理論不斷改進、完善公路施工技術管理體系，促進企業(yè)綜合管理能力的提升。

參考文獻

第2篇：公共關系管理的重要性范文

【關鍵詞】施工；安全；管理；發(fā)展

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1人為因素

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術能力不過關或者對自身的技術能力過于自信，在操作過程中導致技術出現(xiàn)偏差，很多技術人員安全意識淡薄，沒有把技術同安全操作結合在一起，導致在操作過程中沒有進行規(guī)范性操作，導致由于操作技術不規(guī)范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發(fā)。

同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規(guī)范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

2.2施工機械、設備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現(xiàn)問題導致了安全事故的發(fā)生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導致機械、設備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質量存在問題導致在應用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質災害區(qū)，導致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監(jiān)督，沒有及時的發(fā)現(xiàn)施工隊伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規(guī)劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結合在一起，導致物品在應用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。

2 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應堅持的安全措施

2.1建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構，要根據(jù)整體施工隊伍結構劃分成若干個組織，并根據(jù)安全特征和安全結構把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現(xiàn)的安全隱患問題進行防范，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。

要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據(jù)人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現(xiàn)場各設備、各種材料的放置進行檢查，確?，F(xiàn)場不會過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和管理，要對安全衛(wèi)生問題進行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定科學的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規(guī)程中應當規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規(guī)范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，就會出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當施工過程中出現(xiàn)問題時，視頻管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監(jiān)控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現(xiàn)安全問題。

要正確的處理安全事故，當事故發(fā)生時，管理人員要用實事求是的態(tài)度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經(jīng)濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。

3結語

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監(jiān)督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發(fā)展，為施工領域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻。

參考文獻：

[1] 韓德柳.認真扎實做好"三抓"鞏固建筑安全管理[N].中華建筑報，2004.

第3篇：公共關系管理的重要性范文

關鍵詞：水利工程； 造價控制； 環(huán)節(jié)；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

做好水利工程造價管理工作需要抓住幾個重要環(huán)節(jié),這樣,就可以取得“事半功倍”的效果。下面就水利工程造價管理工作的幾個重要環(huán)節(jié)即應該采取的措施進行相應的論述:

一、水利工程造價管理的投資決策階段

投資決策階段是水利工程項目投資控制的一個很重要的階段。由于投資決策階段具有超前性、預先性等特征,可以發(fā)揮造價控制管理工作的優(yōu)勢, 提高投資運行的質量。但是,投資決策階段是以經(jīng)濟分析和方案分析為主,具體的工程量并不明確,因此,水利工程造價缺乏準確性,容易造成工程造價的“虛高”現(xiàn)象。為此,應該做好以下幾個方面的工作:首先,做好基礎資料的收集工作。對于水利工程建設的相關基礎資料要進行全面的收集,并保證這些資料的真實性、準確性,為投資預測和經(jīng)濟分析提供現(xiàn)實材料;其次,做好市場調(diào)研工作。深入僚機過密經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對市場上的類似項目要進行詳細的了解,為決策者的決策工作提供現(xiàn)實依據(jù);再次;優(yōu)化造價方案。要實現(xiàn)造價方案的優(yōu)化設計,確保工程造價的準確性。

二、水利工程造價管理的設計階段

設計階段的造價控制管理是水利工程造價管理工作的第二個關鍵環(huán)節(jié)。設計階段容易產(chǎn)生造價偏高的現(xiàn)象,主要是由于造價人員對工程的全面情況缺乏了解、不注重成本控制,各階段的投資控制脫節(jié)、對市場原材料行情變化不了解所導致的。為此,要做好以下幾個方面的工作:首先,優(yōu)選設計單位。對設計單位應該進行嚴格的資格審查,選擇出資信良好、業(yè)績突出、工程造價比較低的設計單位;其次,主動參與設計,積極影響造價。建設單位為設計單位提供相關的服務和信息,與設計人員對項目的使用功能和費用反復比較論證,選擇經(jīng)濟合理的設計方案;再次,認真做好圖紙會審工作。組織設計單位、建設單位和施工單位對施工圖紙進行認真會審,發(fā)現(xiàn)設計中的浪費指出,及時糾正設計中的缺陷和失誤,減少資金浪費,降低工程造價。

三、水利工程造價管理的招標工作階段

招標工作的推廣,改變了過去水利工程建設邊施工邊預算的局面,這是引入市場經(jīng)濟的必然結果,改變了投資失控的被動局面,開展了工程造價控制管理工作的一個新的局面。首先, 要做好工程造價資料的收集和整理工作。建立造價資料整理和收集制度,有利于首先對工程造價有一個概況性的了解,使得招標工作中能夠掌握一定的尺度,更能為后續(xù)的工程提供參考信息;其次,加強工程招標的定標管理。在定標識,首先要考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備水平、業(yè)績和質量保證等條件,還要考慮到投標單位所能提供的最低造價金額。真正實現(xiàn)選擇那些具有良好資質和信譽,并能提供較低造價數(shù)額的投標單位,既確保水利工程建設的順利進行,又能嚴格控制造價。

四、水利工程造價管理的施工階段

施工階段是水利工程建設有設計向實質轉化的過程,同時也是建設資金的集中使用階段。由于施工階段的周期比較長,材料價格波動價格較大,各方面的影響因素也比較多,因此,做好造價控制就必須著重對施工階段的造價控制進行相應的造價控制管理。首先,嚴格控制材料的質量和數(shù)量。建設單位和現(xiàn)場管理人員要仔細審查材料的質量和用量,并及時掌握市場的材料價格信息,要求施工單位使用合乎工程質量要求的、并且價格較低的原材料;其次,嚴格控制工程的變更。水利工程施工階段,由于設計方面的不合理、材料的供應和價格等因素,經(jīng)常會引起工程量的變化和相應的施工方法的改變,影響工程造價。因此,要嚴格控制工程的變更,實行嚴格的論證制度和批準制度。再次,做好施工紀錄。施工紀錄是保證施工有序進行和原材料充分使用的依據(jù),同時也是確保合理施工量的保證。

五、水利工程造價管理的竣工結算階段

做好施工階段投資控制中各有關因素的歸集整理工作，就為順利進行竣工結算準備了條件。施工期水利工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的水利工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內(nèi)容在水利工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，將對水利工程竣工結算起到事半功倍的效果。水利工程竣工結算是水利工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視水利工程價款的結算審核。水利工程結算書由施工單位編制。編制水利工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目水利工程造價的實際結果，應按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是進行編制。經(jīng)業(yè)主委托，有資格的中介機構對水利工程結算進行審查。首先要審核竣工結算是否符合施工合同條款、招投標文件，結算是否按規(guī)范定額和水利工程量計算規(guī)則等進行編制，其次要及時掌握施工方法和材料價格對水利工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結算真實反映水利工程造價。實踐證明，通過對水利工程項目結算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的水利工程結算較編制的水利工程結算價款相差10%左右，有的高達20%甚至30%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

六、水利工程造價管理的審核階段

在進行工程造價審核時，由于工程建設規(guī)模、繁簡程度不同，施工企業(yè)的實力就不同，所編的工程造價資料的質量也不相同，因此應該根據(jù)工程的具體特點、多種方法相結合，靈活使用。一般是以全面審查和對比審查為主，保證通過工程造價審核，達到合理控制工程投資的目的?？傊?，要加強水利工程造價的管理，就必須建立起與水利建設項目法人責任制相適應的水利工程造價全過程管理制度；推行建設監(jiān)理制與工程造價實施全過程的跟蹤控制；完善招標投標制,把市場競爭機制引入水利建設項目經(jīng)營管理中；尊重經(jīng)濟規(guī)律,采用調(diào)整、預測方法,對水利工程造價實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”。水利工程審核階段既是對工程質量檢驗的階段,同時也是造價控制管理的重要階段。在工程竣工后,應該對工程進行嚴格的審核,同時在決算過程中,建設單位的審核人員要嚴格按照建筑標準和建筑合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按合同要求完成的工程量及未達到工程標準的施工費用一律核減費用,對于違約費用一律核減,對于高出的工程量的費用一律核減,堅決杜絕套取高額費用的現(xiàn)象發(fā)生,嚴格將水利工程造價控制在規(guī)定的范圍內(nèi)?？偟膩碚f,我國目前的水利工程造價控制管理工作還處于靜態(tài)的管理狀態(tài),隨著工程造價控制這一科學的發(fā)展和完善,動態(tài)的工程造價控制體制必將會逐步引入到水利工程造價控制管理工作中來,為此,水利工程造價控制管理工作必須堅持與時俱進的思想,必須隨時應對水利工程建設過程中所能出現(xiàn)的各種問題,抓住水利工程建設的各個關鍵環(huán)節(jié),提高水利工程造價控制管理工作的成效。

七、結語

水利工程建設是實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展,滿足人民生產(chǎn)生活需要, 實現(xiàn)社會協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要工作之一。做好水利工程造價管理工作是把建設項目的投資控制在預算的限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),科學、合理使用人力、物力、財力, 取得較好投資效益的保證。

第4篇：公共關系管理的重要性范文

關鍵詞：建筑工程 資料管理重要性

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言：

建筑工程資料是記載建筑工程施工全過程的一項重要內(nèi)容，是指在建筑施工過程中直接形成，對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件資料。它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工驗收、交付使用的必備文件。建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎設施的建設檔案，加強對工程建設項目資料管理工作重要性的認識，并明確指出任何工程如果技術資料不符合有關標準規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質量具有否決權，足見其在工程建設中的重要性。

1工程建設初期建筑工程資料管理工作的重要性

建筑工程資料在工程施工前就開始產(chǎn)生了。首先形成的資料是建筑工程立項文件，它是對項目審批立項過程的真實記錄，是項目概算設計、預算編制、招投標等的原始依據(jù)。其次形成的概、預算設計招投標文件資料又是項目勘察設計的依據(jù)，隨后形成的勘察資料又成為施工的依據(jù)。由此看來在建筑工程項目開工前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設初期建筑工程資料管理工作也顯得尤其重要。

2建筑工程資料管理工作對于工程質量控制的重要性

從工程質量控制的角度看，建筑工程資料管理工作處于很關鍵的位置。建筑工程項目施工管理過程中的質量控制，主要表現(xiàn)在對施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制內(nèi)容包括工藝控制和產(chǎn)品控制，影響質量控制主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等五大因素。從“人”的因素看:建筑工程資料員是建筑工程中不可或缺的技術人員，要經(jīng)專門部門培訓合格后持證上崗，并保證資料員相對穩(wěn)定。從“材料”因素看:所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明書等是建筑工程質量保證資料的主體。從“機械”的因素看:機械設備的配備、使用和現(xiàn)場調(diào)度是施工組織設計的重要組成部分。從“方法”的因素看:對施工程序、方法和工藝流程的詳細記錄就是施工日志。從“環(huán)境”的因素看:我們要針對開工前、施工中和建設后的環(huán)境進行拍照和錄像，真實反映場地環(huán)境的變化。以上幾個方面的資料都收編在建筑工程資料中，可見工程質量控制的五大因素都離不開工程資料管理工作。

3建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的目的是要達到預測、預報、預防、最終實現(xiàn)零事故。在建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實施和持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程中，形成大量的施工現(xiàn)場安全資料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一個施工現(xiàn)場的安全技術資料的收集整理狀況直接反映施工企業(yè)和施工項目部的安全管理水平，安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的記錄和指導基礎，也是考核落實安全生產(chǎn)責任制的書面依據(jù)，同時它還給安全管理工作提供了分析研究的材料，進而能夠動態(tài)掌握項目安全工作進展，以便對每個施工階段制定行之有效的安全保證措施，由此可見建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性。

4建筑工程資料管理工作對于處理質量安全事故的重要性

4.1質量事故的實況資料

要確定質量事故的原因和處理對策，首先要掌握事故的實際情況。質量事故實況的資料主要來自以下幾個方面:

1)施工單位的質量事故調(diào)查報告。發(fā)生事故后，施工單位有責任對發(fā)生的質量事故進行調(diào)查、研究，并根據(jù)掌握的情況寫出調(diào)查報告，上交監(jiān)理工程師和業(yè)主，詳盡說明與質量事故有關的實際情況。

2)監(jiān)理單位調(diào)查所獲得的第一手資料，其內(nèi)容大致與施工單位上交報告中有關內(nèi)容相似，可用來與施工單位所提供的情況比對核實。

4. 2相關合同及合同文件

1)所涉及的合同文件是:設計委托合同;監(jiān)理合同;工程承包合同;設備與器材購銷合同;勞動用工合同等。

2)有關合同文件在處理質量安全事故中的作用:確定施工過程中甲乙雙方是否按照合同有關條款實施，借以分析產(chǎn)生事故的可能原因。

4. 3有關的檔案和技術文件

1)與施工有關的設計技術文件、安全技術交底、檔案和資料。

2)施工圖紙和技術說明是施工的重要依據(jù)。在處理質量安全事故中，一方面可以對照設計文件，核查施工質量是否完全符合設計要求;另一方面可以根據(jù)發(fā)生的質量安全事故情況，核查設計中是否存在問題或缺陷，分析可能導致質量事故的另一方面原因。

4. 4相關的建設法規(guī)

以上各類技術資料對于分析質量安全事故原因，判斷事故發(fā)展變化趨勢，判斷事故影響及嚴重程度，確定處理措施等都是必不可少的。由此可見一旦發(fā)生重大質量安全事故，事故處理的重要依據(jù)跟建筑工程資料也是密不可分的，建筑工程資料管理工作對于處理質量安全事故是相當重要的。

5建筑工程資料管理工作對于工程造價管理的重要性

鑒于每項建筑工程的結構類型、建設規(guī)模、裝修標準各不相同，施工條件、施工周期、氣候條件等也存在差異，所以建筑產(chǎn)品的價格也千差萬別。每個建筑產(chǎn)品在準備投資施工前，都必須先編制概預算，建設工程概預算是指在執(zhí)行工程建設程序時，根據(jù)不同設計階段設計文件的內(nèi)容、國家定額、指標及各項費用取費標準，預算并確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需全部投資額的文件。因此，建筑工程資料管理工作對于工程造價的管理是相當重要的。

6工程竣工驗收后建筑工程資料管理工作的重要性

建筑工程資料是工程建設過程中的真實客觀記錄，反映工程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質規(guī)律，所以與工程管理有著十分密切的聯(lián)系，工程管理始終離不開資料的支持。它在為本工程進行檢查、驗收、使用、維修、改擴建以及突發(fā)事件處理提供原始依據(jù)的同時，還對其同類工程規(guī)劃、設計起著重要的參考借鑒作用，可以使資料得到重復多次使用，這是工程資料活力和價值的體現(xiàn)。這一價值也足見建筑工程資料管理工作在工程竣工驗收后的重要性。綜合以上六個方面的論述，可以看出建筑工程資料管理工作在城市建設的各個方面都發(fā)揮著非常重要的作用，它是城市建設的一種潛在的生產(chǎn)力，通過對它的編研利用，必將轉化成直接的生產(chǎn)力，推動城市建設的發(fā)展，因此認真做好建筑工程資料管理工作是非常必要的。我通過多年的工作經(jīng)驗深刻感受到要想做好這項工作，僅靠幾個人的努力是遠遠不夠的，只有依靠各相關責任主體以及全社會的共同關注和共同努力，才能確保建筑工程資料管理工作步人良性循環(huán)的軌道。

結語：總而言之，作為一項漫長而繁瑣的工作，建筑工程資料管理貫穿工程的各個階段，必須加強工程資料管理力度，提高工程資料管理人員的工作意識，保證工程資料管理的嚴謹性和全面性，從而保證工程施工的順利開展，保證企業(yè)的良好經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，獲取更多的發(fā)展機遇。

參考文獻:

［1］胡鑫磊，等． 淺談施工階段監(jiān)理資料管理［J］． 天津市政工程，2011，1(3):1041 －1045．

第5篇：公共關系管理的重要性范文

【關鍵詞】：水利水電工程；施工；環(huán)境監(jiān)理；小浪底水利樞紐

環(huán)境監(jiān)理是伴隨著工程監(jiān)理和環(huán)境保護產(chǎn)生的一項全新的工作，主要目的是依據(jù)環(huán)境保護的行政法規(guī)和技術標準，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政和技術等手段，對工程建設參與者的環(huán)保行為以及責、權、利進行協(xié)調(diào)與約束，防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，最終達到工程的經(jīng)濟、社會和環(huán)境三種效益的統(tǒng)一．

1水利水電工程環(huán)境監(jiān)理的作用

水利水電工程中的環(huán)境監(jiān)理是針對水利水電工程建設對區(qū)域環(huán)境影響特點引入的，其特點主要表現(xiàn)在兩方面：①工程環(huán)境監(jiān)理工作完全融入整個水利水電工程的實施過程中，有助于及時解決工程中的環(huán)境問題，變事后管理為過程管理，使環(huán)境保護工作由被動治理污染變?yōu)橹鲃宇A防和過程治理；②環(huán)境監(jiān)理單位獨立于工程項目的業(yè)主和承包商之外，所以能確保環(huán)境監(jiān)督和管理工作嚴格、公正地按照工程環(huán)境保護要求進行．

由于水利水電工程環(huán)境監(jiān)理的獨特性，使得它在工程實施過程中發(fā)揮著巨大作用：①能及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程出現(xiàn)的環(huán)境問題并立即采取措施，從而達到減少環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境的目的；②環(huán)境監(jiān)理作為經(jīng)濟獨立的一方參與與工程有關的重大環(huán)境問題的決策，能實現(xiàn)決策的公正性，有助于工程環(huán)境保護的實施效果；③環(huán)境監(jiān)理大量而細致的工作成果促進了環(huán)保工作的規(guī)范化，實現(xiàn)了環(huán)境的污染防治和區(qū)域生態(tài)的保護，使水利工程在發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益的同時，保證了環(huán)境效益不受損害．

2環(huán)境監(jiān)理的總體目標

水利水電工程環(huán)境監(jiān)理目標是為滿足工程環(huán)境保護要求制定的［2］，其內(nèi)容主要包括：在既定的環(huán)境保護投資條件下充分發(fā)揮工程的潛在效益；監(jiān)督工程招標文件中環(huán)境保護條款及與環(huán)境有關的合同條款的實施情況；保證施工區(qū)和移民安置區(qū)的人群健康；緩解或消除環(huán)境影響報告書中所確認的不利影響因素，最后實現(xiàn)工程建設的環(huán)境、社會與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一．

3水利水電工程環(huán)境監(jiān)理模式

3．1水利水電工程施工特點及實施機構體系

水利水電工程，尤其是大中型水利水電工程具有與其它工程不同的特點，它對生態(tài)環(huán)境的影響范圍和影響程度是一般工程所無法比擬的，如三峽工程、小浪底工程、龍灘水電站工程等對長江流域、黃河流域和紅水河流域都有巨大的環(huán)境影響，因此必須高度重視施工期和運營期的環(huán)境保護和環(huán)境監(jiān)理工作．

水利水電工程環(huán)境監(jiān)理總體可分為施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理和移民環(huán)境監(jiān)理兩方面．施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理主要負責監(jiān)督施工區(qū)各承包商和業(yè)主的環(huán)境保護工作，移民環(huán)境監(jiān)理則主要負責移民工程所涉及的所有環(huán)境保護工作．同時，這兩部分監(jiān)理工作又統(tǒng)一受工程主管部門委托和監(jiān)督并對其負責．環(huán)境監(jiān)理實施系統(tǒng)見圖1．

3．2環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管方法

3．2．1施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理

施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理的工作性質要求監(jiān)理工程師必須定期到施工區(qū)現(xiàn)場對承包商的環(huán)境保護工作進行巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染問題要通知承包商環(huán)境管理員限期處理．同時，對要求限期處理的環(huán)境問題，按期進行檢查驗收．

3．2．2移民區(qū)環(huán)境監(jiān)理

移民安置區(qū)環(huán)境監(jiān)理的監(jiān)管方法可采取自下而上和自上而下兩種．自下而上是由移民安置所在地環(huán)保人員填寫環(huán)境報表，總結移民安置過程中和安置后環(huán)境狀況，并逐級上報，最終報送移民環(huán)境監(jiān)理；自上而下的方式是由環(huán)境監(jiān)理工程師根據(jù)移民工程的進展情況，直接到移民安置點巡視檢查環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況、存在問題等，然后報告業(yè)主移民局，移民局再通知省移民辦公室，由省、縣、鄉(xiāng)、村往下傳送．

3．3環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理、業(yè)主和承包商之間的關系

3．3．1環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的關系

環(huán)境監(jiān)理是工程監(jiān)理的組成部分，但又具有相對的獨立性．環(huán)境監(jiān)理獨立負責監(jiān)督檢查工程是否按照環(huán)境保護的規(guī)定實施，但在有違反環(huán)境保護情況或出現(xiàn)環(huán)境重大問題時要報告給工程監(jiān)理，由工程監(jiān)理的總工程師簽署修改意見，處理好后實施．另外，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)環(huán)境方面的問題，也可責令環(huán)境監(jiān)理進行檢查監(jiān)督．

第6篇：公共關系管理的重要性范文

【關鍵詞】建筑工程 進度管理 重要性

城鎮(zhèn)化建設的一個顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加，使得建筑業(yè)成為當前十分活躍的經(jīng)濟活動，也極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位及其長盛不衰的發(fā)展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質量和經(jīng)濟效益就成為了各企業(yè)能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中，對于工程進度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個工程管理水平的重要標準。如何做好工程進度管理，使建筑工程能夠在保質保量的基礎上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。

一、進度管理概述

通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進度管理、安全管理和質量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關建設單位和主管部門應有的重視，同時這種現(xiàn)象也是當前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進度管理，是指在工程項目規(guī)定的時間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進度計劃為依據(jù)來對整個工程在施工進度上進行監(jiān)督、檢查以及引導和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態(tài)的管理過程。實施工程進度管理的一個重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進度計劃，而工程進度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間以及各方面銜接關系的基礎上進行的，同時要根據(jù)工程進度的總目標和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進度計劃的合理性。按進度計劃實施工程進度管理，要求在施工過程中不斷檢查實際進度和計劃進度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度的偏差需要及時的進行相應的糾正、補救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結束。

二、進度管理對建筑工程管理的意義

施工進度計劃是施工組織設計的必備文件，進度計劃的編制更是施工準備階段的主要工作任務。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進度計劃來得到反映，編制進度計劃需要細致、科學，具有重要的意義：

首先，進度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關各方需要根據(jù)建設合同的工期要求制定工程進度計劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實施施工進度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟損失的概率。

其次，進度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復雜，且工程的進度和成本、質量之間存在著不可分割的關系。如果盲目的加快工程施工進度，一方面會導致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導致工程質量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學合理的進行進度管理是控制工程成本的有效保證。

三、影響工程進度的因素

建筑工程綜合多學科技術及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術因素、機具因素、材料和設備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠對工程進度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認的對工程整體和工程進度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：

（一）設計施工中的問題

主要指工程人員對設計施工中遇到的問題沒有充分認真的考慮，低估了項目技術困難，未認清項目的現(xiàn)實條件與特點。此外還包括對工程建設條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關各方的工作關系等等。

（二）工程相關人員工作失誤

包括工程建設單位對施工單位的選擇未嚴格按照工程的相關要求進行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進行充分的資質考察，以及設計人員設計不合理和建設單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。

四、進度管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工進度管理的方法

所謂施工進度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對工程各項因素進行仔細分析的基礎上制定出來的一整套科學合理的管理方式。合理的進度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進度計劃后要嚴格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實際工程進度和計劃進度進行對比，深入分析偏差存在的原因，進而與工程相關各方進行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進調(diào)整。（2）施工過程中對工程相關的資源進行統(tǒng)計，核對資源輸出情況，進行必要的分析并制成報表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預期不符合之處需要認真分析總結，并及時形成相應的整改措施。

（二）施工進度管理的途徑

建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據(jù)區(qū)域或種類進行劃分又可將其分為多個分項工程，并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進度管理帶來了挑戰(zhàn)。對于這樣的問題，一個對應的解決辦法便是在工程總體進度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進度管理。首先，針對不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對其關鍵部分的控制，加強對建筑工程中關鍵部分的進度管理。其次，要加強對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點，進度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進度計劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。

（三）施工進度管理的措施

施工進度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強對進度管理的重視。進度管理工作應該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進度計劃，施工過程中，應該加強各方工作人員的配合，強化監(jiān)理機制，對材料和人員進行合理分配，實時監(jiān)控工程進度。（2）實行進度責任制，以進度計劃為依據(jù)將責任細分到人，制定相應的獎懲制度。

進度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關各方必須對其高度重視，并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進行強化，保證工程進度目標科學合理的落實。

參考文獻：

第7篇：公共關系管理的重要性范文

關鍵詞：員工培訓；企業(yè)管理；作用

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展一定要不斷提高企業(yè)的競爭能力，在這方面可以通過提高員工的知識水平和技能來實現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，最重要的影響因素就是人才的重要性，因此，企業(yè)一定要重視對人才的培養(yǎng)。在對員工進行培訓的時候，可以通過不同的方式來進行，這樣能夠更好的提高員工的歸屬感，同時也能為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

1 增強企業(yè)競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中提高企業(yè)的競爭能力是非常重要的，在提高市場競爭力方面可以通過對人力資源進行重視來實現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源就是企業(yè)的競爭資本，因此，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視人力資源的作用。

1.1 提升企業(yè)員工的素質

在員工進行培訓的時候，主要是分別對員工進行不同技能的培訓，因此，在進行培訓的時候可以針對員工的不同工作崗位來進行，這樣能夠更好的提高員工的知識和技能。員工可以通過培訓來對自己的職位進行了解，同時也能更好的對企業(yè)進行了解，同時在培訓過程中也能更好的提升員工的思想道德水平以及創(chuàng)新能力，這樣能夠更好的促進員工適應自己的工作崗位和更好的為企業(yè)服務。企業(yè)在對員工進行培訓的時候要堅持一定的原則，要從員工的根本利益出發(fā)，同時要對員工的心理進行了解，在培訓的過程中要尊重員工的想法，同時要培養(yǎng)員工適應環(huán)境的能力，這樣能夠培養(yǎng)出綜合型的人才，對企業(yè)的發(fā)展有重要的促進作用。

1.2 留住和吸引人才

企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要重視對員工的培訓，同時也要使員工明白培訓的意義，這樣能夠取得更好的效果，同時企業(yè)在發(fā)展過程中要能夠將優(yōu)秀的人才留住，同時在發(fā)展過程中也要能夠吸引人才流入企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中要提高員工的主人翁精神，這樣能夠更好的調(diào)動員工的積極性和主動性，同時也能夠使員工慢慢融入到企業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展過程中重視員工的作用能夠更好的提高員工的歸屬感，這樣也能使員工更好的了解自己在企業(yè)中的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的培訓一定要是非常的科學的，這樣才能更好的使員工的素質、水平以及技能得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高競爭能力可以通過對人力資源進行重視來實現(xiàn)，同時在發(fā)展過程中企業(yè)要制定更好的培訓機制，這樣能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中更好的提高競爭能力，保證企業(yè)在未來的長遠發(fā)展。

2 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中要對員工進行不斷的培訓，同時也要使員工不斷的進行學習，這樣才能更好的滿足企業(yè)和員工共同成長，同時員工在企業(yè)中能夠更好的被調(diào)動積極性和主動性。同時企業(yè)在發(fā)展過程中也要對員工的潛力進行發(fā)掘，這樣能夠更好的提高員工的價值，同時也能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。在企業(yè)發(fā)展過程中要重視的問題是非常多的，但是這其中員工的重要性是最根本的。

2.1 穩(wěn)定勞動關系的建立

企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對各項資源進行整合和利用，同時在發(fā)展過程中要重視員工對企業(yè)發(fā)展的影響。在發(fā)展過程中，員工的素質一定要進行提高，同時要將員工的作用進行發(fā)揮，這樣是企業(yè)獲得發(fā)展的最重要的因素，在企業(yè)發(fā)展過程中要對企業(yè)員工的勞動關系重視，這樣能夠更好的實現(xiàn)人才的開發(fā)和管理，同時在發(fā)展過程中也能更好的提高培訓的效果。

2.2 提高企業(yè)效能

企業(yè)在發(fā)展過程中要想留住員工，要給員工創(chuàng)造良好的工作條件，同時要滿足員工在利益和精神方面的需求，這樣能夠更好的保證企業(yè)的發(fā)展。同時在培訓條件和環(huán)境方面也要進行重視，這樣能夠更好的保證企業(yè)的發(fā)展不受到影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，要對員工的工作情況進行審核，同時要制定相應的獎勵措施，這樣能夠更好的調(diào)動員工的工作積極性。員工的素質和技能得到提高，在企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠得到具體的體現(xiàn)，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展一定要重視對員工的培訓和教育，同時要使員工愿意在企業(yè)中工作。通過培訓員工的工作技能和水平會得到提高，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到提高，因此，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，要對員工的培訓工作進行重視。

3 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

培訓有利于提高企業(yè)績效和員工績效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過培訓為企業(yè)員工的工作提供新思路、新知識、新技能、新信息、新創(chuàng)造，培訓提高了員工工作的才干和對工作的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，培訓是人力資源開發(fā)的最重要的途徑，是一切投入中最經(jīng)濟最有效的投入，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力。

3.1 培養(yǎng)團隊合作精神

培訓可以培養(yǎng)員工之間的團隊協(xié)作能力，對傳承企業(yè)文化有著促進作用，提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作協(xié)調(diào)能力，有助于企業(yè)管理水平的增長，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，企業(yè)經(jīng)營的目標達以實現(xiàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提升員工職業(yè)責任感

培訓對于員工個人而言，能提升員工對企業(yè)工作的職業(yè)責任感，增強員工在企業(yè)工作中的熱情和干勁，進一步提高員工的工作能力和工作的有效性，那么，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就相應的得到了提高，員工的職業(yè)責任感也為企業(yè)帶來了更多的利潤，培訓也同時為企業(yè)培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才。

3.3 員工工作的保障

培訓可以提高員工在工作中的各個方面的能力，員工的各種行為方式都有所改進和提升，對于企業(yè)來說，員工能夠按照預期的水平和標準進行工作，高標準的完成工作內(nèi)容與任務，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就進一步的得到提升，企業(yè)的人力資源也得到了發(fā)展和培養(yǎng)。

4 傳承企業(yè)文化

我國近年來不斷強調(diào)企業(yè)文化這一概念，企業(yè)要樹立屬于自己的企業(yè)文化，并被人們接受和永久性記憶。培訓可以對員工進行企業(yè)文化的傳授，讓員工了解企業(yè)，深刻認識到自己是企業(yè)的一員，是企業(yè)形象的代表，自己是企業(yè)這個大家庭中的一份子，自己的言行對企業(yè)有著不同程度的影響。企業(yè)通過培訓讓新進員工了解認識企業(yè)文化，增長老員工對企業(yè)文化更加深刻的認識。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是以精神方面存在著，企業(yè)好比一個人，如果沒有了精神，這個企業(yè)就好像一個沒了精神的人，員工在企業(yè)中勞動也沒有精神，企業(yè)的精神是企業(yè)的形象，是消費者認可企業(yè)的主要因素之一，培訓讓員工覺得自己也在為企業(yè)的發(fā)展做自己的貢獻，員工認為這樣是自豪的，工作就更加積極。相反，不好的企業(yè)文化對企業(yè)就有不好的影響，進而破壞企業(yè)的形象和員工工作的積極性。作為企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化培訓，認真持續(xù)的貫徹下去。

5 結束語

企業(yè)在對員工進行培訓的時候要有相應的計劃，不能盲目的進行培訓，這樣不但不會取得培訓的效果，同時也會對人力物力和財力進行浪費。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃中，要按照企業(yè)的需求和實際情況來制定相應的培訓計劃，對培訓的人員也要進行篩選，這樣能夠更好的實現(xiàn)員工培訓的目的，同時通過培訓，企業(yè)也能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]俞來德.論民營小企業(yè)主及員工教育培訓途徑與保障機制[J].上饒師范學院學報，2008（5）.

第8篇：公共關系管理的重要性范文

【摘要】護患關系是指護士與病人在醫(yī)療.護理等活動中,自然形成的一種幫助與被幫助的關系,護患關系不僅局限于護患之間,而且是一種多方面層次的專業(yè)性互動關系。同時護患關系還是一種治療性關系。良好的護患關系可為病人提供一個安全、舒適、支持性的治療環(huán)境,也是提高護理質量的重要體現(xiàn)。在以人的健康為護理中的人性化服務的今天,建立良好的護患關系至關重要。

【關鍵詞】護患關系;護理工作;重要性

注重第一印象。儀表是指人的衣著服飾,儀容和姿態(tài)。在人際交往中,第一印象的儀表會給人留下深刻的印象。對于一名護士來講,儀表雖然不能代替高尚的醫(yī)德,嫻熟準確的技術,但宜人的儀表在一定程度上又可以反映其內(nèi)心世界和情趣,在護士工作生活中是不可缺少的。護士的儀表裝飾要適度得體,要與護士的角色相適應。護士要做到端莊、典雅。坐立行要符合護士的職業(yè)要求,表現(xiàn)出護士專業(yè)獨特的職業(yè)美。

1 服務到位是建立護患關系的基礎

服務要熱情、到位、心細、周到,熱情的接待每一位患者,詳細的講解病區(qū)環(huán)境,住院規(guī)章制度以及疾病的相關知識,耐心解答患者所提出的疑問;對患者的需求要及時周到解決。首先要給病人信任感,使他們能夠配合治療,這是建立良好護患的基礎。

豐富的理論知識和專業(yè)技術過硬是建立護患關系的重要保障,護患希望獲得所患疾病的相關知識,這些知識的獲得需要護士以扎實的理論為病人講解?；颊吒枰o士有過硬的業(yè)務水平和能力,熟練是護理操作技術,熟悉常見病及多發(fā)病的癥狀、治療、護理用藥,以便為病人做好解釋工作,方便治療。這就要求護士要養(yǎng)成終身學習的習慣,不斷從專業(yè)知識,自然科學、人文科學等方面充實自我。使護患關系更融洽。

2 溝通是增進護患關系的重要法寶

隨著醫(yī)學模式的發(fā)展,護理模式也由以疾病為中心發(fā)展到以病人為中心的階段,這就要求護士在與患者的交流中要注意交往技巧,講究溝通的藝術,與病人進行有效的交流。護理實踐中,護患之間的溝通是產(chǎn)生護患關系的基礎。護理人員需要用適當?shù)臏贤记扇ナ占颊呱怼⑿睦?、精神、社會文化等多方面的健康資料,以制訂護理計劃滿足患者多方面的需求,促進患者早日康復。

語言是人類特有的交往工具,是護患溝通的重要工具及途徑。護士的語言除具有一般語言溝通人與人之間的關系的屬性外,還是獲得工作伙伴和服務對象信任與合作的有效手段。護士的語言既可以治療疾病,又可以使疾病加重。護士恰當?shù)恼Z言不僅使服務對象得到心理滿足,保持愉悅的心情,還能積極配合治療。護士經(jīng)常到病人床邊與患者交談,不但解除了患者的孤單寂寞、而且使患者感到無比親切,消除緊張拘束。主動參與護理計劃的制定與執(zhí)行,通過溝通,護士能更加了解患者的病情及心理狀態(tài),以便更好地修改和制定護理方案。非語言性溝通就是不使用文字,通過人體運動表達信息,護士要對患者的信息及非語言信息及時做出反應,這樣不僅可以及時處理患者的問題、滿足患者的需求,而且使其被尊重,從而加深了護患關系。

3 特殊情況下的溝通技巧

在護理工作中經(jīng)常會遇到各種各樣的患者,他們的表現(xiàn)也千差萬別,因此需要護士應用技巧靈活的與患者溝通。

(1)憤怒的患者。一般情況下患者的憤怒都是有原因的。這時護士不能失去耐心,對他們要動之以情,曉之以理,盡量讓患者表達和發(fā)泄焦慮或不滿,從中了解他們的需求,盡最大能力與他們溝通,緩解他們心理上的壓力,解決他們的問題,穩(wěn)定他們的情緒,使其盡快恢復平衡。

(2)病情嚴重的患者?；颊卟∏樘幱谖Ｖ貭顟B(tài)時,與患者溝通要盡量縮短。密切觀察患者的病情變化。對有意識的患者,護士可以重復一句話,以同樣的語調(diào)反復與患者溝通,以觀察患者的反應。

(3)悲哀的患者。當患者身患絕癥或受到嚴重的心理打擊時,會產(chǎn)生失落、悲哀等反應,護士可以及時鼓勵患者表達自己的悲哀,允許患者獨處。還可以應用鼓勵、發(fā)泄、沉默等技巧表示對患者的理解、關心和支持,多陪伴患者,恢復平靜。

(4)要求太高的患者。般過分要求的患者可能認為自己患病后沒有引起他人的足夠重視或同情,從而以苛求的方式引起他人的重視。這時,護士應多與患者溝通。讓其發(fā)泄,允許患者抱怨。在對患者表示理解的同時,可用沉默或傾聽的方式使其感受到護士的關心和重視,但對其不合理的要求要有一定的限度。

(5)急患者所急,想患者所想。者在生病期間要面對疾病的折磨,心理壓力大,護士應理解體諒并給予相應的幫助,應對病人誠懇、關懷;尊重病人的人格和權力,保護病人的隱私。為使護患關心更加融洽,護士要經(jīng)常站在患者角度,體會患者的感受,而更好的為患者服務,解除其病痛。要為患者提供有關的護理信息,進行健康教育。

4 結語

護患間良好關系是提高護理效果的基礎,在護患關系交往中,溝通是現(xiàn)代護理工作中的重要因素,是融洽護患關系的基礎,也是體現(xiàn)護士素質的修養(yǎng),水平高低的標準,在日常護理工作中,運用適當?shù)恼Z言,豐富的專業(yè)知識,以莊重的儀表、文雅的舉止、整潔的服飾來服務與患者,內(nèi)強素質,外塑形象,定能贏得患者的信賴和配合,從而取得理想的護患溝通效果。

參考文獻

[1] 陳維英.基礎護理學.1997

[2] 趙長云,范宇瑩.實用護理雜志.2002

第9篇：公共關系管理的重要性范文

關鍵詞：電力工程；安全管理；重要性；有效對策

1引言

針對電力工程開展管理管理時，其中非常關鍵的一部分內(nèi)容就是安全管理。對于任何工程項目而言，安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的重要基礎，是確保整個工程項目順利推進的前提。最近幾年以來，我國社會經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，而電力作為社會重要的基礎設施，人們對其的使用量和依賴程度越來越高。人們對電力需求量的提升現(xiàn)狀，我國投入了大量的資金開展電力工程建設。但隨之而來的卻是電力工程安全問題頻發(fā)，分析原因，最主要就是安全管理不過關。進入新時代，我國電力工程項目建設的速度必然會進一步提升，因此非常有必要針對電力工程管理中的安全問題開展深入研究，降低出現(xiàn)安全問題的概率，為社會事業(yè)建設保駕護航。

2電力工程安全管理的重要性分析

針對電力工程項目開展管理時，安全管理是其中非常關鍵和重要的內(nèi)容，由于該項工作的重要性，使其成為了當前階段管理學的一個不可忽視的分支，對于確保整個電網(wǎng)系統(tǒng)的全面提速且安全建設有著十分重要的意義。具體而言，電力工程安全管理的重要性可以概述如下：（1）電力施工單位相關管理人員以及工作人員的安全意識直接決定著電力工程安全管理的效果。針對電力施工單位的人員開展安全管理教育工作，特別是針對管理者開展安全教育工作，提升他們的安全管理意識，能夠使得管理者更好的協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、效益、進度之間的關系，避免出現(xiàn)只顧當下利益，不重視施工風險的問題，進而確保電力工程項目的安全施工，在最大程度上降低由于安全管理不善導致出現(xiàn)安全事故的可能性。（2）安全管理中，強化安全防護是其中的重要內(nèi)容，對于確保現(xiàn)場施工工作人員的安全健康有著十分重要的意義。例如，給現(xiàn)場施工人員配備滿足要求的常用安全工具以及其它用品，對于人字梯采用劈叉和防滑措施等。通過上述的這些安全防護措施不但能夠保障現(xiàn)場施工人員的生命安全，更重要的是能夠使得現(xiàn)場施工人員放心操作，無后顧之憂，這樣可以顯著提升他們的現(xiàn)場工作效果和質量。（3）在開展電力工程安全管理時，需要強化對相關機械設施的管理，通過對機械設施的管理能夠及時發(fā)展設備在運行過程中出現(xiàn)的問題，防止一些設備機械超負荷作業(yè)或者帶病運轉，避免現(xiàn)場工作人員針對機械設備的違規(guī)操作，從而將安全隱患降至最低。（4）加強安全教育宣傳工作，提升電力工程項目所有人員，包括管理人員、技術人員和施工人員的安全防范意識，幫助他們制定危險源點的排查和控制工作，在此基礎上有計劃、有意識地整改和規(guī)避施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患問題。同時還能夠對應急預案作進一步完善，這樣能夠更好的應對突然出現(xiàn)的安全事故，在最快的時間內(nèi)解決問題，必然安全事故波及范圍的進一步擴大。

3電力工程安全管理存在的問題

3.1不重視基本建設流程

一些施工單位在正常施工時不重視基本的施工流程，經(jīng)常出現(xiàn)非法施工、無證施工等現(xiàn)象，現(xiàn)場安全管理不到位、疲勞作業(yè)、不具備安全作業(yè)條件等問題頻現(xiàn)，使得安全生產(chǎn)管理在最開始的地方就沒有控制好。另外，部分施工單位為了節(jié)省施工成本，存在趕工期的問題，這必然會在很大程度上提升安全隱患，無法保證工程施工質量。

3.2不重視安全管理工作

在當前階段，很多施工單位過分注重經(jīng)濟利益，而不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，在執(zhí)行各種安全管理制度的時候都只是表面上的，雖然出臺了相關的安全管理制度，也開展了安全教育工作，但是效果甚微，在實際執(zhí)行時卻沒有真正落實。這種不重視安全管理的態(tài)度，非常容易使得安全管理人員尚失責任心，面對安全監(jiān)督檢查時敷衍塞責。

3.3安全管理水平偏低

部分施工單位在開展安全管理工作中主要憑借直觀經(jīng)驗，而使得安全管理不科學、不規(guī)范。經(jīng)驗式的安全管理工作無法從源頭上排除安全隱患，最終使得防范控制工作執(zhí)行不到位。只有出現(xiàn)了安全事故才會引起管理人員的重視，然后再實施突擊整改，這種方式無法有效防范和控制安全事故的出現(xiàn)。

3.4施工人員綜合素質有待提升

電力工程施工現(xiàn)場涉及到的內(nèi)容較多也叫為復雜，導致其安全管理工作存在很大難度。再加上施工現(xiàn)場工作人員的綜合素質存在一定差異，很多施工人員仍缺少安全意識，加之施工單位節(jié)約建設成本，很少針對施工人員開展基本的崗位培訓和安全教育，這些都是安全事故的重要隱患。

4電力工程安全管理有效對策

4.1加大監(jiān)管，完善激勵機制

構建并逐漸完善與施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三位一體的安全保證制度。對于施工單位和建設單位出現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，監(jiān)管部門必須嚴格根據(jù)相關規(guī)章制度進行懲罰，同時對于施工過程中表現(xiàn)較好的行為進行表彰。監(jiān)督施工單位構建以保護現(xiàn)場施工人員生命安全為重點的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)的思想映入每個人的內(nèi)心深處。進行嚴格的監(jiān)督和管理時降低安全事故出現(xiàn)概率的重要手段。所以監(jiān)督人員需要盡快進入施工現(xiàn)場開展監(jiān)管工作，并和現(xiàn)場施工人員開展技術交流活動，根據(jù)現(xiàn)場具體情況開展安全隱患檢查工作，并做好防范措施。

4.2強化電力工程現(xiàn)場的安全管理

設置專門的安全管理崗位并配備專業(yè)的工作人員，施工之前做好安全技術交底工作。如果電力工程存在較大的安全風險，還需要增派現(xiàn)場監(jiān)督負責人，更好的協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場各部門開展工作，保證現(xiàn)場不同部門之間協(xié)調(diào)配合，落實好施工安全職責。如果發(fā)現(xiàn)存在違章操作問題，需要馬上收集施工現(xiàn)場有關的材料，并按照有關規(guī)章制度上報收集到的材料。針對收集的材料開展深入分析，找到問題的根源并提出有針對性的整改措施，做好總結和交流工作，對于較好的管理經(jīng)驗進行積極推廣。

4.3提升現(xiàn)場人員的安全意識

總所周知，電力施工時現(xiàn)場存在大量的危險點，這些都必須引起工作人員的注意，有必要采取措施提升現(xiàn)場施工人員的安全意識。可采取的對策有：對于所有進入現(xiàn)場的施工人員都需要組織開展專門的上崗培訓，且培訓的時間要滿足要求，這樣才可以保障他們掌握足夠的安全施工技能和安全意識。施工企業(yè)需要建立并在實踐中逐漸完善獎懲制度，針對安歇施工技術較強、安全意識較高的班組或者個人進行獎勵，相反的，對于表現(xiàn)不好的班組和個人進行懲罰。通過這種獎懲措施可以督促施工人員自主的學習安全知識，從而達到提升安全意識的效果。采取等差招聘、競爭上崗等形式，對施工人員實施有效篩選和考察，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。

4.4因地制宜的布置安全施工措施

對于每個電力工程而言，都存在一定的差異，因此需要因地制宜的采取安全管理措施。需要綜合考慮各個地區(qū)的實際情況制定對應的操作方法，最終的目標都是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。制定施工措施的時候需要將本地區(qū)的地形地勢和氣候因素考慮在內(nèi)，如夏天施工時如果遇到雷雨天氣、冬天施工時如果遇到冰雪冰雹天氣的時候必須停止施工，防止出現(xiàn)施工人員觸電的危險。