電影行業(yè)分析報告精選(九篇)

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第1篇：電影行業(yè)分析報告范文

“泛娛樂”化已成產(chǎn)業(yè)趨勢

如今，泛娛樂早已不再是一個需要市場教育的概念。在騰訊互娛提出泛娛樂戰(zhàn)略之后，阿里、百度等行業(yè)巨頭也都紛紛開始跟進，在動漫游戲、文學、影視等領域都不惜重金布局。不僅如此，年初文化部的《2013中國網(wǎng)絡游戲市場年度報告》也首度提到了“泛娛樂”概念以及騰訊與集英社的合作，這說明政府監(jiān)管部門也已關注到這一產(chǎn)業(yè)趨勢。

有資料顯示，2013年以來，BAT先后投資并購15家文化企業(yè)。阿里巴巴先后投資了天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒、文化中國和優(yōu)酷土豆，不僅將文化中國更名為阿里影視，同時還專門召開會，稱將打造涵蓋電影、連續(xù)劇、綜藝、游戲、音樂、教育、電商的家庭數(shù)字娛樂內容生態(tài)。百度也不甘示弱，先后投資YOKA時尚網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)、PPS視頻和積木熱門視頻。甚至光線傳媒也一口氣宣布了三筆投資方案。

動漫與游戲、影視“互相連接，共融共生”

現(xiàn)在影視娛樂和游戲娛樂互通關聯(lián)的化學反應越來越強，越來越多的電子游戲被改編成電影，也有更多公司選擇將電影和同名游戲版同時上線。并且，華誼兄弟的兩大股東就來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，分別是阿里巴巴和騰訊。由此可見，網(wǎng)絡是一個很大的圈，包括動漫、電影等，均可以把各個板塊打通。

騰訊公司副總裁程武說，“泛娛樂”正是騰訊的戰(zhàn)略之一。游戲玩家、動漫愛好者、影視觀眾受眾區(qū)隔正在模糊，打破界限。一種全新的、基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的多領域共生明星IP的粉絲經(jīng)濟正在誕生，動漫、游戲、文學、影視都不再孤立存在和發(fā)展，而是互相連接，共融共生。

優(yōu)質IP將是泛娛樂巨頭的命門

IP其實就是我們常說的知識產(chǎn)權，IP指的是通過智力創(chuàng)造性勞動所獲得的成果，并且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權利?？梢哉f，有沒有IP或將決定游戲企業(yè)生與死，而經(jīng)營好IP比擁有IP更難。

有分析報告指出，在2015年中國有望超越美國成為全球最大的游戲市場，但從娛樂跨界合作和IP經(jīng)營和利用上來說，中美企業(yè)之間還有不小的差距。美國娛樂巨頭對于IP的經(jīng)營和利用，已經(jīng)如同農耕時代的播種與收獲那樣具有規(guī)律性和穩(wěn)定性；而中國的IP資源利用則好像在狩獵時代，捕到一個是一個，但卻充滿偶然性和不確定性。

騰訊三戰(zhàn)略：全終端、泛娛樂、國際化

第2篇：電影行業(yè)分析報告范文

一個產(chǎn)品總監(jiān)，策劃出一個特別紅火的產(chǎn)品，這樣的事常有；但如果出來一個火一個。而且不同類型的產(chǎn)品都能賣火，這就不簡單了一豈止不簡單，那是相當不簡單!馮小剛就是這樣一個人。從1997年的《甲方乙方》開始，《不見不散》、《沒完沒了》、《大腕》、《手機》、《天下無賊》、《集結號》、《非誠勿擾》、《唐山大地震》……一部火過一部，幾乎每一部都是當年中國電影市場的票房冠軍，街頭巷尾熱議的焦點。

電影圈有人感嘆說，這事兒有點邪門一像張藝謀、陳凱歌這樣的前輩大師，每每都有失手的時候，真正賣座的電影沒幾部；而陸川、寧浩、賈樟柯這些新生代導演，更是有一茬沒一茬的，票房更不用提了。馮小剛咋整的呢?以前都說他拍喜劇厲害，但現(xiàn)在拍《唐山大地震》這樣的悲劇，似乎更厲害。這真是怪了!

市場是不相信奇跡的，每一個奇跡背后都有這樣那樣的原因；如果是一連串的奇跡，那就必定有規(guī)律可循。

馮小綱為什么這么紅

“馮小剛是人民的導演，其他人都跟人民脫節(jié)，只有他一個是人民的導演。”這是香港導演陳可辛對馮小剛的評價?！盀槿嗣穹铡币惨恢笔邱T小剛的口頭禪。這話翻譯成市場營銷術語似乎很簡單：做產(chǎn)品要充分考慮消費者，為消費者服務。其實不然。它真正的意思是，你瞄準的目標消費者是占大多數(shù)的主流人群，還是僅僅一小撮兒，甚至邊緣人群。在這一點上，馮小剛是非常討巧的。在其他導演還在“藝術或商業(yè)”的泥塘里打轉，或者沉迷于個人小情小調的時候，他就徑直奔向了這一塊最廣闊的市場。馮小剛的電影，總是與市民百姓站在一起，“散發(fā)著人民群眾喜聞樂見的煙火氣”，雅俗共賞，老少咸宜。這決定了，在票房上，張藝謀、陳凱歌，還有那些新生代導演，首先就輸了一步棋。要趕超他，難!這給我們的一個啟示是，做產(chǎn)品開發(fā)，首先要把市場規(guī)模最大的一塊占了；等有空了，或是大眾市場擠不進去了，再來做細分市場。

有了占大市場、掙大錢的想法，還得有這樣的本事。馮小剛恰巧有這樣的本事。打小在北京的胡同根邊長大，后來又跟王朔這樣一群不三不四的人混在一起，經(jīng)歷了個人事業(yè)的艱苦打拼與鉆營，見過了各色人的不同嘴臉，馮小剛對社會大眾的生存狀態(tài)與所思、喜怒哀樂，摸得門兒清了c掌握了大眾的性格心理之后，還得與電影這種特殊的產(chǎn)品形態(tài)掛鉤，知道什么樣的電影才對他們的胃口，知道他們什么時候會笑、什么時候會哭。一個劇本拿到手，他能馬上判斷觀眾是否喜歡，這就是一個商業(yè)電影導演的基本功。光有為人民服務的意識還不行，還得有為人民服務的能力，而馮小剛是公認的最懂得怎么為人民服務的導演。換個說法就是，馮小剛對中國大眾消費者的內心需求、消費習慣有著深刻的洞察，并能不斷開發(fā)出適銷對路的電影產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品總監(jiān)，實在是稱職!

光知道迎合市場、跟著消費者的屁股后頭跑，這樣的產(chǎn)品也做不長。即使做出了一個熱銷的產(chǎn)品，但保不準下一次就會遭遇滑鐵盧。這樣的例子不論是電影領域還是一般消費品市場都比比皆是。原因是，把握消費者心理、迎合消費者需求，并不是一件特別難的事(林子大了，這樣的人精多的是)，過不了多久，同類的產(chǎn)品就鋪天蓋地了。怎么辦呢?唯一的辦法就是做出自己的特點，讓別人學不來―用營銷術語講，就是差異化，消費者感興趣的差異化。有了差異化，在―定程度上你就能領著消費者跟在你的屁股后面跑。對這個道理，馮小剛想得很清楚。他說：“過去說把觀眾當上帝，其實不如說把觀眾當對手實在。不輕視對手，把對手放倒、擺平，這是創(chuàng)作者的大境界。”充分尊重消費者，同時適當尊重自己，保留一份自己的追求與個性，這樣才能讓消費者尊重你，不至于很快就膩味了。

馮小剛電影的個性與特色是什么呢?影評家們總結了很多，我試著歸納―下：

緊跟現(xiàn)實。馮小剛的電影總是暗合著當下社會的熱點，緊扣大眾的心理與情緒，讓觀眾很快產(chǎn)生共鳴。比如，《手機》放映時，正值手機大規(guī)模普及、婚外情開始泛濫；《天下無賊》反映了打工潮與社會信任危機；《唐山大地震》在公眾對汶川大地震的記憶尚未消退時露面；《非誠勿擾》在大男剩女困境與金融危機、暴寓神話的此起彼伏中展開……甚至連合同都緊扣流行熱點一《滅下無賊》里的一句臺詞，“21世紀最貴的是什么?人才!”到了《非誠勿擾》，變成了“21世紀最貴的是什么?和諧!”

適度荒誕。這是馮小剛的另一大特色，也就是總體的喜劇風格與幽默感。他沒有把現(xiàn)實題材拍成嚴肅的正劇，比如賈樟柯的《三峽好人》，而是充滿著游戲般的情節(jié)、不那么正經(jīng)的人物、亦莊亦皆的臺詞。這樣，現(xiàn)實就不至于因過于沉重、枯燥，而讓觀眾無法面對：還有很多人注意到的一點是，馮氏電影總是安排了一個溫暖的結局，讓人笑過哭過之后，對生活仍然有夢。這正是普羅大眾的內心需求，也是大眾電影的不二之選。

樸素的情感與簡單的人生哲學。不同于那螳純粹搞笑的娛樂片和膚淺的都市時尚片，馮小剛的電影其實是有思想的、經(jīng)得住咀嚼的這也是他能夠長盛不衰的重要原因。比如《手機》，其實是對傳統(tǒng)生活方式的一次深情同望；《天下無賊》，渲染了底層民眾對誠實與報應的信仰，以及對幸福生活的渴望；《集結號》，在朋友情誼之外，展現(xiàn)了一種一根筋式的責任感與執(zhí)著精神；《唐山大地震》，講的是傳統(tǒng)的愛、向我犧牲與堅守。這些思想，不是主弦律式的大道理，也不是讓不摸不著頭腦的哲學思考，簡單、樸素，但能打動人心、扣人心弦。馮小剛認為，中國電影要抗衡好萊塢，不能比特技水平，也不能比想象力，只能“走心”。而能夠走到大眾心坎上的，必然是有著豐寓的市井生活經(jīng)驗，習慣于在生活中思考而不是通過書本和邏輯思考的人。

馮小剛教給我們什么

馮小剛的成功，說到底，還是對電影消費者的了解。

一個產(chǎn)品研發(fā)者要鼓搗出真正受市場歡迎的產(chǎn)品，根本點是對消費者的了解。

怎么去了解消費者呢?一種通行的方式是，市場調研一搜集、查看大量的行業(yè)研究資料，或者委托專業(yè)的市場調查公司、營銷顧問公司進行調查和分析；勤快一點的，讓公司的同事發(fā)一發(fā)問卷材料，整理一下銷售數(shù)據(jù)。這樣的方法能行嗎?

我看不行!

第一個原因是，由他人得出來的數(shù)據(jù)可能有假一不管是專業(yè)性的第三方公司，還是你自己公司的員工，都一樣。別人當成一件差事來做，真實不到哪里去。

第二個原因是，調查與分析的方法可能并不科學一有可能，問卷設計或樣本選擇就有很大的漏洞；有可能，分析過程存在邏輯缺陷。如此得出的結論，常常差之毫厘，失之千里。

第三個原因，也是最根本的原因，這些

報告與結論常常太過抽象與籠統(tǒng)。概念化、簡單化是所有調查報告的天然缺陷?？恐@些資料，難以發(fā)現(xiàn)消費者(不管是個性的還是共性的)的細膩需求，難以還原消費者在現(xiàn)實情境中的所思所想、所作所為，與真實的消費心理、消費行為總是“隔”著一層。設問，靠著上面對馮氏電影訣竅的分析，能復制出另一個馮小剛嗎?電影學院的知名教授與知名影評人，能指導出一部像樣的電影嗎(哪怕只是選擇劇本、挑選演員)?

要準確地了解消費費，關鍵還得靠經(jīng)驗(感性認識)!各種數(shù)據(jù)報告(理性認識)雖然有用，但只是輔助的、據(jù)以印證或糾偏經(jīng)驗的參考資料。經(jīng)驗中包含著大量容易被忽視的細節(jié)，包含著真實的、精細的原始信息。比如馮小剛，他在構思一部電影時，能預想出觀眾看到那哩時會哭、看到哪里時會笑，哭和笑的各占多少人；當他拿到一個劇本，再定一個預算后，就能掐算出能賣出多少票房。這種看似神奇的本領，在很多行業(yè)都有鮮活的例子。經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品策劃人，如同消費者肚子里的蛔蟲，消費者的一舉一動、一顰一笑，都在他們的預料之中。

經(jīng)驗從哪里來?一是自己親身的生活體驗，二是長時間、大量的親身交往(最好是前一種方式)。這兩種方法，都要自己親歷親為、耳濡目染。以史玉柱做產(chǎn)品研發(fā)為例，他在開發(fā)《征途》游戲前，花了大量時間泡在各種網(wǎng)絡游戲里，作為一個玩家體會玩家的心理感受一采取的是前一種方法；在開發(fā)腦白金之前，他花了大量時間到公園里與老年人交談，仔細探詢他們對禮品的喜好與接受程度一這是后一種方法史玉柱沒有依賴同行的分析報告，也沒有指望下屬去做市場調研，而是挽起袖子自己去干。結果怎么樣，你懂的。

第3篇：電影行業(yè)分析報告范文

當然，無形資產(chǎn)所包含的內容不僅僅只有品牌。不過我們在對130家消費品公司的品牌實力和公司績效之間的關系進行研究后發(fā)現(xiàn)：實力強的那些品牌平均返還給股東的總收益(TRS(比行業(yè)平均數(shù)高出1.9%而對那些實力較弱的品牌來說，則比平均數(shù)低3.1%。

為什么品牌可以為客戶“效勞”?其答案是眾所周知的，品牌可以使你每天挑選商品的過程得以簡化，比如一個定期購買佳潔士(Grest)牙膏的人，就沒有必要再在牙膏的挑選上煞費苦心；品牌可以降低那些錯綜復雜的購買決策帶來的風險，比如購買IBM主機和波音噴氣式飛機就是比較保險的選擇；品牌也可以為你帶來情感上的收益，象蒂法尼(Tiffany)珠寶就能使它的擁有者得到一種精神上的滿足；它還能賦予你一種團體感，蘋果電腦和福特(Saturn)型轎車的擁有者會下意識地把自己劃到某一圈子里。這也就難怪高級管理者們都對這些有實力的品牌心馳神往，他們只稍閱讀一些有關如何樹立并保持品牌的書籍和文章就可以滿足自己的興趣。然而，任何一個對品牌問題悉心思考的人不久都會認識到，那些過硬的品牌基本上分為兩類：一類是專門化的，一類是多樣化的。

作為專門化品牌的代表，戴爾(Dell)一直把視線集中在其品牌與核心產(chǎn)品“個人電腦”之間的聯(lián)系上。而迪斯尼作為多樣化品牌的代表，在50年代也曾有過一個專一性的品牌———主要是面向兒童的世界級動畫片；但是時至今日，迪斯尼的經(jīng)營范圍已經(jīng)擴展到了電影、電視、出版、電腦軟件、主題公園、酒店、游覽等行業(yè)，它甚至“占據(jù)”了一座像佛羅里達州的(C)elebration這樣的小城?，F(xiàn)在迪斯尼的名字所代表的意思更加廣泛，是“老少皆宜、有益健康的娛樂活動”的象征。

第4篇：電影行業(yè)分析報告范文

新一季《中國好聲音》即將播出，這個節(jié)目成就了一匹黑馬——燦星制作公司。通過深度參與《中國好聲音》的節(jié)目制作和運營，6，000萬元冠名費、15秒50萬元左右的廣告標準，讓燦星制作這個成立只有一年時間的公司實現(xiàn)盈利。

燦星并非一枝獨秀。近年來，制作《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風云榜》等節(jié)目的老牌制作公司光線傳媒在電影方面也收獲頗豐。《泰囧》和《廚子戲子痞子》的優(yōu)異票房，讓其影視劇投資、欄目制作與廣告、演藝活動的產(chǎn)業(yè)集群模式獲得了廣泛的贊譽。銀河證券分析報告顯示，去年光線影業(yè)凈利潤1.57億元，同比增加1.33億元，為業(yè)績主要來源。

暨南大學廣播電視研究中心主任譚天教授告訴《新商務周刊》：“對于電視節(jié)目制作行業(yè)，尤其對年輕的從業(yè)者而言，未來更大的成長空間不在電視臺，而在公司?！?/p>

改變弱勢地位

以往的慣例是，制作公司做出一檔節(jié)目，衛(wèi)視都會以“一口價”的形式將節(jié)目買斷。光線傳媒、東方風行等公司早期飽受播出平臺的“強勢”擠壓。

2001年9月，東方風行成為中國第一個通過在電視臺公開投標獲得制作權的民營電視公司。該公司工作人員告訴《新商務周刊》，早些年公司高層常常需要將制作好的節(jié)目帶去各個電視臺“層層審查”，能被留下就是“僥幸”。

但《中國好聲音》卻打破了這一常規(guī)合作模式，在與浙江衛(wèi)視協(xié)商后，雙方首次采用“投資分成”方式，即依據(jù)雙方所簽訂的協(xié)議，收視率越高，燦星制作獲得的收益越多。因此，《中國好聲音》被稱為中國電視歷史上真正意義上的首次制播分離節(jié)目。譚天教授認為，這種合作模式有獨創(chuàng)性，燦星這樣的公司通過這樣的合作將有效提升議價能力和節(jié)目制作水平。

燦星也成為新模式的第一個受益者。其總裁田明向媒體表示，通過與浙江衛(wèi)視合作，操盤制作運營《中國好聲音》，營收比去年多了五六倍。燦星制作目前也已發(fā)展成200多人的團隊。《中國好聲音》播出之后，燦星又跟央視談妥了《舞出我人生》和《中國好功夫》兩項合約。

據(jù)了解，燦星之所以選擇央視，是因為《舞出我人生》需要幾位能跟節(jié)目捆綁長達三個月、天天練舞的一線明星。“除了央視之外，國內沒有任何一家衛(wèi)視有這樣的底氣和吸引力?！睜N星宣傳總監(jiān)陸偉表示。而原創(chuàng)真人秀節(jié)目《中國好功夫》則有更為宏大的打算：配合星空傳媒購買嘉禾片庫、擁有多部經(jīng)典功夫片的版權和改編權的優(yōu)勢，尋找屬于自己的功夫巨星，為翻拍電影做好準備。

譚天教授認為，燦星制作與浙江衛(wèi)視徹底制播分離的合作模式能否推廣，關鍵在于兩方面：一是電視臺能否“屈尊”開放播出平臺，二是制作公司能否拿出制作精良的片子。

制作公司羽翼已豐

多年打拼之后，現(xiàn)在的制作公司實力也更加雄厚。

以光線傳媒為例，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，光線傳媒的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)覆蓋全國所有地市級以上城市，更有160個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播出光線六小時節(jié)目。同時，在全國性數(shù)字頻道，在互聯(lián)網(wǎng)和手機，在航空、鐵路和城市公交，在戶外媒體和大學校園，光線傳媒的節(jié)目無處不在。光線傳媒的娛樂內容已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化流水線生產(chǎn)和經(jīng)營，內容的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務等各個環(huán)節(jié)，專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣，使光線可以在控制成本的同時，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質量。而發(fā)行網(wǎng)絡的不斷擴大和整合營銷手段的不斷豐富，使節(jié)目內容價值實現(xiàn)最大化。銀河證券數(shù)據(jù)顯示，光線傳媒在2012年為衛(wèi)視制作 4個綜藝節(jié)目的基礎上，2013年將為衛(wèi)視制作9部綜藝節(jié)目，其中央視就有5部。

據(jù)了解，光線傳媒與電視臺的合作模式也從單純的制作費轉變?yōu)椤爸谱髻M用+廣告分成”。高華證券研究報告顯示，單個項目平均規(guī)模將從2012年的人民幣1，000萬?2，000萬元升至4，000萬?5，000萬元。

隨著各種渠道對內容需求的增長，以及新舊媒體加速融合，視頻網(wǎng)站也紛紛加入到了節(jié)目的采購中，成為節(jié)目的采購商，也為電視臺帶來了新的競爭對手。

產(chǎn)業(yè)集群形成

新的合作模式也讓新的產(chǎn)業(yè)鏈格局浮出水面。在燦星CEO田明看來，如果想把一個節(jié)目做成一個品牌，就必須要懂得如何去營銷、推廣、建構。他認為，有時候節(jié)目的制作方更像一個資源整合者，通過不同的資源重組實現(xiàn)利益最大化。實際上，一個優(yōu)秀的電視綜藝節(jié)目是可以有很多衍生產(chǎn)品的。成熟的制作公司不能僅僅滿足于制作，更要參與整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作。

廣告只是節(jié)目制作公司營利模式中最為傳統(tǒng)的部分。除此以外，燦星借由《中國好聲音》的東風，通過構建音樂全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及歌手、經(jīng)紀公司、唱片制作公司、發(fā)行公司、演唱會承辦公司等各方面，甚至還包括移動互聯(lián)時代的運營商和無線音樂提供商，為音樂創(chuàng)造了多種收入途徑（廣告、商業(yè)演出、彩鈴下載等）。比如，通過歌手經(jīng)紀、舉辦演唱會、發(fā)售唱片、音樂劇，甚至是開設音樂培訓學校等全產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤環(huán)節(jié)，獲得多種途徑的收入。

2011年已登陸深交所創(chuàng)業(yè)板的光線傳媒在產(chǎn)業(yè)集群拓展方面更是堪稱典范。它們經(jīng)常集各種身份于一身：節(jié)目制作公司、廣告公司、公關公司、活動公司等。2006年光線傳媒還開始進軍電影行業(yè)，作為全國少有的依托傳媒集團的影業(yè)公司，光線影業(yè)與光線電視業(yè)務緊密互動、資源共享。與此同時，光線傳媒也同時在打造新型藝人經(jīng)紀公司，已有20位簽約藝人。這種獨特的商業(yè)模式，使光線傳媒三年的凈利潤復合增長率達195%。譚天教授認為：“燦星公司有媒體的背景（大部分領導來自于東方衛(wèi)視），因而有一些深耕節(jié)目模式創(chuàng)新和制作的底氣。相較之下，光線唯有‘攤大餅’式拓展產(chǎn)業(yè)集群方可生存。”

第5篇：電影行業(yè)分析報告范文

我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融資本的支持，同樣，我國金融資本市場化的健康發(fā)展也需要文化產(chǎn)業(yè)的救助。

文化產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟的發(fā)展與升級。在國際上，以微軟和谷歌為代表的科技主義的奇跡日益發(fā)展乏力，而以蘋果公司為標志的科技美學與內容服務逐漸顯示出神奇的經(jīng)濟魔力。三網(wǎng)融合的大趨勢使得內容原創(chuàng)顯得彌足珍貴。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展是世界性的趨勢，也是我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉型的重要支持力量。

繼國務院在國際金融危機期間及時頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》之后，文化、金融相關的九大國家主管部門聯(lián)合出臺了《關于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》(下文簡稱《指導意見》)，這是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與繁榮的利好，同時也是我國金融資本市場走向健康與成熟的利好。

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的深化，隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式越來越受到質疑，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式成為國家戰(zhàn)略，我國文化產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展成就以及它不可限量的前景潛力，將給金融資本帶來超額收益和嶄新希望。

從好萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗來看，電影藝術家需要借助資本的力量來實現(xiàn)其藝術理想和商業(yè)價值，同時，金融資本也需要憑借藝術創(chuàng)意來實現(xiàn)超額利益回報。比如好萊塢早期的杰出導演格里菲斯，因為獲得金融資本家哈里?艾特肯(芝加哥聯(lián)邦人壽保險公司的創(chuàng)立者)11萬美元的資金支持，完成了史詩性的巨制《國家的誕生》，同時也創(chuàng)造了早期好萊塢電影的商業(yè)奇跡，僅1916年紐約市場的票房收入就達到120萬美元，而該片的總收入更是高達5000萬美元之多。格里菲斯因此聲名鵲起，金融資本家因此在短期內大獲收益。在如今，像《阿凡達》這樣的大投資電影的巨大成功所帶來的，一方面是電影產(chǎn)業(yè)越來越需要金融資本的支持，另一方面是金融資本對于電影市場信心倍增，不斷探索新的電影金融模式，比如類似“電影期貨”這樣的新興金融衍生品也在蓄勢待發(fā)。

在我國，文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，無論是電影、電視劇，還是動漫、游戲，文化產(chǎn)業(yè)的每一個成功案例幾乎都有金融資本的身影，越是發(fā)展勢頭好的文化產(chǎn)業(yè)領域越是渴望資本，各路金融資本也在金融危機的陰影中對于文化產(chǎn)業(yè)躍躍欲試?！吨笇б庖姟返某雠_，不僅是救我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之急，也是應我國金融資本發(fā)展之需。

根據(jù)投資中國的分析報告，2008-2009年我國風險投資和私募資金對TMT(Technology，Media，Telecom)的投資數(shù)量達到總量的41％。TMT又稱為數(shù)字新媒體，并非傳統(tǒng)的單一性產(chǎn)業(yè)，它是基于互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡等網(wǎng)絡技術發(fā)展起來融合文化內容實現(xiàn)增值的各類產(chǎn)品性、服務性的產(chǎn)業(yè)群。隨著三網(wǎng)融合的進程，作為TMT產(chǎn)業(yè)的一個支柱，傳媒娛樂業(yè)尤其成為投資機構的重點關注領域。根據(jù)投資中國的統(tǒng)計，近三年(2007-2009)來，資本市場對于我國傳媒娛樂行業(yè)的投資總額達到8.2億美元，占披露投資總量的10.85％，排名IT和互聯(lián)網(wǎng)之后第三名。

以《指導意見》為契機，我國開始進入了文化產(chǎn)業(yè)與金融資本互利的時代。深入認識和理解《指導意見》的精神實質，更好地貫徹落實《指導意見》的內容，實現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的互惠共贏，這一思路在《指導意見》中得到鮮明體現(xiàn)。

金融資本創(chuàng)新舉措支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及文化體制改革的日益深化，文化產(chǎn)業(yè)逐漸成為新的經(jīng)濟增長點，也成為提升國家軟實力和維護國家文化安全的重要力量。我國文化產(chǎn)業(yè)由自我累積性的發(fā)展進入到資源聚合性的快速發(fā)展軌道，急需金融資本的支持。

由于我國文化領域長期實行事業(yè)化管理，文化產(chǎn)業(yè)的市場化程度很弱。即使是在文化體制改革大力推進的今天，我國文化產(chǎn)業(yè)市場化的體制機制也很不完善，其相關的資產(chǎn)屬性、經(jīng)營自主性、法規(guī)制度等尚有很大的不確定性。鑒于特殊的國情和特定的產(chǎn)業(yè)屬性，金融資本進入我國文化產(chǎn)業(yè)領域的時候，可以借鑒的經(jīng)驗比較缺乏，因此需要進行積極的創(chuàng)新和不斷的嘗試。鼓勵和敦促金融行業(yè)通過創(chuàng)新來有針對性地扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這正是《指導意見》的核心關鍵。

《指導意見》共有七個部分，系統(tǒng)性地提出了金融創(chuàng)新支持文化產(chǎn)業(yè)的總體原則和一些具體意見，每一部分都有值得說的亮點。比如產(chǎn)業(yè)鏈融資，對中國的文化產(chǎn)業(yè)來說，能否以產(chǎn)業(yè)鏈的方式推動資源的整合，進而做大做強很關鍵。再比如聯(lián)保聯(lián)貸，對于文化企業(yè)尤其是中小企業(yè)非常關鍵。因為文化企業(yè)大多是中小企業(yè)，即使經(jīng)過評估也很難達到信貸的基本要求，所以聯(lián)保聯(lián)貸這種機制非常重要。此外，比如文化消費信貸產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化等提法都是比較新的，具有開創(chuàng)性。

保險市場進入文化產(chǎn)業(yè)領域可以說是這個文件中最受關注的一個金融創(chuàng)新了?！吨笇б庖姟诽岢隽吮ｋU產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新的思路和意見，把探索開展知識產(chǎn)權侵權險、文化產(chǎn)品完工險、損失險等提上了議事日程。

社會資本正大舉進軍文化產(chǎn)業(yè)領域，除了政策引導、文化產(chǎn)業(yè)的未來潛力等因素之外，資本實際進入文化產(chǎn)業(yè)所考慮的最現(xiàn)實問題就是如何最大程度降低投資風險。如果能夠建立起比較完善的保險市場，金融資本進入文化產(chǎn)業(yè)就會有更大的信心。保險是其他資本愿意進入文化產(chǎn)業(yè)的重要中間環(huán)節(jié)。

從文化產(chǎn)業(yè)自身健康發(fā)展來看，文化產(chǎn)業(yè)自身一大特點就是初始成本非常高，因此它的預算風險及其制作風險、完成風險等一系列問題都會比較突出。以制作一部電影為例，比如預算1億元，這個初始投入已經(jīng)非常高了，但后續(xù)拍攝制作過程中，很有可能1億元根本完成不了，需要1.3億元，而超出部分的錢很難再籌集到。這樣就導致作品完成不了，已投入的1億元得不到任何回報，其實只需再續(xù)一點錢，這1億元就盤活了，如果有保險市場，就會大大降低預算風險。

除預算風險外，文化產(chǎn)品在制作完成過程中還存在很多不確定性，比如主要創(chuàng)作人員能否堅持完成拍攝、政策因素、突發(fā)事件等問題。如果有比較完善的保險市場，就可以將這些不確定性最大程度地避免。

而保險業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè)領域本身就有很大的風險，我國文化產(chǎn)業(yè)的市場不確定性還很大，文化產(chǎn)業(yè)的投融資也不夠規(guī)范，加之我國保險市場在文化產(chǎn)業(yè)領域的經(jīng)驗也很少，擔保及保險行業(yè)在這方面的謹慎自然是不可避免的。

要想使好的政策落實，要想讓保險市場在推動我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮中發(fā)揮好中介杠桿的作用，就需要在落實上下功夫，需要在借鑒國際

成熟經(jīng)驗的基礎上，在文化產(chǎn)業(yè)金融方面進行體制機制的創(chuàng)新。比如如何利用政府政策的信用以及公共資金的示范，讓保險市場等金融擔保中介樹立信心，通過不斷的嘗試建立起符合我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的擔保與保險體系。

北京依托每年5億元的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項資金，2009年出臺了《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)擔保資金管理辦法(試行)》，開始對擔保、再擔保公司的風險進行一定的補償，如果這種補貼激勵措施能再進一步擴大到文化產(chǎn)業(yè)的其他保險市場領域的話，相信會給我國文化產(chǎn)業(yè)金融市場的創(chuàng)新與完善起到更大更重要的示范和推動作用。

以改革創(chuàng)新促文化產(chǎn)業(yè)與金融資本市場互利發(fā)展

《指導意見》是在國際金融危機余波未了的情況下出臺的，這既是我國文化產(chǎn)業(yè)尋求大發(fā)展大繁榮的主動探索，也是我國金融領域尋求新的發(fā)展空間和有潛力的增長點的積極響應。

當前社會各界對于支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列政策措施的討論，往往集中在弱小的文化產(chǎn)業(yè)如何得到金融資本的扶持和幫助以做大做強的問題上，金融資本在其中似乎只是一個外在的必要力量。而“金融支持文化產(chǎn)業(yè)”不僅僅是一個單向度的施惠，同時也應該是一個互惠互利的過程，一方面，金融行業(yè)要進行積極的創(chuàng)新和探索，加強和改進對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融服務，另一方面，文化行業(yè)也需要不斷深化體制改革和信用體系建設，激發(fā)金融資本更大的投資積極性和盈利信心。也只有如此，“金融支持”才能夠真正實行并產(chǎn)生更大的價值。

文化產(chǎn)業(yè)是我國金融資本尋求利益增長和健康發(fā)展的新興領域，金融資本已經(jīng)逐漸表現(xiàn)出了濃厚的興趣，但行動還較為謹慎，除了金融資本對于文化產(chǎn)業(yè)的運作還不夠熟悉以外，更重要的原因是文化產(chǎn)業(yè)相關領域與金融市場的對接機制還很不完善。這其實也是《指導意見》貫徹落實的關鍵問題。目前的討論主要集中在諸如文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)評估、文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)交易平臺建設等一些技術性的問題上。這些問題當然很關鍵，對于它們的探討分析也已經(jīng)很多，本文在此不做進一步闡述。金融支持文化產(chǎn)業(yè)的實施，更為深層次的問題其實是在文化領域，金融資本方面的市場化規(guī)范已經(jīng)比較成熟了，而文化領域的市場化問題很復雜，必須理順文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些關鍵性環(huán)節(jié)，金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的對接才會順利，才會真正實現(xiàn)多贏互利的格局。

鑒于此，為了更好地貫徹落實《指導意見》，本文認為文化領域還需要在如下四個方面進行必要的改革創(chuàng)新：

1、解放思想，創(chuàng)新文化發(fā)展思路，積極吸引非公資本進入文化產(chǎn)業(yè)。這一點，其實是總理在《求是》雜志上發(fā)表的文章中提到的。把這個思路落實到《指導意見》上，應當首先解決民營資本進入文化產(chǎn)業(yè)領域在某些環(huán)節(jié)上所面臨的壁壘問題。這對于《指導意見》能否落到實處具有基礎性的作用。多年的發(fā)展實踐證明，越是市場化、越是社會力量介入之后，做出的文化內容才越有吸引力、才能真正讓民眾接受。另一方面，商業(yè)化以后，政府的管理反而更容易了。

2、加大文化產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)權的法律保護力度，保障創(chuàng)新性的投資利益。一個例子可以說明問題，從去年到今年。網(wǎng)絡視頻正版內容價格飛漲的一個很重要的原因是把BT這種下載模式禁止了，因此內容資源的價值就體現(xiàn)出來了，投資者的利益有保障了，投資的積極性也顯著提升。

第6篇：電影行業(yè)分析報告范文

2011年12月，羅伯特?麥基在中國的北京和上海做了兩場演講。他發(fā)現(xiàn)他被問到的最多的問題是關于職業(yè)規(guī)劃的事情?！八麄兛偸菃栁胰绾钨u出他們的劇本，如何規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，如果說在中國有什么有意思的事，我第一個想到的就是這些?！彼Ｍ袊贻p的電影從業(yè)者們問他“我如何才能為觀眾創(chuàng)造一個好故事”，當然這些也有人問，只不過那已經(jīng)是很后來的事了?！奥殬I(yè)生涯的問題首先冒出來，我覺得中國的劇作家很現(xiàn)實，很雄心勃勃。他們沒有認真考慮的一點是，要讓觀眾喜歡他們，他們必須首先注重劇本的質量，然后才有職業(yè)這回事。”

可能然后才有我們習慣說的，“Film Industry”或者是麥基所中意的那個 “ Film World”。

就像麥基所說，如何為觀眾創(chuàng)造一個好故事，這是他們這個世界的開始。Andrea Chung同樣認為劇本是整個電影體系中最重要的環(huán)節(jié)。她是一位制片人，現(xiàn)在是Bowery Hills Entertainment的聯(lián)合創(chuàng)始人。

在她看來，好萊塢和洛杉磯的制作人更傾向于找成熟的暢銷小說當作故事藍本。當然會有幾個衡量的標準：豐富立體的人物形象和人性，喜歡選擇有續(xù)集的小說著作，以及故事場景相對比較簡單、單一。“符合這些標準的作品一般比較容易被當作原始的劇本，再去改編?！彼f。

在這里，很多小說在寫作時就做好了被拍成電影的準備，有意地按照電影的語言和場景設計來創(chuàng)作。而現(xiàn)在很多書店里，一些被改編成電影的小說也會附上一張簡單的電影剪輯光盤，兩者配合銷售，形成了一個小型的生態(tài)系統(tǒng)。

好萊塢是一個大的系統(tǒng)，劇本只是第一步。Andrea和她的同行們―以制作人為中心的體制在好萊塢是明確的。她說話又快又密，跟人聊上兩個小時后，大晚上她會興高采烈地回到辦公室加班。

如何判斷一個故事/劇本的好壞

麥基說―好萊塢和中國拍電影的人想的到底有什么不同？這個問題我覺得要明白一個前提：去考慮觀眾喜歡什么，或者不喜歡什么是個災難。你不應該取悅大多數(shù)觀眾，你應該取悅你的觀眾，相對于普羅大眾而言他們是一小群人。如果你去迎合大眾，你會看到觀眾口味馬上就變了，他們指責你是陳詞濫調，好萊塢見識過一次又一次這種事。說到取悅你的觀眾，其實你可以想象成他們跟你自己一樣，有類似的態(tài)度，類似的品味。在你沒有迎合所有人的時候，卻往往會讓更多人感興趣。

當然，和這個概念相對的是類型片。好萊塢有動作片，恐怖片等等許多類型，如果你愛恐怖片，把恐怖片拍得非常漂亮，那也是一個巨大的市場。當然，作為一個拍恐怖片的人，你不應該指望獲得和《阿凡達》一樣大的市場。關鍵問題是，你自己到底喜歡拍什么。

好劇本最大的價值在于打動投資人，盡管露易絲?利維森在她的《電影制片人融資指南》里強調了寫一份理性的商業(yè)計劃書是多么重要，但這一切的基礎還是好劇本。導演 程亮的說法是：“好萊塢是一個相信大投入，大產(chǎn)出，大風險的地方，像運作風險投資一樣運作電影。”他的同學關雅荻把這個說法具化了一些：“好萊塢的背后就是華爾街。好萊塢拿的是投行的錢，相比之下，中國拿的都是導演自己的錢。”

我們再來審視好萊塢的制片人中心制度，你可以把這個角色理解成產(chǎn)品經(jīng)理，他負責調配資源，控制流程，但一切都是為了讓產(chǎn)品做到最后。所以好萊塢的導演沒有影片終剪權并不足為奇。 Andrea曾經(jīng)和一個著名的中國導演合作，她以為既然在國際上名聲斐然，這個導演應該知道怎么處理和制片人的關系，怎么選擇和調動演員，但接觸起來發(fā)現(xiàn)其實卻不是那么回事?！拔也恢朗俏业倪\氣太差了，還是說這是一個普遍的現(xiàn)象。好萊塢以制作人為樞紐的機制是成熟的，導演可能會很強勢很有名，我們也需要和不同的流程環(huán)節(jié)磨合，但不會出現(xiàn)這樣的問題，都是按著商業(yè)的流程來?！?/p>

中國的情況恰好相反?！霸谥袊碾娪熬拖褚粋€人在戰(zhàn)斗，無論是以導演為中心還是以制片人為中心，不管干什么都是一個人把隊伍攢吧攢吧就行了?！背塘琳f。這或許是個夸張的說法，但中國的確沒有選角導演（casting director）。在好萊塢，選角導演手里有長長的名單，知道各種明星的氣質、類型、上升空間和適合的合作對象。他們負責向導演和制片人推薦演員的陣容表，有很長的分析報告和推薦理由，非常專業(yè)。類似的角色還有第一副導演（first assistant director），負責控制全場，權力大過導演。但是在中國，片組有現(xiàn)場副導演和演員副導演，前者負責喊卡和幫導演說戲，后者負責找第三男女主角以下的群眾演員。

好萊塢如何雇傭一個導演

Andrea說―一個合適的導演通常需要花3至6個月的時間，制片人需要觀看大量的同類電影以及每個候選導演的電影，然后放在一起討論他們的風格、作品的成熟度，縮減候選項，做出第二份名單。然后制片人再拿著這個名單去找導演的經(jīng)紀公司，挨個聯(lián)系進行面試，面試之后確定初步意向，然后談價格。另外，一旦預算確定，導演的費用就定下來，超出部分制片人會表示無能為力。

現(xiàn)在讓我們來看看好萊塢另一個復雜或許還很漫長的流程：選角。選角由選角導演和制片方共同決定，后者主 要確保角色符合電影需要，同時控制好成本和預算，而前者有自己的圈子和人脈。制片人考慮的因素包括：形象、演員的閱歷、檔期、預算、拍攝的流程、時間和地點，整個選角過程可能會持續(xù)半年，這也是整部電影制作中最難的環(huán)節(jié)。

但中國電影業(yè)者在這個環(huán)節(jié)里顯得很隨機?！氨热缥矣龅竭^中國的經(jīng)紀公司向我們推薦范冰冰。原因是她是中國最紅的女演員之一。是的，沒錯，我們都知道這點，我們都知道范冰冰，她很紅。但我們會因為她很紅這一個原因一定要用一個人嗎？” Andrea說。

另一個讓流程延長的因素是，這個環(huán)節(jié)會有大量的經(jīng)紀人、律師和公司參與進來。每一個人都在協(xié)商，每一個人都在權衡。一個普通的角色需要5至10個人面試，然后才進入談價格的環(huán)節(jié)，更不要提此后漫長的文檔合同。公司越大，資源越多，周期越長。

一個龐大的工會系統(tǒng)

麥基說―好萊塢有劇作家工會，制片人工會，導演工會，攝像工會，化妝師工會，服裝工會，等等。一部電影的每個環(huán)節(jié)的拍攝剪輯，音樂，這些組合成一部影片的環(huán)節(jié)都會由工會的人組織起來。他們負責制定合同，評估最低工資，如果有個人說“好，我們現(xiàn)在要拍這部片子了”，之所以所有準備拍這部片子的人都毫無困難地無間合作是因為他們都在一個內部聯(lián)系很緊密的系統(tǒng)里。這個系統(tǒng)有規(guī)則，你知道事情應該怎么安排：如何支付薪酬，人們一天該工作多少小時，片場應該設幾個廁所，飲食標準應該是怎樣的……這個系統(tǒng)都存在100多年了。）

好萊塢每一個制作流程似乎都可以嵌進這樣一個機制里。讓程亮感慨的一件事是，《阿凡達》的特效制作分別報給了10家公司，其中光做大氣效果和水氣效果的就有4家，音樂也是3至5家聯(lián)合承包，“在好萊塢幾百家公司做一個大片是很正常的”。

讓這個機制順暢工作起來的是經(jīng)紀人制度─換一個直白的說法，就是經(jīng)紀人不同的社交網(wǎng)絡幫助自己的人找到活干。好萊塢著名經(jīng)紀人Cameron Mitchell經(jīng)常會舉行一些公開的午餐活動，很多小的不知名的演員都會主動慕名前來找他，希望成為他的藝人。一些小的制作公司也會主動找上他，推薦自己，以獲得更好的演員資源。

他最新的作品是導演RZA拍攝的《鐵拳男人》（The Man with the Iron Fists）。這部以大蕭條時期的美國為背景的電影有一部分劇情發(fā)生在上海，RZA自己在里面扮演一個鄉(xiāng)下鐵匠，他此前參與演出的作品是昆汀?塔倫蒂諾導演的《混蛋》，那時候他還練過中國功夫?！罢w上，agent的角色就是幫助自己的客戶開拓職業(yè)通道，選擇為他們長期的職業(yè)發(fā)展考慮的影片、路線和片酬，是一個長線工作，不是一單子買賣?！盋ameron對《第一財經(jīng)周刊》說。

經(jīng)紀人如何判斷的價值

Cameron說―我們會考慮這部電影對客戶（演員）是否重要，是否對他的長遠職業(yè)生涯有好處，我們看中演員的職業(yè)生涯，它的題材符合演員本身的形象和條件，也能拓寬演員戲路，我們毫無疑問地會對這樣的戲撲上去。對演員來說，他們最看重的也是職業(yè)生涯在每部電影上都往前走一步。

影響我們接受和拒絕一部電影的因素很多。主要來說是四點：題材、檔期、預算和創(chuàng)造性。需要合適的題材，它符合演員塑造的形象，當然更重要的是創(chuàng)造力―當我的演員對一個角色帶來的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造力本身十分有興趣的話。

第7篇：電影行業(yè)分析報告范文

（中國地質大學（北京），北京 100083）

摘　要：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭也越來越激烈，行業(yè)態(tài)勢和結構也在發(fā)生改變。作為A股市場上唯一一家視頻上市公司的樂視網(wǎng)在未來行業(yè)競爭中的競爭戰(zhàn)略與選擇非常具有現(xiàn)實意義，不僅關系到自身企業(yè)的命脈，還關系著整個行業(yè)的競爭與發(fā)展狀況。論文以樂視網(wǎng)為研究對象，運用波特五力模型對其展開產(chǎn)業(yè)環(huán)境展開分析，希望對樂視企業(yè)和行業(yè)有所啟示。

關鍵詞 ：五力模型；樂視網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)環(huán)境

中圖分類號：F724.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0236-02

收稿日期：2014-07-20

作者簡介：劉暢（1992-），女，天津人，本科在讀，研究方向工商管理。周媛媛（1992-），女，河北保定人，本科在讀，研究方向工商管理。陳黎琴（1975-），女，甘肅蘭州人，博士，講師，研究方向工商管理。

隨著三網(wǎng)融合的推進，智能終端的普及，寬帶網(wǎng)絡的擴展，中國互聯(lián)網(wǎng)進入了高速發(fā)展時期，其中互聯(lián)網(wǎng)運用最熱門的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)也進入行業(yè)整合階段。2012年，占領我國最大市場份額的優(yōu)酷與土豆合并，視頻行業(yè)隨即掀起占領市場的熱潮。通過分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，制定競爭策略吸引受眾，有利于各視頻網(wǎng)站借此機遇在復雜的市場中占領一席之地。本文在參閱了大量相關研究文獻的基礎上，以樂視網(wǎng)為研究對象，對其所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析，并針對樂視網(wǎng)進行波特五力模型分析。

一、樂視網(wǎng)簡介

樂視網(wǎng)是中國第一專業(yè)長視頻網(wǎng)站，樂視公司成立于2004年11月北京中關村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，享有國家級高新技術企業(yè)資質，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡稱樂視網(wǎng)，股票代碼300104，是行業(yè)內全球首家IPO上市公司，是目前中國A股唯一上市的視頻公司，是唯一一家在境內上市的視頻網(wǎng)站，還是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長為300多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

如今視頻行業(yè)形成樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆兩家獨立視頻公司和騰訊視頻、愛奇藝兩家視頻公司的市場格局。樂視網(wǎng)是增速第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶規(guī)模和廣告營收雙雙躍居互聯(lián)網(wǎng)公司前列；憑借最全的影視劇庫和“樂視制造”這一自制第一品牌，樂視網(wǎng)已成為專業(yè)長視頻第一的視頻網(wǎng)站，付費業(yè)務依然穩(wěn)居行業(yè)第一，視頻廣告業(yè)務增速超100%，TV終端業(yè)務也遙遙領先。

長期以來，樂視致力于打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態(tài)農業(yè)等。根據(jù)comScore的2013年12月Media Metrix視頻媒體TOP10榜單，樂視網(wǎng)日均覆蓋人數(shù)接近2000萬，居行業(yè)第二，月均覆蓋人數(shù)超過1.82億，居行業(yè)第三，坐實網(wǎng)絡視頻行業(yè)前三甲的地位。近十年來，樂視創(chuàng)造了多項全球或中國第一：中國用戶規(guī)模第一的專業(yè)長視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司；中國第一家提出內容自制戰(zhàn)略的公司。樂視正成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。

二、波特五力模型簡介

企業(yè)競爭態(tài)勢分析是在行業(yè)分析的基礎上，進一步分析企業(yè)競爭壓力的來源和強度，從而做好對競爭對手的防范。在對行業(yè)中的競爭進行分析時，通常所采用的方法是波特的競爭模型。

波特競爭模型是由美國哈佛商學院波特教授首先提出的，他認為：企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決于市場上所存在的五種基本的競爭力量，五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。正是這些力量的聯(lián)合強度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利潛力，為此，企業(yè)要在市場上取得競爭優(yōu)勢，首先，必須對這五種競爭力量進行分析。

三、樂視網(wǎng)波特五力模型分析

樂視網(wǎng)五力模型分析如圖1所示。

* 潛在的新進入者

潛在的進入者較少，主要原因是在于視頻網(wǎng)絡行業(yè)存在著幾方面的壁壘。

資金壁壘：網(wǎng)絡視頻服務行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，具有運營成本高昂的特征。網(wǎng)絡視頻運營公司在創(chuàng)立和發(fā)展過程中需要投入大量服務器、寬帶、影視劇內容，并需要配備大量人力資源進行運營維護，因此投資支出較為龐大。目前絕大多數(shù)免費視頻分享網(wǎng)站因早期投入較大且尚未產(chǎn)生足夠的收益，相關投入和運營仍然依靠持續(xù)不斷的權益性資金投入。因此，網(wǎng)絡視頻服務行業(yè)對資金需求較高，資金壁壘特征明顯。

技術壁壘：網(wǎng)絡視頻服務行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，技術發(fā)展日新月異，行業(yè)技術門檻越來越高。網(wǎng)絡視頻涉及音視頻制作、編碼，存儲傳輸，解碼以及無線流媒體技術等多項媒體信息技術和網(wǎng)絡技術。網(wǎng)絡視頻服務提供商需要具備較強的研發(fā)能力與技術積累。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)應用技術的不斷發(fā)展，服務提供商需要不斷更新、優(yōu)化其技術，才能滿足市場的需求。

在潛在競爭者中，現(xiàn)階段需要關注的是國外網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的進入。隨著科技全球化的發(fā)展，“翻墻”技術的嫻熟，YouTube、Break.com開始進入國內市場。

* 替代品的競爭

替代品的威脅較小，原因在于互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展決定了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的發(fā)展程度。但是樂視網(wǎng)研發(fā)出樂視超級電視。2013年3月5日，國內最大的正版視頻節(jié)目供應商樂視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布，雙方將簽約開拓智能電視市場，國內的電視機市場很快就將增加一個新的品牌——樂視超級電視。樂視網(wǎng)2013年5月7日宣布，聯(lián)合供應商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。2013年10月10日，樂視TV在京50英寸超級電視S50。從此，填補了40和60之間的尺寸空白。2014年1月15日，樂視TV在京70英寸超級電視MAX70，進一步豐富了產(chǎn)品線。2014年4月9日，樂視在北京正式推出旗下首款4K智能3D電視X50 Air，正式進入4K時代。

* 買方討價還價的能力（下游議價能力）

總體來看，視頻企業(yè)與客戶的議價能力相對較弱。各視頻網(wǎng)站對用戶資源爭奪尤為激烈。針對用戶的競爭主要體現(xiàn)在注冊用戶量和付費用戶量的爭奪。樂視網(wǎng)一方面通過為用戶提供免費觀看、上傳和下載服務吸引用戶；另一方面通過版權購買增強內容豐富、性新穎性（我是歌手、花兒與少年、笑傲江湖等綜藝節(jié)目的獨播權）以吸引用戶；同時競相通過提升清晰度（高新、藍光的出現(xiàn)）流暢度等用戶體驗效果來爭奪用戶資源。

* 供應商討價還價的能力（上游議價能力）

網(wǎng)絡視頻行業(yè)的供應商就是視頻內容的提供者。影視劇生產(chǎn)行業(yè)是重要的內容提供商，這不僅僅包括各大電影企業(yè)、電視劇制作機構還包括個人用戶自己的拍攝內容。隨著業(yè)內版權保護意識的加強，為了體現(xiàn)自身網(wǎng)站的新穎性及獨特性，各網(wǎng)站對正版網(wǎng)絡版權的爭奪非常劇烈。

此外，國內好的影視作品相對稀缺，優(yōu)質的影視版權供應相對較少，視頻網(wǎng)站之間對于長視頻的惡性競爭，使得影視劇的網(wǎng)絡版權價格大幅度上漲。這樣使得各大視頻網(wǎng)站與上游的影視劇等內容提供者的議價能力大打折扣。不過，各大網(wǎng)站已經(jīng)意識到這個問題，紛紛開始自己自制或投拍影視劇，拍攝微電影，慢慢的充實自己的內容根基。樂視網(wǎng)的《女人幫·妞兒》創(chuàng)下10億播放量的紀錄，再次刷新自制劇最快破億紀錄，在百度風云榜躍居“七日關注”第6位，并榮獲2012微電影金瞳獎“最具商業(yè)價值網(wǎng)絡劇集金獎”，成為2012網(wǎng)絡自制劇“劇王”。《我懷了你的孩子》，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身百度搜索電視劇排行榜第7位，超越衛(wèi)視熱播電視劇， 2013年3月上線的北漂勵志喜劇《我叫郝聰明》播放量突破5000萬，片尾曲也榮登豆瓣音樂榜首，并被QQ音樂收錄。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上線當日播放量即突破百萬，躋身百度搜索風云榜古裝劇排行第三位。

大型網(wǎng)絡視頻服務商整合進程加速，盛大網(wǎng)絡通過華友世紀正式與酷6 網(wǎng)宣布進行合并，納斯達克上市的體育垂直門戶網(wǎng)站新華悅動收購寬頻網(wǎng)站新傳在線，優(yōu)酷與土豆的結合。各大網(wǎng)站聯(lián)合起來加快了行業(yè)的洗牌，提高行業(yè)的集中度。行業(yè)集中度的提高將增加行業(yè)內企業(yè)與上游內容提供商的議價能力。

* 行業(yè)內企業(yè)之間的競爭

行業(yè)集中度不高。最近幾年視頻內容版權正版化的開展，造成影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權價格飛漲，國內沒有實力的視頻網(wǎng)站的在殘酷的競爭下不斷倒閉和萎縮。

現(xiàn)有企業(yè)間的競爭：1.綜合業(yè)務領域有強勢優(yōu)勢。2.競爭對手較多，有一定威脅。（優(yōu)酷，pptv，搜狐）3.國外（YouTube）：新技術目前不能輕易達到，投入大。（3D技術熟練使用）

參考文獻：

[1] 徐盛華；王興明；企業(yè)經(jīng)營管理學[M]；北京：科學出版社；2005年5月；第7頁.

[2] 靳戈；于曉敏；中國網(wǎng)站發(fā)展的第三種模式——樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式研究[J]；新聞與寫作；2014年第03期.

第8篇：電影行業(yè)分析報告范文

【關鍵詞】高職院校 營銷課程 實訓 現(xiàn)狀 對策

【中圖分類號】G642 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）01-0084-01

一 專業(yè)課程實訓安排

對于高職院校而言，課程的實踐教學是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。湖北三峽職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理學院2011級、2012級市場營銷專業(yè)共有四門專業(yè)課程設置了實訓環(huán)節(jié)：“市場營銷實務”講授學時56學時，實訓學時60學時；“市場調查與預測”講授學時52學時，實訓學時60學時；“廣告基礎”講授學時52學時，實訓學時30學時；“營銷策劃”講授學時52學時，實訓學時60學時。

“市場營銷實務”實訓安排：第一周完成實訓項目一：宜昌市某行業(yè)/企業(yè)市場營銷環(huán)境分析。第1天搜集資料，完成調查方案的制定；第2～4天實地調查；第5天資料整理并完成市場營銷環(huán)境分析報告的撰寫。第二周完成實訓項目二：某產(chǎn)品市場細分及目標市場營銷。第1天搜集資料，完成調查方案的制定；第2～3天實地調查；第4～5天資料整理并形成結論，制作PPT并展示。

“市場調查與預測”實訓安排如下：各班由班長和學習委員負責將學生分成小組，每6～8人一組，由組長負責安排指揮，確定調查主題，分工協(xié)作，完成實訓任務。校內實訓一周，在經(jīng)貿機房完成調查方案的制訂，并提交調查問卷；在校外宜昌市城區(qū)范圍內實地調查并完成調查報告的撰寫，實訓一周，全程兩周。

“廣告基礎”實訓安排如下：在經(jīng)貿機房每人完成個人標志、個人名片的設計作品一份。

“營銷策劃”實訓安排如下：指導老師可將全班分為若干個策劃小組（6～8人為宜），各策劃小組可選擇當?shù)厥袌瞿骋黄放谱鳛樾〗M營銷策劃主題，各策劃小組根據(jù)前期的市場調查結果撰寫營銷策劃書，小組成員每人撰寫實訓心得體會，最后各小組集中進行PPT演示，對策劃方案進行答辯，指導老師評價。

二 專業(yè)課程在實訓安排上的優(yōu)缺點

1.課程在實訓安排上值得肯定的地方

第一，實訓時間分別是30學時或60學時，折合后分別是一周或兩周的整周實訓，時間明晰，便于教學管理。

第二，實訓內容與課程內容一致。通過實訓能起到鍛煉學生實際動手能力、引導學生將課程中所學到的知識嘗試運用于實踐、加深學生對課堂講授知識的理解的目的。如“廣告基礎”通過讓學生設計作品來進行實訓，“市場調查與預測”通過真實的市場調查來進行實訓，“營銷策劃”通過針對企業(yè)的產(chǎn)品進行營銷策劃來進行實訓等。

第三，實訓教師對實訓期間的管理認真負責，有嚴格的簽到制度，并能對學生在實訓過程中遇到的問題及時給予解答，幫助學生順利完成實訓，提交實訓成果。

2.課程在實訓安排上存在的問題

第一，實訓時間統(tǒng)一安排在該課程完全結束后，雖然便于教學管理，但把整周的時間都用于完成內容并不太復雜的實訓任務，導致學生先玩后突擊或先突擊后玩，在機房也是偷偷看電影、聊天，浪費學校機房資源且存在安全隱患。

第二，實訓內容與真實企業(yè)聯(lián)系不太緊密，導致大多數(shù)學生認為反正是虛擬的，對待實訓在態(tài)度上就不夠嚴謹，使實訓從表面上看內容齊全、程序到位，實際上對大多數(shù)學生能力的鍛煉并未到位。

第三，在以組為單位進行的實訓中，實訓考核體系未完善，考核沒有細化到團隊中每個人的分工、貢獻及得分情況，故存在一些渾水摸魚的情況。

三 如何更好地安排課程實訓

1.在課程實訓的形式上，要密切與真實企業(yè)聯(lián)系

如“市場調查與預測”實訓應針對真實企業(yè)的需求，在指導老師的指導下，幫助真實企業(yè)進行市場調查，考核由真實企業(yè)和指導老師共同進行；“營銷策劃”課程實訓應在指導老師的指導下，為真實企業(yè)的某個產(chǎn)品進行策劃，考核由真實企業(yè)和指導老師共同進行，若策劃案優(yōu)秀，可以被真實企業(yè)采納并參與實施；“廣告基礎”課程實訓可以在指導老師的指導下，為真實企業(yè)進行廣告設計，同樣，考核由真實企業(yè)和指導老師共同進行。只有這樣，學生才能真正得到鍛煉，認識到自己的不足，而企業(yè)通過參與可發(fā)現(xiàn)其中優(yōu)秀的人才。

2.在課程實訓的內容上，實訓指導老師要具體、系統(tǒng)地安排，切忌籠統(tǒng)

如“市場調查與預測”，不能籠統(tǒng)地安排第一周在校內機房完成調研問卷的撰寫，第二周在校外調研并撰寫調查報告，而要明確寫明每天上午、下午具體實訓項目及提交的成果。

3.在實訓考核體系上，在以組為單位進行課程實訓中，實訓指導老師要建立該課程細化的考核體系

如“營銷策劃”課程是以組為單位進行課程實訓的，那么實訓考核體系可以按工作內容來細化：聯(lián)絡企業(yè)、整體規(guī)劃、分配工作、市場調查問卷撰寫、市場調查、市場調查報告撰寫、營銷環(huán)境分析、營銷戰(zhàn)略策劃、營銷戰(zhàn)術策劃、營銷策劃案Word文檔及推介PPT制作、實訓心得體會撰寫、營銷策劃案推介，為每一個工作內容設定一定的權重，根據(jù)每位學生在不同工作內容中的表現(xiàn)和貢獻打分，最后計算每位學生的實訓總成績。

第9篇：電影行業(yè)分析報告范文

經(jīng)歷了太多無序競爭，正版終被視為國內視頻行業(yè)發(fā)展的唯一出路。也因為版權，國內視頻行業(yè)的門檻被抬升到了前所未有的高度。

“擁有”比“獨家”重要?

土豆網(wǎng)打出了影視劇“全覆蓋”招牌；優(yōu)酷（NYSE:YOKU）表示版權購買上的投入已經(jīng)過億，熱播影視劇的占有率不低于80%；樂視網(wǎng)（300104.SZ）公告已經(jīng)購得2011年百余部熱門影視劇⋯⋯

在視頻行業(yè)，短視頻、長視頻和自制視頻依次流行。YouTube和Hulu曾經(jīng)分別是短視頻和長視頻的代表，但近年來YouTube也開始逐漸增加長視頻內容。這是因為以熱播影視劇為主的長視頻能積聚大量人氣，廣告價值最高。

為了得到廣告商的認可，國內視頻網(wǎng)站紛紛加入了“版權戰(zhàn)”行列。

在視頻企業(yè)的共同推動下，電視劇網(wǎng)絡版權費水漲船高。資料顯示，2009年國內電視劇網(wǎng)絡版權單集最貴不過四五千元。到2010年上漲了10倍，熱門劇單集達到10萬元左右，新版《三國》網(wǎng)絡發(fā)行價就高達每集28萬元。

對于目前網(wǎng)絡版權價格一路狂飆的問題，奇藝網(wǎng)CEO龔宇顯得有些不以為然，“從策略上講，靠高資金砸一部電視劇或電影的做法我們不是特別熱衷?！蓖瑫r，他也暗示目前熱門影視劇在行業(yè)內已處于過度競爭之中，“眼下影視劇版權采購費用飛漲的現(xiàn)狀會持續(xù)數(shù)月或者一年左右，等視頻行業(yè)漸入正軌，將回落到正常水平。”

優(yōu)酷CEO古永鏘則認為熱播劇的價格仍會不斷上升，價格確實存在泡沫，但這是正常現(xiàn)象。“網(wǎng)絡視頻對劇集的需求在不斷提高，供求關系在轉化，就像電視臺購買劇集的價格不斷上漲一樣。不過，供需雙方會有博弈。對優(yōu)酷來說，購買一些熱播劇主要是希望這些內容能夠吸引客戶，未必靠這個賺錢?！?/p>

不過，現(xiàn)階段面對動輒過億的版權投入，在高成本的壓力下，視頻網(wǎng)站更多強調的是獨家首播，而非獨家擁有。通過分銷和交換等手段，目前市場上熱播的影視劇得以出現(xiàn)于各大視頻網(wǎng)站，也因此在業(yè)界營造出的正版概念越發(fā)凸顯。

自制內容更具戰(zhàn)略意味

與用于購買影視劇網(wǎng)絡版權的費用支出相比，投資自制劇其實很劃算。有理由相信，未來視頻行業(yè)的自制內容必定會增加。不過，“如果只是因為版權費高而做自制劇，那就本末倒置了?！蓖炼咕W(wǎng)自制劇部總監(jiān)陳漢澤說道。同時，優(yōu)酷副總裁潘沁也表示，“自制劇只是小規(guī)模，不會取代大規(guī)模的引進劇。”

這些年來，視頻網(wǎng)站們的試水之作充滿了創(chuàng)意，打造出不少優(yōu)秀的自制品牌。雖然走自制劇路線的視頻網(wǎng)站不在少數(shù)，但從目前看來皆沒有進行規(guī)?；a(chǎn)。究其原因一方面與制作精良的影視劇相比，自制內容尚遜一籌；另一方面網(wǎng)友與品牌商的熱情更多的仍然被市場熱播劇所吸引。

但自制內容在品牌傳播上的影響力不可或缺。它幫助視頻網(wǎng)站打造出了“更符合網(wǎng)絡受眾需求和屬性的產(chǎn)品”，發(fā)出了代表網(wǎng)站用戶價值觀的聲音。

同時這也是視頻網(wǎng)站有著極大主動權的領域。傳統(tǒng)電視劇是通過賣給電視臺、植入廣告等收回成本。網(wǎng)絡自制劇在這方面有獨特優(yōu)勢；網(wǎng)站有多年積累起來的廣告主群體，不像影視制作公司要為植入廣告頭疼；播出平臺更是現(xiàn)成的，不用受制于人。像土豆網(wǎng)的網(wǎng)劇《歡迎愛光臨》未開播就已盈利，在策劃初期就吸引了百威品牌的植入，該劇的海外發(fā)行已賣到了11個國家的電視臺，并在開發(fā)寫真集等衍生品。即使較為山寨的《Mr.雷》《嘻哈四重奏》等，也獲得了惠普、摩托羅拉、聯(lián)想、現(xiàn)代汽車、康師傅綠茶等知名廣告主的青睞。據(jù)悉，《嘻哈四重奏》第一季和第二季在優(yōu)酷的播放量已近7000萬。

潘沁表示，網(wǎng)絡自制劇目前較為清晰的盈利點是植入廣告、貼片廣告，以及其他終端的收費――包括手機、電視臺、戶外媒體等。“現(xiàn)在已經(jīng)有電視臺和戶外媒體表示想買網(wǎng)絡自制劇，無線移動終端則是未來一個非常重要的內容渠道?！蔽磥砝硐氲挠Ｊ绞谴蛲ǜ喟l(fā)行渠道，齊頭并進。

版權內容廣告份額激增

更為重要的是，基于版權內容的視頻廣告份額正在不斷擴大。此前，視頻網(wǎng)站為尋求盈利，絞盡腦汁在營銷手段上不斷翻新，先后試水購物頻道、游戲，以及與廠商合作開辦歌友會等營銷活動。但實際營收效果不佳?！拔艺J為視頻網(wǎng)站應該專注，專注做好廣告模式，因為這個市場足夠大。”龔宇表示。易凱資本CEO王冉也頗認同視頻網(wǎng)站回歸廣告營收的做法。他表示，雖然廣告投放方向和投放形態(tài)會不斷發(fā)生變化，但目前“最主流的盈利模式只能是廣告，而不是用戶付費或其他模式”。

有數(shù)據(jù)顯示，2009年視頻網(wǎng)站整體的廣告收入只有5.8億元，當時很多人都在喊這個行業(yè)就要支撐不下去了。但是2010年，視頻行業(yè)的整體廣告收入達到了21.7億元，僅僅第四季度就達到了7.17億元。在版權購買成本不斷抬升的壓力下，讓視頻網(wǎng)站們不再心憂的是廣告市場呈現(xiàn)出良性增長態(tài)勢。

國家廣電總局傳媒機構管理司有關人士表示，雖然視頻網(wǎng)站行業(yè)2010年的整體廣告收入還不到央視的1/10，其2.84億用戶的覆蓋與傳統(tǒng)電視相比也并不算多，但視頻網(wǎng)站的用戶使用率較高。以2010年收入達到3.87億元的優(yōu)酷來說，其最大的優(yōu)勢就是用戶瀏覽時長。這是廣告投放商參考的重要指標，它也導致廣告投放商有了更多選擇。