電影分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電影分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】臺(tái)風(fēng)；風(fēng)力發(fā)電；分析

1 臺(tái)風(fēng)路線及影響

2014年7月18日15時(shí)30分，今年9號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“威馬遜”在海南省文昌市翁田鎮(zhèn)沿海登陸，并向西北方向移動(dòng)，中心附近最大風(fēng)力達(dá)到17級(jí)（60米/秒）；又于19時(shí)30分在廣東省徐聞縣龍?zhí)伶?zhèn)沿海登陸，登陸時(shí)中心附近最大風(fēng)力17級(jí)（60米/秒），中心最低氣壓910百帕。再后來(lái)又于7月19日7時(shí)10分在防城港市光坡鎮(zhèn)登陸?！巴R遜”前兩次登陸時(shí)達(dá)到超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)級(jí)別，是1973年以來(lái)登陸華南的最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)。

臺(tái)風(fēng)路徑沿線的風(fēng)電場(chǎng)在此次臺(tái)風(fēng)中經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)。其中，某電場(chǎng)33臺(tái)的風(fēng)機(jī)有3臺(tái)出現(xiàn)了問(wèn)題，其中一臺(tái)被吹倒，另外2臺(tái)的葉片飛掉。某集團(tuán)旗下的電場(chǎng)安裝的33臺(tái)TW1500/77風(fēng)機(jī)，13臺(tái)被吹倒，5臺(tái)則出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，如葉片破裂、發(fā)電機(jī)掉落、機(jī)艙被揭開(kāi)等等，無(wú)法運(yùn)行。緊鄰該風(fēng)場(chǎng)的電場(chǎng)的25臺(tái)海裝2MW風(fēng)機(jī)遭受了正面襲擊，該HZ87-2000抗臺(tái)風(fēng)型風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)極限風(fēng)速為70m/s，在臺(tái)風(fēng)中沒(méi)有受損運(yùn)行正常。據(jù)新聞報(bào)道，有些電場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)力發(fā)電機(jī)組受到不同程度破壞。

2 風(fēng)電場(chǎng)損失情況及分析

2.1 受損情況

圖2-1 風(fēng)機(jī)機(jī)艙、葉片損毀，塔筒折斷

圖2-2 風(fēng)機(jī)塔筒倒塌，機(jī)艙完全損毀。

圖2-3 風(fēng)機(jī)塔筒在根部基礎(chǔ)環(huán)處倒塌。

圖2-4 風(fēng)機(jī)葉片完全損毀。

2.1.1 風(fēng)場(chǎng)損失統(tǒng)計(jì)

該電場(chǎng)33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)有18臺(tái)被臺(tái)風(fēng)摧毀，其中13臺(tái)塔筒折斷倒伏在地；5臺(tái)被機(jī)艙輪轂吹掉，葉片被吹斷并散落一地。

據(jù)電場(chǎng)業(yè)主介紹，TW1500/77風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)是按照Ⅰ類風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)，10min平均風(fēng)速50 m/s （極限風(fēng)速為50米/秒），3S平均風(fēng)速70m/s（極大風(fēng)速為70米/秒）。在本次臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，風(fēng)場(chǎng)按要求做了應(yīng)急處理，風(fēng)機(jī)葉片正常順漿并鎖定，機(jī)艙處于自動(dòng)偏航順風(fēng)狀態(tài)。

2.1.2 風(fēng)機(jī)損毀類別

（1）風(fēng)機(jī)塔筒倒塌：從現(xiàn)場(chǎng)塔筒損壞情況看，多為筒體彎折所致，極少發(fā)現(xiàn)焊縫撕裂，有幾臺(tái)風(fēng)機(jī)的底節(jié)塔筒法蘭螺栓連接處螺栓彎曲或斷裂。

主要原因應(yīng)為筒體強(qiáng)度不足以抵抗17級(jí)臺(tái)風(fēng)，或存在螺栓的力矩維護(hù)不到位、螺栓本身質(zhì)量問(wèn)題。

（2）風(fēng)機(jī)葉片完全損毀：葉片在臺(tái)風(fēng)期間是否能實(shí)現(xiàn)順槳并鎖定葉輪，這點(diǎn)至關(guān)重要。變槳風(fēng)力發(fā)電機(jī)只有在順槳并鎖定葉輪，而且在順風(fēng)狀態(tài)下，才能最大的抵抗臺(tái)風(fēng)。如果不能順槳并鎖葉輪，那么風(fēng)機(jī)在臺(tái)風(fēng)過(guò)程很容易發(fā)生葉輪飛車，飛車對(duì)于風(fēng)機(jī)來(lái)說(shuō)是致命的，在短短幾分鐘內(nèi)將完全可以讓風(fēng)機(jī)機(jī)艙、葉輪完全損毀，甚至風(fēng)機(jī)完全倒塌。

（3）風(fēng)機(jī)機(jī)艙蓋板、發(fā)電機(jī)、齒輪箱被摧毀掉落：風(fēng)機(jī)機(jī)艙側(cè)板或頂蓋在臺(tái)風(fēng)期間發(fā)生吹毀后，機(jī)艙上的齒輪箱、發(fā)電機(jī)將失去保護(hù)，在瞬時(shí)風(fēng)速60m/s以上的風(fēng)力下，機(jī)艙發(fā)電機(jī)、齒輪箱完全可能被吹毀掉落。

2.2 災(zāi)后處理

（1）保護(hù)受損現(xiàn)場(chǎng)，受損風(fēng)機(jī)所在區(qū)域已圍起了警戒線，防止人員被掉落零件砸傷。

（2）組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)災(zāi)后的風(fēng)機(jī)倒塌、葉片損壞、機(jī)艙掉落等做統(tǒng)計(jì)。

（3）做好保人身、保通訊、保事故照明等安保措施。

（4）專人看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止設(shè)備被偷盜、破壞。

（5）風(fēng)電場(chǎng)成立事故聯(lián)合調(diào)查組，配合保定風(fēng)機(jī)廠家，查明風(fēng)機(jī)受損原因，能修復(fù)的盡快修理恢復(fù)生產(chǎn)。

（6）成立專業(yè)理賠小組，做好合同分析和理賠準(zhǔn)備工作。

2.3 風(fēng)機(jī)損毀原因分析

2.3.1 臺(tái)風(fēng)范圍內(nèi)風(fēng)場(chǎng)損失對(duì)比

本次臺(tái)風(fēng)路徑上有多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)受影響，徐聞境內(nèi)的5個(gè)風(fēng)電場(chǎng)均在臺(tái)風(fēng)路徑中心的20-50km風(fēng)墻區(qū)范圍內(nèi)，且包含一些在內(nèi)的4個(gè)風(fēng)電場(chǎng)均在臺(tái)風(fēng)路徑的右前方，受臺(tái)風(fēng)影響大。

2.3.2 臺(tái)風(fēng)期間風(fēng)場(chǎng)特性

行業(yè)內(nèi)多根據(jù)IEC標(biāo)準(zhǔn) “3S平均風(fēng)速70M-S”（極大風(fēng)速為70米/秒）來(lái)設(shè)計(jì)防臺(tái)風(fēng)型風(fēng)機(jī)，但國(guó)內(nèi)外目前并沒(méi)有官方統(tǒng)一的臺(tái)風(fēng)測(cè)試算法，多數(shù)是靠企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)積累。

臺(tái)風(fēng)期間不僅風(fēng)速較大，水平風(fēng)向也會(huì)發(fā)生突變，同時(shí)湍流強(qiáng)度及風(fēng)切變也會(huì)出現(xiàn)異常的現(xiàn)象。但是不同地形、不同下墊面、不同風(fēng)向、距臺(tái)風(fēng)中心不同距離，會(huì)使得所關(guān)注的區(qū)域的風(fēng)場(chǎng)特性呈現(xiàn)不同的趨勢(shì)。臺(tái)風(fēng)對(duì)于風(fēng)電機(jī)組的影響，不僅要考慮到極限風(fēng)速、還要考慮到風(fēng)向和湍流強(qiáng)度等指標(biāo)。臺(tái)風(fēng)不僅考驗(yàn)著風(fēng)電機(jī)組抗擊極限風(fēng)速的能力，更考驗(yàn)著風(fēng)電機(jī)組的控制策略。在臺(tái)風(fēng)環(huán)境的復(fù)雜風(fēng)況條件下，若控制策略不對(duì)，停機(jī)鎖槳時(shí)葉片的朝向有偏差，很可能造成葉片被臺(tái)風(fēng)摧毀。

2.3.3 臺(tái)風(fēng)對(duì)風(fēng)機(jī)的影響

（1）湍流強(qiáng)度過(guò)大的影響

臺(tái)風(fēng)環(huán)境下，風(fēng)向變化多樣，湍流強(qiáng)度增強(qiáng)，如果湍流強(qiáng)度設(shè)計(jì)預(yù)留的范圍比較小，那么極強(qiáng)臺(tái)風(fēng)環(huán)境下的強(qiáng)湍流就有可能對(duì)風(fēng)電機(jī)組造成致命的損傷。

湍流強(qiáng)度大會(huì)使得風(fēng)機(jī)的輸出功率減少，風(fēng)的湍流擾動(dòng)對(duì)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生隨機(jī)的強(qiáng)迫振動(dòng)，如果湍流強(qiáng)度增大2～3倍，則結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)響應(yīng)或脈動(dòng)風(fēng)荷載的計(jì)算值也會(huì)成倍增加，最終導(dǎo)致風(fēng)機(jī)（葉片或塔筒）斷裂。

（2）風(fēng)速過(guò)大的影響

狂風(fēng)下變漿機(jī)構(gòu)會(huì)使受力遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)值，部分連接葉片和三角支架的拐臂斷裂，或者三角支架本身破裂，葉片位置失去控制不再處于順槳位置，會(huì)使風(fēng)輪出現(xiàn)飛車情況。

風(fēng)速過(guò)大使得機(jī)艙劇烈震動(dòng)，易引起機(jī)艙內(nèi)部軸承座發(fā)生位移、各個(gè)連接部位螺栓松動(dòng)、機(jī)艙外部保護(hù)罩的損壞等情況；同時(shí)電氣元件和控制模塊易受震動(dòng)而彈出或受損。

（3）風(fēng)向迅速變化造成的影響

臺(tái)風(fēng)登陸時(shí)，風(fēng)向變化較大，機(jī)艙和風(fēng)輪的側(cè)向受力較大，由于偏航驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的減速系統(tǒng)大多有自鎖機(jī)構(gòu)，大風(fēng)的強(qiáng)迫轉(zhuǎn)向使風(fēng)機(jī)的偏航系統(tǒng)在此過(guò)程中受到嚴(yán)重?fù)p壞。

（4）電風(fēng)停電的影響

臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，風(fēng)場(chǎng)附近電網(wǎng)首先破壞，電網(wǎng)停電后，風(fēng)機(jī)偏航系統(tǒng)不能及時(shí)隨臺(tái)風(fēng)的風(fēng)向改變偏航角度，風(fēng)機(jī)緊急停機(jī)而處于剎閘狀態(tài)，會(huì)大大增加葉片和整機(jī)的載荷。

（5）潮濕、鹽霧等環(huán)境的影響

靠近海岸線的風(fēng)電場(chǎng)，風(fēng)電機(jī)組要受到潮濕、鹽霧等環(huán)境的侵蝕，若風(fēng)電機(jī)組防潮和防鹽霧不夠好，就會(huì)造成風(fēng)電機(jī)組載荷承受能力的下降，臺(tái)風(fēng)就很容易造成風(fēng)電機(jī)組的損傷。

3 對(duì)海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)機(jī)風(fēng)機(jī)選型的啟示

要確保風(fēng)機(jī)平安度過(guò)臺(tái)風(fēng)期。首先，風(fēng)機(jī)選型必需嚴(yán)格符合風(fēng)區(qū)類型；其次，從零部件環(huán)節(jié)確保風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量；第三，在臺(tái)風(fēng)風(fēng)況下采取有效控制策略。

（1）風(fēng)電機(jī)組的倒塌主要就是和風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量和風(fēng)電場(chǎng)的控制策略有關(guān)?，F(xiàn)行設(shè)計(jì)最強(qiáng)的風(fēng)機(jī)等級(jí)是ICEIa，根據(jù)IEC設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，極限風(fēng)速設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為70米/秒，持續(xù)3秒鐘；50米/秒，持續(xù)10分鐘。如果臺(tái)風(fēng)風(fēng)速超過(guò)該設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組被吹壞，都不能稱之為是風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題。

（2）風(fēng)機(jī)是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以從是否取得型式認(rèn)證做初步判斷。跟國(guó)內(nèi)品牌風(fēng)機(jī)稍有不同的是國(guó)外品牌的風(fēng)機(jī)都取得過(guò)型式認(rèn)證。目前，國(guó)內(nèi)的風(fēng)機(jī)制造商多數(shù)取得的是設(shè)計(jì)認(rèn)證，但是在型式認(rèn)證中卻包含設(shè)計(jì)認(rèn)證、原型機(jī)認(rèn)證、制造廠質(zhì)量體系的認(rèn)證、綜合評(píng)估四個(gè)組成部分。即便是第一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)認(rèn)證從評(píng)估程度來(lái)看也分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。

型式認(rèn)證規(guī)定機(jī)組的部件供應(yīng)商采用什么部件來(lái)認(rèn)證，調(diào)換了部件認(rèn)證就失去效果。型式認(rèn)證的生產(chǎn)體系能夠保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。毋庸置疑的是采用型式認(rèn)證對(duì)于確保風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量會(huì)有根本上的保證。目前，我國(guó)風(fēng)電制造水平已經(jīng)具備能力來(lái)實(shí)施型式認(rèn)證。但是型式認(rèn)證需要較大的資金支持，是否采用型式認(rèn)證還需要風(fēng)機(jī)制造企業(yè)以及風(fēng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)商從市場(chǎng)的角度來(lái)衡量。據(jù)了解，目前我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在采購(gòu)風(fēng)機(jī)的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)型式認(rèn)證的需求。

（3）主動(dòng)防御控制策略。臺(tái)風(fēng)是一種非常復(fù)雜的自然現(xiàn)象，臺(tái)風(fēng)變化速度之快是導(dǎo)致在同一風(fēng)電場(chǎng)、同一型號(hào)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)在面臨臺(tái)風(fēng)時(shí)獲得不同的境遇。風(fēng)機(jī)倒塌的主要原因除了風(fēng)機(jī)質(zhì)量還有當(dāng)時(shí)風(fēng)況下的控制策略。當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，讓風(fēng)電機(jī)組對(duì)準(zhǔn)臺(tái)風(fēng)來(lái)的方向，確保風(fēng)機(jī)順風(fēng)順漿會(huì)對(duì)風(fēng)機(jī)起到一定的保護(hù)作用。臺(tái)風(fēng)環(huán)境下，風(fēng)向變化多樣，湍流強(qiáng)度增強(qiáng)，如果湍流強(qiáng)度設(shè)計(jì)預(yù)留的范圍比較小，那么極強(qiáng)臺(tái)風(fēng)環(huán)境下的強(qiáng)湍流就有可能對(duì)風(fēng)電機(jī)組造成致命的損傷。

第2篇：電影分析報(bào)告范文

方法：采用描述性研究方法對(duì)我市1360例ADR報(bào)告從患者一般情況、上報(bào)單位分布情況、用藥途徑、藥品類別、臨床表現(xiàn)等方面進(jìn)行分析。

結(jié)果：772例ADR中，男性比女性多，30～59歲患者發(fā)生的ADR多于其他年齡段；藥店比其他藥品生產(chǎn)和使用單位上報(bào)的ADR多，抗微生物藥品、中藥制劑引起的ADR比其他藥品高；ADR的臨床表現(xiàn)上，消化系統(tǒng)癥狀最多，皮膚及附件的損害次之。

結(jié)論：應(yīng)加強(qiáng)ADR監(jiān)測(cè)，促進(jìn)臨床合理用藥。

關(guān)鍵詞：藥品不良反應(yīng)分析指導(dǎo)

【中圖分類號(hào)】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1879（2012）12-0473-02

772例ADR中藥店上報(bào)了400例，占51.82%。醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)370份，47.92%。生產(chǎn)機(jī)構(gòu)上報(bào)2份，占0.26%。而作為藥品主要使用場(chǎng)所醫(yī)院，ADR報(bào)告率反而不及藥店，這可能與我們對(duì)ADR的認(rèn)識(shí)不夠有關(guān)。我國(guó)對(duì)藥品不良反應(yīng)的定義為：合格藥品在正常用法用量下出現(xiàn)的與用藥目的無(wú)關(guān)或意外的有害反應(yīng)。有的醫(yī)務(wù)人員害怕是因?yàn)樗幤焚|(zhì)量或技術(shù)水平引起，所以不敢上報(bào)；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ADR監(jiān)測(cè)不夠重視，害怕引起醫(yī)療糾紛也是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生的ADR不能上報(bào)的重要原因。應(yīng)加強(qiáng)ADR報(bào)告宣傳，使人們意識(shí)到，ADR監(jiān)測(cè)是功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，而不是只注重眼前，認(rèn)為沒(méi)有必要，也不能給醫(yī)院帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。在發(fā)達(dá)國(guó)家，藥品生產(chǎn)企業(yè)的報(bào)告應(yīng)占到總報(bào)告量的80%～90%，從我市的報(bào)告來(lái)看，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高ADR報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量。

1資料與方法

2010年市中心共收到ADR報(bào)告772例。采用描述性方法，對(duì)發(fā)生ADR的患者年齡、性別、上報(bào)ADR的單位分布情況、給藥途徑、ADR涉及的器官系統(tǒng)及臨床表現(xiàn)、引發(fā)ADR的藥物類別等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

2結(jié)果

在772例ADR報(bào)告中，患者的年齡分布從1歲～83歲，各年齡段的ADR分布情況。男性患者占55.88%，女性患者占45.12%。藥店上報(bào)了400例，占51.82%。醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)370份，47.92%。生產(chǎn)機(jī)構(gòu)上報(bào)2份，占0.26%。從給藥途徑來(lái)看，口服給藥占52.51%，靜脈給藥占44.81%，肌內(nèi)注射占1.67%，外用占1.0%，見(jiàn)表1。藥品所致的器官系統(tǒng)損害主要表現(xiàn)在消化系統(tǒng)、皮膚及附件、神經(jīng)系統(tǒng)等，見(jiàn)表2。注射劑類型號(hào)的引起的ADR最多。占35.62。其次為片劑，占34.11。

3討論

3.1患者一般情況與ADR。男性比女性多，30～59歲患者發(fā)生的ADR多于其他年齡段。

3.2ADR與給藥途徑的關(guān)系。因我市特殊的報(bào)告渠道（藥店報(bào)告率高），而藥店以口服藥為主，故我市ADR口服給藥引起的ADR占52.51%，位居榜首。靜脈給藥次之，占44.81%。其它的給藥途徑很少發(fā)生ADR。這同時(shí)也說(shuō)明，我市ADR存在嚴(yán)重的漏報(bào)問(wèn)題。

3.3ADR涉及的器官系統(tǒng)及臨床表現(xiàn)。從表3可以看出，藥品所致的器官系統(tǒng)損害主要表現(xiàn)在消化系統(tǒng)、皮膚系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)損害。

目前，我市ADR監(jiān)測(cè)漏報(bào)比較嚴(yán)重，嚴(yán)重的ADR很少，絕大多數(shù)是輕微的、重復(fù)的。在以后的ADR監(jiān)測(cè)中，加強(qiáng)醫(yī)院的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，重視對(duì)中藥制劑的監(jiān)測(cè)，加大ADR知識(shí)的宣傳，在此基礎(chǔ)上建立ADR數(shù)據(jù)庫(kù)，為臨床醫(yī)生提供準(zhǔn)確及合理用藥的數(shù)據(jù)服務(wù)，有效地減少ADR的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電影分析報(bào)告范文

一、公共選修課的內(nèi)涵、特點(diǎn)及電影案例教學(xué)法的適用性

公共選修課指由高校教務(wù)處組織，面向全校學(xué)生開(kāi)設(shè)的，旨在拓寬學(xué)生知識(shí)面的課程?！豆芾頊贤ā纷鳛橐婚T具有代表性的管理類公共選修課，其教學(xué)目的在于拓寬學(xué)生的知識(shí)面、提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，因此其教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于知識(shí)的普及，教學(xué)方法也有別于專業(yè)課教學(xué)；其次，大部分的公選課學(xué)生人數(shù)較多，專業(yè)差異較大，學(xué)生彼此之間不熟悉，傳統(tǒng)的分組討論或游戲互動(dòng)等專業(yè)課程教學(xué)方法很難得到有效應(yīng)用；第三，年輕學(xué)生缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們難以從以文字材料為主的案例描述中真正了解案例發(fā)生的背景、過(guò)程和狀態(tài)，對(duì)案例中當(dāng)事人在實(shí)際操作中所面臨的角色困境也理解不夠，因此這種案例教學(xué)在實(shí)踐中的效果并不好；第四，作為管理學(xué)的一門基礎(chǔ)課程，管理溝通的核心在于溝通，而溝通的核心在于人和人通過(guò)多種交流方式實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和反饋，以影視作品為素材的案例教學(xué)法在管理溝通課程中就可以起到較好的教學(xué)效果。筆者通過(guò)多年的素材積累和分析發(fā)現(xiàn)：管理溝通課程的主要內(nèi)容，在很多優(yōu)秀的影視作品中都可以找到相應(yīng)的情節(jié)設(shè)置，通過(guò)和學(xué)生共同觀摩、學(xué)習(xí)、交流和分享這些影視片斷，就可以自然引申出管理溝通課程需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

二、電影案例教學(xué)法在《管理溝通》中的具體應(yīng)用

下面我們就以美國(guó)優(yōu)秀電影《十二怒漢》為例，介紹一下電影案例教學(xué)法在管理溝通課程中的具體應(yīng)用。我們的教學(xué)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)步驟：

（一）明確教學(xué)目標(biāo)。在課程開(kāi)始前，我們制訂并打印了《管理溝通》的課程要求，明確教學(xué)目標(biāo)、實(shí)施方法及任務(wù)要求，并專門對(duì)學(xué)生做了課程說(shuō)明，使學(xué)生對(duì)電影案例教學(xué)的過(guò)程有了基本了解。

（二）進(jìn)行課前準(zhǔn)備。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容要求學(xué)生預(yù)習(xí)并提前觀看電影，并進(jìn)行相應(yīng)的思考。其中，《本文由收集整理十二怒漢》所涉及到的管理溝通知識(shí)主要包括兩部分：第一部分涉及到溝通障礙和沖突管理，由于行為人身份、背景、目的、行為習(xí)慣不同，導(dǎo)致觀點(diǎn)差異將會(huì)形成任務(wù)型沖突和情緒型沖突，在團(tuán)體中如何理解不同類型沖突的作用及處理沖突的方式；第二部分涉及到會(huì)議溝通，特別是會(huì)議成員與角色在會(huì)議中的作用，以及如何開(kāi)展會(huì)議過(guò)程管理。

（三）播放電影并組織學(xué)生討論。首先，我們給學(xué)生介紹《十二怒漢》的故事情節(jié)，然后，我們對(duì)電影進(jìn)行選擇性的播放。每播放一個(gè)片段便會(huì)組織一次討論，每一次討論都讓學(xué)生把討論中的一些要點(diǎn)或結(jié)論記下，這是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。最后，把一些重要的或?qū)Ρ刃詮?qiáng)烈的情節(jié)再進(jìn)行重復(fù)對(duì)比播放。下面首先簡(jiǎn)要介紹一下《十二怒漢》的故事情節(jié)，然后具體分析其中的情節(jié)片段對(duì)于如何理解管理溝通的啟示：

1.《十二怒漢》故事情節(jié)

一名年僅18歲的男子，被控在午夜殺害了自己的父親。十二個(gè)素不相識(shí)的人，組成了一個(gè)“陪審團(tuán)”，要來(lái)決定他是有罪還是無(wú)罪。在經(jīng)過(guò)六天冗長(zhǎng)枯燥的聽(tīng)審之后，法官對(duì)陪審團(tuán)裁決指示。法庭上提供的證據(jù)極具說(shuō)服力：居住在對(duì)面的婦女透過(guò)臥室及飛駛的火車窗戶，看到被告舉刀殺人；樓下的老人聽(tīng)到被告高喊“我要?dú)⒘四?rdquo;及身體倒地聲音，并發(fā)現(xiàn)被告跑下樓梯等。對(duì)于這個(gè)鐵證如山的案件，裁決有罪應(yīng)該是板上釘釘。根據(jù)法律，他們只要一致表決通過(guò)有罪，就可以完成使命。12人按號(hào)入座，開(kāi)始舉手表決1：11，11票有罪對(duì)1票無(wú)罪，這意味著必須討論下去直至得到統(tǒng)一的表決。布拿斯，這個(gè)持反對(duì)意見(jiàn)的陪審員，拋出了自己的疑惑。隨著辯論深入，控方證據(jù)的混亂和矛盾之處不斷揭示出來(lái)，比如同樣的刀子不止一把；樓下老人不可能在列車噪音中聽(tīng)到被告喊叫等。整個(gè)過(guò)程跌宕起伏，中間經(jīng)歷了六次表決，表決方式有寫紙條、舉手、口頭表示，其結(jié)果分別是： 11比1；10比2；8比4；6比6；3比9；1比11，同意有罪的人越來(lái)越少，最后頑固堅(jiān)持被告有罪的陪審員終于放棄立場(chǎng)。被告終于被宣判無(wú)罪。

2.對(duì)于沖突管理的啟示

任何沖突都是一種過(guò)程，這種過(guò)程起始于一方感覺(jué)到另一方對(duì)自己關(guān)心的事情將會(huì)產(chǎn)生消極影響。在管理溝通的各個(gè)層面都會(huì)存在沖突，但是不同類型的沖突對(duì)于個(gè)體、組織和社會(huì)的影響不同，任務(wù)型沖突的作用通常是正面的，而情緒型沖突的作用通常是負(fù)面的，因此在組織中要盡量避免情緒型沖突，適當(dāng)激發(fā)任務(wù)型沖突以激發(fā)充分的討論，確保事情能夠得到全面和均衡的考慮。理解不同人物的性格、成長(zhǎng)經(jīng)歷、背景對(duì)于我們更好地處理沖突是必須的，在充分理解沖突另一方的前提下，能夠基于事實(shí)進(jìn)行溝通而不是基于情緒和偏見(jiàn)進(jìn)行溝通是解決沖突的最好方式。

3.對(duì)于會(huì)議溝通的啟示

任何會(huì)議溝通都要有一個(gè)明確的會(huì)議目的和會(huì)議時(shí)間，讓與會(huì)者都能圍繞會(huì)議主題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行討論，從而解決問(wèn)題和做出決策。第二，會(huì)議要有主持人，主持人需要提出明確的流程建議，來(lái)推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)程。第三，在會(huì)議討論中，主持人要不斷地去澄清并確認(rèn)與會(huì)者的觀點(diǎn)和證據(jù)，為其他人溝通時(shí)最大程度的減少誤解；第四，在與會(huì)者意見(jiàn)僵持不下的時(shí)候，主持人要推動(dòng)各方達(dá)成協(xié)議；最后，主持人要做出總結(jié)，為本次會(huì)議得出結(jié)論。

（四）組織課堂總結(jié)。在案例討論結(jié)束后，我們對(duì)各小組討論情況進(jìn)行評(píng)述和總結(jié)，重點(diǎn)放在對(duì)案例中關(guān)鍵點(diǎn)的分析以及案例中所隱含的管理溝通理論知識(shí)點(diǎn)上。

（五）撰寫分析報(bào)告。在案例教學(xué)中，撰寫案例分析報(bào)告是最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們要求學(xué)生在案例討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論作進(jìn)一步的思考，撰寫案例分析報(bào)告，借以拓展思維空間，更深入地理解和消化相關(guān)管理溝通理論。

三、實(shí)施效果分析

這次在《管理溝通》教學(xué)中將電影資料作為案例素材的嘗試，得到了其他老師的肯定和同學(xué)的歡迎，從教學(xué)環(huán)節(jié)來(lái)看，學(xué)生參與的積極性、主動(dòng)性是以往的案例教學(xué)未能達(dá)到的，從教學(xué)效果來(lái)看，因?yàn)榘咐梢暱陕?tīng)，直觀性強(qiáng)，學(xué)生總體來(lái)說(shuō)是對(duì)沖突管理和會(huì)議溝通的方法和技巧有了直接性的理解，對(duì)這些方法的應(yīng)用效果也有了深切的感悟，突破了以往紙質(zhì)案例材料“紙上談兵”的局限?？傮w看來(lái)，這項(xiàng)教學(xué)改革應(yīng)該是成功的。

四、需要進(jìn)一步完善的幾個(gè)問(wèn)題

（一）在將電影資料作為案例材料引入教學(xué)的過(guò)程中，電影資料的選擇是至關(guān)重要的，應(yīng)滿足以下要求：一是主題性強(qiáng)；二是有完整的溝通過(guò)程；三是有豐富的溝通方法和技巧；四是無(wú)不適宜情節(jié)。

（二）電影案例教學(xué)在整個(gè)授課中應(yīng)有計(jì)劃。電影案例在哪些章節(jié)進(jìn)行，學(xué)時(shí)數(shù)、擬討論的問(wèn)題等等都應(yīng)早作計(jì)劃。

第4篇：電影分析報(bào)告范文

“泛娛樂(lè)”化已成產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

如今，泛娛樂(lè)早已不再是一個(gè)需要市場(chǎng)教育的概念。在騰訊互娛提出泛娛樂(lè)戰(zhàn)略之后，阿里、百度等行業(yè)巨頭也都紛紛開(kāi)始跟進(jìn)，在動(dòng)漫游戲、文學(xué)、影視等領(lǐng)域都不惜重金布局。不僅如此，年初文化部的《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)年度報(bào)告》也首度提到了“泛娛樂(lè)”概念以及騰訊與集英社的合作，這說(shuō)明政府監(jiān)管部門也已關(guān)注到這一產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

有資料顯示，2013年以來(lái)，BAT先后投資并購(gòu)15家文化企業(yè)。阿里巴巴先后投資了天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè)、聲盟、華數(shù)傳媒、文化中國(guó)和優(yōu)酷土豆，不僅將文化中國(guó)更名為阿里影視，同時(shí)還專門召開(kāi)會(huì)，稱將打造涵蓋電影、連續(xù)劇、綜藝、游戲、音樂(lè)、教育、電商的家庭數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)。百度也不甘示弱，先后投資YOKA時(shí)尚網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)、PPS視頻和積木熱門視頻。甚至光線傳媒也一口氣宣布了三筆投資方案。

動(dòng)漫與游戲、影視“互相連接，共融共生”

現(xiàn)在影視娛樂(lè)和游戲娛樂(lè)互通關(guān)聯(lián)的化學(xué)反應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越多的電子游戲被改編成電影，也有更多公司選擇將電影和同名游戲版同時(shí)上線。并且，華誼兄弟的兩大股東就來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，分別是阿里巴巴和騰訊。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很大的圈，包括動(dòng)漫、電影等，均可以把各個(gè)板塊打通。

騰訊公司副總裁程武說(shuō)，“泛娛樂(lè)”正是騰訊的戰(zhàn)略之一。游戲玩家、動(dòng)漫愛(ài)好者、影視觀眾受眾區(qū)隔正在模糊，打破界限。一種全新的、基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的多領(lǐng)域共生明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)正在誕生，動(dòng)漫、游戲、文學(xué)、影視都不再孤立存在和發(fā)展，而是互相連接，共融共生。

優(yōu)質(zhì)IP將是泛娛樂(lè)巨頭的命門

IP其實(shí)就是我們常說(shuō)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，IP指的是通過(guò)智力創(chuàng)造性勞動(dòng)所獲得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)成果依法享有的專有權(quán)利?？梢哉f(shuō)，有沒(méi)有IP或?qū)Q定游戲企業(yè)生與死，而經(jīng)營(yíng)好IP比擁有IP更難。

有分析報(bào)告指出，在2015年中國(guó)有望超越美國(guó)成為全球最大的游戲市場(chǎng)，但從娛樂(lè)跨界合作和IP經(jīng)營(yíng)和利用上來(lái)說(shuō)，中美企業(yè)之間還有不小的差距。美國(guó)娛樂(lè)巨頭對(duì)于IP的經(jīng)營(yíng)和利用，已經(jīng)如同農(nóng)耕時(shí)代的播種與收獲那樣具有規(guī)律性和穩(wěn)定性；而中國(guó)的IP資源利用則好像在狩獵時(shí)代，捕到一個(gè)是一個(gè)，但卻充滿偶然性和不確定性。

騰訊三戰(zhàn)略：全終端、泛娛樂(lè)、國(guó)際化

第5篇：電影分析報(bào)告范文

6月16日，國(guó)際主題公園巨頭迪士尼耗時(shí)5年打造的中國(guó)內(nèi)地首家迪士尼終于在上海正式開(kāi)園。該項(xiàng)目由迪士尼與三家中國(guó)國(guó)企聯(lián)合投資550億元人民幣（約80億美元）興建。

這是個(gè)好時(shí)候，一開(kāi)園，就能迎來(lái)全國(guó)兒童7、8月的暑假檔期?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者了解到，試運(yùn)營(yíng)期間，迪士尼樂(lè)園已接待了百萬(wàn)游客，城堡內(nèi)餐廳未來(lái)一個(gè)月的座位已被訂完。

“某種程度上，迪士尼就是一個(gè)大的電影衍生品。這座新樂(lè)園的特色在于，許多游樂(lè)設(shè)施依據(jù)電影大片如《加勒比海盜》、《鋼鐵俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》等的故事情節(jié)而建?！敝袊?guó)旅游研究院研究員張寧晟在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)說(shuō)。

時(shí)值迪士尼利用其IP價(jià)值吸金之際，中國(guó)首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭(zhēng)奪中國(guó)的“童心”。

難以復(fù)制的IP價(jià)值

就在距離上海700公里的江西南昌，5月28日，王健林的萬(wàn)達(dá)文化旅游城正式開(kāi)業(yè)。

緊隨其后的還有中國(guó)本土主題公園運(yùn)營(yíng)商華強(qiáng)方特，6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強(qiáng)方特宣布與招商證券合作設(shè)立總規(guī)模達(dá)30億元人民幣的并購(gòu)基金，打造文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

“很多人都說(shuō)這回真的是‘狼來(lái)了’，我看也不見(jiàn)得。”華強(qiáng)方特總裁劉道強(qiáng)彼時(shí)接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。

相比王健林“迪士尼不該來(lái)中國(guó)”的論斷，這已經(jīng)很溫和了。5月，王健林在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》節(jié)目中，言辭激烈，稱“只要有萬(wàn)達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏不了利”。

幾番挑釁后，迪士尼CEO羅伯特?艾格（RobertIger）終于忍不住做回應(yīng)?！拔覀兇_實(shí)被震驚了，因?yàn)槲覀兣c萬(wàn)達(dá)有生意上的往來(lái)?！彼f(shuō)，“在中國(guó)做生意雖不容易，但潛在回報(bào)巨大，無(wú)論是文化還是管理，我們都十分了解中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

“2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外游客達(dá)1200萬(wàn)人次以上，按370元的平日門票價(jià)格計(jì)算，全年門票銷售超過(guò)44億元。此外還將拉動(dòng)旅游商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、酒店業(yè)、交通及餐飲等旅游細(xì)分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增量，按照1元帶動(dòng)8元測(cè)算，一個(gè)迪士尼樂(lè)園將給旅游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)350億元的增量?！边@是一份由國(guó)泰君安提供的研究報(bào)告，迪士尼強(qiáng)大的吸金效應(yīng)不言自明。

迪士尼樂(lè)園最受業(yè)內(nèi)認(rèn)可、投資商垂涎的，當(dāng)屬其數(shù)以千計(jì)的IP。迪士尼利用其IP價(jià)值，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂(lè)地產(chǎn)、游戲等等一系列的商業(yè)體系。

在張寧晟看來(lái)，迪士尼持久不衰，更重要的是文化魅力。與一般主題樂(lè)園不同的是，迪士尼更多的是一種場(chǎng)景的代入與文化體驗(yàn)，特別是豐厚的動(dòng)畫(huà)形象資源。迪士尼的項(xiàng)目，刺激性并不強(qiáng)，主要還是針對(duì)小孩子的，比如，迪士尼中速度最快、最刺激的Tron，乘坐者也不會(huì)有頭朝下的姿態(tài)?！暗玊ron能引起人們的興趣，除了大型電動(dòng)玩具的刺激，更重要的是，Tron的造型是電影《創(chuàng)：戰(zhàn)紀(jì)》中的形象?！睆垖庩烧f(shuō)。

也有分析人士認(rèn)為IP價(jià)值會(huì)受到地域局限。以電影《魔獸》為例，首日票房2.5億元，上映第五天票房破10億元，這種魔力顯然不僅來(lái)自電影本身，而是知名網(wǎng)游《魔獸世界》長(zhǎng)達(dá)十年的沉淀。相比《魔獸》，《星球大戰(zhàn)之原力覺(jué)醒》，其實(shí)是比魔獸更大的超級(jí)IP，但由于在中國(guó)缺乏沉淀，票房在美國(guó)大獲全勝，但在中國(guó)卻很慘淡。

從米老鼠、唐老鴨，到白雪公主、小飛俠，再到最新收購(gòu)的星球大戰(zhàn)與美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等形象，迪士尼伴隨美國(guó)青少年成長(zhǎng)，它的競(jìng)爭(zhēng)力是喚起消費(fèi)夢(mèng)想的欲望。但這種美國(guó)文化的積淀能否刺激中國(guó)游客的消費(fèi)行為，尚有待觀察。

但另一方面，我國(guó)的動(dòng)漫創(chuàng)造還停留在“喜羊羊”水平，王健林的資本擴(kuò)張不能彌補(bǔ)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的發(fā)展不足，并不能喚起中國(guó)人的夢(mèng)想消費(fèi)。

盈利模式主體在商業(yè)

迪士尼擁有完整的文娛產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)包括媒體網(wǎng)絡(luò)（電視），影視娛樂(lè)（電影），公園度假區(qū)（主題公園），消費(fèi)產(chǎn)品（衍生品）和互動(dòng)娛樂(lè)（游戲）五大板塊。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：截至3月28日的第二財(cái)季，迪士尼營(yíng)收達(dá)到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高于分析師平均預(yù)期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高于分析師平均預(yù)期的1.11美元。

但主題公園并不是迪士尼公司主要收入來(lái)源。迪士尼每年的收入30%來(lái)自門票，15%來(lái)自餐飲，13%來(lái)自住宿，25%來(lái)自購(gòu)物。

相對(duì)而言，文化旅游業(yè)也不是萬(wàn)達(dá)的主要收入來(lái)源。據(jù)《萬(wàn)達(dá)2015年工作報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），2015年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）達(dá)到6340億元，收入2901.6億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要由商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假區(qū)五大產(chǎn)業(yè)組成。目前，萬(wàn)達(dá)商業(yè)仍是其主要收入來(lái)源。

但《報(bào)告》中，王健林明確表示，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游作為萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，目前累計(jì)投入千億元。王健林的野心是，將文旅商綜合體萬(wàn)達(dá)城快速?gòu)?fù)制到多地，到2020年國(guó)內(nèi)開(kāi)15個(gè)，國(guó)外力爭(zhēng)開(kāi)3到5個(gè)萬(wàn)達(dá)城。

得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有更多法定節(jié)假日與高鐵計(jì)劃的作用，短短幾年間，中國(guó)就有超過(guò)300個(gè)主題公園橫空出世，僅僅去年一年就有21個(gè)主題公園開(kāi)張，還有20個(gè)在建。

而2016年，主題公園市場(chǎng)進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)，娛樂(lè)營(yíng)銷層出不窮，同行間硝煙彌漫。在重資產(chǎn)的長(zhǎng)線投資下，它們都面臨著同樣的盈利難題。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

據(jù)知情人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者透露，每座萬(wàn)達(dá)城在三到五年建成開(kāi)業(yè)，可以創(chuàng)造3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，年納稅超過(guò)5億元人民幣?！叭f(wàn)達(dá)城所能創(chuàng)造的社會(huì)效應(yīng)，讓其成為當(dāng)?shù)卣壑械摹沭G餑’?！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。萬(wàn)達(dá)在拿地過(guò)程中因此坐擁議價(jià)權(quán)。

此外，南昌萬(wàn)達(dá)城480萬(wàn)平方米的建筑面積中，有200萬(wàn)平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，有280萬(wàn)平方米為銷售物業(yè)，其中，少量為商鋪，大部分物業(yè)為別墅。這部分物業(yè)預(yù)售回籠的資金將補(bǔ)給到后續(xù)的文化和旅游項(xiàng)目建設(shè)中。

第6篇：電影分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】媒介品牌 價(jià)值 開(kāi)發(fā)利用

隨著 科學(xué) 技術(shù)的發(fā)達(dá),使得信息到達(dá)市場(chǎng)和受眾的傳播渠道越來(lái)越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場(chǎng)的供求關(guān)系已經(jīng)由過(guò)去的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“供過(guò)于求”。同時(shí),大多數(shù)傳媒均處于對(duì)咨訊的初級(jí)加工階段,即僅僅作為簡(jiǎn)單的信息提供者,這就導(dǎo)致了媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,尤其是同一個(gè)城市的幾個(gè)媒介,在受眾定位、采編內(nèi)容、欄目設(shè)置、報(bào)道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異,這種內(nèi)容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)更加無(wú)序而激烈。而要解決這種激烈而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng),最好的手段便是對(duì)媒介的品牌價(jià)值進(jìn)行開(kāi)發(fā),創(chuàng)造其高附加值,以占取競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),立于不敗之地。

目前,我國(guó)傳媒業(yè)的 發(fā)展 正處于一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期,在國(guó)家政策的保護(hù)下,媒介的市場(chǎng)增量尚有1500億的空間,而我們目前則只達(dá)到了800億,上升空間還十分巨大,但是,若我們不調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,改變經(jīng)營(yíng)模式,則這個(gè)誘人的大蛋糕,我們是無(wú)緣分得的。據(jù)傳媒研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析,“發(fā)現(xiàn)從1991年到2001年,

(4) 發(fā)展 咨詢調(diào)查業(yè)

傳媒的專業(yè)采編能力和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對(duì)其進(jìn)行行業(yè)與專業(yè)的分類,為 企業(yè) 提供行業(yè)分析報(bào)告和專業(yè)分析報(bào)告,為企業(yè)的投資與發(fā)展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容提供商。通過(guò)這種方式與市場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系,從而充分把握住市場(chǎng)動(dòng)向,為媒體策劃內(nèi)容、策劃?rùn)谀刻峁┑谝皇仲Y料。

(5)開(kāi)展區(qū)域人物評(píng)價(jià)活動(dòng)

由于主流媒體在一個(gè)區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因而可每年或每?jī)赡觊_(kāi)展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評(píng)價(jià)活動(dòng),讓企業(yè)廣泛參與,這對(duì)于吸引消費(fèi)者的注意力,提高全社會(huì)的關(guān)注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因?yàn)檫@些活動(dòng)往往是既宣傳了企業(yè)又提高了傳媒的廣告收入。

(6)整合多種產(chǎn)業(yè)

這是傳媒品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)的高級(jí)形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種 經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒發(fā)展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時(shí),使傳媒實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳途徑,也是傳媒發(fā)展的高級(jí)階段。目前,只有一些大的國(guó)際傳媒集團(tuán)已達(dá)到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團(tuán),其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報(bào)紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營(yíng)、書(shū)籍出版、 體育 產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等,其2003財(cái)年,集團(tuán)全年純利潤(rùn)達(dá)到10億美元,相比2002財(cái)年增加了73億美元(2002財(cái)年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團(tuán)從2002財(cái)年到2003財(cái)年的變化正是作為整體的價(jià)值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個(gè)例子我們可以看到國(guó)內(nèi)傳媒的發(fā)展方向。

我國(guó)的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場(chǎng)深刻嬗變的臨界點(diǎn)上,社會(huì)的發(fā)展對(duì)傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競(jìng)爭(zhēng)和日益飽和的傳媒市場(chǎng)則需要傳媒去拓展一個(gè)更大的利潤(rùn)空間;國(guó)際傳媒大鱷的滲透性擴(kuò)張也在不斷挑戰(zhàn)著我們既有的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過(guò)去固有的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式,高度重視開(kāi)發(fā)傳媒的品牌價(jià)值,方能立于不敗之地。

第7篇：電影分析報(bào)告范文

伴隨著政策的推進(jìn)，股權(quán)眾籌正在漸漸成為一股新鮮力量“沖擊”傳統(tǒng)的金融市場(chǎng)。

眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為。

但具體到怎么做、如何做的問(wèn)題上，政策首先要明晰，作為新興事物，互聯(lián)網(wǎng)金融的確需要“說(shuō)個(gè)明白”。 募資成功率很低

眾所周知，股權(quán)眾籌是基于互聯(lián)網(wǎng)的融資行為，其特點(diǎn)在于面向小微企業(yè)的小額融資。

由于所投向的項(xiàng)目或企業(yè)多存在著很大的不確定性，這相當(dāng)于讓普通投資者進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，因此對(duì)于它的監(jiān)管方式和監(jiān)管原則，中國(guó)的管理層一直未有明確表態(tài)。

之所以一直裹足不前，躊躇猶豫也是可以理解的，畢竟，股權(quán)眾籌是基于互聯(lián)網(wǎng)的融資行為。

現(xiàn)在已經(jīng)有大量的眾籌行為出現(xiàn)，雖然很多是游走在政策的邊緣，比如互聯(lián)網(wǎng)公司推出的電影眾籌項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)了電影項(xiàng)目面向公眾的公開(kāi)股權(quán)眾籌，只是在操作過(guò)程中繞道保險(xiǎn)、信托等渠道突破了200人的限制。

根據(jù)《公司法》、《證券法》的相關(guān)規(guī)定、避免觸犯非法集資的紅線，目前的股權(quán)眾籌項(xiàng)目均是非公開(kāi)發(fā)行，即向不特定對(duì)象發(fā)行證券、向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)不超過(guò)200人。

實(shí)際上，過(guò)去一年，這一行業(yè)也遇到很多瓶頸。

根據(jù)清科集團(tuán)的《2014上半年中國(guó)眾籌模式運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，2014上半年，股權(quán)眾籌預(yù)期融資額20.36億元，但實(shí)際只完成募資金額1.56億元，募資成功率很低。此外，在項(xiàng)目信息披露、投資者保護(hù)、項(xiàng)目退出機(jī)制方面也存在一些問(wèn)題。

報(bào)告分析指出，忽略政策監(jiān)管等因素的影響，募資成功率低，主要原因一是由于目前股權(quán)眾籌的退出機(jī)制不完善，這已成為投資者最為擔(dān)憂的問(wèn)題;二是由于平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的信息披露程度較低，部分項(xiàng)目對(duì)投資人的要求較高。有些平臺(tái)項(xiàng)目數(shù)量多、募資周期長(zhǎng)，在監(jiān)管方向不明確的前提下，投資人較為謹(jǐn)慎。 監(jiān)管出手

監(jiān)管層已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。

2014年12月18日，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站掛出《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見(jiàn)稿）》規(guī)定融資者不得公開(kāi)或者采用變相公開(kāi)的方式發(fā)行證券，不得向不特定對(duì)象發(fā)行證券。融資完成后，融資者或者融資者發(fā)起設(shè)立的融資企業(yè)股東人數(shù)累計(jì)不能超過(guò)200人。

這是在國(guó)務(wù)院要求下，拓展中小微企業(yè)最新融資渠道的新舉措，也是國(guó)務(wù)院在11月9日提出“建立資本市場(chǎng)小額再融資快速機(jī)制，開(kāi)展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”后，有關(guān)部門邁出的重要一步。

其實(shí)，2014年11月之后，管理層就如何監(jiān)管眾籌與業(yè)界進(jìn)行了多輪溝通。

在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，證券業(yè)協(xié)會(huì)便掛出《征求意見(jiàn)稿》，由此可見(jiàn)一斑。

此番《征求意見(jiàn)稿》出臺(tái)，至少說(shuō)明，在管理者看來(lái)，一直游走在邊緣的股權(quán)眾籌，在大政策逐步落地后，需要厘清自己的監(jiān)管架構(gòu)。

根據(jù)零壹財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)，截至11月底，國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)的數(shù)量累計(jì)達(dá)到122家，其中商品眾籌平臺(tái)73家，股權(quán)眾籌平臺(tái)30家，公益平臺(tái)5家，其余14家為股權(quán)及其他業(yè)務(wù)的混合型平臺(tái)。目前已有累計(jì)18家平臺(tái)出現(xiàn)倒閉或停止運(yùn)營(yíng)。

其實(shí)，各大金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了眾籌帶來(lái)的“諸多”效應(yīng)。

日前，浦發(fā)銀行官方宣布，該行信用卡中心確認(rèn)參與出品徐崢《港》，同時(shí)浦發(fā)銀行將籌建“小浦娛樂(lè)”眾籌平臺(tái)，全面試水電影、電視劇，話劇、演唱會(huì)等各類娛樂(lè)項(xiàng)目領(lǐng)域。

中國(guó)平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“平安好房”宣布正式成立房地產(chǎn)眾籌平臺(tái)。平安銀行作為中國(guó)平安子公司，在貸款與客源方面也將扮演著重要的角色。

但這些大都是產(chǎn)品類，和股權(quán)眾籌尚有不同。 門檻高不高？

對(duì)于眾籌監(jiān)管，《征求意見(jiàn)稿》做出了詳細(xì)的規(guī)定，要求“股權(quán)眾籌平臺(tái)應(yīng)當(dāng)在眾籌項(xiàng)目自融資計(jì)劃書(shū)之日起5個(gè)工作日內(nèi)將融資計(jì)劃書(shū)報(bào)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心備案;發(fā)行人及其他信息披露義務(wù)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)履行信息披露義務(wù)，依法披露的信息，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”等。

還有就是對(duì)于投資人的規(guī)定，《管理辦法》第十四條“投資者范圍”規(guī)定，私募股權(quán)眾籌融資的投資者是指符合下列條件之一的單位或個(gè)人：“凈資產(chǎn)不低于1000萬(wàn)元人民幣的單位;金融資產(chǎn)不低于300萬(wàn)元人民幣或最近三年個(gè)人年均收入不低于50萬(wàn)元人民幣的個(gè)人?！?/p>

不過(guò)，從業(yè)內(nèi)的反應(yīng)來(lái)看普遍認(rèn)為，《管理辦法》規(guī)定的投資人門檻較高，不利于行業(yè)發(fā)展，也不符合互聯(lián)網(wǎng)眾籌平等的原則。

唯一高興的恐怕是券商，若是按照當(dāng)前《管理辦法》對(duì)股權(quán)眾籌合格投資者的監(jiān)管要求，券商眾多的高凈值客戶，還可以搭配信托、資管計(jì)劃等來(lái)豐富投資人資源，這更是其他股權(quán)眾籌平臺(tái)望塵莫及的。

第8篇：電影分析報(bào)告范文

@珍島營(yíng)銷副總裁劉歡

《"內(nèi)容應(yīng)用+技術(shù)"引領(lǐng)移動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代新趨勢(shì)》

劉總鮮明地洞察出，未來(lái)是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，如果說(shuō)微信是去年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)，那么這句話放在今年照樣無(wú)可厚非。在過(guò)去的那年"現(xiàn)象級(jí)"這個(gè)詞頻頻出現(xiàn)在營(yíng)銷人茶余飯后的談資之中。曾經(jīng)一度被忽視的技術(shù)，借著微信這個(gè)風(fēng)口，一舉成為業(yè)界新寵，完成逆襲。HTML5脫引而出，朋友圈轉(zhuǎn)瘋了的游戲"幫成龍，找兒子"、"圍住神經(jīng)貓"等便是融合了技術(shù)與創(chuàng)新，借助當(dāng)下的熱點(diǎn)話題，分析用戶的炫耀攀比心理應(yīng)運(yùn)而生的成功案例。

@互動(dòng)通大客戶部副總經(jīng)理朱強(qiáng)

《廣告網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟+程序化購(gòu)買=品效合一》

朱總結(jié)合自身公司經(jīng)驗(yàn)指出：搭建領(lǐng)先的程序化購(gòu)買平臺(tái)，你需要五步走：第一，AMP數(shù)據(jù)庫(kù)管理受眾；第二，RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)交易；第三，PPB程序化優(yōu)質(zhì)媒介購(gòu)買；第四，更全面的跨平臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；第五，投放效果反饋與評(píng)估。

@悠易互通CEO周文彪

《程序化購(gòu)買的品牌時(shí)代》

多屏環(huán)境下品牌建設(shè)面臨了三大挑戰(zhàn)：覆蓋率、互動(dòng)、跨屏。面對(duì)這三大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，周總同時(shí)也給出了三個(gè)解決方案：利用PMP私有廣告交易市場(chǎng)和程序化視頻購(gòu)買幫助品牌獲得優(yōu)質(zhì)媒體資源、廣泛曝光及精準(zhǔn)人群定位；數(shù)據(jù)銀行提供真正的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷、建立消費(fèi)者的深度互動(dòng)；跨屏ID讓跨屏營(yíng)銷成為現(xiàn)實(shí)。

@國(guó)雙科技副總裁張繼生

《數(shù)字營(yíng)銷新主張》

每個(gè)人的生活都在被"大數(shù)據(jù)"所包圍，如果2013年你還在關(guān)注概念及商業(yè)價(jià)值，2014年開(kāi)始關(guān)注商業(yè)應(yīng)用及技術(shù)，那么2015年人們?cè)絹?lái)越希望大數(shù)據(jù)能夠落地了。在營(yíng)銷領(lǐng)域，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的工具，挖掘數(shù)據(jù)深層次價(jià)值，指導(dǎo)和改善現(xiàn)有營(yíng)銷和決策模式便是我們身處的這個(gè)"大數(shù)據(jù)時(shí)代"給商業(yè)帶來(lái)的最好福祉。

@網(wǎng)易營(yíng)銷群副總經(jīng)理李淼

《一種態(tài)度多種觸達(dá)》

從資訊閱讀、手機(jī)游戲、生活服務(wù)，以及其他方面，網(wǎng)易有多達(dá)60多款A(yù)PP應(yīng)用，2015年網(wǎng)易將全面開(kāi)啟移動(dòng)營(yíng)銷元年。面對(duì)如此多的"觸達(dá)"，網(wǎng)易機(jī)智地提出態(tài)度營(yíng)銷的概念：對(duì)于品牌，是時(shí)候重新認(rèn)知營(yíng)銷的起點(diǎn)了。長(zhǎng)時(shí)間地觀察用戶，匯集關(guān)注趨勢(shì)創(chuàng)造產(chǎn)品形成態(tài)度，建立品牌。然后用態(tài)度策略為用戶提供服務(wù)，執(zhí)行這一態(tài)度。在這個(gè)過(guò)程中，媒體是收集態(tài)度的源頭。而網(wǎng)易的這些APP可以說(shuō)，存在于態(tài)度營(yíng)銷流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

@睿路傳播CEO張繼明

第9篇：電影分析報(bào)告范文

Google Play全球下載量比iOS超出近60％。

全球 iOS 與 Google Play 收入對(duì)比如下圖所示：

日本、韓國(guó)和美國(guó)所產(chǎn)生的收入比世界其他國(guó)家/地區(qū)加起來(lái)還要多，表現(xiàn)出強(qiáng)大的盈利能力。而“金磚四國(guó)”（巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)）保持了良好的下載量 增長(zhǎng)勢(shì)頭。中國(guó)在金磚四國(guó)中的收入增長(zhǎng)排名第一，2014 年年底在 iOS 收入排行榜上名列第三，緊隨美國(guó)和日本之后。

消息類應(yīng)用拓展覆蓋范圍，作為通往新受眾的關(guān)口。

旅游和交通類應(yīng)用引領(lǐng)分享經(jīng)濟(jì)潮流。分享經(jīng)濟(jì)變革了消費(fèi)者的生活、工作以及與社區(qū)的交互方式。從2013年到 2014 年，旅游和交通類應(yīng)用十強(qiáng)的下載量增長(zhǎng)30% 以上。 交通類的Uber 和 Lyft， 住房類的Airbnb、Homeaway 和Couchsurfing 都獲得了用戶和資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

手機(jī)視頻應(yīng)用流行度上升。尤其在中國(guó)，高速數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)的普及、更優(yōu)惠的流量套餐以及大屏手機(jī)的火爆，都刺激了用戶在手機(jī)上觀看視頻的行為。

銀幕偶像有巨大的移動(dòng)影響力。流行文化偶像利用手機(jī)游戲進(jìn)行重新包裝后獲得巨大成功。電影改編類游戲在首映期間就迎來(lái)下載高峰，但在某些情況下IP的生命周期更長(zhǎng)。

社交、攝影及錄像應(yīng)用擁有更多女性用戶，而手機(jī)游戲玩家中男性更多一點(diǎn)。Pinterest這類的視覺(jué)發(fā)現(xiàn)類應(yīng)用是女性用戶的大本營(yíng)。